预算绩效管理实施方案不仅是资源配置的工具，更是推动效率与透明度的重要机制。通过系统化的评估与反馈，预算绩效管理能够有效连接资金投入与社会效益，实现预算的科学化和精细化管理。研究发现，一个切实可行的实施方案不仅需要全面的指标体系，还应强化各部门间的协同，确保决策的依据于真实的数据与绩效分析。这是实现政府职能转变、提升公共服务质量的必经之路。
预算绩效管理实施方案 1篇
为切实加强预算绩效管理，构建完善的财政绩效管理体系，推动财政资金的合理配置与高效使用，依据《x省委x省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》、《xx市委、xx市人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》及《xx县委、xx县人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》等相关文件，并结合我局的实际情况，特制定预算绩效管理实施方案。
一、指导思想与工作原则
（一）指导思想
根据中央及省、市、县对增强预算绩效管理的整体要求，综合规划、分层管理、健全机制、强化应用，以建立贯穿于预算编制、执行、监督及信息公开全过程的预算绩效管理体系，持续提高财政资金的使用绩效，支持经济社会的稳健发展。
（二）工作原则
1. 编制绩效目标。遵循“谁使用资金，谁负责编制绩效目标”的原则，制定的绩效目标须客观、可测量，且细化、量化、合理可行，突出重点。
2. 组织推进项目预算绩效管理，确保预算执行进度与绩效目标的实现情况得到落实。
3. 定期开展项目绩效自评工作。
二、工作目标
建立健全工作机制，构建系统规范的绩效管理制度、办法、工作程序、技术指标体系、考核评估体系及基础数据库等，实现部门预算项目支出的全面绩效管理。强化评价结果的应用，实际展现预算绩效管理的有效性，提升我局的整体绩效管理水平。
三、主要任务
部门的预算绩效管理应包括：事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和结果应用等五个环节。
（一）事前绩效评估（评审）
组织项目评审，重点评审项目立项的必要性、投入的经济合理性、绩效目标的合理性、实施方案的可行性及筹资的合规性等。
（二）绩效目标管理
结合实际情况，全面制定部门及单位的整体绩效目标、政策及项目绩效目标（绩效目标要涵盖产出、成本、经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响和服务对象满意度等指标）。
1. 绩效目标的内容及分类
（1）按预算支出的范围与内容分为基本支出绩效目标、项目支出绩效目标和部门（单位）整体支出绩效目标。
基本支出绩效目标指部门预算中安排的基本支出在特定期限内保障本部门（单位）正常运转的预期程度，通常不单独设定，而是纳入部门（单位）整体绩效目标进行统筹。
项目支出绩效目标则是指设立并通过预算安排的项目支出在一定期限内预期达到的产出和效果。
部门（单位）整体支出绩效目标为部门及其所属单位依据职责利用全部预算资金在特定期限内预期达成的产出和效果。
（2）按照时效性分为中长期绩效目标和年度绩效目标。
中长期绩效目标是指部门预算资金在多年的计划期内预期实现的产出和效果；年度绩效目标则是指部门预算资金在一个预算年度内预期达到的成果。
2. 绩效目标设定
绩效目标设定是预算管理和绩效目标管理的具体要求，绩效目标需由申请资金的项目负责股室设定，并报送至财政局。项目支出绩效目标需在项目纳入部门预算项目库前制定，并随各部门项目库一并提交财政局；部门整体支出绩效目标则需在申报部门预算时制定，并按要求提交财政局。
绩效目标应清晰体现预算资金的预期产出和效果，并通过相应的绩效指标进行细化、量化描述，指标主要包括产出指标、效益指标和满意度指标等。绩效标准则是设定绩效指标时所依据的参考，其中包括历史标准、行业标准、计划标准及财政部认可的其他标准。
绩效目标设定依据包括国家相关法律法规、地区经济与社会发展规划、部门职能及中长期发展规划、年度工作计划或项目规划、部门中期财政规划、县财政局的年度预算管理要求及其他符合财政部门要求的依据。
（1）项目支出绩效目标的设定方法：对项目的功能进行整理，明确资金性质、预期投入、支出范围、实施内容、工作任务及受益对象等，并根据项目的特性，预计在特定时期内所需达到的总体产出与效果，确定项目总体目标，以定量和定性相结合的方式表述；对项目支出目标进行细化分解，提炼出反映总体目标实现程度的关键性指标，确定为相应的绩效指标；通过收集相关基准数据，确定绩效标准并结合项目进展及投入情况，最终确定绩效指标的具体数值。
（2）部门（单位）整体支出绩效目标的设定方法：对部门职能进行整理，确定具体工作职责；结合部门中长期规划与年度工作计划，明确年度主要工作任务，预计部门在年度内履职所需达成的总体产出与效果，并以定量和定性相结合的方式表述；依据总体目标及工作任务，明确每项工作的产出与效果预期，提炼关键性指标，并确定为相应绩效指标；收集相关基准数据，确定绩效标准，并结合年度预算安排，确立绩效指标的具体数值。
（三）绩效跟踪与运行监控
负责项目的股室需对绩效目标实现程度与预算执行进度实施“双监控”，及时纠正发现的问题，以确保绩效目标如期、高质量实现。绩效跟踪是全过程预算绩效管理的重要环节。预算绩效管理主体依据确定的项目绩效目标，动态或定期收集项目管理和绩效运行信息，反映预算执行过程中的项目绩效目标实现情况及程度，纠正绩效运行偏差，促进项目绩效目标的实现。
1. 绩效跟踪的内容
各业务股室需建立绩效跟踪机制，跟踪预算执行过程中的项目管理及目标完成情况（目标保障）、目标实现程度、偏差情况与纠偏情况等。
（1）目标保障情况。重点跟踪项目各阶段有效实施相关制度（包含基本制度、专项办法、管理措施）的完整性及执行有效性（其中：进度管理、资金拨付、政府采购、资产管理制度执行为重点），并关注保障中存在的问题。
（2）目标实现程度。重点跟踪预算执行情况，以完成绩效目标所需的资源及成本消耗、项目管理与完成情况，以及项目预期产出、效果等目标的完成进度。
（3）目标偏差情况。侧重于跟踪项目实施中的目标偏差度与影响程度。
（4）目标纠偏情况。重点关注纠偏措施的制定及整改落实情况。
2. 绩效跟踪的流程
绩效跟踪在预算项目启动后实施，其具体时间可根据项目特点确定。每个财政年度内，绩效跟踪一般进行x-x次。绩效跟踪流程包括：
（1）确定跟踪目标。在核对项目基本信息后，根据实际需要细化相关绩效目标，并确定跟踪重点。
（2）开展绩效跟踪。依据确定的重点目标，对项目管理相关内容及目标完成情况实施绩效跟踪，归集跟踪信息，填制《绩效跟踪表（项目分阶段完成情况表）》。
（3）进行偏差分析。根据跟踪信息，对照重点跟踪目标，发现绩效运行偏差并分析原因，填制《绩效跟踪表（绩效目标实现情况及纠偏表）》。
（4）提出纠偏路径。依据偏差分析及项目实际，提出实施纠偏的路径与方法，并填制《绩效跟踪表（绩效目标实现情况及纠偏表）》。
