劳动竞赛的实施方案不仅是一种激励机制，更是提升团队凝聚力和工作效率的重要途径。通过精心设计的活动流程，参与者在竞争中展现出各自的潜力，促进了相互学习与协作。有效的方案不仅能明确目标和评估标准，还能激发员工的积极性，从而实现组织整体目标的达成。
劳动竞赛的活动方案 1篇
参与人员：
全体员工
活动时间：
20xx年xx月x日至xx月xx日
活动地点：
绿岛、欢乐谷、星河湾、漂流活动
活动车辆：
一辆中型旅游巴士
活动安排：
1、xx月xx日早上8：30在公司大楼集合，准时出发前往目的地。
2、11：30到达绿岛后，与当地导游团队会合，安排导游并享用午餐。
3、午餐后游览绿岛的自然美景，进行湖上游船，接着前往欢乐谷游玩，包括攀岩、户外拓展等项目。
4、入住星河湾度假酒店，标准双人间，设施齐全。晚餐在酒店内享用。
5、晚餐后可选择在酒店内休闲或者前往绿岛欣赏夜间灯光秀。
6、xx月xx日7：30开始早餐，8：30出发前往漂流活动，活动内容包括水上冲浪、激流勇进等，预计游玩时间为4～5小时，午餐在景区解决。
7、午餐后集合返回公司。
活动费用：
1、费用为350元/人，包含所有的正餐、住宿、游船费用及景区门票、导游服务。
2、早餐为酒店自助餐，正餐为丰盛的八菜一汤，酒店为四星级标准。
3、费用不包括车辆的使用费。
当地接待：绿岛旅游公司
其他注意事项：
1、此次活动由行政部张伟全程负责组织，请所有参与者务必遵守集合时间，不得私自离开团队。
2、活动期间原则上不建议员工携带家属。
3、请参与人员自备泳衣和防晒用品。
劳动竞赛的活动方案 2篇
为深入推进百日劳动竞赛的顺利开展，充分调动各项工作的积极性，展现团队的创造力，激励员工热爱本职工作，我们制定了以下的活动方案。此次劳动竞赛将促进工作氛围的塑造，培养出更多优秀的集体与个人，进一步提升我们的工作效率和管理水平。
一、活动时间：
6月1日―9月8日
二、组织机构：
组 长：
副组长：
组 员：
三、活动宗旨：
重视细节管理，强化服务意识
四、活动主题：
三优、三控、三满意 百日劳动竞赛新气象 管理优、服务优、文化优; 控制违纪、控违章、控清欠; 司机满意、社会满意、企业满意
五、活动项目及内容
本次百日劳动竞赛将围绕应知应会、劳动纪律、工作质量与效率、综合素质提升等五个部分进行，涉及新旧车管理、违章违纪行为、素质工程落实及日常管理等内容，针对xx全体员工进行考试、现场作业考核和专题竞赛等。现将活动时间及内容安排如下：
(1) 6月1日：举行百日劳动竞赛动员大会
(2) 6月中旬：开展优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力、业务熟悉程度和日常基础工作情况）
(3) 6月底：进行第一次分公司及职能部门抽查
(4) 7月中旬：组织司机参与“的士活地图――xx交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织能力、培训司机能力和素质工程落实情况）
(5) 7月底：进行第二次分公司及职能部门抽查
(6) 8月初：举行xx之星评比活动
(7) 8月中旬：举办清欠智多星观摩赛和创新金点子有奖征集活动
(8) 8月底：全面考核阶段
(9) 9月初：各部门进行述职报告，交流先进经验及改进措施
(10) 9月中旬：举行总结表彰大会。注：以上活动安排不包括集团组织的各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突，以集团为主。将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，具体可见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造
1、 制作宣传条幅和展板，营造良好氛围。
2、 制作百日劳动竞赛考核表，公示各项比赛情况。
3、 全程记录并制作简报，报道活动进展及后续工作安排。
4、 组织多项比赛，通过比赛评选优秀员工，树立模范榜样。
劳动竞赛的活动方案 3篇
为深入贯彻管理处49号文件的要求，切实有效开展“四季度”劳动竞赛活动，进一步推动站区工作提升，实现本次活动及年度收费等主要工作目标，特制定本方案，关于收费站劳动竞赛活动的实施方案。
一、活动宗旨：
通过开展劳动竞赛，积极弘扬“敬业奉献、优质服务”的精神，激励全站职工的积极性与创造性，增强责任意识和紧迫感，落实公司和管理处年度工作会议的决策部署，确保集中力量抓好收费工作，推动站区管理再上新台阶，确保顺利完成上级下达的各项任务，推动年度工作目标的实现。
二、活动时间：
10月1日至12月31日。
三、参与对象：
全站各岗位职工。
四、组织架构：
成立以xx为组长，xx为副组长，各股室负责人为组员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查及考核工作。
五、活动步骤：
第一阶段：动员准备阶段（9月25日―9月30日）。
成立活动领导小组，制定详细实施方案和具体措施；通过站务会议、月度例会及班前班后会等多种形式进行广泛动员，使所有员工了解活动的内容、目标与措施。
第二阶段：实施阶段（10月1日―12月25日）。
根据竞赛的要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。
第三阶段：检查与考核阶段（12月25日―12月31日）。
在竞赛活动期间，活动领导小组将不定期进行抽查，采用明查与暗访结合的方式。活动结束时，各部门、班组需根据竞赛标准和要求，进行自我检查，领导小组将进行全面检验，并对发现的问题及时落实整改措施，做好迎接上级考核的准备。
第四阶段：总结与上报阶段（1月1日―1月15日）。
各部门、班组需对活动开展情况进行并在1月1日前以书面形式报送办公室。办公室将汇总全站活动情况，撰写总结并上报管理处。
六、竞赛内容：
从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四个方面入手，明确工作职责落实到各部门、班组，要求部门班组负责人承担首要责任，制定《收费站劳动竞赛活动实施方案》。结合我站第四季度的收费计划任务，设定xxx元的通行费收入，按月细分至四个收费稽查班次，即每班10、11、12月分别完成xx万元、xx万元、xx万元的通行费收入，以此促进收费技能和服务水平的提升，争取获得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项荣誉。
七、考核与奖励：
活动的考核结合站部的百分制考核，每月进行一次综合评估。对于在活动中表现突出、取得优秀收费业绩的个人和班组，活动领导小组将专题研究给予奖励。
八、活动要求与措施：
1、加强领导，精心组织，确保活动质量。
此次活动是新站区移站后首次开展的劳动竞赛，也是新旧站区文明建设延续的重要表现，各级领导对此高度重视。各部门需结合实际工作制定相应措施，确保活动的顺利开展。
2、提升宣传力度，充分认识活动的重要性和必要性。
“四季度”劳动竞赛活动的开展，旨在弘扬“敬业奉献、优质服务”的精神，提升职工的职业道德、劳动技能及服务水平，确保各项年度工作目标的实现。根据通知要求，利用专题会议、班组学习及板报等形式，加强宣传。
3、聚焦重点，做好结合。
围绕收费中心工作，活动中要着重关注班组建设，抓好收费工作。股室人员需深入一线，帮助班组解决实际困难。应将竞赛活动与我站创建省级文明收费站工作相结合，以实现相互促进。
4、落实措施，确保活动成效。为确保活动有效开展，活动期间需着重做好以下工作：
（1）按管理处的统一部署，规范基础管理，完善各项管理台账。
（2）加强收费数据的统计与分析，及时掌握收费动态，为决策提供依据。
（3）对周边道路开展摸底调查，探讨增收可行方案，多方位做好引车增流工作。
（4）合理安排岗位人员，提高工作效率，确保收费稽查、安全保障与应急准备工作到位。
（5）增强安全隐患排查力度，落实安全应急预案，做好新站区基础设施的安全保障工作。
（6）深入学习收费政策，端正工作态度，规范岗位操作和文明服务行为，在收费过程中提升服务质量。
（7）加强信息报道工作，及时传播活动中的好人好事，关注工作中出现的新问题，发挥信息报道的积极作用。
劳动竞赛的活动方案 4篇
