本年度施工单位项目经理的述职报告总结了工作的主要成就与挑战。项目经理在领导和团队的支持下，积极进行施工生产管理，确保项目按时交付，注重安全与质量控制，在不同项目中获得优良工程称号。面对资金短缺、恶劣气候及人员紧张等困难，项目经理采取了有效的管理措施，优化激励机制，提升员工积极性，强化安全教育和文明施工，确保无重大安全事故发生。报告还提到存在的问题，如成本控制不足、与分包单位的管理待加强等，项目经理表示将在新的一年中继续改进，努力提升管理水平，促进项目的顺利进行。
施工单位项目经理年度述职报告 篇1
过去一年，在领导的关心支持和同事们的共同努力下，我积极履行职责，着重施工生产管理，以提升团队素质为核心，通过强化管理来推动项目工作开展，同时积极支持党组织进行思想政治和党建工作，不断加强自身道德修养，提升项目部员工的思想政治素质，确保各项施工生产任务圆满完成。
一、克服困难，迎接挑战
1、战胜各种困难
2、资金短缺问题
3、恶劣气候条件
二、采取有效措施，精细组织和管理
1、完善安全质量管理体系
根据过去两年的施工经验，进一步强化安全与质量管理，建立安全质量的日检、周检、月检制度及整改落实制度。
我们项目部设有专职安全员外，各工区共配备24名安全员，安全管理工作得到了前所未有的重视。在施工质量方面，不放松任何环节，强化施工过程控制，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，确保质量问题在作业过程中能够得到有效控制。
2、优化激励机制，激发员工积极性
通过改进内部承包机制，实施循环奖励措施及月度目标考核奖励等手段，显著提升了员工的工作积极性，有效缓解了因资金短缺带来的消极影响。
3、提升生产效率，控制生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人力资源，细致组织施工，确保在全体员工的共同努力下，施工产量和效率不断提高。
4、加强成本控制，强化数据管理
项目部每月8日定期召开成本分析会议，认真分析上月存在的问题，找出不足并落实改进措施。要求各项对比实现数据化，确保数据真实可靠，施工现场的每一个环节都能被层层控制，确保数据的准确性，由质检工程师和领工员进行现场互相复核签认。
5、推进文明施工工作
持续加强现场文明施工管理，成立了文明施工小组，共32人，专注于文明工地的建设，保持工地环境整洁，确保交通畅通，设备物资标识清晰，堆放有序。
6、认真落实环境水土保持工作
主动与总指及地方环保、水保主管部门沟通，邀请其进场检查，征求意见，逐步完善相关方案和措施。
7、关心员工的生活状况
冬季来临，为了保障员工的生活，我们积极筹措资金，确保工资和奖金尽快发放。
三、总结经验，及时调整策略
项目部定期组织安全、质量、环保等方面的检查与吸取成功经验，查找不足，确保工作的持续改进。
以确保质量为前提，保障安全为基础，全面细致的人性化管理，注重制度和落实，让每个员工都参与到安全与质量中来。
四、注重自身修炼，以身作则
领导的行为就是无声的号召，“其身正，不令而行”。我将加强自身修养、做好表率视为工作的基本要求。
一）不断扩大知识面，提升工作能力。
二）认真履行岗位职责，做好自身的本职工作。
三）严格自律，做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，做到勤俭节约，避免高消费娱乐，保持简约的办公环境，控制奢侈浪费，实施“对事不对人”的工作考核原则。
五、存在的问题
虽然已取得了一些进展，但与上级领导的要求以及岗位职责相比，仍存在较大差距，主要是生产成本控制有待加强。
原因分析：
（1）进度压力过大，导致人工、材料及机械设备投入增加。
（2）业主实施动态设计管理，内部承包机制需进一步完善。
（3）资金不足、环境恶劣和交通不便，致使材料成本上升。
通过以上分析，我意识到自身工作力度还有待加强，未来将对此进行改正。
施工单位项目经理年度述职报告 篇2
我是本公司项目经理张伟，20xx年公司任命我负责xx项目的管理工作。该项目自20xx年3月开始施工，到现在已经历时五年。在公司领导的大力支持和项目部全体成员的共同努力下，xx项目已顺利按时交付业主使用，目前工程结算已完成，款项也已全额收回。
现将我在xx项目中的工作情况向公司做如下汇报：
一、工程概况：
xx项目包括4栋楼，其中1、2、3为框架结构，4楼为砖混结构，总建筑面积达15000㎡。
二、项目部人员组成：
本项目是公司20xx年的重点工程。我在被指定为项目经理后，立即开展项目部的组建工作，抽调了部分优秀管理人员，确立了质量管理体系和项目管理目标。项目部由项目副经理王磊和技术负责人李华组成，团队整体以年轻人为主，绝大多数成员为大专及以上学历，具备较强的学习能力和拼搏精神，形成了一个积极向上的工作氛围。
三、工程特点、难点：
尽管本项目总建筑面积不大，但由于结构类型的多样性，且需要协调多栋楼的施工，因此在有限的人力资源下，如何高效而有序地进行各项工作的协调与管理，成为了我们面临的主要挑战。
四、工作情况
1、确保任务明确，制定详细的施工计划
项目中标后，根据公司下发的管理措施，项目部结合自身经验和工程特点，开展了详细的质量控制计划，确保每一个施工环节都有章可循。开工前期，通过图纸会审解决了大部分问题，施工过程中项目部严格控制施工质量，没有因图纸或设计问题造成返工，有效地赢得了业主和监理的赞誉。
开工后，项目部逐步实施钢筋、模板和混凝土等分项施工方案，首先通过公司总工的审核后，选派经验丰富的班组进行样板施工，并对现场工人进行详细的技术交底，让所有参与人员充分了解工程标准和施工方式。
在确保施工进度的项目部要求每道工序在实施前均需得到技术负责人的批准，确保施工图、材料和施工方案都符合要求。尽管审核工作量庞大且难度较高，监理工程师对每个技术提交的审查也非常严格，但最终我们克服了重重困难，保障了工程的顺利推进。
2、加强安全管理，确保无事故发生
项目部在安全管理方面设定的目标是控制工伤事故频率在0.5%以内，确保无重伤、火灾和坍塌等重大事故。为此，我安排专人负责安全管理，从员工入场安全教育到现场交底工作逐步落实。
考虑到本项目专职安全管理人员配置少且施工场地较大，项目部要求所有管理人员参与到安全管理中，特别是分项主管工长要做到现场跟踪管理，确保有工人在场作业时总有管理人员进行监控。我每天安排安全值班，确保夜间及休息时间的安全管理到位。
我们坚持“以人为本”和“安全第一”的理念，加强日常监督，切实落实安全生产责任制，有效保障了项目的安全运营。
3、精细化成本控制，确保效益最大化
成本控制是项目管理的核心任务。在xx项目中，我们从材料采购到人工成本的各个环节都进行了严格的管控，对内部的各类材料采购进行详细预算，对外在甲方处积极争取利益，最终实现了良好的经济效益。
在材料采购方面，项目部与公司材料部紧密配合，积极进行价格询价及质量对比，确保了材料成本的合理控制。对于进场的每一批材料，我们严格核对数量，确保无误后方可验收。
在人工费用管理上，项目部通过寻找合适的施工队伍，签订了合理的合同，并严格按照合同执行，保证了工程量的准确计量，确保零星计时工的合理利用，避免不必要的浪费。
五、获得的荣誉
在项目施工过程中，项目部始终与各职能部门密切配合，充分利用当地政策，确保了工程的顺利推进，同时也为公司树立了良好的形象。
六、经济效益：
本项目的实际支出为xx元，实际收入为xx元，实现利润xx元。
七、工作中存在的不足：
尽管在工作中有所努力并取得了一定成绩，仍与公司领导的期望存在差距，主要表现在：
1、由于工作较为繁忙，自身的技术学习和业务水平还有待提高。
2、在项目初期，由于心急求成，工作方法显得有些急功近利，管理水平有待提升。
3、在对甲方分包队伍的管理上，仍需进一步加强。
以上是我在xx项目中的工作情况，真诚希望公司领导和同事们给予批评和指导。在今后的工作中，我将努力改进不足，迎接更多挑战，力求在以后的项目中更进一步！
