作为分管财务领导，本报告将深入剖析财务管理中的关键绩效指标、风险控制策略及资源配置效率。通过对财务数据的系统分析与反思，我们不仅识别出潜在的改进领域，还制定出切实可行的策略，旨在提升整体财务运作的透明度与效率。此述职报告不仅是对工作成果的更是对未来发展的郑重承诺。
财务分管领导述职报告 第1篇
过去一年，对我来说是充满挑战与机遇的一年。在这一年中，我担任财务分管领导，带领团队在各位同仁的共同努力下，积极面对工作的挑战，以务实的态度推动了财务管理的进步。以下是我在20年的工作总结报告：
一、从制度建设入手，提升团队素质，保障财务工作的规范化。
1、完善财务规章制度，夯实工作基础。结合业务发展需要，我对现有的制度进行了修订和补充，明确了各项职责和目标，确保制度的有效性和适用性。这一措施不仅提高了团队的工作效率，也有效降低了风险的发生率。
2、加强监督管理，确保财务工作的合规性。在日常工作中，我对团队进行了严格的考核，实施了月度考核机制，重点关注差错问题的整改。推行定期与不定期的检查，及时识别和解决工作中的难点，确保财务工作的健康运行。
3、注重员工培训，提升专业能力。年内主要采取了如下措施：
（1）强化服务意识，提升财务服务质量；
（2）推进业务学习，定期组织学习新政策，结合实际案例进行讨论，促进问题的解决；
（3）将考核与绩效紧密结合，激励员工的积极性；
（4）成立专业小组，确保各项业务的高效开展；
（5）定期开展岗位培训，提高员工对财务流程的熟悉程度；
（6）鼓励员工养成审查凭证的习惯，提升工作细致度；
（7）组织技能比赛，增强团队合作与竞争意识，提高整体素质。
二、制定科学的财务计划，强化成本控制，努力提升经济效益。
1、认真执行年度财务计划。我严格遵循财务制度，准确编制收支计划，按时向上级报告各类财务数据，并进行季度和年度的财务分析，确保资产使用的合规性和合理性；在各项费用的计算与缴纳上，做到精准合理，确保财务的清晰透明。
2、精细化管理费用支出。我设立了专门的营业费用账户，确保每一项费用都有据可循，并通过手工账本进行详细记录，严格控制开支，避免不必要的浪费。通过合理的费用管控，确保了收入的增长率高于费用的增长率，为支行创造了良好的经济效益。
三、严于律己，强化自身建设。
在日常管理中，我时刻提醒自己要加强学习，提升工作能力。坚持实事求是的原则，抵制任何腐败现象，努力通过自身的努力和榜样作用，带动团队积极向上。注重团队合作与融合，避免个人主义的倾向。
四、明年的工作重点。
1、深入挖掘人力资源，全面提升团队的专业能力。根据员工的不同情况，制定个性化的培训方案，提升团队整体素质。
2、关注成本管控，促进财务稳步增长。一方面，通过严格管理措施减少不必要的支出，另一方面，提高资金的使用效率，以实现更高的经济利润。
3、发挥职能部门的作用，强化财务管理，为决策提供及时有效的数据支持。
回顾过去一年的工作，尽管取得了一定成绩，但我深知仍有不足之处。在新的一年里，我将继续努力，完善自我，以更高的标准要求自己，力争在各项工作中不断创新和进步。
财务分管领导述职报告 第2篇
大家好！
过去一年，在公司领导和同事们的支持下，作为财务分管领导，我的工作取得了一定进展。我将对这一年的工作情况进行汇报：
一、年度量化目标完成情况：
公司为财务部门设定的量化目标主要有五项：资金上存率需达95%以上；我部门的资金上存率为99%；年末货币资金余额需在8000万元以上，其中公司本部应有2000万。年末货币资金余额达到了14500万元，尽管因购置设备支付3300万元，导致公司本部货币资金未完全达标；第三，新开项目资金策划率需为100%；本年度新开6个项目，全部进行了资金策划；第四，年利润总额需达到8500万元；实际完成利润为8620万元；第五，办理信贷业务时，投诉率要为0；我们全年处理信贷业务准确及时，没有出现任何投诉。