为深入贯彻落实市政建设年度总体目标，某某公司决定在某市的轨道交通项目实施“劳动竞赛实施方案”，以“追求卓越品质，弘扬工匠精神”为主题，开展一系列竞赛活动。此次劳动竞赛旨在推动各项工作争先创优，以安全第一、质量至上、进度为核心。
一、活动主办单位
主办：某市总工会承办：某市建设工会
某轨道交通集团有限公司工会某某公司工会协办：某某公司某市轨道交通项目部
二、竞赛时间
20xx年9月1日至20xx年3月31日
三、活动主题
“积极参与建设，彰显工人力量”
四、领导小组
成立劳动竞赛领导小组，加强对活动的组织与领导，确保竞赛活动的有效开展。
组长：李明（某市总工会副主席）副组长：王强（某市建设工会主席）
成员：张伟、陈婷、刘鹏、赵琳等
五、竞赛项目及内容
(一)目标任务
1、安全生产：严格遵守安全生产法规，确保项目中无安全责任事故发生。
2、工程质量：项目竣工验收合格率达到100%，优良率≥90%。
3、进度控制：确保各节点按期完成，包括（特级节点）10月15日完成基坑开挖；（特级节点）12月31日完成主体结构封顶。（特级节点）20xx年3月31日完成附属设施安装。
4、成本控制：项目实施中，力求不超预算，做好精细化管理。
(二)参赛对象
本次竞赛面向某某公司某市轨道交通项目部全体员工，包括施工班组、技术组、后勤保障组等，共计200名职工。
(三)竞赛内容
①质量比拼：按照每月上级检查结果进行评分，发现质量问题扣分，根据整改通知单情况适度扣分；
②进度比拼：月度考核进度执行情况，进度落后的班组按规定扣分；
③态度比拼：员工工作态度良好者可获得加分，消极怠工者将影响评优资格；
④协作比拼：各部门之间需紧密合作，未能协作造成损失的部门将扣分；
⑤管理比拼：评估现场管理及资料整理，出现不规范行为的部门按规定扣分；
⑥安全比拼：确保杜绝安全隐患，定期检查，发现问题及时整改，按上级检查反馈扣分。
(四)评比标准与奖励机制
1.成立竞赛评比小组，确保评比公正：
组长：黄伟（负责单位考评）成员：各部门相关负责人
2.评比标准
评比小组将根据各项得分情况评定奖励。
3.奖励设置
集体奖：一等奖1个，奖金5000元；
二等奖2个，奖金3000元；
三等奖3个，奖金1500元；个人奖：一等奖3名，奖金1500元；
二等奖9名，奖金1000元；三等奖15名，奖金500元。
六、活动要求
开展劳动竞赛旨在增强“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，各部门须认真落实。具体要求如下：
1、提高认识，增强责任感，明确竞赛目的在于提升安全、质量、进度与效益。
2、明确任务，确保各项工作落实到位，全员参与。
3、建立激励机制，定期考核并与绩效挂钩，及时表彰优秀集体与个人。
4、确保安全竞赛，存在违法违规行为的部门将受到相应处理。
5、鼓励人才培养，通过竞赛激励，发掘各类管理和技术人才。
6、开展全程跟踪管理，及时总结与反馈，确保竞赛活动真正取得效果。
劳动竞赛的活动方案 5篇
为深入推进公司各项劳动竞赛活动，有效提升员工的参与热情和业务技能，确保公司的整体工作目标顺利实现，经公司劳动竞赛委员会研究决定，在各部门范围内全面落实劳动竞赛实施方案。
一、活动主题
全员参与劳动竞赛，提升工作效率与质量
二、组织架构
组长：张明杰
副组长：王诗雅 李大勇
组员：陈丽华 赵刚 杨明 李俊
项目监理单位负责人 行政管理人员
各部门负责人 专职人事管理人员
领导小组下设办公室，由公司人力资源部负责组织协调与日常管理。
三、指导思想
以“提高效率、激发潜能、促进发展”为方针，全面落实劳动竞赛的各项规定，紧紧围绕“增强员工竞争意识，提高整体素质”，深化各项技能培训、强化工作责任感，着力提升整体工作质量与效率，实现本年度各项经营目标的顺利达成。
四、活动目标
优化工作流程、提升团队协作、鼓励全员参与、遵守竞赛规定。
五、活动时间及内容
（一）宣传动员阶段：4月1日至10日
1、各部门负责人需围绕活动主题与目标，结合本部门实际情况，组织相关人员制定具体实施细则，并于4月10日前报送公司人力资源部备案；
2、营造活动氛围：召开动员大会、悬挂宣传横幅、张贴劳动竞赛标语、设置成果展示板，确保活动信息传达到每位员工。
（二）全面推进阶段：4月11日至各项任务完成
1、各部门要根据实施细则开展各项活动；
2、工作质量大检查：各部门需结合实际情况定期开展质量检查，确保工作标准化，每月至少一次；专职管理人员需每日进行现场检查，所有发现的问题必须明确责任人、整改时限及措施，确保整改落实到位；
3、强化技能培训：新入职员工必须接受相关培训，部门内需定期进行技能交流与分享，确保所有员工掌握必要技能后上岗；
4、加强关键岗位风险控制：各部门需针对关键岗位安排专人负责，确保工作质量；
5、分享成功案例：各部门要利用空闲时间组织员工分享优秀工作案例和经验，原则上每季度至少组织一次；
6、信息更新与报送：部门负责人需按要求每天更新工作进展信息，并及时报送《工作进展日报》及相关信息。
（三）定期总结分析：每月工作例会
1、各部门需根据活动实施情况、工作质量及团队表现等进行分析和相互沟通交流，推广成功经验，查找不足；
2、公司将在每月工作例会上对各部门的活动情况进行总结、讨论，并制定后续工作计划；
3、月度考核评分：x=100-2a+1.5b-5c-1d
其中
x：月度考核得分；
100：满分标准；
a：公司检查发现的问题数量；
b：部门自查问题数量；
c：员工违规行为次数；
d：未按时报送日报次数。
4、每月考核结果和会议讨论将确定当月先进部门，报公司领导批准后进行表彰。
六、活动要求
1、各部门要增强对劳动竞赛的重视和紧迫感，明确责任分工，确保各项工作部署落实到位；
2、强化责任制的执行，确保“谁主管、谁负责”的原则落实到位；
3、加大隐患排查和整改力度，确保工作质量和进度高效、及时、到位；
4、各部门之间要加强沟通，分享经验，提高整体工作水平；
5、所有活动资料必须妥善保存，并进行相应的记录和归档。
劳动竞赛的活动方案 6篇
一、目的
为了落实公司总部及车间安全管理的要求，精心策划20xx年全员参与的安全生产活动，结合xx车间的实际情况，特制定本实施方案。
二、总体要求
以公司总部推出的职业健康与安全政策及20xx年安全生产目标为指导，全面贯彻公司总部推行的安全管理制度和车间的各项规章，以劳动竞赛形式，广泛宣传公司安全文化，普及安全生产知识，提升班组的安全管理水平和员工的安全意识，确保隐患治理措施的有效实施，减少不安全行为和隐患，确保安全生产形势的持续稳定。
三、活动主题
全员参与，共同消除隐患，防范事故，保障安全。
四、活动时间
20xx年3月~11月
五、活动管理委员会组织管理架构与职责
（一）组织架构（略）
（二）职责
1. 主任
（1）审核、批准《xx车间安全生产劳动竞赛实施方案》及各活动小组的考核结果。
（2）负责协调人力、物力等资源，支持各活动小组的工作。
2. 副主任
（1）组织工会代表和员工代表审核《xx车间安全生产劳动竞赛实施方案》及活动考核结果。
（2）协助主任督促各小组执行方案，开展安全活动。
（3）审核、批准各参赛小组的奖金发放方案。
3. 专员
（1）编制和解释安全生产劳动竞赛实施方案。
（2）指导、协助小组开展安全活动。
（3）定期考核各小组的安全活动成果。
（4）定期组织专案组进行活动的内外宣传。
4. 委员
（1）参与《xx车间安全生产劳动竞赛实施方案》的讨论与审核。
（2）协助专案组收集、整理本部门安全活动的资料。
（3）审核、确认本部门的安全活动考核结果。
（4）协助专员总结安全活动成果。
5. 工会委员
（1）参与《xx车间安全生产劳动竞赛实施方案》的讨论与审核。
（2）积极参与本部门的各项安全活动。
6. 员工代表
（1）参与《xx车间安全生产劳动竞赛实施方案》的讨论与审核。
（2）积极参与部门内的安全活动。
7. 专案组
（1）收集活动资料，定期公布活动进展。
（2）协助各活动小组开展相关安全活动。
8. 活动小组（具体成员名单见附录一）
（1）积极参与本部门的安全活动。
（2）详细记录小组活动的过程和内容，积极配合专员了解小组活动情况。
六、重点活动安排
（一）活动方案宣传与培训
工作方案应包括：区域、负责人、活动内容、完成时间、验收标准等。
（二）组织开展小组安全活动
各部门应按照活动方案，积极组织全体员工参与安全活动。严格遵循车间安全生产的各项规章制度，落实安全隐患的整改，不断改善工作环境；大力推进安全文化建设，丰富安全文化，提高员工的安全技能与意识，减少不安全行为，有效预防安全事故。
