网格化管理实施方案不仅是提升管理效率的利器，更是实现精准服务与资源优化的重要途径。通过对各个管理单元的细致划分与统筹安排，网格化管理使得信息流通顺畅、责任明确，真正做到将管理触角延伸至每一个细节，推动社会治理和服务的现代化进程。本文将深入探讨这一方案的核心要素及其在实际应用中的创新实践，揭示其在提升公共管理水平和增强社会责任感方面的深远影响。
网格化管理实施方案 第1篇
为深入贯彻《国务院关于加强和改进消防工作的意见》(国发xx号)，建立和完善街道、乡镇的消防安全组织，落实基层消防工作责任，巩固城乡火灾防控基础，减少火灾事故的发生，结合街道、乡镇实施的消防安全网格化管理，特制定本网格化管理实施方案。
一、指导思想
充分依靠基层政府和社会组织的力量，整合社会管理资源，秉持专群结合、群防群治的原则，依据属地管理，在街道办事处以社区为单元，在乡镇人民政府以村委会为单元，划分若干消防安全管理网格，为网格内的单位、场所、居民楼院及村组进行动态管理，构建无盲区的消防管理网络，实现全面覆盖。
二、对象和范围
涉及各街道办事处和乡镇人民政府的消防安全管理网格员。
三、培训内容及时间、地点
内容：网格化管理相关知识及消防安全四大能力（检查和消除火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织人员疏散逃生能力与消防宣传教育能力）及基本消防器材的使用方法。
时间：20xx年xx月xx日上午9时
地点：县消防大队
四、方式和方法
主要采取集中培训与现场演示相结合的方式进行培训。
五、要求
1、各办事处及乡镇人民政府的消防安全管理网格员要充分重视此次培训工作，相关部门人员需由本部门负责人通知并按时参加；
2、各参训人员需认真学习，积极参与，并努力掌握相关消防业务知识，切实提升自身的消防安全意识和知识水平。
网格化管理实施方案 第2篇
为进一步提升辖区管理的科学性和效率，确保管理工作的灵活、精准与高效，结合实际情况，特制定本网格化管理实施方案：
一、指导思想
以建设和谐社会为基本出发点，以推动经济技术开发区（头屯河区）发展为首要目标，利用数字化社区系统平台。转换传统被动、定性和分散的管理方式，向现代主动、定量和系统的管理方法转变，以实现社会管理的科学、有序和高效，全面提升社区管理能力。
二、工作任务
实施“网格化”管理机制，要求社区工作人员深入走访居民，增强与居民之间的联系，及时掌握社会管理运作中的动态信息，帮助居民解决实际问题，维持社会安定。具体任务包括：
（一）负责本区域网格内所有社会管理工作的巡查与监督，及时发现、处理和上报各类问题。
（二）向居民宣传党的政策和法律法规，增强居民法治意识和自我防范能力。
（三）详细掌握社会治安、计划生育、安全生产及流动人口等情况，调解和化解各类矛盾纠纷，落实对重点人员的帮教与管理。
（四）关注居民的生活和工作状况，组织各类活动，帮助居民解决生活和生产中的困难，引导居民发展经济。
（五）加强舆情信息的收集，及时汇总居民的意见与建议，为社区工作提供参考依据，便于调整工作计划，提高工作效率。
三、工作要求
（一）实施“网格化”社会管理是深化社区管理工作的关键环节。根据“属地管理”、“谁负责、谁管理”的原则，将责任进一步细化，落实到个人，构建全面的管理格局。社区工作人员需充分认识“网格化”管理的重要性，积极参与并发挥作用，做好辖区内的社会管理。
（二）加强交流，互帮互助。在“网格化”管理的实施过程中，社区工作人员需加强沟通与合作，相互交流经验，不断优化操作步骤与方法，提升工作效果。
（三）认真逐步提升。实施“网格化”管理是应对新形势下的社区管理新举措，需不断探索和改进，社区工作人员要以此为契机，积极参与，分享好的经验和做法，形成有效的工作模式，确保小问题不出社区、大问题不出街道，维护经济技术开发区（头屯河区）的持续发展与安全稳定。
网格化管理实施方案 第3篇
一、总体目标
通过创新和实践社区（村）管理体制机制，构建科学的分工与协作机制、高效的工作运转机制以及规范的监督考核机制，力求实现社区（村）管理的扁平化、精细化和信息化，同时确保社区（村）服务的全面覆盖、全天候和零距离。
二、指导原则
条块结合，以块为主；上下联动，整体推进；重心下沉，夯实基层；以人为本，突出民生；多岗合责，一专多能；优化流程，高效便捷；公开公正，规范透明。
三、组织成立
成立由镇党委、政府主要领导担任组长，分管领导为副组长，机关各部门、各村居及开发区主要负责同志为成员的社区（村）网格化管理工作领导小组（具体文件另发）。领导小组下设办公室，办公地点设在镇社会事务办，负责具体落实网格化管理工作。镇党政领导班子成员及机关部门负责人实行包联制度。
四、网格划分与责任落实
1、按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的原则，结合居民认同度、社区工作人员状况等因素，对自管小区、物管小区及单位小区进行分类，依据户籍人口、流动人口和管辖面积合理设置社区网格。每个网格原则上宜控制在300-500户和1000-1500人。如有村民组的，可以按村民组进行划分，网格责任人一般由社区两委成员担任。
2、坚持城乡统筹，推动农村地区的网格化管理工作。通常以村民组为单位划分网格，经过整治的村庄集中居住的也可参考社区模式进行网格划分，网格责任人一般由村两委成员负责。
3、制定网格划分的网络图，各网格需制作公示牌，各社居委（村）应于20xx年1月25日前完成划分，并将结果上报镇社会事务办。
五、工作职责
网格化管理实行“人员、职责、任务”三落实。社区网格责任人需承办民政、计生、就业、社保等社会事务，以及协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务；而村网格责任人的管理与服务内容应紧紧围绕农民的生产生活实际，重点关注发展生产、民生保障、生育、综合治理、教育培训等服务管理。
网格责任人要负责信息收集、便民服务和简易问题处理；成立社区（村）受理中心，由社区（村）负责人和相关工作人员轮值组成，负责社区（村）事务的综合分析、初审、公示、调处问题及窗口服务等工作；镇行政服务中心（相关办公室）负责业务范围内的审核、公示、上传下达及执法等事项。
六、工作程序
一般性工作由网格责任人现场处理并登记备案；需要协调的工作由网格责任人现场受理后带回社区（村）受理中心商处，处理结果再报镇相关部门并反馈服务对象；突发性工作需网格责任人立即上报，由镇、社区（村）相关部门紧急处理并现场跟踪；需要审批的工作由网格责任人掌握信息，社区（村）受理中心归类后报镇行政服务中心审核，再提交区行政服务中心审批，同时实行镇、社区（村）公示。
七、工作要求
1、岗位要求
网格责任人需强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调和报告的第一人。在启动阶段网格责任人实行“双岗双责”，快速熟悉相关政策与流程，过渡到“一岗多责”。要善于发现、迅速处置、及时报告问题；实施“错时工作制”，每天至少巡查一次网格，主动与居民沟通增进感情，及时掌握社情民意；应认真填写工作日志，做到工作日清、周结，动态信息及时录入；注意自身形象，严格保守服务对象的个人隐私。
2、加强宣传
利用多种渠道与形式宣传，营造浓厚舆论氛围，提高居（村）民群众的知晓度和参与度。在小区（村民组）宣传栏、公共场所及各个楼栋张贴宣传资料，向每个住户发放信函；在醒目位置设置网格化图谱，公布网格责任人的照片、姓名、联系电话、工作内容及管理服务职责等信息，并向每个住户发放服务联系卡。
3、完善功能
