绩效工资分配方案旨在激励员工的积极性与创造力，建立公平、公正、透明的薪酬体系。方案适用于正式在岗员工，分为基础绩效工资与奖励性绩效工资两部分，后者根据绩效考核结果发放。奖励性绩效工资包括固定月发放与年度一次性发放，遵循“多劳多得、不劳不得、优胜劣汰”的原则。考核分为日常考核与年度考核，重点关注工作表现、出勤及实际贡献。方案还规定了各类奖惩措施，以确保绩效与薪酬的紧密挂钩，提升整体工作效率。执行时间自20xx年9月1日起，未尽事宜按相关政策执行。
绩效工资分配方案 1
根据《某市人事局、某市财政局关于印发某市事业单位绩效工资分配实施细则的通知》(某人综〔20xx〕196号)和《某市人事局、某市财政局关于调整事业单位绩效工资标准的通知》(某人综〔20xx〕10号)的精神，为了进一步激发事业单位员工的工作积极性，充分发挥绩效工资的激励作用，结合我单位的实际情况，经过单位领导班子会议研究，制定本方案。
一、实施范围
本方案适用于本单位正式在编在岗的工作人员，而在编未在岗的员工不适用本方案。
二、分配比例
事业单位的绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。奖励性绩效工资总额由市人事局、财政局核定。结合本单位的实际情况，奖励性绩效工资将分为每月固定发放与年度一次性发放两部分，分别占核定奖励性绩效工资总额的80%和20%。分配原则为“多劳多得、不劳不得、优胜劣汰”，并与绩效考核结果挂钩。
三、奖励性绩效工资的标准及档次划分
(一)档次划分办法。
根据相关规定，奖励性绩效工资分为五个档次，由低至高进行划分。
(二)发放额度。
根据市人事局和财政局的指示，20xx年度奖励性绩效工资的发放额度为月人均681元，执行时间为20xx年9月至11月。自20xx年12月起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元（如遇市人事局通知调整月人均基数，按相关方案执行）。
四、奖励性绩效工资发放办法
在核定的奖励性绩效工资总额内，以加权平均法测算出每位工作人员的月奖励性绩效工资额度。每月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资的比例为80%和20%。年度奖励性绩效工资需在年度考核合格后方可发放，未通过考核的员工不得领取年度奖励性绩效工资。年度考核优秀的员工在此基础上另加200元。
五、绩效考核
绩效考核分为日常考核和年度考核。日常考核侧重于完成日常工作和阶段性目标，以及员工出勤情况。年度考核依据全年工作的总体表现或突出成效进行评定，结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
考核工作符合某市人事局相关文件的规定执行。
六、兑现办法
奖励性绩效工资的兑现分为每月和年度两部分。
(一)每月奖励性绩效工资兑现办法。
每月奖励性绩效工资的计算公式为个人职务对应的档次系数×681元×80%。(自20xx年12月起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元)。
当月病假、事假、缺勤累计达到或超过11天的，停发当月的奖励性绩效工资。因工作失职或违法乱纪造成重大经济损失的员工将停发其当月奖励性绩效工资。
新聘用的在编工作人员自聘用之日起开始执行每月奖励性绩效工资，退休或解聘人员自退休或解聘的下一个月起停发每月奖励性绩效工资。
未发放的每月奖励性绩效工资将全部纳入单位年度奖励性绩效工资，用于奖赏年度考核中优秀人员的奖励性绩效工资。
(二)年度奖励性绩效工资兑现办法。
年度奖励性绩效工资根据个人年度考核情况发放，合格（含合格）以上的员工方可领取与职务相对应的年度奖励性绩效工资。合格（不含合格）以下的员工将不予发放年度奖励性绩效工资。年度考核优秀的员工在年度奖励性绩效工资部分基础上另加200元。因违法违纪受到处分的员工，全年奖励性绩效工资将被停发。
七、有关要求
1、本方案未涉及的事项，依照某市人事局、财政局的相关通知执行。
2、被省、市效能部门检查到问题并通报批评的员工，停发一年奖励性绩效工资。
八、执行时间
本方案自20xx年9月1日起实施。
绩效工资分配方案 2
根据相关文件精神，为进一步完善企业绩效工资分配方案，激励员工的工作积极性，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励作用，实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，以此来促使广大员工坚定工作信念，提升工作质量，积极完成各项工作任务，推动企业的持续健康发展。
一、分配原则
企业在绩效工资分配中，遵循公平、公正、公开原则，体现多劳多得、按劳取酬；注重绩效与结果，向一线员工和关键岗位倾斜；岗变薪变，薪酬随岗位变化；不区分职级与部门差异，基于实际绩效进行奖励。
二、工作量认定
（一）员工工作量认定
员工的工作量包括各类具体任务及责任。根据企业经营目标和员工数量，合理确认每位员工的工作标准。具体标准根据岗位性质和工作内容设定，确保每位员工的任务量合理且可实现。
（二）管理人员工作量认定
依据公司相关管理规定，管理人员的工作量标准设定如下：
高层管理人员一般无需参与日常业务，需定期参与重要决策！中层管理人员应根据工作需要，合理安排自己兼任的业务工作，以确保管理工作与业务工作相统一。
三、项目设置
根据企业实际情况，绩效工资由基础绩效工资、岗位津贴、超时工作补贴、绩效奖励等多项组成。
1.基础绩效工资
表现良好并出勤满的员工均可领取基础绩效工资，标准为全体员工绩效工资的70%。因缺勤导致的工资扣除，依据公司考勤制度进行相应调整。
2.岗位津贴
根据岗位职责的不同，给予员工相应的岗位津贴，确保薪酬与责任相匹配。
3.超时工作补贴
员工在标准工时外工作，按实际超出时间给予相应的补贴。
4.绩效奖励
依据员工在工作中表现出的绩效进行评定，设定标准，给予具体的绩效奖励。
四、实施流程
1.建立考核机构。
成立以高管为组长的考核小组，成员包括公司管理层、工会代表及员工代表，确保考核的公平与透明。
2.执行公示制度。
各部门依据考核方案计算出员工的绩效工资，将结果以电子文档形式提交至财务部进行汇总，考核结果将在公司内部公布，以接受员工的监督。
3.组织拨款发放。
每季度末，绩效工资分配结果经无异议后，由财务部按照相关程序将绩效工资发放至每位员工的账户。
五、其他说明
1.根据公司制度，员工不得以任何理由影响工作任务的完成，必须遵循公司规定，按时履行工作职责。
2.由于特殊原因缺勤或受到处罚的员工，其绩效工资将根据相应制度进行适当调整。
3.若考核结果超出公司预算，需经管理层讨论决定，确保绩效工资的分配公平合理。
4.本方案自发布之日起实施，若有新规定出台，按新规定执行。
绩效工资分配方案 3
一、目的：
1. 深入贯彻公司薪酬管理和目标管理责任制的理念；
2. 评估本部门员工的工作表现；
3. 确立员工的月度绩效工资及年度绩效工资；
4. 增强员工工作的计划性和管理人员的控制性；
5. 提升本部门员工的服务意识和服务质量；
6. 激发本部门员工的积极性、主动性、创造性；
7. 提高员工的工作质量和效率。
二、依据
1. 员工考勤管理方案
2. 员工日常行为规范
3. 薪酬管理方案
4. 业务管理方案
5. 首问首接管理方案
6. 公司其他管理制度
