施工进度计划 篇1
1、对工程施工进度计划方案的审核应依赖于施工进度的实际执行记录。
2、施工进度计划的审核应采用日常检查或定期评估的形式，主要检查以下内容：
⑴检查阶段内实际完成和累计完成的工程量。
⑵参与施工的人员、机械数量及其生产效率。
⑶窝工人数、窝工机械的使用情况及其原因分析。
⑷进度偏差的情况。
⑸进度管理的实施效果。
⑹影响进度的特殊原因及其分析。
3、完成检查后，需向公司提交月度施工进度报告，报告应包含以下内容：
⑴对进度执行情况的全面描述。
⑵实际施工进度图示。
⑶工程变更、成本调整、索赔及工程款项的收支情况。
⑷进度偏差的具体情况及导致偏差的原因分析。
⑸解决问题的具体措施。
⑹对计划的调整建议。
4、施工进度计划在实施过程中如需调整，必须依据检查的结果进行。调整应涵盖以下内容：
⑴施工内容。⑵工程量。⑶起止时间。⑷施工持续时间。⑸工作关系的调整。⑹资源供应的变化。
5、施工进度计划的调整应采用科学的方法，并编制调整后的施工进度计划。
6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时总结进度控制情况。总结时需依据以下资料：
⑴初始施工进度计划。
⑵实际施工进度执行记录。
⑶施工进度检查的结果。
⑷施工进度调整的相关资料。
7、施工进度控制的总结应包括以下内容：
⑴合同工期及计划工期目标的完成情况。
⑵施工进度控制的经验教训。
⑶在施工进度控制中遇到的问题及其分析。
⑷科学的施工进度计划方法的应用效果。
⑸对施工进度控制的改进建议。
施工进度计划 篇2
一、施工进度计划方案
在工程施工中，制定合理的进度计划方案是确保项目顺利进行的关键。此方案需要明确各个阶段的任务、时间节点以及资源配置，以便能够高效地完成施工任务。
二、进度安排
首先需对整个项目进行整体规划，划分出不同的施工阶段。每个阶段的主要任务、预计工期以及所需的人员和设备资源都需详细列出，以确保每个环节都有条不紊地进行。
三、时间节点
根据施工阶段的划分，设定各个时间节点，包括开始和结束时间。为了应对可能出现的延误，应设置合理的缓冲期，以降低因不可控因素对工程进度的影响。
四、资源配置
确保施工过程中的人力、物力和财力资源合理配置是推进项目进展的必要条件。特别是在关键节点，需要对资源的使用进行实时监控和动态调整。
五、进度监控
在施工过程中，定期对进度进行评估，及时发现并解决进度偏差问题，调整改进方案，确保项目能够按照预定计划顺利进行。
六、风险管理
施工进度计划中需对潜在风险因素进行评估，包括天气、人员流动、材料延迟等。制定相应的应对措施，有助于降低风险对施工进度的影响。
施工进度计划 篇3
根据施工组织和策划的要求，施工进度计划方案将被详细分解，以确保我公司能够实现对业主所作的各项管理承诺。在分析本工程的整体情况、施工方法、资源配置以及借鉴公司在类似工程中的成功经验基础上，我们将特别重视本工程的进展，制定出合理的总进度计划。
进度的控制是本工程成功的关键。我们将通过细化各项工作量与工程量，选择科学合理的施工方法，合理组织和利用资源，并有效协调和管理分包单位，制定一系列有力的措施来保障施工进度的全面控制，确保进度计划能够顺利实施，最终实现预期的工程目标。
总进度计划的编制
1、工期目标：
我们将严格遵循招标文件和签订的合同中所约定的时间，合理安排施工的具体流程，以确保工程按期竣工。
2、总进度计划的确定：
依据各主要分部分项工程的工期安排，结合工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程的总施工进度计划。
详见：工程施工总进度计划横道图。
（二）进度计划编制目的
通过对计划的编制，我们将重新审视施工承包合同中规定的施工进度目标，进一步细化这些目标，明确施工的总体安排，并确定实现进度目标的关键里程碑事件（或称为控制节点的进度目标），以此作为后续进度控制的依据。
（三）进度计划保证措施
1、施工进度控制措施
工期是本工程的重中之重。为确保项目如期完成，项目部将建立以项目经理为核心的施工进度保障体系，合理分配每项工作的责任，严格执行并定期进行考核，制定相应的纠正措施，确保总进度计划顺利实施。
本工程将严格按照既定工作流程展开各项工作，对每道工序的质量进行严格把控，全面实施计划控制，设定阶段性工期目标，并严格管理关键线路的工期，进行动态管理，确保各阶段目标得以完成。
在施工过程中若出现影响关键线路的各类因素，我们将及时分析原因，寻求解决方案，并适时对计划进行调整，重新组织实施调整后的关键线路，以应对资源投入及不可预见因素的动态变化，从而始终保持对工期的有效控制。我们将通过定期召开由各作业队伍参加的工程例会，及时解决施工中出现的矛盾，这样便可以科学地保障整个工程的工期，避免盲目性。
（1）合理分解施工总进度计划，细化施工安排
合同签订后，项目经理和项目主任工程师将立即组织团队对施工总进度计划进行分解，编制月度和旬度的进度计划，明确各阶段的具体施工任务。
在制定时间进度计划后，我们将依据该计划编制劳动力、主要材料、预制件、半成品、机械设备等资源需求计划，并制定相应的进度控制措施计划及资金收支预测计划。
施工进度计划 篇4
1）工程施工进度计划是否满足合同中所规定的整体项目目标与各个阶段目标的要求。
2）施工进度安排中是否存在缺失的重要内容。
3）施工的顺序安排是否符合既定的施工流程规范。
施工进度计划 篇5
1）各分包之间的工作进度安排是否保持一致，专业划分与计划衔接是否清晰、合理。
2）对实施进度计划可能面临的风险是否进行了充分分析。
3）保障进度计划顺利实施的相关措施设计是否周全、可行且有效。
施工进度计划 篇6
在施工进度计划方案获得审核并批准后，项目部需将其提交给监理工程师进行确认。随后，工长将依据该计划制定施工任务书，并将其下发至各班组。任务书包含了施工任务单、材料领用限额单以及考勤记录表。
在执行任务书的过程中，必须详细记录相关情况。待任务完成后，要及时回收相关资料，这些资料将作为原始记录及后续的业务核算依据。
