主管的角色至关重要，既是战略的制定者，也是团队的引领者。本次主管述职报告中，我们将深入探讨在过去一段时间内所取得的成就与面临的挑战，揭示出团队协作的力量和创新思维的必要性。通过自我反思与明确未来的方向与目标，力求为公司创造更大的价值。
公司主管个人述职报告 第1篇
尊敬的领导、亲爱的同事们，大家好！
我要感谢公司领导和各位同事对我们部门工作的关心与支持，在这里我要表达我诚挚的谢意。在日常工作中，我们部门面临着许多不同程度的问题，希望大家能够给予理解和包容。
目前，我们部门普遍存在责任心和管理意识不足的问题。最近几个月，部门的新员工较多，也包括我在内，受到一些消极因素的影响，导致了负面效果，缺乏应有的工作责任感。由于我在管理上采取了宽松的处理方式，未能及时消除隐患，造成了一些工作混乱，甚至频繁出错。在今后的工作中，我一定会吸取教训，一旦发现类似情况，将严格处理。
作为部门负责公司的各项后勤工作，这要求我在认真做好仓储管理的深入了解和掌握公司的业务、销售动态及所有物资的相关信息。这对于提升仓储管理水平将发挥重要的促进作用。
接下来的工作我将围绕以下几点展开：
1、对公司使用中的和库存的资产增减、转移、报废、调拨、借用，做到每一项都清晰明确，严格执行领导的工作指令，以更好地支持领导的管理工作。
2、随时掌握库存动态，压缩库存资金使用，按时制定年度、月度的物资采购计划，并做好滞销物品的统计与处理。
3、根据当前仓库的实际情况，制定合理的库存储存计划，逐步推行仓储管理的5S管理体系，以提高工作效率。
4、每日进行自我总结和检查，针对出现的错误提出改进措施，将错误限制在可控范围内。
平时我们还应做好以下工作：
1、认真开展进货的日常监督和检查，特别是每日新货的验收工作。及时整理和记录货物信息，以便合理制定采购计划，确保货物的流转；对验收中出现的问题，及时处理，无法处理的要报给领导，并及时跟进。
2、严格按照仓库物料的收发流程开展日常工作（依据财务部工作手册），例如：出入库的货物名称和规格必须一致；货物入库时必须严格清点或过磅；入库物料必须经过申请人、质检部门、仓库及相关部门确认无误后方可收货；在出库时严格遵循：单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收等规定；目标是准确掌握库存动态，确保公司后勤供应的准确和及时，并做好与其他部门的协作。
3、定期整理仓库并保持卫生，做到货物摆放整齐，保持物资供给的正常运转，发货完成后，及时整理货物，确保NC系统的数据与仓库实际库存一致。
4、对残品和破损包装的货物及时处理，同时对缺货和滞销品进行详细记录，及时上报并跟进处理。在以后的工作中，尽量做到今日事今日毕。
以上这些都需要我们每天踏实认真地去执行，只有这样才能逐步达到我们期望的目标和效果。
我希望我们部门的员工能够严格遵循工作规范和操作流程，认真履行职责，减少错误的发生；增强责任感和管理意识，以一种积极、负责的态度面对每天的工作，按照要求和流程，保质保量地完成日常工作任务。
这段时间，我意识到自己在管理能力上的不足，但正是这些不足促使了我的改进，我会继续努力学习，提高管理能力，希望各位领导和同事多提宝贵的意见，帮助我更快成长。我相信，在大家的帮助下，我定能够做得更好。
公司主管个人述职报告 第2篇
尊敬的各位领导和同事：
大家好！
我叫xxx，目前在xx物业担任前期销售部的安全主管。我非常荣幸能够向大家汇报我的工作进展。我加入xx地产已经接近一年，从假日公寓的礼仪保安逐步晋升为保安主管。在试用期到正式任职的过程中，我要特别感谢公司董事和经理们的关心与指导。在xxxx年上半年的工作中，我积累了许多宝贵的经验，现将工作的具体情况汇报如下：
一、在xx市第一区试用期内的工作
在xx市第一区的试用期内，我经历了个人成长与进步的宝贵时光。
1. 协助组织保安队伍进行集体训练，提升执勤人员的整体形象；
2. 协助强化小区入口的巡查，确保安全管理到位；
3. 加强员工内部管理，完善后勤保障，努力为员工创造良好的工作与生活环境；
4. 协助处理3起突发事件，成功维护了公司和业主的利益，得到了公司领导和业主的高度认可。
二、销售部前期安全管理工作
因工作需要，我于xxxx年5月调任至原销售部担任安全主管。在张经理的直接领导和指导下，我竭尽全力与其他团队成员合作，迅速熟悉销售部的工作流程，逐步扩展负责销售部的安全团队管理工作：
