我们不仅回顾了过去一年的财务表现，更深刻分析了在经济波动与市场挑战中所获得的重要经验。通过数据的细致解读与团队的协作精神，我们发现，财务管理不仅是数字的游戏，更是对未来发展的战略布局。希望这份财务总监述职报告范文，能为同行提供借鉴，助力企业在复杂多变的环境中稳步前行。
财务总监的工作述职报告 篇1
岁月如歌，时光荏苒，经过不懈的努力，我们财务部迎来了新的篇章。随着人员配置的调整，部门中几乎全是新面孔和新岗位，领导责任重任在我的肩上。虽然我们面临着更大的压力，但在领导的引导和各部门的支持下，我们以坚定的毅力和专业的态度逐渐趋于成熟。为了更好地推动未来的发展，我觉得有必要对过去的几个月进行一次系统的回顾。
一、提升成本管控能力
在过去的几个月中，我们的重点工作是强化企业内部的监督职能。年初，我们财务部推出了新的《管理规范》，以增强会计工作的规范性和透明度。我们对借款、费用报销和审核等流程进行了详细的说明。在学习和讨论中，我们把规范与实际业务紧密结合，找出问题和不足，并进行了反复的实操训练，确保每个环节都不出现纰漏。
在出纳环节，我们始终坚持原则，拒绝一切不合理的借款和报销请求。在凭证审核阶段，我们严格依照规范逐笔审核，确保问题不留于后续环节。经过这些努力，成果显著。尽管销售额与去年持平，但三项主要费用（管理费用、销售费用、财务费用）较去年同期减少了20.8%。这一切让我们深刻认识到加强成本控制和完善相关制度的必要性。
二、以乐观的态度应对挑战
尽管我们每天处理大量的数字和繁琐的报表，但大家始终抱着乐观的心态，工作积极且富有成效。为了增强员工的荣誉感，我们制定了内部工资考核方案，部门经理会根据员工日常表现进行综合评价，并提交给财务主管。考核制度的实施积极调动了大家的工作热情，有效利用了企业的激励机制。
三、加强团队协作意识
为了更好地沟通与协调，我们在完成本职工作的积极参与团队协作，顺利推动了20xx年工商年检的各项工作，为后续的企业贷款证年审打下了良好基础。我们及时而准确地编制会计凭证，确保费用的录入和传递顺畅。为了精准核算营销部门的盈亏情况，我们详细记录每一笔款项，并定期与营销人员的账目进行对账，确保各部门数据一致。
四、提升自身综合素质
为了提升团队的整体素质，我们定期进行讨论和培训，学习企业的会计制度，互相分享经验，熟悉各岗位的工作流程，把遇到的问题放在台面上解决。我们还合理安排员工的外勤工作，使每个成员都有与外界接触的机会，做到工作与外界的有效结合。
五、克服了众多难题
在税务工作方面，我们克服了不少困难，通过积极参加各类税务培训及查阅丰富的财务资料，圆满完成了企业所得税的申报与增值税的年审。这些经历提高了我们的税务报表填制和纳税申报的工作质量。
通过这段时间的有几点感触：
其一，团队精神至关重要。公司的运作不是依靠个人的力量，一个人的能力终究有限，大家心往一处想、劲往一处使，才能达到事半功倍的效果。这需要每位员工具备较高的业务素养，责任感和良好的道德品质。主动发扬团队精神，努力工作，必然会激励周围同事一起进步，形成良性循环。
其二，学会与部门及领导沟通至关重要。公司的各个部门之间如同一张网，每个部门看似独立，却息息相关。财务部的业务涉及到其他部门，与他们保持联系，听取他们的建议，能够及时发现并纠正问题，从而有效发挥会计的监督职能。
其三，保持进取心。在不断发展的社会中，会计的概念愈发丰富，不再局限于某一个领域。为了在事业上有所突破，我们必须不断提升自我，适应市场的竞争环境。
未来的日子里，我们要用勤劳与智慧，去描绘更加美好的蓝图。
财务总监的工作述职报告 篇2
作为财务总监，在过去的一年中，在公司领导和各部门同仁的支持下，经过全体财务团队的共同奋斗，我们严谨自律，落实管理，专注于财务基础工作、全面预算管理、参与经营决策等多个方面，力求提供有力的支持与服务，同时加强财务审查及业务学习，圆满完成了预定目标，取得了显著成效。
一、费用成本的有效管理
1. 我们优化了库存材料的核算流程，严控材料库存的合理储备，有效降低资金占用。制定了材料领用制度，摒弃了以往无差别摊销的模糊管理方式，确保每个部门的实际需求得到全面反映。
2. 在原有基础上，我们进一步细化了成本费用的管理，尤其对运输费用进行项目化管理，分类计算每辆车的实际运营成本，真实反映当期运输费用，为车辆绩效管理提供了关键依据。
二、会计基础工作
(1) 我们始终坚持贯彻《会计法》，对财务人员的财务基础工作给予了明确的指导，规范记账凭证的制作，并严格审核原始凭证的合理性，强化会计档案的管理，确保所有成本费用按照部门和项目进行详细的归集与分类，并在月底进行共同费用的合理分摊以体现部门效益。
(2) 国家财政部门首次对我公司进行财务等级评定。尽管面临突如其来的检查，但xx区财政局对我公司的财务基础管理给予了高度认可，评定结果为我公司送来了历史最高分。
(3) 我们按照规定时间编制公司及集团所需的各种财务报表，及时申报各项税金。在集团的年中审计、年终预审及财政税务检查中，我们积极配合相关人员，确保各项工作顺利开展。
三、财务核算与管理工作
(1) 按照公司的要求，我们对各分公司及营业点的收入和成本进行监督和审核，并制定相应的财务制度。确保核算口径统一，日常工作中，我们保持密切沟通，及时给予指导，与各分公司和营业点的核算部门保持良好的合作关系。
(2) 准确计算营业税和个人所得税，做到及时、足额缴纳，各项税务方面配合税务部门使用新的申报软件，及时发现并纠正违反税务法规的问题，保持与税务部门的密切联系，争取支持与指导。
(3) 在忙碌的工作中，我们注重团队建设，致力于打造一支业务全面、工作积极的团队。作为管理者，我充分认识到自己既是指挥者，也是执行者，带领团队时除了要熟悉业务，更要亲自负责具体工作，以身作则，激励团队成员的主动性。
新的一年意味着新挑战、新机遇，我们将持续努力，更加精细地推进财务管理工作。20xx年，我们将致力于实现财务管理的进一步精细化，确保营运资金流动顺畅，提升投资效益，优化财务管理工具，力求将财务管理做得更加精细、到位。
我们将从细节入手，做到精准管理，为每个岗位和部门的每一项具体业务制定相应的成本归集机制。将财务管理的触角延伸至公司所有经营领域，通过实施财务监督职能，拓展财务服务职能，实现财务管理无盲区，挖掘财务活动的潜在价值。尽管精细化财务管理面临挑战，但正如古语所说，天下难事始于易，天下大事始于细。
财务总监的工作述职报告 篇3
我叫xx，于20xx年x月被任命为公司财务总监。在此职务上工作的三个月里，在公司领导的关怀和全体财务团队的支持下，我不断努力，积极进取，务实创新，宽厚待人，在各方面的能力得到显著提升的较好地完成了领导交办的各项任务。
一、20xx年工作回顾
(一) 加强学习，提升素养
