劳动竞赛实施方案不仅为提升员工的工作积极性提供了有效的机制，同时也为团队协作与创新思维的激发奠定了基础。通过明确的目标设定与合理的激励措施，企业能够在竞争中找到独特优势，实现生产效率和员工素质的双重提升。这一方案的成功与否，关键在于其实施过程中的细致规划与全员参与，为企业文化的建设注入了新的活力。
劳动竞赛方案 1
一、竞赛活动宗旨：
为进一步激励项目部全体员工的工作热情，增强集体意识，全面落实九局“一至九”的管理方针以及九项工作原则，以加强“三基”、巩固“三力”、实现“三创”为核心，大力推动制度、管理与技术创新，强化执行力建设，推动项目部内形成积极向上的竞赛氛围，实现比学赶超、争先创优的目标，提高生产效率，提升工程质量，确保安全生产，按时完成20xx年度施工计划。为此，公司工会联合准能公司基建中心决定开展“大干一百天，攻坚保目标”劳动竞赛活动。
二、竞赛活动时间：
20xx年4月1日至20xx年6月30日，为期100天。
三、竞赛活动目标：
本次竞赛旨在100天内完成预定任务，具体目标包括：
（一）、进度目标：详见《节点目标计划安排》。
（二）、安全目标：
1、杜绝铁路交通一般D类责任事故。
2、确保无员工重伤或以上事故发生。
3、消除责任引起的火灾、爆炸事故。
4、防止责任引起的锅炉压力容器、道路交通及机械设备大事故。
5、确保隧道无涌水、突泥、坍塌等重大事故发生。
6、控制员工轻伤率在每年3‰以内。
7、职业病发病率每年控制在0.3‰以下。
8、坚决避免环境污染事件。
（三）、质量目标：
1、所有工程项目必须满足设计要求，并遵循国家及铁道部的现行铁路工程质量验收标准。
2、确保单位、分部及分项工程的验收合格率达到100%。
3、消除工程质量问题及事故，力争消灭常见质量隐患。
4、重点工程如巴准项目部和府谷项目部需确保达到部优，争取国优，且所有工程应符合全线创优的规划要求。
5、确保隧道达到不渗水、不漏水、不裂缝的标准，桥梁美观且结构完好，路基坚实且不下沉，挡护稳固，涵洞无沉降及裂缝；所有工程要做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工，追求内外美，确保结构尺寸准确。
6、信用评价目标为保二争一。
（四）、竞赛活动组织：
为确保本次劳动竞赛活动的顺利开展及公平、公正、公开的评比机制，我们将成立专门的领导小组，成员为：
组 长：
副组长：
组 员：
四、竞赛活动评比奖励办法：
本次劳动竞赛活动将涉及蒙西地区的3个项目部，依据各项目部签订的目标责任书，竞赛结束后进行公开评比，对表现突出的集体和个人进行经济奖励，并进行公开表彰宣传。
1、集体奖励：根据责任目标书进行奖励，受到业主与监理在月度考核中表扬的项目部，公司工会将给予5000元的奖励。确保安全、优质完成节点目标的项目部将获得2000元的奖励。
2、个人奖励：设立先进个人30名，其中一等奖10名（奖金：1000元/人），二等奖10名（500元/人），三等奖10名（300元/人）；先进项目部科室3个（奖金待定），先进工区3个（奖金待定）。
3、 ①上述奖励费用将从工会基金中支出。
②劳动竞赛办公室将在竞赛期间每20天出一期简报，通报相关情况和评比结果，发放至各项目部。
③若在竞赛期间发生下列情况，将取消获奖资格并处以罚款：
（1）发生一般及以上安全生产责任事故，罚款20000元以上。
（2）发生一般及以上质量事故或优良率低于85%，每一项罚款20000元以上。
（3）受到业主、监理、质量监督站有关方面的通报批评，每一项除对项目部罚款3000至100000元外，相关责任人将处以300至5000元罚款。
（4）对三次未整改的通知，项目部将罚款1000至50000元，相关责任人罚款100至3000元。
评选方法：采取民主测评，职工评分占60%，竞赛领导小组评分占40%。
五、宣传发动：
1、召开动员大会。
2、成立劳动竞赛宣传报道小组。
六、检查内容及标准
1、施工进度：以项目部当月施工计划为依据进行检查。
2、施工质量：检查形式包括外业与内业，依据相关规定及业主、监理的抽检标准进行。
3、安全生产与文明施工：按照各工程项目的相关实施办法进行检查。