需强化以下五种功能：一是信息联通功能，确保获取和反馈信息快速、准确；二是处置快速功能，调节、执法、处置环环相扣、运转高效；三是资源配置功能，合理整合各类资源；四是便民服务功能，居民可以及时、便捷地获得多样化、高质量服务；五是社会保障功能，为居民提供救助和就业机会。
4、整合资源
立足自身与外部资源相结合，与辖区单位共驻、共建、共享，合力分担各自责任和义务。引导和吸纳物业管理、社区自治组织、居民（村民）组长、志愿者等参与社区（村）工作，视情给予适当精神和物质奖励。
八、考核奖惩
网格责任人的考核纳入千分制考核系统，考核办法另行制定。对于长期不能适应工作的责任人，将按相关规定进行转岗或辞退。网格责任人应自觉接受各级监督，并对以权谋私、玩忽职守的行为依法依规严肃处理。
网格化管理实施方案 第4篇
为切实推进网格化管理工作，落实管理责任，不断提高基层治理水平，建立长效管理机制，结合相关政策要求，从20xx年起，在全街道全面实施网格化管理。为有效推动网格化管理的开展，特制定以下实施方案。
一、指导思想
以全面深化改革为引领，牢固树立以人为本的管理理念，坚持“服务优先、协同共治”的原则，深化网格化管理的创新与实践，强化基层管理与服务能力，建立健全网格化管理体系，为推动街道经济社会发展提供有力保障。
二、工作目标
通过实施网格化管理，构建市、街道、社区和个体经营四级管理体系，进一步明确社区及网格责任人的职责，确保责任到人、落实到位，确保管理工作覆盖无盲区、无遗漏，达到“横向到边、纵向到底”的工作要求，逐步形成制度化、规范化的网格化管理长效机制。
三、工作步骤
（一）动员部署阶段（20xx年4月底前）。制定《街道网格化管理考核办法》，召开实施工作动员会，全面部署网格化管理工作。各社区应在街道的动员基础上制定相应的管理方案，明确管理区域，落实网格责任人，编制责任卡，并做好各项准备工作。
（二）培训准备阶段（20xx年6月底前）。组织社区负责人和网格责任人进行专业培训，内容主要包含《网格化管理实施细则》及相关管理知识。建立健全管理制度并进行公示。各网格要摸清辖区内各类单位的信息，建立基本信息档案，并按照要求进行分类管理。
（三）全面实施阶段（20xx年9月底前）。各网格要严格按照实施方案进行管理，定期对辖区内的各类单位进行检查，能够即时整改的问题要立即处理，对于需追踪整改的，要限期整改并报告。确保整改期间安全防范措施得以落实。根据考核办法开展各网格的工作考核。
（四）总结完善阶段（20xx年10月底前）。各社区要及时汇总网格化管理的相关资料，并上报工作进行工作回顾与反思，查找不足之处，持续优化网格化管理，加强常态化管理机制的执行力。
四、工作要求
（一）提升认识，加强领导。各社区要充分认识到网格化管理的重要性，作为长效管理机制的重要组成部分，切实加强组织领导。街道成立由主任负责的领导小组，统筹推进各项工作，确保责任落实到位。
（二）落实责任，强化考核。按照《网格化管理实施细则》明确各网格的职责与任务，并定期对责任落实情况进行检查与考核，将考核结果纳入年度考核体系，对于表现优秀的单位给予奖励，对未履行职责的责任人严格追责。
（三）注重宣传，营造氛围。利用多种宣传形式，提高居民对网格化管理的认知度，营造良好的社区管理氛围，增强居民参与管理的积极性，推动共同治理。
（四）认真不断完善。网格化管理实施过程中，要加强经验交流与不断优化管理流程，建立信息上报机制，确保各项工作顺利推进，并及时反馈相关问题以便改进。
网格化管理实施方案 第5篇
为进一步提升社区管理和服务水平，构建健全的服务网络，挖掘和利用社区资源，加强服务功能，优化工作效率，依据网格化管理的原则，积极推动以人为本的理念，服务于民，实现居民自我管理、自我服务、自我教育和自我监督的重要平台。这是建立新型社区管理与服务体系的迫切需求。为了创建快捷有效的社区网格化管理机制，结合我社区的实际情况，特制定以下实施方案。
一、指导思想
以党的指导思想为纲领，遵循科学发展观的要求，依托网格化管理，以新体制为保障，构建覆盖全面的管理服务网络，确保横向到边、纵向到底，职能明确、责任到人。推动社区工作标准化、规范化、精细化和科学化，满足现代社区建设与发展的需求。
二、基本原则
建立条块结合的工作模式，以居民院落为划分基础，强化上下联动、整体推进，落实重心下沉、夯实基础，以人为本，关注民生，构建一岗多职、一专多能的监管网络。确保权责明确、任务清晰、流程规范、灵活运转的工作机制。
三、总体目标
通过创新社区管理体制和实践，构建科学的分工与协作机制，高效的工作运行机制，规范的监督与考核机制，实现社区管理与服务的扁平化、精细化、信息化、全覆盖化，以及全天候的零距离服务。
四、组织建设
成立以社区党委书记和主任为组长，副主任为副组长，社区两委成员、社工以及专职人员为成员的网格化管理领导小组，负责整体协调和系统管理工作，实施综合事务的调解工作。
五、划分网格，明确职责
根据管理的便捷性和任务的明确性要求，依据自管小区、物业管理小区、单位小区以及散居居民区进行分类，结合户籍人口、活动人口及辖区面积，合理设定社区网格。原则上按辖区院落分配网格，驻社区单位临近划入相应网格，网格负责人由社区两委成员及社工担任，并制定网格划分图。所有社区工作人员均需明确划入相应网格。
六、工作职责
社区网格化管理要确保人员、职能和任务的落实。具体负责民政、计划生育、就业及社会保障等事务，协助党建、创建、综治、安全消防等工作。网格责任人应以身作则，带领工作团队密切联系居民，关注民生问题，及时反馈信息，处理居民需求，并将复杂问题上报至社区管理领导小组或镇相关部门处理。
七、工作程序
一般工作由网格责任人直接处理并做好登记，需要协调的工作则由网格责任人现场受理，回社区商讨处理，处理结果向街道相关部门报告。反馈信息要及时，社会性工作应迅速上报相关部门处理，同时网格负责人需做好跟踪落实。若需审批，网格责任人应掌握信息并按程序上报，同时执行三级公示制度。
八、工作要求
1. 岗位要求：网格责任人应增强责任意识，努力成为发现、受理、处置、协调和报告的第一人。在启动阶段，实行“双岗双责”，迅速熟悉相关政策与流程，逐步过渡为“一岗多责”。主动巡查网格，及时反馈社情民意，并认真填写工作日志，确保信息动态及时录入，严密保护居民隐私。
2. 加强宣传：多渠道、多形式进行宣传，营造良好的舆论氛围，提高居民的知晓率和参与率。在小区宣传栏、公共场所及楼栋内张贴宣传材料，并向每户发放信函，设置网格化图示，公布网格责任人的照片、姓名、联系电话和工作职责等信息。
3. 完善功能：强化信息联通、快速处置、资源配置等五大功能，确保社区居民能够便捷地获取高质量的服务，并提供必要的社会保障，特别是对弱势群体的支持。
4. 整合资源：结合自身优势与外部力量，与社区单位共建共享，合理划分责任和义务，吸纳物业管理机构、志愿者等作为信息员和监督员，适度给予奖励。
九、考核奖惩
对网格责任人及相关人员实施定期考核，制订具体考核办法。对不能适应工作要求的人员，根据规定进行转岗或辞退。网格责任人应自觉接受各类监督，严禁以权谋私、玩忽职守，发现问题及时处理。
网格化管理实施方案 第6篇
为进一步提升社区管理与服务质量，增强服务体系，调动社区资源，结合我街道社区的实际情况，特制定“网格化管理实施方案”。
一、指导思想
我们将坚持科学发展观，深入社区，倾听居民声音，充分掌握群众需求与意见，致力于解决居民反映强烈的社会热点和影响和谐稳定的问题，提升服务工作能力，改善工作作风，提高服务效率。
二、工作目标
基于现有社区管理架构和信息平台，构建“街道——社区——小区——楼栋——居民”的五级网络组织体系，按照“界限清晰、责任明确、任务适宜、便于考核”的原则，将社区划分为若干网格。通过网格化管理的方式，成立网格管理服务小组，将每位社区工作者分配到具体区域，并整合党小组、志愿者及辖区单位，形成上下联动、资源共享的管理服务长效机制，确保全面掌握民情，及时反映问题，快速回应居民诉求，有效化解矛盾。