（三）工作现场检查与评比
20xx年4月~11月，专案组将定期进行现场检查与评比。
检查小组成员通常包括（但不限于）：主任、副主任、委员、专员、员工代表等。
检查将每月进行一次，通常安排在该月的第四周。
检查内容主要包括“工作行为、隐患整改情况及安全活动的开展情况”等。
具体的检查表及评比方案见附件二。
（四）活动小组日常工作成果资料收集
为全面展示各活动小组的成果，各组需完整保存活动资料，包括隐患整改前后的对比照片、安全合理化建议、安全培训记录等。
劳动竞赛的活动方案 7篇
根据公司〔20xx〕第78号文件《关于开展劳动竞赛的实施方案》的相关要求，秉持“以人为本”的管理理念，着力提升员工的职业素养，规范班组管理，采取量化考评和标准化作业为突破，围绕七项对比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比设备运转率、比节约），突出安全生产，增强企业活力，激发各班组员工在安全生产中的主动性和积极性，力争优胜创佳绩，切实做好班组建设工作，特制定本实施方案。
一、活动目标
全面完成公司下达的生产经营任务，提高班组建设管理水平和精神文明建设水平。
二、活动组织机构
为确保劳动竞赛活动的有效开展，特成立活动组织领导小组。
组 长：
副组长：
成 员：
活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织、协调、情况汇总分析及评比表彰工作。
三、竞赛内容
1、比出勤，关注出勤率是否达到公司规定，员工是否按时参加培训学习及各类会议。
2、比敬业，评估员工的工作态度是否端正，有无推诿或敷衍的情况；检查工作责任心是否强，交办的任务能否按时保质完成；判断是否具备较好的个人意识，能否带头执行公司规章制度，避免违规行为；考察遵章守纪情况，是否存在违章现象；评估爱岗敬业的真实程度，是否全力投入工作。
3、比效率，重点考核工作任务的完成情况，员工工作是否积极主动，干劲如何；评估班组或部门内争先创优的意识及举措，工作成绩是否突出。
4、比质量，检查工作质量是否达标，作业是否符合质量标准及相关要求；关注员工是否具备“想干事、能干事、干好事”的精神状态。
5、比安全，关注安全意识的强弱及其落实情况；评估安全检查时的细心程度，是否存在应付或马虎的现象；确认安全责任的落实是否到位，发现的安全隐患能否及时排除。
6、比设备运转率，检查主要设备的安全运行情况，评估各班组对设备运行的管理能力，停机时间和影响时间的长短。
7、比节约，关注节支降耗意识的贯彻落实情况，是否体现在日常工作和生活中。
四、竞赛评比
1、各班组根据自身职能及公司下达的月度工作进行自查，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产六个方面进行考核评比，每月开展一次考评。
2、设立一票否决制，确保竞赛的健康开展。发生不安全事故或违法违纪行为的班组，将在各类竞赛评选中降级或扣分。发生重大责任事故或违法犯罪行为的单位，将取消参与评选的资格。
3、考评采取百分制，按照各权重项目逐步评估打分。
4、在完成当月综合考评后，对成绩排名第一的班组给予奖励，而考评不合格的班组也将受到相应的考核，奖励与考核金额相当。各班组的月度考评成绩将作为年底评选先进班组的重要依据。
劳动竞赛的活动方案 8篇
为进一步加强劳动竞赛工作，充分激励广大员工的积极性和创造性，确保各项生产经营任务的顺利完成，经过研究决定，特制定xx年度劳动竞赛实施方案，请各相关单位认真执行。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过深入开展劳动竞赛，激励广大干部员工树立争创一流的竞争意识、团结协作的理念以及克服困难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
确保全面完成集团公司下达的各项生产经营任务，提升企业管理水平和精神文明建设水平。
三、竞赛内容与形式及奖励机制
今年的劳动竞赛活动将分为全年项目、季度项目和阶段项目三个层次展开。
全年项目：在一至七分场开展，年底根据产量、质量和成本三项指标的完成情况，评选出三个优胜单位。其中产量优胜单位将获得4000元奖励，成本优胜单位将获得3000元奖励，质量优胜单位将获得xx元奖励，并在年底的总结表彰大会上与其他先进单位一同表彰。
季度项目：在全场各单位中开展，内容包括现场管理和精神文明建设。每个季度末，由总场组织相关人员，依据《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》，通过汇报、现场查看、记录检查等形式，评选出10个文明工区（车间）和20名文明职工，年末将根据季度评选结果及全年工作情况，评选出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，并在年终总结表彰会中给予奖励，标杆工区将奖励100元，而优秀班组长也会获得相应奖励。
阶段项目：根据原盐生产的不同时期和季节变化，灵活开展具有针对性的指标竞赛活动。总场计划于今年4月上旬举办第六届炊工比武，5月上旬开展捞盐比赛，6月则组织拉塑苫比赛。上述活动中，胜出的单位将会受到表彰奖励。
按照涵盖各条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐心协力竞赛的要求，各单位还应积极开展一些具有针对性和实效性的小指标竞赛，以确保大指标的实现。原盐生产一线要开展“比产量，争第一；比质量，创优质；比消耗，降成本”的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司则应展开“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，争回款”的劳动竞赛。机关处室则要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识，赛管理水平提升；比综合素质，赛爱岗敬业多奉献”的系列劳动竞赛活动，在全场内形成热烈的“比学赶帮超”的竞赛氛围。
四、竞赛要求
1、实施一票否决，确保健康竞赛。对发生安全事故或违法违纪行为的单位，将在各类竞赛先进的评选中视情况进行降级或扣分处理。对于发生重大责任事故和违法犯罪的单位，将取消参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培养人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培养各类管理能手、技术标兵和先进员工，改变目前技术人才匮乏的状况。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性将活动的开展情况和效果每季度一上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门将执行检查、考核和评比，并做好资料积累，定期公开活动开展情况。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动的扎实有效开展，盐场成立了以陈敬清为组长的劳动竞赛活动领导小组，成员包括孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰等，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织、协调及情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也应成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织和考核工作。切实加强领导，积极做好协调工作，形成工会牵头、党政工团齐抓共管的格局，确保劳动竞赛活动落实到位，取得实际效果。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全力依靠员工推动企业发展的重要载体，对促进企业可持续发展至关重要，各单位应充分认识到这一点，积极参与，切实做好相关工作。
2、紧扣中心。要围绕企业的中心工作，有的放矢开展竞赛活动，避免形式主义，确保活动的实质性。