施工单位项目经理年度述职报告 篇3
20xx年，我所在的施工单位顺利完成了多个项目，包括某商业综合体建设、某小区设施改造、某中学旧校舍重建等共计6项工程，在质量、安全和环境控制方面均达到预期目标。在这一年里，我作为项目经理，始终恪守国家法律法规及公司的各项规章制度，勇于承担职责，提高了组织协调能力，结合理论与实际，积极与同事协作，圆满实现了各项目标。为迎接接下来的工作挑战，现将20xx年工作总结如下：
一、20xx年工作回顾：
作为项目经理，我始终把安全作为工作的重中之重，确保安全是企业发展和效益的基石。在日常工作中，我认真落实公司及项目部的各项规章制度，加强了对施工队伍的管理。针对各个项目的特点，制定了切实可行的安全保障措施，针对薄弱环节进行整改，有效杜绝了违章作业，顺利通过了各级安全检查，全年无轻重伤事故发生。
质量是企业永恒追求的主题，我与团队成员共同探讨如何“将质量意识深入每一位员工，将质量理念融入每一道工序”。每个项目均依据《项目管理计划》，明确质量管理目标，制定合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严谨执行“三控三检”制度，确保了施工质量，所有报检和验收合格率达到100%。
进度控制是降低成本、提高效益的重要保障。我根据施工条件和合同工期制定了科学合理的进度计划，随着工程的进展，按阶段调整进度，确保进度始终在可控范围内。20xx年，6个项目的各个节点均按时完成，客户满意度达到95%以上。
企业管理的最终目标是实现经济效益，因此利润最大化也是考验项目经理的重要指标。在每个工程开工前，我都会组织项目部进行详细的工程分析，结合多年的经验制定合理的工期，编制科学的施工方案和物资需求计划，从源头上控制成本，确保年初设定的成本目标不超出去年的86%。
成功的团队必须具备“凝聚力、责任感、荣誉感和归属感”。“80后”是项目部的主要力量，年轻人充满朝气，但工作经验相对不足。如何发挥他们的优势，激发他们的潜能，将这群渴望进步的年轻人成长为项目部的中坚力量，是我们的重要任务。我通过自身的形象和温和的沟通，消除他们的顾虑，使他们能迅速融入团队，增强归属感。让他们认识到项目的成功来自每位成员的共同努力，提升了团队的凝聚力与荣誉感。在老同志的带领下，培养年轻员工学习技术的积极性，帮助他们逐渐成为业务骨干。
与相关单位的沟通与协调是项目经理日常工作的重要组成部分。良好的沟通环境能够促进项目管理工作的顺利展开。为了营造这种良好的氛围，我努力赢得相关单位的信任。在公司领导的指导下，与各相关部门密切配合，通过项目部的有效施工管理及各项工程的顺利验收，充分展示了项目部的管理水平，赢得了外界对公司的认可。
二、不足与展望
在项目部的管理工作中，尽管我努力学习公司的三合一管理体系手册和程序文件，仍因个人能力有限，对某些文件的精神理解不足，未能做到完全贯彻落实。在各项工程施工中，感谢公司各部门的及时配合与支持，使得我们的工程顺利完成。然而，与公司各部门的沟通交流仍需进一步提升。
各位同仁，20xx年是新的起点，也是充满机遇的一年。我将不辜负大家的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，实现更多的荣光。
施工单位项目经理年度述职报告 篇4
转眼间，20xx年就要结束，新的一年即将来临。在这一年中，凭借各级领导的关心和其他部门同事的支持，我与施工单位的全体员工积极合作，按照公司的整体方针，围绕项目管理、团队协作和现场监督等目标，履行了施工单位项目管理的各项职能。我们认真负责，勇于创新，在各类工程管理任务中，取得了显著进展，积累了有价值的经验与教训。现将今年的工作情况总结如下：
一、年度工作完成情况
（一）项目招标管理
根据项目开发的计划，我们顺利完成了xx地块的监理招标、考察和合同签署工作，确保了各项工程能够高效推进。
（二）管理制度的完善
我们制定了《施工项目管理办法》、《工程检查记录管理办法》和《监理管理办法》。全面修订了《施工单位管理制度》，使管理制度更加科学化、规范化。
（三）定期召开项目会议
我们每月组织一次与各项目公司及相关部门的联席会议，汇总工程进度、协调工作内容、讨论未来的工作计划，及时解决现场出现的问题。
（四）开展异地项目监督
为推动集团的战略部署，今年我们进行了对xx异地项目的检查与管理，探索异地管理模式，形成了相对完善的管理办法。
（五）提升内部管理
为增强员工的管理能力和责任感，我们在部门内推行了轮流项目经理制度，鼓励员工积极参与日常管理，这为集团培养了一批具备多项能力的综合性人才。
（六）外部沟通管理
强调团队内部的团结与沟通，确保在对外交流时能够统一口径。在遵守廉政建设方面，坚持不与项目上存在经济往来，严守公司的规章制度。
（七）工程质量管控
我们定期对各项目进行质量检查，每周不少于一次，并对发现的问题及时整改。树立先进典型，推动其他项目公司向优秀标准看齐。
（八）安全管理
在安全生产方面，确保了没有发生重大安全事故，特别是在深基坑的监督管理上采取了强化措施，进行专项检查，确保施工安全。
（九）工程进度控制
各项目上半年达到了预定的进度目标，特别是在xx项目中，我们协调解决了总包单位的工期压力问题，确保了各项工作的顺利推进。
（十）技术与材料推广
推广新技术、新材料的应用，提高工程质量和施工效率，编写了相关指导手册，进一步提升员工的专业素养。
（十一）培训与交流
在本年度，我们组织了一系列培训，内容涵盖《工程管理基本知识》、《施工安全》等，旨在提高员工的综合素质和实践能力。
（十二）组织技术比赛
我们与其他部门联合举办了各项工程技术比赛，既丰富了员工的文化生活，也提升了专业技能。
（十三）监理管理加强
在项目管理中，将监理单位作为管理的一部分，定期召开监理例会，确保各项工作能够顺利开展。
二、明年工作计划
（一）继续推行部门轮岗制度，加强员工的实践锻炼，提高能力，结合实际提升岗位技能培训。
（二）推行项目量化考核，将奖罚机制与考核相结合，鼓励项目管理人员的积极性，增强团队稳定性。
（三）加深与其他部门的合作与沟通，每月举行座谈会，及时了解和处理工程中出现的各种问题。
三、针对集团发展的建议
（一）建议建立统一的工程进度标准，以提升管控水平，合理考核开发周期，增强管理效力。
（二）加大管理培训的力度，特别是对各级领导的管理方法进行提升，同时制定相关的奖励制度，以推动管理工作的全面进步。
施工单位项目经理年度述职报告 篇5
20xx年度，施工单位经历了重要的改革后，我担任项目经理，负责项目的整体生产组织与管理工作。我主导了多个项目的施工管理，其中包括思林、石垭子和自强三个重要项目。在自强水电站项目中，我作为项目经理，负责了本年度的招标和施工图设计工作，现就自强水电站项目的工作进展向各位领导作简要汇报。
一、项目生产组织工作
在20xx年度，项目部的设计任务主要包括：
3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》的编制；
4月份，依据补勘报告及水利厅专家的反馈，提交了《自强水电站厂房处理专题设计报告》的审定版；
5月份，我单位就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行了汇报，并获得了水利厅的批准；
6月份，我们完成了厂房处理和前期剩余土建工程的招标设计；
6月以后，项目部积极组织水工、机电等专业团队开展大规模的施工图设计；
11月份，针对之前存在的大坝防渗问题，我们召开了由院领导参加的专题会议，随后的工作中，我们组织了大坝帷幕的重新设计。
二、项目日常管理工作
在日常管理方面，自强项目部面临着任务紧、工作量大和费用紧张的局面，专业团队配备也不够完善（仅有水工、地质和机电三大专业）。在这种情况下，我积极带头，协调各方，克服了许多困难，顺利完成了年度设计任务。
在项目费用控制上，我们坚持节约原则，尽量降低公共费用，接送人员方面利用业主的交通工具，接待费用也控制在千元以内，确保专业费用透明公开，使得团队成员都能安心工作。
