社区网格化管理实施方案成为提升居民生活质量的有效途径。通过细化管理区域、明确责任主体，社区能够实现资源的最优配置与信息的高效流通。这一方案不仅增强了居民的参与感，还促进了信息共享，形成了互助共治的良好氛围，为构建和谐社区提供了坚实基础。
社区网格化管理方案 第1篇
为了进一步提升社区管理的科学性、严谨性和高效性，确保管理工作的敏捷、准确和高效，依据社区的实际情况，特制定本网格化管理实施方案：
一、指导思想
本方案以建设和谐社会为核心，以推动经济技术开发区（头屯河区）发展为目标，以数字化管理平台为基础。旨在将传统的、被动的管理方式转变为现代化、主动性和系统化的管理手段，从而提升社区管理的科学性和高效性，全面提高管理能力与服务水平。
二、工作任务
在网格化管理机制下，要求社区工作人员深入社区，关注居民生活，加强与居民的联系，掌握社会管理中的动态信息，帮助居民解决实际问题，维护社会秩序的稳定。具体任务如下：
（一）负责所在区域的巡查和监督，确保社会管理工作问题的及时发现和处理，并及时上报相关情况。
（二）向居民宣传党的方针政策及国家法律法规，增强居民的法治观念和自我保护意识。
（三）全面了解社会治安、人口流动、计生、安全生产等情况，及时调处和化解各类矛盾冲突，落实对重点人员的管理和帮助。
（四）关心居民的生活和生产，组织各类活动，帮助居民解决遇到的实际困难，鼓励居民发展经济。
（五）强化舆情信息的收集，及时整理居民的意见与建议并上报，为社区更好地开展工作提供依据，提升工作效率。
三、工作要求
（一）推行网格化管理，是深化社区管理工作的有效手段。按照“属地管理”和“谁负责，谁服务”的原则，将责任进一步细化和明确，建立起纵向到底、横向到边的责任体系。社区工作人员应认识到网格化管理的重要性，积极参与，发挥主动性，切实做好辖区的社会管理工作。
（二）加强沟通和合作。网格化管理是新形势下提升社区管理工作的新方法，各网格工作人员之间需加强交流，取长补短，不断优化管理步骤和方法，提高工作成效。
（三）总结经验，不断改进。网格化管理是社区的一项新举措，需要不断探索和完善。全体社区工作人员应积极参与，认真总结有效做法，形成科学的管理模式，确保社区内的小事不出社区，大事不出街道，推动经济技术开发区（头屯河区）的快速发展和长久稳定。
社区网格化管理方案 第2篇
一、指导思想与目标要求
（一）指导思想。以科学发展观为指导，深入贯彻中央社区管理改革精神，围绕“提升组织力、增强活力、服务群众”这一主题，明确“全面覆盖、落实到位、求实效、获得支持”的总体方针，突出强化社区党组织的建设，依托完善的组织体系，推进社区管理模式的创新，旨在全面提升社区在社会治理、维护稳定及服务群众的能力，以党建引领、区域协作、资源整合，全力推动社区的“网格化”管理，使社区党组织在基层社会管理中发挥更为重要的作用，为地区的可持续发展和长治久安奠定牢固的基础。
（二）目标要求。到20--年底，确保全区域50%以上的社区实现“网格化”管理，特别是在流动人口集中、出租房屋较多的社区，全面推广“单位化”管理模式。到20--年底，所有县（市）的城镇社区全面推动“三化”建设。通过实施社区“三化”建设，力争实现党组织覆盖更全面、社会管理更高效、社区服务更优质、基层基础更坚固的“四个更”目标。
二、主要工作任务
以加强党组织建设为核心任务，实施“单位化”管理、推进“网格化”覆盖，实现“社会化”服务。
（一）按照“三有一化”的标准，强化社区党组织的自身建设。
明确社区党组织在本社区内的领导核心地位，积极完善社区人力、财力与物力的保障机制。
