网格化管理实施方案应运而生，成为提升社会治理效率的重要手段。通过将复杂的管理对象细分为小而精的网格单元，我们不仅能够实现资源配置的优化，更能增强基层组织的响应能力与服务质量。此方案的成功实施，将为社区、企业和政府带来前所未有的协同效应，推动社会治理向精细化、科学化的方向迈进。
网格化管理实施方案 1篇
为全面提升社区管理与服务水平，强化服务机制，激活社区资源，提升工作效率，特制定本网格化管理实施方案。以人为本，服务于民，推动居民自我管理、自我服务、自我教育和自我监督，构建一个高效的社区管理服务平台，是新型社区管理与服务体系建设的迫切需求。结合我们社区的实际情况，现提出以下实施方案。
一、指导思想
以党的十九大精神为指导，秉持科学发展观，以网格化管理为支撑，以新体制为保障。建立起横向覆盖、纵向到底、职能明确、责任到人的全面管理服务网格，使社区工作更加标准化、规范化、精细化和科学化，以适应现代社区建设与发展的需求。
二、基本原则
按照条块结合、居民院落划分为主的原则，推动上下联动、整体推进，重心下移、夯实基础，关注民生，以人为本，构建多职能、多能岗的监管网络，确保权责清晰、任务明确、流程规范、运转灵活。
三、总体目标
通过优化社区管理机制和实践，建立科学合理的分工协作机制、高效的工作运行机制和规范的监督考核机制，实现社区管理与服务的扁平化、精细化、信息化、全覆盖和零距离服务。
四、组织建设
成立以社区党委书记、主任为组长，副主任为副组长，社区两委成员、社工、劳动平台专职人员为成员的网格化管理领导小组。负责对社区网格管理的整体协调与系统管理，实施各网格的综合事务调处。
五、划分网格，明确职责
根据任务需求和管理便利性，按照自管小区、物管小区、单位小区和散居民区进行合理分类。依据户籍人口、活动人口和管辖面积等情况，原则上按辖区院落分布划分网格，驻社区单位就近划入网格，网格负责人一般由社区两委成员及社工担任。同时制定网格划分图，各网格成员由社区工作人员全部划分入网格。
六、工作职责
网格化管理确保人员、职能、任务三落实。具体负责民政、计划生育、就业、社保等社会事务的承办，以及党建、创建、综治、共驻共建、安全消防等工作的协办。网格责任人要以身作则，带领网格工作人员更好地了解居民需求，关注民生问题，处理信息收集、服务简易问题，为居民提供及时反馈和解决方案。
七、工作程序
网格责任人处理一般性工作现场并登记备案；需要协调的，由网格责任人现场受理，带回社区商议并上报处理结果；社会性工作问题，网格负责人应及时上报，争取社区及相应部门的紧急处理；审批工作需由网格责任人掌握信息并上报镇职能部门审批，同时进行三级公示。
八、工作要求
1、岗位要求：网格责任人需强化责任意识，做到勤思考、勤行动、勤记录、勤沟通。成为问题的发现、受理、处理和反馈的第一人。初期实行“双岗双责”，逐步过渡到“一岗多责”。要定期巡查网格，与居民沟通，及时了解社情民意，并做好工作日志和信息录入，严格保护居民的个人隐私。
2、加强宣传：通过多渠道、多形式进行宣传，提高居民的知晓率和参与度。在小区宣传栏、公共活动场所和楼栋内张贴宣传材料，每户发放宣传信，设置网格责任人信息公示，提供服务联系卡。
3、完善功能：强化五个关键功能，包括信息联通、快速处置、资源配置、全民服务和社会保障，以确保居民能够方便快捷地获得高质量服务。
4、整合资源：结合自身优势与外部力量，与社区单位协作共建，合理划分责任与义务，吸纳物业管理机构、社区组织及志愿者等，共同参与到社区管理中。
九、考核奖惩
对网格责任人及相关人员实行定期考核制度，对不适应工作要求的人员进行调岗或辞退。网格责任人要主动接受各方监督，对不当行为将依法依规进行严肃处理。
网格化管理实施方案 2篇
根据《学校网格化管理实施方案》及相关政策，为了进一步落实学校安全管理的主体责任、部门监督责任和区域管理责任，夯实基础工作，完善管理机制和框架，构建全面覆盖、层次分明的安全管理网络，结合我校的实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想与工作目标
指导思想：全面贯彻落实安全发展理念，坚持“安全为先、预防为主、综合治理”的原则，完善安全生产监管体系，建立“党委领导、部门负责、社会监督、网格管理、信息共享”的安全工作格局，努力推动我校的安全、稳定、和谐发展。
工作目标：将我校的安全管理职责进行细化，划分为多个责任区域，明确不同责任人的工作内容，做到定人、定岗、定责，构建“责任全面覆盖、监管严密无盲区”的网格化安全管理体系，推动我校安全工作再上新台阶。
二、组织架构
组长：王伟（校长、党支部书记）
副组长：李明（党支部委员、分管安全工作）
陈刚（副校长）
张华（副校长）
成员：其他中层干部及各班班主任
领导小组下设安全管理办公室，由李明同志兼任办公室主任，负责全校安全管理工作的具体实施、部署和协调。
三、安全管理网格划分
各责任部门（人）根据职责范围，将安全责任进行细化，并划分若干安全监管责任区，落实责任人，明确工作任务，全面负责其责任区的安全工作，建立高密度、精细化的网格化安全管理体系，包括“三级安全监管网格”：“一级网格”为学校党委和安全领导小组组成的监管体系；“二级网格”为各分管领导和职能部门责任人组成的立体监管体系；“三级网格”由班主任、功能教室负责人、生活教师、保安等组成的具体管理网格。
四、网格化管理的具体任务和内容
（一）一级网格工作任务
校长作为校园安全的第一责任人，负责编制和领导全校安全工作，分管领导在其职责范围内承担直接监督责任，确保各部门落实安全管理责任。
1、校长定期召开安全管理会议，部署安全生产工作，督促各部门落实安全责任。
2、建立安全巡查制度，定期统计学校的安全生产情况，确保全面掌握安全管理状态。
3、各监管网格内需建立重点监管档案，定期组织安全检查，确保重点区域的安全。
4、建立重大危险源和安全隐患的监管档案，落实相应的监管措施。
5、依据学校管理区域划分安全管理网格，明确工作职责，细化任务，并制定网络监管图。
（二）二级网格工作任务
各分管领导、处室主任及值班领导对各自责任区的安全负总责，建立覆盖各层面的安全管理网格，确保每个环节的安全监控。
