每一寸土地都凝聚着无数人的汗水与智慧。作为掘进队长，过去一年中，我深刻体会到安全与效率的双重重要性。此次述职报告不仅是对工作成果的更是一次对团队协作与技术创新的深刻反思。在漫长的掘进过程中，面对地质变化带来的挑战，我们始终坚持以人为本，确保每一位队员的安全与健康。通过引入先进的设备与工艺，我们显著提升了工作效率，确保了生产目标的圆满实现。希望借此机会，分享我们的经验与教训，为未来的工作指引方向。
煤矿掘进队长述职报告 第1篇
我叫李伟，现任煤七矿掘进队队长，自入职以来，我始终以党员的标准来要求自己。在矿领导的带领下，带领全队员工认真贯彻落实上级的决策和指示，注重职工的思想政治教育，加强现场的安全管理，确保掘进任务的圆满完成，为煤七矿的发展贡献了一份力量。现在，我向全体领导和同事们述职，恳请大家批评与指导。
一、增强团队协作能力，确保各项任务高效完成。
在日常生产工作中，我严格按照矿区的指示贯彻执行，确保思想和行动始终与矿党政保持一致。我时刻以矿领导干部的形象要求自己，以身作则，确保每月都能超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解生产进度和相关情况。在任务紧迫、生产条件艰苦的情况下，我主动加班加点，现场指挥作业（如过断层、作交叉点、转机等环节），关注进度、质量和安全，和职工同舟共济，不搞特殊。在结合我队的实际施工情况，制定了一套切实可行的激励机制，创造性地完成了上级下达的任务。今年，我队成功完成了11033上下顺槽、盘头巷等多个掘进任务，实际总进尺达到了XXX米，超出计划XX米，工程质量均达到合格标准。特别是在12月份，我们用12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级规定的时间提前了3天，为矿井接替做出了贡献，同时也多次获得了矿领导的表扬。
二、始终把安全放在首位，加强安全管理措施。
作为掘进队的队长，我始终秉持“安全是职工的财富”这一理念，将安全工作置于首位，为实现队伍的安全生产制定了一系列制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习传达上级的安全文件与安全指令，确保安全会议精神能够得到准确落实。二是认真学习分析事故案例，结合我们队的实际情况，找出安全隐患，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立班组奖惩制度，将“三违”行为的处理与班组经济效益直接挂钩，严厉处理违规人员，坚决杜绝忽视安全事故的情况。通过严抓细管的落实，我们全队在过去一年中没有发生一起轻伤以上的事故，保持了“三违”行为创历史最好水平，实现了安全生产目标。
三、严抓质量标准化建设，确保施工高标准达标。
质量是安全工作的基础，要想做好安全工作，必须首先抓好质量标准化。在质量管理方面，我要求技术员负责工程质量标准化，带领工人严格按照措施施工，执行标准作业。我严格把控质量，对于不合格的项目一律推倒重来，整改历史遗留的多处不合格巷道，确保施工质量达标。
在过去的一年中，我虽然在工作上取得了一定的成绩，但在管理上仍存在许多不足之处，距离领导的期望还有差距。回顾过去，我发现以下几个问题：一是对上级文件精神落实的力度不够；二是对职工的情感关怀不够细致；三是工资改革的措施力度不足；四是管理还需进一步精细化。为此，在新的一年里，我将认真学习党的相关精神，扬长避短，解放思想，开拓进取，以不辜负领导的信任和期望，为企业的繁荣发展贡献自己的力量。
煤矿掘进队长述职报告 第2篇
对队领导和同事们在我工作中的支持与帮助表示衷心感谢。作为掘进队的队长，我负责全队的技术管理工作，现将个人工作实际总结如下：
一、严格遵循职责要求。
在工作中，我明确自身职责，积极与队长配合，开展技术管理工作。认真组织日常生产，确保每项工程在开工前规程和措施齐全，始终坚持“一工程、一规程、一措施”的原则。定期对掘进工作面作业规程进行复查，依据现场情况和上级有关规定及时修改和补充。每月深入井下不少于24次，关注生产工艺与员工操作，及时指导并处理发现的问题。制定切实可行的质量标准化管理制度，规范员工的安全和质量操作，定期进行安全培训，以提高员工的安全生产意识。
二、不断深化专业技术知识。
作为队长，一年来编制了各掘进工作面的施工作业规程及安全技术措施，并认真向全体员工传达和贯彻。经常深入作业现场检查规程的执行情况，若发现规程措施与现场不符，立即编写补充措施并修订原规程。负责本队员工的安全技术知识学习和“三大规程”的落实，教育员工上标准岗、干标准活，不断提高员工的技术水平和业务素质。我协助队长搞好质量标准化和安全评估工作，重视物资消耗和劳动管理，采取有效技术措施，努力杜绝“三违”现象，确保安全生产、提升工程质量、降低物资消耗、提高劳动生产率。认真抓好各掘进工作面的正规循环作业，做好各迎头的接续准备，分析掘进队的安全生产动态，严格执行事故追查与处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。深入员工与现场，开展调查研究，及时总结本队的安全生产和技术工作经验，不断学习新知识，推广新技术。
三、工作中取得的主要成就与经验总结。
