我们不仅回顾了过去一年的工作成绩与挑战，更深刻反思了在金融环境快速变化的背景下，支行如何更好地服务于客户及社区，推动业务创新与合规管理。报告中亮点包括在客户关系管理方面的突破、数字化转型的推进以及团队建设的成效，旨在为未来的发展指明方向，为决策提供有力支持。
银行副行长述职报告范文 1
20xx年8月，我通过我行的管理人员竞聘，获任为xx市xx银行清镇支行副行长，负责协助行长管理网点及我行代理的社保业务和工会工作，同时自20xx年8月至20xx年3月兼任市场营销部的职责。自上任以来，我始终以党的十九大精神为指导，以服务经济、促进发展为目标，紧紧围绕支行的中心工作，全力支持行长开展各项事务，致力于改进工作方法，提高工作效率。我认真学习，圆满完成了各项工作任务，较好地履行了副行长的职责。以下是我对过去一年工作的
一、增强学习，提升自我素质
作为支行副行长，面对新岗位，我深知自身的管理能力和水平还有待提升。我坚持将集中学习与自学相结合，利用业余时间学习金融、管理理论及相关法律法规，并积极参加总部组织的培训课程，系统学习金融基础、财务分析等知识，这不仅扩宽了我的视野，丰富了我的知识，也为我的工作提供了理论支持。我在实际工作中，虚心向领导和同事请教，吸取他们的工作方法与管理经验，认真倾听他们的反馈和建议，及时纠正自身的不足，充实和完善自己，使得个人的管理水平得到了有效提升。我始终保持廉洁自律的态度，以身作则，勤奋工作，确保对自己职责范围内的工作有积极主动的思考和解决方案，责任心强，圆满完成既定任务。
二、热爱岗位，努力工作
我深知作为支行副行长，责任重大，首先要当好行长的助手，认真履行各项职责。在兼管市场营销部期间，由于日常工作繁忙，我时常利用晚上和周末加班处理客户经理报送的贷款客户资料和调查报告。曾有一次重感冒，为确保工作不受影响，我坚持上班，直到下午实在难以承受请假就医；即便如此，次日我仍然会按时返回工作岗位。为了增强我行的竞争力，我积极推动和拓展清镇市的住户增量专户及住户维修资金专户，并为相关业务的管理单位引入了新管理系统，亲自前往兄弟行学习操作流程，确保工作顺利进行。在20xx年初遭遇凝冻天气时，我与全行员工共同坚守岗位，十多天未曾回家，积极参与“抗凝冻、保支付”的工作，为支行获得了“抗凝冻、保民生”的先进集体称号作出了贡献。通过不断努力，我所负责的各项工作均得到圆满完成，整体质量有了显著提升。
三、关注客户，积极拓展新业务
在兼管市场营销部期间，我积极协助行长明确业务发展的方向，以市场为中心，以客户为重点，努力稳定存量客户并拓展增量客户。我们对存、贷款余额在100万元及以上的客户进行了详细梳理和细分，了解他们的需求，并采取针对性的营销策略，增强客户对我行的依赖和满意度。通过不断宣传我支行的承兑汇票业务，成功吸引了在我行开户较少的贵州美丰化工股份有限公司，促使其在我行开展相关业务，最高保证金存款达3500万元，为支行的存款增长奠定了基础。在稳定优质客户的我与团队重点拓展了清镇市的住户增量专户和住户维修资金专户，并与管理单位签订长期合作协议，截止到20xx年12月，这两类账户的余额已超过4800万元，为我支行的存款增长提供了强有力的支持。
在业务拓展过程中，我也注重内部管理。一方面，我对市场部员工进行了思想教育，鼓励他们树立营销理念，提升服务意识；另一方面，我加强了内部控制，建立了承兑汇票的管理台账，并定期进行贷款档案的整理，确保制度的执行与落实。通过这些努力，我行在20xx年新增收入20余万元。
四、积极管理网点，确保服务质量
我加强了对员工的业务培训和服务质量的提升，要求网点负责人定期组织学习会议，总结和纠正业务工作中的差错与问题。我还加强了会计出纳的内控管理，定期进行现场检查，落实整改措施，确保全年无事故发生。对于存款的稳定增长，我要求网点负责人对日均存款30万元以上的客户进行统计，建立客户档案，加强与客户的沟通，进一步稳定现有客户。针对不同客户的需求，制定相应的宣传策略，与商户进行有效的营销。在经历了两年的努力后，各网点的存款均实现稳步增长，特别是储蓄存款，20xx年日均储蓄存款达35412万元，较上年增长11364万元，完成增长计划的315％。
五、努力开展新农保代理工作
新农保是国家为农民提供的一项重要惠民政策。为了确保新农保代理业务顺利实施，我行领导带队访问了多个乡镇，对各镇的具体情况进行了充分了解，并针对当地的实际情况制定了详细的代理方案。在了解到我行在辖区的绝大部分乡镇没有固定网点的情况下，我们制定了每周定期回乡镇收款的方案，目前该业务已正常开展，截止到20xx年12月，已成功代收xxxx人次，金额xxxx万元，得到了广泛认可。
六、正视问题，明确未来目标
在取得成绩的我也认识到自己在工作中存在的一些问题：首先是学习能力不足，需要进一步加强理论知识的系统和深入学习；其次是协调能力不足，需要进一步提升整体工作的把控能力；最后是创新能力不足，需要在新形势下提升工作创新能力。针对这些问题，我将在今后的工作中，立足现状，着眼长远，努力做到以下几点：
（一）加强学习。
我要保持学习的热情，勤于积累与思考，注重从书本、经验丰富的人以及基层实践中汲取养分，努力提升自己的业务水平。
（二）乐于服务。
服务是银行从业人员的核心职责，我将全心全意为客户服务，努力增强服务意识，转变工作方式，主动服务，提高工作效率。
（三）勇于创新。
我将坚持以科学发展观为指导，结合市场经济特点，探索建立更加高效的工作机制，提升工作的预见性和针对性，在瞬息万变的市场中把握机遇。
以上是我的述职报告，期待各位领导和同事提出宝贵意见和建议，以帮助我不断完善自我。
银行副行长述职报告范文 2
作为支行分管内勤的副行长，我在过去半年的工作中，在总行和各相关部门的指导下，结合支行行长的具体安排和全体员工的支持，严格落实财务管理、安全保卫和行风建设等职能，强化内部控制，确保各项业务健康发展。现将这半年来的工作情况汇报如下：
一、内部管理方面
(一) 明确岗位职责，强化内部管控