施工进度计划 篇7
一、工程概况
工程名称：科技园区办公楼工程；
工程地址：科技园区内；
建筑规模：总建筑面积5500平方米，一栋；
建设层数：七层；
结构类型：基础采用独立基础与条形基础，主体结构采用钢筋混凝土现浇框架结构；
建设单位：发展有限公司；
设计单位：设计 firm；
监理单位：监理公司。
二、编制说明与编制依据
1. 编制依据
（1）科技园区办公楼工程施工招标文件；
（2）工程设计公司提供的科技园区办公楼工程施工图纸；
（3）国家及行业颁布的现行施工规范和标准；
（4）我公司的人员配置、技术能力及机械设备配备情况；
（5）我公司在类似工程的良好施工经验；
（6）我公司对此项目的承诺。
附：相关规范、规程及标准如下：
（1）GBJ201-83土方及爆破工程施工与验收规范；
（2）GBJ202-83基础工程施工与验收规范；
（3）JGJ18-96钢筋焊接及验收规程；
（4）GB50164-92混凝土质量控制标准；
（5）GB50204-92混凝土结构工程施工与验收规范；
（6）GB50164-92混凝土结构试验方法标准；
（7）GB50203砌体工程施工与验收规范；
（8）GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范；
（9）GB50207-94屋面工程技术规程；
（10）JGJ/121-99工程网络技术规程；
（11）JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范；
（12）JGJ/T8-97建筑变形测量规程；
（13）GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准；
（14）GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准；
（15）JGJ59-99建筑施工安全检查标准；
（16）JGJ80-91建筑施工作业安全规程；
（17）JGJ46-88施工现场临时用电安全技术；
（18）GJ33-86建筑机械使用安全技术规范；
（19）GB50259-96电器装置工程电气照明施工及验收规范；
（20）GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范。
2. 编制原则
（1）结合实际情况，突出重点，兼顾一般，合理部署，计划周全。
（2）平行流水、均衡作业，实施网络计划，确保工期如期完成。
（3）注重优质施工，方案切实可行，措施到位，确保工程质量。
（4）积极推广新技术、新工艺与新材料。
三、工程特点
1. 建筑概况
（1）科技园区办公楼建筑面积为5500㎡。
（2）建筑高度
本办公楼建筑高度为25.5m，首层高5.0m，其余层高为3.8m。
（3）楼地面
卫生间楼面采用防滑陶瓷地砖，楼梯间楼面和踏步为防滑耐磨砖，其余楼面为防滑耐磨砖；办公室地面为100厚混凝土抛光砖，架空底层为60厚混凝土水磨石地面，设有铜条分隔。
（4）屋面防水
20mm沙浆找平，三毡四油防水！顶棚抹灰处理。
（5）室内墙面
卫生间内墙面采用釉面砖，200×300白色瓷砖至顶；其他地方使用仿瓷涂料与石灰砂浆墙面处理。
（6）外墙面
外墙使用白色与蓝色相间的瓷砖，门框为文化石，屋顶为蓝色陶瓦。
（7）门窗
大门为铝合金玻璃门，其他为木质门，二楼以上阳台采用推拉式铝合金门，窗户为铝合金窗，由专业安装单位负责安装。
2. 结构概况
（1）本工程按8度抗震设防，抗震等级为框架三级。
（2）本建筑物耐火等级为一级。
（3）砌体
室内地坪以下砌体使用MU10强度等级实心砖，采用M5水泥砂浆砌筑；室内地坪以上砌体采用MU7.5加气混凝土小型砌块，使用M5混合砂浆砌筑。
施工过程
一、施工测量
施工放样是工程建设中的重要环节，测量的准确性不仅影响工程进度，也关系到整体施工质量。测量应严格依据相关规范进行。根据实际情况，对原始水准点进行复核与保护，对于施工时难免破坏的水准应引测至安全地点，做好记录并加以保护。测量精度直接影响后期装修的施工难度及建筑美观，因此必须制定详尽的放样方案，计算并确定放样数据。
二、土方工程
在桩基工程完成并检验合格后，立即进行土方开挖。根据本项目特点，土方开挖将采用人工开挖，土方的开挖、破桩、验槽完成后进行承台、地梁及地下管道的施工。
三、钢筋工程
钢筋应在现场按照图纸要求进行加工制成形状，然后通过塔吊运输至施工层。绑扎之前必须熟悉图纸，核对钢筋的级别、直径、形状、尺寸及数量，如有差错需及时纠正。划定钢筋安装定位线，并在绑扎位置标注钢筋规格、形状及尺寸。
四、模板工程
本工程首层层高为4.2米，二层以上为3.6米。由于首层层高较大且钢筋密集，施工难度较高，因此需重视模板支撑方案，经过详细计算后确定方案，并报有关部门审核。
五、混凝土工程
因本工程混凝土用量较大，为满足工期要求，全部混凝土选用商品混凝土。施工过程中，主体部分以走廊为界实施流水施工。混凝土标号种类繁多，包括C15、C25、C30，浇筑前需明确位置及数量，使用固定混凝土泵输送到浇筑部位。
六、外脚手架工程
根据本项目的立面及结构特点，外脚手架将采用传统的钢管脚手架，脚手架应搭设在建筑外围，确保搭设进度与施工要求相适应，并挂上密目安全网，同时在高于二层时每隔三层搭设安全挡板。
七、砌体工程
±0.00以下的砌体采用MU10砖并使用M5砂浆进行砌筑，施工时在-0.06处设置-20mm的水泥砂浆防潮层。±0.00以上的砌体使用M7.5砖和M5砂浆进行砌筑。
八、屋面防水工程
本工程平屋面防水部分采用SBS改性沥青，适用于不上人屋面，水泥砂浆找平处理，防水层上覆20MM水泥砂浆保护层。
九、门窗工程
本项目窗户种类包括铝合金推拉窗、隐框铝合金窗，门包括铝合金门、夹板门等，玻璃采用6mm白色玻璃，指定规格的门窗均为深褐色框料，正立面部分为白色框料与绿色镀膜玻璃，施工由专业公司设计并安装。
十、外墙装饰工程
