网格化管理的实施方案为构建高效的服务型政府提供了切实可行的路径。通过明确划分责任区域、细化服务内容，网格化管理不仅提升了资源配置的效率，还增强了基层组织的凝聚力与执行力。其核心在于通过数据共享与信息联动，打破传统管理的壁垒，实现对社会治理的精准化与智能化，进而提升群众的满意度与获得感。
基层网格化管理实施方案 篇1
为进一步推进基层网格化管理，切实履行各级管理职责，搭建“横向联动、纵向到位”的管理网络，预防和降低基层管理中的各类问题，确保社区居民的生活安全，努力营造良好的治理环境。结合当地管理部门的要求与社区实际情况，特制定此基层网格化管理实施方案。
一、指导思想
全面贯彻和落实基层管理创新要求，以提升居民生活品质、维护公共安全为核心，强化管理职能，积极建立长效机制，形成上下联动、各负其责、综合治理的工作格局，使管理工作更加规范、科学、细致、长效，为居民创造一个安全、和谐、宜居的生活环境。
二、工作目标
通过实施基层网格化管理，进一步明确管理监督责任和工作内容，落实责任单位的主体责任，建立“权责清晰、任务明确、流程规范、分级实施、网格到底”的管理网络，依据“纵向延伸、横向覆盖”的策略，消除各类管理隐患，防止重大事件的发生。
三、组织领导
为增强对基层网格化管理工作的领导，特成立基层网格化管理工作领导小组，成员如下：
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
四、工作内容
本着“谁管理、谁负责”的原则，构建“社区领导、部门协调、责任落实、全员参与”的管理工作格局。
（一）科学划分网格，明确工作责任，建立健全三级网格管理责任体系
1.构建以各工作组和部门为主体的“组室网格”：负责组室的管理及各项服务活动的组织开展。
2.构建由各小区组成的“小区网格”：负责本小区的管理以及各项服务活动的实施。
3.时间网格：将社区划分为多个区域、将每天划分为不同时间段，由固定人员负责值班监督。
为确保责任落实，各网格负责人应依据管理责任书，认真履行职责，将管理工作细化到每个小区、每个组室、每位人员，确保社区中没有无责任人的事，没有无管理责任的人，实现管理工作的全面覆盖、全员参与和无缝衔接。
（二）开展隐患排查
严格落实隐患定期排查制度，每月第一周的周一作为隐患检查日，管理人员对本组室进行全面排查，发现问题要立即整改，对无法解决的问题及时上报。管理办会定期或不定期进行检查和抽查，对未整改到位的组室和小区下发《隐患整改通知书》，建立档案并督促落实。
五、措施要求
（一）突出重点，注重成效。在实施网格化管理工作中，既要关注管理的覆盖性，不留盲区，也要强调工作重点，尤其要加强对重点区域和重要时段的监管。
（二）明确任务，落实责任。各网格化管理负责人各司其职、各负其责，切实加强日常管理和监督工作。
（三）严格落实责任追究制。按照“谁主管、谁负责”的原则，一级抓一级，层层落实管理责任。对因管理不当造成的事件，将依法追究相关责任人的责任。
基层网格化管理实施方案 篇2
为了更科学、精准地对辖区进行管理，提升管理的高效性与响应速度，我社区结合实际情况，特制定网格化管理实施方案：
一、指导思想
以构建和谐社会为目标，以提升经济技术开发区（xx河区）的管理水平为重点，利用数字化社区系统平台，改变以往传统的、被动的管理模式，转而采用现代化、主动化的管理方式，从而实现社会管理的科学化、高效化，全面提升社区管理的能力与水平。
二、工作任务
推行“网格化”管理机制，要求社区工作人员深入走访辖区群众，加强与居民的沟通，了解社会管理中的动态信息，帮助居民解决实际困难，维护社会稳定。具体工作任务包括：
