在过去的一年里，作为工程部经理，我不仅目睹了项目从无到有的奇迹，更深刻体会到了团队协作与沟通的重要性。在建筑工程的复杂环境中，每一次决策都如同在高空走钢丝，稍有不慎便可能导致计划的偏离。通过对项目进展的与反思，我发现技术创新与人力资源的优化是推动项目成功的关键因素。尤其是在面对突发挑战时，灵活应对和高效协调将直接影响到项目的最终交付。这份不仅是对过去一年工作的梳理，更是对未来工作的展望与思考。
工程部经理年终的工作总结 1
20xx年，经过公司领导的正确指引，我在建筑工程项目管理工作中紧紧围绕公司的发展战略和重点任务，不断提升项目管理水平，确保工程安全和质量。依据公司的质量方针，秉持“严谨管理、优质服务、公正专业、诚信务实”的工作理念，通过一年的不懈努力，实现了年初制定的工作目标。以下是我对今年工作的。
一、现场管理
1、在项目实施过程中，深入研究工程设计图纸，识别和分析施工中的质量控制关键点，明确控制目标。熟悉并查阅各项专业的施工标准和质量验收规范，确保满足工程需求。对进场的施工单位进行了资质审核和施工方案的评估。
2、对进场的材料和构配件严格把关，确保施工单位提供材料的出厂合格证，并及时向监理部门报告进行外观检查和质量文件审核，确保合格材料的使用。对于不合格的材料，要求承包方立即清除现场，禁止使用。同时在监理过程中，对已使用的材料进行跟踪监督，预防承包商出现以次充好的情况。
3、对隐蔽工程和重点区域的施工实施旁站监理，要求监理人员做好旁站记录。严格遵循承包单位的施工报检流程，避免施工与资料不符，确保工程进度与文件同步进行。在施工过程中发现质量、安全和进度问题时，首先进行口头沟通，然后以书面形式要求整改，最终通过专题会议解决问题。定期召开质量、安全及进度相关会议，并协调现场人员进行周检。
4、与业主保持紧密配合，提前审核施工单位的进度计划。对于不合理的工序安排，提出相应意见并要求调整，以确保计划符合实际需求。施工前必须进行样板间的验收，确保合格后方可大面积施工，并做好记录。对每个工程的完成情况进行跟踪，及时与业主确认。
二、存在的问题
1、在工作中发现自身在业务水平和专业技能方面仍有不足，对于某些细节验收规范理解不够深入，沟通协调能力需进一步提升。在今后的工作中，我将从实际施工情况出发，加强对工程进度的控制，避免进度计划与实际情况脱节。积极提升自身的安全生产管理知识，满足项目需求。
2、建议公司适时组织经验丰富的专业人士为我们监理人员进行培训，以提升我们的专业能力。
三、下一步工作思路与体会
作为工程部经理，我在岗位上工作的时间还不算长，因此还存在许多不足之处。未来我将更加严格要求自己，不断深化业务知识，努力提升专业能力与工作素养，积累经验，以更好地完成监理任务。
工程部经理年终的工作总结 2
20xx年即将结束，我们迎来了新的年度。在回望过去的一年时，不禁感慨万千，既有丰硕的成果也存在一些不足之处。我将认真不够之处，努力保持谦虚谨慎、脚踏实地的作风，继续前行，力求更上层楼，用实际行动证明我的决心。在新的一年里，我将带领工程部全体成员，团结一致，恪守职责，努力完成全年目标及任务。以下是我对20xx年的工作。
（一）20xx年工作概况：
自20xx年6月起，我负责xx住宅小区建设项目，项目总建筑面积xx平方米，整体结构采用框架-核心筒结构，项目包含地下一层与二层的停车场和人防设施，一至五层的商业裙楼，以及东西两座塔式办公楼和南向的两座公寓楼。该项目是公司的重点工程，自20xx年6月19日开工以来，我们已经顺利完成了地质勘探、监理单位的遴选、土石方、基坑降水支护及桩基工程的招标工作，合同签署以及施工的组织工作，施工图纸设计及相关审查手续已经完成，目前基坑降水支护工程已近尾声，土方开挖过半。
（二）20xx年主要工作进展：
（1）施工图纸设计已审核通过。
（2）人防图纸设计已审核通过。