（5）及时实施纠偏。若绩效运行情况与设定目标偏离较大时，绩效跟踪主体需及时查找问题、分析原因并采取措施进行纠偏。若发现无绩效或低绩效的项目，应按规定调整或停止执行。
（6）形成跟踪结论。依据项目基本情况、目标设定、组织实施情况、绩效目标完成及偏差情况等，撰写《绩效跟踪结果报告》，形成跟踪结论。
负责项目的股室需在完成绩效跟踪工作后的一个月内，将《绩效跟踪表（绩效目标实现情况及纠偏表）》与《绩效跟踪结果报告》提交县财政局。
（四）绩效评价
通过自评与外部评价相结合的方式，对预算执行情况开展绩效评价。对预算执行及项目实施效果进行自评，并将评价结果报送县财政局。
1. 绩效评价内容
包括绩效目标与战略规划的适应性；财政资金使用及财务管理情况，资产配置、使用、处置及收益管理情况；项目管理情况，包括投资、实施、成本控制、财务监理、政府采购、合同管理及质量控制情况等；绩效目标的实现程度，包括预计的产出、效果及影响力等。
2. 绩效评价指标
绩效评价指标是依据细化量化的绩效目标而形成的考核工具，指标包括项目决策、管理与绩效三个方面。
在实施评价时，需遵循定性指标可衡量、定量指标应量化的要求，在三级指标基础上逐级分解和细化。
3. 绩效评价指标确定原则
相关性原则：与绩效目标直接相关，能够有效反映目标实现程度。
重要性原则：优先因使用最具代表性、能反映评价要求的核心指标。
可比性原则：同类评价对象应设定共性的绩效评价指标，便于标准的规范性和结果比较。
系统性原则：将定量指标与定性指标结合，系统反映财政支出的社会、经济、环境效益及可持续影响。
经济性原则：简便易行，考虑现实条件和可操作性，符合成本效益原则。
4. 绩效评价指标标准
绩效评价指标标准是衡量财政支出绩效目标完成程度的尺度。标准的选择应客观公正、规范有效，并根据评价对象特点选择适配的指标标准，主要包括计划标准、行业标准及历史标准等。
5. 绩效评价方法
主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法及公众评判法等。根据具体情况，可采用单一或多种方法进行绩效评价。
（1）成本效益分析法：对一定时期的支出和效益进行对比分析，适用于能够准确计量成本与效益的项目评价。
（2）比较法：通过对绩效目标与实施效果、历史与当前情况、不同部门及地区同类支出的比较，综合分析绩效实现程度。
（3）因素分析法：分析影响绩效目标实现的内外因素，评价目标实现程度。
（4）最低成本法：比较效益确定但不易计量的多个同类项目的实施成本，评价目标实现程度。
（5）公众评判法：通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对财政支出效果进行评判，评价目标实现程度。
（6）其他评价方法。
项目负责股室需对预算执行情况及政策、项目实施效果开展绩效自评，评价结果报送县财政局，以实现上级专项资金和部门预算项目的全覆盖。
（五）绩效评价结果的应用
建立健全绩效评价反馈制度与问题整改责任制，将绩效评价结果逐步纳入下一年度预算的参考，提高预算安排的科学性与合理性。
绩效评价结果采用综合评分定级的方式，总分值为xxx分，绩效评级分为优、良、中、差。得分高于xx分（含xx分）的为优；得分在xx（含xx分）—xx分之间的为良；得分在xx（含xx分）—xx分之间的为中；得分在xx分以下的为差。实现评价结果与预算安排、管理完善及预决算信息公开的“三结合”。对评价结果为差的项目，调整下年度的控制数，确保预算绩效管理的有效性。
四、工作要求
（一）加强领导。按照xx县全面实施预算绩效管理工作安排，各股室及下属单位需提升思想认识，增强责任感与紧迫感，将预算绩效管理视为重要工作任务，加强组织与责任机制，积极配合县财政局，确保预算绩效管理顺利推进。
（二）确保实效。在编制部门预算时需同步制定绩效目标，在项目执行期间依据绩效目标对专项资金使用情况进行跟踪监控，项目完成后全面实施绩效评价，并将结果作为预算安排的重要依据。县住建局需发挥预算绩效管理的主体作用，按照财政局的统一安排，理顺工作机制，制定具体措施，形成合力，切实做好预算绩效管理工作。
（三）营造绩效氛围。利用媒体、网络平台积极宣传预算绩效管理的重要性，推广预算绩效管理理念，创造良好的舆论环境。加强预算绩效管理的业务培训，提高工作水平。
（四）提升管理绩效。完善财政绩效管理的考核机制，加强对各预算单位的管理考核，并强化考核结果的应用，确保我县财政绩效管理有效推进。
预算绩效管理实施方案 2篇
一、考核目的
本方案的制定旨在提升预算绩效管理部门人员的专业能力与工作效率，持续提高预算执行的准确性，优化资源配置，降低不必要的开支。
二、考核范围
适用于预算绩效管理部的经理及相关岗位工作人员。
三、考核周期
本考核方案适用于预算绩效管理人员的季度考核。
四、考核内容
预算绩效管理人员考核内容如下表所示。
考核项目权重分配项目细化
工作质量30%预算方案的执行率每下降5%扣5分
工作效率25%预算执行报告每延迟提交一次扣3分
成本控制25%预算支出每超出审批计划的1%扣1分
专业能力20%在行业相关期刊上每发表一篇论文加3分
五、考核构成
考核采用百分制，所有考核项目满分均为100分，依据增减的奖惩分后乘以相应的权重，计算出季度考核总分。
六、考核计算
1.预算绩效人员评分＝工作质量得分×30%+工作效率得分×25%+成本控制得分×25%+专业能力得分×20%
2.经理评分＝下属各预算绩效人员评分总和/预算绩效人员数量+总经理及副总经理的印象分+关键员工留存情况得分
预算绩效管理实施方案 3篇
为进一步推进预算绩效管理工作，提升现代预算管理体系的建设水平，强化预算支出责任与效率，从而提高财政资金的使用效益，依据《中华人民共和国预算法》《中共中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔20xx〕34号）、《中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（湘办发〔20xx〕10号）等相关文件精神，结合我区实际情况，特制定本实施方案。
一、总体目标
建立一个以绩效结果为导向、以绩效目标为基础、以绩效评估为手段、以结果应用为保障，并以制度机制建设为支撑的预算绩效管理体系。该体系覆盖所有预算单位和财政资金，贯穿预算编制、执行及监督的全过程，旨在提升管理水平、优化资源配置，并提高公共服务质量。
二、基本原则
1. 统一领导，分层管理。预算绩效管理工作的统筹在区党工委、管委会的领导下，由区财政金融部负责，各预算单位应分工协作。区财政金融部负责制定相关管理制度，对重点支出进行绩效评估并进行指导，各预算单位则是本单位预算绩效管理的责任主体。
2. 统筹规划，全面推进。各单位需结合实际情况，优先选择民生支出、社会公益性项目进行预算绩效管理，逐步推进基本支出绩效管理与部门整体支出绩效管理。