（一）负责本区域内社会管理工作的巡查与监督，及时发现、处理和上报问题。
（二）向群众宣传党的政策和法律法规，提高居民的法律意识与安全防范意识。
（三）掌握社会治安、人口流动、矛盾纠纷等动态信息，及时调解矛盾，落实重点人员的帮扶和管理。
（四）关注群众的生活与生产状况，组织开展丰富多彩的活动，帮助解决生活与生产中的实际问题，引导居民发展经济。
（五）加强舆情信息的收集与整理，及时汇总群众的意见和建议，为社区的工作提供参考依据，提高工作效率。
三、工作要求
（一）实行“网格化”管理是深入推进社区管理的重要举措。按照“属地管理”的原则，明确责任，加强工作分配，确保每个工作人员都能积极参与到管理中，充分发挥作用，做好辖区内的社会治理。
（二）加强沟通与学习。实施“网格化”管理是新时代社区管理的新方式，各个网格之间的工作人员应密切联系，相互交流经验，提升整体工作效率与效果。
（三）持续总结与改进。网格化管理作为新形势下的管理创新，需要我们不断探索与完善，全体社区工作人员应积极投入，认真总结经验，形成有效的管理模式，实现社区小事不出社区，大事不出街道的目标，为经济技术开发区（头屯河区）的长远发展贡献力量。
基层网格化管理实施方案 篇3
为深入实施安全生产责任制，切实加强公司安全管理工作，提升安全防控能力，完善安全管理机制，落实企业安全生产的主体责任，构建层层落实的安全管理网络，全面推行安全生产网格化管理，依据《宝丰县20xx年安全生产工作意见》和《宝丰县人民政府安全生产委员会关于印发（20xx年安全生产网格化监督管理工作方案）的通知》等相关文件精神，结合公司的具体情况，特制定此安全生产网格化管理实施方案。
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，树立以人为本、安全发展的理念，进一步完善公司安全生产网格化管理体系，努力建立统一领导、职能部门协同、各单位尽职尽责、员工积极参与的安全生产工作网络，确保安全管理工作覆盖全面、责任明确，形成安全监管的长效管理机制。
二、工作目标
通过实施安全网格化管理，明确各级安全管理责任和工作内容，全面落实各生产车间和单位的安全主体责任，建立公司、车间和班组三级安全管理体系，有效预防并遏制重特大安全事故的发生。
三、网格化管理组织架构
公司成立安全生产网格化管理领导小组：
组长：卢会民
副组长：崔学良、刘建忠
成员：丁玉东、宋强、孙宝权、杨建强、敬晓红、杨建新、杨建湘
领导小组下设办公室，办公室主任由安保后勤部部长丁玉东兼任。
四、安全网格化管理的具体方案
（一）工作进度安排
1.20xx年4月，明确各级安全生产管理人员及安全员；
2.20xx年5月，规范各级安全生产责任制和各工种安全操作规程的编制；
3.20xx年6月，检查安全生产制度的落实情况，全面实施安全网格化管理。
（二）网格划分
公司为一级网格，车间（部门）为二级网格，轮班（小组）为三级网格。
（三）工作职责
1、一级网格负责公司内部安全网格化的组织，制定实施方案。安保后勤部具体落实方案，强化安全网格的信息化建设，将网格化管理纳入日常工作，确保有计划、有检查、有记录、有总结；每月召开一次公司安全生产工作例会，分析安全生产形势，制定工作措施；研究协调解决公司安全管理中的重大问题；建立安全生产管理档案，实施重点监控；每月开展安全大检查；完善事故应急预案，对安全责任人和员工进行安全培训，开展安全宣传教育，扩大安全知识的影响力；汇总分析各单位上报的安全隐患信息，督促相关单位的安全责任人落实整改。
