设计一套切实可行的劳动竞赛实施方案至关重要。通过明确竞赛目标、科学设置评估标准以及激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，实现个人与团队的双赢。借助及时的反馈和活动效果得以持续提升，为企业文化注入新的活力。这一系列环环相扣的步骤，构成了劳动竞赛活动成功的基石。
最新劳动竞赛活动方案 第1篇
为全面贯彻落实科学发展理念，建设效能突出、服务优质、学习型的职工队伍，进一步增强职工的主人翁责任感，激励劳动热情和创新能力，结合本单位实际情况，我处决定持续开展“树立品牌形象，推动灯饰事业发展”的劳动竞赛活动。现根据我处的实际情况，特制定以下劳动竞赛实施方案。
一、指导思想
全面落实科学发展理念，着眼于提升职工的职业技能和业务水平，增强行业竞争力。在各维护队内开展争创“优秀班组”、“岗位能手”的活动，各职能科室争创“优秀科室”。通过营造比学赶超的良好氛围，凝聚全处职工的力量，共同为灯饰事业贡献力量，树立品牌，展现形象，确保单位持续发展。
二、组织领导
为确保劳动竞赛活动的顺利开展，特成立劳动竞赛领导小组，委员会由书记曹亚利、主任陈喜斌担任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军担任副组长，组员包括过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼和黎坤。竞赛小组下设办公室，由杨春艳担任办公室主任，负责日常工作，保障劳动竞赛活动的有序推进。
三、总体目标
通过开展劳动竞赛活动，提升职工的职业技能和业务素养，促进和谐灯饰的建设。以榜样的激励作用和争创先进团队为手段，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、恪尽职守、勤奋学习、努力进取的有效载体，促进个人素质的提升、技能的进阶和工作成果的显现。
四、活动要求
1、明确活动主题。劳动竞赛活动应突出“树立品牌，展现形象”的主题，确保通过活动的开展达到“提升素质、创造佳绩、展现风采”的目标，充分发挥“优秀科室”、“优秀班组”和“岗位能手”的示范带动作用，以“争创一流班组，争当灯饰先锋”为目标，以卓越的工作推进管理提升，以优质的服务树立灯饰形象，以出色的业绩引领行业标准，以强大的团队展示职工风采。
2、认真执行实施。全体职工需积极参与“劳动竞赛”活动，做到“三个结合”：将“劳动竞赛”活动与学习型科室（班组）建设结合，与岗位技能培训、技术攻关结合，与提升职业道德、增强服务质量结合，确保活动深入开展，健康发展。
五、竞赛主题
树立品牌形象，推动灯饰事业发展。
六、竞赛时间
20xx年元月至12月
七、竞赛内容
各维护队争创“优秀班组”，评选“岗位能手”，各职能科室争创“优秀科室”。
八、竞赛考核
（一）岗位能手考核
1、考核标准：劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思想作风五个方面（具体考核标准附后）。
2、考核程序：各队按月进行人员考核计分，并进行民主评议，队长推荐一名季度“岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据评议结果和队长推荐进行综合评估，确定季度“岗位能手”。
（二）“优秀班组”、“优秀科室”考核
1、考核标准：包括劳动纪律、设备完好率、投诉处理、材料领用制度、安全生产、精神文明建设及完成处安排工作的情况，考核内容共七个方面（具体考核标准附后）。
2、考核程序：各队负责人总结本月工作及下月计划，生产管理科、政工科、机料科根据各队的综合表现评分，进行月度和季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据评分结果进行综合评估，确定季度优秀班组。
3、优秀科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想风貌、工作效率、团队建设五个方面（具体考核标准附后）。
考核程序：各部门负责人总结本月工作和下月计划，并对劳动纪律、工作态度、思想风貌、工作效率、团队建设进行自评，办公室进行月度和季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据月度评分结果进行综合评定，确定季度优秀科室。
（三）每季度评选“优秀班组”一个、“优秀科室”一个、“岗位能手”四名。
（四）年度优秀班组从季度优秀班组中产生，处竞赛领导小组对季度优秀班组进行综合评议，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。
（五）季度岗位能手中推荐参加局“首席员工”的评选。处每半年对季度岗位能手进行综合评估，推荐参加局“首席员工”的评选。
九、竞赛表彰奖励
1、季度优秀科室奖励400元。
2、季度优秀班组奖励1000元。
3、季度岗位能手奖励200元/人。
4、局“首席员工”奖励1200元（200元×6个月）。
5、局“工人先锋号”奖励500元。
十、竞赛要求
1、统一思想，增强认识。围绕处年度目标任务，尽职尽责，全体人员积极参与竞赛活动。
2、强化学习，确保落实。各部门组织学习实施方案，主动做好各项准备工作，确保劳动竞赛的顺利进行。
最新劳动竞赛活动方案 第2篇
一、指导思想