三、工作步骤
1、团队组建。每个网格由一名社区工作人员担任网格长，配合综合信息员、社区党员、民警及志愿者，形成完整的网格管理团队。
2、制度建设。制定相关规章，如《网格化工作服务团队职责》《网格长职责》《网格成员职责》《网格工作例会制度》《问题反馈机制》等。
3、信息管理。充分探索，建立“1+5+N”数字管理平台，实现社区居民信息的数字化管理。“1”代表一个综合信息平台；“5”包括人、房、事、组织、物品五类基本信息；“N”指拓展的信息源和应用系统，如重点人员监控和违法犯罪信息等。全面了解服务对象的家庭情况及需求，建立社区网格化管理信息库，并在各楼栋展示网格分布图，标注责任人、责任范围及各类弱势群体信息，确保服务有重点，工作有方向。
4、责任落实。社区工作者（网格长）负责该网格内信息的收集与整理，涵盖计生、低保、民政、治安等信息，确保准确无误。每周整理汇总信息，与相关专干交接。对居民求助事项进行分类处理，简单问题由网格责任人现场解决；需协调处理的，由网格责任人与社区共同处理；紧急事项或无法独立处理的，网格责任人立即上报并跟踪处理，确保服务针对性和有效性。其他成员负责动态信息收集和民意调查，确保信息及时流通。
5、服务优化。推行“党建进组、服务入户”模式，将党小组与居民小组合并，定期组织党员、居民骨干参与理论学习和议事决策。组建日常服务和综合服务团队，为居民提供贴心服务，帮助党组织全面掌握社区情况，准确了解居民诉求，增强居民凝聚力。同时推出《网格民情备忘录》，记录居民反馈并及时沟通。引入社会力量参与网格服务工作，提供个性化服务，如社区爱心服务队、卫生服务站的健康医疗等特色服务。
四、工作要求
1、加强组织领导。社区成立“网格化管理实施方案”领导小组，由街道办事处负责人和社区工作站站长牵头，各网格长为具体责任人，设立工作联系室，便于网格团队成员沟通与协作。各社区应制订具体实施细则并上报备案。
2、加强宣传引导。利用报刊、电视等媒体，策划专题报道，宣传网格化实施情况，挖掘典型案例，以点带面，推动全面落实。同时号召社区干部、医生、党员、志愿者等多方参与医疗、文化和志愿活动，建立完善的网格服务体系，满足居民多样化需求。
3、加强督查指导。网格化管理的落实情况将纳入社区干部年度考核。街道党工委成员需深入联系点，开展调研，协调解决问题，适时指导工作推进，发挥党员的先锋模范作用，以实际行动体现党员的先进性。
网格化管理实施方案 第7篇
为切实推进安全生产网格化管理，提升我区安全生产工作的整体水平，确保安全责任落实到位，加强安全事故的预防与应急响应能力，优化安全管理体制，全面实现安全生产的精细化管理，依据《省人民政府关于加强全省安全生产基层基础工作的实施意见》（鄂政发〔20xx〕81号）要求，结合我区的具体情况，特制定网格化管理实施方案如下：
一、指导原则
以《中华人民共和国安全生产法》及安全生产“十三五”规划为依据，秉持科学发展和安全发展的核心理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极构建“党委领导、政府监管、行业管理、企业负责、社会监督”的安全生产工作模式，建立健全网格化管理机制，实现安全监管的全覆盖与无遗漏，逐步形成制度化、规范化的长效管理体系。
二、工作目标
通过实施网格化管理，进一步明确各级政府、相关部门的安全管理责任与工作内容，全面落实政府与生产经营单位的安全职责，建立以区安委会、各行业安委会成员单位（街道、村居）、生产经营单位为基础的四级管理结构，形成责任明确、协调联动的综合监管机制，逐步建立起覆盖全区域、责任明确、监管到位的安全生产网络，以确保安全生产工作更加规范与高效，有效预防与遏制安全事故的发生。
三、网格划分
全区的安全生产管理职责根据行业及地理属性进行划分，实行安全责任“网格化”。其中，区安委会为一级网络（中心网络）；街道办事处及安委会成员单位构成二级网络；村（居）及规模以上企业作为三级网络；村（居）下的小企业及门店、规模企业的分厂或车间为四级网络。每个网格内的责任单位和责任人需明确“三定”（定岗位、定职责、定奖惩）机制，从而使安全生产责任具体落实到每一个人。
四、工作职责
（一）一级网格职责。负责全区安全网格化管理的组织与方案制定；强化安全网格的信息化建设，将网格化管理纳入日常工作，确保有计划、有检查、有记录、有总结；每季度召开一次安全生产工作例会，分析全区的安全生产形势，研究解决安全监管中的重点问题；建立重点单位的基础数据库并实施监控；进一步完善事故应急预案，开展安全宣传与教育活动，扩大安全知识的普及范围；对上报的安全隐患信息进行汇总、分析与建档，督促二级网络安全责任人及时整改。
（二）二级网格职责。负责本辖区及行业内的安全网格化管理工作，建立健全网格点的基础数据台账，明确本级及三级网格的责任人及工作职责；负责对辖区内三级网格的安全情况进行调查、登记，形成本级安全管理数据库；督促、指导三级网格完善安全管理制度，明确安全管理责任，建立健全安全档案；进行辖区内的安全检查与执法，实施对安全隐患单位的重点监控，将安全隐患信息及时上报至区安委会办公室。
（三）三级网格职责。负责落实本级单位安全工作责任，明确安全网格管理人员；对辖区内的生产经营单位进行登记与巡查；汇总上报辖区安全生产情况（信息），举报安全生产违法行为；积极开展社区安全创建及安全文化宣传，协助上级进行事故救援和处理，向上级网格报告安全生产情况。
（四）四级网格职责。负责建立本单位安全生产网格化管理机构及方案，指定安全生产网格管理员；及时上报安全生产工作动态信息，落实上级的安全生产工作要求；建立健全本单位的安全管理档案，对安全工作进行规划、安排与健全安全检查和整改台账，向上级网格上报安全生产工作情况。
五、工作步骤
（一）宣传部署阶段（20xx年8月）
各街道办事处及相关单位需广泛宣传，并开展摸底调查，根据实际情况制定实施方案，合理划分网格，编制网格图，于8月20日前报区安委会办公室备案，并确定一名安全生产网格管理员，具体负责相关工作。
（二）定责立制阶段（20xx年9月-12月）
各街道办事处及相关单位需依据编制的网格图，落实“三定”原则，明确各级网格及相关责任区人员的安全生产职责和措施。
（三）考评总结阶段（20xx年1月）
将安全生产网格化管理工作纳入各街道办事处及相关单位年度安全生产考核，对表现突出的单位予以表彰奖励；对工作滞后、落实不到位的单位进行责任追究。
六、工作要求
（一）提高认识，加强领导。成立安全生产网格化管理领导小组，由区政府副区长任组长，成员包括各街道及安委会主要负责人。领导小组下设办公室，具体负责日常工作。
各街道办事处、部门及单位需坚持安全生产“谁主管、谁负责”和“属地管理”原则，结合工作实际制定可行的工作方案与计划，确保工作专人负责、责任到人、奖惩分明，确保各项工作措施落实到位。
（二）广泛宣传，营造氛围。各街道办事处、部门及单位需积极宣传网格化管理的重要性，增强社会对安全生产的关注，形成齐抓共管的良好局面。要充分发挥媒体监督作用，跟进群众举报的问题，对查实的安全问题及时曝光并跟踪整改情况，推动舆论的监督作用。
（三）狠抓落实，严格考评。区安委会将网格化管理的推进纳入安全生产年度目标考核，对落实到位、成效明显的单位进行表彰，对落实不力的单位予以通报批评。
网格化管理实施方案 第8篇
一、指导思想。
以全面推进网格化管理为目标，建立规范、便捷的社会管理体系为基础，通过科技手段强化信息化建设，实施精细化和专业化管理，探索体制机制创新，以增强组织保障为核心，实现社会治理能力的全面提升，加强社会治理的科学化。
二、基本原则
