钢铁企业在20xx年完成了各项生产任务，产量有所提升，但面临设备老化和安全管理缺陷等挑战。安全方面，虽无重伤事故，但轻伤事故反映出安全管理需加强。企业注重节能降耗，优化设备维护，降低生产成本。员工通过学习和培训提升了专业技能与安全意识，积极参与技术创新和专利申报。来年工作重点包括强化安全生产、稳定员工思想、提升工作效率、加强环保和节能降耗，确保企业可持续发展。整体来看，钢铁企业在不断创新与改进中，努力应对市场和政策压力。
钢铁企业员工述职报告 第1篇
20xx年这一年的工作已画上句号，钢铁企业在上级的正确指导下，在各单位的鼎力支持下，全体员工秉持优良作风，团结一心、不断创新，顺利完成了本年度的各项任务。以下是对今年工作情况的总结汇报：
一、生产情况
钢铁企业的产量达到了xx吨，比去年同期提升了xx吨，虽然相比计划指标稍低xx吨，钢坯合格率达到xx%，比去年上升了xx%，超出计划的xx%；生产成本为xx元，较计划节省xx元。白灰的生产量达到xx吨，超出计划xx吨，合格率为xx%，同样比预期提高了xx%；白灰的成本控制为xx元，节省了xx元。整体生产趋势较为平稳，虽然受到外部因素的影响，钢坯的产量略低于计划，但质量控制良好，特别是在xx月份，实现了合格率100%；成本控制也保持在合理水平，个别月份有小幅波动。
二、安全环保
在xx月份，白灰车间发生了一起轻伤事故，但全公司连续八个月未有工伤事故记录，成功遏制了重伤以上事故的发生，轻伤事故率维持在xx‰以下，未发生任何环保事件。
在安全工作上，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，将安全管理置于首位，积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动，层层落实责任，全面开展隐患排查与整改，加强基础管理，各工段、班组定期进行安全教育，提升员工的安全意识和技能，同时强化对违章行为和安全事故的考核，确保制度落实，积极防范和减少安全事故的发生。
在环保方面，我们认真落实公司指令，全面做好环保工作，强化除尘系统的管理，严格控制厂区内的扬尘，保持良好的厂区卫生和作业环境，确保环保标准的达成。
三、节能降耗
节能降耗事关企业的生存与发展，因此我们在生产组织和日常管理中始终不忘节能降耗的重要性。采取有效措施，优化设备维护和保养，推动修旧利废，减少备件消耗；通过严密操作，降低生产损耗，从小处着手，力求节约每一度电、每一滴油、每一根焊条，努力实现降本增效目标。
四、问题与不足
生产方面：设备老化为生产带来了困难，需要加强设备保障和班组的生产组织。
安全方面：虽然上半年在安全上有所进展，但仍面临严峻形势，白灰车间的轻伤事故反映出安全管理存在缺陷，部分员工存在麻痹和松懈的心理，极易引发安全事故，因此亟需采取更有力的措施，确保安全生产。
在环保和节能降耗方面，虽然我们已付出很大努力，但与国家和企业的要求依然存在差距，面对日益严峻的钢铁市场和政策压力，任务依然艰巨，需要全体员工团结一致，共同应对。
五、来年工作
针对今年工作中存在的问题和不足，我们将在下一年重点做好以下工作：
1. 强化安全生产，杜绝工伤事故。
全面落实上级指示，秉持“安全第一、以人为本”的管理理念，强化安全管理，特别是面对即将到来的高温季节，我们将全力以赴克服高温多雨对生产的影响，加强隐患排查与整改，做好防暑降温工作，消除麻痹与松懈的思想，坚持提升员工的安全意识，预防任何工伤事故。
2. 稳定员工思想，提高工作效率。
思想是工作的基础，无论外部环境如何变化，钢铁企业的全体员工需坚定信心，保持稳定，努力提升工作效率，尽心尽力做好各自岗位的工作。
3. 加强生产组织，推动节能降耗。
针对生产中存在的问题，采取更有效的措施，减少人为和设备因素对生产的影响，严格控制生产成本，确保节能降耗成为我们工作的重中之重。
4. 强化环境保护，防范环境事故。
继续加强除尘系统的设备管理和运行管理，保持岗位及厂区卫生，防止二次扬尘，确保生产过程中的细致操作，防止冒烟等现象，坚决杜绝环境事故的发生。
回顾过去一年，我们有成绩也有不足，在新的一年里，我将与全体员工共同努力，认真吸取经验教训，发扬成果，克服不足，努力推进各项工作，为企业的可持续发展尽心尽力，为开创钢铁企业的新局面而不懈努力。
钢铁企业员工述职报告 第2篇
本人于20xx年x月从xx理工大学冶金工程专业毕业。随后，于x月中旬加入了xx股份公司xx工业区炼钢部，踏入职场以来，我一直在炉前工岗位上工作。经过一年的时间，我从一名刚毕业的学生成长为一名合格的职工，以下是我的工作
一、强化专业知识，提升技能水平
自入职以来，我深刻体会到理论与实践之间的巨大差异。在学校所学的专业知识无法直接应用于实际工作及设备操作中，这让我感到困惑。对于设备的使用、岗位的事故处理等经验，书本上并没有详细讲解。为了能迅速适应岗位，顺利转变角色，我积极学习并深耕专业知识，通过巩固理解，努力向师傅及经验丰富的同事请教，遇到不明白的问题及时咨询。慢慢地，我逐渐适应了岗位，汲取了丰富的工作经验，将实际案例与理论知识结合起来，掌握了炉前工岗位的相关技能。
二、转变思想态度
刚入职的那段时间，我面对高温、高粉尘和嘈杂环境等艰苦工作条件时，情绪一时难以调整，精神状态也较低落。然而，在领导的指导、老员工的关心以及同事间的和谐相处中，我逐渐融入了团队，调节了情绪，认识到工作是一个积累成长的过程。我意识到必须全身心投入，以热情面对工作，才能真正发现并实现自我价值，体会工作的意义。我逐步摒弃了“多干少干一个样，干与不干一个样”的消极态度。作为新员工，我来到这里不是为了少干活而获取薪水，而是为了锻炼自己，实现个人价值，培养独立思考能力，提高应急处理能力，锻炼吃苦耐劳、踏实工作的职业观和价值观。我努力将工作做到更细致、更稳妥、更高效。
经过一年的锻炼与付出，我正式步入社会，并成长为一名优秀的员工。在今后的工作中，我将更加努力，学习更多专业知识，掌握各个岗位的技能，提升自己分析和解决问题的能力，将所学知识灵活运用到工作中，不断改进工作方法，进一步提高专业素养和技能水平，成为一名踏实、尽责的优秀员工。我将与同事和谐相处，携手共进，相互理解与帮助，积极参与企业的各项活动，真正融入到xx这个大家庭中。我相信，未来的工作会更加出色，我们的企业也将蒸蒸日上。
钢铁企业员工述职报告 第3篇
在20xx年度，钢铁企业在领导的组织下，持续加强监督与检查，注重问题的整改，旨在有效防范安全事故的发生，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，紧扣“科学发展·安全发展”的活动主题，结合“三层九中心”的管理要求，强化安全生产政策、法规和法律的宣传，增强员工的法律意识。