为贯彻市委、市政府关于全面实现建设目标的指示精神，深入开展以“进度、安全、质量、现场管理”为核心的“四比一创”劳动竞赛活动，充分调动广大建设员工的主动性和创造性，以卓越的成绩庆祝建党百年和辛亥革命百年，推动城市建设，加快功能提升，优化环境，为实现年度建设目标贡献力量。
二、参与20xx年城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的项目
经过去年的“四比一创”劳动竞赛活动，除了20xx年参赛的武汉大道黄浦大街—金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程（含沙湖大桥）、二环线汉口段及武昌段工程、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场改造及市政设施建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等续赛项目外，今年还新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治、张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等，所有项目均需在今年十月前完成。年底完工的还有杨泗港快速道路综合配套工程（珞狮南路改造及配套工程），以及地铁工程。
三、参赛单位
参与此次“四比一创”劳动竞赛的单位包括：市房管局、城管局、园林局、水务局、相关区政府，建设业主单位、BT业主单位、工程监理单位及施工单位等。
四、劳动竞赛活动总体安排
（一）劳动竞赛时间与考核奖惩办法
本次以“180天大会战，全面完成建设目标”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间设置为20xx年4月至20xx年9月底，共计6个月。
考核方法包括月度考核及年终综合评定，工程进度的月度考核将采用百分制进行评估，年终综合评定将依据12个月的总体表现进行。其中，市人民政府将在年底对表现优异的单位和个人进行表彰。
（二）奖惩方式及对象
第一阶段（4月至9月）
月度奖励：
1、团体奖励对象：当月施工标段考核综合得分前5名的施工单位，每个项目部奖励2万元；
2、个人奖励对象：当月施工标段考核综合得分前5名的监理单位，给予每个监理单位优秀个人奖励2000元。
月度罚款对象：当月施工标段考核综合得分未达成月度计划的，由市城建重点办通报批评。
第二阶段（10月至12月）
完成建设目标任务的奖励：
1、所有按期完成目标的项目建设业主单位及BT业主单位，按项目完成情况各奖励5万元；如地铁完成年度投资目标，奖励20万元。
2、各参与“四比一创”劳动竞赛的现场指挥部、市政工程质量监控部门、安全管理部门、建筑市场管理部门、交管部门等，按每单位奖励5万元。
未完成建设目标任务的处罚：未达标的项目责任单位将由市城建重点工程管理小组进行通报批评。
（三）其他
1、在劳动竞赛期间，工程质量、安全生产及现场管理是评比的重要指标，任何在此方面出现问题的项目将一票否决，取消其评比资格。
2、在劳动竞赛期间，保持实事求是的态度，任何弄虚作假的行为一经查实，将取消评比获奖资格。
最新劳动竞赛活动方案 第3篇
一、劳动竞赛实施方案的指导思想：
以实现公司在20xx年度制定的各项目标为核心，通过强化生产经营活动为主线，以劳动竞赛作为推广手段，进一步评估员工的专业素养以及各部门的工作成果和效率。通过竞赛活动，促进生产、提升安全水平、强化管理、提升效益，助力公司品牌建设与企业文化发展，为实现公司在xxx年设定的目标奠定坚实基础。
二、劳动竞赛活动的主题：
“确保稳定生产，提升产品质量、降低资源消耗，为实现年产xxx的奋斗目标而努力”
三、劳动竞赛活动的参与对象：
公司各部门、各工段及全体员工
四、劳动竞赛活动的必要性：
1、根据xxx年董事会设定的生产目标，总年产需达到xxx，销售收入需达到12亿，利润需实现5亿。除去30天的检修期，月生产多晶硅任务应为100吨。在当前时间紧、任务重的情况下，开展劳动竞赛有助于明确各部门、各岗位在1100吨目标中需履行的职责，激发员工的积极性，营造共同努力、实干的工作氛围。
2、受金融危机影响，国际太阳能光伏市场将进一步压缩；国际多晶硅厂扩产及国内新建多晶硅企业的投产，加上薄膜太阳能电池等替代产品逐渐成熟，造成市场竞争愈加激烈。为确保公司能在这样的竞争环境中立于不败之地，决定开展“确保稳定生产，提升产品质量、降低资源消耗，为实现年产1100吨多晶硅的努力”主题的劳动竞赛，再次发挥川投集团在生产经营目标中的核心作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法
1、针对可量化的部门，将其生产经营指标作为劳动竞赛的主要内容，具体指标由计划部下达的月度指标确定。
2、对于任务不易量化的部门，将总经理办公会下达的重点工作或本部门任务纳入劳动竞赛，完成期限依据总经理办公会确定的时间或部门计划安排。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门共同的竞赛指标。
4、本次劳动竞赛突出各部门在完成1100吨生产任务及密切关联的重要工作，日常工作不作为竞赛内容。
5、多晶硅的产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。
6、各部门（工段）的劳动竞赛内容与指标.
