积分制管理实施方案并非仅是一种简单的激励工具，而是通过科学的积分体系，深度挖掘员工潜力、提升团队凝聚力的有效手段。通过明确的积分规则与公平的评估机制，组织能够更好地引导员工行为，激发内在动力，最终实现绩效与文化的双重提升。这一方案的成功实施，将为企业创造出持久而积极的工作氛围，助力目标的达成。
积分制管理实施方案 1
为进一步提升公司管理效率，落实贾董事长提出的“建设一流民营企业煤业管理团队”这一战略目标，并根据晋大矿字[20XX]3号《关于落实积分制管理的通知》要求，经经理办公会议研究决定，自5月26日起在公司及下属矿井推行积分制管理，现制定具体实施方案如下：
一、工作目标
1、根本改变目前工作中存在的怠惰、懒散等不良习惯，确保每一项工作都有人负责、人人积极参与，营造一个积极向上的工作氛围。
2、为企业在年、季、月的奖金、福利发放，人才选用及留存机制的建立，期权及股权长效激励的使用提供可靠的依据及参考标准。
二、工作领导小组
矿井
组长：冯云旺矿长
职责：全程监督和指导积分制管理的落实，解答相关问题。
常务副组长：李亚平人力资源部负责人
职责：负责积分制的具体执行与落实。副组长：
冯虎明生产副矿长
雷进海安全副矿长
谢振东机电副矿长
马金平矿长助理
高智总工程师
宋佶和总工程师
何英太机电副总工程师
田质群地质副总工程师
韩勇通风副总工程师
任云祥矿建副总工程师
职责：负责积分制管理的具体操作，定期进行反馈与建议。
组员：
段晓珍科员
杨梅梅科员
崔梁科员
职责：具体承办积分制管理相关事务。
三、实施办法
1、通过积分（奖励与扣分）对员工的能力和综合表现进行全方位评估。
2、以矿及部门为单位，实施分层次的奖扣分授权。
3、建立个人积分档案，该积分将终身有效（只要在企业持续工作），可以多次使用。
四、适用范围
矿井：区队、部科级及以下所有员工
五、分值确认：
1、固定积分
固定积分包含员工的学历、职称、职务、技能、工龄和特长。此分值将根据个人的月出勤情况自动录入积分账户。
2、平时积分
平时积分将根据个人日常表现进行计算。对所有岗位职责之外的言行给予相应的奖分或扣分；对符合道德及法律标准的好人好事或不良行为给予相应的奖分或扣分。此分值将及时录入个人积分账户。
六、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩；
2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内部素质和技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度执行挂钩。个人积分为零或负分时，需主动申请离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求
（一）提高认识，统筹思想
实施积分制管理旨在优化公司管理模式，各级领导要积极带动员工参与积分制管理，所有员工需充分认识该管理方式的重要性，努力提升自身表现。
（二）坚持原则，精心组织
各级领导要公正对待，及时识别与解决问题，关心并激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部需确保实施方案的组织和执行，各级部门要认真落实奖扣分制度，单位领导要提供必要的支持。
（四）严明纪律，严格奖惩
积分制是公司创新管理的重要举措，各部门领导要深入一线，及时发现与讨论问题，完善奖扣分标准和细则，严格杜绝任何破坏行为。
后附：《20XX年积分制管理实施细则》
二一XX年五月二十四日
积分制管理实施方案 2
（20XX试行版）
第一部分：固定积分
（一）学历
积分方式：依据公司人力资源部备案的员工个人学历证书进行积分。
积分规则：分为研究生、本科、大专和中专（及高中）四个层级（中专及以下学历不计入积分），每月分别固定积分100分、80分、60分、40分。
（二）职称
积分方式：依据公司人力资源部备案的员工个人职称证书进行积分。
