我们不仅要回顾和总结自己的工作成果，更要深刻反思在岗位上的道德与责任。通过对工作经历、业绩和廉洁自律的全面梳理，能够清晰展现个人在保险行业中的成长轨迹与价值观。报告不仅是对自身工作的更是对未来职业发展的承诺与展望，帮助我们在追求业绩的始终不忘诚信与责任的重要性。
保险公司个人述职述廉报告 篇1
尊敬的领导们，亲爱的同事们：
大家好！
非常感谢各位抽出时间参与本次会议。在此之前，各位经理的报告均展现了他们在管理工作中的努力与成绩，让我深刻感受到管理岗位的挑战与责任。我将向大家汇报我所在部门的工作情况，即个人业务部的工作进展。
自20xx年6月起担任个人业务部经理的这两年里，在省公司党委和总经理室的正确领导下，在各机关部门和市分公司的大力支持下，我部较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理及教育培训等方面也取得了一定的成绩。以下是这两年的主要工作如有不妥之处，请各位多多指正：
一、重视教育培训工作，为业务发展和队伍管理提供有效的保障。
教育培训始终处于业务发展的前沿，不断支持业务的提升与队伍的管理。让我难以忘怀的是20xx年8月，我省举办了第一期自主教学的培训班，历时14天，共有116名学员参与。培训班的准备充分、训练严格、内容丰富，取得了良好反馈。
二、不断提升政治和业务理论水平，增强管理能力与岗位技能。
虽然工作繁忙，这两年中我始终未放松对于政治与业务理论的学习。一方面，我积极参加省公司组织的各类政治学习活动，另一方面也主动学习重要讲话及相关廉政建设材料，以提升自己的政治敏感性和廉政意识。在专业理论学习方面，我更是严抓不放。在面对日益激烈的市场竞争与复杂的环境中，我深感责任重大，因此除参加各类培训外，我还利用业余时间深入学习专业理论、法律法规及市场营销知识。这两年中，我利用业余时间撰写了六篇具有指导性的文章，并在总省公司的不同刊物上发表，起到了较好的导向作用。
三、全力推进业务发展，取得显著成效。
作为业务部门的主要负责人，抓好业务发展是我的核心工作，必须时刻保持警惕，这两年我围绕这一核心开展了多项具体工作：
1、重视总结。业务计划、推进措施以及政策兑现是业务增长的关键。两年来，我始终坚守信任与诚信的原则，每项活动结束后，及时进行总结并如期落实相关政策。在竞赛活动中，我始终秉持承诺，从未让任何一位业务员失望。当我到基层看望业务员时，他们提到我们之所以积极，是因为希望看到省公司承诺能够兑现。曾在一次巡回报告会上，我承诺凡在本月连续开单零天的业务员，我会亲自去探访他。由此我深刻体会到诚信的重要性和由诚信带来的强大动力，我始终坚持做到言出必行，赢得了四万名业务员的认可，形成了良好的凝聚力和向心力。
2、科学规划。两年来的业务发展计划均是建立在大量调研的基础上，结合总公司和省公司党委的指导思想，以及机关相关部门的意见而制定的。
3、推动实施。业务计划的落实关键在于推动。过去两年，我先后组织实施了八个重大业务推动活动，取得了显著的成果。以20xx年5月至5月为例，由于分红险刚刚上市，市场仍受其影响，销售情况不佳。为了迅速改变这一局面，我带领工作组进行了深入的策划与准备，以本省特色的产品推广会议为契机，成功掀起了分红险销售的热潮。
四、加强队伍管理，打造业务发展的坚实力量。
队伍管理是个人业务工作中的另一项重心。张总曾指出，抓队伍就是抓业务。过去两年我在队伍管理方面付出了不少心血。20xx年的队伍是在前几年业务急剧扩张时建立的，因应人民银行的多次降息，保险产品的转型导致业务员及客户的心理准备不足，队伍面临着不小的挑战。面对这种现状，我进行了如下几项工作：
1、亲情管理。过去两年，我利用不同的机会与系统内超过一半的业务员进行面对面的交流。我始终以兄弟般的身份与亲情关怀对待业务员，传承公司的文化、理念及发展愿景，建立了深厚的友谊，树立了良好的公司形象，这在队伍管理中也起到了重要作用。
2、全面了解情况。到任第三天，我便带领工作组深入基层，与业务员进行面对面的交流。数天的调查让我基本摸清了影响队伍稳定的六大因素：政策不完善、行政干预、条款单一、宣传不足、奖罚不公、制度不严等。
3、针对性解决问题。根据以上问题，经总经理室同意，我迅速召开代理人管理工作会议，通报情况，讨论对策。各级公司根据不同的问题，进行有针对性的解决，并确保严格按照基本法办事，使营销团队的管理走向制度化。在20xx年6月，根据市地的工作情况及全系统一年的思考与制度准备，省公司下发文件，果断废止了各市地自行的基本法，力求在20xx年底达到基本法相对统一，为实施新基本法打下坚实基础。省公司针对业务员的相关待遇与奖励问题，连续发布文件，我部组建工作组两次巡回检查，确保落实，并取得较好的反响。在推行两个规范的过程中，活动量也随之增加，加之后来新险种的上市，业绩显著提升，队伍逐渐稳定，工作得以有效推进。
保险公司个人述职述廉报告 篇2
尊敬的领导、各位同事：
我于20xx年进入保险行业，转眼已经xx年。在这段时间里，我始终坚持以客户为中心，诚信服务赢得了客户的高度认可。我的年保费收入从最初的80多万元增长到近400万元，同时在省、市公司的各类市场竞赛中屡获殊荣。特别高兴的是，xxxx年我被市公司授予钻石金星营销员殊荣。在这一路走来，个人的成长与进步离不开公司党委的关心和支持。20xx年，我被任命为人保财险xx市支公司的副经理。对于公司的信任，我深感责任重大。同时也提醒自己，必须更加努力工作，以实际业绩来回馈公司领导的期望。
自20xx年以来，在支公司党委和总经理室的领导下，我认真落实支公司的各项工作会议精神，围绕着更新观念、调整结构、强化管理、提高效益的总体思路，并抓住一个重点、明确两个目标。我与团队协同合作，车险业务的保费收入从20xx年的3445.54万元，提升至20xx年的3663.73万元，再到20xx年的4566.42万元，实现了稳步增长，经营管理工作取得了显著成效。以下是我的思想和工作汇报，请各位领导和同事们给予评议。
(一)开拓业务新领域，推动业务持续增长。
面对今年各项工作压力增大，特别是家用车去年在贷款车辆上保费收入高达300多万元，而今年仅有100多万元，造成了较大的收入缺口。这无疑给公司的经营工作带来了挑战。但我并没有退缩，反而更加努力，确保实现各项目标。我与分管部门的同事密切合作，集思广益，开拓创新，采取有效措施，推动业务快速发展。
