为激励钻探施工人员的积极性，提升安全和质量意识，阳泉固庄煤矿灾害治理工程项目部决定于6月开展劳动竞赛。该竞赛以科学发展观为指导，强调安全、质量、管理和科技创新，目标是确保项目的安全、高效、优质和文明施工。竞赛内容包括安全、速度、质量、经济收入、文明施工和管理六方面的比拼，评比采用百分制，考核时间为6月1日至30日。优胜钻机将依据安全记录、工程进度、质量管理等指标进行综合排名，并给予表彰和奖励。活动期间，各单位需加强组织与宣传，确保员工积极参与，营造竞争氛围，推动工程进展。活动将总结经验，评选出表现优异的个人和团队，促进整体施工水平的提升。
劳动竞赛实施方案 篇1
为进一步激励和调动钻探施工人员的积极性与创造力，增强责任感和紧迫感，提升安全和质量意识，推动阳泉固庄煤矿灾害治理工程的进展，确保项目的安全、高效、优质、文明施工，我队（院）工会决定在6月份在全项目部范围实施劳动竞赛活动。
一、指导思想：
以科学发展观为指导，确保安全发展，充分调动所有参建员工的主动性和创造性，确保施工安全为基础，质量提升为核心，管理加强为手段，科技创新为动力，以实现工程建设的安全、高效、优质、环保、文明施工为目标，强调精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组：
组长：
副组长：
组员：
考评专家：由队（院）领导及相关职能部门负责人和技术人员组成。
三、竞赛范围、主题、目标、内容：
竞赛范围：阳泉固庄煤矿灾害治理工程项目部所有钻探施工机台及相关人员。
竞赛主题：安全优质争创、文明施工齐动。
竞赛目标：确保安全高效、争先创优，实现阳泉固庄煤矿灾害治理工程项目部各项工作的全新跨越。
竞赛内容：六比六赛。即：比安全，赛遵章守纪，降本增效无事故；比速度，赛施工进度；比质量，赛工程优良率；比经济收入，赛单月产值；比文明，赛奉献和协作精神；比管理，赛各项记录。
四、评比条件：
优胜钻机条件：
坚决贯彻项目部的指令与管理，实行安全、质量、效益和民主管理的一票否决制，遵守项目部各项管理规定，在钻探施工中取得显著成就。
目前，项目部拥有各类钻机23台，其中，1000米钻机8台、300米钻机2台、240米钻机3台、200米钻机3台、150米钻机7台。
本次竞赛将对综合排名前3的机台进行表彰。评比采用百分制，考核时间范围为6月1日—30日，由工会组织专家现场考核与项目部及钻机机台提供相关资料相结合的方式确定最终排名。具体考核内容如下：
1、安全生产：
安全组织网络完善，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时消除安全隐患，无责任性伤亡或工程事故，安全记录完整。
2、工程进度：
⑴根据项目部要求科学编制工程进度计划。
⑵严格执行审批过的施工进度计划，及时上报进度报表，反馈施工信息。
⑶在确保质量的基础上，完成或提前完成工程分项或主要项目的控制进度。
3、工程质量：
⑴坚持质量为本，积极推行质量管理责任制，建立完善的质量管理体系和质量创优措施。
⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理制度。
⑶分项工程质量优良率超过95%，单位工程确保优良率100%，无永久缺陷和工程质量事故。
4、经济收入：
单月进尺产值高，严格控制施工成本，降低消耗，成效显著。
5、文明施工：
⑴重视思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。
⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕施工重点提出合理化建议，有效攻克难题。
⑶服从统一指挥，顾全大局，密切配合，团结协作。
6、工程管理：
⑴实行科学管理，定置管理，现场标识、标牌齐全醒目，各项施工保证措施落实。
⑵积极开展劳动竞赛，机长重视，责任落实，成效明显。
⑶职工遵章守纪，施工操作规范，现场秩序良好。
五、表彰奖励：
（一）表彰：通过自下而上的方式，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组共同讨论，领导小组批准实施。
（二）奖励：精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主，竞赛优胜钻机及为项目实施做出突出贡献的机台和个人将由队（院）工会颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。
六、实施要求：
1、加强领导、精心组织：各施工钻机应将本次劳动竞赛活动纳入重要议事日程，项目部需健全竞赛领导机构及工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，确保质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、明确目标、突出重点：根据竞赛活动的总体目标和内容，结合各自承担任务，确定竞赛目标，并根据工作实际与钻机型号特点，设定竞赛重点和主题，制定劳动竞赛的具体细则。