1. 积极协助领导完成各项任务，全力为领导解决问题，成为领导的得力助手；
2. 加强对新员工的理论与业务培训，确保销售部安全团队始终保持高标准；
3. 定期组织安全培训，增强安保队伍建设，努力打造xx物业安保服务的标杆形象；
(1) 每周对销售部进行针对性的安保培训；
(2) 每周三安排所有礼仪保安前往xx白金汉宫进行专项培训；（共举办16场专题培训）在6月16日的安保技能考核大赛中，销售部安保团队获得交通指挥项目的第一名。
4. 积极开展安全防范工作，使各项安全工作逐步走向规范化、系统化；
5. 培养团队领导，营造良好的团队氛围，帮助公司培养更多人才；
6. 在多次大型销售活动中协助销售，确保各项活动的顺利进行，目前已成功完成各类销售活动10余次。
三、上半年的不足之处
1. 社区实践经验不足，业务能力亟待提升；
2. 物业管理相关专业知识学习尚显不足，前期介入经验较少；
3. 沟通技巧有待加强，以更好地促进各项工作协调。
四、下半年的工作计划
1. 每周前往现场值班多加观察，针对不足之处进行整改，更好地配合销售工作；
2. 通过参加保安干部培训，结合销售部的现场工作，理论联系实际，提升物业管理水平；
3. 加强安保人员的培训，通过月度安保干部培训积极培养班组长；
4. 强化销售部门的夜班管理，参与夜班及夜间抽查；
5. 学习交付程序及二次装修流程，为后续的社区管理打下良好基础。
在这个出色的销售团队中，我在思想和工作方面都有了显著的进步，这离不开团队的支持与合作。在公司的领导与张经理的指导下，我坚信我的工作将越来越顺利。我会继续秉持团结奋斗的精神，努力克服不足，与所有同事一起携手并进，争取在下半年取得更好的成绩！
公司主管个人述职报告 第3篇
在公司我负责技术与质量管理工作，××××年是公司市场占有率显著提升的一年，销售量与产量均呈现出良好的增长趋势，同时质量也持续稳定上升。在这一年中，我的主要工作如下：
．在产量增长的背景下，严格把控质量工作
历史经验显示，产量增长往往伴随着质量问题。过去的生产过程常常缺乏有效的质量控制，质量监控也无法及时反映真实的质量水平，导致生产过程中对质量的把握模糊不清，无法进行有效的自我管理和控制，最终在产品交付后暴露出大量问题。借鉴过去的教训，在××××年，我们实施了动态质量管理，动态评估和解决质量问题，通过准确的数据描述和预测未来用户体验的质量。对此，我们建立了动态质量反馈机制，以解决现场当日发生的及潜在的质量问题；通过每周汇总评估，及时分析质量状态和改进方向；针对工艺纪律进行有针对性的检查和评审，解决当前热点问题并确保生产过程的可靠控制。我们还推出了警示机制，将经常出现的问题反馈给基础单位，强调控制重点。通过厂内周质量故障分析会议、信息绿色通道等举措，有效促进了质量的即时控制和准确管理。
××××年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项相比于以往显著提升，但三包故障率表现不佳，原因不仅与三包故障期的延长有关，关键在于新产品的可靠性和寿命亟待提升，需要我们继续努力。
．在产量压力大的情况下，积极推进新品研发工作
××××年，我们有多项新品研发项目，不仅包括对现有产品的改型升级，比如×发动机和×系列前驱动变速器，还涉及同时进行的超短发动机新产品的研发。在新品研发过程中，除了提升干部职工对新产品的重视，我们还强调了计划的科学性、合理性与可行性；强化计划执行的严肃性。在年初制定计划时，我们深入细致地进行研究分析，确保计划与实际相符，并在执行过程中及时检查和协调遇到的问题，强调任何单位和个人不得以任何理由不按计划完成试制任务，以此提高计划的严肃性。我们定期与工具厂召开新品例会，及时解决出现的问题，确保计划顺利实施。
××××年，我们完成了×样机的研发，超短发动机进入批量生产阶段，前驱变速器的主要零部件也在制造中，×变速器的五档型改进已进入批量生产。
．进行技术准备和新产品结构的调整工作
技术准备工作是生产的先导，必须具备前瞻性和敏感性，准确预测市场变化，为提升生产能力做好准备。我们对发动机的生产线进行了逐工序的评估，并根据新产品结构调整及经济性分析，对生产线进行了必要的补充和改善。在涉及组织结构和新产品结构调整的生产线上，我们果断进行了调整，如车间齿轮线的调整及专项技术改造，曲轴线的合并，冲压焊接线的整合等，这些都使资源得以优化配置，提升了资源的使用效率。