1、通过公开招考、竞聘等形式，充实社区党组织的领导班子和干部队伍，社区党组织书记不得随意空缺。每100户居民配备1名工作人员的要求必须落实，辖区管理与服务任务较重的社区可适当增加人员配备。提升社区干部的待遇，对社区工作者每月发放不少于150元的岗位津贴，承担包户任务的工作人员和聘请人员每户每月给予3-5元的补贴，确保他们的月工资不少于1200元。
2、建立完善的社区经费和场地保障机制。将社区的办公基础设施建设、工作经费、社区工作者的工资和社会保障资金的单位应缴部分，均纳入县（市）财政预算。每年社区组织的办公经费不少于8万元，并根据经济与社会协同发展的原则，确保逐年递增。建立专项经费补助制度，以保障社区党组织实际发挥作用。
3、进一步加强社区基础设施建设。从20--年起，全面落实新开发住宅小区必须同步建设社区用房的规定。新建住宅小区及旧城区改造项目的承建单位，应将公共服务设施的建设纳入工程规划设置。对于老城区和已建成的居住区，如没有社区居委会或无法满足需求的，县市政府应负责建设或从其他社区设施调剂解决。对于有条件的社区，应按照人口数量建设服务和活动场所，形成社区服务网络。
（二）实施社区单位化管理，提升维护稳定工作水平。“单位化”管理是改进基层社会管理体制的一种方式，将社区尤其是流动人口集中、人员结构复杂的区域视为实体单位，进行封闭式或半封闭式的小区管理，实现辖区内的和谐稳定。
1、分类推进封闭式小区的建设。充分征求各方面的意见，根据不同社区的实际情况，建立若干封闭或半封闭的小区。对重点区域可考虑建立全面封闭式小区，而对于不具备隔离条件的区域，实行局部封闭管理。建立视频监控、出入管理系统，设置治安岗亭，确保24小时的值守与管理。对于无人管理的小区，社区应当建立值班室，选出热心的居民代表合作进行管理。
2、增强社区整体防范能力。强化社区的物防和技防设施，通过县（市）财政保障经费用于加快治安岗亭、监控系统等设施的建设，重点复杂区域率先覆盖，直到20--年实现全面覆盖。整合社区维护稳定的各方力量，以社区党组织为核心，形成综合治理网络，推动社区警务战略的实施，全面落实“一区一警、一区多警”的要求。建立基层调解、治安保卫、公共卫生、群众文化等组织，确保居民小组长、楼栋（巷道）长均配齐选强，并规定每年不少于500元的补贴，有条件的地方可提高标准。
3、建设基层综合协调机制，以化解社会矛盾。在社区内设立社情民意信息台账及矛盾纠纷排查台账，形成网格化信息服务平台，实现动态管理与分级处理机制。利用社区组织的覆盖优势，将重点人员及社情动态进行有效管理，定期分析、排查社会矛盾，切实解决群众关注的实际问题，从根源上预防社会矛盾的发生。
4、开展重点区域的集中整治。建立以基层党组织为核心的动态管理机制，结合公安、劳动、计生等职能部门的工作，实施信息通报与联合检查，重点整治流动人口集中、案件高发、矛盾突出的地区，针对治安秩序混乱、基础设施落后等问题展开整治。对于有极端宗教思想的人要加强监管和教育，坚决防止非法宗教活动。
5、加强流动人口及出租房屋的服务管理。落实“四类管理法”，建立定期走访、情况汇报制度，确保街道与社区工作人员对辖区居民的包户责任。落实流动人口管理的“四维一体”模式，建设定期集中排查制度，确保流动人口的有效管理与控制。出租房屋进行挂牌管理，依法落实房主的管理责任，推动社会组织的培育，探索流动人口管理的新办法，始终将管理与服务相结合，关心流动人口的生活与工作，让他们在教育、就业等方面获得同等待遇。
（三）推进社区网格化覆盖，强化党组织的领导作用。“网格化”覆盖就是将社区划分为多个责任网格，建立横向到边、纵向到底的组织体系，确保管理区域、对象、时限及环节全面覆盖，力争实现无缝隙管理、无遗漏人员、无盲点时限的目标。
社区网格化管理方案 第3篇
