劳动竞赛实施方案不仅是激励机制的有效探索，更是强化团队凝聚力的实践工具。通过科学合理的竞赛设计，可以激发员工的潜能，提升工作效率，创造出良好的竞争氛围。研究表明，成功的劳动竞赛可以有效促进知识分享与技能提升，为企业注入新的活力。制定一套切实可行的劳动竞赛实施方案，成为实现个人价值与团队目标双赢的关键。
劳动竞赛方案 第1篇
为积极响应科学发展观，加强效能型、服务型、学习型职工团队建设，进一步提高我处职工的责任意识，激发劳动热情与创造力，结合单位实际工作情况，以“优秀工作、优质服务、卓越业绩、优秀团队”为主要资料，处决定在职工中继续开展“为灯饰事业发展树立品牌、展示形象”的劳动竞赛活动。现特制定本方案，以便高效实施劳动竞赛。
一、指导思想
全面贯彻科学发展观，以“十二五”规划为指引，着重提升职工的职业技术与业务能力，增强行业的竞争力。在各维护队开展“最佳班组”、“最佳岗位能手”的评选，各职能科室争创“最佳科室”，以营造一个比学赶超的良好氛围，团结全处职工为灯饰事业的蓬勃发展贡献力量，树立品牌、展示形象，助力单位的可持续发展。
二、组织领导
为确保劳动竞赛活动的顺利进行，特成立劳动竞赛领导小组，组长由书记曹亚利与主任陈喜斌担任，副组长由副主任方忠义、阳小飞、寻继军共同担任，成员包括过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤。竞赛小组下设办公室，由杨春艳担任办公室主任，负责日常工作，确保劳动竞赛活动的有序开展。
三、总体目标
通过劳动竞赛，提升职工的职业技术与业务素养，服务于和谐灯饰的构建，借助榜样的激励作用和创造先进团队为途径，实现职工立足岗位、爱岗敬业、自我提升与贡献的目标，促使个人素质、技术技能与工作实效共同提升。
四、活动要求
1、突出活动主题。劳动竞赛要围绕“树品牌、展形象”展开，通过活动达到“强化素质、创造佳绩、展示风采”的目标，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”和“最佳岗位能手”的引导与激励作用，推动一流工作管理提升、一流服务塑造形象、一流业绩树立标杆，展现职工的优秀风采。
2、认真组织实施。全体职工应积极参与“劳动竞赛”活动，做到“三个结合”：把劳动竞赛与学习型科室建设相结合、与岗位技能提升相结合、与职业道德建设和服务质量提升相结合，推动活动深入开展。
五、竞赛主题
为灯饰事业发展树立品牌、展示形象。
六、竞赛时间
从元月至12月。
七、竞赛资料
各维护队争创“最佳班组”，选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。
八、竞赛考核
（一）最佳岗位能手考核
1、考核标准：涵盖劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。
2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进行考核打分，随后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据测评、推荐和考核结果进行综合评定，确定季度最佳岗位能手。
（二）“最佳班组”、“最佳科室”考核
1、考核标准：从劳动纪律、设施完好率、投诉处理情况、材料领用制度、安全工作管理、精神文明建设、处安排工作完成情况等7个方面进行考核。
2、考核程序：各队负责人总结当月工作情况及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据考核标准对各队进行评分，生产管理科进行月度与季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据评分结果进行综合评定，确定季度最佳班组。
3、最佳科室考核标准：包括劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率与团队建设等五个方面。考核程序由各部门负责人总结工作情况，并进行自评，办公室进行月度与季度的考核统计，处劳动竞赛考核小组综合评定，确定季度最佳科室。
（三）每季度评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个以及四名“最佳岗位能手”。