3. 客观公正，透明公开。预算绩效管理应符合真实、客观、公平、公正的要求，确保标准统一、指标科学、数据准确、程序透明、方法合理。评价过程及结果须依法公开，接受社会监督，同时充分利用第三方力量推进此项工作。
4. 规范程序，严格考评。建立一个简便易行、责权对等的预算绩效管理运行机制和工作流程，实施全过程预算绩效管理，并建立绩效目标的申报、审核及反馈机制，将预算绩效管理纳入年度绩效工作考核。
三、主要内容
预算绩效管理涵盖绩效目标管理、绩效运行管理、绩效评价管理、以及评价结果反馈应用等环节。推进预算绩效管理的目标是将绩效管理融入整个预算管理过程，建立预算编制有目标、执行有监控、完成有评价、结果有反馈、反馈结果有应用的完整机制。
（一）加强绩效目标管理
1. 绩效目标设定。预算单位在编制年度预算和项目申报时，应根据事业发展规划设定具体、可衡量的绩效目标，确保支出的必要性和有效性，并围绕绩效目标制定可考核的绩效指标。
2. 绩效目标审核。区财政金融部需对预算单位报送的绩效目标进行审核，确保其与部门职能相符、指标科学、资金合理。若不符合要求，报送单位须调整后重新提交审核。
3. 绩效目标批复。在管委会财政收支预算经人民代表大会审查通过后，区财政金融部应同时批复绩效目标。
（二）开展绩效运行跟踪监控管理
区财政金融部与预算单位需对绩效信息进行实时跟踪监控，确保符合预算批复的绩效目标。如发现偏离，需及时采取纠正措施。因政策变化需调整绩效目标的，须按要求办理。
（三）实施预算绩效评价
预算绩效评价包括项目绩效评价、部门整体支出评价和财政综合评价。各责任单位在预算执行结束后应及时对执行结果进行绩效评价，重点评价经济性、效率性和效益性。
1. 开展绩效自评。预算单位成立绩效评价小组，负责本单位的绩效自评，并指导下属单位的自评工作，及时将自评报告提交区财政金融部。
2. 实施重点评价和再评价。区财政金融部需对预算单位的绩效评价工作进行指导，重点对社会公共项目实施财政重点评价，并逐步扩大评价范围。
3. 实施多层次绩效评价。区财政金融部对预算单位及其下属单位开展整体支出绩效评价，积极开展财政支出管理综合评价。
（四）强化绩效评价结果应用
1. 建立绩效报告制度。预算单位每年向区财政金融部提交预算绩效管理工作报告，财政部门定期向管委会报告相关情况，为决策提供依据。
2. 建立反馈整改制度。评价后，区财政金融部将评价结果反馈给相关部门，要求其对问题和建议进行整改，并按时反馈整改情况。
3. 建立预算绩效评价结果与编制相结合的制度。绩效评价结果将作为预算资金拨付和调整的重要依据，绩效优秀的项目将优先获得资金支持。
4. 建立绩效评价结果公开制度。绩效信息需按照规定向社会公开，特别是社会关注度高的项目，接受社会监督。
5. 建立绩效问责制度。管委会将预算绩效管理作为行政问责的重要依据，落实财政资金使用的主体责任。
四、保障措施
1. 加强组织领导。成立预算绩效管理工作领导小组，负责全区预算绩效管理的组织与监督工作。各镇街和预算单位需相应成立机构，确保全面推进。
2. 完善制度体系。建立健全预算绩效管理制度，确保各项工作流程的规范与有效衔接，并推进绩效管理信息平台建设。
3. 建立考核机制。将预算绩效管理纳入管委会绩效考核，依据考核结果评价各部门工作，表彰优秀，通报不力。
4. 加强宣传培训。利用各类媒体平台积极宣传预算绩效管理的经验与做法，同时对相关工作人员进行专业培训，提高管理水平。
预算绩效管理实施方案 4篇
根据《预算绩效管理实施方案》(预算发〔20xx〕12号)的要求，结合我单位的实际情况，制定如下实施方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及其后续会议精神。遵循“科学规范、稳步推进、持续提升”的工作思路，紧密结合“优化服务、提升效率、转变作风”的系列活动，全面推行预算绩效管理制度。将本部门负责的重大项目、重大政策实施及年度重要工作作为重点事项，推动预算管理水平持续提升，为实现经济高质量发展提供有力保障。
二、主要目的
通过对本单位负责的重大项目及年度重要工作的绩效管理，发现和纠正预算执行过程中存在的违规行为、资源浪费、效率低下等问题，深入分析原因并提出改进建议，确保预算资金的有效使用。进一步提升财政资金使用效益，注重将绩效管理与年度重点工作相结合，利用绩效审计和评价等手段，扎实推进预算绩效管理工作，建立健全相关制度，服务政府自我提升，确保制度落到实处。
三、预算绩效管理的重点内容
20xx年我单位预算绩效管理分为以下三个步骤。
第一步：方案制定与重点确认（20xx年4-5月）。认真学习政府及相关部门关于预算绩效管理的要求，结合单位实际制定实施方案，明确20xx年度的重大事项，确定包括市区基础设施建设项目和公共服务提升项目在内的重点工作，落实责任和目标，细化任务分解到相关科室，明确工作步骤。
第二步：组织实施与跟踪落实（20xx年5-11月）。按照制定的绩效管理方案，各责任科室根据分解任务和确定的重点工作，牵头推进各项具体工作，确保相关项目的顺利实施，逐项落实绩效管理目标。
第三步：总结分析（20xx年12月）。各责任科室对全年预算绩效管理工作的执行情况进行全面统计完成的任务量，评估资金使用效率，总结对重大项目和重点工作的支持作用，分析成功经验和不足之处，进一步规范和提炼有效做法，形成长效机制，指导未来工作。
四、工作要求
（一）加强组织领导
推行预算绩效管理制度是提升预算编制和执行效率的重要举措。单位已将预算绩效管理列为重点工作，成立专项领导小组，明确牵头科室职责。
预算绩效管理涉及多个方面，工作内容繁重且时间紧迫。为此，方案对绩效管理工作进行了任务分解，各责任科室需对自己的职责部分认真负责，协同配合，按时高质量完成各项任务。
（二）按时报送情况
预算绩效管理的执行情况将实行季度报告制度，每季度末，各责任科室需向领导小组办公室报送实施情况及工作落实进展。做好半年和年度的分别在6月和11月底提交详细的书面材料。
（三）加强总结与提升
各科室在推行预算绩效管理过程中，通过沟通与协调，不断优化工作方式。针对重点工作及薄弱环节，需持续改进并完善相关流程，对于成功经验进行提炼，形成具有指导性的方案，为今后的工作提供参考，提升绩效管理能力与水平。
预算绩效管理实施方案 5篇
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，围绕县委、县政府确立的目标任务，以推进预算绩效管理为核心，以提升财政资金使用效益、优化资源配置为主线，积极推动各部门和单位转变工作作风、提升服务水平、增强责任意识，不断提升公共资金的使用效率和透明度，为促进全县经济高质量发展营造良好的财政环境。
二、组织领导
为确保预算绩效管理工作的有效推进，特成立我县预算绩效管理工作领导小组，由县委常委、常务副县长李同志担任组长，副组长由县财政局局长张同志、县审计局局长王同志担任，财政局、审计局、各行业主管部门、相关事业单位为成员单位。领导小组下设办公室（绩效办），由财政局绩效管理科负责日常工作。
三、绩效管理范围
