人才引进已成为推动组织创新与可持续发展的关键策略。通过制定和实施行之有效的人才引进计划，我们不仅能够吸引高素质的专业人才，还能有效提升团队的整体竞争力。本文将探讨一套系统化的人才引进工作方案，旨在为不同规模与行业的企业提供切实可行的指导，确保在激烈的人才市场中，企业能够抢占先机，构建强大的核心团队。
人才引进工作方案 篇1
一、引进目标
旨在吸引符合公司战略发展需求的优秀人才，特别是高层次的科技创新领军人才和技术专家，担任公司重要技术项目、研究团队及实验室的负责人等职务。
二、引进标准
1、领军人才引进标准
按照国家关于高层次人才引进的相关政策，主要标准为：应在海外获得博士学位，年龄不超过55岁，并在引进后每年在国内工作至少6个月，且需满足以下任一条件：
1. 在国际知名高校或科研机构担任教授或相当职务的专家；
2. 在国际大公司担任高级职务的专业人才；
3. 拥有国际创业经历，熟悉相关行业并精通国际规则的创业者；
4. 具备其他急需的高层次创新人才。还需具备以下条件：
1. 精通相关领域的核心技术，曾参与重大项目，具备出色的技术创新能力；
2. 拥有自主知识产权及发明专利，或具备推动企业技术进步的重大科研成果；
3. 在过去五年内，在国际核心期刊上发表了具有重大影响力的学术论文；
4. 在国际知名企业中担任过高层管理职务，熟悉行业动态及国际规则，具有卓越的管理能力；
5. 熟悉电网行业的基本业务，能够推动本专业领域的发展；
6. 具备广阔的战略视野，强烈的前瞻意识，能够准确把握国家战略需求与科技前沿发展的动态，并在相关领域具有较高的国际声誉；
7. 拥有先进的管理理念与协调能力，能够有效组织团队承担重大科技任务并推动科研活动的进展。
2、技术骨干引进标准
通常要求在海外获得硕士及以上学位，年龄不超过55岁，并在引进后每年在国内工作不少于6个月，并符合以下条件之一：
1. 在国际知名高校或科研机构担任副教授及以上职务的专家；
2. 在同类国际企业中担任中层及以上技术职务的专业人才；
3. 在电力技术及其相关领域内解决关键技术难题；
4. 曾参与与公司业务相关的重大项目；
5. 在相关领域中拥有自主知识产权、发明专利或掌握关键技术；
6. 具有较强的研究能力，曾在国际重要核心刊物上发表与公司业务相关的学术论文；
7. 在国际知名或同类企业中有过中层及以上管理经验，熟悉行业规则，具备较强的管理能力；
8. 其他公司急需的人才。
三、引才渠道
1、利用海外人脉资源引才
在公司内开展海外高层次人才需求的调查，建立人才信息库与需求目录。通过现有员工的海外人脉，构建“海外人才名录”，加强与留学组织和高层次人才的联系，促进感情交流，形成长期稳定的合作关系，并通过师生、乡友和合作伙伴的关系，推动海外人才的引荐与引进。
2、搭建创新平台引才
构建海外高层次人才的创新平台，通过高新技术研发机构、博士后科研站等促进人才的引进与合作。
3、利用国际猎头公司引才
国际猎头公司是全球人才流动的重要参与者，专业猎头公司掌握大量优质人才资源，具有成熟的运作模式。在国外发达国家，许多大企业依赖猎头公司进行高层人才的引进，是值得我们借鉴的经验。我们应该开放思维，适度利用猎头公司引进高层次人才。
4、优化政策环境引才
帮助解决海外高层次人才在国内的落户、子女入学、配偶就业、医疗及住房等现实问题，营造良好的人才引进环境。
5、利用高端国际会议直接引才
充分利用国际会议与海外高层次人才进行面对面的交流和沟通，展示公司的实力与发展机会，吸引他们了解公司的相关信息，强化合作意向。
6、通过海外技术研发机构锁定核心技术人才
在条件允许的情况下设置海外研究中心，作为国际交流合作的窗口，为海外人才的服务提供平台，以实现对技术动向的跟踪与技术人才的吸引。
三、引进流程
1、根据各方反馈，综合形成人才引进目录与年度工作计划，提交工作小组审批后执行。
2、用人单位筛选拟引进人选，与之接洽并达成初步意向后，向牵头单位申报。
3、牵头单位组织专家对申请人选进行评审，提出意见并反馈至专项办公室。
4、专项办在征求相关部门意见后，提交工作小组审批，批准后通知相关部门落实引才政策。
5、用人单位根据审批意见，与引进人才签署工作合同并办理引进手续。
（1）符合公司发展需求的优秀人才，专项办将在10个工作日内组织专家进行评审，并报人才工作小组审批，批准后由用人单位签订合同。
（2）符合条件的人才可直接向公司海外人才引进工作小组自荐，或由其他渠道推荐的特殊人才，将由工作小组按流程进行处理。
四、培养计划
1、入职培训
入职培训通过公司领导及相关部门的集中授课，直接访谈与交流，帮助海外人才迅速了解岗位职责及工作流程。
2、专项培训
基于每位引进人才的需求，参加各类专业培训及国际会议，帮助其快速熟悉工作并更新知识结构。
3、项目制培养
相关部门应安排引进人才参与重大项目的咨询、科研计划及标准制定，支持其在科研资源上的需求，促进其实践能力的发展。
4、科研团队组建
引进人才自行组建科研团队，负责科研方向及项目进展，提升组织协调能力。
5、契约管理
与引进人才签订契约，明确工作成果及时限，减少对工作过程的限制，给予一定的自由度。
6、职业发展规划
引进人才可担任中高级管理职位或高级专业技术职务，参与重大项目的管理，必要时可为引进人才建立专门研究机构。
五、评价机制
1、考核组织
评估由公司领导、技术专家及相关部门负责人组成的团队进行。