2、二级网格，各单位（部门）需成立安全领导小组，单位行政负责人为本单位安全工作第一责任人，负责组织实施安全工作。要明确一名副职负责本单位的安全网格化管理工作，建立并完善安全网格化管理台账，编制本单位的安全生产责任制和各工种安全操作规程，落实工作责任，组织二级安全培训工作，明确各三级网格的责任人，完成本单位安全网格化管理的准备工作；督促各三级网格完善安全制度，明确安全管理责任，建立安全档案，完善事故应急预案；协助一级网格对本单位的重点安全隐患实施监控，每周开展一次网格内的安全生产监督检查；收集安全隐患信息，记录检查情况并及时上报公司安全生产委员会（地点在安保后勤部）。
3、三级网格，各班组负责人和各级安全员为本级安全生产和员工安全教育的第一责任者，全面负责本级安全工作。传达执行上级安全指令和会议精神，组织员工学习《安全操作规程》和相关规定，教育员工遵守劳动纪律，并对新员工进行培训。定期检查本班组所用设备、工具和安全装置，确保其良好状态，杜绝“三违”现象的发生；保持工作场所整洁，文明生产；每班进行安全检查，分析和处理安全隐患，制定整改措施。
（四）工作要求
1、提升安全意识，强化组织领导。实施网格化安全管理是一项创新工作，旨在进一步落实安全生产责任制，加强基层安全管理，完善管理机制和框架，构建安全管理网络。各单位（部门）应高度重视，结合实际情况，创新工作方式，确保工作的落实，取得实效。
2、突出管理重点，确保工作实效。公司安全生产网格化管理领导小组办公室负责统一调度，实行每月通报，季度对各单位的安全生产网格化管理工作情况进行通报。对优秀的安全管理方法进行表扬，对新问题进行探讨，并对管理不到位、措施不严的单位进行批评；对未履行安全管理职责导致事故的工作人员，依照相关规定处理。安全后勤部依照公司安全生产考核细则，进行月度和年终考核。
基层网格化管理实施方案 篇4
为扎实推进基层安全管理的责任落实，强化“一个岗位、双重责任”的理念，切实加强基层的安全管理工作，完善管理机制，构建“横向到边、纵向到底”的安全管理网格，有效防范和控制安全事故的发生，经基层党委研究，决定实施基层安全“网格化”管理方案，现将相关事项通知如下：
一、指导思想
坚持安全优先、预防为主、统筹协调的原则，依据“党政同责、一岗双责、管业务必须管安全、齐抓共管”的要求和“谁审批、谁负责”的原则，进一步细化安全责任，落实安全保障措施，夯实管理基础，提高基层安全管理水平，维护社区的安全稳定。
二、工作目标
通过推行安全网格实名制管理，进一步明确各岗位工作人员的安全责任、管理层的主体责任及监管职责，确保责任明确、任务清晰、人员到位、管理规范，构建人人参与、全过程覆盖的基层安全管理网格体系，将安全教育与管理融入日常工作的方方面面，保证各项措施落到实处。
三、管理内容
（一）基层安全管理和教育机制建设情况
1.安全意识。基层员工是否在教育和服务活动中树立“安全重于一切、安全重在预防、安全重在落实”的理念。
2.安全规章制度。设立安全管理机构、配备专职安全管理人员情况；安全管理制度和岗位安全规范的建立与执行情况；安全隐患的排查及整改、监督检查情况等。
3.安全责任制。明确安全责任制的建立与落实情况，包括管理层、各部门及各岗位的安全责任。
4.事故报告处理和责任追究。事故报告制度的建立情况；事故的快速处理情况；已发生事故的教训总结和责任追究情况。
5.安全教育。安全教育的开展情况，包括专题教育安排及开班前的安全教育；组织防灾演练和与家长的共同安全教育情况。
（二）对重大安全隐患的检查和整改情况
1.消防安全。消防设施、应急标识及疏散通道的合规情况；宿舍管理制度的执行情况。
2.饮食卫生与传染病防控。对饮食卫生与传染病防控工作的查验情况，包括国家标准的落实情况。
3.设施设备安全。对校舍安全隐患的排查情况；学校重要场所的安全隐患及设施设备的维护情况。