二、主要工作开展情况：
在20xx年，我们围绕以下六个方向展开财务管理工作：
一是以规范的财务管理体系为主线，努力加强财务基础工作和精细化管理；根据公司发展规模和专业化管理的要求，统一了财务核算标准。
二是深入推进预算管理，提高财务规划的前瞻性；预算管理方面的努力初见成效。
三是加强资金管理，确保公司经营的现金流畅通；我们全年共收回资金7300万元，并根据经营需要，借款总额达到2.5亿元。还为各单位办理了承兑汇票145笔，总金额9100万元。这些措施确保了公司的生产经营需求。
四是积极发挥支持服务的职能；在过去的一年中，我们及时为公司领导提供财务数据和支持，努力满足各单位的财务需求。
五是强化财务检查及内控管理，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论素养；我们组织财务人员学习相关的税务法律，增强政策解读能力。
三、存在的主要问题：
在20xx年，我们在以下几个方面仍需改进：
一是部门沟通尚显不足；二是部分分公司核定资金未能及时收回；三是财务部门与分公司的沟通不足，未深入了解第一手资料；四是我在工作方法上还有待改进。
四、对20xx年财务工作的初步设想：
在接下来的一年里，财务工作将在原有基础上，围绕以下几个方向进行改进：
一是未雨绸缪，提前做好年度财务策划，确保事前有依据、事后有证据；
二是强化总部对资金的集中调控能力；
三是将审计作为监督的重要手段，加强审计过程的管控，保障公司的安全运营；四是推动财务管理的数字化转型，尽可能将定性信息转换为定量数据。
我想感谢公司领导和财务团队的支持，希望大家在新的一年中继续支持我的工作，我们共同努力，为公司的经济效益做出更大的贡献。
财务分管领导述职报告 第3篇
在过去的两年里，财务部门在总公司的坚强领导和各位同事的支持下，积极响应国家关于财政和保险监管规定，较好地完成了各项设定目标。现将这段时间内财务部门的工作情况汇报如下：
一、两年来的工作回顾
省分公司自年初开始筹建，年8月份正式投入运营。在总公司和分公司管理层的指导下，财务部门在筹建阶段顺利推进了各项工作。
（一）筹备阶段的工作
筹备期为三个月，按照总公司对岗位设置的要求，外部招聘了两名人员，得到了兄弟公司的支持，派遣一名员工加入，顺利完成了三个重要岗位的人员配置。依据人员情况，搭建了包括资金、核算、预算在内的财务架构。在制度建设方面，结合监管部门及总公司的要求，起草了9项财务制度，从而确保了开业验收的顺利通过。
（二）资金管理工作
在总公司的指导下，我们支持各项业务的顺利进行。成功在工商银行开立基本账户，也在农业银行、招商银行及齐鲁银行完成了开户及批量扣款协议的签署，确保各业务条线的保费顺利收取。我们积极参与资金管理平台的上线，并与总公司协同测试业务付款流程。
（三）会计核算工作
我们建立了省分公司的财务账套，并开展了业务系统与财务系统的操作学习。与各部门共同梳理和理顺相关会计核算流程，成功处理了筹备期及开业后的各项账务。加强了会计核算基础工作的要求，确保基础工作的扎实开展。
（四）预算管理工作
根据总公司的预算管理要求，我们制定了《费用报销制度》和《业务推动费用使用管理办法》，明确费用开支的范围及标准。加强预算管理的事前审批，有效控制公司的整体费用预算，通过费用支出项目化管理，结合公司的业务预算，做好各项支出的计划。
（五）人员管理与培训工作
随着分公司筹建的推进，财务管理工作对高素质的会计人才需求逐渐显现，因此我们结合公司考核制定了培训计划，系统性地开展培训。通过培训，深化了对公司相关管理制度的理解，并激励员工更好地执行财务工作，为今后的工作奠定了坚实的基础。
（六）其他工作
1、依据总公司的统一部署，我们组织各部门编制三年规划及下年度预算，并结合实际情况发布各项费用管理制度，进一步细化费用管理规则，确保费用支出的合理性。