4、廉政建设：依据公司廉政建设文件进行检查。
5、在施工过程中若出现安全、质量事故或违法违纪的行为，实行一票否决机制，取消评优资格。
七、要求与措施
1、加强宣传，提升全员认识。
2、完善布置，确保全面推进。
3、严格考核，落实各项责任。
4、加强领导，确保实际效果。
20xx年4月1日
劳动竞赛方案 2
为提升存款资金水平和信贷资金质量，确保年度经营目标的顺利实现，经总行认真研究决定，特制定以下劳动竞赛实施方案。
一、目标设定。
1、存款增长目标。各项存款需在年初确定的基础上，实现年度净增任务，力争到xx月xx日较上年增长xx亿元以上；截至xx月末，各项存款的偏离度控制在xx%以内。
2、不良贷款控制目标。确保省联社下达的年度不良贷款压缩任务顺利完成，相比于xx月xx日，不良贷款余额需降低xx万元。
二、竞赛时间。
本次劳动竞赛活动自20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
三、考核标准。
采用百分制进行考核，各项存款净增目标占xx分，其中：达到年度存款净增任务得xx分，达到xx月xx日的存款净增任务得xx分，每项按照完成比例评分；不良贷款控制目标占xx分，其中：完成省联社下达的不良贷款压缩任务得xx分，达成不良贷款余额减少xx万元得xx分，每项同样按比例评分。年末不良贷款比例相较年初上升时，该项不计分。总行机关部(室)按照营业部占xx%、其他支行占xx%的比例进行考核，各项任务如全行达成，均计满分。
四、奖励机制。
1、全行将按照每个绩效系数不少于xx元的标准来计算奖励，依据目标任务完成情况的得分，逐级考核至各支行（部），并由各支行（部）依据本行考核办法进一步考核到个人。
2、若xx月末存款偏离度未超过xx%，则全额发放应得的奖励；若偏离度超过xx%，则每超过xx%扣除应得奖励的xx%，最高可扣至xx%。（存款偏离度=月末最后一天各项存款—当月日均存款）/当月日均存款×100%）
3、总行机关各部室会根据全行工作目标任务，按照上述标准和原则发放奖励。
五、工作要求。
1、重视程度。
各项存款净增和不良贷款压缩对于我行的风险等级和绩效等级有重要影响，完成目标任务与否直接关系到我行的稳健发展和员工的切身利益，因此全行上下需统一思想，强化存款组织与不良贷款双降工作，改善工作方法，务实高效，确保工作目标的实现。
2、纪律要求。
确保时间、人力和精力的集中，特殊情况下不允许请假；工作实效至关重要，必须确保目标的完成真实有效；对于因违反信贷管理制度而导致新形成的未收回不良贷款，按省联社及本行相关责任认定及追究制度执行追责。
六、组织领导。
总行成立劳动竞赛领导小组，总行行长担任组长，副行长为副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组设立办公室，办公室由业务发展部负责，主要负责活动方案的组织实施、任务督促与考核等日常管理工作。各支行（部）需相应成立领导小组，分解目标任务，制定具体措施，确保落实到位。
七、本方案由xx农村商业银行股份有限公司负责制定、修订和解释。
劳动竞赛方案 3
为进一步提升施工人员的工作积极性和创造力，增强团队的责任感和紧迫感，从而加强安全和质量意识，推动阳泉固庄煤矿灾害治理工程的顺利进行，确保项目施工安全、高效、优质、文明，队（院）工会决定于6月份在全体项目部范围内开展劳动竞赛活动。
一、指导思想：
坚持科学发展观，以安全为首要前提，全面调动参与员工的积极性和创造性，确保施工安全，提升工程质量，强化管理，把科技创新作为动力，力争实现安全、高效、优质、环保、文明施工的目标，坚持精细化管理，严格规范施工，打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组：
组 长：张栆平
副组长：张建民（项目经理：全面负责项目部的各项工作，确保工程质量、安全生产、施工进度及文明施工）
组员：李建军（项目副经理：负责安全生产和现场施工管理）
赵铁岭（项目副经理：负责施工质量管理及矛盾协调）
钱斌（项目部安全员）
考评专家：由队（院）领导及相关职能部门负责人和技术人员组成。
三、竞赛范围、主题、目标及内容