在工作中，我始终注重质量管理，严把质量关。在今年的工作中，一直按照工程设计图纸和规格要求严格检查自己负责的工程项目，精心制定施工程序，认真指导施工作业，确保所负责的工程任务保质保量地完成，确保巷道贯通无误。
四、工作中存在的不足与改进方向
作为掘进队的责任人，我积极配合队长开展技术管理工作，认真组织队伍的生产，确保每个工程在开工前规程和措施齐全，定期复查工作面作业规程，并根据现场情况及上级规定及时进行调整和补充。及时组织并落实安全质量标准化检查，排查和处理现场潜在重大隐患和问题，确保队伍的工程质量持续向好。然而，我也意识到工作中存在一些不足：一是队伍的工程质量有待提升，尚未达到公司的要求；二是安全培训工作做得不够细致，部分员工的习惯性“三违”现象尚未完全杜绝。以上是我在队伍的工作情况，未来我会不断总结与反思，自我激励，增强能量提升自身素质与业务水平，为矿区的发展贡献更大的力量。
煤矿掘进队长述职报告 第3篇
我叫XXX，目前担任煤矿掘进队的队长。在我的工作期间，我始终围绕队伍各项工作设定的目标任务，认真履行我的职责，通过自己的不懈努力，虽然取得了一些成绩，但也意识到自己的不足之处，以下是我202X年的工作述职：
一、加强理论学习，提高自身的专业素养。
根据煤矿行业的实际需求，以及国家对煤矿安全生产的相关政策，我深入学习了国家的法律法规和集团公司的各项指示文件。通过不断的学习，我增强了自己的政治意识与责任感，更加清楚地认识到，为了适应集团公司的发展要求，我必须不断提升自己的政治理论水平和业务能力，努力树立正确的人生观、价值观，提高自身的综合素质，使自己成为一个政治站位高、业务能力强、工作作风优良的管理者。
二、以安全为核心，强化安全生产管理。
安全生产始终是煤矿工作中的重点，而作为掘进队的一线队伍，我们不仅要确保安全生产，更要从自我做起，增强安全意识。我把安全生产作为工作的重中之重，从日常细节着手，做到标准化和流程化，使广大职工都能重视并理解安全工作的重要性。作为队长，我采取了以下措施：
1、加强学习，积极参加矿区组织的安全培训，协助队伍传达国家法律法规及集团公司相关文件，提升职工的安全意识，推动他们形成“我要安全”的思想。
2、完善管理制度，重视实际施工过程中班组的安全工作，做到在每次班前班后会中强调安全，确保每位职工都明确安全的重要性。
3、深入一线，实地了解生产中的机电设备运转情况，负责设备管理，并协助队伍做好机电设备的维护工作。
三、加强管理，提高整体工作效率。
近期，我重点关注了以下三个方面的工作：
1、激励员工的工作热情，消除工作中的消极心理，严格落实安全意识，加强班前班后会的组织。
2、严格实施井下交接班制度，做好设备巡查记录，确保每一环节都不出差错。
3、推行岗位责任制，严格规范岗位职责，杜绝“三违”行为，依据制度进行奖励和惩罚，有效调动职工的工作积极性，确保安全生产不出事故。
四、工作中存在的问题
在202X年的工作中，尽管做了一些本职工作，但仍然存在一些不足：
1、思想观念有待更新，缺乏创新意识。
2、理论知识和业务水平仍需提升，对新技术的掌握较为滞后，今后需要继续努力提高。
3、支部委员的职责履行不到位。
五、未来工作努力的方向：
1、提升自身素质，为队伍的高标准发展奠定基础。
2、严格执行工作职责，维护团队团结，带好队伍。
3、虚心听取职工的建议和意见，集思广益，做好机电维护工作。
4、保持廉洁自律，履行好纪检委员职责，维护广大职工的权益，做他们的知心人。
煤矿掘进队长述职报告 第4篇
我叫李伟，现任职于南山煤矿掘进队，担任队长一职，全面负责掘进工作的安全和效率。
岁月如梭，回首在南山矿的日日夜夜，感触良多！我为矿区的建设付出了辛勤的汗水，同时也收获了丰富的经验、深厚的情感和事业的进步。过去的成绩已经成为历史，而未来的工作则是新的起点，我将认真进行总结与计划，这不仅对我个人有帮助，也对整个单位的发展至关重要。明确目标，为企业的进步贡献自己的力量，是我义不容辞的责任。对于工作中存在的问题和不足，我将进行深刻的剖析，理清思路，勇于表态。
在思想上，我始终坚持学习党的方针政策，拥护党的领导，积极践行班子的决策部署。在实际工作中，我认真学习集团及矿区的会议精神，严格落实上级下发的各类文件和制度。通过不断学习，我提高了自身认识，明确了奋斗目标，坚定了信念，激发了工作热情。我树立了“安全第一，预防为主”的理念，保持警觉意识，时刻关注安全隐患。
我在工作中主要负责以下几个方面：
1、强化安全管理，提升安全意识；确保掘进工作安全零事故。在“安全第一”的原则下，我始终把安全生产放在首位。在每次班前会上，我都会强调安全操作的重要性，推动安全规范的落地。
2、在工作中恪尽职守，严把设备安装的关。针对掘进设备的安装，我与安装人员全力配合，确保施工质量。在今年3月份的掘进机整修过程中，我带领新来的技术员，克服了气候和现场条件的困难，及时发现并解决问题，确保了设备的顺利投入使用。
3、加强巡查检查，及时发现并处理隐患，做好设备的预防性维护。由于某些设备在安装初期存在质量问题，我加大了维护力度，定期对设备进行检查、维修及零部件更换。与相关人员密切配合，确保了设备的安全运行。
4、针对掘进设备复杂的工作环境，我认真调整易损件的使用，及时清理和更换配件，以满足生产需求，确保生产的正常进行。
