在医院设备处主任的述职报告中，我们不仅回顾了过去一年的工作成就，更深入探讨了设备管理的挑战与机遇。通过对设备性能与使用效率的分析，我们发现，科学合理的设备管理策略能有效提升医疗服务质量，降低运营成本。工程师们在实际工作中不断创新，推动技术进步，使得设备处在医院整体运营中发挥了不可或缺的作用。未来，我们需继续加强团队协作与技术培训，力求在下一个年度实现更大的突破与发展。
医院设备处主任述职报告 第1篇
医院设备处的质控管理是确保医疗设备高效使用、精准操作和满足安全标准的关键环节。完好率由设备处和临床科室共同维护；准确率则通过专业的检测设备以及质检机构进行验证；使用率则依据临床科室的使用记录进行统计。医疗设备的质控管理需要设备处的主导与各临床科室的通力合作。
一、医院设备质控工作的主要内容包括：
1.设备采购；
2.设备的安装与验收；
3.档案的管理；
4.人员的培训；
5.日常的仓储及报废处理；
6.设备的维护和保养；
7.不良事件的监测；
8.计量的管理。
二、20xx年的设备处质控工作
1. 认真学习医疗设备质控管理相关知识。
2. 全年共完成75台设备的安装与验收。
3. 医疗设备档案整理工作持续推进。
4. 进行了4次针对临床科室的培训，急诊科3次，影像科1次。
5. 定期检查、维护及保养设备，确保各科室正常使用（重点关注：手术室、急诊科、重症监护室）。对全院的急救及生命支持设备进行检查，共发现问题8台，均为老化造成，完好率维持在100%。特种设备的完好率同样达到100%，维护与维修记录完整。
6. 报告医疗器械不良事件3起，均为小范围、非致命性事件，已与相关供应商沟通处理。
7. 完成对全院计量设备的校验，包括血压计、急救设备及其他相关仪器。
三、20xx年透析科设备维修统计
通过分析前一年的维修情况，透析机的维护保养周期定为每月一次。经过去年的维修和今年的定期保养，显著减少了维修频次和配件更换次数。技师们在去年学习和实践的基础上，已由过去单纯依赖厂家更换零件，转向首先进行自主维修，只有在无法解决的情况下才考虑更换。
经过两年的数据记录与分析，设备的维护工作至关重要。它不仅保障了临床治疗的质量，还减少了因设备故障造成的时间浪费。从数据来看，透析机的维修次数从45次降至10次，设备的使用率从20XX年的96%提升至99%。这样便可增加70名患者的治疗次数，预计为医院带来约30000元的收入，同时也为医院节约了大量的资金和时间成本。
四、存在的问题
1. 记录及巡查工作不够规范，数据记录较为混乱，缺乏有效的统计与。
2. 对医疗设备的监督力度不足，未能及时督促使用科室填写各类记录。
3. 设备的准确率校验依赖外部机构，设备科自我校对能力不足。
4. 部分设备的使用记录存在遗漏或丢失情况，导致使用率数据不全。
五、20xx年工作计划
针对20xx年的不足之处，将逐步进行改进，提升工作能力，强化监督，认真做好记录，提高质控管理工作的整体水平。
在20xx年，设备处将继续开展以下检查工作：
1. 检查医疗设备的完好状况；
2. 检查设备的使用情况；
3. 检查设备的维护和维修记录；
4. 检查设备操作人员的能力；
5. 检查设备操作流程及注意事项的执行情况；
6. 对科室的固定资产进行盘点；
7. 统计医疗器械不良事件的上报情况。
医院设备处主任述职报告 第2篇
年末将至，回顾过去一年，设备处在管理和维护方面取得了显著成效，充分发挥了自身职能，尤其在设备的管理、维护及网络和软硬件的维护上，开展了一系列卓有成效的工作。现将相关工作汇报如下：
第一：做好全院设备的管理与维护。
（一）有效承担全院医疗设备的日常维修与保养工作。包括放射科的X光机、数字胃肠机，功能科的彩超、检验科的生化分析仪及血球计数仪等，触及到各病区、手术室的多参数监护仪、吸引器，以及供应室的消毒锅和消毒机。同时对院内的办公设备及打印机等进行维护，确保所有通讯设备和线路安全运行，使全院设备完好率达到90%以上，切实保障临床需求。