（3）消防图纸设计及审查已完成。
（4）完成了工程招标及招标控制价的计算。
（5）山体爆破的相关手续已顺利办理。
（三）工程招标工作：
我们成功完成社区住宅小区的监理单位、土石方、基坑降水支护及桩基施工等招标工作。严格考察投标单位，确保选择实力雄厚的施工团队，从而保障项目的顺利实施。
（四）工程总体控制目标：
（1）工程质量控制：
社区住宅小区建设项目是公司的年度重点建设项目，作为项目总工，我负责组建项目团队。我们首先依据工作要求，建立了质量管理体系和岗位责任制。项目的质量目标是创建无质量通病工程，因此制定了多项预防措施和实施细则。开工后，我们在施工质量上严加把控，要求落实公司的预防措施，并进行样板引路，同时组织管理人员参观其他在建工程，以达到取长补短，提高质量意识的效果。
（2）工程生产及进度控制：
开工后，我根据公司要求，组织制定了施工进度网络计划和劳动力计划。与各施工班组签订了质量、进度、安全协议，明确详细要求。通过制定月度和周度计划，实时控制工程进度。施工初期，由于降水施工单位人员组织不力，进度滞缓，项目部紧急协调人员，确保施工要求得以满足。
（3）安全与设备管理：
在施工准备阶段，根据工程特点制定设备需求计划，并组织设备布局和安装。在日常管理中，我将安全管理作为重中之重，确保职工生命安全为首要任务。框架工程的支撑体系及临边防护是安全管理的重点。为此，我们从多个方面加强管理工作：
①加强安全培训、对职工进行三级安全教育，增强安全意识。
②进行安全检查和巡视，及时整改隐患，加强临边防护。
对现场设备实施专人专机管理，确保设备合格后方可投入使用，定期进行维修与保养，及时发现隐患进行处理。
（五）工作中存在的问题：
①工程质量：在基坑降水支护施工中，由于前期地质勘探不足，施工单位放松警惕，监理单位监管不严，导致施工质量不达标。这让我认识到后期管理措施需进一步加强。
②施工进度：因降水施工单位人力与设备组织不当，工期拖延，严重影响土方进度，今后要加强进度管理，教训，提升人力组织。
（六）20xx年工作计划：
在新的一年里，我将从以下几个方面着手，做好工作：
①持续推进xx住宅小区的项目管理：在20xx年，我们将专注于基础及主体施工，面对时间紧迫、任务繁重的挑战，我将继续加强施工进度控制，合理分配人力资源，确保项目按时完成。
②加强业务技能学习，提高管理水平：随着时代和技术的发展，必须强化专业知识的再学习，积极吸取他人经验，取长补短，开拓视野。
③进一步提升施工管理能力：尽管20xx年我负责的工程取得了一定成绩，但仍有诸多不足之处，需要不断与完善。只有做好，才能更好服务未来。
在新的一年中，我将重点做好以下两个方面的管理：
一是人力资源的管理。人是管理的核心，项目管理团队不能松懈，全体管理人员需紧密合作，各司其职，确保各个环节有效衔接，整个工作有序进行。
二是物资的管理，即材料管理。
在20xx年，我将继续实施限额领料制度，通过细化管理及定期与预算进行对比分析，及时发现问题，制定对策。
工程部经理年终的工作总结 3
岁月匆匆流逝，不知不觉中，充满潜力的一年随着飘落的金秋叶片悄然离去。在过去的一年里，我们经历了收获的喜悦，也体验了与同事并肩作战的辛劳；我们有过对未来的迷茫，也有过对成功的坚定信念……这样的历程，让我们稳健地走过了20xx年的春夏秋冬。
可以说，20xx年是我们公司改革创新、市场拓展、持续发展的重要一年，也是我们向集团迈出坚实步伐的一年。
回望过去的一年，感慨良多，收获满满，信心愈发坚定，思路愈加清晰。现将20xx年建筑工程项目经理的工作及明年的工作计划做如下汇报。
一、一年来的工作：
1、全力以赴，圆满完成各项任务。
（1）在年初，工程部在公司领导的支持下，顺利展开了对xx大厦的建设工作。面对从未接触的领域，我们没有退缩，而是主动学习，克服各种困难，最终在既定期限前如期完工。项目完成了xx平方米的建筑，涉及到多个专业的协调与配合。