今年钢铁企业的安全生产形势总体平稳，安全工作取得了显著成效。我们严格按照集团及公司下达的各项指示，认真落实上级文件精神，重点关注车间和班组的安全生产工作，确保安全措施落实到每一个基层单位。
关于综合治理工作，以下是我公司在今年的主要工作内容：
1、强化安全综合治理的领导，完善管理制度，落实安全责任制。安全事故绝不可忽视。我们深刻意识到安全生产的重要性，树立安全第一的理念，并增强责任感和忧患意识。为此，我们摒弃侥幸心理，妥善处理业务发展与安全生产的关系。继续坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，重点关注事故的防范与员工的防范意识。我们制订了应对突发事件的预案，并将责任落实到位，确保安全工作责任明确。
2、确保安全生产工作有制度保障。在新的形势下，我们结合实际情况，对原有管理制度进行修订和完善，建立了一系列防风险和防差错的规章制度，增强监督管理的力度。通过完善风险防范分析会议，确保员工在制度中有章可循，行为规范受约束。
3、加大安全监督检查频率，严格规章制度的落实。我公司依据集团及公司规定，开展日常和专项检查，同时成立安全检查小组，进行综合检查，并对每月的检查结果进行评分，定期召开安全管理分析会议。检查中必须坚持“严、细、实”的原则，确保检查严谨、认真，不留死角。对于违反规定的情况，必须严肃处理。
4、强化员工的安全意识。在生产过程中，我们在日常管理中保持每天进行安全检查，并将安全教育贯穿始终。早晨的班前会会结合前一天的安全问题和当天的生产重点进行讨论，针对发现的问题及时进行教育反馈。通过严格执行三级安全教育，新入职员工在上岗前必须经过培训，确保每位员工都了解安全工作的重要性。
5、结合季节特点，提前安排安全工作。针对不同季节的安全隐患，我们及时进行安全教育培训，针对夏季的高温或雨水天气，采取必要的防护措施。冬季则加强防寒、防滑的安全管理措施，确保员工的安全。
6、严格分包工程的安全管理，审查分包队伍的安全条件。所有分包工程在签订合同的及时签署安全生产责任书，以明确各自的责任，并督促项目进行安全教育和技术交底。通过定期检查，确保外包队伍的安全生产动态管理。
7、持续加强对危险源和重点部位的监测管理。鉴于我公司各个项目较为广泛，我们对高风险作业如高空作业、焊接等进行了严格的安全防护和监控，确保每个环节都能识别潜在的危险并及时处理。
截止到目前，我公司未发生重大安全事故，但在轻伤事故中发生了三次。我们对事故进行了详细分析，明确事故原因，并在全公司范围内开展了安全警示教育，提醒员工增强安全意识，严格执行安全措施。
未来的安全工作将围绕“领导要重视、基层要落实、岗位要把控、员工要参与”的方针展开，着重提升员工的安全意识和安全技能，完善施工作业规范，消除习惯性违章，提升管理人员素质，确保企业的安全生产始终处于稳定状态。
钢铁企业员工述职报告 第4篇
我已经在xx钢铁公司工作了一年，收获颇丰，不仅有了不少成绩，同时也意识到自己在工作中的一些不足之处，特将这一年来的工作进行总结。
一、积极参与triz理论的培训与推广，使型钢厂成为莱钢的标杆
自xx年8月参加莱钢技术创新及triz理论培训班以来，我认真总结并与领导进行沟通，推动这一理论在型钢厂的应用。我参与组织了型钢厂的两期triz理论培训班，122名中层干部及工程技术人员系统学习了如何将triz理论应用于实际生产问题的解决上，使型钢厂成为莱钢首个系统开展triz理论培训的单位。培训结束后的第9天，结合h型钢的生产流程，我运用物场理论和知识库，发明了一种新装置，通过增加一个场和一种物质来有效防止钢材表面锈蚀，并申报了专利，得到了领导及专家教授的高度评价。这一专利也标志着莱钢利用triz理论解决问题的首次成功。
二、扎实推进专利申报工作，使型钢厂的申报量达到历史新高
我在做好专利申报的每一个环节上不遗余力，努力营造积极的氛围，鼓励同事们主动申报。在20xx年，型钢厂共申报了《矫直机后翻钢装置》等11项专利，申报数量超过了自1998年建厂以来的总和，创下了历史新高。
三、积极配合，确保莱钢h型钢顺利通过冶金产品实物质量“金杯奖”复评
经过半年精心准备，我协助开展了材料编制、现场审核、专家评审和幻灯片制作等工作。12月，我与领导共同出席了xx年度冶金产品实物质量“金杯奖”的专业评审会。在会上，我们详细介绍了莱钢h型钢的质量管理状况，并圆满通过了答辩。这意味着我们的h型钢产品顺利通过了复评，保持了国际先进水平，对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。
四、认真做好技术进步项目的管理工作
按照相关规定，我认真负责技术进步项目的各个环节。xx年7月29日，《合金熔覆铸钢轧辊的研究与应用》等9项科技进步成果通过了集团公司的鉴定。在xx集团有限公司于11月2日举行的莱钢科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的《欧标系列h型钢产品研制与开发》项目荣获重大科学技术奖三等奖，同时《h型钢大型生产线圆盘锯片性能的研究与应用》等9个项目也获得了技术创新奖二等奖和三等奖。xx年，《欧标系列h型钢产品研制与开发》项目荣获xx省冶金科技进步奖二等奖。
五、全力准备，顺利通过韩标认证审核
我参与了原料、工艺、设备、现场及记录的完善工作，全面构建质量管理体系。经过长达半年的积极准备，最终使型钢厂的质量工作符合并超越了韩标认证的严格要求。5月26日至27日，型钢厂顺利通过了韩标认证现场审核，为莱钢h型钢产品开拓新的市场领域打下了坚实的基础。
钢铁企业员工述职报告 第5篇
我于20xx年xx月xx日正式进入公司钢铁厂工作，自入职以来，已经满三个月了。在这段时间里，我尽力融入团队，现将我的工作情况总结如下：
一、积极学习，虚心请教，提升自身专业素养
虽然我的工作经历已经有了一定的积累，但我之前完全没有接触过钢铁行业及冶金化工相关的信息化专业知识。为了能更好地支持公司的各项工作，我意识到必须深入了解公司的业务及相关知识。在工作初期，我投入了大量时间进行学习，努力熟悉公司的产品以及业务流程。
在这三个月的试用期内，我采取了以下几种方式来增强学习效果：
一是向身边的资深同事请教，对于不懂的问题保持虚心态度；
二是通过公司提供的宣传册、官网及相关行业资料进行学习，尤其是在撰写新闻稿期间向技术部和业务部了解信息；
三是利用互联网搜索相关材料，进行自我提升；
四是亲自参与不同项目组的实地学习，例如xx项目组和xx质量监控项目组等。
通过在工作中认真观察、主动思考和持续学习，我逐渐适应了公司的环境，并成功融入了团队。
二、将宣传与策划工作逐步落实到位