3、依靠员工。结合实际情况，制定具体竞赛细则，认真组织员工参与，鼓励广大员工及各专业技术人员在竞赛中争当先锋、展现才能、增加效益。
4、搞好结合。将劳动竞赛活动与企业文化建设结合起来，营造团结协作、奋发向上的氛围；与学习型企业的创建工作相结合，增强员工的创新意识和积极进取的精神；将与定额管理结合加大激励力度，确保取得显著成效。
劳动竞赛的活动方案 9篇
一、活动宗旨：
为了激发项目部员工的工作热情，增强责任感，全面落实九局“一至九”的管理思路以及九项工作原则，以夯实“三基”、提升“三力”、实现“三创”为主要目标，大力推动制度创新、管理创新和技术创新，强化执行力建设，营造一个积极向上的劳动竞赛氛围，提高生产效率，确保工程质量和安全，按时完成20xx年度的施工任务，此次活动以“挑战新高峰，锐意进取”为主题，公司工会与准能公司基建中心共同决定开展为期100天的劳动竞赛活动。
二、活动时间：
20xx年4月1日至20xx年6月30日，共持续100天。
三、活动目标：
本次竞赛活动的主要目标为：在100天的时间内顺利完成各项既定任务，具体目标如下：
（一）进度目标：详见《节点目标计划安排》。
（二）安全目标：
1、确保没有铁路交通一般D类责任事故发生。
2、消灭重伤及以上事故。
3、杜绝火灾和爆炸事故。
4、避免重大锅炉、道路交通及机械设备事故的发生。
5、隧道施工无涌水、突泥、坍塌等重大事故。
6、员工轻伤率控制在3‰以内。
7、职业病发病率控制在0.3‰以下。
8、无环境污染事件发生。
（三）质量目标：
1、所有工程达到设计要求，符合国家及铁道部现行的铁路工程质量验收标准。
2、单位、分部、分项工程验收率达到100%。
3、消灭工程质量问题，力求消除常见质量通病。
4、重点项目确保优质，力争获得国家级优质工程。所有工程符合全线创优要求。
5、隧道无渗漏、桥梁外观美观，路基稳固，涵洞无沉降，确保工程质量达到“开工必优，一次成优”的标准，杜绝返工。
6、信用评价争取达到二级以上。
（四）组织架构：
为确保竞赛活动顺利进行，成立劳动竞赛活动领导小组，成员如下：
组 长：
副组长：
组 员：
四、评比与奖励办法：
参与此次劳动竞赛的项目部共计3个，依据签署的目标责任书进行评比。活动结束后，对表现突出的集体和个人进行经济奖励及表彰。
1、集体奖励：参评集体依据责任目标书进行奖励。受业主及监理表扬的项目部，工会给予5000元奖励，确保节点目标完成的项目部，工会给予2000元奖励。
2、个人奖励：设定先进个人30名，其中一等奖10名（奖金：1000元/人），二等奖10名（奖金：500元/人），三等奖10名（奖金：300元/人）；同时评选出先进项目部科室和工区各3个（奖金标准待定）。
3、①奖金从工会基金中支出。
②竞赛办公室每20天发布一期简报，通报竞赛情况及评比结果。
③竞赛期间如发生以下情况，将取消当月获奖资格，并处以罚款：
（1）发生一般及以上安全责任事故，罚款20000元起。
（2）发生一般及以上质量事故，若优良率低于85%，每项罚款20000元起。
（3）若接到业主、监理等的通报批评，除罚款外，相关责任人也将受到处罚。
（4）三次通知未整改的，项目部及责任人也将面临罚款。
评选采用民主测评，职工评分占60%，竞赛领导小组评分占40%。
五、宣传工作：
1、召开动员大会。
2、成立宣传报道小组。
六、检查内容与标准：
1、施工进度：依据月度施工计划检查项目进展。
2、施工质量：外部与内部检查结合业主、监理及质监部门的抽检结果。
3、安全与文明施工：依据施工安全、文明标准实施检查。
4、廉政建设：按照公司相关文件要求进行检查。
5、若在施工中出现任何事故或违纪行为，将取消评优资格。
七、要求与措施：
1、广泛宣传，提高全员意识。
2、周密安排，全面落实。
3、严格考核，保证执行。
4、加强领导，确保效果。
劳动竞赛的活动方案 10篇
一、指导思想：
紧密围绕县教育工会20xx年度工作目标，围绕“建设高素质教师队伍，争创优秀教育成果”这一主题，以“提升教师职业道德、优化课堂教学、加强教育质量”为重点，在全校深入开展校本研训、教学技能大赛、教育学术讨论会、师徒结对等活动，充分发挥广大教职工的积极性、主动性和创造性，进一步提高教师的职业道德水平，增强教师的专业能力和学术素养，提升教师的服务意识，助力教师的个人成长，以保障安图教育的新发展、新跨越。
二、活动领导小组：
略
三、活动内容：
开展“比拼与竞赛”活动：
1、比管理水平、赛教学成效：以各部门和年级组为单位开展评比活动，展现管理方式及其效果。通过阶段性检测分析各年级组的教学成效，持续推进节约型校园、节约型班级、节约型优秀干部的创建，宣传教师“节约一点水、一度电、一张纸、一支粉笔”，共同构建美丽校园。
2、比创新意识、赛教学技能：“开展高效课堂教学研究”、优质课竞赛、中青年教师技能大赛、师徒共同授课、汇报课、骨干教师观摩课、征文演讲比赛、基本功大赛等活动。
3、比科研贡献，赛教育创新：鼓励教师积极参与科研工作，参与课题研究，分享成果。在语文、数学、综合等课题组中开展评比，鼓励教师参与论文、课件、课例和科研成果的评选。
4、比社会形象、赛职业操守：深化师德教育，推动教职工学习《中小学教师职业道德规范》和《延边州中小学教师十不准》，鼓励教师自学，使职业道德要求成为自觉行为。大力宣传本校师德标兵、巾帼建功标兵、优秀教师的先进事迹，发挥校内“名师”的引领作用，以榜样的力量激励更多教师。配合上级教育部门，利用评选“优秀教师”、“优秀班主任”、“学生最喜爱的好老师”的机会，激励教职工的创造力，努力建设一支师德高尚、业务精湛的教师队伍。
本次劳动竞赛活动，将比拼家长、社会各界及各级领导对学校及教师的满意度，树立并展示学校和教师在社会中的良好形象。学校通过座谈会、问卷调查、意见征询等多种形式，广泛征求家长、社会、领导对学校和教师的意见与建议，并对存在的问题进行整改与反馈。我校将通过定期开放校园、展示教育成果、扩大舆论宣传，让社会更加了解和认可学校和教师，持续深化“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”活动。
四、实施步骤：
（一）准备动员阶段（20xx年5月）
1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组，制定详细活动方案。
2、动员部署。召开动员大会，统一思想，提高认识，明确活动目标、任务和具体方法步骤，营造浓厚的竞赛氛围。
（二）组织实施阶段（20xx年6月至20xx年12月）
围绕“比拼与竞赛”活动，广泛开展各类竞赛活动。
1、开展大讨论。组织教职工学习相关文件和法律法规，开展大讨论活动，并及时对教职工撰写的读后感、随笔进行评比。
2、完善制度措施。结合学校实际情况，借助此次劳动竞赛，建立健全各项制度，制定具体的竞赛评比措施和量化考核办法。
3、开展竞赛活动。以活动为载体，以弘扬先进为动力，以全面提升教师素质为核心，积极展开竞赛活动：
（1）开展师德演讲比赛，提升教职工的职业道德水平。召开师德主题座谈会，结合学校工会开展的师德活动，评选3名校级师德标兵，并向学生家长和社会公布，将师德表现纳入教师考核。
（2）开展教学比武，提高教职工的业务水平。继续推动高效课堂教学研究活动，开展优质课竞赛、中青年教师技能大赛、师徒共同授课、征文演讲比赛、基本功竞赛等，强调“比奉献，讲质量，求发展”，对那些默默奉献和质量提升的教师进行表彰，营造全校共同努力的氛围。
（3）推动树立社会形象工作。建立家校联系制度，加强家长学校建设，表彰优秀家长，营造良好的家校教育氛围。
加强学校网站建设，通过新方法、新手段向家长宣传学校的教育教学活动。积极推进新教育实验，利用学校网站、新教育实验论坛、教师博客等方式加强教师与社会、家长、学生之间的联系，为创建“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”奠定基础。
（三）总结反思阶段（20xx年1月）
1、总结。竞赛活动结束后，认真总结活动的效果与不足，总结出好的做法和经验，树立典型，并于20xx年1月8日提交总结至教育工会。
2、表彰。活动结束后，对优秀的教研组、先进班级和个人进行表彰与奖励。
五、活动要求：
1、加强领导，严密计划。劳动竞赛活动领导小组负责全面组织和协调本校的竞赛活动，确保活动有专人负责、协调与落实，有经费、载体、制度和措施。制定切实可行的活动方案，确保活动情况得到严格落实。