自担任财务总监以来，我始终把政治理论学习放在首位，深知不学习就会落后、不进步跟不上时代步伐。通过与全体干部共同学习公司制定的财务管理规定、会计核算暂行办法、预算管理暂行办法等各项规章制度，我努力掌握会计核算的各个环节，深入研究新企业会计制度，探讨新问题，切实提升自身独立解决各类问题的能力。
(二) 履行职责，加强服务
在工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识和责任意识，认真履行岗位职责，持续提升工作能力和服务质量。
一是强化财务管理制度建设，提高财务信息质量。
根据公司原有各类财务管理内控制度的执行情况，为进一步规范财务工作、提升会计信息质量，我对原定的财务管理制度进行了全面完善。这包括财务组织结构与岗位职责、财务核算制度、采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度，以及欠费管理制度等。
通过对财务人员的职责明确，制定了各类报表的报送时间、数据准确性、格式规范性及完整性等方面的系统规定，从而逐步提升会计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠的信息。在平时的交流会上，我们共同解决工作中存在的问题，并布置后续任务，逐步规范各项财务行为，确保各环节按财务规则高效运行。
二是强化预算核算管理，提升财务工作执行力。
20xx年，在上级主管部门的指导下，我们采取四项措施强化财务预算管理，提高执行力。
加大对预算执行工作的组织领导，明确责任，设立规章制度，确保全面完成年度支出任务；
确保用款计划准确编报，加快项目推进，全面完成基建预算。同时在部门预算的基础上，按时完成20xx年采购实施计划草案的编制，合理分配基本支出和项目支出，使预算支出趋于均衡；
第三，完善预算执行动态监控机制。
通过有效利用上级部门的“支出控制预警提示”，我们加强日常财务工作中的监控，并定期开展预算执行情况分析，查找问题，剖析原因，提出解决方案，预见潜在问题并制订应对措施；严控财务支出管理。
严格遵循公司拟定的《财务支出管理办法》，对超出人员工资和日常公用开支的支出项目严格执行事前审批，确保每一项支出都有经手人、审核人和主管财务人的签字确认。及时清理应付未付款项，以月或季为周期结算各项支出，确保公司采购顺利进行。
三是利用财务管理软件，做好会计辅助核算。
扎实开展网络版财务管理软件的会计辅助核算业务仿真演练和推广应用，组织财务人员学习操作流程，拟定会计辅助核算项目，通过计算机系统提高凭证录入、记账和报表生成的效率，认真进行季度预算执行分析，关注日常公用支出的变化，提升财务分析的有效性。
通过使用会计辅助核算模块，优先保障基本支出和日常公用开支，控制招待费、会议费及车辆费用，确保提高资金使用效率，实现科学管理和降低行政成本的目标。
四是加强日常财务管理，严格控制成本费用。
根据年初下达的经济责任指标，我们对收入指标进行了分解，同时下达了成本费用计划。随着新业务的不断发展，财务工作量增加，应收账款及各项开支持续上升，对财务工作提出了更高要求。
我部门加强了日常管理，主要措施包括：
1. 严格执行财务制度，规范财务行为，确保收支两条线，加强财务核算和监督，落实公用经费管理，压缩三项经费，坚决杜绝不合理开支，促进应收款项的回收，尽量减少损失。
2. 各项收支做到账账相符，账实相符，确保支出合理性，实施报销的有效性，督促监督执行到位。大额报销需提前通知，确保金额与票据一致。
3. 严格执行成本定额管理办法，定期通报和加强考核，杜绝不合理支出，有效控制成本。
五是加强经济责任审计，推进“阳光”财务建设。
根据公司年度审计计划，组织专人完成全面自查，并及时上报审计报告，针对审计问题进行剖析，找出根本原因，及时整改，并将整改情况反馈给财务科。成立小组负责“小金库”的清理自查工作。
根据年初的政务公开实施方案，推进“阳光”财务建设，确保财务管理中的重大问题和干部关心事项依照规定及时公开。通过会议传达、公司内网发布等多种方式，提高财务工作的透明度，实现民主决策和管理。
六是加强固定资产管理，认真做好资产清理工作。
日常管理是固定资产管理的基础，完善固定资产管理账簿、凭证及报表，严格执行购置、出售、调入、调出及报废手续，确保资产管理到位。符合条件的资产及时纳入管理，使用网络版财务管理软件的固定资产管理系统进行核算，并定期上报固定资产相关报表，以优化资产配置，提高国有资产使用效益。
二、工作中存在的不足
回顾一年来的工作，我不仅全身心投入，展现了良好的团队合作精神和协调能力，面对困难也能保持冷静与果断，但同时也清楚认识到自身的不足：
一是随着公司不断壮大，各项管理制度需进一步完善。
二是风险控制力度仍显不足。
三是公司内部各职能部门衔接不够紧密，人员整体素质有待提升。四是与外部银行及税务关系有待改善。
三、20xx年工作计划
(一) 个人方面：未来我将努力加强相关知识学习，回顾工作细节，分析经验，总结如何节约时间、提高效率，以更好地开展工作。
(二) 财务部门方面：
一是成为领导的得力助手，全力以赴完成各项指标，重点关注资产活跃度，减少资金占用，提高资产周转速度。
二是开展财务人员培训，提升会计从业人员的业务素质。
三是加强风险管理，在确保安全的前提下，追求公司利益最大化。
四是与银行、税务机关建立良好关系，争取更多支持。
过去的三个月，我与财务部全体同仁一起努力，取得了一定成绩，但深知还有许多不足之处。在接下来的工作中，我将严格要求自己，落实改进措施，恳请领导和同事们多多提意见，以便与全体员工共同努力，创造更优异的成绩。
财务总监的工作述职报告 篇4
在当今经济环境中，企业集团作为推动经济发展的重要力量，其财务管理的有效性显得尤为重要。财务总监的职责不仅限于日常财务管理，还应参与企业的战略决策，以确保财务活动与企业目标之间的协同。通过对财务总监述职报告的深入分析，我们可以更好地理解财务总监在企业中的重要角色和面临的挑战。
一、财务总监述职报告的重要性
（一）财务总监述职报告是管理透明的重要工具
财务总监述职报告不仅是对自身工作的也是向董事会和所有利益相关者展示财务透明度的机会。通过此报告，财务总监可以详细阐述公司的财务状况、主要财务指标、以及未来的战略规划，增强公司内部及外部对财务管理的信任。
（二）财务总监述职报告帮助识别和管理风险
有效的述职报告应当包括对潜在风险的分析，以及针对这些风险的管理策略。财务总监应该利用数据和分析工具，识别影响公司财务安全的内部和外部因素，从而制定相应的应对措施，实现全面的风险管理。
（三）财务总监述职报告促进团队的协作与沟通