3、广泛宣传、层层发动：采用多种形式深入宣传动员，明确在项目部开展劳动竞赛的意义、内容、实施办法等，确保每位员工知晓并积极参与。
4、培养典型、以点带面：在劳动竞赛中，注重挖掘和树立先进典型，利用典型带动整体，及时发现和宣传竞赛活动中的优秀案例，形成积极的群体效应，推动工程建设。
5、加强督查、严格考核：队（院）工会及项目部应加强对竞赛全过程的督促和管理，建立详细的台账，定期进行考核和检查，并分阶段进行评比总结。
七、实施过程记录清单明细：
1、钻孔开工通知单
2、开工安全验收单
3、安全检查隐患整改通知及整改报告
4、质量检查记录
5、质量等级评定表
6、进度计划表
7、孔深验证记录
8、施工结算凭证
9、必要的其他记录凭证
劳动竞赛实施方案 篇2
一、指导思想
深入贯彻落实20xx年省厅及省高管局工作会议精神，充分发挥工人阶级的主力军作用，激发所有参与建设人员的积极性，营造出浓厚的学习与追赶先进的氛围，进一步推进标准化管理，加快工程建设进度，持续提升高速公路施工管理和建设水平，确保年度任务目标的顺利实现。
二、时间安排
xx
三、组织机构
（一）领导小组：
略
（二）领导小组职责
领导小组的主要职责是：全面负责邢衡筹建处创先争优劳动竞赛活动的组织与领导；制定活动的总体目标及实施方案；研究解决活动中需解决的重要问题。
领导小组下设办公室，办公室设在筹建处综合办公室，由综合办公室主任张志明担任主任。领导小组办公室的主要任务包括：负责“百日会战”创先争优劳动竞赛的阶段性检查；及时掌握活动进展，分析总结主要经验和存在问题，向领导小组反馈并提出建议；协调和解决相关问题，督促计划的落实，确保各项竞赛目标的实现；做好竞赛活动的总结。
四、活动总体目标
通过开展创先争优劳动竞赛活动，全面实现标准化管理，进一步完善标准化管理实施细则，使标准化管理成为日常常态。紧紧围绕筹建处年度任务目标，统一思想，狠抓落实，确保完成“大干90天”的任务目标。
（一）进度目标
项目各合同段 月—— 月的进度计划目标
（二）质量目标
在省交通运输厅、省高管局、质量监督部门及筹建处的各项检查中，工程质量合格率须达到100%。
（三）安全目标
全线不发生一起重大的安全责任事故。
（四）廉政目标
1．严格按照省厅和高管局的相关要求，全面实施“十公开”制度，努力打造邢衡阳光工程。
2．筹建处及各监理、施工单位要坚守廉政底线，创造良好的施工环境，不出现因廉政问题被上级及相关部门通报的情况。
五、实施办法
（一）总体要求
1．制定科学的工期计划，以计划引导工程施工；强化规范制度学习，严格按规范控制质量；健全安全保障体系，确保责任落实到人；全面推行“十公开”制度，打造阳光邢衡，构建和谐邢衡。
2．紧抓竞赛目标的落实。明确每一个子工程的具体责任人，确保层层有人负责，事事有人盯防。
3．强化宣传报道工作。充分利用新闻媒体，对于在这次劳动竞赛活动中表现优异的施工单位及先进个人进行宣传。
（二）具体措施
1．工程进度方面
各合同段根据此次劳动竞赛活动的考核目标，制定详细的周计划、半月计划、月计划及整体活动计划，根据进度要求分解任务，科学合理调配人力、物料和机械。合理安排施工力量，确保按计划推进进度。所有参建单位的主要人员必须按照合同要求到位，筹建处将对监理单位进行监督，而监理单位则对施工单位实施监督。
2．工程质量方面
各参建单位需对重点部位及关键工艺进行专项管理，特别是对关键工序进行严格监督和管理，强化主要指标的检查，提升整体质量。项目工程师需加大工地巡查频率，及时掌握所管辖标段的施工情况。严格执行工程质量检验、评定规范，管理工地试验室，进行专项考核，考核不合格人员必须被清退。所有参建人员需不断学习，掌握施工技术规范及筹建处发放的各类管理制度，提升自身素质。监理单位应进行日常巡视检查，对夜间施工进行突击检查，对重点部位和关键工艺进行抽查，确保施工单位的质量及监理的在岗情况。
3．安全生产、文明施工方面
各参建单位必须建立健全安全生产组织，项目经理为安全首要责任人。落实安全制度，配备合格的专职安全员，明确责任目标，确保安全防护和劳动保护用品齐全，从而在整个施工过程中贯穿安全生产与文明施工意识。
4．廉政及“十公开”建设方面
各参建单位要建立健全廉政建设及“十公开”工作组织，严格落实省厅、省高管局及筹建处关于廉政建设及“十公开”工作的各项要求。筹建处将定期对各参建单位的廉政建设及“十公开”工作进行督导检查。
六、考核内容与考核办法
（一）考核主要内容
工程进度、工程质量、安全生产、文明施工及廉政“十公开”建设。
（二）考核办法
驻地办的考核由筹建处组织，总监办参与；对施工单位的考核由筹建处组织，总监办和驻地办共同参与。
此次劳动竞赛将采用月度考核制度，月末对各参建单位进行考核，筹建处与总监办将共同负责检查各标段的进展情况，考核指标包括工程进度、工程质量、安全生产、文明施工及廉政“十公开”建设等，并进行评分。
1.工程进度考核
工程进度考核满分30分；根据每月实际完成情况评分，超额完成的项目得满分。
2.工程质量考核
工程质量考核满分30分，其中外观质量及施工工艺占12分；内业资料占6分；实测质量占12分。各项考核以百分制评定，并按权重计算得分。
3.安全生产、文明施工考核
