支行副行长的工作不仅关乎银行的日常运营，更直接影响着客户的信任与满意度。通过对支行各项业务的深入分析及团队管理的反思，发现服务质量与风险控制的平衡是实现可持续发展的关键。推动创新与提升员工素质，亦是推动支行向前发展的动力源泉。这份述职报告旨在总结经验与教训，以期为未来的工作指明方向。
银行支行副行长述职报告 1篇
尊敬的省行领导、各位同事：
大家好！
根据总行有关领导班子考核的实施办法和省行党委对行员考核工作的通知精神，结合干部述职的相关要求与资料，现将过去一年的工作情况进行述职，如有不足之处，请大家批评指正。
一、虚心学习，不断提升自身素质，努力提高业务能力和管理水平。
作为支行副行长，我充分认识到肩上的责任，为了不辜负组织的期待，更好地履行工作职责，我积极学习党的路线、方针和政策，遵守金融法规，认真贯彻落实总行和省行的战略部署，不断增强大局意识和责任意识，以先进的思想武装自己，不断提升理论水平和思想境界。
在日常工作中，我努力学习各项业务知识，及时了解和掌握全行的业务进展情况。我与各部门负责人经常进行交流与讨论，遇到不懂的业务时，我始终保持虚心请教的态度。每到月末、季末、年末，我都会认真查阅各类报表资料，并与同业及系统内其他行进行数据对比，分析排名情况，以找到差距和不足，制定改进措施。
我还通过多种渠道与各营业网点的同事保持沟通，了解在业务发展中遇到的问题。工作中，我始终坚持理论联系实际，将所学的经济金融理论应用于实际工作中，积极研究解决存在的问题。在过去几年，我撰写了多篇业务论文，并在《金融时报》和总行的《新金融》等刊物上发表，其中提出的观点与解决方案为总行了解和处理基层行的经营管理问题提供了宝贵参考。
二、团结协作，发挥参谋作用，共同推动各项业务发展。
作为班子成员，我能正确处理自己的位置，始终将大局放在首位，维护班子的团结，积极为班子提供支持。作为副行长，我在工作中将主要精力放在全行中心工作的落实上，认真负责所分管工作的每一环节。在职权范围内，我独立处理工作中遇到的问题，当遇到全局性矛盾时，我能及时向党委主要负责人汇报，并提出我的意见和建议。
在工作中，我也非常重视组织管理和协调能力的提升。在今年4月至6月，我行党委书记因公外出学习，由我临时主持支行工作。在这段时间里，我深感压力重大，面对多个重要工作任务。
一是按照总行的要求，务必在6月11日完成核心系统的上线工作；二是营业大楼的消防改造工程急需启动；三是按省行要求，在“五、一”前务必完成车改并发放车补。我们还需按时完成上级行下达的各项业务指标。面对繁杂的工作，我深知肩负的责任重大，担心自己未能履行好分行党委和省行党委的重托。
在这三个月里，我与中层干部密切协作，共同克服各种困难，成功完成了各项工作任务。我由衷地感谢全行每一位中层干部的支持与合作。
三、以高度负责的工作态度，尽职尽责，开创工作新局面。
过去一年，我负责公司业务处、个贷中心、计划财务处、国际业务部和保卫处的工作。由于世行项目在公司条线的全面推广与消费信贷管理系统的应用，信贷管理工作面临更高的要求。为了迅速掌握信贷业务知识，有效指导信贷业务，我认真学习总行下发的各类信贷管理文件，并与各部门负责人进行深入探讨，增强对公司与个贷管理的理解。
在信贷管理工作中，我始终坚持原则，努力把控资产质量。信贷资产的质量直接关系到我行的长远发展。作为分管信贷工作的负责人，我深刻体会到在压力和责任之间的微妙平衡。
我始终铭记xx分行曾经经历的艰难岁月，因此在信贷工作中坚决“严把贷款质量关”。我与公司业务处及个贷中心的同事们深入企业和商户进行调研，优先防范贷款风险，排除干扰，坚决维护群众的权威和交行的利益。
我对国际业务的管理也倾注了大量精力，面对日益激烈的外汇业务竞争，我与国际业务部的同事们深入研究外汇政策和市场状况，以传统外汇业务的发展和风险防范为基础，推动国际业务的快速发展。今年1-11月，通过外汇业务实现收入折合人民币1289万元。我行的外汇宝和满金宝业务在系统中均排名前五，国外汇入款和速汇金业务的笔数在系统中名列前茅。国际业务的结算量已超越当地农行、建行和工行，稳居区域同业第二位。
