竞争上岗实施方案不仅是提升组织效率的利器，更是激发员工潜力的催化剂。通过明确的标准与透明的流程，此方案旨在打破传统模式的束缚，鼓励人才之间的良性竞争，促进各岗位的优胜劣汰，最终实现人力资源的最优配置。有效的实施方案，不仅关乎企业发展的未来，更关乎每一位员工的职业成长与自我价值的实现。
竞争上岗实施方案 第1篇
为确保科学合理地选拔和任用干部，进一步加强机关干部队伍的自身建设，依据上级的相关政策及要求，结合我局的实际情况，经过局班子会的研究讨论，特制定本实施方案。
一、指导思想与基本原则
1. 坚持干部队伍的“四化”方针及德才兼备的标准，优化人员结构，发挥个人特长，提升工作效率。
2. 坚持民主集中制原则。
3. 坚持群众路线原则。干部竞争上岗的工作应坚持走群众路线，确保广大干部职工全程参与和监督。
4. 坚持公开、公正、公平与择优原则。在公开、公正与公平的基础上，既注重干部的政治思想表现，又重视其事业心、责任感、创新精神及工作实绩，同时考虑干部队伍的年龄与文化结构，按照德才兼备的标准综合选定任职人选。
二、竞争上岗的职位
本次竞争的职位包括：畜牧局副局长2名、蔬菜办副主任1名、植保站副站长1名。
三、竞争上岗的资格与条件
1. 能够正确贯彻和执行党的基本路线及国家各项方针政策。
2. 具备强烈的事业心与责任感，廉洁从政，遵纪守法，为人正派，与同事团结合作。
3. 具备良好的业务知识、政策理论水平及组织协调能力。
4. 近三年年度考核均为称职（合格）以上等次。对连续三年考核为优秀等次的人员，在同等条件下优先选用。
5. 具有相关专业大专以上学历的局机关在岗工作人员，年龄在45周岁以下。
6. 身体健康，能够坚持正常工作。
四、程序与步骤
1. 成立机构。成立县农业局干部竞争上岗工作领导小组，负责组织实施各项具体工作。考评小组成员包括曹庐山、梁永华、张待民、刘小雄、郑淑齐、樊哲新、潘建国、章建华、吴再方，曹庐山担任考评领导小组组长。
2. 动员部署。从XXXX年XX月XX日开始，局机关各单位召开干部职工会议，将本实施方案传达给每一位在岗干部职工，进行动员。
3. 公布职位。XXXX年XX月XX日，将本局实施竞争上岗的职位进行张榜公布。
4. 公开报名。从XXXX年XX月XX日开始报名，截止时间为XXXX年XX月XX日下午6点。由报名者填写报名表，提交至局考评小组的潘建国同志处，每位报名者仅限申请一个岗位。
5. 资格审查。竞争上岗工作领导小组将根据选拔资格条件对报名对象逐一进行资格审查，确定符合条件的候选人。
6. 民主测评。召开全局干部职工大会，竞岗候选人按岗位及姓氏笔划顺序进行竞职演讲，重点介绍个人基本情况、任职优势及任职后的打算，演讲时间不超过15分钟。演讲结束后，全体干部职工进行民主测评，满分为100分，去掉一个最高分和一个最低分后取平均分作为竞岗者的得分，并现场公布测评结果。
7. 组织评定。召开局班子会（局党政班子成员参加），根据平时了解的情况为各位竞岗者打分，满分为100分，取其平均分作为竞岗者的组织评定得分。将民主测评得分与组织评定得分相加，得出的总分为最后得分，满分为200分。
8. 任前公示。根据竞岗者的最后得分，局竞争上岗工作领导小组将研究确定各职位的拟任人选并进行公示，公示期为7天。
9. 决定人选。根据公示结果，局班子会最终研究决定岗位人选，并按干部管理权限将有关职位人选报送县委组织部办理任职备案手续。
竞争上岗实施方案 第2篇
根据公司未来发展的需求以及优化人力资源管理的目标，为了激发广大员工的工作积极性和创造力，确保竞聘上岗工作的有效推进，特制定如下《竞聘上岗实施方案》。
一、竞聘上岗工作的指导思想与原则
指导思想：通过实施竞聘上岗，建立一个灵活的用人机制，以优化人才配置，实现公司人力资源的高效整合，从而为公司快速发展提供坚实的人才保障。
在此过程中特别强调“公平竞争、客观公正、公开透明”的原则。
二、竞聘上岗工作的组织结构
为确保竞聘上岗工作的规范进行，特成立领导小组，负责整个竞聘工作的组织实施、结果审核、争议处理等事务。领导小组成员构成如下：
组 长：张明
副组长：李华 王刚 赵平 孙兰
成 员：各部门负责人
领导小组下设工作办公室，设在人力资源部，负责具体的实施细节，办公室成员构成如下：
主 任：李华（兼）
副主任：王丽
成 员：周强、刘健、陈宇
三、竞聘上岗的适用范围
本次竞聘适用于：各部门空缺的主任、副主任岗位，以及除技术维护部外的各部门主管和专责岗位，具体详见附件。
各部门的管理员及以下岗位不在本次竞聘范围内；竞聘结束后，公司将根据实际情况统一调配相关人员。
四、竞聘上岗工作的主要流程
1. 信息公布
时间：20xx年10月20日前
2. 报名及资格审核
报名时间：20xx年10月20日至10月25日
报名地点：竞聘上岗工作办公室（人力资源部）
报名条件：公司全体正式员工，符合所申请岗位的条件者均可报名，参与者可同时申请不同级别的岗位，但每个级别只能提交一张申请表，最多可填报两个志愿岗位。
报名方式：符合条件的员工可在规定时间内到竞聘办公室领取报名表，或通过公司内部网下载，填写后连同学历证书、相关资格证书复印件及荣誉证书复印件一起提交。（电子版报名表亦可接受）
资格审核：工作办公室将对所有报名人员进行资格审查，审查依据为本次竞聘的条件及岗位要求，未符合条件者将不予参与后续竞聘。
3. 竞聘上岗考试方式
竞聘的最终得分由笔试、面试和工作业绩评估三部分组成，权重比为3:3:4。
（1）笔试：考查职业能力及管理知识，由相关部门负责组织题目编制和阅卷工作。
（2）面试：考核竞聘者的思路、优势及工作设想，参与者需在10分钟内进行陈述，并回答提问，评分者为公司领导和相关部门负责人。
（3）工作业绩评估：对竞聘者过去岗位表现进行综合评价，由工作办公室组织相关人员填写测评表，综合评分。
4. 竞聘上岗的录取方式
得分达到70分及以上者才具备上岗条件。对于同一岗位的多位竞聘者，若均达标，则按得分排名选取2至3名进行组织考察。若无竞聘者达标，则该岗位将被视为空缺，工作小组将决定是否重新竞聘。
考察合格后，经公司领导审核决定任命，并在人力资源部完成相关手续后正式上岗。