预算绩效管理的对象涵盖县直各部门和事业单位，共计50个单位。绩效管理对象分为日常预算执行和专项资金项目管理两类。
（一）日常预算执行的绩效管理对象（40个）
1、县级部门：县政府办、发展和改革局、科学技术局、教育局、卫生健康局、文化和旅游局、民政局等35个部门。
2、事业单位：县人民医院、县文化馆、县体育中心等5个单位。
（二）专项资金项目管理的绩效管理对象（10个）
包括扶贫项目、生态保护项目、城市建设项目等各类专项资金相关的管理单位。
四、绩效管理内容及指标设定
（一）日常预算执行绩效管理内容及指标设定。
1、部门绩效目标的设定。指标采用三级体系，一级指标包括：资金使用效率、项目完成情况、服务质量。
2、事业单位目标的设定。指标采用三级体系，一级指标包括：医疗服务质量、文化活动开展、体育赛事组织等。
（二）专项资金项目管理绩效管理内容及指标设定。
指标采用三级体系，一级指标包括：项目进度、资金使用效益、社会反馈等。
五、绩效指标评估及分值
（一）日常预算执行绩效指标评估。
采用定量与定性相结合的方法，实行百分制评估，分为指标评估、领导评估两种方式进行。
1、指标评估（80分）。根据下达的预算执行指标，按完成情况进行打分，达到及超过标准值的计满分，低于标准的按照实际完成比例折算计分。
2、领导评估（20分）。由县委、县政府主要领导及分管领导对各部门绩效管理情况进行评分，设定具体分值。
（二）专项资金项目管理绩效指标的评估。
采用定量与定性相结合的方法，实行百分制评估，分为项目评估和公众评估。
1、项目评估（70分）。依据项目实施情况及资金使用效益进行打分，设定明确的评价标准。
2、公众评估（30分）。通过调查问卷等方式拉取公众对项目效果的反馈，将反馈结果量化为分数。
六、评估结果汇总
（一）综合得分
1、日常预算执行绩效管理对象综合得分计算公式：综合得分=指标评估得分+领导评估得分-减分。
2、专项资金项目管理绩效评估对象的综合得分计算公式：综合得分=项目评估得分+公众评估得分。
（二）评估档次
1、日常预算执行绩效管理对象评估档次分为优秀、合格、不合格三个档次。优秀等次名额依据被评估单位数量的25%进行确定，得分必须达到90分以上。
2、综合得分在70分及以上的为合格单位；得分低于70分的为不合格单位。
七、评估结果运用
1、对获得优秀的单位，县委、县政府将给予表彰，并奖励相应的资金支持；而对不合格的单位，将进行通报批评。
2、评估结果将作为下一年度预算编制的重要依据，严格考核责任追究。
3、评估结果需及时向社会公示，引导公众监督部门预算执行，提升政府透明度。
八、工作要求
（一）提高重视，明确责任。各单位要高度重视预算绩效管理工作，主要领导负责，确保工作落实和推进。
（二）完善制度，增强执行力。结合本单位实际，完善绩效管理制度，落实责任，鼓励创新，提升管理水平。
（三）抓紧行动，稳步推进。要尽快制定本单位的绩效管理实施方案，并及时报送绩效办，确保各项工作的有序开展和有效落地。
预算绩效管理实施方案 6篇
一、目的
为了有效实施预算绩效管理，完善相关的管理流程，确保各项预算编制、执行和考核工作的规范性和科学性，及时发现问题，以促进资源的合理配置和使用，提高单位的整体工作效率，特制定本实施方案。
二、预算绩效管理实施的思路与方法
过去年度的预算管理体系存在一些不足，例如缺乏对预算执行的动态监控，以及在绩效考核中未能明确预算与实际绩效之间的关系，使得管理工作面临诸多挑战。为此，本年度预算绩效管理的重点在于增强预算执行的透明度和有效性，同时结合绩效考核与预算管理，推动整体工作效率的提升。
预算绩效管理的具体实施方法包括：一是制定明确的绩效指标体系，使每项预算支出都有相应的绩效目标；二是建立预算执行的动态监控机制，定期对预算执行情况进行分析和评估；三是将绩效考核与预算执行相结合，通过奖励和处罚机制，激励部门和员工在预算管理中发挥积极作用，确保预算的有效实施。
1、各部门需根据本方案，制定符合实际情况的预算绩效考核细则，所有指标必须量化且明确，便于后续的考核和评估；
2、财务部门继续对预算执行进行严格监控，依据考核细则对执行好的部门给予奖励，对执行不力的部门进行相应的扣罚；
3、各岗位需按新制定的考核细则进行日常绩效管理，月底由部门集体评议及上级领导评分综合得出考核结果，考核结果和其绩效工资直接挂钩，每超出一定指标即给予相应的工资奖励，每低于一定标准则进行扣罚，确保预算和绩效的严格关联。
三、预算绩效管理的现状分析
1、制定了预算绩效管理的实施细则，与往年相比有以下几方面的改进：一是预算绩效指标的设定更加明确，便于考核的实施；二是加强了预算执行的考核力度，绩效与预算支出的关联性得到了显著增强；三是推广了绩效监控的方法，确保各部门在预算执行过程中能及时对问题进行纠正。
2、各部门已依据新细则进行讨论和优化，完成了本年度预算绩效考核细则的编制，确保细则符合各自部门实际情况；
3、从4月起，各部门开始试运行新的考核细则，人力资源部门将及时跟踪实施情况，提出改进意见，促进细则的完善与落实。
四、预算绩效管理实施计划
1、预算绩效管理的实施步骤
(1) 完成预算绩效考核细则的制定与实施：1-3月份，制定20xx年度预算绩效管理规则，并指导各部门依据这些规则制定符合实际情况的考核细则与实施办法；
(2) 检查落实：4-6月份，各部门开始使用新制定的考核细则，考核人员与被考核人员需积极反馈细则实施中的问题，帮助及时修订与完善；
(3) 检测反馈：7月份，通过问卷调查收集员工对上半年预算绩效管理工作的反馈，结合月度考核数据进行识别改进方向；
(4) 与各部门沟通，逐步完善考核细则：跟踪各部门绩效考核细则的实施情况，及时修订不合理之处，达成最终的实施方案；
(5) 跟进落实预算绩效的开展：定期与各部门沟通，收集实施情况的反馈，确保预算绩效工作顺利进行；
(6) 年度预算绩效管理工作12月份全面总结预算绩效管理的实施情况，总结经验教训，并做好绩效考核结果的归档工作，评选优秀团队和个人。
2、月度预算绩效管理计划：
(1) 各部门需在次月5号前完成对预算执行的绩效考核，并于10号前提交财务部门审核；
(2) 从每月1日到20日，审核分析各部门的考核汇总数据；
(3) 每月25日前完成绩效考核金额的审核，确保考核结果能精准反映在工资中；
(4) 每月15日到28日，与各部门进行沟通，反馈考核汇总中发现的问题及改进意见；
(5) 每周两次对各部门进行检查，监督预算绩效的执行情况；
(6) 月底通过书面报告完成对本月预算绩效考核的总结工作。
五、处罚措施
1、未按时（10号前）提交部门绩效汇总，每推迟一天罚款100元；
2、当月未进行预算绩效考核的部门，其负责人及文员绩效工资扣罚10%；
3、绩效汇总需经部门审核，若审核后仍有错误，则追究审核责任，并处以200元罚款；
4、财务部门将不定期对各部门的预算绩效考核进行抽查，若发现考核不符合细则，罚款200元，故意恶意扣分的则罚款500元；
预算绩效管理实施方案 7篇
第一章 总则
第一条 目的