2、注重结合，创新举措。开展劳动竞赛要与争创人民满意学校活动有机结合，从而实现相互促进与提升。需结合本校教工实际，积极创新措施，确保竞赛活动生动、扎实，形成浓厚的氛围。通过开展岗位竞赛，不断提高教职工队伍素质，与建设和谐社会相结合，推动互相学习、帮助，共同进步。
3、加强宣传，营造氛围。广泛动员教职工积极参与劳动竞赛，充分讲清活动的重要意义，及时总结竞赛开展情况，深入宣传在活动中涌现出的优秀典型，激发广大教职工的热情，调动其积极性与创造性，推动活动深入开展，及时向上级媒体及主管部门报告相关信息。
劳动竞赛的活动方案 11篇
一、劳动竞赛的目的与意义
通过为期60天的努力，我们致力于确保公司在xx年度各项生产与经营目标的顺利实现，为公司的可持续发展奠定基础，并为“煤、电、路、化、检修服务”产业链的构建与战略目标的达成贡献力量。通过这60天的突出表现，我们将挖掘内部潜力，优化工作流程，强化执行力，提升劳动效率，进而提高管理水平。这场为期60天的劳动竞赛具备重要的现实意义与深远的历史影响。
二、劳动竞赛的主题
全面动员，拼搏60天，确保公司全年各项目标的全面达成！
三、劳动竞赛的原则
（一）坚持全员参与、人人落实的原则；
（二）坚持量化考核为主、定性考核为辅的原则；
（三）坚持劳动竞赛指标为主、推动其他指标的原则；
（四）坚持以正向激励为主的原则。
四、劳动竞赛的时间
10月15日至12月15日
五、劳动竞赛的组织机构
公司成立劳动竞赛领导小组：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设劳动竞赛考核办公室，办公室设在公司人力资源部：
主任：
副主任：
生产指标考核组组长：
机电指标考核组组长：
安全指标考核组组长：
六、劳动竞赛的考核办法
（一）指标设定
以实现公司全年产销量为目标，设定各单位具有挑战性的劳动竞赛指标，具体指标与考核标准请参见《奋战60天完成全年各项指标劳动竞赛承诺书》。
（二）考核流程
劳动竞赛活动由劳动竞赛领导小组统一组织，考核由考核办公室负责协调组织、汇总及整理考核结果，各专业考核组负责具体指标的考核实施，每旬的考核结果应在下一旬第一天前上报考核办公室，人力资源部依据考核结果于第三天兑现劳动竞赛奖金。
（三）考核兑现
考核实行日考核、旬兑现。针对旬指标、月指标或考核期指标，当期进行考核并即刻兑现。连续性指标实行旬内累计计算，旬内兑现，不累积至下旬。
（四）奖金设定
公司将拨出一定量资金用于奖励，各单位需根据人力资源部下达的奖励额度与人员奖励限额制定具体的奖励办法。对于由诚信劳务公司派遣的劳务人员，亦需参照公司同类岗位人员参与劳动竞赛，并给予同等的奖励。
（五）考核要求
各专业考核组需认真负责，根据考核指标要求深入现场核查数据与资料，确保数据真实、可靠。要建立“闭环”考核制度，负责考核的业务部门需接受相关指标客户单位的监督与考核。
七、劳动竞赛的具体要求
（一）各单位应加强动员工作，确保每位员工都参与到此次劳动竞赛中。奋战过程中，各单位要科学组织，合理投入，高效产出，避免盲目作业。各单位务必成立相应组织，行政一把手应对本单位劳动竞赛活动负全责，分管领导分工负责，各级管理人员应积极参与竞赛组织工作，明确责任。
（二）各单位应根据实际情况将考核指标层层分解至班组、岗位。相关单位与业务部门需全程跟踪，做好投入与产出记录，并进行精细分析，为制定科学定额提供依据。各单位需依据实际情况，制定本单位的考核办法，确保与实物量指标紧密联系，同时兼顾成本与安全指标，明确奖励标准与时限，严格考核，确保过程透明。
（三）在劳动竞赛期间，各级管理人员需深入现场，发现问题、分析问题、解决问题，并定期撰写调研材料。各单位人力资源部门需负责收集汇总调研材料，并按照考核要求报送公司人力资源部，此为管理人员竞赛奖励发放的前提条件。
（四）要充分发挥共产党员与团员的表率作用，进一步激发全体员工的积极性、主动性与创造性，实现全员参与奋战，确保任务完成与目标实现。要强化宣传队伍的作用，提高竞赛的宣传力度，确保电视、报纸与网络的全方位覆盖，营造良好的竞赛氛围，推动竞赛活动深入开展，确保xx年度各项指标的全面实现。
劳动竞赛的活动方案 12篇
一、指导思想
充分调动机关干部职工的积极性和创造力，促进全体人员在更高标准、更优质量的基础上完成各项工作任务，以为当阳的科学发展贡献自己的力量。
二、竞赛内容
依据当劳竞xx号文件的要求和我办的实际情况，以“立足岗位贡献力量”为主题，旨在激励干部职工“专注本职、热爱本职、深耕本职、精通本职”，积极开展多种形式的劳动竞赛活动。
围绕建设“学习型、节约型、效率型”机关进行竞赛活动。进一步完善学习制度，创造浓厚的学习氛围，广泛开展理论与业务学习活动，重视每月一读、每周一讲的学习安排;从个人做起，从身边小事着手，开展节约活动，如节省一度电、一滴水、一张纸，努力推进勤俭办公和廉洁办公，降低办公成本;强化机关效能建设，加强监督检查，以创新机制作为切入点，优化办事流程，减少流程环节，简化手续，推动机关工作实现规范化和高效化，切实提升工作效率。
围绕各科室的工作任务和责任目标开展竞赛活动。通过劳动竞赛，使机关干部职工将年度目标放在首位，狠抓落实;将领导交办的重要事项作为短期重点，加大落实力度;对周期较长的工作事项实施跟踪管理，从而高效优质地完成工作目标任务。
通过开展各类活动，持续提升机关工作人员的办事能力与水平，树立良好的形象，努力建设一支服务优质、业务精湛、纪律严明的人民满意公仆队伍。
三、组织领导
为加强对竞赛活动的组织领导，成立劳动竞赛活动领导小组。
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
四、实施步骤
1、动员发动阶段（4月上旬前）：传达本次劳动竞赛的主题精神及相关要求，制定竞赛方案，明确目标并进行动员。
2、推进落实阶段（4月中旬前）：按照竞赛活动内容和要求开展劳动竞赛，各科室活动情况纳入办公室的工作考核，竞赛领导小组负责活动的监督、检查和指导。
3、总结表彰阶段（4月底）：认真总结劳动竞赛的经验，评选表彰优秀个人，并积极向市总工会推荐。
五、活动要求
1、重视劳动竞赛工作。开展竞赛活动是加强机关建设的重要环节，是适应新形势、掌握新知识、积累新经验、提升新能力的重要途径。各科室应高度重视，统一思想，提高认识，采取切实有效的措施激励大家的积极性，自觉参与到竞赛活动中;要将竞赛活动与其他工作有机结合，形成互相促进、共同提升的工作局面，使竞赛活动成为提升科室整体工作水平的重要手段。
2、认真规划，精心组织，加强领导。竞赛活动领导小组要根据竞赛方案认真落实各项准备工作;在活动中应积极发现、总结和推广优秀案例，激励大家争创一流，确保竞赛活动的顺利开展及实际成效。
3、营造良好的竞赛氛围。各科室要将竞赛活动与建立创新机制、学习机制和节约机制结合起来，与推动实际工作有机结合，与提升每位同事的综合素质紧密结合;进一步激发机关干部的学习热情与工作热情，培养良好习惯，更好地立足本职贡献力量，创造性地完成各项工作任务。
劳动竞赛的活动方案 13篇
劳动竞赛实施方案即将启动，在这一过程中，xx积极激发员工的工作热情与创造力，培养对本职工作的热爱，营造出良好的工作氛围，涌现出一批优秀的团队和个人。在劳动竞赛期间，我们锻炼了团队，提升了细节管理水平。今年，我们将继续倡导高效执行与勇于创新，在全面提升员工素质的切实增强自身的业务能力与管理水平，为xx建设文明企业奠定坚实基础。
一、活动时间：
6月1日—9月8日
二、组织架构：
组长：
副组长：
组员：
三、活动宗旨：
重视细节管理，增强服务意识
四、活动主题：
三优、三控、三满意百日劳动竞赛：管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意
五、活动项目及内容：
本次劳动竞赛将围绕应知应会、劳动纪律、工作质量与效率、综合素质提升等五个方面，主要关注新旧车辆；违章与违纪行为；素质工程实施；清欠工作及日常管理等方面，对xx全体员工进行考核、现场实践检验和专题竞赛。初步拟定活动时间与内容安排如下：
(1) 6月1日全体动员大会
(2) 6月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力、业务熟悉程度及日常基础工作情况）
(3) 6月底进行第一次抽查分公司及职能部门
