我们回顾了一年来的成就与挑战，深入分析了市场动态与内部运营的相互影响。通过对团队协作效率的提升与客户满意度的不断攀升的细致剖析，我们认识到，成功的关键在于扎实的战略部署与灵活的应变能力。未来，我们将继续以创新为驱动，致力于推动企业向更高的目标迈进，为所有利益相关者创造更大的价值。
企业总经理年度述职报告 1
各位领导、同事们：在xx年即将结束之际，我有幸向大家汇报我担任某某企业总经理以来的工作情况。在这一年里，我们在董事会的坚强领导下，凝聚全体员工的力量，扎实推进各项工作，圆满实现了各项目标。以下是我年度述职的具体内容，请大家审议。
一、职责履行情况。
1、紧抓形势、理顺思路，积极探索，构建健康的发展体系。
在全国热潮学习党的十九届六中全会精神之际，我们结合全会精神，围绕“夯实基础、拓展规模、追求发展”的工作思路，深入开展内部管理提升工作，为构建和谐健康的企业环境奠定了基础。经过认真调研，并报董事会审议，我们决定撤销分公司，实施工程项目目标责任管理，简化管理链条，为项目部高效执行公司的规章制度提供了便利。我们根据市场需求，灵活调整经营模式，实行项目部与联营合作相结合的模式，理清了企业的工作思路，解决了一些潜在隐患，使得企业轻装上阵，逐步实现了由松散型管理向集约型管理的转变。
2、健全内部管理制度，增强企业形象宣传。
为了适应公司战略发展需求，我们相继推出了多项工程管理控制、日常行政及项目责任管理等相关制度，逐步向规范化、标准化和制度化管理迈进。公司加大了对外形象的宣传力度，制作了包括“企业形象视觉识别系统”、企业宣传材料及资质证书等多个宣传工具，为增强对外宣传的力度奠定了基础。今年8月，我们决定由综合部对各施工工地进行定期检查，赢得了广大业主和监理单位的高度认可。
3、在工程建设及施工管理上深入推进，取得了一定的成果。
4、针对历史遗留问题，加大清理力度，取得了一定的进展。
解决建安公司遗留的历史问题是今年重点工作之一，由于这些问题的存在，我公司背负了沉重负担。为解决八分公司的债务问题及大量未结算工程的债权问题，我们成立了专业清算小组，并聘请专业律师，通过多种渠道积极沟通，全年完成工程结算上报金额达3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司回笼资金和提升运营效率打下了坚实基础。
5、积极开拓市场，构建多元化服务平台。
今年，我们充分利用装饰二级资质的优势，以股份制形式成立了装饰分公司，初步运行效果良好。响应建筑市场对劳务合法用工的号召，我们于5月份成立了专业劳务公司，推进劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，有效避免了潜在的不和谐因素。尽管劳务公司尚未完全运转，但我们对其未来发展寄予厚望，计划在新的一年里逐步实现独立运营，开展市场化经营。
二、xx年工作中存在的问题和不足。
尽管xx年我们取得了一定成果，但我们清醒地认识到工作中仍存在诸多问题及不足之处，这些需要在未来的工作中克服和解决，具体体现在以下几个方面：
1、公司员工思想意识尚未完全统一，观念转变不够深入，责任心和主观能动性有待提高。下一步，我们将注重企业团队和思想作风建设，创建一个积极向上、和谐团结的企业氛围。
2、工程施工管理方面虽然取得了一定进展，但离科学化、规范化还有较大差距，尤其在工程质量及现场文明施工方面仍需加强。我们将全面推行项目责任管理，从强化项目班子建设入手，加强对施工过程的管控。
3、基础管理工作有所提升，但起点较低、细致程度不足。这要求我们建立更加完善的管理文件体系，将基础管理落实到更高标准，确保与公司的资质及形象相匹配。
4、当前项目管理人才相对匮乏，这是我们组建项目部面临的重要挑战，亟待解决。
5、市场开拓方面进展缓慢，尚未走出省外。未来我们需注重市场开拓的技巧，争取更多有利资源和条件。
三、xx年工作初步规划。
事务的发展总是推陈出新，若不不断充电，个人能力难以提升，若不进行改革，企业发展则面临瓶颈。未来，我将持续加强自身学习，提高工作能力和管理水平，与公司领导班子携手，带领全体员工共同解决包括企业管理、项目管理和经营开发等在内的各项问题，持续推动企业健康长远发展。
企业总经理年度述职报告 2
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
我向大家汇报我作为企业总经理这一年来的工作情况，请各位给予指导与建议。
一、履行职责情况
