员工的表现不仅直接影响企业的运营效率，也关乎整体的市场竞争力。通过深入分析各个岗位的工作成果与不足，企业述职报告成为了一个重要的工具，用以评估员工在生产、管理和创新方面的贡献。此报告不仅反映了员工的努力与进步，还揭示了未来的改进方向和发展潜力，成为钢铁企业提升整体绩效的关键参考。
钢铁企业员工述职报告 篇1
20xx年已经接近尾声，钢铁厂在上级的正确指导下，得到了公司处室和兄弟单位的全力支持。在全体员工的共同努力下，我们发挥了优良传统，团结协作、勇于创新，顺利完成了今年的各项工作。以下是我对钢铁厂今年工作的总结和汇报：
一、生产概况
今年，钢铁厂的产量达到了xx吨，较去年同比增加了xx吨，虽然略微低于计划指标xx吨，但钢坯合格率达到了xx%，较去年提高了xx%，比既定目标提高了xx%。今年的成本控制方面，整体完成成本为xx元，比计划节省了xx元。白灰的生产完成xx吨，比计划超出xx吨，合格率达到xx%，比计划提升xx%，白灰成本也实现了xx元的节省。整体来看，今年的生产情况较为平稳，尽管受到了一些客观因素的影响，钢坯的产量略微低于预期，但质量控制始终保持良好，其中xx月份的合格率更是达到了100%。
二、安全与环保
在xx月份，白灰车间发生了一起轻伤事故，但值得庆幸的是，炼钢系统已连续八个月未发生工伤事故，全厂未出现重伤事故，轻伤事故率也控制在xx‰，环保方面同样没有出现任何问题。
今年以来，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作放在第一位，积极开展“安全生产专项整治”及“六个一”活动，明确责任，全面开展隐患排查与整改。安全管理基本得到了改善，各个工段和班组定期进行安全教育，提升员工的安全意识与技能。还加大了对违章违纪行为的考核力度，确保制度的落实，从而为防止和减少安全事故提供了保障。
在确保安全的基础上，我们也积极落实公司各项环保措施，强化了除尘系统的运行管理，严格控制厂区内的二次扬尘，保持了良好的厂区卫生环境，保证了环保指标的达成。
三、节能降耗
节能降耗是企业生存与发展的关键。我们始终对此保持高度重视。在生产组织和日常管理中，我们并非一味追求产量，而是将节能降耗作为重中之重，持之以恒。为了最大限度地降低能耗、节约成本，我们加强了设备的维护与保养，开展修旧利废，减少备件的消耗，严谨操作减少生产损耗，从每一个细节做起，尽量节约每一度电、每一滴油、每一根焊条，全力以赴做好节能降耗，努力实现降低成本、提高效益的目标。
四、问题与不足
在生产方面，由于设备老化，生产过程中遇到了一些困难，设备维护和班组的生产组织亟需提升。
在安全方面，尽管上半年取得了一定进展，但依然面临严峻的安全形势，白灰车间的轻伤事故表明我们的安全管理仍有许多漏洞，部分员工的麻痹松懈思想亟待改善，思想上的松懈会导致安全隐患，因此我们必须采取更有效的措施，加强安全保障。
在环保和节能降耗方面，尽管在现有条件下我们做了不少努力，但距离国家及企业的标准还有很大差距。面对日益严峻的钢铁行业形势和政策要求，我们的任务仍然非常艰巨，需要全员共同努力，携手度过难关。
五、明年工作计划
针对今年的工作中存在的问题和不足，明年我们将重点做好以下几方面：
1. 强化安全生产，降低工伤事故风险。
我们将全面落实上级指示，坚持“安全第一、以人为本”的管理理念，强化安全管理，尤其在xx月份高温季节中，克服夏季生产带来的挑战，加强隐患排查与整改，确保防暑降温措施落实，消除麻痹大意的思想，持续提升员工的安全意识与技能，坚决防止工伤事故的发生。
2. 稳定员工情绪，提升工作效率。
员工的思想状态是工作表现的基础，面对形势变化，我们炼钢厂全体员工要坚定信念，保持稳定，提高工作效率，在各自的岗位上脚踏实地，尽心尽力。
3. 加强生产管理，抓好节能降耗。
面对生产中存在的问题，我们将实施更为严格的措施，减少设备和人为因素对生产的影响，同时严格控制生产成本，始终将节能降耗放在重要位置，切实落实到位。
4. 加强环境保护，防范环境事故。
继续做好除尘系统设备管理与运行管理，确保岗位和厂区的卫生，控制二次扬尘，加强炼钢等岗位的操作规范，防止环境事故的出现。
回顾过去一年的工作，成绩与不足并存。在明年的工作中，我将与全体员工共同努力，吸取经验教训，发扬成绩，克服不足，为企业的生存与发展贡献力量，不断开创我厂工作的全新局面。
钢铁企业员工述职报告 篇2
本人于20xx年x月顺利毕业于xx理工大学，专业为冶金工程。在x月中旬，我加入了xx股份公司xx工业区的炼钢部门，担任炉前工职位。经过一年的工作历练，我从刚入职时的无所适从，成长为一名合格的职工。以下是我这一年的工作
一、提升专业知识，增强专业技能
在工作之初，我深刻体会到理论与实践之间的差距。学校所学的知识并未能完全适应实际工作，设备操作、岗位事故处理等经验都是我在书本上无法获取的。为尽快适应新的工作环境，我开始努力学习更专业的知识，加深理解，积极向师傅和经验丰富的同事请教，不懂就问。经过一段时间的积累和磨练，我渐渐适应了岗位，学会将实际工作中的各种情况与理论知识结合起来，掌握了炉前工所需的多项技能。
二、转变思想态度
刚入职的时候，我面对高温、粉尘和噪音等艰苦的工作环境，难以适应，精神状态不佳。然而，在领导的指导、师傅的关怀以及同事间的和谐相处中，我逐渐融入了团队，调整了自己的情绪。我意识到，工作是一个积累与沉淀的过程，需要全情投入，才能真正发现与实现自我的价值。杜绝那种干与不干一个样的思想，作为新员工，我明白来这里不是为了少干活多拿工资，而是为了锻炼自我，实现个人价值，培养独立思考和应急处理能力，树立吃苦耐劳、脚踏实地的工作观。在这样的理念指引下，我努力将工作做得更加细致、稳妥和高效。
经历了这一年的锻炼与付出，我从校园走入了职场，成长为一名优秀的员工。未来的工作中，我会更加努力，学习更多专业知识，熟练掌握各岗位的技能，锻炼自己分析和解决问题的能力，将理论知识应用到实际工作中，不断优化工作方法，提升专业素养和技能水平，做一名踏实靠谱的优秀员工。我也希望与同事和谐共处，共同进步，互相理解和支持，积极参与公司的各项活动，将自己完全融入这个大家庭。我相信，未来的工作会更上一层楼，我们的企业也会不断发展壮大。
钢铁企业员工述职报告 篇3
20xx年，本公司在领导的统筹安排下，进一步强化了安全生产的意识，提升了监督检查的力度，确保及时发现和处理潜在问题，有效避免安全事故的发生。我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，围绕“科学发展·安全发展”的主题，结合公司要求，广泛宣传安全生产的相关方针、政策和法律法规，增强员工的安全生产法律意识。
今年，公司的安全生产形势保持了稳中有序的良好局面，实现了安全生产的平稳运行。根据集团的安排，我们认真落实上级的各项指示，重视车间及班组的安全生产工作，将工作重心落实到基层，强化各个车间、库房及班组的安全管理。