六、劳动竞赛活动的评比办法
1、生产经营指标。
(1)产量指标。以计划发展部每月下达的计划为准，完成计划得满分；若实际完成低于计划指标10%则不计分，低于10%每低于1%扣1分，超出计划每超出1%加1分。
(2)产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级）：①若多晶硅产品质量合格率达到100%，责任部门得满分并加10分；②合格率在90%-99%之间，每下降1个百分点扣除1分；③若合格率低于90%，该项分数全部扣完。
(3)单位产品的物耗标准由技术中心提供，竞赛标准由计划发展部发布。
(4)产品成本由财务部提供预算和成本竞赛数据。
2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分，若实际完成时间超出规定5天以上不计分，超出时间5天以内，每天扣2分，提前完成1天加1分，最多加5分。
3、安全环保指标。安全无小事，责任重大。若发生重大事故的部门（工段）将被一票否决，取消评比资格。发生一般安全事故扣3分。
4、劳动竞赛的指标完成情况将每月统计、每季评比。
5、此次劳动竞赛根据部门性质分为两大区域：可量化的生产经营指标部门为一组，承担重点工作的其他部门为另一组。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”和“优胜集体”的称号。
七、劳动竞赛活动的奖励办法
1、获得“红旗集体”和“优胜集体”称号的部门（工段）将作为今后评选“先进集体”和“先进中层干部”的重要参考依据。
2、公司设立劳动竞赛专项奖励基金。奖金由公司自有资金列为专项奖励基。
3、获得“红旗集体”或“优胜集体”的部门（工段），符合季度公司下达的生产经营和重点工作指标，且未发生重大安全事故的，部门人均奖励2000元，单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度的奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
4、达标部门可对奖金进行再次分配，对表现突出员工进行额外奖励，体现“多劳多得”的原则。
5、劳动竞赛指标附后。
八、劳动竞赛活动的要求：
1、各部门要高度重视此次竞赛活动，负责人应将其视为提升部门形象、改善工作作风的契机，认真落实劳动竞赛方案。
2、认真评比，严格执行。通过竞赛促进生产、安全、管理、效益的提升，力求实现“确保稳定生产，提升产品质量、降低资源消耗，为实现年产1100吨的奋斗目标”
3、务实推进，避免形式主义，确保公司顺利完成董事会下达的全年生产经营目标。
九、劳动竞赛活动的组织领导机构
公司成立劳动竞赛活动领导小组。
组长：
副组长：
组员：
该小组下设办公室。
成员：
办公室主任
办公室工作由公司工会和计划发展部负责，承担劳动竞赛的指标分解、进度检查和名次评比等工作。
十、劳动竞赛的时间
自今年第二季度起，其中第二季度以4月份生产经营和重点工作为评比依据，第三季度和第四季度按季度评分为依据。
公司号召全体员工，借此机会，攻坚克难，团结合作，发扬“勇于创新、再创佳绩”的拼搏精神，共同努力为“确保稳定生产，提升产品质量、降低资源消耗”而奋斗，为xx集团全面完成年度生产经营目标作出重要贡献。
最新劳动竞赛活动方案 第4篇
为进一步加强劳动竞赛工作的力度，充分激发广大员工的积极性与创造性，以圆满完成各项生产经营任务指标，经过研究，现制定20xx年劳动竞赛实施方案，望各单位认真贯彻执行。
一、指导思想
以科学发展观为指导，紧扣中心工作，通过开展劳动竞赛活动，促使广大干部员工树立全心全意争创一流的意识，强化协作观念，勇于克服困难、争取实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
确保全面完成集团公司下达的各项生产经营任务，提升企业管理水平和精神文明建设。
三、竞赛内容、形式及奖励措施
20xx年的劳动竞赛活动分为全年项目、季度项目和阶段项目三个层次进行。
全年项目：在各分场中开展。年底将根据产量、质量、成本三大经济指标的实际完成情况，与年初制定的计划进行对比，评选出三个优胜单位。产量优胜单位将获得奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，并将在年终总结表彰大会上与其他先进单位一同表彰。
季度项目：在全场各单位实施。包括现场管理和精神文明建设两方面内容。每季度末，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，由总场组织评审小组，通过听取工作汇报、现场考察和查阅记录等方式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。在年终总结表彰时，根据季度评选结果及全年工作表现，评选出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，并在总结大会上给予表彰，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长同样给予奖励。