在安全保卫工作上，我始终坚持“从严管理、预防为主”的原则，努力提高全行员工的安全意识，认真落实安全防范责任制，确保我行各项业务的安全发展。
四、继续努力，寻求创新，促进我行各项业务的持续发展。
回顾过去一年，我虽然付出了一定的努力，也取得了一些成绩，但仍然存在不足。由于工作压力大，我在深入基层调研方面有所欠缺，对一些基层情况的掌握还不够全面，未能及时帮助员工解决工作及生活中的实际困难。作为长期从事金融工作的工作人员，有时在处理问题时显得不够果断。
在今后的工作中，我将继续努力学习，提升管理能力与水平，切实履行我所肩负的责任，更好地推动各项工作的开展。
展望明年，xx分行的改革发展与经营管理形势依然艰巨，面对激烈的同业竞争，我们需坚定信心，以新思路、新方法谋划工作，明确业务发展的重点。
要加快个贷业务的发展，个人贷款相较于公司贷款有额度小、风险分散等特点，市场潜力巨大。二是调整公司贷款的战略，优先选择风险可控的项目。三是持续推进国际业务的发展，建立强大的品牌形象，以满足市场需求。
我们坚信，xx交行会在大家的共同努力下，持续健康发展。
银行支行副行长述职报告 2篇
尊敬的各位领导、同事们：
我叫XXX，现年XX岁，中共党员，毕业于XXX，专业为本科。自20xx年X月X日起，我担任XX县支行副行长，负责贷款和风险管理等方面的工作。我始终提高政治站位，认真贯彻落实省、市分行的各项工作部署，保持稳中求进的原则，牢牢记住普惠金融的使命责任，忠诚履职，积极担当。特别是在金融扶贫方面，我专注于能力建设和风险控制，倡导合规文化建设，确保了贷款业务的健康与可持续发展。我将从以下几个方面进行工作述职：
一、工作开展情况
1、强化管理、推动转型，零售资产业务稳步增长
一是收入持续增加。截止至20xx年12月底，零售资产业务实现收入X万元，完成年度计划的X%，同比增长X万元，增幅为X%。其中，小企业收入为X万元，较去年同期增长X万元，同比增幅为X%，达到年度计划的X%。
截至20xx年8月底，零售资产业务实现收入X万元，完成年度计划的X%，同比增长X万元，增幅为X%。小企业收入X万元，较去年同期增长X万元，同比增幅为X%，完成年度计划的X%。个贷及小企业收入均达到年度形象进度，预计到年底将超额完成收入计划。
二是资产业务健康发展。截止至20xx年12月底，贷款余额为X万元，本年度净增X万元，其中扶贫贷款净增X万元，顺利完成全年净增目标，并达成金融扶贫、两增两控、绿色信贷等社会责任目标。20xx年发放XX县高中学校的小企业贷款X万元、某制药公司X万元，超额完成小企业目标。
在金融扶贫转型期，尽管面临政策变化和人员困难，截至8月底，贷款余额为X万元，本年净增X万元，完成全年净增计划的X%，并提前4个月完成两增两控、绿色信贷等社会责任目标。20xx年小企业贷款发放金额为X万元，全年净增为X万元，完成全年计划的X%，超出形象进度。
三是风险管控效果显著。到20xx年12月底，我行的不良贷款余额为X万元，不良率为0.4%，低于全省平均水平0.3个百分点，风险把控处于全省前列。20xx年，我行在一把手的严格管理下，采取逾期0容忍的态度，减少不良贷款。截至8月底，不良贷款余额为X万元，不良率为0.19%，在全省排名前10。在扶贫贷款到期的情况下，我行的逾期管理水平和风险把控能力依然需进一步提升，以确保资产质量良好。
2、积极搭建合作平台，拓展营销渠道
在省市行的支持下，20xx年我行加强了与扶贫办、人社局、工会、妇联、邮政局和烟草公司的合作力度，为零售贷款的开发创造了良好的外部环境。一方面，与金融办合作的金融扶贫贷款市场占比由去年的7.2%提升至今年的8.9%，得到了县政府各级领导的高度评价；另一方面，与人社局创业中心合作的再就业贷款，截至8月底已实现放款X万元，提前完成全年普惠小微金融服务社会责任目标。本年度工会、妇联、邮政局和烟草公司的推荐放款金额分别为X万元、X万元、X万元和X万元。