（四）年度“最佳班组”自季度“最佳班组”中评选，处竞赛领导小组对季度获奖班组进行综合考评，评定年度“最佳班组”，并推荐其参与局“工人先锋号”的评选。
（五）年度“首席员工”的推荐自季度“最佳岗位能手”中产生，处每半年对季度最佳岗位能手进行综合考评，依据考评结果推荐其参与局“首席员工”的评选。
九、竞赛表彰奖励
1、季度“最佳科室”奖励400元。
2、季度“最佳班组”奖励1000元。
3、季度“最佳岗位能手”奖励200元每人。
4、局“首席员工”奖励1200元（200元×6个月）。
5、局“工人先锋号”奖励500元。
十、竞赛要求
1、统一思想，提高认识。围绕处的年度目标任务，各部门全体人员应积极参与竞赛活动，尽职尽责。
2、加强学习，狠抓落实。各部门应组织人员学习实施方案，做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利开展。
劳动竞赛方案 第2篇
一、指导理念
为落实市政府对于全面达成建设目标的指导精神，通过进一步推进以“比质量、比效率、比安全、比管理、创优秀工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分调动广大建设者的积极性和创造潜力，以优异成绩庆祝xxxx周年和辛亥百年盛典，促进城市建设，加快城市功能提升，优化市容环境，确保全年建设目标任务如期完成。
二、参与城建重点工程的“四比一创”劳动竞赛项目
经过去年近一年的“四比一创”劳动竞赛开展，继续参赛的项目包括武汉大道黄浦大街至金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程（含沙湖大桥）、二环线汉口段和武昌段工程、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程等。今年新增的参赛项目有二环线水东段、首义文化南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程，以及武汉大道沿线的房屋内部整治、亮化、招牌整治和园林绿化工程等（上述项目均需在今年十一之前完工）。其中，年底前完工的还有杨泗港快速道路综合配套工程（珞狮南路改造及配套工程），以及地铁工程的参赛项目。
三、参与单位
参加“劳动竞赛”的单位包括市房管局、城管局、园林局、水务局、相关区政府、建设业主单位、BT业主单位、工程监理单位和施工单位等。
四、劳动竞赛活动的总体安排
（一）活动时间与考核奖惩机制
以“180天大会战、全面达成建设目标”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间自4月起至9月底，共计6个月。
考核奖惩机制：采用月度考核与年终综合评估相结合的方式进行。工程进度的月度考核采用百分制考评，而年终综合评估依据竞赛12个月的整体表现进行。年末，将由市人民政府对劳动竞赛优胜单位及优秀个人进行表彰。
（二）奖惩方式和对象
第一阶段（4月至9月）
月度奖励：
1、团体奖励：当月施工标段综合得分排名前5名的施工单位，每个项目部奖励人民币2万元；
2、个人奖励：当月施工标段综合得分排名前5名的监理单位，各奖励监理单位优秀个人人民币元。
月度处罚：未完成当月施工标段计划得分的单位，将由市城建重点办进行通报批评。
第二阶段（10月至12月）
完成建设目标的奖励：
1、所有按期完成建设目标任务的项目建设业主单位、BT业主单位，按完成项目奖励人民币5万元；如地铁达到投资目标，则奖励人民币20万元。
2、参与“四比一创”劳动竞赛的各现场指挥部、市政工程质量监督、安全管理部门、建筑市场管理及公安交管部门等，按每单位奖励人民币5万元。
未完成建设目标的处罚：未达目标的项目责任单位将由市城建重点工程管理领导小组给予通报批评。
（三）其他
1、在活动期间，工程质量、安全生产与现场管理是重要指标，若出现问题将一律取消评比获奖资格。
2、活动期间应秉持实事求是的原则，严禁弄虚作假，查实后将取消评比获奖资格。
劳动竞赛方案 第3篇
为增强劳动竞赛的活力，全面激发员工的积极性与创新力，确保各项生产与经营任务的顺利完成，经过深入研究，现制定劳动竞赛实施方案，期待大家认真执行。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕本单位的中心任务，积极开展劳动竞赛活动，推动广大干部职工树立争创一流的竞争意识，形成协作无私的团队精神，激励大家勇于克服困难，实现目标。
