我将深入探讨过去一年财务部在资源配置、风险控制及财务透明度方面的重要成果与不足。通过对数据的分析与业务的反思，我们不仅展示了财务管理的成效，也为未来的改进方向提供了明确的指引，力求在稳健发展中寻求创新与突破。希望各位同仁能够从中获得启示，共同推动公司的财务管理迈上新台阶。
财务部领导述职报告 篇1
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！
在过去的一年中，我认真落实自己的职责，圆满完成了财务部各项工作任务。现将我的工作情况汇报如下。
一、加强财务成本管理
针对降本增效的目标，我积极推进基层单位的成本控制，全面实施预算管理。
1、优化资源配置，激发基层单位的经营活力，提升整体效益，确保降本增效策略的有效实施。
2、强化成本费用的监控，总支出达6800万元，其中营销费用为1450万元，占总支出的约21.3%。
二、提升财务信息化水平及服务能力
全面提升财务信息的质量和价值。借助信息化手段，清晰展示各部门资源的使用情况。已对供应商信息进行了梳理，整理出550条有效的银行信息。
三、切实加强资金管理
严格执行收支两条线管理制度，所有收入账户均采用网银自动划款管理，确保月末资金沉淀接近零余额，上划资金超过6800万元。
定期核对营业款结算科目，并在营业款欠款分析表中逐项注明。每月对银行账户余额进行核对，认真填报银行对账明细。
四、完善会计对账制度
对账工作进一步加强，新增网运成本的核对工作，网运成本的匹配率已达到95%以上，相关问题及时与各部门沟通解决。
五、加强基础财务核算工作
严把凭证审核关，杜绝因附件不全、审核不严造成核算错误，每月将财务资料按要求分类存档。
加大外部发票管理力度，清理了过去两年的所有外部发票，强化对原始发票的审核。
六、工作中存在的不足
（一）成本管理仍需加强
今年总支出6800万元，超出预算800万元（约13%）。
（二）营业欠款的控制不够到位
部分合作网点未能按时归集资金，缴存周期过长，月度欠款额度较大，解决方案亟待落实。
（三）财务人员的专业能力和基础工作需要提升
随着ERP系统、报账平台等新系统的上线，财务人员在操作中遇到问题，亟需加强相关培训。
七、明年的工作计划
在新的一年里，除了继续强化财务管理，我将主要从以下几个方面开展工作：
（一）深化基层单位准利润中心建设
进一步细化管理制度，加大责任、权利和利益的统一力度。
（二）继续推进全成本财务评价，将“全成本”管理作为抓手，落实成本归口管理责任，增强资源使用效益。
推动和完善财务评价机制，以管理提升效益。
（三）深化降本增效活动，改善公司的盈利能力，持续推动降本增效工作上新台阶。
（四）强化收支管理，提升资金的全程管控能力
结合集团公司的资金管理平台，加强营业资金管理和稽核，并提升资金预算的有效性和监控能力。
（五）加大基础财务工作，全面提升财务信息质量
加强财务信息质量的管理，落实责任制，精细化台账管理。
（六）强化资产财务管理
加强工程成本和过程管理，借助ERP系统标准化财务管理与成本核算，确保资产管理的规范性和责任的追究。
如有不妥之处，请大家指正！
谢谢大家！
财务部领导述职报告 篇2
我在财务部领导和全体同事的帮助与支持下，努力工作，自我要求严格，注重学习与进步，在各个方面都取得了一定的提升。现在，我将这一年来的工作情况与大家进行分享。
一、在政治思想方面。
我始终保持积极向上的态度，能够严格遵守公司各项规章制度，在思想和行动上对自己要求严格。通过参加党组织的学习和活动，我不仅提升了自己的思想品德和政治素养，也更加坚定了为公司发展贡献力量的信念，努力做到一名合格的财务人员。
二、在学习及文体活动方面。
一是重视政治理论和业务知识的学习。我深知理论学习的重要性，始终把学习视为提高自身素质的途径，积极参加各种学习活动的也注重自学，通过撰写学习笔记和心得体会，加强理论与实践的联系，提升工作能力。
二是积极参与各类文体活动，增强团队凝聚力。我代表财务部参加了公司组织的篮球赛，并取得了不错的成绩，这不仅锻炼了身体，也促进了同事之间的相互了解与协作。
三、工作完成情况。
一是做好了会计账务的对账工作，定期与银行及相关部门进行对账，确保财务数据的准确性。通过清理未达账项，编制银行余额调节表，保障了各项财务信息的及时更新。