7. 部门内各岗位责任及工作特点
三、原则
1. 公平、公正、公开
2. 效率优先、效益为重
3. 强调过程控制与结果重视
4. 严格遵守制度、重视执行
四、范围：
适用于财务、工程、经营策划、行政人事及各管理处除了部门负责人外的全体员工。
五、考核体系与内容
本考核体系包含以下三方面：
（一） 工作考核 （见附件三）
1. 说明：每周考核一次，部门内员工的周平均得分为100分（个人得分不一），每月汇总，占月度绩效考核的80%。
2. 计算： 周工作考核得分=周工作实际得分总和100/周工作应得分总和，月工作考核得分=周工作考核得分总和/该月计分周数，月工作绩效考核得分=月工作考核得分80%
3. 工作考核内容分类：
a) 计划内工作，个人分值不定； b) 计划外工作，分值不定。
4. 工作计划制定与考核流程
（1）计划内工作目标（见附件一）
A B C
D E F G
其中：
A.应于上周六中午12:00前完成；B.应于上周六下午17:00前完成；C.应于本周六下午15:00前完成；D.应于本周六下午17:00完成；E.应于结果公布的2日内完成；F.应于接到申诉的2日内完成；G.应于下月的5日内完成。
（2）计划外工作计划（见附件二）
A B C D E F G
其中：
A.应于任务产生当天提出；B.应于任务产生当天内确认；C.应于本周六下午15:00前完成；D.应于本周六下午17:00前完成；E.应于结果公布的2日内完成；F.应于接到申诉的2日内完成；G.应于下月的5日内完成。
5. 考核细则
1) 工作计划的制定与确认：
在工作计划制定过程中，部门员工根据熟悉程度及所负责岗位提出计划及分值建议，部门负责人审核确定任务最终分值及完成时间。为提高员工主动性，非特定人选的工作可在部门内部公布，员工主动选择，部门负责人核定。员工的每周计划分值一般应在80-120分之间。若员工月度工作分值总和低于360分，绩效考核得分的加乘系数为0.95。各部门负责人在效率优先、兼顾公平的原则下分配工作。
2) 考核分值的确定：
员工自评分数作为部门负责人考评的参考，考评得分以部门负责人考评得分为准。
3) 提交本周工作总结、自评分及下周工作计划
要求：内容客观、完整、科学；考评办法：推迟提交扣该项工作分值的10%，内容不符合要求每例扣该项工作分值的10%。
4) 执行工作计划
完成时间：工作日内未按规定进行，扣该项工作分值的10%，超过2天扣20%，超过3天扣50%，超过3天以上扣100%。
完成质量：分为优秀、良好、一般、差四个等级，分别加乘1、0.95、0.7、0.5系数。
5) 工作计划的奖励与处罚：奖励：员工完成难度大且效果出色的工作，部门负责人可视情况奖励该项得分的5-10%；处罚：完成效果不佳的工作，部门负责人可视情况扣除10-50%；月末投诉或经查实工作任务完成有问题的项目，部门负责人可追加扣分，扣幅为10-50%。
6) 部门负责人考核要求对员工的工作完成情况每周不少于一次查核；确认员工工作完成时间，并承担相应责任；评定员工工作完成质量，承担相应责任，如有业主投诉并查实，应评定为差；对于员工的投诉不可打击报复。
（二） 工作量饱和度考核（见附件四）
1. 说明：每周考核一次，部门内人均得分为100分，每月汇总，占月度绩效的10%，但最高不超过15分，最低不低于5分。
2. 适用范围：适用于工作考核得分部分（含奖励与处罚得分）的计算。
3. 计算：
个人周工作量饱和应得分=参与考核人员周工作应得分之和个人工资收入占部门参与考核人员工资收入之和的比例，个人周工作量饱和度考核得分=个人周工作应得分之和100/个人周工作量饱和应得分，个人月度工作量饱和度考核得分=个人周工作量饱和度考核得分之和/该月计分周数，个人月度工作量饱和度绩效考核=个人月度工作量饱和度考核得分10%（低于5分按5分计，高于15分按15分计）。
（三） 常规考核（见附件五）
1. 每周考核一次，周总分为100分，每月汇总，占月度绩效的10%。
2. 计算：
周常规考核得分=总分100 — 周常规扣分之和+奖励加分
月常规考核得分=周常规考核得分之和/该月计分周数，月常规绩效考核得分=月常规考核得分10%。
3. 细则
1) 考勤：该项分值为10分，严格按公司制度执行，外出办公超过1小时须向部门负责人批示，否则一次扣10%；漏打卡次日向部门负责人说明情况，证明属实可签证明，但每月不超过3次；每迟到一次扣2分，早退一次扣2分，缺勤一次扣5分。
2) 行为规范：该项分值为10分，按公司员工行为规范要求执行，部门抽查发现违反一次，扣该项分值的10%；公司检查因个人原因致使部门扣分，扣该项分值的20-40%。
3) 工作程序：该项分值为10分，按公司规定的程序工作，违反一次扣该项分值的10%。
4) 工作主动性与责任心：主动性和责任心各占10分，工作应积极主动，遇到问题及时汇报并提出解决方案。如工作推诿、拖延，不负责人，每次扣该项分值的40%。
5) 参加集体活动（会议）：该项分值为10分，积极参加公司及部门的集体活动、会议、参观、学习等，不参加一次扣除该项分值的20%。
6) 接受临时性工作：该项分值为10分，临时安排工作应积极接受，不得无故推辞，否则每次扣除该项分值的40%。
7) 工作效率：该项分值为10分，鼓励高效完成工作，拖延的工作在每周考核时加倍扣分，在工作效率上扣20%。
8) 影响他人工作：该项分值为10分，上班时间内不得大吵大闹、玩电脑游戏或进行其他影响他人工作的活动，否则根据影响程度，每次扣除该项分值的30%。
9) 维护公司形象：该项分值为5分，不得做有损公司形象的事情，否则根据影响程度，每次扣除该项分值的50-100%（如业主投诉员工等）。
10) 部门配合：该项分值为5分，积极配合公司其他部门完成工作，对需部门负责人协调的要及时汇报，若出现配合不畅影响工作或接到其他部门投诉的，每次扣除该项分值的30%。
11) 团队精神：该项分值为5分，强调团队精神，服从领导安排，支援紧急工作，违反者每次扣除该项分值的30%。
12) 其他事宜：该项分值为5分，参照公司相关规定执行。
4. 奖励：部门负责人决定，也可由个人申请。
1) 工作量超过饱和量50%以上的，除在工作量饱和考核加分外，还可在常规考核中加该项分值的2-5分。
2) 维护公司利益、宣传公司形象等方面做出贡献的，可在常规考核中增加该项分值的2-10分。
3) 在工作中任劳任怨，积极主动完成工作的，可在常规考核中增加2-5分。
4) 在常规考核中表现突出者，可在考核中加2-5分。
六、 考核结果的运用
（一） 薪酬
1. 月度绩效得分为三部分之和（见附件六、附件七），即：月度绩效得分=月工作绩效考核得分+个人月度工作量饱和度绩效考核得分+月常规绩效考核得分。
2. 员工月度绩效工资计算：
月度绩效工资=个人月度绩效工资总额{[（个人月度绩效得分-部门员工绩效平均分）/部门员工绩效平均分] 4+1}
3. 员工年度绩效工资：按照公司文件规定执行，依据月度绩效之和。
（二） 先进员工评选与奖励；
1. 每月考核得分前两名的员工为月度优秀员工，奖励100元；年度得分排名前两名的员工为年度优秀员工，奖励500元。
2. 每月评选物业管理系统（适用于管理处员工）两名，由公司从管理处月度考核得分第一名的员工中选出，奖励100元；年度评选物业管理系统（适用于管理处员工）两名，由公司从管理处年度考核得分第一名的员工中选出，奖励500元。
