我作为银行会计经理，深感责任重大。在这份述职报告中，我不仅总结了个人在财务管理、风险控制及团队协作方面的工作成就与不足，也深入探讨了行业趋势对我们会计工作的影响。通过精准的数据分析与有效的沟通策略，我们不仅提升了部门的工作效率，更为银行的整体财务健康打下了坚实基础。这份报告不仅是对过去工作的回顾，更是未来发展的展望与思考，希望能为同仁们提供借鉴与启示。
银行会计经理工作述职报告 1
在20xx年度，我始终遵循XX银行的总体战略和安排，在深化规范管理、强化内部控制原则的指引下，我以扎实和稳妥的态度推进各项业务转型工作，认真执行会计结算相关任务，确保全年各项工作的顺利实施。回首过去的一年，不仅在工作上勤恳努力，热爱事业，我也积极提升政治觉悟，努力增强个人工作能力，创新工作方式与思路，力求提升我行的整体业绩。现将我在20xx年度的工作述职报告如下：
一、创新工作模式，优化工作思路
20xx年度是我行发展的关键一年，在这一年里，XX银行全面实施个人稽核制度，自公司集合上线以来，我积极与会计及营运部门配合，开展各项转型工作。我们致力于全面完成转型任务，从根本上消除会计结算工作中的风险。
自今年的稽核（公司2.0）系统上线以来，我及时展开了阶段性调研，根据我行的实际情况调整了部门和管理结构，同时着重抓好业务，确保及时整改和审评，严格把控结算工作质量，推动高效的稽核和会计结算。我进一步改善了原有工作思路，创新了制度规范管理，全面落实新工作方式。20xx年度我专注于巩固和拓展，积极开展我行的营运业务。
(一)、做好资金回笼、调拨和集中资金结算
在20xx年度春节期间，我积极组织全区的出纳及会计人员，加班加点针对大量的回笼资金进行调配和整理。经过一个月的努力，全区交存业务资金达到万元，上划省行资金万元，全年现金占用率、备付金超限率及资金运用率均保持在良好水平。
(二)、加强流通管理，弘扬法治观念
为加强人民币流通管理、维护正常流通秩序，我及时下发了“关于加强人民币收付管理及反假工作的通知”，并组织各类网点贯彻《人民币管理条例》等相关规定。通过联网LET电子屏、网点设置窗口、以及楼区民生广场等方式进行集中宣传，广泛普及人民币相关知识。我还积极组织选拔和培训活动，组建队伍参加省行组织的人民币知识及点钞技能竞赛，以此提升我部的结算工作能力。
(三)、强化检查监督，确保资金安全运行
在20xx年度，我为克服人员不足和事务繁杂的困难，实施了现场检查与非现场检查相结合的方式，亲自督促各项合规操作，确保全年资金安全无事故。我部共接受省行、总行内控检查2次，省行会计交叉检查1次，人民银行人民币账户专项检查和执法检查2次。每次检查前，我安排专员提前进行自查，确保各岗位安全运行；在会计结算方面，我强调会计人员必须履行日常职责，对非正常挂账及重点反交易与冲正业务每月进行监测与检查，并按月发布非现场检查通报，认真落实各项规章制度。我重点监控部门工作，定期与不定期对金库进行盘库、检查工作，并针对标识出的问题进行逐条分析，推动改进，确保20xx年会计结算工作无重大差错、无风险、无事故。
(四)、稳步推进集中上线，优化新系统及业务流程
20xx年是我行会计结算系统改革的重要一年，自3月份公司业务2.0集中上线和个人业务会计集中稽核上线以来，我紧抓领导部署，严格按照要求制定相关方案，并相继下发了XX等文件。我们还加强部门培训，组织人员加班进行系统演练；为促进邮银联动，我及时组织各网点进行试上线与考核，通过合理的考核办法，将退回率、识别率、差错率等指标细化到前、中、后台工作人员及市、县、网点三级管理人员。