阶段项目：在原盐生产的不同阶段，根据季节变化灵活开展针对性较强的竞赛活动。总场计划于今年4月上旬举行全场第七届炊工技能比武，5月上旬进行捞盐比赛，6月份开展拉塑苫比赛。对于上述活动，劳动竞赛活动领导小组将对获胜者给予表彰与奖励。
按照三条战线（各分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关部门）齐头并进，四个层次（总场、分场、工区及车间、班组）争创一流的要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性较强的小指标竞赛活动，通过小指标的完成来保证大指标的实现。原盐生产一线将开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司将开展“比产量、赛质量；比成本、降消耗；比销售、赛回款”的劳动竞赛。机关部门则要开展“比文明办公，赛后勤服务；比业务知识、赛管理水平；比综合素质、赛爱岗敬业”的系列劳动竞赛活动，使全场形成热烈的“比学赶帮超”氛围。
四、竞赛要求
1、严格执行一票否决制，确保安全竞赛。若有不安全事故或违法行为发生，该单位在各类竞赛中的评选将视情况给予降级或扣分处理。出现重大责任事故或重大违法犯罪行为的单位，取消参与评选优胜单位的资格。
2、培养优秀人才，提高团队素质。通过竞争激励，培养各类管理人才、技术标兵及先进员工，改善目前技术人才短缺的情况。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位需对竞赛活动进行阶段每季度上报活动开展的情况与效果，向总场竞赛办公室汇报。总场劳动竞赛管理部门将做好活动的检查、考核与评比，并做好相关资料的保存，定期公开活动进展情况。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动的有效开展，盐场成立以李伟任组长的劳动竞赛活动领导小组，成员包括张砚、王涛、周亮等，办公室设在工会，专门负责全场劳动竞赛的组织、协调、情况汇总及评比工作。各单位也应成立相应的领导小组，负责本单位竞赛活动的组织与考核工作。要增强领导意识，积极做好协调工作，确保工会、党政、工团齐抓共管，使劳动竞赛活动具备方案、特色、措施、落实和务必实现切实的成效。
六、注意事项
1、增强认识。劳动竞赛是依靠全体员工推动企业发展的重要手段，对推动企业可持续发展具有重大意义，各单位必须充分认识到这一点，积极参与，切实推动活动开展。
2、紧贴中心任务。竞赛活动要围绕企业工作中心任务，切实开展具有针对性的竞赛，避免形式化操作。
3、依托职工。结合实际情况，制定详细的竞赛细则，认真组织职工实施，鼓励员工和专业技术人员在竞赛中发挥先锋作用，提升业绩。
4、做好结合。劳动竞赛活动应与企业文化建设结合，营造积极向上的氛围；与学习型企业的建设结合，增强员工的创新意识和提升愿望；与定额管理结合，增大激励力度，以确保取得实际效果。
最新劳动竞赛活动方案 第5篇
为进一步提升全体员工的工作热情，营造一个比拼干劲、争创贡献的氛围，助力实现x年的工作目标，推动企业的可持续发展，结合当前实际情况，经公司研究决定，自7月1日至9月30日开展一次劳动竞赛活动，特制定实施方案如下：
一、劳动竞赛活动的指导思想与目的
本次竞赛活动旨在贯彻落实公司制定的x年发展方针，以生产经营为重点，以竞技活动为抓手，激发每位员工的奋斗精神，形成拼搏进取、争做贡献的良好氛围。其目的是通过活动的开展，进一步检验员工素质，评估各部门的工作效率与成果，以推动生产、安全、管理和效益的提升，构建高质量品牌，促进企业文化的深化，为实现各自及公司x年的奋斗目标奠定坚实基础。
二、竞赛内容
本次竞赛是全公司员工共同参与的一项活动。各分公司、部门以及每一位员工都需结合自身工作实际，在竞赛中坚持在工作态度、工作质量、管理、安全生产、现场管理、产品质量、节能降耗、生产指标、销售业绩和效益指标等多个方面展开较量，达到分公司间、部门间、个人间的积极竞争。
三、竞赛时间安排
此次竞赛活动分为三个阶段，具体安排如下：
第一阶段：6月25日至6月30日为宣传动员和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比和表彰阶段。
四、竞赛组织与要求