为进一步提升社区服务质量，健全服务体系，激活区域资源，强化服务职能，优化社区管理，提升工作效率，根据区《关于印发<蜀山区社区（村）网格化管理实施方案（试行）>的通知》（合蜀办[20xx]77号）文件要求，结合我镇实际，制定如下实施方案。
一、总体目标
通过创新和实践社区（村）管理机制，构建科学合理的分工协作机制、高效的工作运作机制、规范的监督考核机制，力求实现社区（村）管理的扁平化、精细化、信息化，以及社区（村）服务的全方位、全天候、无障碍。
二、指导原则
条块结合，以块为主；上下联动，整体推进；重心下移，夯实基础；以人为本，关注民生；一岗多责，一专多能；优化流程，高效便捷；公开透明，公正规范。
三、组织架构
成立由镇党委、政府主要领导担任组长，分管领导担任副组长，机关各部门、各村居、开发区负责人为成员的社区（村）网格化管理工作领导小组（文件另发）。领导小组设立办公室，办公地点设在镇社会事务办，负责具体执行网格化管理工作。镇党政领导班子成员及机关部门负责人实行责任包联制。
四、网格划分及责任人明确
1、依据“任务相符、管理便利、界定明确”的原则，考虑居民认同度、社区工作者状况等因素，按照自管小区、物业管理小区及单位小区等类型，综合户籍人口、流动人口和管辖面积，合理设置社区网格。原则上每个网格设置300-500户、人口1000-1500人，如设有村民组，可按村民组划分。网格负责人主要由社区两委成员担任。
2、坚持城乡一体化发展，推进农村地区的网格化管理工作。一般以村民组为单位划分网格，经过整治后集中居住的村庄，也可参照社区方式划分。网格负责人通常由村两委成员担任。
3、制定网格划分图，各网格设置公示牌。各社居委（村）需在20xx年1月25日前完成划分，并将结果上报镇社会事务办。
五、工作职责
网格化管理执行“人员、职责、任务”三落实原则。社区网格负责人负责民政、计生、就业、社保等社会事务的承办，同时协助党建、创建、综合治理、安全生产等工作。村网格负责人的管理和服务内容应贴近农民的生产生活，重点在发展生产、民生保障、计划生育、综合治理、教育培训等方面提供服务和管理。
网格负责人需负责信息收集、便民服务和简易问题处理；成立社区（村）受理中心，由社区（村）负责人和相关工作人员（可轮值）组成，负责社区（村）事务的总务、分析、初审、公示、调解问题、窗口服务等；镇行政服务中心（相关办公室）负责业务范围内的审核、公示、上传下达和执法处理等工作。
六、工作流程
一般性工作：网格负责人现场处理并登记备案；
需要协调处理的事务：网格负责人现场受理，带回社区（村）受理中心商议，处理结果报镇相关部门并反馈服务对象；
突发性事务：网格负责人立即上报，镇、社区（村）相关部门紧急处理，网格负责人现场跟踪；
需要审批的事务：网格负责人掌握信息，社区（村）受理中心负责受理界定，镇行政服务中心审核，并报区行政服务中心审批，同时进行镇、社区（村）公示。
七、工作要求
1、岗位要求
网格负责人要强化责任意识，做到思维灵活、行动迅速、处理问题及时，成为发现、受理、处置、协调、报告的第一人。启动阶段网格负责人实行“双岗双责”，迅速熟悉相关政策和工作流程，逐步过渡到“一岗多责”。要能够发现问题、善于处理问题、及时报告；推行“错时工作制”，坚持每天至少到网格巡查一次；主动与社区居民沟通交流，了解社情民意；认真填写网格责任人工作日志，确保工作日清晰、动态信息及时录入；维护自身形象，严格保守服务对象的个人隐私和不便公开的信息。
2、宣传工作
采取多渠道、多形式进行宣传，营造浓厚的社区氛围，提升居民的知晓度、支持度和参与率。在小区（村民组）宣传栏、公共活动场所、各楼栋等张贴宣传材料，并向每个住户发放通知；在显眼位置设置网格化图谱，公布网格负责人照片、姓名、联系电话、工作内容和职责，向每个住户发放服务联系卡。