二是顺利完成了年度预算和报表的编制工作，确保各项财务数据准确无误，及时向领导汇报财务状况，为公司的决策提供有力支持。
三是积极处理员工的报销申请，确保报销流程的顺畅，定期与各部门沟通，了解他们的需求，为公司的运营提供保障。
四是推进财务信息化建设，协助技术部门完成财务软件的上线和培训工作，确保同事们能够熟练使用新系统，提升工作效率。
四、在生活作风方面。
我保持勤俭节约、团结互助的优良作风，自觉约束自己的言行，尽量做到自己能解决的问题不去麻烦领导，努力营造和谐的工作环境。
五、存在的问题和不足。
在工作取得了一定成绩的我也意识到自身的不足：一是虽然在思想上始终与团队保持一致，但在行动上主动性仍需加强；二是在处理复杂业务时，有时会出现失误，影响了工作效率；三是对新政策的理解和把握上还不够深入，需要进一步加强学习。
面对以上问题，我将在接下来的工作中加以改进，努力提升自己的综合素质，把握工作中的每一个细节。希望得到领导与同事们的批评与指导，帮助我不断进步。
财务部领导述职报告 篇3
岁月如歌，光阴如梭，转眼一年又过去了。在这一年里，作为财务经理，我在公司领导及同事们的指导与支持下，努力提升自我，认真履行职责，较为圆满地完成各项工作。现将我的述职报告汇报如下，请各位领导和同事们审阅。
一、加强政治理论学习，提升道德素养
作为一名中层管理者，首先必须在思想上与公司保持高度一致。在日常财务核算及监督过程中，我不断学习政治理论和时事热点，深入领会中央政策和经济工作会议精神。通过这一年的学习，我的政治理论水平有了显著提升，增强了解决问题的能力，努力发挥党员的先锋模范作用。
二、以身作则，廉洁奉公
作为财务工作人员，我深知廉洁自律的重要性。我在工作中严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和集团公司的相关要求，认真学习各项政策，树立正确的权力观、地位观和利益观，不断提高自己的思想认识。在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到”的原则，时刻保持谦虚谨慎的工作态度。
三、年度主要工作及职责履行情况
（一）我始终坚持坚定的政治立场，与公司保持一致，恪尽职守、团结同事，努力工作。xxxx年，我主要完成了以下几方面的工作：
1、在公司领导的支持下，重点推进成本控制，为各生产单位提供服务，严格执行公司下达的财务计划，确保各单位的责任成本控制在计划范围之内。
2、积极推进核算管理与科目负责制的实施，制定班组考核和科目管理办法，定期与各部门对所属单位进行考核。
3、每月召开经济活动分析会，深入剖析主要指标，总结成本控制经验，查找生产经营中的问题，提出后续的控制措施。
4、响应公司的“双增双节”活动，落实百条项目任务，确保部门的目标顺利完成。
5、推动固定资产管理的科学化和信息化，做好日常检查，确保低值易耗品的账实相符。
6、加强存货采购监管，扩大招标范围，确保质量的同时降低采购成本，并进行不定期的全面盘点。
7、按照集团公司要求，依照现代企业会计制度，及时准确地编制财务决算报告，推行财务信息化，提升工作效率。
（二）我也完成了领导及计划财务部交办的其他工作。虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足：
1、未能及时向领导提出财务管理方面的合理化建议与措施。
2、对国家财经法规、税法等知识的学习不够，尤其是新出台的税法。
3、服务意识还有待提高。
四、未来工作思路
针对今后的工作，结合公司年度工作会议精神，我有以下几点想法：
1、进一步加强对党的基本理论、专业知识及科学管理知识的学习，提高解决问题的能力，增强自我约束。
2、配合公司及各生产单位完成年度经营目标，细化核算，实现增产节约，增收节支。
3、完善班组负责制与核算制，降低运营成本，尤其是非生产性费用。
4、在公司领导的指导下，进一步健全预算管理和定额管理体系，做好费用测算工作。
5、提升财务数据分析能力，通过数据分析真实、准确地反映经营成果，为领导决策提供支持。
6、加强固定资产与低值易耗品的管理，掌握使用情况。
7、提高服务质量与意识，深入调研各单位的成本情况，寻找更有效的降本措施。
我相信，在领导的关注和同事的支持下，我将更加努力，不断提升自身素质，以更高的工作热情为公司的发展贡献力量。