(五)、培养团队精神，提升整体素质
在20xx年度，我不仅积极自学提升，还组织部门员工进行集体学习，以全面提高我部的团队意识和协作精神。通过对营运人员进行培训，营造了良好的敬业氛围。我还制定了绩效考核制度，将部门工作效益与业务考核相挂钩，鼓励员工主动开发市场，进一步激发工作的热情与能力。今年以来，我部员工的考核表现有了显著提升，我们还定期对员工的服务规范、语言规范、服务质量以及纪律性进行检查，推动我部向标杆服务团队发展。
二、存在的问题与不足
尽管在20xx年度取得了一定成效，但在具体实施过程中，仍然存在对上级部门新政策的传达不及时、员工行为规范及制度考核检查不严谨、部门日常管理细节把握不够等问题。这些问题限制了我部在良好领导与部署下全面实现转型的进程。
三、未来工作方向
进入20xx年，我将继续总结一年来的经验，坚定以风险防范为工作中心，持续加强员工的规范服务理念与职业道德教育，培养员工的敬业精神和团结意识。严格遵循总行的服务标准，运用多种形式的教育活动为业务发展打下坚实基础。全面规范部门管理，适时调整，勇于开拓，推动新型管理政策的实施，努力为客户提供优质服务，确保年度各项指标的完成，为我行的发展贡献力量。
银行会计经理工作述职报告 2
20XX年是我在XX银行担任会计经理的第二年。在这一年里，我不断提升自己的业务能力，严谨认真地履行职责，圆满完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强对银行业务知识的学习，提升内勤团队的专业技能
在XX年，根据总行的要求，我制定了详细的内勤学习计划，针对上级行下发的政策和文件进行深入的学习和讨论。通过定期组织学习交流会，大家互相分享经验，积极参与讨论，使得全体员工的业务水平有了显著提升。尽管今年我行的业务量大幅增长，且新业务层出不穷，但我们的团队通过持续的学习，能够在各种业务场景中应对自如，展现出良好的专业素养。
二、严格执行会计与出纳制度，及时发现并解决问题，促进工作规范化
1、我一直将“提升服务质量”作为工作目标，从制度建设和员工素质提升入手，制定高标准、严要求的工作流程。回顾这一年，我认真贯彻执行各项会计、出纳操作规程，及时发现问题并进行整改。例如，对于挂失、全国支票和汇兑等关键业务，进行了规范化管理，解决了以往登记不规范及资料不全的问题，及时处理了出现的差错，制定了相应的岗位职责，有效防止了差错的再次发生。
2、在工作中，我注重加强内控管理，妥善处理制度建立与实际执行的关系。会计出纳制度作为业务的基本依据，我不仅注重制度的完善，还强调其落实。通过内控的监督作用，推动管理的规范化。对于临柜监督与事后监督的关系，我严格按照相关文件要求，对临柜业务进行及时审核，并与事后监督部门保持良好沟通，及时分析反馈事后发现的差错，全面提升了柜面业务的内控能力。
三、营造团结合作的工作氛围
在工作中，我与同事们团结合作，和谐相处，互相学习、共同进步。在生活中，大家相互帮助，关心对方，共同营造了友好的工作环境。我不断进行自我反思，更新思想，提高服务意识，提升服务水平。
在领导和同事们的支持与帮助下，我在各方面都取得了进步，业务能力也有所提高。然而，我意识到自身与组织的要求还有差距，需要在业务素质上继续努力提升。我相信，在领导的关怀与同事的帮助下，我将更加努力学习银行的规章制度，提高自身的理论水平和业务能力，增强自我修养，树立正确的价值观，以便在未来的工作中取得更好的成绩。
谢谢大家!