5、负责掘进作业中二期工程的推进工作。面对资金和施工等多重压力，我与团队成员不分昼夜的解决问题，并提出合理化建议，有效节约了成本，保证了工作的顺利进行。
6、在雨季来临之际，我加强了对电力设备的巡检和维护，确保掘进区安全供电无障碍。
7、在4月份完成了掘进机控制系统的升级，整个过程让我学习到了很多专业知识，极大地提升了我的业务能力和实践经验。
未来工作计划：
1、增强业务学习，针对掘进工作的不同要求，组织有针对性的培训，提高队伍的技术水平，同时促进自身的成长。
2、深化对煤矿安全生产的了解，注重管理与协调能力的提升，努力将工作做得更好。
3、将个人的经验和知识毫无保留地传授给新入职的队员，让他们在初入岗位时少走弯路，同时也期待他们带来新技术和现代管理理念。
回顾过去，细致和毅力是我工作的核心价值。作为队长，我肩负着众多设备的管理和多项工作任务。在今后的工作中，我将时刻提醒自己严格要求，提升管理和业务水平，争取更大的成绩。
我的述职报告完毕，请各位给予批评与指正。
煤矿掘进队长述职报告 第5篇
我要衷心感谢煤矿领导班子和各位同事在过去半年对我的工作支持与指导。时间总是悄然而逝，转眼我在煤矿工作已超过半年，这段时间不仅是我工作的一部分，也是我成长的重要经历。为了更好地总结这段时间的得失，让我在今后的工作中不断进步，特此撰写这份述职报告。
我于20xx年2月底来到煤矿，经过几个月的适应与学习，6月从大学毕业后正式进入掘进队，从事相关的工作。期间，我始终将掘进工作的核心理念牢记心间，认真应用理论知识与业务技能，分析煤矿施工现场的实际情况。通过不断的实践与探索，我逐渐掌握了掘进工作的一些关键技术。在我所在的掘进队，作为队长，我主要负责全队的施工组织以及相关技术方案的制定工作。煤矿的工作需要团队的协作，只有所有成员共同努力，才能高效完成任务。我要求自己在工作中要具有高度的责任心和细致入微的工作态度，为后续的工作打下坚实的基础。以下是我半年来的工作恳请各位审阅。
一、积极迎接挑战，扎实基础工作
刚进入新的工作环境时，面对陌生的任务与挑战，我并没有退缩，反而更加激发了我迎难而上的决心。我认真了解各个施工面的进度，整理与更新了相关的施工记录与图纸，探索适合本队的最佳施工方法。通过深入施工现场，积累实践经验，我坚持按照煤矿的技术要求，确保每一项工作的精确性。这些基础工作为后续施工的顺利进行奠定了良好的基础。
二、不断学习，提升专业技能
自入职以来，在同事和领导的悉心指导下，我努力将专业知识与日常工作结合，及时总结经验，以便更好地做好后续工作。通过不断的实践操作与学习交流，我的业务能力得到了显著提升。面对实际工作中遇到的各种问题，我始终保持严谨的态度，确保施工过程中没有任何差错，并且能够顺利完成设计图纸的实施。
三、适应新技术，拓宽知识面
随着煤矿行业的不断发展，新技术与新工艺层出不穷，作为一名技术负责人，我深知如果不及时更新知识，就无法满足企业的发展需求。我利用业余时间学习并掌握了现代化的测量设备和软件，积极与其他专业的同事交流，不断充实自己的专业技能，为团队的发展贡献力量。
四、优化管理，提高工作效率
掘进工作不仅需要灵活的思维与身体的付出，更需要团队的合作。在实际工作中，我发现成手技术员的比例较低，影响了工作效率，因此我制定了不同的培训计划，帮助队员们提升技能。在我们的共同努力下，队员们的操作能力和责任意识都得到了显著提高，确保了数据的准确性和可靠性。
五、整理图纸与数据，为后续工作提供支持
掘进工作的内业同样重要，除了现场施工，我们还需整理各类图纸和数据。完成外业测量之后，我根据采掘的需求，制作了多种比例的工程平面图，为后续的生产提供有力支持。所有资料都经过整理、归档，确保日后查阅便利。
六、工作中的成果与经验总结
1、始终重视工程质量管理，确保各项工作的设定标准得以严格执行。在过去半年里，我注重每一个施工环节，确保施工的质量和效率。
2、对重点工程进行重点管理，确保在紧急情况下也能按时、按质完成任务。
3、积极听取领导意见，及时汇报工作进展，确保各项任务的顺利推进。
七、面临的不足与改进方向
尽管取得了一些成绩，但也发现了自身的不足。例如，井下的实际作业经验相对欠缺，影响了我对某些操作的熟练度；对煤矿安全知识的掌握也有待加强。未来我将更加注重这些方面的提升。
这半年来我在工作中积累了宝贵的经验与技术，在各位领导与同事的支持下，我也取得了一些积极的成果。面对未来，我将继续保持学习的态度，努力改进不足，为煤矿的发展贡献自己的力量。
再次感谢领导与同事们的支持与帮助，我会以更高的热情投入到今后的工作中，迎接新的挑战！
多谢大家！
煤矿掘进队长述职报告 第6篇
感谢集团公司、各位领导及同事们对我工作的关心和指导，感谢大家对我工作的支持与帮助。
我是20xx年通过东辰集团招聘进入煤矿工作的，担任掘进队长。在这几年的工作中，我主要负责队伍的安全生产、工艺执行及相关技术工作。在矿党政和总工程师的指导下，我认真履行职责，恪尽职守，扎实推进各项工作，确保队伍的安全生产和效率提升。以下是近年来的工作请大家审阅。
一、加强学习，提升自我。
在思想政治素质和技术能力方面，我一直保持积极向上的态度，特别是在参与“创先争优”活动中，不断反思自身工作，努力克服“怕吃苦”和“怕批评”的心理。在公司党委的号召下，我紧紧围绕“创先争优”目标，积极参与活动，通过细致的工作和真诚的态度，努力提升自我，进而推动煤矿的整体发展。