．进行技术改造工作
我们完成了亿元×二期双加工和零部件生产的新产品规划，配合研究院完成可行性报告及初步设计。持续对零部件生产及生产线进行深入调研与设计，广泛与国内外厂商进行交流，前驱变速器壳体线、齿轮线以及×发动机的毛坯生产线的建设即将完成。
对超短机的专用零部件生产线进行了设计，包括缸体专用生产线、机油泵壳体的柔性生产线以及吸气管的柔性生产线，超短机的装配试车线也已完成，前驱变速器的装配线建设也在推进中。新的缸体线的协调与厂内的安装调试工作进展顺利。
．其他工作
××××年，我们开展了多项技术攻关及质量攻关工作，针对压盘、油封漏油、齿轮折断等外场重大质量问题的攻关取得了显著成果。
我们强化了售后服务工作，强调以人为本的服务理念，不断改善服务的软硬件状态；与车厂建立了定期售后服务的走访机制，积极沟通，增进与车厂的关系，为整机营销提供保障，消除潜在障碍。
我们还牵头与韩国两家公司进行了合资谈判工作。
．不足之处
我意识到自身能力与水平仍存在一定差距，在协助总经理主管工作方面缺乏创新性，未能充分发挥技术中心的作用。尤其在质量改进工作，特别是外场重大故障率的解决上指导与领导的不足，压滤机滤布成效不明显。技术进步尚显薄弱，对生产和经营的贡献不大。技术人才的培养、技术开发的掌握、新项目新技术的掌握还有待加强。
．××××年重点工作
要稳定并提升产量的质量，对外场主要故障进行有效解决；抓好新产品的研发及生产线的建设工作，尤其是×前驱动变速器项目。进一步优化生产线整体规划，确保新产品的顺利建线，提升老产品的生产能力，达到日产台的目标；推动老线的产品结构调整和新缸体线的转产工作。
公司主管个人述职报告 第4篇
在公司担任主管期间，我负责技术和质量管理工作，20xx年是公司市场份额提升、销量和产量稳步增长的一年。这一年我们的质量也在不断改善，以下是我在这一年中所做的主要工作：
1． 在产量不断增长的注重质量管理
历史经验表明，产量上升时最常见的问题就是质量与数量之间的矛盾。过去的生产过程中，质量控制常常未能有效实施，质量监控也不能实时反映实际质量状况，缺乏有效的数据分析，导致生产过程中无法明确质量水平，进而影响到最终产品的出厂质量。为此，在20xx年，我们实施了动态质量监控，实时评估和解决质量问题，用准确的数据描述和预测最终用户的使用情况。为实现这一目标，我们建立了动态质量反馈机制，及时处理现场发生的质量问题及潜在隐患；定期进行质量评审，适时分析质量状况及改进方向；针对工艺纪律开展重点检查，有效控制生产过程中的热点问题。这些措施都对质量的实时监控和数据管理起到了积极作用。
在20xx年的质量指标中，外场故障率、厂内试车故障率以及废品损失率均有显著改善。然而，三包故障率的指标未能达标，其原因一方面与三包故障期的延长有关，更重要的是新产品的可靠性和寿命尚需提升，这需要我们持续努力。
2． 在产量压力增加的情况下，注重新产品开发
20xx年新产品开发项目较多，既涉及到现有产品的更新换代，如XXX发动机和XX系列前驱动变速器，也包括了与生产同步进行的超短发动机新产品研发。在新产品开发过程中，除了提升员工对新产品的认识外，还强调了制定计划的科学性和合理性；严格执行计划。年初时我们进行了深入的市场分析，以确保计划的切实可行，执行中则需及时检查与协调，确保任何单位和人数都不得以任何理由推迟试制任务，从而提高了计划的执行力。我们还定期召开新品例会，及时解决实际问题，确保计划的顺利实施。
在20xx年，我们成功研制出1台XX样机，完成超短发动机的批量生产，前驱变速器主要零部件也在制造中，XX变速器的五档型改进版进入了批量生产阶段。
3． 技术准备工作与新产品结构调整
技术准备工作始终是生产的前提，必须具备前瞻性，准确预测市场变化，并为生产能力提升做好准备。我们对发动机从零件到装试线进行了生产线和逐工序的评估，并结合新产品的结构调整和经济性分析，针对生产线进行了必要的补充与完善。这包括针对204车间的齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间的曲轴线进行合并调整，以及211和213车间的冲压焊接线的合并。这些调整优化了资源配置，提升了生产效率。
4． 技术改造工作的落实
