为激励员工工作积极性，优化企业内部薪酬机制，特制定工资绩效分配方案。该方案以岗位职责和绩效考核为基础，确保公平、公正、透明的分配过程，旨在调动员工的工作积极性，推动企业可持续发展。适用于所有正式员工，设立绩效工资分配领导小组，负责考核和分配工作。绩效工资分为基础性和奖励性两部分，基础性绩效工资占总量的70%，奖励性绩效工资占30%。考核内容涵盖工作量、工作表现、业绩成果和考勤情况，绩效结果将直接影响工资发放，体现“多劳多得、优绩优酬”的原则。方案强调对一线员工和优秀员工的倾斜，确保激励机制的有效实施。
工资绩效分配方案 1
为了优化企业内部激励机制，提升员工的工作积极性，确保绩效工资分配的公平合理和透明有序，依据相关政策文件及本公司实际情况，特制定本绩效工资分配方案实施细则。
一、指导思想
根据政策指导和本公司的实际运营情况，以岗位职责为核心，绩效考核为基础，科学设计内部绩效工资分配方案，旨在调动全体员工的工作积极性，以此推动公司的可持续发展和业务快速增长。
二、适用范围
本方案适用于我公司所有在编在岗的正式员工。
三、组织架构
成立绩效工资分配领导小组（名单附后），由公司高层领导、各部门负责人及员工代表组成，负责对员工工作量及绩效进行考核，确保绩效工资的分配、发放和解释的公正性，以实现绩效工资的合理分配。
四、实施原则
公司需完善内部考核机制，根据不同岗位职责与工作性质，实行分类考核，确保绩效考核结果成为工资分配的重要依据。
1、坚持“多劳多得，优绩优酬”的原则。奖励性绩效工资依据工作绩效进行评定，强调实际贡献，同时关注员工的道德表现，鼓励努力工作、积极进取。
2、坚持“客观公正、讲求实效”的原则。整个考核分配过程应实事求是、公开透明，严格遵循程序，以确保考核结果的真实性和有效性。
3、坚持“统筹兼顾、适度倾斜”的原则。绩效工资的分配方案需科学合理，强调奖勤罚懒，适当给予优秀员工和一线员工更多的激励。
4、坚持“稳步推进、不断完善”的原则。根据公司发展与员工实际情况，持续优化和完善分配方案。
五、绩效工资总量及分配比例
1、绩效工资总量的确定：
根据公司员工总数、岗位设置及业务规模等多方面因素，绩效工资总量将由人力资源部进行核算，并报经财务部门确认。
2、绩效工资的分配比例为：
（1）基础性绩效工资占总量的70%。
（2）奖励性绩效工资占总量的30%，由目标管理奖和工作表现奖构成。
六、工资的发放
1、基础性绩效工资发放：
员工具有正常工作表现，考核等级为“合格”及以上者，基础性绩效工资由公司财务部按月划拨到个人账户。
2、奖励性绩效工资发放：
依据公司政策，奖励性绩效工资由公司财务部按全体员工月绩效工资总额的30%按月划拨，并根据考核情况进行合理分配。
3、寒暑假期间的绩效工资发放：
结合公司实际情况，员工寒暑假期间的奖励性绩效工资（2个月）将按照相应职级的95%标准进行发放。
七、绩效工资标准
略
八、工作量计算办法：
1、项目及任务量计算标准
略
2、工作量绩效奖励办法：
⑴、在有效工作期间，员工的工作量绩效将按标准及职级进行计算和发放。
⑵、如果月工作量未达到规定标准，则不予发放工作量绩效奖励。
3、特定项目的工作量将按相应标准进行折算。
4、相关概念说明：
⑴、工作时长：指员工为完成工作任务所付出的全部时间，涵盖各类工作和事务。
⑵、标准工时：本方案依据项目管理规范，设定相关标准。
九、绩效工资发放要求
1、如有以下情况，将停发奖励性绩效工资：
（1）受到刑事处罚、严重违纪处分，未满处分期者；
（2）年度缺勤达3次的；
（3）病假累计超过30天或事假超过15天的；
（4）年度考核为不合格者；
2、被停职或调查的员工暂缓发放绩效工资，待处理结果确定后予以发放。
3、对师德考核不合格的或造成严重社会影响的，取消当学期绩效工资。
十、本《实施细则》的解释权归绩效工资分配领导小组所有。
工资绩效分配方案 2
一、指导思想：
在企业绩效工资分配方案实施的过程中，建立科学合理的收入分配机制，使绩效工资真正发挥激励作用。旨在激发全体员工的积极性，促进他们在各自的岗位上努力工作，追求卓越，积极完成各项工作任务，从而推动企业的全面和谐发展。
二、考核原则：
1、遵循“多劳多得，优绩优酬”的原则。
2、坚持“公正、公平、公开”的考核原则。
3、科学合理，即适度拉开所得收入差距。
三、考核范围：
适用于所有在职的企业员工。
四、考核内容：
1、职业道德与行为规范（违规行为一票否决）
2、工作量（30分）
3、日常工作表现（30分）
4、业绩成果（10分）
5、考勤情况（30分）
合计100分
五、考核办法及程序：
（一）、职业道德与行为规范考核。
1、积极参与公司组织的各项活动。
2、遵守公司规章制度与法律法规。
3、热爱工作，按要求完成职责，准时上班，避免擅自离岗。
4、关心团队成员，尊重每一位同事，营造和谐工作氛围。
5、严守工作纪律，无不当行为。
6、与同事协作，将集体利益放在首位，树立良好企业形象，无投诉记录。
7、保持形象得体，言行举止符合职业标准，无投诉记录。
8、廉洁自律，不利用职务进行任何形式的私利。
9、服从岗位安排，积极完成临时分配的工作。
10、遵循财务规定，不随意增设费用。
由员工互评，对每位参与考核的员工进行评级（按优秀、合格、不合格三个等级），若半数以上认为其不合格，则不参与绩效收入分配。
（二）、工作量考核（30分）
1、人均完成工作量20分，按质按量完成任务（优秀20分，良好15分，一般10分，差5分）。
2、部门负责人（重点考核其对团队的管理、项目推进、绩效提升等情况，采用团队评估方式进行考核）10分（优秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。
3、额外工作量（包括临时性任务）。（每增加一项任务加0.5分，减少一项扣0.5分，临时调动一天加1分）。
（三）、日常工作表现考核（30分）
1、工作计划：提前一周提交（优秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。未按时提交罚扣1分。
2、工作执行：依据上级评价为准（优秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。
3、任务反馈：（优秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。未按要求反馈者每次罚扣1分。
4、参加培训和会议（迟到或早退每次扣0.5分；病假每次扣0.5分；事假每次扣1分；无故缺席每次扣2分）。
（四）、业绩成果考核（10分）
获得年度优秀员工、先进个人加5分；参与重点项目评选获奖加4分；参与公司外部竞赛获奖加3分。
（五）、考勤情况考核（30分）
主要依据考勤记录，考核员工出勤情况。
1、法定假期（不扣分）。
2、迟到或早退一次扣0.1分。
3、事假一天扣0.2分。
4、病假一天扣0.1分。
5、旷工一天扣0.5分。
员工请假需提交请假申请，病假需附医院证明。无请假手续视为旷工处理。上述五项累计30分为最高扣分限额。
工资绩效分配方案 3
为提升我企业职员的工作积极性，建立公平、公正、透明且有效激励的内部工资分配机制，依据〔xx〕号文件的相关要求，并结合我企业的实际情况，特制定本绩效工资分配方案。
一、指导思想
在上级划拨的绩效工资总额范围内，构建以员工奉献为核心，以增强员工归属感和责任感为重点，以促进员工工作绩效为目标的激励机制，调动全体员工的工作热情，打破平均主义的分配模式，秉持按劳分配的原则，实施“公平合理、按劳分配、优劳优酬、责重酬高”的绩效工资分配方案。
二、分配原则