3. 根据月度员工绩效考核结果，在行政人事、财务、经营策划部中评选出月度优秀员工一名，奖励100元；结合年度员工绩效考核结果，在行政人事、财务、经营策划部中评选出年度优秀员工一名，奖励500元。
（三） 处罚：
1. 连续三个月在部门排末位的员工给予一次警告。
2. 连续四个月在部门排末位的员工予以辞退。
（四） 申述与调整
1. 绩效得分公布后2天内，个人如发现评分不实，可直接向部门负责人进行口头或书面申诉，部门负责人应在1天内给予解释、答复或调整。
2. 若对部门负责人的解释、答复或调整不满，可在答复后2天内向公司经理书面申诉，经理的裁决为最终决定。
3. 若无申诉，则计算的绩效得分为最终月度绩效得分；若申诉至部门负责人处，则以部门负责人调整后的得分为最终月度绩效得分；若申诉至公司经理，则依照公司的裁决进行调整后的得分为最终月度绩效得分。
（五） 其他
1. 本方案试运行三个月，经过修改后正式颁布。
2. 部门负责人考核员工必须遵循公平、公正、公开的原则，员工投诉考核不公且经查实累计2次（含）以上或年度累计10次（含）以上，给予部门负责人降职处理；
3. 公司年度评选先进部门的方案另行通知；
4. 本制度由行政人事部负责制定、解释及修改。
绩效工资分配方案 4
一、总则
为进一步推进企业绩效工资分配制度的改革，激励员工的工作热情，确保企业的经济效益与员工收入的同步增长，合理处理好收益与分配之间的关系，依据国家有关《企业收入分配制度改革指导意见》的相关精神，结合本企业的实际情况，特制定本企业绩效工资分配方案实施细则。
二、指导思想
企业绩效工资分配制度的改革应在全面成本核算的基础上，以员工实际贡献和绩效为导向，坚持公平与效率相结合的原则，实施按劳分配与多劳多得的机制，确保绩效与薪酬相挂钩，激励一线员工和特殊岗位的积极性，提升全体员工的工作主动性和创造力，营造以质量为核心、绩效为导向的运营机制，促进企业的全面发展和可持续增长。
三、政策依据
根据国家关于《企业收入分配制度改革指导意见》相关规定：“绩效工资是企业工资构成中具有灵活性的部分，国家对企业绩效工资分配进行总量控制和政策指导。企业在上级主管部门核定的绩效工资总量内，遵循规范的分配流程，灵活多样地进行绩效工资的分配。”
绩效工资总量的制定：依据相关文件的规定，绩效工资总量根据员工上年度12月份的基本工资标准以及企业执行的补贴津贴标准进行核定，其中特殊津贴比例应遵循国家规定，并对应纳入单位的绩效工资总量进行管理。
四、基本原则
绩效工资分配的基本原则是：全面成本核算，确保收支平衡，进行总量调控。
绩效工资的发放以成本核算为基础，主要通过各部门对收入和支出的管理来实现，旨在降低运营成本、提升经济效益，与员工的工作质量和数量相结合。绩效工资的分配应依据各部门的人均收支结余、对企业经济效益和社会效益的贡献进行合理划分，考虑工作数量、质量及医德等方面，促进部门提高收益、控制成本，以实现人均结余的最大化。为此，各部门需要在保障服务质量的前提下，进行人员优化和效能提升，增强成本意识并关注投资回报。
1、推行全面成本核算，企业的收入减去支出后（包括企业的管理及基础设施运营成本）所产生的结余，将列入绩效工资分配的依据，依据部门的人均结余比例进行绩效工资的发放。若部门收支结余为负，则需从固定工资中扣除，直至调整至财务平衡。
2、企业对各部门不设定硬性经济指标，绩效工资的发放仅依据实际的收支结余。
3、绩效工资的发放不再从档案工资中扣除参与考核的部分，确保分配的灵活性。
4、各部门和员工为基本的核算单位；
5、绩效考核与部门的经济效益紧密结合；
如需详细信息，请联系：XXX。
绩效工资分配方案 5
为充分激发企业员工的工作积极性，体现多劳多得、优绩优酬的政策，依据公司《绩效工资分配方案实施细则》的相关要求，结合公司实际情况，特制定以下实施方案，以提升管理效率和服务质量。
一、指导思想
本方案以公司《绩效工资分配方案实施细则》为指导，遵循效率优先与公平兼顾的原则，以部门核心任务、年度重点工作及实际成果为依据，制定科学合理的绩效考核与奖励性绩效分配方案，旨在调动员工积极性与创造力，提升企业整体工作效率和质量，确保各项工作取得丰硕成果。
二、组织机构
为确保企业20xx年度奖励性绩效工资分配方案的科学性与合理性，特成立绩效分配与考核工作小组，负责本年度的绩效考核方案制定及实施。具体成员如下：
组长：张伟
副组长：
成员：
三、实施原则
1. 遵循制度，规范流程，严格执行公司《绩效工资分配方案实施细则》，确保各项分配程序的合规性。
2. 依据公司对部门考核评价的核心标准，以年度重点工作和特色项目为重点，通过科学设置权重，实现考核的导向性。
3. 实行分类考核的原则，针对不同岗位（管理人员、普通员工等）实施分类考核，并依据考核结果进行绩效工资的发放。
4. 所有考核项目的自评分须真实可靠，依据实际表现，严禁虚假操作。一经查实，按扣除分值的双倍进行处理。
5. 分配公正，信息公开，方案须经全体员工审议，所有结果向员工公开。
四、实施办法
根据公司《绩效工资分配方案实施细则》的要求，部门将对员工进行量化考核，依据考核结果进行绩效工资的分配，具体办法如下：
1. 超额工作津贴：依据部门工作考核细则，从考勤、工作表现、领导评分和同事评价等多方面进行综合评分。90分以上为优秀，津贴为每小时80元；60分—89分为合格，津贴为每小时70元；60分以下为不合格，津贴为每小时50元。
2. 工作表现奖金：总奖金的80%根据公司制定的人员系数标准发放，15%（控制在每人500元以内）根据员工在德、能、勤、绩、廉方面的评分进行分配，5%作为部门调剂资金用于额外奖励项目。
3. 超工作量绩效：根据上述考核评分进行发放。部门负责人得分=年度考核细则得分×40% + 领导评价得分×10% + 同事评议得分×10% + 年度考核得分×40%；副职得分=年度考核细则得分×40% + 分管领导评价得分×10% + 同事评议得分×10% + 年度考核得分×40%；普通员工得分=年度考核细则得分×60% + 领导评价得分×10% + 同事评议得分×10% + 年度考核得分×20%。
4. 部门负责人的奖金：依据部门负责人的年度考核细则，从常规工作检查、项目推进及成果整理等进行考核。90分以上为优秀，奖金上浮10%；60分—89分为合格，发放正常奖金；60分以下为不合格，奖金下调20%。
5. 部门调剂资金：从部门工作表现奖金中提取5%作为调剂资金，若未使用完，纳入工作表现奖金的80%中进行分配。
五、其他规定
1. 年度考核结果分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四档，其中前15%为“优秀”；考核分数低于60分且不属于“不合格”者为“基本合格”；严重违规者按“不合格”处理，其余为合格。
2. 执行公司或上级部门临时交办的特殊任务，并完成既定目标的，部门考核工作小组审核后，牵头人加2分，参与人员各加1分。
3. 在岗职工依照考核细则进行评分，但不参与绩效分配。在岗人员的绩效工资由人事部门另行发放。
4. 部门专员需及时整理考核相关资料，做好过程性考核工作。
5. 本实施方案的考核工作自20xx年9月起执行，试行一年后进行修订和完善。
绩效工资分配方案 6