以上是我的述职报告，如有不妥之处，请领导和同事们批评指正！谢谢！
财务部领导述职报告 篇4
光阴似箭，时光荏苒，转眼间，我们走过了一个季度的波澜起伏。作为财务部的一员，我深感责任重如泰山。在公司整体架构的重新调整中，我们迎来了一批充满活力的新队员，新的挑战伴随着新的机遇。为了能够更好地适应这一变化，我决定对过去一段时间的工作进行一次深度反思。
一、强化内部管理，有效控制成本
年初，我们财务部着手完善各项管理条例，为了增强财务工作的规范性与透明度，出台了新的《财务管理制度》。在新制度中，我们对借款、费用报销及审核程序进行了详细的说明。通过认真学习和逐一讨论这些条款，我们发现实际业务中存在的漏洞并进行了改进。在出纳环节中，我们明确要求严守原则，不受外界因素干扰，坚决拒绝不合理的借款和费用报销。在凭证审核环节，我们严格按照新制度的要求，认真核对每一项凭证，确保问题不带入下一个流程。经过几个月的努力，我们的工作效率得到了显著提升，管理费用、财务费用相比去年同期均有所下降。这一经验也让我们更加意识到，提升成本控制能力的重要性。
二、提升团队合作意识，增强工作氛围
为了增强员工的荣誉感，我们根据公司新发布的考核方案，制定了内部评估机制，由各部门负责人综合评定员工的表现，并作为绩效的参考依据。通过这一考核制度的实施，大家的工作热情得到了激发，有效促进了团队间的合作与沟通。
在此期间，我们不仅专注于自己的日常工作，还积极与其他部门协调合作，成功完成了xxxx年度的工商年检，为后续的企业贷款年审打下了基础。为了确保物流中心费用的准确录入，我们及时做好会计凭证的编制，并完成凭证的传递和汇总。为了有效核算营销部门的盈亏情况，我们确保每一笔收入的及时记录，并定期与营销人员的账目进行核对，确保数据的一致性。
三、全面提升自身能力，注重相互学习
我们定期举行小组讨论，学习企业会计制度，大家分享各自的经验与见解，加深对不同岗位工作的了解。在这一过程中，我们鼓励员工积极反馈问题，并在部门内进行讨论，形成良好的沟通机制。合理安排外勤工作，让每位员工都有机会与外界接触，力求在工作中形成内外结合的良性循环。
在税务工作中，我们克服了许多困难，通过参加国税、地税局的培训和查阅相关资料，成功完成了企业所得税的纳税申报及增值税的一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的深入学习，提升了纳税申报工作的质量，并熟练掌握了相关报表的填制流程。
在总结这一阶段的工作时，我有几点深刻的体会：
其一，团队精神至关重要。公司经营不是一个人的事情，众多部门和员工的协同合作才能实现更大的效益。提升个人能力的也要带动周围同事共同进步，从而形成良好的团队氛围。
其二，良好的沟通是提高效率的关键。各部门之间存在着紧密的联系，及时沟通和反馈能够帮助我们及时发现问题并改正，从而更好地发挥财务的监督职能。
其三，要树立进取心。财务管理不仅涉及会计知识，还与金融、税务、管理等多个领域密切相关。我们只有不断提升自身能力，才能在竞争激烈的市场中立足。
未来的日子里，我们将继续用勤奋与智慧，书写更加辉煌的篇章。
财务部领导述职报告 篇5
时光荏苒，回顾过去一年的工作，在单位领导的正确引导下，我较好地完成了各项工作任务，现根据述职要求，特此汇报如下：
一、加强学习，不断提升自我的专业能力
过去一年中，我始终将学习放在工作的重要位置，努力提升自身的专业能力。通过利用工作间隙、参与培训和自主学习等方式，深入掌握了财务管理的相关知识，切实提升了我的专业水平和综合素养。
二、扎根本职，认真做好财务管理工作
作为财务部经理，对财务部的各项工作和操作流程我非常熟悉，特别是涉及到物资进出、发票审核及工资核算等关键业务。在实际工作中，积极与其他部门保持良好的沟通，这为财务业务的顺利开展提供了有力支持。
三、增强团队意识，和睦相处与同事
在过去的一年中，我注重团队合作，与同事之间相处融洽。在同事遇到困难时，我会主动伸出援手，共同面对挑战，体现出团体的温暖和支持，使我们能够在压力下依然团结一致，克服困难。
四、遵章守纪，严格遵守各项规章制度
在工作中，我始终坚持执行单位各项规章制度，做到不迟到、不早退。处理财务事务时，始终遵循公司的财经规定，确保没有任何违纪行为。