外墙面主要为白色及蓝色的面砖，坡屋面为蓝色陶瓦。施工时在找平层中加入防水剂，确保外墙施工的质量。
十一、楼地面工程
本工程除特别区域外，楼地面均采用防滑耐磨材料，确保使用安全。
施工进度计划 篇8
一、工程概况
在各类大型工程中，往往面临较为紧迫的工期，施工进度的控制成为监理工作中的一大重点与难点。以南宁市金湖广场地面景观工程为例，广场的总占地面积达到58912.68平方米，其中包括732平方米的构筑物用地、40951平方米的硬地铺装（包含路面），以及13345平方米的绿地和3883平方米的水体。该工程将民族大道作为界线分为南北两部分，总投资约为6000万元。工程于20xx年8月20日正式开工，因其为南博会的基础配套工程，必须在10月20日之前完工，工期仅有60天，且质量要求达到优良水平。
鉴于本工程工期紧迫、任务繁重，为确保施工进度得以有效控制，按时按质完成工程，我们特别制定了一个简明而实用的施工进度控制方案。
二、进度控制方案的编制
1. 编制进度控制方案的首要步骤是熟悉设计图纸及施工现场的具体情况，审核施工单位所提供的施工进度计划，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等。进度计划的审查要重点关注：作业项目是否齐全、各作业项目的工程量是否准确、作业项目之间的逻辑关系是否合理，是否符合施工程序，并根据网络图识别出进度计划的关键线路。各项作业的时间安排需满足总工期要求，并预留适当余地。施工效率和强度需合理可行，确保连续性及均衡性，同时相关资源如人员、设备、材料及费用等应合理配置，确保计划的落实。还需考虑外界环境对施工的影响，比如与业主提供的设备及供货时间的冲突，与其他承包商施工的干扰等。经过监理审查后，由施工单位根据审查意见对工程进度计划进行相应调整并实施。
2. 为便于检查各作业项目的进度情况，工程进度计划体系调整完善后，将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划及机械进场计划等整合到同一图表中。具体步骤如下：依据各作业项目的工程量及现行劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额等，计算出各作业项目所需的劳动力、主要材料及机械，并将计算结果汇总至进度计划的下方，确保其与工程总进度计划相应的时间段相匹配。
3. 工程进度情况的检查不仅包括各作业项目的跟踪检查，还需对整体进度情况进行综合分析，要求编制以货币形式呈现的工程进度控制“S”曲线图（见附表）。编制过程为：根据各作业项目的工程量及现行预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各项作业所需的资金。若工程量清单与进度计划横道图中的作业项目不一致，则需对其进行必要的综合或分解，以便于检查。将各作业项目所需资金按项目作业时间段均匀分配（为简化计算，假设各作业项目资金均摊），便可得出单位时间内各作业项目所需资金。按照工程进度计划的作业安排，汇总需施工的各项目单位时间内所需资金，最终得出整个项目单位时间内所需的资金。进度控制的“S”曲线所反映的是工程整体进度及资金投入的情况，其检查频率可根据项目情况而定，可设置为月、旬或周等。本工程选择3天为一个检查周期，主要因工程工期短、工作内容多，且工程量统计工作量较大，检查频率尽量与工程款支付时间相联系，以便于审核与支付。
4. 在图表的最后一栏，设立“影响工程进度主要因素”记录，便于记录在实际控制过程中所发现的进度影响因素，使整个进度控制图表更为清晰、完整。
通过以上步骤，工程进度控制方案（图表）得以形成。需注意的是，进度控制方案的编制过程本身也是对工程进度的预控，应结合工程实际情况，做到具体详实且具实际操作性。随后工作将依托以上图表对施工进度进行检查、分析与控制。
三、工程进度的控制
施工进度控制是一个计划编制、审核、检查分析与反馈调整的动态过程，其目标是实现进度控制的总目标。
1. 工程进度跟踪检查：对施工进度执行情况进行动态检查，并分析进度偏差原因，为进度计划的调整及实现总目标提供必要的信息。进度检查包括对各作业项目的完成情况和整体工程进度的完成情况。
对各作业项目完成情况的检查主要依赖于进度计划横道图、劳动力、材料及机械进场计划等。采用横道图比较法，将实际进度与计划进度进行比较，检查各项目施工是否存在超前或滞后现象。对照进度计划及劳动力计划，检查劳动力投入是否充足，依据劳动定额对作业人员的工作效率进行检验，确认其是否满足施工进度要求。材料是否按计划进场，其质量与数量是否符合标准。对照材料消耗定额，监控主要材料消耗情况，有助于进度及成本控制。检查施工机械是否按计划到位，性能是否良好，数量是否满足需求，检查机械使用效率是否符合要求。确认各工作面是否存在闲置，关键工作是否影响后续工程，是否需立即投入人员施工。非关键线路项目的进度合理性亦需分析，以免影响整体进度控制，需深入现场了解各工种是否交叉施工，是否互相影响，施工效率低下，是否可合理调整。
整体进度完成情况的检查主要通过工程进度控制“S”曲线图实现。依据检查周期内的实际完成工程量，套用现行预算定额或施工单位的工程量清单报价，得出检查周期内完成的工作量，并汇总所有检查周期的完成量，以得出工程累计完成工作量。将实际完成量与“S”曲线图中对应的计划完成量进行比对，便可检查出本周期内的进度，是滞后还是超前。需指出的是，以货币形式反映的项目完成情况只能表征整体进度情况，而不能揭示各项作业的具体进展。
2. 进度偏差原因分析：在检查过程中如发现进度偏差，应及时分析原因，研究相应对策及解决办法。影响进度的因素众多，除了上述提到的劳动力、材料、机械、资金外，还有设计、技术、管理、信息沟通、外部环境等的影响，以及各参建单位间的协调问题。具体问题应具体分析，各类对策和解决方案将视问题而异，这里不再详细讨论。