坚持党组织引领、政府负责；坚持社会共治、公众参与；坚持因地制宜、分类指导；坚持以人为本、服务优先；推行职能下沉、重心下移；坚持资源整合、综合施策；坚持科学管理、提升效率，全面提高网格化管理的科学水平。
三、目标任务
在全市范围内推进“网格化管理信息服务平台”工作的目标是实现社会服务管理的全面覆盖。建设高效、协同、动态的管理体系，建立覆盖城乡、行为规范、充满活力的组织网络，形成服务民生、维护稳定、促进发展的制度机制，进一步提升社会管理水平和居民的幸福感。
网格化管理信息系统的运行目标是：“五全管理”。
1、基础信息全掌握；
2、动态情况全知晓；
3、矛盾纠纷全调解；
4、民生事务全代办；
5、群众诉求全反馈。
四、网格化管理组织架构体系建设
（一）建立市级网格化管理指挥中心
以市级网格化管理指挥中心为核心，形成社会管理的整体联动机制。在党委、政府的统一领导下，整合各级部门的信息资源，构建统一的市级信息数据库和网络系统，汇集公共服务、社会治安、民情民意等各类信息，形成全面、动态、共享的网格化管理信息系统，强化网络服务和管理功能，提升基层社会管理的信息科技水平。
主要职责：
（1）整体设计
（2）组织协调。
制定相关制度和措施，组织协调各部门共同参与，解决社会管理中的重点和难点问题。
（3）指派调度。
对群众反馈、下级上报及上级交办的管理事项进行受理、登记、请示和分类处理，指派相关部门完成工作任务。
（4）督导考核。
对各部门和下级管理中心的运行情况及具体事项办理进行指导、检查和督办，确保工作落实。
（5）责任追究建议。
对领导忽视、措施不落实、工作推诿等问题，导致重大事件和不良影响的单位，提出责任追究意见。
（二）建立区（县）级网格化管理指挥中心
通过区（县）级网格化管理指挥中心，形成社会管理的承上启下枢纽。在党委、政府的统一领导下，整合各部门力量，搭建集社会管理、公共服务、矛盾化解等功能于一体的工作平台，提升管理效率。
（1）组织协调。
制定制度和措施，协调各部门共同参与解决社会管理中的相关问题。
（2）指派调度。
对群众反馈和上级交办的事项进行登记和处理，调度相关部门完成任务。
（3）督导考核。
对各部门和下级管理单位的工作进行指导及考核，推动服务落实。
（4）开展矛盾纠纷排查化解。
定期排查社区矛盾，采取多种方式拓宽诉求渠道，有效化解矛盾。
（5）开展社会治安综合治理。
加强对特殊人群的管理，提升社会治安防控能力。
（6）引导社会责任履行。
动员社会力量参与治理，推动各类社会组织发挥作用。
（四）建立村（社区）网格化管理中心。
以村（社区）网格化管理中心为基础，搭建便民服务平台。在城市社区，建立“一站式”服务大厅，为居民提供便捷服务。在农村，建立服务管理中心，协调处理村级事务，支持居民参与。
成员包括党员干部、社区工作者、志愿者等，设立相关服务室，切实解决居民的服务需求，推动社会管理工作落到实处。
网格化管理实施方案 第9篇
一、指导思想与目标要求
（一）指导思想。以全面建设社会主义现代化国家为指导，深入落实党的十九大精神，围绕“强基础、增活力、服务民生”的主题，着重抓好“落实到位、覆盖全面、注重实效、获得支持”的总体要求，突出强化社区管理这一重点，通过完善网格化管理体系，以提高社区服务和管理效能为核心目标，力求通过党委引领、区域协调、条块结合、资源整合，推动社区治理现代化，使网格化管理在社区安全、矛盾化解、和谐发展等方面发挥更加显著的作用，为实现社会的长治久安和高质量发展奠定坚实的基础。
（二）目标要求。到20xx年底，辖区内80%以上的社区实现“网格化”管理，尤其是在流动人口密集、房屋出租较多、社会情况复杂的区域全面推进“单位化”服务模式。到20xx年底，所有城镇社区全面落实网格化管理方案。通过实施网格化管理，实现党组织覆盖更加健全、社会治理更加有效、社区服务更加优质的“三个提升”目标。
二、主要工作任务
以推动网格化管理为核心，实施“单位化”服务，强化“社会化”支持。
（一）按照“规范化、标准化、制度化”要求，强化社区管理组织建设。
明确社区管理组织在社区内的领导地位，积极建立人力、财力、物力保障机制。
1、通过公开招聘、选拔优秀人才等方式，充实社区组织成员，确保社区管理人员稳定。按照每100户居民配备1名专职工作人员的标准，管理和服务任务较重的社区可适当增加人员配置。提升社区工作者的薪酬标准，对社区在职人员给予每月不少于200元的岗位津贴，并根据工作任务给予相应的工作补贴，确保每月实际工资不低于1500元。
2、建立社区经费保障和场所使用机制。将社区日常运作经费、基础设施建设以及工作者薪酬等纳入地方财政预算。社区年均办公经费不少于10万元，并根据社会经济发展情况逐年增加。设立专项经费补助，以支持社区组织开展党员教育和文化活动。
3、加强社区基础设施建设。从20xx年起，确保每个新开发楼盘都具备相应的社区服务设施。对于新建住宅小区，必须将公共服务设施纳入建设计划。对于没有社区居委会的地区，政府应负责建设必要的活动场所，或者通过其他方法解决服务需求。在具备条件的小区，按照居民人数建设相应的服务和活动场所，形成便捷的服务网络。
（二）推行社区单位化管理，提高社会治理水平。“单位化”管理旨在改进基层社会治理结构，将社区特别是流动人口集中的区域管理作为一个完整单位，推动封闭式或半封闭式管理，促进社区内部稳定。
1、逐步建立封闭式小区。充分听取社区居民的意见，根据不同社区的实际，制定适合本地的封闭管理方案。对重要区域可实施完全封闭式管理，而对于不适合封闭的区域，则实施部分封闭管理。引入视频监控和人员出入管理系统，设置安全岗亭并24小时值守，以确保安全。对无人管理的院落，社区应组织志愿者和工作人员共同管理。
2、提高社区安全防护水平。强化社区物防和技防设施，通过地方财政保障经费，加速治安岗亭、监控系统等设施建设，力争到20xx年实现每个居民小区都有相应的安全设施。整合社会管理资源，建立以社区组织为核心的综合治理网络，落实“一区多警”的要求，增强社区的治安防范能力。
3、建立社会矛盾调解机制。按照区域划分，在社区建立社情民意信息台账，形成信息服务平台，实现信息的动态管理和分类处理。调动社区力量，定期分析排查社会矛盾，切实解决群众关注的利益问题，防止社会矛盾的发生。
4、加强重点区域整治。建立以社区党组织为核心，与公安、劳动等职能部门协作的管理机制，集中整治治安状况差、矛盾突出的地区，解决社会秩序混乱、基础设施不足等问题，防止极端思想滋生。
5、加强流动人口和出租房屋的管理。落实流动人口管理的相关规定，建立定期走访和情况报告制度，强化街道干部和社区工作人员的责任制。对出租房屋进行挂牌管理，确保房东承担相应责任，深化对流动人口的社会服务和管理，确保其享有平等的社会待遇。
（三）实施社区网格化覆盖，发挥党组织引领作用。“网格化”管理是将社区划分为多个责任网格，建立全面的组织管理体系，确保各项工作无缝连接、重点突出。
网格化管理实施方案 第10篇
为进一步提升学校的安全保障，切实履行教育管理的职责，构建“横向覆盖、纵向到位”的安全监管体系，有效防范安全事故的发生，确保师生的生命财产安全，全面营造良好的育人环境。依据县教育局的相关规定，结合学校的实际情况，特制定本校的安全网格化管理实施方案。
一、指导思想
深入贯彻安全管理的实施方案，旨在构建和谐安全的环境，维护师生的根本利益，全面加强教育安全的监管职能，积极构建长效的安全机制，形成各司其职、相互配合、综合监管的工作格局，使安全工作实现规范化、科学化、精细化及长效化，为师生创造一个安全、健康、文明、和谐的工作学习生活环境。
二、工作目标
通过实施安全网格化管理，进一步明确各个部门的安全管理责任及具体工作内容，确保安全责任单位落实主体责任，建立“权责清晰、任务明确、流程规范、分级管理、网格到底”的安全监管体系。以“纵向延伸、横向覆盖”的工作思路，消灭各类安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。