在综合治理方面，今年我们主要开展了以下几项工作：
1、加强安全综合治理的领导，完善相关制度，执行安全责任制。安全生产无小事，对于面临的安全综合治理任务，我们深知其严峻性，因此我们始终保持安全第一的理念，增强责任意识和警觉意识，摒弃麻痹和侥幸心态，妥善处理业务发展与安全生产之间的关系。我们坚持“预防为主、安全第一”的工作方针，着重查防事故、杜绝安全隐患，切实提高员工的安全防范意识。我们制订了突发事件的应急预案，并下发至各部门，明确责任关系，严格落实安全生产责任制，确保安全工作责任到人。
2、强化安全生产工作，制度是保障。今年公司结合实际，在原有管理制度的基础上，制订、修订了多项规章制度，以降低风险和错误。我们加强了监督管理，进一步完善风险分析会议制度。通过一系列制度的健全，形成了科学有效的风险防范体系，确保员工有章可循，以规章制度规范和约束工作行为。
3、增强安全监督检查力度，狠抓规章制度的落实。依据公司和集团的检查要求，我们开展了日常和专项检查，成立了安全检查小组，每月底进行综合检查，包括现场管理和资料审核。结合检查情况，每月进行考核评分，并把结果以书面形式记录下来，召开安全管理分析会议。
检查过程中我们着重执行“严、细、实”的原则，确保检查监督规范全面，不走过场、细致认真，不留死角。我们坚持实事求是的态度，绝不隐瞒和护短，并力求做到“三个不放过”：不查明原因不放过；没有总结经验不放过；不提出整改措施不放过。对于违反规章制度的行为，无论是谁，都需接受批评和处理，确保在工作中严守规定。
4、提升员工安全意识。在日常生产中，我们坚持每天进行安全检查，并将安全教育贯穿始终。车间每天早会上必须结合前日的安全问题和今日的生产重点进行安全讲解。对当日发现的安全隐患，现场对操作人员进行有针对性的教育；对屡次违规的员工则采取罚款措施，并实施有效的整改措施，确保安全措施的落实，车间主任做好会议记录存档。
对于新进员工，我们严格执行三级安全教育，确保先培训后上岗。今年我们特别关注员工的安全意识，纠正“安全工作听天由命，抓生产进度忽视安全”的错误观念，通过事故案例和责任人的现场说理等多种方式增强安全宣教，在讨论中让员工认识到“抓安全工作到底是为了谁？”等问题，从而在很大程度上提升了员工的安全意识，激发了他们在安全工作中的主动性。
5、根据不同季节特点和实际工作情况，提前安排安全工作。今年我们通过分析换季带来的心理和生理变化，及时进行了换季安全教育培训。针对夏季多雨和高温，我们对员工进行了相应教育，并采取了如提供绿豆汤、定期供应冰棍等降温措施以防暑，同时安全管理人员加强检查，及时排查隐患，确保安全生产。冬季则注重防寒防滑，通过安全培训和预防措施应对突发事件。
6、规范分包工程安全管理，审查分包队伍安全生产条件。按照公司要求，所有分包工程在签署合及时签订安全生产责任书，并按规定办理意外伤害保险，督促项目落实施工人员的安全教育和技术交底，确保外包队伍的安全生产动态得到监督管理。
7、强化对危险源和重点部位的监控管理。鉴于我们的生产车间和施工项目分布广泛，我们将加大对高空作业、吊装作业、焊接作业等危险作业的安全防护措施落实及监控，在每个施工环节中明确责任人，发现隐患及时解决。对于危险程度较大的作业面，须指派专人进行现场检查，确保各项安全防护措施和个人防护用品的正确使用，以实现安全生产。
截至目前，我们已实现伤亡事故为零，无重大安全事故，全年仅发生轻伤事故三起，经过分析发现，前两起事故因操作人员违章所致，而一起事故则因现场安全防护措施不到位。对此，我们已开展警示教育，提醒职工提高警觉，做好自我保护，并加强项目施工管理。
这几起事故提醒我们，违规操作和思想懈怠是安全生产的重大隐患。所有无视安全规章制度的行为都可能导致悲剧。未来的工作中，我们将继续把安全放在首位，确保每个人在每时每刻都要考虑安全，做到人人讲安全，才能保障企业经济效益的提高和健康发展。
今后安全工作的重点：基于多年的安全管理经验，我们将继续聚焦领导责任、基层落实、岗位重点和员工参与，重点围绕以下“四点”开展工作：提升从业人员的安全意识和技能，从施工作业现场规范管理入手，消灭习惯性违章，从提升管理人员素质抓起，确保在全公司营造关注安全、渴望安全的良好氛围，使我们的安全生产始终保持平稳运行。
钢铁企业员工述职报告 篇4
我加入xx钢铁公司已经一年时间了，这一年中我获得了诸多经验和成就，同时也认识到了自己在工作中存在的一些不足之处，因此我对过去一年的工作进行了总结。
一、积极推动triz理论的应用，使我们部门成为公司的标杆
在参加了xx年8月份莱钢的triz理论培训班后，我进行了深入的总结并与领导进行讨论，积极推动该理论在我们部门的落地实施。在此期间，我参与组织了两期triz理论的培训课程，让122名中层管理人员和技术人员掌握了如何将triz理论运用到实际生产中。经过培训，不到十天，我结合H型钢的生产流程，运用物场理论，成功发明了一种能够通过增加一个场和一种物质来防止钢材表面锈蚀的设备，并申报了专利，深受领导和专家们的肯定。这项专利成为我公司运用triz理论解决实际问题的第一个成果，标志着我们部门在该理论的应用上走到了前面。
二、强化专利申报工作，创造部门申报历史新高
我们积极开展专利申报的各个环节，并努力营造一个良好的创新氛围，鼓励同事们积极参与专利的申报。在20xx年中，我们部门成功申报了《矫直机后翻钢装置》等11项专利，这一数字比1998年建厂以来前十年的申报总量还要多，创下了历史新高。
三、认真准备，使我司H型钢顺利通过“金杯奖”复评
经过大约半年的严格准备工作，包括材料整理、现场审核、专家评审及幻灯片制作等，我们于12月与领导一起出席了xx年度冶金产品实物质量“金杯奖”的专业评审会。在会上，我详细介绍了我司H型钢的质量管理情况并顺利通过了答辩，确保我们的产品顺利通过了复评。这不仅意味着我们保持了国际先进水平，也大大提升了公司在市场中的知名度与竞争力。
四、确保技术进步项目的有效管理
按照集团的相关要求，认真推动技术进步项目的各个环节。xx年7月29日，《合金熔覆铸钢轧辊的研究与应用》等9项科技成果顺利通过了集团公司的鉴定。在xx集团于11月2日举行的莱钢科学技术奖励大会上，我们实施的《欧标系列H型钢产品研制与开发》项目荣获重大科学技术奖三等奖，另外还有《H型钢大型生产线圆盘锯片性能的研究与应用》等9个项目获得技术创新奖的二、三等奖。xx年，《欧标系列H型钢产品研制与开发》项目更是喜获xx省冶金科技进步奖二等奖。
五、严谨准备，成功通过韩标认证审核
在推动原料、工艺、设备及现场记录等工作的完善过程中，我们认真健全质量管理体系。经过长达半年多的努力，最终顺利通过了韩标认证的现场审核，为我司H型钢产品在新的市场领域的拓展奠定了坚实基础。