银行会计经理工作述职报告 3
我想对公司给予我们银行会计这个岗位的机会表示衷心的感谢。特别是在经济环境充满挑战的背景下，我们能够通过这个平台提升自我、展现才华，感到非常荣幸。我相信，对于每一位同事来说，这份职位都是来之不易的，我们更应该心怀感恩。
作为银行会计经理，我深知自己肩负的责任与使命。会计部门作为银行运营的核心，贯穿了整体业务的每一个环节。资金的流动如同银行的血液，畅通与否将直接影响到银行的健康与发展。自我入职以来，我始终严格要求自己，遵循国家法规及银行的各项财务制度，以高度的责任感与使命感投入工作。现将我在今年1月至3月的学习与工作情况向各位领导进行汇报：
一、主要工作业绩
1、根据总部财务部的要求，我对《银行会计管理规范》和《内控流程》进行了深入研究，总结出资金收支审批的相关流程，并制定了《银行支付流程指引》，进一步规范了我行的内部审批与报销流程，确保资金的流动严格按照规定进行。
2、为非财务人员及新员工设计了基本财务知识的培训课程，内容涵盖预算编制、资金申请、费用审核与报销流程、支付方式及固定资产管理等，确保大家对财务流程的基本认知。
3、积极开展内部控制与自查工作，从入账凭证的审核、资料整理到印章管理，加强审计工作，细化报账流程，提高会计工作的规范性与合规性，保障各项业务的顺利展开，并进一步深化我行的财务监控体系。
4、对银行自成立以来的所有固定资产进行了核查与整理，确保使用责任明确，并将使用情况定期汇报到管理层。
二、今后需要改进的方面
1、在总部检查小组的反馈中，我意识到我们仍存在管理上的不足之处。开源节流并非一句口号，而是需要实际贯穿到日常管理中。我会同财务部门将加强与各业务部门的合作，落实资金管理与成本控制，严格执行预算制度，将费用控制与绩效考核结合，确保每一笔开支都能得到合理使用。
2、将不断提升财务团队成员的专业素养与职业道德，定期进行相关法律法规及新税务政策的培训，确保我们的会计人员时刻保持对政策的敏感性，提升整体财务管理水平。
银行会计经理工作述职报告 4
为了不断提升自身的工作能力和专业水平，我在担任银行会计经理期间，认真履行职责，积极参与工作。以下是我一年来的述职报告：
一、勤奋学习，提升专业素养和实务能力。
我扎实地学习了国家的金融法规与政策，明确了自身工作中的职责和角色。通过向经验丰富的同事请教以及参考相关书籍，我不断完善自己的专业知识。我始终坚持在实践中学习，在工作中不断提高自己的业务操作能力，力求做到理论与实践相结合。经过不懈努力，我在会计操作流程和要求方面有了显著的进步，能够独立负责自己所承担的工作任务。
二、严格遵循规章制度，恪守工作职责。
在处理银行会计事务时，我始终按照资金性质、业务特性和核算要求，精确使用会计凭证与科目。每天按时记录账目，并进行核对，确保信息的完整与真实性，做到帐务处理准确无误。我特别注重每天下班前认真核对电脑打印的流水账与现金收付登记，确保所有数据的准确与一致。在填写报表时，我也十分严格，确保内容清晰、数字真实、计算准确、字迹工整，并按时提交，从而保证了各类报表间数据的协调一致性。
三、团结合作，共同营造良好的工作氛围。
在工作中，我注重与同事之间的相互协作与支持，积极营造和谐的团队氛围。大家相互学习、共同进步，形成了良好的工作关系。我意识到自身的不足之处，并不断更新自己的观念，提高服务意识，增强为客户提供优质服务的能力。
在领导和同事们的支持与帮助下，我在各方面都有了显著提升，业务能力也得到了认可。然而，我清楚地认识到自己与组织要求之间的差距，未来仍需在专业素养和业务能力方面继续加强。相信在领导的鼓励和团队的支持下，我会更加努力，提升自己的理论和实践能力，力求将工作做到更好，在今后的工作中取得更加优异的成绩。
银行会计经理工作述职报告 5
20xx年，我担任银行会计经理，负责财务管理与内控工作。在各位领导和同事的支持下，我认真履行岗位职责，顺利完成各项工作任务。银行年度收入达xx亿元，利润xx亿元，均超额完成计划指标。这些成果的取得，是我们共同努力的结果。我对大家表示诚挚的感谢！以下是我的工作述职报告，分为五个部分：
一、政治素养方面
在20xx年，我坚持学习党的理论和银行相关政策，确保自己的思想与银行发展的目标保持一致，从而不断提升政治素养。
二、履行岗位职责方面，分为两部分汇报
（一）财务管理工作。今年，我关注以下几方面的财务管理：
1、强化资产管理，确保财务透明。针对当前的经济与市场形势，组织专项资产清查，评估闲置资产，优化资源配置，确保资产的合理使用；针对各个部门的不同情况，制定灵活的财务标准，以便更好地适应业务需求。