自20xx年x月我竞选上岗以来，作为公司总经理，我全面负责公司的运营管理，重点关注市场开拓、项目管理、合同审查与施工协调等工作。在过去的一年中，我主要从以下几个方面进行
1、市场开拓成果：
在过去的一年中，我带领团队积极开拓市场，参与了多个重要项目的投标工作。例如，我们成功参与了xx市的城市发展项目招标，经过激烈竞争，最终中标，为公司创造了可观的利润。我们还申请了几个地方政府的基础设施建设项目，目前正进行深化设计阶段，争取尽快推进实施。
2、现有项目的管理情况
目前，公司正在进行的项目有xx、yy、zz等多个，前期各项目均顺利推进。我们始终坚持以客户为中心，重视客户的意见反馈，适时调整施工方案，确保工程质量与进度。针对施工中的实际问题，我积极与项目经理沟通，及时处理市政监管与环保等方面的各类情况，确保所有项目在合法合规的前提下顺利进行。
3、注重员工培训与团队建设
为提升员工整体素质和团队凝聚力，我组织了多次内部培训，分享了行业内的先进管理经验，针对不同岗位制定了培训计划，使员工在工作技能和专业知识上得到全面提升。我也鼓励团队成员在日常工作中互相学习，共同进步，形成良好的工作氛围。
二、存在的问题与今后的努力方向
通过这一年的工作，我认真反思存在的问题，主要有以下几点：一是对外拓展的速度和力度还需加强，部分项目进展不如预期；二是在项目管理中，针对突发问题的应对措施不够及时；三是在团队的激励机制上，尚需进一步完善。
针对以上问题，我决定在接下来的一年里，着重在以下几个方面努力：
1、加大市场开拓力度
我将进一步深化市场调研，分析行业动态，寻找更多的合作机会。积极与潜在客户沟通，建立良好的客户关系，确保公司在竞争中保持优势。
2、提升项目管理效率
我会加强与项目经理的沟通与协调，建立健全项目管理制度，确保每个项目都能有序推进。增强团队的应变能力，培养项目经理快速处理突发情况的能力。
3、完善员工激励与培训机制
在新的一年里，我将制定更加合理的激励政策，鼓励员工发扬创新精神，提高工作积极性。进一步完善培训计划，使员工的专业素质得到系统提升，为公司的持续发展打下坚实基础。
谢谢大家！
企业总经理年度述职报告 3
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天我想和大家分享一年来的工作情况，若有不足之处，恳请各位提出宝贵意见，我会认真反思并表示衷心的感谢。
过去的一年里，在上级领导的指导和全体员工的支持下，我围绕公司的安全、生产经营及发展战略目标，奋发努力，圆满地完成了各项工作任务。我始终恪守职责，持续自我检查与反思，致力于开拓创新，全面投入到工作之中，确保尽职尽责、勤勉工作、谦虚谨慎、务实求真。在思想上，我积极参加理论学习，深入学习贯彻党的方针政策及公司制度。我感到能够胜任本职，工作表现合格。以下是我今年的主要工作概述：
一、主要工作开展情况
回顾过去一年，我主要负责了公司多个项目的实施。项目现场条件复杂，空间狭小，物资储存受限，加之频繁的雨水天气，现场一度泥泞不堪，给材料进场带来困难。由于项目限价中标，资金相对紧张，各方面压力也较大。尽管如此，在团队的共同努力下，我们克服种种难关，顺利完成了工程建设。到目前为止，我已经组织了多个项目的施工，生活区临时住房搭建完毕，水电接通，施工队伍已进场，下一步只待甲方图纸到位，即可开始施工。总体来说，今年我承担的工作任务较多，压力较大，感到十分疲惫。对我的工作情况，我总结了以下几点：
（一）、提升自身素质，持续学习
在过去一年中，我经常将自己放置在公司发展建设的总体框架中进行反思，始终牢记公司的项目管理理念，严格遵循实施。我深知，作为团队的一员，提升自身素质至关重要。为此，我继续在中央广播电视大学攻读学业，并报考了全国一级建造师资格，去年获得了驾照后也熟练掌握了驾驶技能。通过自我反省与完善，我力求在工作标准上取得突破，争取让领导和客户满意。
（二）、确保安全，保障工程进度
“安全第一”始终是我在现场工作的基本原则，任何事故都可能导致前期努力白费。为顺利完成工作，我们必须严格遵循公司的规范与施工标准。面对现场进度、质量、安全和成本等诸多挑战，我坚持以人为本，全年无工伤事故。在工程中，我们面临着多重挑战，但在公司领导的支持下，我们始终如一地完成了任务，工程顺利竣工。
（三）、关注原材料消耗，降低工程成本
材料的合理使用直接关系到工程成本的高低。我始终强调在项目现场节约用材，混凝土和砂浆的使用做到严格控制，尽量减少浪费。对于钢筋等材料，我也进行了有效管理，确保每一寸资源的合理利用。通过清理现场、回收材料等措施，我们有效降低了材料损失，为公司节约了不少成本。