二、全力以赴，努力提升技术水平。
我始终保持对新知识的追求，认真总结和学习煤矿相关的规章制度和技术手段。参加工作以来，我积极研究采掘作业规程，了解作业流程，注重细节，确保安全生产。了解煤矿“三大规程”是我不容忽视的责任，时刻保持对生产安全的高度关注。我也注重关注最新的法律法规，保持对行业动态的敏感，以便及时调整工作策略。
三、尽职尽责，精益求精。
作为队长，我认真负责，深入了解我队所辖范围内的地质情况和煤层分布。定期深入现场收集数据，按照要求绘制各个作业面的图纸，确保资料的真实有效。在生产过程中，每当遇到重要地质变化，我会及时向领导汇报，共同探讨解决方案，确保不留安全隐患。
四、注重现场实践，强化管理能力。
在现场工作中，我一直努力提升自己的管理水平，通过查阅相关图纸深入理解井下的整体布局。积极参与井下的检查工作，实时了解生产现场的安全动态。我认真执行值班制度，确保及时处理井下存在的安全隐患，并妥善安排各项工作，保障安全生产的有序进行。
五、展望未来，明确发展方向。
在过去一年中，凭借领导的支持和同事的配合，我圆满完成了各项目标。尽管在工作中取得了一定成绩，但与大家的期待相比，我深感自己还有不足之处，包括对“创先争优”理念的理解、对专业技术的掌握等。这些问题我将继续努力解决，提升自己的专业水平。
今后，我将继续加强学习，提升政治理论和技术管理能力，以高度的责任感和进取心推动工作，克服困难，为掘进队的发展贡献自己的力量。我真诚希望大家能对我的不足之处给予指正与建议。
煤矿掘进队长述职报告 第7篇
在矿党委和矿的科学领导下，xx年我区掘进队认真贯彻落实矿工作会议精神，以加强员工素质提升为重要手段，以实现团队整体效能为主要目标，已圆满完成矿下达的各项任务为首要目标。我们积极部署安排，组织实施各项工作，在生产、安全和经济效益方面均取得了显著成果，形成了安全与生产和谐共赢的良好局面。可以说，xx年是我区各项工作取得显著成就的一年，但仍然存在一些不足，为了让大家更全面深入了解我区一年来的工作情况，特作如下
一、xx年的主要工作
1、年初，我区严格按照矿工作会议精神和矿下达的各项任务及指标，结合我区实际情况，详细修订、补充和完善了管理、安全处罚、质量评定标准化考核、奖金分配、员工考勤、材料管理等规章制度。同时加强了制度的执行力度，严格进行考核，形成制度化、规范化、系统化的考核体系，为各项工作的顺利完成提供了坚实的制度保障，促进了各项任务的有效落实。
2、针对我区员工整体素质的现状，将员工的教育培训和提升员工的思想道德和专业技能作为重点工作。我们制定了全面的员工培训方案，包括具体措施、考核办法和培训目标等。通过持续的教育培训，切实提高员工的综合素质，以满足现代化煤矿对人才的需求。我们在员工中积极开展岗位练兵和技术比武活动，激发员工学习技能的热情，注重技术尖子和岗位能手的选拔与使用，真正实现让有德有才的人才充分发挥作用，推动各项工作的进展。
3、深入开展争创优秀班组的建设活动，全面提升班组的管理水平。根据全国总工会和矿对班组建设的要求，我们加大了班组建设的力度，完善了班组建设制度，建立了考核体系与考核细则，从源头和全方位对班组进行考核，做到奖罚分明，进而提升班组的管理水平，确保班组工作的不断进步，保证全区各项任务和指标的完成。
4、通过认真落实矿工作会议精神，在全体干部员工的共同努力下，xx年我区圆满完成了矿年初下达的各项工作任务和经济指标，实现了安全生产。杜绝了轻伤以上的事故，质量标准化水平保持动态达标，在集团公司的检查验收中始终名列前茅。经营管理进一步加强，节约意识显著提高，成本管理细化到班组，加强废旧物资的回收与再利用，倡导技术革新，努力向小改小革要效益，尽量减少材料的浪费，成本控制指标完成良好，相较于去年有所节余。
5、我区班子整体的思想素质、工作能力和创新意识得到了进一步提升，班子成员的整体观念、大局意识与团队协作能力有了明显的增强，员工队伍的整体素质、价值观念以及主人翁意识显著增强。可以说，掘进队团队团结向上、士气高涨是我们完成各项任务的重要保障和基础。
二、存在的问题
1、安全管理仍然存在盲点，执行不够到位，习惯性违章现象时有发生。
2、班组建设的全面性和扎实性还有待提升，基础管理工作需进一步强化。
3、员工整体素质的提升还不均衡，教育培训的深度和力度有待加强。
4、质量标准化水平仍未达到长期稳定达标的状态。
三、今后努力的方向
1、安全教育和管理要结合阶段性实际稳步推进，加强制度的执行力度和处罚力度，避免习惯性违章。
2、强化质量标准化管理，确保不出现动态达标的滑坡现象。
3、深化班组建设，明确责任，落实考核，将班组建设责任到人，加大考核力度，以促进班组建设的健康发展。
4、加强对全员的教育培训力度，重点针对人和事进行重点教育与培训，确保整体素质的提升。
以上是我区xx年的工作汇报，请领导和同事们给予指导并提出宝贵意见。
煤矿掘进队长述职报告 第8篇
我是煤矿掘进队的队长xx，20xx年以来，在队长和书记的领导下，我始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，以安全生产标准化为导向，积极开展各项工作，较好地完成了年度任务，现将一年来的工作情况总结如下，请各位评议!