3、功能完善
要强化以下五种功能：一是信息联通功能，确保及时、准确、全面的信息获取与反馈；二是快速处置功能，实现调节、执法、处置的高效衔接；三是资源配置功能，合理整合党的基层组织、行政和社会资源；四是便民服务功能，确保社区（村）居民能够方便、快捷地获得多样化、高质量的服务；五是社会保障功能，为社区（村）居民尤其是弱势群体提供社会救助和就业创造机会。
4、资源整合
立足自身资源并借助外部力量，与辖区单位实现共驻、共建、共享，合理划分各方责任与义务。鼓励物业管理、社区自治组织、居民（村民）组长、志愿者等参与社区（村）工作，适时给予适当的精神或物质奖励。
八、考核与惩罚
对网格负责人的考核纳入千分制评估，考核方法另行制定。对长期未能适应工作要求的人员，按相关规定进行转岗或辞退。网格负责人需自觉接受上级、内部及社会各方的监督，对于以权谋私、玩忽职守等行为，依法依规处理。
社区网格化管理方案 第4篇
一、指导思想
以全面推进社区网格化管理为目标，致力于通过建立社区、街道、区（县）三级网格管理体系，提升社会服务的科学化水平。以信息化建设为支撑，以精细化管理为关键，推动服务机制创新，以增强组织保障为基础，确保社区服务管理覆盖每一个角落，创新社会管理方式。
二、基本原则
坚持党的领导、政府主导；坚持社会协同与公众参与；坚持因地制宜、分类施策；坚持以人为本、服务优先；支持职能下沉、重心下移；坚持资源整合、综合施策；坚持科学管理、提升效率，全面推动社区网格化管理的科学化发展。
三、目标任务
在全市推广“社区网格化管理综合信息平台”，目标是实现社区服务管理体系的全覆盖。建立指挥高效、协调顺畅、运转高效的管理体系，普遍形成覆盖城乡、行为规范、充满活力的组织网络，完善民生服务、维护社会稳定、推动发展的制度机制，进一步提升党的领导、服务与管理的有效性，加强社区居民的幸福感和满意度。
社区网格化管理的信息化目标是：“五全管理”。
1、基础数据全掌握；
2、动态情况全了解；
3、矛盾纠纷全化解；
4、居民事务全代办；
5、居民诉求全反馈。
四、社区网格化管理组织架构建设
（一）建立社区网格管理指挥中心
以社区网格管理指挥中心为核心，形成基层网格管理的整体联动。在党委和政府的统一领导下，整合各类部门、组织的信息资源，工作重点涉及民政、公安、司法、教育、卫生、住建等多个领域，建立统一的社区管理信息平台，实现全面覆盖、动态管理、互联共享、功能齐全的网格化管理系统，提高基层社会服务管理的信息化水平。
主要职责：
（1）顶层设计
（2）组织协调
制定相关制度和措施，协调各部门协同工作，解决社区管理的重点和难点问题。
（3）指派调度
对居民反映的问题、下级上报事项的服务管理进行登记、分类和处理，指派相关部门承担工作任务。
（4）督导考核
对各部门和下级网格中心的工作运行和具体项目实施情况进行指导、检查，促进工作落实。
（5）责任追究建议
对不重视、不落实、推诿扯皮而造成严重后果的部门，提出相应的责任追究建议。
（二）建立区（县）级网格管理指挥中心
以区（县）级网格管理指挥中心为纽带，形成承上启下的管理枢纽。在党委和政府的统一领导下，整合各类部门的资源，建立区（县）级的网格管理综合平台，通过加强信息化手段，形成集社会管理、公共服务、矛盾化解、维护稳定等功能于一体的工作平台。
（1）组织协调
制定相关制度和措施，协调各部门共同解决网格管理的重点问题。
（2）指派调度
对居民反映的问题、下级上报事项进行处理，指派相关部门完成各项任务。
（3）督导考核
对各部门的工作情况进行指导和检查，确保服务管理措施落实。
（4）组织开展矛盾纠纷排查化解
实行“定期排查”的制度，定期进行矛盾纠纷排查，拓宽居民的诉求渠道，有效化解各种矛盾。