（四）、坚守岗位，团结团队，激励员工积极性
作为现场负责人，我始终坚守岗位，尽管离家较近，但在项目紧张期间几乎没有回过家。我帮助团队解决生活中的实际问题，建立起良好的沟通与信任氛围，让大家心中有数。我认真照顾员工的工作与生活，为他们提供良好的食宿保障，进而增强了团队的凝聚力，确保完成各项任务。
二、工作中存在的不足
虽然今年的工作中取得了一定成绩，但也存在一些不足之处。
由于项目分散、管理人员不足，导致施工方案编制和现场管理未能全面兼顾。在工作压力较大时，性格上的直率使我在处理问题时有时显得急躁。在学习方面仍有待加强，特别是在政治理论与文化知识的学习上有所欠缺，今后要加强学习，以提升自身水平。
三、对未来工作的计划
在接下来的工作中，我将向领导及同事学习借鉴成功的经验与方法，努力提升业务理论与管理能力，争取在各方面有所突破。我将增强敬业精神，提升责任意识，确保工作标准不降低，为公司新一年的发展贡献力量。我将努力做到以下几点：
1、积极工作，争做优秀的项目经理，处理好日常事务，推动公司发展。
2、持续学习，提升自身素养和管理水平，紧盯施工现场，及时应对各类问题。
3、严格要求自我，恪守廉洁自律的原则，决不利用职务为个人谋利。
4、继续加强施工生产，确保安全、质量与效益，并向外部提供高标准的服务，争取在新领域取得更大突破，创造更多价值。
我怀着信心与决心，一定会将工作做得更好，感谢大家的支持与关注。
以上是我的述职报告，若有不足之处，请大家批评指正。谢谢！
企业总经理年度述职报告 4
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！
20xx年已经接近尾声，借此机会，我想对大家说声新年好！感谢各位领导和同事们对我的关心与支持，使我能够顺利融入这个大家庭，并为我们共同的事业贡献力量。
古话说得好：“以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”在上级领导的正确带领和同事们的积极协助下，我们紧紧围绕年初制定的工作目标，增强团结、协作，扎实推进各项工作的落地，取得了令人满意的成绩。现将我这一年来的工作情况作一汇报：
一、坚定理想信念，树立正确的价值观
“德如水之源，才如水之波。”作为公司的总经理，我深知要做好工作，必须树立正确的政治思想。始终保持与公司领导高度一致，坚定理想信念，树立全心全意为大局服务的理念，做到无私奉献。在工作中，我始终秉持吃苦耐劳、勤于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，严格结合岗位要求，努力完成各项任务，争当合格的带头人。
二、加强学习培训，提升管理能力
“工欲善其事，必先利其器。”除了坚定的理想信念外，过硬的专业知识同样重要。我积极参加公司组织的各类培训，同时利用个人空余时间深入学习人力资源管理和社会保障相关知识，力求做到学以致用，为自己的本职工作提供坚实基础。通过学习相关专业知识，不断提升了履行岗位职责的能力，确保了各项工作目标的实现。
三、真抓实干，努力完成本职工作任务
作为总经理，我深感责任重大。工作中，我严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，无私奉献，充分践行“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的精神。
(一) 着力做好政务工作
20xx年度的办公室工作繁忙而充实。我带领全体办公室同事围绕重点工作，结合公司的整体规划，充分发挥办公室的协调、督查、管理和服务职能，致力于提升管理与服务水平，尽心尽责为公司领导、建筑施工和全体员工提供优质服务。积极完成各项任务，为公司的正常运转作出了积极贡献。
组织和安排好行政例会、职工大会等，确保公司重大工作及活动的顺利进行，做好会议记录。注重与培训、活动、财务等部门的协调和沟通，确保全局工作有序进行。
密切联系员工，广泛听取他们的意见、建议和关切，及时向领导反馈信息，并进行科学分析，以便为各部门决策提供可靠依据。努力做好参谋助手，确保公司决策真正落到实处。
做好办公室日常事务。完成年度目标制定、管理与督促工作，组织员工签订聘任合同和安全责任书，制定法定节假日值班安排，及时传达领导指示，确保信息畅通。
加强宣传工作。围绕公司的核心任务，提升知名度，推进工程进度，积极与媒体沟通，配合各部门做好宣传，树立良好的企业形象。
(二) 切实做好人力资源管理