财务总监在撰写述职报告的过程中，往往需要与公司各个部门进行沟通和协调。这一过程不仅能提高部门之间的信息共享，也能增进团队合作意识，确保各项财务指标与企业整体战略目标的一致性。
二、财务总监述职报告应包含的主要内容
（一）财务状况概述
在述职报告中，财务总监应首先简要回顾公司的整体财务状况，包括资产负债表、利润表及现金流量表的关键数据。这能够让管理层和利益相关者迅速了解公司的财务健康状况。
（二）财务指标分析
报告应深入分析财务指标，例如销售收入、净利润、资产周转率等，并与行业基准进行对比。这一分析能帮助公司识别出潜在的改进领域和增长机会。
（三）预算执行情况
详细说明预算的执行情况，包括预算与实际的偏差分析，指出偏差的原因并提出改进措施。这不仅有助于提升财务控制能力，也能为未来的预算编制提供重要参考。
（四）重大项目进展
在报告中，财务总监还应汇报影响公司财务表现的重大项目，包括投资项目的实施进展、成本控制情况以及回报分析等，确保各方对重大项目的充分了解和关注。
（五）未来发展建议
财务总监应依据当前的财务状况和市场变化，提出未来的发展建议，包括投资方向、成本削减计划和收入增长策略等，确保公司在竞争中保持优势。
三、提升财务总监述职报告质量的方法
（一）建立规范化的报告体系
为提升述职报告的质量，企业应建立一个规范化的报告模板，以保证报告内容的全面性和一致性。定期的培训也能够帮助财务总监提高报告撰写的专业能力。
（二）结合数据分析工具
利用现代数据分析工具，可以对财务数据进行更深入的分析，提升报告的科学性和准确性。财务总监应积极学习并掌握这些工具，以便从数据中提取有价值的信息。
（三）定期征求反馈意见
通过定期征求管理层及团队成员的反馈意见，财务总监可以不断改进述职报告的内容和格式，使其更具针对性和实用性。
（四）确保信息的及时性与准确性
财务总监在撰写述职报告时，必须确保所用数据的时效性和准确性，以提高报告的可靠性和决策支持的有效性。
（五）借鉴行业最佳实践
学习和借鉴同行业内优秀企业的述职报告案例，可以帮助财务总监更好地理解行业趋势及需求，提升报告的专业度和前瞻性。
财务总监的工作述职报告 篇5
尊敬的领导：
您好！
随着这段时间工作的圆满结束，我对自己在岗位上的表现感到相对满意，同时也意识到了作为财务总监所承受的压力。我认为在这一点上我需要保持清晰的态度，并对自己的工作尽心尽责。总结这段时间的经历，我想和您分享一些我的想法。
每天按时高效地完成工作任务，不断提升对本职工作的判断力，从中吸取经验教训，这是我作为一名财务总监一直以来所坚持的信念。在这个过程中，我意识到适时的调整是至关重要的。希望在今后的工作中，我能够取得更加显著的成绩，毫无疑问，财务工作是一项严谨的职责，因此我一直强调这一点，认真维护好相关的工作内容。在这个过程中，确实需要对一些工作方式进行调整，作为一名xx的员工，我回想起来依然觉得自己还有许多需要改进的地方，这些都是我必须面对并进行调整的。以积极的态度去应对调整，对我而言，意义深远。
我一直积极学习与我们业务相关的新知识，对自己的能力有信心。在这段时间里，调整心态、提升个人能力是非常有意义的体验。回顾过去的日子，我深刻体会到这一点。作为财务总监，我应该具备这样的心态。在这个过程中，我始终对自己保持信心，并在这个职位上重新审视自己的能力。财务部门在公司中一直扮演着重要角色，负责每日的支出统计和规划。适度的调整对我们来说至关重要，我也必须做好相关的准备。
展望未来的工作，我深知自己需要更加细致，财务工作绝不能草率，只有认真落实每一项职责，才能创造更大的业绩。在这一点上，我对自己充满信心，一直以来严格按照公司的相关规定来要求自己。作为管理人员，我对自己的要求颇高，接下来的工作中，我会继续保持这种高标准，以免影响其他工作的开展，以及推动团队的团结与协作。我会在接下来的工作中进一步明确方向，务必端正态度，努力积累更多的经验。如有不妥之处，请领导务必指正。
财务总监的工作述职报告 篇6
尊敬的领导和同事们：
大家好！
在过去的20xx年中，我担任公司的财务总监，主要负责财务管理和内部控制工作。在各位领导和同事的支持下，我认真履行职责，圆满完成了各项工作任务。根据公司年度报告，销售收入达到200亿元，利润为50亿元，全面超越了集团公司下达的目标。这些成就不仅是我个人的努力，更是我们团队共同努力的结果。我向大家致以诚挚的感谢！以下是我的述职报告，分为五个部分：
一、政治素养方面
在20xx年，我始终坚持学习党的政治理论和集团领导的讲话精神，将思想高度统一到集团公司战略目标上，不断提升自己的政治素养。
二、履行岗位职责方面，做如下汇报
（一）财务管理工作。针对20xx年公司面临的经济、生产和销售状况，我着重开展如下财务工作：
1、以价值管理为导向，强化资产管理。针对第二厂改造及部分业务的停业，组织开展专项资产清查，明确停止租赁的资产及新的费用标准；针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产开展专项核查，确定租赁费用标准；对六厂出租资产进行新增确认，确保及时回笼资金；清理在建工程账目，督促相关单位及时完成竣工决算。
2、积极争取上海金融大厦建设资金补贴，目前已成功申请2.2亿元补贴。
3、合理运用资金，提高资金使用的效率。坚持资金周报制度，科学制定资金筹措方案，确保超过30亿元的固定资产投资和60亿元的生产运营资金不受影响。在保障资金供应的控制银行资金存量，节省利息支出达2亿元。
4、加强预算管理。以全面预算管理为基础，提升预算的准确性，使预算切实满足建设和生产需求。采用零基预算为主，结合其他预算编制方法，严格目标分解，有效控制成本。
5、严格把关财务开支。以高度负责的态度审核每一份合同、每一项支出，杜绝不必要的开支，压缩弹性支出，累计减少开支3000多万元。
6、努力推行增产增收工作。在保证主营收入的提高创收能力。针对五厂维修成本上涨情况，组织开展成本测算，经过多方沟通，成功为五厂增加800万元收入。
7、通过财务渠道申请集团的人工成本额度，解决全员的住房公积金、采暖费、物业费等问题，并统一交通费用标准，缩小员工收入差距。
8、根据往年成本支出的情况及物价变动，合理测算生产单价；对于合作单位的费用，力求实现互利共赢。
9、强化财务分析方法，以真实、可靠的分析为依据，为公司决策提供信息支持。定期进行综合统计分析，对新设备的效率、能耗及成本效益进行调查，为公司决策提供数据支持。
10、以经济安全为导向，加强财务风险控制。对公司的后勤系统进行审计与检查，制定后勤会计核算管理办法，并组织编制后勤核算软件，推进基层核算员的轮训工作，强化基层的成本核算能力。