五、相关问题说明
1. 在竞聘过程中，领导小组可根据竞聘者工作表现及岗位需求，调整其竞聘岗位。如有异议，请及时反馈。
2. 若竞聘者同时录取两个志愿岗位，则以第一志愿为准，第二志愿的空缺由得分者递补，如无人递补则视为空缺。
3. 若仅有一人符合条件，领导小组可决定是否进行综合考评。
4. 现岗位人员在竞聘期间需继续履行职责，待新任人员到岗并完成交接后方可离岗。
5. 若发现违规行为，将依照公司规定处理。
6. 被录用人员须按时到岗，逾期视为自动放弃。
7. 中层管理岗位需经过审核与公示，试用期为3个月，期满后考核合格者方可签订正式合同。
六、争议处理
对于竞聘过程中出现的问题，相关人员可向工作办公室申请仲裁，办公室将在5个工作日内完成调查，并提供处理意见。
七、本方案的解释权属于竞聘上岗工作领导小组。
竞争上岗实施方案 第3篇
根据《xx省事业单位岗位设置管理实施细则》及市人民政府办公室转发的《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见的通知》（兴府办发[XX]107号）要求，结合我市XX年教师合理流动竞争上岗的整体目标，在确保有序流动的前提下，继续推行定岗定员的竞争上岗和合理流动工作。为确保此项工作的顺利推进，特制定本实施方案。
一、合理流动竞争上岗的基本原则
1、保持稳定、促进发展的原则；
2、坚持“公开、公平、公正”的原则；
3、坚持空编补员和总量控制，流动人数应小于新补充人员的数量；
4、坚持学科结构合理，进行学校定岗及岗位等级的管理；
5、支持和鼓励教师向农村和偏远地区学校流动，以促进教育的均衡发展。
二、合理流动与竞争上岗的范围
1、在xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx八个办事处内教师的合理流动需实施竞争上岗（上述范围内的流动也将纳入竞争上岗）。
2、其他乡镇教师的合理流动将通过业务考核的方式进行管理。
3、申请流入xx、xx、xxx、xx四个乡镇的教师不受合理流动指标的数量限制。
三、合理流动竞争上岗的资格与条件
1、申请参加合理流动竞争上岗的教师，必须在现任职乡镇工作满三年（不含见习期），且年度考核为合格及以上等次。
2、需持有相应学段（高中、初中、小学、幼儿园）及相应学科的教师资格证。
3、符合拟聘岗位等级的职位资格要求。
四、合理流动与竞争上岗的补员岗位数量
本次教师合理流动竞争上岗的岗位总数为94个；其余乡镇的合理流动名额总量控制在62个。（详见附表）
五、合理流动与竞争上岗的流程
1、在xx网站上发布合理流动与竞争上岗的实施方案。
2、报名。报名时须填写报名登记表，并提交以下材料：学历证书原件及复印件各1份；教师资格证书原件及复印件各1份；XX年、XX年、XX年个人年度考核登记表的原件及复印件各1份；符合加分条件的表彰原件及复印件各1份；应聘申请书（需由所在学校和教育辅导站签署同意参加合理流动竞争上岗的意见）。
报名地点：xx延安路小学（六小）。
3、资格审查：主要审查申请参加合理流动竞争上岗人员是否具备相关资格。
4、量化考核：对参加合理流动竞争上岗人员提交的材料进行逐项评分。
5、考试：经过资格审查合格的人员需参加学科教学业务考试（主要内容为本学科专业的知识）。
应聘者的业务考试成绩和量化考核结果将进行公示。公示结束后，市教育局将根据应聘同一职位人员的综合成绩从高到低依次确定拟聘用人员名单（如有总分并列情况，则优先考虑考核量化分高者，考核量化仍并列时工作年限长者优先，若仍然并列，则优先年龄较大者），最终名单将报市教师合理流动竞争上岗工作领导小组研究决定，并按干部管理权限办理调配手续。
六、合理流动竞争上岗的时间安排
竞争上岗实施方案 第4篇
报名时间：XX年8月10日至8月11日。
资格审核时间：XX年8月12日至8月13日。
考核评估时间：XX年8月14日至8月15日，组织对参与竞争上岗和合理流动人员进行评估考核。
准考证发放时间：XX年8月16日。
业务考试时间：XX年8月17日。
考试地点：请查看准考证上的具体信息。
考试与考核评估分数公布时间：XX年8月19日至8月21日。
办理批复手续时间：XX年8月22日至8月23日（所有参与合理流动与竞争上岗的人员需在8月25日之前到达新的工作岗位）。
咨询电话：0859-3223676。
七、考核评估内容及分值
1、年度考核：依据XX年、XX年、XX年度的考核结果进行计算，优秀每年得3分，合格每年得2分。
竞争上岗实施方案 第5篇
处属各科室、公园（广场）：
为进一步推进事业单位的人事制度改革，激发职工的竞争意识，提升职工队伍的整体素质，如今依据德办发[]10号、德建函[]60号等相关文件的要求，决定采取竞争上岗的方式公开竞聘各空缺职务，现制定实施方案如下：
一、空缺岗位及职数
根据德市人发（[]68号）《关于同意使用空缺岗位的批复》，本处拟使用七级管理岗位8个、八级管理岗位5个、九级管理岗位10个及二级工勤岗位2个。
二、基本条件
1、需具备行业相关的政策理论水平，深刻理解“三个代表”重要思想，自觉遵循党的基本路线及相关方针政策，严格遵守国家法律法规。
2、热爱本职工作，具备强烈的事业心与责任感，具备为社会服务的精神。
3、要清正廉洁，作风正派，依法行事，恪守职业道德。
4、身体健康，能够适应岗位的正常工作需求。
三、竞聘范围与对象
竞聘范围为全处在编在职人员（近三年内有一次以上年终考核不合格者除外）。
四、竞聘资格
1、应熟悉行业政策法规，具备较强的业务能力与综合协调能力。
2、七级、八级、九级岗位人员需在下一级职务上任职满3年。
3、申请二级工勤技能岗位者，需在本工种下一级工勤岗位工作满5年，并获得技师资格认可。
4、转岗竞聘需满足以下条件：
①、转岗人员须持有大专及以上学历，在本单位服务满三年，身体健康，具备应聘岗位所要求的专业知识与能力。
②、九级职员、专业技术助理及高级工岗位人员可相互转岗竞聘，担任满五年的可申请上一级岗位。
五、竞聘程序：
1、申请人需提交书面申请。
2、领导小组对申请者的资格与条件进行初审。