过去一年，我致力于加强公司人力资源的管理与开发，强化定岗定员、培训与开发及制度建设，不断开拓视野，吸收先进管理理念，推动人力资源的改革与创新。
一是通过岗位分析与设置，做好定岗定员。根据绩效考核，控制人工成本，确保岗位设置与员工实际情况相符。
二是推进人力资源管理制度建设，结合公司实际，修订完善现行人事管理制度，确保管理工作规范化和制度化。
三是认真组织员工培训，增强公司竞争力，提升员工素质与能力，为员工个人发展提供支持。
四是加强绩效考核，公正客观地评价员工表现，将考核结果与薪酬待遇、岗位调整等挂钩，合理使用人力资源，打造高素质团队。
五是积极引进人才，20xx年公司在人才市场上招聘了多名新员工，为公司发展注入新鲜血液。
(三) 认真做好后勤保障工作
为确保公司工作顺利进行，努力创造良好的工作环境，我重点关注员工社保工作。
一是确保员工医疗保险的落实。
二是推进员工的工商保险工作。
三是做好员工养老、失业和生育保险的保障。
四、认真实践，总结自身不足
孔子说过：“吾日三省吾身。”回顾过去，我深刻反思在思想观念、工作方式等方面的不足，发现自己在工作定位上存在一定局限性，分析危机的能力需加强；在工作中偶尔会显得急躁，缺乏冷静思考；管理工作也需进一步提升，未能有效运用创新与灵活性。这些问题需要在今后的工作中不断改进。
五、立足现在，展望未来
路途遥远，我将继续努力。在今后的工作中，我将坚持“近期工作注重时效，长远规划追求持久”的原则，全面提升自己的能力，积极学习先进经验，以求真务实的态度，勇于创新，继续提升工作的预见性，努力应对复杂局面，力求在自身岗位上为公司发展贡献更多力量！
以上是我的述职汇报，恳请各位领导给予评议。衷心感谢一直以来关心、支持与帮助我工作的各位领导和同事！
谢谢大家！
企业总经理年度述职报告 5
尊敬的企业领导及各位同仁：
大家好，我是企业总经理，现年35岁，拥有硕士学位。自XX年进入企业以来，我在不同的岗位上积累了丰富的经验，致力于推动公司各项业务的健康发展。这些年来，我参与了多个重点项目的规划与实施，如xx项目、xx计划等，总建设面积已达80万平方米。通过持续的努力与学习，我的专业技能和管理能力都有显著提升，并且我坚信能够带领公司迎接更大的挑战。
转眼间，XX年即将结束，回顾这一年来的工作情况，我从以下几个方面进行汇报：
(一) XX年工作成就。
在我上任的首日，我便迅速投入到工作中，组织团队对新建项目进行市场调研，并制定详细的实施计划。在过去的一年中，我带领团队成功完成了xx项目的立项、审批、以及各类必要的前期手续，累计办理了超过120项文件，保障了项目的顺利推进，总建筑面积达15万平方米。
(二) 完善管理制度。
作为企业总经理，我深知管理制度的重要性。为了提高管理效能，我借鉴行业内的一流企业经验，结合我司的实际情况，制定了包括《企业发展战略》、《部门职责说明书》、《员工考核制度》等在内的多项管理规章制度，确保各项工作都有章可循，为日常运营提供了保障。
(三) 团队建设与管理。
1、强化团队纪律。
为了提升部门的工作效率，我推行严格的工作纪律制度，确保每位员工在规定时间内完成任务，并定期开展团队会议，分享工作经验和心得，促进团队协作。
2、建立个人工作责任制。
为了增强员工的责任感，我按照职责分工明确每位员工的工作任务，落实责任到人，确保每项工作都有专人负责。每月进行工作及时发现并解决问题，提高工作透明度。
3、加强培训与学习。
针对新员工入职后的适应问题，我制定了系统的培训计划，确保他们能快速融入团队，提高工作能力。在工作中，我重视引导与激励，并鼓励员工积极提出意见，形成良好的沟通氛围。
(四) 政策学习与业务拓展。
在行业政策不断变化的环境中，我始终保持敏感，定期组织学习会议，及时更新团队对新政策及法规的认识，以便我们能在项目规划和实施中做到合规，避免潜在风险。
(五) 内外沟通与协调。
作为企业的主要负责人，我注重内部沟通与部门协作，与财务部、营销部和技术部等其他部门保持良好的工作关系。在外部沟通中，我努力树立企业良好的形象，争取更多的合作机会，为公司打开更广阔的发展空间。
(六) 主动出击，争取先机。
在工作中，我始终坚持主动出击的原则，力争在项目推进中抢占先机。通过积极主动地与政府部门沟通协调，我能够提前获得审批结果，节省了宝贵的时间，为公司的业务发展提供了支持。
当然，在这一年的工作中，我也意识到一些不足之处，比如项目深化设计的思考不足以及团队灵活应对变化能力的欠缺。未来，我将继续努力改进，并带领团队勇往直前，迎接新的挑战。