完成了1.95亿元的XX二期双加工与零部件生产的新产品规划工作，协助X研究院完成可行性研究报告并进行初步设计。对零部件生产线进行了全面调研与设计，同时与国内外制造商进行了广泛的交流，确保前驱变速器壳体线、齿轮线及XX发动机毛坯生产线的顺利建设。
我们对超短机的专用零部件进行了生产线设计，建成了缸体专用补充生产线、机油泵壳体柔性生产线以及吸气管柔性生产线，同时完成了超短机的装配试车线和前驱变速器的装配线建设。这些工作都为生产效率的提升打下了基础。
5． 其他工作
20xx年，我们完成了若干项技术攻关和质量攻关项目，针对外场的重大质量故障，如压盘及油封漏油、齿轮折断等问题取得了明显成效。
我们也强化了售后服务工作，践行以人为本的服务理念，改善了服务质量，并与车厂建立了定期的售后服务走访制度，增强了与车厂的沟通，为整机营销提供了保障，积极消除潜在障碍。
我还主导了与韩国两家公司的合资谈判工作。
6． 存在的问题
我认识到自身在能力与水平上还存在一定差距，尤其是在协助总经理的工作中缺乏创新。对于技术中心的工作支持不足，且在解决外场重大故障率方面指导和领导力度不够，成效不显著。技术进步工作仍显薄弱，未能充分发挥其在生产和经营中的贡献。技术人才的培养和新项目、新技术的掌握方面还有较大提升空间。
7． 20xx年重点工作
要确保产品的质量稳定性和质量持续提高，妥善解决外场的主要故障；集中精力推进新产品的研发与生产准备，包括XX前驱动变速器的工作。做好生产线的整体规划，确保新产品建线和老产品生产能力的提升，力争日产达到1300~1500台；针对老线的新产品结构调整工作也要进一步推进，确保新缸体线的转产工作顺利进行。
公司主管个人述职报告 第5篇
在公司里，我负责管理技术和质量相关的事务，xx年是公司市场份额稳步提升、销量和产量不断增加的一年，质量也有显著提升。xx年我主要完成了以下几项工作：
1. 在产量稳步上升的背景下，严格把控质量工作
历史经验告诉我们，在产量增加时，常常会出现与质量的矛盾。过去的生产过程中，质量无法有效控制，质量监控也未能及时反映出真实的质量状况，导致生产过程中对质量水平缺乏清晰的认识，无法进行有效的自我约束和控制，最终使得产品在出厂后暴露出大量问题。借鉴以往的经验，xx年我们采取了动态质量监控措施，实时评估和解决质量问题，通过准确的数据来描述并预测未来用户的使用质量。针对这一想法，我们实施了动态质量与日常碰头会议制度，以解决现场当天出现的和潜在的质量问题；还结合动态质量的周汇总评估，及时分析质量状态和改进点；针对生产过程中的热点问题进行了工艺纪律的专项检查，确保生产过程的可靠控制。将过去常出现的问题进行警示，强调控制的重点。厂内定期召开的质量故障分析会，与车厂信息的绿色通道等措施，都对质量的即时、准确监控起到了积极的作用。
xx年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项指标较前一年有了显著提升，但三包故障率的完成情况不理想，原因一方面与三包故障期的延长相关，更为重要的是我们在新产品的可靠性和寿命方面仍有较大差距，这需要我们不断努力。
2. 在产量压力较大的情况下，积极推进新品研发工作
xx年新品研发项目相对较多，包括现有新产品的改型换代，比如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，同时还有新产品的研发和生产的同步推进，比如超短发动机的开发。在新产品研发过程中，我们不仅教育员工提升对新产品的认知，还特别强调制定计划的科学性、合理性和现实性；同时也强调执行计划的严肃性。年初制定计划时，我们深入研究，确保计划尽可能符合实际，在执行过程中进行即时检查，及时协调解决出现的问题，强调任何单位或个人都不能以任何理由不按计划完成试制任务，确保计划的严肃性。定期召开与工具厂的新品例会，及时解决遇到的问题，保障计划的顺利实施。
xx年，我们成功完成了xx样机的研发，超短发动机已开始批量生产，前驱变速器的主要零部件也在制造过程中，xx变速器的改进型五档也进入了批量生产阶段。
3. 技术准备和新产品结构的调整工作
技术准备应先于生产进行，必须具备前瞻性，敏锐而准确地预测市场变化，做好前期能力的储备，为提升生产量留出充足的准备时间。我们对发动机的生产线以及各个工序进行了测评，并结合新产品的结构调整和经济性分析，对生产线进行了补充和完善。针对组织结构的调整和新产品结构的变化，坚决实施必要的生产线调整工作，对204车间的齿轮线进行了改造，对207和212车间的曲轴线进行了合并调整，对于211和213车间的冲压焊接线进行了合并调整。这些措施优化了资源配置，有效提升了资源的使用效率。