4.周边安全。对校园周边交通及治安隐患的评估和处理情况。
5.自然灾害预防。对暴雨、洪水等自然灾害的预防措施及应急机制的落实情况。
6.集体活动安全。对大型集体活动的组织方案和安全措施的落实情况。
（三）突发事件的应急处置
在突发事件发生时，相关工作人员需第一时间赶赴现场，及时将信息汇报给领导，并协调相关处置工作。
四、工作要求
1.精心组织，务求实效。认真开展网格化管理，确保责任落实、巡查到位、管理规范，做到有效监管，确保每个网格责任人每日检查不少于一次，并填写安全隐患记录表，确保责任落实到人。
2.健全机制，加强督查。建立安全管理的网格化制约机制，定期开展督查活动，形成安全管理的评估考核机制，确保整改措施的落实。
3.严格责任，明确奖惩。将网格化管理的目标、任务细化到每位员工，强化责任意识，建立责任追究和奖罚机制。
4.注重实效，快速反应。明确责任分工，提高处置效率，切实解决推诿扯皮现象。
5.善于不断提升。参与网格化管理的工作人员应通过实践反思，不断改进创新工作方法，使安全管理工作切实可行。
基层网格化管理实施方案 篇5
为全面提升辖区管理水平，推动基层治理向精细化、科学化方向迈进，特制定以下网格化管理实施方案：
一、指导思路
本方案旨在以丰富的社区资源和现代管理理念为基础，推动网格化管理的深度融合。以建设和谐社区为核心，力求通过系统化、智能化的管理手段，提高信息反馈的速度与准确性，保障居民的安全与幸福，引导辖区内的各项工作更加高效、落实到位。
二、工作目标
为实现网格化管理的有效落实，明确以下工作任务：
（一）优化管理模式。以网格为单位，强化责任落实，明确网格员的职责，确保每个网格内的情况都能被及时掌握和处理。
（二）强化信息沟通。建立健全信息收集、反馈机制，引导居民积极参与社区事务，及时反映意见和建议，增强社区治理的透明度和参与感。
（三）加强安全监管。网格员应定期巡查辖区内的治安、交通及消防等安全隐患，发现问题及时整改，确保居民人身财产安全。
（四）开展便民服务。围绕居民需求，组织丰富的文化活动，提升居民的生活质量，帮助解决生活中的实际困难，鼓励居民参与社区建设，共同维护社区和谐。
（三）强化矛盾调解。针对社区内可能出现的矛盾问题，网格员应主动介入，进行调解与疏导，确保不让矛盾扩大，维护社区的和谐稳定。
三、工作要求
（一）明确责任，落实到人。每个网格应指定专人负责，定期总结和反馈网格内的工作进展，通过横向协作与纵向联系，形成无缝的管理网络，确保信息流畅、责任明确。
（二）积极学习，相互借鉴。在网格化管理的实施过程中，各网格之间应加强交流，分享成功经验与做法，提升整体工作水平，推动管理效率的提高。
（三）注重评估，持续改进。对网格化管理的工作成效进行定期评估，及时发现问题与不足，调整工作策略，确保管理办法与时俱进，使社区管理更具实效性。
基层网格化管理实施方案 篇6
为进一步完善服务模式，构建高效服务网络，激活基层资源，提升服务功能，加强社区管理，提升工作效率，依据区《关于发布<XXX区基层网格化管理实施方案（试行）>的通知》（合XXX办[20xx]XX号）文件要求，结合我镇实际情况，制定以下实施方案。
一、总体目标
通过对社区管理体制的创新与实践，建立科学高效的分工合作机制、有效的运作机制和规范的监督考核机制，实现社区管理的扁平化、精细化和信息化，确保社区服务的全面覆盖、全天候和零距离接触。
二、指导原则
条块结合，以块为主；上下联动，整体推进；重心下沉，夯实基层；以人为本，突出民生优先；一岗多责，兼顾多能；优化流程，高效便捷；公开透明，确保公正。
三、组织架构