为加强此次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立专项领导小组和工作班子，负责竞赛的组织、协调和执行。领导小组由任组长，任副组长，成员包括：。具体工作班子由组成。在活动期间，领导小组和工作班子应定期深入各部门检查指导竞赛进展，及时发现并纠正问题。各分公司也应成立相应的领导小组和工作班子，并制定具体工作计划和行动方案。
此次竞赛的总体要求为：
第一，各分公司及公司各部门需在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，确保层层动员。利用《x新闻》、黑板报、宣传栏、竞赛简报等多种形式广泛宣传，让每位员工了解此次活动的指导思想和目的要求，确保充分参与。
第二，各分公司、各部门要务实行动，组织好此次竞赛活动，坚决不搞形式主义，注重实际效果。在活动中强调三个结合：一是将竞赛活动与下半年开展的共产党员先进性教育紧密结合，动员广大党员在教育活动中发挥模范带头作用；二是将竞赛与解决生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销等薄弱环节和难点问题结合；三是将竞赛与总结上半年工作、部署下半年工作结合，对上半年的工作进行分析，提出解决措施，并做好下半年的工作规划。各分公司和车间可以设置竞赛专栏、评比台等，评比每月优胜者，进行公示，以营造良好氛围，并做好竞赛记录。通过这三个结合，使此次劳动竞赛活动成为推动公司全面发展的动力。
第三，各级党组织和群团组织要积极配合公司组织的劳动竞赛活动，通过开展争创党员先锋岗、技能比武和岗位练兵等丰富多彩的活动，增强活动效果。在广大党员和团员的带动下，激发全体员工的参与热情，形成齐心协力、目标一致的良好局面，掀起一个拼风格、拼水平、拼干劲、拼贡献的高潮，提升企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。
五、总结与表彰
劳动竞赛结束后，各分公司和各部门需及时并结合一年来及此次竞赛的实际情况，对组织得力的车间和部门颁发优秀组织奖。对表现突出且贡献显著的员工，按比例评选出x年公司劳动模范和先进生产（工作）者，评选过程应自下而上进行，尤其关注一线员工的代表性。评选工作需全面考量，不仅关注竞赛期间的表现，还要审视员工一年来的工作表现。对推荐出的劳动模范，各分公司及部门需进行公示，如有异议应查实后取消其评选资格。对于评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重表彰，颁发荣誉证书及相应的物质奖励，并组织劳动模范进行考察学习活动。
最新劳动竞赛活动方案 第6篇
根据最新劳动竞赛活动方案的要求，物业部决定在市场管理部门开展一项劳动竞赛，主要围绕以下几个方面展开：
一、成立领导小组
组长：
副组长：
组员：
工作人员：
二、工作职责：
1、严格遵守国家相关政策法规，依法规范管理，协助工商行政管理部门对入场经营单位的资格进行审核，确保其合法合规。
2、对各类商品进行分类管理，确保摆放整齐，符合市场规范。
3、加强市场管理，提升服务意识，维护良好的市场秩序，保证市场卫生，努力营造优质的经营环境。
4、积极开展安全宣传教育工作，提升市场经营户的安全意识，确保与所有经营户签订安全协议的达成率为100%。
三、竞赛项目
围绕xx市场提升管理水平，优化经营效益，规范市场秩序。
四、竞赛计划：
1、建立健全经营户管理档案，提升市场管理的规范性。
2、清理不规范摆摊行为，确保消防通道宽度达到3.5米。
3、确保规费收缴率达到100%，在强化管理的尽力提升规费标准。
4、完善工作人员考核机制，严格考核标准，考核和奖励重点围绕经营效益进行。
五、竞赛指标：
1、固定摊位费需从元/月提升到元/月，通过加强管理和实施劳动竞赛来推动这一目标。
2、卫生费需从元/月提升到元/月，同样依赖于加强管理和竞赛的推动。
3、将总任务下达到小组，并把费用收缴考核落实到个人。
六、资金来源：
全年综合考核的规费收缴达到30万元视为完成任务，超出部分每增收10000元，每人奖励50元；超过35万元的部分，每增收10000元，每人奖励80元；达到40万元的，奖励每人100元。
奖励资金的来源为：部门出资40%，向公司工会申请60%。
最新劳动竞赛活动方案 第7篇
一、竞赛活动宗旨：
为了激发项目部全体员工的工作热情，提升他们的责任感，全面贯彻九局“一至九”的管理理念和九项工作原则，以夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”为主线，推动制度、管理及技术的创新，强化执行力建设，力争在项目部内营造出比学赶超、争先创优的劳动竞赛氛围，从而有效提升生产效率、工程质量，确保安全生产，按时完成20xx年度的施工任务。为此，公司工会联同准能公司基建中心决定开展“大干一百天，攻坚保目标”劳动竞赛活动。
二、竞赛活动时间：
活动时间自20xx年4月1日至20xx年6月30日，共计100天。
三、竞赛活动目标：