对外方面，考虑到业主、总承包商和施工单位之间的复杂关系，我们在与各方沟通时，始终从解决实际工程问题出发，坚守原则，诚实守信，努力与各参建单位建立了良好的合作关系，得到了业主的认可与赞赏。
三、学习提升
在20xx年度，除了做好本职工作外，我还积极学习，充实自己的理论知识，提升技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，顺利通过全国gct考试，并进入清华大学水利系攻读工程硕士学位。
四、存在的问题及改进方向
在日常工作中，我意识到自己在某些方面还存在经验不足的问题，未来将着力改善：
1、由于个性原因，我有时容易情绪激动，言辞不够谨慎，将努力提升个人修养，控制情绪，做到言之有理，行之有节；
2、对工作的要求有时过于严格，今后将更加尊重设计团队的意见，把握整体，放宽细节；
3、工作氛围较为严肃，项目部内部的紧张感亟待改善，未来将探索更多轻松有效的工作方式，营造和谐宽松的工作环境。
借此机会，我代表自强项目部，向长期以来给予我们支持的领导表示诚挚的感谢，并请领导放心，在克服困难后，自强项目部必将在院领导和各职能部门的指导下，圆满完成剩余的设计任务，践行项目部肩负的使命。
施工单位项目经理年度述职报告 篇6
回顾过去，展望未来，作为施工单位的一名项目经理，我对本职工作的追求始终未变。自从我承担起项目管理的职责以来，我始终保持清晰的思路，以严谨和务实的态度对待每一项工作，始终贯彻“安全第一、质量为先”的原则，全面推进项目管理工作。在公司领导的关心与支持下，我以积极的态度全力以赴，过去一年的工作让我倍感充实，现将年度工作总结如下：
一、主要工作内容
严格要求各施工团队必须配备合格的安全管理人员，确保所有人员持证上岗，认真落实本单位的施工现场安全管理工作，全面制定安全生产、文明施工及消防安全等各项方案与措施，执行规章制度，杜绝一切违章行为，有效预防和控制各类事故的发生。
积极组织各施工单位，在工人入场前进行必要的安全教育和培训，确保施工人员通过考试合格后才能上岗，特殊工种必须通过专业培训，并持有相关有效证件上岗，严禁非专业人员参与专业作业。对施工现场及生活区的用电管理进行严格把关，认真执行施工用电的管理规范，指定专职临电人员，加强临时用电设施的检查与维护，防止任何用电事故的发生，确保施工用电安全。负责监督各项目的大型机械设备备案登记及使用手续，定期进行机械设备检查，严格操作规程，确保机械设备的正常安全运转。
建立完善的施工现场消防管理体系，制定消防应急预案，并定期开展演练，强化施工人员的防火意识，确保现场和生活区消防设施齐全、有效，消除火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢及其他突发事件的防范工作，加强安保力量，确保安全措施落实到位。积极参加各施工项目的监理例会，经常组织各类安全检查活动与专题会议，排查现场隐患与问题，并要求限期整改，对整改不力的施工单位进行相应处罚。
加强对各施工单位劳务管理和检查，要求认真履行相关的劳务用工手续，项目负责人需切实负责本单位的劳务管理。督促各劳务施工单位及时办理劳务备案手续，施工人员入场时需登记备案，留存身份证，以班组形式做好月度考勤和薪资表，加大对施工人员的动态管理，及时处置劳务纠纷。
二、存在的不足
虽在过去一年取得了一定成绩，但也面临一些不足之处。思想解放的程度尚需提高，组织和沟通能力有待提升；工作内容复杂多样，需要更多学习；在工作中有时缺乏大胆创新，应在学习中不断调整工作方法，努力改进。在接下来的工作中，我将总结经验，克服不足，力求将工作做得更好。
三、明年的工作计划
我将继续发扬进取精神，加强学习，注重学习方法，端正学习态度，提高学习效果，努力提升理论素养和实践能力，树立良好的工作形象，争取将工作做到更好。发扬吃苦耐劳精神，主动承担责任，积极寻找工作中的各种挑战，做到勤动脑、勤动手。适应多变的工作环境，在复杂的任务中锻炼意志，提升能力。服从公司的整体安排，积极配合领导工作，努力完成各项任务。要专注于本职工作，团结奋进，推动项目管理的持续进步，努力为公司的稳定发展保驾护航。
施工单位项目经理年度述职报告 篇7
自担任项目经理以来，我始终遵循施工单位的各项规章制度，积极配合领导的安排，圆满完成各项工作任务，努力维护团队荣誉。思想上，我始终追求进步，认真贯彻公司文件及会议精神，积极响应公司的各项号召。在工作中，我全身心投入，勇于承担责任，扎实学习相关项目管理知识，不断提升自身素质。现将这一年度工作总结如下：
一、政治思想
我始终保持主人翁意识，密切关注施工单位的发展动态，始终把施工单位、项目团队及各项工作的利益放在首位。我坚信施工单位将在未来不断发展壮大，对其前景充满信心与期待。我将不断克服自身不足，以实际行动来验证自己的成长，从本职工作做起，从日常事务做起，从身边的小事做起，持之以恒。在日常工作中全力以赴，力求在岗位上精益求精，努力成为本职工作的中坚力量。
二、工作态度
在工作与生活中，我始终坚信“付出必有回报”的道理，我不断努力学习与工作。热爱自己的本职工作，认真对待每一项任务，积极按时出勤，充分利用工作时间，坚守岗位。在人员紧张、任务繁重的情况下，我始终确保与团队成员紧密合作，按时完成各项检验任务，确保工程检验顺利进行，展现出我们试验人员的责任感与吃苦耐劳的精神。
三、岗位职责
我认真贯彻国家有关标准化、质量管理体系及产品监督检验的方针政策，确保所负责的工程产品检测工作，严格依据相关标准、试验方法及规章制度进行。每一项检验都做到有据可依，确保透明与规范。我还负责委托单的接收、项目检验、资料反馈等工作，建立周全的跟踪台账，以便日后查阅。鉴于项目检验数量较多，我提前做好各项准备，确保施工单位技术人员充分了解检验要求及技术指标，避免因信息不畅导致工程延误。我们始终坚持质量方针，履行质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工与项目管理。
施工单位项目经理年度述职报告 篇8
硕果丰盈的20xx年已经悄然离去，满怀希望的20xx年正在向我们走来。今天，我们怀着激动的心情再一次聚首在年终总结大会上，用以总结过往、交流经验、展望未来。我将向大家汇报我项目部在20xx年的工作情况及20xx年的工作计划。
一、完成工程项目及产值
自20xx年开工以来，我项目部顺利完成了xx楼装修的最后阶段，严格按照公司制定的质量目标开展施工。厨厕间的墙地砖均对缝铺贴，线盒设置在砖中或缝中，确保不同楼层的相同房型插座位置保持一致。首层大厅的装修效果图由公司设计室提供，墙地面均采用xx仿石面砖进行镶贴，施工过程简便，装饰效果得到了甲方及验收单位的高度赞誉。在屋面工程施工中，我们借鉴了外单位长城杯工程的先进经验，结合xx楼的实际情况，注重细部节点的处理，获得了质量协会专家的认可，确保了xx楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前，xx院xx楼工程竣工结算已完成，总结算价为xxx元，公司成本核算显示利润为xxx元。
1、明年，我们经过项目部和公司多方面的努力，成功取得了xx院xx住宅楼工程。本工程自xx月xx日开工，目前±0.00以下的结构及回填土工作已全部完成，累计完成产值xx万元。
2、积极推动项目科学化管理
科学是第一生产力，科学管理为我们带来的效益不可低估，不仅在经济效益上，更在社会声誉上。例如在21楼工程中，我们注重美化施工环境，提升工人的食宿条件，制定了评选先进个人的制度，这不仅激发了工人的积极性，也改善了周围居民对我们的看法，使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理工作的认可。我们将沿着这条道路坚定不移地走下去。
2.1 鼓励科技创新，提高劳动生产效率
钢筋扳手的革新