(4) 7月中旬举办“的士活地图——xx交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织能力、司机培训能力及素质工程落实情况）
(5) 7月底进行第二次抽查分公司及职能部门
(6) 8月初开展xx之星评比活动
(7) 8月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集活动
(8) 8月底进行全面考核
(9) 9月初各部门进行述职报告，分享先进经验及改进措施
(10) 9月中旬举办总结表彰大会。注：以上活动安排不包括集团内部各职能系统的竞赛，如与集团安排有冲突，以集团为主。将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，具体见《评选规则》。
六、宣传方式与氛围营造：
1、制作宣传条幅及展板，营造竞赛氛围。
2、编制劳动竞赛考核表，设立公示牌对各项比赛情况进行公示。
3、全面跟踪制作简报，报道劳动竞赛进展及后续工作安排。
4、组织各类比赛，通过成绩评定员工表现，树立模范榜样。
劳动竞赛的活动方案 14篇
为进一步激发广大员工的工作热情，营造出一个比拼干劲、争创贡献的良好局面，实现x年度的奋斗目标，促进企业的持续健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究决定，于7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：
一、劳动竞赛活动的指导思想与目的
本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的x年度发展目标为根本，以加强生产经营为主线，以竞赛活动为载体，激发每位员工的积极性，在企业内部构建一种拼搏进取的浓厚氛围。其目的在于：通过此次竞赛活动，进一步检验员工队伍的整体素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高效的品牌形象，推进企业文化建设，为实现各自及公司x年的奋斗目标奠定坚实基础。
二、竞赛的内容
本次竞赛是全员参与的活动。各分公司、各部门及每位员工需结合自身的工作实际，以赛促工，提高工作态度、工作质量、管理、安全生产、现场管理、产品质量、节能降耗、生产指标、销售指标、效益指标等为主要内容，鼓励各分公司之间、部门之间、个人之间的比拼与努力。
三、竞赛活动的时间安排
此次竞赛活动分为三个阶段，具体安排如下：
第一阶段：6月25日至6月30日为宣传动员和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导与要求
为加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组组长为任，副组长为任，其成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子将定期或不定期深入各部门对竞赛工作的进展进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要强化对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，并制定自身的工作计划和行动方案。
对这次竞赛活动的总体要求是：
第一，各分公司及公司各部室需在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达到每位员工，做到层层发动。应利用《x新闻》、黑板报、宣传栏等多种形式广泛宣传，让每位员工都了解活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
第二，各分公司、各部门需以实际行动组织好此次竞赛活动，杜绝形式主义，追求实际成效。在活动中要注重三个结合，一是竞赛活动需与下半年开展的共产党员先进性教育紧密结合，动员广大党员在教育活动中发挥模范带头作用；二是竞赛活动需与解决薄弱环节和重点难点问题结合，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销等；三是竞赛活动需与总结上半年工作及部署下半年工作结合，对上半年工作找到问题并提出解决措施，对下半年工作做好周密安排。各分公司、车间可在竞赛期间设置竞赛专栏，评比每月的优胜者，进行公布，以营造声势。对各项活动进行详细记录。通过三个结合，使此次劳动竞赛活动成为推动公司发展和全面完成各项指标的助推器。
第三，各级党组织、群团组织需积极配合公司组织的劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动增强效果，在广大党员、团员的带动下，使公司上下齐心协力，目标一致，人人参与，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的新高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。
五、总结与表彰
劳动竞赛结束后，各分公司、各部门需及时做好并结合全年及本次竞赛的实际，对表现优秀的车间、部门颁发优秀组织奖。对于表现突出、作出重要贡献的员工，按比例评选出x年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评选工作应自下而上进行，重点突出一线员工的表现。评选劳动模范和先进生产（工作）者需综合考虑其全面表现，不仅仅关注竞赛期间的成果，还要看其在一年内的各方面情况。对于推荐出的劳动模范，各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映问题的，经过查实后将取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将隆重表彰，颁发荣誉证书及相应的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。
劳动竞赛的活动方案 15篇
在20xx年即将到来的百日劳动竞赛中，xx公司将进一步推动全体员工的工作热情和创造力，力求营造更加积极向上的工作氛围，培养更多优秀的团队和个人。通过这段时间的劳动竞赛，我们将加强团队建设，细化管理流程，今年的目标是持续提升执行力和创新能力，同时在实际工作中提高员工的专业技能与管理水平，为实现xx成为文明企业的愿景打下坚实的基础。
一、活动时间：
6月1日—9月8日
二、领导小组：
组长：
副组长：
组员：
三、主旨思想：
注重细节管理，增强服务意识
四、活动主题：
三优、三控、三满意
百日劳动竞赛新风尚
管理优、服务优、文化优;
控违纪、控违章、控清欠;
司机满意、社会满意、公司满意
五、活动项目及内容
此次百日劳动竞赛主要分为五个部分，聚焦于应知应会、劳动纪律、工作质量、效率和综合素质提升，涵盖新、旧车的管理；违章、违纪行为的控制；素质工程的实施；清欠工作的落实等。具体活动安排如下：
(1)：6月1日召开百日劳动竞赛全体动员大会
(2)：6月中旬举办优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力、业务熟悉程度及日常基础工作）
(3)：6月底将进行第一次分公司与职能部门的抽查
(4)：7月中旬组织司机开展“的士活地图——xx交通地理大练兵”活动（考核各分公司的组织能力、培训司机的能力及素质工程的落实情况）
(5)：7月底进行第二次分公司与职能部门的抽查
(6)：8月初举行xx之星评选活动
(7)：8月中旬进行清欠智多星观摩赛，并开展创新金点子的有奖征集活动
(8)：8月底进入全面考核阶段
(9)：9月初各部门进行述职报告，交流先进经验及改进措施
(10)：9月中旬召开总结表彰大会
注：以上活动安排如与集团的各职能系统竞赛有冲突，应以集团安排为主。同时将依据各项指标评选出优秀集体及先进个人，详细信息请见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造
1、制作宣传横幅与展板以营造活动氛围。
2、设计百日劳动竞赛考核表，设立公示牌展示各项比赛进展情况。
3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛的动态及后续工作安排。