2、评估方法
采用年度考核与聘期考核相结合的方法，年度考核结合职工考核体系，聘期考核分为中期与期末考核。
3、考核指标
科技领军人才依据公司相关考核标准，技术骨干依据技术专家评估标准进行考核。
4、考核结果的应用
作为人才续聘、解聘、奖励、职位晋升及培养的依据。
六、激励措施
1、物质激励
引进人才的薪酬待遇按回国前收入水平商定，包括住房、子女教育及配偶生活补贴，确保不低于国外收入水平。
（1）提供适合生活与工作的住房或租金补贴，购房时提供贷款支持。
（2）为配偶安排工作或提供生活补贴；
（3）协助孩子入学并提供教育补贴，帮助解决社会保险问题。
2、事业激励
（1）职位晋升与项目参与机会，根据能力给予相应职务与聘任条件。
（2）推荐人才参与政府奖励及评选，帮助建立学术团队，提供支持。
（3）在项目管理上赋予引进人才更多的自主权与资源使用权。
3、精神激励
（1）颁发特聘专家证书和荣誉证书，表彰其在科技创新中的贡献。
（2）提供参加国内外学术交流的机会，促进知识与经验的分享。
人才引进工作方案 篇2
为进一步推动公司的人才引进工作，优化整体人才结构，使之更好地服务于公司的发展目标与经营战略，特制定如下一份方案。
一、需求分析
截至3月底，公司现有员工总数为50人，其中管理层10人，占总人数的20%；技术人员2人，占4%；销售人员30人，占60%。通过对现有人员结构的分析，明显发现，公司在规模扩展与战略实施中，人才资源的储备尚显不足，特别是在关键岗位与核心技术人员方面的缺乏，后备人才队伍亟待加强。
二、工作组织
1、成立公司人才引进专项领导小组，由公司党委书记担任组长，成员包括公司高层管理人员。其主要职责为：审批人才引进计划，最终确定引进名单，制定相关福利和待遇等。
2、成立公司人才引进工作小组，由人力资源部门负责，成员由各部门的行政人员组成，主要职责包括：提出人才需求，组织引才面试与评估，向领导小组提供引进人才的相关材料等。
三、引进计划
1、依据公司发展战略，围绕专业需求，拓展人才引进渠道与方式。重点引进经验丰富的人才及急需的专业人才，逐步建立完善的专业人才队伍，以确保引进人才的质量与效益。
2、根据公司发展需求，计划引进1-2名专业领军人才和技术带头人，6名经验丰富的技术人才（主要包括美工、文案、网络技术人员及销售人员），10名高校应届毕业生（专业方向为电子商务、国际贸易等），5名成熟的营销人员，以及10名大专毕业生（采取实习后择优录用的方式）。
3、结合公司需求，适时引进网络兼职人员，进一步挖掘潜在优秀人才。
四、引进渠道
在人才引进方面，广泛拓展渠道，采用多种方式进行人才招聘。
通过猎头公司招募领军人物和专业技术带头人；
利用58同城、赶集网、智联招聘等平台发布招聘信息；
与当地人才中心保持联系，积极参与当地各类人才招聘会；
第四，前往高校参加校园招聘活动；
从同行业成熟企业中挖掘优秀人才。
五、引进措施
1、建立并完善多项人才引进措施。根据不同学历、资历、工作经历与能力，为新引进的人才制定专属的福利政策与职业发展规划。
2、加强企业文化建设，提升公司形象与声誉，为新引进的人才提供良好的工作环境和关怀，解决他们的后顾之忧。
六、引进评估
1、对所引进人员实施1-3个月的试用期，特别是对经验丰富的人才和应届毕业生，依据试用表现进行适当调整，符合条件的则转为正式员工，不适合者可根据相关规定进行调整。
2、对于新引进的人才，积极推行“传帮带”机制，由领军人才与技术带头人为其传授经验，确保其快速融入并熟悉专业工作。
3、对已签约并有意向实习或试用的人员，人力资源部将与相关部门协同，妥善安排后勤保障问题，确保表现优秀者在实习结束后转为正式员工。
人才引进工作方案 篇3
浙江师范大学坐落于风景如画的中国东部名城——浙江省金华市，是一所以教学和研究为主的综合性普通高校。学校的历史可以追溯到1978年，前身为教员进修学校，经过不断发展，在20xx年正式更名为浙江师范大学。校园环境优美，占地近2000亩，植被丰富，文化底蕴深厚，为师生创造了良好的学习和生活环境。
人文与社科学院于近日成立，现有心理学、社会学、教育学和人类学四个专业。其中，心理学被评为省级特色专业，社会学为省级重点学科，教育学和人类学为新兴专业。全日制在校生近1200人，专任教师45人，教授5人，副教授及高级研究员12人，博士及在读博士8人，硕士20人。学校还拥有省级教学名师1人。
一、所需专业
心理学、社会学、教育学、人类学、性别研究、社会工作等相关专业的博士生。
二、引进政策
（一）教授及其他系列正高
1、提供新建公寓一套（赠送面积为120平方米），在学校工作满10年后房屋产权归个人；
2、安家费15万元；
3、科研启动经费：文科5万元，理工科8万元；
4、配备工作电脑一台。
（二）博士研究生（包括博士后出站人员）
①提供新建公寓一套（赠送面积为110平方米），在学校工作满10年后房屋产权归个人；
②安家费9万元（由学校提供）+2万元（由金华市提供）；
③科研启动经费：文科4万元，理工科6万元；
④配备工作电脑一台。
注：
1、我院将为博士生配置独立办公空间。
2、新引进博士当年可晋升为讲师，经过两年后可申请副教授职称。
3、博士的配偶可一并引进至学校工作。
4、省属本科公办院校。
5、入校即享有事业编制。
6、学校有现房130平方米，自付部分为40平米，按学校成本价购入，每平米约2000元。