根据国家及地区相关文件精神，实施规范企业绩效工资分配，确保各类员工的激励机制逐步完善，提高整体工作积极性和满意度。在此次绩效工资调整中，将其划分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。对履行职责、完成工作任务的员工，全额发放基础性工资，奖励性绩效工资（每人每月300元）作为业绩激励，由企业统一管理和分配，以突出岗位责任和工作表现。为调动全体员工的工作积极性，构建公平合理、公开透明、高效激励的内部分配机制，根据《某市企业绩效工资分配指导原则》结合本企业实际情况，特制定本实施细则。
一、指导思想
根据相关文件精神及企业实际情况，在上级核定的绩效工资总额内，重点推进岗位管理与绩效考核，科学合理地安排，建立符合本企业实际的激励机制，激发广大员工工作活力。
二、分配原则
1. 坚持按劳分配、效率优先，兼顾公平的分配原则。对员工的工作量、岗位职责及工作绩效进行考核，适当拉开分配差距，向一线员工及业绩突出的员工倾斜，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。
2. 统筹考虑企业内各类员工的绩效工资分配关系，科学设计，构建符合企业实际的激励机制。
3. 坚持“公开、公平、公正”的原则。绩效工资考核及分配过程应全程公开，确保公平公正，维护企业稳定，构建和谐的工作环境。
三、领导机构
企业将成立绩效工资分配工作领导小组，成员由高层管理人员、部门负责人及员工代表组成，负责考核员工的工作量、岗位职责及绩效，确保绩效工资的公平和公正发放。
四、发放对象
本企业在编在岗的全体员工。
五、工资构成
依据现行相关政策，员工新增工资性津贴中，每月平均300元将作为绩效工资。绩效工资由工作量补贴、管理岗位补贴、绩效奖励三个部分组成。其中，工作量补贴占60%，管理岗位补贴占20%，绩效奖励占20%。
六、分配额度及方法
(一) 工作量补贴的分配：该项目的总金额为：300元×人数×60%×6个月
1. 出勤补贴：实行签到制，出满勤者每月补贴50元/人。迟到、早退一次扣2元，病假、事假（法定假日除外）每次分别扣5元、10元，旷工每次扣20元。当月出勤情况直至扣完本月的出勤补贴为止。
2. 工作量补贴：
A. 员工工作量：
(1) 全职员工按规定工作时数为满工作量。
(2) 管理层员工应履行相应职责，达到规定的工作时数。
B. 满工作量补贴：满工作量者每月补贴80元/人。超工作时数或不足工作时数，企业将根据具体情况制定补或扣的方案，但每月的补或扣金额不得超过30元。
(二) 管理岗位补贴的分配：该项目的总金额为：300元×人数×20%×6个月
1. 管理岗位补贴：管理人员根据岗位级别，享受相应的固定补贴。
(三) 绩效奖励分配：该项目的总金额为：300元×人数×20%×6个月。
1. 绩效考核奖励：依据季度或年度考核结果，考评优秀者给予相应的现金奖励。
(四) 绩效工资发放情况将及时公示，学期末进行汇总发放。若有剩余，将按在岗员工平均分配；若有不足，各项措施将进行统筹安排。
七、其他具体事项
1. 不参加绩效工资分配的对象：包括严重违反企业规章制度、连续旷工、严重失职等情况的员工。
2. 月度绩效工资评定时，如员工的考勤未达标，将扣减相应绩效工资。
八、有关要求
(一) 各部门应成立相应的绩效工资分配工作小组，负责员工绩效的考核及分配的可行性工作，确保公平、公正地执行。
(二) 除本实施细则规定的绩效工资外，企业不得通过任何形式支付额外补贴或奖金，违反规定的将追究责任。
(三) 企业需重视领导和员工的沟通，积极探索改进工作及分配制度，确保制度实施和企业长远发展相协调。
绩效工资分配方案 7
根据《企业绩效工资分配方案实施细则》的相关规定，为了有效激励员工的工作积极性，充分发挥绩效工资的引导作用，结合我单位的实际情况，特制定本方案。
一、适用范围
本方案适用于本单位各部门正式在编且在岗的员工（不包括已参照公务员法管理的人员）。对于在编但未在岗的工作人员，将不适用本方案。
二、分配原则
绩效工资分为基础绩效工资和奖励绩效工资两部分。其中，奖励绩效工资的总额由人事部门和财政部门共同核定。依据单位实际情况，奖励绩效工资分为固定月发放和一次性发放两部分，分别占核定总额的80%和20%。所有分配遵循“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”的原则，并与绩效考核结果直接挂钩。
三、奖励性绩效工资的标准及分档规则
（一）分档规则。
根据相关规定，奖励性绩效工资分为五个档次，由低到高进行划分。
（二）发放标准。
根据有关文件要求，20xx年度的奖励性绩效工资为月人均600元，执行期自20xx年9月至11月。自20xx年12月1日起，该额度调整为月人均700元（如有政策调整，将依照最新文件执行）。
四、奖励性绩效工资发放方式
在核定的奖励绩效工资总额范围内，依照上述五个档次通过加权平均法计算每位员工的月奖励绩效工资。然后，将奖励绩效工资分为固定月发放和一次性发放两部分，分别占核定总额的80%和20%。发放依照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”的原则，并与绩效考核结果挂钩。仅在考核合格的情况下，方可领取奖励性绩效工资，考核不合格者将不予发放。对于考核表现优异的员工，额外奖励200元。
五、绩效考核方式
绩效考核分为日常考核和年度考核两个部分。
日常考核将重点关注日常工作任务的完成情况、阶段目标的实现以及出勤记录。
年度考核以日常考核为基础，通常在年末或次年初进行，主要针对全年的工作表现或显著成绩进行考核，考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
六、兑现方式
奖励性绩效工资的兑现分为月度和年度兑现两种方式。
（一）月度奖励性绩效工资兑现方式。
月度奖励绩效工资=与个人职务相对应的基础工资。若当月因病、事假或缺勤累计达到或超过11天，暂停该月的奖励性绩效工资发放。若因工作失职或违法行为导致重大经济损失或不良影响，亦将暂停当月的奖励性绩效工资发放。
新聘用的正式员工自聘用之日起执行月度奖励性绩效工资。离职或退休的员工，自下一月起暂停奖励性绩效工资的发放。
所有未领取的月度奖励性绩效工资将纳入单位奖励性绩效工资的总额，用于奖励考核中表现优秀的员工。
（二）年度奖励性绩效工资兑现方式。
年度奖励性绩效工资的发放依据个人的考核结果，合格以上人员将领取与其职务相对应的奖励性绩效工资。
七、其他要求
1、本方案未尽事宜，依照《企业绩效工资分配方案实施细则》执行。
2、如发现有同志因工作失职被相关部门通报批评，将暂停其一年的奖励性绩效工资。
八、执行时间
本方案自20xx年9月1日起正式实施。
绩效工资分配方案 8
方案二：某企业关于绩效工资分配实施细则根据《某地区企业绩效工资实施意见》（某人薪【20xx】8号），以及《某地区其他企业绩效工资实施意见》（某人综【20xx】88号）文件精神，为了更好地激发员工的工作积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励作用，结合企业实际情况，特制定本实施细则。
一、指导思想
以绩效工资的实施为契机，在人力资源部和财务部确认的绩效工资总额范围内，构建符合企业特点的绩效考核机制、工资水平合理确定机制及有效的激励机制，充分发挥绩效工资的杠杆效应，确保工作表现优异的员工获得相应的回报，促使员工积极进取，努力实现企业各项工作目标，推动企业持续健康发展。
二、分配原则
