班组的每一位成员都以实际行动书写着属于自己的篇章。通过严谨的工作我们不仅能够回顾所取得的成就，更能深刻洞察到团队协作中的不足与提升空间。这份总结不仅是对过往的反思，更是对未来的展望与指引，明确了班组在新一轮发展中需奋力追求的目标与方向。所有成员的参与与反馈，构成了这份总结的核心，彰显出班组力量的真正价值。
年度企业班组工作总结 1
XX年，我在铝合金制造车间担任班长的职位，回顾过去的一年，我积极履行职责，全力以赴地带领班组成员高质量地完成了车间下达的各项任务目标：
1. 根据生产计划和工艺要求，科学合理地组织生产，快速解决生产过程中出现的突出问题;
2. 积极配合职能部门，做好过程控制及其他相关品质活动;
3. 加强班组管理，聚焦班组标准化建设，建立健全班组管理制度，不断提升班组的管理水平;
4. 组织全体员工围绕车间统一部署，积极开展节能降耗活动，树立“人人都是品质管理者”的观念;
5. 加强安全教育，精心维护和保养设备，认真遵守劳动保护法规和操作规程，确保安全文明生产;
6. 加强思想政治工作，教育员工坚定四项基本原则，遵循社会公德和职业道德;
XX年是铝合金制造车间成立的第一年，我们班组努力适应环境，参与车间各项规划，以“追求卓越品质，铸造百年品牌”为工作主线，在车间领导的指导下，班组成员团结一心、奋力拼搏，力求实现“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共享”的目标，以人本管理为突破口，务实转变思想观念，树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组管理迈向新的台阶。我们圆满完成了车间下达的各项生产任务，积极高效地开展各项工作，班组建设也得到了明显提升。以下是过去一年主要工作的
我们面临着许多需要思考的问题，如何有效规范生产过程中每个细小环节是我们当前的首要任务。我们需要首先对预想的各种环节进行规范，以便员工们有章可循，做到心中有数。这也增强了员工们的危机意识，提升各方面知识已成为当前的工作重点。班组在当前的环境和任务面前，必须选择一种适合新线运作的管理模式，以提升班组的整体工作效率。经过几个月的探索与实践，我们班长们总结出适合本班的运作模式。
使员工树立“节约”的观念。我们建议推行八大浪费管理，具体包括：1. 不良和修理造成的浪费；2. 加工过程中产生的浪费；3. 动作上的浪费；4. 搬运过程中的浪费；5. 库存的浪费；6. 过多或过早的生产浪费；7. 等待造成的浪费；8. 管理上的浪费。
“产品品质体现在现场管理”。我们车间一向重视现场形象，明年我们将增加新的设备，因此搞好现场管理与设备保养是新一轮管理工作的重中之重，也是确保产品品质的基础。如何提升设备的维修和保养水平，将成为新一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度，以规范现场管理，设备的保养则细化到个人。
严格遵循生产调度指令，认真组织生产是企业正常运转的关键。我们班组坚决服从生产调度指令，为全面完成年度生产任务奠定基础。在实际生产过程中，班组能够很好地协调各项工作，提升员工素质和工作效率，并能够合理利用人力资源进行安排，有序组织生产。为提高班组员工的综合素质，逐步进行岗位轮换，使员工接触并掌握各岗位的操作技能，充分发挥每个人的潜力。
加强班组管理，营造和谐团队氛围，提升班组的凝聚力。今年由于各项工作仍需努力规范，加上“订单和人员”的影响，我们未能充足时间进行班组凝聚力活动，但我们认识到班组凝聚力是团队整体作战能力的关键。作为班长，我主动向员工了解挤压工艺相关知识，以增强员工的自尊心和成就感，这对未来的工作是非常有益的。班组管理逐步向人性化转型，更多的工作交由班员共同参与，增强他们的责任感和参与感。经过今年的磨合，班组已形成一个团结的整体，大家相互配合、相互理解，为未来的工作打下了良好基础。