成立以镇党委和政府主要负责同志为组长，分管领导为副组长，机关各部门及各村居主要负责人为成员的基层网格化管理工作领导小组（具体文件另发），领导小组设办公室，办公地点在镇社会事务办，具体负责落实网格化管理任务。镇党政领导班子成员及机关部门负责人承担包联职责。
四、网格划分及责任人确认
1、依据“任务相称、便于管理、界限清晰”的原则，考虑居民认同度和社区工作人员情况，依据自管小区、物业管理小区和单位小区等，结合户籍人口、流动人口及管理面积，合理设置社区网格。原则上每个网格建议覆盖300-500户、1000-1500人。如有村民组存在，可按村民组划分，网格责任人一般由社区两委成员担任。
2、坚持城乡统筹发展，同步推进农村地区网格化管理工作，通常按村民组为单位划分网格，整治后的集中居住村庄也可根据社区的方式进行网格划分，网格责任人由村两委成员担任。
3、制定网格划分的网络图，各网格需设置公示牌。各居委会（村委会）应在20xx年1月25日前完成网格划分，并将结果上报镇社会事务办。
五、工作职责
网格化管理落实“人员、职责、任务”三结合。社区网格责任人负责承办民政、计划生育、就业和社保等社会事务，同时协助党建、创建、综合治理及安全生产等任务；村网格责任人的管理与服务内容需贴近农民的生活实际，重点做好生产发展、民生保障、计划生育、综合治理和教育培训等服务。
网格责任人需负责信息收集、便民服务和简单问题的处理；成立社区（村）受理中心，由社区（村）负责人及相关工作人员（可轮值）构成，负责社区事务的综合、分析、初审、公示、调处工作及窗口服务等；镇行政服务中心（相关办公室）负责业务范围内的审核、公示、上传下达和处置。
六、工作程序
一般性工作：网格责任人现场处理并登记备案；
需要协调处理的工作：网格责任人现场受理，并带回社区（村）受理中心商讨，处理结果报镇相关部门，反馈服务对象；
突发性问题：网格责任人需立即上报，镇、社区（村）相关部门进行紧急处理，网格责任人负责现场跟踪；
需要审批的事项：网格责任人掌握信息，社区（村）受理中心进行处理，镇行政服务中心审核后提交区行政服务中心审批，期间需公示。
七、工作要求
1、岗位要求
网格责任人需增强责任意识，做到勤于思考、行动、沟通、记录，成为问题发现、受理、处置、协调和报告的第一责任人。启动阶段，网格责任人实行“双岗双责”，应迅速掌握政策和工作流程，逐步转变为“一岗多责”。能够有效发现和处理问题，及时报告情况；推行“错时工作制”，确保每天至少巡查一次网格；主动与居民交流，增进感情，了解社情民意；认真记录工作日志，确保工作日清晰、周结和动态信息及时更新；注意个人形象，严格保守服务对象的个人隐私和敏感信息。
2、加强宣传
通过多渠道、多种形式的宣传活动，营造良好的舆论环境，提升居民的知晓率、支持度与参与度。在小区（村民组）宣传栏、公共活动场所及楼栋内张贴宣传材料，向每个住户发放通知；在显眼位置设置网格化图谱，公示网格责任人的照片、姓名、联系方式和工作职能，向每个居民发放服务联系卡。
3、完善功能
强化以下五种功能：一是信息联通功能，确保信息获取与反馈的准确、及时；二是处置迅速功能，处理流程环环相扣，快速高效；三是资源配置功能，整合利用各类资源；四是便民服务功能，确保居民在地就近获得多样化、高质量的服务；五是社会保障功能，为居民特别是弱势群体提供保障与支持。
4、整合资源
与辖区内单位建立合作，合理划分责任与义务，发挥各自作用。鼓励物业管理机构、社区自治组织、居民组长、志愿者等参与，成为义务信息员与监督员，视情况给予精神与物质奖励。
八、考核与奖惩
对网格责任人的考核纳入千分制考核体系，具体考核办法另行制定。对长期不能适应岗位要求的，按照相关规定进行转岗或辞退。网格责任人需自觉接受各级监督，严禁以权谋私、玩忽职守，相关行为将依法依规处理。