（二）内部控制工作。在内控及风险管理方面，我始终遵循“不知道风险是最大的风险，多一份控制就少一份风险”的理念，提升对重大风险、薄弱环节及关键控制点的识别与应对能力，组织开展风险事件的评估与梳理，编写20xx年度全面风险体系建设报告，提出相应的管理措施，为公司本安体系建设提供制度支撑。
三、职业道德修养方面
我坚持学习党的廉政建设，加强自身的党性修养，树立正确的世界观、人生观及价值观，恪守对公司的诚信与责任，广泛听取各方面的意见，严格遵守岗位职责，以公司的利益为重，严格自律，维护良好的道德修养。
四、执行规章制度方面
在过去一年中，我积极宣传国家财经方针，严格遵循集团公司和公司的各项规章制度，扎实推进基础建设，规范公司的生产经营行为。
五、存在问题方面
虽然在20xx年中取得了一定的成绩，但在工作中也存在一些不足：
1、对基层单位的走访较少，未能全面掌握员工的工作状态及关心问题。
2、资产清点工作有待加强，存在不及时的问题。
针对这些问题，未来我将加强基层沟通，定期检查工作落实情况，进一步提高企业管理水平，为公司的经济效益作出更大贡献。
述职完毕，谢谢大家！
财务总监的工作述职报告 篇7
20xx年，在公司经营班子的指导下，财务总监办公室围绕预算管理，聚焦增收与节支，致力于降低企业运营及生产成本，提升产品质量，最终实现提升企业效益的目标。我们深入到生产运营的一线，充分发挥职能部门的监督管理作用，配合各生产单位开展了一系列基础管理工作。现将一年来的工作汇报如下：
一、扎实做好部门的日常基础管理
1. 积极开展职工思想政治学习，及时有效地传达公司决策与规定，确保每位员工都能自觉遵守公司的相关制度，始终把公司的整体利益放在首位，维护公司的形象与声誉。
2. 依据公司财务收支计划，严格做好财务收支的记录，并认真编制公司财务收支情况表，以确保数据准确、及时。
3. 强化公司预算管理工作，每月定期与不定期检查、考核公司财务预算(计划)的执行情况，对于执行过程中发现的问题，及时提出整改意见，并编写年度财务预算执行情况报告。
4. 严格执行公司印鉴管理规定，妥善管理和使用财务印鉴，确保公司资金的合理调度与安全运营，从而提升资金使用效率。
5. 积极与财务部门协调，共同推进公司财务核算和税务管理工作。
6. 加强自身的业务知识学习，提升业务水平与工作效率。参加了会计人员的继续培训和企业所得税的专题培训等。
二、深入生产经营，积极配合各单位
1. 根据公司安排，定期前往各单位了解生产与财务运营情况。在工作中，以资金管理和物流管理为基础，聚焦成本控制，参与生产经营环节，并及时与生产单位沟通相关信息。
2. 积极协助生产单位的财务部门，进一步建立和完善内部控制体系，特别是在生产成本和费用的控制及考核方面，理顺基础和会计核算工作。
3. 联合公司其他管理部门，深入分析炭素厂20xx年的生产经营及财务运营现状，努力降低经营风险，提高经济效益。
4. 与其他管理部门共同完成了硅钙厂的资产租赁工作，确保相关租赁手续的完善，并全额回收了20xx年的租赁费用及材料销售款项。
三、认真完成领导交办的任务
在20xx年，财务总监办公室尽心尽责，较好地完成了自身的各项职责，基本上实现了领导交办的工作要求，取得了一定成效。然而，由于自身业务能力尚需提升，对公司生产经营的深入了解不足，未来还有很大的改进空间。
财务总监的工作述职报告 篇8
我在公司领导的指导下，认真遵循公司的财务政策和规定，努力完成各项工作任务，取得了一定的成绩，得到了公司领导和员工的认可。现将我在这一年中的工作情况向大家汇报，如有不足，请大家给予指正：
一、政治思想
作为一名财务总监，必须具备正确的政治思想。我积极参与学习，树立为员工服务的理念，始终保持无私奉献的精神。在工作中，我培养了吃苦耐劳和深入研究的职业精神，始终坚持务实的作风。我牢记公司的安排，紧密结合具体岗位，尽心尽力地完成各项工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。
二、工作状况
为了适应市场经济的需求，实现年度工作目标，我认真规范会计核算和财务管理工作，使财务人员充分履行其职责，确保每项财务工作做到细致入微。一方面，我认真负责地处理会计报销、工资发放、审核原始凭证和记账凭证的工作，确保一切财务核算准确无误。另一方面，我遵循会计档案管理的相关要求，及时整理和归档会计档案，确保档案完整、便于日后的查阅。我主动与税务部门沟通，争取对公司的理解与支持，最大程度地利用国家的税收优惠政策，为公司节约每一分钱，维护公司正常的运营和发展。我也配合其他部门的工作，积极利用财务资源，支持公司的各项业务发展。
三、工作看法与责任
工作不仅需要专业知识和技能，良好的工作态度和责任心也至关重要。作为财务工作负责人，我始终抱着和蔼、关心和支持的态度对待每一位同事。我认真对待每一项工作，尽职尽责，力求尽善尽美。对自己要求严格，追求专业技能的提升，保持坚韧的工作作风，诚信面对工作，愿意奉献，始终坚持为员工服务，为公司的发展贡献力量。
在过去的一年中，虽然完成了公司的工作目标并取得了一些成绩，但与公司的高标准和员工的期望相比，仍存在一定的差距，需继续努力提升。未来，我将继续加强学习，掌握做好财务工作所需的知识与技能，解放思想，确保工作与公司及员工的需求高度契合。我将端正态度，力争做到尽善尽美，为公司的发展壮大贡献更多力量。
我的工作报告到此结束，感谢大家的关注！
财务总监的工作述职报告 篇9
20xx年我继续支持何总经理负责财务与内部控制方面的工作，现将过去一年的工作情况汇报如下，请各位代表审议。
我在公司领导团队的支持下，带领财务团队紧紧围绕年度财务工作目标，不断加强财务基础，规范财务流程，创新管理方式，改革体制，努力保障公司的各项工作平稳、有序地推进，为实现公司的各项战略目标贡献了应有的力量。
一、成功完成了国家审计署的现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴，积极进行自查、自我修正、及时反馈及协调，确保了审计工作的顺利开展。各单位成立了以主要负责人为组长的组织机构，由财务部主导协调，建立顺畅的沟通机制，及时解决现场审计发现的10余个问题；依据公司审前工作会议的要求，迅速安排三省公司及各部门根据内控制度进行自查，整改不合规事项200余项；与三省公司及相关部门联合审查、把关审前和审计过程中提交的资料；针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务及相关部门核对、讨论并修改答复，从法律和政策角度给予合理解答。
通过“严谨、务实、细致、周密”的工作作风，公司顺利通过了审计署的严格考核，获得审计组的高度评价。
二、财务信息化建设实现新突破。