过去一年在全体员工共同努力下，我们在车间领导的指导下，实现了各项工作目标，尽管取得的成绩来之不易，但我们清醒意识到距离车间的要求还有很大的差距。未来，我们将与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，认真做好每一项工作，为明年奠定坚实基础。相信在大家的共同努力下，我们的明天会更加美好。
年度企业班组工作总结 2
20xx年，我们公司在班组建设方面全面推进标准化工作，牢牢遵循“12311”的工作思路和措施，始终坚守“安全高于一切，一切服从安全”的根本理念。我们将班组建设视为确保安全生产的首要防线，进一步完善管理机制，规范工作流程，以提高班组的管理水平和整体素质为重点，积极开展班组创先争优劳动竞赛，为公司各项目标的顺利实现做出了显著贡献。
一、制定方案，明确标准
我们紧紧围绕“强化三基工作”开展了调研，规范了一些基础管理工作的实施程序，并在此基础上，发布了公司《20xx年班组标准化建设实施方案》和《检查考核标准》。在明确标准的基础上，我们积极与相关部门沟通，针对班组制度的不足之处，确保每项制度都具备清晰的事项和合适的流程。
二、明确基层单位的主体责任
1、为了加强基层单位的主体责任，各单位需每月开展自检工作，按照公司设定的标准逐条检查，并在次月的3日前上报结果。
2、检查结果将纳入单位的绩效考核，与班组的奖励分配直接挂钩，确保责任落实。
3、在自检的基础上，公司对表现优秀的班组和单位进行评比，设定奖励标准，第一名奖励6000元，第二名奖励4000元，并通过年度评比选出模范班组。这些措施有效传递了班组建设的压力，激励了基层单位积极开展标准化工作。
三、强化公司领导组的监督职能
1、保持适度的检查频率
公司检查组每季度对所有班组进行抽查，确保年度内覆盖所有班组，既不影响生产，又能全面掌握班组建设的情况并提供必要的指导。
2、提高检查组成员的标准
检查组成员由相关部门的副科级以上人员组成，主要为标准制定者，确保检查深入且具有权威性。每次检查中，我们要求所有成员发现问题，并向班组长说明整改措施。
3、将检查结果纳入公司绩效考核
为保证检查工作的重视程度，所有检查结果会纳入公司当月绩效考核中，激励各责任单位充分重视这项工作。
4、利用PDCA循环持续改进
通过周期性的检查、指导、考核和再次检查，确保班组对标准的理解与执行得以深化，促进工作不断朝着标准化方向发展。
四、各单位积极行动，争先创优
1、传承标准，细化落实
各单位依据公司的标准化要求，制定《XX段班组标准化建设实施方案》，明确目标、指导思想和考核标准，确保班组长对各项要求清晰明了。
2、推广经验，创新亮点
各单位积极采取典型引领、创新驱动等手段，调动班组进行创优竞赛，取得了显著成效。机务段工会每月发放“机车乘务员休息监督提示卡”，通过家庭和单位的共同确认，确保乘务员在工作前得到充分休息。龙泉站工会通过“情景再现管理模式”，记录作业的所有细节，为事故分析提供有力依据。我们还推广有效的班组工作方法，并组织经验交流会，促进班组间的沟通和学习。
3、组织严密，检查全面
各段的月度自主检查工作组织得当，全面覆盖，严格按照《XX段班组标准化实施方案》进行，并对不符合项限期整改，确保班组管理形成闭环，检查结果及时上报公司工会。
标准化建设是一个不断发现与解决问题的过程，我们将继续努力，不断完善和改进规章制度与工作流程，推动班组建设争先创优，实现持续进步。努力追求更好的成果，为公司发展贡献力量。
年度企业班组工作总结 3
转眼间20xx年已经过去，回顾这一年，得益于公司领导的正确指引和相关部门的大力支持，我始终将科学发展观作为工作的指针，立足于“愿干事、能干事、干成事”的目标，认真履行职责，顺利完成各项工作任务。为了进一步提升生产工作质量，总结经验，优化工作方式，提高工作效率，现将20xx年度班组工作总结如下：
一、重视学习，提高自身素养，增强工作能力。
学习是提升自身素质的基础，是增强工作能力的源泉。在过去的一年中，由于经验不足，我在实践中遇到了一些问题，但通过这些经历我意识到，积累经验显得尤为重要。即使是一些微小的进步，长期积累下来也会对工作产生巨大的推动作用。