为了建立和完善公司的预算绩效管理系统，有效提升预算执行的效率与透明度，增强各部门的责任感和合作意识，推动各部门之间的协调运作，从而实现公司资源的最优配置和绩效的持续优化，特制定本方案。
第二条 基本目标
本预算绩效管理方案的基本目标是：
（1）通过预算绩效管理的实施，促进公司战略目标的实现，提高整体的经济效益与运行效率。
（2）通过设定明确的预算绩效考核指标，增强各部门间的沟通与协作，提升团队的整体士气，减少资源的浪费，理顺部门间的工作关系。
（3）通过针对性的绩效考核，帮助每位员工更好地理解和执行预算，提高个人和团队的工作绩效。
（4）在预算绩效管理的过程中，鼓励管理者与员工间的积极沟通，形成开放、有效的信息传递机制，增强公司的凝聚力。
第三条 基本原则
公司实施预算绩效管理的基本原则是：
透明：预算制定和执行过程透明公开，确保各部门了解预算的相关规定。
科学：预算绩效考核的指标和标准应基于科学的分析和数据支持，确保考核结果的合理性。
公正：确保预算绩效考核的公平性和客观性，考核结果应真实反映部门的实际绩效。
第四条 评估者与被评估者
个人绩效评估
各级管理者负责对其下属的绩效进行评估，员工亦可对自身的绩效进行自我评估。
部门绩效评估
各部门之间可相互评估，并有义务接受来自其他部门的评估。
第二章 个人绩效管理
第五条 个人绩效评估适用范围
本方案适用于公司所有正式员工。试用期员工仅适用试用期考核标准，不参与本方案的评估。
第六条 绩效评估方式
采用自我评估、直接上级评估、以及横向同事评估三种方式进行绩效评估。
评估对象 评估方式
员工
自我评估+直接上级绩效评估
经理级员工 自我评估+同事评估+直接上级绩效评估
高管 自我评估+同事评估+直接上级绩效评估
人力资源部负责绩效评估的组织、实施、调整和监管，并负责解读相关制度和处理评估投诉。
第七条 评估内容
评估内容分为两个部分：
（1）自我评价评估
员工需对自身进行全面的评估，要做到客观真实。
（2）绩效考核
考核标准由各部门根据岗位职能、工作任务及计划的特点制定，并须提交人力资源部备案。
第八条 评估的时间和频率
非业务人员的个人绩效评估每季度进行一次，业务人员则为每半年评估一次。
第九条 计分方式及评分标准
级别 计分方式(一) 计分方式(二)
员工 自我评估得分×20%+直接上级评估得分×80%
经理级 自我评估得分×20%+直接上级评估得分×50%+同事评估得分×20%+部门满意度评估得分×10%
高管 自我评估得分×20%+同事评估得分×10%+直接上级评估得分×30%+部门满意度评估得分×20%+部门专项考核得分×20%。
备注 同事评估作为参考，不计入总得分
评分标准按照等级制进行，具体标准如下：
等级 分值 总体表现
A级 90分以上
包括90分 杰出，工作绩效始终超越岗位标准，通常表现为：提前完成任务，且任务数量、质量均超出预期，常受到业务支持部门的高度评价。
B级 80分-90分
包括80分 优秀，工作绩效经常超出岗位标准，通常表现为：按时甚至提前完成任务，数量和质量合格，受到业务部门的认可。
C级 60分-80分
包括60分 可接受，绩效常维持或偶尔超出标准，通常表现为：基本达到任务要求，未发生投诉。
D级 30分-60分
包括30分
需改进，工作绩效偶尔未达到标准，存在小疏漏，偶尔出现投诉。
E级 30分以下 不良，绩效显著低于标准，表现在：任务中出现重大失误，通常有投诉。
第十条 年度个人绩效考核
年度考核通常在每年12月进行。
1、 对于在年度内有奖励或惩罚记录的员工，年度绩效将按相关规定进行分数的调整。
2、 有以下情况的员工，其考核不得评为优秀：
曾受到惩罚。
迟到早退累计超过10次。
一年内请事假超15天。
旷工超过1天。
3、 有以下情况的员工，其考核不得评为良好：
当年曾受到记过处分。
迟到早退累计超过20次。
旷工超过2天。
第三章 部门绩效管理
第十一条 适用范围
本评估主要针对业务支持部门，不包括直接经营部门，例如人力资源部、财务部和行政后勤部等，其性质决定了其主要任务是为其他部门提供支持服务。
第十二条 评估方式
部门间的相互评估。
人力资源部负责整体的绩效评估实施、协调及制度解释。
第十三条 评估内容
评估内容包括：
（1）满意度评估
服务满意度由接受服务的部门根据实际情况进行定量和定性评估。
（2）专项评估
针对工作效率和质量的定量及定性评估，依据岗位描述、工作目标等进行考核。
第十四条 评估的时间和频率
部门绩效评估每季度进行一次，分别在一月、四月、七月和十月进行。
第十五条 计分方式
部门绩效评估的计分方式为：部门满意度得分×40%+部门专项考核得分×60%。
第十六条 部门绩效评估的等级说明
部门绩效评估按照以下标准进行：
等级 分值 总体表现
A级 90分以上
包括90分 非常满意，服务始终超越常规标准，通常表现为：准时且高质量完成任务，积极配合业务部门需求。
B级 80分-90分
包括80分 比较满意，服务经常超出常规标准，表现为：按时完成任务，能够提供较好的服务。
C级 70分-80分
包括70分 可接受，服务维持常规标准，表现为：满足基本要求，不影响其他部门工作。
D级 60分-70分
包括60分 不够满意，服务偶尔未达到常规标准，可能对其他部门的工作产生影响。
E级 60分以下 非常不满意，服务显著低于标准，严重影响其他部门工作。
第十七条 部门绩效评估的实施
人力资源部作为部门绩效评估的组织和协调者。
每季度初，人力资源部将发放相关评估表。
各部门主管需组织员工填写满意度评估内容及主要表现。在季度末，将评估结果提交给人力资源部。
人力资源部将评估结果进行汇总，并反馈给被评估部门。
第四章 绩效评估的项目构成
第十八条 绩效评估管理的项目构成如下：
绩效评估项目名称 评估人 评估对象适用范围 适用范围使用的评估表格
个人绩效评估 对自我评估 所有员工 员工个人考核测评表（自评）
对直接上级评估 所有员工 部属评估表
对下属评估 所有干部 员工个人考核测评表（评下级）
部门绩效评估 非业务所有部门 非业务部门 专项评估表
部门间满意度评估表
第五章 各项评估所占权重
第十九条 各项绩效评估分数的权重分配
针对不同工作性质的员工，各项绩效评估分数在总得分中的权重设置如下：
采用个人绩效考评方式：
被评估对象
各项评估分数所占权重
合计
自我评估
上级评估
同事评估
高管人员
20%
80%
0%
100%
经理人员 20%
80%
0%
100%
员工 20% 80% / 100%
采用个人绩效考评+部门绩效考评：
被评估对象
各项评估分数所占权重
合计
自我评估
上级评估
同事评估
部门满意度评估
部门专项评估
预算绩效管理实施方案 8篇
为提高预算管理工作效率，全面落实省、市预算绩效考核指标及部门工作目标，确保在预算绩效管理中取得优异成绩，特制定本实施方案。
一、指导思想
依据《省政府预算绩效管理办法》和《市财政局预算绩效考核实施细则》，结合部门实际情况，明确预算绩效管理的目标和任务。以预算执行实绩为中心，注重过程监控，建立公开、公平、公正的预算绩效考核机制。绩效考核既包括显性成果，又关注隐性努力，充分发挥绩效管理的激励和导向作用，确保全面实现预算绩效目标。