五、工作思路与计划
新的一年即将到来，我将继续紧随公司领导的步伐，立足于本职岗位，以主人翁的责任意识投入到工作中，具体计划如下：
一是增强学习力度，提升自身素质。在新的一年里，我将更加努力学习财务专业知识，强化自身的业务能力，努力提升对待问题的思维方式和全局观念。
二是以高度的责任感做好本职工作。我将以更加负责的态度认真履行岗位职责，协助财务部长做好公司的财务管理，确保公司资金安全及合理使用，发挥资金的最大效益。
三是结合公司实际，完善财务制度与流程。在新的一年里，我们将继续结合企业的运营状况，不断优化财务管理制度与流程，提高工作效率，更好地服务公司的运营。
四是遵章守纪，增强团队协作能力。20xx年，我将严格遵守单位的各项规章制度，努力发挥表率作用，同时在实际工作中提升自己的团队协作能力，并与财务部同事共同面对未来的挑战。
五是完成领导交办的其他工作。
新的一年意味着新的起点，我相信在公司领导的带领下，在全体同事的共同努力下，我们的公司必将迎来更好的发展！
财务部领导述职报告 篇6
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
我叫xxx，去年加入公司，如今已担任财务部经理一职。时光飞逝，转眼间20xx年即将结束。在这个特殊的时刻，我想借此机会提前祝大家新年快乐！非常感谢各位领导和同事对我的支持与帮助，让我能够顺利融入这个团队，共同为公司的发展而努力。
古有云：“以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失。”得益于上级的正确指导和同事们的无私支持，我与财务部全体成员紧密围绕年初设定的工作目标，通过团结一致，积极落实，获得了一定的成绩。以下，我将对今年的工作情况做一个简单的汇报：
一、坚持学习，提升自身素养
当今社会信息飞速发展，跟不上时代步伐的人将被淘汰。我始终认为学习是不可或缺的。正如古语所言：“德才兼备，方能立足。”我在日常工作中注重学习相关知识，努力系统性地提高自己的综合素质。刚加入公司时，我对许多细节还不够熟悉，尤其作为财务部的成员，工作中面临着大量资金的管理。为了提升工作效率，我认真学习各项财务管理制度、企业会计准则及相关法律法规，力争尽快熟悉工作流程，并虚心请教经验丰富的同事，以不断改进自己的问题分析和问题解决能力。
二、开拓进取，推动各项工作的开展
作为财务部经理，我深感责任重大，一直以“政治强、业务精、善管理”的标准严格要求自己，致力于提高自身素养，认真履行职责。鼓励团队成员团结协作，共同面对挑战。
（一）建立制度，加强团队建设
在实际工作中，我强调团队建设，抓好各项管理工作。我主动承担责任，要求自己严格自律，宽以待人，树立“以人为本”的思想，以身作则，激励团队成员提升自身素质，充分发挥每位员工的积极性，形成合力，共同推进各项工作。
（二）扎实基础，确保报表及时上交
加强日常财务管理，完善财务规章制度和报账流程，是我的首要任务。从基础的票据整理和凭证装订入手，提升审核原始票据的质量，细化报账流程。依照公司的管理规定，将内控与内审结合，每月进行自查，逐步完善财务管理体系。
（三）组织财务活动，维护财务关系
作为财务部的核心，我深知资金的管理和报账工作是日常的重要组成部分。任职以来，为了减轻公司的资金压力，确保各项工作的顺利推进，我积极与各大银行沟通，争取贷款支持。经过不懈努力，我与中信银行达成了合作协议，并协助事务所进行了多次审计评估，整理相关资料，确保贷款工作的顺利推进。
三、坚持廉洁自律
作为财务部经理，我时刻牢记自己手中的权力是全体员工的信任，我将认真履行职责，以维护公司的根本利益为重，绝不做出任何违法违规的行为。
四、反思不足，持续进步
尽管在过去的工作中取得了一些成绩，仍然存在经验不足和对工作全局把握能力不足的问题。未来，我将努力改进，以科学发展的理念和务实的工作作风，积极探索创新，为公司贡献我的力量。
五、对公司的建议
我建议公司可以定期开展文化活动，增强团队凝聚力，让大家更认同公司的核心价值，团结协作。针对财务部的工作，希望能进一步细化流程，确保账目清晰。加强对财务的监管，确保公司的利益不受损害。鼓励大家积极反馈建议，促进工作更好地开展。
以上是我的述职报告，希望各位领导给予指导，并感谢大家一如既往的支持和帮助。
谢谢大家！