一、强化安全意识、保障安全生产
在20xx年，我队主要负责的掘进工作在xx轨道巷，尽管该巷道工作面远、运输线较长等不利因素影响，我队仍然多次超额完成掘进任务，所有工程质量均达到标准，并且全年未发生安全事故，成功被评为“金牌班组”与“先进班组”。
在日常工作中，我始终牢记“安全为重”、“安全无小事”的理念，时刻保持安全警惕。在班前会上宣传安全知识，班中巡查安全隐患，班后总结安全经验，要求全体成员严格遵守矿上的安全管理制度，树立良好的安全行为标杆，为队里的安全管理创造良好的示范。
二、加强班组管理、提升职工素质
在平时工作中，我利用班前会议时间，认真学习矿业发布的各种文件及“三大规程”，积极背诵班组长岗位达标相关内容，以提升个人以及班组成员的业务理论水平与操作技能。在20xx年，我队迎来了5名新工人，我们采用“以老带新”的策略，让经验丰富的老职工传授技能，帮助新工人提高专业操作水平，形成良好的学习氛围。
三、细化工作考核、严格落实奖惩
在区队管理中，班组长作为“兵头将尾”的角色，需要灵活运用手中的权利来管理班组，约束成员。在生产过程中，我根据每位成员的特点进行细化分工，明确各自职责，严格按照团队管理制度进行考核。对表现优异的职工给予工分加分奖励，而对于违反制度的行为，及时给予相应的处罚和批评。这样的做法有效提高了班组成员的工作积极性，形成了良好的工作氛围，为保障安全生产起到了重要的作用。
四、存在的不足及改进措施
虽然我队在过去一年中取得了一定成绩，但仍存在一些问题，例如，个人的管理水平还有待提高；部分成员存在侥幸心理，安全意识不足；职工的操作技能仍需增强，以满足生产需求等。
今后，我将克服这些不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高自己的业务理论和管理能力，进一步强化队员的安全意识，争做一个优秀的带头人，以带领班组精心打造一支技能高、安全意识强的团队，为我们队伍和矿区的安全生产作出应有贡献。
煤矿掘进队长述职报告 第9篇
在煤矿区党政领导的正确引导下，借助于各部门的全力支持，我始终坚持以人为本，注重团队建设、严谨管理、提升工作效率，积极立足岗位，扎实开展各项工作。深入学习科学发展观，不断更新我的世界观、人生观与价值观，顺利完成了矿区下达的多项生产经营任务。现将全年掘进工作及党风廉政建设情况汇报如下：
一、结合掘进队实际情况开展安全管理工作
(一) 始终将职工安全教育放在首位，定期召开安全会议，组织学习集团公司及矿区下发的安全文件和会议精神，带领职工强化安全知识，分析事故原因，通过签订自保互保协议来提升职工的安全意识。积极推进“双述”管理考核及应知应会培训，显著提高了职工的安全思想素养和职业技能水平。
(二) 建立和完善各项安全管理制度，严格考核与责任追究。在工作中认真贯彻落实集团公司及矿区的安全管理制度，结合实际情况修订和完善了各项安全管理规章。强化现场管理，及时排查和整改多项安全隐患。通过严格的考核管理，落实责任追究，改善了管理松散、队伍涣散的状况，有效杜绝了各类安全隐患和事故的发生。
(三) 认真执行集团公司与矿区的安全管理和质量标准化文件，以消除安全隐患、改善作业环境为目标，扎实推进质量达标工作。通过对比借鉴先进单位的管理经验，认真排查隐患，做好整改，确保物资统一规划，仓库管理井然有序，院区环境干净整洁，从而实现软件和硬件双达标，促进了掘进队的质量标准化进程。
(四) 加强物资管理工作，确保矿井物资的有效供应。严格把控产品质量，确保全年物资验收合格率达到百分之百，杜绝不合格材料进入库房和井下。强化库房管理，加强物资的保管与维护，防止物资腐烂、变质和丢失，降低材料消耗，实现账、卡、物的准确对照。
二、坚持以人为本，合理管理，充分发挥主观能动性，促进增产增效
自今年四月份加入掘进队以来，面对安全责任重、职工薪资低等多个难题，以及广大干部职工的期盼，在矿党委的信任下，我与班子成员共同开拓思路、积极挖掘潜力，彻底转变了被动等靠的思想：一方面，深入挖潜，优化劳动组织，解决冗员问题，提升工作效率；另一方面，主动向矿领导请缨，拓展干拌料等业务，为单位创造收益；降低经营成本，精简不必要的财务支出，让职工薪资有了明显增长。
三、深入走群众路线，积极协助党支部和工会开展群众工作
在日常工作中，我时常深入基层，倾听群众的声音，积极协助解决职工在工作和生活中遇到的困难，妥善处理重大问题的释疑工作。始终坚持民主集中制，遇事与班子其他成员交换意见，彼此沟通思想，尤其在重大决策上，广泛听取大家的意见，凝聚集体智慧，维护班子的团结与稳定。认真学习和传达矿区的形势教育文件，做好信访接待，及时解决问题，杜绝了越级上访和集体访事件，确保了职工队伍的团结稳定。
四、不断提升党性修养，树立清正廉洁的良好形象
在这一年的学习和工作中，我努力在工作和生活中树立党性原则，重视个人品行，积极成为表率，做到自重、自警、自省、自励，树立正确的价值观，坚决抵制不良风气的影响，打牢拒腐防变的思想道德防线，禁止各种不正之风，坚定理想信念，修养品德，进一步加强党性修养，树立良好的向上形象，勤于任事，清正为民。
在单位中，领导干部是一面旗帜，更是一面镜子，领导的正向影响会直接反映在单位表现上。我向全体职工表态：我将持续发挥模范带头作用，认真履行工作职责，与广大职工共同为掘进队的美好明天而不断奋斗。
煤矿掘进队长述职报告 第10篇
我要对公司领导、各位同事在过去六个月中给予我的关心与支持表示深深的感谢。时间在不知不觉中飞逝，转眼间我已经在煤矿工作了半年。借此机会，我想回顾和总结一下这段时间的工作，分析我的成绩与经验，找出不足之处，以便在今后的工作中能够做得更好，继续发挥我的优势，克服存在的不足，以适应煤矿的发展需求。