钢铁企业员工述职报告 篇5
我于20xx年xx月xx日加入公司钢铁厂工作，自从成为团队的一员以来，已经过去了整整三个月。为了总结这段时间的工作经历，现将我的工作情况进行如下汇报：
一、努力学习，虚心请教，不断提升自我业务能力
虽然我之前已有一些工作经验，但在钢铁行业及冶金化工领域的信息化方面却是全新挑战。为了更好地支持公司的发展，了解公司及其关联业务是必不可少的。在这段时间里，我将大部分精力投入到学习中，努力了解和熟悉公司的情况、产品及业务。
在这三个月的试用期内，我主要通过以下途径来增强自己的学习：
一是向经验丰富的同事请教，遇到不懂的地方主动询问；
二是通过公司宣传材料、官网及其他行业资料进行自学，同时在撰写新闻稿时向技术部和业务部请教相关信息；
三是在网络上查找相关资料以拓展自己的专业知识；
四是定期到不同的项目组，如xx项目组、xx质量项目组等进行现场学习。
通过在工作中多观察、多思考和多学习，我以较快的速度掌握了公司的基本情况，成功融入了团队。
二、扎实推进宣传与策划工作
公司的宣传工作主要包括维护官方网站、编辑公司内刊、与相关行业组织建立良好关系，并在其媒介上进行积极宣传，以提升公司的行业形象；同时营造和谐的企业文化，组织丰富多彩的活动，激励员工积极参与到企业文化的构建中，使全体员工认同并融入公司文化。
在这段时间中，我在不断熟悉公司产品和业务的基础上，围绕重点工作积极开展如下几项工作：
1、定期更新公司官网内容，撰写了7篇新闻，及时发布公司的最新动态，并搜集了与公司相关的行业新闻，以供参考；
2、针对官方网页存在的问题，提出了调整和修改的建议，目前正在实施中；
3、实施了公司内刊的出版计划，已举办了刊名征集活动，并在同事们的积极参与下完成了收集工作，计划在20xx年1月1日前出刊第一期；
4、积极与相关行业协会建立联系。在x月时，我拜访了中国钢协信息自动化推进中心的xx处长和冶金自动化设计研究院的xx高工，了解行业媒体的运行，为获取行业动态和在媒体上宣传公司打下基础。目前，我已向快讯和冶金自动化杂志进行了投稿，并正与其保持联系，争取在20xx年1月左右能在行业媒体上发表公司的宣传文章；
5、根据公司业务需要，联系相关印刷公司制作了公司手提袋和代理产品xx的宣传册。
三、服从领导安排，积极配合其他部门，团结合作
宣传工作的一个核心任务就是支持业务部门的工作，因此我非常注重与业务部门的沟通与协作，向他们学习并请教意见和建议。我也强调服从领导安排，积极配合业务部门的各种工作。例如，随同业务部门至xx设计研究院签订合同，并代表业务部门递送发票等。只要是涉及与同事合作的事务，我都会以热情的态度去完成。
当然，我在工作中也意识到自身存在的一些不足之处，如工作时对待任务的积极性和细致程度还有待提升。未来，我会认真克服这些缺点，更加高效地开展各项工作。
在这三个月的试用期间，我努力配合公司的工作要求，积极融入团队，与同事们的合作也较为顺畅。
在今后的工作中，我将一如既往，坚持与人为善、追求卓越的态度，力争将工作做到最好。
钢铁企业员工述职报告 篇6
转眼间，一年又悄然离去。在这一年里，公司的生产与经营面临了一些挑战，除了第一季度实现了满负荷运转，其他月份则根据市场需求和中频炉的安装情况，灵活调整了生产计划。
尽管20xx年的整体经济环境并不乐观，但在xx公司领导班子的有力带领下，我们对今年的销售和经营进行了前期的分析和策略部署，迅速落实了一系列跟进措施。全公司凝聚一心，上下共同奋斗，领导层制定了相应的对策，而销售团队则积极开拓新客户、巩固老客户，并加速资金回笼。生产部门克服重重困难，努力提升钢铁生产的数量和质量。动力部门亦全力保障设备的正常运行，为炼钢和轧钢生产提供了坚实的后盾。
一、在20xx年，机修车间在全年工作中坚持质量优先
高效节约材料的原则，积极支持各生产单位，力求在最短时间内实现材料的最优化利用，完成各类工件的维修与制作。在轧锟加工方面，相较于去年，我们更加规范，并按照公司的要求对商标进行了升级，采用电火花加工取代了传统的铣刀加工方式，使得螺纹钢的外观更加精美。在今年的员工培训中，特别要求一部分员工掌握多项操作技能，以便更好地适应不同岗位的需求。
加强设备管理，严格控制外购机、物、料，努力降低生产成本。生产部在日常工作中加强了与下属厂及部门的沟通，要求精心维护设备，确保生产的稳定运转。对于各部门提出的机、物、料采购申请，严格进行审核，能在公司内部完成的零部件，必须优先在内部生产。对于确实需要外购的物资，也进行了数量控制，以确保合理的备件储备。例如电炉的大炉盖、钢包车等设备均由内部制造，极大节约了企业的资金支出。
二、五金仓库全体管理人员积极参与学习
五金仓库的管理团队一致认为，必须做好仓库管理，确保生产的良好后勤保障。今年6月份进行了全面的库存盘点，随后x份还进行了年终的综合盘点，清晰了解仓库的存货情况，为来年更好的仓库管理奠定基础。截至今年xx日，库存物品的总价值为xx元，年内总入库xx元，总出库xx元。
钢铁企业员工述职报告 篇7
时间飞逝，转眼间我在这家钢铁企业工作已经满一年。我经历了诸多挑战和成长，结识了许多优秀的同事，获得了宝贵的经验。对此，我衷心感谢公司领导对我的支持与帮助，让我在工作中不断成长。然而，我也意识到自己在工作中还有许多不足之处。以下是我对这一年工作的
一、工作中存在的问题
1、通过这一年的工作，我对业务流程的理解不断加深，但仍然有一些细节处理不够到位。
2、面对新技术时，有时会遇到挑战。尽管如此，我始终相信，发现和解决问题的过程是持续学习的重要部分，这让我在遇到困难时能够不断寻找解决方案。
3、在一些方面的认知上还有所欠缺，特别是对整个生产流程的全局把握不足，导致在工作中的协调性和逻辑性表现不佳。未来我会积极学习、提升自己的工作认知能力，努力掌握更全面的工作流程。
二、工作收获
1、在团队合作中，我深刻体会到团队力量的重要性。在与同事的紧密合作中，我感受到了团队精神的真正内涵。当我们彼此信任、目标一致，团队的效率和战斗力就会显著提高。
在日常工作中，沟通显得尤为重要。我们应该确保信息传达的及时、准确和清晰，从而提升整体的工作效率。
2、追求工作精准细致是我这一年的成长之一。通过努力，我在许多项目中取得了令人满意的成果。我始终保持积极自信的心态，认真对待每一项工作。
我经常反思自己的工作表现，提醒自己要注重细节，明确责任，及时应对可能出现的风险，积极面对问题。
3、通过一年的工作实践，我意识到时间管理的重要性，延误决策可能会带来不必要的损失。在工作前，我将更加注重对业务流程的学习准备，以确保生产的高效进行。
在此过程中，我也收获了许多技术和业务的知识，与同事的合作使我受益匪浅。未来我必将与团队紧密合作，继续追求卓越，创造更佳业绩。
三、工作反思