公平、公正、按劳分配、优绩优酬、责任到位。
三、奖励性绩效工资的构成比例
我企业在职员工共计6人，年度绩效工资总量为69816元×6人=418896元，其中基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总额的54.8%），奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总额的45.2%）。奖励性绩效工资由以下四部分组成，与绩效考核结果挂钩，依据考核情况进行发放。
（一）月考勤奖金，每人600元，按月发放。全年考勤奖金总额为43200元，占年度奖励性绩效工资的22.8%；
（二）月绩效奖金，基数为800元，根据不同岗位职责进行差异化分配。正科实职、副科实职、管理八级及专技十级职员和一般工作人员（包括管理九、十级及专技十一、十二、十三级）比例为1.3：1.2：1.1：1，按月发放。全年月绩效奖金总额为58560元，占年度奖励性绩效工资的30.9%；
（三）年度绩效奖金，在年底发放，计算公式为（基本工资+基础性绩效工资）×3.5。年度绩效奖金总额为71778元，占年度奖励性绩效工资的37.9%；
（四）其他绩效奖金，年末发放，总额为15678元（不包括月考勤奖金、月绩效奖金和年度绩效奖金的扣发金额及其他奖励），占年度奖励性绩效工资的8.3%。
工资绩效分配方案 4
为进一步激励员工的工作热情，建立科学、公平、合理的企业绩效工资分配制度，结合公司战略目标和上级相关文件要求，特制定本实施细则。
一、指导思想
通过规范企业绩效工资分配方案，建立符合公司实际情况的激励机制，充分发挥绩效工资的导向作用，激励员工努力工作、积极进取，提升整体工作效率，促进企业的可持续发展。
二、实施对象
本年度公司全体在编员工。
三、分配原则
1、坚持“多劳多得，优绩优酬”的原则。根据员工的工作态度、责任心及实际工作绩效，重点向一线员工、关键岗位及有突出贡献的员工倾斜。
2、坚持“科学合理”的原则，综合考虑公司各类员工的绩效分配关系，科学安排，形成切合我司实际的激励机制。
3、坚持“公开、公平、公正”的原则，确保整个分配过程透明，保证员工的知情权、参与权和监督权。
四、组织机构
公司成立绩效工资分配工作领导小组（详见“附件一”），由公司高层领导担任组长，其他成员由各部门负责人及员工代表组成，负责员工工作量与业绩的考核及绩效工资的分配、发放和解释等工作。
五、分配办法
（一）绩效工资构成
1、根据每位员工的绩效考核得分，总体制定全公司绩效工资总额。将全公司总奖励性绩效工资减去管理层工资和其他津贴后，再除以全体员工的绩效考核得分，得出每分值。每位员工应得的绩效工资为分值乘以个人绩效得分。
2、员工总得分为100分，主要包括四个部分：考勤（10分）、工作量（50分）、工作过程（25分）、工作业绩（15分），并设有奖励加分（不超过总得分的5%）。
（二）考核办法
1、出勤（10分），考核全体员工的出勤情况。
（1）负责部门：人事部
（2）计算方法：当月实到工作天数/应出勤天数x10
（3）说明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，特殊情况按规定执行，旷工一天扣完当月此项得分。
2、工作量（50分）
①负责部门：绩效管理部
②计算方法：按照《公司员工工作量标准》（见附件二）进行，每月按标准工作量计算，每位员工得分为：（50x参与考核员工人数）/（参与考核员工月工作标准）x本人月总工作量。
3、工作过程（25分）
负责部门：内部审计部、绩效管理部。
①考评方法见附件三。
4、工作业绩（15分）
（1）、负责部门：绩效管理部。
（2）、考核标准：
①业绩指标达标率、客户反馈等实施细则。
5、其他事项
（1）如出现以下情况，将扣减或不发奖励性绩效工资：
a、未完成基本工作任务或无故缺勤累计5天以上；
b、违反公司规章制度或受到处分的。
（2）考核积分将由各部门负责人和考核小组共同进行评定。
6、绩效考核积分汇总办法：
（1）考核方式：个人积分根据不同岗位进行分级考评，各部门负责人负责监督和评估。
（2）核算办法：根据岗位和工作性质，制定相应的积分核算标准。
（3）考评办法：每月汇总并公示，由人事部执行。
工资绩效分配方案 5
为激发全体员工的工作潜力，建立公平、透明且有效的企业绩效工资分配机制。根据《XX公司关于20xx年绩效工资分配实施细则》，结合我司实际情况，特制定以下方案。
一、指导原则
依据上级的政策指示及本公司的实际运营情况，在上级拨付的绩效工资总额范围内，合理配置经费，重点实行岗位聘用制和管理制，科学设计分配机制，促进员工工作积极性。
二、分配原则
1. 以绩效为导向，注重效益优先。对员工的工作成果、职责履行及业绩进行综合考量，适度拉大分配差距，优先考虑一线员工及表现突出的团队，切实体现“多劳多得，优绩优酬”的分配方针。
2. 综合考虑，确保公平合理。科学分配绩效工资，确保企业内部稳定和谐。
3. “公开、公正、公平”的原则。整个考核和分配过程需做到公开透明，确保每位员工都可理解和接受。
三、领导小组
组长：
副组长：
成员：
四、发放对象
本公司在编且在职、在岗的员工。
五、绩效工资构成
绩效工资由基础月薪、专项津贴及年终奖励三个部分形成。
六、资金来源与分配
1. 上级根据我公司在岗员工人数，核发的奖励性绩效工资（绩效工资总额的30%）用于基础月薪的发放。
2. 公司在合理财力下，按每位员工每年1000元的标准，安排资金用于年终奖金及员工活动。其中年终奖金每人每次安排400元，节日活动每人安排150元，年会活动每人安排250元。
3. 公司将另设专项资金，用于管理者津贴、优秀员工津贴等。
七、考核及发放程序
1. 基础月薪根据月度考核结果，进行月度统计后予以发放。
2. 专项津贴经月度考核后，按照规定发放。
3. 年终奖金依据《绩效考核方案》进行量化，年末统一发放。
八、考核责任单位：
人力资源部、财务部
工资绩效分配方案 6
为进一步提升企业管理水平，深化绩效考核制度改革，依据成本核算与控制原则，建立以提升业务绩效与服务质量为核心的综合绩效工资分配方案，充分激发全体员工的工作积极性，结合企业发展实际，制定以下实施细则：
一、指导思想
通过推行绩效工资分配方案，提升企业的整体运营效率和员工的工作积极性；依托成本核算与控制机制，促进收入增长与成本节约，增强企业的经济效益；通过深化绩效考核制度改革，逐步建立按岗位与工作业绩对应的薪酬机制，确保员工能够更好地为客户提供高质量的服务。
二、分配原则
1.坚持按贡献分配、绩效优先的原则，合理兼顾公平，尤其关注一线员工与高技术岗位，重视实际业绩、责任与贡献。
2.绩效分配主要依据成本核算与控制、业务绩效与服务质量，同时结合岗位职责考核，不与销售提成或盈利挂钩。
三、考核责任主体
企业将成立绩效考核与分配工作领导小组，负责全体员工的绩效考核工作。
领导小组
组长：
副组长：
成员：
领导小组将定期或不定期对各部门进行绩效考核，每月汇总与分析结果。
四、考核对象
考核对象分为以下几个系列：
1.各业务部门、职能部门及后勤人员。
2.技术服务部门。
3.客户服务部及门店销售人员。
4.运输与配送人员。
五、考核内容
1.业务绩效与服务质量。
2.成本控制与效益分析。
3.岗位职责履行情况。
六、分配方案
根据企业的绩效评估结果和经济效益情况，确定每月的绩效工资总额，若当月出现亏损，将根据亏损额度调整下月分配。具体计算方法如下：
（一）各业务部门、职能部门及后勤人员
1.当月净利润的25%计入绩效，按照系数进行分配。系数标准为：部门经理系数2.0；高级职员系数1.8；普通职员系数1.4；后勤人员系数1.0。