1、明确各岗位的安全责任，形成层层负责的安全管理体系，确保所有在岗人员的任务和权利明确。
2、健全消防、安全用电、校园交通等安全管理制度，实现安全管理的规范化和制度化。
3、负责任务区内的安全巡查，及时发现并整改隐患，每月定期开展安全检查。
4、加强安全教育，定期组织安全生产宣传活动，提升师生的安全意识。
5、落实相关法律法规，确保安全管理的标准化和明确的奖惩制度。
（三）三级网格工作内容
由班主任、生活教师、相关教职工负责各自岗位的安全教育和监管，实现安全管理全覆盖。
五、实施网格化管理的步骤
（一）宣传动员阶段：（20xx年12月—20xx年1月），制定方案，合理划分责任网格。
（二）全面实施阶段（20xx年2月—5月），明确责任架构和工作职责，实施网格划分。
（三）检查评估阶段（20xx年6月—7月），对各级网格化工作进行验收，重点检查安全责任的落实情况。
六、工作要求
（一）深刻认识网格化管理的重要性，加强安全工作，形成完善的安全管理体系。
（二）严格落实每位责任人的领导责任，确保网格化管理工作的有效推进。
（三）注重成功经验的总结和推广，发挥典型示范作用，提升安全管理工作效能。
网格化管理实施方案 3篇
为实施网格化管理方案，提升管理效率，强化环境保护工作的系统性、高效性与全面性，及时有效地处理环境违法行为，切实保障生态环境安全、维护公众环境权益，结合我市的实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想
以网格化管理为核心，通过建立环境监管网格，加强精细化管理，科学查处各类环境违法行为，妥善解决影响民众健康的环境问题。遵循“条块结合、以块为主”、“分工负责、责任到人”的原则，对环保部门负责的区域进行网格划分，明确区域、人员、职责、任务，从而确保网格内重点排污单位和主要环境问题得到有效监管。
利用“分块管理、网格划分、责任到人”的网格化执法模式，制定适应的监管内容、流程及工作程序，建设标准清晰、责任细化、考核公正、奖惩明确的管理体系，逐步构建一个覆盖全市的环境监管网格网络。
二、范围与时间安排
市环境保护局将负责网格管理的划分工作，确定网格范围及相关责任人。按照“统一部署、整体推进、分步实施、及时总结”的原则，网格化管理工作将分为三个阶段：
1、准备阶段（20XX年2月30日前）。动员全员，统一思想。建立健全监管职责、工作程序、考核监督等制度，明确网格划分、责任人员和监管任务。
2、实施阶段（20XX年3月—11月）。全面推进网格化监管工作，提供工作指导，交流经验，确保试点取得成效。
3、总结阶段（20XX年12月）。认真总结经验，探索和完善相关工作机制。
三、主要工作内容
（一）网格划分
基于区域内所有排污企业实现全覆盖的目标，按照“属地管理，责任到人”的原则，将市政府划定的禁燃区域划分为三个网格，并根据网格内企业规模、污染物种类和排污量等情况，将企业分为三类：A类企业为国控重点污染源和重点监管对象；B类企业包括木材加工、供热单位、规模化畜禽养殖及乡镇医疗机构等一般监管对象；C类企业为小规模、轻度污染及长期停产的企业。
（二）网格责任人员
（1）局领导班子成员。负责对各网格负责人的监督与指导，包括理清网格管理思路，确保网格环境监管工作落实，针对重点监管工作和环境违法问题进行安排与查处，提出处理无故不落实责任人的建议。
（2）网格负责人。负责制定网格环境监管具体计划与措施，落实环境监察制度，进行现场监查，处理环境污染事故等工作。
（3）网格直接责任人。完成规定频次的现场监察，做好监察记录，及时调查处理环境违法案件与信访问题，处理环境污染事故。
每个网格区域需配备两名以上执法人员，强化环境管理，具体工作包括：
1、企业日常环保监察。
2、环境违法行为查处。
3、环境信访调查与反馈。
4、协助处理环境污染事故。
5、做好信息沟通，与相关部门衔接，必要时移交环保管理业务，促进网格间的工作交流。
6、向企业宣传环保法规，指导企业做好污染治理及环境管理。
7、其他相关工作。
四、网格化管理工作要求
1、日常巡查。各网格的执法人员应重点关注国控及重点监管企业，增加执法频次与力度。
2、掌握污染情况。各网格执法人员需通过巡查清楚排污企业分布，了解污染物排放数量及去向，熟悉主要环境风险及群众关注的环境问题。
3、快速响应举报与应急处置。执法人员在接到环境违法举报时，应迅速组织查处；如发生突发环境污染事故，应第一时间前往现场进行处理并向上级报告。
环境监察机构要结合实际情况，认真分析自身工作特点，积极创新，对于网格化与精细化管理中出现的问题及时反馈，确保工作畅通高效。
网格化管理实施方案 4篇
为有效落实安全生产责任制，进一步加强基层安全生产工作，构建安全生产管理长效机制，根据相关文件精神，自20XX年起在全街道全面施行安全生产网格化管理。为深入推进街道安全生产网格化管理工作，特制定如下实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚定树立安全发展的理念，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步增强安全生产管理与监督，强化安全生产基层基础建设，完善安全生产管理网络，建立安全生产管理长效机制，最大程度地预防和减少安全生产事故的发生，为街道经济社会的和谐发展创造良好的安全环境。
二、工作目标
通过实施安全生产网格化管理，构建市、街道、村（社区）与生产经营单位四级安全生产管理体系，进一步明确街道、村（社区）和网格管理责任人的职责，确保责任到区域、到人员，做到安全生产监管工作无遗漏、覆盖全面，达到安全隐患排查“横向到边、纵向到底”的要求，确保安全隐患整治责任明确并落实到位，逐步形成安全生产监管制度化、规范化的长效管理机制。
三、工作步骤
（一）动员部署阶段（20XX年4月底前）。制定并印发《硖石街道安全生产网格化管理考核办法》，召开街道安全生产网格化管理工作会议，部署全面开展安全生产网格化管理工作。各村（社区）在街道办事处动员部署的基础上，制定相应的安全生产网格化管理方案，以行政区域为基本单位，划分覆盖全辖区的安全生产管理网格，落实各网格的安全生产责任人和联系领导，明确相应的安全管理职责，并编制网格化管理区域图和责任卡，做好推进安全生产网格化管理的各项准备工作，召开专题会议进行部署。