去年，我项目部在参观航空港工程项目部的钢筋扳手后，受到了极大启发，回到工地后经过不断摸索与实践，试制出了满足箍筋圆弧角度要求的扳手，受到了xx市监理协会专家的认可。但在使用中发现其耐用性较差，今年我们进行了改良，终于达到制作简单、结构合理、耐用性强的效果。无论何种新生事物都不可能完美无缺，我们在今后的工作实践中将继续探索和改进。
二、学习应用新技术
定期进行先进个人评选，做到以点带面
只有调动员工的积极性，才能提升工作效率。这是我们共同的认知。为此，我们在项目部制定了严格的奖罚制度，对于工作积极、能够高效完成本职工作、思想先进的个人，我们会在报纸上表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人中营造出比、学、赶、帮、超的良好氛围，激励其他员工认识到自己在项目中的角色和责任，全力以赴为项目服务。
2.2 完善工序交接制度，责任到人
我项目部逐步总结和完善各项规章制度，制定了质量例会制度、月度评比及奖罚制度、工序交接检验制度、质量与经济挂钩制度以及挂牌施工制度，使每位管理人员明确自己的责任、权利与利益，确保每项工作都有专人负责，充分发挥每个人的主观能动性。
2.3 强化成本管理，严格把控材料质量
我项目部遵循公司的指示精神实施成本核算，自石科院21楼工程起，人工费开始实行“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记录工时，公司会计直接将工资发放至工人手中。我们建立了完善的项目材料进场制度，确保从报量、签字、审批、材料进场验收到使用均严格按照公司制度执行，未出现因材料不合格导致的事故。我们也制定了相应的废料处理条例。
2.4 安全生产与文明施工
安全第一是我公司安全方针的核心。在过去一年施工过程中，xx楼装饰施工和xx楼基础施工中，尽管工种繁多、人员众多，我们没有发生任何打架斗殴事件，也未出现伤亡事故，在公司每月的评比中，我们多次荣获总分第一。
文明施工的地位与安全生产同等重要，我们不仅需要与甲方、监理保持良好关系，还需与当地居民建立和谐相处，以便能够放心大胆地施工作业。2xx楼工程便是一个成功例证，正是在这样的良好氛围下，我们成功取得了xx楼工程的承接。
尽管一切已成过去，未来的工作中，我们仍需努力，逐步完善安全制度和文明施工管理制度。
2.5 总结xx楼的施工经验，持续提升xx楼项目的质量
在xx楼工程中，我们成功取得了“结构长城杯”和“竣工长城杯”以及可观的经济效益，这一切都源于我们的扎实工作。我们与甲方、监理、居民的良好关系也为施工提供了有力支持。在施工过程中，我们积极采用新技术，严格管理，改善员工的工作和生活条件，激发工人积极性。这些都是我们在21楼施工中应继续发扬的优势；然而在xx施工中也暴露出一些问题，尤其是资料管理方面的不足，这在竣工长城杯验收时体现得尤为明显。我们应吸取这一教训，强化资料管理和内部体制建设。
三、20xx年工作目标
20xx年是我们值得庆祝的一年，但这即将成为历史；20xx年则是充满希望的新年，她正在向我们走来。20xx年将是xx建筑市场正式开启的一年，xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇即将到来。对于我们四装而言，加强企业管理、提升各项目经理部的生产竞争能力至关重要；对我项目而言，除了继续xx楼的施工外，还将积极运作石科院其他工程以及xx市xx年即将兴建的工程，继续秉持我四装的质量、环境、安全方针，在社会上树立良好的企业形象，为我们未来的市场竞争贡献力量！
我代表xx项目部，对公司各位领导对我项目的关心与支持表示感谢，感谢公司总工程师对我项目的指导与帮助，祝愿大家在新的一年里事业蒸蒸日上、工作顺利。
施工单位项目经理年度述职报告 篇9
20xx年，在公司的正确领导下，我作为项目经理，遵循指挥部和监理办的具体指导方针，以“安全第一、预防为主、综合治理”为核心原则，全面贯彻实施《安全生产法》，切实落实公司的安全工作文件，强调安全措施的实施与标准化工地建设。我们建立了健全的安全管理制度，并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下，各项安全工作顺利推进，为全面开工打下了稳固基础。现将今年的安全工作总结如下：
一、安全目标完成情况
本年度未发生重大安全责任事故、重大环境污染事故和严重职业病危害事故。已开工工程项目安全检查合格率达到100%，优良率为85%，安全隐患整改率超过95%。新员工入场三级安全教育覆盖率达到100%，技术管理人员持证上岗率达到90%以上，特种作业人员持证上岗率为100%，中小型机械操作持证上岗率为90%以上，圆满实现了年初设定的安全目标。
二、安全管理制度的制定与实施
为了满足各项要求，项目部完善了安全管理制度、安全生产责任制和安全检查及隐患整改制度，并新增农民工工资管理制度、工人动态登记制度及工人档案制度。
项目部的安全台账已全面建立，并根据实际工作进展每月进行更新。台账包含安全生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案、操作规程台帐、安全技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全培训资料等，合计涵盖22个部分。
三、标准化工地建设情况
自项目进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为重点任务，根据实际情况制定了实施方案及示范点详细方案：
(一) 项目经理部驻地建设
1. 项目经理部驻地交通便利，具备通电、通水和通信条件，实现信息化办公管理。
2. 办公区、生活区及车辆、机械停放区功能布局科学合理，主要道路和场地进行硬化处理，排水系统完善，庭院绿化合理，环境优美整洁，并设有功能区平面示意图及导向牌。
3. 项目经理部租用的房屋坚固安全，满足工作需求。
4. 办公及生活用房的建筑要求坚固、实用、美观，符合施工管理标准，具备良好的隔热和通风条件。
5. 办公区设有项目经理室、各部门办公室、档案室及会议室，各科室入口挂设名称牌。会议室内已张贴管理图表，包括组织结构图、质量自检体系、工程进度等相关信息。
6. 生活用房设有宿舍、食堂、浴室和厕所等，并设有文体活动室或活动场地，提供优质的生活环境。
7. 办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，并建立安全卫生管理制度，明确专人负责维护和保洁。
8. 标示标牌及公示牌设置
(1) 在项目经理部及队部显眼位置设立施工告示牌及平面示意图。
(2) 在项目经理部及工人驻地设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、金额及投诉电话等，每月如实公示工资发放情况。
(3) 在洞口设立值班室，严格实行出入登记制度。
(二) 预制场、拌和站及施工便道建设
1. 选定安全的桥梁梁板预制场地，根据实际情况设立多个预制场，确保安全与效率，并避免占用桥头路基。
2. 施工场地设置材料堆放区、梁板存放区和作业区，各区域布局合理，主要作业区和场内道路进行硬化处理，排水设施完备。
3. 堆放砂石等材料的场地需进行硬化处理，并按照规格进行分隔堆放。建设钢材和水泥存放仓库。
4. 预制场内设立施工标识牌，标明材料信息，严格按施工配合比进行拌和。
5. 临时施工便道按设计要求合理布局，确保路基边线顺直、排水畅通，维护工作由专人负责。
(三) 路基工程现场施工管理
1. 路基填筑施工确保质量，外观平整、边线顺直，并设置排水设施，防止雨水冲刷。
2. 块、片石及砂石材料堆放整齐，保持施工现场规范文明。
(四) 桥梁基础及下部构造现场施工管理
1. 桥梁基础和下部构造场地需平整，确保良好的排水系统。
2. 设置沉淀池和泥浆池，控制泥浆排放，确保环保。
3. 混凝土浇注过程中需集中拌和和运送。