（三）引进教授、博士等高层次人才的其他待遇
1、享受学术骨干津贴
引进的高层次人才如省部级学科带头人、教授和博士等可享受300至2000元/月的学术骨干津贴，具体参照《浙江师范大学学术骨干选拔实施办法（修订）》等相关规定执行。
2、引进的教授（正高）、紧缺专业及相对紧缺专业博士等高层次人才的配偶可安排工作
①根据其配偶条件与省厅、学校相关政策，按编内、人事代理或编外方式安排合适岗位。高层次人才调离学校时，配偶需同时调离。
②引进的人才在校后，以浙江师范大学为主持单位申请国家自然科学基金或社会科学基金项目，并可以为其配偶安排工作。
3、安排住房相关事宜
①引进的教授、博士等高层次人才，提供的住房建筑面积约为140或160平方米（具体视房源而定），超出赠送面积的部分按校内标准购买。
②如需装修或暂时没有合适房源，则根据相关规定安排过渡住房。
4、拥有博士学位的教授（正高）或副教授（副高）将享受在原定基础上增加10平方米的赠送住房面积。
5、如拟聘博士的最高学历与需求专业不一致，享受待遇将降低一个档次；
6、如夫妻双方同时引进，安家费按其中一人（高者）发放，科研启动费可分别计发，相关税费由本人承担。
（四）硕士副高人员（紧缺专业）
1、提供新建公寓一套（赠送面积为80平方米），在学校工作满10年后房屋产权归个人；
2、安家费3万元；
3、科研启动经费：文科2万元，理工科3万元；
4、将参照《浙江师范大学学术骨干选拔办法（修订）》等评定享受学术骨干津贴。
三、联系方式
浙江师范大学人文与社科学院
邮编：
人才招聘电话：（李院长）
应聘邮箱：
人才引进工作方案 篇4
为进一步推动“人才引进计划”的顺利实施，优化人才引进培养机制，致力于打造一支高素质的专业人才队伍，助力全县各项事业发展，特制定人才引进工作方案如下：
一、指导思想
围绕“人才引进计划”的战略目标，以科学发展为核心，以创新为动力，建立健全以高端人才为导向的政策体系和以市场需求为关键的评估机制，全方位引进、培养和开发人才，努力营造高素质、创新型的人才队伍，从而为全县各项事业的健康发展提供坚实的人才支持和智力保障。
二、目标任务
围绕“人才引进计划”，重点引进急需高层次人才，统筹打造管理人才、专业技术人才和高技能人才三支关键队伍。力争每年引进各类人才约100人，至20xx年累计引进人才达到300人。依托相关人才开发机构，设立专项人才发展基金，持续优化引才政策，提升人才培养和使用机制，基本建成高效、创新、可持续的人才高地。
三、主要措施
（一）创新人才引进机制。
树立“人才是第一资源”意识，构建由政府引导、企事业单位主导、行业协作的人才工作模式。各单位应及时上报年度人才需求计划，与相关部门对接，确保人才招聘与引进工作顺利进行。在招聘过程中，支持企事业单位自主招聘或联合招聘，建立招聘绿色通道，为人才引进提供便利。对急需人才，实施人才引进补贴政策，每年给予一定的财政支持，采取有效措施为专业人才创造良好的工作和生活环境。
（二）加强人才培训和教育。
建立全方位的培训体系，覆盖各层次、多领域的培训需求。强化基础教育，发展职业教育，定期开展技能培训，鼓励人才学习和进修，提升综合素质。各单位应有计划地开展分期培训和交流，积极组织技能竞赛、实操训练等活动，提升人才的专业技能和管理能力，为各项工作的快速推进提供有力支撑。
（三）完善人才管理体系。
贯彻竞争机制，制定干部选拔任用的管理办法，确保选人用人过程公开透明，提升干部队伍素质。加强对人才的管理和考核，逐步形成人才优胜劣汰、动态调整的良性机制，使优秀人才得到充分发挥，实现人才的合理流动和有效配置。
（四）发挥就业见习基地作用。
充分利用县内高校毕业生就业见习基地，吸引更多高校毕业生参与实习，为交通行业输送新鲜血液，选拔各类专业人才，助力行业发展。
四、组织保障
（一）建立领导机制。为保障人才引进工作的有效落实，成立专门领导小组，局长担任组长，各相关负责人为成员，负责制定和执行人才发展战略与政策。
（二）加强目标管理。建立人才引进工作责任制，定期评估进度，确保各项指标按照既定计划落实到位。
（三）营造良好环境。通过多种渠道宣传人才政策和优秀人才事迹，努力创造尊重和重视人才的社会氛围，激励人才积极进取，勇于创新，推动各项业务发展。
人才引进工作方案 篇5
为进一步推进学校高水平教学型大学的建设，强化“人才强校”战略的实施，保障学科和专业的快速发展与人才队伍的壮大，提高教学及科研能力，经学校研究决定，20xx年度人才引进工作安排如下。
一、人才引进原则
人才引进必须遵循公开、公平、公正的原则，重点从海外及全国重点高校吸纳高层次人才，进一步优化师资队伍结构。所引进的人才需符合学校岗位设置规划，并能够满足学科建设、专业发展及人才培养的需求，有助于构建优秀的教学和科研团队，同时须具备良好的身体状况，愿意长期为学校服务。
二、人才引进对象
1、年龄在30周岁以下的硕士研究生（本科阶段为普通本科）；
2、年龄在40周岁以下的博士研究生和博士后；
3、年龄在45周岁以下，曾主持国家级项目、在学术领域具备一定影响力的学科带头人、40周岁以下的学术带头人及35周岁以下的骨干教师。引进人才的年龄计算截至20xx年3月1日，特别优秀者可适当放宽年龄限制。
三、人才引进待遇
1、引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才的待遇面议。