（2）20xx年xx月，在某项目因特殊原因未能如期交工后，工程部迅速组织力量，确保剩余工程的顺利推进，通过一个月的集中努力，顺利完成了相关的土建和装饰工程，确保了项目的整体进度。
（3）在xx社区的住宅工程中，尽管人员短缺，工程部及时派出经验丰富的工程师进行现场指导，确保了施工的高效与质量。在施工过程中，我们严格把控每一个细节，确保了水、电、暖等系统的顺利安装。
（4）在xx学校的基础设施建设项目上，我们加快了施工进度，确保了学校按时投入使用。经过三个月的努力，完成了各项施工任务，为广大师生提供了良好的学习环境。
（5）针对新设立的商混站项目，工程部进行了多次细致的市场调研，结合实际情况制定了相应的施工方案，目前已顺利开工，奠定了项目的基础。
2、关注公司发展，积极履行管理职责。
分包项目的优劣直接影响公司的发展，自工程部成立以来，我们加强了对分支机构的管理工作。通过有系统的巡查和监督，确保了工程的质量与安全。
过去半年间，工程部对多个重大项目进行了多次现场检查，发现并解决了诸多问题，确保了工地的安全和进度，积累了宝贵的管理经验。
3、加强部门间协作，推动各项工作顺利进行。
为配合公司的整体战略，工程部积极参与工业园的投资预算工作，多次现场测量、绘图，为公司的发展提供了有力支持。协助其他部门完成了各类工程结算，确保了公司的经济利益。
二、工作中的收获与体会。
1、只有注重细节，才能在工作中获得更大成就。
2、主动融入团队，处理好各方关系，能更好地推动工作进展。
3、以公司整体利益为重，有助于提升工作效能。
4、持续学习，不断进步，能够跟上公司发展的步伐。
三、问题与反思。
1、质量控制手段有待加强。质量管理仍有不少不足，需建立更完善的质量控制体系。
2、安全管理仍存形式化。尽管安全管理已被列入工作重点，但仍需制定明确目标，加强对分包单位的管理。
3、合同管理重视程度不足。多项目合同的内容未能充分掌握，影响了问题的及时处理。
20xx年对工程部而言，是充满挑战的一年。项目众多，工作繁重，管理人员相对不足。在这种情况下，我们将继续努力，提升工作效率，确保各项目标的实现，为公司的持续发展贡献力量！
工程部经理年终的工作总结 4
紧张而充实的20xx年已经过去，随着新的一年的到来，我们需要对过去一年的工作进行。我向各位领导和同事汇报一下工程部20xx年的工作，以及20xx年的工作计划。
一、年度工作
（一）安全方面
1、完善了安全管理体系，制定了公司各项安全制度，并在所有项目中落实安全技术交底；
2、成功通过了技校实训楼、裕升国际花园8楼项目的省级文明工地验收，确保了工程的安全文明施工；
3、组织开展了企业三类人员安全证书的延续考核，完成了特殊作业人员的年审工作；
4、定期对各项目进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保施工安全；
5、按计划对安全员和项目经理进行了多次安全培训，显著提升了管理人员的安全意识；
6、冬季施工期间加强了安全交底及监督检查，有效防范了冬季施工风险；
7、对新建项目的施工组织设计及专项方案进行了审核，确保施工方案的安全性；
8、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规会议精神，并在公司内推行；
9、开展了立体交叉施工的安全交底工作，监督交底内容的落实；
10、推进安全生产标准化建设，顺利接受省市领导的检查；
（二）质量方面
1、组织QC质量小组活动，取得了一二三等奖的优异成绩，极大地激励了员工的质量意识；
2、定期对在建工程进行质量检查，通过日检和周检的方式，确保质量控制到位；