三、组织领导
为加强对全校安全生产网格化管理工作的领导，成立学校安全网格化管理工作领导小组，具体成员名单如下：
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
四、工作内容
本着“谁监督、谁负责”的原则，建立“学校领导、部门监管、处室负责、全员参与”的安全工作机制。
（一）科学划分网格，明确工作职责，建立健全三级网格管理责任体系
1.构建以各教研组和处室为主体的“组室网格”，负责各组室的安全管理及安全教育活动的组织与实施。
2.构建以班级为单位的“班级网格”，负责班级安全管理以及各类安全教育活动的组织与实施。
3.时间网格：将校园划分为多个区域，并将每天的时间划分为多个时段，每个区域和时段由专人值班进行监督。
为确保安全责任的落实，各网格负责人需对照安全责任书，认真履行职责，将安全工作细化到每个班级、每个组室、每一位成员，确保校园内没有无责任的事情和无责任的人，实现校园安全工作全面覆盖、全员参与、无缝衔接。
（二）开展隐患排查
认真落实隐患定期排查机制，每月的第一周周二作为安全检查日，安全员对本组室进行全面检查，针对发现的问题立即整改，无法解决的则需及时上报。安全办公室将定期和不定期对学校进行检查或抽查，未整改到位的组室和班级将接到《隐患整改通知书》，并建立档案，督促落实整改。
五、措施要求
（一）突出重点，注重实效。在安全网格化管理的实施过程中，既要确保管理的全覆盖，不留死角，更要突出重点，尤其是在重要部位和重要时间段的安全监管。
（二）明确任务，落实责任。各网格化管理的负责人需各司其职，认真履行各自的安全监管职责。
（三）严格执行责任追究制度。按照“谁主管、谁负责”的原则，一级抓一级，层层落实。对因体罚、变相体罚及违反教育法规导致学生受伤的事故，将依法追究相关责任人的责任。
网格化管理实施方案 第11篇
为全面落实安全生产责任制，确保公司安全管理工作取得实效，提升安全生产防范能力，优化安全管理机制，切实执行企业安全生产主体责任，构建逐层落实的安全生产管理网络，推动安全生产网格化管理，根据《宝丰县20xx年安全生产工作意见》和《宝丰县人民政府安全生产委员会关于印发（20xx年安全生产网格化监督管理工作方案）的通知》的相关要求，结合公司的实际情况，特制定本安全生产网格化管理实施方案。
一、指导思想
以党的十八大精神为引领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢牢树立以人为本、安全发展的理念，进一步完善公司安全生产网格化管理体系，建立统一领导、职能部门协同合作、各单位履行职责、全体员工共同参与的安全生产网格化工作网络，做到安全生产管理无死角、全覆盖，安全隐患整改责任明确到位，形成公司安全监管制度化、规范化的长效管理机制。
二、工作目标
通过推行安全网格化管理，明确各级安全管理责任及工作内容，全面落实各生产车间、单位的安全主体责任，建设公司、车间、班组三级安全管理体系，有效预防和遏制重特大安全事故的发生。
三、网格化管理工作组织机构
公司成立安全生产网格化管理领导小组。
组长：卢会民
副组长：崔学良、刘建忠
成员：丁玉东、宋强、孙宝权、杨建强、敬晓红、杨建新、杨建湘
领导小组下设办公室，办公室主任由安保后勤部部长丁玉东兼任。
四、落实安全网格化管理的具体方案
（一）工作进度安排
1. 20xx年4月，明确各级安全生产主管、安全员；
2. 20xx年5月，规范编制各级安全生产责任制与各工种安全操作规程；
3. 20xx年6月，检查安全生产制度的落实，全面实施安全网格化管理。
（二）网格划分
公司为一级网格，车间（部门）为二级网格，班组（小组）为三级网格。
（三）工作职责
1、一级网格负责组织公司内部的安全网格化工作，制定实施方案。安保后勤部负责具体落实方案以及协调工作，强化安全网格信息化建设，确保网格化管理纳入日常工作。定期召开公司安全生产工作例会，分析安全形势，制定相应措施；研究和解决安全管理中的重大问题；建立安全生产管理档案，并实施重点监控；每月进行安全大检查；完善事故应急预案，并对安全责任人和员工进行安全培训，开展安全宣传教育，扩大安全知识传播；汇总分析各单位上报的安全隐患信息，督促各单位（部门）落实整改责任。
2、二级网格，各单位（部门）需成立安全领导小组，单位行政一把手为本单位安全的首要责任人，负责组织本单位的安全工作。明确一名副职主抓安全网格化管理，完善安全管理台账，建立本单位的安全生产责任制与操作规程，落实工作责任，做好二级安全培训工作，形成本单位的安全管理台账，确保在20xx年5月前完成安全网格化管理的准备工作；督促各三级网格完善安全制度，明确安全管理责任，建立健全安全档案，完善事故应急预案；协助一级网格对重点安全隐患进行监控，每周开展网格内的安全生产监督检查，将检查情况记录备案，及时上报公司安全生产委员会（地点在安保后勤部）。
3、三级网格，各班组负责人和各级安全员为本级安全生产及员工安全教育的首要责任者，承担全面责任。负责传达上级安全指令和会议精神，组织员工学习《安全操作规程》及相关规定，教育员工遵守劳动纪律，并对新员工进行培训。定期检查班组设备、工具和安全设施的使用情况，以及员工的个人防护装备，确保其处于良好状态，杜绝“三违”现象。整洁工作场所，保持文明生产；每班进行一次安全检查，分析安全隐患并制定整改措施。
（四）工作要求
1、提升安全意识，加强组织领导。实施网格化安全管理是一项创新工作，是落实安全生产责任制、增强基层安全管理工作的必要措施。各单位（部门）应高度重视此项工作的开展，严格按照公司安全生产网格化管理领导小组的安排，结合实际情况创新工作措施，确保工作落实到位，取得实效。
2、突出管理重点，确保工作实效。网格化安全管理工作由公司安全生产网格化管理领导小组办公室统一调度，实行每月通报。各单位的汇报与监督抽查情况将作为季度考核的依据。对表现优秀的安全管理方法进行表扬，针对新的安全管理问题进行探讨，对工作不力、管理失责的单位进行批评。对未履行安全管理职责导致安全事故的相关责任人，依照规定予以处理。安保后勤部依据公司安全消防事故考核细则及安全生产承包书，进行月度和年度考核。
网格化管理实施方案 第12篇
网格化管理实施方案是为了提升管理效率，确保各类安全隐患的及时排查与整改而设立的一种管理模式。通过科学划分区域、明确责任，形成覆盖全面、无缝衔接的管理网络，最大限度地保障辖区内的安全稳定。该方案适用于各种领域的管理，特别是在消防安全、环境保护和公共卫生等方面，具有显著的管理效果与实际意义。
我们方案的主要内容包括：
一、建立健全组织架构，明确网格化管理责任
为推动网格化管理工作的顺利实施，特成立专项工作领导小组，负责制定和落实实施方案。组长由镇党委书记担任，其他班子成员为副组长，各相关部门负责人作为成员。领导小组下设办公室，办公室负责日常协调和具体工作安排。
职责分工如下：
（一）领导小组全面负责网格化管理实施方案的落实，确保各项工作按照既定目标推进。
（二）办公室负责具体的组织协调工作，并指导各村、各单位开展网格化管理。
（三）各班子成员和负责人则为相应责任区的第一责任人，确保网格化管理工作的有效落实。
二、细化工作任务，开展全面排查
在对各类安全隐患进行全面摸底的基础上，制定具体的实施细则，对责任区域进行明确划分。通过建立详细的隐患排查台账，确保每一项隐患都有专人负责，及时整改和跟踪回访，从而形成闭环管理。
（一）逐级划分责任区。以镇域为单位建立大网格，划分为若干个中级网格，并细分至村民组，形成覆盖整个辖区的管理网络。