在核算体系改革方面，我们以“推动财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省公司的核心业务骨干，积极学习新系统的管理和操作流程，改进核算流程，经过30人的共同努力，历时一个月，完成近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。尽管并行带来了额外的工作量，但我们的财务团队加班加点，扎实有效地工作，为提升信息透明度、优化核算流程、增强对基层监控能力奠定了坚实基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极研究并引导建筑行业的定额管理理念，经过调研和软件开发三个阶段，始终保持领先水平，得到了行业的认可，并被委托实施软件开发和推广工作。目前系统已成功开发，预计在20xx年第一季度在销售系统全面上线，为销售部门贯彻低成本发展战略和创新成本控制手段提供了有力支持。
在资金管理系统建设方面，经过近一年的调研、开发与推广，基本实现了对资金的实时监控，确保与业务和零售系统的信息共享与自动控制，自动生成收支凭证，实时监控账户余额。这为降低资金成本、提高核算速度和质量、减少风险提供了便捷高效的信息平台，实现了资金管理的跨越式发展。
三、资金与资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，我们重点关注“降低冗余资金、加强稽核”，确保全年无重大资金安全事故。一方面，持续推动银行上门收款、POS机推广和账户管理，有效减少在途资金，保障资金安全。截止到20xx年底，实现上门收款的加油站数量达到1241座，较去年增加147座，上门收款率达到87%；另一方面，积极落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查覆盖率达到100%，由省公司组织的抽查覆盖率平均达到60%。根据板块的专项检查通知，成立加油站资金专项检查领导小组，累计检查超过1500座加油站，发现并整改问题500余项，完成了板块的资金稽查任务，获得督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程及标准，结合国家审计署的审计要求，督促三省公司提升转资效率，截止到20xx年底在建工程余额为61596万元，与年初相比在建工程占总资产比例减少了0.67个百分点。借助资产6.0系统，有效解决信息不对称问题，全年完成695万元固定资产内部调拨，编制资产卡片5万余张，充分发挥了存量资产的价值。并对各项资产进行了全面清查，统计确定符合报废条件的资产335项，为后续优化资产结构提供了数据支持。
四、重视过程、加强监控，预算管理水平持续提升。
我们进一步完善了月度滚动预算与资金联动控制，确保三省公司从被动接受转变为主动执行，有效保障费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在规定范围内；
五、法制意识逐步增强，税务环境持续优化。
通过加强内部协调与管理，提升税务工作人员的业务素质，取得了良好成果。我们成功促成湖北地区增值税预征率再次下降，年节省利税超过800万元；协调处理了税务部门在零售环节的不当征税政策，年节省印花税200万元，改善了纳税环境，提升了企业话语权；实现中石油冠名机打发票使用，为内部管理提供了优越平台，标志着税企关系的一次历史性突破；组织了一次财税大检查，发现并整改问题20余项，为规范票据使用降低税务风险奠定基础。
六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各层级财务管理机构。20xx年对机关财务处领导岗位进行了补充，同时逐步在地市配备总会计师6人，强化两级机关财务部门的核心力量，提升基层财务管理能力；
二是全年财务系统参加内外部培训超过500人次，重点在资金、资产、税务及财务系统替换等领域，迅速提升各级财务人员的专业技能，丰富知识储备；
三是推动学术理论与实践结合，积极探讨财务管理中的热点、难点问题，20xx年共举办4次不同层次的财务研讨会，发表论文7篇，标志着财务队伍逐步向学术研究型团队转变。
七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运作。
20xx年，公司内控工作以提升管理水平为目标，加强风险管理，追求“零缺陷”作为奋斗方向，不断增强内控执行力度，丰富检查与测试手段。发布了20xx年版《内部控制管理手册》，修订并完善了96个末级流程，满足不同管理层次需求；强化内控宣传与培训，举办59期培训班，培训2362人次，整理与库、站业务密切相关的13个流程并汇编成册；反复进行测试与严格考核，确保内控体系持续有效，覆盖率达到44个营销中心，顺利通过3次管理层与外部审计测试。
财务总监的工作述职报告 篇10
尊敬的各位领导：
大家好！
20xx年是我们公司发展的关键时期，也是我作为财务总监在新环境中工作的第一年。得益于股东和董事会的科学决策，我积极带领财务部门全体成员深入理解年度工作会议精神，将年度主要经营目标进行逐项细化与分解。经过充分准备，制定了20xx年的财务工作计划，实施创新的“六个一”服务理念，加强业务学习，提升服务质量，规范管理，扎实开展各项基础工作，确保了年度各项工作任务的圆满完成。
这一年里，财务团队在学习、工作以及作风建设各方面取得了显著提升，财务服务实现了新的转变，财务工作也有了新的进展，财务管理初步得到了成效，为公司稳步推进经营提供了有力保障。根据集团公司的干部考核要求，我将本人过去一年在职责履行及党风廉政建设方面的情况做如下汇报，请大家评议。
一、持续坚持政治理论学习，推动思想转变，认真负责地提供服务。
1、政治理论学习方面
20xx年，我围绕集团公司开展的依法治企活动，重点学习了党员辅导系列材料，并重温了党章，认真参与党员民主评议和组织生活，参加了集团公司举办的党员廉洁从政学习报告会。在自查中发现自身存在的不足，并以严格的标准要求自己，努力做到待人真诚、工作认真、责任心强，坚定立场，始终保持良好的工作状态，努力不辜负组织的期望和员工的信任。
2、业务学习方面
作为公司新任的财务总监，我积极参加会计专业技术职称考试，借此机会加强财务团队的业务学习和岗位培训，针对《增值税条例》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》、《会计准则》、《单采血浆站质量管理规范》等内容进行详细学习，提升财务人员的专业素养和工作效率。
二、履行工作岗位职责的情况
1、修订并完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。