我始终把学习放在重要的位置，不断提升管理能力和理论水平，做到自重、自省、自觉，以更好地适应工作需求。我努力用理论知识丰富自己的头脑，提升自身的认知水平，时刻以“科学发展观”的标准衡量自己的工作状态，同时认真学习公司政策、方针，严格要求自己，确保工作与公司目标一致，始终坚定坚持为生产服务的信念，牢记“知识就是生产力”的理念。进而使自己的管理水平有显著提升，同时开阔视野，通过总结经验不断进步。
二、恪尽职守，认真履行工作职责，努力实现工作质量的提升。
我继续发扬对工作高度负责的态度，以强烈的责任感、使命感和热情来开展各项工作。我不断努力熟悉各个生产环节，积极参与车间的培训，提升员工整体素质，以更好地完成生产任务，加强日常管理制度，定期进行检查。我始终坚持认真负责、严谨细致的工作原则，认真完成上级交代的各项工作，努力不辜负领导的信任和同事们的支持。
在生产现场，我常常进行巡视检查，及时处理发现的问题，以提高工作效率。在设备出现故障时，我会立即组织抢修，假期前，我带领全组人员认真做好交接工作，无论是清理现场卫生还是设备维护，我都积极参与，与员工共同克服困难。
三、强化管理，加强思想教育，提升员工的思想素质。
员工是工作运行的核心动力，员工思想的状况直接影响到工作效率和结果。为了增强这一意识，我们每月定期组织员工学习，帮助树立责任感，让员工意识到自身与企业的紧密联系，并结合奖惩制度，激励勤奋，惩罚懒散，从而调动起大家的工作热情，促进车间工作的顺利开展。在进行思想教育时，我们努力关心员工的困难，把他们的难题当成自己的事情来解决。
当员工面临经济困难时，我总是乐意伸出援手，让他们感受到公司的关怀，这种做法也增强了团队的凝聚力和向心力。自十月份以来，由于金融市场的波动，我及时向员工说明情况，并做好相应的工作，确保大家在安心工作的同时对企业充满信心。
四、班组建设，发挥班组长的带头作用。
班组长的工作直接影响车间的整体工作质量，因此我们定期召开班组长会议，深入分析和讨论遇到的问题，以帮助员工熟练掌握正确的生产操作技能。我们针对事故和异常情况的应急处理进行指导，提升班组长的安全技术水平和处理事故的能力。要求班组长不断加强学习，自我提升，不仅要能完成生产工作，还要熟练操作设备，掌握设备原理及简单的修理技能，以便真正起到模范带头作用。
五、强化安全工作。
在班组建设中，我们始终以人为本，强调以班组团队为核心，强化班组管理，确保安全生产。为此，我们提出以下相关要求：
1、 树立安全生产责任意识，安全工作天天讲，人人抓，形成良好的工作氛围。
2、 切实做好班中巡查，及时发现并解决设备运转中的异常情况，以防事故发生。
3、 严格执行交接班制度，确保生产、安全等信息交接清晰，避免因交接不当而造成的隐患。
4、 定期对设备进行维护与保养，随时检查设备运行情况及润滑油的补充。
5、 确保工作人员佩戴好劳动保护用品，保障自身的安全与健康。通过全体人员的共同努力，20xx年我们生产车间未发生安全事故，确保了安全生产。
年度企业班组工作总结 4
自20xx年上半年起，我司着眼于基础设施建设，以优化运行机制为主线，以提升班组成员素质为核心，同时结合PDCA循环执行三大体系，推动装卸承包工班组建设，形成了新亮点。我们着力围绕生产经营，服务整体运营，聚焦重点难点，强化组织管理，从而有效提高了班组的管理水平。以下是主要工作
一、加强基础设施，提升工作环境，增强团队凝聚力
开展调研，了解现状。自2月份起，我司启动班组建设调研，调研组深入机一队、机二队、推扒机队和机修厂，与各单位领导及班组长进行了座谈，掌握班组在硬件建设方面存在的问题。结合实际，加大资金投入。上半年，我司对机修厂的班组进行了重新规划和装修，配备了全新的办公桌椅；同时为散机队的前场工班修建了洗澡房，并更换了一批桌椅；为推扒机队和机二队配备了被褥铁柜和工具柜，此外还为多个基层单位制作了板报和制度牌，上半年累计投入资金达2万元。通过加大硬件设施投入，显著改善了员工的候工与休息环境，为班组营造了一个温馨和谐的“小家”，提升了员工的凝聚力。