2、建立了应收应付台账，制作应收应付报表，全面清理和核对应收应付及过渡性帐目，严格控制应收类科目的余额和账龄。
3、细化和完善适合分公司的KPI指标体系，初步建立分公司业务评估模型；制作经营月报，每月向管理层及各业务渠道提供财务分析报告及管理建议。
4、建立新机构的财务运营流程，制定相应的财务管理制度和框架，以确保新机构的良性运营，同时出台三级、四级机构的费用管理办法，确保各项财务管理合规。
二、工作中的不足
过去两年里，我始终认真努力工作，虽然达成了分公司的工作目标，取得了一定的成绩，但仍存在不足之处：学习意识尚需提高，尤其在工作繁忙时，对学习的重视程度不足；部门间的沟通仍显不足，遇到棘手问题时，有时会产生急躁情绪，需进一步加强带头作用；综合分析能力尚需提升。
三、未来的工作计划
1、继续加强管理，规范财务流程，提升财务记账能力，反思总结因疏忽造成的不必要开支，提高财务管理质量，充分发挥财务管理作用，推进会计标准化建设，制定详细的操作细则，形成统一标准。
2、增强内部财务管理，定期与外部单位及内部各部门复核账目，确保数据准确，并及时反映与分析各部门资金支出情况。
3、提升财务团队的核算水平与服务意识，提高财务和税务风险意识，定期加强财务人员的培训。
4、持续分析公司经济活动，及时提出支持实现生产经营计划的财务控制建议，配合公司进行专项收入、成本与费用的检查，强化可控费用的控制，绝不超支。
5、保持与财政及税务等部门的沟通与联系，妥善处理与公司相关的财政及税务事宜。
6、持续推进学习型组织的建设，注重会计人员队伍的提升工作，保障日常工作的正常开展，同时加强业务知识及财经法规的学习，逐步提升会计人员的专业能力，以更好地适应公司发展的需求，全力做好财务和核算工作。
7、持续推进全面预算管理，增强财务核算能力。未来一年，我们将深入理解公司高层的战略意图，从整体与长远的角度出发，结合管理层的要求，编制公司年度、季度及月度财务预算，并切实加强经济核算。
财务分管领导述职报告 第4篇
过去的两年里，在医院领导的正确引导下，我作为分管财务的领导，始终将财务工作作为推动医院发展的重要支撑，严格遵循“规范化、精细化”的管理要求，重点强化各项财务指标的落实，提升资金使用效率，确保医院各项工作的顺利进行。财务管理取得了一定的成效，多次接受省市各级财政、税务、物价等部门的检查，均获得了良好的反馈，荣获市卫生系统财务管理先进集体称号。以下是我过去两年的工作汇报：
一、健全财务制度，规范操作流程。
为确保财务工作有章可循、合规有据，我们在总结以往经验的基础上，进一步完善了内部财务管理制度，新增、修订了41项管理制度、18个岗位职责以及25条相关规定，并将相关法律法规整理成册，编制了《财务管理制度汇编》。这些措施使得财务人员的日常工作和操作流程更为明确。
二、强化预算管理，注重执行效果。
我们坚持“统筹兼顾、量入为出、收支平衡”的原则，谨慎编制和执行医院的财务预算。为了方便医院领导及时掌握业务发展情况，财务科实施了“周报制”，定期反馈各科室的收入完成情况。每季度都会对经济运行状态和预算执行情况进行分析，找出问题并提出改进措施，以便更好地支持院领导的决策，确保年度预算执行顺利。我们向职代会通报财务预决算报告，增强了财务透明度和民主理财的意识。
三、积极筹集资金，加快资金周转。
通过科学调配有限资金，确保医院正常运转。为了减轻还贷压力，我们经过多方协商，与多家银行达成协议，成功将医院1亿元流动资金贷款转换为固定资产贷款，并与另一银行签订了6000万元的项目资金贷款合同，同时新增流动资金贷款3600万元。两年来，我们共归还固定资产贷款8000万元，外资贷款1450万元，偿还职工借款4270万元，经过新旧债务的相抵，减少借款4570万元。与医保科、医务科等部门密切合作，加大对医保中心及各项医疗欠款的催收力度，以加快资金回笼，确保职工的工资和奖金能够按时发放。