基层网格化管理实施方案 篇7
为进一步落实网格化管理责任制，切实提升基层管理效率，建立长效管理机制，根据相关政策文件的指导，从20xx年起在整个社区范围内全面推行网格化管理工作。为确保该项工作的有效实施，特制定以下实施方案。
一、指导思想
坚持以科学管理为核心，树立科学发展的理念，遵循“安全第一、预防为重、综合治理”的原则，加强基层网格管理，完善管理网络，建立长效机制，最大程度地降低各类风险发生的可能，为社区和谐发展创造良好的管理环境。
二、工作目标
通过实施网格化管理，构建市、社区、村（小区）和经营单位四级管理体系，明确基层管理责任，实现责任到人，确保管理工作全覆盖、无遗漏，达到隐患排查“横向到边、纵向到底”的效果，形成管理制度化、常态化的管理机制。
三、工作步骤
（一）动员部署阶段（20xx年4月底前）。制定并印发《社区网格化管理考核办法》，召开动员大会，广泛宣传开展网格化管理的必要性和重要性。各村（小区）需在社区的指导下制定相应的实施方案，以行政区为基础，划分出覆盖全区的管理网格，落实网格责任人，明确其管理职责，准备好管理区域图和责任卡，做好相关准备工作。
（二）培训准备阶段（20xx年6月底前）。社区将组织各村（小区）负责人和网格责任人进行业务培训，培训应包括网格化管理相关内容、风险防控知识和检查要求。各网格需按照实施方案开展工作，统计辖区内各类单位的基本信息，建立信息档案，并依据评估标准对所有单位进行安全评估，列出重点监管单位清单。
（三）全面实施阶段（20xx年9月底前）。各网格根据要求全面启动管理工作，按规定频率对辖区内单位进行检查，要求发现隐患的单位及时整改，不能当场整改的则设定整改期限，必要时上报主管部门。整改期间要制定相应的安全防范措施，确保安全。
（四）总结完善阶段（20xx年10月底前）。各村（小区）需及时收集整理网格管理工作资料，撰写总结并上报。组织对网格管理工作进行“回头看”，查找漏洞和不足，确保管理工作的常态化和长效机制的有效落实。
四、工作要求
（一）提高认识，加强组织。各村（小区）要充分认识网格化管理的重要性，将其视为建立健全管理机制的重要举措，切实加强组织。社区需成立网格化管理工作领导小组，由主要负责人担任组长，并设立办公室，负责具体实施工作，各村（小区）也需成立相应机构，全面落实管理工作。
（二）落实责任，强化考核。根据《社区网格化管理办法》，将管理工作落实到每一个网格，每一个责任人，并通过监督和考核确保工作成效。对认真开展网格管理的单位，给予奖励；对因未履行职责而造成事故的，严格按规定追责。
（三）注重宣传，营造氛围。将网格化管理工作作为宣传法律法规的重要载体，利用多种媒介广泛宣传管理工作的意义和重要性，提升全民的安全意识，为整体推进网格管理工作创造良好的社会氛围。
（四）认真不断完善。网格化管理是提升管理效率的重要措施，在实施过程中要不断交流和总结经验，借鉴先进单位的成功做法，同时各村（小区）要做好信息报送工作，及时上报工作进展和存在问题。
基层网格化管理实施方案 篇8
为进一步提升基层社区管理与服务水平，促进资源的高效利用与整合，特依据本地区实际情况，制定“网格化管理实施方案”。
一、指导理念
坚持以人为本的发展思想，组织基层工作者走进社区，深入了解群众的需求与期望，努力解决影响社区和谐与稳定的问题，提高服务效率与工作质量。
二、工作目标
依托现有的社区管理架构及信息平台，建立“街道——社区——楼组——居民”的四级网络管理体系，按照“职责明确、任务适当、便于评估”的原则，将社区划分为多个管理网格。通过网格化管理，成立专业服务团队，确保每位工作人员覆盖特定区域，并整合社区党员、志愿者及辖区单位，共同协作，形成全面掌握情况、及时反馈民意、迅速解决问题的长效机制。