4. 技术改造工作
成功完成了1.95亿元的xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合x研究院完成可行性报告的编写，并进行了初步设计。我们对零部件的生产线进行了充分的调研和设计，并与国内外厂商进行了广泛的交流，目前即将建成前驱变速器的壳体线、齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。
针对超短机的专用零部件，我们设计了生产线，建设了缸体专用补充生产线，以及机油泵壳体和吸气管的柔性生产线，还完成了超短机的装配试车线和前驱变速器的装配线。新的缸体线的协调安装与调试也在进行中。
5. 其他工作
xx年里，我们完成了技术攻关项目和质量攻关项目，针对压盘、油封漏油、齿轮折断、涨紧轮异响、分离轴承异响等重大质量故障问题，开展了攻关并取得了积极成效。
我们还强化了售后服务工作，强调以人为本的服务理念，改善了软硬件服务的状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，增进了与车厂的沟通，为整机销售提供了保障，消除了部分潜在障碍。
我带头与韩国两家公司进行了合资谈判，推动合作进展。
6. 不足之处
自身的能力与水平仍有一定的差距，在协助总经理的管理工作方面缺乏创新性的举措。对技术中心的工作未能发挥应有的作用。质量改进工作，尤其是外场重大故障率的解决上，指导和领导力度不足，成效不显著。技术进步工作仍较薄弱，给生产和经营带来的贡献有限。技术人才的培养、新技术的掌握、开发新项目的能力还有较大提升空间。
7. xx年重点工作
必须抓好产量的质量稳定，提升质量水平，解决外场主要故障问题；加快新产品研发和生产准备建线的工作。重点关注xx前驱动变速器的项目。加强生产线的整体规划，确保新产品的建线，以及提升老产品的生产能力，日产量目标达到1300~1500台；同时进行老线的新产品结构调整工作，确保新缸体线的顺利转产。
公司主管个人述职报告 第6篇
在过去的一年中，我负责公司的技术与质量管理工作，这一年是公司市场份额显著增长、销量和生产量持续上升的一个重要时期，同时也是质量稳步提升的一年。在这期间，我主要进行了以下几项工作：
1. 在产量逐步提升的狠抓质量管理
历史的经验表明，产量快速增长时常常会出现质量管理上的矛盾过而导致产品质量的下降。以往的生产中，质量控制措施滞后，质量状态的反映不够及时，缺乏科学的数据评估，而多是用模糊语言描述，这让生产过程中难以了解真实的质量水平，缺乏自我约束和控制的基础，导致产品出厂后暴露出诸多问题。借鉴以往的教训，我们实施了动态质量检查、动态评定以及动态解决质量问题的方法，通过精准的数据来描述和预测产品在实际使用中的质量表现。为此，我们引入了动态质量碰头机制，及时解决现场发生的及潜在的质量问题；通过周度质量评审，定期汇总情况，适时分析质量状态并找出改进方向；针对工艺纪律的审查与评估，着重解决热点问题，以确保生产过程的可靠控制。我们将以往经常出现的问题进行警示性传达，强调控制的重点。开展厂内周质量故障分析会，与车厂建立信息反馈绿色通道等措施，都为实时、准确的质量控制提供了积极的支持。
在各类质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前两项实现了显著提升，但三包故障率的完成情况依然不理想，主要原因除了三包故障期的延长外，更为重要的是我们新产品在可靠性和耐用性方面亟待提升，仍需我们继续努力。
2. 面对产量压力，积极推进新产品研发工作
在新产品研发项目上，我们数量繁多，既包括对现有产品进行改型升级的计划，如xxxx发动机与xx系列前驱动变速器，也有与生产同时进行的全新项目，如超短发动机。为了提升新产品研发的效率，我们除了进行干部职工的培训以提高对新产品的重视外，还强调计划制定的科学性、合理性与现实性；同时确保计划执行的严谨性。年初制定计划时，我们深入分析研究，以确保计划的适用性，并在执行过程中进行实时检查与问题协调，强调各单位和个人不得以任何理由延误试制任务，从而提升计划的执行力度。我们定期与工具厂召开新品例会，及时解决问题，确保计划的顺利推进。