四、加强资产管理，提高设备使用效率。
随着医院规模的不断扩展，过去两年我们共投入设备资产8370万元，总资产达到了8亿元。我们进一步强化了资产管理，结合总务科和器械科成立了清查小组，每年对固定资产进行全面清查，并对报废和闲置资产制定了严格审批流程。申购设备时必须附上详细的可行性报告和成本效益分析；为减少资源浪费，财务科还建立了贵重耗材的监管机制，全面监控设备及高值耗材的使用情况。
五、重视人员队伍建设，提升服务意识。
财务团队人员众多且分散，窗口服务是医院的重点工作。为提升财务人员的综合素质与服务意识，我们针对多班制情况，组织定期培训，考试后统一公布成绩，并将考试绩效纳入年度考核体系，作为公开竞聘的重要依据。这些措施极大提升了财务人员的业务能力和服务水平。
六、完善物价管理，切实履行服务承诺。
为了让民众清晰了解医疗价格，增强医院价格透明度，财务科主动加强与相关科室的协调，通过多种方式公示药品和医疗服务的收费标准；同时设立价格咨询服务台，并公开投诉电话，以认真回应患者对医疗服务的疑问和投诉，及时化解各类矛盾。
在过去的两年中，我们虽然取得了一些成绩，但仍面临很多挑战，财务人员的业务能力和整体素质有待进一步提升。未来一年的工作思路主要有以下几点：
1、加强资产管理，整理近三年来购置的重大设备的收入和费用情况，建立电子档案，进行成本效益分析，以提升设备使用效率。
2、合理控制费用，强化核算监督。针对医院运营成本偏高的现状，我们将深入细化成本管控，努力实现开源节流，建立房屋设备维修的管理台账，充分发挥财务的监督职能。
3、科学管理人员队伍，激励工作积极性。我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量、患者满意度等指标，制定考评制度，考核结果与科室奖金分配相挂钩。
今年是我院财务会计制度改革的起步之年，我们将以此为契机，组织人员培训，更新知识，积极适应新的会计改革要求，运用管理会计的思维做好前景预测与风险评估，在医疗改革中，发挥财务管理的积极作用。
财务分管领导述职报告 第5篇
时光荏苒，20xx年上半年已经悄然过去。展望未来，我对公司及个人职业发展的前景充满信心与期待。为了制定更加明确的工作目标，取得更优异的工作成绩，我将参加工作以来的经历总结如下：
一、财务工作回顾：
在企业管理中，能力往往比知识更为重要，物业管理公司对人才的要求也是以能力为先。对于物业管理人才的要求涵盖多个方面，包括：组织协调能力、决策能力、创新能力、社交能力、技术能力和沟通能力等。
第一阶段（20xx年—20xx年）：
自20xx年毕业后，我在没有任何工作经验且对物业管理行业一无所知的情况下，有幸加入了xxx管理团队。最初的工作包括简单的账单制作、日常收费、银行对接、建立收费台账与总部财务对接，一切都是从零开始。我努力学习，虚心向同事请教，逐步理清工作思路，总结工作方法。在各级领导和同事的帮助下，从不会到会，逐渐熟悉了工作情况，明确了工作重点与难点。由于我担任财务助理同时兼任客服代表，进一步加快了我与专业人士之间的距离。电话接听和客服接待需要扎实的专业知识与卓越的沟通能力，物业管理工作中往往涉及琐碎事务，协调的好便能将大事化小，而处理不当则会使工作变得繁琐。
在服务过程中必须不断提升自身与外界的沟通能力，同时公司内部的沟通同样至关重要，不仅要关注各部门之间的交流，也要注重部门内部的联系。高效的沟通能够提升工作效率，减少不必要的人力成本。我要一方面在工作中学习，另一方面向书本和同事请教，不断丰富自己的知识和技能。