公司的宣传工作重点包括网站维护、内部刊物的发行、与行业组织的良好关系建立以及企业文化的建设。目前，我的工作主要围绕这些方面展开，力求将其落到实处。
自我入职以来，根据对公司业务和产品的了解，我在宣传工作上积极进行以下几个方面的努力：
1、定期更新公司网站的内容，撰写了7篇公司新闻，及时对外发布公司的最新动态，同时汇总一些与公司业务相关的行业信息，供公司参考；
2、针对现有网站的问题，提出了改进方案，目前相关修改工作正在进行中；
3、提交了内部刊物的出版计划，并发起了刊名征集活动，通过广泛征集同事的意见，活动已顺利完成，第一期内刊计划于20xx年1月1日之前正式出版；
4、积极联系相关行业协会，x月期间拜访了中国钢协信息与自动化推进中心的xx处长，了解了行业媒介的相关情况，这将为后续的公司宣传提供支持。现已向相关行业杂志投稿，并努力争取在20xx年1月之前发布公司宣传稿；
5、为满足公司业务需求，我联系了印务公司，完成了公司手提袋及产品xx的宣传册印制工作。
三、遵循领导安排，积极配合其他部门，与同事通力合作
从某种程度上来说，宣传工作的核心目的就是支持业务部门的工作。我在日常工作中，十分重视与业务部门的沟通，努力学习他们的经验，并请他们提出建议。我也注重按领导的安排工作，积极协助业务部门，例如随同前往xx设计研究院签署合同，并帮助业务部门递送发票等。对于所有需要与同事合作的事情，我始终保持热情。
当然，我明白自己在工作中还有许多不足之处，如工作时不够主动、有时缺乏细心和创新意识。未来，我将努力克服这些缺陷，争取更高效地完成各项任务。
总体来说，在这三个月的试用期内，我认为自己能够积极主动地支持公司的工作，与同事们也能良好合作。我将继续保持这样的态度，力求对人善良，对工作尽心尽力。
钢铁企业员工述职报告 第6篇
转眼间，一年的时光悄然流逝，回望这一年，公司的生产和经营经历了诸多挑战。除了第一季度顺利满负荷生产以外，其余月份都根据市场需求及中频炉安装进度调整了生产节奏。
尽管20xx年整体经济环境不容乐观，但在xx公司领导的坚强带领下，早期对销售经营进行了周密的预判和部署，并及时提出了有效的跟进措施，全公司上下团结一致，齐心协力。领导层制定的策略得到执行，销售部门积极拓展新客户，稳固老客户，并加快资金回笼。而生产部门则努力克服种种困难，力求多炼钢、炼好钢，多轧钢、轧好钢，确保了生产的顺利进行。动力部门则致力于保障设备的正常运转，为炼钢和轧钢的生产提供了坚实的后勤支持。
一、在20xx年，机修车间在全年工作中秉持着质量优先和材料节约的原则，精心加工和制作各类工件，积极协同各生产单元，以实现材料的高效利用和及时维修。在轧锟加工方面，较去年有了更规范的操作，并按照公司的要求改进了商标，采用电火花加工取代了传统的铣刀加工，使得螺纹钢的外观更具美观性。今年的员工培训中，也要求员工掌握多项操作技能，以提升各岗位的适应能力。
我们强化了设备管理，严格控制外购机、物、料，努力降低生产成本。生产部除了加强日常与下属生产单位及部门的沟通外，还要求精细维护设备，以确保生产的正常进行。对于各部门申请的机、物、料申购单，进行严格审核，确保公司内部能够自行加工制作的零部件，必须在公司内部完成消化。对于必需外购的机、物、料也进行了数量上的控制，保证了备品备件的合理数量，例如电炉的大炉盖、钢包车等都由内部制作完成，为企业节省了大量的资金支出。
二、五金仓库全体管理人员进行了深入学习
五金仓库的管理人员一致认为，必须做好仓库管理，以提供有效的生产后勤保障。今年6月份进行了全面盘点，而x份也进行了年终综合大盘点，进一步明晰了仓库的库存情况，为来年的仓库管理奠定了良好基础。截至本年xx日，库存物品总价值为xx。本年总入库金额为xx元，总出库金额为xx元。
钢铁企业员工述职报告 第7篇
转眼间，我在钢铁企业工作已经一年了，这一年中，我经历了许多挑战与成长，结识了许多优秀的同事和朋友，累积了丰富的经验和教训。衷心感谢领导给予我的支持与鼓励，让我能够在这个不断变化的环境中不断进步。经过这段时间的努力，我在工作中取得了一些成绩，但也意识到了自身的不足之处。以下是我对于过去一年工作的
一、工作中遇到的主要问题
1、通过几个月的业务学习，逐渐对流程有了更深刻的理解，然而仍然存在对某些细节的忽视。
2、在工作中，频繁遇到新的技术挑战，虽然过程中充满困难，但我深知，发现与解决问题的过程也是成长的过程。通过不断学习和许多难题都得以迎刃而解。
3、对工作全局的把握仍不够全面，对某些工段的流程和任务定位还需进一步理清。未来，我将加强学习，提升自己的整体认知能力，更加深入地理解工作流程。
二、工作心得体会
1、在团队合作中，我参与了多个集体项目，和同事们的紧密合作让我深刻体会到团队意识的重要性。在彼此信任和支持的基础上，大家心往一处想，劲往一处使，这样的团队必能克服一切困难，取得优异的成果。
工作中，我们通过互相提醒和协作，极大提升了效率。沟通是工作的核心，确保信息传递的及时、准确与清晰尤为重要。
2、在每一个工作环节中，我始终坚持精细化的原则。这种态度让我在日常工作中获得了不错的成绩。能够积极主动地行动，是我在过去一年心态上的重大进步。
我越来越懂得冷静分析自己的工作状态，反思自己的付出；时刻提醒自己，工作内容要追求精细化，个人得失需模糊化；面对风险要及时规避，遇到问题更要勇于担当。
3、通过过去的实践，我认识到时间管理的重要性，延误对工作的影响不容小觑。这要求我在项目开始前，更加熟悉相关流程，做到未雨绸缪，减少因表达不清而导致的生产延误。
在工作中，我获得了许多技术方面和业务上的知识，同时也强化了对生产质量、成本和进度的意识。与同事们的合作愈加默契，大家都是我学习的榜样，我十分庆幸能在起步阶段就与他们并肩作战。我坚信，我们会凝聚成一个优秀的团队，创造更好的业绩。
三、工作中的教训
经过一年的学习与实践，我发现自己在职业素养上仍需提升，尤其是在工作技能、习惯和思维模式上。这是我日后必须不断学习与锻炼的方向。经过反思，我认为自己在以下几个方面还有待改进：
1、工作条理性不足，需更清晰地分清主次和轻重缓急。
在时间紧迫时，事情繁杂的情况下，必须制定详尽且有优先顺序的计划，确立哪些任务需要立即完成，哪些可以适当延后。今年我在计划能力上有了进步，但仍有进一步优化的空间。
2、对流程的掌握不够熟练。
在工作中，因流程认知不足而不知从何入手的情形时有发生，面对一些设计不足的地方，我明显感觉到对流程管理的重视还不够。熟悉业务流程是高效完成工作的前提。
3、工作缺乏精细化管理。
日常工作中，我尚未建立起反省与更新的常态化机制，尽管我会偶尔回顾但缺少系统性。例如，功能调整等重要内容的更新容易导致其他方面出现问题。未来我需要专门留出时间进行总结与反思，以达到精细化的目标。
4、缺乏现场工作经验。