安全生产及文明施工满分20分，其中安全生产占14分，文明施工占6分。安全生产考核包括安全制度与资料、现场管理；文明施工考核涵盖办公场所、施工人员、施工现场和环境保护等内容。各项考核依据百分制评分，按权重进行归算。
4.廉政建设及“十公开”工作考核
廉政建设及“十公开”工作落实情况考核满分20分，重点考核组织机构是否健全、制度及实施细则的完善、“十公开”的内容是否完整且及时更新及资料是否齐全。
对于未按期完成目标的单位，需依据实际情况增加人力、财力、物力，除在全线通报外，还将通告其法人。如月末进度未达到计划的90％，则进度考核计为零分。若工程项目存在严重质量问题，质量考核亦计为零分，并取消评比资格。
如发生一起重伤及以上的安全事故或环保事件，除全线通报批评外，安全及文明施工考核成绩将直接计为零分，取消评比资格。
劳动竞赛实施方案 篇3
一、活动目的：
全面调动全站员工的积极性，增强他们的责任感和紧迫感，贯彻落实公司年度工作会议精神。其中，重点抓好收费工作，提升管理水平，推动站区各项业务发展，确保完成上级下达的各项任务，助力年度工作目标的顺利实现。
二、活动时间：
10月1日至12月31日。
三、活动对象：
全站各岗位全体职工。
四、组织领导：
成立以xxx为组长，xxx为副组长，各部门负责人为成员的劳动竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查与评价等相关工作。
五、活动步骤：
第一阶段：动员准备阶段（9月25日—9月30日）。
建立活动领导小组，制定详细实施方案与措施，通过站务会议、月度例会及班前班后会等形式层层发动，确保活动内容、目标、措施人人知晓。
第二阶段：实施阶段（10月1日—12月25日）。
根据竞赛的要求及重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四个方面进行具体实施，活动领导小组定期开展考核与指导。
第三阶段：检查考核阶段（12月25日—12月31日）。
在活动期间，活动领导小组将不定期进行抽查，采用明查与暗访相结合的方式。活动结束后，各部门与班组需对照竞赛内容和要求，主动进行自查，领导小组进行全面检查，针对检查中发现的问题，及时落实整改措施，为迎接上级考核做好准备。
第四阶段：总结上报阶段（1月1日—1月15日）。
各部门和班组需结合活动开展情况，认真撰写以书面形式在1月1日前报送办公室。办公室需汇总全站活动情况，撰写书面总结上报管理处。
六、竞赛内容：
围绕收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四个方面，明确各部门与班组的职责，确保负责人为第一责任人。同时结合我站第四季度收费目标，将xxx元通行费收入分配至每个收费稽查班，确保10、11、12月各班分别完成xxx万元、xxx万元和xxx万元的收费任务，从而提升收费技能和服务水平，力争获得综合优胜奖及超额完成任务奖等各项荣誉。
七、考核奖励：
活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进行一次综合评估。对在活动中表现突出、收费业绩优异的个人及班组，活动领导小组将给予研究和实施奖励。
八、活动要求及措施：
1、强化领导，精心组织，确保活动质量。此次活动是我站移站后首次开展的劳动竞赛，也是新老站区文明建设延续的重要平台，因此各级领导对此高度重视，各部门需结合实际工作制定具体措施并认真落实，以保证活动质量。
2、加强宣传，提升活动的重要性与必要性。开展“大干四季度”劳动竞赛，能够进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务”的宁沪精神，促进员工提升职业道德、劳动技能及服务水平，为实现年度工作目标提供有力保障，因此要通过专题会议、班组学习会及公告等多种形式，积极做好宣传工作，推广爱岗敬业、遵章守纪的重要性，确保活动有效实施。
3、突出重点，确保工作结合。围绕收费中心工作，活动中需着重抓好班组建设及收费工作，股室人员要深入一线，集中精力帮助班组解决实际困难。注重将竞赛活动与其它工作有机结合，特别是与我站创建省级文明收费站的工作相结合，形成相互促进的良性循环。
4、落实措施，确保活动成效。为确保活动实效，根据当前工作情况，活动期间需特别关注以下几点：
（1）、依据管理处部署，进一步规范基础管理，健全各项管理台账。
（2）、加强收费数据的统计与分析，准确预测收费形势，为决策提供依据。
（3）、加大周边道路状况的调研力度，探索增收策略，多方位做好引流工作，确保收费的充分实现。
（4）、紧抓高速公路分流和移站后的收费形势，合理调配人员，提高工作效率，做好收费稽查与安全保障。
（5）、重点排查隐患与不稳定因素，加大安全检查力度，确保安全应急预案的有效落实。
（6）、深入学习收费政策与理论，端正工作态度，严格劳动纪律，提高各岗位操作技能与文明服务行为，确保为过往车辆提供优质、快捷的服务。
（7）、加强信息报道，及时传播活动中的先进人物和优秀做法，关注新问题的发现与解决，为活动提供有效的推动力量。活动期间，各部门需上报不少于3篇信息。
劳动竞赛实施方案 篇4