（二）各级责任区设立明确的管理人员，全面负责日常安全管理与隐患排查工作。
（三）加大宣传教育力度，提升各级人员的安全意识，确保责任落实到位。
三、优化管理制度，强化落实力度
（一）建立月度检查制度。各级管理人员每月至少开展一次现场检查，及时发现问题并记录在案。
（二）落实责任制。明确各级管理者的责任，做到有责必问、问责必严，确保每项工作都有落实。
（三）实行隐患整改台账制度。对所有排查出的隐患进行编号、登记、责任分配，明确整改措施和时限。
四、建立反馈机制，畅通信息流通
实施方案强调信息沟通的重要性，各级网格化管理人员在日常工作中应保持通畅的信息反馈。发现问题应及时上报，确保信息灵通，便于高效处置。
通过上述方案的实施，我们相信，网格化管理将有效提升安全管理水平，为构建和谐、安全的社会环境提供有力保障。此方案将持续优化和完善，以适应不断变化的管理需求和新挑战。
网格化管理实施方案 第13篇
为进一步优化社区治理与服务模式，完善服务网络，激发社区资源，增强服务功能，提高工作效率，以人为本，服务民众，制定一套有效的社区网格化管理实施方案，结合xxx社区的具体情况，现将实施方案详述如下。
一、指导思想
通过健全网格化管理责任体系，建立区域、街道及社区三级网格化管理架构，实现居民的自我管理、自我服务、自我教育和自我监督，借助网格化管理促进社区工作的标准化、规范化、精细化和科学化。
二、基本原则
遵循“条块结合、属地管理”的基本原则，形成“横向到边、纵向到底”的管理网络，构建“纵横交错、分片负责、全面覆盖、分级管理、层层落实”的长效管理机制，建立一岗多职、一专多能的监管体系，确保权责明确、任务清晰、流程规范、运转高效。
三、网格划分与责任人确定
根据“地理布局、任务相当、便于管理、界定明确”的要求，依据社区实际，将社区划分为自管型和单位型两种类型，共计七个管理单元。自管型（如六道湾村一队、五队自建房片区）由社区单元组长和基层民警负责管理；单位型（如龙润锦城、卧龙A、B区、丽云小区、君悦大厦）由单位组长和社区民警牵头，并联络小区物业和单位负责人，通过物业服务与社区协作的方式为居民提供服务。
四、总体目标
通过创新社区管理机制，构建科学的分工与协作机制，实现高效的工作运转和规范的监督考核，最终实现社区管理与服务的扁平化、信息化、全覆盖化和全天候零距离服务。
五、人员配置
按照网格化管理模式，设立社区单位化、网格化管理领导小组，由社区书记张宏国担任组长，社区主任为副组长，两委班子成员为小组成员，负责网格管理的整体协调和系统管理工作，并落实各项事务。构建了“书记(主任)——片区组长——包户干部——楼栋巷道长”的四级管理体系，通过科学合理的实施方案，确保各项工作的顺利开展，维持辖区的稳定。根据辖区特点，社区将七个管理单元划分给分管组长和片区民警共同负责，确保工作无缝衔接、全覆盖。
六、各级职责任务
根据划分及配置，明确各级人员的职责与任务。
(一)社区书记职责
社区书记负责制定网格化管理实施方案并组织实施，向分管组长和包户干部传达相关文件，安排具体实施办法，召开研讨会，听取各包户工作进展情况，了解存在的问题并进行后续工作的部署。
(二)网格组长职责
网格组长为网格管理的第一责任人，负责落实社区书记的工作安排，协助书记推进各项工作，依据实施方案合理安排，及时解决包户干部反馈的问题，并向社区书记报告处理情况。
(三)民警职责
(1)信息收集：社区民警需要建立社情民意手册，记录辖区社情、民情和警情，通过多种渠道收集与治安和稳定相关的信息，为决策提供依据。
(2)人口管理：建立完善的登记台账，包括常住人口、暂住人口、重点人口和出租房屋管理，尤其要对流动人口进行有效管理，确保底数清晰、情况明确。
(3)治安防控：组织社区巡逻，增强防范意识，将社区资源整合起来，开展群防群治，预防和减少治安案件，确保辖区内的安全。
(四)包户干部职责
(1)组织楼栋长和居民小组长开展治安防范工作；
(2)管理网格内的出租房屋与流动人口；
(3)组织居民参与爱国卫生活动，做好环境卫生整治；
(4)提供医疗卫生、劳动保障、文化教育等服务；
(5)协助排查和调处各类矛盾纠纷；
(6)收集并报告各类社情、舆情信息，定期进行研判；
(7)检查网格内小型加工厂和经营场所的安全生产，消除火灾隐患。
七、联络与沟通
社区工作人员应保持通讯工具24小时畅通，发现问题后由网格组长第一时间通知社区书记，书记根据实际情况进行处理并上报街道。不同网格之间须形成信息联动机制，某一网格出现情况时，相邻网格应迅速联动协助处理。在通信受限期间，指定专人负责信息传递工作。
网格化管理实施方案 第14篇
为进一步落实学校的安全管理责任，强化“一岗双责”原则，切实推进校园安全管理工作，完善管理制度和框架，建立“横向到边、纵向到底”的校园安全监管网，预防和控制安全事故的发生，经校务会研究决定，制定学校安全“网格化”管理实施方案，现将有关事项通知如下：
一、指导思想
坚持安全优先、预防为主、综合治理的方针，依据“党政同责、一岗双责、管行业必须管安全、管业务必须管安全、齐抓共管”的原则，以及“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”的要求，进一步细化并落实安全责任，强化安全保障举措，夯实安全管理基础，提升学校的安全管理水平，维护校园安全与稳定。
二、工作目标
通过实施安全网格实名制管理，进一步明确教职员工的岗位安全责任、学校主体责任及部门监管责任，做到责任明确、任务清晰、人员到位、管理规范，构建全员参与、全程覆盖的校园安全管理网格体系，将安全教育与管理融入日常工作各环节，确保各项安全措施落实到位。
三、管理内容
（一）学校安全管理和教育机制的建设情况
1.安全意识。学校师生在教育教学活动中是否树立“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落实”的理念。
2.安全规章制度。设立安全管理机构、配备专职安全管理人员的情况；全面建立并执行安全管理制度和岗位安全规范；隐患排查整改和安全监督检查的落实情况。
3.安全责任制。学校安全校长负责制及校长、分管副校长、政教主任、各处室、各岗位安全责任制的建立和落实情况；安全责任书的落实情况。
4.事故报告处理和责任追究。事故报告制度的建立情况；事故发生后快速处理的情况；根据“四不放过”原则认真吸取教训，对有关责任人的责任追究和整改情况。
5.安全教育。安全教育进课堂、进课程、进头脑的落实情况；安排学生安全专题教育及开学前和放假前的安全教育；开展“学生安全教育日”和“学生安全教育周”活动的情况；法制副校长的聘用情况；组织学生进行紧急疏散和自救逃生的演练情况；学校与家长共同开展安全教育的情况。
（二）学校对主要安全隐患的检查和整改情况
1.消防安全。学校消防设施、应急照明、指示标志、疏散通道和安全出口的符合国家标准情况；学生宿舍管理制度的落实情况。
2.饮食卫生与传染病防控。学校在饮食卫生和传染病防控方面的国家标准和规章制度落实情况。
3.校舍和设施设备安全。校舍存在的安全隐患情况；楼道、楼梯、扶手及楼梯间照明设施，及上下楼通道数量和楼梯宽度是否符合国家相关标准；运动场、体育馆、游泳池、实验室、阶梯教室及学生宿舍等重要场所的安全隐患情况；锅炉、燃气、电气设备和体育器材的使用、维护情况；危险物质的存放情况。
4.校园周边安全。校园周边道路交通、治安和经营场所的安全隐患情况。
5.自然灾害预防。学校对暴雨、洪涝、地质灾害等自然灾害的预防措施落实情况；对可能受到滑坡、塌方、泥石流危害的校舍采取的防范措施情况；气象部门发布极端天气预警时是否建立相应的应急避险机制。
6.集体活动安全。学校开展大型教育教学活动时，制定并落实详细的组织方案及安全措施；大型集体外出活动需报上级主管部门备案。