二、优化运行机制，强化协同管理，提升管理效率
一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，并指定公司领导及职能部门负责人挂点主要作业单位，促使领导转变作风，深入基层，了解实际情况；二是执行班组建设工作例会制度，季度召开班组建设领导小组会议，分析现状，掌握进展，解决问题；三是今年班组建设季度检查中，安排职能部门负责人担任检查组长，落实班组建设工作责任，强化协同管理，有效提升管理效率。
三、强化素质提升，提升班员技能，提高团队战斗力
上半年，我司进一步推进班组培训工作，实现专项培训与日常培训相结合，理论与实操并重，举办了装卸船、火车卡的技能培训班和安全知识培训班，每周还有机械工种的理论知识培训，共计培训人数超过150人次。我们还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的比赛，营造了良好的学习和技能提升氛围，有效增强了团队的战斗力。
四、遵循PDCA循环，推进体系建设，提升执行力
将三大体系的PDCA循环与班组建设工作相结合，确保计划、实施、检查和整改有效进行。一是制定并下发了年度班组建设工作计划，明确了四个季度的重点任务；二是贯穿实施硬件与软件建设，适度投入，夯实基础；三是定期巡视与季度检查相结合，加强指导，促进提升；四是及时发现问题，督促整改，明确要求，强化管理。
五、强化装卸队伍的管理，落实各方责任，提高竞争力
一是成立机构，明确责任，健全工作网络。针对装卸队的安全事故，我司成立了安全协管小组，指定专人协助装卸队开展工作，进一步完善班组建设工作网络。二是完善制度，明确依据，促进建设发展。年中下发了《装卸承包工班组建设实施办法》，确保各项工作有据可依；三是制定年度计划，切合实际，推动发展。下发了《20xx年装卸承包工班组建设工作计划》，以此为依据落实各季度的安排，确保各项工作有序推进。四是对装卸承包工的硬件设施进行改造，重新布局和修缮理货楼，设立队长办公室和培训室，安装空调及购置新办公桌椅等，构建温馨的工作环境。为装卸队设置车库，安排专人看管，解决了车辆保安难题，提升了安全保障。在宿舍楼内制作了安全和卫生知识的宣传板，促进承包工提高安全意识，改善卫生习惯，并对宿舍楼进行了改造，设立了阅览室，推动学习氛围的形成。五是加强培训力度，组织全司装卸承包工参加集团的安全教育培训，提高安全意识。
上半年班组建设工作取得了一定成绩，同时也面临一些不足：
1、部分作业单位存在一定的依赖心理，班组建设主动性不强；
2、班组危险源识别工作需进一步推进；
3、部分班组硬件设施仍需完善。
六、下半年工作要点：
1、加快推进班组硬件建设，重点实施装卸队阅览室和各班组活动室的建设。
2、深入推进班组危险源辨识工作，确保危险源信息上墙，提高员工安全意识，防范安全事故。
3、继续开展班组培训与技能竞赛，重点做好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。
4、加强经验交流，一方面在公司内部举办经验分享会，另一方面组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进管理理念和实践。
5、加大班组劳动竞赛力度，重点围绕卸船劳动竞赛，创造更多高效品牌，推动生产经营新发展。
年度企业班组工作总结 5
为深入推进集团公司班组建设工作，强化共识、明确方向、创新机制，构建科学合理、切合实际、层层落实的导向，分公司在集团公司的指导下，紧紧围绕既定方针要求，积极开展班组建设活动，切实落实各项基础管理工作，班组建设逐步形成了标准化、规范化的模式，为公司顺利完成全年目标任务奠定了坚实基础。以下是分公司20xx年度班组建设工作
一、基础管理工作的扎实推进