为了贯彻落实分公司的“安全为先，追求效益”的指导方针，更好地满足劳动竞赛的需求，充分发挥广大员工的积极性和创造性，确保各项生产经营指标的完成。增强103路全体员工的团结协作精神，鼓励先进、激励后进，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为103路的建设再上一个新台阶，经过研究，特制定20xx年劳动竞赛实施方案，望各单位认真执行。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕主业工作，积极开展劳动竞赛活动，使广大103路的员工树立争创一流服务的意识和克服困难追求目标的拼搏精神。力求实现安全行车零事故，优质服务零投诉，遵守规章做模范。
二、竞赛目标
全面完成公司下达的各项生产经营指标，提升103路品牌形象和精神文明建设水平。确保“五不”，即：不发生任何形式的安全责任事故；不违规企业承诺和职业道德；不发生任何形式的违法违纪行为；不违反企业规定的事件；不损害集体和乘客的合法权益。
三、竞赛内容、形式与奖励
今年的劳动竞赛活动分为年度项目和季度项目两个层级进行。竞赛时间从通知之日起至20xx年12月30日止。竞赛内容将结合安全行车、优质服务和违章违纪三个方面，依据103路创建考核内容和上线检查人员提供的信息进行考核。
年度项目：每个班组每周必须进行工作评估，班长需每月提交工作并依据班组实际情况制定相应措施和细则，确保每位员工的表现都在掌握之中。年终将依据班组和个人的全年度表现，公开、公正、公平地进行评选与奖励。
季度项目：每季度依据班组完成的运营收入、油耗情况、安全行车无事故及违章违纪情况进行评估。由上、下段两个班长负责，结合实际情况快速制定相关措施及实施细则，确保活动不流于形式，落实到每位员工身上，确保所有人共同为集体争光。线路长和班组长需联系两名以上成员结成互助对子，并在每季度由班长将评估结果以书面形式呈报对此次表现突出的员工给予精神和物质奖励。
竞赛内容及管理细则：安全行车、优质服务、违章违纪
一、安全行车：确保出车前和收车后的安全检查，灭火器应完好有效，车辆无损伤，营运中保持均匀运行，中速行驶，低速进站，关好门后起步，停车稳妥开门。严格按照规范操作车辆设备，严禁在线上运行串车、高速车和故意挨点，严禁开车时接打电话。
二、优质服务：驾驶员需宽容待人、热情服务。按规定使用报站器，遵循着装规范，佩戴工号，停车到站。说话客气，做到得理让人，认真监票，关爱老人。确保车身“六净一亮”，座椅无积水，扶手无灰尘。
三、违章违纪：严格遵守《道路交通安全法》及公司的规章制度，确保服务无投诉、行车无违章，绝不发生违反票务规定的行为。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对于发生安全事故或违规行为的班组，在评选先进时应视情况扣分处理；发生重大责任事故的班组，将被取消参与竞赛优胜单位评选的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞赛激励机制，培养各类管理能手、技术标兵和先进职工。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位需对竞赛活动进行阶段性将活动开展情况与成果上报分公司和创建小组归档，做好资料积累，定期公开进展情况。
五、组织领导
略
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是充分依靠员工促进企业发展的重要手段，对企业可持续发展意义重大，各班组必须充分认识，积极参与，确保竞赛的有效开展。
2、贴近中心。活动开展必须围绕分公司的核心任务，目标明确，切忌形式主义，走过场。
3、依靠员工。结合实际情况制定详细的竞赛细则，认真组织员工实施，创建小组需鼓励广大员工在竞赛中发挥先锋作用、主动担责。
4、搞好结合。将劳动竞赛与分公司的文化建设相结合，提高员工的文化素养，激励员工向党组织和先进集体靠拢，为公司培养更多后备人才。
劳动竞赛实施方案 篇5
根据公司《关于启动“贴近市场、关心用户”劳动竞赛的通知》（xx工发〔20xx〕xx号）文件要求，为了进一步强化公司“以市场和客户为导向开展网络维护”的目标，有效支持市场运营和客户服务，结合我司实际情况，特制定“贴近市场、关心用户”劳动竞赛实施方案。具体内容如下：
一、竞赛组织架构
组长：
副组长：
成员：
（一）宣传小组：
职责：负责此次活动的宣传策略并组织实施。
组长：
组员：市场营销部
（二）后勤小组
职责：负责此次竞赛的后勤保障及相关组织协调事务。
组长：
组员：综合管理部
二、具体活动实施细则
在涉及公司的竞赛内容上，技术部需与市场及客服团队充分沟通，广泛交流，认真倾听市场需求与建议，针对需要紧急解决的问题，指定专人负责，确保责任落实。对于技术上无法解决的问题，做好对用户投诉的有效解释工作。
（一）秋季市场开发
1、感动新生，提升网络品质
实施细则：
为应对在大中专院校数量较少的现实，运维部将重点关注话务量较大的知名高中，并与市场部联手推广“园丁卡”，以提高校园市场的占有率。在开学及“教师节”期间，相关话务高峰时段要进行实时监控和网络扩容，确保校园网络的畅通。