（三）学校突发事件应急处理
在学校发生突发事件时，相关工作人员需在第一时间赶赴现场处理，及时将信息报告给领导，并积极协调相关处置工作。
四、工作要求
1.精心组织，务求实效。要认真开展工作，落实网格责任、巡查、规范和监管，每个网格责任人应每天到该年级或处室检查一次，并填写学校安全隐患督查记录，务求实效。
2.健全机制，加强督查。建立安全管理网格化制约机制，“网格化”管理工作领导小组将定期组织督查活动，形成以督查为手段的安全管理工作评估考核机制，促进网格化管理的规范运行。对督查中发现的隐患，学校能自查自纠的，需立即整改。
3.严格责任，明确奖惩。将网格化管理的目标、任务、内容、职责分解到每位教师，强化督查指导，确保层层落实。建立责任追究与奖励机制。
4.注重实效，快速反应。要提高处置效率，明确责任分工，加强责任意识，强化效能监管，解决推诿扯皮、敷衍塞责的问题。
5.善于不断提升。网格化管理是一种新颖的管理模式，参与者应通过实践、思考和不断改进和创新工作方法，以适应时代变化，切实推动安全网格化管理工作的落实。
网格化管理实施方案 第15篇
根据《校园安全网格化管理实施方案》及相关政策精神，为了进一步落实学校的安全管理责任，建立健全安全管理机制，强化基础建设，确保安全生产工作真正落到实处，特制定本实施方案。
一、指导思想与工作目标
指导思想：全面贯彻安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善安全生产监管体制，努力构建“党政同责、各部门负责、社会共治”的安全管理体系，推动学校的稳健发展。
工作目标：将安全管理责任细化到各个责任区，明确具体工作内容，确保责任到人、到岗、到位，构建“责任全覆盖、监管无死角”的网格化安全管理体系，提升学校安全生产水平。
二、组织领导
组长：李明（校长、支部书记）
副组长：王华（支部委员、分管安全工作）
张刚（副校长）
成员：学校其他中层干部及班主任
领导小组设立安全管理办公室，由王华同志兼任主任，负责学校安全生产的具体执行和协调工作。
三、安全生产管理网格划分
各责任部门根据职责，将安全工作进行分解，划分出多个安全监管责任区，落实责任人，明确工作职责，全面负责各自区域的安全生产，形成高效、细致的网格化管理体系。建立“三层安全监管网格”：第一层为学校领导和安全工作领导小组；第二层为各分管领导及职能部门；第三层为班主任、各功能教室负责人及相关人员。
四、建立网格化管理的工作任务与内容
(一) 第一层网格工作任务与内容
校长作为校园的第一责任人，全面负责全校安全工作，分管安全的领导则承担直接责任，确保各部门落实安全管理任务。
1．校长制定安全管理规划并进行全面领导，分管安全的领导负责日常监督检查，确保各年级、部门落实责任。
2．执行日常安全巡查制度，建立安全台账，全面掌握学校安全情况。
3．明确重点监管区域，定期开展安全检查，确保隐患及时发现和治理。
4．建立重大危险源与隐患的监管档案，并制定应对措施。
5．划分安全管理网格，明确职责与任务，形成清晰的监管体系。
(二) 第二层网格工作任务与内容
各分管领导及处室主任负责所辖区域的安全管理工作，确保安全责任体系的层层落实。
1．建立健全安全管理责任体系，明确区域安全责任，制定安全工作指导意见。
2．完善消防管理、交通安全等各项制度，确保安全管理规范化。
3．定期检查隐患，落实安全整改，增强安全生产意识。
4．组织安全宣传活动，提升全员安全意识。
5．落实相关法律法规，确保安全管理工作有序开展。
(三) 第三层网格各自内容及任务
班主任及相关教师承担所在区域的安全生产与宣传教育责任，确保安全意识深入人心。
五、实施网格化安全管理的步骤
(一) 宣传动员阶段（20xx年12月-20xx年1月）：制定实施方案，合理划分安全网格。
(二) 全面实施阶段（20xx年2月至5月）：确定具体责任和监管方案。
(三) 检查验收阶段（20xx年6月至7月）：对实施成效进行全面检查与总结。
六、工作要求
(一) 深刻认识网格化管理的重要性，充分发挥责任人的作用，确保安全管理体系的完善。
(二) 严格落实各级领导责任，强化组织协调，确保安全管理工作有效推进。
(三) 注重总结经验，推广成功案例，推动安全管理工作的全面展开。
网格化管理实施方案 第16篇
一、工作目标
以维护区域消防安全稳定为目标，全面落实消防责任制，以“网格化管理”为核心策略，着力推进消防安全工作重心下移、关口前移，整合各方消防监管力量，扩展消防监管领域，建立科学、规范、高效的消防安全管理体系。旨在形成机构设置合理、责任明确、措施落实、管理到位的基层消防工作平台，建设覆盖全区域的三级火灾防控网络，全面提升基层火灾防控能力，坚决预防和遏制重特大火灾事故的发生。
二、组织机构
成立由主要负责人担任组长，综治、安监、派出所、工商所、城管及村主任为成员的网格化消防管理领导小组。领导小组下设办公室，挂靠镇经济发展服务中心。
各村委会应建立以村委会主任为总负责，其他村委成员及辖区警务人员参与的消防安全小组，并在流动人口管理站设立网格化管理办公室。镇和村两级要明确消防安全专兼职管理人员，负责日常消防安全工作。
三、实施要点
（一）网格化管理基本模式。构建三级消防安全管理基本体系：第一，建立镇级“大网格”。各成员单位在镇消防安全工作领导小组的带领下，明确并依法履行消防责任，定期召开会议，研究和解决消防安全工作中的重要事务。第二，建立社区和行政村级“中网格”。以辖区社区或行政村为基本单位，建立镇主要领导分包社区或行政村的消防责任体系，定期开展消防隐患排查和宣传工作。第三，构建责任片区“小网格”。在每个社区或行政村中，依据主要道路、居民楼和村民组划分责任片区，形成“小网格”，明确专人负责，定期开展隐患排查及督促整改工作。
镇政府将加强对网格内单位的消防安全管理，加大对社会单位落实消防安全“防火墙”工程及“四个能力”建设、建筑消防设施专项治理、以及“三合一”场所专项治理的指导力度。将危险化学品企业、劳动密集型企业、人员密集场所、社会力量开办的学校及幼儿园、出租房屋等作为重点督查对象，督促各类单位落实出租房、废品回收站和小型经营场所等消防安全规章，定期和不定期进行检查，建立专项检查档案，务求做到情况清楚、管理到位，消除失控和漏管的隐患。
（二）责任分工
1、镇级(大网格)的工作职责与要求：
（1）制定年度消防工作计划，定期召开领导小组成员会议及不定期消防安全工作业务点评会，研究消防安全工作情况，通报检查结果，妥善解决消防安全问题，对重大隐患及时上报区政府处理。（镇网格办牵头，各成员单位配合）
（2）实行目标管理，将消防工作纳入社会综合治理内容，与各村居签订消防目标责任书，并督促落实消防目标责任制，进行半年督办和年终评估，对成效显著的给予通报表彰，对因工作不力导致较大火灾事故的人员追责。（镇网格办负责，各成员单位配合，村居具体落实）
（3）定期组织综治、安监、派出所、工商、消防、城管等部门对各村居（中网格）的消防安全状况进行督促指导和检查，重点行业和区域每周检查一次，并指导村居及相关单位的消防工作。（镇网格办牵头，综治办、安监站、派出所、工商所、城管中队等具体落实）
（4）协调市政、水务等部门完善消防设施建设，按国家标准要求，在村（居）主要道路或自来水管网干线上设置市政消火栓；同时在各村居主要入口处设置辖区水源分布图。（镇网格办牵头，安监站、派出所配合，各村居具体落实）
（5）设置专（兼）用消防工作室，建立健全消防工作档案，并在办公地点悬挂消防组织领导结构图、工作制度、辖区消防水源图。（镇网格办负责，安监站、派出所配合）
（6）深入开展“户户联防、部门联查、片区协调”的区域联防工作，采取户包户、店包店、部门包路段等形式，积极构建“安全共享、风险共担”的工作格局，实现消防管理与群众自治、行业自律的良性互动。（镇网格办牵头，综治办、安监站、派出所配合）