3. 工程进度控制计划的调整：在进度计划实施中，有时会因多种因素出现偏差。为确保工期目标的完成，必须对原计划进行适当的调整。调整原则包括：尽量避免调整，局部调整不可大范围调整；调整需及时，一旦发现偏差，需迅速分析并采取应对措施，越早解决对整体工程的影响越小。
当发现劳动力、材料及机械投入无法满足施工要求时，可采取以下措施：延长施工时间、增加劳动力与机械数量、通过奖励等手段提升劳动生产率等。一般情况下，这类偏差较易发现并解决，及时处理对整体进度影响较小。对这类进度偏差可将进度计划、劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，以便尽快纠正偏差，之后按原计划执行。
在施工中，由于设计问题或业主新要求等因素造成设计变更，这对进度目标有不利影响，实施前需分析设计变更的影响，如设计变更会影响整体进度，则必须对进度计划进行必要的调整。
遇到其他因素（如技术、管理、信息沟通、外部环境及各参建单位协作等）影响时，需及时分析对进度的影响程度，权衡利弊，判断是否需对进度计划进行调整。
在工程后期，因各种因素影响，工程进度常滞后较多，原计划留有的余地被用尽，此时需统计剩余工作量，并重新编制施工倒排计划，确保目标工期的实现。
四、工程进度控制方案的评价：
1. 进度控制方案包含两部分：各作业项目的进度控制与整体进度控制，两者相辅相成，是一个有机整体。前者为后者打下基础，后者为前者提供必要的补充。
2. 本工程进度控制方案具有以下优点：图表简明易懂，操作性强，结构完整，全面反映项目进度情况。让各参与方对项目的进度控制有了统一的理解，同时增强了于10月20日按时建成的信心。业主对资金使用也有了全面了解，便于筹措建设资金，确保项目顺利实施。在进度检查中，能够方便查找影响进度的因素（如劳动力、材料、机械及资金投入等）。
3. 经过各方的共同努力，本工程的施工进度得到了有效控制，金湖广场按计划于10月20日建成开放。这证明了本工程进度控制方案的有效性。同时需清醒认识到，进度控制工作是一个系统工程，影响因素众多，本方案还需进一步完善。
施工进度计划 篇9
工程施工总工期为60天。
各主要施工部分的工期安排如下：
1、土方及石方开挖：15天。
2、雨水收集池、污水处理池及给水池部分：25天。
3、办公室及配套房屋：15天。
4、园林绿化工程：5天。
5、项目收尾及清理工作：5天。
（二）工期保障措施
本项目的特点决定了确保工期的关键在于施工单位精细的组织计划、合理的平面布置和精准的时间衔接。为此，除了项目管理人员、施工队伍及物资保障等方面的特别措施外，还应采取以下措施：
1、从管理组织措施方面确保：
实行严格的项目责任制，依据工程具体情况，明确项目主要管理人员的职能分工，确保责任、权利和利益落实到每一位成员，全程施工中严格遵循制度，奖惩分明。
实施现场每周工作会议制度，强调管理人员并非万能，充分激发班组的主动性，每晚下班后，项目经理召集相关管理人员和所有班组长，集中总结当天的质量、进度、安全等工作，详细安排第二天的工作，并针对可能出现的人员、设备、材料、质量、安全及进度等问题提出具体解决方案，确保第二天工作顺利开展。
2、从施工计划的安排角度确保
根据工程特点和进度需求，划分若干施工区域，相对固定人员与设备，统一组织物资，科学合理安排交叉作业。
以整体施工进度网络计划为基础，项目部统筹安排，编制详细的日、周及月度综合计划，主要涵盖物资及设备需求计划、劳动力组织计划、施工进度计划以及各工序的作业计划。每一天、每一个环节、每一道工序都要严格检查和监督，确保小计划的贯彻落实，形成日计划保障周计划，周计划保障月计划的良性循环，从而确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面确保
强化技术管理的精细化，适应施工进度的需求。针对已经明确的技术问题，及时告知施工负责人和施工班组；对于临时修改的内容，应立即制定对应的技术处理措施；如有可能影响土建质量和进度的问题，需尽早与设计单位和甲方进行沟通，尽量避免事后处理带来的影响。
在确保结构安全和建筑功能不受影响、业主投资不增加的前提下，根据工期需求和实际施工情况，与设计、监理及业主共同采取灵活、可靠的技术方案，及时处理施工中的各类技术问题。
编制施工进度计划时需综合考虑各方面的因素，力求计划紧凑、严密、具前瞻性和实用性，以提升施工组织管理的科学性，确保施工安排有序进行。
4、从机械设备配备方面确保
（1）各类机械设备根据施工安排，按照分阶段的进度要求进行全面配备，并及时组织到场。
（2）加强机械设备的管理和维护，确保其正常运转，以保障工期。机械设备完好率要达到95%以上，利用率需达到80%以上。
（3）对施工大型设备，要配备充足的易损零部件或总成件储备。
5、从资金使用方面确保
在我公司设立项目专用账户，确保资金的专款专用。利用我公司的资金实力，确保在甲方进度款因周转问题一时无法按时到位的情况下，工程能够顺利进行。
施工进度计划 篇10
一、目标
确保在合同约定的时间范围内，按时完成项目任务，并力争提前交付。
二、进度控制的方法
1、按施工阶段进行详细分解，明确控制节点。确定各施工阶段的关键控制对象，制定详细施工方案，确保各控制节点的顺利实现。
2、按施工单位进行有效分解，明确各分包目标。依照总体计划，明确各个单位的分包任务，并通过合同责任书明确分包责任，确保各单位按时完成各自职责，从而实现总体目标。
3、按专业工种进行合理分解，明确交接时间。在不同专业和工种之间进行协调，以达到综合平衡，强调相互衔接，确定交接日期，增强工期的严格性，确保施工进度不因某一工序而延误。通过对工序质量与完成时间的控制，确保各分部工程的顺利推进。
4、依据总体进度计划，将施工进度细化为年度、季度、月度和旬期的具体计划。
三、强化进度计划管理
1、在工程开工前，必须依照施工招标书中的工期要求，制定全面的总进度计划，并对其合理性与科学性进行充分分析，确保其能满足合同的工期要求。
2、在总进度计划的框架下，施工过程中应定期编制和更新工程施工计划，并对其可行性与科学性进行严谨的评估。