竞赛范围：阳泉固庄煤矿灾害治理工程项目部所有钻探施工机台及参与人员。
竞赛主题：保安全创精品，优质高效争文明。
竞赛目标：确保安全高效，争先创优，实现项目部各项工作的全面提升。
竞赛内容：六比六赛，即：比安全生产，赛遵章守纪、降本增效；比速度，赛施工进尺；比质量，赛优良率；比收益，赛单月产值；比文明，赛奉献与合作精神；比管理，赛各项记录。
四、评比条件：
优胜机台条件
严格遵循项目部的指令，实行安全、质量、效益和民主管理一票否决制，遵循项目部各项管理规定，在钻探施工中表现突出。
目前，项目部拥有各类钻机23台套，包括：1000米钻8台、300米钻机2台、240米钻机3台、200米钻机3台、150米钻机7台。
本次竞赛将表彰综合排名前3的机台，并采用百分制考核，考核时间为（6月1日—30日），由工会组织专家进行现场考评，结合项目部及钻机机台提供的相关资料确定综合排名。具体考核内容包括：
1、安全生产好：
建立健全安全组织网络，提升全员安全意识，严格执行安全规范，落实安全措施，及时消除安全隐患，确保无责任性伤亡事故或工程事故，保持安全记录完整。
2、工程进度好：
⑴根据项目部要求制定科学的工程进度计划。
⑵严格按照审批后的施工进度计划执行，及时上报进度报表，反馈施工信息。
⑶在确保质量的前提下，按时或提前完成工程的分项进度或主要项目的控制进度。
3、工程质量好：
⑴坚持质量优先，积极实施质量管理责任制，健全完善质量管理体系和创优措施。
⑵严格遵循施工规范，建立规程和各项管理制度。
⑶分项工程质量优于95%，单位工程优良率达100%，无永久性缺陷和工程质量事故。
4、经济收入好：
实现单月进尺产值高，严格控制施工成本，显著降低消耗，取得良好成效。
5、文明施工好：
⑴重视思想政治工作，确保职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。
⑵强化职工民主管理，弘扬主人翁精神，围绕施工难点提出合理化建议，攻克难关。
⑶服从统一指挥，顾全大局，相互配合，团结协作。
6、工程管理好：
⑴实施科学管理，定置管理，现场标识、标牌齐全、醒目，各项施工保障措施落实到位。
⑵积极开展劳动竞赛，机长重视，责任明确，取得显著成效。
⑶职工遵循规章制度，施工操作规范，现场秩序井然。
五、表彰奖励：
（一）表彰：坚持自下而上的原则，严格遵循群众路线，民主评选，项目部领导和考核组共同讨论，领导小组批准后实施。
（二）奖励：坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主，竞赛优胜机台及为项目实施做出显著贡献的机台和个人将由队（院）工会颁发荣誉证书及物质奖励。
六、实施要求
1、加强领导、精心组织：各施工机台需高度重视此次劳动竞赛活动，项目部应健全竞赛领导机构，形成“领导亲自抓，各部门密切合作，安全、质量、施工齐抓共管”的局面。
2、明确目标、突出重点：根据竞赛活动的总体目标及内容，明确各自承担的任务，确立竞赛重点和主题，制定不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则。
3、广泛宣传、层层发动：通过多种形式深入宣传动员，讲清竞赛活动的意义、内容、方法和要求，确保每位员工了解并积极参与。
4、培养典型、以点带面：在竞赛中注重发现和培育先进典型，用典型事例推动全体员工积极进取。
5、加强督查、严格考核：队（院）工会和项目部要加强对竞赛全过程的监督检查，建立详细台账，定期进行考核和小结。
七、实施过程记录清单详细
1、钻孔开工通知单
2、开工安全验收单
3、安全检查隐患整改通知及整改报告
4、质量检查记录
5、质量等级评定表
6、进度计划表
7、孔深验证记录
8、施工结算凭证
9、必要的其他记录凭证
劳动竞赛方案 4
为进一步推动劳动竞赛工作的深入开展，激发广大职工的积极性与创造潜能，确保各项生产经营目标的圆满实现，经充分研究后，特制定出20xx年劳动竞赛实施方案，请各单位认真执行并落实到位。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕企业的中心任务，通过积极开展劳动竞赛活动，树立广大职工全力以赴、争创佳绩的竞争意识，倡导不计得失、共同合作的协作观念，以及不畏艰难、勇于拼搏的进取精神。