20XX年2月底，我正式加入了煤矿，担任掘进队长一职。经过六个月的努力工作，我深知掘进任务的重大责任与使命。在这段时间里，我认真履行职责，及时了解各个掘进现场的情况，推动工程的顺利进行。我逐步掌握了掘进的相关技能和知识，在各类工程技术中积累了丰富的经验。作为掘进队长，我不仅负责日常的工作管理，还要与各个部门进行有效的沟通与协调，确保掘进工作的顺利开展。以下是我对过去工作的一些总结和反思。
一、克服困难，做好基础工作
回想我刚来到单位时，面对陌生的环境和各类挑战，我没有退缩，而是以积极的心态，深入了解施工现场的具体情况，及时整理和更新工程进度记录，并研究适合我们煤矿的最佳掘进方案。在此过程中，我不断学习专业知识，提升自己的理论水平，努力将其应用于实践。在每次掘进工作中，我都以严谨的态度，确保施工的每个细节都符合技术标准，为后续工作打下了坚实的基础。
二、重视专业知识的学习，提升自身素养
自我入职以来，在同事及领导的帮助下，我努力运用学到的专业知识，结合实际工作，不断总结经验，为今后的工作做好准备。通过不断的实践和学习，我的业务能力有了显著提升。在现场管理中，我注重与其他矿山的技术交流，力求在设计和实施过程中严格把控每一个环节，确保每个项目的精确和高效。测量与掘进是一个高度精密的工作，因此我始终保持对每项工作的严格要求，以确保不出错。
三、适应时代发展，持续学习新知识
随着科技的不断进步，掘进领域也涌现出许多新技术和新材料。作为一名技术工人，若不及时掌握新知识，必将影响到工作效率与质量。我利用业余时间学习和实操新设备，努力提高自己的专业水平。我也与其他专业的同事进行交流与学习，从而提升整体的工作能力。
四、提升工作效率，增强团队合作
掘进工作不仅需要个人的努力，更需要团队的合作。经过这段时间的观察，我发现团队中技术人员的比例相对较低，这在一定程度上影响了工作效率。我制定了培训计划，提升团队成员的技术水平与工作能力，确保每位成员都能以认真负责的态度进行实际操作，保障测量数据的真实与准确。通过日常的培训与实践，团队整体素质得到了明显提高。
五、图纸和数据的整理与归档
除了现场的掘进工作，我还负责图纸的整理与数据的归档。在完成每个项目后，我会根据掘进需求以不同的比例尺制作图纸，并确保每份数据与实际相符。我还特别注重将所有数据与图纸进行系统化管理，以便后续工作的参考和使用。
六、工作中的主要成就与经验总结
1. 始终将工程质量放在首位，严格把控每项工程的质量标准。在这半年的工作中，我始终遵循工程设计图纸的规范进行质量检查，保证施工质量达到要求。
2. 对重点项目进行严格管理。在工程开展过程中，我抓住重点，确保每项工作都能按照计划有序进行。例如，在紧急情况下，我们成功修建了独立的回风巷道，确保了安全和进度。
3. 坚持服从领导的指示，这也是我工作顺利进行的重要保障。只要我们遵循领导的安排，及时汇报工作情况，就能有效推动工程的完成。
七、工作中的不足与改进方向
在过去的工作中，由于参与现场的机会较少，导致我在一些实操技能上还需要提升。煤矿的安全知识也不是十分熟悉，这些都是我今后需要着重改进的地方。通过不断学习与实践，我相信我能在未来的工作中做得更好。
煤矿掘进队长述职报告 第11篇
在过去的一年中，作为煤矿掘进队的队长，我不仅在工作中积累了丰富的经验，更深刻认识到安全生产的重要性。我们每位矿工都应当保持敏锐的洞察力，积极适应工作中的变化，以保障生产的顺利进行。创新不仅能够提升我们的工作效率，更是推进企业持续发展的动力源泉。
作为队长，我时刻鼓励队员们要树立终身学习的意识，努力培养自我提升的能力。只有通过不断学习和实践，才能塑造出勇于担当、勤于思考的团队精神。无论是在技术技能的提升，还是在安全意识的觉醒上，大家都应当共同努力，持之以恒地追求卓越，必将收获丰硕的果实。
我相信，一个优秀的矿工不仅依靠天赋，更需要不断进取的精神。身边时常可见一些有才能的人，由于缺少学习的热情，最终只能停留在平庸的岗位上。他们更愿意在休闲中消磨时间，却不愿意花心思去阅读、学习，错失了成长的机会。
现代社会是一个不断变化的环境，企业之间的竞争也随之加剧。要想在这样的环境中脱颖而出，关键在于是否能够主动适应变化，快速应对各种突发状况。而解决变化的有效途径，就是不断进行自我充电，学习新知识。无论是参加各类培训，还是利用业余时间自学，这对于提升个人技能和素质都是大有裨益的。
比如，我有一位年轻的掘进工人，在这段时间内他的成长让我倍感欣慰。刚入职时，他表现出色，第一周就完成了公司的生产指标。接下来的几周，他的效率却开始下滑，工作进展也不如从前。他感到困惑，甚至向我请教，询问是否是因为身体状态出现了问题。
我问他：“你上次进行设备保养是什么时候？”他愣了一下，意识到自己在忙于工作时，忽略了对自身技术和工具的维护。为了确保工作效率，他需要合理分配时间，进行必要的学习与保养。
正如我们常说的，磨刀不误砍柴工。在紧张的工作节奏中，我们必须学会劳逸结合，定期“磨尖自己的斧子”，才能提高工作效率。平时积累的知识和经验，虽然在日常工作中似乎不太显眼，但在关键时刻却能派上大用场。对于那些善于学习、积极参与培训的同事们来说，他们往往会在挑战面前游刃有余。
在我们煤矿掘进队的整体文化中，也强调了员工学习的重要性。只有拥有一支高素质的团队，企业才能不断壮大。随着知识经济时代的到来，学习的必要性愈发凸显。对于每一位矿工来说，学习不仅是个人素质提升的方式，更是适应新环境、推动企业前进的基础。
正因如此，我们的培训中心上方标语赫然在目：“知识改变未来，学习成就自我。”这不仅是对每位员工的期许，也是对未来的承诺。在这个充满竞争的时代，掌握更专业的知识，将成为我们立于不败之地的坚实后盾。而实现这一目标，唯有通过不懈的学习与努力。
我深信，知识是一种力量，但只有将知识转化为实际的能力与素质，才能真正发挥其价值。如今的企业环境，随时可能发生变化，跟不上时代步伐的员工必然会被淘汰。为了在事业上取得成功，我们必须树立起学习的信念，让学习成为一种习惯，成为我们生存与发展的动力源泉。