积极寻找业务增长点，做好上层公关协调，为公司创造良好的展业环境。今年，我们通过努力改善与区政府、交警、银行、安监、消防、卫生等部门的关系，特别是获得了交警、安监、消防部门的支持，拓展了业务的新领域，营业货车险、责任险等效益险种业务迅速增长：营业货车险同比增长212%，责任险和意外险也有显著的提升。
充分调动销售团队的积极性，提升市场竞争力。我坚持每周二早上利用班前时间召开晨会，组织员工学习省、市公司的重要文件，激励销售人员以业绩为导向，增强他们的市场意识。我帮助销售团队规划职业发展，提升他们的归属感，稳定和壮大公司销售队伍。今年的整体业务发展情况良好，截至10月底，全市保费收入达到3989.23万元，完成年度预算目标的72.43%。我将对今年流失的业务进行整理，将业绩目标细分到每个片区，动员员工继续跟进，把流失业务作为11-12月的增长点。我会继续做好市场调研，掌握行业动态，为公司的决策提供全面、真实的信息。
(二)强化内部管理，提高办事效率。
为提高服务意识，促进车险业务的发展，我根据省分公司的推广计划，督促承保部培训工作，确保每位员工都能熟练操作新业务系统，完成签单、批改、核保、见费的流程。今年元月至11月，承保部共出单12944笔，员工均能熟练应用新系统。我进一步加强理赔管理，严格审核重大案件，提升理赔服务质量，落实限时赔款制度，加强各环节的衔接，实施赔案处理全程监控，明确责任到人，对未处理的赔案及时互通信息，督促处理加快速度。对争议案件，加强现场查勘，确保及时沟通，有效解决问题，获得客户的理解与好评。今年前十个月，共办理车险理算1962笔。
(三)加强企业文化建设，推动精神文明发展。
在公司管理和业务发展稳步推进的我也非常重视企业文化建设，特别是在党风廉政、员工队伍、企业文化等方面。
加强自身学习。我认真查阅公司档案，了解发展动态，并深入各部门与员工沟通，掌握思想动态；我虚心向公司领导及老同事学习，为工作的顺利开展奠定基础。
严于律己。我坚决执行上级公司的决策，积极遵守各项规章制度，要求员工做到的，自己首先做到，保持廉洁自律。
增强队伍凝聚力。通过组织各种文娱活动，丰富员工文化生活，陶冶思想情操，增强企业凝聚力和向心力。这些活动活跃了员工思想，提升了工作能力，有效促进了各项工作的快速发展。
尽管我在工作中取得了一定的成绩，但仍面临一些不足之处。
一是业务发展不均衡，车险中家用车和摩托车保险的增长缓慢，分别下降19.2%和58.5%。
二是各项政策的落实不到位。工作中对制度建设重视，落实检查力度不足。针对这些问题，下一步我将采取措施，深入研究，逐一解决，力求将分管工作提升到新的水平。
各位领导、同事们，在任职期间，我虽然付出了努力并取得了一些成就，这都得益于上级公司的正确领导和大家的支持。我会继续努力，把工作做得更好，不辜负组织和同事们对我的期望。
以上报告，如有不妥之处，请大家批评指正。
谢谢大家！
保险公司个人述职述廉报告 篇3
尊敬的领导：
您好！
x公司在省市公司的正确指导下，依靠全体员工的共同努力，取得了显著的业务成就，成功突破了全省保费收入千万元的关口。今年，我公司提前两个月顺利完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作稳步推进。以下是我针对自己分管工作的谈谈这一年来的成绩和不足之处。
一、工作理念
我始终坚持贯彻省市公司关于公司发展的各项重要指导方针，努力进取，扎实工作，追求卓越。在带领团队时，我紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”的核心思想，进一步转变观念、推陈出新，积极应对竞争日趋加剧的保险市场，提升公司的核心竞争力，推动多元化发展。通过不懈的努力，我们确保了公司良好的发展势头，为x公司的可持续发展贡献了自己的力量。
全年积极加强学习，提升自身业务素养和管理水平。作为一名管理者，我深知自己肩负着上级领导及全体员工赋予的重大责任与使命。我非常重视保险理论的学习和管理能力的提升，努力用科学的方法指导自己的工作，规范个人行为，增强责任感和事业心，不断提升自身的业务能力和管理水平。
持续提升公司业务人员团队的整体素质水平。我始终把培养展业人员的业务素养视为团队建设的重要任务，联合经理室共同实施针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍的建设。
二、业务管理
“没有规矩不成方圆”。一个公司的稳步发展必须依赖于规范化的管理。管理是一种投入，这种投入必将转化为效益。作为业务分管经理，我更加注重通过管理来提升效益。只有不断完善各项管理制度和方法，并真正将其落实到实处，才能取得实效。在业务管理方面，我主要做了以下工作：
1、根据市公司下达的全年销售任务，制定各部门的周、月、季度及年度销售计划。制定计划时，遵循实事求是的原则，根据不同险种和客户特点，结合各部门实际情况，设定合理且可实现的目标。在目标确定后，我本着“事事落实，事事督导”的原则，通过强化过程管理和监控来确保各部门目标计划的顺利完成。
2、作为分管业务的经理，我十分重视各个销售部门的团队建设。一直以来，我注重对部门经理和成员进行思想和业务素质的培训。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，鼓励大家学习新知识、汲取经验，提升员工的综合素质。培训重点关注保险理论及展业技巧的学习，同时强调团队精神的培养。这些学习活动为各团队持续提升素质打下了坚实基础。
3、协助经理室推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。今年，我围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，积极推动企业薪酬体制改革，初步建立了一个灵活的用人机制，激发员工的积极性和创造性。
三、部门职责
除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部的业务主要面向大型客户，其中以生资公司为主。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市率先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的推出不仅为客户提供了安全保障，也为公司增加了保费收入，真正实现了一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入9009549.94元，其中车险保费8250160.12元，非车险业务759389.82元，满期赔付率表现良好，为公司的发展提供了重要支持。