1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。奖励性绩效工资分配应以个人的工作目标责任和日常工作绩效为主要依据，体现多劳多得，优绩优酬的原则，适度拉大分配差距，向重要岗位和业绩突出的员工倾斜。
2、坚持“公平、公正、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程要透明操作，考核结果由人力资源部定期公示，确保分配的公平、公正和公开。
3、坚持“科学合理”的原则。绩效考核工资分配方案要统筹考虑企业各类员工之间的绩效工资分配关系，以求科学合理，并根据企业及员工的实际情况逐步优化分配方案。
三、奖励性绩效工资分配对象、额度及构成
（一）奖励性绩效工资分配对象：
企业全体在岗员工（名单附后）。
（二）奖励性绩效工资分配额度：
企业现有在岗员工50名，20xx年基础性绩效工资总计×12=元，奖励性绩效工资总计×12=元。
（三）奖励性绩效工资的发放形式：
绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两个部分组成。其中基础性绩效工资按月定期发放，奖励性绩效工资则依据实际考核情况进行发放。
四、奖励性绩效工资的分配办法
奖励性绩效工资由管理岗位补贴、日常工作量补贴和年终业绩奖励补贴三部分组成。其中管理岗位补贴和日常工作量补贴每月发放，年终业绩奖励补贴待年终考核后统一发放。
（一）管理岗位补贴
1、管理岗位补贴总额：管理岗位补贴占奖励性绩效工资总构成为5%，20xx年总额为×5%=元。
2、管理岗位补贴计算：企业现有管理人员10名，每月每人管理岗位补贴80元，全年总计80×10×12=9600元。
此项余额部分（=元）作为年终业绩奖励补贴。
（二）日常工作量补贴发放办法
1、日常工作量补贴总额：日常工作量补贴占奖励性绩效工资总构成的85%。
2、日常工作量补贴的构成：包括出勤、工作量及加班情况，考核依据《企业员工管理办法》。
3、日常工作量补贴的发放计算：遵守考勤、按时完成工作任务、无纪律处分的员工，每月可领取85%的个人奖励性绩效工资；对因违规被企业通报批评的员工，扣除当月奖励性绩效工资50元；对受到区级以上通报批评的员工，扣除全部当月奖励性绩效工资。
（三）年终业绩奖励补贴发放办法
1、年终业绩奖励补贴总额：年终业绩奖励补贴占奖励性绩效工资总构成的10%。
2、年终业绩奖励补贴的发放计算：企业员工的年终业绩奖励依据年度考核结果进行评定，对考核合格以上的员工全额发放年终绩效奖励补贴；对考核不合格的员工不发放年终业绩奖励补贴。
3、在婚假、丧假、产假期间的员工，其绩效工资将全额发放。
五、其他需完善调整及未尽事宜，由企业管理层会议讨论决定后执行。
六、本实施细则自20xx年1月1日起生效。
附录1：企业在岗员工名单（截至20xx年1月1日）
绩效工资分配方案 9
一、指导思想：
为充分发挥企业绩效工资分配的激励和约束作用，提高员工的工作积极性、创造力及团队协作精神，增强企业的整体活力。依据《国家关于企业绩效工资实施的指导意见》，结合本企业的实际情况，本着公平、公正、公开的原则，考量员工的岗位职责、工作量及目标达成情况，合理设定绩效工资的差异，逐步形成内部激励机制，充分发挥绩效工资的导向作用，特制定本实施细则。
二、制定方案的原则：
1、坚持以人为本，既要实行按劳分配，又要弘扬奉献精神，促进团队合作与企业文化。
2、打破平均主义，依据员工的工作职能和目标完成情况，通过考核结果确定绩效工资水平。
3、多劳多得，优绩优酬，强调实际表现和工作效果，以业绩为导向。
4、妥善处理历史与现实的关系，既要保护老员工的权益，又要为优秀年轻人才提供发展的空间。
5、促进改革与稳定相结合，采取循序渐进的方式，根据企业和员工的实际情况，逐步完善分配方案，以提高员工的整体待遇。
三、实施范围及时间：
适用于公司所有正式员工（临时、实习或未签合同员工不参与绩效工资分配），自20xx年1月1日起实施绩效工资分配方案。
四、绩效工资的分配：
（一）绩效工资的总量和水平核定：
绩效工资总量按公司年度整体经济效益的固定比例确定。人均绩效工资基于年度总量与在岗员工人数进行计算，依据实际需求进行适当分配。
（二）绩效工资的结构：
1、月度考核奖：
每月根据员工的工作表现、考勤、工作量及附加绩效等进行考核，合格者按规定发放，反之酌情扣发。公司各部门将组成考核小组，负责实施检查与评估，及时解决存在的问题。
月度考核奖结构及计算方式：
（1）超额工作津贴：按规定的工作量标准与附加工作量进行奖励。工作需要中，指派加班的员工可获得相应加班费。
计算方式：每次加班金额×加班次数=加班津贴。
（2）岗位津贴：依据岗位性质及工作要求，发放相应岗位津贴。
计算方式：岗位津贴根据职务级别及职能进行调整。
（3）出勤奖：
计算方式：全勤按固定金额发放，缺勤者按缺勤天数酌情扣除。
（4）业绩奖：
计算方式：依据业绩表现，设定一定的业绩达成奖励，根据实际情况给予奖励。
（5）其他附加绩效补贴：
依据实际工作需求，对承担特殊项目或责任的员工，给予额外的补贴，该补贴则按工作性质及要求设定。
2、季度（年度）考核奖：
公司将每季度进行一次全面考核，涵盖员工的工作表现与业绩，以及团队合作等方面，以量化标准进行评分与奖励，具体操作依据公司考核理论实施方案进行。
A、季度考核结构及方法：
①季度全勤奖：
考核方法：季度内全勤者给予奖励，缺勤者扣发相应奖金。
②季度业绩奖：
考核方法：依据个人及团队业绩进行评估，按照业绩完成情况给予相应奖励。
③其他奖励：
考核方法：依据员工在公司内的表现与贡献，设定相应的奖励机制。
五、岗位津贴的分配：
1、管理层按照公司规定领取固定的绩效工资。
2、各职能部门根据岗责及考核结果发放相应津贴。
3、其他兼任岗位根据公司规定给予相应补贴，兼任多个岗位的员工，补贴取最高值。
六、考核办法：
1、月度绩效考核——根据员工的工作表现与考勤情况，进行量化评估合格者按月发放，反之扣发。
2、季度（年度）考核——公司将定期对员工进行综合考核，依据公司考核方案进行星级评分与奖励。
此实施细则自20xx年1月起生效，解释权归公司管理层所有。
绩效工资分配方案 10
一、指导思想
依据国家和地方相关政策，推动企业绩效工资分配制度改革，激发员工的积极性，构建科学合理的薪酬体系，发挥绩效工资的激励作用，确保不同工作表现的员工得到相应的回报，鼓励全体员工勤奋工作，努力实现各项工作目标，助力企业持续稳健发展。
二、分配原则
1、按劳取酬，强调多劳多得的原则。
2、优质优酬，强调绩效优先的原则。
3、聚焦一线，向核心岗位和关键人才倾斜的原则。
4、岗变薪变，待遇与岗位职责相匹配的原则。
5、无职称差别，不因岗位类别影响分配的原则。
三、具体办法
(一)工作量评估标准（以月绩效为计算单位，累计半年）
1、标准工作量：各岗位的工作量根据实际需求进行设定，必要时将进行公开发布，确保每位员工清楚自身的工作职责。
2、依据企业内部文件规定，高层管理人员的工作量可适度调整，以适应其管理职责，确保各类岗位的公平与合理。
3、在执行标准时，不设最低限度，旨在根据每位员工的实际工作表现进行评估。
4、设定满工作量为每月100分，工作表现不佳的员工可按实际情况进行调整，但不低于80分；对年长员工可考虑进行适当调整。
5、管理层及项目负责人可根据工作需要增加额外分数，鼓励更多的责任感与领导力。
6、工作中涉及临时繁重工作任务的员工将按实际工作量增加相应分数。
7、周末及假期参与工作任务的员工也将获得相应奖励分数。