三、实施步骤
1、组建团队。每个网格指定一名社区工作者担任网格长，结合综合信息员、社区党员、社区民警及志愿者组成网格管理团队。
2、制定规章。拟定《网格化工作服务团队职责》《网格长职责》《网格成员职责》《工作会议制度》《问题反馈流程》等相关文件。
3、建立信息系统。探索搭建“1+4+N”数字管理平台，实现社区居民信息的数字化管理。“1”是指建立一个居民综合信息平台；“4”是指居民基本信息、房屋信息、事务信息和组织信息；“N”是指拓展信息源，包括公安监控、违法活动信息等。建立服务对象信息档案，确保及时掌握情况与工作动态，明确服务重点。
4、明确责任。网格长负责收集和整理网格内的各类信息，包括民生、社会治理等方面的信息，确保信息准确及时。每周汇总并与相关负责人交接，确保民意反馈与问题解决。对居民的各种求助信息进行分类处理，明确责任人，及时跟进。
5、优化服务。推行“党群联合，服务到家”的工作模式，将党小组与居民小组结合，定期组织活动，了解居民需求，增强社区凝聚力。构建常态化服务团队，为居民提供便捷的服务，确保服务的多样性与针对性。
四、工作要求
1、强化组织领导。成立“网格化管理实施方案”工作小组，由街道负责人牵头，各网格长负责具体实施，设立工作联系室以便于沟通与协调。
2、加强宣传推广。利用各类媒体平台，开展专题宣传，鼓励社区工作者主动参与，满足居民多方面的需求。
3、强化监督落实。将网格化管理情况纳入年度考核，定期深入社区开展调研，及时解决实施过程中的问题，确保各项工作落实到位。党员干部应主动发挥示范作用，以实际行动体现先进性。
基层网格化管理实施方案 篇9
为了有效推动基层网格化管理，提升服务质量，充分发挥社区管理的职能，确保服务精准到位，特制定此实施方案。我们将结合实际情况，探索适合基层特色的网格化管理模式，促进社区治理的科学化、智能化。
一、指导思想
通过建立健全的网格化管理体系，形成区、街道、社区三级联动机制，以实现社区的自我管理、自我服务和自我教育，从而提升居民的参与感和满足感，实现治理服务的精细化与高效化。
二、基本原则
遵循“条块结合、属地管理”的原则，在社区范围内形成“横向到边、纵向到底”的网格管理结构，构建“分片包干、层级管理、全面覆盖”的长效管理机制，确保每个网格责任明确，任务清晰，流程规范，灵活运作。
三、划分网格，明确职责人
依据“地理布局、任务合理、便于管理、界定清晰”的要求，将社区划分为自管型和单位型两类网格，其中自管型网格由社区单元组长和民警共同负责，而单位型网格则需协同物业及相关负责人的配合，共同为居民提供更为细致周到的服务。
四、总体目标
通过不断创新管理机制，建立高效的协同工作体系和规范的考核监督机制，实现社区管理服务的扁平化、信息化、全天候服务，让社区服务做到无缝对接和全覆盖。
五、人员配置
按照网格化管理的要求，成立由社区书记担任组长、主任为副组长，其他班子成员为成员的领导小组，全面负责网格管理的协调与实施。在此基础上，建立“书记——片区组长——包户干部——楼栋长”的四级管理机制，确保每个小组有明确的工作职责并可高效运转。
六、各级职能职责
依据网格化管理的人员配置，明确各级人员的工作职责与任务。
(一) 书记职责：
社区书记负责整体工作部署，制定网格化管理实施方案，组织工作落实，并定期召开会议，听取反馈与问题，指导下一步的工作方向。
(二) 网格组长职责：
网格组长是网格管理的第一责任人，要落实书记的工作安排，科学高效地管理包户片区，及时解决问题并反馈给社区书记，推动各项工作的有序开展。
(三) 民警职责：