2、积极争取政府资金支持。今年共获得补贴xx亿元，为资金流动提供了保障。
3、优化资金管理，提高使用效率。我们坚持周报制度，依据银行的实际需求制定资金筹措方案，确保各项投资需求与生产运营正常进行，没有因为资金问题影响到重要项目的开展，同时节省利息支出xx万元。
4、强化预算管理，提高预算精准度。通过全面预算制度，结合部门实际，制定科学合理的预算方案，确保各项支出符合资金使用标准，控制成本有效。
5、严格审核财务支出，以高度负责的态度，认真审查每一项合同和支出，消除不必要的成本，节约开支xx万元。
6、注重增收降本。一方面，保持主营业务收入的稳定；另一方面，积极挖掘其他创收机会，通过合理的成本控制，推动多项业务实现增收。
7、统筹人工成本，合理分配福利待遇，确保员工收入的合理性，实现公平激励。
8、结合市场变化，合理测算各项费用，维护与合作单位的良好关系，实现双赢。
9、强化财务分析，为管理决策提供支持。定期进行财务数据分析，评估资产效益，为银行的管理层提供可靠的数据依据。
10、重视财务风险管理，完善风险防控机制，建立健全内控体系，进行定期审计，确保财务数据的准确性和合规性。
（二）内部控制方面。在风险管理上，以“风险意识为先导”的理念，提升对关键风险点的识别和控制能力，确保银行内部流程的规范与透明，制定年度风险管理报告，为银行的稳健运营提供制度保障。
三、职业道德修养方面
我注重自身的职业道德修养，树立正确的价值观与世界观，认真对待每一项工作，以公司的利益为重，严守财经纪律，确保每一项决策和执行都符合公司利益。
四、执行规章制度方面
一年来，我积极宣传并严格执行银行的各项财务法规和操作规范，把基础工作抓实，确保各项财务操作按照规定程序进行。
五、存在的问题方面
虽然20xx年我在工作上取得了一定成绩，但仍存在一些不足：1、与基层沟通不够，对基层员工的实际情况了解不全面；2、一些细节工作如资产清查仍需加强。
针对上述问题，今后我将加强与基层的沟通，及时了解工作落实情况，提升整体管理水平，为银行创造更好的经济效益贡献新的力量。
述职完毕，谢谢大家！
银行会计经理工作述职报告 6
我作为银行会计经理，在行领导的指导和同事们的支持下，较好地完成了各项工作任务。以下是我这一年来的工作述职报告：
一、年度工作指标完成情况
根据年初设定的工作目标，我的工作指标主要包含以下几点：
1、账户余额管理达到95%以上；我行全年账户余额管理达到99%；
2、年末货币资金余额需保持在5000万元以上，我行年末货币资金余额为6200万元；
3、新开业务项目财务策划率需达到100%；在过去一年中，我行新开业务项目共3个，均已完成财务策划。
4、年利润目标设定为3000万元，而实际完成利润为3250万元；
5、银行信贷业务处理投诉率为0；我行全年顺利完成各类信贷业务，处理及时，全年未收到任何投诉。
二、年度主要工作内容
在20xx年，我着重围绕以下几方面展开会计工作：
1、进一步优化统一会计管理模式，提高基础工作和精细化管理能力：结合行业发展需求，统一会计核算相关标准，确保管理流程顺畅。
2、持续推进预算管理，以提升财务预测的准确性：经过一年的努力，预算管理逐渐趋于规范。
3、加强资金流管理，确保日常运营资金周转顺畅：全年我行收回各类款项共计4800万元，并根据业务需求，向总行申请贷款1.2亿元，确保各单位资金需求得到满足。
4、充分发挥会计职能，提升服务质量：一年来，我及时向管理层提供准确的财务数据，满足各部门对财务的各项要求，确保内外经济活动顺利进行。
5、强化财务审计和内部控制，降低财务风险：我们定期开展财务审计工作，完善内部控制体系。
6、加强专业知识学习，提升整体业务水平：我组织团队学习相关会计法规，增强政策理解与运用能力。
三、存在的主要问题与不足
在20xx年，我的工作中尚存以下不足，需在今后的工作中加以改进：
1、部门之间的沟通协调有待加强；
2、部分分支机构的上交资金未能及时收回；
3、会计部门对分支机构的深入了解不足，需要更多实地考察；
4、我个人的工作作风有待进一步改进。
四、20xx年工作初步设想
在新的一年里，我计划在原有基础上进行进一步的财务管理革新，具体包括：
1、未雨绸缪，提前规划年度各项财务工作，确保事前有依据、事后有凭证；
2、强化对资金的集中调控，确保资金使用的合理性和高效性；
3、以审计为重要手段，加强对审计过程的监督与结果的考核，确保银行运营安全；