8、年度考核期间，企业将结合个人贡献进行综合评定。
(二)考核实施细则
1、员工业绩考核将由人力资源部集中管理，确保分数的透明与公正。
员工请假、缺勤将扣除相应分数，具体细则将依据企业规章制度执行。
2、各部门根据工作职责，定期进行考核并提供反馈。
3、进而通过年度评定实现个人业绩的量化，表现突出的员工能获得额外的绩效奖金。
4、与个人职业发展挂钩的各类培训与提升机会也将被纳入考核范围，鼓励员工不断进步。
5、对在工作中表现卓越的员工，企业将制定特别激励措施，以促进优秀人才的持续发展。
(三)年度绩效奖金的发放将由企业高层综合考量各部门的业绩而定。
(四)各类工作统计将在每月结束后进行确保考核结果的准确性与及时公示，最终由人力资源部进行审核与发放。
绩效工资分配方案 11
为适应企业发展与绩效管理的需求，充分发挥绩效工资的激励作用，进一步开发企业内部潜力，积极调动员工的工作热情与创造力，鼓励广大员工在各自岗位上努力工作、不断进取，顺利完成各项工作目标，结合企业实际情况，特制定本绩效工资分配方案实施细则。
一、指导思想
深入践行科学管理理念，充分激发员工在工作中的积极性、主动性和创造力，将企业的岗位管理与绩效考核紧密结合，建立健全内部考核机制，使绩效考核结果与激励分配形成有效联系，激励广大员工爱岗敬业、扎实工作、勇于创新，努力实现企业的各项目标，促进企业科学化管理与团队建设的规范化，使企业发展充满活力，努力为股东和客户提供满意的服务。
二、考核原则
1、遵循“多劳多得、优绩优酬”的原则。对在一线岗位上表现突出的员工给予适当倾斜，考核内容与岗位职责、工作业绩、责任承担紧密结合，重点关注员工的职业素养与工作表现。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
3、实行动态管理原则。绩效工资的分配以工作绩效考核结果作为主要依据，实施动态管理。原则上每月进行考核，每年度以十个月计算，每学期集中考核一次（上半年为2—6月；下半年为9—次年元月），兑现奖励性绩效工资。岗位工作量如有变化，按月相应调整。
三、考核范围
适用于公司所有在岗员工。
在岗员工的奖励性绩效考核细则
根据“高定位、低均衡、有区别”的基本理念，采取月度考核与年度考核相结合的方法，对在岗员工在“德、能、勤、绩”等方面进行细致考核，每学期期末一次性发放相关奖励。具体考核细则如下：
1、职业道德：（10%）
员工必须按要求完成职业道德学习材料，未完成者一律视为不合格。每学期职业道德考核由同事评估、客户反馈及自我评估共同组成，由考核领导小组（由部分管理层与员工代表组成）进行审核，最终成绩分为优秀（不超过员工总数的30%）、良好、合格及不合格；综合评定为优秀者奖励不超过220元，合格者不超过200元。
在工作中若出现严重的违纪行为或道德评定为不合格的，相关考核部分将被视为0。
2、考勤：（10%）
依据公司考勤制度，对全勤员工每月给予50元的奖励，缺勤部分按考勤制度进行扣除。
3、工作量：（40%）
核算办法：
（1）不同岗位的工作量按系数进行计算，具体细则见公司内部规定。
在岗后勤员工的工作量按周为6.0进行核算，管理层按6个工作量进行统计。
4、常规工作考核：（15%）
每月常规工作考核按优秀、良好、一般分别给予60元、55元、50元的奖励，无故拒绝接受考核的员工将视为0元。
5、教育培训业绩考核：（25%）
针对员工培训的具体标准进行考核，发放奖励的事项与员工参与情况、培训成果等相关，具体考核细则将由公司进一步制定。
四、考核办法
1、按照公司管理层的要求，成立以总经理为组长的绩效考核领导小组，负责制定及实施绩效工资考核方案，确保全体员工的考核与分配工作有序进行。
2、通过员工代表大会广泛征求意见，集思广益，然后由考核小组讨论确定具体实施方案，确保绩效分配的公开、公平、公正，使得绩效工资能够真正发挥激励作用。
另：
1、本方案适用于20xx年实施；
2、未尽事宜参照公司相关管理规定；
3、本方案的最终解释权归公司人力资源部。
绩效工资分配方案 12
为提高企业职工的工作积极性，建立一个公平、公正、透明且有效的内部分配机制，依据〔xx〕号文件的相关要求，结合我企业的实际情况，特制定本绩效工资分配方案实施细则。
一、指导思想
在上级下达的绩效工资总额框架内，本方案旨在以职工的奉献与努力为核心，以提升职工的敬业精神和工作绩效为导向，推动全体员工积极投入工作。坚决打破平均化的分配方式，贯彻“按劳分配”原则，实施“公平、合理、优劳优酬、责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则
公平、公正，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例
我企业在职员工共计6人，全年绩效工资总额为69816元/人×6人=418896元，其中基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。奖励性绩效工资分为四个部分，与绩效考核结果紧密关联，依据考核结果进行发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖总计43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；
（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同岗位职责分配。正科职务、副科职务、管理八级和专业技术十级职员及一般工作人员（包括管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3：1.2：1.1：1，按月发放。全年月绩效奖总计58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；
（三）年度绩效奖，年末发放，其计算公式为（基本工资 + 基础性绩效工资）× 3.5。年度绩效奖为71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%；
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（不包括已扣除的月考勤奖、月绩效奖及年度绩效奖的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法
（一）月考勤奖
1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元；当月迟到或早退达到5次及以上的，将全额扣发当月的考勤奖，若无故旷工，将扣发当月全部考勤奖；
2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元；若请病假超过10个工作日，全额扣发当月考勤奖；请事假超过3个工作日的，全额扣发当月考勤奖；
3、所有扣除、停发及未领取的考勤奖将全部纳入单位其他绩效奖中。
（二）月绩效奖
1、满足以下条件之一的将扣发当月绩效奖25%：①当月迟到或早退6-10次；②当月事假累计达到4-6个工作日；
2、满足以下条件之一的将扣发当月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次；②当月事假累计达到7-10个工作日；③当月无故旷工累计2个工作日；