通过这一年的工作学习，我发现自己在职业素养方面仍有提升空间，尤其是在工作技能、习惯及思维方式上，这些都是我今后要持续努力的方向。总结这一年的不足之处，我主要有以下几点：
1、工作条理性仍需加强，需区别主次和紧急程度。
在工作压力增大时，我需要制定更为详细且明确的工作计划，确保能够高效地完成各项任务。尽管我已经在计划制定上取得了一些进步，但仍有成长的空间。
2、对工作流程的熟悉程度不足。
在实际工作中，因对流程了解不够，导致出现不必要的困惑和错误。良好的业务熟悉度是高效工作的基础，未来我将更加专注于这方面的提升。
3、工作精细化程度有待提高。
尽管我时常进行工作但在细节把控和及时反思上仍面临挑战。未来我会保持定期的反思机制，以实现工作的精细化。
4、缺乏现场经验，影响工作效率。
希望在接下来的工作中，我能克服这些不足，继续努力追求卓越，以更好的姿态迎接未来的挑战。我坚信，未来会越来越美好！
钢铁企业员工述职报告 篇8
在过去的一年中，我所在的钢铁公司积极开展了员工述职活动，旨在加强公司内的沟通与协调，提升员工的工作积极性与责任感。为实现此目标，我们制定了详细的实施方案，充分调动各部门的参与积极性，根据公司的总体要求，各个部门结合自身实际情况，开展了形式多样的述职活动，从而提高了员工们对自身岗位职责的认识，进一步完善了公司内部管理体系，提升了整体工作效率，确保了生产的稳定进行。20xx年员工述职活动总结如下：
一、高度重视，精心策划
为了确保本次员工述职活动的顺利进行，我公司高度重视，在年初召开了动员大会，会上成立了由总经理担任组长，各部门负责人为成员的述职活动领导小组，负责活动的组织、监督和协调工作，制定了详细的活动方案，做到有序、有组织地推进述职活动的各项工作。
公司领导对20xx年度的述职活动提出了明确的要求，强调各部门要积极发动全体员工参与，力求提高员工的工作积极性和责任感。要求各部门召开专门的动员会议，成立述职活动小组，根据部门的实际情况，制定相应的述职内容和实施方案，确保述职活动的有效开展。
二、广泛宣传，注重实效
为了做好员工述职活动的宣传工作，公司于活动启动前制作了宣传资料，并在各部门显著位置张贴。开展了一系列以述职为主题的宣传活动，鼓励员工积极参与，互相促进。在述职活动期间，各部门积极组织内部评比活动，范围涵盖述职内容的丰富程度、表达能力等，提升了员工们的参与热情和集体意识。
三、积极开展培训活动，不断提升员工素质
一、组织全员学习本岗位工作指南；
二、每周利用例会时间分享一则工作相关的小知识，提升员工的业务能力。利用周五的专题学习班，分析典型案例，帮助员工吸取经验，避免重复错误。
三、组织全员参加述职知识的学习及相关技能培训，进一步提升员工的专业素养。
四、开展演练，提高员工应变能力
为提高员工在突发情况下的应对能力，活动期间，公司组织了各类应急演练，通过演练，提高员工的风险意识和应急应对能力，确保在实际情况发生时能够快速高效地处理。各部门在不同时间段进行了应急演练，通过实际操作，增强了员工的危机处理能力和团队协作能力。
五、开展每人查问题行动
活动期间，动员全员参与查找工作中的问题，以部门为单位，鼓励大家积极提出意见和建议，不遗漏任何细节，确保问题全面覆盖，并设定整改时限，对提出有效建议的员工给予表彰。本次活动共发现问题300余条，目前已基本整改到位，有效避免了潜在的风险。
过去一年的员工述职活动得到了公司领导和全体员工的大力支持，各部门围绕提升员工素质和工作效率的主题，认真开展了一系列活动，增强了员工的责任感与团队意识，进一步夯实了公司管理基础。我们将以此次述职活动为新的起点，继续严格执行各项制度，推动工作不断向前发展，为公司的进一步发展创造良好的环境。
钢铁企业员工述职报告 篇9
时间如流水般匆匆而过，20xx年的工作已经逐渐接近尾声。我们始终坚持按照公司设备的点检、维修、改造，以及备件采购、能源物资消耗等各项工作要求，扎实推进各项任务。在工作中，我们紧密围绕工作思路、结合实际情况，着眼于工作部署，聚焦工作重点，稳步有效地推动每一项工作，现将20xx年的主要工作总结如下：
一、严格落实安全与卫生工作：
在即将结束的这一年中，所有员工始终坚持“安全第一”的工作理念，在具体的点检、维修与改造中严格遵循“三不伤害”的原则。在工作时间内，我们确保精力集中、操作细致，扎扎实实地开展工作。无论酷暑严寒，我们在劳动保护方面始终按照公司规定认真执行。
在施工过程中，特别是在高空作业、起重作业以及电气、煤气等项目时，我们及时办理相关证明，做好安全确认。我们每周进行设备安全卫生联合检查，至今已进行30余次，共发现安全隐患200余项，并在检查结束后及时通知相关人员进行整改，整改率达100%，为安全生产创造了良好的条件。
二、全面执行设备点检工作：
在正常生产期间，周密全面的设备点检工作是不可或缺的，它不仅能有效预防设备事故的发生，确保生产顺利进行，同时也对人身安全起到重要的保障作用。
过去一年中，我们的点检人员都非常认真，每日在生产期间细致全面地对关键设备进行不间断点检，为后续检修提供了重要依据，成功遏制了多起设备事故的发生。尤其是在主机电机、减速机、轴承性能等方面，我们都做到心中有数。点检人员按照公司制定的点检程序，严格执行每日两次的点检，并做好记录。截至目前，我们总共发现问题72项，并全部交由机修进行整改，整改合格率达到100%。
三、相互学习，共同进步：
在设备厂长、机动科的组织下，我们每月对电工和钳工进行安全及技术培训，这不仅提高了修理工的技术水平，也为实现安全生产奠定了良好基础。本年度我们共组织了26次技术培训，主要围绕供水系统、气体输送系统、传动系统等进行学习。在培训中，我们深入讨论，电钳工提出的独到见解，为设备档案和创新改造提供了新思路。
四、深入开展节能降耗工作：
对于钢铁企业来说，能源和设备的维修消耗情况相当严峻。但为了响应公司节能降耗的号召，技术人员对车间各工段的设备及所需备件进行全面了解。我们严格把控每月的备件计划，对备件材料进行认真验货。制定了职工领料需班长以上人员签字的规定，确保工具的发放也要经过设备厂长的审核。根据这些措施，我们在能源消耗方面取得了良好效果。
在公司大力支持下，设备厂长与管理人员的监督指导下，我厂在物资和能源消耗方面实现了显著节约。20xx年1-10月，我厂辅料备件吨钢消耗为29.14元，低于公司定额的38.90元，节约了9.76元，基于本年度的总产量41.7万吨，节约物资成本约400万。
在电耗方面，我厂吨钢电耗67.31KWh，比公司定额节约了1.69KWh，按照电价0.53元/KWh，节约电耗约40万元。我们还对其他能源如水、氧气的消耗进行了有效的控制。
五、安全、快速、全面的设备检修：
设备检修一直是机动科全体工作者的重要职责。我们始终保持对于检修工作的高度热情。在每次检修前，设备厂长和机动科领导会根据点检情况合理制定检修计划。