身处知识经济时代，我们的成长和企业的进步都离不开学习。致力于建立学习型企业，争当知识型员工，是时代对我们的呼唤。每位矿工都应积极参与到学习中，为推动煤矿行业的发展贡献出自己的一份力量。
煤矿掘进队长述职报告 第12篇
在矿区党政的坚强领导下，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，严格遵循相关的安全生产法律法规，积极落实上级关于安全生产的指示精神，树立起“以人为本，安全为先”的理念，紧紧围绕安全工作的安排与部署，全面推进“安全生产年”的各项活动，切实把握“六防一控制”的重点，使得我们矿井的安全生产形势持续保持稳定。
一、安全工作概况
1、成功实现了“六防”目标;
2、轻伤事故人数同比减少x人次;
3、安全质量标准化保持在二级标准;
4、x月～x月期间抽放瓦斯纯量达到x万m3，完成年度计划的x%；民用瓦斯量完成x万m3，达到年度目标的x%。
5、发生一起事故，造成x人死亡。
二、具体工作开展情况
我们矿的安全工作始终聚焦安全管理，以瓦斯治理为重点，依靠科技进步，不断加大安全投入，强化安全培训，依托质量标准化和班组建设，创建长效的安全生产机制，确保安全生产。
1、加强安全监督管理，严格落实安全生产责任制，进一步完善各项安全管理制度，坚持“不安全不生产、隐患不消除不生产、措施未落实不生产”的原则，严把安全关口，确保各项安全目标的实现。
2、严格进行隐患排查与治理，矿领导每天带队分班下井，深入现场，及时排查安全生产中的漏洞和隐患，严查“三违”现象。业务职能科室、区队跟班干部及各级安全管理人员积极开展隐患排查，提升了现场管理的有效性。x—x月份，共排查安全隐患x条，整改x条，整改率为x%。对及时发现重要隐患并有效避免事故的人员给予奖励x元，激励员工重视安全，增强检隐患的积极性。通过加强隐患整治，有效遏制了事故的发生，确保了矿井安全。
3、在雷雨季节及高温天气等特殊时期，我们矿增强了安全管理，及时传达并组织学习上级关于特殊时期的安全指示，制定相关应对措施，保障安全生产。
4、以瓦斯治理示范矿井为目标，强化“一通三防”管理，严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》，采取区域与局部结合的措施，贯穿采掘过程，确保安全技术措施的落实，有效防范煤与瓦斯突出事故，未发生自燃事件。
5、坚决落实不安全不生产、不安全就停产的原则，狠抓安全技术措施的落实和安全装备的检查。
6、加强安全质量标准化建设，严格依照“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的原则，确保施工质量标准化，机电设备规范化，工作环境整洁化。
7、认真开展安全生产专项整治工作，每季度结合矿井的重点任务和薄弱环节制定专项整治方案，强化监督与考核，确保顺利完成季度安全生产专项整治目标。
8、严格执行巷道贯通的安全技术措施，及时调整通风系统。今年共完成xxx等3个工作面接替工程，保证安全收尾和接替的顺利进行。
9、积极开展职业危害管理，以粉尘防治为重点，规范防护设施的使用管理，确保作业过程中的各项防治措施到位。今年共完成洗尘xxm，完成主要进风巷xxm的刷白工作。x月份，按照局安排，组织矿井接触职业危害的人员参加了职业健康检查，参与检查的人数达到了x人，职业健康检查率达到x%，较去年提升了x个百分点。
10、认真组织全国第十个“安全生产月”活动，围绕“安全责任、重在落实”主题，制定活动措施和目标，积极开展各项创新活动，圆满完成活动目标。
煤矿掘进队长述职报告 第13篇
大家好！如今，我想向大家汇报一下过去一年自己在煤矿掘进队的学习与工作情况。这一年里，我认真履行煤矿掘进队长的职责，围绕矿区年初设定的各项目标任务，坚持以人为本，注重班子建设、团队管理、严格规章制度、提升工作效率，扎实工作，确保了各项工作的稳步推进，顺利完成了矿上下达的各类生产经营指标。在这一过程中，我的理论水平和业务能力也得到了显著提升。
一、加强政治理论学习，提升理论素养与业务能力
根据矿党委的学习安排，今年我积极参加政治理论学习，认真研读相关资料，深入思考，力求提高学习效果。经过持续的学习，我的政治意识与责任感显著增强，让我更加清楚地认识到，适应现代企业制度及集团化发展的要求，必须不断加强政治理论与专业知识的学习，树立正确的人生观，提升业务能力，努力成为一名政治过硬、业务精湛、作风优秀的管理者。
二、强化管理机制，提高工作效率
在队伍管理方面，我主要聚焦了三个方面：
首先是部分班组长在岗位上缺乏安全意识、工作拖沓、竞争意识不强，并存在“干好干坏一个样”的消极心态。为了改变这种状况，激发班组长的工作热情，我在队内敲响了“不改思想就换人”的警钟，针对工作不负责任、对安全工作不重视的两名班组长进行了撤职处理。遵循“公开、公正、公平”的原则，选举出受群众欢迎且能胜任的班组长，从而有效增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及班组长的工作积极性。
其次是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务逐层分解落实到班组和个人。每月末，根据指标完成情况对每位作业人员进行严格考核，实行奖罚分明。例如，有职工在安全、质量、材料消耗上能按规章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，队上按制度进行奖励，使他们真正受益。这种做法大大调动了职工安全生产的主动性，形成了良好的节约风气，凝聚了强大的团队。今年在开采2607N5-2工作面时，由于地质构造复杂，我和技术人员现场蹲点，观察分析，摸索出一套控制顶板的方法，有效保障了采面的安全。