3、满足以下条件之一的将全额扣发当月绩效奖：①事假累计达到10个工作日；②无故旷工累计2个工作日；③因工作失职或违法行为造成重大经济损失或不良影响的；④因工作失职导致社会上产生严重负面影响的；⑤工作中弄虚作假，未能完成工作目标或造成严重后果的。
4、请病假的，将按病假天数比例扣发月绩效奖；
5、所有扣除、停发及未领取的每月绩效奖将全部纳入单位其他绩效奖中。
（三）年度绩效奖
年度绩效奖将依据个人年度考核结果进行发放，合格（含合格）以上的职工将获得与职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖励。不合格的将扣发当年年度绩效奖。年度考核表现优秀的员工将在绩效奖的基础上另加500元。年度请事假超过60个工作日，病假超过90个工作日的将全额扣发年度绩效奖。所有扣除、停发及未领取的每月绩效奖将全部纳入单位其他绩效奖中。
（四）其他绩效奖
针对加班、值班、超工作量及年终先进奖励，按规定的比例进行统筹发放。
五、其他问题
（一）有下列情形之一的，将扣发全年奖励性绩效工资：
1、受到刑事处罚，或在党、团内受到严重警告、行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；
2、被市级（含市级）以上效能通报或告诫的；
3、表现差、群众意见较大的。扣发的奖励性绩效工资将全部纳入单位其他绩效奖中。
（二）国家法定假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）将按相关规定执行。
（三）未涉及的其他规定将依据政策法规进行处理。
六、其他事项
本方案于12月日在职工大会上表决通过，自20xx年1月1日起正式生效。
绩效工资分配方案 13
企业绩效工资分配方案实施细则是依据企业经营目标和员工绩效水平，以实现公平合理的薪酬分配而制定的一系列具体措施。通常，绩效工资分配方案是在管理层的指导下，与员工进行沟通和协商而成的。该方案涉及员工的工作表现、业绩考核、薪酬结构、激励措施等多个方面，旨在通过明确的绩效标准来激励员工，推动企业整体绩效提升。
一、绩效工资分配方案的基本流程：
1.确立绩效标准
绩效标准是企业对员工劳动成果和工作效率的基本要求，这些标准应当结合企业的战略目标与各岗位的实际工作情况进行设定。例如，如果某岗位的目标是每季度完成特定销售额，员工实际完成情况需与此标准进行比较，从而明确绩效水平。
2.进行绩效评估
绩效评估是通过对员工工作成果进行量化考核，包括定量指标与定性评价两方面。定量指标可能包括销售额、完成项目数量等，而定性评价则可能涉及员工的工作态度、团队合作能力等因素。评估的结果将直接影响到后续的薪酬分配。
3.制定分配方案
在明确了绩效水平后，企业需要根据表现情况制定相应的工资分配方案。这一方案应当体现业绩优劣，通常包括基本工资、绩效工资以及其他激励措施，如奖金和福利等，以确保优秀员工能够得到应有的回报。
4.实施方案
分配方案一经确定，企业应及时将方案传达给员工，确保员工了解个人绩效与薪酬的关系，并在之后的工作中进行积极调整。管理层也应提供必要的支持，以帮助员工实现既定目标。
5.持续反馈与调整
绩效工资分配方案需要在实施过程中进行定期的反馈与评估，管理层与员工应保持沟通，及时发现问题并对方案进行相应的调整，以保证方案的有效性和适应性。
二、制定和实施绩效工资分配方案时应关注的几个方面：
1.方案应具有针对性，明确薪酬与绩效之间的关系。
2.方案设计需考虑公平性与透明度，确保员工理解各项指标。
3.薪酬分配应涵盖公司整体战略目标及部门、个人的绩效目标。
4.方案的各项指标尽可能量化，便于衡量和评估。
5.方案需要得到员工的认可以及管理层的支持，保障执行的顺利进行。
6.绩效工资分配方案不应仅视作员工福利，若实施不当，需及时进行岗位调整。
7.管理层应定期关注方案的实施效果，通过数据分析来持续优化和改进绩效分配策略。
绩效工资分配方案 14
一、总则
1.1 目的
本方案旨在确保公司员工能够共同享受企业经营成果，从而增强员工的工作积极性、主动性与创造性。通过将短期利益与中长期发展相结合，推动薪酬管理规范化和制度化。考核机制不应是惩罚或束缚员工的手段，而应当激励员工，提升团队的凝聚力与战斗力。通过考核促使每位员工在工作中追求精细化，充分发挥自身才能，提高工作效率，确保不出现消极怠工和推诿责任的现象，从而实现合理回报，并推动项目的可持续发展。
1.2 制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3 考核对象：项目部全体员工（如保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用员工等不参与考核）。
1.4 负责部门：由综合部负责考核，财务部负责薪酬的统计与发放。
1.5 薪酬与绩效的关系
1、所有员工的薪酬均与项目收益挂钩；
2、普通员工的薪酬与其日常工作表现及相应部门考核结果相关；
3、部门负责人的薪酬则与项目收益、管理能力及部门表现考核结果紧密相关。
1.6 保密原则：所有员工不得以任何形式泄露自己的薪酬状况或询问他人的薪酬信息。
二、员工薪酬制度
2.1 薪酬体系
1、年薪制：适用于公司的总经理、副总经理及其他经总裁授权的特殊人才。包含基本工资、附加津贴和季度（年终）绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务开发的员工。薪酬包括基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、附加津贴、提成工资及年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中基层管理人员、专业技术人员及后勤管理人员。薪酬构成包含基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、加班工资、其他津贴及年终绩效考核奖。
4、固定工资制：适用于工作量易于量化的专业技术人员及后勤服务人员。薪酬构成包含基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、加班工资、其他津贴及年终绩效考核奖。
5、试用人员工资：试用期员工的工资按既定标准发放，试用期间不涉及浮动工资。
2.2 薪酬组成
员工薪酬由以下几部分构成：
基本工资、津贴、福利、其他奖励、项目收益奖、业务提成（销售部门）、非物质奖励、季度（年）度考核工资（适用于年薪制人员）等（根据职务薪酬体系确定薪酬构成）。
基本工资：依据员工的基本生活需求、岗位性质与工作能力制定，构成固定工资的部分（职务工资、岗位工资）。
考核工资：由季度考核与年终考核组成，季度考核工资于每季度末发放，年终考核工资通常在次年2月份（春节前）发放。
津贴：公司为各岗位统一制定的相应津贴，如交通津贴、通讯津贴等。
福利：依据项目部相关福利规定发放的现金或实物等。
其他奖励：项目部特定的奖励措施，针对特定员工或部门的奖项，该奖励不适用于全体员工。
项目收益奖：依据年度项目收益情况及各部门全年工作目标的完成情况，由项目部领导综合考量后确定发放。
提成：依照销售提成制度进行发放。
非物质奖励：包括员工培训、荣誉表彰、外出旅游等。
内部方案
2.3 薪酬计算与发放
每月薪酬 = 基本工资 + 季度绩效工资（适用年薪制） + 津贴 + 福利 + 其他奖励 + 提成（适用于销售部）
