安全始终是首要任务，而作为煤矿区队长，职责不仅在于生产的高效管理，更在于确保每一位工人的生命安全和健康。通过对过往工作的深入反思与报告揭示了在安全管理、设备维护与团队建设等方面的不足与改进措施，为未来的工作指明了方向。每一项数据的背后，都孕育着宝贵的经验与教训，呼唤着我们以更加严谨的态度面对煤矿的挑战。
煤矿队长述职报告 1
各位领导、同事们：
大家好！
我叫xxx，自20xx年5月调任至xx矿业担任煤矿区队长，主要负责开拓与掘进相关工作。在这段时间内，我在各级领导的指导以及团队成员的密切配合下，围绕全年的开拓掘进目标和矿业机电运输的重点任务，较好地完成了相关工作。现将20xx年的工作情况向大家汇报如下：
一、20xx年履职情况
1、认真履行岗位职责，确保掘进任务顺利推进。自5月调任以来，我始终秉持尽职尽责的态度，服从领导安排，遵守各项规章制度，协助完成科室的工作任务。我参加区队的班前会议，了解开掘现场的重点和难点问题，深入现场熟悉设备运行情况，充分发挥自身专业特长，给予技术指导，促进问题整改。针对井下的薄弱环节，我重点管控难点任务，解决技术管理上的各类问题，确保掘进任务的顺利实施。
2、注重现场基础管理，实现采掘现场质量达标。随着掘进工作的深入，机电运输任务的复杂性增加，我积极与区队长沟通，协同合作，严格要求，从不同区域、阶段、步骤对现场进行质量整改，明确目标，落实责任，逐月进行考核，顺利完成了机电运输的质量标准。
3、加强设备的维护与检修，确保开掘设备指标达标。我严格执行矿业设备检修、包机和点检制度，与各级管理人员紧密合作，督导设备维护工作的落实，深入现场排查安全隐患并提出整改意见，确保设备正常运转。20xx年，我矿开掘隐患数量逐月降低，设备影响生产时间也显著减少，尤其是开拓一队自6月起实现机电设备零影响，开拓二队在第四季度连续3个月保持这一佳绩。
4、积极参与采掘接替任务的完成。自任职以来，我全力参与东井A205、西井A501工作面的掘进，确保矿区采掘接替工作的顺利进行。
5、全力协助科室的“双基”和“质量标准化”建设工作。从隐患排查到专业会议、质量标准化建设及设备检修等方面，我协助团队进行隐患整改、重点任务指导、现场设备管理等，确保各项工作的高效落实。
二、20xx年工作要点
1、加强对开掘机电运输的管理力度，严格执行《煤矿采掘机电精细化管理标准》和《xx矿业机电运输管理制度》，落实制度要求，减少隐患发生，杜绝重大和重复隐患。
2、重点关注开掘机电和运输的安全质量标准化建设。随着掘进工作的不断深入，我将继续带头强化现场质量管理，提升设备完好率和管线管理的标准化，同时注重提高开掘机电人员的专业素养，规范操作行为，推动质量标准化建设再上一个新台阶。
3、持续加强开掘现场的整改及整治工作，严格督促隐患整改、设备的日常检查、月检和维护，确保设备各项指标达标，以更好地服务生产任务。
我的汇报完毕，谢谢大家。
述职人：
日期：
煤矿队长述职报告 2
在过去的一年中，我深刻体会到作为煤矿区队长肩负的责任与使命。在日常工作中，我坚持以务实的态度和严谨的工作风格，努力完成各项任务，不断提升自我，以确保我们团队的安全和效率。为此，我撰写了这份年度述职报告，以回顾过去的成绩与不足，为新一年制定更清晰的目标。
一、工作理念
我始终坚持以安全为首要原则，确保每位员工在安全的环境中工作；以团队合作为基础，增强集体的凝聚力；以提升技术为目标，不断学习新知识，扎实提升岗位技能。
二、年度工作重点
1. 强化安全意识。
安全是煤矿工作的重中之重，我时刻提醒自己和团队成员在任何情况下都要保持警惕，严格遵守安全规程，确保工作环境无隐患，做到安全第一。
2. 确立明确的工作目标。
制定切实可行的工作目标，并落实到每一位团队成员。通过定期检查与评估，确保每个目标的实现，不断提升团队工作效率。
3. 加强技术培训与技能提升。
我深知，岗位技能是提高工作效率的重要保证。我积极安排团队参加各类技能培训，鼓励大家在工作中相互学习，提升整体技术水平。我也会利用业余时间不断学习新技术，将所学应用于实际工作中。
4. 推动团队协作。
团队合作是提高工作效率的关键。我鼓励队员们在日常工作中加强沟通、互相支持，让每个人都能发挥自己的特长，共同完成工作任务。对于团结合作的氛围，我们不断进行总结与反思，及时调整策略，确保团队始终朝着同一目标前进。
三、踏实工作，积极贡献