2.客户服务成功率、订单完成情况等考核指标均计入绩效。
3.新客户开发奖励计入绩效。
4.部门创新项目成果按照贡献度计入绩效。
（二）技术服务部门
1.技术服务收入减去直接成本的10%计入绩效。
2.客户满意度考核高的项目额外加分计入绩效。
（三）客户服务部与门店销售人员
1.销售额减去退换货损失、促销费用的30%计入绩效。
（四）运输与配送人员
运输费用按照每公里0.20元计入绩效。
七、相关要求
1.各部门需于每月15日前提交工作报告及相关数据。
2.每月5日至10日召开绩效考核领导小组会议，审核绩效考核结果。
八、宏观调控
在实施绩效考核与分配方案的过程中，企业将根据市场变化、成本波动等因素，由考核领导小组集体研究，适时对考核指标与分配方案进行必要的调整，以确保公平、公正和有效。
本方案经员工大会通过后于20xx年7月1日正式执行，之前的《企业绩效工资分配方案》同时废除。
工资绩效分配方案 7
一、基本原则
1、完善企业绩效工资分配制度，提升企业内部薪酬活力。
2、坚持按劳分配、优绩优酬，并兼顾公平性。
3、倾斜支持关键岗位、业务核心以及表现突出的员工。
4、确保考核过程公开、公平与公正。
5、奖励性绩效工资每年考核并发放一次。
二、实施范围
奖励性绩效工资考核和发放对象为公司全职在岗员工。
三、奖励性绩效工资总额及构成项目
奖励性绩效工资的总额，在人力资源部门批准的总金额范围内自主进行考核分配。
奖励性绩效工资的构成项目（总分100分，附加分另计）：
1、岗位绩效考核计35分。
2、考勤考核计25分。
3、综合绩效目标考核计40分。
四、奖励性绩效工资考核分配办法
（一）岗位绩效：以35分计算，管理层岗位计35分；关键业务岗位计30分，其他岗位计28分；信息技术支持岗位另加5分。
（二）考勤考核：以25分计算，主要依据员工出勤情况，对于正常工作日全勤的计25分；缺勤（包括请病假或事假）每天扣0.5分（半年累计超过一个月的按“（六）”处理），半年累计旷工达15天的，考勤类绩效工资将全部扣除，计0分。
（三）综合绩效考核：以40分计算，半年进行一次考核，评估内容、项目见考核评分表（详表附后）。综合绩效考核分数由考核小组评分与员工民主测评共同确定，其中考核小组评分占50%，计20分，员工测评占50%，计20分，合计40分。
（四）加分与扣分：
1、符合以下条件的每项加5分，但累计加分不得超过10分：
（1）有学术论文发表。
（2）在市级及以上媒体上发表文章。
（3）在市级及以上广播、电视台播报的报道。
（4）其他值得加分的事项。
2、符合以下行为的将扣分，累计扣分不超过10分：
（1）因工作失误造成影响。
（2）发生医疗技术事故。
（3）不服从工作安排。
（4）迟到、早退或旷工。
（5）其他可扣分的行为。
（五）分配等级：总分91～100分以上为一等；81～90分为二等；71～80分为三等，70分以下为四等。
一等次按100%发放，二等次按95%发放；三等次按90%发放，四等次不发放。剩余部分由绩效考核领导小组奖励其他有贡献的员工。
（六）有以下情形之一的，扣发全部奖励性绩效工资：
1、受到刑事处分、行政处罚、治安拘留或党内严重警告的，处分期限未满或未明确处分期限且未满一年的。
2、在工作中出现重大失误，造成不良影响，被通报批评。
3、发生重大医疗技术事故，被通报批评。
4、长期请假不上班（半年累计一个月以上，含一个月），或长期病假（半年累计三个月以上，含三个月），病假需医院出具诊断证明及相关检查报告（二者必备）。
5、未按规定收费或服务态度不佳，被投诉并经调查属实的。
五、组织实施
成立企业绩效工资考核分配工作领导小组，领导小组由6名成员组成，组长由张伟担任，成员包括李四、王五、赵六、钱七等。由考核分配领导小组负责具体的实施工作。
工资绩效分配方案 8
一、指导思想
以企业绩效工资分配方案实施为契机，根据人力资源部和财务部核定的绩效工资总额，建立符合企业特点的绩效考核机制、合理的工资水平决策机制以及有效的激励与约束机制，充分发挥绩效工资的激励作用，确保工作表现与工资水平相对应，激励员工努力工作，积极进取，推动企业各项工作持续、健康、快速发展。
二、分配原则
1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。奖励性绩效工资的分配依据个人的工作目标责任和日常工作表现，体现多劳多得、优绩优酬，适度拉开分配差距，重点向关键岗位、业绩突出者倾斜。
2、坚持“公平、公正、公开”的原则。绩效工资考核及分配过程要透明，考核结果由人力资源部门定期公示，确保切实做到公平、公正与公开。
3、坚持“科学合理”的原则。绩效考核工资的分配方案要统筹考虑企业各类岗位员工的绩效工资关系，力求科学合理，并根据企业及员工的实际情况，逐步完善分配方案。
三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成
（一）奖励性绩效工资分配对象：
企业在册和在岗的全体员工（名单附后）。
（二）奖励性绩效工资分配额度：
企业现有员工总数为50名，20xx年度基础性绩效工资总计×12=元，奖励性绩效工资总计×12=元。
（三）奖励性绩效工资的发放形式：
绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成，其中基础性绩效工资每月按正常发放，奖励性绩效工资依据考核情况进行发放。
四、奖励性绩效工资的分配办法
奖励性绩效工资由管理岗位（责任）补贴、日常工作量（任务）补贴和年终业绩奖励补贴三部分构成。管理岗位（责任）补贴和日常工作量（任务）补贴按月发放，年终业绩奖励补贴待年终考核后统一发放。
（一）管理岗位（责任）补贴
1、管理岗位（责任）补贴总额：管理岗位（责任）补贴占奖励性绩效工资构成的5%。
2、管理岗位（责任）补贴的计算：企业现有管理人员5名，每月每人管理岗位（责任）补贴100元，全年总计100×5×12=6000元。
此项余额部分（=元）作为年终业绩奖励补贴。
（二）日常工作量（任务）补贴发放办法
1、日常工作量（任务）补贴总额：占奖励性绩效工资构成的85%。
2、日常工作量（任务）补贴构成：包括出勤情况、正常工作任务、加班工作，考核依据《企业员工管理办法》实施。
3、日常工作量（任务）补贴发放计算：对考勤合格、按时完成工作、无纪律处分人员，每月发放个人奖励性绩效工资的85%；受到企业通报批评的，扣除当月奖励性绩效50元；受到区级以上通报批评的，扣除当月全部奖励性绩效工资。
（三）年终业绩奖励补贴发放办法
1、年终业绩奖励补贴总额：占奖励性绩效工资构成的10%。
2、年终业绩奖励补贴发放计算：员工年终业绩奖励依据年度考核结果，年终考核为合格以上等次的人员，全额发放年终绩效奖励补贴；考核为不合格等次的人员，不发放年终业绩奖励补贴。
3、婚、丧、产假期间的员工绩效工资将全额发放。
五、其他需完善的调整及未尽事宜，由企业管理层会议研究决定后实施。
工资绩效分配方案 9
一、指导思想
为切实贯彻企业绩效工资分配方案，保障员工的权益，提升整体工作积极性，稳定团队建设，科学公正地建立内部薪酬分配机制。本方案旨在依据岗位职责与绩效考核，探索合理有效的分配模式，以确保绩效工资能够真正激励员工，促进企业的全面发展。
二、考核分配原则
坚持公平合理的分配原则。以员工的工作表现和贡献为依据，实行多劳多得、优绩优酬，合理拉开薪酬差距，优先考虑一线员工和表现突出的团队成员。注重协调各类岗位间的薪酬分配关系，确保内部公平。
坚持“公开、公平、公正”的原则。充分保障员工的知情权、参与权和监督权，确保薪酬分配过程的透明性，维护员工的合法权益。