3、制定了公司级的“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，为质量安全管理提供了制度保障；
4、编制并下发了公司级技术交底文件，确保每项工程在事前、事中、事后均能控制质量；
5、形成了公司施工组织设计编制指南，帮助各项目更好地执行技术要求；
6、开展了对塔吊等施工机具的专项检查，保证设备的安全使用；
7、参加了市建委的安全月宣传活动，并在活动中获奖，提升了公司在行业中的影响力；
8、组织夏季防台防汛的专项安全检查，确保项目施工的安全；
9、按照公司培训计划，组织相关人员进行质量技术培训，提升管理技能；
10、积极开展公司级的月度大检查，及时跟进发现的问题并督促整改；
11、参加市建委组织的技术比武，取得了优异成绩，增强了公司技能水平；
12、完成了技校食堂项目的资料整理及备案；
13、参加标准化协会的冬季施工培训，提高了部门的专业能力；
14、对工程售后维修工作进行了跟踪服务，确保客户满意度；
（三）进度及其他方面
1、积极参与xx项目的进度控制，提供合理建议并监督实施，确保按时交工验收；
2、召开了xx项目的工期进度现场会，确保各项措施落实到位；
3、协助新建项目办理施工许可证，确保各项手续的及时完成；
二、存在的问题与不足
1、在工作开展时，没有及时有效去执行，导致部分工作延误；
2、对实际工作中缺乏前期指导与事中监督；
3、质量安全监管的细致程度有待加强；
4、在执行力上有所欠缺，奖惩措施较为软弱；
5、责任心和执行力有待进一步增强；
6、与其他单位的沟通交流需要保持及时；
三、工作计划
20xx年即将到来，基于公司的新工作计划，我在新一年的工作思路将集中在以下几个方面：
1、引导质检部及各项目认真开展QC小组活动，提高质量管理水平；
2、组织年度建筑职业技能技术比武，提升员工技艺；
3、全面负责公司施工工程的质量和技术管理；
4、贯彻相关规范及技术标准，持续提升工程质量；
5、积极推动合理化建议的实施，使用新技术、新材料；
6、加强技术管理基础工作，开展科研攻关；
7、监督项目的图纸会审与设计单位的沟通；
8、审查施工方案，指导、解决技术问题；
9、负责施工组织设计的审批；
10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量与安全，及时处理问题；
我深知所担任的岗位责任重大，感谢领导对我的信任。我将不断提升自身能力，改进工作方法，确保各项管理目标的实现。
工程部经理年终的工作总结 5
建筑工程部经理的工作是对整个年度工作的一次全面梳理，通过和反思过去一年的成就与不足，为今后的工作奠定基础。20xx年度在各项工程项目管理中，我们经历了许多挑战和机遇，各项工作逐渐走上正轨，具体表现如下。
一、项目管理
1.工程进度；在年度工作中，共计管理施工项目x个，确保各项目按照计划时间节点顺利推进，未出现重大延误情况。尤其在x月份的xxx项目通过了现场验收，得到了业主高度认可。
2.质量控制：对于所有施工项目，我们严格按照相关标准进行施工质量管理，定期组织质量检查，发现问题及时整改。今年累计完成质量检查x次，整改措施落实到位，未出现严重质量事故。
3.安全管理：本年度从安全角度出发，实施了x次安全培训和演练，确保施工人员的安全防范意识得到提高。全年未发生安全事故，保持了良好的安全生产记录。
二、维修与维护
在xx项目的维护工作中，全年共计完成维修任务x项。由于项目量大，维修任务繁重，但在团队的共同努力下，我们依然有效完成了各项维修工作，及时处理了突发的故障与问题，保障了工程的顺利进行。
为应对突发事件，我们设立了应急预案制度，确保在发生设备故障后能够迅速响应处理。针对以往存在的问题，从x月份开始加强了对主力设备的日常巡查，确保状态良好。
三、节能降耗