3、召开职工大会宣读相关政策，并进行民主测评（主要评估竞聘人员的德、能、勤、绩、廉），当场公布测评结果。
4、民主测评满意度达到60%以上的人员可作为拟聘人选。
5、对满意度达标的竞聘人员进行基本条件评分。
6、领导小组按总分从高到低进行讨论、择优聘任，并公示拟聘人选名单。
7、公示期满后，拟聘人员需上报审批，并签订聘用合同及完善相关备案手续。
六、计分办法：
本次竞聘采用计分竞争法，以申请人的学历、工作年限、任职年限、评先评优及民主测评结果进行计分，得分高者优先作为考察对象。具体计分方法如下：
1、学历（以国家教育部认可的学历为标准）：本科学历3分，大专2分，中专（高中）1分。
2、工龄：每工作一年计0.5分。
3、职员在本岗位任职一年计0.5分。
4、近三年内连续考核优秀的加2分。
5、在本岗位任职期间获得单位先进的可加分，局（县）级先进可加2分，市级先进可加3分。以上各先进按最高奖励计分，不能重复计算。
注：申请人需提供学历和荣誉证书的原件。
七、优先条件（民主测评满意度达60%以上）
1、离退休年龄不足3年的人员优先聘任。
2、在相同条件下，优先聘任本单位的中层干部。
3、在相同条件下，优先聘任年龄较大的申请者。
注：以上优先条件按排序进行。
八、纪律要求
1、各科室、各部门要高度重视本次竞聘工作，认真组织学习相关文件，做好宣传动员工作。
2、在聘用过程中出现的各类问题、意见和建议，应逐级以正确方式反映。对于竞聘中出现的违纪行为，将按照规定进行处理，局纪委和局政工科将对此次竞聘工作进行监督。
九、时间安排
请各科室（部门）于1月10日前将申请表提交至办公室万利梅处，资格审查时间为xx年1月11日。
竞争上岗实施方案 第6篇
为进一步深化公司干部任用制度改革，引入目标导向的竞争机制，提升干部队伍的整体素质，充分激发公司全体员工的积极性、主动性与创造性，从而促进公司经营业务的创新和发展，经公司党委会研究决定，实施营业部总经理的竞争上岗。
一、基本原则
竞争上岗需遵循以下原则：
1、坚持党对干部的领导原则；
2、德才兼备、任人唯贤原则；
3、群众公认、重视实绩原则；
4、公开、公平、竞争、择优原则；
5、顾全大局、服从组织原则；
6、严格按照规定程序办事原则；
7、业务测评与民主测评相结合原则；
8、在同等条件下，现职人员优先，有基层工作经验的人员优先原则。
二、组织领导
公司成立营业部总经理竞争上岗工作领导小组，负责此次竞争上岗的组织与政策制定、解释工作。
组长：____
副组长：________
成员：________________________
下设营业部总经理竞争上岗办公室，负责具体的实施工作。
主任：____
副主任：________
成员：________________________
该办公室设在公司党委组织部。
三、报名条件
（一）符合以下条件的公司员工可报名：
1、现任公司职能部门、营业部总经理助理及以上职务人员，或在20__年7月底前曾担任或享受上述待遇的人员；公司优秀员工；近三年内被评为公司优秀员工两次的人员。
2、拥有证券从业资格；
3、从事证券工作3年以上，或金融、法律、会计工作5年以上，或经济工作10年以上；
4、具有大专及以上学历；
5、诚实守信，具备良好的职业道德，过去5年内无不良记录；
6、熟悉与证券营业部经营管理相关的法律知识，具备相关管理能力和协调能力；
7、符合中国证监会规定的其他条件。
（二）在营业部或相关部门工作2年以上，担任同级职务2年以上的外部人员，符合第（一）条2-7款条件的，经过竞争上岗办公室审查批准后可参与竞聘。
（三）具有《公司法》、《证券法》，以及《证券经营机构高级管理人员任职资格管理暂行办法》所列不适宜担任证券公司营业部高级管理人员的人员，或被证券及其他金融监管机构认为不适合担任营业部高级管理人员的人员，不得报名竞聘。
四、竞聘岗位及相应工作职责
公司所属营业部总经理。
主要工作职责包括：
1.全面负责营业部的经营管理；
2.制定营业部的经营计划实施方案，确保完成公司下达的各项业务指标；
3.负责地区市场客户开发、营销推广及维护工作，建立并管理销售渠道；
4.策划和组织营业部市场营销活动；
5.负责营业部的队伍建设，组织员工的聘用、管理和考核，特别是对理财顾问的相关工作；
6.进行营业部的成本控制及费用支出审批；
7.维护营业部的内部文化建设和外部公共关系；
8.定期总结营业部的工作情况，积极向公司反馈市场信息，为制度建设和业务发展提供建议；
9.审批营业部内部资金调度；
10.处理重大纠纷，并经公司经纪业务部批准后执行；
11.主持员工的政治思想工作，负责新业务的学习与推广；
12.组织相关投诉的调查处理；
13.落实、协调各项工作任务，并对相关制度提出改进建议。
五、时间安排
10月18日至11月1日。
六、实施步骤
（一）宣传发动（10月18-19日）
公布竞争上岗实施方案，各部门向全体员工传达，宣传竞争上岗的宗旨与意义，提高整体认识，营造积极的竞争氛围，鼓励员工参与。
（二）公开报名（10月18-19日）
符合条件的员工向公司竞争上岗办公室报名，提交《___证券有限责任公司中层干部竞争上岗报名表》，并在规定时间内递交或传真，同时发送电子邮件至组织部。每人限报一个营业部，可跨部门报名。
（三）资格审查（10月20日）
竞争上岗办公室对报名人员进行资格审查，确认其是否符合条件。对有争议的人员，采用无记名投票方式表决，超过一半同意票方为通过。
（四）公布竞聘人员名单及报名表（10月21日）
公司将在内外网上公布符合条件的竞聘人员名单及其报名表，接受社会监督。
（五）业务测评（10月22日）
公司将在____、____、____、____设考场，对竞聘人员进行法律法规和营业部经营管理技能的业务测评（笔试）。其中，证券业相关法律法规知识40分，经营管理常识性、操作性、经验性问题60分。业务测评时间为3小时（具体规定另行通知）。
专业考试成绩满分100分，占总成绩的50。
（六）民主测评（10月22-23日）
成立公司领导、职能部门主要负责人和营业部主要负责人三个测评组，对竞聘人员的工作经历、主要业绩和工作思路进行评分，满分100分。评分权重为：公司领导40分，职能部门负责人25分，营业部负责人35分。