四、工作中的不足
由于工作繁杂，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如，有时服务响应不够及时，统计数据出现偏差，或者在工作中出现急躁情绪，追求快速效果反而影响了工作的质量和进度。处理某些工作关系时也不能做到游刃有余。
我严于律己，毫无保留地奉献自己，充分发挥了带头作用，提高员工的思想认识，严格规范制度，带领公司员工围绕“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”的经营宗旨，锐意改革，持续创新，规范运作，取得了显著成效。
新的一年即将到来，保险市场的竞争将愈加激烈。为了保持良好的发展态势，公司必须解放思想，更新观念，勇于突破，逐步加大市场营销力度。新的一年，我将以充沛的激情和充足的信心，迎接未来的挑战，使我的本职工作再上一个新台阶。我坚信，在上级公司的领导下，在全体员工的共同努力下，我们将齐心协力，艰苦奋斗，共同创造更加辉煌的业绩！
保险公司个人述职述廉报告 篇4
在公司领导层的支持下，我积极配合部门同事的工作，认真践行了年初制定的工作目标，较好的完成了保险理赔工作的各项任务，积累了一定的成果。现将我的工作情况述职如下：
车险理赔部的工作重点围绕市场动态与公司业务发展的需求，始终坚持依法合规的原则，贯彻“稳健经营，以效益为核心”的理念，全面推进预算管理。通过不断强化理赔部门的基础制度建设，切实提升理赔服务体系；深化各项理赔制度的改革，强化理赔队伍的建设；全面提升管理水平，增强公司经营效益，扩大市场占有率。
（一）加强学习，拓宽视野，提高工作能力与水平
我加强了管理能力和政治理论的学习，将管理能力的提升作为首要任务，不断提高思想政治素养。在结合实际工作的过程中，增强了对工作重要性的认识。通过学习上级领导的讲话精神，提高了对工作的责任感和管理能力。努力拓宽思路，综合各个理赔环节进行思考，及时总结工作的好经验，避免陷入陈旧的思维模式，激发创新意识，从而提升自身的工作能力，明确工作方向，增强做好车险理赔工作的责任感和使命感。
（二）深化工作机制改革与创新
在完善理赔部门的管理制度和流程的我提升了管理模式的创新意识。年初，为了支持城区三家合作单位，调整了管理方式，将管控从公司内部转移到合作单位和个人身上。落实管理考核机制，调动一切可以利用的资源，全力围绕公司目标开展工作。在处理市政两大班子的招投标车辆及重点客户的疑难案件时，取得了良好的协调效果，在本人职责范围内，充分发挥主动性和创造性，提升预见性、计划性，在管理成本相同的前提下，为公司创造了更多的经济价值。
（三）完善理赔管理制度，依法合规经营
今年是公司推行合规和服务的重要一年。在合规经营方面，遵循总公司和监管部门的要求，严格按照内控制度开展工作，定期进行自查，及时报告及总结问题，不隐瞒，将问题摆在台面上共同讨论解决。不仅针对自己，也要求部门员工加强对合规工作的学习，深刻理解合规工作的重要性。为了提升车险理赔队伍的服务水平，我组织了多次关于《标准化操作指引》的统一培训和书面测试，模拟标准话术场景，结合总公司对车险查勘“四个一”理赔服务的要求，引导查勘定损员转变理赔观念，将理赔服务工作置于首位，为理赔一线注入“提升服务质量，用理赔创造效益”的理念。
（四）抓好理赔基础工作，推动公司业务有序发展
在公司业务发展的注重自身管理能力的提升。在制定制度时，不断完善，并严格按照相关要求安排工作，将工作细分到每个环节，职责落到个人，确保工作按质按量地完成。为配合理赔人员的薪酬改革，我制定了细化的员工量化考核方案，并每月在公司及中心网站上公示，以此提升员工的工作主动性，加强理赔数据化管理。随着理赔服务年活动的推进，车险理赔将跨越式发展作为下半年的重点工作，按上级公司要求落实“四个一”理赔服务，同时推行“一张纸”理赔、快捷案1小时通知赔付、自助理赔查询等服务举措，德阳分公司万元以下案件1小时通知赔付达成率在全省排名第二，车险案件处理率达到xx%。通过把车险理赔服务作为工作的方向，围绕“以利润为核心”的思路，车险理赔部门每个季度都有不同的业务发展重点。
（五）定期分析及时发现并解决问题
定期对部门日常工作进行总结与分析，及时识别工作中的问题，避免问题蔓延。针对个别员工的工作状态，我采取沟通交流的方式，从员工的角度分析并解决问题，让他们真正热爱自己的工作。通过定期分析理赔各项指标，发现问题产生的原因及可能的后果，为理赔管理决策提供依据。理赔数据的分析能够客观反映公司理赔现状，为营销、承保等各业务环节提供数据支持。
（六）以点带面，强化培训，全面提升部门综合素质
高标准、高要求是我对工作成果的期待，充分调动员工的工作积极性，确保工作成果准确无误。由于车险分部工作节奏快、压力大，针对新员工系统培训并不现实。我们采用工作中学习的方式，将任务分配给每个人，由负责的人向上级主管汇报工作计划、时间需求及所需支持。主管会定期进行指导，避免偏差，逐步增加工作的难度，从而提高员工的能力，最终使其能力有所提升。
（七）加强廉政与作风建设，严格遵守廉洁自律的规定
致力于完善自身道德体系，严格遵守廉洁自律的各项规定，牢固树立正确的价值观与人生观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。以优秀共产党员的标准来要求自己，积极遵守《保险从业人员行为准则》及《理赔纪律八条禁令》等相关规定，带头遵守公司各项规章制度。认真落实部门的廉政工作，做到严格管理、教育与监督。
回顾一年来的工作与学习，尽管取得了一定的成绩，但也存在亟待改进的地方：一是需继续加强车险理赔的管控，降低赔付成本，着力加大现场查勘力度，强化核损管理，落实未决赔案的管理和责任追究制度，提高估损准确率与结案率。二是增强对保险欺诈的防范意识，加强与交警、经侦等部门的协作，做好打假防骗工作。三是开展“双整一创”，整肃车险理赔队伍、整顿理赔质量及数据创优活动。
在新一年的工作中，我会进一步强化学习意识，秉持“学以致用，用以促学”的原则，不断提升自身管理能力，更好地适应岗位要求。严于律己，克己奉公，从思想上提升认识，行动上严格规范，以饱满的激情、充沛的信心迎接未来的挑战，充分发挥带头作用，推动部门工作再上新台阶。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