(1) 信息收集：建立社情民意手册，记录辖区内的动态信息，为决策提供依据。
(2) 人口管理：完善常住、暂住及重点人口的登记管理，加强对流动人口的管控，确保信息的准确性。
(3) 安全防控：组织社区巡逻，强化治安意识，动员社区力量，共同维护良好的治安环境。
(4) 场所管理：对辖区内的公共场所及特种行业进行安全管理，预防和减少各类安全隐患。
(四) 包户干部职责：
(1) 组织楼栋长及居民小组长开展治安防范工作，提升安全意识；
(2) 负责出租房屋和流动人口的管理服务；
(3) 动员居民参与环境卫生整治，提升社区卫生水平；
(4) 提供医疗、文化、弱势群体救助等服务；
(5) 开展矛盾纠纷的排查与调处；
(6) 定期收集、上报社情和舆论信息，做好研判分析；
(7) 进行辖区内的安全生产检查，消除火灾等安全隐患。
七、联络机制
社区工作人员通讯工具保持24小时畅通，发现问题由网格组长及时向社区书记报告，社区书记将根据实际情况进行处理。各网格之间建立信息互通的联动机制，相邻网格在接到通知后应第一时间协助处理，如遇通信管制，派专人负责信息报送工作，确保信息畅通无阻。
基层网格化管理实施方案 篇10
为实现社区管理与服务的创新，完善服务网络，激活社区内部资源，提升服务效能，推动社区的整体发展，我区决定实施基层网格化管理。以此为核心，推动居民的自我管理、自我服务、自我教育与自我监督，构建一个以人为本的服务体系。这是新型社区管理与服务体系建设的重要需求。为顺应这一趋势，特制定以下实施方案。
一、指导思想
以党的指导方针为核心，遵循科学发展观的要求，运用网格化管理模式，建立起一套覆盖全面、责任明确的管理服务体系。通过标准化、规范化和精细化的管理，适应现代社区发展的需求。
二、基本原则
构筑起“条块结合、上下联动”的管理模式，以居民小区为基本划分，确保责任落实到人。注重实效，以人为本，强化对居民生活的关怀，执行一岗多责，形成灵活的工作机制。
三、总体目标
通过创新管理机制和实践，形成科学的分工与合作模式，实现社区管理与服务的高效化、信息化、全覆盖及全天候的服务能力。
四、组织建设
成立由社区党委书记和主任担任组长，副主任为副组长，包含社区两委成员、社工及专职人员的管理领导小组。该小组负责整体协调和综合事务的管理。
五、划分网格，明确责任人
根据管理需求，合理划分居住区并设置相应的网格。原则上按照小区院落进行划分，网格负责人一般由社区两委成员及社工担任。制作网格划分网络图，确保所有社区工作人员明确各自的网格区域。
六、工作职责
社区网格化管理需确保职责明确，具体承办民政、计生、社保等事务，同时协办党建、安全等工作。网格责任人应与居民保持紧密联系，关注民生需求，及时搜集信息，处理居民的简单诉求，并将未能解决的问题上报管理小组。
七、工作程序
责任人负责一般性事务的处理和登记，复杂问题需上报处理。审批工作由责任人掌握信息后上报相关部门，执行三级公示制度，确保信息透明。
八、工作要求
1、岗位要求：网格责任人需增强责任意识，确保高效发现、处理与报告问题。实行错时工作制，保持与居民的沟通，以利及时掌握社情民意，动态记录工作日志。
2、加强宣传：通过多种渠道宣传网格化管理，提高居民知晓率，发布相关信息，公布网格责任人联系资料，确保居民了解管理服务的内容与职责。
3、完善功能：着重强化信息沟通、快速处置、资源配置及社会保障等功能，确保居民能够获得高质量的服务，特别关注弱势群体的需求。
4、整合资源：与社区单位、物业管理及志愿者合作，共同承担责任，鼓励居民参与社区管理。
九、考核奖惩
对网格责任人的工作实施定期考核，对不符合工作要求的人员进行转岗或辞退处理。要加强监督，确保责任落实，严肃处理失职行为。