借助省电力公司开展的“依法治企年”活动，强化依法治企理念，规范工作流程，增强基础管理。修订内控财务制度15项，确保所有财务工作都有依据，有规则，明确财务人员的职责和任务，为公司的跨越式发展提供强有力的财务支持。
2、积极筹集资金，及时归还中行到期贷款。
在公司一季度销售回款紧张的情况下，合理调配资金，并制定应对多种资金周转中断的预案，成功完成了银行贷款的旧贷新还工作。在保证公司正常运转的前提下，最大限度地节约了贷款利息，为资金的合理高效流转提供了保障。
3、强化服务意识，严格执行预算管理。
借助省公司财务集约化管理平台，强化年度预算的调控与监督管理，实施月份资金平衡计划管理，提供全方位的服务。在服务过程中，适时履行监督责任，确保预算执行可控。
财务总监的工作述职报告 篇11
各位领导、各位同事：
大家好！在公司各级领导和全体同事的支持与努力下，财务部顺利完成了年度各项任务目标。现将财务部的工作情况汇报如下：
一、 全年完成公司量化指标情况
公司对财务部的年度量化指标主要有五个方面：第一，资金上存率需达到95%以上，实际完成率为97%；第二，年末货币资金余额需保持在8000万元以上，其中公司本级应有2000万，实际余额为13500万元，因设备购置支付造成本级账户未达标；第三，新开项目资金策划率必须达到100%，今年新开设的项目均已完成资金策划；第四，全司利润总额目标为8000万元，实际完成利润为8200万元；第五，资金信贷类业务的投诉率为零，财务部全年积极办理信贷业务，未收到任何投诉。
二、全年所做的主要工作
在20xx年，我们围绕以下几个方面开展了财务工作：
一是以统一的财务管理模式为核心，增强基础财务工作和精细化管理，确保公司财务核算的一致性和标准化。
二是持续推进预算管理，增强财务规划的前瞻性，预算管理逐渐显现成效。
三是加强资金管理，确保生产经营所需现金流，全年共收回资金达6800万元，按照经营需求共计借入资金1.8亿元；同期为公司各单位办理承兑汇票118笔，金额达8200万元，有力保障了公司的正常运营。
四是充分发挥财务支持和服务功能，及时为领导提供各类财务数据，满足各单位对财务支持的需求。
五是加强财务检查和内控管理，积极防范财务风险。
六是注重业务学习，提升财务人员的专业素质，组织各类财务及税收政策培训，增强政策理解与执行能力。
三、存在的主要问题和不足
在20xx年的工作中，我们在以下几个方面还需改进：一是部门间的沟通需进一步加强；二是个别分公司的资金上交未能及时收回；三是财务部门对分公司和项目的深入了解不足；四是作为负责人，自身的工作作风还有待提升。
四、20xx年财务工作的初步设想
在即将到来的20xx年，财务工作的重点将集中在以下几个方面：
一是提前进行年度财务策划，确保有据可依；
二是增强总部对资金的集中管理能力；
三是运用审计手段，加强对财务过程的监督，确保公司运营安全；
四是推动财务管理数字化，将定性的数据尽可能转化为定量分析。
感谢公司领导的支持，以及所有同事的配合，希望在新的一年里，大家继续携手，共同为公司创造更佳的经济成果而努力。
财务总监的工作述职报告 篇12
20xx年，在公司领导的正确指导下，我始终围绕公司的财务工作要求，认真贯彻上级部门和公司的各项财经政策、法规与制度，努力做好自己的本职工作，取得了一定的成绩，得到了公司领导的认可和员工的满意。以下是我根据公司领导的安排，对自己20xx年度工作履行情况的汇报，如有不足之处，请大家批评指正：
一、政治思想
作为一名财务总监，要做好财务工作，必须具备正确的政治思想。我不断加强学习，树立全心全意为员工服务的理念，努力做到无私奉献。在工作中，我保持着吃苦耐劳、乐于钻研的敬业精神，树立求真务实的工作作风，充分服从公司的工作安排，紧密结合岗位职责，按时完成各项工作任务，为公司的可持续发展贡献我的力量。
二、工作情况
为适应市场经济的发展需求，实现公司年度目标任务，我全面规范会计核算和财务管理工作，使财务人员既能管理好家庭财务，又能做好理财工作。一是认真细致地做好会计报销、员工工资发放、会计原始凭证及记账凭证的审核、记账和装订等日常会计核算及监督工作，确保工作仔细、认真且无差错。二是根据会计档案管理的要求，及时整理和归档会计档案，确保档案的完整性和便于日后查阅。三是积极与相关税务部门沟通，争取他们对我公司的支持，充分利用国家的税收优惠政策，为公司节省每一分资金，确保公司的正常运营和生产。四是在做好本职工作的坚持“公司整体协作”的原则，积极配合相关部门的工作，充分利用现有财务资源，为公司的发展尽我所能。
三、工作态度与责任
在工作中，除了掌握必要的业务知识和技能外，更重要的是保持良好的工作态度与责任心。我负责财务工作时，以积极平和的态度对待他人，做到和气待人、关心同事、热情服务。对待每一项工作，我都严格要求自己，认真负责，始终保持高标准，工作中做到技能精湛、作风严谨，讲求诚信，乐于奉献，努力以全心全意的态度为员工服务，为公司的进一步发展贡献自己的力量。
在20xx年中，我认真工作，虽然完成了公司的工作目标，并取得了一定的成果，但仍然与公司要求及员工期望之间存在差距，今后我将继续努力提升自己，积极学习，掌握财务工作所需的知识和技能。要解放思想，确保工作目标与公司的发展方向保持一致，严格要求自己，认真细致地做好每一项财务工作，为公司的发展壮大贡献我应有的力量。
我的述职报告到此结束，谢谢大家！
财务总监的工作述职报告 篇13
集团董事会：
根据公司安排，我们自20xx年xx月xx日起对集团财务总监在20xx年x月至20xx年x月任期内的经济责任进行了实地审计。我们综合查阅了相关财务报表和账簿凭证，并与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金管理部的部分工作人员进行了书面询问，采取了询问与抽样调查相结合的审计程序，并就本报告进行了意见交换，现将审计情况呈报如下：
一、审计概况
自20xx年x月起担任ABC集团财务总监，同时兼任集团财务管理部和资金管理部经理，全面负责集团的财务规划、资金筹集、运行与管理工作。
二、考核指标完成情况
1、根据财务管理部和资金管理部的工作总结及我们收集的其它相关材料，集团的融资目标经调整后为：xx万元。实际完成xx万元，其中20xx年为xx万元，20xx年为xx万元，整体完成情况未达预期；因部分贷款到期未能续贷，致使贷款规模减少xx万元。主要原因是宏观调控对房地产行业的深远影响、xx公司项目融资条件不成熟以及可抵押资产的不足。
2、预算执行情况方面，财务管理部和资金管理部的年度预算均严格控制未超出额度，预算外支出xx万元，均经过事前审批。我们对这两部门的费用报支情况进行了抽查，未发现越权或违规审批的情况。