三、绩效工资分配方法
绩效工资由基本工资、绩效考核和年终奖三部分构成。绩效工资总额中，基本工资占60%，绩效考核占30%，年终奖占10%。
A1、基本工资：
员工的基本工资根据岗位等级、工作年限及市场标准确定。所有员工每月均可按规定领取基本工资。
A2、绩效考核(按以下几点综合评估)：
1、工作业绩：
根据个人的工作成果与团队目标的达成情况进行考核，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，分别对应不同的绩效分值。
2、出勤情况：
出勤率对绩效考核有直接影响，病假、事假和迟到等情况将会相应扣分。具体扣分标准为：病假一天扣0.5分，事假一天扣1分，迟到或早退一次扣0.5分。
3、团队合作：
考核员工在团队中的合作精神和沟通能力，结合同事的反馈与评价，形成量化评分。
A3、年终奖：
年终奖根据公司的整体业绩和个人贡献情况进行考核，表现突出者能够获得额外奖励。
四、绩效工资发放形式及要求
1、个人绩效工资等于各部分所得绩效工资之和。
2、公司应定期公示员工的考核结果与绩效工资发放情况，确保透明度。
3、成立绩效工资分配领导小组，负责制定和实施绩效分配方案，进行考核量化等工作。
4、根据上级政策，结合公司实际情况，制定具体的绩效工资分配细则，确保方案在充分讨论后获得批准并实施。
5、实施过程中，禁止私自发放任何形式的补贴、奖金，确保公平公正。
五、其他事项
1、下列情况将暂停发放绩效工资：
(1)因违法违纪受处罚，或考核等级不合格的；
(2)请假超过公司规定的时限未上班的；
2、在职员工如遇重大违纪行为，将暂停绩效考核资格，待调查结果确定后再行考虑。
3、针对不参与集体活动、违反公司规定的员工，将根据相关规定适当扣发绩效工资。
4、公司将根据实际情况进行定期评估和调整，确保绩效工资分配方案的有效性与公正性。
工资绩效分配方案 10
为进一步规范我公司的绩效工资分配秩序，建立合理、公平、公正且具备激励机制的内部分配系统，提升全体员工的工作积极性，依据上级主管部门的要求，结合我公司实际情况，特制定此企业绩效工资分配方案实施细则。
一、指导思想
为落实企业绩效工资政策，维护全体员工的利益，稳定员工队伍，规范公司内部薪酬分配方式，在人事、财政及相关部门核定的绩效工资总额内，以岗位责任为重心，以绩效考核为核心，建立科学合理的绩效工资分配机制，充分发挥绩效工资的激励作用，以调动全体员工的工作积极性，推动公司持续健康发展。
二、分配原则
坚持按劳分配的原则。以工作责任和业绩为依据，鼓励多劳多得，优绩优酬，适当拉开薪酬差距，重点向一线员工和表现突出的优秀员工倾斜。秉持“公开、公平、公正”的原则，充分发挥民主，确保分配过程的透明性，让员工享有知情权、参与权和监督权，保障合法权益。
三、分配方法
1. 人力资源部负责宏观指导，各部门具体考核，实行部门负责人负责制。
2. 人力资源部将下发各部门绩效考核指标，各部门根据《员工考核细则》对本部门员工进行分类。所有员工按照2:4:4的比例分为三类，第一类员工获得奖金1000元，第二类员工获得奖金600元。
3. 绩效奖金将根据部门业绩整体表现进行分配，具体为团队业绩突出部门可获得额外奖金，各部门按管理成绩自行发放。
4. 参与项目管理的员工可获得400元的补助津贴。
5. 负责公司日常管理和运营人员也可获得400元的补助津贴。
6. 人力资源部根据上级部门测算结果，合理提取各类奖金部分，剩余部分归员工个人所有。
7. 各部门根据本分配方案计算出本部门员工绩效结果上报管理层，审核通过后，财务部按规定发放每位员工的绩效工资。
四、工作要求
1. 公司成立绩效工资分配领导小组，负责绩效工资发放的全面工作。
2. 人力资源部将实时公示考核结果和绩效工资发放明细。
3. 根据上级文件精神，结合实际情况，制定此绩效工资分配方案，该方案在充分征求意见的基础上经过员工代表大会通过后组织实施。
4. 绩效工资实施后，除上级文件规定的项目外，不得利用任何账户、任何资金、以任何名义、任何形式发放或变相发放各种补贴、奖金和实物，不得提高现有的津贴标准和扩大发放范围，亦不得违反规定的程序和办法进行分配。
五、其他事项
1. 对于进入第一类的员工，必须在公司内部绩效考核中，成绩位于同类岗位中等以上；
2. 不从事主要核心工作的员工或在评估中表现不佳者，原则上不进入一、二类，如对公司有突出贡献的也可视贡献大小进入一、二类；
3. 对于在行业竞赛中表现优异的员工，必须在县级（含县级）以上相应行业竞赛中获得奖项方能进入一类或二类参与分配；
4. 对于在工作中有违规行为的，如出现不当行为、弄虚作假等，绩效工资将减半发放；
5. 对不团结同事，散布谣言，造成公司负面影响的员工将被减半或停发其绩效工资。
本方案未尽事项，由管理层根据具体情况酌情处理。
工资绩效分配方案 11
为充分激发企业员工的工作热情，体现多劳多得、优绩优酬的原则，结合企业实际情况，特制定《企业绩效工资分配方案实施细则》。该方案遵循科学、公平和透明的标准，以提高管理效率、服务质量为目标。
一、指导思想
根据企业绩效管理的要求，采取效率优先、兼顾公平的原则，围绕企业重点工作及年度目标，制定合理的绩效考核与奖励分配方案，旨在激励员工增强责任感和创造力，促进企业各项工作的顺利开展。
二、组织机构
为确保本方案的科学性和合理性，特成立企业绩效分配与考核工作小组，负责方案的制定与实施，成员设置如下：
组长：
副组长：
成员：
三、实施原则
1.遵循规章制度，规范考核流程，严格执行企业绩效分配方案，确保透明和公正。
2.以企业年度重点工作和考核内容为基础，设置合理的权重，确保绩效考核具有导向性。
3.分类考核各类员工（管理人员、技术人员等），根据考核结果发放绩效工资，体现差异化分配。
4.考核自评分必须真实可靠，切勿弄虚作假，发现后将按双倍扣除处理。
5.结果公正，公开透明，考核结果及分配方案经全体员工审议，确保公开公正。
四、实施办法
根据企业绩效管理的要求，进行量化考核，具体实施办法如下：
1.超额工作补贴：依据考核细则从工作绩效、项目评估、客户反馈等方面进行打分，90分以上为优秀，补贴1000元；80-89分为合格，补贴800元；80分以下为不合格，补贴500元。
2.工作质量奖：总量的80%按员工职位系数发放，15%根据德、能、勤、绩等七个方面评定，基于部门最低考核分值进行分配，5%为公司调节基金。
3.绩效考核细则：管理层得分=年度考核得分×50%+领导评价得分×30%+同事评议得分×20%；技术人员得分=年度考核得分×60%+领导评价得分×20%+同事评议得分×20%。
4.部门经理津贴：依据年度考核细则从工作表现、团队协作、项目完成度等方面进行打分，90分以上津贴上浮20%；80-89分为合格，按核算津贴发放；80分以下津贴下调10%。
5.调节资金使用：从工作质量奖中提取5%作为调节资金，用于员工奖励，未使用完的资金将重新分配。
五、附则
1.年度考核结果分为“优秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”等四个等级，前15%为“优秀”，60分以下或违反规章制度者列入“不合格”。
2.承担临时任务或重点工作任务并达到目标者，经考核小组认可后，组织者加2分，参与者每人加1分。
3.在岗人员按照考核细则进行考核打分，但不参与绩效分配，由人力资源部另行发放。
4.考核资料的收集和整理由专人负责，确保过程考核的客观公正。
5.本细则自20xx年9月起执行，试行一年后根据实际情况进行修订。
工资绩效分配方案 12
一、指导思想与分配原则