4. 及时清理场地内的杂物，确保整洁有序。
(五) 隧道工程施工现场管理
1. 隧道施工现场分部合理，生活区与作业区分开，确保地面硬化良好。
2. 施工作业区实行封闭管理，严格出入登记制度。
四、安全目标责任书签订状况
项目部与各施工队及班组签订安全目标责任书，明确各自的安全责任，确保任务落实到人。
本年度安全工作的顺利开展和目标的实现，与公司领导的支持、项目经理的重视息息相关。
五、20xx年安全工作计划
一、安全管理目标
1. 重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。
2. 实现六无目标（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故）。
3. 年轻伤频率控制在5%以内。
4. 月轻伤频率控制在0.5%内。
5. 工程项目月检查合格率达到100%，优良率达到85%，安全隐患整改率达到90%以上。
6. 新职工入场三级安全教育率100%。
7. 技术业务管理人员持证上岗率90%以上。
8. 特种作业和中小型机械操作人员持证上岗率分别为100%和90%以上。
二、安全工作重点
20xx年度安全工作的重心将聚焦在标准化工地建设和隧道施工上，特别是将隧道队作为标准化工地建设的核心，通过现场安全文明施工，引领其他作业面的标准化建设，逐步形成完善的安全管理体系。
20xx年是全面开工、抓紧安全进度的一年，我们将持续强化安全工作，确保年度安全目标的实现。
施工单位项目经理年度述职报告 篇10
一、个人工作总结
20xx年4月15日加入本公司，尽管我在建筑行业已有数年的从业经验，但对于本地区的施工流程、技术要求及相关规范仍感到陌生。对于公司的管理制度及工作流程我也尚未熟悉，因此对我而言，一切都需要重新学习和适应。
我始终保持学习的积极态度，认真遵循公司各项管理条例与规章制度，严格遵守工作纪律，贯彻落实公司各类文件及会议精神。我主动寻求了解本地区建筑市场的施工管理程序，努力使自己尽快融入工作。能积极协调与业主、监理及审计等方面的关系，尽量减少公司的协调负担，同时乐于支持各部门的工作，虚心接受各方领导的意见，及时改正工作中存在的不足。
我重视管理工作，在项目的计划、质量、安全及员工管理方面都做到有序进行，强化了成本意识，项目每个阶段都关注成本状况，在物料计划、材料使用、人工费用及机械设备开支方面均实现了有效控制。
坚持以人为本的管理理念，善于进行员工的思想政治工作，激励每位员工在自己的岗位上发挥应有的作用。对发现的员工不足之处，能做到及时而善意的批评与引导，团结团队成员共同奋斗，关注员工的生活条件，重视食堂与宿舍的管理工作，以达到员工的基本满意度。
虽然在过去一年的工作中取得了一些成绩与进步，但也存在不足和缺陷，比如在理解与执行公司管理制度方面曾出现失误，项目综合管理仍有提升空间；在某些特殊情况下，如何有效控制成本仍缺乏明确的措施。同时在与业主、监理的协调上需进一步强化，对各分包单位的管理有时也显得不足。
二、项目总结
本项目部于20xx年3月1日成立，现有员工25人，3月15日正式进驻施工现场，3月22日启动清表及临时设施设计工作。由于图纸问题，4月15日才正式开工，现结构工程已接近尾声，地面工程完成了约40%。在基础工程方面，6月5日开始清表，6月20日开始正式施工，目前已基本完成。
生产计划的完成情况较好，甲方及监理对此表示满意，但我们认为进度仍有欠缺，尤其在8月份的计划中，仅完成了70%，主要原因在于设计图纸滞后于施工进度及设计变更导致的施工延误，同时也存在协调不力及分包管理不足的问题。不过，一旦条件具备，项目仍能够实现高效的施工，如基础混凝土施工仅用了一周时间，钢构及网架方面也能按计划推进。项目部每日进行一次协调会议，确保钢构、网架施工的顺利进行。然而在框架施工及地面施工中，劳动力不足的问题未能得到有效控制。
在质量管理方面，本项目部控制情况较好，管理人员各司其职，项目基础施工及框架施工的质量均得到甲方与监理的高度评价。土建及钢构均经过多次专家检查，反馈良好。然而，仍然存在如混凝土裂缝等质量通病未能有效控制的问题，质量意识的提升仍待加强。
安全工作方面，我们始终将其放在首位，项目部领导高度重视安全，专职安全员认真负责，确保安全管理落实到位。相关资料完备，各项安全教育及时进行，安全防护措施基本到位。近年来我们没有发生任何安全事故，但由于生活区的用电管理不严，有些私拉乱接现象，这亟需加强。同时施工现场部分区域的安全防护措施落实不及时，偶尔出现无证上岗问题，这些问题需要我们在今后的工作中高度重视，切实做到防患于未然，确保安全第一。
在成本管理上，由于缺乏合同及单价支撑，在实际施工过程中，我们进行了大量的成本控制工作。各项材料计划由分包进行，工长对比提出材料数量，经商务部门审核后实施，使得材料计划更加合理。材料使用方面也精打细算，如在基础模板施工时限制分包的制作数量以保证模板周转次数；在人工费及机械台班的签发上也严把关，杜绝人际关系单的出现。尽管我们在成本管理方面取得了一些成就，但在材料使用及费用管理上仍有提升空间，成本管理始终是各项工作的核心，企业的生命线，未来我们会继续增强员工的成本意识，强化管理，以期为公司创造更大的利润空间。
技术管理方面，尽管面临图纸滞后及资料不全的困难，但我们依然确保了施工需求的满足并保持了施工的持续性。
加强了对食堂与宿舍的管理，生活管理委员会的作用越发明显，特别是经过人员调整及管理力度的加大，食堂服务质量逐渐提升，员工满意度逐步增加。
项目部由原来的25人经过调入调出及考核筛选，现在有28人。通过对公司各项管理规定的学习，以及过去一年的工作实践，我们发现每位员工都有了显著进步，能在各自岗位上发挥作用，团队氛围日渐团结向上，员工的精神面貌有了明显改观，大家能够遵守纪律，严格要求自己。不少员工在项目中表现出色，愿意加班赶工，尽职尽责，严格把控工作质量，努力学习业务，积极适应各项工作任务。面对外界初期的质疑，经过一年的共同努力，我们证明了自己的能力，展现了团队的合作精神。
当然，仍然存在个别员工态度不够积极，对工作缺乏责任心，希望大家共同努力克服不足，提升自我，成为一名合格的员工。
三、20xx年工作展望
随着20xx年即将到来，我们面临的挑战将更加严峻。两个厂房共计15万平米的施工任务迫在眉睫，预计到年底才完成整体工作量的一半。发动机厂房需在年底前交付，而变速器厂房计划在9月完成，未来几个月将是我们艰巨的奋斗期。面对紧迫的工期和繁重的任务，我们将倍加努力、不怕辛劳，继续发扬项目部的团队精神，调动每位员工的积极性，精心组织施工，严密计划。我们将加强生产计划管理，确保每周、每月的进度计划得以执行，合理安排劳动，协调各分包单位，克服以包代管的思想，做到忙而不乱，有序施工，强化生产调度，按时召开项目会议，妥善解决施工过程中的各种问题。技术部门也要持续推进，克服图纸不全及资料分散的困扰，确保施工的顺利进行。
在工程质量管控方面，变速器厂房将继续申请结构长城杯工程，确保严把质量关，按规定流程执行质量控制，积极解决质量通病，质检员需严格履行职责，生产技术人员要共同把控质量。
今年的安全管理工作面临更大的挑战，众多分包队伍及人员、紧张的工期和任务，加之施工交叉作业将大大增加安全隐患，我们要更加重视安全工作，树立“安全第一”的理念，实施预防为主，持续关注安全管理，确保资料完整、标志醒目、防护到位，严格落实持证上岗及规范操作，形成人人有责的安全工作氛围。
在成本管理方面，我们需要提高到一个新的水平，借鉴去年的经验，注重细节，提高全员的成本意识，以成本利益为出发点，加大管理力度，确保每一步施工都清晰掌握成本情况。各部门支持商务工作，及时提供相关资料，确保材料询价、验收、使用、领料等环节的细致管理，严格记录人工及机械费用，确保各项开支控制合理，力求提升经济效益，争取良好的收益。
项目管理是一项综合性工作，我们将在新的一年里继续抓好治安、消防、生活、卫生等方面的管理。