为了弥补当时工作经验不足，我利用下班时间，针对自己的工作内容进行并建立了多种收费台账模板，同时结合管理处实际情况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》和《特约服务收费流程》，在各级领导的支持和同事们的协作下，这些流程迅速得以推广，为管理处日常财务工作奠定了坚实的基础。
第二阶段（20xx年—20xx年）：成长阶段：
在这一阶段，我继续担任雪梨澳乡的财务助理，同时参与了新接管项目温哥华森林管理处的前期财务工作，进一步巩固了对物业前期接管至业主入住期间财务工作的经验积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理后，由于新招聘的财务助理为应届毕业生，我又接触到辅导新人的任务，整理自己的工作经验后逐步与新人一起实践，发现并解决问题。经过三个月的努力，新招的财务助理已经能够胜任工作。到20xx年底，我调至公司新接管的亲爱的VILLA管理处担任财务助理，此时正值财务部改革，我积极学习专业知识，主动配合制度改革，工作中取得了一定的成就，获得了领导的认可。
第三阶段（20xx年—至今），不断提升阶段：
20xx年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作要求耐心与细致，任何环节都不能出错。在每次报账时，我都仔细核算每一笔款项，确保精准；每日进行结账和盘库工作，做好现金盘点表；每月末及时编制银行余额调节表，并与会计账进行核对；发放工资时更要细心谨慎，确保员工利益。由于日常工作量已经饱和，发放工资时我会主动加班，以确保及时将工资发放到位。出纳工作还包括与管理处财务助理的对接工作，由于管理处财务人员流动较快，我需要耐心指导新人，细致讲解公司的一些工作流程，以帮助她们尽快融入这个大家庭。
20xx年底，我的工作岗位转为会计，负责雪梨澳乡和VILLA管理处的主管会计工作，并兼任工资发放工作。在此期间，我学习掌握了公司财务核算程序和用友财务软件的操作技能，并通过对财务数据进行分析，动态掌握管理处的经营和财务状况，及时发现问题并提出建议，为管理处负责人的决策提供可靠依据。今年6月，工资发放工作正式移交给出纳，我的主要工作转为长远天地、温哥华森林及亲爱的VILLA管理处的主管会计工作。
二、主要经验与收获：
在公司工作六年多的时间里，我积累了许多宝贵的经验，尤其是在管理处基层财务工作方面，同时也取得了一定的成绩，总结归纳主要有以下几点：
（一）摆正自己的位置，熟悉基本业务，才能尽快适应新的岗位；
（二）主动融入集体，良好处理各方面关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态；
（三）坚持原则，落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责；
（四）树立服务意识，加强沟通协调，才能高效完成自己的工作；
（五）保持平和心态，取人之长，补己之短，才能不断进步与提高。
三、设定工作目标，加强协作。
财务工作如同年轮，一个月的结束意味着下一个月工作的开始。我热爱我的工作，尽管琐碎繁杂，却是企业正常运转的关键。我为自己的工作设定了新的目标：
1、制定详细的财务工作计划，以预算为依据，积极控制成本和费用支出。同时在日常财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，关注现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善财务管理体系。
2、加强应收账款管理，预防呆账，减少坏账，保障管理处的经营成果。
3、积极参与，协助管理处开拓新的经济增长点。
感谢各级领导的支持，希望在今后的工作中，能够继续努力，不断总结经验，提升专业知识与业务能力，以新形象新面貌，为公司的辉煌发展贡献力量。