本次竞赛的主要目标是：在100天的期限内圆满完成既定任务。具体目标如下：
（一）进度目标：详见《节点目标计划安排》。
（二）安全目标：
1、消除铁路交通一般D类责任事故。
2、确保无责任员工重伤及以上事故发生。
3、消灭责任火灾、爆炸事故。
4、杜绝责任锅炉压力容器、道路交通及机械设备的大型事故。
5、隧道无涌水、突泥、坍塌等重大事故。
6、控制员工轻伤率在每年3‰以内。
7、职业病发病率每年控制在0.3‰以下。
8、确保无环境污染事件发生。
（三）质量目标：
1、所有工程应满足设计要求，符合国家及铁道部现行铁路工程质量验收标准。
2、单位、分部及分项工程的验收合格率达到100%。
3、消除工程质量问题及事故，力争消灭工程质量通病。
4、重点工程如巴准项目部和府谷项目部确保部优，力争获得国优；所有工程应满足全线创优的规划要求。
5、确保隧道无渗漏、桥梁内外实美、路基坚固不塌陷、挡护稳固、涵洞无沉陷或裂缝；所有工程应做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工，追求内实外美，结构精确，尺寸标准。
6、信用评价力求保二争一。
（四）竞赛活动组织：
为保证劳动竞赛活动的顺利进行及公平、公正、公开，特成立劳动竞赛活动领导小组，成员如下：
组 长：
副组长：
组 员：
四、竞赛活动评比奖励办法：
本次劳动竞赛活动将由蒙西地区的3个项目部共同参与，依据3个项目部签订的目标责任书进行评比。活动结束后将对评选出的先进集体及个人进行经济奖励和公开表彰。
1、集体奖励：依据责任目标书进行相应奖励。若在月度平推检查中，项目部受到业主、监理的表扬，公司工会将给予5000元的奖励。确保安全优质地完成节点目标的项目，亦可获得2000元的奖励。
2、个人奖励：设立先进个人30名，其中一等奖10名（奖金：1000元/人），二等奖10名（500元/人），三等奖10名（300元/人）；设立先进项目部科室奖3个（奖金标准待定），先进工区奖3个（奖金标准待定）。
3、 ①上述奖励费用由工会基金列支。
②劳动竞赛办公室将在竞赛期间每20天发布一期竞赛简报，以通报有关情况及评比结果，发送至各项目部。
③如在竞赛期间发生以下情况，取消当月获奖资格，并处以相应罚款。
（1）发生一般及以上安全生产责任事故或其他性质严重、社会影响较大的生产安全责任事故，罚款20000元以上。
（2）若发生一般及以上质量事故或优良率低于85%，每一项罚款20000元以上。
（3）如受到业主、监理、质量监督站关于质量、安全、进度、文明施工等方面的通报批评，除对项目部罚款3000元至100000元外，对相关责任人也将处以300元至5000元的罚款。
（4）若三次下发整改通知均未整改，将对项目部处以1000元至50000元的罚款，对相关责任人处以100元至3000元的罚款。
竞赛评比采用民主测评法，职工评分占60%，竞赛领导小组评分占40%。
五、宣传发动：
1、召开动员大会。
2、成立劳动立功竞赛宣传报道小组。
六、检查内容及标准：
1、施工进度：检查依据项目部各自下达的当月施工计划。
2、施工质量：主要通过外业和内业检查，依据公司安质部及相关监理单位的抽检结果。
3、安全生产、文明施工：按照各工程项目安全、文明、标准化工地实施办法进行检查。
4、廉政建设：依据公司廉政建设有关文件进行检查。
5、如在施工中出现安全、质量事故或廉政建设方面的违法违纪行为，实行一票否决，取消评优资格。
七、要求与措施：
1、广泛宣传，提高全员认识。
2、周密布置，全面推进各项工作。
3、严格考核，确保落实到位。
4、加强领导，务求取得实效。
20xx年4月1日
最新劳动竞赛活动方案 第8篇
一、指导思想：
围绕我县教育工会20XX年工作目标，以“团结拼搏，争创佳绩”为主题，通过“提升教师素质，优化教学环境，增强教育质量”为核心，深入开展校本培训、教学技能大赛、教育学术交流、师徒带教等多种活动，充分激发教职工的积极性、主动性和创新性，进一步提高教职工的职业道德水平，提升业务能力和学术成就，增强服务意识，促进教师职业发展，为实现我校教育的新局面、新突破提供人力资源的保障。
二、活动领导小组：
三、活动内容：
开展“比拼提升”活动：
1、比管理水平、赛教学质量：以各部门和年级组为单位开展评比，关注管理手段及其效果。通过阶段性检测分析年级组的教学质量。继续推进节约型学校、班级及节约型模范职工选树活动，引导教师关注“节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一支粉笔”，创建优美的校园环境。
2、比教学探索、赛教学技能：组织“高效课堂教学研究”、优质课大赛、中青年教师教学技能赛、师徒结队示范课、汇报课、骨干教师观摩课及征文演讲、基本功比赛等系列活动。