在实际检修过程中，维修工人遵循“降成本，增效益”的原则，勤恳工作。对重点设备的检修，厂长及技术人员都会亲自到现场进行指导。今年我厂两车间的生产保持五班制，每天可利用8小时对设备进行维护（不包括加班）。我们对生产线的主要维修任务共计504项/次，确保每项检修都经过班长以上人员验收。
20xx年，我们还计划了680加热炉的年度维修项目，虽然因客观因素未能实施，但我们在二车间的新增∮850轧机改造项目上成功完成了一项任务。
六、20xx年工作展望：
在20xx年，我们的设备管理工作将继续以“安全第一，文明工作”为首要原则，为确保生产顺利进行，围绕点检、维修、改造的有效性，着重强化设备管理，实现设备运转的最大效率。我们的工作思路包括：
一）强化设备基础管理：
1、重新制定并完善设备管理程序及相关文件；
2、整理和规范各设备技术档案及台账，完善重要设备档案；
3、根据设备管理评优标准加以完善；
4、加强与其他厂及相关部门设备管理经验的交流相互学习。
二）提高点检实效：
1、规范完善各设备的点检记录，定期检查考核；
2、强化点检标准，优化点检机构；
3、加强点检力度，保障设备运行无故障。
三）完善检修模型，提升检修效率：
1、继续完善定修模型，针对主要设备进行统一规划；
2、推行设备检修、抢修的标准化工时和工序，利用停车时间进行维护；
3、大力推广设备润滑和保养管理。
四）加强现场管理：
1、积极开展设备现场“5S”管理，做好备件及辅料的管理；
2、加强对设备检修现场的管理，确保安全施工。
五）提升节约意识，减少消耗：
1、严格控制设备检修质量，加强对备件质量的管理，降低消耗；
2、重新修订能源管理考核办法，深入了解生产工艺流程，以降低能源消耗。
六）完善技术支持，激励技术创新：
1、建立快速完善的设备技术管理体系；
2、鼓励各个工段及个人提出设备改进意见，发掘全员创新能力。
钢铁企业员工述职报告 篇10
在我加入xx钢铁企业的工作岗位半年多以来，经历了多次设备检修和维护工作，逐渐对钢铁生产线的机械设备有了更深入的理解。结合实际工作中所接触的各种设备，我总结了几个关键要素，包括间隙、同轴度和水平度等。妥善处理这些要素对设备的检修质量至关重要，我将根据具体工作经验，详细分析这些要素在设备维护中的重要性。
(1) 间隙问题是我们在设备检修中常常容易忽视的一个环节。
尽管看似微不足道，但如果间隙未能恰当调整，可能会影响到设备的正常运作，甚至引发事故。例如，在轧制过程中，剪切刀片的间隙需要根据不同厚度的带钢来设定，带钢厚度在0.5mm以上时，间隙一般应调整在0.2至0.3mm之间。若间隙过大，会导致带钢无法被顺利剪切；反之，若间隙过小，则可能会造成上下刀片的摩擦，导致刀片损坏。在某次检修中，我们对清洗段刷辊的轴承座间隙进行了调整，发现由于垫板厚度不均，导致在运转过程中出现了明显的振动。我们在停机后，根据温度降至常温后，用塞尺测量间隙，并通过增加垫片来调整至合适范围，确保设备正常运作。
对于此类调整，通常要求刷辊轴承座的两侧间隙总和在0.35至0.45mm之间。若间隙过大，刷辊在工作时会产生过大的振动，长期如此可能导致刷辊损坏。确保刷辊轴承座的间隙调整到标准范围是非常重要的。电机与减速箱之间的齿形联轴器间隙同样需要被关注，通常小型电机与齿形接头之间的间隙应保持在6mm，允许误差为±0.05mm，而大型电机则保持在10mm，误差同样为±0.05mm。通过精确调整这些间隙，我们能够确保设备在运转过程中平稳、高效。
(2) 同轴度是另一个值得重视的参数。
在更换炉辊时，同轴度的调整显得尤为重要。装上轴承座后，需要保证炉辊的中心线与轴承座的中心重合。在调整同轴度之前，首先应用水平仪将辊子水平调整至理想状态。依据百分表的读数，我们可以判断偏差，包括调整垫片的厚度。此方法不仅快速有效，而且精确，能够大幅提升工作效率。通过测量和调整确保轴承座的同轴度，我们能够有效防止设备在工作过程中出现偏差，从而保证生产的稳定性和安全性。
(3) 水平度和垂直度的问题。
这一要素对带钢的运行有着深刻的影响。如果辊子在运行过程中出现倾斜，必然会导致带钢的跑偏，进而影响焊接质量。在某次专项检修中，我们针对辅助夹送辊的平行度进行了调整，发现由于长期磨损导致的振动，压辊和底辊之间的平行度发生了变化。为此，我们首先拆卸上压辊，利用水平仪测量底辊的水平度，并根据测量结果确定需要调整的垫片厚度。通过这些措施确保了设备的正常运行，避免了因跑偏而造成的任何生产问题。
通过以上对关键要素的总结与分析，我深刻意识到在实际工作中，不仅要具备设备操作与维护的基本知识，还要不断学习，提高自身的专业技能。只有通过不断努力，才能更好地适应快速发展的企业需求，为企业的持续发展贡献自己的力量。
钢铁企业员工述职报告 篇11
在钢铁企业的下半年工作中，围绕着50万吨的生产目标，我们力争实现55万吨，努力控制每吨钢的生产成本在2000元以内，确保安全生产无事故，提升产品质量，推动效益增长。为此，企业成立了由总经理亲自挂帅，各部门负责人分工负责的领导小组，从产量、成本、质量、安全等方面入手，明确各级责任，确保实现既定目标。
1、产量方面
全厂的目标是确保产量达25万吨，各生产车间根据能力进行分解，冶炼车间需保产量10万吨，轧制车间保产量15万吨。各班组制定相应的生产计划，车间领导与班组工长紧密合作，确保生产任务的完成。班组人员必须积极参与，未完成任务将按照规定进行考核。
2、设备管理方面
全厂计划将设备的停机时间控制在50小时以内，分解到各车间级别为：冶炼车间30小时，轧制车间15小时，辅助设备5小时。设备管理人员要细化到每台设备，确保设备的正常运行。设备故障时间的考核也将与相应的责任人挂钩，以提升各级员工的责任感。
3、成本控制方面
全厂的目标是每吨钢的生产成本控制在2000元，具体分解如下：冶炼车间成本1900元，轧制车间100元。各车间要根据自己的生产特点，细化各项费用，确保各项支出在预算内，管理部门将对各车间的费用支出进行严格监管，实现全员参与的成本控制体系。
4、技术指标方面
全厂计划确保成品合格率达到99%，钢水转化率需达到95%。责任落实到车间和班组，浇注工、切割工等各岗位需有明确的质保指标，确保每道工序的质量达标，各项技术指标的完成将影响到整个生产效益。
5、安全管理方面
安全生产的责任由厂长和车间负责人共同承担，各班组需实行安全互保制度，确保每位员工都能主动参与安全工作，力争全厂无轻伤事故发生。
6、重点工作管理
总经理负责整体协调，各部门经理需针对重点任务进行专项管理，确保各项工作都有专人跟进，提升工作效率。针对生产、技术、安全等各方面指标进行分解，明确各责任人的任务，使得各项指标执行有力，责任明确。
尽管已实现了任务的初步分解，但在具体实施中仍存在一些不足，我们将重点从以下几个方面进行改进：