（七）确定考察对象（10月25日）
纪委成立监督小组，汇总专业考试和民主测评成绩，按照顺序确定前30名进入考察范围，并在公司内网公示。
（八）联合考察（10月26-27日）
由党委组织部、党群工作部和经纪业务总部组成联合考察小组，以多种形式对竞聘人员进行综合考察，形成考察报告。
（九）党委确定人选（10月28日）
公司召开党委会议，根据任职要求与考察结果确定营业部总经理人选。如不符合直接任用，党委可安排其担任营业部副总经理或总经理助理。
（十）人选公示（10月29-31日）
在公司内网上对确定的营业部主要负责人人选进行公示，接受全体员工的监督。员工可向公司设立的意见箱、电子邮箱或电话反馈意见。
（十一）公司聘任（11月1日）
公示期无异议者，由公司党委发文聘任，聘期原则上为两年，每年实施末位淘汰（具体办法另行通知）。针对群众反映强烈的人选，竞争上岗办公室将详细调查处理。
七、监督与检查
（一）竞聘人员必须如实填写《报名表》，禁止造假和贿选，一经查实将取消其竞聘资格；
（二）参与竞争上岗的工作人员和评委，必须认真履职，保守公司机密，客观公正地执行各项工作；
（三）现任营业部负责人应积极维护营业部的正常经营秩序，防止各类风险的发生，若有失职情况，将被取消竞聘资格；
（四）公司纪委和党群工作部负责对竞争上岗过程进行监督，调查群众的投诉和申诉，对违规和舞弊行为进行处理。
竞争上岗实施方案 第7篇
为进一步提升竞争上岗的透明度和公平性，优化我单位中层干部及管理人员的选拔机制，实现人员管理的科学性、民主性及制度化，促进人才的充分流动，特制定关于实施竞争上岗的具体方案，以此为单位培养和储备更多的管理人才，提升整体管理水平。
一、指导思想
本次管理人员的选拔将依据“四化”方针，秉持德才兼备的原则，树立科学合理的用人观，拓展视野，丰富选人渠道，建立有效的选拔机制，确保公平、公开、平等的竞争环境。选拔将采用考试与考核相结合的方式，选拔出素质优秀、文化水平高、具备领导能力及群众公认的员工，力求建立一支富有活力和创新意识的管理团队，激励员工进取，爱岗敬业。
二、成立竞争上岗领导小组
为保障竞争上岗工作的顺利开展，中心将成立专门的竞争上岗领导小组，组长由中心主任担任，组员包括各部门负责人，领导小组下设专门的工作小组，以落实具体工作。
三、基本程序及步骤
1、发布公告，动员大会
中心将向各收费站发布竞争上岗公告，召开动员大会，进一步宣传竞争上岗的意义与目的，以调动员工积极性和参与热情。
2、公布职位，组织报名
根据单位实际业务需求，明确公布竞争上岗的职位、资格条件和具体流程。员工可自愿报名，亦可通过群众推荐或组织推荐的方式参与。
3、资格审查
竞争上岗工作小组将对各收费站报名人员进行资格审查，符合条件的人员将经收费站初审后，提交至竞争上岗工作小组审核。
4、命题考试
对资格审查合格者，中心将组织相关考试，内容涵盖公共知识、收费业务理论、技能测试及文字表达能力等。笔试满分为100分，按60分计入总成绩。各职位的名额与笔试成绩按1:2比例确定进入下一轮的考察对象。
5、演讲答辩
合格的考生将参与演讲答辩，首先进行1-2分钟的自我介绍，接着围绕随机抽取的主题进行5分钟的演讲。评委将对演讲者提问，以考察其分析问题和应变能力。演讲评分满分为100分，按20分计入总成绩。
6、民主测评
根据笔试和演讲答辩结果，对候选人进行民主测评，测评内容涵盖其平时德才表现，业务能力等，测评结果将量化为分数，满分为100分，按10分计入总成绩。
7、组织考察
工作小组将对参加竞争的人员进行全面考察，考察内容包括思想政治素质、业务能力和工作表现。考察结果也将量化为分值，满分100，总成绩中按20分计入。
8、人选初定
考察结束后，领导小组将根据候选人的总成绩按1:1比例确定任职人选，并结合实际情况与职位要求最终决定每个职位的任命。
9、任前公示
任职人选将在中心及各收费站进行公示，听取全体员工意见。公示期间，任何关于人选的问题需在规定时间内反馈，匿名材料将不予受理。
10、试用与任命
公示后的管理人员将执行为期三个月的试用期，试用期间享受新岗位津贴与原职工资。试用合格后按规定转正，若不合格则恢复原岗位。
四、工作要求
1、加强领导，周密组织。
各部门和收费站须高度重视竞争上岗工作，确保有效组织，推动工作的顺利开展。
2、严格监督，严肃纪律。
全程遵循工作纪律，避免不正之风，确保各环节的公正性与保密性。接受群众监督，对违纪行为严肃处理。
3、加强思想政治工作，确保计划顺利进行。
通过广泛的思想教育，引导员工理解竞争上岗的必要性和意义，增强参与意识，营造良好的工作环境和氛围，确保竞争上岗工作有序推进。
竞争上岗实施方案 第8篇
一、指导思想与工作宗旨
依据《中华人民共和国公司法》，全面落实《公司章程》及股东会议的决议，秉持公开、公平、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓展选人用人渠道，促使德才兼备、业绩突出、得到群众支持的优秀人才脱颖而出，激励全体员工热爱岗位，恪守职责，开拓进取，奋发向上，致力于建设一支高素质的管理团队。
二、岗位设置
1、总经理由董事会任命。
2、书记由支部通过选举、党委任命。
3、竞聘岗位：（待定）
根据工作需要设立两个副总经理、一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室（财务科、安全科、生产经营科、技术科）以及两个副科级科室（档案室、统计科）。档案室隶属办公室管理，统计科则隶属财务科管理。正科级科室设有科长一人，副科级科室设有业务主办一人（科长及办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任）。
4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划，并报公司办公会审核通过，随后进行公示。
三、竞争上岗的基本条件与资格