二、竞赛目标
全面达成集团公司下达的各项生产经营指标，提升企业的管理水平和精神文明建设水平。
三、竞赛内容、形式与表彰奖励
今年的劳动竞赛分为全年竞赛、季度竞赛和阶段竞赛三个层次开展。
全年竞赛：在一至七个分场进行。年底将根据产量、质量、成本三项核心经济指标的实际完成情况，与年初总场下达的目标进行比对，评选出三个优胜单位。产量优胜单位将获得4000元的奖励，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，并在年底召开的总结表彰大会上与其他优秀单位共同表彰。
阶段竞赛：针对原盐生产的不同阶段，依照季节变化灵活安排具有针对性的指标竞赛活动。今年4月上旬，总场将组织第六届炊工比武竞赛，5月上旬举办捞盐比赛，6月份进行拉塑苫比赛。对于上述活动，劳动竞赛活动领导小组将对获胜者给予表彰奖励。
按照三条战线（包括各分场、碘盐厂、原盐运储公司及机关处室）共同竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争创一流的要求，各单位还需深入开展一些切实有效的小指标竞赛活动，以这些小指标的完成来保障大指标的顺利实现。在原盐生产一线，要开展“赛产量，争第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为核心内容的竞赛活动；而碘盐厂与原盐运储公司则应开展“比产量、赛质量；比成本、降消耗；比销售、赛回款”的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公、赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上台阶；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”的系列劳动竞赛活动，努力在全场营造出热烈的“比学赶帮超”的竞赛氛围。
四、竞赛要求
1、要明确一票否决，确保竞赛的健康开展。对发生安全事故和违法违纪事件的单位，在先进单位的评选中，应视情况给予降级或扣分处理。对发生重大责任事故或重大违法犯罪的单位，将取消其参与评选优胜单位的资格。
2、注重人才培养，提升队伍素质。通过竞赛激励，培养各类管理能手、技术标兵以及先进工作者，扭转当前技术人才短缺的不利局面。
3、实施全面跟踪管理，公开竞赛结果。各单位应对竞赛活动进行阶段性每季度上报活动开展情况与效果至总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门将负责活动的检查、考核与评比，并进行资料的归档和定期公开活动开展情况。
五、组织领导
为保证劳动竞赛活动的扎实有效开展，盐场将成立以陈敬清为组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组。办公室设在工会，具体负责全场劳动竞赛的组织、协调及情况汇总和评比表彰工作。各单位亦需成立相应的领导小组，负责本单位的竞赛活动组织与考核工作。领导小组应切实加强协调，形成由工会牵头，党政工团齐抓共管的良好局面，以确保劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有务必获得实实在在的成效。
六、注意事项
1、强化认识。劳动竞赛是依靠职工推动企业发展的重要途径，对于促进企业的可持续发展具有重要意义，各单位必须深刻认识其重要性，积极参与并做好相关工作。
2、紧扣中心。竞赛活动应紧紧围绕企业的中心任务，开展有针对性的活动，避免形式主义，不应仅仅为了活动而活动。
3、充分依靠职工。各单位需结合实际情况，制定详细的竞赛细则，认真组织员工参与，鼓励广大职工及专业技术人员在竞赛中发挥先锋作用，展现实力，提升效益。
4、确保结合。将劳动竞赛与企业文化建设相结合，营造良好的协作氛围；与学习型企业创建活动结合，增强职工的创新意识与革新欲望；与定额管理结合，增加激励措施，确保取得实效。