二、考核内容
各单位的预算绩效考核指标主要包括：省级预算绩效考核指标；市级预算绩效考核指标；向上争取资金的任务；以及部门年度主要工作安排。
考核指标分为关键绩效指标和重要工作任务两类。关键绩效指标涵盖省市政府的工作目标，重要工作任务则是对部门关键工作进行的细化和分解，包括经济发展、行政管理及社会服务等多个方面。
三、考核方式
各单位的绩效考核应突出过程管理与检查环节，推进预算绩效考核的全程管理模式，确保考核结果的客观性与准确性。
日常跟踪。预算绩效管理办公室对各单位承担的预算考核指标及重要项目进行常态化的跟踪与督导，发现问题要及时整改，确保工作持续推进。
查访核验。预算绩效管理办公室将通过实地考察、专项检查和随机抽查等形式，对各单位的绩效完成情况进行核查，发现问题及时给予指导，并督促相关单位迅速整改。
实行月报与季调度制度。各单位需在每月末向预算绩效管理办公室提交月度绩效自评报告，每季度结束前需上报季度绩效自检报告。预算绩效管理办公室每季度召开调度会，评估工作进展，总结成功经验，发现问题并推动整改。
综合指标考核。预算绩效管理办公室将定期开展绩效评估，针对各单位指标的执行情况进行综合评价并向上级报告，确保预算执行的透明性和准确性。
四、评分标准
年度绩效考核将包括指标考核、综合评价和加减分项目三个方面。
在指标考核中，依据指标的权重和单位实际完成情况设定分值。各单位的绩效指标总分为1000分，未完成任务的，依照《预算绩效管理考核赋分标准》实施计分。考核方法包括完成比例法、数量递减法和综合计分法等。
综合评价将考虑领导评价、对重要临时性工作的承接和群众反馈。
对在预算执行中表现突出的单位，将给予直接的加分，反之，对造成负面影响的单位则执行减分措施。
五、结果运用
根据各单位的年度绩效考核排名，划分为优秀单位、合格单位和不合格单位。优秀单位将获得相应的奖励，奖励标准依据市财政局的相关规定执行。表现突出的单位主要负责人可被优先推荐为年度先进个人。
对于不合格单位，其领导班子成员将失去评优资格，且需接受相应的问责。连续两年被评定为不合格单位的，主要负责人将调整其工作岗位。
六、工作要求
统一认识，增强责任感。各单位应强化预算绩效管理意识，全面理解各项考核指标与要求， 分层落实任务，确保完成预算绩效考核的各项工作。
加强领导，精心组织。各单位主要负责人与绩效管理应亲自对接，设立专门机构，确保绩效管理工作高效运转。
严格纪律，落实责任。各单位需按时准确上报考核数据，对于虚报或不报行为，将依据相关纪律规定严肃处理。
预算绩效管理实施方案 9篇
一、指导思想
深耕细作、注重辅导、严谨而温暖、实现目标。
确保现有的预算管理制度得到充分执行，改变仅仅是数字的局面，将预算绩效管理的辅导工作真正落到实处。各级管理者在进行预算管理时，既要严格要求也要给予关心，切实从内心出发，帮助下属更好地成长，最终实现个人与整体组织的预算绩效目标。
二、组织与职责
(一) 为了有效推行预算绩效管理，集团将成立预算绩效管理领导小组和预算绩效管理工作小组。
1. 预算绩效管理领导小组
主任：总裁
组员：副总裁
2. 预算绩效管理工作小组
组长：企划部负责人
成员：企划部副总监、财务部负责人、审计部负责人、总裁办公室负责人。
(二) 职责
1. 预算绩效管理领导小组
(1) 确定预算绩效管理方针和方向;
(2) 审核、批准预算绩效管理实施方案及相关制度;
(3) 审核、批准预算绩效管理评选结果及奖惩措施;
(4) 批准预算绩效管理工作小组提交的实施总结报告;
(5) 指导、监督、评估预算绩效管理工作小组的工作效率与质量。
2. 预算绩效管理工作小组
(1) 参与预算绩效管理实施方案的评审;
(2) 跟踪、监控集团及关键岗位人员的预算绩效指标完成情况，建立预警机制，提出必要的调整与管理建议;
(3) 参与优秀预算绩效管理实施的评选。
(三) 部门分工
企划部负责组织制定预算绩效管理实施方案与相关制度，并对实施过程与效果进行追踪和评估，为各单位与干部提供专业的预算绩效管理技术培训与支持，组织评选先进，进行预算绩效实施效果的总结与评估;
其他部门、子公司、事业部负责各自领域的预算绩效计划制定、辅导及考评工作，向考评组织部门提供考核数据;
三、人员范围
控股职能部门的正副职、子公司（事业部）的正副职、各分公司的正副职。
以上干部需各自选择一名下属进行重点的预算绩效辅导。
四、时间与步骤
本次预算绩效管理实施工作自20xx年8月26日至20xx年1月20日。
第一阶段：方案制定与宣传动员(20xx.8.17-8.26)
(一) 方案制定(8.17-8.19)：拟定预算绩效管理方案，报总裁审批。
(二) 宣传动员(8.20-8.26)：
1. 制作预算绩效辅导培训课件—8.20。
2. 召开会议，宣讲总裁关于预算绩效管理的讲话与要求，讲解预算绩效管理实施方案，培训辅导流程与技术—8.26。
3. 各干部在所在单位宣贯预算绩效管理实施方案和总裁要求—8.27。
第二阶段：预算绩效落地实施(8.27-12.31)
1. 各干部分别选取一名下级作为预算绩效辅导对象，并将名单报给企划部—8.28;
2. 各干部以月和周为周期对下属设定预算绩效目标计划、进行过程跟踪辅导、完成绩效结果评价及改进措施调整，并于8.30-12.31提报绩效管理总结与计划;
3. 过程中企划部定期及不定期检查预算绩效面谈记录、下级对预算绩效目标计划的理解程度、改进措施的有效性、干部的辅导能力及面谈能力等，给予针对性的技术辅导;
4. 每月组织预算绩效管理实施总结会，总结经验，改善不足。
第三阶段：总结表彰(20xx.1.1-1.20)
1. 企划部根据各干部预算绩效管理实施效果、辅导水平、预算目标计划制定能力、面谈能力及下属进步程度等指标组织评选，选出前三名（暂定）及后两名（暂定）报绩效管理领导小组审批—20xx.1.12;
2. 公示评选结果，企划部形成预算绩效管理实施总结报告报给总裁审批—1.18;
3. 召开总结表彰会，企划部对预算绩效管理实施工作进行总结报告，对前三名进行表彰奖励，后两名进行惩罚，受表彰人员分享经验，后两名进行表态发言—1.20。
预算绩效管理实施方案 10篇
根据《高密市人民政府办公室关于印发〈高密市市级部门单位预算绩效管理办法〉和〈高密市市对下转移支付资金预算绩效管理办法〉的通知》（高政办字〔20xx〕1号）要求，为进一步提升预算管理水平、增强资金使用效率、优化公共资源配置并提升公共服务质量，特制定本实施方案。
一、费用预算绩效管理的工作目标
全面推进预算绩效管理的实施，旨在到20xx年底，形成一个全员参与的绩效管理框架；覆盖预算编制、执行及监督的全过程，建立健全预算资金的全面绩效管理体系。实现预算与绩效管理的深度融合，使得预算执行和政策落实相互关联，资金使用与部门职能的履行相辅相成，从而更有效地促进财政资金的优化配置，提高公共服务的整体质量。
二、预算绩效管理的范围
所有专项预算资金及下属事业单位的项目支出均纳入预算绩效管理之中。