保险公司个人述职述廉报告 篇5
尊敬的公司领导及全体同仁：
回顾过去一年，作为保险公司银行保险部的经理，我在忙碌而充实的工作中不断成长。在领导的支持与同事的配合下，力求强化部门管理，提升团队素质，拓展市场渠道，并取得了一定的成绩。现将一年来的工作及廉洁自律情况向大家作简要汇报，若有不足之处，请大家给予批评和指导。
一、工作概览
在过去一年中，银行保险部紧密围绕公司战略目标，全体员工以崭新的精神状态和高昂的工作热情，努力完成各项任务，确保了各项工作的有序推进。经过全体同仁的共同努力，我们实现了目标明确、思路清晰、措施得当，最终提前达成了公司下达的各项任务。在45名团队成员中，合理配置人力资源，为市场期缴业务持续增长奠定了基础，新增了仁怀及习水等县域机构，强化了合规管理，续期业务和团队建设工作也都顺利完成。
二、工作的具体过程与成效
（一）发展是我们的首要任务。作为银行保险部的负责人，我始终保持高度的责任感，持续策划业务发展，结合公司方针及部门实际，注重业务推动，努力提升业务质量。我进一步加强了风险控制，筑牢合规意识，优化了业务结构，确保了业务的健康发展。
（二）致力于团队建设，营造高效和谐的工作氛围
公司发展离不开高素质的人才。我结合经营管理需求，倡导打造学习型团队，通过“请进来、走出去”的方式，开展多种形式的培训，激发了员工的学习热情，全面提升了团队的整体素质。坚持以身作则，克服了重重困难，我与员工共同奋斗，营造了融洽的工作环境，提高了团队凝聚力。
（三）内部管理水平显著提升
公司注重内部管理，推进精细化管理，强化合规建设。在做好承保管控的基础上，实施了机构人事改革、销售体系改革及理赔管理改革，使我们从粗放式经营向内涵式发展转变，进一步提升了经营管理水平。
三、个人工作作风与廉洁自律情况
在担任银行保险部经理期间，我坚持政治立场与原则，秉持为员工服务的初心，出实招、干实事是我的工作信条。我始终保持高标准的自律，尤其在公与私的界限上始终清晰明确，确保了廉洁自律。在日常工作中，我绷紧廉政这根弦，始终做到干净做事，踏实做人。
尊敬的领导和同仁们，回顾过去的一年，我的努力得到了大家的认可，但我深知成绩只是过去，未来仍需继续努力，面对更多的挑战，我们要团结一心、共同奋进，将工作做得更好，以回馈公司领导的信任。
保险公司个人述职述廉报告 篇6
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
时光荏苒，充满希望与挑战的xxxx年即将落幕。由于得到了公司领导的指导和同仁们的支持，我们第一营销服务部在各方面的工作上都取得了显著的成就，进步显著。看到公司的业务蓬勃发展，我深感自豪与欣慰，因为这一切都源自于全体员工的努力与付出，展现了我们与时俱进、共同奋斗的精神风貌，也体现了我们的勤勉工作和团结协作。
我想要感谢公司给予我这个施展才华的机会，让我见证了一个新部门的成长。我坚信，唯有通过不断的努力和奋斗，才能克服自身的不足，实现自我超越，达成人生价值。这些经历将成为我今后工作和生活中宝贵的财富。我将简要回顾自06年12月担任第一营销服务部经理助理以来的工作情况，若有不妥之处，请各位批评指正。
明确职务定位，深化思想认识。
我认为，做好工作不仅需要对自身能力有清晰的认识，更需要明确自己的职责。作为一名副职，我对自己的定位是：全局观念，听从安排，积极协助正职开展日常工作。我也努力发挥主观能动性，为业务发展和内控管理提供建议，不断提升自身业务能力。有了这样的定位，我在工作中能够更加明确目标，调整心态，全情投入。目前我与张经理的职能分工还需进一步明确，以避免职能重叠，提高工作效率。
加强学习政治与业务理论，提升业务素养与管理水平。
在保险行业工作多年，我主要从事机关事务，缺乏管理与一线销售的经验。而新的岗位要求我迅速适应角色转变，力求在不熟悉的领域有所建树。事实上，很多问题并不复杂，但由于知识和经验的不足，我只能摸索着前行，工作效率低下。现代社会快节奏且注重能力，稍有懈怠就会被淘汰。我在过去一年几乎利用所有业余时间学习，涵盖营销、管理、策划、政治、法律、金融等知识，力求增强自身能力，以应对岗位需求，取得更大的成绩，以免出现“用时方恨少”的窘境。在这个过程中，我渐渐意识到，做好工作并非易事。
严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
没有规矩，不成方圆。作为管理者，必须成为遵章守纪的榜样。口号喊得再响，如果言行不一，会对下属产生负面影响。因此在日常工作中，我十分注重自身形象，做到言行一致，要求下属的，我自己首先做到，要求下属不做的，我也坚决不去触犯。在这一点上，我得到了较高的评价。我也努力克服来自机关工作的惰性，严格自律，保持工作热情和良好的精神状态。
持续改进工作方法，寻求管理上的新突破。
初到新的岗位时，我习惯于在固定分工下工作，难免有浮于表面的态度。如今创业初期，我发现很多事情都需要亲自参与，并且工作开展时缺乏头绪，常常感到无从下手。在屡次挫折后，我意识到，作为管理者，个人的力量有限，要实现目标，必须充分调动团队的力量，利用集体智慧解决问题。管理是一门艺术。虽然经验不足让我最初的工作方法显得简单粗糙，但随着对业务的深入了解，我开始体会到一线销售的艰辛与快乐。我逐渐明白，只有站在员工的角度，设身处地为他们考虑，才能赢得他们的信任与支持。于是，我开始积极与员工沟通，增进交流，通过讨论业务、分享生活，了解他们的想法与需求，增进了彼此的感情。在这样的氛围中，部门变得更加团结，工作开展顺利。
业务发展的基本现状及存在的问题。
年初，在分公司的目标指引下，我与张经理对全年工作进行了周密部署。从任务下达、营销团队建设到新职场筹备等方面，都做了详细规划。现阶段来看，这些工作已基本落实，且取得了一定的成效。分公司下达的168万保费任务提前一个月完成，全年力争达180万；在册营销员已达到四十余人，团队基本成型；新职场顺利搬迁，优越的办公环境让大家欢欣鼓舞。至于业务发展的具体情况，已经在张经理的报告中详细说明，这里我就不再重复。
然而，在取得成绩的我们也要善于发现问题。尽管我们已经完成了分公司的任务目标，但客观上说，这个保费规模并不高，甚至可以说与投入成本不成比例。这是分公司考虑到我们新部门的实际情况所制定的保守目标。看到成立较晚的第二营销部任务完成却在我们之前，我感到深深的惭愧。就我个人而言，今年的保费完成情况较差，有效增员数量也未达到理想标准，反映出我们仍需继续努力。