1、优化细节，明确岗位职责，制定详细的考核细则，提高每个指标的可执行性。
2、加强宣传，明确责任人，通过数据分析完善奖罚机制，激励员工积极性。
3、持续关注，及时调整，建立完善的考核体系，确保各项工作持续推进，实现年度目标。
钢铁企业员工述职报告 篇12
在钢铁企业的管理过程中，安全生产是首要任务。我们始终秉持“安全第一、以人为本”的理念，在企业的领导下，积极提升员工的安全意识，扎实推进各项基础工作，严格落实安全隐患的检查与整改，强化安全管理的执行力度。通过全体员工的共同努力，过去一年中在安全管理工作上取得了显著成效，为公司的持续发展和安全生产奠定了坚实的基础。
一、安全管理工作：
1、安全生产工作遵循“责任到位、措施到位、管理到位”的原则，强化了安全考核，确保思想、组织和责任落实到位。管理层通过班前会向全体员工传达公司及各项安全规定，有效提升了安全生产的意识和执行力。
2、我们加大了对现场安全的检查。全年内进行了132次隐患自查，所有问题均已整改完毕，确保每月有定期检查，并始终坚持“谁使用、谁负责”的原则，发现隐患立即处理，累计更换灭火器超过250具。我们加强了对违章行为的检查，特别是针对新工人和频繁岗位调动的情况，严格规范劳动纪律，确保生产安全。
3、为了提升员工的安全意识，我们开展了全面的安全教育培训。全年累计举办安全工作例会85场，并组织全体员工定期进行安全通过总结前期的安全生产和事故教训，增强员工的安全规范意识。制定了19项安全管理制度，确保安全宣贯到每一位员工。
在4月份，我们安排了124名班组长及特殊工种人员参加了安全培训，并进行了安全考试，考试合格率达100%。特种设备操作人员的培训和考证工作也得到了有效落实，确保了安全操作的规范性。
这一年来，经过不懈努力，公司的人员伤害事故明显下降，从前两年每年超过10起降至去年为零，并且近年来未发生重伤事故。这说明我们在安全管理方面的措施逐渐见效，然而我们仍需警惕个别小事故的发生。
2起险肇事故的发生，也提醒我们要继续重视安全隐患的排查与治理，确保交通和外协单位的安全工作做到零事故。
二、问题与不足分析
虽然取得了一定的成果，但我们仍面临一些挑战，如设备老化、备件供应不足等，这些都潜藏着安全隐患。随着新员工增多和技术含量提升，工作压力增大，岗位协调合作也出现问题，加大了安全管理的复杂性。我们必须意识到部分员工的安全意识不足，管理措施有待加强，未来需要更完善的安全设施和严格的管理措施。
三、下一步安全管理工作计划
1、每月召开全体职工安全生产会议，确保信息传递。
2、坚持每日进行班前安全交流，强化安全意识。
3、全年组织安全操作规程学习与考试2次，确保员工具备必要的安全知识。
4、开展消防演习2次，提高员工应对突发事件的能力。
5、每月定期检查大型设施和消防设备，确保其正常运转。
6、每周进行现场综合检查，及时发现并整改隐患。
7、加强日常安全隐患和劳保用品的检查，配合公司各项安全检查。
8、积极组织新入职员工和转岗员工的安全培训工作。
我们将继续努力，提升安全管理水平，加强隐患排查及整改，确保安全生产，为公司的持续发展奠定更坚实的基础。
钢铁企业员工述职报告 篇13
一、目标指标完成情况：
本月发生xxx起因煤气泄漏导致的轻伤事故，目标指标未能达到标准要求。（已经严格按照事故处理原则进行了跟进处理）
二、主要工作开展情况：
1、成功举办了煤气操作人员的技能培训及考核，培训率、参考率和及格率达到了100%。
2、组织开展了煤气系统的专业安全检查，针对发现的煤气管道和脱水器的缺陷进行了及时整改。
3、对行车专业进行了专项检查，排查限位、辊道和包扎等隐患，并进行了全面整改。
4、加强了高线灭火器材的配置工作，明确了各项职责，并落实到位。
5、全程参与检查了加热炉、冲渣沟等半密闭空间，确保非常规作业的顺利进行。
6、针对区域内的防冻和防滑情况进行专项检查，督促完善值班室的取暖设施，并完成了设备的防冻保暖，积极改造了部分排水系统，确保员工和设备安全过冬。
7、开展了电器设备的安全专项检查，对现场配电设备和设施的隐患进行了整改。
8、严格把关加热炉停炉、点火等非常规作业的措施，并加强现场监护，确保煤气系统的安全运行。
9、全程参与了双线检修工作，增加现场检查频率，确保检修工作的顺利进行。
10、利用检修机会对现场防护设施进行了整改和完善，进行了全面的现场整理，改善了工作环境。
11、配合公司现场治理的要求，督促外协施工队伍对施工区域进行了清理和整理工作。
12、开展班组验收评比及达标班组的申报工作。
13、加强了对外协单位的管理，对外协外委单位进行了严格的资质审核。
14、成功培训了80余名汉钢的工作人员，并重申了外来人员的管理规定。
15、申报、领取并下发了员工技术技能培训教材的班组长分册，计划将进行集中培训。
三、主要存在问题：
1、由于取暖设施的回货周期较长，目前员工岗位的取暖问题显得尤为突出，已采取临时性措施（申请领用电热板），请相关单位给予重视。
2、由于工程建设过程中的部分设计与现场操作不匹配，导致部分岗位人员仍需进行露天作业，因此申请补发棉衣。
3、同兴路照明问题已经影响到轧钢人员的夜间通行，请公司给予重视。
四、下月主要工作安排：
1、持续推进冬季“六防”工作措施，制定非常时期的应急响应计划。
2、组织班组长进行安全管理技术及技能知识的培训和考试。
3、继续落实科长以上人员挂靠包联班组的措施，稳步推进班组建设。
4、加大现场“三化”工作执行力度，确保生产正常进行。
5、开展高线危险因素的辨识，制定高线生产的标准作业指导书。
6、完善题库，认真组织全员的上岗资格考试。
7、认真总结20xx年的安全、环保及现场工作，找出不足，为明年的工作做好铺垫。
钢铁企业员工述职报告 篇14
时光荏苒，转眼间20xx年即将画上句号，回首这一年，挑战与机遇同在。20xx年是钢铁企业安全生产年，得益于公司领导层的正确引导和安环部门的严格监督，我们围绕职业健康安全管理体系开展了扎实的安全工作。作为钢铁厂的重要组成部分，在领导的科学管理下，所有员工共同遵循公司的安全生产文件精神，积极响应公司的号召，努力在实际工作中完善管理，落实安全生产责任。现将20xx年的安全工作总结如下。
一、安全教育的强化
全年，我们组织员工进行了多次安全教育培训，结合公司制定的教育内容，针对单位的实际情况，确保每位员工了解安全生产规章制度和劳动纪律，以及工作场所存在的风险、预防措施和事故应急处理方案。全年共开展安全教育培训6次，班组学习安全文件，观看了事故案例录像，参与人数达到130余人次。3月份邀请了10余名天车工参加培训，10月份结合南钢铁水外流和霸州天车触电事故进行了专项学习，34名新入厂员工也接受了相应的安全教育培训，所有答卷均已存档。
二、安全隐患的排查