三、预算绩效管理的职责分工
由党政办负责统筹预算绩效管理，组织资金绩效评估工作；各业务科室负责其分管的专项预算资金及项目支出的绩效评估、目标设定、过程跟踪及评价实施等环节的全面管理；下属事业单位则负责本单位相关项目支出的全程绩效管理。
四、预算绩效管理的任务
（一）建立绩效评估机制
将财政预算评审与项目审核相结合，在关键政策确定时、财政预算制定时积极开展事前绩效评估，重点论证项目立项必要性、资金投入的合理性、绩效目标的可行性及实施方案的可操作性，确保评估结果成为申请财政预算的必要条件。
（二）加强绩效目标管理
各科室（单位）需重视绩效目标管理。在编制基础建设年度财政预算时，需明确和细化各项工作任务，并同步申报年度及中期绩效目标，确保目标准确、可量化和可考核。同时需与年度和中期工作计划及财政预算紧密对接，强化对绩效目标的审查，将绩效目标作为财政预算安排的重要依据。
（三）建立预算绩效标准体系
全面推进财政预算绩效共性指标的框架建设，逐步形成涵盖各项支出、符合目标要求、注重绩效特征的财政预算绩效指标体系。加强财政预算支出标准、资产配置标准及事业成本等领域的标准化建设，确保财政预算管理、业务管理与绩效管理的深度融合，注重结果导向和实际效果。
（四）强化绩效运行监控
各科室（单位）需对绩效目标实现程度与财政预算执行进度进行动态双重监控，及时识别问题并进行干预，确保绩效按期达标。定期收集财政预算执行及项目实施的相关信息，汇总分析监控结果，严格执行对非政府实施单位的进度调整；如发现绩效目标与执行进度存在偏差的项目，需及时调整预算以支持其他急需项目。
（五）全面落实绩效评价
各科室（单位）需遵循相关时限要求，采纳自评与外部评估相结合的方式对财政预算资金进行绩效评价，确保自评全面覆盖，合理设置评价指标权重；对于实施时间不足一年的重大政策与项目，需进行周期性绩效评价。在非政府实施的绩效评价中，符合上级要求或经过批准的项目，可委托第三方机构参与，以确保评价结果的客观性和有效性。
（六）优化评价结果的应用
推动财政预算与绩效管理的深度融合。加强绩效评估、目标管理、监控与评价各环节与财政预算安排及政策调整之间的关联机制。绩效评估如不符合规范则不应安排财政预算，绩效目标及监控结果应作为年度预算安排与调整的依据，评价结果应纳入年度预算执行考核，与下年度预算和资金分配相挂钩。
五、保障措施
（一）加强领导
各科室（单位）需将全面实施预算绩效管理列入重要日程，强化对本部门预算绩效管理的组织领导，合理统筹各环节工作，明确职责与分工。需与财政部门紧密合作，关注预算目标设定、执行监控及评价环节，对预算投入及过程进行综合评估。
（二）强化培训与宣传
各科室（单位）要积极开展形式多样的预算管理培训，提升预算绩效管理人员的专业素质。充分利用新闻媒体及网络平台等渠道，广泛宣传预算绩效管理理念，营造良好舆论环境。
预算绩效管理实施方案 11篇
一、实施目的
为了增强预算绩效管理，提升财政资金的使用效果，确保各项资金的合理与高效利用，实现预算管理的科学性和精细化。
二、实施范围
本单位所有的财政预算资金。
三、实施步骤
1.目标设定阶段
（1）各部门需根据单位年度工作计划和重点任务，制定项目绩效目标，明确项目的预期成果和影响。
（2）绩效目标应具体、可度量、切实可行、与单位整体策略相关联，并设定明确的时间框架（遵循SMART原则）。
2.预算编制阶段
（1）在预算编制过程中，将绩效目标融入预算编制，以此确定项目的预算金额。
（2）对重大项目进行全面的论证和评估，以确保预算编制的合理性与科学性。
3.预算执行阶段
（1）加强对预算执行的监控，定期跟踪和分析项目的进展情况。
（2）及时识别和解决预算执行环节中的各种问题，以确保项目按计划顺利推进。
（3）对于预算执行进度滞后的项目，采取必要的督促措施，以提升资金使用效率。
4.绩效评价阶段
（1）项目完成后，组织开展绩效评价工作。
（2）绩效评价应涉及项目的完成情况、产出效果和资金使用效益等方面。
（3）采用定量与定性相结合的方法，对项目绩效进行公正客观的评价。
5.结果应用阶段
（1）将绩效评价的结果作为下一年度预算编制的重要依据。
（2）对绩效评价结果优秀的项目给予适当的奖励和支持；对表现不佳的项目，则进行必要的整改或预算调整。
（3）建立绩效评价结果公开机制，以接受社会的监督。
四、保障措施
1.加强组织领导
成立预算绩效管理工作领导小组，负责整体协调和指导预算绩效管理的实施。
2.完善制度建设
建立健全预算绩效管理相关制度，规范预算绩效管理的流程。
3.加强培训宣传
组织预算绩效管理培训，提高工作人员的专业素养和绩效意识。加强对预算绩效管理工作的宣传，营造良好的工作氛围。
4.强化监督检查
加强对预算绩效管理工作的监督，确保各项工作得以落实。对于发现的问题，及时进行整改，并严肃追究相关人员的责任。
预算绩效管理实施方案 12篇
一、总体目标
建立并完善以绩效目标为核心，结合绩效评估、结果应用的预算绩效管理体系，实现预算与绩效管理的融合，提升财政资源的配置效率及使用成果。
二、实施范围
涵盖本单位所有的财政资金预算项目。
三、主要内容
1.绩效目标管理
（1）在预算编制阶段，需同步申报项目的绩效目标，确保目标明确、具体且可测量，并与部门的职能及发展规划相一致。
（2）对绩效目标进行审核，确保目标的合理性与可行性。审核未通过的项目，将不予安排预算。
2.绩效运行监控
（1）对预算项目的执行情况进行持续监测，重点关注绩效目标的实现程度及预算的执行进度。
（2）定期评估绩效运行情况，及时发现问题并采取纠正措施。
3.绩效评价管理
（1）预算执行结束后，实施项目绩效评价，评价内容应涵盖项目的完成情况、效益及满意度等方面。
（2）采用科学合理的评价方法与指标体系，确保评价结果的客观性与公正性。
4.结果应用管理
（1）将绩效评价结果作为安排下一年度预算的重要依据，绩效良好的项目优先安排预算，绩效不佳的项目则减少或取消预算。
（2）针对绩效评价中识别出的问题进行整改，并将整改情况纳入绩效考核中。
四、实施步骤
1.准备阶段
（1）成立预算绩效管理工作领导小组，明确各成员的职责。
（2）制定预算绩效管理相关的制度与方法。
2.实施阶段
（1）根据预算编制要求，提出项目绩效目标。
（2）对绩效目标进行审核并下达预算。
（3）进行绩效运行监控，定期报告绩效运行的情况。
（4）组织绩效评价并撰写相关报告。
（5）利用绩效评价结果，适时调整预算安排。
3.总结阶段
（1）对预算绩效管理工作进行识别问题并提出改进建议。
（2）向上级部门汇报预算绩效管理的相关情况。
五、保障措施
1.加强组织领导。成立预算绩效管理工作领导小组，协同推动预算绩效管理工作的开展。
2.建立健全制度。制定相关制度和方法，标准化预算绩效管理的流程。
3.加强培训与宣传。开展预算绩效管理的培训，提升工作人员的专业水平，同时加强预算绩效管理的宣传，营造良好的工作氛围。
4.强化监督考核。将预算绩效管理纳入绩效考核体系，对工作不力的部门和个人实施问责。