（一）指导思想
在上级指导部门的指引下，依据已批准的绩效工资总额，重点推动聘用制与岗位管理，制定符合本企业特点的绩效工资分配机制，充分激励员工的工作热情与创造力。
（二）分配原则
1、遵循按劳分配、优先效率与兼顾公平的原则。依据责任和业绩，实行多劳多得、优绩优酬的模式，合理拉开分配差距，向一线员工及业绩突出的岗位倾斜。兼顾企业历史上实施的分配制度和不同类员工之间的绩效工资分配关系。
2、坚持“公开、公平、公正”的原则。分配过程全程透明，充分征求广大员工的意见，制定具体的分配方案，提交上级部门审核，最终通过企业员工代表大会讨论通过，确保员工的知情权、参与权和监督权。
二、实施对象
本企业所有在编在岗员工。
三、绩效工资考核办法
（一）考核领导小组：
组长：
成员：
（二）考核工作小组：
组长：
成员：
（三）绩效工资的总量与构成：
员工的绩效工资总量为基本工资、薪级工资及地区补贴以外的所有津贴和补贴。
绩效工资由基础性和奖励性两部分构成，基础性部分占总量的70%，奖励性部分占30%。
（四）绩效工资分配：
1、基础性绩效工资包括岗位津贴、节日补贴两个项目。岗位津贴依据职务（岗位）分档次按月支付。节日补贴每名员工每年4000元，分四大节日（元旦、春节、五一、国庆）发放，每个节日1000元。
2、奖励性绩效工资设班组津贴、年终奖金、教育成就奖励、超工作量津贴等项目。
班组津贴发放给担任班组长的人员，每人每月200元。
年终奖金发放给年度考核达标的员工，标准为其上年度12月份的基本工资额，考核次年1月发放。
奖励津贴分配按照多劳多得、优绩优酬的原则，主要依据工作量和实际贡献，涉及员工所承担的任务数量、完成质量、工作成效及其他综合表现。没有岗位考核结果者不参与绩效工资分配。
（五）奖励津贴的分配
奖励津贴分为月度奖励与学期末奖励，其中月度奖励占奖励津贴的70%，学期末奖励占30%。月度奖励按月发放，学期末奖励在每学期末发放。
1、月度奖励分为工作量津贴与业务量津贴两部分。工作量津贴包括课时津贴、超工作量津贴、加班补贴等，业务量津贴主要指行政领导在行政工作中与外部单位沟通的费用以及参加各类会议的交通费用等。（具体办法依据企业相关规定执行）
2、学期末奖励包括绩效考核奖励和业绩奖励两部分。绩效考核奖励在每学期末发放，业绩奖励在每学年末发放。
绩效考核奖励根据绩效考核结果进行分配，主要依据员工完成的岗位职责与工作任务，全面考核德、能、勤、绩，其中德20分，能25分，勤25分，绩30分。
德，指员工的政治、思想与道德表现，主要考察政治素质、职业道德、个人品德、社会公德等。
能，指业务素质与能力，考察员工的文化素质、工作能力及创新能力。
勤，指工作态度与表现，包括出勤情况、工作责任心等。
绩，指工作完成的数量、质量与效率，包含德育、教学、研究等方面的表现。
依据企业制定的具体考核细则，对在职员工进行量化考核，确定相应的评价等级（优秀、称职、基本称职、不称职）。
业绩奖励主要包括以下两部分：
①员工参与科研项目、指导学生竞赛获奖、发表论文等，将按《企业员工奖惩制度》给予奖励。
②年度考试奖励：依据当年高考等考试奖励标准以及相关业绩确定奖励。
工资绩效分配方案 13
一、指导思想
以科学经营理念为指导，建立企业绩效工资分配机制，形成按岗取酬、优绩优酬的激励模式，旨在通过科学合理的分配方式，调动全体员工的积极性，促进企业的持续稳健发展。
二、基本原则
(一)坚持“按劳取酬、突出效率、兼顾公平”的原则。
(二)坚持“因岗设责、以岗定酬、绩效导向”的原则。
(三)针对“技术要求高、风险承担大、工作量大的关键岗位”给予更多关注的原则。
(四)坚持绩效工资分配与经营收入分割的原则。
(五)坚持公开、公平、公正考核的原则。
三、组织构架
各部门应成立绩效考核领导小组，由部门负责人担任组长，成员由相关职能部门组成，负责绩效考核的实施和监督。
四、绩效工资构成
企业根据年度经营状况确定各部门的绩效工资总量，并分为基本工资、基础性绩效工资和奖励性绩效工资三部分。基本工资占总额的比例为30%；基础性绩效工资占总额的40%。其余部分作为奖励性绩效工资，由部门根据实际情况进行分配。
五、基本工资和基础性绩效工资的考核分配
员工的基本工资依据考勤情况按月发放。基础性绩效工资根据岗位职责、工作纪律、工作质量、客户满意度及工作数量等因素进行考核，并按月直接发放。考核未达标的部分将纳入单位的奖励性绩效工资总量进行重分配。各部门需制定具体的基础性绩效工资考核标准，并报人力资源部门备案。
六、奖励性绩效工资的考核分配
奖励性绩效工资主要体现员工完成的具体工作和贡献，与工作数量直接挂钩。人力资源部门制定企业绩效考核实施细则，并按季度对各部门进行考核，考核结果将作为资金分配和员工奖惩的重要依据。根据考核结果，按季度发放奖励性绩效工资。各部门应每月对员工的奖励性绩效进行考核，作为季度绩效工资分配的依据。
(一)人力资源部门对各部门奖励性绩效工资的考核分配
根据《企业绩效工资分配方案实施细则》，结合年度重点工作，人力资源部门将组织考核小组对各部门绩效进行评价。
绩效考核评分≥80分的，奖励性绩效工资的30%全额发放；低于60分的按照50%发放；60分≤绩效考核<80分的，按照80%发放。未达标的部分将按比例用于奖励绩效考核排名前列的优异部门。<>
(二)员工奖励性绩效工资考核分配
各部门的奖励性绩效工资由人力资源核定的总额，加上单位未分配的基础性绩效工资部分组成。部门可设立专项奖励基金，用于激励在考核周期内表现优异的员工。各部门应制定奖励基金的管理办法，合理利用。
1、奖励基金。各单位可从奖励性绩效工资中提取2%设立奖励基金，奖励在关键岗位或表现优秀的员工。部门需制定使用管理细则。
2、额外补贴。部门可在运营资金中列支用于员工值班等补贴。
(三)员工考核方法
1、岗位分类。各部门需将员工按工作类型分为业务、技术、行政等类别。
2、考核内容。劳动纪律、工作质量、客户满意度及工作数量等指标的具体评分由各部门自行设定。
3、岗位系数
各部门需根据岗位的技术要求、责任风险、工作量等因素，设定岗位系数。设定的系数可参考以下：业务岗位1.1；技术岗位1.0；行政岗位0.95；部门可根据实际情况调整。
4、员工绩效工资分配
绩效考核将采用百分制，按月进行，与基础性绩效挂钩。工作数量从0分起计算，累计总得分，不设上限，与奖励性绩效挂钩。
(1)员工绩效工资考核分配
个人基础性绩效工资=（劳动纪律20分+工作质量20分+客户满意度10分+工作数量30分）得分/100×每人基础性绩效工资额。
个人奖励性绩效工资=工作数量得分×个人基础性考核得分率×岗位系数×全公司工作量每分金额。
全公司工作量每分金额=（全公司奖励性绩效工资总量-奖励基金）/员工工作量得分总和。
5、考核时间及结果运用
各部门的绩效考核每季度进行一次，并在每年特定时间进行集中组织。各单位员工的绩效考核按月进行，考核结果将作为奖金发放的主要依据。
员工的绩效考核成绩将作为晋升、奖惩、聘用的重要依据。若考核未达标，将被视为不合格。
七、相关规定
(一)因病无法正常工作的员工，可参照国家相关规定发放病假期间的绩效工资。
(二)自主申请脱产进修的员工，其进修期间不享受绩效工资；因工作需要安排的进修人员应享受同岗位的平均绩效工资。
(三)法定产假、婚假等按国家规定执行。
(四)因违纪受处分的员工，依据相关法规执行。
(五)其他规定应按相关政策执行。
八、工作要求
(一)提高认识，强化领导。绩效工资考核分配关系到员工利益，是完善收入分配制度的重要部分，应高度重视。人力资源部门需设立考核领导小组，确保考核工作的顺利推进。
(二)明确任务，认真落实。各部门需根据指导意见，细化目标任务，制定考核细则，并报人力资源部门审批后实施。