（5）引导社会责任的履行
动员社会各方力量参与网格服务管理，引导非公有制经济组织和社会组织发挥社会责任，鼓励积极加入社区服务活动。
（六）建立社区网格服务管理中心
在每个社区建立网格服务管理中心，以便民利民为中心，在社区党组织的指导下，发挥综合服务功能，设立“一站式”服务大厅，为居民提供便捷、高效的服务。中心应由社区党组织书记、居委会主任等人员担任，成员包括社区工作者、志愿者等，确保服务覆盖每个社区居民的需求。
社区网格化管理方案 第5篇
一、指导思想
以科学发展观为指导，通过深入基层、联系群众，努力收集和了解居民的真实需求及意见，重点解决群众关心的突出问题，以提升社区工作能力和水平为目标，切实改善工作作风，提高服务质量与效率。
二、工作目标
依托现有的社区管理体系，构建“街道——社区——小区——楼栋——居民”的五级网络管理结构，依据“界线清楚、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，合理划分社区区域为若干网格，实施网格化管理，组建网格化服务团队，将每位工作者分配到特定区域，整合区域内的党小组、志愿者和辖区单位，有效形成全面掌握实情、及时反映民意的社区服务机制，增强社会和谐稳定。
三、工作步骤
1、划定网格。根据居民住宅区和辖区单位的分布情况，按照小区界线及楼栋布局合理划分为若干网格，每个网格大致涵盖200-300户居民，约1000人。
2、组建团队。每个网格由一名社区工作人员担任网格长，与网格内的综合信息员、社区党员、社区民警和志愿者组成网格管理团队。
3、制定制度。编制《网格化工作服务团队职责》、《网格长职责》、《网格成员职责》、《网格工作例会制度》、《问题反馈制度》等相关规章。
4、建立信息系统。探索并建立“1+5+N”数字管理平台，实现居民基本信息的数字化覆盖。“1” 指建立一个社区居民综合信息平台；“5” 涉及人、房、事、组织、物品五类信息；“N” 是扩展其他信息源，包括公安机关监控重点人员和违法犯罪信息等。各楼栋应建立网格分布图，标明责任人、责任范围及弱势群体的信息，以便及时了解和掌握服务对象的情况。
5、明确责任。社区工作者(网格长)需负责网格内信息的收集与整理，确保信息的准确性。每周需将相关信息进行汇总，与业务专干交接。针对居民的求助问题，分类处理：一般事务由网格长即时处理，需协调的事务由网格长与社区共同处理，紧急事项则需及时上报街道及社区，并跟踪处理。
6、优化服务。实施“党建进组、服务入户”模式，将党小组与网格小组结合，定期组织党员与居民骨干进行学习和讨论，建立日常服务团队和综合服务团队，近距离为居民提供服务，帮助党员和工作者全面掌握社区动态，形成有效的民情反馈机制。
四、工作要求
1、强化组织领导。社区需成立“网格化管理，精细化服务”工作领导小组，由街道联系点的领导、联络员和社区工作站站长牵头，各网格长为具体责任人，并设立工作联系室供服务团队成员联络工作。
2、加强宣传引导。充分利用报刊、电视等媒介，策划专题报道和栏目，跟踪网格化实施情况，积极宣传先进典型，营造良好舆论氛围，鼓励社区成员参与医疗卫生、文化娱乐及志愿服务等活动，以满足群众的多样化需求。
3、强化督查指导。网格化管理的落实情况将纳入年度考核，各级领导应定期深入基层，开展调查研究并协调解决问题，确保工作有序推进，党员干部要发挥模范作用，用实际行动体现党员的先进性。
社区网格化管理方案 第6篇
为进一步优化社区管理与服务机制，提升服务网络的效能，激活社区资源，增强服务功能，提升工作效率。遵循以人为本、服务于民的原则，坚持社区单位化与网格化管理，特结合xx社区的实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想