2、节庆畅通，连接无阻
实施细则：
（1）与市场部密切合作，及时了解节假日期间的话务高峰，提前预测国庆、中秋、圣诞等重大节日的流量变化，做好相应基站的扩容准备。
（2）在“第x届双桂旅游文化节”期间，需提前对各大旅游景点进行网络扩容和设备优化，确保高话务期间的流量处理。
（3）在确保网络安全的基础上，利用负荷平衡等技术手段，尽量吸收国庆、中秋等节假日的高峰话务，减少网络拥堵。
3、倾心网络，为用户服务
实施细则：
（1）通过扩容和SDCCH优化解决高话务小区，吸纳意外的突发话务情况。
（2）开展基础维护竞赛活动，增强运维人员的主动维护意识，提高网络整体健康水平，减少故障率。
（二）网络宣传策划
1、形象宣传
宣传小组将在营业厅显著位置放置以“高品质网络、精英团队、精准管理”为主题的宣传资料，以展示我们在网络质量、团队合作及管理上的优势。
2、媒体宣传
在客户满意度调查前一个月，在本地报纸、电台及人流密集的广场大屏幕上投放系列软性广告，宣传“高品质网络、精英团队、精准管理”的理念，特别强调我司在网络建设和质量方面的成就。
此次活动在员工中间得到了广泛宣传动员，确保员工充分了解并积极参与。
劳动竞赛实施方案 篇6
一、指导原则
以全面提高生产效率和服务水平为核心，通过开展各类劳动竞赛活动，增强员工的竞争意识和团队协作精神，鼓励大家不惧挑战、勇于拼搏，力争实现各项工作目标。
二、竞赛目的
确保顺利达成公司所下达的各项生产和经营目标，提高整体管理水平，推动企业文化和精神文明建设。
三、竞赛内容和奖励措施
本年度的劳动竞赛活动分为全年项目、季度项目和阶段项目，层层推进。
全年项目：针对一至七个工作区域开展。年末依据产量、质量和成本三大经济指标的完成情况，与年初设定计划的对比，评选出三家优秀单位。其中，产量第一名单位奖励5000元，成本最优单位奖励4000元，质量领先单位奖励3000元，并在年终总结大会上进行表彰。
季度项目：在各部门之间进行。主要涉及现场管理和文明建设两方面内容。每季度结束时，由公司组织相关人员根据《现场管理考核细则》和《文明建设考核办法》，通过汇报、现场检查和记录审查等形式，评出10个优秀工区和20名优秀员工。年终根据季度评选结果和实际工作表现，评选出10个模范工区和20位优秀班组长，在年会中与其他先进单位共同颁奖，每个模范工区奖励150元，每位优秀班组长奖励200元。
阶段项目：在盐生产的不同季节，灵活开展具有针对性的竞赛活动。计划在今年4月上旬组织第六届炊工技术比赛，5月上旬进行一次捞盐比赛，6月份举办拉塑苫比赛。总公司劳动竞赛领导小组将对比赛优胜者进行表彰和奖励。
各单位还应结合实际，开展一些切合实际、富有成效的小型竞赛活动，以实现大目标。原盐生产一线开展“比产量，争第一；比质量，创优质；比消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司则集中于“比产量、比质量；比成本、降消耗；比销售、比回款”的劳动竞赛。机关部门则组织“比文明办公、比后勤服务规范；比业务知识、比管理水平提升；比综合素质、比爱岗敬业”的系列竞赛活动，在全公司形成浓厚的“比学赶帮超”的竞赛氛围。
四、竞赛要求
1、坚持安全第一，确保健康竞赛。对出现安全事故或违规事件的单位，在评选先进时，将根据情况采取降级或扣分处理。若发生重大责任事故或犯罪事件，则取消其评选资格。
2、培养人才，提高队伍素质。通过竞争机制，鼓励各类管理精英、技术标兵和优秀员工的培育，积极改善当前技术人才匮乏的局面。
3、全程管理，公开竞赛成绩。各单位需定期总结竞赛活动情况，每季度向公司竞赛办公室报告。总公司劳动竞赛管理部门将负责活动的检查、考核与评比，并进行资料归档，定期公开竞赛开展情况。
五、组织管理
为确保劳动竞赛的顺利进行，公司成立了以xx为组长，xx为成员的劳动竞赛领导小组，办公室设在工会，具体负责全公司的劳动竞赛组织、协调及评比表彰工作。各部门也应设立相应的领导小组，负责本部门竞赛活动的组织和考核。要加强领导、互相配合，形成工会主导、党政工团共同参与的工作格局，确保竞赛活动有计划、有特色、有落实、有评比。
六、注意事项
1、增强认识。劳动竞赛是依靠员工推动企业发展的重要方式，对于实现企业的可持续发展至关重要，各单位必须高度重视，积极参与并做好工作。
2、紧扣中心。竞赛活动需围绕企业的核心任务进行，做到有的放矢，切忌形式主义和流于表面。
3、依靠员工。要依据实际情况设立具体的竞赛细则，鼓励员工积极参与，让职工在竞赛中发挥主导作用，展示才华，提高效益。
4、结合实际。将劳动竞赛与企业文化建设相结合，营造良好的协作氛围；与学习型企业建设结合，增强员工的创新意识和积极性；与定额管理结合，深化激励制度，确保取得切实成效。
劳动竞赛实施方案 篇7
一、指导思想
以创新驱动为目标，围绕公司的核心任务，通过深入开展劳动竞赛活动，激励全体干部职工树立奋发向上的竞争意识，形成全力以赴完成工作的协作精神和不畏挑战实现目标的拼搏精神。充分发挥每位参与员工的积极性、主动性和创造性，以质量优先为根本，以安全施工为基础，以强化管理为手段，以科技进步为动力，推动项目建设朝着安全、高效、环保、和谐的方向发展，确保施工精细，管理严格，致力于打造优质工程。