作为队长，我深知自身责任重大。我的工作不仅关乎个人的成长，也影响着整个团队的发展。我始终保持踏实的工作态度，努力为企业的发展贡献自己的力量。无论在高压的工作环境中，还是在日常的管理中，我都坚持以身作则，树立榜样，带领团队迎接各种挑战。
我将持续保持对工作的热情，尽心尽力地履行好队长的职责，通过不断努力实现个人与企业的共同发展。
煤矿队长述职报告 3
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
我叫李明，38岁，现任煤矿区的队长。
时光荏苒，转眼间20xx年已渐行渐远。我们队始终坚持“安全第一、生产为重”的原则，开展了一系列卓有成效的工作，为煤矿的持续发展贡献了力量。
我们始终把安全工作放在首位。在煤矿，通风和排瓦斯设施是保障生命安全的重要环节。为此，我队将安全管理作为重中之重，狠抓隐患排查与整改。面对复杂的地质环境，我们组织了一系列的安全演练和技术培训，提高了员工的安全意识和操作技能。针对老旧设备的使用，我们对主扇风机和抽放泵进行了全面检修，确保设备运行状态良好，全年无安全事故发生。在解决备用设备不足的问题上，我们积极向上级争取资金，顺利完成了备用抽放泵和供电系统的更新，预计在接下来的工作中能发挥重要作用。
在保障生产方面，我队也尽心尽力，尤其是在筛分车间的改造中。我们注意到设备负荷过重的问题，结合产量需求进行技术改进，成功与设备厂家合作，解决了振动筛的多项技术难题。加大了对员工的培训力度，通过日常的指导和技能竞赛，提升了员工的操作熟练度，确保了生产流程的顺畅和高效。经过一年的努力，煤矿的生产任务圆满完成，得到了上级的高度认可。
环境保护是我们工作的重要组成部分，我队负责的污水处理设施承担着全矿的污水净化任务。我们在新技术的引入与设备升级方面下足了功夫，不断优化药剂投加和水质监测流程，使得排放的污水始终达到环保标准。针对井下的水处理系统，我们也进行了全面的改造设计，优化了处理流程以适应新的环境要求。
当然，在取得成绩的我们也意识到工作中仍存在一些不足之处，尤其是在安全隐患管理和员工的心理疏导上还有待加强。我们坚信，只要齐心协力，努力拼搏，在各位领导的带领下，未来定能将煤矿区的各项工作做得更加出色。
煤矿队长述职报告 4
我叫张伟，现任煤矿综采二区区长，始终坚持安全第一的生产理念，致力于创新与进步。在矿党政的有力领导下，我带领我们的团队深入贯彻上级指示精神，强化思想政治学习，加强现场管理，努力完成各项工作任务，为企业的持续发展贡献了力量，以下是我今年的工作汇报：
一、持续学习，提升自身政治与业务素养。面对不断变化的政治经济形势，矿党委积极组织各类主题教育活动。工区班组充分利用学习时间，开展学习和讨论，每位管理干部都撰写心得体会和决心书，明确形势，把握方向，与上级组织保持统一思想，收获了广泛赞誉。今年，我们综采二区被评为“20xx年xx市工人先锋号”。
二、团结合作，确保工作任务圆满完成。今年以来，面对井下复杂多变的环境，严格按照矿上级部门的要求，积极出谋划策，合理安排生产流程，充分调动团队的积极性。我严格要求自己，月月超额完成下井指标，深入“一区两个工作面”，顺利完成了xx工作面的调采工作面改造，增设溜子和支架共65节。我们还进行了xx工作的削减面溜、支架69节及xx运输信息沿空留巷充填试验并成功实现，得到了集团公司的赞赏，并召开了相关现场会。在进入xx工作面后，我组织了调采机头143米的精细作业，削减溜子23节，回采煤炭资源超过两万吨，成功完成了初采初放任务。经过我们不懈努力，5月20日，成功召开了我矿“xx”现场会，获得了矿党政及与会领导的高度认可，为我矿的质量标准化建设做出了新贡献。
三、始终坚持安全第一的理念，持续强化安全管理。作为工区负责人，我深知自己是本单位安全生产的第一责任人，始终坚持“安全第一，生产第二”的原则，不断完善安全生产规章制度，充分利用班前会和安全学习日，并带头学习和传达上级的文件与安全指令。通过分析典型事故案例，结合实际，积极排查安全隐患，提高员工的安全意识，安排外出人员的安全培训，确保特殊工种人员持证上岗，不断提升操作技能。强化现场安全管理，及时排查隐患，建立健全安全隐患追溯制度，严厉打击安全事故和低标准作业。我们在管理过程中，营造了良好的工作氛围，提高了员工的安全意识和自保能力。今年以来，我们工区成功杜绝了轻伤以上的事故，实现了安全生产的目标。