（二）培训准备阶段（20XX年6月底前）。街道组织村（社区）负责人及各网格安全管理责任人进行专业培训，培训内容主要包括《海宁市安全生产网格化管理办法》的相关内容、安全生产常识及安全检查要求。建立健全安全生产各项制度与职责并统一上墙。各网格按照实施方案要求开展相应工作，全面掌握网格内各类生产经营单位的安全生产基本信息，建立安全管理基本信息档案，并对所有企业进行安全评估和分级，列出重点监管企业名单。
（三）全面实施阶段（20XX年9月底前）。各网格按照要求全面开展网格化管理工作。按规定频次检查辖区内的生产经营单位，对排查出的隐患能当场整改的，责令生产经营单位立即整改；对不能当场整改的，限期整改，对需上级部门查处的及时上报；对重大隐患可实施挂牌整改。在限期整改过程中，制定相应安全防范措施，确保整改期间的安全生产。从第三季度开始，依据考核办法对各网格安全生产工作进行考核。
（四）总结完善阶段（20XX年10月底前）。各村（社区）需及时收集、汇总、整理网格化管理工作资料，并上报工作总结。同时对安全生产网格化管理工作进行“回头看”，查漏补缺，逐步完善，确保安全生产网格化管理工作常态化，长效管理机制得到有效落实。
四、工作要求
（一）提高认识，加强领导。各村（社区）要充分认识开展安全生产网格化管理工作的重要性和必要性，将其作为健全安全生产长效管理机制的重要举措，切实强化领导。为加强对街道安全生产网格化管理工作的组织领导，街道办事处成立以主任为组长的工作领导小组，相关分管领导为副组长，街道机关各联村（社区）组长及公安、工商等职能部门负责人为组员，负责安全生产网格化管理的组织、指导与协调工作。领导小组设立办公室，办公室设在街道经贸发展服务办公室，负责具体的组织实施工作。各村（社区）也要成立相应的工作机构，强化对所辖区域安全生产网格化管理工作的组织领导。
（二）落实责任，强化考核。依据《硖石街道安全生产网格化管理办法》的职责分工，将安全生产网格化管理工作落实到每一个网格、每一个责任人、每一个生产经营单位。加强对网格及责任人的监督检查和考核，严格按照考核办法进行检查、督查和考核，并将网格化管理考核结果列入单位和部门年度安全生产考核的重要内容；对认真组织开展网格化管理的村（社区）等基层单位应落实专项资金进行奖励；对因未认真履行安全生产管理职责而导致重大事故的网格安全管理责任人，依法追究其责任。
（三）注重宣传，营造氛围。要把推进安全生产网格化管理作为宣传贯彻安全生产法律法规的重要载体，充分利用广播、宣传栏、村报及标语等多种形式，结合安全生产各阶段的重点工作，开展全方位宣传。广泛宣传以人为本、安全发展的理念，宣传安全生产工作的重要意义，以及网格化管理的重要性和必要性，普及安全生产常识，为全面、扎实推进安全生产工作创造良好环境。
（四）认真不断完善。安全生产网格化管理是推进安全生产精细化管理的一项重要措施，在推进过程中应不断交流、总结与完善。虚心学习试点单位的网格化管理经验，借鉴好的做法。各村（社区）要建立健全网格化管理信息报送系统，及时上报工作中要求的材料和各自开展的经验、做法及存在的问题。
网格化管理实施方案 5篇
为深入推进社区管理创新与服务提升，优化服务网络，激活社区资源，结合实际情况，特制定“网格化管理实施方案”。
一、指导理念
我们将坚持科学发展观，要求机关和社区干部深入基层，紧密联系群众，全面了解居民的意见和需求，重点解决那些影响社会和谐及居民生活质量的突出问题，提升群众工作的能力与水平，改善工作作风，提升服务效果。
二、工作目标
通过现有的社区管理体系与信息平台，构建“街道——社区——小区——楼栋——居民”的五级网络组织结构，依据“边界清晰、任务合理、责任明确、便于考核”的原则，将社区划分为多个区域网格。通过网格化管理，建立有效的服务队伍，确保每位工作人员负责特定区域，同时整合党小组、志愿者及辖区单位，实现区域间的联动与资源共享，形成及时掌握情况、有效反映民意、快速解决问题的长效机制。
三、实施步骤
1、组建团队。每个网格配备一名社区工作者担任网格负责人，与综合信息员、社区党员、民警、志愿者等共同组成网格管理团队。
2、制定规章。编制相关的《网格化工作服务团队职责》《网格长职责》《网格成员职责》《网格工作例会制度》《问题反馈制度》等。
3、建立信息平台。探索建立“1+5+N”数字化管理平台，覆盖社区居民基本信息。“1”是指建立一个居民综合信息平台；“5”即人、房、事、组织、物品等五类基本信息；“N”则是指拓展信息来源和应用系统，例如重点人员监控、违法信息等。掌握网格内服务对象的家庭成员及服务需求，建立社区网格化管理信息库，製作网格分布图，标明责任人和责任区域，确保服务针对性和方向明确。
4、明确责任。网格长需负责信息的收集与整理，确保各项民生信息的准确无误，定期与业务专员交接。对居民求助的事务进行分类处理，确保问题得到及时响应与解决，对突发情况需及时上报。其他成员则负责居民动向的信息收集及社区宣传、法律援助、矛盾排查等工作。网格长在责任范围内一旦出现问题，考核为不合格；表现优异的团队成员将获得年度表彰。
5、优化服务。推出“党建进组、服务入户”模式，将党小组与居民小组合并，定期组织党员与居民参与理论学习、民意议事等活动。建立日常服务团队，向居民提供上门服务，准确把握居民需求，增强社区凝聚力。《网格民情备忘录》将成为服务团队记录居民情况的工具，鼓励社会力量参与社区服务，扩展个性化服务如健康服务、文化活动等。
四、工作要求
1、加强组织协调。社区成立“网格化管理实施方案”领导小组，由街道负责人牵头，各网格长负责日常工作，并设立联系室方便沟通与协调。各社区需制定实施细则并报备。
2、强化宣传引导。利用报纸、电视等媒体宣传推广网格化实施情况，鼓励社区参与，建立良好的舆论环境，激励社区干部、医务人员、党员与志愿者多参与服务活动，满足居民多样化需求。
3、加强督导检查。网格化管理的落实情况将纳入年度考核，定期深入基层进行调研，指导并推动落实，发挥党员先锋模范作用，确保社区服务质量不断提升。