1、具备履行职责所需的理论知识和组织管理能力，具有强烈的事业心和责任感，并能够主动执行民主集中制，保持与群众的紧密联系，廉洁自律，作风正派，善于团结同事，遵纪守法，公正办事，自律严谨。
2、参与竞争的人员需具备所应聘职位所需的能力与技能，能够胜任该岗位的工作。
3、年龄要求：新任科长以上职务男性须在55周岁以下（含55周岁），女性须在50周岁以下（含50周岁），原任本职除外。
4、在近三年的年度考核中需评定为称职及以上（含称职）。
5、身体健康，能够坚持正常的工作安排。
6、符合《公司章程》的相关规定。
7、为了鼓励竞争，促使优秀人才涌现，针对德才表现和工作业绩特别突出的候选人，可适当放宽任职资格条件。
四、竞争上岗的程序与方法
1、宣传动员。召开相关会议，组织员工学习《公司法》、《公司章程》等关于全体员工竞争上岗工作的文件精神。公司董事会领导进行动员，宣传竞争上岗的目的与意义，以提高全体员工的认识，端正态度，积极参与。
2、职位公告。公布竞聘职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等内容。
3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的在职员工均可报名。报名者需填写《竞争上岗报名表》，简述自己的工作经历及参与此职位竞争的优势和条件。竞聘科级以上职务的员工可选择一个职位，竞聘一般科室岗位的员工可同时选择两个职位。
4、竞聘步骤。竞聘工作分为两部分，首先进行中层岗位的竞聘，然后进行一般岗位的竞聘。
5、根据竞争上岗的资格与条件，考察组负责对报名者进行资格审核。
6、资格审核合格者将在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作经历、竞争优势、德才情况、工作业绩以及对竞争岗位工作的设想，并就考评组提出的相关问题进行答辩。演讲者需在演讲前或演讲后，向考评组递交关于竞争岗位工作的设想书。
7、依据演讲答辩成绩与测评结果，考评组将提出推荐名单，以优中选优，确定考察对象，公示名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部的德、能、勤、绩。
8、根据考察结果，依据《公司法》及《公司章程》中赋予总经理的权力，由总经理决定人员的任用，并需报请董事会审议通过。
9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可选择是否任用竞聘人员。
所有参与竞争上岗的人员均按聘任制进行，聘期为三年，试用期为三个月。试用期内享受同级待遇，试用期满考核不称职者，将不保留职务及待遇（只发放基本工资），留岗观察三个月，若三个月期满考核再次不称职则解除劳动合同。
对于首次未能通过竞聘的原职工，由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期间享受同级待遇，待岗期满后可再次申请竞聘，若再无竞聘结果则解除劳动合同。
六、组织领导
竞争上岗工作在公司董事会的直接领导下开展，具体工作由董事会指导下的总经理负责。
1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。
2、成立考察组，由股东与董事会派人组成，具体工作由总经理负责。
实施全员竞争上岗是深化我公司人事制度改革的重要举措。各股东与董事会成员需加强思想政治教育，引导公司全体员工正确理解竞争上岗的目的与意义，鼓励符合条件的员工，特别是优秀年轻员工积极参与。同时要教育全体职工重视工作与事业，正确看待自身、组织、群众与竞争上岗工作。应严肃对待竞聘上岗的组织纪律，对在竞争上岗过程中出现的违规行为，依据相关法规进行查处，确保竞争上岗工作的健康与顺利进行。
竞争上岗实施方案 第9篇
一、指导思想
为了进一步加强教师队伍建设，提升教师专业素养，优化教育资源配置，构建充满活力、竞争公平、优胜劣汰的人才选拔机制，加速教育综合改革的步伐，从而全面提高教育教学质量，特依据XX区教育局《关于深化学校内部人事制度改革的相关意见》，结合我校实际情况，特制定本竞争上岗实施方案。
二、改革理念
双向选择、公平竞争、优中选优。
三、岗位设置
1.编制岗位数：共73个（包括校级领导2个）
2.班级设置：23个
教辅岗位：1个
3.教学岗位：59个
后勤岗位：10个
班主任人数：23人
4.兼职岗位设置：
教研组长：语文、数学、英语、综合学科各1人，共4人。
备课组长：每个年级语文、数学、英语各1人，共计16人。
四、竞争上岗管理小组
1.教师竞争上岗领导小组
主要职责为负责实施方案的制定、考核标准及分配方案的安排，并负责其它相关协调工作。
组长：周志华，副组长：董斌，组员：李晓俊、孙芝平、郑雪锋、吕传楼（工会）、徐爱娟（教师）、傅广云（教师）、胡金凤（教师）、杨琴（教师），孙卫东（教师）。
2.教学岗位工作小组
组长：周志华，组员：语文李晓俊、胡金凤；数学孙芝平、徐爱娟；英语郑雪锋、傅广云，其他课程由董斌、杨琴负责。
3.教辅与后勤工作小组
组长：吕传楼，组员：孙卫东。
4.调解小组
负责岗位评聘过程中的协调与矛盾解决。
组长：董斌，组员：吕传楼、李晓俊、孙芝平、郑雪锋。
五、竞争上岗程序
1.竞争上岗分为三个阶段：一是教学岗位，二是教辅岗位，三是工勤岗位。
2.竞争上岗的基本流程
①公布竞争岗位及其职责、聘用条件和薪酬等信息。
②应聘人员提出申请，教职工可申报1至2个岗位，男教师一般需满55周岁，女教师一般满50岁才可自愿申请教辅或工勤岗位，确有需要且身体条件允许的可申请教学岗位。
③竞聘顺序为：语文、数学、英语、其他学科、教辅及工勤。班主任的竞争将综合考虑其所任班级、班主任能力及个人申请情况。
④公示获聘人员名单，公示期为3至5个工作日，原则上落岗比例不超过5%。
⑤竞争上岗的人员与学校法人签订聘用合同，实行契约管理。中层干部及教研组长的聘用期一般为三年，期间需进行年度考核，若考核不合格，可解除聘用。班主任、教学、教辅及工勤岗位的聘用合同一般按年度签订，低职高聘或高职低聘的情况需在岗位空缺及工作需求下允许。
六、考核与分配
