在企业的安全管理体系中，安全主管不仅是政策的执行者，更是文化的引领者。本次述职报告了过去一年在安全生产、风险评估及事故预防方面的成就与不足，强调了团队协作与持续改进的重要性。通过详实的数据分析和案例分享，我们不仅反思了已发生的安全事件，更为未来的安全策略奠定了坚实的基础，展现了安全主管在构建企业安全文化中不可或缺的角色。
大家好:
我自20xx年起在常山多元合金有限公司担任安全主管，经过一年多的工作与学习，出了一些经验。在20xx年，我们达成了各项安全管理目标，并积极落实了《安全生产责任制》，取得了显著成效。按规定完成了所有安全培训和取证工作，全年总共排查出安全隐患22项，并顺利整改完成，整改率达到了100%。一年内共查处了86次三违现象（涉及183人），总共处以罚款32090元，同时对表现优秀的员工给予了两次奖励，奖金共计1300元。公司在安全方面共投入资金208000元，其中包括各类劳保用品、职工健康体检费和三级教育培训费。我们在厂区关键位置安装了监控系统，从而进一步增强了安全管理的有效性。我们在处理员工工伤事故方面也做得非常及时，所有事故均在第一时间进行调查和备案，确保全年零职业病或疑似病例发生。20xx年，我们还进一步加强了对特种设备的维修和检查。
接下来我将就20xx年公司安全工作的几项设想进行汇报，希望大家能给予指正。
1、 在“安全第一、预防为主”的原则下，增强安全管理，强化隐患排查，力争实现安全隐患治理的100%完成率。
2、 完善安全生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，明确各级安全生产目标，逐层签订《安全生产目标责任书》，并对责任的落实进行监督。
3、 认真执行安全教育培训制度，加强安全培训，确保各岗位员工都能接受全面的岗前及岗中培训，逐步将安全教育制度化、规范化，提高员工的安全意识与技能。20xx年，我们要全面推行各岗位的安全培训和取证工作，以达到公司标准化的质量要求，从而确保安全生产。
4、 落实“一岗双责”制度，并积极推广各级的安全承诺制度，强化考核，实现考核的实际效果。
5、 严格执行安全生产的奖罚制度，结合实际情况合理实施奖罚措施，提高员工的自我安全防范意识，增强责任感，杜绝各类违章行为，激励先进，鞭策后进，达到共同进步。
6、 确保安全投入的合理使用，20xx年我们将进一步加强安全经费的合理使用，以确保生产的安全运行。
7、 认真执行员工伤亡事故的管理办法，进一步规范生产安全事故的报告和处理流程。
8、 监督员工正确使用劳动保护用品，降低职业病风险，防止职业病的发生。
9、 增强设备安全管理，做好特种设备的年度验收和操作人员的安全知识培训，确保设备和操作人员的安全。
10、 发挥专业安全员的作用，严格实施安全检查制度，落实值班和带班制度，持续查找隐患、落实整改，确保安全。
11、 与生产部门通力合作，确保安全工作全面融入生产，实现“安全是生产前提”的目标。
在新的一年里，我们安全部门将继续秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的核心思想，认真落实以上各项工作，持续提升员工的安全意识，切实预防事故的发生，确保公司年度安全生产目标的顺利实现。
谢谢大家。