积分规则：分为特高、高级、中级和初级四个层级，每月分别固定积分100分、80分、60分、40分。
（三）职务
积分方式：依据公司认可的个人职务进行积分。
积分规则：分为部区队长、科副区队长、班组长及技术员、科员、工人五个层级，每月分别固定积分80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能
积分方式：在员工个人申报的基础上，由各部门提供《员工技能等级确认结果》，并由部门负责人及总监共同签字确认。
积分规则：分为优、良、中、差四个层级，每月分别固定积分40分、30分、20分、10分。
积分制管理实施方案 3
学校的发展离不开教师的成长，而教师的发展则是一个持续的过程。为了促使教师关注自身的专业提升，鼓励他们多读书、读好书，并通过电子档案记录读书成果，以分值的方式考评读书效果，学校决定实施积分制管理方案，特制定以下细则。
一、积分细则
1、教师拥有个人博客，即可获得50分。
2、在个人博客上分享一篇教育教学相关的文章，并附带不少于50字的评论，可获得10分。
3、在个人博客发表一篇原创的教育教学文章，字数不少于500字，则可加30分。
4、向全体教师推荐一本优秀书籍，需提供书籍简介及不少于500字的读后感，获得40分。
5、阅读一本书籍并提交一篇不少于1000字的读书笔记，可获得50分。
6、若论文获得教育行政部门或学术机构的奖励，视级别给予10-80分的奖励。
7、在正规的报刊或杂志上发表教育教学文章，依据级别给予50-300分的奖励。
二、奖励标准
1、学期末若学科组或年级组人均积分达到1000分，将奖励该组20分；人均每额外超过100分，该组再加1分。
2、个人在学期结束时若积分达到1500分，将奖励价值50元的书籍；若达到3000分，奖励100元书籍；一旦超过5000分，奖励300元书籍。
3、在学年末，将评选出Xx中学十大读书先锋（年内最低积分需达5000分），颁发证书并给予物质奖励，并优先参加次年的全国学习培训活动。
本方案自即日起正式实施。
积分制管理实施方案 4
为了推动党员教育工作创新、提升党员党性修养，激励党员充分发挥先锋模范作用，调动广大党员积极参与“创新城市、和谐社区”建设的热情，经过深入研究，决定在街道推行党员积分制管理。
一、适用范围
1、适用于党组织关系隶属于街道的全体党员;
2、包括“两新”党组织和特色街区的党员。
二、内容与方法
1、分类积分层级。以党支部为基础，划分为骨干类、普通类和流动类三个层次。年龄在60岁以下并具备一定创新及带动致富能力的党员为骨干类；在支部区域内工作和生活、具备履职能力的党员为普通类；组织关系不在支部，但工作生活达到六个月以上的“两新”党员为流动类。年龄超过70岁、长期生病或部分失能的党员，经党支部讨论后可不纳入考核范围。
2、明确积分标准。从组织生活、创先争优、服务群众、遵守纪律、群众反馈等五个方面进行量化，以百分制的项目指标进行积分考核，具体见附件1《党员积分制考核分值表》。
3、规范积分流程。
(1) 自我评分。党员每完成一项指标，就在积分手册的相应栏目填写分值。
(2) 支部评分。支部在每次活动后，根据不同类别在《党员积分制考核表》上记录分值。
(3) 群众评分。年末召开村民和群众代表会议，由群众对每位党员进行评分。
(4) 组织复核。在党员大会上，党支部对每位党员年度的工作表现及得分情况进行核查。
(5) 支部评定。根据党员的积分情况，评选不同类别的优秀党员。
4、奖惩措施。
(1) 积分在80分以上的为优秀党员，60-79分为合格党员，60分以下为警示党员（连续两年被评为警示党员的视为不合格党员）。
(2) 优秀党员从积分得分高的中产生，优秀党员由支部负责表彰和奖励；积分前三名的优秀党员将上报街道党工委，由其进行表彰奖励。
(3) 获得街道表彰的党员，在下一届村、社区选举中将作为加分依据。
(4) 合格及以上等级的党员，可以享受走访、慰问和补助等各类关怀措施。