3、关于海外上市计划，当前已完成拟上市企业的资产剥离及重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施了拟上市企业的股权调整，房产改制工作也已顺利完成。
4、集团预算管理已初步框架搭建完毕，今年开始将工程及运营费用等纳入全面预算体系，在预算管理方面取得了初步成效，并针对某些存在问题进行了修订和完善。
5、制度建设方面，集团自20xx年x月试行的相关管理制度与流程已涵盖了财务管理的各项内容，集团会计核算制度自20xx年xx月xx日起全面推行，上海、北京、南京、成都、深圳等地已全面实施会计电算化，这将显著提升集团财务信息的质量。
6、财务分析方面，我们发现目前的财务分析以零星建议和报告的形式提交，尚未形成制度化和定期化的报告体系，对集团往来账的清理工作仍需加强，目前尚有不少子公司之间的往来账款未能及时对账。
7、在20xx年x月至x月间，集团财务管理部为员工提供了用友软件操作培训、税务筹划培训等，以提升财务人员素质，整体财务人员队伍相对稳定，但人员流动性较大：20xx年新进财务及融资人员10人，离职7人，20xx年1-4月，新进2人，离职1人。
三、任期内主要工作成就
在任期间认真负责，带领财务管理部、资金管理部的员工共同努力实现集团财务目标，主要管理成果如下：
1、拓宽融资渠道，开创融资新主体。
在房地产行业面临金融、税务等多重宏观调控政策的背景下，集团融资任务愈加艰巨，但在总监的努力下，集团仍成功融资xx万元，除了传统银行贷款，银行承兑汇票融资也首次引入；在房地产融资受到限制的情况下，集团将AA、BB、CC等非房地产开发公司作为融资平台，成功争取到xx万元的资金，有效满足了资金需求。
2、加强基础管理，推进制度建设。
集团财务与融资相关制度及流程的制定和完善紧跟集团管理规范的步伐，按时完成了稿件的起草、审议与定稿，并制定了统一的会计核算办法，明确了集团会计信息的质量标准。
3、积极探索海外资本运作路径。
围绕集团的海外资本运作计划，财务部和资金管理部对纳入计划的子公司进行了资产清查重组，20xx年x月通过了尽职调查，并启动了相关公司的股权结构调整，房产转制手续已圆满完成。
4、税务筹划工作备受重视。
20xx年增设专人负责税务事务，安排多次集中培训，并实施了多项税务筹划方案，有效降低了集团的税务负担。例如，新公司注册地的选择、关于业务招待费、广告费及员工工资等的税前扣除策划、以及对关联交易的利用等。
5、预算管理的作用进一步发挥，拟推行工程费用估算及投资控制管理体系。
四、主要工作不足之处
1、财务总监应建立一个高效的财务体系，以快速生成会计信息。虽然集团财务管理和会计核算制度的推行正在促进这一体系的构建，但人员流动频繁，财务总监对会计信息质量的关注不够，目前提供的会计信息及其质量还未能很好地满足集团决策的需要。
2、集团财务会计与融资工作机制的设置及人员配备仍需科学化，财务总监对此需具备更大的决策权。任期内财务人员的指导、培训及交流相对较少，流动频繁，导致财务组织架构不够稳定。
3、融资平台建设未能满足集团发展需求，资金调度的科学性与有效性仍需加强，对外协调工作存在不足。由于宏观调控形势的变化，融资工作难度加大，任期内集团融资目标调整后完成情况仍不理想，银企关系需进一步改善。
五、对集团财务工作的建议
经多方交流，对任期内尚未解决或正在进行的财务事项提出以下建议：
1、加强财务基础工作，建立财务基础考核体系，设立会计问题解答机制，不断提升会计信息的相关性与及时性，更好地服务于集团的战略决策。
2、推进税务筹划工作，目前已有些操作思路，如设立贸易公司和销售公司，可考虑拟收购一家建筑公司的方案，以通过与房地产相关的产业延伸构建税收筹划平台，充分利用税法赋予的操作空间，降低税务成本，创造税收价值。
3、破解融资难题，拓展融资渠道。各地区融资环境差异大，项目投资决策时要综合评估投资环境，同时将融资环境纳入重要指标。探索海外上市需继续深入，务必评估需要与可能性，结合集团发展的实际情况，寻求切实可行的海外融资路径。
4、完善预算管理体系，目前的预算仅覆盖小部分，销售收入、营销费用、工程预算和投资控制都应纳入预算管理体系，准确监控集团现金流，切实发挥预算的职能。
5、加强财务团队建设，以前财务人员数量不足，沟通交流不充分，今后应建设一个凝聚力强、战斗力高且相对稳定的财务团队，确保实现集团财务目标。建议多与财务人员沟通、进行业务培训、增进交流、关心员工的工作与生活，并落实岗位责任制。
为更好地实施集团高管（地区公司主要负责人）任期的经济责任审计，建议集团健全高管定期述职制度，其述职报告应提供书面材料并作为重要档案存档，审计时可供查询。
本报告的独立性需引起关注，因本次审计师曾担任财务管理部总经理，离开该部门尚不足一年。
财务总监的工作述职报告 篇14
尊敬的领导：
在企业多年来的发展过程中，财务部在您的领导和各部门的支持下，结合全体员工的共同努力，始终坚持严谨自律、加强管理。在财务的基础性工作、综合预算管理、经营决策支持和财务检查及业务学习交流方面，我们都取得了显著成绩，实现了既定目标，达到了预期效果。
关于我在岗位上的履职情况：作为财务总监，我的职责是组织财务团队认真执行国家的财经法律法规，确保日常财务核算与监督工作的顺利开展，以及按时完成上级交给的各项财务指标和工作任务。我的具体工作职责包括：
1、贯彻执行国家财经政策及会计制度，圆满完成上级交办的各项任务。
2、带领团队做好会计核算和监督工作，健全收入稽核制度。
3、完善固定资产管理体系，组织进行资产清查，确保流动资产及资金的安全，并负责税务检查及各种审计的协调工作。
4、对月报、季报及年报的真实性和合法性负责。作为财务经理，我在新年伊始的决算期间，组织团队总结去年财务工作，并为新一年的财务工作制定计划。对各类会计档案进行严格的分类和归档，督促团队完成第四季度的五金汇缴任务，并认真办理银行往来询证函。决算报表前，我对财务专用电脑进行了全面维护和升级，确保系统稳定可靠。
5、对于经营活动中产生的业务招待等相关费用，我进行了严格审核。
以下是我在企业财务部工作及主动汇报情况的
1、按要求每月向企业财务部书面提交单位财务工作情况的报告。
2、对本单位的重大事项，及时通过书面或电话方式向企业财务部汇报。
3、严格按要求完成企业财务部布置的各项工作。
4、在协调工作方面，我认为已基本达成以下几点：
1）认真遵守劳动纪律，工作出勤率为xx%。
2）积极参与单位的经济合同签订、固定工资分配及工资制度改革，并提出了若干管理提升的建议，取得了良好的效果。
3）在日常工作中，主动与其他相关部门进行沟通协调，推动了财务工作和各项管理工作的顺利进行。