（7）镇网格办负责每季度召集相关单位召开联席会议，组织协调消防安全工作，负责办公室日常工作。（镇网格办牵头，各成员单位配合）
2、村居(中网格)的工作职责与要求：
（1）落实消防安全小组工作制度，制定符合实际的消防工作计划，建立健全消防工作档案，与辖区单位签订消防责任书，做好督促落实；日常工作依托流管站网络，并在办公地点悬挂消防组织领导结构图、工作制度及辖区消防水源图。（村居网格办牵头，派出所、流管站配合）
（2）配备专（兼）职消防管理人员，流管员兼任责任片区消防管理员，负责出租户的消防安全管理，村居分管消防工作领导同时兼任村居网格办负责人，与流管站合署办公，共同开展辖区消防安全管理工作。（村居委会负责，村居网格办、流管站具体落实）
（3）完善市政消防设施与消防室建设。定期组织辖区公共消防设施的检查与维护，确保正常运行，及时向街道网格办报告存在问题；年底前完成村居消防室建设，配备灭火器、水带、水枪等器材，并明确专人负责管理；结合旧村改造和新村建设，尽可能满足消防车通行要求。（村居委会负责，安监站、消防大队配合）
（4）落实消防检查巡查制度。每月对出租户开展消防安全检查，志愿消防队员、巡防队员及保安要结合日常工作进行消防巡查；派出所民警对辖区的小商场、小学校及小旅馆等“六小场所”进行监督检查，这些场所要标示火灾危险性及消防注意事项，并明确消防管理人员。单位保安人员要熟悉消防设施，认真开展防火巡查和消防宣传，每个密集场所要配备专职消防安全人员，并做好检查和宣教记录。（村居网格办牵头，流管站、派出所具体落实）
（5）落实火灾隐患整改制度。对检查中未及时整改的火灾隐患，及时向派出所、消防大队移交，由其依法处理。（村居网格办负责，派出所、消防大队具体落实）
（6）落实综治组织消防工作制度，治安巡逻队将消防工作纳入巡防内容，认真履行查纠火灾隐患、扑灭初起火灾、群众宣传教育等职责。（村居委会负责，综治办、派出所配合）
（7）落实专（兼）职消防队管理制度。逐步调整志愿消防队员的年龄结构，加强队伍建设，定期组织执勤训练及业务学习，增强实战能力，开展联合演练，强化消防宣传、火灾隐患排查，遇突发情况能积极协助消防部门救援，形成一支高效的灭火队伍。（村居委会负责，综治办、新阳消防中队配合）
（8）落实消防宣传教育和培训制度，确定每月第一周的星期一为消防安全宣传日，各村居、单位需深入居民家中开展宣传教育；实施消防宣传、标牌、橱窗工程，结合每年安全活动月及“11.9”消防宣传日开展针对性宣传，积极协助公安机关开展消防宣传“五进”活动，并设置固定宣传栏和警示牌；每个村居至少设立1块村民防火公约牌，重点关注老、弱、病、残人群的宣传教育，明确一名兼职消防宣传员，负责开展消防安全宣传。（各村居委会负责，安监站、消防大队配合，派出所、村居网格办、流管站具体落实）
（9）村居网格办负责消防安全工作部署，建立健全消防工作档案，制订火灾应急预案，及时收集小网格终端节点的消防安全信息，分析总结问题并提出处理措施，每月底将工作情况书面报告镇网格办。（村居网格办负责，安监站配合，流管站具体落实）
3、片区(小网格)的工作职责与要求：
（1）村居“小网格”的片区消防安全协管员由各村居流管站流管员兼任，作为网格终端节点。（村居网格办负责，综治办、派出所配合，流管站具体落实）
（2）做好检查工作计划，按照出租房消防安全管理规范要求，片区协管员每月对责任区内的出租房进行一次全面火灾隐患排查，同时开展宣传教育，协助消防安全培训，检查有记录、小结定期汇总上报村居网格办，重大火灾隐患及时报告责任民警和网格办。（村居网格办负责，派出所配合，兼职消防安全协管员、片区责任民警具体落实）
（3）片区民警负责辖区消防管理，加强对片区协管员的指导，协助隐患排查与整改，认真履行消防检查、宣传教育等职能，定期督促区内单位和个人做好消防工作。（派出所负责，片区责任民警具体落实）
（三）时间安排
确保在9月底前，芸美村、鼎美村、东瑶村、后柯村实现“网格化管理”，并在年底前使50%以上的村居（增加凤山村、贞岱村）实现“网格化管理”。到20xx年6月底全面实现网格化消防安全管理。
网格化管理实施方案 第17篇
为深入贯彻实施《国务院关于加强和改进消防工作的意见》（国发【20xx】46号）及《xx县教育体育系统消防安全网格化管理工作实施方案》的要求，进一步加强和规范全镇教育系统的消防工作，xx中心校决定在全镇各中小学和幼儿园开展以消防安全为重点、以网格化管理为主要形式的消防网格化监管专项工作，现制定实施方案如下：
一、指导思想
实施学校消防安全网格化管理，是推动工作作风转变、管理方式改进、监管责任落实和提升履职能力的重要措施，是确保中小学和幼儿园消防安全的必然要求。通过群防群治，常态化推行消防安全网格化管理，能有效提升学校火灾防控水平，预防火灾并减轻火灾造成的损害，确保师生的生命财产安全。
二、工作目标
通过网格化管理，明确各中小学和幼儿园的领导与教师职责，增强责任意识，实现消防安全的分层、分级及全天候、无缝隙管理；及时发现并处理安全隐患，从源头上解决消防安全监管中的粗放问题；加强领导干部及监管人员的责任意识，推动各项消防安全制度和措施的落实，确保杜绝重特大火灾事故的发生。
三、组织领导
为全面落实教育系统消防安全网格化管理，特成立瓦屋中心校消防安全网格化管理工作领导小组，成员如下：
组长：xxx（中心校校长）
副组长：xxx
成员：
具体负责全镇学校和幼儿园的消防安全网格化管理工作。
四、网格划分及责任划分
（一）网格划分
全乡镇学校的消防安全管理网格分为两个层级：一级网格为瓦屋中心校，二级网格为全乡各中小学和幼儿园。
1、中心校
制定本单位的消防安全工作计划，落实责任；负责指导、监督及检查辖区内中小学和幼儿园的消防安全教育、管理及培训工作，签订消防安全管理工作责任书，制定应急预案，层层落实消防工作责任，并考核执行情况；建立消防安全工作领导小组，明确工作职责；定期开展消防安全隐患排查整改活动，及时消除校园及周边的消防安全隐患；每月召开消防安全工作例会及演练活动，分析及研究消防安全工作；认真落实上级布置的其他消防安全工作，不断完善消防安全网络，加强员工的消防知识培训。
2、各中小学、幼儿园
制定学校年度消防安全计划，完善消防安全网格化管理制度，督促建立消防安全管理的长效机制；将消防安全责任落实到位，并检查督促执行情况；建立消防安全工作领导小组，明确各自职责，健全消防安全管理规章制度；组织教师进行日常巡查，每月进行一次总结；建立消防安全隐患排查信息上报制度，积极与分管领导及相关监管人员联系，协同消除安全隐患；制定各种安全应急预案，并进行消防安全演练（至少每月一次），层层签订安全责任书。
（二）责任划分
中心校校长、中小学校长和幼儿园园长为本单位的第一责任人，中心校负责包校人员对分管学校的监管领导责任。
五、消防安全网格工作内容
1、学校应成立以校长为组长的消防安全工作领导小组，组织、领导并开展消防安全工作。
2、建立并严格执行行政管理、教学管理、后勤管理和学生管理等系列消防安全制度；建立健全消防安全工作考核和责任追究制度。
3、各学校要定期排查教育教学活动场所和生活场所的消防安全隐患，并做好检查整改记录。
4、执行消防安全工作定期例会制度；完善消防安全档案管理；校内大型集体活动必须开展消防安全检查，采取有效的消防安全措施。
5、开展消防安全教育。在安全教育月和“119”宣传月，必须开展消防宣传教育活动；确保消防安全教育融入课堂；每月至少进行一次消防安全应急演练。
各中小学和幼儿园应根据本辖区和单位的实际情况，制定消防安全网格化管理工作实施方案，并于8月20日下午6:00前，以纸质文档形式报送中心校。