(5) 对于警示等级的党员，将进行谈话教育、限定纠正期限，警示期间不享受关怀待遇，且不列入班子换届候选人。
(6) “两新”党组织中积分优秀的党员建议单位给予优秀员工评比。
三、工作要求
1、成立积分管理工作小组。组长：李明，副组长：张伟、王军、陈敏、刘辉，成员：周云、黄莉、史强、韩鹏、叶青、朱丽、王强、李华、何峰、马超。
2、建立积分档案。由街道党工委统一制定《党员积分手册》，各党支部须严格执行，党支部书记为积分工作责任人，组织工作委员负责记分。
3、落实公开监督。积分结果每年向党员大会报告，并在党务公开栏公示，接受党员和群众的监督。
积分制管理实施方案 5
为有效推进党员管理和激励措施，提高党员的责任意识与参与热情，经村党总支讨论，通过结合本村具体情况，特制定《大高圩村党员积分制管理实施方案》，具体内容如下：
一、考核对象范围
本方案指定适用范围为全体在册党员（对于年满70岁以上、长期重病或丧失部分劳动能力的党员，经党支部讨论并报村党总支批准可不参与考核）。
二、基础积分设置
1、党员类别划分。根据党员的职务、年龄、特长等特征，党员分为村干部党员、普通无职党员及流动党员。
2、积分管理规则。党员积分制管理采取分类积分的方法，采用百分制，积分分为日常行为、履行职责、承诺履约和民主评议等类别。
3、党员积分管理结合基础积分和考核积分，每位党员将持有个人积分卡，积分情况每月汇总并在党员大会上公示，接受全体党员监督。
基础分：村干部0分，无职党员20分，流动党员40分，特殊情况党员60分。
党支部将指定专人定期记录党员履职情况，以此作为评优评先的重要依据。
三、积分考核标准
1、在职党员
考核分为组织生活、履职、廉洁自律和法纪遵守4个大项，分别设定为组织生活30分、履职30分、廉洁自律20分、法纪遵守20分，额外加分项10分，总计110分。
2、无职党员
分为党员学习、党日活动、作用发挥、党员承诺与设岗定责5个项目，设定为党员学习40分、党日活动15分、作用发挥25分、党员承诺10分、设岗定责10分。
3、流动党员
包含党员管理、学习活动、作用发挥和承诺4个项目，分别为党员管理50分、学习活动15分、作用发挥25分、承诺10分。
四、加减分项
(一)加分规则
1、参与抗洪救灾、应急救援等重大活动的，加5分;
2、为村经济发展提供有效支持的，按投资规模加分（具体由村党总支审批）;
3、因工作突出而获县级以上表彰的，分别加2分、3分或5分;
4、其他有突出表现者，经党支部研究可给予适当加分。
(二)扣分规则
1、党员本人或直系亲属出现违法违纪行为的，每例扣5分。
2、党员应恪守党员义务，若参与赌博、吸毒、迷信等，每违法一项扣3分。
3、党员或直系亲属参与集体上访的，每次扣3分。
4、党员与邻里关系不和、存在严重矛盾的，经确认情况属实的，扣3分。
5、无故缺席公里组织活动或公益活动的，每次扣2分。
6、其他问题，依据党支部研究结果酌情扣分。
五、积分应用
党员积分将作为评定党员星级、民主评议、党性分析及奖惩的重要依据。根据积分情况进行星级评定，最高为五星级，年积分达到90分及以上评为五星级，80-89分为四星级，70-79分为三星级，60-69分为二星级，60分以下为一星级，各乡镇党组织应对五星级党员进行复审。
1、年积分四星级以上的，作为评先评优的重要依据，符合条件可优先推荐为村级后备干部。
2、连续三年积分低于三星级的，原则上不予提名村党组织领导班子成员。
3、预备党员年积分为一星级的，将延长预备期或取消资格。
4、对新调入党员，需及时建立积分档案，调入不满6个月的党员其年度积分不作为评优依据；调出党员的积分应随同档案提交新组织。
5、年度积分为一星级的定为不合格党员，需进行转化教育，期满后经评定后可撤销转化期，若无明显改进可予以劝退或除名。
积分制管理实施方案 6
关于实施党员积分制管理的实施方案