（二）强化设备管理的制度化和规范化建设。对设备的采购、安装、调试、验收、交付使用等环节进行全面管理；并承担起资料的收集、整理与归档等工作。遵循二级医院评审的要求，建立健全管理制度与职责，规范各类可操作表格，完善报表及操作流程，如设备购置前的可行性论证和效能评估等，进一步理顺设备操作流程，加强设备的使用管理，确保从购买到报废的全过程监管。
（三）推动设备管理的市场化和法制化建设。在日常工作中树立效益、质量和责任意识，确保按规定及时检验强制检验设备及部件。对于省级强检设备及时申请检验，包括CT机、生化分析仪、心电图机、彩超机、B超机、监护仪等，确保各类设备按要求完成检验。
（四）增强设备计量管理和安全使用的宣传与实施。积极协同市技术监督局和测试机构做好设备计量工作。加强对B超、心电图机、X光机、CT机及各类检验仪器的计量检测，确保设备报告的准确性和可靠性。
（五）及时购置更新设备，提高医院服务水平与经济效益。随着医院的快速发展和病人数量的增加，设备需求也日益增加，旧设备逐渐面临淘汰。经院及集团领导审批后，与集团采供部合作采购了核磁共振、化学发光免疫检测仪、血球计数仪、ECT等新设备。
（六）做好医院电子门以及电梯的日常使用与维护。这些设备是医院日常使用频率最高的设施，为确保使用的安全性，我处定期对其进行检查与维修，发现问题及时处理，努力防止意外情况的发生，保障医院的生产安全。
第二：维护好医院的电子病历及HIS系统，确保系统的安全与高效运行。
（一）负责全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护，确保数据的安全和正常运作。及时维修网络硬件，解决软件中的关键问题，确保电子病历及HIS系统的正常、高效、安全运行。
（二）完善软件系统，加强制度建设，确保数据每日备份，数据修改需经过审批和登记。
第三：积极参与集团及医院组织的各类学习活动，提升科室内部管理水平。
思想上与集团及医院保持一致，同时加强业务学习，在各厂家工程师来访时，组织科室成员学习设备的维修保养知识，及时掌握高新设备的相关动态。
期望各位领导和专家能对我处提出宝贵的意见和建议，在各位的支持下，我们将继续加强思想政治学习，提升设备维护与保养技术，不断增强设备管理职能，更好地服务于临床科室。
医院设备处主任述职报告 第3篇
在过去的一年中，在院领导的支持下，设备处顺利完成了各项工作任务及临时交办的工作，为医院的持续发展贡献了重要力量。现将具体工作汇报如下：
一、强化医院设备的管理与维护
1. 认真负责医院内所有医疗设备的维修与保养工作。例如：影像科的DRX光机系统成功安装，低场核磁梯度放大器及HOST-PC的故障修复；功能科的彩超除了更换一块主板外，其余故障均已处理完毕；检验科的血流辨及全自动生化仪的维护；放疗科的直线加速器故障排查超过十次，使全院设备完好率达到了95%以上，保障了临床工作的顺利进行。
2. 加强设备管理的规范化、制度化建设。确保设备的安装、调试、验收及交付使用等各个环节都能严格把关。强化制度建设，完善责任分配，建立各类可操作的表格，细化各类报表及操作流程。例如：确保设备资料的完整性及设备效能的定期评估，加强从采购到报废全流程的监管。
3. 推动设备管理的市场化与法制化建设。在日常工作中树立效益、质量和责任意识，及时将需要强制检验的设备及其部件送往检验机构，确保设备在使用过程中的安全性与有效性。
4. 引入信息化管理手段，对医院的所有医疗设备进行电脑化管理，以提升工作效率和管理水平。
二、加强医疗设备配件管理
对医疗设备的一次性配件要及时更换，例如呼吸机的滤芯；对于重复使用的配件，则需定期保养并宣传相应的保养知识，如心电监护的导联线及血氧线等，以尽可能延长配件的使用寿命。
三、提升科室人员的维修技能与素质培训
1. 鼓励人员在业余时间加强对医疗维修知识的学习，持续提升自身的维修技能。
2. 强调服务素质，要求技术人员在接到报修后尽快到达现场，及时处理问题。
3. 对于大型医疗设备若出现故障且无法现场解决，须第一时间向领导报告，以便采取相应措施。