4、通过组织各项比赛，评估员工表现，树立榜样。
劳动竞赛的活动方案 16篇
按照公司的要求，为了激发全体员工的劳动热情，进一步挖掘生产潜力，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，确保完成生产目标，争取创建优秀班组，我单位决定在各班组之间开展劳动竞赛活动。
一、劳动竞赛活动小组成员及分工：
组长：
副组长：
成员：
考核领导小组：
小组成员的分工如下：
组长和副组长负责组织月度生产安排和协调各项工作，考核领导小组则负责各项指标的考核。其他小组成员主要负责具体落实各项工作。
二、活动要求：
1、活动的宣传及安排必须在20xx年7月31日前完成，活动时间从8月1日至10月31日进行（每月评比一次，如有变动，以变动时间为准）。
2、此次劳动竞赛以xx班组为主。
3、在竞赛期间，各班组长要充分调动本组成员的积极性，增强班组的凝聚力，确保各项指标的达成。
4、各班组在竞赛期间要相互监督，确保所有统计数据的真实性，不允许出现弄虚作假、徇私舞弊的现象，若被发现，将取消班组评选资格，并扣除班组长当月奖金。
5、各班组统计矿量时以盲竖井提升车数为计量标准，每节车厢装矿量应尽量做到满载，装矿容积率须至少达到90%以上，矿车两边的空隙高度不得高于20cm，考核小组将不定期进行现场抽查和视频监控，如发现装矿量不足，将取消5车的考核量。
6、当班翻车机的预留矿量不得超过6车，需将其推至翻车机前排放整齐，如翻车机出现故障或满仓，预留矿量不得超过10车，若超过预留要求，多出的矿量将计入下个班。下班前，翻车机翻完的空车应全部推至马头门，留给下个班的车厢不得超过10节。
7、当班发生设备故障要尽可能在当班内处理完毕，不影响下个班的运作，特殊情况除外；当班的溜矿必须在当班内清理完毕，不留给下个班；下班前要自觉清理岗位卫生，工具要摆放整齐并放在规定位置，做好交接班工作。
8、当设备故障发生时，机电人员需在20分钟内到达现场，在确保安全的前提下，尽快完成抢修。
三、奖扣考核办法：
1、每日计划提升运输废石180车，每月按28天计算，每月生产任务为5040车（实际生产任务以厂部计划为准），每天早班、中班、夜班的计划完成量分别为45车、55车、80车左右，每班每月需完成=180x28/3=1680车，每少一车扣10元，检修时间延长或外界因素导致无法提矿的情况应剔除考核。在完成生产任务的基础上参与评比，按劳动竞赛评分标准评选出班组的前一、二、三名。第一名班组奖励xx元/班，第二名班组奖励xx元/班，第三名班组不奖不扣。若发生安全或设备事故，将取消奖励，第一名的班组若在安全和设备上均无事故，额外奖励xx元。
2、因人为操作失误或维护保养不到位造成设备故障停机的，每停机一个小时扣100元，若设备润滑不到位或油位不足，每次扣50元。
3、对责任区域内的环境卫生负责，检查发现每一项不合格项扣50元，岗位工具和材料需堆放整齐，检查发现每一项不合格项同样扣50元。
劳动竞赛的活动方案 17篇
一、指导思想：
本方案以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分激发所有参建员工的积极性和创造力，围绕质量优先、确保施工安全、加强管理、推进科技创新等方面展开，以此推动工程建设的安全、优质、高效与环保。我们将坚持精细化施工，严格管理，力争打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组：
组长：
副组长：
组员：
三、竞赛范围、主题、目标、内容
竞赛范围：本项目部内所有施工队伍、各职能科室及全体参建人员。
竞赛主题：保安全促优质，争先创优展风采，清白廉洁守底线。
竞赛目标：提升质量与效率，推动科技创新，实现项目部各项工作的新突破。
竞赛内容：六比六赛。即：比质量，争创优良工程；比速度，争取工期提前；比创新，推动科技进步；比团结，发扬协作精神；比管理，确保组织有序、文明施工；比安全，坚决杜绝事故，提升效益；比廉洁，树立良好作风。
四、评比标准：
(一)优胜施工队(科室)条件
坚决执行党的方针政策，抓好两个文明建设，遵守法律法规，领导班子要团结一致，依靠员工，在工程建设中取得显著成绩。实施一票否决制，涉及质量、安全、廉政及民主管理。
1、工程质量：
⑴ 坚持质量优先，严格执行质量管理责任制，建立健全质量管理体系和创优计划。
⑵ 科学制定施工规程，完善制度。
⑶ 分项工程质量优良率需达到95%以上，确保单位工程无永久性缺陷，无质量事故。
2、工程进度：
⑴ 根据合同工期和总体要求科学编制进度计划。
⑵ 严格执行审批通过的进度计划，及时反馈进度情况。
⑶ 在保障质量的前提下，提前完成分项工程控制进度。
3、科技创新：
⑴ 配备科技创新组织，制定工作计划。
⑵ 积极开展合理化建议、技术攻关等活动，并取得显著成效。
⑶ 在工程中应用新技术、新材料，取得突破性管理与技术创新成果。
4、工程管理：
⑴ 实施科学管理，完善制度，明确阶段目标，规范合同管理。
⑵ 积极开展劳动竞赛，具体方案清晰明确，责任落实，成效显著。
⑶ 职工遵守规章，施工操作规范，标志显著，现场秩序良好。
5、安全效益：
⑴ 安全网络健全，增强全员安全意识，落实安全措施，无责任性伤亡或工程事故。
⑵ 设备、物资采购严格遵循招投标流程，确保质量，防范腐败。
⑶ 控制工程成本，减少浪费，成效明显。
6、精神文明：
⑴ 强化思想政治工作，保持队伍思想稳定，遵守法律，敬业奉献。
⑵ 加强职工民主管理，鼓励集思广益，解决项目难点问题。
⑶ 服从指挥，团结协作，密切配合。
(二)先进个人条件
1、政治思想：热爱祖国、拥护党的方针政策，学习科学发展理念，遵守法律法规，具备良好的职业道德。
2、完成任务：具备强烈的责任感和事业心，乐于奉献，勇于创新，推动工程建设。
3、质量意识：恪守高标准，严格要求，确保工程质量。
4、科技创新：提出合理化建议并获得采纳，创新成果显著。
5、廉洁奉公：严于律己，不谋取私利，抵制不正之风。
6、安全工作：坚持安全规范，严守操作规程，起到表率作用。
五、表彰奖励：
(一)表彰：评比过程应遵循自下而上的原则，经过民主推荐，领导集体讨论后由领导小组批准。
(二)奖励：精神奖励与物质奖励结合，以精神奖励为主，适当增加物质奖励力度。
对在重点工程中表现突出的施工队(集体)及先进个人，予以荣誉证书和物质奖励。
六、实施要求：
1、加强领导，精心组织：各施工队和科室应将此次活动纳入重要议程，建立竞赛领导小组，形成全员参与、协调配合的工作格局。
2、明确目标，突出重点：依据竞赛整体目标，确定各自竞赛目标，提出具体标准与方案。
3、广泛宣传，层层发动：采用多种形式宣传此次竞赛的重要性，使每位员工了解并积极参与。
4、培养典型，以点带面：关注并推广先进典型，发挥其在工程建设中的带动作用。
5、加强督查，严格考核：各施工队和科室要对竞赛全过程进行监督检查，建立完整的台账，定期考核总结。
劳动竞赛的活动方案 18篇
为积极响应油田公司和分公司的号召，实施开源节流、降本增效的工作要求，保障作业区稳步发展，按照“确保生产、确保效益、确保安全、确保稳定”的基本原则，全体人员要坚定树立效率和效益的意识，强化责任担当，统一思想，采取切实可行的措施，打响开源节流和降本增效的攻坚战，以确保全面实现分公司下达的各项任务目标。为此，作业区结合实际情况，特制定《阿南采油作业区“开源节流、降本增效”劳动竞赛实施方案》。
一、竞赛目标
全年原油商品量计划完成9.69万吨，控制成本指标在计划范围内。通过开展开源节流和降本增效活动，力争全年节电17.49万度，节水0.26万方，相当于节能133.6吨标煤，确保分公司下达的各项生产经营指标顺利实现。
二、领导小组及责任分工
组长：
副组长：
成员：
领导小组将全面负责劳动竞赛的整体安排、组织实施及监督落实；协调劳动竞赛中出现的问题；听取各班组开展劳动竞赛的情况汇报；组织检查、指导和考核劳动竞赛的进展情况。
领导小组下设办公室，综合办为主要协调部门，负责各组室（班站）劳动竞赛活动情况的汇总，定期召开相关会议，宣传劳动竞赛过程中的优秀做法、经验和典型，完成领导小组交办的其他任务。
三、竞赛主要内容
(一) 精细管理，力求提升原油商品量
1、深化地质研究，提升原油效益
一是加强对油藏动态的分析，挖掘老区油田的潜力，借助恢复长时间停产井和躺井等措施，提升老区的产量，加快36西断块老井的恢复进度。