3、比科技创新、赛教育科研：积极鼓励教师参与科研项目，进行课题研究，争取更多成果。针对语文、数学及综合学科的科研小组进行评比，鼓励教师积极撰写论文、课件、课例及其他科研成果。
4、比社会形象、赛职业精神：加强师德学习教育，组织教师认真学习《中小学教师职业道德规范》和《延边州中小学教师十不准》，鼓励教师自学，努力使职业要求内化为自觉行动，主动遵守相关规定，履行师德规范。大力宣传本校师德标兵、优秀教师的事迹，发挥校内名师的辐射作用，以优秀榜样激励他人。配合上级教育部门，利用评选“优秀教师”、“优秀班主任”、“学生最喜爱的好老师”的契机，激发教职工的创新意识，努力建设一支师德高尚、业务精湛、身心健康的教师队伍。
此次劳动竞赛活动也需评估家长、社会各界及各级领导对学校和教师的满意度，树立并展示学校及教师的良好形象。学校将通过座谈会、问卷调查及意见征询会等多种形式，广泛征集社会各界对学校和教师的意见和建议，针对存在的问题进行切实整改和反馈。为此，我校将定期开放校园，展示教育成果，扩大舆论宣传，促进社会对学校和教师的理解与认可，不断深化“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”活动。
四、实施步骤：
（一）准备动员阶段（20XX年5月）
1、成立组织。成立劳动竞赛活动领导小组，制定整体活动方案。
2、动员部署。召开启动大会，统一思想，提高认识，明确活动目标、任务和实施步骤，形成浓厚的竞赛氛围。
（二）组织实施阶段（20XX年6月至20XX年12月）
围绕“比拼提升”活动，面向全体教职工开展各类竞赛。
1、开展大讨论。组织教师学习相关文件及法律法规，进行讨论活动，并及时评比教师撰写的心得体会及随笔。
2、完善制度措施。结合学校实际，以此次劳动竞赛为契机，健全各项规章制度，并制定具体的评比措施及量化考核办法。
3、开展竞赛活动。以活动为载体，弘扬先进为动力，提升教师整体素质为重点，全力推进各类竞赛：
（1）开展师德演讲赛，提升教职工职业道德素养，召开师德建设主题座谈会，评选3名校级师德标兵，向学生家长及社会公布评选结果，将师德表现纳入教师考核体系。
（2）举办教学比武活动，提升教职工的业务水平。持续开展“高效课堂”教学研究活动，深入开展优质课竞赛、中青年教师教学技能大赛、师徒结队示范课及其它相关活动。实施“比奉献、讲质量、求发展”活动，表彰那些默默奉献、教学质量提升显著的教师，营造全校共同奋斗、全心全意为学生服务的良好氛围。
（3）开展树立社会形象活动，建立家校联系机制，加强家长学校建设，表彰“优秀家长”，努力营造良好的家校合作氛围。
加强学校网站建设，利用新方式向家长介绍学校的教育教学活动。积极推行新教育实验，通过学校网站、教育论坛及教师博客等新形式，加强教师与社会、教师与家长的互动，努力扩大学校的社会影响力，为建设“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”奠定基础。
（三）总结反思阶段（20XX年1月）
1、总结。竞赛活动结束后，认真总结活动成效与不足，提炼成功经验与典型，并于20XX年1月8日向教育工会提交总结报告。
2、表彰。活动结束后，对在本次竞赛活动中表现优异的教研组、先进办公室及优秀个人进行表彰和奖励。
五、活动要求：
1、加强领导，严密计划。学校劳动竞赛活动领导小组负责全面组织协调相关活动，确保活动有专人负责、协调与落实，保障活动的经费、载体、制度与措施。制定切实可行的活动方案，确保活动方案的严格落实。
2、注重结合，创新举措。开展劳动竞赛活动要与争创人民满意学校活动相结合，实现相互促进、共同提高。结合本校教职工实际情况，积极创新举措，确保活动生动有趣，形成良好的竞赛氛围，提升教职工的整体素质。与创建和谐社会相结合，通过活动实现互相学习与共同进步。
3、加强宣传，营造氛围。广泛动员教工积极参与劳动竞赛，强调开展劳动竞赛的重要性，及时总结活动开展情况，积极宣传报道活动中涌现出的先进典型，持续激发教职工的工作热情，推动劳动竞赛活动深入持久地开展，并主动向上级媒体和主管部门上报相关信息。
最新劳动竞赛活动方案 第9篇
为响应并推动“全面提升劳动竞赛实施方案”这一活动，明确我行在劳动竞赛中所需采取的重要措施，确保我行持续提高劳动竞赛的管理水平，特制定本实施方案。
一、活动目的
劳动竞赛的有效开展不仅是促进工作积极性的重要手段，更是提升我行综合服务能力的重要保障。自我行成立以来，始终将这一问题视为重中之重。当前，不论是从夯实活动基础的角度，还是从优化管理、强化内部控制的角度，进一步提升我行劳动竞赛实施方案显得尤为迫切。
二、组织架构
为了有序高效地落实我行劳动竞赛实施方案，经研究决定成立专门工作小组，成员名单如下：
组 长：XX(行 长)
副组长：XX(副行长)
成 员：由XX行各部门负责人组成。
工作小组下设办公室，办公室主任由办公室主管XX担任，各相关部门负责日常的督导、指导和协调工作，配合我行每月的“工作简报”编写。