3、在工程实施过程中，如发现无法按时完成施工计划，需及时进行原因分析，立即调整计划并采取补救措施，以保证总进度计划的实现。
四、施工进度控制
施工进度的控制是一个动态的循环调整过程，施工现场存在各种不确定因素，需要及时获取和分析与进度相关的信息，不断将实际进度与计划进度进行对比，一旦发现延误，需深入分析原因，评估对后续工作的影响，由经验丰富的施工管理人员主导，并针对技术、质量、安全、文明施工等方面制定相应措施，确保分项工作的顺利进行。
1、建立《工序施工日记》制度，详细记录每天的工程进度、质量状况、设计变更、现场洽商及其他相关问题。
2、定期召开施工协调会议，由工程总负责人主持，所有专业工程施工负责人参与，针对进度问题进行汇报与讨论，协调外部关系，解决施工中的内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
3、各级管理人员需提早做好下一道工序的施工准备，确保人力、物力和机械设备的到位，保障工程的顺利衔接。对于影响整体进度的关键项目，主要领导需参与现场管理，必要时组织加班以解决困难，确保进度计划的顺利执行。
五、保证工期的技术措施
在施工中，影响进度的因素复杂多样，包括设计变更、技术、资金、机械、材料、人力等方面，必须通过采取措施预防和克服这些影响因素，确保总体工期的实现，其中从技术措施着手是极为有效的途径之一。
1、针对设计变更，这是一种常见的干扰因素，可能导致大量施工作业的增加或返工，影响施工进度。项目管理团队需通过审查图纸、与业主沟通、与设计院协作等方式，提前进行有效预控，尽量降低此类影响。
2、资金和资源配置：
⑴、劳力配置：在保障劳动力的前提下，优化工人技术水平和身心状况的管理，针对关键环节及时组织加班及双班作业，确保流水作业的顺利进行。
⑵、材料配置：根据施工进度计划，及时采购材料，既满足施工进度需要，又避免现场材料积压，合理安排施工场地。
⑶、机械配置：必须配备充足的施工机械以满足工程进度要求，确保机械处于良好状态并定期进行维护。
⑷、资金保障：依据施工的实际情况编制进度报表，按照合同条款申请工程款项，合理分配于人工、材料等各方面，确保施工的顺利进行。
⑸、后勤保障：后勤服务团队需确保工地生活服务的到位，妥善解决饮食和住宿问题，确保工人生活质量，及时调整用餐安排以适应施工进度。
3、技术策略：
⑴、推行工种流水交叉作业，实施循序渐进的施工流程，必要时实行双班作业以加快项目进度。
⑵、充分利用技术优势，积极应用新材料、新技术和新工艺，并运用现代化管理工具，如ISO标准、网络计划等方法，提升施工效率。
施工进度计划 篇11
在工程施工中，进度计划方案通常采用横道图（水平图表）或网络图来呈现。我们将探讨单位工程施工进度计划的网络图编制方法，并详细介绍横道图的编制过程。在第二部分中，我们提到的水平图表和垂直图表只是用来说明流水施工情况的简单图形，而施工进度计划图（横道图）则应更全面地反映施工设计的核心内容。横道图的构成可分为左右两部分：左侧列出所有施工过程的名称及其顺序，包含相应的工程量、施工产量定额、劳动力与机械台班需求、工作持续时间及工作队组成等信息；右侧的上方为日历表，中间则绘制各施工过程的作业进度线，下方必要时绘制劳动力或其他资源的日需求总量动态曲线。通过横道图表达单位工程施工进度计划，主要有以下两种设计方法：
1. 直接依据施工经验进行安排和调整的方法
该方法的特点在于：
根据确定的各施工过程的持续时间和施工顺序，直接在施工进度计划图的右侧绘制所有施工过程的进度线，使各关键施工过程能够独立进行流水作业。接着，依据列出的进度表，对工期、劳动力均衡程度、机械负荷等进行检查。如果工期未能满足要求，或是劳动力出现闲置、赶工的情况以及机械未被充分利用，那么各施工过程的进度应适当调整，调整后再进行检查，反复此过程，直到满足以上所有条件。
这种逐步检查与调整的方法属于较为粗略的设计方式。尽管所需时间较长，未必能寻求最佳方案，尤其是在施工过程较多的情况下，这种方法的缺陷更为明显。
2. 按工艺组合组织流水施工的设计方法
为简化设计工作，可以将一些在工艺和组织上紧密关联的施工过程归并为一个工艺组合。工艺组合内的多个施工过程可以在时间和空间上尽量搭接，通过平行方式进行。而不同工艺组合之间通常不能同时施工，必须在前一个工艺组合的大部分或全部施工过程完成后，方可启动下一个工艺组合。在划分工艺组合时，需确保每个工艺组合由一个混合工作队（或专业建筑机构）来完成。例如，平整场地、铺设内部给水及供电管线、建设临时性道路及设施等可以归并为一个准备工程工艺组合；开挖基坑、修建基础和地下室墙体、铺设防潮层及楼板等，可以成为一个地下工程工艺组合；砌墙、安装楼板与楼梯等则可构成主体结构工程工艺组合；另外，还有屋面工程的工艺组合等等。
可划分工艺组合的数量和性质，取决于建筑物的类型和结构形式。
在工艺组合确定后，首先要找出每个工艺组合的主导施工过程；其次明确主导施工过程的施工段数及持续时间；然后尽可能使工艺组合中其他施工过程保持相同的施工段、段分界及持续时间，以简化计算工作；根据专业流水或非专业流水的计算方式，求出工艺组合的持续时间。所有工艺组合均可按照相同步骤进行计算。为了便利计算，尽可能让各工艺组合的施工段数、段分界及持续时间保持一致。
当建筑物的类型和结构形式不允许各工艺组合及施工过程的施工段数、段分界和持续时间一致时，虽然计算工作会变得复杂，依然可以进行计算。
将所有主要工艺组合的持续时间相加，即可得出整个单位工程的施工工期。如果工期超过预期，则需调整一个或多个工艺组合的流水参数，以适当缩短工期；相反，若工期低于规定，也应相应调整一个或多个工艺组合的流水参数，以延长工期。
施工进度计划 篇12
通过这种方法，设计团队能够在绘制进度线之前，初步评估不同施工阶段的劳动力分配是否合理。如果发现劳动力分配极为不均，便可通过调整施工工艺和流水作业参数来进行优化。
在确认工期、劳动力的均衡程度以及机械负荷等因素均符合预期要求后，团队便可以开始绘制详细的施工进度计划。