1.学校应建立完善的《教职工考核与奖惩制度》，将聘期考核与绩效考核结合，聘期考核结果将作为续聘、解聘及奖惩的重要依据。
2.教师绩效工资方案实施后，依据新收入分配制度改革精神，将采用岗位绩效工资制，按岗定薪，工资随岗位变化而变，依据表现程度进行薪酬分配。岗位工资按照上级要求执行，绩效工资的分配要突出实绩与贡献，倾斜向优秀人才和关键岗位，确保公平、合理的薪酬体系。
七、具体实施步骤
分为五个阶段：
1.宣传阶段（6月10日至6月15日）：
召开教职工大会，广泛宣传学校内部人事制度改革的目标与思想，营造良好的舆论环境和思想基础，为改革顺利推进奠定基础。
2.方案酝酿阶段（6月15日至6月20日）：
竞争上岗实施方案 第10篇
4. 方案实施阶段（7月1日至7月15日）：
在此阶段，我们将全面启动竞争上岗实施方案，确保每一步都按照既定计划进行。在7月1日，我们将召集各部门负责人召开启动会议，明确各自的职责和任务。在接下来的日子里，各部门需要积极开展宣传工作，让每位员工都了解竞争上岗的目的和意义。
7月5日将举行岗位竞聘会，各个岗位的候选人将进行自我介绍和能力展示，评审团由高层管理人员和人力资源部门组成，确保选拔过程的公正和透明。会上，评审团将对候选人的表现进行打分，并反馈评审意见。
紧接着，在7月10日至7月12日之间，所有评审结果将会公布，成功上岗的员工将会与公司签订新的工作合同。在这一过程中，我们还将组织相关的培训，确保新上岗员工能迅速适应岗位要求。
为确保方案的顺利推进，7月14日将召开总结会议，评估实施方案的效果并收集各部门的反馈，及时调整后续工作方案，以不断完善竞争上岗的流程。
竞争上岗实施方案 第11篇
4.实施阶段（7月2日至8月30日）：
按照相关程序和要求，认真组织教职工进行竞争上岗，并签署聘用合同。
5.总结与优化阶段（9月1日至9月15日）：
进一步梳理竞岗过程中发现的问题，及时总结有效的改革策略和措施，形成相应的制度与规范。
备注：
本方案已于6月30日经过横梁镇中心小学教职工代表大会审议通过，并获得XX区教育局的审核，将于20xx年7月1日正式实施。由横梁镇中心小学教职工竞聘上岗领导小组和行政会议负责方案的解释与组织实施。
竞争上岗实施方案 第12篇
为顺应公司战略发展需求，对各业务部门设置信息统计员岗位，以提升公司信息化管理水平，保障基础数据的准确性和完整性，特制定本竞争上岗实施方案。具体安排如下：
一、指导思想与目标
通过实施竞争上岗，建立一套灵活的人才选拔机制，确保公司人力资源的优化配置，实现人尽其才、适岗适能的目标。同时强调“竞争上岗，绩效导向”的理念，增强员工的紧迫感和责任感，以适应公司不断变化的发展需求。
二、基本原则
1. 公开、公平、公正的原则。确保竞争上岗的过程和结果透明，相关政策、岗位条件和考核结果均需公开，提升竞争的公信力。
2. 平等竞争的原则。所有员工均有机会参与竞争，确保公平的竞争环境，激励各类员工积极性。
3. 个人意愿与组织需求相结合的原则。员工可以自主选择岗位，同时公司根据岗位需求合理安排合适人才。
4. 考试与评估相结合的原则。综合考量员工的实际表现与试卷成绩，以全面评估其适岗能力。
5. 以能力为导向的原则。根据员工的实际能力与岗位需求进行匹配，确保人才得以充分发挥。
6. 与薪酬挂钩的原则。将员工的绩效与薪酬直接挂钩，鼓励合理流动和绩效提升。
三、实施范围和条件
（一）参与范围
公司全体员工均可参加本次竞争上岗，需向人力资源部进行报名。
（二）基本条件
1. 遵守公司规章制度，具备良好的职业素养，无违规记录。
2. 身体健康，能够承担正常工作任务。
3. 拥有相应的办公技能，具备良好的分析和沟通能力。
4. 能够独立完成岗位相关工作，并严格履行职责。
5. 具备强烈的责任感与敬业精神。
6. 能够灵活适应岗位工作时间的变化。
（三）组织与实施
由人力资源部牵头制定实施方案，负责信息发布与收集工作。
（四）竞争方式
选拔过程中，将采用面试、实操测试和综合素质评估的方式：
（1）各项评分权重比例
面试、实操测试、综合素质评估（2:4:4）
（2）竞聘结果的计算
a. 按照各项得分从高到低排序上岗。 b. 若出现平分，综合素质评估高者优先。
（3）各环节内容
① 面试（口头，100分）
面试者需在10-15分钟内陈述个人竞聘理由、优缺点及对岗位的理解与规划，详见附录1。
② 基础技能测试（100分）
测试员工对数据处理、思维分析、信息整合及解决实际问题能力的掌握，采用计算机操作与书面答辩形式，评分采用复核制。
③ 综合素质评估（100分）
综合素质评估从员工的德、能、勤、绩四个方面进行：
a “德”：个人人品、职业道德、责任感等；
b “能”：业务能力、解决问题能力等；
c “勤”：工作积极性、态度等；
d “绩”：工作完成质量与效率等。
评估过程中，由评审小组对候选人进行综合评分，具体计算方式为：100-实际得票数/理论票数，详见附录2。
（4）成绩公布与处理
成绩将由人力资源部汇总，按照得分进行排名，并公示所有竞聘结果。
20xx年xx月xx日
竞争上岗实施方案 第13篇
为进一步推进竞争上岗工作，完善人才选拔与任用机制，激励公司各级人员提升自身素质，建立公平、公正的用人环境，促进公司持续健康发展，特制定本实施方案：
一、管理责任：
（一）公司各级管理人员应遵循党纪国法及公司相关规定，对所负责的部门及岗位的竞争上岗负有全面领导责任，各部门负责人为本部门的主要责任人。
（二）管理人员需根据公司发展形势和任务需求，积极组织并开展竞争上岗宣传教育活动，增强员工的竞争意识及参与意识，为公司的人才选拔提供支持与保障。
（三）全体员工在参与竞争上岗时，必须遵循公开、公平、公正的原则，不得有以下行为：
1、利用职权谋取个人利益。
2、隐瞒个人不良记录。
3、妨碍其他人员公平竞争。
4、通过不正当手段获取竞争优势。
5、向有关人员行贿或接受贿赂。
6、在竞争过程中散布谣言或恶意中伤他人。
（四）公司全体员工应本着诚信原则，严禁出现以下行为：
1、违反公司《员工手册》。
2、故意夸大个人业绩，隐瞒工作缺陷。
3、利用职务之便为自己或他人谋取不当利益。