四、加强内部管理，注重质量标准化，促进工作全面提升。今年初，我们把年度工作定为质量标准化提升年，通过严格内部管理和制度的落实，力求实现“四个质量”的提升。工区内部每月至少召开一次管理会议，专门探讨工作中遇到的新问题，集体思考对策，强化分工制度。加强班组建设，健全管理体系，创新现场管理模式，调动管理人员的积极性和责任感，严格管理，要求员工在标准岗位上干标准活，并通过质量验收，增强质量意识。得益于这样的努力，我们的现场管理与工程质量得到显著提升，员工的质量意识与操作水平也进一步改善。
尽管我们取得了一些成绩，但我深知仍存在不足，特别是在以下几个方面：一是上级文件精神的贯彻落实有待加强；二是各项制度的落实在某些情况下仍显不足；三是发展与创新的动力有待增强。
在下半年的工作中，我将严格要求自己，不断进取，充分发挥带头作用，为企业的发展再创佳绩。
煤矿队长述职报告 5
自从我担任煤矿区队长以来，我始终坚持党的安全生产方针，树立“以人为本”的安全理念，增强职工的安全意识，推动标准化作业，进一步夯实安全管理的基础。然而在工作中也发现了一些不足之处：与上级和组织的要求相比，自身在政治理论素养上还有待提升，安全监管的方式与当前安全形势存在一定的脱节，创新意识有待加强，工作作风仍需更加扎实，服务基层的意识需要进一步增强。
为此，提出以下改进措施：
一是提升学习的积极性，合理安排工作与学习的时间，既要脚踏实地地做好工作，又要认真学习新知识，珍惜宝贵时间，减少不必要的社交活动，把更多精力放在学习上，不断丰富和提升自己的能力。
二是切实开展学习活动，确保学习有计划、有记录、有反思、有成效，防止学习活动流于形式，真正让知识转化为工作动力。
三是积极创新工作方式，提升安全监察水平。要紧跟安全生产的新形势，深入研究安全生产的规律，勇于进行探索与创新，在创新能力上寻求突破，结合实地情况，力争在“安全生产理论、监管体制与机制、监管方法与手段、安全技术、安全文化”五个方面实现新的进展。
煤矿队长述职报告 6
我叫xx，现任煤矿区队长，秉持安全生产是首要任务的方针，持续创新与发展，在矿方的坚强领导下，带领团队积极落实上级指示，强化思想政治教育，提升现场管理，圆满完成各项工作任务，为企业的发展贡献了自己的力量，现将今年的工作汇报如下：
一、不断提升自我，增强政治业务能力。
面对当前经济形势的变化，矿方组织了多项主题学习活动，作为区队领导，我利用学习日开展讨论，管理干部均撰写了心得体会和决心书，确保思想上高度统一，明确了工作目标，获得了大家的一致好评。我们区队还被评为xx年度市级工人先锋号。
二、团结协作，切实完成各项生产任务。
今年以来，面对井下复杂的工作环境，我们根据矿上要求，积极寻求对策，合理制定生产计划，最大限度地调动了员工的积极性。严格按照管理干部考核标准来要求自己，亲自参与生产，月月超额完成生产指标。深入到各个工作面，成功实施了xx工作面的改造，增加了65节支架和溜子，顺利完成了xx工作面的调采任务，并组织了相关充填试验，得到了集团公司的认可，召开了巷道充填现场会。进入5月后，我们继续保持高效，通过严谨的管理和精细的分工，打造出一流的质量标准化工作面，于5月20日成功召开了xx现场会，受到矿方及各级领导的高度评价，为矿区的标准化建设做出了重要贡献。
三、始终坚持安全第一的理念，全面强化安全管理。
作为区队的主要负责人，我始终铭记安全生产的首要责任，坚守安全第一、生产第二的原则，持续完善各项安全规章制度。充分利用班前会和安全学习日，带头学习并传达上级的安全指示和文件，分析并借鉴典型事故案例，切实查找安全隐患，提高员工的安全意识。同时积极协调进行外出人员的安全培训，确保特殊操作人员持证上岗，不断提升作业水平。加强现场安全管理，定期排查隐患，建立安全隐患追溯制度，确保每一次事故和低标准作业都严肃处理，为员工营造良好的工作环境，增强他们的安全意识和自我保护能力。经过严格的管理，我们区队今年成功杜绝了轻伤以上的安全事故，实现了安全生产的目标。
四、加强内部管理，狠抓质量标准化，全面提升工作水平。
年初，我们确定将今年作为质量标准化提升年，计划通过严格的内部管理和制度落实，实现四方面的质量提升。区队内部每月至少召开一次管理会议，研讨工作中遇到的新问题，群策群力，分工明确。我们重视班组建设，提高管理体制，创新现场管理方式，充分激发管理人员的积极性和责任感。要求员工在标准岗位上规范作业，通过质量验收，增强质量意识。经过不断强化现场管理，工程质量有了显著提高，员工的质量意识与操作水平也得到了提升。
尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但我深知还有许多不足之处，与新形势和新发展的要求相比还有一定差距。我认为还有以下几点需改进：
一是对上级文件精神的传达和落实有待加强；
二是各项制度的实施有时还不够到位；
三是创新发展能力有待进一步提升。
在下半年的工作中，我将严格要求自己，不断进步，努力发挥模范带头作用，为企业发展贡献新的力量。
煤矿队长述职报告 7
时间如白驹过隙，20xx年转瞬即逝，20xx年即将启程。回首过去一年在煤矿工作中的点点滴滴，我思绪万千，感慨良多。这一年，我在岗位上付出了巨大的努力，也收获了丰富的经验。总结过去的成绩和安排未来的工作，对我个人和整个团队来说，都是极为重要和有意义的。
一、作为煤矿区队长的职责
作为煤矿区的队长，我认为我的主要职责可以概括为以下几个方面：
一、在煤矿经理的指导下，全面负责队伍的管理工作;
二、首先要做好设备管理，尤其是井下设备的安全和完好管理至关重要。这不仅关乎煤矿的生产安全，也直接影响到全体员工的生命安全。必须将设备的防护措施放在首位，定期对电气系统进行检查，组织专项的隐患排查及其整改工作，切实杜绝任何安全隐患，以确保设备的完好率达到规范要求，有效保障安全生产;
三、需积极参与制定队内的检修和大修计划，确保各项维修工作落到实处。要组织相关人员制定设备的维修标准与供电计划，并确保这些计划能按时完成。需编制应急预案和演练方案，以提升应对突发事件的能力;
四、还有就是做好机电技术管理，作为队长，我需要熟悉最新的机电设备，推广新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中的技术难题，提高机电系统的安全运行效率;
五、机电设备的安装是我的一项重要工作。作为队长，我必须严格把关安装质量，确保工程如期、保质完成;
六、我还需组织队员们做好各项机电基础管理工作，比如机电台账管理、设备进出井管理、事故调查及追查管理、现场管理，还有人员的培训管理等，协调各方资源，完成上级交办的各项任务。
以上就是我作为一名煤矿区队长应当承担的主要职责。
二、存在的问题与建议
我想提出的建议主要涉及队伍人员的配置和职能的细化。目前，我所在的队伍除我外，只有两名维护班长，而机电管理工作繁重、细致，人员显著不足。许多工作，如设备入井、供电图纸绘制、现场监管、台账整理等，几乎都需我亲自参与。在繁琐的日常事务中，许多更为重要的工作无法开展，例如供电技术的创新与优化，机电系统安全运行规律的研究等，导致我的工作效率和整体表现受到影响。我希望领导能在明年考虑增加维护班的人员配置。
若得到人员的补充，我的设想是成立专门的小组，例如防爆小组和设备管理小组。
①防爆小组专注于井下设备的防爆检查、完好性验证、电气保护系统的维护等工作;
②设备管理小组则负责设备的入井管理、设备库存及完好量的统计、电气材料的消耗控制等。
三、明年的工作计划
唯有不断运用自身经验与智慧，发挥技术和管理优势，才能保证我队机电设备的高效与稳定运行，确保安全生产和经济效益。
在过去的一年中，我感受到努力与汗水的交织，收获了许多宝贵的实践经验，已具备担任一名合格的队长的能力。然而，面对这些成绩，我深知不能自满。煤矿机电技术日新月异，管理思维层出不穷，企业间竞争也愈演愈烈，都促使我持续学习和提升自己，尚有许多需要掌握的知识和技能。
煤矿队长述职报告 8
各位区科领导，你们好！
现将本人在过去一年中的学习与工作情况向大家汇报。一年来，我认真履行煤矿队长的职责，紧紧围绕公司与矿两级职代会确定的各项任务，始终坚持以人为本，抓安全、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，从而有效推动本队各项工作的稳定发展，圆满完成了区里下达的各项工作任务。通过持续的学习，我的理论水平和业务素质也得到了提升。
一、强化政治理论学习，提升理论水平与业务素养。
今年按照矿、区的学习安排，认真学习了“三个代表”重要思想及党的会议精神，以及集团公司和矿两级职代会精神。在学习过程中，我认真研读，深入思考，力求深化学习效果。通过不断的学习，我增强了政治意识和责任感，更加深刻认识到，适应现代企业制度和公司发展的要求，必须持续加强政治理论与业务知识的学习，树立正确的人生观，提升业务素养与工作能力，努力锻炼自己成为一名政治过硬、业务精湛、作风优良的管理者。
二、优化管理机制，提升工作效率。