分公司积极开展班组建设，鼓励各班组踊跃参与各项活动，为整体工作水平提升和基础管理的有序进行提供了强有力的支持。目前，分公司已组建了3个基层单位，13个基层班组，并依照公司要求设定了班组创建目标，建立健全了相关规章制度与操作规程，为规范基础管理和员工操作行为打下了坚实的基础。分公司不断完善装卸组、危货队等一线规章制度，制定了《装卸车操作手册》等现场操作规程，确保广大职工有依可循，各项基础管理工作得以有效实施。
分公司还积极开展绩效考核，贯彻集团公司方针要求，使各项工作目标均达到年初设定的标准，目前各矿提货满意率达到了100%，未发生安全事故，全年保供服务形势持续稳定，各班组环境卫生保持优良，职工队伍精神面貌积极向上。
二、强化培训教育，提升员工综合素质
分公司致力于打造五型班组建设，组织职工开展班前业务知识培训，针对现场工作实际需求对操作设备的规范使用、事故易发环节、保护人身安全的有效措施及过往经验等进行集中培训。截至目前，分公司共开展相关培训4项、5次，参与人数超过130人。通过培训与学习，现场作业人员的操作水平得到了有效提升。
在分公司的组织推动下，管理人员积极落实作风建设，按阶段扎实开展学习与自查活动，通过各项措施的实施与对班组人员的严格要求，使班组员工的综合素质大幅提升。
三、促进沟通交流，营造和谐文化氛围
分公司通过开展形势任务教育，宣传集团及发展公司“保增长、渡难关、上水平”的思想与措施，使员工能够理性看待因煤炭价格下滑所带来的不利影响，激励职工树立责任意识、危机意识和迎接挑战的信心。在逆境中，尽管奖金和工资有所下降，但全体员工不气馁、不退缩，在分公司的鼓励和指导下，每位职工都充满信心，高效完成各自工作，从而确保了分公司安全生产形势和员工队伍的和谐稳定。
四、通过创新、技改、节能减排降低成本、提升效益
分公司积极组织各队组开展创新、五小、金点子等活动，提升工作效率，创造经济利益，充分发挥员工的创造力。在“安全生产月”期间，围绕“关爱生命、安全发展”的主题，分公司组织了装卸、仓储、危货操作及消防技能比武，通过对着装、打水带、连接短节、带压堵漏等项目的考核，检验和锻炼了职工的操作技能和实战经验，为职工交流和探讨业务技能提供了平台，同时也提升了班组人员的技能水平和服务意识。
五、20xx年工作规划
1、继续推动班组中群众监督员安全报告制度，进一步提升员工安全意识，有效预防现场各类隐患事故的发生，确保安全生产。
2、加大班组建设的力度，同时强化班组文化宣传，力争提升班组整体建设水平。
3、注重员工培训工作，提升整体素质，进一步强化班组长的管理与培训，实现班组长素质的新提升。
年度企业班组工作总结 6
班组是企业最基本的生产单位，是实现生产任务的前沿阵地，是各项工作有效落实的基础。如果将企业比作一个有机体，那么班组则如同其中的细胞；若将企业比作一座高楼大厦，班组则是其基石。班组建设不仅是提升企业整体素质的重要基础，也是实现企业管理现代化的前提。我厂作为一家成立于上世纪六十年代的老旧工厂，目前总装机容量仅为3.52万千瓦，设有6个生产班组和1个服务班组。长期以来，我们认识到班组建设对企业各项工作的开展至关重要。我们严格遵循江西分公司的班组建设指导方针和相关要求，始终将班组建设工作放在重要位置，形成了一套行之有效的管理方法与考核标准。通过持续关注班组建设，我厂的安全管理、文明生产、专业管理及基础管理等各方面均取得了显著成效，班组建设工作正在朝着健康、积极的方向发展。以下是我厂在班组建设方面的一些实践做法：
一、强化班组建设领导，是有效开展工作的关键