过去一年业务发展滞后的原因有多方面的因素。客观方面，一年来我从业务员口中听到最多的就是：“这个保险我们又不能办，我辛辛苦跑来的业务怎么说划就划走了。”这些话反映出我们面临的主要困境：业务限制过多，划分不合理。对此，我只能耐心解释，因为这种情况也常常发生在我身上，我深知为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观方面，我们的营销员多为新手，缺乏经验，加之我与张经理刚从机关转型至业务，工作性质发生了很大变化，缺乏业务知识和管理经验，使得工作进展缓慢。面对业绩低迷，我常常寝食难安。
从整体上看，我部的发展态势是积极向上的，但细节中潜藏的诸多问题不得不引起我们的重视，问题的性质一旦发生变化，可能造成严重后果。持续警惕并具备高度预见性是至关重要的。
工作中的不足。
回顾过去一年的工作，尽管取得了一定成绩，却也存在巨大的不足。例如，工作方法过于简单，看待问题不够全面，处理事务时显得草率，业务理论水平与组织管理能力需进一步提升，综合素质与公司要求尚存差距。然而，这些缺陷也为我的进一步进步留下了充足的空间，促使我更加努力工作与学习。认识到自己的不足，本身就是一种进步。
未来的计划与努力方向。
在业务方面，我们必须认真总结过去一年的经验与教训，客观分析得失，制定长远的发展方针，找出解决方案，尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为08年的工作做好充分准备，以确保完成全年计划任务。
团队是业绩的基础，08年工作首要任务是壮大营销团队。俗话说：“人心齐，泰山移。”增员及业绩提升尤为重要。我们应尽早制定新的增员计划，强调其重要性，落实责任到人，并在过去增员经验的基础上，积极探索更有效的增员模式与理念，争取08年总营销人员人数达到名。
学习是个人、企业、国家与社会不断进步的源泉。持续加强学习，提升学习能力，吸取更多知识是现代企业管理者必备的素质。在08年，我将对自己提出更高要求，在管理、专业技术、政治理论等方面加强学习，虚心向他人学习经验，借鉴优秀的工作方法，将之运用到实际工作中。我还需进一步强化敬业精神，增强责任意识，以更高的标准要求自己，努力提升全面素质。
尽管我尚未完全胜任当前的工作，但我正在不断朝这个方向努力。在这个新的舞台上，随着部门的成长，我深信自己也终将渐渐成熟。
我有信心与部门成员共同努力，牢记使命，抓住机遇，开拓创新，为第一营销服务部20xx年的稳定发展做出更大贡献。
保险公司个人述职述廉报告 篇7
时光荏苒，20xx年已悄然过去，20xx年正向我们走来。自从我加入xx公司以来，在领导的指导和同事们的支持下，我始终秉持认真负责的工作态度，圆满完成了以下各项工作：
一、基本情况
我于20xx年3月14日正式入职，经过三个月的试用期后顺利转正。
从入职到20xx年7月1日，我一直在xx部门工作。后因xx部门与xx部门合并为深圳分公司，xx部门的人员也随之归入xx部门，由经理xx领导。
二、工作情况
1、在20xx年3月至6月期间，我兼任部门内勤工作，能认真负责地处理本部的内勤事务，包括：立案登记、案件及部门费用的登记、以及制作业务结算表。
2、在20xx年中，我主办了16起案件，协办17起，主要涉及小额案件和代查勘。其中一些重要案件如下：
xx酒店暴雨案：因对建筑装饰修复不够了解，再加上保险公司倾向拒赔，因此我决定等待被保险人提供修复方案后再做决定，虽然这样较为被动，但目前与被保及保险公司的沟通较为顺畅，案件仍在推进中。
xx市场水湿案：被保险人起初期待值较高，索赔金额超过14万元，最终赔付却仅为3万多。尽管被保签署了确认书，我司也出具了公估报告，但因被保不愿亲自前往东莞气象局获取气象证明，导致公估费用至今未到账。
xx家私厂火灾案：我和xx在解封后第一时间前往现场查勘。由于案件涉及物品较多且复杂，加之这是我首次处理火灾现场查勘，导致许多细节未处理妥当，形成了后续问题。xx离职后，我负责重新制定核损方案，经过9月份三方谈判后顺利结案。
xx被盗案：在xx的指导下，此案进展较为顺利，但保险公司对部分被盗物品是否在保险标的上存在分歧，导致我司的初步核损方案未能得到及时答复，该案仍在跟进中。
3、为尽快催收公估费，我积极与保险人联系，现已成功收回公估费共计111553.00元；另外，还有4310.00元的应收公估费已与保险公司达成共识，预计近期可到账。
4、我认真参与公司各类员工培训和活动，努力提升个人业务水平；
5、除了完成部门的本职工作外，对于其他部门的需求，我也积极配合响应：例如在20xx年6月的广州暴雨事件中，我被借调至广州一周，协助当地分公司进行查勘工作。
6、在工作中我始终遵守上下班时间，严格自律，自觉加班，遵循公司各项规章制度，及国家法律法规。
三、不足之处
1、在xx工作近一年后，虽然我的名片从助理公估师已升级为公估师，但我仍感到在独立处理高难度公估案件方面能力不足，面对较大难题时容易依赖他人。
2、在工作中有时缺乏恒心，存在惰性，学习的主动性不足，加之尚无明显专长，处理技术性案件时经常感到力不从心。
3、个人目标设定不够明确，未能充分发挥自己的特长，计划的事项落实不够，致使在20xx年里未能实现自我的全面提升。
四、20xx年工作展望
展望新的一年，希望我能充分发挥自己在沟通和人际交往方面的优势，增强学习意识，努力成为业务中的骨干力量，争取在20xx年的工作中实现职业生涯的进一步提升。
保险公司个人述职述廉报告 篇8
一、努力提升自我，增强政治理论素养与工作思维
在保险行业工作的这一年里，我在公司领导的指导下，深入学习党的各项理论，特别是“三个代表”重要思想和邓小平理论，作为我的工作指导。围绕“改革创新、服务优先、效益提升”的核心理念，我积极调整自己的工作思路，将这些理论践行于日常工作中，提升自身的政治鉴别力和廉政意识。在分管的车险业务中，我制定了详细的客户拜访、市场调研和信息收集计划，严格要求自己遵守各项规章制度，做到尽职尽责，团结同事，诚实待人。我努力运用科学的方法来指导工作，增强责任感和事业心，持续提升自身的专业知识和管理能力。
面对竞争日益激烈的湖南保险市场，我不断强化自身的核心竞争力，积极探索多元化的工作方式，为天安保险湖南省分公司的持续发展贡献力量。
二、持续提高业务能力和专业技能，树立行业风范