希望我能及时改正这些不足，继续努力，着眼长远，为了团队的未来努力奋斗。我坚信未来会更好！
钢铁企业员工述职报告 第8篇
在今年的安全活动月中，我们钢铁企业遵循“强化安全基础、推动安全发展”的主题，结合活动目标制定了切实可行的实施方案。通过精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，各个车间根据自身岗位特点，以及集团和厂部的要求，制定了具体的安全活动实施方案，开展了形式多样、内容丰富的安全活动。加大隐患排查治理的力度，使员工更加深刻地认识到安全工作的极端重要性，进一步完善安全管理机制，提升安全生产质量和事故防范能力，有效控制各类事故的发生，取得了显著的成效，保障了安全生产。20xx年安全活动月总结如下：
一、高度重视，周密部署
为确保安全生产月活动的各项工作能够有效落地，使活动产生最佳效果，我公司对此给予了高度重视。在6月1日举行了动员大会，成立了以厂长为组长，副厂长为副组长，各车间正副科长及各部门正副主任为成员的安全生产月活动领导小组，全面负责组织、监督、检查、协调整个活动的实施过程，制定活动的具体内容和方案，确保活动有序、高效地开展。
厂部领导对20xx年安全生产月提出了明确的工作要求与部署，要求各车间及科室负责人积极广泛地动员全体员工参与各类安全活动，提升员工的安全意识和操作水平。要求各车间召开动员大会，成立安全生产月活动领导小组，结合各车间的实际情况，制定出详细的活动内容和实施方案，以确保安全生产月活动的顺利进行。
二、广泛宣传，注重实效
为有效推进安全生产月活动的宣传工作，厂部于5月31日针对活动主题和相关标语制作了5条宣传横幅，在各车间显眼位置张贴。于6月6日下发了安全活动的相关资料，确保各车间进行充分的宣传和学习。安全月期间，各车间开展了安全评比活动，内容包括安全知识竞赛、呼吸器佩戴比赛等，这次活动极大地激发了员工的学习兴趣，提高了他们的安全意识。
三、积极开展安全知识培训，提高员工安全素质
我们组织全体员工学习岗位应急预案；
每天利用班前会学习一则安全小知识，不断提高大家的安全意识，增强安全知识。在周五的例会上学习典型事故案例，吸取教训，防患于未然。
组织全员参加安全知识考试和气体相关岗位员工的空气呼吸器穿戴比赛，以进一步提高全员的安全素质。
四、组织事故演练，提高风险防范意识和应急能力
为加强车间员工对突发事故的应急处理能力，公司在安全月活动期间组织了多场事故救援预案演练。通过这些演练，提高员工对事故的防范意识及减少危害的应急反应能力，确保应急预案的有效性和可操作性。如6月20日，天车车间成功进行了消防应急演练，18日辅助车间开展了煤气中毒应急演练，21日冶炼车间进行了触电事故演练等，进一步提升了员工的应急救援能力。
五、开展安全隐患排查行动
活动期间，动员全员积极查找安全隐患，以车间为单位，确保查找无死角、不漏一人、不漏一处，并限期整改，对提出重大隐患的员工给予奖励。共查找安全隐患400条，现已全部整改，有效防范了安全事故的发生。
钢铁企业员工述职报告 第9篇
转眼间，20xx年的工作行将结束，回顾这一年来的点滴，我们严格遵循设备点检、维修、改造以及备件采购等工作部署，稳步推进了各项任务。现将20xx年的主要工作进行回顾，梳理总结如下：
一、扎实推进安全、卫生工作：
我们始终坚持“安全第一”的原则，确保在点检、维修及设备改造过程中遵循“三不伤害”的工作准则。在工作期间，工作人员全神贯注，操作规范，确保高效安全。无论严冬酷暑，我们都严格按照公司的相关规定进行劳动保护服装的穿戴。
在施工过程中，特别是在高空及起重作业等高风险环节，我们及时办理相关证明，做好安全确认。每周我们都进行设备安全卫生联合巡查，迄今为止共开展30余次，发现安全隐患200余项，所有隐患均已及时整改，整改合格率达到100%。为维护安全生产环境奠定了稳定基础。
二、严格落实设备点检工作：
在正常生产期间，全面、细致的点检工作至关重要，不仅可以有效避免设备事故，还对人身安全起到积极作用。
过去的一年里，点检人员恪尽职守，认真负责地进行了两条生产线的点检工作，为设备维修提供了有效信息，防止了多起设备事故的发生。每位点检员都熟悉主机电机、减速机及各类设备的工作状态，确保了每个设备的运转情况。从数据上看，点检人员共发现问题72项，并已全部交由机修工进行整改，修复合格率同样为100%。
三、推动相互学习、共同进步：
在设备厂长和机动科的推动下，我们每月都会对维修工进行安全和技术培训。这不仅提升了员工的专业技能，也为文明生产奠定了基础。过去一年里，我们共组织了26次技术培训，内容涵盖供水系统、气体输送系统等。在培训中，大家积极分享经验，提出有价值的看法，技术人员和各岗位电钳工的合作成果丰硕，形成了不少优秀的设备档案和改造方案。
四、深入开展节能降耗工作：
作为钢铁企业，能源的使用及设备维护中的消耗不容小觑。为了响应公司的节能降耗号召，技术人员进一步了解并优化了各工段的设备使用情况。我们对备件采购严把质量关，确保每一项材料的使用效益最大化。建立了领料、发放等管理制度，有效降低了资源的浪费。根据今年的管理制度，我们在节能降耗方面取得了一定的成绩。
具体来看，20xx年1-10月份，我们的辅料备件吨钢消耗仅为29.14元，节省了9.76元，总计节约物资成本超过400万元。电耗方面，我们的吨钢电耗为67.31KWh，比公司标准低了1.69KWh，为公司节约电耗约40万元。煤气的消耗在控制之中，尽量减少不必要的浪费。
五、安全、高效的设备检修：
设备检修是机动科的重要职责，我们始终以高度的热情投入到每次检修中。每月，设备厂长和机动科领导会根据点检及使用情况，合理安排检修计划。
在具体的检修工作中，我们的维修工人始终坚持“降成本，增效益”的原则，认真执行修复计划，以保证设备的质量与效率。对于重点和危险设备，厂长与技术人员会亲自到场指挥，确保施工安全。20xx年，我们主要的检修任务积累至504项，且每项检修都有班长以上人员严格验收。
尽管我们在20xx年完成了部分改造和年修项目，但仍有一些计划未能按时实施。我们将在今后的工作中不断总结经验和教训，以推动公司的持续发展。
六、20xx年工作计划：
在新的一年里，我们的设备管理工作将继续遵循“安全第一，文明工作”的原则，确保点检、维修和改造工作的有效性。我们将以“强化设备管理，实现设备贯穿管理”为核心理念，明确工作思路：
一）提升设备基础管理；
1、重新制定和完善设备管理程序与相关制度；
2、整理与规范各设备技术档案，完善关键设备管理；
3、加强与其他部门的经验交流；
二）注重点检效果；
1、规范点检记录，定期考核；
2、加强点检力度，实现设备零故障运转；
三）完善检修模型，提高检修效率；
1、制定统一的大修计划，提高检修的科学性；
2、推行工时管理，合理利用停机时间；