20xx年项目总支出为x万元，经过多方努力，减少额外支出x万元，实际成本控制在x万元。通过对用电量的合理分配与管理，总用电量为x万度，水耗量为x万吨，相比去年有所下降，体现了我们在节能方面的努力。
四、人力资源
本部门在编员工为x人，外聘人员x名（如临时工），其中包括专业技术人员x名，管理人员x名。虽然在20xx年的工作中，我们基本完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题，如：
1.团队协作意识不足，缺乏有效沟通，工作热情需要进一步激发。
2.部分员工的专业技能有待提高，独立作业的能力需要加强。
3.工作主动性需加强，整体工作效率有提升空间，节能意识亟待增强。
作为建筑工程管理部门的负责人，我深知这不仅需要对技术和规定的掌握，更需要良好的沟通能力和团队合作精神。我们必将秉承责任感，提升专业素养，加强内部培训与交流，力争在管理水平上再上一个台阶。
在当前激烈的建筑行业竞争中，只有不断改进和创新，我们才能在工程管理中立于不败之地。展望未来，我们将继续推进高效的管理制度和安全规范，力争在节约成本、提高效率、延长设备使用寿命等方面取得更好的成果，为公司的发展贡献更大的力量。
工程部经理年终的工作总结 6
转眼间，20xx年已经走到了尽头，回首这一年，我认为这是建筑行业发展中极具意义的一年。在公司领导的全面指导下，我们在监理单位以及各施工单位的通力合作下，积极投入到城市建设项目的各项任务中。
作为建筑工程部的负责人，我始终紧扣部门职能，结合项目的独特要求，充分发挥建筑工程部在施工现场管理中的重要作用，严把工程安全、质量和进度的关口，最终圆满完成了各项建设任务。在项目实施的过程中，我们形成了各单位团结协作、互助共进的工作团队，展现出良好的执行力和战斗力。
截至20xx年12月，在监理单位和各施工单位的共同努力下，我们已经顺利完成了多个关键工程，包括项目的主体结构、基础工程等。为了更好地经验、查找不足并进行今后的改进，以下是我对建筑工程项目在20xx年的工作情况进行的回顾与。
一、工程质量控制
“质量是工程的生命”，我深知工程质量的重要性。为确保工程质量达到预期目标，我们必须实施有效的事前、事中及事后控制。在施工过程中，我们要求各施工单位严格遵循设计图纸、合同及行业标准，具体措施如下：
1、严格把关原材料及设备的进场，所有材料必须经过我们或第三方检测单位的检验，确认合格后方可使用。
2、强化施工过程中的质量监控，确保所有重要部位和关键节点施工中的高标准。对关键工序，要求监理全程驻场，及时发现和纠正问题，确保施工质量。
3、项目部管理人员深耕施工现场，及时了解进展情况，协调解决问题，严格纠正不符合规范的施工行为，确保工程质量得到保证。
4、注重工作质量，我们的一线管理人员兢兢业业，努力营造良好的合作氛围，确保各项工作高效优质完成。
我坚信，通过我们的共同努力，建筑工程项目定能树立良好的社会声誉，推动各方共赢的发展局面。
二、工程进度
根据公司项目建设的需求，以及施工单位的实际情况，我们整体进度保持顺利。在项目启动初期，由于各种因素导致进度缓慢。为此，我们在施工例会上不断强调进度的重要性，通过有效的引导和督促，经过各方共同努力，工程进度逐步达成预期目标。截至20xx年12月，整体项目顺利推进，主要结构达到了预定的高度。
三、施工现场的文明安全生产
文明施工和安全生产是项目管理中不可缺少的部分，强调这一点对提升项目整体质量至关重要。我们对现场的安全文明施工给予了高度重视，根据施工安全管理目标，督促各施工单位严格遵循安全规章。虽然开工初期因为条件所限，文明施工未能大力推进，但后期我们加大了对文明施工的关注力度，并取得了一定成效。
四、现场管理协调
无论是在工程质量还是其他管理方面，我们都力求达到国家标准之上。为此，建筑工程部全体人员认真负责，处理好每一项工作。将公司的工作视为自己的责任，体现出主人翁精神，展现出良好的敬业态度和严谨的工作作风，努力建设一支高效、卓越的项目团队。