为进一步加强党员队伍建设，激励全体党员在推动社会发展、服务人民群众及提升基层组织方面发挥先锋作用，特制定以下党员积分制管理实施方案，以便有效引导、教育、管理和监督党员，增强党员的责任感和荣耀感，促进社会的和谐稳定发展。
一、指导思想
以推动街道经济与社会发展为中心，注重夯实基础，培养队伍，通过进一步完善民主评议党员制度，建立健全党员教育管理的长期机制，激发党员积极参与和自我管理的主观能动性，提升各党组织的创造力与团结力，为街道经济社会发展提供坚实的组织保障。
二、目标任务
（一）规范党员教育管理。以完善民主评议制度为目标，探索适合不同类型基层党员的有效管理措施，结合党员志愿服务、无职党员设岗定责、农村党员挂牌定星、有职党员承诺评议等活动，努力解决党员活动难以开展、无职党员发挥作用不足、流动党员管理困难、评议形式化等问题，形成符合实际的党员管理制度。
（二）激励党员先锋意识。通过积分制管理，提升党员的责任感和荣誉感，促使党员自觉增强党性修养，在经济社会发展等方面发挥积极作用，引导党员走在群众前面，营造良好的党组织和党员争创佳绩的氛围，体现党的先进性。
（三）建立长期机制。在实施党员积分制管理过程中，探索科学、规范、实效的方法，加强各项措施的完善与落实，形成长期有效的管理制度，确保党员管理工作的持续进行。
三、实施范围
党员积分制管理方案适用于全体党员，年老体弱、生活无法自理的党员可不纳入积分考核范围。
四、积分考核方法和内容
党员积分考核采用百分制，分为“基础得分+加分-扣分+民主评议分×20%”四个部分。具体评分细则如下：
（一）基础分。基础分每季度不超过10分，全年不超过40分。主要考核党员履行基本义务的情况，包括遵守党的方针政策、强化理论学习、及时缴纳党费、按时参加党内活动、执行组织分配工作、遵纪守法等。
（二）加分项。每季度不超过10分，全年不超40分。重点考核党员在工作完成、联系服务群众、维稳、弘扬正气等方面的贡献，如承诺践诺、参加公益活动、自然灾害中的积极表现等。
（三）扣分项。实施反向扣分，按季度考核，每季度不超过20分。主要考核党员在设岗定责过程中未履行职责，利用职权谋取私利、工作懈怠等情况。
（四）民主评议分。年终民主评议制，测评按量化评分进行：优秀为85分以上，合格为60—85分，不合格为60分以下，最终民主评议分值为民主评议分×20%。未纳入积分考核的党员，由党组织按平时表现评定综合得分。
五、评定步骤
党员积分考核评定包括以下几个步骤：
（一）党员自主申报。党员完成工作后及时向支部报告，支部专人记录，其他党员和群众可反映加分、扣分情况。
（二）支部审核。党支部每季度召开会议，根据党员申报情况进行民主评议，按标准进行量化打分。
（三）季度考核公示。上级党组织成立考核小组，每季度审定积分情况，公示在显眼位置，接受监督，积分记录至党员手册及管理台账。
（四）民主测评：年度末在党员冬训中对每位党员进行测评，参与测评的人员包括上级组织成员、支部党员和群众代表。
六、积分结果的使用
积分结果将作为党员年度奖惩的重要依据，其中：
（一）总分80分以上的党员，可按比例推选为街道级优秀，授予“先锋模范”称号，并优先推荐表彰与政策优惠。
（二）综合得分60—79分的党员评为合格，70分以下党员进行整顿，由党组织书记进行约谈，帮助改善。
（三）综合得分60分以下的党员由党组织进行谈话，要求限期改正，连续两年不达标的按不合格党员处理，给予必要的组织处理，并取消慰问资格。
七、强化组织保障及制度落实
（一）加强组织领导。各党组织需成立积分制考核工作领导小组，明确责任，鼓励探索创新，深化党员积分考核管理。
（二）掌握工作要点。结合实际，制定统一、简明易行的定责细化表，将其纳入积分考核，解决加分、扣分执行难的问题。
（三）强化督导检查。街道组织办要加强对下级党组织工作指导，确保各支部认真落实积分制管理。
（四）季度考核公示。积分考核按“每月申报、季度登记公示、年终总评”制度执行，接受群众监督。
（五）强化舆论宣传。通过媒体广泛宣传党员积分制考核的重要意义，引导党员自觉参与，营造比学赶超的浓厚氛围。