安全检查是保障安全生产的重要手段，旨在发现并消除隐患，确保各项安全制度的有效实施。全年共组织现场联查48次，自查隐患312项，处理的整改通知单数量达到145余份，整改率保持在100%。我们在交通和消防安全方面加大了教育宣传力度，强调对重点防火区域的管理，全年达成无火灾事故的良好成绩。7月份制定了防汛应急预案，9月份召开了节前安全会议，及时传达了公司安全部门的要求和文件，确保每位员工都清楚节日期间的安全要求和工作方案。
三、检修安全的落实
全年进行了10余次大小检修，针对每次工作我们均制定了安全检修方案。特别是10月份对新区和老区的煤气管道进行了大规模的检修，确保了外部施工队伍的安全及环保要求的落实，同时安排专人现场监护，做到安全工作贯彻始终。
四、防暑和防汛工作的开展
5月份，我们及时领取了防暑降温的药品和食品，并发放给员工，同时设置了12个饮品桶供大家使用。
五、煤气安全知识的宣传
为了提升员工的安全意识，针对全体职工开展了一系列煤气知识及防范措施的培训。
六、基础安全工作的夯实
完成了为期10年的职业健康安全体系目标及实施方案，顺利推进了《10年安全生产专项整治工作实施方案》的阶段性工作。每月按时召开安全例会，及时传达上级安全部门的各项工作要求，确保班组的管理得以加强，提高了员工的素质和管理能力，定期进行抽查考核，确保安全工作的总结与部署到位。
七、注重现场管理
我们全体职工共同努力，清理卫生死角和设备表面，共同营造了整洁舒适的工作环境。现场工作检查与整改项目共计60余项。
八、存在的问题与不足
1、在20xx年里，我们发生了一起轻伤事故，这表明安全工作依然存在不足，必须时刻保持警惕。对于“习惯性”违章情况，我们需从细节入手，善于发现和解决潜在问题，确保安全工作深入到每个环节。
2、部分专兼职安全管理人员在安全技术知识方面存在欠缺，监督检查力度不足，未能及时纠正员工的习惯性违章现象。虽然事故发生后制定了防范措施，但缺乏针对性和落实细则，因此在实际操作中存在偏差。
九、20xx年的工作重点
1、需加强对职业健康安全管理体系目标的宣传和教育，为全年安全工作打好基础，确保安全管理的重心向下移，聚焦于人员管理。
2、制定节日期间的安全管理规定，进行节前的安全教育和大检查，确保节日期间的生产安全。
3、检修工作复杂多变，我们将把检修安全作为重点管理对象，制定详细的安全方案，确保在检修期间的安全监护落实到位。
4、加强对煤气区域的日常检查，确保防范措施到位，落实煤气巡检日报制度，避免中毒事故发生。
5、全面加强防火工作，尤其是地下液压站及配电室的检查，及时整改发现的问题，确保消防器具的管理到位。
6、安全工作是重中之重，持续加强安全大检查，加大隐患整改力度，确保每个隐患在第一时间内得到处理，为员工创造安全的工作环境。
安全生产无小事，我们要认真总结经验教训，以人为本，坚决落实各项安全规定，严格执行安全一票否决制，确保安全生产工作抓实、抓细。
钢铁企业员工述职报告 篇15
一、产量完成情况：
根据年度生产计划，严格落实各项生产任务，充分发挥生产调度的灵活性和计划性。至11月底，冶炼总炉数达13529炉，日均炉数保持在40炉，单班炉数为13炉，单炉冶炼周期为35分钟33秒。全年共完成板坯产量1643924.99吨，平均日产量4921.93吨；合格产量为1638485.12吨，其中sphc板坯产量为1376528.14吨，占总产量的83.73%；q195l产量114503.37吨，占总产量的6.96%；q195产量130627.8吨，占总产量的7.94%；q235产量22591.47吨，占总产量的1.37%。全年生产计划的兑现率达到了预期，顺利完成公司下达的生产任务。
二、能源消耗与成本控制：
我们始终坚持“部门把关，领导问责，层层分解”的工作原则，明确目标，量化指标，以“低能耗、低成本”为目标来指导日常生产。将控制能源消耗与降低生产成本的工作重心下移到各工段、班组。在调度室设立《炼钢厂指标一览表》，督促各级人员增强成本意识，对每一班次的指标单独计算，并在调度室公示，通过班前班后会议进行重点强调、对比，全面找出差距，并针对性地进行改进。我们还实施了“走出去，引进来”的工作模式，组织相关技术人员前往其他单位进行对标，深入了解其原料配比等情况，制定相应措施，以实现低能耗、低成本目标。经过核算，全年钢铁料消耗为1060.80kg/t，吨钢耗氧56.51m3/t，氮气消耗46.88m3/t，机物料消耗为9.81元，耐材消耗34.04元。除了熔剂、氧气和氮气的消耗指标高于去年外，其他指标均低于20xx年度水平。
三、生产调度组织：
我们始终坚持“以连铸为中心，以转炉为基础，以设备保障为后盾，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生命线”的生产组织方针。优化生产工序，释放生产潜能，强化日常管理，充实调度指挥中心的作用。要求生产调度严格遵循计划、执行、检查和总结的管理模式，以确保生产稳定顺行。具体工作如下：
1、组织方面：各班调度需将生产过程中的各要素与环节有机地整合，依照生产计划有序组织工作，确保生产过程的顺畅。
2、指挥方面：调度人员需及时收集信息，掌握进度，在此基础上高效处理各种问题，促进各工段和工序人员的有效协调与配合。
3、控制方面：需在生产过程中对各项指标进行监督和检查，及时发现偏差原因，采取相应措施进行调整，确保产量和质量目标的实现。
4、协调方面：促进生产过程的顺利开展，确保各个环节的畅通，确保各工段及人员能够同步运作，全力支持生产。
三班调度每日召开班前班后会议，班前会议主要听取上一班的工作总结及重要问题处理情况，特别是上级指示及要求；班后会议则总结本班在生产、质量和成本等方面的表现。
四、工艺与质量控制：
在工艺控制方面，严格按照技术规范进行操作，由生产调度负责对每一道工序和关键控制点进行跟踪与监督，确保工艺监控考核制度落实到位，保证各道工序的指标达标。各工段需强化工艺控制，特别是在转炉的脱氧合金化、温度和渣量控制等环节不断提升；连铸方面液位控制和拉速配水的工艺改革也取得了显著进展，有效避免了质量事故的出现。针对董事长的要求，我们全力推动标准化操作，通过外聘资深师傅的指导，汇总并下发转炉和连铸工序的操作细则，确保标准化学习深入人心。各工段结合自身实际情况，制定适宜本岗位的标准化操作细则，保证操作的标准化与可控性。为提高铸坯质量，我们开始使用精炼炉改善出钢工艺，确保铸坯质量稳定，全年合格率达到99.67%。
五、生产保障：
重点关注转炉炉况、连铸机及200t天车等关键设备的日常管理。在转炉炉况不佳的情况下，积极督促转炉工段制定护炉方案，确保生产平稳运行。通过深入分析炉况问题，寻找解决措施，确保生产稳定。
六、事故控制：
严格贯彻以预防为主的原则，防止生产过程中可能出现的脱节现象，尤其在生产前的准备工作及每次冷开等关键点上，确保各工序间的良好衔接，避免生产事故的发生。对已发生的事故，督促调度及时召开分析会，明确事故原因、责任和处理措施，制定有效的预防措施，并形成报告通报全厂，以达到教育和警示的目的。