3、加强培训和学习，持续强化法律合规
20xx年，我行一方面响应政府审计和监管部门的要求，另一方面为规范业务发展，提升全员的合规意识。我行深入开展“学法用法、知法守法”的普法警示教育活动，邀请检察院与公安局进行警示教育，营造了全员学习法律、守法的良好文化氛围，将法律法规内化为员工的自觉行动。我们还注重培训，通过学习《员工行为违规处理办法》，增强全员的风险控制能力和合规执行力，开展分岗位、分批次的规章制度和业务知识培训。开展“全面剖析检查回头看”活动，确保各项问题整改到位，严控风险，贯彻银行业“30条禁令”的要求。
4、加强团队建设，提升人员凝聚力
在市行工会的支持下，20xx年我行举办了妇女节、劳动节活动，组织员工参与跳绳、羽毛球、气球、智力接力等趣味活动，增加员工的工作欢乐氛围。我们还在信贷业务发展旺季组织了丰富多彩的活动，促进劳逸结合，例如踢毽子、投篮、登山和漂流等体育活动。我们一把手定期开展信贷员家访，与信贷员共聚餐，积极参加市分行的风采展示比赛，信贷全员参演小品《不忘初心、牢记使命》，并获得一等奖，通过一系列活动进一步提升员工的向心力和凝聚力。
二、工作中存在的不足
经历了一年的工作，环境发生了一定变化，虽然很快适应了工作状态，但仍有许多需要提升的地方，主要体现在：
1、贷款业务发展未达到预期目标。虽说全年贷款较往年净增幅度显著，但主要是房贷和再就业贷款，传统业务发展相对滞缓，房贷业务占比过低，贷款结构仍需进一步调整。
2、统筹兼顾意识不足。作为主管贷款的副行长，在业务发展上过于注重融资需求，忽视了个人金融和公司业务的发展，统筹发展和综合营销意识需要提升。
3、缺乏创新思维。由于工作能力和水平的限制，创新不足，开拓力度不够，往往只是按部就班地执行上级的指示，未能在工作中取得突破进展，存在满足现状的思想，缺乏警觉性。
三、下步工作措施
1、持续做好金融扶贫，实现特惠向普惠金融的成功转型。与扶贫办密切对接，借助政府平台扩大贫困村的开发力度，创造新的增长点；结合XX实际情况，利用政府平台，开展乡村振兴，推动信用村建设，确保特色行业批量开发，顺利实现向普惠金融的转型。
2、做好新产品的宣传，稳中求进，推动消费贷款发展。借助工会平台，积极宣传我行的消费贷款，定期对到期客户进行回访，确保正常还款后续贷，避免贷款余额下滑；充分利用网上支用的优势，展现便捷和循环使用的好处，吸引新客户的关注。
3、巩固与X部门的合作，加大X担保贷款的发放力度。担保中心人员变动后，重视沟通与协调，积极重启市场宣传工作。
4、以新产品为突破口，实现小企业贷款的新增。结合XX小企业市场情况，20xx年将民生类贷款作为营销重点，实现小企业贷款的新增。
5、持续加强队伍建设，优化作业流程，提高工作效率。
6、严守合规底线，确保资产质量。各部门要做好履职，重点关注新受理客户的贷款用途、信用状况、资产状况进行严格审核；行领导需对大额授信、频繁使用和短期逾期客户进行贷后检查，确保信贷从业人员的道德风险得到控制。
7、全力做好到期催收和逾期清收。形成一人逾期，大家参与催收的氛围，增强催收能力。持续排查风险客户并安排退出，要求信贷员在到期前一周进行电话回访，前三天进行上门走访；当天到期未还款的需立即上门催收，防止风险贷款转变为不良贷款；与司法程序中的贷款积极沟通，确保尽早收回。
20xx年是XX行发展的关键一年，在经济压力下，我将适应新常态，带领团队解决发展中遇到的问题，以“稳增长、控风险、提能力、促转型”为主线，通过平台建设、合规经营、风险化解和强力催收等措施，确保贷款业务的持续稳健发展；我将在市分行的指导下，加强学习，提升能力，不忘初心，奋发向前，为XX县支行20xx年业务发展及未来的业务储备贡献更大的力量。
以上汇报，如有不妥之处，敬请指正！