网格化管理实施方案 6篇
为提高社区管理的科学性、严谨性和有效性，确保管理的灵活性与高效性，结合辖区的实际情况，制定如下网格化管理实施方案：
一、指导思想
以构建和谐社会为宗旨，以将某某区打造成现代化、宜居社区为目标，通过建立数字化管理平台，改革传统、被动的管理方式，转变为主动、系统的管理方法，从而实现科学、高效的社会管理，提升社区治理水平。
二、工作任务
实施“网格化”管理机制，要求社区工作者深入走访，关心群众，增强社区与居民的沟通，及时掌握社会管理动态，帮助居民解决实际问题，维护社会和谐稳定。具体任务如下：
（一）负责网格单元内的社会管理巡查与监督，及时发现问题、处理问题并上报情况。
（二）向居民宣传党的政策、方针，普及法律法规，增强居民的法治意识和自我保护意识。
（三）详细掌握社会治安、人口流动、计划生育等情况，调解矛盾纠纷，落实重点人员的服务和管理。
（四）关心居民的生活与生产，通过组织活动，帮助居民解决实际困难，鼓励发展经济。
（五）加强舆情信息的收集，及时总结居民意见与建议，作为社区工作改进的参考，提高工作效率。
三、工作要求
（一）“网格化”管理是深化社区治理的重要手段，应遵循“属地管理”“谁负责，谁管理”的原则，将各项责任进行细化，落实到具体人员，构建纵向到底、横向到边的责任体系。社区工作人员需充分认识“网格化”管理的重要性，积极参与，切实履行职责，确保辖区的社会管理工作落实到位。
（二）加强沟通与合作。所有工作人员和各网格责任人要保持密切联系，相互学习借鉴，完善“网格化”管理的具体实施步骤，提高工作效率。
（三）认真总结经验，逐步提升管理水平。“网格化”管理是当今社区治理的重要创新，需要不断探索、持续改进，全体社区工作人员应积极参与，分享成功经验，形成有效的社区治理模式，使小问题留在社区内，大问题不出街道，矛盾得到有效化解，为某某区的快速发展和长治久安贡献力量。
网格化管理实施方案 7篇
为进一步提升社区管理与服务效率，优化服务网络，激活社区资源，增强服务功能，现结合xx社区的实际情况，特制定本网格化管理实施方案，以建立健全快速有效的社区管理机制。
一、指导思想
通过完善网格化管理职责，建立区、街道、社区三级联动管理体系，明确居民自我管理、自我服务、自我教育和自我监督的重要平台，推动社区服务的标准化、规范化和科学化。
二、基本原则
按照条块结合、属地管理为主的原则，在社区内形成“横向到边、纵向到底”的管理网格，构建“分层管理、分片负责、全面覆盖”的长效管理体系，确保工作职责明确、流程规范、运作灵活。
三、网格划分与职责明确
依据“地理布局、管理便捷、职责清晰”的原则，将社区划分为自管型和单位型两类网格。其中，自管型网格（如xx房片区）由社区单元组长及社区民警共同负责。单位型网格（如xx大厦）则由单位组长和社区民警牵头，协调物业及单位负责人，联合提供服务。
四、总体目标
通过创新社区管理方式，建立高效的协作机制和运行机制，实现服务的扁平化、精准化、信息化，全方位覆盖，确保服务的零距离。
五、人员配置
结合网格化管理模式，成立由社区书记xxx任组长、社区主任任副组长的管理小组，负责网格管理的协调和实施；建立“书记——片区组长——包户干部——楼栋长”四级管理机制，确保各项工作有序推进。
六、各级职能职责
根据网格管理人员配备，明确各级的职责和任务。
(一) 书记职责：
社区书记负责整体工作，制定并实施网格化管理方案，传达相关政策，制定工作方法，组织研讨会，听取各方反馈并部署后续工作。
(二) 网格组长职责：
网格组长作为第一责任人，确保社区书记的工作部署落到实处，合理安排工作，及时解决反馈问题，无法解决的即时上报。
(三) 民警职责：
（1）信息收集：建立社情民意记录，积极掌握辖区动态信息，为决策提供依据。
（2）人口管理：建立常住及流动人口登记台账，加强对重点人口的管控，确保底数清晰。
（3）治安防控：组织巡逻，挖掘社区防范资源，减少各类案件的发生。
（4）阵地控制：配合大型单位实施治安管理，减少违法犯罪和事故。
(四) 包户干部职责：
（1）组织居民进行治安巡防，做好安全管理工作；
（2）负责出租房及流动人口的管理服务；
（3）开展环境卫生整治工作；
（4）落实医疗、文化及弱势群体服务；
（5）排查和调处各类矛盾；
（6）收集舆情信息并定期上报；
（7）负责安全生产检查，消除火灾隐患。
七、联络沟通
社区工作人员保持通讯畅通，及时向社区书记报告问题，确保信息互通，各网格能够相互协作，处理紧急情况。在特殊情况下，派专人负责信息报送工作。
网格化管理实施方案 8篇
为进一步贯彻安全生产主体责任，增强我区安全生产监督职能，提升安全事故的预防与应急处置能力，优化安全管理机制和管理框架，全面实现安全生产的网格化管理，依据《省人民政府关于加强全省安全生产基层基础工作的意见》（鄂政发〔20XX〕81号）精神，结合我区实际情况，特制定安全生产网格化管理实施方案如下：
一、指导思想
以《中华人民共和国安全生产法》和安全生产“十二五”规划为指导，秉持科学发展和安全发展的总要求，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，努力构建“党委领导、政府监管、行业管理、企业负责、社会监督”相结合的安全生产工作格局，建立完善安全生产网格化管理机制，确保安全生产监管工作无遗漏、全覆盖，逐步形成制度化、规范化的长效安全管理机制。
二、工作目标
通过实施安全生产网格化管理，进一步明确各级及相关部门的安全管理责任和工作内容，全面落实政府和生产经营单位的安全生产主体责任，建立以区安委会、区安委会成员单位（街道办事处）、村（居）、以及生产经营单位为主体的四级管理体系，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，逐渐构建一个覆盖全区、责任明确、监管到位的安全生产网络，确保安全生产工作更加规范化和科学化，有效预防和遏制安全事故的发生。
三、网格划分