四）强化现场管理；
1、深入开展“5S”管理活动；
2、提升施工现场的安全与文明；
五）发扬节约精神，增强效益；
1、严格把控检修质量，降低材料消耗；
2、重新修订能源管理考核办法，降低能源消耗。
六）加强技术支持，激励技术创新；
1、建立并完善设备技术管理体系；
2、鼓励员工提出改进建议，发挥集体智慧。
钢铁企业员工述职报告 第10篇
在我在XX钢铁公司成型车间工作了一年多的时间里，我经历了多次设备维护和检修。通过这些实践经验，我对于成型设备的结构与运行有了更深刻的了解。结合多次维护检修的具体案例，我总结出几个关键的要素，包括间隙、同轴度、水平等。正确处理这些要素能够显著提高设备的工作效率与安全性，以下是对这些要素在设备检修中意义的详细分析。
(1) 间隙，是一个常常被忽略却至关重要的参数。
虽然看似微不足道，但如果没能妥善调整，可能会影响设备的正常运转，甚至引发安全事故。以我们成型机的上、下模具间隙为例，模具的间隙需要根据加工材料的厚度进行合理调整。通常情况下，当材料厚度在0.5mm以上时，模具间隙应控制在0.2～0.3mm之间。若间隙过大，将导致材料无法顺利切割；而间隙过小，则会导致模具磨损加剧。
在前期的维护中，我们发现某次检修时，上模具的间隙因长时间使用而未得到适当调整，造成切割效率降低。遇到这种情况，我们通常会在停机后，根据材料类型的不同使用适当的测量工具，确认间隙值，并进行相应调整。确保模具间隙在标准范围内，对提升生产效率至关重要。
另外，张力辊和减速箱之间的间隙也同样不可忽视。一般来说，调整时需保证小型电机与齿形接头间的间隙为6mm，误差范围可接受在±0.05mm。而大型电机则需调整在10mm之间，并同样控制在相同的误差范围内。在更换电机后，必须对这些参数进行重新校准，以保证设备的稳定运作。
(2) 同轴度，也就是径向误差。
这一要素在调整辊轴时尤为重要。安装新辊轴后，我们需要确保其水平度和同轴度正确，以便在运转过程中减少振动和磨损。在进行同轴度调整时，首先应使用水平仪确认辊轴的水平状态。利用百分表逐点测量相关数据，以确保中心线完美重合。
在具体操作中，我们会依次选择对称的测量点，通过读取数据来判断轴承座的偏离程度。这种方法不仅高效且能明显减少调整时间，进而提高工作效率。通过数据的反馈，我们可以快速确定调整方向和垫片厚度，确保各个部件达到高精度配合。
(3) 水平度或平行度。
这个参数直接影响到加工过程中材料的稳定性。如果辊轴在加工时未能保持平行，势必会导致材料定位不准确，影响最终的加工质量。在某次针对成型机的专项检修中，我们发现夹送辊的平行度出现偏差，导致布料在运转时发生侧移。
调整的方法是将夹送辊拆卸后，使用水平仪测量底辊的水平度并记录数据。根据实际误差来调整垫片，以确保误差控制在合理范围内。完成这些步骤后，我们再重新装配夹送辊，并用钢丝线确保其与底辊平行，最终通过紧固螺栓防止再次松动。
在钢铁企业的工作中，虽然我的经验还在积累中，但我深知学习是提升自己技能的关键。我相信，只有不断努力探索，才能在这个快速发展的行业中找到自己的位置，并更好地适应企业需求。学无止境，唯有通过不断积累知识和实践，才能在未来的工作中更具竞争力。
钢铁企业员工述职报告 第11篇
在钢铁企业的安全生产管理中，安全环境体系作为基础，始终坚持“安全第一、以人为本”的理念。在企业领导班子的指导下，通过提升员工的安全意识，夯实基层管理，深入开展安全隐患排查与整改工作，确保安全管理措施的有效落实。切实贯彻执行公司的安全生产方针和规章制度，经过全体员工的共同努力，20xx年的安全管理工作取得了显著成效，为企业的正常运营和安全生产打下了坚实基础。
一、安全管理的具体措施：
1、在安全生产工作中，贯彻“层层抓、一级对一级负责”的原则，强化安全考核，确保思想、组织、责任和措施四个方面落到实处，及时修订和完善安全生产管理网络。管理人员通过班前会传达公司的安全生产指示和相关规章制度，并落实到各个班组和员工，切实提升了安全生产的相关意识。
2、加强对现场安全生产的检查，全年共自查隐患150项，除了部分老旧设备和厂房的问题需上级公司解决外，其余隐患均已整改。坚持日常巡查、月度定检和班中点检，落实“谁使用谁检查，谁负责”的原则，及时处理各类隐患，全年更换了300余具灭火器。加大对“三违”行为的检查力度，严格执行劳动纪律，杜绝“三违”现象的发生。特别是新旧区域人员频繁更替，新工人比例增多，技术水平参差不齐，设备老化、备件不足等问题，使得安全生产面临较大隐患。
3、加强员工的安全教育培训，不断提升安全意识：全年共召开安全工作例会90次，每月组织全体员工开展安全生产总结会，回顾上月的安全生产和事故教训，促使员工遵守规章，认真操作，避免事故发生。与员工签署相互监督责任书，发放安全生产禁令，制定了19项安全管理制度和工作标准。
在4月份，我们组织了全厂班组长及以上级别的员工以及124名特种作业人员，参加公司安全培训，并进行考核，培训共计3场，总时长9小时，所有考试均合格。对特种工进行了85名的办证培训，参加了3场共24小时的课程，21人顺利取得证书。
对于不合格的老员工，经过补考后合格。我们还组织了全体天车工的安全操作培训，85人全部通过了考核。发动全员查找身边隐患，共发现并整改各类隐患129项。参与公司“安全月知识”考试，并制作宣传板和漫画横幅，确保安全月和安康杯活动顺利开展，进一步提升员工的技术和操作能力。为新工人、临时转岗工等进行了安全教育和培训，涵盖事故案例、劳动纪律、安全责任，以及消防知识等，确保安全管理工作稳步推进。
4、在公司重组的两年间，炼钢企业的人员伤亡事故大幅降低。从20xx年的年均10起事故，降至20xx年的轻伤事故为零，仅有一起轻伤事件发生。x月xx日，1炉因烟道漏水多次补焊未果，在出钢过程中炉体湿渣掉入钢包液体中造成的烧伤事故。
5、20xx年共发生险肇事故2起，相比去年减少了3起，较20xx年减少了27起，交通与外协单位事故为零。
二、存在的问题与不足
目前，公司在备件供应、质量以及设备事故频率上的问题仍较为突出，部分设备亟需更新改造，厂房需要整改，天车已超出了大修年限，部分管道腐蚀严重需检修，这些隐患常常不易察觉。
新员工增多、特种设备数量多、技术要求高、生产节奏快，且交叉作业频繁，增加了安全管理的难度和复杂性，迫切需要增加专业技术人员与专职安全管理人员。然而，个别领导和员工的安全意识仍然不足，监督管理措施落实不到位，安全设施亟需完善，部分领导的安全管理存在缺失，安全工作抓得不够紧，个别员工的劳保用品佩戴不规范，部分岗位的员工协作不畅，操作水平差等问题依然存在。未来需要进一步加强现场安全隐患的排查，增强员工的安全意识和防范能力，加大安全检查和考核力度，力求将事故隐患消灭在萌芽状态。