通过健全单位化和网格化管理责任制，构建区、街道、社区三级网格化管理体系，借助单位化管理促进居民自我管理、自我服务、自我教育、自我监督的重要平台，通过网格化管理实现社区工作的标准化、规范化和科学化。
二、基本原则
秉持条块结合、属地管理的原则，形成“横向到边、纵向到底”的管理网格，搭建“纵横交错、分片包干、全面覆盖、分级管理、层层负责、网格到底”的长效管理体系，构建一岗多职、一专多能的监管网络，确保权责明确、任务清晰、流程规范、运转灵活的工作机制。
三、划分网格，明确网格职责人
根据“地理分布、任务相当、便于管理、界定清晰”的要求，将社区划分为自管型与单位型两种类型，共设立7个单位。其中，自管型（xx房片区）由社区单元组长和社区民警负责各项工作的开展；单位型（xx大厦）由单位组长和社区民警牵头，协调各小区物业及单位负责人，通过物业提供服务，社区进行辅助，为居民提供各项服务。
四、总体目标
通过创新社区管理机制与实践，构建科学分工协作、高效运转、规范的监督考核机制，达到社区管理与服务的扁平化、精细化、信息化、全覆盖化和全天候零距离服务。
五、人员配置
依据网格化管理模式，社区书记xxx担任组长，社区主任为副组长，社区两委班子成员为成员，共同组成社区单位化、网格化管理领导小组，负责整体协调和系统管理，实施各网格的综合事务处理。形成“书记（主任）——片区组长——包户干部——楼栋巷道长”的四级管理机制。为了确保责任落实，维护辖区的安全稳定，xx湾建立健全了网格化管理制度，细化管理模式，确保各项工作有序推进。每个小组分配多名工作人员，由组长统一调度，实行“小组组员向组长负责、组长向社区书记负责”的管理模式，实现社区网格化管理的无缝对接与全面覆盖。
六、职责分工
根据网格化管理人员的配置与划分，明确各级人员的工作职责与任务。
（一）书记职责：
社区书记负责各项职能的实施，制定维稳工作网格化管理方案，并组织实施。定期向社区分管组长及包户干部传达街道的相关通知，安排具体的实施方法，召开研判分析会，听取各包户的工作汇报，了解存在的问题并进行部署与安排。
（二）网格组长职责：
网格组长为网格管理的主要责任人，负责落实社区书记的工作安排，协助书记开展各项工作，依据管理方案进行科学合理的安排，及时解决各包户反馈的问题，若无法解决，请上报社区书记进行处理。
（三）民警职责：
（1）信息收集。社区民警建立社情民意记录册，记录辖区内的社会、民生和警情信息，主动搜集涉及稳定与治安的各类信息，为领导决策提供第一手资料。
（2）人口管理。民警需完善常住人口、暂住人口、重点人口以及出租房屋的登记管理，确保对辖区内的人口信息掌握清晰，特别是对流动人口进行有效控制。
（3）治安防控。组织巡逻队加强对社区的巡逻，树立超前防范意识，挖掘社区内防范资源，开展群防群治，预防和减少各类案件发生，确保辖区治安稳定。
（4）阵地控制。对社区内重要场所、特种行业及要害区域实行属地管理，协助大型单位加强保卫工作，降低违法犯罪和治安事故的发生。
（四）包户干部职责：
（1）组织楼栋长与居民小组长开展群防群治，做好安全防范与社会治安工作；
（2）管理出租房屋与流动人口；
（3）开展环境卫生整治工作；
（4）落实医疗卫生、文化体育等各类服务工作；
（5）排查调处各类矛盾纠纷；
（6）收集并上报社情、舆情信息，定期进行研判；
（7）检查小型加工厂及经营场所的安全生产，消除火灾隐患。
七、联络机制
社区工作人员需保持24小时通讯畅通，发现问题由网格组长及时向社区书记汇报，书记根据情况及时处理并向街道反馈。各网格间须建立信息互通机制，任何网格发生情况，相邻网格需第一时间协助处理。在通信受限的情况下，需指定专人负责信息传递。