效能监察实施方案不仅是提升管理效率的必要措施，更是保障公共资源合理利用和维护公平正义的重要手段。通过明确职责、加强监督，方案的实施能够有效识别和纠正存在的问题，助力于构建透明、高效的管理体系。这一方案的落地，将为实现组织目标、提升服务质量提供强有力的保障，对推动整体效能的提升具有深远意义。
效能监察实施方案 第1篇
为深入贯彻落实XX单位党委关于效能监察工作的相关文件精神，加强效能监察的执行力，确保组织纪律的严肃性，改善和提升单位管理水平和工作效率，结合我单位的实际情况，特制定年度效能监察实施方案。
一、总体目标
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央纪委的各项工作要求，遵循上级党委的部署，努力建设和谐单位。以国家法律法规及本单位的相关规章制度为基础，着重规范管理，提高工作效率与经济效益，积极推进生产经营的关键环节，处理管理的难点以及职工关心的热点问题，深入开展效能监察工作，将健全内部管理控制机制与完善反腐倡廉体系统一起推进，确保单位的经营和管理行为合法合规、高效运行。
二、工作重点
围绕工程建设、物资采购、资金管理等重点领域，开展以效能监察为主题的专项工作。根据上级单位的安排，从20xx年1月1日至20xx年12月30日，将重点对某项目的效能监察进行深度分析和评估。
三、工作流程
（一）健全机制
建立完善效能监察工作领导体制，行政主要领导负责，监察部门执行，相关部门紧密配合，全体员工主动参与。
效能监察领导小组由以下人员组成：(职务)
办公室设在综合部，负责日常管理与协调工作，办公室主任由张三同志担任。
（二）组织实施
一是进行培训。相关职能部门需组织效能监察工作人员学习相关政策和业务知识，强化理解，明确政策边界；要对管理人员进行相关规定的培训，以达成统一思想，积极配合，推动效能监察工作。
二是开展实施。各职能部门需针对关键岗位及重要环节的制度执行情况，开展自我检查。效能监察领导小组办公室将不定期抽查部分部门，督促检查执行情况。
1、明确检查内容
(1)重要环节的制度及流程设计和执行情况评估由相关职能部门联合综合部制定，由效能监察工作组按照“有章可循，有据可查，有人监督，有人负责”的原则进行评估。
(2)对关键环节进行监督检查，确保电费抄、核、收的有效执行。
2、查找突出问题
通过记录查看、资料分析与审计等方式，认真找出以下问题：
(1)重要环节制度及流程设计的缺陷与国家政策的符合度。
(2)制度执行不到位或未执行的问题。
3、时间安排
效能监察从20xx年1月1日至20xx年12月30日。具体安排如下：
(1)x月5日至x月1日，进行宣传与工作布置。
(2)x月2日至x月7日，开展自查工作。
(3)x月8日至x月20日，组织效能监察小组检查。
(4)x月20日前，形成书面监察建议，向各相关部门反馈并要求落实整改。
(5)x月30日前，相关部门应提交整改落实情况报告。
（三）评估与验收
计划在20xx年11月中旬对各部门效能监察工作进行评估与验收。每个部门需认真汇总情况，填写相关报表，撰写客观公正的效能监察报告。在11月10日前需通过主要领导的批准上报。
报告应包括监察依据、检查过程、发现的问题及整改建议等。
效能监察办公室负责组织评估，对建议的执行情况进行跟踪检查，并对全年工作进行总结。
（四）资料归档
x月10日前，效能监察办公室需要将完成的项目资料进行归档，包括立项表、实施方案、总结报告、监察建议书等原件。
四、工作要求
（一）加强认识，强化领导
各部门需充分认识效能监察在提升管理、经济效益和塑造良好企业形象中的重要性，依据实施方案布置相应的工作任务，确保目标落实。
（二）明确分工，落实责任
效能监察实行主要领导负责制，职能部门的责任要层层落实，密切配合，确保工作顺利进行。
（三）认真整改，追求实效
针对监察中发现的问题，监察办公室应提出整改建议，督促相关部门落实整改方案。对能立刻解决的问题应尽快处理，无法及时解决的则需设定整改期限。
（四）严格执纪，以查促建
效能监察领导小组需发挥监督职能，及时发现并解决问题，完善相关管理制度。对违纪行为及时采取措施，确保效能监察工作顺利进行。
效能监察实施方案 第2篇
为全面贯彻落实增强过程控制与末端治理的要求，促进公司电网建设的顺利推进，提高基建工程项目安全、高效和廉洁的运行水平，特依据《江苏省电力公司20xx年效能监察工作要点》(电监〔20xx〕5号)及相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本实施方案。
一、监察依据
1.《中华人民共和国建筑法》、《电力法》、《安全生产法》及其他相关法律法规