4、逃避工作责任，推诿不报。
5、从事与公司利益相悖的活动。
二、责任目标
（一）各部门在竞争上岗中未发生违规现象。
（二）各部门在实施竞争上岗过程中无私设“小金库”或其他违反公司规定的情况。
（三）各部门没有关于竞争上岗的投诉情况。
三、奖惩机制
（一）达到竞争上岗责任目标的部门，表现突出并取得显著成绩的，按照公司规定给予表彰。
（二）未能达到竞争上岗责任目标的部门，视具体情况给予处理，部门负责人对本部门的违纪行为负有连带责任。
（三）情节轻微，不构成严重责任的，给予相应的批评教育。
（四）对不适应岗位要求且严重影响工作开展的人员，予以岗位调整或免职处理。
（五）需追究违纪责任的，依据相关规定给予警告、记过、降级、撤职或开除等处分。
（六）涉及犯罪的，移送司法机关处理。
四、附则：
（一）本实施方案适用于公司全体员工。
（二）本方案一式两份，公司与责任人各持一份。
（三）本方案自签字之日起生效，有效期为一年。
竞争上岗实施方案 第14篇
为深入贯彻落县委有关精神，持续推进干部人事制度改革，拓宽选人用人渠道，强调实干、实绩与人才的综合素养，结合江苏省高淳高级中学的实际情况，经县委研究，决定实施竞争上岗，选拔副校长。现将实施方案公告如下：
一、竞争上岗职位数量
江苏省高淳高级中学副校长2名。
二、报名条件及任职资格
1、符合《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本任职条件；
2、持有江苏省高淳高级中学中层正职或在该校中层副职任职满3年（截止至20xx年7月30日）；
3、年龄在45岁以下（生于1965年1月1日后）。若具有中学高级职称者，年龄可放宽至50岁以下；
4、持有大学本科及以上学历；
5、从20xx年起年度考核均为合格及以上等级，未受过党纪政纪处分；
6、熟悉国家关于教育的方针政策、法律法规，具备较强的政策理论水平和组织协调能力，拥有高中教育教学管理经验，业务能力突出；
7、身体健康，无影响任职的疾病。
三、竞争上岗的基本流程和方法
1、公布实施方案。通过适当方式，在江苏省高淳高级中学内发布竞争上岗的职位信息和报名条件，广泛宣传，营造良好氛围。
2、公开报名。采取组织推荐、群众举荐与个人自荐相结合的方式进行报名。报名者需填写登记表，并提交身份证、学历证明、任职资格材料的原件及复印件等。
3、资格审查。县委组织部依据职位要求，对报名人员提交的材料进行审核，确认合格人员。竞争上岗名额与资格审查合格人数的比例原则上为1：4，若合格人数低于该比例，则按比例相应减少职位名额。
4、民主推荐。召开民主推荐会议，对符合资格的人员进行定额推荐。根据推荐得票情况，选出得票前6名人选进入面试环节。
5、面试。采用结构化面试的形式，测试候选人的基本素质、专业能力与个性潜能等。综合面试与推荐得分，选出总成绩前4名人选进入组织考察。
6、组织考察。对进入考察的人员进行全面评估，并提出拟任人选的建议列表。
7、研究决定。县委常委会对拟任人选进行研究和最后决定。
8、任职公示。对拟任人员通过适当方式进行公示，公示期限为7天。
9、正式任用。若公示结果未影响任职，相关人员可依规定办理任职手续。竞争上岗人选需经历一年的试用期。
四、报名手续和方式
报名者需携带报名表、身份证、毕业证书、任职证明材料的原件和复印件（复印件需加盖公章），并准备近期2寸免冠照片2张（报名表及照片需同时提交电子版）到指定地点进行报名。
报名时间：20xx年7月25日至26日，上午8：30—11：30，下午2：30—5：30。
报名地点：县委组织部412室（县级机关大楼4楼）。
联系电话：
为增强竞争上岗工作的监督力度，现公布监督举报电话：
县纪委（监察局）：
县委组织部：
本实施方案未尽事宜由县委组织部负责解释。
竞争上岗实施方案 第15篇
为进一步提升企业内部管理效率，推动劳动用工模式创新，构建起完善的效益、竞争以及激励机制，激励全体员工积极参与劳动并发挥创造力，经公司研究决定，实施部分岗位的竞争上岗制度。为此，结合公司实际情况，特制定如下竞争上岗实施方案。
一、指导思想
为适应企业发展的新需求，逐步引入竞争和激励机制，建立符合现代经济发展规律的用工制度，以此为切入点，积极推动人事、薪酬及福利等制度的改革，落实“能进能出、能升能降”的灵活用工模式，确保岗位竞争和收入与贡献相关联的优胜劣汰机制，充分挖掘公司内部潜能，逐步引导企业走向科学、规范的发展轨道，实现企业盈利和员工收入双向提升的目标。
二、基本原则
1、坚持“高效、精干、合理配置”的原则，确定岗位编制人员；
2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则；
3、坚持“按劳取酬、公平公正”的原则；
4、坚持将薪酬向劳动强度高、技术要求高的岗位倾斜的原则；
5、坚持“自愿报名、条件公开、机会均等、优选上岗”的原则；
6、坚持实践操作与理论考核相结合的原则；
7、坚持民主评议与综合考核相结合的原则；
8、坚持实事求是、稳妥推进的原则。
三、竞争范围及编制定员
本次竞争岗位主要集中在生产车间和施工队，未来会根据企业发展逐步扩展至其他岗位，包括管理层职位。
1、卷材车间设定22人：
其中：压延机操作工8人
开炼机操作工2人
投料工2人
辅助人员3人
2、涂料车间操作工2人
3、施工队施工员5人
四、竞岗的方法步骤
1、准备阶段
为确保此次竞岗工作的顺利进行，决定成立以副总经理为组长，调度室经理、人力资源部经理、车间主任及相关职能部门负责人组成的“竞争岗位考评领导小组”。
2、宣传发动阶段
充分利用各类宣传渠道，召开动员会和座谈会，向员工宣讲国家相关政策，强调改革的重要性和必要性，让员工充分认识到改革是企业发展的必经之路。竞争上岗是企业为适应市场经济变化而进行的改革，建立适合市场发展的新型用工机制，才能充分释放企业内部的潜力，激发员工的工作积极性和创造性，从而推动企业更上一个台阶。通过宣传，使员工清楚了解竞争上岗的目的和意义，自觉支持并参与到这项改革中来。
3、培训阶段
按照“培训——考核——上岗”的流程，所有新进人员及原岗位人员均需参加公司组织的专业技术培训。未参加培训或出勤率低于70%的人员，将失去竞岗资格。