在领导的正确引导下，我始终坚持学习本岗位的相关知识，从思想、管理和业务等多个层面进行综合提升，力争更好地适应工作需求。我认真遵循公司的各项规章制度，积极参与民主生活会，并进行自我反思，向部门同事学习，接受他们的监督与指导，恪守岗位职责。面对复杂的保险市场环境，我意识到自身肩负的重任，因此我不仅积极参加公司组织的培训，还利用业余时间深入学习专业知识、法律法规及营销技巧。我对每位客户进行详细分析，将计划、总结和考核机制纳入日常工作，同时加大保险行业对社会影响的宣传力度。
三、近年保险事业的发展现状
随着我国经济快速发展和人民生活水平的不断提高，汽车已经成为现代交通的重要工具，尤其是在大中城市，私家车的普及程度不断提升。然而，随着机动车辆的迅速增多，交通基础设施的不足和交通管理的滞后，使得交通事故和自然灾害导致的损失逐年增加，给社会带来了严重的危害。特别是发生第三者责任事故时，赔偿损失往往难以自我承担。根据我国的现状，随着财政政策的积极实施，交通基础设施的投入逐渐加大，汽车保有量逐年递增，保险市场的业务发展也持续向好。在过去十几年里，汽车保险业务的保费收入每年稳步增长，已占财产保险公司收入的60%以上，成为行业的主要盈利来源，其经营的盈亏直接影响到整个财产保险行业的经济效益。由此可见，汽车保险的效益已成为财产保险公司经营状态的重要指标。
四、所取得的成绩
在担任理赔中心核价岗的这一年里，我努力学习，提升了自身的业务水平和管理经验，及时整理客户险种资料，并有效开展各项分析工作。我处理了多起重大案件，并对汽车零配件市场价格及4S店报价进行及时了解和汇报，确保车险服务深入每位客户的心中。通过开展的宣传活动以及客户走访，我显著提升了公众的保险安全意识，同时加强了公司与社会的联系，拓展了业务范围。
我坚持以精神文明建设为指导，发挥党组织的战斗堡垒作用，倡导“诚信为民、服务社会”的理念，积极收集客户反馈，及时解决问题，为后续工作的顺利展开奠定了良好的基础，也得到了上级的认可和同事的信任。
五、需要改进的地方
在工作中，我认识到自己仍有许多不足之处，尤其是在业务管理上，考虑问题的深度和细致度不足，对客户的深入了解不足。因工作急于求成，导致与同事的沟通不足，经验也相对欠缺。我期待得到大家的建议与意见；面对愈加严峻的市场形势，队伍管理和业务拓展依然任重道远，希望能与大家共同携手，推动公司的业务发展迈上新台阶。
六、未来的发展方向
取得的成绩离不开大家的支持与帮助，而未来我们面临着更大的挑战。接下来的工作中，我将继续做好个人代理人档案的管理，确保信息通报的及时性；建立完善的报表制度，确保业务数据分析的科学有效；推行“两个规范”，为业务的持续发展提供有力保障。在今后的工作中，我期待继续得到大家的指导与支持，我将始终坚守岗位，努力提升自身素质，积累工作经验，转变工作方式，注重知识的学习和思考，发扬长处，克服不足，更加勤奋工作，绝不辜负领导的期望和同事的信任，为推动我们的保险事业不断发展而努力。
保险公司个人述职述廉报告 篇9
20xx年个人述职述廉报告转瞬之间，20xx年已经接近尾声，回首过去的一年，我作为保险公司的员工，深感责任重大。为了更好地服务于公司、提升自己的工作能力，我在岗期间始终坚持勤勉尽责，努力完成各项工作任务。现将我的述职述廉工作情况总结如下，恳请各位领导和同事们提出宝贵意见：
自20xx年入职以来，至今已在公司工作了五年。伴随着公司的成长，我亦在不断学习和进步。在这一年中，我时刻铭记“服务于客户、支持团队”这一理念，努力将其贯穿于每一项工作中。面临日常工作繁杂的情况，我主动将重点放在客户服务质量的提升、团队协作以及业务拓展上。
一、客户服务提升
客户是公司的生命线，优秀的客户服务不仅能提高客户满意度，也能够增强客户的忠诚度。我参与了多次客户回访和满意度调查，针对客户反馈的信息，及时做出调整与改进。通过对客户问题的深入分析与解决，我成功帮助多名客户处理了保险理赔事务，获得了客户的信任和认可。
二、团队协作
有效的团队合作能够使工作效率显著提升。在过去的一年中，我主动与团队成员加强沟通，通过定期召开团队会议，共享各自的工作经验和不足，促进共同进步。我们还开展了多次团队建设活动，以增强团队的凝聚力与协作精神。通过大家的努力，团队的整体业绩得到了明显提升。
三、业务拓展
为了推动公司业务的持续增长，我积极参与市场调研，关注行业动态，努力寻求新的合作机会。今年我参与了5场大型行业展会，期间通过精准的市场分析与客户需求匹配，帮助公司新增了多个优质客户。对于各类潜在项目，我始终保持高度关注，以便把握每一个合作机会。
四、廉政建设
作为一名员工，我始终坚持廉洁自律，严格遵守公司的各项规章制度。在工作中，我坚决抵制不正之风，不接受客户的赠礼，坚持公正客观的处理工作。通过自身的模范带动作用，我也鼓励身边的同事们以高度的责任感对待工作，树立良好的职业操守。
五、个人成长
在追求工作成绩的我注重自身的专业能力提升。今年我参加了多项专业培训课程，学习了新的保险理赔政策和市场营销策略。这不仅增强了我的业务能力，也让我更好地服务客户、支持团队的工作。
过去的一年是充实而富有挑战的一年。通过努力，我在客户服务、团队协作、业务拓展和个人成长等方面都有了显著提升。展望未来，我将继续保持积极向上的态度，努力提升自己的综合素质，力争在新的一年里为公司的发展做出更大的贡献。
保险公司个人述职述廉报告 篇10
岁月荏苒，转眼间20xx年已成为历史，20xx年正向我们走来。自从加入xxx始，从领导的关怀与指导下，在同事们的帮助下，我始终保持着认真负责的工作态度，完成了如下工作：
一、基本情况
我于20xx年3月14日正式加入公司，经历三个月的试用期后顺利转正。
在加入xxx后，一直在xxx部门工作。随着公司结构调整，xxx部门与xxx部门合并为深圳分公司，xxx部门的人员也随之归入xxx部门，由xxx领导管理。
二、工作情况总结
在公司工作期间，我一直担任白水营销部的综合内勤岗。综合内勤的职责是为公司的运营提供后勤保障，日常工作重点包括核保初审、保全受理和理赔受理，同时负责营销部的财务工作、文件管理、档案管理等。还要负责95500电话的协调回访、外勤人员的入离职手续和柜面客户的接待，以及领导交办的其它任务。
内勤工作是一项涉及协调和服务的综合性岗位，发挥着沟通内外的重要纽带作用。内勤的责任重大，既需完成日常事务的管理、文书的处理、情况的汇总以及报表的填写，还需灵活处理领导临时交办的工作，积极为领导献计献策，助力各项工作顺利进行。作为一名合格的内勤人员，必须具备强烈的事业心、责任感和务实的工作态度，需有一定的政治素质和业务能力，熟悉内勤工作流程，具备广博的知识面、合理的知识结构，并且要有严谨的工作作风和奉献精神。