2、A类博士研究生（需具备下列条件中的任意两项）：
①毕业于中科院、社科院、985高校或排名前列的优势学科院校，或海外优秀博士；
②作为国家级科研项目的前两名完成者；
③在本学科一类期刊发表文科论文1篇以上；理工科博士在本学科SCI一区发表论文1篇或二区发表论文2篇；或获得省级及以上优秀博士论文称号；
④经学校审定为我校学科专业急需的人才。
(1)提供科研启动费：文科5万元，理工科10万元；
(2)提供15万元的购房补贴，按服务年限分年度发放，优先选购校内房源；
(3)配偶工作按安徽省政策、学校规定及工作协议办理。特别优秀者待遇面议。
3、其他博士研究生：
(1)提供科研启动费：文科3万元，理工科5万元；
(2)提供10万元的购房补贴，按服务年限分年度发放。
4、引进博士学位的教师：
(1)如具备讲师职称并在学校工作一年以上，可内聘为副教授，聘期三年，享受副教授津补贴待遇；
(2)如已具备副教授职称并在学校工作一年以上，可内聘为教授，聘期三年，享受教授津补贴待遇。
5、引进具备博士学位并持有教授职称的学术技术带头人，年龄在45周岁以下，除享受上述待遇外，学校还将额外发放40000元引进人才补贴（按服务期限分年度发放）。引进具备博士学位并持有副教授职称的学术带头人或骨干教师，年龄在40周岁以下，将额外提供20000元引进人才补贴（同样按服务年限分年度发放）。
6、若夫妻双方均为学校所需引进的博士研究生，住房补贴在一方基础上上浮30%。对接收的非急需专业硕士、博士因配偶安置等缘故，其待遇另行商议。
四、人才引进程序
1.人事处根据学科、专业建设及学校发展的需要，制定年度引进计划，报经省教育厅、人社厅批准后，向社会公开发布招聘信息。
2.有意向来校工作的高层次人才需填报《阜阳师范学院招聘（录）人员申请表》，并提供个人简历、学历、学位、职称、科研成果、获奖情况、体检证明等原始材料（留学回国人员需提供教育部出具的国外学历认证证书），提交人事处审核。
3.硕士研究生应聘时，每个引进指标需有3名及以上应聘者方可进行集中考核，集中考核时间一般安排在20xx年6月30日之前。
4.教授、博士的应聘可适时进行考核。
5.由人事、教务、科研、监察等职能部门及用人单位主要负责人和专业领域专家组成的考察组，将对拟引进对象进行全面考察，并提出引进意见。
6.人事处将考核结果及引进意见提交校长办公会审议，通过后办理相应的引进手续。
人才引进工作方案 篇6
为进一步落实“人才强院”的战略方针，经过院党委的深入研究，特制定人才引进计划实施方案。本院计划于20xx年设立专项经费，启动“千万人才引进工程”，通过财政支持引进和培养一批高层次、高技能人才，提升医院整体实力，助力实现“建设具备综合优势、专科特色鲜明，市内领先、省内一流的区域性医院”目标，提供坚实的人才保障。依据《中华人民共和国劳动法》与《国家中长期人才发展规划纲要》以及相关法规，特制定本实施方案：
一、引进人才的基本原则
（一）遵循公开、公平、择优的原则；
（二）强调德才兼备，以德为先，学历与能力并重的原则；
（三）基于适用、精干、高效，确保人员配置合理的原则；
（四）坚持物质保障与工作环境保障相结合，充分考虑人才的贡献。
二、引进人才的分类
（一）第一类人才：博士研究生。
（二）第二类人才：硕士研究生及以上学历，副高级职称及以上，具有三级医院工作经验者。
（三）第三类人才：应届全日制硕士研究生，其毕业院校为985或211工程高校。
注：第一、二类人才年龄应在45周岁以下，第三类人才年龄应在30周岁以下。
三、引进人才的职责与待遇
（一）职责
1、推动本院学科发展及相关建设。
2、积极参与医院的临床、科研和教学工作。第一、二类人才需在入院两年内完成不低于2项的院级技术创新，争取至少1项省级自然科学基金项目。
3、在2至3年内取得一定数量和影响力的临床科研成果。
（二）待遇
1、第一、二类人才：一次性住房补贴30万元，提供两年的周转房，年薪不少于10万。医院将提供必要的科研设备、技术项目启动资金等支持。
2、第三类人才：一次性住房补贴5万元，提供两年的周转房，年薪不少于5万元。
3、协助解决引进人才配偶的工作及子女入学问题，帮助办理调动和编制相关手续。
四、引进人才的工作流程
（一）应聘者需向医院人事科提交包括个人简历、身份证、学历及学位证书、资格证书等相关材料的原件及复印件；
（二）医院人事科将根据用人需求与应聘者的意向，向院领导汇报申请，经过审核后组织考核；
（三）人事科负责组织相关专家对应聘者进行初步考核，并提出具体引进建议；
（四）人事科根据考核意见向院党委会报告，获得批准后，与引进人才签订合同，办理相关手续。引进人才的工作岗位、聘用期限、社会保险等内容将在合同中明确约定；
（五）医院在符合条件的情况下，与高校毕业生签署《全国普通高等学校毕业生就业协议书》，协议书需明确解除条件及违约责任。
本方案自下发之日起实施，解释权归医院人事科。
人才引进工作方案 篇7
为推动医院人才队伍建设力度，增强高层次人才的引进效率，提升医院专业技术人员的业务能力，构建一支具有较高学术水平和合理结构的人才团队，以满足医院在学科和专业发展中的需求，经院领导班子的研究，制定如下人才引进实施方案：
一、人才引进的对象
1、获得中国科学院院士或工程院院士称号的优秀人才。
2、被评选为“新世纪百千万人才”或国家自然科学基金杰出青年基金获得者、211工程国家重点学科的带头人。