我们在xxxx年成功研制出1台xx样机，启动超短发动机的批量生产，前驱变速器的主要零部件也在制造过程中，xx变速器的五档型改进已进入批量生产阶段。
3. 技术准备工作与新产品结构调整
技术准备工作是生产的前置环节，具备前瞻性与敏感性至关重要，能够准确把握市场变化，提前做好能力储备，以保障产量增长的需求。在对发动机的生产线进行逐工序评估的我们结合新产品结构调整和经济分析，进行了生产线的优化和专项技术改造，顺利完成了204车间齿轮线的调整、207与212车间曲轴线的合并、以及211与213车间冲压焊接线的整合，这些举措极大优化了资源配置，提升了资源使用的效率。
4. 技术改造进展
我们完成了1.95亿元的xx二期双加工及零部件生产的新产品规划，与xx研究院成功合作形成了可行性报告并着手初步设计。在零部件生产与生产线方面，我们反复调研设计，并与国内外厂家进行积极交流，前驱变速器壳体线、齿轮线以及xx发动机毛坯生产线即将建成。
针对超短机，我们完成了专用零部件的生产线设计，建成了缸体专用补充生产线、机油泵壳体生产柔性线及吸气管柔性线，同时完成了超短机的装配试车线和前驱变速器的装配线。新的缸体线协调工作也已经进入厂内安装与调试阶段。
5. 其他工作
在技术攻关和质量攻关方面，我们针对压盘、油封漏油、齿轮断裂、涨紧轮异响、分离轴承异响等外场重大故障进行了有力的攻关，取得了显著成效。我们重视售后服务，强调以人为本的服务理念，改善软硬件服务状况，建立了与车厂的定期售后服务走访制度，加强与车厂的关系，为整机营销提供保障并消除部分障碍。牵头与韩国两家公司开展合资谈判工作。
6. 存在的不足
在自身能力和水平上，我与预期水平仍有一定差距，在协助总经理开展工作方面缺乏创新性，未能为技术中心的工作发挥应有的作用。对于质量改进工作，尤其是外场重大故障率的处理，指导和领导工作不到位，成效不够显著。而在技术进步的推进上相对薄弱，技术进步对生产经营的贡献有限。技术人才的培养、技术开发的掌握以及新项目新技术的适应性仍存在较大差距。
7. xxxx年重点工作方向
着眼于保证产量的质量稳定与质量的持续提升，积极解决外场的主要故障；抓好新产品的研发与生产准备，重点推进xx前驱动变速器的相关工作。我们还需要针对生产线进行整体规划，进一步提升老产品的生产能力，力争日产达到1300-1500台，并在新缸体线转产工作中取得进展。
公司主管个人述职报告 第7篇
尊敬的领导、同事们、亲爱的朋友们：
大家好！
随着新年的到来，时间的河流又悄然流淌，我们在此欢聚一堂，共同回首过去，展望未来。转眼间，我们即将迎来xxxx年。在这个充满希望的时刻，我谨代表我的团队，向大家致以诚挚的节日问候，祝愿大家在新的一年中，健康平安，事业顺利，家庭幸福!
我将简要汇报今年的工作情况：
作为公司的主管，我深知仓库管理作为公司运营的重要环节，承担着至关重要的职责。为了确保生产的顺利进行，及时备料和合理的库存管理是必不可少的。我们必须时刻关注库存动态，处理呆料，并倡导节约理念，以减少公司的资源浪费。只有将仓库管理好，各个部门才能按时完成生产任务，顺利出货，维护公司的良好信誉。我始终保持高度警惕，恪尽职守，务求将每一项工作做到尽善尽美，从小到标签的整理，大到出货数量的核对，我都亲自把关，确保万无一失。
我常常提醒自己，唯有勤奋努力，才能不负领导与同事的期望。借此机会，我衷心感谢公司领导和各位同事的支持与帮助，他们的鼓励让我在工作中充满信心，也激励我不断提升自我。在我遇到困难时，他们给予我指导和建议，让我在挫折中不断成长。
作为一名主管，良好的团队协作是我工作的重点。尽管在日常工作中难免会遇到一些摩擦和误解，我始终保持冷静的态度，努力找到问题的关键，并通过有效的沟通解决矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有互相理解，齐心协力，团队才能展现出巨大的力量，推动公司的发展向前迈进。
时光荏苒，明天的阳光将带来新的机遇。随着社会的进步与公司的发展，我将继续努力学习，不断提升自己的专业技能，为公司的未来贡献我的一份力量。我坚信，只要我们保持坚定的信念，勇于面对挑战，前进的步伐将永不停歇，让我们一起期待公司更加美好的明天。
公司主管个人述职报告 第8篇
在公司担任主管的职务，我负责技术和质量的管理工作，20xx年是公司市场份额提升、产品销量和产量稳步增长的一年，也是质量水平逐步改善的一年。以下是我在20xx年的主要工作