全区的安全生产管理职责根据行业管理和属地管理进行划分，实施安全责任“网格化”，区安委会作为一级网络（中心网络）；街道办事处及安委会成员单位作为二级网络；村（居）及规模以上企业构成三级网络；村（居）辖区内的中小企业和经营门店、规模企业的分厂或车间为四级网络，在每个网格内，责任单位和责任人需实行“三定”（定岗位、定职责、定奖惩）机制，使安全生产责任落到实处。
四、工作职责
（一）一级网格职责。负责全区安全网格化的组织工作，制定安全网格化管理实施方案；强化安全网格的信息化建设，将网格化管理纳入日常工作内容，做到有部署、有检查、有记录、有总结；每季度召开一次安全生产工作例会，分析全区安全生产形势，研究并协调解决重大安全监管问题；建立重点单位基础数据库并进行重点监控；进一步完善事故应急预案，开展安全宣传教育活动，扩大安全知识的教育覆盖面；收集、分析、建档各级网格管理员上报的安全隐患信息，并督促二级网格的安全责任人落实整改。
（二）二级网格职责。负责本辖区和本行业的安全网格化管理工作，建立并完善各网格点的基础数据台账，明确本级及三级网格的责任人和工作责任；负责对辖区内三级网格的安全基本情况进行调查摸底、建档登记，形成本级安全管理数据库；督促、指导三级网格完善安全制度，明确安全管理责任，建立健全安全档案；组织开展辖区内的安全检查与执法（包括委托执法）；对辖区内存在的安全隐患单位进行重点监控，全面收集汇总三级安全生产网格管理员上报的隐患信息，并及时向区安委会办公室上报相关情况。
（三）三级网格职责。负责落实本级及本单位的安全工作责任，明确安全网格管理人员；对辖区内的生产经营单位进行建档登记、巡查检查；及时汇总上报辖区的安全生产工作状况，举报安全生产的违法行为；积极参与（村）社区平安创建、安全社区创建、企业安全文化示范创建及安全文化宣传，协助上级进行安全生产事故的救援与调查处理，向上级网格上报安全生产工作情况。
（四）四级网格职责。负责建立本单位及本车间的安全生产网格化管理机构及实施方案，配备安全生产网格管理员；及时上报安全生产工作动态信息，落实上级的安全生产工作部署；建立健全本单位的安全管理工作档案等基础情况台账，对安全工作有计划、安排、并健全安全检查、整改情况台账，向上级网格上报安全生产工作情况。
五、工作步骤
（一）宣传部署阶段（20XX年8月）
各街道办事处、各部门、各单位需广泛宣传，开展摸底调查，根据实际情况制定实施方案，合理划分网格，编制网格图，并于8月20日前报区安委会办公室备案，同时确定一名安全生产网格管理员，具体负责安全生产网格化管理工作。
（二）定责立制阶段（20XX年9月-12月）
各街道办事处、各部门、各单位需依据编制的网格图，实施“三定”（定岗位、定职责、定奖惩），明确各级网格、各责任区和各类人员的安全生产职责及措施。
（三）考评总结阶段（20XX年1月）
将安全生产网格化管理工作纳入对各街办、各部门年度安全生产目标的考核，成效显著的单位给予表彰奖励，而对工作滞后、落实不力的单位则进行责任追究。
六、工作要求
（一）提高认识，加强领导。成立安全生产网格化管理领导小组，由区政府副区长上官涛担任组长，成员由各街办、区安委会各成员单位主要负责人组成。领导小组下设办公室，负责日常工作。
各街道办事处、各部门、各单位需坚持安全生产“谁主管、谁负责”和“属地管理”的原则，实施“条块结合”的管理模式。“网格化”安全生产管理责任人和责任单位需严格按照有关规定，结合实际情况制定出切实可行的工作方案、计划和进度时间表，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，确保措施落实到位。
（二）广泛宣传，营造氛围。各街道办事处、各部门、各单位要积极宣传开展安全生产“网格化”的重要性和必要性，增强全社会对安全生产的关注，形成共同协作的良好氛围。要充分发挥媒体监督作用，针对群众举报的问题进行跟踪，对查实的安全生产问题及整改情况进行及时曝光。
（三）狠抓落实，严格考评。区安委会将推进安全生产“网格化”管理纳入年度目标考核，确保各项工作措施落实。对落实到位、成效明显的单位给予通报表彰，反之则进行通报批评。
网格化管理实施方案 9篇
为进一步优化服务方式，构建健全的服务网络，激活社区（村）的资源，增强服务功能，提升社区管理服务质量，根据区《关于印发<蜀山区社区（村）网格化管理实施意见（试行）>的通知》（合蜀办[20XX]77号）文件精神，结合我镇的实际情况，特制定以下实施方案。
一、总体目标
通过创新和实践社区（村）管理体制机制，建立科学的分工与协作机制、高效的工作运转机制、规范的监督与考核机制，力求实现社区（村）管理的扁平化、精细化与信息化，使社区（村）服务实现全覆盖、全天候、零距离。
二、指导原则
条块结合，以块为主；上下联动，整体推进；重心下沉，夯实基层；以人为本，突出民生；一岗多责，功能多样；优化流程，高效便捷；公开公正，规范透明。
三、成立组织
成立由镇党委、政府主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门、村居及开发区主要负责同志为成员的社区（村）网格化管理工作领导小组（具体文件另发），领导小组下设办公室，办公地点设在镇社会事务办公室，负责落实网格化管理工作。镇党政领导班子及机关部门负责人实行包联制度。
四、划分网格、明确责任人
1、根据“任务相当、方便管理、划分明确”的原则，考虑居民的认同度、社区工作人员的实际情况等因素，根据自管小区、物管小区及单位小区等不同类型，依据户籍人口、流动人口及管辖面积合理设置社区网格。原则上每个网格的户数为300-500户，人口为1000-1500人。如有村民组则可按村民组划分。网格责任人一般由社区两委成员担任。
2、坚持城乡统筹，同步推进农村地区的网格化管理工作。一般以村民组为单位划分网格，村庄整治后集中居住的村也可以参照社区方式划分网格，网格责任人一般由村两委成员担任。
3、进行网格划分的网络图制作，各网格需设立公示牌。各社居委（村）需在20xx年1月25日前完成划分，并将结果上报镇社会事务办公室。
五、工作职责