三、20xx年安全管理工作计划
1、每月召开1次全员安全会议。
2、继续保持每日班前网络会议。
3、全年组织2次员工安全操作规程学习与考试。
4、全年组织2次消防演习。
5、坚持每月对大型吊具和消防设施进行一次检查。
6、每周开展一次现场的综合检查。
7、加大对日常安全隐患和劳保用品的检查与整改力度，配合公司开展综合安全检查。
8、认真组织新员工和转岗员工的安全教育培训和特种工取证工作。
回顾过去，展望未来，钢铁企业在安全管理领域仍任重道远，任务艰巨，全体员工决心在公司及安全管理部门的指导下，强化设备的维护与巡检，树立全员参与的设备管理理念，提高管理水平。积极开展“反三违”的宣传，强化安全网络管理，聚焦现场的安全隐患检查，严厉查处各类违纪违规行为，提升干部职工的安全管理知识，增强法律意识与安全意识，确保新员工、转岗员工的安全教育培训及各项安全规程的落实，为20xx年公司的稳健发展奠定坚实基础。
钢铁企业员工述职报告 第12篇
一、目标指标完成情况：
本月发生xxx事故导致员工受轻伤，目标指标未达成。（已依据事故处理的四不放过原则进行了深入分析与处理）
二、主要工作开展情况：
1、开展了煤气操作工的技能培训与考试，培训覆盖率、参考率及及格率均为100%。
2、组织进行了煤气系统的专业安全检查，针对发现的煤气管道及脱水器等隐患进行了整改与完善。
3、实施了行车专业的专项安全检查，针对行车限位、辊道及包扎等隐患进行了彻底的整改。
4、推动并完善了高线灭火器材的配置及相关职责的制定与落实。
5、组织对加热炉和冲渣沟等半密闭空间进行了全面检查，参与半密闭空间的安全检修，以确保非常规作业的顺利实施。
6、开展了区域内防冻和防滑的专项检查，督促完善值班室的取暖措施；确保了设备的防冻措施以及部分排水系统的有效改造，以保障员工身心健康及设备安全度过冬季。
7、组织了电气设备的安全专项检查，责令整改现场配电设备存在的隐患。
8、严格把控加热炉停炉及点火等非常规作业的措施落实及现场监护，确保煤气系统的安全运行。
9、全程参与了双线检修工作，加强现场的检查频次，确保计划检修工作的顺利推进。
10、利用检修机会对现场防护设施进行了整改和完善，使现场环境得到了显著改善。
11、配合公司现场治理要求，督促外协施工队伍清理外围施工区域的垃圾。
12、组织班组的验收评比及达标班组的申报工作。
13、规范外协单位的管理，对外协单位进行了认真细致的资质审核。
14、成功培训汉钢人员80余人，重申外来人员的管理规定。
15、申报、领取并分发了员工技术技能培训教材的班组长分册，计划进行集中培训。
三、主要存在问题：
1、由于取暖设备回货周期较长，员工岗位的取暖问题亟需解决，已采取临时措施（申请领用电热板），请相关单位予以重视。
2、因工程建设过程中的部分设计与现场操作不匹配，导致部分岗位人员露天作业，故申请补发棉衣。
3、同兴路的照明问题已影响到轧钢人员的夜间安全通行，请公司给予关注。
四、下月主要工作安排：
1、继续落实冬季“六防”工作的各项措施，制定非常时期的应急响应计划。
2、组织班组长进行安全管理技术及技能知识的培训与考试。
3、持续推进科长以上人员挂靠包联班组的工作，促进班组建设的稳步发展。
4、加大现场“三化”工作的执行力度，确保生产的顺利进行。
5、开展高线的危险因素辨识，制定高线生产的标准作业指导书。
6、完善题库，认真组织全员的20xx上岗资格考试工作。
7、认真总结20xx年在安全、环保及现场工作中的经验教训，扎实布置明年的工作计划。
钢铁企业员工述职报告 第13篇
岁月悄然流逝，20xx年即将落幕，回首这一年，既有艰难险阻，也有机遇挑战。20xx年被定为安全生产年，在公司领导的引导下，安环处的监督下，我们围绕职业健康安全管理体系，开展了各项安全工作。作为钢铁厂的重要部分，炼铁厂在领导的科学指导下，全体员工齐心协力，积极响应公司的号召，认真落实安全生产相关规定，持续改进，严格管理。现将20xx年安全工作总结如下：
一、安全教育的强化
全年计划组织全体员工按照公司设定的教育内容，将危险源辨识与实际现场教育结合，确保员工熟知单位内的各项安全生产规章制度及劳动纪律。我们开展了6次全员安全教育培训，班组学习安全文件，并组织观看事故案例录像，参与人数达130余人次，安全操作规程考试和抽考也均为130余人次。3月份，组织天车工10余人参加车间教育培训；10月份，根据南钢铁水外流及霸州天车触电事故，进行了全员学习，新入厂员工34名，均参加了二三级安全教育培训，答卷存档。
二、安全隐患排查工作
安全检查是确保生产安全的一项重要手段，其核心任务是发现并整改各类隐患，监督安全规章制度的执行。全年完成现场联查48次，自查隐患312项，均已下达整改通知，考核145余人次，整改率达到100%。我们保持了车间无较大安全隐患。交通和消防方面，加强了防火和道路安全的教育、宣传，全厂员工均参与了消防和交通安全教育，并对重点防火区域进行了管理与整改，全年未发生火灾事故。
7月份，我们制定了分厂防汛应急预案。9月份，按时召开了中秋节前安全会议，及时传达公司安全各类文件和要求。根据公司安全部40号文件要求，制定并下发了我运行车间的百日安全活动方案，确保每位员工掌握方案内容。10月份，由主任带队，进行了节前安全隐患的大排查，及时督促各作业区整改，并对灭火器进行了专项检查。
三、检修安全的保障
全年共进行大小检修10余次，为每次检修制定具体安全方案，特别是在10月份的中修中，重点对新区及老区煤气管道进行了检修，确保外工队伍与之签订安全环保协议，落实检修人员的相互保护，安全负责人现场监护，确保检修工作的安全性。
四、防暑降温及防汛工作
5月份分厂及时申领防暑降温药品和食品，并发放给员工；申请了12个饮水桶以确保员工的夏季饮水需求。
五、煤气安全培训
为提升员工安全意识，开展了煤气知识和防范措施的培训，确保全体员工掌握相关安全知识。
六、安全基础工作的推进
完成了10年职业健康安全体系目标和实施方案的制定，成功实施《10年安全生产专项整治工作实施方案》阶段性工作。每月的6日、20日定期召开分厂安全例会，及时传达安全文件和上级安全部门要求，强化班组管理，提高管理水平和员工素质，随时进行抽查考核，做好安全工作的总结与布置。
七、现场管理的全面提升
动员全体员工清理卫生死角、擦拭设备，严格管理、细化分工。在现场工作中，共查整改60余项，为员工提供了整洁舒适的工作环境。
八、存在的问题与不足
1、20xx年期间发生了一起轻伤事故，这说明安全工作仍有漏洞。居安思危是必要的，安全工作不能仅仅依赖于规定，而应善于发现和解决实际问题，避免习惯性违章现象。必须认真对待安全工作的重要性，加强领导责任，才能切实做到防患于未然。