(三)严肃纪律，确保公正。各部门需严格执行考核分配纪律，考核过程应及时公示，确保员工的知情权，积极引导员工正确对待考核。
各单位需不断完善考核内容，创新考核方式，确保考核的科学性与合理性，充分发挥绩效考核的激励作用，进一步调动员工的积极性，提升企业整体绩效。
工资绩效分配方案 14
根据《某市人事局、某市财政局关于印发某市市直企业绩效工资分配实施细则的通知》（某人综〔20xx〕196号）和《某市人事局、某市财政局关于调整企业绩效工资标准的通知》（某人综〔20xx〕10号）的要求，为了充分激励企业员工的工作积极性，发挥绩效工资的激励作用，结合我单位的实际情况，经单位领导会议研究，特制定以下方案。
一、实施范围
本单位的正式在编在岗员工均适用此方案，不包括已参照公务员法管理的人员。在编不在岗的正式员工不适用本方案。
二、分配比例
企业绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定的金额。结合本单位实际情况，将其分为每月固定发放和一次性发放两部分，分别占核定奖励性绩效工资总额的80%和20%，遵循“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，并与绩效考核相挂钩，根据考核结果发放。
三、奖励性绩效工资标准及档次划分
（一）档次划分
按照相关规定，奖励性绩效工资由低至高分为五个档次。
（二）发放额度
根据市人事局、财政局相关文件要求，20xx年度的奖励性绩效工资额度为月人均681元，实施时间自20xx年9月至11月。从20xx年12月1日起，奖励性绩效工资的最高额度调整为月人均771元（若市人事局有新通知，按其规定执行）。
四、奖励性绩效工资发放办法
在核定的奖励性绩效工资总额范围内，根据五个档次的标准，采用加权平均法计算每位员工的月奖励性绩效工资额度。再按每月奖励性绩效工资和一次性奖励性绩效工资的比例分发，分别占核定总额的80%和20%。奖励性绩效工资的发放与绩效考核结果直接挂钩，考核不合格的员工不予发放奖励性绩效工资。考核优秀的员工在基础上另加200元。
五、绩效考核
绩效考核分为平时考核与年度考核两种。
平时考核重点关注员工完成日常工作、阶段性目标和出勤情况。
年度考核以平时考核为基础，在每年年末或次年年初进行，主要考评全年工作表现及突出贡献。考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
六、兑现办法
奖励性绩效工资的兑现方式分为每月兑现与年度兑现。
（一）每月奖励性绩效工资兑现
每月的奖励性绩效工资=根据个人职务
当月病假、事假或缺勤累计达到或超过11天，将停发当月的奖励性绩效工资。因工作失职或违法行为导致重大经济损失或恶劣影响的；因工作失职造成严重恶劣影响的；工作中弄虚作假致使工作目标无法完成的，均停发当月奖励性绩效工资。
新聘用的正式员工自聘用之日起开始执行每月奖励性绩效工资。退休或解聘人员自下个月起停发每月奖励性绩效工资。
所有扣除、停发及未领取的每月奖励性绩效工资均纳入单位奖励性绩效工资，用于奖励考核中表现优秀的员工。
（二）奖励性绩效工资兑现
奖励性绩效工资根据个人考核情况进行发放，合格（含合格）及以上的员工可以领取与其职务（岗位、技术等级）相对应的奖励性绩效工资。
七、相关要求
1. 本方案未明确的事宜，按某市人事局、某市财政局相关通知办理。
2. 被省市效能部门查到问题并通报批评的员工，停发一年奖励性绩效工资。
八、执行时间
本方案自20xx年9月1日起正式实施。
工资绩效分配方案 15
一、分配原则
1、坚持按劳分配、效率优先，兼顾公平的分配原则。对员工的工作量、出勤情况及业绩进行定量考核，适度拉开分配差距，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。
2、综合考虑公司内部各类员工绩效工资的分配关系，科学规划，构建符合我司实际情况的激励机制。
二、领导机构
公司成立绩效工资分配工作领导小组，负责对员工的工作量和业绩进行考核，以及绩效工资的分配、发放等工作，确保每位员工的绩效工资公平、公正地发放。
三、发放对象
本公司在编在岗员工。
四、工资构成
1、绩效工资总量=全体员工绩效工资累计总额-公司班主任津贴和管理津贴费用。
2、员工个人绩效工资由工作量津贴、考勤及录用表现等部分构成。
五、分配额度及办法
（一）工作量：
根据《企业员工年度考核管理办法》，每季度末人事部统计员工的工作时长和项目完成情况，以此作为工作量津贴的依据。
1、项目经理、技术支持等岗位需每月提交完整的项目报告，报告将计入工作量津贴。
2、参与培训、知识分享等临时性任务（指无额外报酬的）由考核小组根据完成情况进行实地审核，以计算工作量。
3、管理层的工作量为普通员工工作量的2/3，部门经理的工作量为普通员工工作量的1/2。其他支持岗位按普通员工平均工作量计算。
4、对于年满55岁的男性和年满50岁的女性，且工龄满30年（女性工龄满25年）的资深员工，在完成公司安排工作任务的前提下，将给予适当的优待。
5、公司将从每位员工年终绩效工资中提取适当比例，以工作量的形式发放至各员工。
（1）员工工作量津贴
20xx年上半年工作量计算办法：员工按实际工作时长和项目成果进行核算，每工作小时计酬5元，项目成果每个500元，超出工作量的部分另行报酬。
20xx年下半年工作量计算办法：员工按实际工作时长和项目成果进行核算，每工作小时计酬7元，项目成果每个800元。为了鼓励员工积极参与，公司设定了多班级项目的补助政策。
（2）支持岗位员工基本工作量津贴
支持岗位员工完成本职工作，按照主管领导的评估给予相应的津贴比例，然后用该比例乘以公司平均津贴值。
（3）管理人员工作量津贴：
管理人员工作量津贴=行政工作量津贴+实际参与项目的工作时长津贴+其他核定工作量
（二）考勤：考勤数据由人事部负责收集和计算。
1、请假：10天内每天扣50元，10天以上每天扣80元，法定节假日不计扣。
2、病假：5天以内不扣；5天以上每天扣50元；经过公司确认的重大疾病根据具体情况减扣。
3、迟到早退每次扣5元。
4、旷职：每天100元；未参加会议每次扣100元；未参加集体活动照此处理。
5、抽查不在岗：每次扣100元；漏签到：实际在岗的视为迟到早退处理；实际不在岗的，将按旷职处理。
6、临时离岗和按小时请假依照请假天数计算。哺乳期员工依出生证为准，一年内完成公司各项工作并参与会议，时间由本人掌握，视为出勤满勤。
7、超假未归且未办理续假手续者按旷职处理。
8、大型审核、公司重大活动期间，请假需经负责活动的领导批准后生效，若缺勤（包括病事假、迟到早退、旷职）按常规缺勤情况3倍计算。
9、正常履行工作但缺勤较多的员工，公司将评定其工作表现（例如：参与公司质量评估中表现突出），可保底其绩效工资的四分之一，直到扣满个人绩效部分的四分之三。如不能正常履行工作任务且缺勤较多，按考勤标准处理。
10、执行时间自20xx年3月2日开始。
（三）根据相关会议文件精神，员工的绩效奖金及加班补助将从公司绩效工资总额中支出，经公司领导小组评估后发放。
六、绩效工资的核算、发放程序：
1、绩效工资计算公式：
员工个人绩效考核得分=个人绩效工资带来的总额-班主任津贴和管理津贴平均扣除额-工作量平均扣除额+个人应得工作量-个人考勤扣除额
2、每年末由公司绩效工资分配工作领导小组对全体员工进行考核并公示。绩效工资确认无误后，由公司财务核算员工的年终绩效工资，并报上级审核，通过个人工资账户直接发放。
七、本《方案》的解释权归公司“绩效工资分配工作领导小组”。