网格化管理实施“人员、职责、任务”三落实。社区网格责任人负责民政、计划生育、就业、社会保障等社会事务，协助党建、创建、综合治理、安全生产等工作任务；村网格责任人则需贴近农民生产生活，重点做好生产发展、民生保障、计划生育、综合治理、教育培训等服务与管理。
网格责任人需负责信息收集、便民服务及简单问题处理；成立社区（村）受理中心，由社区（村）负责人及相关工作人员（可轮值）组成，负责社区（村）事务的综合、分析、初步审查、公示、解决问题及窗口服务等；镇行政服务中心（相关办公室）则负责业务范围内的审核、公示、上传下达及执法等。
六、工作程序
常规工作：由网格责任人在现场处理，登记备案；
需协同处理的工作：网格责任人先进行现场受理，带回社区（村）受理中心商议，将处理结果报镇相关部门，并反馈服务管理对象；
突发性事件：网格责任人立即上报，镇、社区（村）相关部门快速处理，网格责任人现场跟踪；
需审批的工作：由网格责任人掌握相关信息，通过社区（村）受理中心进行界定，镇行政服务中心审核，报区行政服务中心审批，同时需在镇、社区（村）进行公示。
七、工作要求
1、岗位要求
网格责任人需强化责任感，做到勤思、勤动、勤干、勤言、勤记，成为发现、受理、处理、协调、报告的首要人员。在启动阶段，网格责任人实行“双岗双责”，迅速熟悉相关政策与工作流程，过渡至“一岗多责”。要能及时发现问题，妥善处理问题，并迅速报告；推行“错时工作制”，每天至少巡查网格一次；主动与居民进行交流，增进感情，及时掌握社情民意；认真填写工作日志，确保工作信息及时更新；维护良好的个人形象，严格保密服务管理对象个人隐私。
2、加强宣传
通过多渠道和多形式的宣传，营造良好的舆论氛围，提升居民（村民）的知晓率、参与度和支持度。可在小区（村民组）宣传栏、公共活动场所及各楼栋张贴宣传材料，向每个住户发放一封信；在显眼位置设置网格化图谱，公布网格责任人的姓名、照片、联系方式及工作职责，并向每个住户发放服务联系卡。
3、完善功能
着力强化以下五种功能：第一，信息联通功能，确保信息的准确、快速和完整反馈；第二，快速处置功能，实现调解、执法与处置的高效运转；第三，资源配置功能，善于整合党的基层组织、行政、社会及市场资源；第四，便民服务功能，确保居民可以方便、及时获得多样化的服务；第五，社会保障功能，为社区（村）居民尤其是弱势群体提供社会救助和创造就业机会。
4、整合资源
要结合自身实际与外部资源，推动辖区单位的共驻、共建、共享，合理划分彼此的责任和义务。引导吸纳物业管理机构、社区自治组织、居民（村民）组长、热心于社区（村）工作的志愿者等，作为义务信息员及监督员，根据情况调整给予适当的精神或物质奖励。
八、考核奖惩
网格责任人的考核将纳入千分制考核体系，具体考核办法将另行制定。对长期未能适应工作要求的人员，将依据相关规定进行转岗或辞退。网格责任人需自觉接受来自上级及社会各界的监督，若出现以权谋私或玩忽职守的行为，将依法依规严肃处理。
网格化管理实施方案 10篇
为了更科学、精准、高效地开展辖区管理工作，并确保管理的灵活性与实效性，结合实际情况，特制定本《网格化管理实施方案》：
一、指导思想
以建设和谐社会为根本出发点，以推动经济技术开发区（头屯河区）建设为优先目标，以数字化社区管理平台为基础。以此改变传统的、被动的、分散的管理方式，转变为主动的、系统的、定量的管理手段，从而实现社会管理的科学化、高效化，全面提升社区管理的水平和能力。
二、工作任务
实施“网格化”管理机制，要求社区工作人员深入走访群众，关心民生，加强社区与居民之间的联系，及时了解社会管理工作中的动态信息，帮助居民解决实际问题，维护社会稳定。具体任务如下：
（一）负责所在网格内社会管理工作的巡查、监督，确保对问题做到及时发现、及时处置、及时上报。
（二）向居民宣传党的方针政策和国家法律法规，增强公众的法治意识和自我保护意识。
（三）深入掌握社会治安、计划生育、安全生产、流动人口等情况，及时调处各类矛盾纠纷，落实对重点人员的帮教和管理工作。
（四）关注居民的生活和生产情况，组织开展各类活动，帮助居民解决实际问题，鼓励他们发展经济。
（五）加强舆情信息的收集，及时汇总居民的意见和建议，提供参考依据，以便更好地开展社区工作，提升工作效率。
三、工作要求
（一）实施“网格化”管理是深化社区管理的重要延伸，要求严格遵循“属地管理”和“谁负责、谁管理”的原则，将责任细化，逐层落实，形成互相负责的工作机制。社区工作人员应深入认识网格化管理的重要性，积极参与，充分发挥各自的作用，切实做好辖区的社会管理工作。
（二）加强交流与合作。网格化管理是新时代社区综合管理的新思路，各工作人员之间应该加强沟通与联系，分享经验，互相学习，不断完善网格化管理的操作流程，提高工作效率。
（三）认真总结并逐步提升管理能力。实施网格化管理是应对新形势的创新举措，需要不断探索与改进，全体社区工作人员要借此机会积极参与，研究总结有效做法，形成可行的管理模式，确保小问题不出社区、大问题不出街道，为经济技术开发区（头屯河区）的持续发展和稳定做出贡献。
网格化管理实施方案 11篇
为有效落实安全生产责任制，切实加强公司安全生产管理，提升安全防控能力，完善安全管理机制，确保企业安全生产主体责任的落实，建立安全生产管理网络，全面推行安全生产网格化管理，依据《宝丰县20xx年安全生产工作意见》和《宝丰县人民政府安全生产委员会关于印发（20xx年安全生产网格化监督管理工作方案）的通知》的相关要求，结合公司实际情况，特制定本公司安全生产网格化管理实施方案。
一、指导思想
以党的十八大精神为指南，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，牢固树立以人为本和安全发展的理念，进一步完善公司安全生产网格化管理体系，构建公司统一领导、相关部门通力协作、所有单位各负其责、员工共同参与的安全生产网格化工作网络，确保安全生产管理工作无盲点、全覆盖，安全隐患治理责任明确并落实到位，形成公司安全监管工作的制度化和规范化管理机制。
二、工作目标
通过实施安全网格化管理，进一步明晰各级安全管理责任和工作内容，全面落实各生产车间和单位的安全主体责任，健全公司、车间和班组三级安全管理体系，有效预防和遏制重特大安全事故的发生。