4、推进财务数字化管理，将更多定性信息转化为定量数据，从而提高管理效率。
我想再次感谢领导和同事们对我的支持与帮助，希望在新的一年中，大家继续支持我，我也将不断努力，为银行创造更好的经济效益。
银行会计经理工作述职报告 7
银行会计部门始终围绕银行的战略目标，致力于为全行提供优质的财务服务，同时精细化会计核算，规范财务基础工作。以财务管理和战略思维为核心，以成本为导向、资金为桥梁，不断提升财务服务的专业水平。在20xx年中，我们开展了大量细致的工作：
一、严格遵循财务管理制度及税收法规，认真履行会计核算职责
银行会计部的首要任务是进行准确的财务核算和监督，全体成员始终遵循国家的财务会计制度、税收法律以及银行相关的财务规定，认真对待每一项工作职责。从收费到出纳的每一笔原始收支操作；从地磅到基础数据的录入及统计报表编制；从审核原始凭证到会计凭证的录入，再到财务报表的编制；从各类税费的计提到纳税申报与缴纳；从资金计划的安排到各项资金的调整与支付等，每一位会计人员都本着勤勉尽责的态度，努力完成本职工作，确保会计信息的及时性与准确性。
二、以实施ERP系统为契机，规范财务基础工作的各个方面
在经历两个月的ERP项目筹备后，银行会计部根据新企业会计制度的要求，结合本行的实际情况，启动了ERP系统中的销售管理、采购管理、合同管理和库存管理模块的初始化工作。对于供应商、客户、存货及部门等基础资料的设置，均基于实际业务流程，并在日常统计和销售过程中及时改进和完善。例如，设置存货调价单，以规范油品销售价格的操作流程；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范相应的采购流程；在配合资产部对实物资产进行全面清理的基础上，将实物资产细分为九大类，并在此基础上完成了ERP系统库存管理模块的初始化。该系统于8月初正式投入使用，并在10月初停止与原统计软件的并行操作，目前财务会计模块已成功移植至ERP系统并良好运作。
三、构建财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初的企业经济责任指标，财务部对相关指标进行详细分解，制定了成本核算方案，合理确认各项收入，统一成本和费用的核算标准，同时开展医院科室的成本核算工作，实施绩效考核。在这些执行过程中，严格控制各项费用，财务部每月汇总收入、成本和费用的执行情况，定期与各责任单位进行经营状况和指标完成情况的分析，协助各责任单位负责人提升经营管理能力，提升经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团整体资金规模
由于原材料及销售市场价格波动较大，在油品的生产与销售中需要大量资金。为此，财务部一方面与客户及时对账，确保销售货款的快速回笼，并在资金安排上做到公正透明，优先满足紧急需求；另一方面，根据银行的经营方针与计划，合理配合资金部安排融资的进度和额度，通过以资金为纽带的统筹调控，促进整个集团的有序生产与经营。
五、强化财务管理制度建设，提高财务信息质量
为了进一步规范本行财务工作和提高会计信息质量，财务部依据银行原有的《财务收支管理细则》执行情况，系统性地制定了财务管理制度体系，包括：财务部的组织结构及岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度和预算管理制度。通过对财务人员的职责明确，系统规定了会计核算到会计报表的报送时间、数据准确性、报表格式的规范性等，逐步提高会计信息质量，为领导决策提供更为可靠和有效的信息支持。
六、开展涉税业务自查，确保合规执行企业会计制度
为规范财务行为，配合年终及次年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了20xx年终财务决算的自查活动，清理了关联企业的往来款项，核查未处理的在建工程项目，及时追踪已支付的财务利息费用并开具发票。并邀请了税务师事务所对20xx年的帐务处理进行预审，针对审计和自查中的问题及时整改，以降低涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队 cohesiveness
财务部举办了两批次的财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统进行了总结和未来工作的展望，将财务人员分为会计、出纳及统计、收费组进行讨论，及时解决实际工作中存在的问题。通过邀请南峰会计师事务所进行内部控制与税务风险的专题讲座，增加了财务人员的专业知识，并与审计部、资金部和资产部进行了深入交流，提升了财务链各部门的协作性，增强了会计人员的责任感，促进了各岗位的交流与合作。