最后是加强材料管理，推行经济责任承包制，科学分解成本责任，严格把控材料管理。为了将材料消耗控制在计划范围内，我与队务班子制定并完善了材料管理制度，建立起层层把关的管理体系，避免了材料的流失和浪费。我教育职工从节约每一分钱、回收利用每一根铁丝做起，让每个人都算经济账；根据每月的生产任务核算应消耗的材料费用，将材料消耗责任分解到每位职工，并采取“谁超支、谁受罚，谁节余、谁得奖”的考核办法实施管理。今年x-x月份，全队生产任务基本完成，材料消耗始终控制在指标之内，并有部分节余。
三、严格自律，密切联系群众
要搞好掘进队的安全生产与经营工作，必须全心全意依靠职工群众，与他们密切结合，形成一个团结进取的战斗集体。今年，我们认真落实矿党委关于干部廉洁自律的相关规定，并结合队内实际开展干部作风教育整顿。对干部和班组长在思想作风、学习态度、工作作风、生活作风上存在的主要问题进行了集中整治，用严格的制度规范了工作行为，营造了良好的工作环境。从解决职工实际关心的问题出发，我们开展了“暖人心、聚人心、留人心”活动，通过帮助职工处理生活中的琐事和难题，让他们切实感受到集体的温暖，凝聚了人心，形成了团结友爱、相互协作的工作氛围。
四、今后的工作计划和努力方向
为了适应现代化企业制度和大战略的发展，必须不断更新思想观念，加强各类科学知识的学习，提升自身的业务能力。
今后的努力方向包括：
1. 提升自身素质，为适应现代化矿井的需求打下坚实基础。
2. 严格执行矿方政策，维护班子团结，带好队伍。
3.虚心听取职工的意见与建议，集思广益，提高区队的生产经营水平。
4. 廉洁自律，维护广大职工的利益，做职工的知心人。
5. 发扬密切联系群众的作风，努力履行岗位职责，与职工共度难关，使今后的工作更上一层楼。
煤矿掘进队长述职报告 第14篇
本人xxx，20xx年12月起担任煤矿掘进队队长，20xx年12月起负责安全管理工作，是一名共产党员。在即将过去的20xx年里，我始终坚持公司的各项方针政策及领导的相关要求，积极投入到各项工作中。截止目前，基本完成了年初制定的工作目标，现将有关工作情况述职如下：
一、优化管理机制，切实提升执行力和管理层次
作为新成立的掘进队，我们面对的每一项任务都是一次全新的挑战。不论是首次召开班前会，还是处理各类突发问题，都是对我们团队的考验。为了确保工作顺利进行，我首先着手组建一个团结、高效的管理班子，并建立了一系列管理制度，包括内部管理办法以及层次化管理模式，使得每位成员明确各自的职责与分工。我针对各工种制定了详细的工作标准，并要求全体员工严格按照规定执行，以保障安全和规范的作业。为了激励员工，我们还建立了考核与奖励制度，通过绩效考核，提升了团队的整体运行效率。
二、强化学习，提升自身素质，做合格的管理人员
为了不断提升自己的业务能力，我积极参与各类学习和培训，努力掌握专业知识。一方面，我每天通过网络学习上级公司的文件精神，及时获取政策更新；另一方面，我与其他单位保持沟通，学习他们的先进经验，力争在各项工作中实现赶超。通过深入井下了解生产情况，我积累了丰富的生产管理经验，为今后的工作提供了有力支撑。
三、发挥党员先锋模范作用，落实岗位责任
作为一名共产党员，我严格要求自己，以身作则，带领团队深入现场，确保重点工作的顺利推进。在处理现场突发问题时，我多次连续值守，确保生产的安全有序。例如，在过去的一次事故处理中，我连续在现场工作超过25小时，充分展现了党员的责任感与担当。我还通过制定“推优”制度，激励广大员工积极参与生产，提高了团队的凝聚力和整体生产积极性。
四、推出小改小革，创建本质安全型作业环境
我始终关注为职工打造安全、舒适的工作环境。在日常工作中，通过一系列小改小革的措施，不断优化工作场所。比如，针对皮带机尾部的设计问题，我将原本的不便于清理和检修的全封闭式后兜改造成网状后兜，极大地方便了现场操作。我还利用休息时间进行设备改造，增加了安全防护装置，确保了职工的安全。这些创新不仅解决了实际问题，也向本质安全型环境的目标迈出了坚实的一步。
五、严格落实隐患排查，维护班组安全
“安全工作无小事”，我始终将安全管理作为工作的重中之重。通过完善的安全管理体系，我们制定了安全技术措施，对每个关键岗位严格把关，确保安全生产。建立班组长和操作员的安全确认制度，确保开工前对各项安全措施进行确认，避免潜在风险。我还设置了专职安全员，定期排查安全隐患，及时处理不安全因素，有效提升了整体安全管理水平。
六、加强培训，提升队伍整体素质
为提高全队的专业素质和安全意识，我积极参与各类培训活动，并鼓励团队成员参加相关学习。利用班前会和安全会议的时间，我安排专人分享事故案例和操作技巧，促进经验交流。我还积极调整班组长的工作安排，确保他们能够按时参加培训，快速提升管理水平，增强现场的安全控制能力。
七、快速适应新角色，熟悉业务
虽然之前有一些安全管理方面的工作经验，但调到新岗位后，我仍需快速适应新角色。我首先从学习相关文件入手，随后深入现场，逐渐熟悉各个作业环节。在过去的一段时间里，我已基本掌握了相关工作职责，为安全管理工作奠定了良好基础，力争在未来为煤矿的安全管理贡献更多力量。
八、存在问题及改进措施
一是在面对工作压力时，有时情绪急躁，导致与同事沟通不够耐心，从而产生不良影响。在今后的工作中，我会努力调整心态，保持冷静，以适当的方式进行沟通与合作。二是在具体工作落实过程中，有时对细节关注不足，导致安全措施未能全面到位。在后续工作中，我将更加注重细节，确保每一项安全工作都能落实到位，做到不留死角。
回顾过去的一年，虽然取得了一些成绩，但与领导的期望还有差距。我将继续努力改正不足之处，学习借鉴先进经验，严格按照上级公司的指示开展工作，在新的岗位上力争取得更大成就，以回报领导的信任。