依据会计内部控制相关法规，结合柜员的具体工作分工，制定“十个必须、三十条严禁”等内部规章，明确各岗位的职责与义务，以确保每位员工在实际操作中都能认真执行，使各岗位形成有机制约，做到各司其职，责任追溯明确，营造出严谨的工作氛围，提升员工职业道德素养。
(二) 实施轮岗制度，有效防范操作风险
为了促进员工之间的学习和进步，上半年我行对部分柜员进行了岗位轮换，成效显著，深受员工赞誉。我行推行网点负责人的坐班制，运用现场办公的方式，及时发现和纠正营业过程中存在的问题，从而强化了柜员的操作规范与风险防范意识，这一举措也促进了管理人员与柜员之间的沟通与合作。
(三) 提升会计管理水平，边学边改
我行年初申报了会计工作二级达标单位，为确保顺利通过审查，提升整体会计管理水平，经过充分讨论，我们采取了边学习、边检查、边整改的方式。会计主管在两个网点蹲点指导，提升柜员的责任感和日常监管。每月定期召开监督分析会，及时通报差错情况，分析问题根源，推动会计管理水平不断提升。这不仅让我们发现不足，也为今后其他指标的申报积累了经验。
(四) 增强风险意识，杜绝违规操作
据统计，银行内大部分业务差错及违规操作均是柜员风险意识薄弱所致。加强柜员思想教育至关重要，通过灌输合规操作理念，提升风险防范意识。对新入职柜员，加强业务知识培训，而老柜员则起到带教作用。我们定期进行技能考核，征求柜员意见，合理制定考核标准，激励柜员自我提升，并建立奖惩机制，确保年底考核能达标。
(五) 开展星级评比，提升整体服务水平
结合总行“讲合规、优服务、比技能、提质量、防风险”劳动竞赛实施办法，我行制定了“三星”评比细则，通过月度考核和排名，提升柜员对业务技能与服务质量的重视，营造积极向上的工作氛围。
二、安全保卫方面
(一) 执行文件精神，落实安全责任制
积极贯彻上级安全保卫工作文件，每月组织柜员召开安保会议，学习安全法规。结合网点实际情况，寻找安全隐患，提升柜员的安防意识。同时成立综合治理工作小组，签订责任书，通过群防群治，与周边单位签订安全协议，确保在重大活动期间无事故。
(二) 加强防护设施管理，建立安保台账
根据总行安全保卫月查制度，定期和不定期对安全员和消防员进行检查，确保安防设施良好运行，并落实柜员的日常监控和报警设施的测试记录，强化ATM和夜间的巡查工作，确保风险防控到位。
三、行风建设方面
(一) 加大监察和行风建设力度，提升服务质量
重视行风建设，组织全体员工观看警示教育片，开展廉政知识考试，强化劳动纪律和服务监督。通过动态考核，了解柜员的生活和业余活动，帮助其解决困难，规避潜在风险，通过评比活动促使柜员自我反思与改进，提升整体服务水平。
(二) 精心准备精神文明单位复评工作
我行1997年已获市级文明单位称号，网点的环境和服务水平都得到了显著提升。通过总结经验，确定下半年工作计划，初步规划如下：
1、以帐户年审为契机，开展全面帐户梳理，清理不规范帐户，完善管理。
2、加强财务费用管理，倡导节约，杜绝不合理支出。
3、加强会计业务培训，组织柜员内控知识考试和技能考核，提高业务水平。
4、组织全员逃生演练，熟悉应急预案，提升安全防范意识。
5、食堂尽早竣工，改善职工生活。
6、配合总行审批分理处自助银行的工作，妥善解决加钞问题。
回顾过去一年，我行在多个领域均有不小的提升。20xx年是我们改革发展的关键时期，作为后勤部门的一员，我将继续发扬成绩，克服不足，增强责任感与紧迫感，提升战略思维与组织协调能力，创新工作思路，与支行同仁团结合作，为支行争创区级“文明单位”做出贡献。
银行副行长述职报告范文 3
根据总行对于领导班子考核的实施办法及省行党委关于行员考核工作的相关通知，结合干部述职的相关要求和内容，现将我过去一年的工作情况作以述职，如有不足之处，恳请大家批评指正。
一、注重学习，不断提升自身素质与业务能力
作为支行的副行长，为了更好地履行工作职责，我始终保持虚心学习的态度，认真研读党的各项方针政策，严格遵守金融法规，确保将总行及省行的各项决策落实到位。我努力增强大局观念与责任感，以先进的思想来武装自己，力求不断提升理论素养与思想境界。
在日常工作中，我与各部门负责人保持密切沟通，定期交流业务发展动态，积极深入探讨工作中的疑难问题。每到月末、季末，我都会仔细查阅各类报表资料，与同行业进行数据对比，识别不足之处，提出改进措施。我也通过多种渠道与各营业网点的同事深入交流，了解基层在业务发展中遇到的挑战。在实践中，我始终坚持理论结合实际的原则，将所学的经济金融理论运用到工作中，针对实际问题进行研究与解决。在过去几年，我撰写了多篇业务论文，并在《金融时报》以及总行的《新金融》等刊物上发表，这些文章中的观点和解决方案为总行提供了有益的借鉴。
二、团结协作，积极作为，助力各项业务发展
作为班子成员，我始终坚持维护班子的团结，做一个合格的参谋助手。作为副行长，我将重心放在全行的核心工作上，认真领会党委的工作分工，做好分管工作的落实。在工作职责范围内独立解决问题，并在遇到全局性矛盾时，及时向党委主要领导汇报情况，提出建议。
我非常重视组织和协调能力的提升，并在工作实践中不断锤炼自己。今年四月至六月，因党委书记到总行党校学习，我临时主持支行工作，这段时间压力非常大，但我深知责任重大。在这三个月里，我们必须完成一系列重要工作，如核心系统上线、营业大楼的消防改造等。在这个过程中，我和团队通力合作，克服了重重困难，顺利完成了各项任务，我特别感谢全行中层干部的共同努力。
三、认真负责，尽职尽责，力求开创新局面
从去年开始，我负责公司业务部门、个人贷款中心、计划财务处、国际业务部以及保卫处的工作。伴随世行项目在公司业务中推广及消费信贷管理系统的应用，信贷管理面临更高要求。为了快速掌握信贷业务知识并有效管理信贷工作，我认真学习总行的管理文件，积极向信贷部门的同事请教，也经常与他们讨论业务问题。通过这些努力，我对公司和个人贷款管理的知识有了较为全面的了解。