以上是我在担任财务经理期间所取得的一些成绩和经验，这既是我个人努力的结果，也是与团队成员共同合作的成果。我要特别感谢一直以来重用和支持我的企业领导和同事们，正是您们的信任和支持，才让我拥有施展才华的舞台，为企业的发展贡献我的一份力量。
财务总监的工作述职报告 篇15
各位领导、同事们：
大家好！我要感谢公司依然给予我们工作的机会，让我们能够在这里发挥各自的才能，提升个人素质。这份来之不易的工作，值得我们每一个人以感恩的心态去珍惜。
作为财务总监，我深知肩上的责任之重大。财务部门是企业的重要支柱，其工作的每一个环节都与公司的运营息息相关。资金在企业中的作用如同血液，流通是否顺畅、结构是否合理，直接关系到企业的生存与发展。自我入职以来，我始终严格要求自己，遵循国家的法律法规及公司财务制度，以高度的责任感和进取意识投入工作。以下是我自今年xx月以来的工作情况汇报：
一、主要工作成就
1、依据总公司财务部发布的《财务管理方案》和《财务规范指引》，我梳理并总结了资金收支业务审批流程，制定了《财务审批与支付流程》，进一步规范和完善了公司内部的审批制度与报销流程，确保分公司的资金流转严格、有序地执行审批制度。
2、我为非财务人员与新入职员工设计了基础财务知识培训课程，涵盖费用预算、资金申请与审批、报销流程及货物进出库等相关要求，旨在提升全员的财务意识。
3、将内部控制与审计工作相结合，开始了每月的自查自检，着重从原始票据审核、票据粘贴、填制到印章管理等基础环节入手，细化报账流程，强化财务工作的规范性、合理性与合法性，确保各项业务顺利开展，进一步健全公司的财务管理与监管体系。
4、对自公司重组以来购置的所有固定资产进行了全面盘点和清查，并将使用责任落实到各个部门及个人。
二、今后需要改进的地方
1、在总公司检查小组反馈的问题中，我认识到我们的管理仍存在明显漏洞。要实现“开源节流”，不仅仅是一句口号，更需要落实到具体的日常管理中。财务部门将与各部门密切合作，共同完善这项工作。今后将重点关注资金管理和成本控制，严格执行预算制度，将费用预算与绩效考核相结合，科学合理地运用每一分资金，以确保资金的节约与公司经营活动的顺利开展。
2、我们还需不断加强财务团队的专业知识及职业道德培训，及时了解国家政策及新税法的意义，提升财务管理人员的综合素质，以适应不断变化的市场环境。
以上是我今年工作的如有不足之处，请大家批评指正！谢谢大家！
财务总监的工作述职报告 篇16
各位领导，各位同事：
大家好！现在将我担任财务总监期间的工作情况、主要工作成果及个人体会进行汇报。
在这一年初期：
1、组建了财务团队，包括会计与出纳人员。
2、选择了适合我们的金蝶财务软件，并严格遵循企业会计准则。
3、制定并完善了本公司专属的财务管理制度及报销流程。
4、建立了系统化的会计账簿，确保财务数据的完整性。
经过一年的努力，主要成果如下：
1、随着业务的拓展，团队建设得到了增强，明确了各自的分工与责任，始终坚持“客户满意、员工满意、领导满意”这一核心理念。
2、加强了各项费用的控制，避免因公司初创期而出现盲目投资与扩张，充分发挥财务的核算与监督作用，确保每一笔资金都用在刀刃上，关注现状与未来的平衡。
3、深化财务分析工作，为管理层提供有效的决策支持；不断提升财务分析的效率和方法，以适应企业整体战略的发展需求，为公司的决策与管理提供坚实的财务信息基础。
财务总监的工作述职报告 篇17
尊敬的领导：
在过去一年中，我担任公司的财务总监，期间我所在的财务部经历了一些挑战，但在全体同事的共同努力和各部门的积极配合下，我们逐步克服了困难，许多工作也开始恢复正常。为了更好地服务于公司的整体发展目标，我结合部门的实际情况和工作重点，发挥团队的力量，调动每位财务人员的积极性，全力以赴，确保基本完成了财政工作，并取得了一系列成果。现将我这一年来的工作情况进行如下
一、扎实做好日常财务工作
为了适应当前的市场环境，实现年度工作任务，我们财务部全面规范了会计核算与管理流程，充分发挥预算管理的作用，进一步强化财务核算和监督，使财务人员能够既做好本职工作又能合理理财，认真落实各项财务工作。
1、认真负责地处理会计报销、工资发放、会计凭证的审核及其他日常核算工作，确保每一项操作都做到细致入微、无差错。我们还按照档案管理的标准，及时整理和归档会计档案，确保所有资料完整、可查，方便日后的使用。
2、我们积极与税务机关保持良好沟通，争取对公司的支持，灵活运用国家对福利企业的税收优惠政策，为公司节约每一分可能的成本，创造更大的经济效益，确保公司的正常运作。财务部持续推动“全公司一盘棋”的理念，积极配合其他部门的工作，利用现有资源为公司的发展贡献力量。
二、制定财务成本控制计划，严格管理费用支出
根据公司实际情况，我们制定了详尽的财务成本控制计划，严格管理预算费用，致力于提升公司的经济效益，从产量、成本和收入的角度进行管控。我们将成本控制理念贯穿于公司的各个环节，让节约意识成为每个部门和员工的自觉行动。通过精细化管理，推动每个员工从小事做起，确保每一步都走得稳健，从而实现资源的最大利用，创造更大的价值。
三、优化资金调配，合理控制资金规模
为保证有限的资金满足公司的正常生产和运营需求，我们财务部及时与客户对账，加强货款的回笼，并确保资金的安排公正透明，优先处理紧急事务。按照公司的经营方针，我们合理安排融资的进度和额度，选择利率相对较低的银行进行贷款，确保生产经营的顺利进行。
四、加强会计制度建设，提升信息质量
我们财务部加强了会计制度的建设，从制度规范工作出发，确保落实到具体的财务实际工作中。提升会计信息的质量，确保报表的及时提交，数据的准确性和格式的规范，为公司管理层的决策提供可靠的信息支持。
五、明确岗位职责，提升财务人员责任感
尽管我们财务部只有四名员工，但每个人都清晰自己的岗位职责与分工，从而认真履行各自的工作。鼓励大家进行工作总结与反思，提出合理化建议，以强化岗位责任感，增强内部监督，促进各岗位之间的交流与合作。
六、加强团队建设，提升服务质量
团队建设是推动财务工作的重要基础。我们财务部要求每位会计人员树立“以人为本”的管理理念，倾听员工的意见与建议，与大家共同发展。每位财务人员都应努力提升自身素质，调动工作积极性，齐心协力，确保财务工作顺利进行。我们也努力做好服务，把自身定位为公司的服务者，积极发挥作用，争取员工的满意，提高整体工作效率。
在公司的领导下，我们财务部不断努力，尽管在思想政治和专业素质方面已取得了显著进步，基本完成了工作目标，但与公司的期望依然存在差距，这需要我们继续努力和改进。
未来，我作为财务总监，将继续加强学习，提升综合素质，围绕公司的战略目标，以务实的工作态度，不断创新和发展，力争将各项财务工作提升到新的高度，为公司的发展做出更大的贡献。