三、网格化管理工作组织机构
公司成立安全生产网格化管理领导小组。
组长：卢会民
副组长：崔学良、刘建忠
成员：丁玉东、宋强、孙宝权、杨建强、敬晓红、杨建新、杨建湘。
领导小组下设办公室，办公室主任由安保后勤部部长丁玉东兼任。
四、落实安全网格化管理的具体方案
（一）工作进度安排
1. 20xx年4月，明确各级安全生产主管和安全员；
2. 20xx年5月，规范编制各级安全生产责任制和各工种的安全操作规程；
3. 20xx年6月，检查安全生产制度的落实，全面推广安全网格化管理。
（二）网格划分
公司为一级网格，车间（部门）为二级网格，轮班（小组）为三级网格。
（三）工作职责
1. 一级网格负责公司的安全网格化组织，制定安全网格化管理实施方案。安保后勤部负责具体落实方案并协调相关工作，强化安全网格的信息化建设，将网格化管理纳入日常工作，确保有部署、有检查、有记录、有总结；每月召开一次公司安全生产工作例会，分析安全生产形势并制定工作措施；研究解决公司安全管理中的重大问题；建立安全生产管理档案并实施重点监控；每月组织安全大检查；完善事故应急预案，开展安全责任人和员工的安全培训，进行安全宣传教育，扩大安全知识的覆盖面；对各单位上报的安全隐患信息进行汇总分析，督促相关单位的安全责任人落实整改。
2. 二级网格需成立安全领导小组，各单位（部门）的行政负责人为本单位安全的第一责任人，负责组织本单位的安全工作。明确一名副职主抓本单位的安全网格化管理工作，建立和完善二级网格的安全管理台账，编制本单位的安全生产责任制和安全操作规程，层层落实责任，做好二级安全培训工作，明确各三级网格的责任人，并于20xx年5月前完成准备工作；协助一级网格对重点安全隐患进行监控，每周开展一次安全生产监督检查，收集隐患信息，将检查情况记录备案并及时上报公司安全生产委员会（地点在安保后勤部）。
3. 三级网格，轮班和小组负责人及各级安全员为本级安全生产和员工安全教育的第一责任者，全面负责本级安全工作。传达上级安全指令和会议精神，组织员工学习《安全操作规程》和相关规定，教育员工严格遵守操作规程。定期检查班组的设备、工具和安全装置，确保其处于良好状态，防止违章行为的发生；保持工作场所的清洁，确保文明生产；每班进行一次安全检查，分析安全隐患，制定整改措施。
（四）工作要求
1. 提高安全认识，加强组织领导。实施网格化安全管理是一项创新举措，旨在进一步落实安全生产责任制，加强基层安全管理工作，完善管理机制，建立安全管理网络。各单位（部门）应高度重视此项工作，结合实际情况，创新措施，认真组织实施，确保工作落实到位，取得实效。
2. 突出管理重点，确保工作实效。公司安全生产网格化管理领导小组办公室负责统一调度，并每月进行通报，根据各单位的汇报和抽查情况，季度对各单位落实安全生产网格化管理进行通报。对表现优秀的单位进行表扬，对新出现的问题和思路进行讨论；管理不力、措施不严造成恶劣后果的单位，将予以批评。对未履行安全管理职责，导致安全事故的责任人依相关规定进行处理。安保后勤部根据公司安全考核相关细则和承包协议，对各单位进行月度和年度考核。
网格化管理实施方案 12篇
阳光镇地处某市的中心区域，东临大河，西接高山，交通便利，辖区面积65平方公里，划分为18个行政村和96个自然村，常住人口约4万人。辖区内点缀着各类商业经营单位300余家，重点监管对象80个，其中包括学校10所、娱乐场所3个、超市15家等，安全监管任务繁重。为了有效保障辖区的消防安全，阳光镇始终将消防工作置于重要位置，致力于构建基础扎实的消防安全网格化管理体系。
我镇采取的主要措施包括：
一、强化组织，明确网格化管理的工作职责
为加速推进消防安全网格化管理工作，我镇成立了以党委书记为组长的消防安全网格化管理工作领导小组。班子成员作为副组长，相关部门负责人及各村村委主任为成员，领导小组下设办公室，设在镇消防中队，由中队长负责具体的组织协调工作，确保辖区及周边区域的消防安全管理有效开展。
具体职责分工如下：
（一）阳光镇消防安全网格化管理工作领导小组全面负责本辖区的消防安全网格化管理工作，党委书记为消防安全管理工作的第一责任人。
（二）领导小组办公室负责消防安全网格化管理的组织协调，指导各村开展消防安全的相关工作。
（三）镇领导小组其他成员负责各自分管区域的消防安全管理。
（四）各村村委主任则是各村消防安全网格化管理工作的第一责任人。
二、分解任务，细化网格化管理的具体内容
在全面摸底调查的基础上，依据消防安全网格化监管体系的建设要求，制定实施方案，搜集相关数据，划分各级网格，全面排查事故隐患，建立台账和档案，明确管理责任，使网格化管理覆盖辖区的每一个角落，努力实现消防安全监管的“无缝隙覆盖”。
（一）分层分级建立责任区。以镇政府为一级大网格；以18个行政村为单位建立18个中级网格；以各个自然村为单位建立96个三级小网格。
（二）落实责任区的包片领导。一级大网格配备分管领导与专职安全检查人员；二级中网格明确村级主要负责人，组织消防安全工作；三级小网格则由各自然村设定主要负责人。
（三）明确各级责任区职责。
1、一级大网格的主要职责：
（1）负责镇域内的消防安全网格化管理工作。
（2）划分本区域内的网格化管理责任区。
（3）制定《消防安全网格化管理方案》，明确各责任区及其负责人。
（4）强化责任书的签署，落实安全管理责任。
（5）组织各类专项整治与隐患排查工作，确保责任落实。
（6）定期进行安全检查，消除隐患，增强安全防范。
2、二级中网格的主要职责：
（1）负责本村的消防安全网格化管理工作。
（2）根据村情制定《消防安全网格化管理方案》，划分责任区。
（3）加强隐患整改的监督，确保消防安全落实到位。
（4）开展安全管理与隐患排查工作，强化宣传教育。
3、三级小网格的主要职责：
（1）各小组制定本组的消防安全管理方案，划分责任区。
（2）负责安全检查，落实整改措施，确保责任区安全。
（3）小组负责人需严格执行检查制度，加强消防安全宣传。
三、完善制度，强化网格化管理的落实力度
（一）坚持领导带头，定期开展消防安全检查，确保工作落到实处。
（二）推行责任到人制度，层层签订责任书，落实管理责任。