在信贷管理工作中，我始终坚持“严把贷款质量关”的原则，时刻牢记我行过去经历的艰辛历程。作为分管信贷的负责人，我在实践中深刻感受到承担的压力，始终坚守原则，确保资产质量，以管理好现有贷款存量为主，化解潜在风险。
同样，针对国际业务方面，我与国际业务部的同事们紧密合作，持续研究外汇政策和市场动态。一方面继续保持传统外汇业务良好的发展，另一方面创新业务品种，提升经营效益。今年的外汇业务收入可观，各项指标在同行业中名列前茅。
在安全保卫方面，我始终秉持“从严管理，预防为主”的方针，与保卫处的同事携手合作，认真排查安全隐患，落实安全防范责任制，不断增强员工安全意识，确保支行的安全与稳定。
四、继续努力，求新求变，推动业务持续健康发展
回顾过去一年的工作，虽有成就，但也有不足之处。因工作事务繁杂，我在深入基层调研方面仍有欠缺，对于一些实际情况掌握得不够全面，未能及时帮助职工解决工作和生活中存在的实际问题。在今后的工作中，我将继续努力学习，提升领导水平和管理能力，切实履行好分管职责，更好地推进各项工作。以下是我对明年工作的设想：
面对日趋严峻的经营环境，我们必须提升信心，运用新方法谋划未来工作。加大个人贷款业务的发展，利用xx地区出国务工的潜力，推动房地产等相关行业的发展。针对公司贷款业务，优化发展战略，严格控制新增企业贷款风险，确保贷款质量。要继续保持国际业务的良好发展势头，树立强势品牌形象，提升市场竞争力。
我将竭尽所能，为支行的持续健康发展贡献力量。
银行副行长述职报告范文 4
在过去的一年中，在支行党委和领导的支持下，我作为支行副行长，秉持着以人民为中心的服务理念，积极履行职责，努力推动各项工作向前发展。现将我的工作情况汇报如下，请予以审阅。
一、学习情况
为提高自身综合素质，我注重加强专业知识的学习，特别是针对银行业务领域的相关法规和政策，我努力做到学以致用。在履行分管职责后，我主动参与制定年度学习计划，与部门同事一起深入学习信贷政策和操作流程，确保大家对业务规范有清晰认识。
二、工作情况
根据组织安排，我负责的工作包括风险管理、信贷审批、个人贷款、科技应用和宣传工作。在工作中，我始终坚持团队协作和高效执行，积极配合支行行长和其他领导的决策，确保各项工作顺利推进。在我的分管领域，重点开展以下工作：
(一)强化风险管理与信贷审批
为确保资产质量，我行风险管理部严格执行五级分类标准，加强对信贷资产的监测，确保风险预警机制的有效运作。在信贷审批方面，我着重提高贷款材料的合规性审查水平，确保审批过程的透明与高效。经过持续努力，我行的信贷审批授权等级已连续两年保持A级评价。
(二)加强个人贷款管理
个人贷款中心在过去一年内，积极开展清收逾期贷款的工作，制定了详细的管理措施。通过设岗定责，确保个人住房贷款和个人消费贷款的审查与管理有序进行。20xx年，共发放个人贷款250笔，金额达1500万元，逾期贷款的清收工作显著改善，个贷的不良率控制在合理范围内。
(三)提升宣传信息工作
在信息传播方面，我们在区分行和网站上发布了30篇信息，其中我亲自撰写了12篇。我还参与了对支行信息网站的更新维护工作，累积访问量已突破50000次，成为支行宣传的重要平台。由于人手不足，我也承担了不少文书撰写工作，今年共完成各类材料近10万字。
(四)注重廉洁自律
我始终坚持廉政从业的原则，严格执行相关规章制度，保持清醒的头脑，以身作则，带领团队树立良好的风气，接受各方监督，努力营造风清气正的工作环境。
三、自身不足及改进方向
经过自我反思，我认为自己在以下几个方面还有待提升：
1、学习的深度和广度仍需加强，尤其在政治理论与业务知识的结合上需要更进一步。
2、自身的管理能力和领导艺术还需不断提高。
3、在繁忙的日常工作中，忽视了对全局的思考，今后需加强大局意识。
为此，我将采取以下措施进行改进：
一是加强学习，提升自身的理论水平和业务能力。
二是增强工作的主动性和创造性，力求管理更加人性化。
三是更加积极地做好团队的支持者和协助者，推动支行整体发展。
银行副行长述职报告范文 5
我于去年调任支行副行长，在过去一年中，我不断努力，积极拓展创新，学习和工作等各方面都有所进步，现将一年来的工作和思考汇报如下：
一、加强学习，提升自身素质。
每天抽出三小时进行学习，是我始终坚持的习惯。在过去一年中，我深入学习了网上银行、安心得利、信用卡和个人综合消费贷款等多个金融产品。我对各项规章制度的内涵理解透彻，并能够灵活运用。我能准确把握上级行会议和文件的精神，依照要求执行到位，对领导交办的各项任务能够领会到位并高质量完成。我还参加了AFP金融理财师的培训，这让我收获颇丰，不仅令我掌握了一些理财知识，还拓宽了视野。
二、强化宣传，提升农行形象。
我在职业中专、人事劳动局、就业局、烟草公司、新华书店等重点单位举办了多场理财讲座，并定期于每周三邀请个体工商户、私营业主和高端客户参与，参与人数已超过400人。讲座主题包括《人脉就是生产力》、《如何理财》、《子女教育》、《如何高效工作》、《基金定投》、《个人网上银行》等。讲座的反馈十分积极，有客户表示：“请在下次举办时务必通知我们！我们非常喜欢这些内容！”这有效促进了业务的迅速发展。例如，在职业中专的讲座后，成功办理了21张贷记卡、7户基金定投和3户综合消费贷款。通过举办理财讲座，我认为可以实现以下几个目标：
①建立客户交流平台。在讲座中，我们畅谈人生感悟、理财技巧和子女教育等多样话题，采用互动模式让客户积极参与，营造出轻松、和谐的气氛。大家在平台上交流信息，使我们更加准确把握市场经济的脉搏。
②提升农行形象。通过讲座，我们将农行的理念和企业文化融入社会之中，使客户和各界认同农行的企业文化和品牌形象。
③提升营销品位。通过讲座，我们将贷款、贷记卡、电子银行、代理保险、基金等金融产品巧妙融入，使营销更为自然，让客户更易接受我们的产品。
④创新综合营销。以往我们通常要走访各类单位和个体工商户，给客户一种强烈的求助感，甚至需要陪客户应酬。而如今结合营销方法，既减少了应酬，又能让客户真正认识到我们产品的必要性。不仅可以营销贷款，存款、贷记卡和电子银行也能捆绑销售，达成综合营销的效果。