二、竞赛主题
提速增效，保证质量；节约成本，追求效益。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比进度，赛工期；比创新，赛科技应用；比团结，赛团队协作；比管理，赛施工组织和文明标准；比安全，赛合规作业和降本增效；比廉洁，赛奉献与企业文化。
2、竞赛形式：每月进行劳动竞赛评比，由指挥部各部门和分部经理针对各分部的综合表现进行投票。
3、表彰奖励：每月评选第一名的分部，奖励5000元；第二名分部，奖励3000元；第三名则不发放奖金；第四名分部当月绩效工资降低0.1，奖金由分部经理负责分配。
项目部各部门奖励：每月选出排名第一的部门，奖励2000元，其他部门不再额外奖励。
项目部领导奖励：每月评选一名，由公司主管领导、项目经理与书记共同决定，奖励1000元。
四、竞赛要求
1、确保健康竞赛，突出一票否决。发生任何安全事故或违反纪律的分部，在竞赛评选中应酌情降低等级或扣分。在发现重大责任事故或违法行为的情况下，将取消其参赛资格。
2、注重人才培养，提升团队素质。通过竞赛激励，发掘和培养各类管理人才、技术骨干和模范职工，改善当前进度滞后的局面。
3、全程跟踪监督，公示竞赛成绩。各分部需定期总结竞赛活动的开展情况，每季度向指挥部工程部上报；指挥部各部门将进行检查和评估，并做好资料收集，定期公开活动进展。
五、评比细则
1、比质量：根据每月上级主管部门（如建设处、建设单位、监理单位）的检查反馈，指挥部工程部和安质部发现质量问题则扣1分；接到质量整改通知单则扣3-5分；停工通知则扣10分。
2、比进度：每月指挥部依据各分部的进度计划进行考核，进度滞后的分部扣3-5分，进度提前的则奖励2-3分。
3、比态度：以员工工作态度为标准，消极怠工者将失去年度评优资格。
4、比协作：完成目标需依靠团队合作，各专业人员需协同作业。若因专业间配合不当导致损失，扣3-5分。
5、比管理：包括现场文明施工和内业资料管理，若出现“脏、乱、差”情况的分部扣1-5分；内业资料未及时整理的分部扣2-3分。
6、比安全：排查各类安全隐患，确保施工安全。根据每月上级主管部门的检查，安全问题扣1分；受到整改通知扣3-5分；停工通知扣10分。
六、领导小组
组长：
副组长：
组员：
七、注意事项
1、提高认知。劳动竞赛是依靠员工推动企业发展的重要途径，促进企业可持续发展，各单位需充分认识到其重要性，积极参与并认真落实。
2、紧扣核心。活动需要围绕企业的中心任务开展，确保针对性，避免形式主义。
3、依赖员工。结合实际情况，制定详细的竞赛细则，鼓励广泛员工和技术人员积极参与，发挥主观能动性。
4、加强融合。将劳动竞赛与企业文化建设相结合，营造积极合作的氛围；与学习型企业的创建相结合，增强创新意识；与定额管理结合，提升激励效果，确保活动有效开展。
劳动竞赛实施方案 篇8
为充分调动全体员工的工作积极性，鼓励每位成员参与到以“团结一心、追求卓越”为主题的劳动竞赛活动中，进一步落实“高效、高质、低损、安全”的生产目标，争取优秀班组和杰出岗位能手，特开展本次生产班组劳动竞赛活动。
一、劳动竞赛活动小组成员及分工
组长：
副组长：
成员：
小组成员分工
1、组长与副组长负责月度生产计划的编排、各项工作的协调以及各类指标的考核。
2、其他小组成员负责具体工作的落实与考核。
二、活动要求
1、此次劳动竞赛以生产班组为单位参与；
2、班组长需积极引导团队成员，提升班组整体的凝聚力，确保各项指标的顺利完成；
3、在竞赛期间，各班组需互相监督，确保所有统计数据的真实与完整，不得伪造或徇私舞弊，若被发现将取消班组及个人的评选资格；
4、活动时间：3月26日—12月25日
三、活动评选细则
1、安全：当月如发生“三违”行为，每起扣5分；发生轻微安全事故每起扣10分，发生一般安全事故（需报公司）每起扣15分，若发生较大以上事故，不计分并取消该班组当月评选资格。
2、质量：
(1)若发生质量事故，每起扣20分。
(2)在浇注、切割、出釜工序中，质量指标完成情况最优的班组可获得加10分；化验室、蒸养、复合砖、维修班组也会根据当月计划或目标完成情况可获得5至10分的加分。
3、产量：
在浇注、切割、出釜工序作业中，当月产量最高的班组将获得加10分。
4、清洁生产：
每周五进行安全与卫生检查，检查中发现的问题每项扣2分。
四、考核要求和考核部门
考核的数据以安全生产科与化验室的统计结果为准；
五、奖励办法
根据当月综合得分，第一名奖励500元；第二名和第三名各奖励400元；第四至第六名各奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。
劳动竞赛实施方案 篇9
为充分发挥“劳动竞赛实施方案”的作用，结合当前生产形势，激励员工的工作热情和创造力，努力完成生产任务指标，促进企业的可持续发展，并提升企业的市场竞争力。经过公司研究与讨论，决定开展本次劳动竞赛活动，具体实施方案如下：
一、指导思想
以提升生产效率与经营效益为主题，通过劳动竞赛活动，充分调动每位员工的积极性与士气，鼓励员工树立不怕困难、追求卓越的拼搏意识和竞争精神。我们的目标是“提高生产效率、严格品质控制、确保准时交货”；主线是增强生产员工的凝聚力与战斗力，提升员工的综合素质，推动生产效率的进一步发展，重点围绕生产操作员工，尤其是在缝制岗位开展相关活动。