七、存在不足：
5月份2炉、8月份1炉及混铁炉的检修，以及200t天车的故障对生产造成了较大冲击；生产事故控制不力，对成本和生产指标影响显著；工艺监控落实不到位，导致部分钢水和铸坯出现问题，影响最终产品质量。
八、明年工作计划：
根据公司下达的生产计划和指标，认真落实以保证完成全年生产任务；加强生产组织，提升调度作用，减少生产事故的发生，确保生产有序；督促对关键设备的管理，提供生产基础保障；推动标准化运行，减少工艺违规，确保产品质量；优化入炉原料配比，寻求最低消耗与成本；强化工艺控制，确保每道工序和环节的监督，提升工艺监督队伍建设，确保产品合格率达到99%以上。
钢铁企业员工述职报告 篇16
为积极推动本钢铁企业的安全生产工作，确保员工的安全与健康，企业在年初制定了详实的“20xx年度员工安全工作要点”。本着以落实为先、寓教于乐、全面提升的原则，将工作内容细分为三大块、十二小项，力求在青工人群中实现工亡及重伤事故为零，确保青工直接导致的特大设备事故和重大火灾事故为零，并将青工的千人负伤率控制在1.2以下。本报告将对过去一年中的安全工作进行总结。
基本情况
今年我们对企业的安全岗进行重新审核，撤消了一些年龄超限而不符合公司要求的安全岗。经过重新确认后，全企业现设立了九个安全分岗、二十个安全岗，主要集中在冶炼、天车、一连铸、二连铸等主要生产车间。
具体工作回顾
今年工作的重点之一是落实两位一体化机制的实施。在开展安全工作时，始终坚持党政工团共同管理的原则，将安全工作纳入企业一体化考核体系，定期在安委会上进行通报和会议讨论。经过多次研究与讨论，最终决定将青安岗长和班组安全员的两位一体化机制纳入经济责任制考核，自20xx年1月1日起实施。通过这一考核机制的实施，极大地调动了青安岗长的工作积极性，促进了安全工作的有效开展。
我们注重开展四项教育，积极组织五项活动。通过班组长的安全述职、青安岗建设研讨、安全知识竞赛等活动，总结提炼出企业安全文化理念，例如“安全工作无小事”、“人本安全管理”、“安全工作只有开始，没有结束”等，营造全员参与、规范管理的安全文化氛围，提升青工的安全意识。
举办多样的安全教育活动。企业将安全活动分为上、下两个阶段实施，上半年主要集中在安全生产月的活动中。为确保安全月活动的实际效果，企业与安全科紧密合作，开展了漫画比赛、事故演练、安全知识竞赛等多项活动，确保安全月活动系列化、连续化、生动化并具备实效性。我们花费一周时间，组织全体员工分批观看“安全事故警示片”，通过真实的事故案例提醒大家要警惕安全，人人都要遵章守纪，人人关爱生命，确保安全责任落实到位。
在6月初，我们组织了班组（青安岗）上下岗比赛，除了队列行走比赛外，重点考核了班前班后会以及安全日活动的情况。在比赛中，冶炼、一连铸等青安岗展示了时间序列标准化等内容，开展了每周一题、安全规程知识抽背等活动。此举有效规范了青安岗的活动内容与形式。冶炼车间的各个青安岗组织了安全规程接力赛，这一活动使参与的岗员进一步熟悉了岗位操作规程，提高了安全作业意识。在6月底，我们举办了“青安岗安全伴我行”知识竞赛，题目涵盖了安全常识、安全生产法和电器安全等多方面内容。为增强岗员的现场安全防护能力，我们自行编排并拍摄了27例违章行为进行现场纠错，赛事中引入了“话说安全”的即兴演说环节，参赛者从不同角度阐述安全的重要性，最终一连铸车间荣获第一名，运行、精整分获二、三名。
重点加强危险源点的预知与预控，开展多形式的事故演练。冶炼车间的四个青安岗开展了转炉停电事故演练，运行风机青安岗开展了防煤气中毒演练，同时一连铸车间组织岗员观看了防触电事故的演练。演练效果良好，员工对突发事件的处理能力与防备意识得到了提升。各车间针对实际情况，还组织了融安全教育于趣味活动的职工活动，寓教于乐，让员工受益良多。
下半年，企业举行了青工安全漫画展，并根据安委会安排，在四季度开展了“反三违、保安全、保质量，奋力冲刺200万吨钢安全竞赛”，针对“三违”活动进行强力打击，消除一切不安全因素。在1月至11月份期间，共查出三违60次，整改隐患80项，整改率达到85%以上。
认真落实周四安全学习日的活动，学习内容主要涵盖冶金安全报、安全规程和事故案例等。各青安岗能够做到时间、人员、内容的保证。青安岗还坚持开展“每周一题”的活动，内容涵盖安全规程、技术规程解答及目前的安全形势等。青安岗还坚持进行班前、班中和班后的安全检查，车间领导也持续关注青安岗工作，实行包片制进行专项检查，确保青安岗的教育和学习落实到位，使员工的安全意识时刻保持高度警惕。
安全培训工作不放松。企业团委积极配合安全科开展学习活动，按照企业安排进行“钢铁生产危险分析与安全设计”的学习，学习率达到100%，所有青安岗员均参加了考试，并需在考试合格后方可上岗。我们还结合安全知识竞赛活动，汇编了300余道与煤气、钳工、电工等安全作业相关的复习题，发放至各青安分岗，由各岗组织岗员集中学习，以增强安全知识水平。
积极开展青年安全生产示范岗活动。在企业内加强宣传，天车间作为山西省安全生产示范岗——天车甲班青安岗的样板，推广其工作经验，特别是他们总结的“三严一确认”措施。冶炼车间的丙班青安岗被命名为青年安全生产示范岗，通过扎实的工作，带动了其他青安岗的积极性，形成了比学赶超的良好氛围，并在若干方面取得了显著成效。
严格执行青安岗的标准化操作。以冶炼和一连铸车间的八个青安岗为重点，制定了八项标准化细则，并将各岗位的操作标准化制作成展板，悬挂于操作现场，以便全员按照标准进行作业。各青安岗认真填写安全检查表，全年共查出三违60次。11月份，厂团委结合当前形势，对冶炼、一连铸、二连铸、精炼、精整等车间下发了通知，要求提交重点岗位的作业标准细则，由厂团委协助进行审核与完善，确保达到标准化作业的要求。
持续推进仿宋化达标活动。由于上半年机构调整，青安岗记录工作存在不足。明年，我们将继续由厂团委统一发放仿宋字练习本，并定期检查练习情况，开展仿宋字比赛，力求使全企业青安岗的记录达到仿宋化和标准化。
将共青团责任区活动融入到企业“5S”管理中。要求各责任区严格执行“5S”标准，做到物品定位置摆放，既提升了工作环境的整洁度，也提高了工作效率。
成立安全督查小组，加强安全工作的监督。小组成员严守职责，尤其在节假日时，加大安全督查力度。例如，在五一假期间共查出三违6人次，整改隐患3项；国庆假期则共查出5人次，发出隐患整改通知书5项。
存在的问题及改进措施
目前，安全工作思路略显陈旧，机制不够灵活，创新力度不足。未来，我们将加大青安岗的宣传力度，组织岗长的培训，拓宽岗长的工作思路与视野。计划举行青安岗工作研讨会，汇总交流经验，实现共同促进与提升。强化两位一体化考核机制，推动全企业的安全工作进一步发展。