班组建设的成效在很大程度上依赖于领导的关注与支持。我厂成立了由厂长担任主任的班组建设指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，并设立了专门的班组建设考核小组，明确了各个机构的职责。车间级也相应组建了班组建设工作机构，为工作的开展提供了组织保障。我们实行党、政、工分工负责、齐抓共管的机制，确保班组建设工作顺利推进。企业领导充分认识到班组建设的长期发展，将其列入日常工作议程，提出具体措施以调动各方积极性，真正将班组建设落到实处，坚决杜绝形式主义。各级领导根据分工协作，充分关注班组建设，定期检查工作记录和原始档案，留下考核意见。我们建立了严格的定期考核制度，认真进行班组等级评定，领导班子定期参与班组活动，听取意见，了解建设进展，及时提出改进措施。对优秀和先进班组给予奖励与荣誉，促进了后进班组的转变。车间负责人还负起责任管理，确保班组合格率达到100%。这些年来，由于领导的重视和有效措施的落实，我厂的班组建设工作一直保持良好态势。
二、完善班组建设管理制度和考核标准，使工作规范化、标准化、科学化
现代工业生产是一个复杂的系统，需要多个部门、车间、班组的协调配合。为了确保班组建设的有序进行，必须制定相应的规章制度。我厂先后出台了《班组建设考评管理制度》、《班组建设活动方案》等管理措施，进一步明确了实际操作的细则。针对不同的班组，我们提出了更高的要求，确保在安全、质量、效益等方面达到特色标准，并强调安全与经济效益并重。我们还将企业的具体要求融入班组建设的管理制度中，从而促进班组建设与全厂工作的互相提升。通过不断修订、完善相关制度，我们的班组建设工作逐步规范化、标准化、科学化。在考核方面，我们采取班组自查、车间初评、厂级全面考评的步骤，保证评估的公平和准确。我们还将年终奖励分为上下半年，激励班组争取更好表现，增强积极性。
在考核中，我们严格按照规定执行，对违规行为坚决处理，保持公正。我们实行一票否决制，确保班组能够严格遵守各项制度。正因如此，班组建设工作得以健康、有序地推进。
三、扎实开展班组管理基础工作，促进建设稳固发展
班组管理的基础工作是实现企业经营目标的重要组成部分，提升经济效益、推动管理现代化都依赖于此。我们对班组管理基础工作的开展给予高度重视，确保其扎实推进。我们明确规定各班组应具备的基础管理文件，确保记录、台账、原始记录等资料的完备性，力求技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸标准化。考核时，我们会检查数据的准确性及及时性，确保岗位责任制、执行标准与操作规程的落实。我们还严格要求班组记录与资料完整，确保及时填写各类记录本，并纳入考核细则中。通过精细化的管理，我们确保班组建设工作稳步推进，提升整体执行力。
四、以点带面，全面推进班组建设工作
为了有效推动班组建设，我们经过深入调研，结合现有班组状况，选择部分优秀班组进行重点培育，以“点”带“面”。通过对这些班组的示范作用，激励后进班组，带动整体班组建设工作如火如荼地开展。比如，某服务班组在记录方面曾存在不足，而经过几个月的努力，现已形成完整的记录，整体建设水平也在不断提升，形成了先进带动后进的良性循环，推动全厂班组建设工作全面展开，并取得了明显效果。
在这段时期，我厂的班组建设工作充分体现了党、政、工协同管理，取得了一定成效，积累了宝贵经验。但我们也清醒地认识到，当前班组建设面临的新挑战与要求。我们将紧抓机遇，更新观念，开拓创新，推动班组建设工作再上新台阶。
年度企业班组工作总结 7
制丝班在厂部战略方针和年初职代会精神的引导下，秉持车间班子的正确领导，紧紧围绕车间年度工作思路开展各项工作，着力推动班级管理，落实目标责任，推行绩效考核，顺利完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、目标管理效果显著，各项指标任务基本达成。
1、节约成本与挖潜情况：
2、设备两率：设备完好率达到100%，设备故障停机率：
3、烟叶单耗三项指标：
4、生产计划完成情况：
5、质量达标情况：各项质量指标均达标，全年无重大质量事故。
6、其他指标：
职工违纪率：0%
职工出勤率：
婚育控制率：100%
新闻报道刊发率：
党员合格率：100%
二、绩效考核与企业文化推广相结合，员工士气焕然一新。