3、国家级科技进步奖获得者，以及省级、直辖市级的学科带头人，也包括急需专业的博士生导师。
4、三甲医院专科的主任医师（教授），以及省级、直辖市级科技进步奖的获得者。
5、具有博士学位、副高级以上职称，并持有3年以上三级医院工作经验的人才。
6、持有硕士学位、副高级以上职称，并拥有5年以上三级医院工作经历的专业人才。
上述引进人才中，除院士外，第2、3类人才的年龄应不超过55岁；第4类人才应在50岁以下；第5、6类人才应在40岁以下。
在科研或新技术方面具有突出贡献的人员，可根据院领导班子的讨论决定破格引进。
二、引进人才的职责与优惠政策
(一) 职责
1、推动我院学科事业的发展；
2、组建高效且具有创新能力的技术团队；
3、积极参与临床（新技术应用）、教学（研究生培养）和科研活动；
4、在3-5年内产生一定数量且具有影响力的科研成果。
(二) 硬性引进人才的优惠政策
第一、二、三类人才的优惠政策（略）。
第四类人才：
1、提供一次性安家补助20万元（由政府和单位各承担一半）；
2、在医院工作并落户后，连续工作5年且年度考核优秀者，将获得医院一次性支付的10万元住房专项补贴。
第五类人才：
1、提供一次性安家补助10万元（由政府和单位各担半）；
2、在医院工作并落户后，连续工作5年且年度考核优秀者，将获得医院一次性支付的5万元住房专项补贴。
第六类人才：
在医院工作并落户后，连续工作5年且年度考核优秀者，将获得医院一次性支付的5万元住房专项补贴。
引进人才的薪酬待遇遵循国家相关规定，并根据人才类别及绩效考核结果享有不同额度的特别补助。
政府会协助解决引进人才配偶的就业问题及子女的就学问题，并根据情况办理调动、合同聘用等相关手续。
(三) 软性引进人才的相关政策
基于“不求所有，但求所用”的人才理念，对无法通过正式引进方式服务的特殊人才，我们将采取智力引进方式，给予以下优惠政策：
1、聘任名誉专家或教授，每年不定期来院指导开展新项目和新技术，每次为期5-10天，提供住宿并报销往返交通费，每次的报酬为5000元至10000元；
2、短期来院工作3-6个月，负责主持开展一项新技术并培养技术骨干，月薪为2-5万元；同时提供住宿和报销往返路费。
(四) 医院专门设立人才基金，用于引进人才及院内人才培养的技术创新、成果和科研奖励。
三、人才引进的组织领导与管理办法
(一) 人才引进组织领导
医院院长办公会将确定引进人才的学科及专业，并决定引进人才的具体待遇；
人事科将根据院长办公会的决定，制定近期及中长期的人才引进计划，并负责引进人才的联络、考核、协议签订以及待遇落实工作。
医院将成立“人才引进专家考核小组”，参与引进人才的考核与评估。
(二) 人才引进管理办法
1、人才信息的收集：可以通过同行专家推荐，或来信、网上自荐。同时需递交能证明个人学历、工作经历、学术成就及获奖情况等相关材料至人事科。
2、引进人才的考核：人事科将对拟引进人才的信息材料进行整理，交由专家考核小组及院长办公会审核，确定口试人员。人事科负责组织初试，院长办公室将集合决策是否引进。
3、引进人才的后续管理：院长办公会决定引进后，人事科将办理相关调动手续，落实相关待遇，相关科室将与引进人才签订协议并进行合同管理；引进人才的日常管理由所在科室负责，关注其成长，提供良好的工作环境，充分发挥其作用。
4、签订相关协议
需签订“引进人才服务协议”，明确最低服务期限、工作内容及双方的责任、权利与义务；
同时签订“住房协议”，按约定进行住房管理；引进人才需定期向专家考核小组及院办公室汇报工作进展，院办公会将根据工作考核情况适时调整引进人才的待遇，并可能决定其行政职务的任免。
四、附则
本办法自公布之日起生效，原有的医院人才引进相关政策文件将同时废止。
人才引进工作方案 篇8
随着开发区的快速发展，越来越多的高新技术企业相继入驻，但由于地域条件的局限，人才的短缺逐渐成为制约开发区进一步发展的瓶颈之一。为加速推动开发区跨越式发展战略，早日实现双五百亿的宏伟目标，充分吸纳省内外优秀人才，尤其是充分发挥省会城市合肥高校众多、人才资源丰富的优势，结合《太和县中长期人才发展规划纲要》（太发20xx【4】号文件）的实施要求，现就太和开发区合肥发展中心的人才引进方案提出如下建议，请区领导审阅。
一、前期准备
1、明确人才需求类型及数量
对管委会及园区内重点企业现有人才状况进行调查（包括年龄结构、性别比例、学历水平、专业特长等），统计需要的人才专业层次及数量，特别关注城市规划、医药制造、生物医药、环境保护、经济管理、法律等专业的研究生。明确每个招聘岗位人员到岗后的工作重点及未来的发展方向。
2、推动县政府制订“支持开发区引进中高端专业人才的相关政策及方案”
拟代县政府起草关于支持园区引进中高端专业人才的优惠政策及实施方案，落实太发20xx[4]号文件的精神，全面推进各项措施方案的出台及保障落实，为中高端人才提供优厚的待遇福利，减轻开发区引进高层次人才的难题。
3、明确发展中心在人才招聘过程中的实习期待遇
与应聘人员协商实习期间的工资、食宿及交通等问题，例如：研究生在实习期间的工资为2500元/月，在校生为1500元/月，实习期为三个月，针对表现优秀的人才有灵活的工资调整。开发区将为招聘人员提供住宿，实习合同由安徽太和经济建设投资公司合肥分公司与其签订，实习期满后，针对表现优秀的人才进行待遇及用人方式的具体方案讨论，专家人才则采用一事一议的方式处理。