二是与分公司的老区进攻措施保持紧密配合，确保计量精准，并全面做好日常维护工作。
三是积极配合分公司的新区产能计划，优先做好各项前期准备，加大对作业质量的监督力度，及时掌握施工进度，缩短新井的投产周期。
责任部门：工程地质组各采油班组
2、采取有效措施，降低自用油消耗
根据实际情况，通过调整系统参数、季节性冷输等措施减少自用油消耗；继续回收利用气井气、套管气，减少自用油消耗；联系地质所推动报废气井的恢复工作，进一步提升原油商品率；通过工艺流程改造，降低生产过程中的热损耗。
责任部门：工程地质组生产安全组各班组（站）
(二) 多措并举，促进管理创效
3、优化生产运行参数，降低电费支出
持续优化抽油机井和注水系统效率，确保两个系统的效率分别稳定在32%和58%以上，调整集输运行参数，努力降低电费支出。合理安排抽油机的工作制度，在不影响单井产量的前提下优化生产参数，减少液击造成的井下杆管损伤以及地面抽油设备的故障。
责任部门：生产安全组工程地质组各班组（站）
4、加强自修自保，减少设备维修费用
加强对设备维护质量的监督，严格控制维修材料和配件的质量，减少设备启停次数，降低维修频率，以节约维修成本。通过增强自修自保的力度，减少外包支出，降低设备的维修费用。
责任部门：生产安全组综合维修班阿一联合站
5、开展修旧利废，减少材料费支出
回收生产中可再利用的管道、阀门、电器配件等，通过维修改造、组装翻新，循环利用，以减少材料费支出。
责任部门：作业区各组室各班组（站）
6、强化油耗考核，降低燃料消耗
结合公司车辆油耗标准与实际车况，制定作业区车辆油耗定额，实施月度考核，以降低作业区的燃油消耗。
责任部门：生产安全组经营组
7、加强作业管理，降低成本支出
进一步优化成本与产量的结构，减少低效和无效作业的工作量，降低措施作业费用；加强油水井管理，延长检泵周期，确保作业质量，提高维护作业的效率，降低维护作业费用。
责任部门：生产安全组工程地质组各采油班组
8、管理严格，压缩非生产性开支
严格按照油田公司《差旅费管理办法》执行差旅费标准，杜绝不合规的差旅费用；合理调控员工休假周期，避免集中休假、返岗，减少因客运票源不足或天气原因导致的乘坐地方交通次数，降低差旅费用支出。
责任部门：经营组
9、推进资产轻量化，提高资产质量
实施资产轻量化工作，清查已停用无利用价值的资产与闲置资产，分析各类资产的利用效率，及时进行报废与利旧处理，提升资产质量和利用率。
责任部门：经营组各组室各班组（站）
四、相关要求
(一) 认清形势，统一思想
各班站、各组室要贯彻落实分公司、作业区年度工作会议精神，充分认识当前经济环境所面临的严峻形势，明确今年各项工作任务的艰巨性和紧迫性，统一思想，坚定信心，增强使命感和责任意识，积极应对，齐心协力落实开源节流降本增效工作。
(二) 明确分工，密切合作
各责任组室要结合业务特点，量化实施细则，加强推进，并及时协调解决实施过程中的困难和问题，定期向领导小组汇报工作进展。各班组（站）要认真配合落实工作措施，办公室要做好宣传和选树工作，营造良好的氛围，引导思想。
(三) 全员参与，齐抓共管
各组室、各班组（站）要加强员工形势任务教育，客观传达分公司、作业区当前经营面临的形势，广泛宣传“开源节流降本增效”的重要性与必要性，充分调动全员的积极性、主动性与创造性。通过全体员工共同参与，立足岗位发挥聪明才智，形成齐抓共管的良好态势，共同打赢开源节流降本增效的攻坚战。
劳动竞赛的活动方案 19篇
为深入推进“夯实统计信息基础，提升银行业数据质量”劳动竞赛活动，提高我行的统计数据质量管理，根据活动要求，特制定本实施方案。
一、活动目的
统计数据的准确性与及时性对银行的风险管理与监管至关重要。自我行成立以来，我们始终重视统计数据质量，当前更需在加强统计基础、精细化管理及内部控制等方面下功夫，以进一步提升我行数据质量，确保活动顺利进行。
二、组织领导
为确保活动的有序高效开展，我行决定成立专项工作小组，成员名单如下：
组 长：
副组长：
成 员：
工作小组下设办公室，办公室主任由xx担任，各相关部门负责协调与指导工作，并积极支持信息材料的整理与发布，配合我行每月的“简报”工作。
三、实施内容
提升数据质量的根本在于解决体制和机制问题，需从基础数据管理入手，包括组织架构、制度建设、系统优化和流程管理等方面。为我行的统计信息基础奠定坚实基础，从而提升数据质量，确保有效管理的方向和措施。一方面，通过日常数据质量的监控与管理，激发银行内部的主动性，结合监管需求，实现更佳的管理效果；另一方面，我行将在统计现场检查中对标银监会的《良好标准》评估，充分发挥各部门与统计人员的协作，提高统计质量。
数据质量的提升是一项系统性工程，需要从多个方面加强管理与协调。包括竞赛的六大内容：一是行领导对统计工作的高度重视及资源支持情况；二是日常数据质量管理机制的建立；三是自我评估的全面性与证据的充分性；四是积极配合外部评估，提供必要的材料及访谈人员；五是根据评估结果的整改情况；六是数据质量是否得到持续提升。我行还将在竞赛期间关注以下几个要素：
第一要素是组织架构与人员配置，提升领导管理、岗位设置及团队建设，明确分管领导在数据质量管理中的职责，以健全的管理体制与高效的团队支撑数据质量管理的落实。
第二要素是制度建设，建立健全科学、有效的统计管理及业务制度，为数据质量管理提供规范依据。
第三要素是数据质量的监控、检查与评估，建立有效的数据质量监控体系与考核评价机制，从制度层面增强对数据质量的激励与约束。
第四要素是数据的报送、分析与存储，确保数据在报送、应用与存储环节的规范操作，通过分析与共享，形成数据质量管理的良性循环。
四、具体要求
(一)上级的要求。根据《柳州银监分局关于推动辖区内银行业机构参加“夯实统计信息基础，提升银行业数据质量”劳动竞赛的通知》，我行的参赛工作要紧紧围绕“夯实统计信息基础，提升行业数据质量”的主题，结合实际情况，充分调动员工的积极性和创造性，以提高数据质量为核心任务，增强对银监系统风险监管及我行风险管理的基础支撑。
(二)自我评估与整改要求。根据《银行业统计管理暂行办法》及相关通知，我行提出以下自评要求：
符合：绝对达到标准要求，无明显不足。
大体符合：虽未完全达到各项要求，但整体有效性良好，未发现重大影响数据质量的问题，具备较快整改能力并已制定计划。
较不符合：虽有相关制度和程序，但存在明显缺陷，实际执行不力，影响了数据质量。评估人员需在此二者之间做出谨慎的判断。
不符合：在关键数据管理领域缺乏有效的规章制度，或相关制度执行不到位，严重影响数据质量。
评估时，需确认我行是否具备规范的制度文件且得到了有效执行，以及执行情况是否达到预期效果，确保数据质量符合监管要求。如发现未达标，应及时撰写“事实确认书”上报行领导，迅速开展整改措施。
劳动竞赛的活动方案 20篇
根据最新的工作要求，物业管理部决定开展一次全员参与的劳动竞赛，具体实施方案如下：
一、成立工作领导小组
组长：
副组长：
组员：
工作人员：
二、工作职责：
1、严格遵守国家及地方的相关法律法规，依法依规进行市场管理，协助有关部门对市场经营主体资格进行审核，确保其合法合规。
2、商品陈列需按类别和类型进行合理划分，确保摊位整齐划一，遵守市场秩序。
3、增强服务意识，提升市场管理水平，维护良好的市场秩序和环境卫生，努力营造良好的经营氛围。
4、开展安全知识宣传和教育，增强经营户的安全意识，与所有经营户签订安全责任协议，确保协议签订率达到100%。
三、竞赛项目
围绕提高市场管理水平，规范经营行为，提升经济效益展开。
四、竞赛计划：
1、建立完整的市场经营户管理档案，确保管理流程更加规范化。
2、清理不规范的摊位，确保消防通道宽度达到3.5米。
3、确保规费收缴率达到100%，在此基础上逐步提升规费标准。
4、完善员工考核机制，确保考核标准清晰，同时强化考核与奖励的经济效益关联。
五、竞赛指标：
1、固定摊位费用需从元/月提升至元/月，通过竞赛与管理提升实现这一目标。
2、卫生费用需从元/月提升至元/月，确保管理的有效性。
3、将总任务分解到各小组，收缴费用的考核细化到每个个人。
六、资金来源：
年度综合考核规费收缴达到30万元视为任务完成，每增加10000元，给予每人奖励50元;若超过35万元，每增加10000元，奖励提升至80元;若达到40万元，则奖励每人100元。
奖励资金来源：部门自筹40%，向公司工会申请60%。