过去一年中，队里部分职工在工作岗位上存在安全意识淡薄、工作拖沓、竞争意识不足以及对工作的消极态度等问题。为了改变这一现状，激发大家的工作热情和积极性，我在区领导的指导下，在全队发出了“不转变思想就转变人”的警钟，并采取了严格管理的措施。由于个别职工在安全生产中工作不负责，安全工作不到位，造成安全工作被动局面，我对相关人员进行了严肃处理，并要求其撰写书面检查，停工学习。依照“公开、公正、公平”的原则制定管理制度，让职工之间相互讨论，选出符合本队工作实际的管理制度，切实增强了职工的自我认知，激发了工作主动性。今年在开采2x7工作面时，我及时发现工作面抽放牌板有x块未填写，并在班前会对相关问题进行了处理和批评。相关职工认识到错误后，主动承认并接受了处理。
三、加强材料管理，合理分类，跟踪材料使用动态，强化材料管理。
为了将材料消耗控制在计划指标内，我与职工们讨论制定了材料管理制度，从而有效避免了材料的流失和浪费。
四、做好职工队伍建设，密切联系职工，凝聚团结奋进的集体。
对全队人员的思想作风、学风、工作作风、生活作风等方面存在的主要问题进行了教育整顿，保持了良好的工作作风，营造了良好的工作环境。
今后的努力方向：
1、提升自身素质，为适应现代化矿井的需要打下坚实基础。
2、严格执行区科领导决策，维护职工团结，带好队伍。
3、虚心接受职工的建议和意见，集思广益，做好区队生产经营工作。
4、保持廉洁自律，维护广大职工的利益，做员工的知心人。
5、发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，以便今后的工作能更进一步。
煤矿队长述职报告 9
在“XXXX”工作思路的指导下，我们将继续强化“XXXX”建设，围绕提升质量和流程而努力，着重安全生产，为全年的安全做出坚实的保障。我将对第一季度的工作进行汇报：
一、认真履行职责，扎实推进安全生产。紧紧围绕公司的整体工作大局，强化责任落实，确保安全生产。特别是在XX巷道的宽幅施工中，我们防范未然，做到超前预判，始终坚持不安全不施工的原则。面对巷道断面较大、矿压明显、地质条件复杂和运输环节多等困难，我们认真总结经验，现场指挥，及时掌握第一手资料，并迅速调整施工方案，确保了切眼宽幅工作的顺利推进。
二、切实加强学习，不断提升自身素养。我们认真贯彻落实集团公司与公司的文件精神，深入学习十七届五中全会的精神，用科学理论指导实践，确保在思想上与公司的发展战略保持高度一致；在行动上，始终站在生产安全的最前沿，扎实有效地完成公司下达的各项任务。
三、细致入微地推进安全教育工作。围绕集团公司建设“XXXX”的要求，努力营造愉快的工作环境，增强职工的凝聚力，积极帮助职工解决各种困难。
四、时刻铭记党性原则，坚持廉政自律，推动队务公开和工资透明，努力实现工资分配的公平与公正，树立公司的良好形象，打造区队的优良作风。我们虚心听取职工的意见与建议，积极开展批评与自我批评，努力成为职工信赖的区队长。
五、积极推进职工培训工作，提高职工素质，培养他们成为多面手，力争打造一支能调动、能打胜仗的优秀团队。
第一季度我们取得了一些成绩，但仍存在不足之处。我们将在今后的工作中继续发扬成绩，努力提升工作表现，为公司的领导分忧解难，贡献智慧。在区队内团结同事，工作中虚心学习，克服不足，减少失误，努力完成公司下达的各项指标。
煤矿队长述职报告 10
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我要感谢各位领导和同事对我工作的支持与帮助。在过去的一年中，我一直担任煤矿区队长，负责队伍的日常管理与技术指导。现将我一年来的工作情况汇报如下：
一、恪守职责，提升工作效率
在工作中，我始终严格要求自己，积极配合队伍其他成员开展各项工作，确保每个项目在开工前具备完整的规程和安全措施，始终保持“一项目、一规程、一措施”的原则。每月我都会深入现场进行不低于24次的检查，及时监督和指导生产工艺及职工操作，发现问题后迅速处理。我制定了切实可行的质量标准化管理制度，以此规范职工的安全操作流程，并定期开展安全培训，提高全员的安全意识。
二、加强专业知识学习，提升队伍素质
过去一年中，我积极编制和完善各掘进作业面的施工作业规程及安全技术措施，并确保向全体职工进行有效传达。经常深入作业现场，检查规程的执行情况，并在发现规程与现场实际不符时，及时进行调整和补充。我负责组织职工对安全技术知识的学习，确保“三大规程”的落实，提升队伍的整体技术水平和业务能力。在质量标准化和安全评估方面，我协助队长推进工作，严控材料消耗和劳动管理，采取有效措施杜绝“三违”现象，降低事故风险，确保工程质量与劳动生产率的提升。