4、确定招聘方式
根据不同招聘对象制定具体招聘方案及实施计划，通过以下四种渠道进行招聘。
招聘渠道：走访高校
具体步骤：在周所长的带领下，拜访合肥相关高校专业研究生的导师和招生就业处，并在院校内举行招聘会和宣讲会。
优势：促进与高校的良好合作，便于长期引才，能直接接触在校研究生等人才，有利于开发区的人才引进。
劣势：前期关系建立需要投入费用，引进人才的范围主要限于在校生。
招聘渠道：网络招聘
具体步骤：通过智联招聘、新安人才等专业网站发布信息。
优势：可以大范围发布招聘信息，提升开发区形象，获取更多求职简历。费用可预估。
劣势：简历筛选和人员评估难度大，应聘者可能会多投简历，增加招聘过程的不确定性。
招聘渠道：朋友推荐
具体步骤：通过同学和朋友进行推荐，了解适合相关专业的人选信息。
优势：对人员情况了解详细、有针对性且成本低。
劣势：不确定性较高，无法解决长远的人才短缺问题。
招聘渠道：专场招聘会
具体步骤：参加合肥市组织的中高端人才招聘会。
优势：接触的人数多且层次高，目标明确。
劣势：准备时间长，费用较高，招聘时需投入大量时间和精力。
二、实施阶段
1、信息整理
对开发区人才需求信息进行整理，明确每个岗位的工作职责及未来发展方向，根据不同类型的人才确定相应的招聘方式，编写招聘公告并在网站上发布，同时设计宣传材料以便高校拜访和现场招募使用。
2、人才搜集
通过专业人力资源网站发布信息，收集人力资源信息并进行筛选和面试；在周所长的带领下拜访合肥高校教授，与其商讨人才合作方案，发布开发区招聘信息，条件成熟时组织高校招聘会及宣讲会，积极参加合肥市定期举办的“专业性中高级人才招聘会”，努力与经验丰富的高级人才达成意向协议，为开发区引进高层次专业人才。
3、人才筛选
汇总人才信息，建立人才信息库，选择优秀人员进行深入洽谈，意向强烈者可安排前往开发区实地考察，对于符合开发区需求且有意愿来太和发展的人选，在面试后及时签订试用期劳动合同。
三、后续工作
1、实习试用
针对已签约愿意来开发区各岗位实习的人员，发展中心将与相关部门协调，统一安排，并全程陪同其来到开发区，协助解决应聘人员吃、住、行等后勤保障问题。
2、考核跟踪
对在开发区实习的人员工作状态进行持续跟踪，了解他们在工作和生活中的需求，并妥善处理在工作中可能出现的误解，确保表现优秀的人员在实习结束后能顺利签订正式劳动合同，为开发区的长期发展作出贡献。
人才引进工作方案 篇9
一、合作联盟组成单位
人才引进工作小组、相关企业、高等院校及技术职业学院。
二、指导思想
为顺应区域经济发展的需要，着力构建“人才引进”的战略框架，以服务企业发展为核心目标，提升院校培养质量，全面增强人才引进工作的科学化水平，充分利用院校、企业和政府的资源，搭建高效的合作平台，开展多层次、可持续的政、校、企协作，通过科学化的模式，实现政府人才服务职能与院校培养机制、企业用人需求的高效衔接，努力打造“特色鲜明、活力四射、充满希望”的人才高地。
三、运作原则
政、校、企合作遵循“自主、自愿、协商、公平、效率、共赢”的原则，实施灵活的加入机制，各参与单位根据自身需求进行沟通和协调，以高效的运作模式实现各方的共同利益与发展。
四、相关职责与功能
(一)人才引进工作小组：
1、联系企业与高校，整合各方资源，定期开展人才交流与合作活动，实现信息共享。
2、收集区域企业用人需求，制定工作计划，编制人才需求清单等。
3、为学生实习、就业提供相关支持，促进职业培训与课程开发。
4、引导企业规范招聘行为，营造良好的引才环境。
5、每年对合作单位进行“信用”评估。
6、对引进的人才进行动态管理与追踪。
7、协调各方关系，解决合作中的问题。
8、定期组织政、校、企合作会议。
(二)高等院校及技术职业学院：
1、围绕市场需求，制定人才培养目标与方案，充分考虑企业的用人结构与需求。
2、为人才服务提供技术、人力资源等支持。
3、负责联系省内外高校，发布毕业生信息与求职需求。
4、为企业提供符合专业需求的实习生，推荐毕业生至重点企业就业。
5、协助企业进行实习管理，负责实习反馈信息的收集。
6、提供职业培训、技能鉴定及技术研发等服务。
(三)参与企业：
1、制定详实的人才招聘计划，准确发布招聘信息和标准。
2、规范企业用人制度，合理进行薪酬及劳动关系管理。
3、为实习生提供必要的福利和安全保障。
4、负责实习生的实习鉴定及反馈。
5、提出校企合作中的人才培养及实习基地建设等建议，与高校共同实施。
6、为校企合作提供必要的技术和资金支持。
五、运作模式及途径
(一)建立政、校、企合作联盟组织机构
政、校、企合作联盟由人才引进工作小组发起，高校和企业自愿参与，形成一体化合作平台。通过交流、人才培养与资源共享等活动，形成可持续的合作模式，有效提升合作成效。
1、联盟管理机构：联盟理事会负责决策，设秘书处负责日常工作。每年至少召开一次理事会，重要情况可召开专题会议。
2、理事会由各成员单位组成，包括名誉理事长、理事长及副理事长。理事会负责制定工作计划，推动成员单位的合作。
3、秘书处为常设机构，负责日常事务、会员管理及信息沟通。
(二)共建服务平台
1、共建人才服务中心
通过人才服务中心，解决人才招聘、培训及政策咨询等问题。
2、共建人才服务市场
人才服务市场在相关院校成立，提供企业与院校的面对面服务，定期举办人才招聘会，促进人才流动。