全年薪酬 = 每月薪酬 + 年度绩效工资（适用年薪制） + 年终奖金 + 项目收益奖 + 非物质奖励
基本工资：另附基本工资明细表。
季度及年度考核：季度（年度）考核工资 = 季度（年度）绩效工资基数 × 考核系数。
福利与津贴：详细见附件。
其他奖励：根据会议或集团公司要求等具体情况而定。
提成：依照销售部提成制度进行计算。
年终奖金：依据公司业绩情况，由公司管理层确定。
项目收益奖：根据项目收益情况，由项目负责人决定发放金额及分配原则。
三、考核办法
3.1 考核内容
绩效考核主要关注以下内容：一是各部门年度工作计划及其执行情况；二是项目部员工的共通准则。
参考内容：各岗位职责及项目部各项制度细则，另附岗位责任分解。
3.2 具体实施办法
由部门经理协助项目经理制定各部门年度工作计划及考核分数，每个季度初10号前由部门经理协助项目经理设定月度工作重点、计划及考核分值。季度工作计划应以实现年度总目标为原则，部门应对员工的单独打分进行说明，并提出理由，拟定单独打分项。
员工通用考核细则由项目部统一制定。
每个季度初的10号前，各部门需将上月重点工作、日常管理情况及其分值通过书面和电子方式提交给综合部，并需由领导签字确认。
综合部将在下个季度初的5-10号前对各部门的季度工作情况进行检查与汇总打分，考核结果需经项目部领导签字后交付给财务部，为当月考核工资的发放提供依据。
年底的综合考核将依据全年工作计划的完成情况及其他考核内容进行汇总评分。
3.3 考核分值确定
采用百分制进行评分，季度的重点工作、日常管理及工作完成情况的分值为100分，年度工作计划及其他考核内容的分值同样为100分。
员工个人考核得分 = 部门考核得分 + 员工通用准则考核得分。
考核系数：90分及以上的考核系数为1；80分（含）至90分的考核系数为0.9；70分（含）至80分的考核系数为0.8；60分（含）至70分的考核系数为0.7；50分（含）至60分的考核系数为0.6；若考核分数低于60分，则考核系数为0.5，若分数极低，将另行讨论考核系数但不高于0.5。
如出现下列情况，则取消当季部门或个人的绩效考核资格，情节严重者将另行处理：
1、因员工未尽职责或失误行为给公司造成重大损失；
2、工作态度恶劣或其他原因严重损害公司形象和利益；
3、涉及贪污、盗窃、欺诈、腐败、营私舞弊等行为；
4、无故闹事、酗酒、打架等行为，严重影响社会秩序或触犯法律；
5、因管理不善导致部门或协作单位出现重大失误，造成重大损失；
6、无正当理由故意拖延工作，造成公司重大损失；
7、其他经讨论决定的事项。
绩效工资分配方案 15
1、绩效工资分配方案目的：
制定绩效工资分配方案，以促进公平与客观的考核，提高员工的激励效果。
该方案的主要目标包括以下几点：
1.评估员工为公司所做的贡献。
2.为员工的薪酬调整提供依据。
3.提升员工对公司管理制度的满意度。
4.激励员工的积极性、主动性和创造力，提高整体工作效率。
5.为员工的晋升、调岗、培训及离职决策提供依据。
2、绩效考核对象
适用于所有在职员工，但以下情况不纳入考核：
(1)尚处于试用期的员工。
(2)月出勤率低于60%的员工。
3、绩效考核小组成员构成
(1)绩效考核团队由四位成员组成，主考核人(员工的直接上级)负责评分，另外三位成员是部门经理、人力资源部经理和品牌经理，参与监督考核过程。
(2)总经理保留对考核结果的建议权，并参与相关会议，提出培训、晋升及惩罚建议。
(3)绩效考核负责人需熟知考核流程、标准及扣分细则，并与被考核员工进行及时沟通，以确保考核工作的公正性。
4、绩效考核内容
考核内容涵盖财务指标、客户满意度、内部管理、学习与成长四个维度，包括品德、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协作能力及专业技能等。
5、绩效考核周期
(1)考核每月进行一次，考核需在次月7日之前完成，并提交给人力资源部。
(2)数据收集：每月1日至31日，由绩效考核人收集被考核员工的相关数据。
(3)考核实施：在次月5日之前，考核人根据收集的数据完成考核。
(4)考核复核：次月7日之前，由复核人员完成考核结果。
(5)提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交给人力资源部。
(6)薪酬核算：人力资源部将员工考核评分数据提供给财务部，财务部根据考核得分计算工资。
(7)考核资料整理：人力资源部负责对考核结果进行整理和归档。
6、绩效具体记录
各部门经理或负责人应定期记录员工的工作表现，关注优秀和不足之处，为考核提供重要依据。
7、考核等级限制规定
(1)当月存在以下情况之一者，考核不得评为优秀：
A.有旷工记录。
B.有记过处罚。
C.事假超过3天或病假超过4天。
(2)当月存在以下情况之一者，考核不得评为良好：
A.有旷工记录。
B.有记过处罚。
C.事假超过5天或病假超过7天。
(3)加分与扣分：
A.加分：表扬一次加1分，嘉奖一次加3分，记功一次加6分，记大功一次加10分；
B.扣分：警告一次扣1分，通报批评一次扣3分，记过一次扣6分，记大过一次扣10分；
C.扣分：迟到早退一次扣1分，旷工一次扣3分，连续旷工3天以上可除名。
D.加分：全勤加3分，合理化建议和创新实施根据权重进行加分和奖励。
E.采购前需掌握市场价格，低于市场价的适当加分，超出价格的酌情扣分。
零容忍行为包括：严重诋毁公司形象、贪污、泄露机密等，一经发现可直接除名。其他违反公司规章制度的行为，按相关政策处理，实施考核一票否决制。
个人考核总评分=财务指标得分+内部控制指标得分+客户满意度得分+学习与成长指标得分+加分项得分-扣分项得分。
考核结果分为“优”、“良好”、“合格”、“差”四个等级，相应分值为：90分以上为优秀，79分以上为良好，60分以上为合格，60分以下为不合格。
8、绩效考核流程
(1)人事行政部需在每月月底前打印『员工绩效考核评分表』，发放给各部门经理进行评分，并填写考评等级。
(2)财务部需向人力资源部提供各部门的经济指标数据；人力资源部则提供员工的考勤情况及岗位职责履行情况。
(3)考核结果由人力资源部审核，并确保保密与档案管理，以作薪资调整、年终奖金分配和职务晋升的依据。
9、工资核算方法
(1)员工绩效考核评分达到60分者只能领取基本工资，无绩效工资；评分在60分及以上者绩效工资按比例计算。评分低于70分者，第一次书面警告，第二次严重警告，并可考虑降职或劝退。试用期员工不参与考核，待转正后再行考核。
(2)连续三次考核优秀者可提高基本工资10%；连续六次优秀者可晋升职位；年度被评为优秀者可提升一级职位。
10、绩效工资核定程序
(1)财务部向人力资源部提供经济指标数据；
(2)人力资源部提供员工出勤及职责履行情况；
(3)人力资源部提供部门负责人绩效测评表；
(4)各部门负责人提供下属员工绩效测评表；
(5)人力资源部依据汇总数据计算员工的工作绩效得分；
(6)绩效考核结果将与薪酬挂钩，并提交公司领导审批后兑现。
11、绩效考核其他规定
(1)各部门于月初提交工作计划表，人力资源部汇总后各部门经理依据该计划进行考核，包括工作完成率、差错率及成本控制率等。
(2)各部门经理在考核过程中需遵循公平公正的原则，发现不当行为将按情节处理，包括小过或大过。
(3)对于绩效不佳的员工，主管需了解原因并提供必要的辅导或培训，以促进绩效提升。