2、专兼职安全管理人员在专业知识掌握上存在不足，导致安全管理不够深入，检查监督不到位，以至于未能及时发现和纠正习惯性违章及经验主义错误。事故发生后虽然有相应的防范措施，但措施往往不够具体，缺少有效的执行和检查。
九、20xx年的安全工作重点
1、围绕分厂职业健康安全管理目标，加强宣传和教育，为全年安全工作打好基础，重心下移，主要对人员进行有效管理。
2、制定节假日期间的安全管理规定，开展节前的安全教育和大检查，确保假期内生产安全。
3、在检修期间，由于工作复杂且时间紧迫，将重点加强现场的安全管理，确保所有检修项目均达到安全标准。
4、加强对煤气区域的巡查，确保安全防护措施到位，防止中毒事故的发生。
5、强化防火工作，特别是对地下液压站及各类配电室的检查，确保问题及时整改，强化消防培训。
6、确保安全作业环境，采取措施加大隐患整改力度，使得一般隐患不过夜，确保职工在安全的环境中工作。
安全为重、高效节约是我们的工作中心任务，因此安全工作必须形成共管局面，重视安全生产，以人为本，确保职工生命安全。我们要深入推进安全确认制，并实施安全一票否决制，务求将安全生产工作实实在在地做好。
钢铁企业员工述职报告 第14篇
一、生产完成情况：
根据年度生产计划，全年坚决贯彻生产调度的灵活性及计划的重要性，切实执行总调室下达的各项生产任务。在1-11月份中，冶炼总炉数达13529炉，日均冶炼炉数为40炉，单班平均炉数为13炉，冶炼周期为35′33″。全年实现板坯产量1643924.99吨，日产量平均为4921.93吨；合格产量达到1638485.12吨，其中sphc产量为1376528.14吨，占比83.73%；q195l产量为114503.37吨，占比6.96%；q195产量为130627.8吨，占比7.94%；q235产量为22591.47吨，占比1.37%。完成全年生产计划的兑现率达到100%，顺利完成公司下达的各项生产任务。
二、能源消耗与成本控制：
全年始终围绕“部门把关，领导问责，层层分解”的工作理念，制定明确的目标，量化各项指标，力求实现“低能耗、低成本”的日常生产目标。将控制能源消耗和降低生产成本的工作重心下移至各个工段与班组。在调度室建立了《炼钢厂指标一览表》，各级人员逐步树立成本意识，对每个班组的各项指标进行逐一计算，并在调度室公示。班前班后会议上对比分析，发掘差距，进行针对性的解决和控制。采取“走出去，引进来”的策略，组织技术人员前往文丰、德龙、普阳钢铁等企业进行对标，详细了解其铁水指标、入炉原料配比等情况，制定适合我厂的降低消耗措施，向低能耗、低成本的目标不断迈进。核算结果显示，全年钢铁料消耗为1060.80kg/t，吨钢耗氧为56.51m3/t，氮气消耗为46.88m3/t，机物料消耗为9.81元，耐材消耗为34.04元，其中，熔剂、氧气和氮气消耗虽高于去年指标，其余均低于20xx年度。
三、生产调度组织：
全年始终坚持“以连铸为中心，以转炉为基础，以设备保障为重点，以钢包为关键，以天车为核心，温度为生命线”的生产组织方针，强化生产调度的日常管理，充分发挥其指挥中心的角色，要求在日常生产中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环管理模式，组织生产。最大化发挥生产调度在组织、指挥、控制、协调中的职能，具体工作如下：
1、组织方面：各班调度人员需整合生产过程的各个要素，按照既定的生产计划开展工作，确保生产过程有序进行，确保计划有效实施。
2、指挥方面：调度人员需针对生产过程中随时收集信息，掌握进度状况，及时处理各种问题，以确保各工段、工序人员能够有效协调配合，实现生产目标。
3、控制方面：当班生产组织需要对生产过程进行监督检查，及时掌握信息，发现并分析偏差，采取措施调整纠正，确保产量、质量等目标的实现。
4、协调方面：积极梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各环节通畅，以保证各工段及人员实现同步运作，全力服务于生产。
三班调度每日召开班前班后会议，班前会议主要听取上一班调度长的工作总结和重要问题汇报，特别是上级部门的指示精神等，同时针对本班工作进行安排。班后会议则总结本班在生产、质量、工艺和成本等方面的情况。
四、工艺与质量控制：
在工艺控制方面，严格遵循技术操作规程和作业指导书，由生产调度督促工艺监督人员对每一道工序和环节，尤其是重点控制点进行跟踪记录，监督工艺违规行为，落实工艺监控考核制度，确保各道工序在指标要求范围内。不断督促各工段强化工艺管理：在转炉的脱氧合金化、温度控制、渣量控制等方面逐步提升；在连铸的液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得显著进步，有效避免了质量事故的发生。特别是在9月，针对董事长的要求，全面推进标准化操作，充分利用各工序熟练师傅的经验，进行区域分工，制定转炉和连铸的标准化操作细则，汇总整理后下发各工段落实。各工段结合自身情况，制定适合本岗位的“标准化操作”细则，以确保操作符合标准、可控。经厂部研究决定，为确保生产平稳，避免温度不稳导致的拉速波动影响铸坯质量，开始使用精炼炉，改进出钢工艺，有效解决钢水夹杂、出钢温度不均等问题，确保了铸坯质量的稳定，全年铸坯合格率达99.67％。
五、生产保障：
重点关注转炉炉况维护、连铸机及200t天车等关键设备的运行，督促各级及相关部门做好日常管理工作。如在九月份转炉运行不佳的情况下，积极督促转炉工段制定护炉方案和护炉考核制度。在炉况维护方面，认真分析炉况侵蚀严重的原因，寻找对策，确保生产平稳运行。
六、事故控制：
在生产事故控制上，严格落实预防为主的原则，防止生产中可能出现的脱节现象。主要体现在督促三班调度重视生产前的准备工作，特别是在每次冷开等关键节点，避免各种不协调现象的发生。严格把关上一道工序为下一道工序服务的要求，确保工序间的良好衔接，避免出现“抓后不抓前”的现象，掌握生产稳定的主动权。针对出现的生产事故，督促调度及时召开事故分析会，查清原因，明确责任，确认事故性质，制定预防措施并形成报告，在各工段通报，达到教育与警示全体员工的效果。
七、存在不足：
5月份2炉、8月份1炉及混铁炉的下炉检修，以及200t天车故障等，均对正常生产造成较大冲击；生产事故控制不力，对正常生产和成本消耗等关键指标产生较大影响；工艺监控落实不到位，导致部分钢水和铸坯出现问题，影响最终产品质量。
八、明年工作计划：
将依照公司下达的生产计划和指标，认真执行，以确保全年生产任务顺利完成；加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控制生产事故发生，确保全年的生产有序进行；督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键设备的管理，提供生产保障；积极推动标准化操作，减少工艺违规，确保产品质量；优化入炉原料的配比，寻求最佳方案，降低生产消耗与成本；强化工艺控制，依据工艺控制文件，对每一道工序与环节进行监督，强化工艺监督队伍建设，确保人员各司其职，最终确保产品合格率达到99%以上。