3、共建人才服务网站
建立独立人才服务网站，提供信息发布和求职服务，提高人才服务的透明度。
4、共建人才培训学校
根据企业需求，进行订单式培养，提高新员工的岗位技能。
(三)共同确定人才培养方案
院校与企业沟通，明确岗位需求，制定符合市场需求的人才培养方案，确保人才培养与企业实际需求的一致性。
(四)共建实习实训基地
鼓励校企合作建立实习基地，学生完成理论与实践课程后，由学校推荐至企业进行实习。
(五)共建人才培训机制
1、订单培养：根据企业需求设置课程，定向培养人才。
2、岗前培训：组织培训学校进行岗前技能培训。
3、在岗培训：提升在职员工的业务能力，进行职业技能评定。
(六)共同开发课程体系
根据行业和企业需求，制定符合职业道德与技能要求的课程，确保课程设置的合理性。
(七)以技能竞赛推动校企合作
举办与企业生产相关的技能竞赛，促进院校与企业的深度合作与交流，提升人才培养的针对性。
(八)校企联合研发技术
通过校企一体化，开展多形式的培训，提升企业员工的技能水平与技术能力。
(九)经费保障
通过会员收费、社会捐赠及其他资金来源，确保合作联盟的正常运作。
人才引进工作方案 篇10
一、基本原则和总体要求
在人才引进计划的实施中，结合区域实际情况，秉持引进与自主培养并重、选拔与应用相结合的原则，致力于扩大人才引进规模、提高人才素质、优化人才结构，充分发挥人才在促进经济上的作用，培养出一批业务精湛、实力雄厚的各类专业人才。通过系统实施人才引进计划，全力构建区域人才优势，助力区域经济发展，努力将区域建设成为全省的人才高地、经济强区及全国人才引进的示范区。
二、重点内容和计划目标
（一）重点内容。
人才引进计划的实施，围绕区域经济特色，重点聚焦于高科技、服务业及农业等战略性支柱产业，建设一支多元化、高素质的人才队伍；针对不同领域的人才需求，着重引进三类人才：科技研发人才、实用技术人才以及经营管理人才。
（二）计划目标
引进一批科技研发人才。从20xx年至20xx年，计划引进200名科技精英，培养30名学科带头人，推动区域科技创新发展。
引进一批实用技术人才。从20xx年至20xx年，选择支持4000名在各领域具有实践经验的人才，确保每个关键产业都有专门的技术精英支持。
引进一批经营管理人才。从20xx年至20xx年，选拔支持150名企业领军人才与专业合作社负责人成为重要经济推动力，培养500名专业经纪人，打造高素质的经营管理团队，以提升区域企业的市场竞争力。
三、主要措施
（一）强化教育培训
一是着重强化科技研发人才的培养。通过项目引导和政策支持，采用学习交流、实地培训等方式，推动科研人员的知识更新与技术提升，增强其对区域经济发展的贡献能力。同时加大人才引进力度，利用政策鼓励措施，争取引进一批符合需求的高端人才，确保其能在当地经济发展中发挥应有的作用，并改善人才队伍的结构。
二是积极开展实用技术人才的培训。结合区域特色培训项目，组织开展针对性强的技术培训活动，利用科技服务小组为行业内的从业者提供实用技能及技术咨询，助力提升从业人员的技术水平与实践能力。努力培育出一批能够满足新经济形势下的技能人才，鼓励他们带动更多人共同发展。
三是推动经营管理型人才的培训。全力支持农民与企业的创业培训，力求培养出一支对各类经营管理具有深刻理解的高素质团队，提升经营管理的规范性与效率，使区域内的企业经营管理水平显著提高。
（二）建立人才开发机制
一是为人才成长搭建平台。拓宽引才渠道，增强区域内外人才引进力度，消除人才流动障碍，推进人才评价与使用机制的完善，为留住现有人才提供必要的政策支持和项目支持，通过改善工作和生活环境来吸引外部人才。
二是构建完善的人才激励机制。建立和完善人才激励措施，形成基于业绩、品德与能力等要素的人才评价体系，实施动态考核，以确保各类人才在工作中的积极性和创造力。
三是拓展人才开发的路径。一方面，以各大高校及职业教育为基础，积极推动人才培养的新模式，促进校企合作与资源共享，加大科技成果的转化力度，帮助区域内产业解决技术瓶颈，提高人才的开发效率。另一方面，寻求与国际先进企业的合作，引进创新科技，为区域带来更多的资源和经验。
四是加强宣传，形成社会共识。利用多种媒介如报纸、广播、网络等，及时将与人才引进相关的知识与资讯传播到公众，激励社会各界共同参与人才引进与发展的工作。
（三）强化人才队伍管理
一是不断优化人才服务队伍。通过引入新的人才与交流，增强服务能力，提升服务水平，确保人才服务队伍的专业性与实效性。
二是完善对不同类型人才的管理机制。加强对科技人才、实用人才和经营管理人才的分类管理，营造重视知识与人才的良好社会环境，建立分层分级的人才档案，实行动态管理，逐步实现人才管理的科学化与规范化。
三是营造良好的创业氛围。大力支持各类人才开展创新与创业活动，鼓励他们积极参与项目开发与技术攻关，促进科技成果向生产力的转化。
人才引进工作方案 篇11
为深入贯彻落实全国及地方人才工作会议的相关精神，积极推进人才强区战略，依据《xx区中长期人才发展规划》，结合我区实际，决定在全区范围内实施人才引进计划。
一、实施目的
通过人才引进计划，着力吸引高层次、急需紧缺的专业人才，为我区的经济社会发展注入新动能，提高人才素质，增强综合竞争力，助力推动各项事业的高质量发展。
二、解决的问题及发展目标