在过去的三个月中，我体会到工作中同时具备用心、专心、细心和耐心是多么的重要。在实际工作中，我也深刻感受到不断提升自身能力的迫切性：向书本学习，每天抽出时间不断丰富自己，广泛汲取知识；向身边的同事学习，保持谦逊严谨、虚心求教的态度，学习他们的工作方法和处理问题的技巧；向实践学习，将理论知识应用于具体工作中。
三、个人不足
我的工作方法尚需改善，时常会因忙碌而感到混乱，无条理的安排导致效率低下。由于承担的岗位较多，曾因工作安排不当而发生一些错误，幸好在领导的指导和同事的帮助下，未造成严重后果。为此，我决定在工作中进行详细的任务记录和合理安排，以防止工作堆积。
在沟通方面，我也意识到存在不足，工作中遇到问题未能及时与领导沟通，导致部分工作延误。由于性格原因，我与同事及领导之间的交流较少，造成了沟通上的障碍。为此，我将努力改变这一点，增进与领导和同事的交流，促进彼此的理解与信任，从而使工作更加顺利。
在专业知识方面，我发现自己的欠缺，导致在实际操作中遇到了许多困难，我将加大自我学习的力度，提升专业技能。
在行业经验和处理问题的能力上，我也需进一步提升。
以上就是我在保险内勤岗位的述职报告，希望领导给予指导。在新的一年里，我将抓住机遇，持续学习专业知识，提升技能，汲取经验，全面提升自己的综合素质，认真学习公司的各项政策和规章制度，向新的高度迈进，为公司的发展贡献更大的力量。
保险公司个人述职述廉报告 篇11
我从军队转业后，有幸加入了中国人民保险公司，先后担任了公司开封分公司的办公室主任和龙亭支公司的经理。在过去的几年里，我努力发挥共产党员的先锋模范作用，始终以高度的责任感投入工作，用自己的热情和实际行动赢得了领导和同事们的赞誉。在担任龙亭支公司经理期间，我连年超额完成市公司下达的各项任务，荣获了“业务治理先进单位”、“财务治理先进单位”、“党风廉政建设先进单位”等诸多荣誉称号，个人也被评为“优秀共产党员”。我始终对保险事业充满热忱，几十年如一日，默默耕耘，为开封保险事业的发展贡献了自己的力量。现将我在工作中的主要成绩总结如下：
一、工作业绩方面。
凝聚人心，为发展注入动力。随着保险市场的逐步开放，开封市的寿险市场变得越来越复杂，面临的竞争愈发激烈。为了应对这一局面，我深入分析当前形势，增强全体员工的紧迫感和竞争意识，通过全面分析市场现状，振奋了士气，增强了大家迎接挑战的信心。
增强竞争意识，谋求全方位发展。为了推动龙亭公司的团体业务发展，我提出了“抓住龙头险种，带动骨干险种，辐射其它险种”的战略，积极寻求团体业务的全面快速发展。经过全体员工的共同努力，龙亭公司在各项业务上逐年稳步提升，截止到目前，均超额完成业绩目标，短险利润占整个开封分公司利润的相当比例。
(一)紧抓主题，推动发展。发展是我们工作的核心，是迎接市场竞争的必由之路。为迅速推动公司健康险业务的快速发展，我与医保中心合作，出台了一系列政策，扩大了参保范围，逐步提升了参保人数，确保了公司可持续发展。
(二)坚持创新，开拓市场。面对日益激烈的竞争，我认为要保持市场优势，就必须不断创新。在学平险市场中，龙亭公司主动应对挑战，设立了专属服务站，成功维护了市场份额，保障了客户的利益，年年有新的增长。
(三)以市场为导向，抓住机遇。对市场的敏感把握是成功的关键。在这方面，我部署了专项小组，针对市场需求，推出新的险种，确保公司始终保持市场活力。例如在旅游业蓬勃发展的背景下，推出了相关的意外险，受到了广大客户的欢迎。
二、业务治理方面。
“以规范求发展，以质量求生存”是我们的基本发展理念。我注重业务发展与治理的同步推进，确保在不断扩大市场的提高内部管理效率。一方面，严格承保流程，提高理赔质量，杜绝劣质保险；另一方面，提升业务治理人员的专业素养，以确保整体业务的健康运转。
三、财务治理方面。
在财务管理方面，我坚决落实各项费用控制制度，确保全员参与财务治理，提高成本意识。定期对日常开支进行监督，确保公司财务透明，确保各项资金的合理使用，提升了整体的财务工作效率。
四、廉洁自律方面。
廉洁自律是公司文化的基石，我每年都将其作为班子建设的重要内容。在公司内部，我与团队成员共同约定行为规范，增强大家的廉洁意识，同步推动法纪法规培训，强化合规经营，确保公司多年来没有发生任何违规违纪的情况。
五、员工队伍建设方面。
针对人才的选拔与培养，我坚持以事业留人，以感情留人，以待遇留人。通过多种形式培养员工，提高大家的专业素养，同时在工作作风上做出表率，以良好的氛围来激励全体员工的积极性，增强团队的凝聚力和战斗力。
以上是我在保险事业中的一些工作总结。在这十几年的历程中，我深刻感受到个人的成长离不开集体的支持与帮助。未来，我将继续在事业上奋勇前行，为公司的发展贡献更多力量。
述职人：
20xx年xx月xx日
保险公司个人述职述廉报告 篇12
各位领导、同事们：
我于20xx年12月接受区分公司党委、总经理室的委托，担任人保财险xx市分公司的党委书记和总经理。在过去的一年中，在区分公司党委和总经理室的坚强领导下，我认真贯彻落实总公司和区分公司的各项工作会议精神，围绕“更新理念，优化结构，加强管控，提升效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整要求，始终坚持两个文明建设同频共振。在公司其他班子成员的支持与配合下，我们共同克服了许多挑战，开拓创新，努力进取。在全体员工的共同努力下，公司的经营管理工作取得了显著成绩，保费收入显著增长，各项管理水平明显提升，职工整体精神面貌焕然一新。我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同事们汇报，请大家给予评议。
一、主要经营业绩
今年计划实现保费收入8480万元，净利润670万元，已赚净保费6650万元，综合成本率85.5%。
截至10月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年计划的99.39%，同比增长20.26%；报表累计承保利润（按香港标准）1101万元，承保利润率17.96%；报表累计利润总额1081万元，抵减所得税后，实现净利润724万元，净利润率为11.82%；已赚净保费6133万元，完成年初计划的92.23%；赔款支出3963万元，简单赔付率为47.03%，同比下降7.39个百分点；营业费用控制在1239万元，同比下降9.18%；综合成本率为82.04%，其中赔付率57.34%，营业费用率24.70%。