八、提出全面预算管理方案，构建全行预算管理模式
基于20xx年经营目标及各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理方案。该方案依据企业设定的经营和发展目标，分解至各经济责任单位，建立了涵盖预算、控制、协调和考核的完整指标管理控制体系。在20xx年度的财务数据及前期经营数据的基础上，制定了各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算及目标利润预算等一系列预算指标，旨在通过分散管理权力、集中监督来有效配置资源，提升管理效能，实现企业目标。
财务部任重道远，在推动本行的全面预算管理和整体发展目标方面仍需继续努力，具体工作包括：
1、完成上半年及第一季度的所得税汇算清缴，合理降低税务风险。
2、依据全面预算管理制度及预算指标，跟踪预算执行情况，监控预算费用的执行与超预算费用的初步审核，按月提供预算执行情况的汇总分析，提出切实可行的措施与建议，为实现集团与各单位的预算目标贡献力量。
谢谢大家！
银行会计经理工作述职报告 8
一、加强学习，不断更新观念，努力提升自身素质。
优质的会计服务在银行业始终是一个重要话题，然而，如何将这些理念落实到实际行动中，以真正改善我行的社会形象，营业室全体人员在这方面做了深入的思考。一方面，明确自身定位，依靠优质服务吸引客户，依靠客户增加存款，依靠存款保障自身利益。我们彻底解决了思想上的松懈与不足，更新了观念，以客户的满意度作为我们的工作标准，自觉规范服务行为，认真落实我行的各项服务措施。
另一方面，以技术和熟练程度作为评判服务质量的标准，扎实基本功，加快业务办理的速度，降低失误率，确保服务质量。尽管我们营业室在服务上竭尽全力，但由于种种因素，服务质量仍显不足。再者，努力学习新业务知识，积极拓展营业室的业务领域，创造良好的业务发展环境。对我个人来说，尽力做到“三个服务”。
为客户提供优质服务。作为前台负责人，柜员每日都会遇到各种复杂的业务和客户，面对“客户就是上帝”的信念，我总是努力让每位客户满意而归。对于一些难以处理的事务，我会主动上门服务，最终客户总能露出满意的笑容。
为本营业室的柜员提供支持。不论柜员在业务、设备上遇到问题，我都会主动给予帮助；对他们的身体状况、家庭问题，我也会关心和照顾。第三，为各个销售网点提供服务。由于营业室是全行业务的核心，我与各网点的合作频繁，针对网点因设备或业务问题寻求我的帮助，我都会积极沟通，亲自上门协助解决。
二、勤奋务实，扎实推进银行工作
今年是我行产品营销的重要一年，新金融产品层出不穷，我及时学习新业务，掌握新技能，将我行的产品营销作为重点，积极推广和营销。我也指导和协助其他网点开展新业务，努力推动中间业务的发展。截至年底，我主持办理的私募基金业务超过十种，金额近200万元，代理记账和电子国库券也达到200万元，市行排名名列前茅。我还根据行里的安排，为全行柜员多次授课，涉及网上银行、呼叫中心、信用卡业务以及VIP客户等新金融产品。
三、身先士卒，发挥党代表的示范引领作用
四、存在的不足与未来的打算
当前，存在的主要问题是理论水平有待提高，处理突发情况的稳定性不足。只有通过不断深化理论学习，吸取先进经验，广泛听取意见，才能提升自身能力，完善自我，更好地履行职责。
在下一步工作中，我将继续在行领导的指导下，加强自身的党性修养，以更加饱满的热情，认真对待工作，以社会主义核心价值观为准绳，深入研究业务知识，增强团队合作，努力将工作提升到新的高度。
银行会计经理工作述职报告 9
20xx年是我在xx支行担任会计经理的第一年。在这一年里，我经历了从一名对公业务毫无经验的个人客户经理，迅速转变为一名合格的会计经理。在此过程中，我不仅积极学习相关的业务知识，努力提高工作效率，还认真履行了自身的岗位职责，较好地完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况汇报如下：
一、深刻贯彻会计基础管理的各项要求，强化会计内控建设。
1、坚持每月开展自查工作，推动会计内控管理水平不断提高。