通过实施人才引进计划，切实解决我区在人才缺口、技能水平不足和人才利用效率不高等问题。
20xx年，具体目标为：
1、全区人才引进总数达到xx人以上，确保每个镇区至少引进5名各类专业人才。
2、优先选拔引进50名硕士及以上学历，35岁以下的优秀青年人才。
3、引进人才中科技、教育及医疗行业专业人才占比达到20%。
三、主要措施
1、建立人才引进信息平台。通过乡镇、企业等多渠道收集人才信息，全面了解人才需求及供给情况，以精确制定相关引进政策。
2、强化引进人才的培养培训。各责任单位应依据本地实际，制定有针对性的培训计划。一方面，普遍性培训与重点培训结合，确保引进的人才能够迅速融入工作；另一方面，组织行业专家进校讲学、到企业指导，提升人才的专业能力和实践经验。
3、搭建人才服务平台。定期举办人才交流会，邀请高校、科研院所的专家学者，分享行业前沿动态，促进新旧人才的交流与合作，鼓励优秀年轻人才参与项目建设，增强实践能力。
4、提供创业支持。各相关部门积极为人才提供政策保障，资金扶持和技术服务，降低创业门槛，帮助他们在我区创办企业或开展各类经济合作。
5、建立激励机制。通过评选表彰优秀人才，提升他们的社会地位与政治待遇。确保推荐优秀人才参与党代表、人大代表、政协委员的选拔，激发他们的工作积极性。
四、任务分工
人才引进计划的实施，在区委人才工作领导小组的统一领导下，由相关部门和各乡镇具体落实。具体分工为：
区委组织部 负责整个计划的统筹协调及评估工作，确保各项措施落实到位；定期检查各单位执行情况，并协调解决实施过程中的问题。
区宣传部、区新闻媒体 负责人才引进计划的宣传推广，展示先进人才的事迹与贡献，增强社会对人才引进的关注和支持。
区人社局、区科技局 负责人才引进后的培训、服务和技术支持工作，确保引进人才能够在我区施展才能。
区财政局 负责人才引进专项资金的确保与使用，支持人才相关项目的开展。
各乡镇党委 负责人才信息的收集与管理，推动地方人才培养和引进工作，支持人才创业及项目实施。
为确保人才引进计划顺利实施，各乡镇和责任单位应成立专门工作小组，明确任务分工，制定具体实施方案，按计划推进工作。
人才引进工作方案 篇12
一、人才引进计划的原则与流程
在高层次人才引进过程中，必须坚持公开、公平、竞争和优先的原则，严格按照发布公告、报名、资格审查、考核、体检、政审、公示、审批聘用的流程开展工作。本单位成立专门的人才引进工作领导小组，全面负责此次引进活动。
二、计划引进的职位、数量及要求
本次计划公开引进博士研究生共40名。
三、引进人才的基本条件
1. 拥有博士学位；
2. 支持中国共产党领导，热爱祖国，遵守国家的宪法、法律及相关法规；
3. 遵守相关纪律，品行良好，具备良好的职业道德；
4. 身体健康，能够正常履行岗位职责；
5. 年龄要求：须在45岁以下，个别紧缺专业可适当放宽年龄限制。
四、人才引进的具体步骤
(一)报名
1. 报名时间：截至20xx年5月30日。
2. 报名方式：可通过网络或现场报名进行。网络报名需将个人简历、身份证、毕业证书及博士学位证书（应届毕业生需附毕业生就业推荐表）和其他应聘材料（包括教学及科研成果和获奖情况）扫描件发送至指定邮箱。现场报名需携带个人简历和身份证、毕业证书、博士学位证书的原件及复印件（应届生需附毕业生就业推荐表）及其他应聘材料。报名地点为人才科（九思楼607室）（节假日不接受现场报名）。
3. 联系电话：xxx
联系人：宋老师
(二)资格审查
根据报名情况，组织与人事部门将会同相关职能部门及学院，对报名人员是否符合应聘条件进行审查，合格者将进入下一步考核。
(三)考核
考核主要采取试讲与面试相结合的方式，内容包括专业知识、授课能力及承担高校教学工作的适应性。综合成绩将作为择优录用的依据，由引才小组具体组织实施。
(四)院党委研究决定
对经考核合格者，提交院党委进行研究，决定是否引进。
(五)体检与考察
1. 体检：体检项目及标准遵循国家和省级公务员体检标准。体检将在市级事业单位管理部门指定的医疗机构进行，主检医生将审核体检结果并作出结论。体检费用由考生自理，具体时间另行通知。首次体检合格者，如有异议可申请复检，需经人才引进工作领导小组同意。
2. 考察：体检合格后进行考察。考察由组织部和人事处负责，主要内容包括引进对象的政治思想、道德品质、专业能力、学习和工作表现，以及遵纪守法的情况等。考察小组须由两人以上组成，广泛收集意见，确保考察过程全面、公正。
(六)公示、审批与备案
1. 公示：根据考核、考察及体检结果，校党委研究决定拟引进对象并进行公示，公示期为7天。
2. 审批：如公示无异议，则向市人才工作协调小组办公室报送相关材料，经过审定后获得批准。人力资源和社会保障局根据批准办理引进聘用手续。
3. 备案：引进聘用工作结束后十个工作日内，将相关材料报送至贵阳市人力资源和社会保障局进行备案。
五、博士引进后的待遇
(1) 学校一次性给予安家费40-50万元（税后）；
(2) 提供科研项目资助费10-20万元；
(3) 校内享受副教授待遇（试用期满后至正常晋升副教授时）；
(4) 每月享受贵阳市现行人才津贴800元（持续5年）；
(5) 住房条件另行协商；
(6) 学术带头人、科研成绩突出者及紧缺专业人才待遇另行商议。
六、监督检查机制
引进高层次人才的全过程接受纪检和监察部门的监督。对于违反相关聘用纪律的人员，将根据事业单位公开招聘相关规定进行处理。