三、取得的主要成绩与经验总结
在过去一年的工作中，我始终注重工程质量管理，严格把控质量关。根据设计图纸，认真检查每个工程项目，精心制定施工方案，指导施工作业，确保每项任务的完成都达到高标准。通过良好的管理措施，确保各项工程的顺利推进。
四、工作中存在的问题与提升方向
尽管取得了一定的成绩，但在工作中仍存在不足之处。队伍的工程质量管理仍待加强，需进一步缩小与公司要求的差距；安全培训的细致程度不足，职工存在习惯性“三违”现象，需采取有效措施加以改善。在今后的工作中，我将不断反思和努力提升自我素质与业务水平，为矿区的进一步发展贡献更多力量。
煤矿队长述职报告 11
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我叫李xxx，现担任煤矿区队队长一职，现就过去一年的工作进行汇报，恳请各位领导和同事们给予评议。
一、始终将安全生产放在首位
安全生产是煤矿工作中的重中之重。在过去的一年中，我积极采取多种措施，扎实推进各项安全管理工作，确保了全年无一起安全事故的优异成绩。在安全管理方面，我认真落实了《安全隐患排查制度》、《交接班隐患反馈制度》和《班组长自查制度》，通过制度的执行来规范员工的行为，并有效遏制了习惯性违章现象。
在20xx年1月和10月，我队荣获了文明生产的第一名。本年度，我队在水煤控制方面未出现失误，所有材料的堆放、管道布置、巷道泥沙和积水处理等工作均严格按照调度室的标准执行。工作面现场施工时，材料及工具的摆放严格遵循队内的管理规定，各类材料必须有序放置，生活垃圾及时清理。
为了提升文明生产的水平，我队重视员工的思想教育，借助各种会议增加对文明生产的宣传力度，强化员工的责任意识。每周三的安全例会上，我队总结上周的文明生产情况，安排下周的工作计划，让员工在思想上意识到文明生产的重要性，确保其在实际操作中严格遵守相关规定。
我队还在班前会中总结前两天的工作，分析问题，使全体员工在思想上保持一致，从而保证文明生产工作落实到位。我们对井下的各类材料点和巷道的管理明确责任人，并建立了井下交接班制度，落实反馈机制，对现场6S管理进行定期检查。
二、利用班前会和安全例会提升员工的安全意识
我队认真组织员工学习上级下发的安全生产文件和“三区三阶”的内容，通过学习提高员工的安全意识和作业规范。在队内建立了事故隐患的登记台账，每月进行再分析，并结合实际工作进行反思，以达到提升全体员工安全意识的目的，明确安全防范的重点，做到自我约束。
三、严抓工程质量，确保生产任务保质保量完成
我队严格按照操作规程执行，不断推行工作面交接制度和交接班反馈表制度，从切割成型到锚网支护，再到预紧力、锚固力验收，层层把关，人人负责。在软煤区，采取了超前锚杆打设和全长锚固以增强支护效果。在安全检测方面，实行严格把关，确保支护质量不出任何问题。对于重复出现的质量问题，依据队内工程质量管理办法，对班组长进行考核，形成“上一班为下一班负责，下一班为上一班把关”的良性循环。
古人云：前事不忘，后事之师。总结过去的经验教训，努力完善自身，才能避免重蹈覆辙。为此，我制定了20xx年的工作计划：
一、前半年将主要集中于零星工程，因没有正常工作面，我队将在管理与处罚上强化考核制度，确保这一阶段的生产工作不出现失误。
二、在班前会及日常生产中，通过学习和思想教育，持续提升员工的责任意识、危机意识和安全意识，培养员工的团队观念和责任感，促使其积极参与到班组的管理与建设中。
三、定期到其他连队、科室进行学习交流，借鉴他们的经验，弥补自身的不足，不断自我完善，以便在未来的工作中更加得心应手。
煤矿区队
李xxx
20xx年x月
煤矿队长述职报告 12
各位领导：
自就任煤矿区队长以来，我始终坚持以共产党员的标准严格要求自己，恪守职责。在公司党政的坚强领导下，带领团队全体员工深入贯彻上级的指示和要求，强化思想政治教育，提高现场安全管理，确保生产任务的顺利完成，为煤矿区的可持续发展作出了应有的贡献。现将我过去一年的工作向各位领导和同事们汇报，请大家批评指正。
一、强化团队协作，确保生产目标超额完成。