二、竞赛目标
全面达成集团公司下达的各项生产经营任务，提高企业管理水平和企业文化建设的整体水平。
三、竞赛内容、形式与奖励方案
今年的劳动竞赛将分为全年项目、季度项目和阶段项目三个层面进行。
全年项目：在各个分场开展比拼，年底将根据产量、质量和成本三个关键经济指标的完成情况与年初目标进行比较，评选出三个优胜单位。其中，产量优胜单位将获得4000元奖励，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励1000元，所有获奖单位将在年终总结表彰大会上与其他先进单位共同接受表彰。
季度项目：在全单位范围内展开，涵盖现场管理与企业文化建设两个方面。每季度末，由总场组织相关人员依据《现场管理考核实施细则》和《企业文化建设检查考核办法》，通过汇报、现场查看和记录检查等方式，评选出10个优秀工区（车间）和20名文明职工。根据季度评选结果及全年工作情况，年终将评选出10个标杆工区和20名优秀班组长，在总结大会上与其他先进单位一同表彰，每个标杆工区奖励100元，每位优秀班组长同样奖励。
阶段项目：根据原盐生产的不同季节，灵活开展富有针对性的竞赛活动。总场计划在4月上旬举行第六届炊工比武决赛，5月上旬组织捞盐比赛，6月进行拉塑苫比赛。总场劳动竞赛活动领导小组将对获胜者给予表彰和奖励。
另外，各单位要围绕三条战线（各分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂与原盐运储公司；机关各处室），开展“四层次”竞赛，争创一流业绩。需要深入开展一些符合实际、效果明显的小指标竞赛，以保障大指标的实现。原盐生产一线应开展“赛产量，争第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”的活动；碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量、赛质量；比成本、降消耗；比销售、赛回款”的紧密竞赛；机关处室则要开展“比文明办公、赛后勤服务规范；比业务知识、赛管理水平提高；比综合素质、赛敬业奉献”等系列活动，在全场内营造出浓厚的“比学赶帮超”的竞赛氛围。
四、竞赛要求
1、突出安全第一，确保健康竞赛。对发生安全事故和违纪行为的单位，将在评选先进时视情节给予降级或减分处理。若出现重大责任事故或违法犯罪，将取消该单位参与评选的资格。
2、培养优秀人才，提高整体素质。借助竞争激励机制，培养各类管理人才、技术标兵和先进工作者，改变当前技术人才不足的局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛结果。各单位应对竞赛活动进行阶段性每季度上报活动开展情况以及效果。总场劳动竞赛管理部门负责活动的监督、考核与评比，并做好资料的累积，定期公开活动进展情况。
五、组织领导
为保证劳动竞赛活动的有序进行，盐场成立由陈敬清担任组长，其他成员包括孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光和刘承泰的领导小组，办公室设在工会，专责全场劳动竞赛的组织、协调、工作总结和评比表彰。各单位应同步建立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位的组织和考核工作。务必加强领导，积极协调，形成工会主导，党政工团共同参与的协作机制，使活动有方案、有特色、有措施、有落实，有有评比，确保取得实实在在的效果。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是推动企业发展的重要方式，对促进企业持续发展意义重大，各单位需充分重视，主动参与，切实落实。
2、紧扣主题。要围绕企业的核心工作任务，开展有针对性的竞赛活动，不走形式、求实效，避免流于表面。
3、依赖员工。要结合实际，制定切实可行的竞赛细则，认真组织实施，鼓励职工和专业技术人员在竞赛中积极参展、展现才华、提高效益。
4、结合发展。将劳动竞赛与企业文化建设相结合，营造良好的工作氛围；与学习型企业活动结合，增强员工的创新意识和创新欲；与定额管理结合，提升激励机制，确保取得成效。