⑤利于农行的长远发展。经过一段时间的努力，我们可以将农行的金融产品推介到财政、教育、卫生、林业、矿业、税务、电信、烟草和企业等各个行业，确保我们的产品覆盖各类高端客户，切实提升我行的综合竞争力，让农行在金融行业中脱颖而出。
三、优化服务，提升服务品质。
整齐的着装、优雅的环境、得体的举止、温馨的感受、真诚的微笑、满意的服务……这一切都是我们网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上7点准时到岗，中午也要保持上班状态，晚上还需参加点评和培训，一天工作十几个小时，虽然非常疲惫，但大家依然无怨无悔，始终保持着饱满的热情和全心投入的态度。认真对待每一个细节，从着装、仪容仪表、物品摆放，到晨会的每一项内容和服务的每一个环节，每天的自评……都严格要求自己。农行的网点文明标准服务导入工作得到了省分行内训师的高度评价，并在其他支行的导入时以我们支行为示范进行讲解。通过导入，农行网点的环境更加优雅，物品摆放更整齐，办事效率更高，微笑服务更贴心，客户满意度显著提高，服务品质不断提升。
银行副行长述职报告范文 6
根据组织安排，20xx年10月，我由xx支行个人客户经理选拔为挂职副行长，负责个人业务线的管理与发展。在这三个月里，在各级领导的指导和全体员工的协作支持下，我认真履行职责，围绕存款、客户、中收和KPI指标这几条主线，积极带头开展服务和营销，不断提升经营管理水平，顺利完成各项工作目标。总结这段时间的工作，我取得了一定的成绩，但也发现了不少不足，现将工作述职报告如下，恳请领导和同事们给予评价：
一、学习情况
作为一名党员，我始终严格遵循党员的标准来要求自己，积极参与政治理论学习，努力提高政治思想素质。我根据工作需要，加强对相关业务知识的学习，拓宽视野，增强自身的领导力。通过学习，我不仅提升了理论水平和领导能力，也增强了自己的党性修养。
我重视业务技能的学习，力求提升自身的专业素质。此前作为客户经理，我仅需熟悉自己负责的业务，而对于柜台具体操作和规章制度并不太了解。但在担任副行长后，柜面服务效率成为了我的工作重点，因此必须熟悉各项业务办理的时间需求。
我努力学习管理知识，以便提高管理水平。作为一名新任副行长，在业务开展的我必须明确自己的角色定位，而管理是我此前未曾接触的领域。利用工作之余，我阅读了一些管理学书籍和案例研究，结合实际工作中的问题进行思考，不断提升自己的管理能力。
二、工作业绩
在职责分工中，我主要负责xx支行的个人业务、信用卡业务以及财务部工作。我始终围绕客户、存款和中收这三大指标来安排工作。在支行党支部的正确领导下，班子成员的协作支持中，我分管的工作逐渐步入正轨，特别是在社保卡业务方面，尽管工作量大，但业务的运作逐渐趋于正常，各个环节的配合也变得更为顺畅。
三、主要工作措施
（一）找准定位，做好行长的助手，严格管理，努力完成市行布置的各项任务。
我认真贯彻市分行的工作部署，巩固并提升“系统一流，区域领先”的基础和优势，围绕“稳增长，提份额，拓客户，调结构”的总体目标，全方位提升经营与管理能力，增强市场和服务意识。着重于“存款、中收和客户”三个重点，切实落实“盯市场、盯产品、盯客户”的工作方法，努力提升自身执行、经营、管理和风险防范能力。
（二）加强团队建设，提升集体凝聚力。
我积极维护班子的团结，虚心听取各方意见，坚决服从支部的决策，从不搞特殊化。对于自己分管的工作，我始终主动思考并解决问题，勇于承担责任。日常工作中，我以身作则，认真管理分管工作，做好的参谋和助手，努力工作，坚守职责，让领导放心，让同事满意。我把业务发展放在首位，正确处理发展与管理之间的关系，面对发展中遇到的问题，能够积极采取措施解决。在日常工作中，我依据上级行的各项制度行事，较好地发挥了模范带头作用，投入工作，关心员工，拉近与员工的距离，赢得了员工的信任，增强了团队的凝聚力。
（三）开拓思路，跟随上级行导向，灵活发展个人业务。
1、客户维护工作：树立以客户为中心的理念，扩展市场份额和优质客户，强化对中高端客户的维护，巩固业务发展基础。
2、积极外出营销，守住阵地，向客户宣传我行的产品与服务，利用龙支付满减活动进行市场推广，确保个人业务的正常发展。
3、强化服务管理，提升服务品牌力。支行始终坚持“客户至上”的经营理念，把优质服务作为一项重要工作，持续更新服务理念，健全服务机制，强化服务监督，提升我行良好的服务形象。
四、改进措施与今后努力的方向：
通过这三个月的工作，我深切意识到作为一名基层管理人员自身存在不少问题。我计划在以下几方面进行改进：
1、坚持理想信念与党性原则，在政治上保持先进性，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强组织观念，严守纪律，运用与时俱进的理论武装思想，积极探索工作新方法，与员工多交流沟通。
2、深入钻研业务，继续保持谦虚谨慎的工作态度。除了进一步加强政治理论的学习外，我会紧跟业务发展的步伐，时刻提醒自己不断学习，提高自身的业务素质水平，努力做一名业务型的管理者。
3、严格自我要求，转变工作作风，积极主动。在工作中，保持开拓创新的精神，严格约束自己，认真对待工作。然而，工作中的细致性仍需提高，我的急躁心理以及组织和管理能力也需要进一步提升。
上述是我的工作述职，希望各位领导和同事能给予我宝贵的意见和建议，我将虚心接受，努力改正。在今后的工作中，我会更加努力学习业务知识，提升自身素质，以扎实的业务技能、严谨的工作态度和热情的服务，为银行的发展贡献更大的力量。
银行副行长述职报告范文 7
时光荏苒，新的一年又悄然来临。回顾过去的一年，虽然充满挑战和艰辛，但在支行领导的指导和同事们的支持下，我顺利完成了各项工作任务，心中感慨万千。现将一年来的工作情况汇报如下，如有不足之处，恳请大家指正。
一、深入学习政治理论与业务知识