钢铁企业员工述职报告 第15篇
为更好地推进我厂的青安杯竞赛工作，提升安全氛围，厂团委在年初制定了详细的“二00五年青安杯竞赛工作要点”，以落实为核心、寓教于乐、整体提升为原则，工作具体分为三大块和十二小项，力争实现青工工亡和重伤事故为零，青工引发特大设备事故及重大火灾事故为零，确保青工千人负伤率控制在1.2以下。现将本年度青安杯竞赛工作总结如下：
基本情况
今年，我厂对青安岗的设置进行了重新调整，之前的青安岗因年龄超出标准被撤销，经过确认后，现全厂共设9个青安分岗和20个青安岗，主要集中在冶炼、天车、一连铸、二连铸等四个主要车间。
具体工作回顾
今年的重点之一是实施青安岗长与班组安全员两位一体化机制。在青安杯竞赛工作的开展中，我们坚持党政工团共同负责的原则，将青安杯竞赛纳入厂内统一考核。安委会定期召开会议通报进展情况，多次对青安岗长与班组安全员的两位一体化机制进行研究与讨论，决定自20xx年1月1日起将其纳入经济责任制考核。此举大大激发了青安岗长的积极性与主动性，推动了我厂安全工作的尽快落实。
重点开展四项教育，组织五项活动。通过班组长安全述职、青安岗建设研讨、安全知识竞赛等活动，我们提炼出我厂的安全文化理念：安全工作无小事；以人为本的安全管理；安全工作只有起点，没有终点；安全工作必须追求完美；标准是底线，安全不能掉以轻心。我们致力于构建全员参与、规范管理和标准化工作的安全文化，营造浓厚的安全氛围，提升青工的安全意识。
举办丰富多彩的安全教育活动。厂团委将青安杯竞赛活动分为上下两个阶段，上半年以安全生产月为重点。为确保安全月活动有效开展，厂团委与安全科协同加大宣传力度，举办了漫画比赛、事故演练、安全知识竞赛等多项活动，确保活动系列化、延续化且生动有效。利用一周时间，组织全厂1400余名员工分批观看“临钢事故案例警示片”，通过鲜活的事实警示大家，增强思想上的安全重视，确保人人遵守安全规章、人人关爱的生命，实现安全互保联保。
在6月初，我们组织班组（青安岗）列队上下岗比赛，除了队列行走比赛外，重点检查班前或者班后会议及周四安全日活动情况。在比赛中，冶炼、一连铸等青安岗进行了八项标准化中的时间序列标准化等相关内容的演示，实施了每周一题、安全规定抽背等活动。这一措施规范了青安岗活动的内容与形式，提高了青工的安全操作意识。6月底，我们开展了“青安岗安全伴我行”知识竞赛，考试内容涵盖安全常识、安全生产法、电气安全等多个方面。为增强青工的现场安全防护能力，我们自行编制并拍摄了27例违章行为进行现场纠错，并引入“话说安全”即兴演讲环节，参赛队员从多个角度阐述安全，竞赛气氛达到高潮，最终一连铸车间夺得第一名，运行和精整车间分获二、三名。
加强危险源点的预知及控制，组织多样化的事故演练。冶炼车间在四个青安岗中开展了转炉停电事故演练，运行风机青安岗进行了防煤气中毒事故演练，一连铸车间则组织部分岗位员工观看了电工班的“防触电事故演练”。演练取得良好效果，大大提升了大家对突发事件的应变能力和防范意识。各车间还结合实际情况开展了趣味安全教育活动，寓教于乐，让员工受益匪浅。
在下半年，厂团委举办了青工安全漫画展，并根据厂安委会的安排，在四季度开展了“反三违、保安全、保质量，奋力冲刺200万吨钢安全竞赛”，强力打击“三违”行为，消除所有不安全因素。从1到11月份，我们共发现三违60人次，整改隐患80项，整改率达到85%以上。
认真开展周四安全学习活动，学习内容涵盖冶金安全报、安全规程和事故案例等，各青安岗都能保障时间、人员和内容的到位。青安岗坚持开展“每周一题”学习活动，内容覆盖安全规程的抽背、技术规程解答、当前安全形势及重大事故注意事项，确保学习内容广泛。青安岗坚持每班前、班中和班后三查活动，车间领导对青安岗的工作保持高度关注，实施责任片区制，进行专项检查和安全形势教育，确保青安岗的培训和学习效果，让员工时刻保持警惕的安全意识。
安全培训工作不容忽视。厂团委积极配合安全科，按照厂里统一安排，组织学习“钢铁生产危险分析与安全设计”，此项学习的参与率达到100%。青安岗员均参加了考试，合格后才可上岗作业。厂团委还结合安全知识竞赛活动，编制了300余道包含煤气、钳工、电工、焊工安全操作知识及法律法规的问题，下发至各青安分岗，组织岗员集中学习，提升了其安全知识水平。
积极开展青年安全生产示范岗活动，增强宣传力度。在天车间以山西省安全生产示范岗——天车甲班青安岗为样板，分享工作经验，推广总结出的“三严一确认”原则，即“交接班严、标准化操作严、责任设施维护严、事事有确认”。冶炼车间丙班青安岗被命名为青年安全生产示范岗，在工作中发挥了积极推动作用。该岗坚持与四安全日活动相结合，规范化操作标准、服装标准和行为标准，推动其他青安岗共同进步。今年冶炼丁班也成为了一个亮点，成为青安岗的示范点。一连铸车间丙班强调整合青工特色，依据生产形势不断创新青安岗管理，建立动态考核制，将青工的各项表现与奖励挂钩，激发了其安全生产积极性及个人技术素质的提升。
严格执行青安岗标准化操作。以冶炼及一连铸车间8个青安岗为重点，制定了8项标准化细则，并将岗位操作标准化内容制作成版面张贴在炉前操作室，确保职工严格按照标准执行。各青安岗认真填写厂里统一编制的安全检查表，全年20个青安岗共查出三违60人次。为了适应公司形势，厂团委于11月下发通知，要求冶炼、一连铸、二连铸、精炼和精整车间提交重点岗位作业标准细则，厂团委将协助生产技术科进行核定和完善，确保达到标准化作业要求，并在现场设置标准化作业示范图，促进标准化作业的实施。
坚持推广仿宋书写规范。因机构调整，上半年青安岗的仿宋字记录不理想，明年将继续由厂团委统一发放仿宋字练习本，并定期检查练习情况，开展仿宋字比赛，确保全厂青安岗的记录达到标准化。
将共青团责任区活动融入厂“5S”管理。要求各共青团责任区严格遵守厂“5S”标准，确保责任区物品定置摆放，实现工作环境整洁，提高工作效率。
成立安全督查小组，增强安全督查的力度。小组成员认真履行职责，尤其在节假日，督查力度更需加强。在五一长假期间，共查出三违6人次，隐患整改3项；国庆长假期间发现5人次下发隐患整改通知书5项。
存在的问题及改进方法
青安杯竞赛的工作思路亟待更新，工作机制缺乏灵活性，创新力度有所不足。明年我们将加强对青安岗的宣传，开展岗长培训，拓宽其工作视野。组织本厂青安岗工作研讨会，总结交流工作经验，实现共同提高的目标，并切实执行两位一体化考核机制，推动全厂安全工作的全面展开。