绩效考核和企业文化推广是车间年初确定的重要工作方向，我们依据“管理升级、文化造势”的思路，将这两项工作紧密结合，取得了显著成效。作为一种新兴管理方法，绩效考核在我厂的实施面临着传统观念与新观念之间的剧烈冲突，需要文化软力量来化解。经过班委会的讨论，我们将绩效考核与企业文化相结合，使两者相辅相成。
班委会制定了详细的绩效考核标准，并通过班前班后会及专题会议，广泛宣传绩效考核的基本理念、运作模式及其重要意义。我们将绩效考核的先进管理理念与企业文化中的“超越精神”、“核心价值观”等相联系，提出绩效考核就是不断超越，要求“做好每件事，成就每个人”，使这些理念深入人心。在此过程中，员工的思想观念发生了明显转变，从过去的被动作业转向主动参与，员工的积极性、主动性和规范性得到了显著提升，生产效率和工艺质量也随之提高。提前进班、准时交接班成为了常态，随意离岗的现象基本杜绝。连续几个月，我们的员工曹胜文、魏道华、谭敦明等人相继获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬。
三、以人为本，质量为核心，设备完好为保障，集中力量做好三项工作。
1、员工管理。我们在工作中制定了规范、严格的操作规程和考核标准，并提出了班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求，以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每位员工，积极调动员工的主动性，消除消极情绪。为了提高员工参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，并对班级月奖金的分配情况进行了张贴公开。
2、工艺质量。我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，联合质检部门落实“关键设备工艺性能点检技术”，确保了工艺质量的稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了重要贡献。年初制定的制丝工艺员跟班措施使工艺质量管理更加严谨。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行质量分析会和工艺质量培训，取得了良好的效果，得到了厂部和车间的认可，同时涌现出“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工。质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”被厂部评选为“工艺质量改进先进项目”。
3、设备维保。设备完好是确保生产顺利及质量达标的核心因素，设备维护的有效性直接影响生产。由于成立了制丝技术组并与生产班分开，给班级设备管理带来了新的挑战。对此，我们加强与技术组的协调，同时完善设备信息反馈制度，要求操作工对所负责设备进行仔细检查，并做好每日反馈记录，以便技术组及时解决问题。设备维护的记录质量也被纳入员工的月度绩效考核中。通过这些措施，保持了生产的顺利进行。我们严格按照3W1H标准进行设备保养，保养组全体员工均以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作愈加规范和专业。
在一年的工作中，虽然取得了一定成绩，但也暴露出一些问题，其中主要体现在两个方面：1、7月初技术中心下发的新工艺标准和制丝工艺参数中，对某些大品牌贮叶时间的调整，从过去的贮叶4小时以上改为2小时，这一变化导致工艺标准的执行与现行生产组织方式产生冲突，相关的组织模式和人员配置尚未完善。2、由于成立了制丝技术组，从而从生产班分离，给班级设备管理造成了一定难度，进而影响了设备维护的及时性。这些问题已成为制丝生产的干扰因素，必须从内部寻找解决方案，完善制度，强化内部管理，同时需要车间党政班子的支持和协调。展望即将到来的新年度，我们将紧密团结在车间新领导班子周围，继续发扬团队合作精神，积极向前迈进。