1．在产量不断增加的背景下，重视质量管理
以往的经验表明，当产量迅速增长时，最容易出现的便是质量与产量之间的矛盾。在生产过程中，往往无法有效控制质量，质量监控也无法及时反馈实际的质量状况，导致对质量的评估多是模糊的描述。结果是，许多问题往往在产品出厂后才被发现。为了避免重蹈覆辙，20xx年我们实施了动态质量监控，实时评估质量并及时解决问题。通过精确的数据分析，我们能够更好地预测未来用户体验。基于这一思路，推行了动态质量检查和沟通制度，及时处理当天出现的和潜在的质量问题；定期进行质量状态评审，汇总分析质量方面的不足，及时改进工艺纪律与检查，确保生产过程的可控性。我们将过去常见问题进行警示，并加强基层的质量控制意识。通过厂内开展周度质量故障分析会，与合作车厂的信息沟通机制，有效提升了质量监控的及时性与准确性。
20xx年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项指标较之前显著提升，但三包故障率的完成情况不理想。究其原因，一方面与三包的故障期延长有关，而另一方面则是新产品在可靠性和耐用性方面还有待加强，未来需继续努力。
2．在产量压力较大的情况下，专注新品研发工作
20xx年的新品研发项目不少，包括对现有产品的改型升级，如发动机和系列前驱动变速器，以及新产品的并行研发，例如超短发动机。对于新品研发，我们除了增强员工对新产品的重要性认识外，还强调科学、合理和切实可行的计划制定；同时注重计划执行的严谨性。年初在制定计划时进行了充分的分析研究，确保计划与实际相符。在执行过程中，实时检查并协调解决问题，强调各单位和个人需按计划完成试制任务，提高计划的执行力度。定期与工具厂召开新品进展会议，确保问题得到及时解决，顺利推进计划实施。
年内成功完成样机1台的研发，超短发动机开始批量生产，前驱变速器的主要部件也在加紧制造中，变速器的五档型改进已进入批量生产阶段。
3．技术准备工作和新品结构调整
技术准备工作必须走在生产前面，具备前瞻性和敏感性，准确预测市场变化，为生产能力提升做好储备。我们对发动机的生产线和每一道工序进行了评估，并结合新产品结构及经济性分析，针对生产线进行了必要的补充和改造，特别是涉及组织结构和新产品结构调整的生产线进行了优化。对204车间的齿轮线进行了调整和专项改造，同时对207和212车间的曲轴线进行了合并调整，再对211和213车间的冲压焊接线进行了统筹，这一系列举措优化了资源配置，提升了资源使用效率。
4．技术改造工作
成功完成投资1.95亿元的二期双加工和零部件生产新产品规划，协助研究院撰写可行性报告并进行初步设计。在零部件生产和生产线设计上进行多次调研，与国内外厂家进行了广泛交流，前驱变速器壳体线、齿轮线以及发动机毛坯生产线即将建成。
我们还为超短机的专用零部件设计了生产线，建成了新的缸体生产线、机油泵壳体的柔性生产线和吸气管的柔性生产线，同时完成了超短机的装配试车线和前驱变速器的装配线。新的缸体生产线的协调与调试也在进行中。
5．其他工作
年完成了多个技术攻关项目，针对外场重大质量故障，如压盘、油封漏油、齿轮断裂、涨紧轮噪音等问题开展了有效的攻关，取得显著成效。
我们还加大了售后服务的重视，强调以人为本的服务理念，改善软硬件服务水平；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，强化了与车厂的沟通，为整机营销提供了保障，消除了部分障碍。我也牵头与韩国两家公司开展了合资谈判工作。
6．不足之处
在自身能力和水平方面仍有不足，在协助总经理的工作中未能带来创新。对技术中心的支持未能发挥预期效应，质量改进领域，特别是外场重大故障率的解决上，指导和领导力度不足，效果并不显著。技术进步的推动力度仍然薄弱，对生产和经营的贡献有限。在技术人才的培养、技术开发掌握及新项目新技术的学习上尚存较大差距。
7．年工作重点
未来，我们要确保上产量的质量稳定，同时提升质量水平，着重解决外场的主要故障；推动新产品的研发和生产准备工作，特别是前驱动变速器的开发。加强生产线整体规划，围绕新产品建设，优化老产品的生产能力，日均产量力争达到1300至1500台，同时推进老线产品结构的调整，确保新缸体线的顺利转产。
公司主管个人述职报告 第9篇