工资绩效分配方案 16
根据企业内部管理及激励机制的要求，为充分激发员工的积极性和主动性，提高企业的整体绩效和管理水平，探索薪酬分配制度改革，实施绩效工资分配方案，以实现多劳多得、优劳优得、同工同酬的原则，确保企业可持续发展，经过讨论和细致修改，制定以下绩效工资分配实施细则，具体内容如下：
一、薪酬分配原则
1、绩效工资分配方案由人力资源部提出指导性意见，各部门统一执行。
2、员工的绩效工资分配重点向业务一线倾斜，体现多劳多得、优劳优得的分配原则。
3、绩效工资分配应根据工作数量、工作质量、工作能力和工作态度等四个维度进行综合考量。
4、各部门负责人依据人力资源部的指导意见，结合本部门的实际情况，制定具体的考核方案。
5、各部门需制定本单位的绩效分配方案，负责人根据分配方案进行审核，待人力资源部认可后交财务部执行。
6、全职员工与临时员工在同等条件下享受绩效工资分配。
7、各部门的绩效工资分配框架：本方案所列系数占70%；工作量占20%；工作质量占10%。
二、绩效考核方案
1、工龄、学历、职称系数：
工龄、学历和职称反映员工的工作经验和能力，岗位职责体现员工的工作能力，评估其承担的工作数量和质量。各部门需根据员工的工龄、学历及职称设置相应的奖金系数，并统一协调。
(1)新入职员工完成培训并正式转岗后，进入公司绩效系数为1；
(2)入职后，本科生加系数0.03，大专生加系数0.02，中专生加系数0.01；
(3)工龄在6-10年的员工基本系数+0.03；工龄在11-15年的员工基本系数+0.08；工龄在16年以上的员工基本系数+0.15；
公司设定多个岗位等级：
部门经理：1.4-1.6；
项目负责人：1.2-1.4；
普通员工：1.0；
非一线员工：接触重要项目1.0；不接触者0.9
(4)职称：初级职称+0.01；中级职称+0.02；高级职称+0.03；
(5)专业技能认证：在本专业领域并发挥作用+0.01；
(6)各部门质控专员、带教组长、安全管理员另加权系数0.01；
(7)中途因事请假的员工，假期前的工龄不累计；
2、夜班工作：
夜班工作体现员工的辛勤与风险，小夜班、大夜班按权重系数各0.01-0.02（不同工龄员工值夜班，加权系数不同，年龄40岁每班为0.01，年龄≥40岁每班为0.02）。早晚班可加权系数0.005。项目负责人夜班另+0.005。
3、考勤管理：
(1)考勤直接反映员工的工作态度和工作量，各部门需根据企业《考勤管理制度》执行。
(2)出勤按实际工作天数计算。
4、法定假日值班：
法定假日值班反映员工的工作风险与劳动强度，员工每天加权系数0.01。
5、客户满意度：
客户满意度直接体现员工的综合能力与服务质量，各部门根据每月客户满意度调查结果进行奖励与处罚。
6、工作质量：
工作质量和安全性反映员工的工作成果，各部门根据人力资源部检查和部门自查结果进行奖励与处罚。
7、培训与科研：
培训和科研间接反映员工的工作能力，各部门根据培训效果和科研成果进行奖励与处罚。
工资绩效分配方案 17
为有效激励企业员工的工作热情，建立一个公平、透明、合理的绩效工资分配机制，根据〔xx〕号文件的指导精神，结合我公司的具体情况，特制定本绩效工资分配方案。
一、指导思想
在上级核定的绩效工资总额范围内，建立以员工奉献为根本，以增强员工敬业精神为核心，以提升员工绩效为目的的分配激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，破除平均主义的分配方式，贯彻“按劳分配”的原则，实施“公平合理，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则
公平合理，优劳优酬，按劳分配，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例
我公司在职员工共6人，全年绩效工资总额为69816元×6=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），而全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。奖励性绩效工资由四个部分构成，与绩效考核结果直接挂钩，根据考核情况进行发放。
（一）月考勤奖：600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖总金额为43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；
（二）月绩效奖：基数为800元/月/人，根据不同岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员与一般工作人员的比例为1.3：1.2：1.1：1，按月发放。全年月绩效奖的总金额为58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；
（三）年度绩效奖：年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）×3.5。年度绩效奖总额为71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%；
（四）其他绩效奖：年末发放，总额为15678元，未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励，占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法
（一）月考勤奖
1、员工当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元；当月迟到或早退达到5次或以上的，全额扣发当月的考勤奖。无故旷工的全额扣发当月所有的考勤奖；
2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元；当月请病假超过10个工作日的，全额扣发当月考勤奖；当月事假超过3个工作日的，全额扣发当月考勤奖；
3、上述扣除、停发的考勤奖将全部纳入单位其他绩效奖中。
（二）月绩效奖
1、满足以下条件之一的扣发当月绩效奖25%：当月迟到或早退6-10次；当月事假累计达4-6个工作日；
2、满足以下条件之一的扣发当月绩效奖50%：当月迟到或早退超过10次；当月事假累计达到7-10个工作日；当月无故旷工累计达2个工作日；
3、满足以下条件之一的全额扣发当月绩效奖：当月事假累计达到10个工作日；当月无故旷工累计达2个工作日；由于工作失职或违法行为导致重大经济损失或恶劣影响；因工作失职而在社会上造成严重不良影响；工作中弄虚作假导致工作目标未达成或造成严重后果；
4、已批准的病假按病假日同比例扣发绩效奖；
5、所有扣除、停发和未领取的每月绩效奖将全部纳入单位其他绩效奖中。
（三）年度绩效奖
根据个人年度考核结果，合格（含合格）以上的可以领取与个人职务相对应的年度绩效奖；不合格（不含合格）的全额扣发当年的年度绩效奖。年度考核优秀员工可在年度绩效奖上增加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假超过90个工作日的全额扣发年度绩效奖。所有扣除、停发和未领取的每月绩效奖将全部纳入单位其他绩效奖中。
（四）其他绩效奖
加班、值班、超出工作量和年终先进奖励，均按规定系数进行统筹发放。
五、其他问题