工程部经理年终的工作总结 7
紧张而富有挑战性的20xx年已悄然过去，迎来了崭新的20xx年。在这年末年初之际，我对过去一年的工作进行了全面，并撰写了20xx年的工作计划，特此向各位领导和同事汇报。
一、年度工作
(一)安全管理
1、制定和完善安全管理制度，确保公司安全技术交底工作进一步规范；
2、对技校实训楼与裕生国际花园8楼项目进行省级文明工地验收的检查与监督；
3、组织企业三类安全人员证书的延期考核，顺利完成特种作业人员证书的年度考核；
4、开展日常安全检查，包括每周与每月的专项检查，及时通报隐患，督促整改；
5、按照计划完成对安全员及项目经理的16次安全培训，显著提升管理团队的安全意识；
6、针对各项目塔吊和施工设备进行专项检查，提出整改建议并跟踪实施；
7、参加市建设委员会的安全宣传活动，并在安全演讲比赛中获得二等奖，参与市级安全网络检查；
8、针对夏季防台风与洪水的安全检查，组织冬季施工的交底与监控，及时发现问题并落实整改；
9、审批新项目的施工组织设计，组织木工队进行技能培训；
10、学习并传播市组织的建筑安全法规会议精神，在公司范围内广泛推广；
11、对两个项目进行立体交叉施工安全交底并监督实施；
12、推进安全生产标准化建设工作，顺利通过省市检查。
(二)质量管理
1、成立QC质量小组并开展研发活动，获得多个奖项，提升员工参与质控的热情，从而提高项目的实际质量；
2、定期进行在建项目的质量检查，实施日常监督，并确保各项目在验收时符合质量标准；
3、制定《质量安全奖惩暂行规定》，在实施过程中不断完善，确保公司在项目质量和安全方面的合规性；
4、编制并下发公司级技术交底文件，实现施工前的交底、施工中的控制及施工后的；
5、发布公司施工组织设计编制的指南，为各在建项目提供依据；
6、响应公司培训计划，组织项目部人员参加质量技术培训，提升各层级管理者的专业能力；
7、定期组织公司月度检查，及时跟踪发现的问题，确保整改落实；
8、参与市建委技术比赛，获得多个奖项，受到建委的好评；
9、收集整理技校食堂等项目资料，顺利完成备案；
10、积极参与冬季施工培训，提高公司技术部门的专业水平；
11、持续关注工程售后的维护工作。
(三)进度管理和其他方面
1、对项目进度进行监控，提出合理化建议，以确保如期交付，特别是对于时间紧迫的x项目，协助项目部重设进度节点，并分析延期原因，确保x项目按时完成验收；
2、召开x项目进度协调会议，监督会议决定的落实；
3、协助新建工程办理施工许可证等相关前期工作。
二、存在的问题与不足
1、个别工作开展不够及时，存在心理顾虑；
2、缺乏有效的前期指导和事中控制；
3、质量安全监管细致程度不足；
4、在执行力方面表现不够，奖惩措施需进一步强化；
5、责任感和执行力亟待增强；
6、与相关单位沟通交流不够及时。
三、工作思路
展望20xx年，根据公司新的工作部署，年初的工作思路将以总工作岗位为基础，主要包括：
1、强化质检部和项目的QC质量活动；
2、做好年度建筑职业技能技术竞赛的组织工作；
3、负责公司所有施工工程质量与技术工作的总体管理；
4、执行相关规范和标准，不断提升工程质量与施工技术；
5、积极推动新技术、新设备、新材料的应用和推广；
6、做好技术管理基础工作，结合施工生产开展科研活动；
7、监督项目图纸审核，与设计部门保持紧密沟通；
8、参与施工方案的讨论和分析，监督相关技术问题的解决；
9、负责塔吊、脚手架等施工方案的技术审核与修改；
10、不定期检查施工现场，确保工程质量和安全，及时处理发现的问题。
我要感谢各位领导和同事的信任与支持，我将通过不断学习和提升，改进工作方法，力求在20xx年取得新的工作成果，确保公司的各项管理目标顺利实现。