凭借着对工作的热情与理想，我应聘于XX公司，肩负起作为公司的主管职责。在过去几年里，我系统地学习了管理学、市场营销、团队建设等相关知识，渴望将所学应用于公司的发展中。我始终保持积极态度，无怨无悔地投入到工作中，与团队一起加班加点，推动各项工作的落实。在这过程中，我逐步探索出适合公司发展的路径。
在这一年里，我努力克服各种困难，积极拓展市场，深入了解目标客户群体及市场动态，与各方合作伙伴紧密协作，实现资源的有效整合。我坚信良好的团队合作能够助力公司在竞争激烈的市场中占得先机。面对市场中多个竞争对手的压力，我提出了XX年的工作核心：注重客户服务，提高市场竞争力，加强内部管理，以此来降低运营成本。经过周密的策划与执行，我们的成果逐渐显现，销售额逐月上升，我们的努力也得到了市场的认可。
虽然取得了可喜的成绩，但我并未因此而满足。在持续分析市场需求和商品结构的基础上，我及时调整产品组合，合理控制库存水平，确保资金的有效运转。针对外埠店的情况，我们成立了商品组，以我为组长，旨在打造具有竞争优势的商品策略。为此，我提出“重广度、轻深度”的商品采购方针，使得我们在持续丰富商品品类的减轻了资金压力。通过与当地特色商品的合作，我们成功解决了供应链中的难题，推动销售增长。
在担任主管期间，我注重激发团队的积极性，推动各级管理人员与员工的职业发展。我深信“员工是企业最宝贵的财富”，只有为他们创造发展机会，才能增强团队的凝聚力与战斗力。在我的引领下，我们的团队逐渐形成了高效、协作且各司其职的工作模式，互相支援，共同应对挑战。
回顾我在公司的这几年，无疑是充实而富有成效的。我的家人也为我的工作付出了很多，妻子在背后默默支持我，让我倍感欣慰。我把对家人的愧疚化为工作的动力，继续努力实现个人的职业目标，以回报家人的期望。
公司主管个人述职报告 第10篇
尊敬的各位领导、同仁：
大家好！
我叫xx，目前担任星辰物业前期售楼部安防主管。今天由我向大家汇报我过去一段时间的工作情况，加入星辰物业已经接近一年，我从星辰公寓的礼仪保安岗位逐步晋升为安防主管，能够在这个过程中成长，我深感荣幸并衷心感谢各位主任与经理的关心与指导。以下是我上半年的工作述职：
一、在星辰城一期见习期间的工作
在星辰城一期的见习阶段，对我个人的学习和成长起到了重要的推动作用。
1、协助组织安防人员的训练，提高团队的整体形象；
2、协助加强门岗的巡查力度，确保小区出入安全；
3、注重员工内部管理，提升后勤保障，营造优质的工作生活环境；
4、协助团队处理各类突发事件3起，为公司和业主有效减少损失，得到了领导和业主的高度评价。
二、前期售楼部安防管理工作
因工作需要，从5月起我调职至前期售楼部担任安防主管，在xx经理的指导下，我努力适应新的工作环境，并迅速掌握售楼部的工作流程，积极负责安防团队的管理：
1、全力配合领导完成各项工作，努力为领导排忧解难，成为团队的得力助手；
2、加强新员工的理论与实务培训，保证安防队伍的高标准执行；
3、定期组织安防队伍的训练，致力于建设高效的安防服务形象：
（1）每周进行一次针对性训练；
（2）每周三安排全体礼仪保安参加专项训练，共进行16次专项训练，令安防队伍在6月16日的技能大赛中获得交通指挥项目的第一名。
4、积极开展安全防范工作，使各项安防措施逐步规范化和系统化；
5、培养小组负责人，营造积极的团队氛围，为公司培养更多的人才；
6、全力配合销售部，成功举办多次大型售楼活动，确保活动顺利进行，迄今为止配合销售完成各类活动10余次。
三、工作中存在的不足
1、对小区管理的实践经验相对不足，业务能力仍有待提升；
2、物业管理相关知识学习不够，前期介入的知识储备尚显不足；
3、沟通能力有待增强，以进一步促进工作的顺利协调。
四、下半年工作计划
1、在现场值班时多加观察，针对问题进行整改，以更好地支持销售工作；
2、通过参加安防干部培训，将理论学习与实际工作相结合，不断提升物业管理水平；
3、加强安防人员的培训，积极培养小组长，提升团队整体素质；
4、强化售楼部夜间执勤的监督，采取参与夜班及抽查的方式；
5、深入学习交房和二次装修的相关流程，为后续小区管理奠定基础。
在前期售楼部这个优秀而团结的团队中，我取得了不小的进步，这离不开大家的共同努力。在公司领导及xx经理的指导下，我确信自己的工作会越来越出色。我将继续发扬拼搏进取的精神，克服自身不足，和全体同仁携手并进，带领前期售楼部的安防队伍在下半年的工作中更创佳绩！