4、报名阶段
根据“平等自愿、双向选择”的原则，所有参加培训的员工可自愿报名参选岗位。即员工可根据岗位要求选择适合的职务，公司则根据岗位要求进行优选用人。
各岗位的报名条件如下：
A、卷材车间：
1、压延机操作工：
（1）具备高中及以上学历，身体健康，具备较强的责任感和团队精神；
（2）需具备相关专业知识，能够进行高难度操作，具备一年以上的工作经验；
（3）熟悉机械性能，能够熟练操作并排除故障；
（4）掌握生产工艺流程，能够高效控制压延工艺。
2、开炼机操作工：
（1）初中及以上文化，身体健康，有责任心和团队合作精神；
（2）需具备相关专业知识，半年以上的工作经验；
（3）熟悉机械性能，能够判断故障并进行简单处理；
（4）熟悉生产工序，能有效配合上下工序。
3、配料工：
（1）高中及以上学历，身体健康，责任心强，能稳定从事该工种；
（2）需有独立操作能力，一年及以上的工作经验；
（3）熟悉生产工艺及相关专业知识；
（4）具备计量器具的使用和简单维护能力。
B、施工队：
（1）初中及以上学历，身体健康，具备良好的沟通能力和团队合作精神；
（2）掌握基本的施工知识，熟悉施工规范和行业标准；
（3）具备一定的判断能力，半年及以上的相关工作经验；
（4）能够适应经常出差及户外工作。
五、考核阶段
竞争上岗实施方案 第16篇
本次竞争上岗实施方案将采用百分制评分体系，并实行逐级淘汰的方式。考核内容包括（满分100分）：实际操作（占80分，各岗位具体考核标准请见附件）、专业知识考试（占15分）以及平时工作表现（占5分）三部分。具体考核将依照岗位的重要性从高到低的顺序进行，按照参与竞争人员的得分高低依次录取，直至名额满为止。对于未能通过考核的人员，可以选择自愿参加下一个岗位的竞聘，具体考核时间将另行通知。
考核结束后，领导组将在3日内对考核结果进行汇总，确定最终上岗人选，并将名单提交人力资源部备案，同时在公告栏中进行公示。从公示之日起，所有人员将正式进入新岗位，并按照新的竞聘岗位的标准薪资发放薪酬。
经过竞争上岗的员工，将定期接受考核（考核周期暂定为每年一次）。如考核不合格，员工将自动转入适合的下级岗位，薪资待遇也将随之调整。
竞争上岗实施方案 第17篇
为进一步激发同学们自我发展的积极性，增强同学们参与学院建设的主人翁意识，提高院学生会和大学生社团联合会的工作效率与创新性，经过院团委的研究决定，拟采用竞争上岗的方式选拔院学生会、大学生社团联合会的副部长人选。根据《中国共产主义青年团章程》，结合我院共青团工作和学生会、大学生社团联合会干部队伍实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持德才兼备、品学兼优、任人唯贤的原则，确保选拔过程公开、公正、公平，以竞争优胜为导向，遴选出优秀的学生干部，激励广大同学积极参与工作，为我院共青团及学生工作的改革和发展贡献力量。
二、组织领导
成立竞争上岗工作领导小组，具体成员如下：
组长：
副组长：
成员：
院学生会、大学生社团联合会主席团成员
三、竞争上岗的职位与数量
院学生会办公室副主任：4名
大学生记者团副团长：2名
大学生自律委员会副主任：2名
院学生会宣传部副部长：2名
院学生会生活部副部长：2名
院学生会学习部副部长：2名
院学生会女生部副部长：2名
院学生会外联部副部长：2名
院学生会体育部副部长：2名
院学生会信息部副部长：2名
大学生社团联合会办公室副主任：2名
大学生社团联合会纪检部副部长：2名
大学生社团联合会外联部副部长：2名
大学生社团联合会文秘部副部长：2名
大学生社团联合会宣传部副部长：2名
四、报名资格条件
1、高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入学习中国特色社会主义理论，关注学院发展，具备一定的政策理论水平。
2、报名者需为取得我院正式学籍的普通本科XX、XX级在校生，普通专科XX级在校生及成人本、专科XX级在校生。
3、报名者须为现任院学生会、大学生社团联合会干部；各系（院）学生会主席、副主席，各部部长、副部长；各班班长、团支书。
4、遵守法律法规，品行端正，具备较强的服务意识和奉献精神。
5、学习态度端正，勤奋努力，学习成绩优异。
6、热爱团学工作，工作热情高涨，能够以身作则，引领他人。
7、具备良好的协调、管理与沟通能力，以及团队协作与人际交往能力。
8、在同学中有良好的群众基础，享有较高的威望。
五、竞争上岗程序
1、个人报名
时间：3月21日—3月29日（12:30-13:30，17:30-21:00）
地点：院学生会办公室（大学生活动中心二楼XX室）
2、组织推荐
时间：3月21日—3月29日
各团总支进行资格审核，向院团委推荐1名以上符合条件的候选人参加竞争上岗。
3、选拔工作的流程与安排
3月21日，公布选拔职位、人数、报名条件、时间及地点。
3月21日，接受报名，领取报名表。
3月29日21:00截止报名。
3月30日—4月2日进行初试（具体地点另行通知）。
4月6日—8日进行复试（具体地点另行通知）。
4月11日—15日公示任命结果。
4月14日—5月14日试用期。
4、竞争上岗环节
此次竞争上岗包括两个环节：
第一环节：初试
时间：
3月30日—4月2日
形式：
进行一分钟自我介绍和工作设想阐述，允许附加展示才艺。
目的：
考察学生的语言表达能力和工作思路，同时观察学生能否展现出学生干部应有的精神风貌。
第二环节：复试
时间：4月6日—8日
形式：
进行一分钟自我介绍与工作设想阐述，并接受评审委员的现场提问。
目的：
考察工作思路、临场应变能力和综合素养。
5、拟定人选及公示
根据竞争上岗工作领导小组的评议结果，确定拟任名单并进行公示。
6、确定人选
依据竞聘与公示情况，最终公布结果。
六、相关说明
1、报名表格可在院学生会办公室领取，按规定时间提交至院学生会办公室（大学生活动中心二楼XX室）。
2、具体时间地点如有变动，将另行通知。
3、本次副部长竞争上岗的选拔将依据分类选拔与统筹使用的原则进行。
附件：竞争上岗报名表