在过去的一年中，我积极学习金融法规及支行相关文件精神，提高了自身的思想素养与道德水平。我充分利用闲暇时间加强对业务知识的学习，特别是《员工守则》和《员工违规积分管理办法》，这不仅提升了我的专业技能，也增强了工作效率与服务质量。
二、提升服务品质，提供优质文明服务
作为服务窗口的一员，我深知自己的言行代表着支行的形象。我在工作中始终保持严谨，严格按照规章制度操作。我努力帮助客户，耐心解答他们在业务办理中的各种疑问，以客户的需求为导向，确保客户满意而归。
三、积极推广新业务，落实存款揽收工作，完成业务指标
作为一名新任副行长，我深知要在新环境中发挥作用，必须从零开始提升综合能力。在过去的一年中，我积极组织了存款x户，总金额达到x万元，其中2户余额超过x万元。另外，我还积极营销保险产品，成功营销x万元的保险业务，并办理了多项业务，如网银开户x户、电话银行x户、借记卡开户x户等，为支行创造了可观的中间业务收入。
四、增强安全意识，确保全年安全无事故
业务发展与安全保障是相辅相成的。在推动业务的我始终将安全放在首位，定期检查和维护工作环境，确保安全规章制度的严格执行。在日常操作中，坚决杜绝安全隐患，确保库款和业务操作的安全，特别是作为ATM机的管理员，我保持班前班中班后的安全检查，确保业务运行的安全与效率。
五、工作中的不足及未来的计划
尽管取得了一定的成绩，但我也意识到自己在业务学习的深度和广度上仍有欠缺。随着行业的快速变化，新的挑战不断涌现，我感到迫切需要提升自己的学习意识和主动性。面对即将到来的股改上市，我决心努力学习新业务，掌握新理论，以适应新的工作要求，不断提升自身的综合素质，争取成为一名能力全面的新型人才。
过去一年的工作让我积累了宝贵的经验，但也让我认识到自己的不足。我将继续在领导和同事的指导下，发扬优点，改正缺点，设定新目标，迎接新挑战，努力为支行的发展贡献力量。
银行副行长述职报告范文 8
我叫李明，现年35岁，拥有硕士学位，是中国银行的一名中共党员，20xx年6月加入中国银行工作，先后担任过出纳、会计主管、风险管理等职务。自20xx年1月至今，我担任支行副行长，主要负责信贷管理、财务控制等工作。在过去几年的工作中，特别是20xx年以来，在上级行和支行领导的正确指导下，我积极落实工作部署，尽职尽责，努力完成各项任务，取得了良好的工作绩效。为加强廉政建设，我严格遵循相关规定，确保自己在工作中保持清廉，未发生任何违纪现象，得到了上级领导和同事们的认可与赞扬。根据上级的要求，现将自己近年来的工作和廉政情况进行汇报，如有不足之处，恳请指导。
一、注重学习，提升道德素养(德)
我始终将学习作为提升自我的重要途径，认真学习党的理论，如科学发展观和党的十九大精神，树立正确的价值观、世界观和人生观，坚定自己的理想信念，认同中国特色社会主义。以党的宗旨为指导，时刻把国家和人民的利益放在首位，努力做好本职工作，为金融事业发展贡献力量。我积极学习中华民族的优秀传统文化和社会主义核心价值观，增强个人品德修养，提高职业素养。通过不断学习，我的思想观念得以深化，为工作的顺利开展奠定了坚实的道德基础。
二、勤勉钻研，提升业务能力(能)
作为支行副行长，我需要熟知国家的各种法律法规和业务技能，才能更好地履行职责，提高工作效率和质量。在日常工作中，我非常重视业务学习，参加上级行的培训，利用余暇时间深入研究与金融和财经相关的法律法规、新会计准则等专业知识。我虚心请教同事和领导，力求解决工作中的疑难问题，从而提升业务素质，确保能够胜任岗位职责。通过不断努力，我的业务能力得到了显著提高，有效推动了支行的各项工作。
三、勤勉工作，按时完成各项任务(勤)
在负责信贷管理和财务控制的工作中，涉及的内容繁多且复杂，但这些都与支行整体工作息息相关。我始终保持高度的责任感与使命感，忠实履行职责，认真执行支行的工作方针，努力提升工作效率和质量。这些年我坚持“岗位责任就是我的责任、在岗就要尽心尽力”的原则，认真做好每一件事情。我注重工作成果，力求按时保质地完成各项任务，努力做到日清月结，提高工作效率。我也注重创新，勇于突破传统思维，提出新的工作方法和创新举措，推动工作不断上升到新的台阶。
四、务实求真，确保工作取得实效(绩)
我工作务实，认真负责，确保完成各项任务。在财务管理方面，我合理安排年度工作目标，确保思路清晰、目标明确。我注重对会计人员的培训，以适应新业务的变化，提高他们的业务能力，确保各项业务正常运转。通过持续的学习与培训，提升会计人员的综合素质，确保财务工作高效、合规。针对信贷管理，我严把信贷审批关，确保信贷资产质量，做好风险控制，通过严格审核和管理，使信贷业务稳步发展，取得了良好的经济效益。
五、严于律己，争做清正廉洁的干部(廉)
作为一名支行副行长，我始终保持警醒，不断加强自身的廉洁自律。我树立正确的权力观，明白权力的本质是在于服务与责任，努力做到尽职尽责，珍惜自己的权力。我坚持正确的利益观，保持公私分明，不因私利而损害公共利益，杜绝一切腐败行为。我对自己高标准、严要求，做到自省自警，保持良好的道德形象，多年来未发生任何违纪违规情况，努力做一名清正廉洁的干部。
六、存在的不足
1、学习不够深入。我意识到在日常工作中，虽然重视学习，但有时由于工作繁忙，未能及时更新自己的知识体系。
2、缺乏全局观。虽然在自己的工作上尽心尽力，但在其他领域的关注度不够，整体大局意识还有待增强。
3、创新意识不足。虽然能完成领导交办的任务，但缺乏创新思维，工作中未能有效找到突破点，导致工作特色不够明显。
七、下一步工作计划
1、深入学习，提升自身素质。我将继续努力学习新知识，提高自己的综合能力，争做一名优秀的干部，为支行的各项工作做出更大贡献。
2、勤政务实，积极开展工作。我将探索新的工作思路和方法，加强对上级指示精神的理解与落实，力求提高工作效率及质量。
3、遵纪守法，做好自我监督。我将严格执行上级行的各项规章制度，以身作则，确保不违反任何规定，争取员工和领导的信任与支持。
以上是我的述职述廉报告，谢谢大家!