2. 电力建设工程勘察、设计、施工、安装的规程、规范、标准
3. 《国家电网公司安全工作规程》
4. 《中央企业效能监察暂行办法》(国资发纪检〔20xx〕139号)
5. 《国家电网公司效能监察办法》(纪检监察〔20xx〕4号)
6. 关于转发《生产作业风险管控工作规范(试行)》的通知(电安〔20xx〕11号)
7. 关于转发《安全风险管理工作基本规范(试行)》的通知(电安〔20xx〕12号)
8. 转发《基建系统安全年活动工作推进方案》的通知(电建〔20xx〕11号)
9. 《江苏省电力公司效能监察办法》(苏电监〔20xx〕531号)
10. 关于印发《江苏省电力公司基建系统安全年活动工作方案》的通知(电建〔20xx〕42号)
11. 《江苏省电力公司项目立项导则(20xx修订版)》(电发展〔20xx〕142号)
12. 《江苏省电力公司电网项目建设管理导则》(苏电建〔20xx〕1820号)
13. 《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(电建〔20xx〕70号)
14. 《江苏省电力公司输变电工程结算管理实施细则》(苏电建〔20xx〕860号)
15. 《江苏省电力公司工程前期及政策处理管理办法(试行)》(电建〔20xx〕105号)
16. 《江苏省电力公司输变电工程验收管理办法(修订)》(苏电生〔20xx〕1056号)
17. 关于印发《江苏省电力公司安全年活动方案》的通知(苏电安〔20xx〕136号)
18. 关于印发《江苏省电力公司作业现场安全督察办法》的通知(苏电安〔20xx〕872号)
19. 关于印发《盐城供电公司20xx年安全年活动重点工作计划》的通知(盐供电安〔20xx〕91号)
二、主要任务
1. 监督监察对象对国家法律法规及公司相关安全管理制度的遵守情况，确保电网基建工程的安全管理工作规范化。
2. 督促监察对象建立完善电网基建工程的安全管理体系与制度流程，提升管理效能，确保工程质量和投资效益。
3. 检查监察对象在安全管理过程中是否执行相应程序和工作标准，发现并纠正管理中的薄弱环节，提高工作效率。
4. 督促监察对象在工程管理中执行党风廉政建设有关规定，及时发现并处理违规违纪问题，确保廉洁从业。
三、组织机构及职责分工
1. 成立电网基建工程安全管理效能监察领导小组
组 长：xx、崔xx
成 员：金xx、郭xx、陈xxx、岳xx、陈xx
2. 领导小组下设办公室
电网基建工程安全管理效能监察领导小组办公室设在监审部，负责日常监察工作。
主 任：陈xx
副主任：李xx、刘xx、李xx
成 员：xxx、xxx、xxx、xxx
如有个别成员变动，由新任人员替补。
3. 职责分工
在领导小组的统筹下，各部门各司其职，密切协作，具体分工如下：
(1) 发展建设部负责项目的决策管理及前期管理。
(2) 建设公司负责项目实施中的各项控制情况。
(3) 生产技术部负责重点监察工程的竣工验收。
(4) 安全监察部负责工程安全管理及事故调查。
(5) 监察审计部负责工程审计及效能监察工作，监督整改落实。
四、工作安排
1. 准备发动阶段(20xx年3月-5月)
(1) 立项并上报审批。
(2) 成立相关机构，制定工作方案。
(3) 召开工作会议，明确分工和工作要求。
(4) 下发启动通知，展开项目。
(5) 加强宣传与培训。
2. 组织实施阶段(20xx年5月-10月)
(1) 自查自纠，明确工作重点和要求。
(2) 开展检查，通过多种方式查找问题并拟定监察报告。
(3) 跟踪整改，确保落实监察建议，提升管理水平。
3. 总结归档阶段(20xx年10月)
(1) 做好情况汇总，填报相关报表。
(2) 组织专家评估项目效益。
(3) 整理归档相关资料，形成效能监察成果。
五、监察重点及监察方法
(一) 项目前期工作情况
1. 监察内容
(1) 项目可行性论证及决策程序的执行情况。
(2) 项目决策制度的完善情况。
(3) 项目规划和前期工作的执行情况。
(4) 用地预审和环境影响评价的完成情况。
2. 监察方法
(1) 运用资料分析法评估前期工作规范性。
(2) 运用目标考核法监察前期工作及时性。
...
(五) 廉政建设
1. 监察内容
(1) 工程项目廉政建设相关制度的建立情况。
(2) 项目信息公开的执行情况。
(3) 转包及变相转包问题的查处情况。
2. 监察方法
(1) 运用资料分析法监察廉政制度建设情况。
(2) 运用调查研究法获取违规问题的线索和廉政工作情况。
六、工作要求
1. 提高认识，强化领导，确保任务圆满完成。
2. 精心组织，协调实施，加强工程建设管理。
3. 做好结合，注重长效管理，提升工作质量。