二、主要工作及其绩效
（一）采取积极有效措施，开拓业务新领域，推动业务快速发展。
今年，xx公司面临着巨大的压力和挑战。“三个中心”建设亟待进一步加强，业务发展需要填补高达600多万元的缺口，理赔工作需要处理上年遗留的300多万元巨额赔款，这些因素为xx公司的经营工作带来了巨大压力。
面对这般压力，我并未退缩，而是与班子其他成员紧密协作，集思广益，积极创新，采取有效措施，全力以赴推动业务快速发展。
我们积极寻找业务增长点，努力推进上层公关协调，为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年，我们通过努力，改善了与政府、交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系，尤其获得交警、邮政、安监等部门的大力支持，拓宽了业务发展新领域，摩托车险、责任险等高效益险种业务实现了快速增长，摩托车险业务同比增长114%，责任险业务增长15%，意外险业务增长7.2%。
我们积极开展业务竞赛和突击活动，加大营销力度，推动业务发展。从今年3月至9月，我们共举办了包括“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”等在内的五次业务竞赛和突击活动，通过这些活动，采取政策支持和费用倾斜措施，激励了员工的展业积极性，使整体业务发展取得显著成效，截至10月底，全辖已有7个支公司完成年度保费计划，全市收入保费8428万元，完成年初预算目标的99.39%，同比增长20.26%。
（二）强化内部管理，控制成本支出，促进效益提升。
为了追求经营效益的最大化，确保利润目标的实现，我认真分析了xx公司历年的各项成本支出情况，找出管理上的薄弱环节，并逐项整改。逐步完善各项费用管理制度，从节俭经营的角度出发，重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格控制各项费用支出，并取得了良好的效果。今年1-10月，全司营业费用支出同比下降了9.18%。着重加强理赔管理，促进效益提升。今年xx公司的赔款压力较大，上年遗留的赔案超过300万元，今年的新赔案也格外增多，尤其车险业务中10万元以上的赔案同比增长186%。为了应对巨大的赔款压力，我从强化理赔管理入手，加强技能培训，提高定损质量，并出台了一系列理赔管理办法，确保定损和理算的严谨性，压缩赔款支出。经过努力，在消化了上年遗留的300多万元赔款的基础上，1-10月我公司简单赔付率为46.6%，同比下降6.2个百分点。
（三）认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神，加大业务结构调整力度。
在区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我高度重视上级公司的经营决策，坚决服从，及时组织传达会议精神，召开业务结构调整动员会，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。为了确保区分公司结构调整目标的实现，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台非车险业务的发展奖励办法，帮助基层公司寻找业务增长点，组成工作小组加强指导。
保险公司个人述职述廉报告 篇13
各位领导、各位同事：
大家好！20xx年是我司转型升级的重要一年，也是个人职责和自我提升的一年。在公司各级领导的指导下，我积极参与到销售管理和内部控制的工作中，努力践行公司的规章制度，确保各项任务的顺利完成。我将个人过去一年的工作情况进行汇报，恳请大家给予指导与建议。
一、强化学习，提升自我，营造积极向上的部门氛围
作为销售管理部的一员，我始终坚持学习和自我提升，深知在这一快速变化的市场环境中，只有不断学习才能跟上发展的步伐。我积极参加各类培训，既关注行业动态，也关注公司内外部的变化。我倡导部门内部的知识分享，鼓励同事们积极交流想法，共同营造良好的团队氛围，确保工作高效开展。
二、明确责任，加强管控，推动销售管理工作有序进行
今年，我部门在工作中明确各自职责，严格按流程执行，确保每一步都能落实到位。我们制定了详尽的工作方案，以此为基础，积极跟进业务进展，及时解决问题。
1、聚焦关键环节，提升销售人员的业务能力。
为适应市场的变化，我部组织了多次关于产品知识和市场策略的培训，帮助销售人员提升专业能力，确保他们在具体销售工作中能展现出色的表现。
2、把控费用合规，强化财务审核管理。
考虑到销售成本的控制，我部在费用审核上进行了严格把关，确保每一笔销售费用都有据可依，以提升费用使用的合规性。今年，我们重新梳理了费用申请和报销流程，确保资金的流动有序且高效。
3、加强业绩考核，确保销售目标的实现。
我们不断检查销售目标的完成情况，适时调整策略，确保团队的每一位成员都朝着共同的目标努力。通过定期的销售业绩通报，提升了团队的紧迫感与责任感。
4、促进渠道拓展，创新销售模式。
为适应市场需求的变化，我部积极探索新的销售渠道与方式，提升公司的市场竞争力。通过与合作伙伴的对接，我们开拓了新的客户资源，提升了市场份额。
三、加强中介管理，降低合规风险
面对监管政策的变化，我们不断强化对中介的管理，确保按照最新规定开展业务。为此，我们制定了中介管理规范，引入相关的审核机制，确保每一位中介都符合公司及监管要求。
1、完善中介档案管理，确保信息真实合规。
我们对中介档案进行了全面清理与审核，确保每一个合作中介都具备相应的资质，确保合作的合法合规性。
2、加强手续费管理，严格把控费用支付。
我们对中介手续费的支付进行严格审核，杜绝不实费用的列支，确保公司的利益不受损害。
四、推动电商业务，提升市场竞争力
随着市场的数字化转型，我部积极推动电商业务的发展，通过线上线下相结合的策略，提高公司的市场知名度和客户粘性。我们制定了电商业务的推广计划，并通过社交媒体和线上活动吸引新客户，提升了公司的业绩。
五、总结不足，展望未来
我的工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处：
一是个别工作环节的效率需进一步提升；
二是对于新政策的落实还需要加大力度；
三是在渠道拓展方面，创新意识仍需增强。
展望20xx年，我将继续以公司战略为导向，全力以赴开展各项工作，确保实现公司的各项目标。