银行副行长述职报告范文 9
我叫xx，现年xx岁，中共党员，本科学历，现任某银行xx支行副行长。负责的工作包括财务管理、风险控制、客户服务和市场拓展。现述职如下：
在这三年的工作中，尤其是在担任营业部副主任期间，我始终在xx支行党支部和市行党委的领导下，认真贯彻党的各项方针政策，积极学习马克思主义、列宁主义、毛泽东思想及邓小平理论。我坚持以“三个代表”重要思想为指导，确保在政治上与党中央保持一致，紧密围绕行内的工作重点，以饱满的热情和积极的工作状态，认真履行职责，推动各项工作的顺利开展。
一、财务管理
在财务管理方面，我重点掌握了资金流向和成本控制。根据上级行的要求，我制定了《财务管理办法》，有效规避了财务风险，确保了资金的安全使用。我重视员工的财务培训，提高了团队的财务管理能力。
1、制定合理预算，明确资金使用方向。
2、加强财务监控，确保财务数据真实准确。
3、定期开展财务审计，优化资金配置。
二、风险控制
为确保银行的安全经营，我明确了风险控制的工作任务，落实了风险防范体系。通过了解市场变化及客户需求，积极协调各部门，保障合法合规经营，提升整体风险管理水平。
1、构建风险管理制度，强化风险意识。
2、定期组织风险评估，及时发现潜在风险。
3、加强培训，提高员工风险防范能力。
三、客户服务
我注重客户需求，积极推进服务模式创新，改善客户体验。通过定期的客户满意度调查，调整服务内容，提升服务质量，有效维护客户关系。
1、开展客户回访，了解客户反馈。
2、优化服务流程，提高服务效率。
3、积极推广新产品，满足客户多样化需求。
四、市场拓展
我带领团队深入市场，积极开展业务推广，开拓新的客户资源。通过市场调研与分析，及时调整营销策略，提升市场竞争力。
1、制定市场营销计划，明确目标客户。
2、定期进行市场分析，跟踪行业动态。
3、加强与地方企业的合作，拓宽业务渠道。
在这三年的工作中，我取得了一些成绩，但也发现了自身的不足。例如，对于新业务的学习和研究不够深入。我会继续努力，不断提升自我，充分发挥副行长的作用，为支行的发展贡献力量。
银行副行长述职报告范文 10
尊敬的考核组和各位同事：
20xx年，对我个人和所在支行而言，都是充满挑战与机遇的一年。总结起来，我认为可以用以下八个关键词来概括：加压奋进、勇挑重担；团结协作、凝聚力量；尽职尽责、保持干劲；超越自我、无愧使命。
作为支行副行长，在区分行党委的正确引领下，我坚持与班子成员及全体员工团结一心，认真贯彻落实总分行工作会议的精神，围绕区分行党委提出的“大而强”、“小而好”的战略定位，在确保业务发展的努力提升经营效益；在班子建设中，强调思想建设为核心，能力建设为重点，作风建设为基础，制度建设为保障，力争将领导班子打造成“政治素质高、经营业绩优、团结协作好、作风形象佳”的优秀团队。
可以说，20xx年在全体员工共同努力下，我行各项工作取得了显著的成果，绝大多数指标超额完成了区分行的各项任务，全行的经营管理水平、市场竞争能力和盈利能力都有了显著提升，经营指标和员工收入在行业内名列前茅。员工的归属感与责任感普遍增强，党总支的凝聚力和战斗力也得到了进一步加强。
以下，我将对20xx年的学习与工作情况向考核组及各位同事进行汇报，请大家给予评议。
一、加强学习，不断提升个人的政治素养与业务能力
坚持党总支中心组的理论学习与自学相结合，努力了解国家的方针政策以及商业银行的管理知识，通过学习提升了自身的理论水平、决策能力和市场应变能力。
树立正确的权力观，坚持廉洁自律，主动接受监督。将自己置于组织和员工的监督之下，确保权力为民所用。严格把控全行的财务、贷款审批、干部任免以及人员调配，确保流程公开透明。认真遵循领导干部的廉洁自律标准及总分行的各项规定，自觉抵制不正当的腐败行为，坚持按照法规行事，始终保持自重、自省、自警、自励的态度，以廉洁自律来铸就个人的人格力量。注重对班子成员及全体员工的教育管理，尤其注意其工作和生活的点滴，常态化进行廉洁自律的教育，做到警钟长鸣，防微杜渐。
增强班子的凝聚力和战斗力，自觉于学习、工作、生活中做出表率，科学放权，给予员工能够充分发挥能力的宽松环境。在决策上，认真执行民主集中制，落实集体决策与个人分工相结合的原则，主动与班子成员沟通，虚心采纳大家的建议和意见，待人处事真诚，始终如一。
在工作中坚持扎实的作风，经常深入到企业和网点进行调研，与员工沟通，听取客户的意见与建议，并及时解决能当场处理的问题。对需要研究的问题，立即与相关部门联系，尽快给出解决方案。用心做好员工的思想政治工作，积极处理员工在工作和生活中遇到的问题，保持紧密的干群关系。在每天的工作中，既当指挥者又当参与者，每月定期走访重要客户和网点，带领员工共同促进业务发展，持续激励大家的积极性。
二、准确落实分行党委制定的发展战略，促进支行高质量发展
找准市场，强化营销，坚定做好存款业务，进一步增强资金实力。
我行在撤县设市后，面临的竞争十分激烈，存款市场份额随时可能被其他银行蚕食。20xx年，我们始终将存款作为重中之重，通过加大资源配置、完善考核体系、加强市场营销等措施，存款稳步增长。年末时，全口径存款余额达到88,780万元，居于本地国有银行第一位，占总市场份额的49%，存款新增额更是占到了整个市场新增的36.53%。