（三）定时定点检查，确保隐患整改落实到位，确保消防安全。
四、形成合力，畅通网格化管理的工作流程
依据阳光镇网格化管理工作领导小组的设置与职能，各级安全监管人员发现的问题应及时处理，无法解决的要迅速上报，确保问题得到妥善处理。对重大问题，应及时反馈至镇党委政府，由政府牵头调集各方力量进行联合处理。
网格化管理实施方案 13篇
为深入贯彻执行《国务院关于加强和改进消防工作的意见》(国发XX号)，建立和完善街道、乡镇的消防安全组织，落实消防工作责任制，夯实城乡火灾防控基础，预防和减少火灾事故，结合街道、乡镇的消防安全网格化管理，特制定网格化管理实施方案。
一、指导思想
充分发挥基层政府和社会组织的作用，整合社会管理资源，坚持专业与群众结合、群防群治的原则，依照属地管理方式，在街道办事处以社区为单位，在乡镇人民政府以村委会为单位，划分多个消防安全管理网格，针对网格内的单位、场所、居民楼、村组等进行动态管理，建立全覆盖、无死角的消防管理网络。
二、对象和范围
各街道办事处、乡镇人民政府的消防安全管理网格员。
三、培训内容及时间、地点
内容：网格化管理的基本理论、消防安全的“四个能力”（即检查与消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力及消防宣传教育能力），以及基本消防器材的使用培训。
时间：20XX年XX月XX日上午9时
地点：县消防大队培训室
四、培训方式与方法
主要采用集中授课与现场实操相结合的方式进行培训。
五、要求
1、各街道办事处及乡镇人民政府的消防安全管理网格员应充分重视此次培训工作，相关部门的人员由部门负责人负责通知并按时参训；
2、所有参训人员需认真学习、积极参与，掌握相关的消防业务知识，以切实提升自身的消防安全意识和能力。
网格化管理实施方案 14篇
为推进社区管理和服务模式创新，完善服务网络，激活社区资源，强化服务功能，提高工作效能，依据社区单位化、网格化管理的理念，始终坚持以人为本、服务民众的原则，特结合XXX社区的实际情况，拟定本实施方案。
一、指导思想
通过健全单位化、网格化管理的责任体系，构建区、街道、社区三级网格化管理框架，以单位化管理为平台，推动居民自我管理、自我服务、自我教育和自我监督，同时通过网格化管理，促进社区服务的标准化、规范化、精细化和科学化运作。
二、基本原则
遵循条块结合、属地管理为主的原则，在社区内形成“横向到边、纵向到底”的管理网格，打造“纵横交错、分片包干、全面覆盖、分级管理、层级履责、网格到底”的长效管理体系，建立一岗多职、一专多能的监管网络，明确权责，清晰任务，规范流程，灵活运转的工作机制。
三、网格划分与责任明确
依据“地理分布、任务对称、便于管理、界定清晰”的原则，结合社区的实际情况，将社区划分为两种类型的7个单位，分别为自管型和单位型。自管型包括（原六道湾村一队、五队自建房片区），由社区单元组长和社区民警负责网格内工作。单位型包括（龙润锦城、卧龙A、B区、丽云小区、君悦大厦），由单位组长和社区民警共同牵头，负责联络各小区物业和单位负责人，通过物业提供服务，社区协助的方式为居民提供各项服务。
四、总体目标
通过创新社区管理机制与实践，建立科学的分工协作、高效的工作运行及规范的监督考核机制，实现社区管理与服务的扁平化、信息化和全覆盖。确保服务无时不在，无处不及。
五、人员配置
依照网格化管理模式，社区书记张宏国担任组长，社区主任为副组长，社区两委班子成员为管理小组成员，负责整体协调和系统管理网格工作，实施及处理各网格综合事务。建立“书记(主任)——片区组长——包户干部——楼栋巷道长”的四级管理机制。在科学合理的网格化管理实施方案下，为落实责任制，确保各项工作顺利进行，维护辖区稳定，六道湾社区建立健全了网格化管理制度，细化管理模式，使各项工作有序开展。根据辖区特点，由社区对七个单元分配组长与片区民警共同负责片区工作，每个小组配备多名工作人员，统一由组长调度，每日工作由组长安排，形成“小组组员向组长负责、组长向社区书记负责”的管理体系，实现社区网格化管理全覆盖、无缝隙的运作。
六、各级职责和任务
根据网格化管理人员的配置与划分，明确各级人员的工作职责。
(一)书记职责
社区书记负责制定维稳工作网格化管理方案并组织实施，向社区分管组长及包户干部传达街道相关文件，安排具体实施方法，召开研判会议，听取各包户工作情况，了解困难和问题，并对后续工作进行部署。
(二)网格组长职责
网格组长为网格管理的第一责任人，负责落实社区书记的工作安排，协助书记开展各项工作，依据维稳工作网格化实施方案，科学合理地安排各包户片区的管理，及时解决包户干部反馈的问题，无法解决时，及时向社区书记上报。
(三)民警职责
(1)信息收集。社区民警需建立社情民意手册，记录辖区内的社情、民情及警情，通过多种方式主动搜集与稳定、治安相关的动态信息，为决策提供第一手资料。
(2)加强人口管理。社区民警应建立工作台账，包括常住人口、暂住人口、重点人口及出租房屋登记，实施集中清理、普遍登记、分类管理，确保对辖区内违法犯罪嫌疑人进行及时发现和有效控制。
(3)组织治安防控。带领社区巡逻队加强巡逻，增强预防意识，对社区治安复杂部位进行深入防范，整合各方力量，开展群防群治活动，预防和减少案件发生，确保辖区内安全稳定。
(四)包户干部职责
(1)负责组织楼栋长和居民小组长队伍，开展群防群治工作，做好安全防范及社会治安工作;
(2)负责网格内出租房屋及流动人口的管理与服务;
(3)组织网格居民开展爱国卫生运动，做好环境卫生整治工作;
(4)落实医疗卫生、劳动保障、文化体育教育、弱势群体救助等各项服务工作;
(5)负责排查和调处网格内各类矛盾纠纷;
(6)收集各类社情、舆情信息，并及时上报，定期研判;
(7)负责网格内小型加工厂及经营场所的安全生产检查，消除火灾隐患。
七、信息联络
社区工作人员需保持通讯工具24小时畅通，发现问题由各网格组长及时向社区书记报告，书记根据实际情况进行处理并上报街道。各网格实现信息互通，形成联动机制，某一网格发生情况，邻近网格接到通知后，迅速赶到协助处理。在通信中断的情况下，派专人负责信息报送工作，以保障信息流通无阻。