施工进度计划 篇13
在确定了工程施工进度计划方案之后，接下来可以据此编制各主要工种所需的劳动力计划，以及施工设备、模板、主要建筑材料、构件和加工零件等的需求计划。这将有助于及时安排劳动力和技术物资的供应，从而确保施工进度计划能够顺利推进。
施工进度计划 篇14
1）在检查阶段，需重点关注以下几个方面：
a）实际完成的工程量与累计工程量的核对情况。
b）参与施工的人力资源、机械设备数量及其生产效率的统计。
c）窝工人数、窝工机械的台班数及其原因的深入分析。
d）工程进度的偏差情况。
e）进度管理的实施情况。
f）影响进度的特殊因素及其分析。
2）完成检查后，应向公司提交月度施工进度报告。月度施工进度报告需包含以下内容：
a）对进度执行情况的全面描述。
b）实际施工进度图的展示。
c）工程变更、价格调整、索赔及工程款的收支情况分析。
d）进度偏差的分析及导致偏差的因素探讨。
e）针对问题的解决措施。
f）对施工计划调整的建议。
施工进度计划 篇15
一、施工内容。二、工程量。三、开始与结束时间。四、持续时长。五、工作关系。六、资源供应。
施工进度计划 篇16
施工进度计划方案应包括以下几个方面：
a）合同约定的工期目标及实际进度与计划进度的对比情况。
b）在工程进度控制中的实践经验。
c）在实施过程中遇到的进度控制问题及其相关分析。
施工进度计划 篇17
一、工程施工进度计划方案的制定。
在制定施工进度计划方案时，首先需要明确项目的整体目标和各个阶段的关键节点。通过对项目进行详细的任务分解，识别出每个子任务的工期、资源需求及其相互关系，有助于建立合理的时间安排。
二、进度计划的调整与优化。
在施工过程中，可能会遇到天气、资源供给等不可控因素，这时需要对进度计划进行及时调整。采用动态进度管理工具，可以实时监控施工进度，并根据实际情况做出灵活调整，以确保项目按时完成。
三、进度控制的方法。
为有效控制施工进度，可以采用关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）。这两种方法能够帮助项目管理者识别出关键任务，优化资源配置，从而提升整体进度的执行效率。
四、定期监测与反馈。
为了确保施工进度计划的有效实施，需要定期对施工进度进行监测，并及时收集反馈信息。这不仅能够发现进度偏差，还能为后续的决策提供重要依据。
五、与各方沟通协调的重要性。
在施工进度管理中，各方的沟通与协调至关重要。确保项目团队、供应商及其他相关方之间的信息畅通，可以有效减少误解，提高工作效率，推动工程顺利进行。
施工进度计划 篇18
1、工程施工进度计划方案下达单位：宿豫区新庄镇派出所施工项目组
2、施工内容：新庄镇派出所主体建筑及相关配套工程，包括办公区域施工班组（含装饰门窗），以及附属工程（道路、给排水系统、围墙及大门等）
3、工程进度要求：
（1）办公用房的主体结构、装饰门窗及水电系统，需于XXXX年XX月XX日前完成，计划于XX月XX日由工程部进行初步验收。
（2）附属及配套工程，应在XXXX年XX月XX日前竣工，工程部定于XX月XX日进行初步验收。
4、进度计划完成的奖惩办法：按照进度计划先完成并经工程部验收合格的班组，将优先从财务部结算工程款；未按期完成应有工程量的班组或验收不合格的班组，工程计划实施时间为XX月XX日至XX月XX日。如XX月XX日前未能完成，财务部将不予结算工程款，未完成工程量的班组将受到经济处罚万元。所有后果及处罚结果由该班组长（签字人）承担。
5、以上工程施工进度计划经班组长（签字人）认可后生效。
6、项目组负责领导及各班组长签字确认
项目组负责人：xxx
参与各班组组长：xxx
XXXX年XX月XX日
施工进度计划 篇19
1、各施工阶段的进度安排
1.1、总工期目标
本工程招标文件明确要求工期为150日历天，我公司保证在此期限内完成合同范围内的所有施工任务。
1.2、主要施工顺序
①第一阶段（地面以下）基础施工
施工顺序概述：
土方开挖→基坑清理（铺设垫层）→桩基施工（插入钢筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋绑扎→承台基础模板安装→隐蔽工程验收→承台砼浇筑→拆除模板→基础工程验收→基础回填土。
②第二阶段（地面以上）主体施工
主体结构→围护墙体、小型构件及预埋预留→门窗、水电暖设施安装→内外部装修→设备安装调试→扫尾工作→竣工。
1.3、基础施工
本工程因占地面积较广，土方开挖量较大，因此在施工时需采取有效的加速施工措施，合理安排和科学调配人力与设备，确保基坑暴露时间尽可能短，以便于后续的上部施工。
1.4、建筑主体施工
①主体建设是本项目的核心阶段，进度安排是关键，要确保土建主体工程按计划有序推进，从而保证后续各项工作的顺利进行。施工过程中，将重点在框架混凝土的连续浇筑上，确保每8天完成一层施工。
②每层结构施工步骤
架设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预留管线与孔洞→梁侧模安装→混凝土浇筑→测量放线确定轴线标高。
③在砌筑内外墙时，必须严格遵循质量标准，确保按规范施工，以避免后期装修中的隐患。
④回填土应及时且清洁，确保回填区内无杂物，清除淤泥，排出积水。
1.5、安装阶段施工
①安装工程需要与土建施工紧密配合，必须在土建施工的全过程中并行进行，确保总包单位积极组织协调，隐蔽工程与安装工程的预埋必须及时检查，确保能及时发现并解决问题。
②在安装施工过程中，水电等各专业应加强现场协调，合理安排施工顺序，避免反复凿洞和多次修补的现象。
1.6、装饰工程施工
①本工程的装饰工程需确保达到优良标准，严格把控材料质量，材料采购必须根据甲方所指定的品牌进行；在施工中，应树立精品意识，注重细节，确保优良率达到100%。
②内部装饰施工中，本公司将选择专业装饰队伍，项目部负责配合与协调工作，确保方便施工并做好成品保护。
2、工期保障措施
①、制定整体计划，分步实施周计划、月计划