积极营销贷款，优化信贷结构，实现贷款数量与管理水平的双提升。
在国家宏观调控及银根紧缩的情况下，我行积极对接本地优势企业和行业，全年新发放各类贷款21,986万元，重点投放在造纸、酿酒、机械制造等优势领域，得到了政府的表彰，进一步巩固了我行与政府的合作关系。信贷资产的管理得到了加强，年末的不良贷款比例降低至0.04%。
努力开源节流，提升经营效益与员工收入。
20xx年，落实区分行计财会议精神，我们修订了绩效考评办法，资源配置向一线倾斜，提高了网点的营销费用，同时注重办公费用的管理，从节俭做起，消除不必要的开支。节俭的资金将用于科技更新和员工的激励，提高了员工的收入。
加强内部控制，提升领导班子和员工队伍的建设。
按照总分行的部署，我行开展了专项治理和监督检查，消除了潜在的风险，确保全年业务安全运行。积极推动班子建设，鼓励员工树立正确的价值观，提高工作效率与服务意识。
三、存在的问题
尽管我的工作在过去一年取得了一些成绩，但与银行的改革与发展要求相比仍有差距，需在大家的帮助下不断改善。
业务指标的完成情况不均衡，个别存款和战略性指标存在欠缺。
自身学习的主动性、全面性及系统性还需进一步提高，同时在工作方式及管理艺术方面也有待加强。
过去的一切成就都来源于全体员工的努力，而未来的提升也离不开我们的共同奋斗。在今后的工作中，我深信，在区分行党委的引领下，依靠全体员工的协作，定会让支行的明天更加美好！感谢大家！
银行副行长述职报告范文 11
我于20xx年8月至20xx年1月担任农行市分行的副行长，主要负责办公室、风险管理、电脑储蓄、业务发展和国际业务的相关工作。在过去三年多的时间里，在市分行和各支行行长的正确领导下，以及全体员工的努力下，我负责的各项工作都取得了显著的成绩。我在20xx年被评为中共优秀党员，20xx年获得先进工作者的荣誉。现将这三年多的工作情况报告如下，请予审查。
一、及时调整工作思路，统一业务经营思想
刚到xxxx支行时，我注意到部分员工的劳动纪律较为松懈，也发现支行与基层网点的关系处理不够理想，业务基础薄弱，员工的工作积极性普遍不高。我提出了“整顿纪律、理顺关系、拓展业务”的指导思想，得到了行长的支持，并起草了《关于加强考勤管理、严肃劳动纪律的通知》，迅速下发执行，促使全行工作作风发生了根本性变化。20xx年，我行业务逐步走出低谷，应对存款下滑、利息回收困难等严峻形势，我根据行长提出的“立足自身、自求平衡、打好基础”的指导思想，倡导业务工作必须实现三次转变：即由以贷引存转向依法合规经营；业务发展重点由放贷款转向提高存款；信贷工作从低透明度、群众意见大的局面转向提高透明度、共同发展。全行开展了“管理结算效益年”活动，明确贷款“放收管存”的职责制，最终促使业务逐步回升。20xx年初，我再次提出要正确处理支行的资产与负债经营的关系，对全行业务工作实施“管理、服务、开拓、盘活”的八字方针，并得到了行长的采纳，支行的负债业务和中间业务随之得以发展。到20xx年6月，支行宣布原定三年的业务调整期提前结束，业务逐步走向良性循环。通过在不同阶段根据具体情况调整工作思路，确保全行在业务上形成统一步调，稳步实现既定目标。
二、狠抓储蓄专业化管理，优化负债结构
在储蓄工作方面，我通过问卷调查、座谈等多种方式对当前储蓄情况进行了深入调研，发现全行人民币储蓄余额仅为x亿元，占总存款的32%，客户数量仅4.8万户，服务种类和质量均较差。我与储蓄部门共同提出“改革、服务、拓展、网络”的储蓄工作方针，推行储蓄所、专柜的等级管理，建立储蓄外勤工作制度，完善标准化服务考核等多项措施，积极推行专业化管理。我们推出了南国金穗购物卡、大江南金穗购物卡等服务项目，取得了明显成效。到20xx年1月，我行的人民币储蓄存款达x亿元，比20xx年7月增长62%，年均增速超过20%；储蓄存款占总存款的比例从32%上升至54%，稳步提升；储蓄客户数量由4.8万户增至12万户，增长幅度达到150%。这为改进负债结构奠定了基础，基本消化了过去几年通过以资引存造成的压力。我行所推行的储蓄所等级管理、协储工作制度、外勤制度均被分行推广至各个支行，良好的标准化服务也在多次评比中名列前茅，受到了分行的表彰与奖励。
三、深入开展企业调研，严格抓好信贷管理
在分管业务发展部期间，由于内部缺乏团结协作精神，工作效率低下，群众反映较差。我与每位业务发展员交流，倾听他们的意见和建议，要求部门改变作风，积极拓展业务。我亲自带队深入企业，全面了解每个企业的经营情况，为行长的决策提供合理依据，并全面实施贷款企业监测制度，针对不同企业采取分类管理措施。对于困难较大的重点客户，我们不仅关心资金回收，还与企业负责人交朋友，帮他们理清资金账目，提供顺畅的结算渠道，逐步改善利息回收；对于经营良好的企业，则帮助他们进行理财，进一步提升效益和存款水平，并通过承兑汇票、贴现等新业务为他们提供帮助。对长期结算不良、经营一般的企业，实施尽力收回贷款的策略，20xx年成功收回6000多万元，为重点企业的资金需求提供了保障。在实施贷款企业监测制度过程中，仅考核企业结算保证金一项，每年增加的低息存款就达600多万元，确保了资金利息来源。全体员工的共同努力使得20xx年利润达到了近三年来的最高水平，利息收回率从50%提升至96%。在国际业务方面，我们注重人员培训和大户结算，xx分理处成功设立外汇业务专柜，1997年国际结算业务比上年翻一番，成为分行国际业务的试点行。