在生产过程中，我严格遵循公司和项目部的指示，积极确保思想和行动高度一致。我以身作则，确保每月超额完成矿区下井指令，深入现场了解实际情况和生产进度。在生产环境特别艰苦的情况下，我与职工团结一心，共同克服困难，坚决不搞特殊化。结合我队的施工实际，制定了一套有效的激励机制，确保完成上级下达的生产任务，工程质量优良率达到100%。
二、始终把安全放在首位，进一步加强安全管理。
作为副队长，我始终坚持“安全是职工的财富”这一理念，把安全工作放在首位，制定了相应的安全生产制度和措施。一是充分利用班前班后的会议时间，以及每周二、周五的安全学习时间，带头学习并传达上级的安全文件和指令，把安全会议精神沉淀到每位职工的心中。二是分析典型事故案例，并结合我队的实际情况，认真查找安全隐患，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立班组安全连带责任制，将“三违”人员的处罚与班组经济效益直接挂钩。
我们对“三违”行为绝不手软，对“三松”现象决不姑息。通过严谨的安全管理，全年杜绝了轻微伤以上的安全事故，“三违”现象明显减少，确保了队伍的安全生产。
三、狠抓质量标准化，确保施工高标准达标。
质量是安全的根本保障，因此我始终坚持抓质量标准化管理。要求技术员负责工程质量标准化，带领职工利用固定的学习时间学习质量标准，严格按照措施施工，确保每位职工都能按照标准操作。验收员要严格把关，对不合格的工程坚决推倒重来。每月评选出质量表现突出的班组给予现金奖励，以提升职工的质量意识。
四、增强内部管理，提升班子建设。
在班子建设方面，我注重发扬民主，首先对自己提出更高的标准和要求，努力提升自身的工作素养和管理能力。定期组织学习党的路线和政策，提升每位干部的综合素质和理论运用能力。我还多次组织班组长和生产骨干讨论生产中的问题，集思广益，有针对性地解决实际问题，形成良好的团队合作氛围。
尽管过去一年中取得了一些成绩，但我深知在管理上依然存在不足，距离领导的期望还有差距。具体问题有：对上级文件精神的贯彻落实还需加强；对职工的情感关怀不够细致；工资改革力度尚显不足；管理水平有待进一步精细。
在新的一年里，我将认真学习党的各项政策和思想，保持优点、改进不足、解放思想、开拓创新，决不辜负领导的信任，为推进企业的持续发展贡献力量。
报告人：XXX
20xx年12月xx日
煤矿队长述职报告 13
一、安全方面
“安全第一，预防为主”始终是煤矿安全生产的重要方针。作为区队长，我始终将“安全生产”视为首要任务，确保在每次班前会上首先强调安全问题，提醒员工远离“三违”，严格遵循操作规程。我认真贯彻落实各项安全管理制度和标准，强化安全管理，明确每位员工的安全职责，确保安全生产始终位于首位。
在团队全体员工的共同努力下，我队在上半年实现了安全生产零事故的目标，圆满完成了中心年初下达的无事故指标。
二、生产方面
在中心领导的指导下，经过全队的共同努力，20xx年上半年我队超额完成了中心年初设定的各项工作任务和经济指标，具体完成了巷道进尺500余米，工程量达7000立方米；砼底板施工6600余米，工程量5050立方米；上半年总工程量完成12050立方米，超额完成生产任务133%，我队在中心各区队中表现为掘进速度最快、任务完成量最多。
在4月份，寸一矿的生产任务尤其紧迫，要求我队进行6个班次的生产（3个班掘进、3个班砼底板），但中心仅为我队派来了1个班的劳务工，面临人手不足的局面。在这种紧急情况下，我队合理安排生产，全员齐心协力，依据每位员工的特长，从已有班组中合理调配人员，最终组建了6个班次。在克服重重困难下，我们不仅完成了生产任务，还获得了矿方和中心的一致好评。
总结上半年，细致和坚持是我取得成功的关键因素。炮掘工程本身工艺繁琐，尤其是在4月份需要管理相当于两个区队的6个班次的情况下，如果不严格要求自己，提升管理和专业水平，绝对无法取得这样的成果。但我也意识到自身还有许多不足之处，今后我将不断总结经验、发现差距，更新理念，转变管理方式，加强科学技术知识的学习，提升自己和团队的专业能力。我将继续抓好各项规章制度和考核兑现，努力为实现中心“20xx年安全生产无事故”的目标而奋斗。
我的述职完毕，欢迎大家批评指正。
煤矿队长述职报告 14
岁月如歌，转眼间20xx年已悄然过去，20xx年又向我们走来！回顾在煤矿工作的一年，心中涌动着无数的感慨与思绪。自己付出了努力，也得到了丰厚的回报。针对过去一年所取得的成绩，以及未来的工作计划，做一个全面的总结与展望，不仅是对自己的负责，也关乎到整个团队的未来发展。