劳动竞赛方案 5
一、劳动竞赛实施方案的指导思想：
围绕公司制定的xxxx年度发展目标，以优化生产经营为核心，以劳动竞赛活动为主要手段，通过竞赛的开展来考察员工的整体素质，评估各部门的工作水平和业绩表现，借助竞赛推动生产、安全管理、效率提升和可持续发展，塑造企业高端品牌，促进企业文化的发展，为实现公司xxx年的发展目标打下坚实基础。
二、劳动竞赛活动的主题：
“稳产提质、降耗增效，奋力实现年产xxx目标”
三、劳动竞赛活动参与对象：
全体员工及公司各部门、各工作组
四、劳动竞赛活动的必要性：
1、根据xxx年董事会的计划，目标为全年生产xxx，销售收入达到12亿元，实现利润5亿元。扣除30天的维修时间，月生产多晶硅的任务是100吨。面对紧迫的时间和沉重的任务，通过开展劳动竞赛，明确各部门和岗位在达成1100吨目标中所需的工作和责任，激发员工积极性，形成齐心协力、切实推进的良好局面。
2、受金融危机影响，国际太阳能光伏市场将持续萎缩;国际多晶硅生产企业的扩张以及国内新建多晶硅项目的投入运营，加上薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，使得市场竞争更加激烈。为了在竞争中保持优势，决定以“稳产提质、降耗增效，奋力实现年产1100吨多晶硅目标”的活动为契机，再次展现川投集团在生产经营中的先锋和主力作用。
五、劳动竞赛活动的具体实施办法：
1、对能量化的生产经营指标，如产量、质量、耗料、设备运转、检验、技术、销售、物资等部门，将其具体的生产任务作为劳动竞赛的主体内容，具体指标依据计划部下达的月度目标。
2、对于工作任务无法量化的部门，将由公司总经理办公会所安排的重点工作或本部门的重要任务作为劳动竞赛的主要内容，完成时限依据总经理办公会规定或部门计划安排。
3、安全环保、定置管理、耗料和成本将作为全公司各部门（工段）共同的劳动竞赛指标。
4、本次劳动竞赛的重点在于各部门完成1100吨生产目标和与其密切相关的重要工作。日常工作的内容不纳入劳动竞赛。
5、多晶硅的产量、质量、耗料和成本的竞赛指标由计划发展部提供的月计划作为基础。
6、各部门（工段）的劳动竞赛内容指标见附表1、2。
六、劳动竞赛活动的评比方法：
1、生产经营指标：
(1)产量：以计划发展部每月下达的指标为标准，完成下达的计划指标得满分，实际完成指标低于计划的10%不得分，低于10%以内的，按每低1%扣1分；实际高于计划的部分，每高1%加1分。
(2)产品质量：设定方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级），①多晶硅产品质量合格率达到100%的相关责任部门得满分外加10分；②合格率在90%-99%之间，差1个百分点扣1分；③合格率低于90%该项分数扣完。
(3)单位产品的耗料：由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准（附后）。
(4)产品成本：由财务部提供成本预算与竞赛指标。
2、重点工作：按时按质完成的重点工作得满分，若实际完成超出规定时间5天以上不得分，超出5天以内的，每超出1天扣2分，提前1天加1分，最多加5分。
3、安全环保指标：安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门（工段）将一票否决，取消评比资格；发生一般安全事故则扣3分。
4、劳动竞赛指标的完成情况将每月统计，季度进行评比。
5、此次劳动竞赛活动将各部门性质分为两个竞赛区域，量化指标的部门（工段）为一竞赛区域，承担重点工作的部门为另一个区域，分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。
七、劳动竞赛活动的奖励办法：
1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将作为以后评选“先进集体”和“先进中层干部”的重要参考或推荐对象。
2、公司设立劳动竞赛专项奖励基金，奖金由公司自有资金列出专项用作奖励。