（一）如有以下情况之一，全年奖励性绩效工资将被扣发：受刑事处罚，或受到党、团内严重警告、行政记大过以上有关处分，且处分期限未满；被市级及以上效能警告或通报；表现差，群众意见大。扣发的奖励性绩效工资将全部纳入单位其他绩效奖中。
（二）国家法定假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行。
（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应法规处理。
六、其他事项
本方案经职工大会审议通过，将于20xx年x月x日起正式实施。
工资绩效分配方案 18
企业绩效工资分配方案实施细则如下，结合国家经济管理相关政策以及我公司的实际情况，特制定本薪酬分配方案。
一、指导思想
企业在薪酬管理方面应遵循市场经济规律，并借鉴现代管理成功经验。在推行全面成本核算的基础上，坚持以绩效为导向、公平分配，实行按劳分配、多劳多得的原则，细化核算单位，并将实际工资与档案工资相分离，适度倾斜于一线员工和特殊岗位。通过这些措施，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的内在活力，提升员工的主人翁意识，形成以服务质量为核心、以绩效为导向的管理机制，以促进企业的全面发展和持续增长。
二、基本思路
1、推广全面成本核算，收入减去支出（包括公司管理运行成本分摊）所余部分列入核算单位分配；
2、以部门或个人为基本核算单位；
3、质量考核和管理目标考核与部门个人绩效挂钩；
4、档案工资与实际工资分离。档案工资按国家规定保留，并在报批后记录于员工档案中，作为缴纳社保和计算退休金的依据。实际工资则从档案工资中扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。
三、绩效工资范围：
绩效工资主要包括：员工个人技术绩效、活工资、部门/个人效益绩效等。
1、个人技术绩效：针对高技术、高风险、高强度、责任重的工作，依据其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。同时结合个人业务技能及操作规范、法规考核进行管理。
2、活工资：从档案工资中扣除50%，作为绩效工资进行发放。
3、部门/个人效益绩效：以部门或个人为核算单位，与其收入目标相挂钩进行考核，依据经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入部门/个人部分，形成奖金。
工资绩效分配方案 19
一、指导思想
根据企业内部相关指导方案，进一步优化绩效工资分配制度，激励员工积极性，构建科学合理的收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励作用，确保员工的工作表现与收入挂钩，激励广大员工敬业奉献、努力工作、锐意进取，积极完成各项工作目标，为企业持续健康发展贡献力量。
二、分配原则
1、多劳多得，鼓励按劳取酬。
2、注重绩效，优质优酬。
3、关注一线，向基层员工倾斜。
4、岗位变化，薪酬随岗位调整。
5、不因职位差异而影响收入分配。
三、具体办法
(一)工作量分值设定（以月绩效为计算单位，半年累计）
1、标准工作量：各岗位的工作量将根据公司要求设定，具体数值将另行公布。
2、管理岗位人员的工作量按公司规定核定，职员根据实际工作任务进行分配。
3、在实施过程中，依据实际情况灵活调整，不设上下限，按中值计算。
4、满工作量设定为每月100分，若因非个人原因，工作量未达80分，按80分计算，具体情况视个人年龄和岗位而定。
5、岗位负责人、项目组长每月增加分值。
6、管理层和行政人员根据岗位进行分值调整。
7、临时工作或超时工作可获得额外分值。
8、额外工作的点滴贡献都将进行相应的分值计算。
9、特殊岗位的额外贡献也将被计入绩效考核。
10、节假日工作的贡献将额外加分。
(二)考核实施办法
1、员工考勤由人事部负责记录，缺勤、迟到等情况将按规定扣分。
2、项目负责人的工作绩效由相关部门进行考核。
3、员工工作常规将由人事部进行审核。
4、业绩考核将依据相关绩效指标进行，优秀者可获更高奖金，表现不佳者则相应降低分数。
5、员工如在工作中有额外贡献，如参与科研、获得奖励等，将根据公司规定获得加分。
6、管理人员的工作目标考核由高层领导进行。
(三)考虑到整体业绩，企业将从整体工资预算中抽取一定比例，按业绩奖励优秀团队。
(四)相关部门负责绩效数据统计，并于每月定期公示，确保数据真实有效，最终由人力资源部核算个人绩效工资。
工资绩效分配方案 20
根据《企业绩效工资分配方案实施细则》及相关政策规定，为进一步推动企业内部的收入分配改革，增强员工的工作积极性，确保各项利益的合理分配，结合本企业的实际情况，特制定本实施细则如下：
一、指导思想
本企业实施绩效工资的目的是在借鉴先进管理理念的基础上，促进公司整体发展，同时明确员工的权利与义务，激励员工的工作热情。我们将以科学发展观为指导，践行以人为本的原则，通过绩效工资制度的实施，完善收入分配机制，真正实现劳动付出与工资收入的合理匹配，鼓励员工勤奋工作，追求卓越，推动企业的不断进步与发展。
二、实施范围
自20xx年1月1日起，本企业正式实施绩效工资制度，适用于所有在编在岗的员工。
三、实施时间
按照国家和地方政府的相关规定，自20xx年1月1日起，企业所有正式员工将开始执行绩效工资制度。
四、实施原则
企业应建立完善的内部考核体系，根据不同岗位及其特点，实施分类考核，将绩效考核结果作为薪酬分配的主要依据。在分配过程中，应贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，以责任与业绩为依据，实现多劳多得、优绩优酬，适当拉开收入差距，特别向业务骨干与贡献显著的员工倾斜，确保薪酬分配的公开、公平、公正与科学合理。
五、绩效工资总量核定
绩效工资的总量和水平将根据企业实际用人情况、人员结构、岗位设置等因素，由人力资源部门和财务部门共同确立。
六、绩效工资的分配
绩效工资分为基本工资和奖励两部分。
基本工资主要反映地区经济发展水平、物价水平及岗位职责等因素，占总绩效工资的70%。基本工资包括岗位津贴和工作量津贴两项。
（一）岗位津贴：
依据员工的工作年限和岗位职责，按照全公司统一标准发放，岗位津贴应按月支付。
（二）工作量津贴：
体现员工的工作强度和责任，工作量津贴的基数为绩效工资总量的30%除以全体员工的工作量系数总和，按月发放。
注：不同岗位的工作量系数根据企业实际情况而定。
奖励性绩效工资则主要反映员工的工作量和实际贡献。根据考核结果，企业将制定具体的分配办法，确保考核的公正与透明。依据企业的实际运营情况，设立以下项目：
1、基础奖：
即节日补助，总额5000元。员工根据在职情况，在元旦、春节、五一、教师节和国庆节等节日发放。
2、学期考核奖金：
每年1月和7月发放，考核分为优秀、合格、不合格三档，考核不合格者无法获得奖励。
3、年度考核奖金：
每年12月发放，按照员工类型分档次发放，病事假按照相关制度执行。
4、超工作量津贴：
1）超课时补贴，按照标准发放；
2）临时代课补贴，每节课按照规定标准予以补偿；
3）兼职补贴，按照兼任工作情况发放；
4）带队培训教师补贴，按月发放。
5、骨干员工奖励：
对于区级骨干员工，统一考核，企业另行拨款，不纳入绩效工资范围。对优秀员工进行考核，给予不同等级的奖励。
6、成果奖：
员工根据具体标准年终结算发放。
7、竞赛辅导奖：
根据相关标准在教师节前后发放奖励。
8、优秀组织奖：
按年度评比，奖励表现优异的团队或个人。
9、岗位考核奖：
根据考核结果，对表现优异的员工发放奖金，奖项设定比例合理分配。