一、煤矿区队长的责任
作为煤矿区的队长，我认为自己的主要职责主要包括以下几个方面：
1、在上级领导的指导下，全面负责队内的管理工作，确保各项任务的顺利推进；
2、首先要做好设备管理工作，特别是井下设备的安全性与完好性。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，直接影响到安全生产。必须严格按照规定进行井下供电系统的定期检查，组织相关部门对供电系统进行专项检查，排查隐患、整改问题，确保机电系统的完好率达到既定的标准，确保生产安全；
3、需要组织和参与制定检修与大修计划，切实落实相关工作；制定机电设备的维修标准，编制供电计划、设备检修和更新计划，以及配件的制造与采购计划，并确保这些计划按时完成。还需积极参与编制应急预案及演练方案，完善机电管理制度；
4、在机电技术管理方面，作为队长，我必须对机电设备的运作有深入的了解，积极推广新技术、新设备、新工艺，解决生产中的技术难题，提高机电系统的运行效率和安全性；
5、机电设备的安装也是我工作的重要组成部分。作为队长，我必须严把安装质量关，保证机电安装工程按时高质量完成；
6、要做好队内人员的管理与协调，涵盖机电台账管理、设备出入井管理、事故处理、现场管理以及人员培训等，保障各项任务的顺利落实。
以上是我作为一名煤矿区队长的职责概述。
二、面临的问题与建议
我想提及的建议主要是关于队内人员配置与职能分工。目前，我队除我之外，仅有2名维护班长，而机电管理的工作繁琐复杂，人员配置显著不足。从设备的入井管理到现场的监管，再到任务的整理与数据统计，几乎所有日常工作均需我亲自处理。这样一来，我不得不疲于应对琐碎的事务，导致一些更为重要的工作无法得以开展，无法进行系统性的提升与创新。强烈希望领导能在明年考虑增加维护班的人员配备。
若机电队得到合理配置，我的建议是成立防爆小组和设备组。
①防爆小组专注于井下设备的防爆检查与隐患排查，负责电气保护系统的检查及事故处理；
②设备组则专注于设备的入井管理、库存统计、完好率跟踪及设备报废管理等；
三、明年的工作计划
为了确保我队机电系统的高效运作，必须继续运用自己的经验与技术，提升管理能力，保障安全生产，实现更高的效益。
在这一年内，我投入了大量的努力与汗水，也获得了宝贵的经验与知识，完全有信心胜任一名合格的煤矿区队长。然而，面对取得的成绩，我绝不能自满，因为煤矿机电技术发展迅速，管理理念不断更新，市场竞争也日益加剧，这都要求我不断学习与探索，提升自身能力，今后还有很多需要掌握的知识！
述职人：XX
20xx-12-7
煤矿队长述职报告 15
各位领导、各位同事：
我叫李强，担任煤矿综采一队的队长，时光荏苒，转眼间20xx年即将走过，20xx年的新篇章也在悄然开启。回首过去的一年，作为综采一队的队长，这段时间让我感悟颇多。我对过去一年的工作进行并对新一年的计划做出安排：
一、角色的转变。
自从去年12月份我被任命为综采一队队长以来，角色的变化让我深感责任重大。作为一名队长，过去我大多以一线工长的身份参与到生产工作中，注重现场的安全与管理，而如今我需要从全局的角度来统筹整个队伍的运营，面临的挑战也更加复杂多样。为了适应新的岗位职责，我努力加强对煤矿各类设备和安全管理的学习，细致了解每一项工作的实际情况，通过不断的学习与实践，我逐渐掌握了队长应具备的各项技能，能够更好地服务于团队与员工。
二、队长的职责。
作为综采一队的队长，我认为我的主要职责包括以下几个方面：
1、在公司领导的指导下，负责整个队伍的日常管理和生产安全工作。
2、首先要重视设备的管理工作，尤其是设备的安全和维修。做好井下设备的排查和维护是保障煤矿安全生产的重中之重，一定要定期组织对各类设备的检查与保养，确保其正常运行。
3、组织制定每月的检修和维护计划，落实各项检修措施，并定期对队员进行设备使用与安全操作的培训，提升全队的技术水平和安全意识。
4、进一步加强技术管理，作为队长，必须深入了解综采工作面设备的性能和操作规范，保障设备在生产中的高效、安全运行。
5、促进团队建设，鼓励队员间的交流与合作，建立良好的团队氛围，确保每位员工都能发挥出自己的最大潜能。
以上便是我在过去一年中的工作总结与反思。尽管在这一年中取得了一定的成绩，但我深知，面对日益变化的煤矿行业，只有不断学习与进步，才能胜任队长这一职责。未来，我将继续努力，保持谦逊，学习更多的技术与管理知识，以带领我们的队伍迈向更高的目标。