二、竞赛总体目标具体实现三个“目标”：
1、实现产能效率100%达到既定计划；
2、确保品质合格率100%符合工厂的质量标准；
3、按客户要求100%准时交付。
三、竞赛形式与范围
（一）、参赛形式：本次竞赛设定为“缝制小组同岗位竞赛”。
（二）、参赛范围：全体缝制生产小组的车工。
四、竞赛活动时间安排
活动分为三个阶段进行：
①第一阶段：动员筹备阶段，时间为8月23日至8月24日；该阶段通过公司广播、会议及张贴宣传方案等方式大力提升员工的竞赛热情。
②第二阶段：正式实施阶段，时间为8月1日至9月30日，为期两个月。在这一阶段，竞赛正式进行，员工将根据个人的计件工资作为参考指标，围绕岗位生产指标、品质合格率及安全生产展开，各职能部门全力做好竞赛的管理与控制。
③第三阶段：总结评比阶段，时间为9月10日至9月20日及10月10日至20日；这一阶段将对竞赛活动的各项指标进行全面分析和评估，并确定最终的评比结果，结果将张榜公布。
五、奖项设立与奖励标准
1、设小组前三名为小组技术标兵，每名奖励80元；
2、设小组前十名为小组操作能手，每名奖励50元；
3、设全厂前三名为厂技术标兵，每名奖励300元；
4、设全厂前十名为厂操作能手，每名奖励100元。注：获得厂级称号的员工不再重复计算小组称号，但仍计入小组排名。
5、设超产奖：如超出计划10%之内，超出部分按奖励工资增加3个百分点；如超出计划20%之内，超出部分按奖励工资增加5个百分点，超产奖由全组员工共同分享。
六、考核程序及方法
根据订单交期及小组人员实际情况，营业部确认当月的总目标任务，并设定每日的目标产量；超出计划的部分将记为超产数量，并对完成情况进行统计上报。财务部将根据工资由高到低选拔，并形成全厂及个人工资排名上报管理层审核。
七、竞赛要求：
1、实施公正透明的竞赛，确保公平竞争。班组如出现违纪操作，将视情况给予处罚，重大质量事故的班组将取消评选资格。
2、如小组或个人的产品合格率未达到质量标准，将取消其竞赛评选资格。
3、培养优秀人才，提高团队素质。通过竞争激励，选拔技术标兵与操作能手，以增强企业的竞争力。
4、全程监督竞赛进展，及时公开成绩与总结反馈，确保活动的透明性和公正性。
此项竞赛方案自20xx年8月24日起试行。
劳动竞赛实施方案 篇10
为进一步提升工作效率和服务质量，增强团队的凝聚力和竞争意识，本公司决定开展“六项对比”的劳动竞赛活动，特制定如下实施方案：
一、指导思想
本活动旨在贯彻落实科学发展观，以“六项对比”为载体，鼓励全体员工积极查找自身不足，明确努力方向，努力拼搏，争创一流，进一步提升工作热情，增强团队精神，为公司顺利完成各项任务奠定坚实基础。
二、组织架构
为确保“六项对比”劳动竞赛活动的顺利进行，特成立活动领导小组，负责整体工作部署与实施，领导小组下设办公室，由相关同志负责日常事务。
三、竞赛内容与要求
一是比敬业，看谁的服务态度更加优。重点评比工作态度是否端正，是否存在推诿扯皮的现象；分析对工作责任的认知，能否按时高质量完成任务；检查员工的廉洁自律意识，是否能带头遵守规章制度；关注团队的遵章守纪情况，有无懈怠现象；评判员工的敬业精神，是否全心投入工作。
二是比知识，看谁的专业技能更胜一筹。考量在专业知识的掌握上，谁学习更深入，理解更全面；检视对本职工作的熟悉程度，是否提出有效的工作思路和措施；评估运用所学知识解决实际问题的能力，争做业务骨干和行业专家。
三是比干劲，看谁的竞争意识更强。对比工作积极性，评估是否具备“想干事、能干事、干好事”的良好态度；看团队内部是否存在争先意识，工作成果是否可以突出。
四是比安全，看谁的责任心更强。着重评判安全意识的强弱，能否落实安全措施；检查安全检查的认真程度，是否存在马虎对待的情况；确保责任落实到位，发现隐患及时整改；关注在安全示范工程中，哪位员工作出的贡献最为显著。
五是比创新，看谁的管理思路更具创意。考察是否能发现工作中的问题，并提出合理的改进建议；评比创意的数量和质量，推动工作的进展；检视员工的创新思维和勇气，敢于挑战和突破。
六是比奉献，看谁的辛勤付出更为明显。重点关注主动加班、默默奉献的员工；评估奉献意识和行为，工作成绩是否突出。
四、实施步骤
活动自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日，共持续80天。
（一）动员部署（20xx年xx月xx日至x月x日）
召开动员大会，全体员工充分理解活动的目的与意义，积极参与到“六项对比”劳动竞赛中。
（二）组织实施（20xx年xx月xx日至x月x日）
1. 开展自查自比。
一是结合公司实际情况，查找自身在工作中的不足，制定相应的整改措施。
二是组织“我该如何做”的主题征文活动，鼓励员工撰写心得体会并进行评比。
2. 组织互学互比。
一是明确学习和赶超的目标，制定切实可行的学习计划，确保目标具体可操作。
二是举办“为公司献计献策”活动，鼓励员工提供具有价值的建议。
三是开展业务培训，邀请行业专家传授相关知识，组织观摩学习先进经验。