新的一年，各位员工需加强自身建设，增强团队合作，遵循公司的规章制度，努力钻研业务，提升自己的综合素质，为公司的进一步发展贡献力量。
施工单位项目经理年度述职报告 篇11
20xx年对于我们施工单位来说是一个值得铭记的年份。在这一年，我们不仅完成了多个项目，更取得了令人骄傲的成绩。作为项目经理，我深感自豪，因为在项目部的共同努力下，x楼的竣工验收和x综合楼的顺利推进都为公司的发展做出了贡献。x楼的建筑面积达到xxxm2，采用框架剪力墙结构，建筑层数达到地上十一层和地下二层，工程于x月份正式开工。在施工过程中，尽管遇到了甲方多次变更带来的返工和挑战，但项目部全体员工始终保持积极态度，迎难而上，努力完成每一项变更任务。工程施工从起初的六天一层进展到后来的五天一层，充分体现了我们管理水平的提升。在主体施工阶段，我们的进度甚至超越了其他施工单位承接的x楼，体现了我们对工程进度的重视与把控。项目部也重视施工质量，对于在项目中出现的质量问题，能够做到及时发现并妥善解决。在x主体验收时，工程顺利通过验收，并获得了优良工程的称号，得到了甲方的一致认可。
在确保工程质量与进度的项目部还高度重视安全生产管理。我们定期为工人进行安全培训，对施工设备进行定期检查，对可能存在的安全隐患及时进行排查和防护。20xx年我们获得了“市级安全文明工地”的称号，这也证明了我们在安全、质量和进度上的全面管理得力。另一个项目，xx建筑面积xxxm2，采用框架结构，地上四层，工程于xx月份开工。由于工期紧张，任务繁重，项目部全体员工加班加点，确保工期的始终不放松对施工质量的严格把控，最终在主体验收时被评为“优良工程”。虽然目前因甲方手续未完待交工，但我们始终保持高昂的士气，努力克服困难，确保项目的顺利交付。
公司在20xx年推行了新的“体系运行程序”，这一举措有效增强了公司、分公司及项目部之间的协作与管理。通过一体化程序的实施，我们在各个层面上得到了优化和协调，使得管理工作更加高效。
这一年，我们一体化管理的xx个控制程序从各个方面指导并完整记录了工程中的每一个环节，为我们的工作提供了有力的支持。一体化管理的实施，使得每一项工作的具体细节有了文字记录，这不仅是对施工过程的真实写照，也为后续的工作提供了重要的依据，同时确保了在质量、安全及环境方面的有效控制。
通过一体化管理的运行，我们成功地确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境，并达到节能减排和保障员工健康的目标。这不仅是对公司整体运营的良性推动，也是对我们未来发展的重要保障。
20xx年对于我们的施工单位而言充满挑战，但也展现了巨大的机遇。面对建筑市场的复杂情况，我们深知只有每位员工精诚团结，保持积极向上的工作态度，才能迎接挑战，创造更好的业绩。我相信，在新的一年里，我们施工单位将会为社会贡献更多的优质工程，未来必会更加美好。
施工单位项目经理年度述职报告 篇12
岁月如梭，转眼间又到了一年年末，江苏弘盛建设工程公司在项目部全体员工的不懈努力下，迎来了新的总结时刻。今年，我们的目标明确，任务艰巨，但大家齐心协力，已然向业主单位和监理公司交上了一份满意的答卷。
经过近一年的调整与适应，弘盛公司香江丽景项目部的各项工作逐步理顺，发展态势良好。在市场形势日益严峻的情况下，项目管理的创新和改革显得尤为重要。在开发和监理公司的指导下，我们结合近年来在句容的实际发展情况与项目经验，进行了传统项目管理和治理机制的全面改革，以提高管理人员的积极性和责任感。
一、20xx年工作回顾
（一）工程施工情况：
1.在建工程情况：
香江丽景项目的25、26、27、29、30栋工程正在稳步推进。然而，由于在挖土阶段，土方单位在施工方案上的失误，导致地下车库的进度未能按计划完成。项目部对此高度重视，要求各施工管理人员和班组在年底前确保26栋、27栋、29栋的主体结构顺利封顶。项目管理人员在现场进行全程管理，精细把控施工质量与进度，力争在项目节点内完成目标，并确保向业主和监理充分交待。
2.工程管理情况
香江丽景项目一期工程为优质工程，但由于前期管理上的疏忽，导致工作计划未能落实，使得工程进展陷入了失控的状态。
（二）工程质量、安全和文明施工情况：
1.工程质量：
香江丽景项目施工质量得到了全面重视，大家逐渐意识到质量是企业生存的根基。然而，与同行相比，在某些分项工程中，质量通病依然存在。例如，剪力墙模板的更换、钢筋绑扎的质量以及混凝土的振捣等；我们需认真总结经验，强化管理，在弘盛公司的带领下，针对性开展对比和试验研究，不断提升施工水平和企业信誉。
2.安全生产：
20xx年，香江丽景工地未发生任何安全事故，安全事故率控制在0%。这是一个值得庆贺的成绩，前期的安全工作因为管理人员指挥不当而受到批评，而如今经过整改，安全工作已经得到改善，与业主和监理的共同努力密不可分。为确保安全生产，项目部增强了安全防范意识，投入了大量时间进行现场安全教育，取得了显著成效。我们在安全检查、安全教育、安全责任落实等方面投入了大量工作，确保主要设备持证上岗，有效防范事故发生。
3.文明施工：
文明施工是企业管理水平和信誉的重要体现。自20xx年起，香江丽景项目部先后接待了多次建设部领导的视察，在文明施工和规范化管理方面取得一定成果。尽管在年度评选中争取获得“市安全质量标准化治理优良工地”荣誉仍有待努力，我们将在今后加倍努力，力争成为行业的佼佼者。
（三）施工中遇到的问题：
由于多方面原因，香江丽景工地的管理人员责任心不足，现场劳务人员严重不足，项目部与班组进行了多次沟通并加班解决。劳务班组在资金紧张时索要生活费，项目部出面协调解决。针对劳务班组人员教育问题，我们加强了管理，确保在安全、质量、进度和文明施工方面严格把关，坚决杜绝损害企业形象的行为。前段时间项目部确实存在一些问题，但通过招聘优秀管理人员，抓住关键节点，及时整改不合格项，取得了积极成效。
回顾20xx年的工作历程，整个施工现场经历了艰难的调整与改进。概括来说，由于前期施工遗留问题，导致在安全、质量、进度和文明施工各方面的管理面临挑战，这对业主和监理的影响不容忽视。然而，在新管理人员的推动下，经过一个月的持续努力，香江丽景工程终于按照甲方的要求，恢复了正常的施工秩序。
（四）团队管理：
在总结今年的工作中，强调“团结、互助、提升”的工作模式，营造和谐的工作氛围。只有端正思想，才能在实际工作中推进落实、监督、跟踪。项目管理人员要保持沟通，及时了解各方情况，对于不和谐因素及时处理，确保工作的顺利进行。
回首20xx年，虽然面临许多困难，但我们从未放弃香江丽景工程，一心扑在项目现场，才逐渐迎来了新的局面。
二、20xx年工作计划
由于过去管理工作缺乏有效机制，20xx年新组建的项目部将采取全新的管理和治理手段，全面推行规范化管理模式，结合实际情况不断完善管理办法。对于新的工程开工，我们将组建高素质的管理班子，确保快速响应业主和监理的要求，我们有能力将新工程做好。
（一）20xx年香江丽景项目部的总体目标是：
改革势在必行，增强项目管理的责任心，结合成功与失败经验不断提升，加强规范管理，实现整体转型，回馈金润房地产公司和南京海宁监理公司。
（二）20xx年管理、治理方针和主要工作：
针对企业多年来的传统观念影响，许多管理人员缺乏风险意识、竞争意识和责任心。旧观念必须转变，今年我公司将改革项目管理人员的职能，建立公平竞争的平台，促进自身能力与素质的提升，每位管理人员都应定岗定责，确保薪酬与业绩挂钩，并通过绩效考核提升积极性。
结合公司整体工作部署，在改革创新上下功夫，我们的目标是探索出一条现场生产管理的新路，使项目发展更加顺利。
1.20xx年具体工作计划：
（1）治理创新为先导：
在人员技术素质面临挑战的情况下，项目部将积极更换不合适的班组及管理人员，希望金润公司、南京海宁监理公司理解与支持，共同推动治理创新，激发员工和班组的积极性，确保队伍稳定，好的班组要留下，技术能力不足的班组要坚决淘汰。
（2）20xx年工程治理与生产经营目标：