根据总工期目标，开工前制定整体进度控制计划，按该计划合理配置人力、物力及财力，以确保实现总计划。及时制定月度和周施工计划，并与各班组签订工期与质量合同。
②、围绕节点计划，监控关键控制点
对关键控制点进行严格监控，一旦发现关键工作的进度滞后，需及时调整计划并采取有效措施，确保关键工作按时完成。对于非关键工序的滞后，也要认真分析原因并采取补救措施。
③、以技术方案为基础，实施前期控制
确保每一分项工作一次性完成，最大限度压缩各工序施工周期，合理分段实施流水施工，在劳动力资源合理安排的基础上，达到最佳工期效果。
--基础施工阶段配置充足的人力、物力和财力，实施两班制，确保基础工程尽早完成，创造良好的上部施工环境。
--在主体施工阶段，确保各层按计划完成，为此需准备不少于三层的钢管、模板及脚手架，确保各类材料和设备按时到位，避免材料供应的延误。
--提前安排砌筑及装饰队伍的进场，以加快装饰施工进度。
④、加强机械设备的维护
通过日常维护确保机械设备保持良好状态，提高机械设备的使用效率。
⑤、全力以赴促进内部协作
加强施工图纸及各专业的审查与签署，确保交接检验的有效执行，最大限度减少沟通不畅造成的工期延误。
⑥、详细准备应对农忙期的劳动力紧缺
我们的劳动力团队经过多年的考验，相对稳定。为防农忙期间出现短缺，工程管理部会在农忙前一个月进行摸底，了解劳动力动态，并制定相应措施，确保基本劳动力的稳定。
⑦、合理规划施工平面布局，尽早安排塔吊进场
施工平面布局包括生活区、生产区、办公区及施工现场的交通道路，合理安排以便车辆进出与材料堆放，尽量减少二次搬运。尽早安排塔吊进场，以提高施工效率。
⑧、备齐冬雨季施工材料，降低工期影响
根据工程特点制定详尽的冬雨季施工措施，确保材料备齐，并采取切实有效的措施，尽可能降低其对工期的影响。
施工进度计划 篇20
在项目管理中，确保工程施工进度计划的顺利实施至关重要。想象一下，我们要在地图上找到到达某个目的地的最佳路径，虽然有许多选择，但我们必须在各种限制条件下选择出最合理的路线，并根据不断变化的情况随时进行调整。
1、怎样理解“计划赶不上变化”？有句古话说“计划赶不上变化”，因此一些管理者对计划的实用性感到怀疑。实际上，变化应该被视为计划的一部分，计划要能够应对变化，并在变化发生后及时进行调整，始终围绕“目标”进行。计划是从起点通往目标的最佳路径，不论面对多少变化，团队成员应清楚地了解这条路径。切忌在项目开始时仅编制一次计划就认为可以高枕无忧，我们必须持续地调整计划（通常是调整实现目标的路径，少数情况下可能会修改目标），但在调整过程中始终要锁定目标。
2、哪些人难以编制有效的施工进度计划？
首要是缺乏全局意识和系统思维的人。在考虑问题时，必须兼顾目标、边界等因素。管理学有云：“一切管理的前提是范围管理”，只有明确要做的事情，才能进行有效管理。这对于施工进度计划的编制尤其重要，因为任何计划都应该涵盖所有剩余工程量以及相关的辅助工作。
缺乏施工管理和技术经验的人往往难以编制出有效计划。必须了解施工工艺，掌握先后顺序（工艺流程），清楚需要什么样的资源（人、材、机），并能预估人力、机械的效率及材料的消耗。
缺乏软件操作能力的人也难以编制出良好的计划。掌握软件操作就如同掌握一门语言，能够准确表达思想，使得沟通和共享变得清晰。
3、谁来编制项目计划比较合适？项目经理是计划编制的最佳人选。因为我们的计划并不是为了迎合业主的审美或形式上的美观，而是为了能在实际执行中给予指导。项目经理需要时刻将全局计划铭记于心，项目的每一个决策都应考虑工期计划的影响，资源的调配和调整也要围绕着计划进行。通过编制进度计划，项目经理能够把握全局，及时发现问题，这正是关键所在。
4、进度计划的约束条件有哪些？通常我们会依据目标工期来编制计划（时间限制），或者根据资源、空间等条件来做计划。时间、空间、资源、工艺、成本等都是编制计划时必须考虑的重要因素（每一个因素都可能成为限制条件）。在大多数情况下，时间是最硬性的约束，即使在没有其他限制的情况下，工期也是被优先考虑的。
5、一个完整的进度计划应包括哪些内容？进度计划是项目的核心，其外延包括资源配置计划（人力、物力、机械）、资金计划、成本计划等等。一个完整的进度计划一定是经过全面考虑各种要素后形成的，脱离约束条件的计划没有实际价值。
6、进度计划的深度问题分为几个层次：一级进度计划（里程碑节点），通常在工作内容尚不明确时使用；二级进度计划（主要反映分部工作完成情况），一般是施工单位在编制施工组织设计时使用；三级进度计划（实施性计划），通常需要细化到具体项目（如桩号、楼层数），用于指导现场的实际操作。
7、进度计划的编制步骤是什么？明确工期目标，了解所有工作内容（并掌握工艺流程），清楚自己拥有的资源；按空间顺序排列这些工作内容；第三，按时间（工艺流程）顺序细分工作内容，细分的程度依据计划编制的层级来决定，关键是要可量化；第四，根据剩余工程量和现有资源，预估完成工作所需的时间；第五，按照工艺流程排列工作；第六，如果发现计划时间超出工期要求，通常情况下会通过增加资源投入来缩短关键工作的工期，极少数情况下会考虑调整工期目标；第七，编排格式。
8、进度计划的编制有统一的软件要求：使用Excel制定统一格式、横道图的规范、表格形式的一致性，以及要素的统一性（包含分部分项、工程量、工期等）。
9、进度计划的实施关键在于，作为项目管理者，务必要确保进度计划能够有效传达并落实，让项目参与者全面了解，这非常重要。必须确保项目进度计划被公司各职能部门知晓，以便提供必要的支持；同时也要确保项目成员了解计划，以保持一致的工作节奏。要定期和不定期对比实际进度与计划进度，识别其中的问题，并及时解决，以保障进度计划的有效实施。
施工进度计划 篇21
一、指导思想
本方案以确保工程施工进度为核心，遵循相关施工标准，依托项目管理计划，强化基本流程，注重实务操作，着力提升项目的执行效率、协调能力和风险控制能力。通过合理制订详细的施工进度计划，使项目各个环节紧密衔接，确保工程按时完成，提升整体施工质量，合理配置资源，为后续项目的实施奠定坚实的基础。