自查是内控管理的重要环节，是防范操作风险的第一道防线。对此项工作的重视，我从未放松。尽管面临种种挑战，我依然按计划每月对支行的所有网点进行全面细致的检查，确保每次检查都有详细方案，及时通知、记录与整改，并对责任人进行处理并通报。
监管内容严格遵循会计管理制度和专项治理的要求，逐条细化，不敢有丝毫的疏忽。始终坚持实质重于形式的原则，通过持续、细致的自查，支行的会计内控管理水平较往年有了显著提升。
2、建立健全岗位责任制度
将岗位职责细化到每一个岗位、每一名员工，确保每项工作都有专人负责，避免出现推诿与工作脱节的情况。按照岗位责任制进行严格考核，使支行的内控制度得到了进一步完善。
二、认真执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题及时整改，推动会计出纳工作向规范化水平迈进。
在工作中，我始终以“提升柜面服务质量”为目标，从工作制度和员工素质两方面着手，高标准、严要求，注重业务技能的训练和管理考核。
过去的一年，我认真执行总行制定的各项会计与出纳制度，问题发现后立即采取整改措施。例如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键操作进行规范，解决了以往登记不规范、资料不全等问题，确保发生的差错得以及时纠正，避免类似隐患的再次发生。
2、强化日常检查与事后稽核机制，提升内控管理。
各项会计出纳制度是员工合理开展工作的基本依据与行为准则。在制度的贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。
一方面，充分发挥日常内控监督与规范的作用，利用实时监督和监控检查的契机，使支行的内控工作制度化、规范化。
另一方面，准确处理事后稽核中发现的问题。首次按照各类文件规定，对临柜会计和出纳业务实施即时、定期和不定期的监督与审核，同时做好与事后稽核的沟通，对出现的相关差错进行及时分析与反馈。通过逐步落实整改措施，加强了对柜面业务的管理，提升了支行的内控机制。
3、注重提升自身的业务素养与履职能力。
会计经理的履职能力直接影响到会计内控的有效性。由于我之前的岗位是个人客户经理，这一角色的转换对我的业务能力提出了更高要求。我积极学习相关业务知识，向经验丰富的同事请教，主动与主管领导沟通，通过努力，迅速熟悉业务，顺利进入角色。
三、加大力度强化风险管理。
1、对公账户对账工作方面
在过去的一年中，营业部高度重视对账工作。在一、二、三季度的对账工作中，营业部重点账户对账率达到了100%，圆满完成了分行的对账工作要求。
2、定期召开案件防控会议，增强员工的风险意识
营业部每月举办案件防控工作会议，并定期传达总分行业务风险管理的相关文件；定期配合综合部开展员工行为专项自查与互查工作；根据分行的要求建立声誉风险防控体系，并定期开展演练。
3、增强晨会学习，堵截柜面风险
在每日晨会中，营业部设立了风险防控专栏，组织实施每日风险提示工作。针对突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态等环节进行逐一分析，员工的风险防范意识得到了显著提升。在过去一年中，营业部成功阻止了两起柜面诈骗案件，培训的成效显著。
4、突发事件处理方面
根据分行的文件要求，营业部梳理并建立了多项突发事件处理预案，如防抢劫、火灾应对、声誉风险处理和理财产品应急处理预案等，并定期协同支行综合部开展全行的突发事件模拟演练。
通过这些演练，进一步增强了员工处理突发事件的能力，为今后更有效地应对突发事件奠定了坚实基础。
四、当前存在的问题
业务指标方面
1、20xx年支行营业部的中间业务水平较低。原因总结主要有以下几点：
支行的地理位置相对偏僻，客户结构单一，部门缺乏人力资源进行外出营销；部门经理的监督工作存在疏漏，在产品培训与员工指导方面不足；员工的主动营销意识薄弱，营销能力有待提升，导致营销效果不尽人意。
2、存款业务方面，支行的存款主要依赖于海关的存款收入，因此海关税收的波动严重影响了支行的存款表现。个人客户数量较少，前往支行办理业务的居民大多数是老客户，导致营业部的存款增长乏力。
3、对公网银对账工作推进缓慢
在20xx年，营业部对企业账户签约管理的重视程度较高，员工几乎全面参与到银企对账工作中，但仍有个别企业负责人因出国治疗等原因无法回国，导致第三季度的对账率未能实现百分之百。
基础管理方面
20xx年支行发生了一起重大差错，原因是在我休假期间，支行员工手工修改重空号码，导致凭证严重串号。主要原因包括：
①我对员工的日常管理不够严格。