我们正处于关键时期，必须大胆改革创新，注重管理与治理，寻求新的增长点，提升项目部的管理水平，使现场施工更加规范化、文明化、人性化、科学化。
2.20xx年治理、管理方面的问题：
（1）施工班组盲目操作、计划性不足，造成工作不细致，进度和质量无法及时反馈，决策缺乏科学依据。为从根本上解决这些问题，我们需从源头治理，改变经营机制，开展成本质量控制，提升管理水平。
（2）20xx年继续加强的工作：
A. 成本是企业治理水平的重要指标，产品质量直接反映成本并影响企业信誉。提高综合治理水平是适应市场竞争的基础。B. 安全生产和文明施工是施工企业的重要任务，20xx年我们将以制度落实为抓手，持续提升安全防范措施，确保不发生安全事故。文明施工是企业形象的重要体现，我们要努力让项目成为行业的标杆。
企业的发展离不开管理和治理水平的提升，首先需提高管理人员素质，强化施工班组的技术能力。要与业主和监理单位积极配合，确保安全、质量、进度和文明施工，投入更多资源，推动技术进步和治理知识的学习。
20xx年将是项目部全面改革的一年，我们将制定岗位职责、绩效考核等管理措施，确保改革落到实处。通过不断创新，我们的项目将会变得越来越强大，推动各类项目更好发展，形成“比、学、赶、超”的良好局面。
春回大地，新的征程已经开启。20xx年将成为我们在句容建筑行业改革与创新的一年，新的目标已经设定，弘盛铁军必将不负使命，书写新的篇章，共同开创美好的未来。
施工单位项目经理年度述职报告 篇13
为进一步加强安全管理和质量控制，提高全员的安全意识，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，树立精细化管理理念，本施工单位在公司领导的关心支持下，结合总项目部及相关部门的协作，20xx年度的安全生产工作取得了稳步进展，各类安全隐患得到了有效控制，重大事故和轻伤事故均为零，职业病发生率为零，工程质量合格率为100%。回顾过去一年，我单位的具体做法总结如下：
一、强化领导，树立“安全第一”的理念。
20xx年，本项目部为确保安全生产目标的实现，从施工初期就成立了由项目经理张三为组长，李四、王五为副组长，各技术及施工人员为组员的安全生产小组。小组每月组织一次全面的安全检查，并依据公司相关文件实施奖惩措施。
在过去的一年中，我项目部全员积极参与，依据《安全质量标准化工地实施手册》的要求，对施工现场的安全技术、文明施工、现场形象标识等方面进行了系统的设置和改进，显著提升了施工现场的安全管理水平与文明施工的整体形象。在年度安全生产调度会上，我作为项目经理，多次强调“保证质量、确保安全”这两个方面的重要性，要求所有工作都需无条件遵循国家及公司规定，绝不容忍安全隐患，确保安全措施得到落实。
二、落实“预防为主”的运行控制。
在20xx年，我项目部认真实施“安全第一，预防为主”的方针，注重过程控制，确保在每项施工前做好充分的安全准备，包括施工方案的审批、安全技术交底、保护设施的设置等都必须达到标准并经项目经理签署。我们加强了施工过程中的安全监督，务求将各类安全隐患消灭在初期。
项目部坚持每月进行综合检查，及时整改发现的问题，同时加强每日巡回检查，确保隐患得到迅速消除，满足安全生产的基本要求。今年下半年，项目部派专人参加了公司组织的内审员培训，并按照要求建立了“质量、安全、环境综合管理体系”，识别和评估出潜在的重大危害因素，制定了一系列有效的控制措施，从而进一步加强对高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等危险源的重点防控，确保了预防为主的工作方针落到实处。
三、“以人为本”提升教育质量，促进管理效果。
为了增强全体员工的安全生产意识和自我保护能力，项目部要求所有进入施工现场的人员都必须接受安全教育。6月份，我们组织了“安全生产月”系列活动，包括安全知识问答、意外事故紧急处理培训、及对重大危害因素的控制与监测培训。项目部领导还参与了部分施工队的安全活动，推动《中华人民共和国安全生产法》和公司管理体系标准的学习，极大提升了员工的安全生产和环境保护意识，增强了安全管理人员的专业素质，进一步强化了安全管理基础。
四、确保安全投入，防范各类事故。
安全技术措施的投资是确保各项安全措施实施的基础，是防止事故发生的关键所在。20xx年3月，项目部购置了安全网、安全标志牌、消防器材等，改善现场临时用电设施，推行TN-S系统和三级配电两级保护，确保了安全生产的各项需要，进而有效杜绝了各类施工事故的发生。
施工单位项目经理年度述职报告 篇14
在20xx年度，在公司的领导指导和各职能部门的通力合作下，我作为施工单位项目经理，带领项目组全体员工以积极进取、开拓创新的精神，认真落实施工项目管理各项工作，取得了一定的成绩。现将20xx年的工作情况总结如下：
一、工程进展情况及产值完成情况
1.1工程进展情况
xx项目的土建结构部分已经大致完成，钢构部分的制作也已结束，目前正处于吊装调配阶段；xx四期工程的基桩施工已顺利完成，当前正进行土建结构部分的施工。
1.2各工程产值完成情况
截至目前，xx厂的产值为2972.9万元，xx四期项目的产值为900万元，预计到年底总体产值将达到约4500万元。
二、项目部人员情况
项目部现有管理人员5人，具体包括项目副经理、安全员、质量员、施工员等职务。
三、安全、质量、进度及文明施工控制
项目部积极配合建设单位、监理单位及安全质量监督站等相关部门，推动施工现场的安全和质量管理。经过一年的努力，在所有管理人员的共同努力下，协调各方面关系，妥善处理各种问题，确保工程的安全与质量。目前没有发生重大安全和质量事故，各项目在进度控制和文明施工方面也都表现良好。
四、积极配合公司市场开拓工作
项目部秉持“做好每一个工程，树立良好形象，交朋友，开拓市场”的经营理念，竭尽全力在保障在建项目质量的基础上，积极配合市场经营部门进行市场拓展，跟踪潜在的中标项目。
五、20xx年度目标
在20xx年，项目部全体员工团结合作，克服困难，取得了显著成绩，圆满完成了年度工作。
展望20xx年，项目部全体员工信心满满，决心为公司的进一步发展贡献力量，力争将工程管理水平提升到新高度，同时推动项目部的经营指标迈上新台阶。为此，我们将努力做好以下几个方面的工作：
1、强化安全、文明施工工作
在20xx年，项目部将针对所涉及的工程设定更高的安全目标，确保管理工作有针对性。建立以专职安全管理为核心，专业工程师为骨干，班组长及工人共同参与的安全管理体系，加强项目安全交底，确保总包与协作队伍的安全管理互联互通，将生产与安全紧密结合，依靠公司的管理力量，切实做好安全和文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。
2、切实做好质量控制工作
在20xx年度，为了更好地控制工程质量，项目部将建立各级质量责任制，始终把质量放在首位，确保全员参与质量管理，并将责任落实到每一个管理岗位，尤其是外协队伍的管理人员。我们也将强化质量意识教育，以确保覆盖率达到100%。
项目部还将设立专门的质量检查人员，每天进行工程质量检查，确保预防机制到位，争取在来年不发生任何质量事故。
3、加强管理与沟通工作
积极推动项目管理工作，通过定期交流和培训，提升外协队伍的管理水平，加强与业主、监理及其他参建单位的沟通，提升项目部的整体形象。
4、积极开拓市场
继续积极配合公司经营部门的市场开拓工作，准确及时地提供市场信息，争取在经营规模上为公司做出更大贡献。
5、加强后备人才培养
我们将大力培养项目部的后备人才，将一些青年学生推向一线进行实践锻炼，充分发挥他们的优势，进一步提升项目管理水平。
施工单位项目经理年度述职报告 篇15
转眼间，一年的时间已悄然流逝，现将年度工作情况总结如下：
一、年度工作完成情况
1、目前项目合同总金额为xx万元，经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成。