三、主要实施内容
实施劳动竞赛，根本上需要通过体制和机制的完善，重点在于我行活动基础的管理，从组织、制度、系统和流程等方面着手。夯实活动基础，提升我行劳动竞赛水平，为持续加强活动管理提供明确方向。一方面，日常活动的管理与监督可以激励员工主动参与，提高整体工作效率；另一方面，通过现场检查与评估，充分调动各部门的积极性，提高活动的有效性。
劳动竞赛的推进是一项系统工程，需要从各个层面加强管理和协调。主要包括：一是领导对竞赛活动的重视程度，资源支持及对重大事项的安排是否到位；二是日常活动管理情况，是否建立了监控机制；三是自我评估的质量，结论是否客观，证据是否充分；四是积极配合外部评估，是否主动提供所需材料；五是针对评估反馈的整改情况；六是活动水平的持续提升，是否对活动管理产生积极的推动作用。在竞赛期间，我行还需关注以下几个提升要素：
首要要素是组织结构和人员配置。包括优化整体管理、岗位设置及团队建设，明确分管领导在活动管理中的责任，确保各项制度的落实。没有足够的重视和良好的团队支持，活动质量必然难以保障。
其次是制度建设。主要是建立一套科学有效的竞赛管理制度，为劳动竞赛的各项工作提供既定规范。
第三要素是活动的监控、检查与评估。包括日常的监督检查与绩效评估，建立有效的活动质量监测体系，从而加强对活动执行的约束与激励。
第四要素是活动信息的报送与应用。包括信息的收集、分析与存储，通过有效的数据管理与信息共享，提高活动的整体效益，形成良性循环。
四、相关要求
(一)上级要求。根据《劳动竞赛实施管理办法》的相关精神，我行在此次活动中，要紧紧围绕“全面提升劳动竞赛管理水平”这一主题，结合实际，充分调动员工的积极性，以活动的提升作为工作的核心方向，为我行的服务质量提升奠定基础。
(二)自我评估与整改要求。依据《劳动竞赛管理实施细则》，我行提出以下自评标准：
符合：完全符合要求，无明显不足。
大体符合：虽未完全符合要求，但总体呈现出良好的效果，存在的小问题不影响整体活动质量。
较不符合：虽然有相关制度，但存在明显缺陷，实际执行中未能全面落实，影响了活动质量。评估人员需客观公正地进行评估。
不符合：在活动管理的主要方面缺乏相关制度，或者现有制度未有效执行，严重影响了活动的效果。
评估人员在实施评估时，将从制度建设、执行情况及效果三个方面进行确认，确保我行的活动管理符合上级监管的标准。如未达到标准，需立即撰写整改报告并上报行领导，迅速落实整改措施。
最新劳动竞赛活动方案 第10篇
20xx年劳动竞赛实施方案即将启动，此次竞赛旨在充分调动全体员工的积极性和创造力，激发大家对工作的热情与敬业精神，力求形成团结向上的良好工作氛围，涌现出一批先进的集体和个人。在劳动竞赛期间，我们将锻炼团队，提高细节管理能力，今年我们将继续秉持高效执行的原则，勇于创新，全面提升自身的业务水平和管理能力，为打造文明企业奠定坚实基础。
一、活动时间：
6月1日—9月8日
二、领导小组：
组长：xxx
副组长：xxx
组员：xxx
三、主旨思想：
注重细节管理，增强服务意识
四、活动主题：
三优、三控、三满意
劳动竞赛新风尚
管理优、服务优、文化优;
控违纪、控违章、控清欠;
司机满意、社会满意、公司满意
五、活动项目及内容
本次劳动竞赛将围绕应知应会、劳动纪律、工作质量与效率、综合素质提升四个方面进行，重点关注新旧车辆的管理、违章与违纪、素质工程和清欠等日常管理事项，对全体员工进行相关考试、现场作业考核及专题竞赛。初步计划活动时间及内容安排如下：
(1)：6月1日召开劳动竞赛动员大会
(2)：6月中旬举办优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力、业务熟悉度及日常工作情况）
(3)：6月底开展第一次分公司与职能部门的抽查
(4)：7月中旬组织司机进行“的士活地图——xx交通地理大练兵”活动（考核分公司组织能力、培训司机的能力以及落实素质工程情况）
(5)：7月底进行第二次分公司与职能部门的抽查
(6)：8月初举办xx之星评选活动
(7)：8月中旬进行清欠智多星观摩赛及创新金点子征集活动
(8)：8月底迎来全面考核阶段
(9)：9月初各部门进行述职报告，交流先进经验及改进措施
(10)：9月中旬举行总结表彰大会
注：以上活动安排不包括集团组织的职能系统竞赛，若与集团安排有冲突，以集团为准。同时将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，具体见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造
1、制作宣传条幅和展板以营造活动氛围。
2、设计劳动竞赛考核表，制作公示牌实时公示各项竞赛情况。
3、全程跟踪制作简报，及时报道劳动竞赛进展以及下阶段工作安排。
4、组织各类比赛，通过比赛检验员工的表现，评选出先进，树立榜样。