②员工的风险意识欠缺，我未能履行应有的风险管理责任。
柜面服务方面
员工的主动服务意识亟待提升，柜面服务规范性有待加强。主要体现在营业大堂员工主动服务意识不足，更多时候还是被动接受客户咨询，提供被动服务；而柜面服务的规范化持续性不足，部分员工未能在工作日全时间段提供规范化服务。
工作执行力方面
在过去的一年中，我在工作执行力上尚存差距，主要表现为：
1、工作计划性需增强，部分工作计划考虑不够周全；
2、制度落实不到位，部分工作流程未严格按照制度要求落到实处，检查与监督力度不足；
3、对员工的风险教育需要进一步加强。
五、20xx年的工作目标
1、增强员工的技能与服务培训力度
部门将以分行五岗位考试标准为参考，结合支行服务检查要求，定期持续开展员工的操作技能与服务培训，并按月进行评比。加强检查落实，全面提升营业网点服务水平。
2、提升业务知识学习，全面降低差错率
部门需加强员工的业务培训，以满足支行日益增长的业务需求。增强对核算质量的考核力度，制定支行20xx年的新考核办法，联合各个网点共同参与考核，做到奖惩分明，并与年度考核制度挂钩，最终实现审计检查及分行业务考核的双达标目标。
3、加强风险培训
由于20xx年的重大差错，我意识到对于新员工而言，风险意识的培养必须不断加强。20xx年部门将大力提升风险方面的考核力度，一旦发现存在风险的错误操作，将严格处理，绝不姑息。
4、提升部门员工主动营销意识
部门将借助旺季营销契机，对营销意识较强的员工予以表彰，对不主动营销的员工进行严格考核，并形成制度，贯穿全年执行。
银行会计经理工作述职报告 10
20xx年是我在xx银行担任会计经理的第三个年头。在这一年里，我全身心投入到学习和工作中，认真履行职责，圆满完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强内部员工的业务知识和技能培训，提升我行内勤人员的专业水平
在xx年，我根据支行的要求，积极制定并实施各项内勤学习制度，定期组织全体内勤员工学习上级行下发的各类文件及相关业务知识。通过开展互助学习的方式，业务学习取得了显著的效果，保持内勤员工对各项业务知识的扎实掌握。
尽管今年我行的业务量显著增加，各类业务新品种层出不穷，但我行员工通过学习制度，提升了自身的业务理解和操作技能，能够从容应对各种业务需求。
二、认真贯彻落实各项会计、出纳制度及操作流程，及时发现问题并整改，推动会计出纳工作的规范化
1、在日常工作中，我始终以“提升柜台服务质量”为目标，从制度建设和员工素质入手，严格要求，刻苦训练业务技能，强化管理和考核。过去一年中，我认真执行总行的各项会计及出纳制度，及时发现并整改问题。例如：对挂失业务、全国支票及汇兑业务等核心业务进行了标准化处理，纠正以往登记不规范及资料不全的问题，完善了责任划分，避免了各类差错再次发生。
2、在工作中，我科学处理制度建设与执行的关系，注重内控管理。一方面，各项会计、出纳制度是内勤员工开展工作的基本依据，我努力做到制度的完善与执行相结合。另一方面，合理处理好临柜监控与事后监督的关系，针对临柜业务实施即时、日常及定期的监管，确保事后监督发现的问题能够及时反馈和整改，从各个环节强化对柜面业务的管理，提高了我行内控机制的有效性。
三、加强管理力度，全面推动内勤工作开展，确保各项内控工作上台阶
今年以来，我行的业务量大幅攀升，内勤人员相对不足，因此内控工作压力骤增。在这样的形势下，我与内勤员工齐心协力，克服重重困难，努力推动各项内控工作的落实，取得了新的进展。
1、伴随着事后监督的实施，柜员业务操作标准要求提升，因此每位柜员必须具备较高的业务知识和技能。我在日常工作中加强了对柜员业务操作的监管，要求每位柜员必须按照总行政策严格规范操作，及时提出并解决在操作中遇到的问题，避免随意变更会计凭证以逃避监督。
2、由于我行内勤员工流动性较大，新入职柜员的业务熟练度不够，我在不违反总行相关制度的前提下，采取了业务交叉培训和现场指导的方法，使新员工能够在短时间内熟练掌握各项业务，并通过合理分工有效缓解柜面压力。提升了柜员的业务技能，全面提高了柜面服务的质量。今年以来，我行并未接到因柜面操作问题而导致的客户投诉。
3、建立健全岗位职责制度，将每项工作明确到每一个岗位和员工，确保责任落实到位，避免工作推诿和脱节。通过严格考核岗位职能，使我行内控制度得到了进一步强化。以上是我过去一年的工作成绩只代表过去，在新的一年里，我将继续努力工作，深入学习业务知识，不断提高业务能力和管理水平，使我行内勤工作再上新台阶。