四是举办“业务大讲坛”，开展互动学习，提升员工综合素质。
3. 加强督查考评。定期检查活动开展情况，逐月进行考评，并将结果与经济责任制挂钩。
（三）总结评比（20xx年xx月xx日至x月x日）
总结活动的成效与不足，评选出优秀个人和团队，同时提炼和推广好的工作经验和方法。
五、工作要求
1. 提高认识，强化领导。
开展“六项对比”活动是提升团队执行力的重要措施，各部门应充分重视，科学安排，确保活动落实到位，形成全员积极参与的局面。
2. 突出重点，明确责任。
活动需关注解放思想与创新机制，鼓励团队结合各自特点、明确目标，务求高效务实，确保人人有责，共同进步。
3. 结合实际，确保成效。
确保活动与工作实际结合，为工作的提升提供动力，做到各项工作既富有成效，又切实可行。
劳动竞赛实施方案 篇11
为进一步激发全体员工的工作积极性，创造一个比拼干劲、争创贡献的局面，顺利实现20xx年的奋斗目标，推动企业的健康发展，结合当前工作实际，经公司研究决定，从7月1日至9月30日开展一次集中劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：
一、劳动竞赛活动的指导思想与目的
本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的20xx年奋斗目标为根本，以生产经营为主线，以竞赛活动作为载体，激励每一位员工的积极性，在内部营造一种拼搏进取、争创贡献的浓厚氛围。目的在于：通过此次竞赛，进一步检验员工队伍的综合素质，评价各部门的工作质量和业绩，以竞赛促进生产、安全、管理、效益和发展，打造高品质品牌，推动企业文化建设，为实现各自及公司20xx年的奋斗目标打下坚实基础。
二、竞赛的内容
此次竞赛活动是公司全员参与的一项重要工作。各分公司、各部门及每位员工都需结合自身的工作实际，在竞赛中坚持在工作态度、工作质量、管理、安全生产、现场管理、产品质量、节能降耗、生产指标、销售指标、效益指标等方面进行比拼，以达到各分公司之间、部门与部门之间、个人与个人之间的互相竞争。
三、竞赛活动的时间安排
本次竞赛分为三个阶段，具体安排如下：
第一阶段：6月25日至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求
为加强对此次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作小组，负责竞赛的各项工作。工作小组成员由xxx组成。在活动期间，领导小组和工作小组将定期或不定期深入各部门检查和指导竞赛工作，及时识别和解决存在的问题。各分公司也应加强活动的组织，成立相应的领导小组和工作班子，制定详细的工作计划和行动方案。对这次竞赛活动的总体要求是：
第一，各分公司及公司各部门要在6月25日前召开动员大会，宣贯公司的意见，确保层层发动，使每位员工了解此次活动的指导思想和目的要求，保障参与的积极性。
第二，各分公司、各部门要以实际行动认真组织好此次竞赛活动，避免形式主义，力求实效。
在活动中需注重坚持“三个结合”：一是将竞赛活动与下半年开展的党员先进性教育紧密结合，动员广大党员在教育活动中发挥模范作用，为职工作出表率；二是将竞赛活动与解决薄弱环节和重点难点问题结合，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等；三是将竞赛活动与总结上半年的工作、部署下半年的工作结合，找出问题，提出解决措施，为下半年工作做好周密安排。各分公司和车间可以在竞赛期间设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公示，以营造良好氛围，并对各项活动做好记录。
通过“三个结合”，使此次劳动竞赛活动成为推动公司发展、圆满完成今年各项指标的重要助力。
第三，各级党组织和群团组织要积极配合公司组织的劳动竞赛活动，通过开展党员先锋岗、技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果。在广泛动员的基础上，力求公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致，人人参与活动中，形成一个比风格、比水平、比干劲、比贡献的热潮，提高企业的凝聚力、向心力与战斗力，培养一支高水平、高素质的员工队伍。
五、总结表彰
劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时并结合一年来及此次竞赛的实际情况，对组织得力的车间、部门授予优秀组织奖。对表现突出、贡献显著的员工，按比例评选出20xx年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评选工作应自下而上进行，重点关注一线员工，确保评选具有代表性。对评选出的劳动模范、各分公司、各部门需进行公示，公示期间如有异议，将经查实后取消评选资格。对于评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重表彰，颁发荣誉证书及一定的物质奖励，并组织劳动模范进行考察学习活动。