二、施工内容
本阶段的工作重点是制定和落实详尽的施工进度计划，确保各项工作的有序推进。该计划包括前期准备阶段、主体施工阶段和后期收尾阶段等关键步骤。施工计划明确了各项工程的起止时间、责任分工与资源配置，确保各个工序之间的相互配合与衔接，避免因进度滞后导致的资源浪费和成本增加。
在前期准备阶段，我们将完成地质勘查、设计审查和材料采购等任务，为后续施工打下良好的基础。在主体施工阶段，着重实施土建工程、结构施工和设备安装，确保这些核心环节按时完成，并定期进行质量检查。后期收尾阶段会集中力量进行工程验收及后续的整改，确保项目质量达到规定标准。
三、情况分析
1、项目分析：
本工程的施工周期较长，涉及多个专业的协调与合作。从项目工期的角度来看，必须确保各阶段的施工进度明确可控，合理安排各项工作，避免在高峰期出现资源短缺或人员不足的情况。在施工过程中，涉及的施工工艺、材料使用及安全管理等方面的要求也愈加严格，必须有相应的应对措施。
2、团队分析：
目前施工团队经验丰富，但在对新材料应用和新工艺实施方面尚需加强。部分工人对施工流程的不熟悉可能影响施工进度，因此在项目过程中必须进行针对性的培训与指导，以提高团队整体素质，确保项目按计划高效推进。
四、具体措施
1、提高计划编制质量，深入研究工程项目特性，综合考虑天气、地质、设备及材料等因素，制定科学合理的施工进度计划，确保各项工作有序开展。
我们将定期组织各专业之间的协调会议，加强沟通与交流，确保信息畅通，以应对施工中可能出现的问题。定期审查施工进度，及时发现问题并调整计划，确保各项进度指标的实现。
2、认真落实每个施工环节，鼓励现场管理人员主动履行职责，落实安全生产责任制，强化施工现场的安全管理，确保施工安全与进度并重。
3、加强施工人员的培训和技术指导，提高团队对新的施工方法和材料的认识，提升其操作技能，确保工程质量和进度并举。
4、利用现代信息技术，建立工程进度监控系统，实时跟踪施工进度，及时整理与反馈各类数据，为决策提供依据，确保项目管理的科学性与准确性。
5、合理安排施工资源，确保材料、设备、工人等在各阶段的充分准备，避免因资源不足影响施工进度，同时对材料采购与使用进行动态监控，做到账目清晰、不浪费现象。
6、重视施工现场的监督与检查，定期组织现场质量检查，确保施工质量符合标准，及时整改存在的问题，确保项目整体顺利推进。
我们期望能够有效提升施工效率，严格控制施工进度，达到施工目标，确保项目按时完成。
五、施工进度安排
接下来的两个月计划按阶段完成施工任务：
第1-2周：前期准备阶段
进行地质勘查、设计审核和材料采购。
第3-5周：主体施工阶段
完成土建工程、结构施工和设备安装，确保各项子工程按计划进行。
第6-8周：后期收尾阶段
进行工程验收及整改，确保项目质量达标。
施工进度计划 篇22
一、工程施工进度计划下达(组织)单位：某区某镇派出所施工项目部。
二、施工内容：
某镇派出所主体及相关附属设施建设，涵盖办公用房施工团队（包括装饰门窗）及配套附属工程（如道路、给排水系统、围墙、主要出入口等）。
三、工程进度要求：
1、办公用房主体及装饰门窗和水电工程需于××××年××月××日前完成，××月××日进行初步验收。
2、附属及配套工程需于××××年××月××日前完成，××月××日进行初步验收。
四、进度计划完成的奖罚措施：
提前完成进度计划，并经工程部验收合格的班组，可优先从财务部结算工程款。未在规定期限内完成的班组或完成后未能通过验收的班组，将受到相应处罚。工程计划执行时间范围为××月××日至××月××日。如若在××月××日前未能按时完成，财务部将不予结算该班组的工程款，未完成工程量的班组将面临经济处罚万元。所有后果及处罚由班组长（签字人）负责。
五、以上工程施工进度计划经班组长（签字人）确认后正式生效。
六、项目部主管领导及参与各班组长签字：
项目部主管领导：
参与各班组组长：
日期：××××-××-××
施工进度计划 篇23
为了确保工程质量和安全，我方将严格控制工程施工进度，以总进度网络计划为基础，根据不同施工阶段及专业工种，逐步分解出各项进度及目标，并结合各项技术与管理措施进行全程动态控制。
一、施工工期
开工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，确保项目按期完工。
本工程工期为830天，我公司郑重承诺在830天内完成全部施工任务。
二、确保工期的技术组织措施
1、施工总体进度计划安排
本工程依据建设单位的招标文件要求，施工期定为830日历天。我们秉持“以客户需求为导向，直至客户满意”的宗旨，结合本工程的设计特点，在严格保证施工质量的前提下，全力以赴确保在规定工期内保质、保量地完成施工任务。
为实现设定的工期目标，我方计划采用平行作业、立体交叉和分段流水等综合施工技术措施，充分利用施工时间和空间，以缩短工程周期。
为了科学合理地安排施工顺序，充分展示工程施工计划安排情况，我公司经过多年的施工经验总结出实用的多级计划管理体系，将实施二级计划的工程进度安排与控制。除了每周与相关方召开工作例会外，每日还会举行分包单位的日计划检查及协调会议，以解决日计划落实中的问题，并安排次日的计划调整，确保周计划的顺利实施，通过周计划的完成来保障月计划的实现，最终确保整体进度的达成。各级内容如下：
⑴一级总体控制计划：明确各专业工程的阶段性目标，向业主代表、监理、设计及相关承包单位提供指导。依托专业工程的阶段性目标，分解出各专业的具体目标，并提供给业主及其相关方。计划管理将使用计算机软件实现对各专业工程举措的实施监控与动态管理，本次投标将提供初步的一级总控计划。
⑵二级计划管理：在一级计划管理基础上进一步细化，安排流水施工和交叉施工。通常以月为单位提供给业主、监理、设计及相关承包单位及基层管理人员，具体控制每个分项工程的各流程工期。二级计划将根据实际进度情况于每周提前提供该计划和上月计划的分析及下月计划的安排。