3、获得“红旗集体”或“优胜集体”的部门（工段）（完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备事故的），部门人均每季度奖励（20xx）元；部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度的奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
4、劳动竞赛达标的部门可进行奖金的二次分配。特别是那些工作认真、业绩突出的员工，将得到更大的奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”、“奖优罚劣”的原则。
5、劳动竞赛指标附后。
八、劳动竞赛活动的要求：
1、各部门需高度重视此次竞赛活动，部门负责人要将此活动作为提升部门形象、改进工作作风、技术练兵以及提升员工业务素养和敬业精神的契机，切实做好劳动竞赛活动。
2、认真评比，严格落实。以竞赛推动生产、安全、管理、效率和发展，力争实现“稳产提质、降耗增效，为实现年产1100吨多晶硅目标而努力”的任务。
3、务必真抓实干，避免形式主义，促进公司顺利实现董事会下达的全年生产经营目标。
九、劳动竞赛活动的组织领导机构：
公司成立劳动竞赛活动领导小组。
组 长：
副 组 长：
组 员：
竞赛活动领导小组下设办公室。
成 员：
罗春富
办公室主任
办公室将由公司工会和计划发展部共同负责，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况的监督以及名次评比等工作。
十、劳动竞赛的时间：
自今年第二季度起，第二季度将以4月份的生产经营和重点工作作为评比依据，第三季度、第四季度则依据当季三个月的评分进行评比。
公司号召全体员工以此次活动为契机，迎接挑战，团结协作，发扬“勇争第一，再创佳绩”的拼搏精神，力争“稳产提质、降耗增效”，为实现公司年产xxx目标而奋斗，助力xx集团全面完成全年生产经营任务。
劳动竞赛方案 6
劳动竞赛实施方案
20xx年劳动竞赛实施方案即将推出，旨在提升全体员工的工作热情和创新能力，营造一种积极向上的工作氛围，激励更多优秀的团队与个人脱颖而出。在劳动竞赛期间，我们将进一步锤炼团队，提高细节管理能力，以高效执行和创新为指导思想，努力提升自身的业务水平与管理素养，为创建文明企业打下坚实基础。
一、活动时间：6月1日—9月8日
二、领导小组：
组长：
副组长：
组员：
三、活动宗旨：加强细节管理，提升服务意识
四、活动主题：三优、三控、三满意劳动竞赛新风尚
管理优、服务优、文化优；
控违纪、控违章、控清欠；
司机满意、社会满意、公司满意
五、活动内容及安排
本次劳动竞赛将围绕应知应会、劳动纪律、工作质量与效率、综合素养提升等五个方面展开，主要包括新旧车辆管理、违章违纪情况、素质工程实施及日常管理的相关工作，对全体员工进行考试、现场考核及专项比赛等。活动的初步安排如下：
（1）6月1日举行劳动竞赛动员大会
（2）6月中旬举办优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力与业务熟练程度）
（3）6月底进行第一次抽查，覆盖分公司及职能部门
（4）7月中旬组织司机参与“的士活地图——交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织和培训司机的能力）
（5）7月底开展第二次抽查，针对分公司及职能部门
（6）8月初进行之星评选活动
（7）8月中旬举办清欠智多星观摩赛并征集创新金点子
（8）8月底进行全面考核
（9）9月初各部门作述职报告，分享先进经验及改进建议
（10）9月中旬举行总结表彰大会
注：以上活动安排不包括集团层面组织的各类竞赛，如与集团安排产生冲突，以集团的计划为准。将根据各项指标评选优秀集体和先进个人，具体见《评选规则》。
六、宣传与氛围建设
1、制作宣传标语和展板，营造活动氛围。
2、设计劳动竞赛考核表，并设立公示牌公示各项比赛情况。
3、全程跟踪制作简报，报告劳动竞赛进展及后续计划。
4、组织各类比赛，通过比赛考核员工，树立模范，评选先进。