2、已签认洽商xx项，工程量确认单xx项，预计金额累计xx余万元，正在施工的预计xx余万元。
3、工程回款金额为xx万余元；废旧物资处理费用xx余万元；机电安装配合费xx万元；食堂收入xx万余元。
二、严格遵守公司管理规章制度及行业规范标准
作为项目经理，我深知执行力对团队管理的重要性。项目部的每项工程及程序均严格遵循公司的管理制度和行业规范，尤其在劳务用工、机械租赁及材料采购等方面，均在公司规定的框架内进行。工程质量标准更是我们施工的重中之重，从宏观上看，全国统一的质量标准应为行业的最低标准，我们必须达到。然而，在实际施工过程中，某些环节由于种种原因仍然出现了问题，这些教训使我更加重视质量在企业生存中的重要性。
三、项目整体控制与应变能力
项目整体控制与应变能力是项目经理日常需要面对的实际问题。项目外部环境复杂，由于项目部入场较早，建委、设计、监理及街道办事处等各管理机构的工作均由我方负责，工作联系单的发出与回复就有xx余份。每一个环节、每一个细节均可能决定项目的成败，我每天都在考虑、平衡与处理各方要求，特别是外部沟通协调的及时性，在公司利益的前提下，实现满意的效果才是关键。
在公司领导的指导下，在各相关部门的大力支持下，项目部通过有效的管理措施，以诚实可信、保质保量的实力赢得了认可，并获取了效益。然而，个人精力有限，在处理外部关系时，忽视了内部人员的沟通交流，导致了一些误解，我将在今后的工作与生活中努力改善这些不足。
四、认真做好每一项工作
自从我调入项目部以来，人员经历了多次调整，现在项目管理人员仅剩我与xx几人，负责其他项目的试验工作。在xx请假后，项目部仅剩xx人，需承担项目总包管理与协调、整个项目的安全管理与防护，同时还要兼顾自有项目的施工管理。涉及的施工内容多且繁杂，包括墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶施工及室内主体结构的封堵等。本项目原本就是拆除改造项目，原合同的清单量与项目内容不全，各施工项均需办理洽商与工程量确认。在我们结束总包管理后，各专业施工单位陆续入场，现场施工中互相推诿、扯皮的现象时有发生，因而在施工程序的进行中我常需请教他人。
五、自觉服务于项目
作为项目经理，我深刻认识到廉洁和勤奋工作的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，坚决抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，提升抵制腐败的能力。在工作中，我坚持以身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部服务于各劳务施工队伍作为工作的重心，将服务于项目视为自身的价值取向和行为规范。
六、存在的不足
尽管在过去一年中围绕自身职责和年初确定的工作目标做出了一定努力，取得了一些成效，但与领导的要求和期望相比，仍存在一定问题与差距，政治理论学习的自觉性不足，业务水平有待提高；在工作方法上需增强责任感，努力提升管理水平与工作效率，力争早日成为一名合格的项目管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年中，我将直面困难，团结同事，改进不足，推动项目管理工作再上新台阶。
施工单位项目经理年度述职报告 篇16
20xx年即将结束，回顾过去的一年，在上级领导的关心和支持下，我在安全生产、工作绩效和工程质量管理方面认真负责，积极配合正职工作，毫不懈怠。实现了“零缺陷”的质量目标，勤政廉政，与同事和下属和谐相处，各项工作都取得了良好的成果。现将一年来的工作总结如下：
一、全年工作情况
（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。20xx年对于我们施工单位来说是极具挑战的一年，生产任务繁重。受雨季持续、劳务工人紧张、计划下达迟、设备与车辆不足等诸多因素影响，生产进程受到了一定制约。面对困难，广大干部和员工共同分析生产形势，积极采取措施，协调各方关系，充分挖掘和调动各方面的潜力，努力保障施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务。
在生产组织过程中，有以下几个特点：
1、强化生产准备的充分性。针对今年项目分布广泛且施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备及设备准备，确保施工准备充分，为项目提前开工赢得了时间，并明确了工期、质量和安全目标，为顺利完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。面对公司内部工程施工任务量大的特点，持续坚持生产例会制度，明确措施、抓落实、提要求，及时解决实际问题，确保各生产班组在各个阶段的重点环节都清晰明确。
3、强化生产计划的精准性。我主要负责生产计划的执行与考核，加大了对阶段性工期的督查力度，及时纠正偏差，明确整体和阶段目标，突出重点，取得了显著成效。在上半年受雨季影响时，迅速发起了“大干一百天、全面完成任务”的活动，并与各生产班组签订了工期保证协议。
4、强化文明施工管理。在施工管理中，始终坚持现场文明施工的高标准、高水平运行，要求从建点开始就做到规范整洁。通过常抓不懈的现场管理，各项目均达到了文明施工的标准。
5、强化设备协调的科学性。在公司设备紧张的情况下，我与相关同事一起认真分析对策，充分发挥公司自有设备的作用，合理调配每台设备，尽量减少外雇设备的使用，降低了设备闲置和调派频次，提高了利用率。
6、积极现场指挥，及时解决问题。在施工期间，我每天清晨五点多便到各个施工班组巡视，深入现场，进行靠前指挥、指导和协调，进一步加强监督和检查的力度，尤其在五到十月，面对在建工程数量多和构配件需求量大，确保按期保质完成公司下达的任务至关重要。我提出了“全员动员、后线支援前线、人少会战”的措施，为提高工作效率制定了多项措施，有效促进了施工进度。
（二）加强安全管理，确保生产无事故。
我始终坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查，确保警铃长鸣。通过对施工人员加强安全教育，提升员工的安全意识，落实安全生产责任制，确保了公司安全管理工作的平稳运行。
（三）以降低企业成本为目标，强化物资管理。
1、加强物资需求管理的计划性。公司下达生产计划后，我积极组织技术人员详细阅读分析计划内图纸，依据实际需求制定具体的生产材料需求计划。
2、提高物资利用率。在生产过程中，严格控制各班组的材料消耗，及时找出原因加以改进，确保资源的合理用。
作为一名管理干部，我深知廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识。我坚持学习《条例》和各级党组织关于党风廉政建设的规定，抵制不正之风。工作中，我也始终以身作则，深入基层，不搞特殊化，将群众的利益放在首位。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者。
为了适应新形势，我主动加强自身的业务知识与理论学习，不断丰富知识储备，并在党员先进性教育活动中深刻理解保持共产党员先进性的要求，提升政治与思想水平。借鉴其他领导的优点，弥补自身不足，努力成为合格的管理者。
四、存在的不足。
尽管我在过去一年中围绕工作职责和年初确定的目标努力，仍与领导的期望和群众的要求存在差距，主要体现在：
1、因工作繁忙，政治理论学习未能做到自觉，业务水平有待进一步提高；
2、在工作方法上需要加强责任感，提升管理与工作水平，力争早日成为合格的生产管理者。
以上是我在20xx年的工作恳请领导和同事们给予批评与指导。在新的一年里，我将正视困难，加强团结，改进不足，以推动公司的生产管理工作再上新台阶。衷心感谢各位领导和同事对我工作的支持。