预算绩效管理实施方案 13篇
一、指导思想
坚持“有效必问效、无效必问责”的原则，深入推进预算绩效管理工作，为建设现代化、国际化城市提供坚实保障。
二、工作目标
通过实施预算绩效管理，实现财政资金的使用效率最大化，并提升政府公共服务水平及治理能力。具体目标为：
1.建立全面覆盖的预算绩效管理体系，将所有财政资金纳入绩效管理范围。
2.完善绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价及结果应用等环节的管理制度和工作流程。
3.提高绩效目标的编制质量，确保绩效目标与部门职能以及事业发展规划相符。
4.增强绩效运行监控，及时识别并解决问题，确保预算执行进度及绩效目标的实现情况。
5.提升绩效评价的质量，构建科学合理的绩效评价指标体系，客观公正地评估财政资金的使用效益。
6.强化结果的运用，将绩效评价结果与预算安排、政策调整及领导干部考核等相结合，提高财政资金使用的规范性和有效性。
三、主要任务
1.完善预算绩效管理制度体系
（1）制定预算绩效管理办法，明确预算绩效管理的职责、工作流程及具体要求。
（2）建立绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价及结果应用等环节的具体操作规程，规范工作流程。
（3）优化预算绩效评价的指标体系，针对不同项目和资金类型制定科学合理的评价标准。
2.加强绩效目标管理
（1）在年度预算编制过程中，所有项目的支出及部门整体支出必须制定绩效目标，确保目标明确、可衡量、可实现，并与预算资金对应。
（2）对绩效目标进行审核，重点检查其完整性、相关性、适当性及可行性。不合格的绩效目标不得安排预算。
（3）将绩效目标随预算一并批复下达，作为预算执行和绩效监控的依据。
3.强化绩效运行监控
（1）建立绩效运行监控机制，对预算项目的执行情况及绩效目标的实现情况进行跟踪监控。
（2）定期分析绩效运行状况，及时发现问题并采取整改措施。对偏差较大的项目，应及时调整预算或绩效目标。
4.规范绩效评价管理
（1）遵循“谁支出、谁自评”的原则，组织部门自评工作。自评内容涉及所有预算项目及部门整体支出，确保结果的真实、准确和客观。
（2）选择部分重点项目和重大政策开展财政重点评价，评价结果需向社会公开。
（3）建立绩效评价专家库及中介机构库，规范绩效评价工作流程，提高工作质量。
5.强化结果应用管理
（1）将绩效评价结果与预算安排紧密相连。对绩效良好的项目优先安排预算，而对绩效欠佳的项目则减少或取消预算。
（2）将绩效评价结果与政策调整相挂钩，对表现不佳的政策及时进行调整或取消。
（3）将绩效评价结果列入领导干部考核，预算绩效管理工作纳入考核体系，对失职行为进行问责。
四、实施步骤
1.动员部署阶段
（1）召开预算绩效管理工作动员大会，部署具体工作任务。
（2）组织预算绩效管理相关培训，提升工作人员的业务能力。
2.制度建设阶段
（1）制定预算绩效管理办法及相关操作规程。
（2）完善预算绩效评价指标体系。
3.全面实施阶段
（1）开展绩效目标的编制、审核及批复工作。
（2）建立绩效运行监控机制，跟踪预算项目的执行情况。
（3）开展部门自评和财政重点评价。
（4）将绩效评价结果应用于预算安排、政策调整及领导干部考核中。
4.总结提高阶段
（1）总结预算绩效管理工作，查找存在的问题，提出改进措施。
（2）向上级部门报告预算绩效管理的工作情况。
五、保障措施
1.加强组织领导。成立预算绩效管理工作领导小组，负责总体协调和推进该项工作。
2.明确职责分工。设定各部门在预算绩效管理工作中的职责，健全工作协调机制。
3.加强信息化建设。建立预算绩效管理信息系统，实现绩效目标申报、审核、监控、评价和结果应用的信息化管理。
4.强化监督考核。将预算绩效管理工作纳入政府绩效考核体系，加强对各部门预算绩效管理工作的监控和考核。
预算绩效管理实施方案 14篇
一、背景与目的
随着财政体制改革的深入推进，预算绩效管理的加强已成为提升财政资金使用效率、优化资源配置的有效工具。为全面规范本单位的预算管理行为，提升预算资金的使用效益，特制定本实施方案。
二、实施原则
1.全方位覆盖原则。确保本单位的所有预算资金均纳入绩效管理的范畴，以实现全面的预算绩效管理。
2.目标导向原则。以绩效目标作为指引，贯穿预算编制、执行和监督的各个阶段，确保预算资金的使用与绩效目标保持一致。
3.科学规范原则。采用科学合理的绩效评价方法和指标体系，确保评价结果的客观性、公正性和准确性。
4.结果运用原则。将绩效评价结果作为预算安排、政策调整和领导考核的重要依据，以强化激励和约束机制。
三、实施步骤
1.绩效目标设定阶段
（1）在预算编制时，各部门应根据单位的工作任务和事业发展规划，明确项目绩效目标。绩效目标应涵盖预期产出、预期效果及服务对象满意度等方面。
（2）对绩效目标进行审核，确保其明确、具体、可衡量、可实现，并与预算资金相匹配。如审核未通过，则不予安排预算。
2.绩效运行监控阶段
（1）建立绩效运行监控机制，对预算项目的执行情况及绩效目标的实现程度进行实时跟踪监控。
（2）定期分析绩效运行情况，及时发现并解决问题。对于绩效偏差较大的项目，需及时调整预算或绩效目标。
3.绩效评价阶段
（1）在预算执行结束后，各部门需对项目绩效进行自评，内容包括项目完成情况、效益及满意度等。
（2）开展重点项目的绩效评价，挑选部分重要项目进行第三方评价。
（3）建立绩效评价指标体系，采用定量与定性相结合的方法，客观公正地对项目绩效进行评价。
4.结果运用阶段
（1）将绩效评价结果与预算安排相挂钩，对于绩效良好的项目优先安排预算，绩效不佳的项目则减少或取消预算。
（2）将绩效评价结果与政策调整相结合。对于绩效较差的政策，需及时进行调整或予以取消。
（3）将绩效评价结果与领导考核结合。将预算绩效管理纳入领导干部考核体系，对工作不力者予以问责。
（4）公开绩效评价结果，接受社会监督。
四、保障措施
1.加强组织领导。成立预算绩效管理工作领导小组，负责整体协调和推进预算绩效管理工作。
2.完善制度建设。制定预算绩效管理相关制度和办法，规范预算绩效管理的流程。
3.加强培训与宣传。组织开展预算绩效管理培训，提升工作人员的专业水平。加强对预算绩效管理工作的宣传，营造良好的氛围。
4.强化监督与考核。将预算绩效管理纳入绩效考核体系，对工作不力的部门及个人进行问责。
五、预期效果
通过预算绩效管理的实施，我单位将实现以下预期效果：
1.提升财政资金使用的效益。通过科学合理的绩效目标设定、严格的绩效运行监控和客观公正的绩效评价，确保财政资金的使用与绩效目标的一致性，从而提高资金使用效益。
2.优化资源配置。将绩效评价结果作为预算安排和政策调整的重要依据，实现资源的优化配置，提升公共服务的水平。
3.增强部门的责任意识。通过将预算绩效管理纳入领导干部考核体系，强化部门的责任感，提高工作效率和管理水平。
4.提高政府的公信力。公开绩效评价结果，接受社会的监督，增强政府工作的透明度和公信力。