四、强化内部管理，激发员工积极性
在行长的支持下，我积极推行上下联系制度、例会制度及业务发展员考核等措施，能够及时了解并解决分管的办公室、业务发展部、电脑储蓄部、国际业务部的各种问题。我积极关心xx办事处、xx分理处及储蓄所的工作，及时处理倾向性问题，将问题解决在萌芽状态。日常工作中，我重视部门之间的协调，成功缓解了业务发展部、营业部、信贷部间的摩擦，统一信贷评估和保险机构，改变了以往各自为战的局面。去年我还主持了信贷与外汇业务培训班，亲自授课，切实提高了员工的专业素质。通过办公室，我制定了车辆管理等一系列制度，尽力提升后勤服务质量。在各部门内部也经常组织活动，以促进同事间的交流与团结，帮助解决员工面临的困难，以调动工作积极性。20xx年上半年，因出色完成各项工作，获得行长授权担任业务总指挥，并受到增发一个月工资的奖励。
五、专注本职，提升理论素养
在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，在实际工作中思考与探索金融问题。我在分管风险管理工作期间，撰写了《重视银行贷款企业破产中的新问题》并在分行与xx市法院的座谈会上进行了交流；主编的《商业银行经营风险管理》也由xx科技出版社正式出版。在负责储蓄工作后，我撰写了《功能储蓄：现代储蓄的新趋势》，并起草了《关于开展功能储蓄问题的请示》，得到了分行行长的批示转发。分管业务发展部期间，结合我行信贷实际，又撰写了《浅谈贷款结构与经营策略》，并在《xx农村金融》上发表，成为培训信贷业务人员的资料之一。在主管国际业务时，我主动学习各类业务制度与操作流程，在分行举办的国际业务知识竞赛中荣获第一名。我还撰写了《农业银行经营重点应在于活跃基层办事处》和《关于实施员工等级管理的建议》等文章，均得到分行的刊物印发。经过不断的锻炼，我的理论水平有了显著提升。
六、坚持原则，保持清廉，增强政治素质
作为支部副书记，我在配合书记做好支部工作的也严格要求自己，带头遵守劳动纪律，坚决抵制违反原则的行为，尤其是以贷引存、高息揽存等违法现象，始终保持廉洁自律，不贪不取，多次将客户赠送的礼物、购物卡等物品上交。我还积极组织青年工作，号召青年赴清远贫困山区进行捐资助学，得到了大家的积极响应，实现了互助共助的良好氛围。在工作中，我尽量做到公正、公开，严格按照流程操作，不揽权、不越权，注重团结协作，遇到重大问题及时向行长汇报，提升工作透明度。当然，我在工作中也存在一些不足，如部分工作落实不够到位，对问题批评的力度不足，偶尔急躁且脾气不佳，工作经验尚显不足。今后，我将加倍努力，加强学习，不断提升自身的业务能力和管理水平。我认为在本任期内的工作表现是合格的。
特此述职。
银行副行长述职报告范文 12
尊敬的各位领导、同事们：
在银行党委的正确领导下，我紧密围绕提升服务质量、加强团队建设、坚持党建引领等方面的工作思路，认真贯彻落实党的政策，积极配合各项工作的推进。现将我一年来的工作情况及自我反思向大家汇报，希望各位领导和同事们给予指导与建议。
一、加强学习提升自我
今年以来，我深刻认识到自身在思想和实践中的不足，主动加强了政治理论学习，深入理解党的各项方针政策，特别是关于金融行业的新要求和新变化。这些学习让我在思想上有了更深刻的认识，提升了自己的理论水平和专业能力。我也注重学习现代金融管理知识，提高自身的综合素质，努力成为一名符合时代要求的管理人员。在工作中，我坚决践行廉洁从业的原则，努力以身作则，赢得了同事们的信任。
二、工作开展情况
1、在工作中，我始终保持清晰的角色定位，密切配合行长的工作，积极发挥团队的协作精神，确保行内决策的顺利实施，始终与支行支部保持高度一致。
2、我认真履行岗位职责，加强对规章制度的学习和贯彻，提升员工的合规意识，增强业务沟通。在风险防范的我也着力加强对团队的培训，促进整体素质提升。积极落实行内的廉政建设要求，以严谨的思想和措施促进日常管理。
3、我将教育实践活动与业务发展相结合，将党的精神转化为实际行动。在营销活动中，积极参与客户关系的维护和拓展，努力提升存款来源，了解客户需求，推动客户结构的合理调整，确保年度工作目标的顺利完成。
4、在日常管理服务中，我加强了对前台业务的支持和服务，做好后勤保障，帮助前台员工减轻工作压力，确保客户服务的顺畅和高效。
三、自身存在的不足
1、在角色转变过程中，工作重点仍偏向柜面管理，营销活动的参与度不足，客户管理和营销能力有待提高。
2、在工作中有时存在消极等待的心态，主动性和创新能力需要加强。
四、针对存在的问题，我将在今后采取以下措施进行改进：
1、继续加强学习，提升政策执行能力，提高业务水平和管理能力，为自己和团队的进步打下坚实基础。
2、承担更多责任，积极为支行发展提出建设性意见，推动客户营销和服务的提升。
3、加强对员工的业务培训，提升全行员工的综合素质，为推动各项工作的落实贡献力量。
4、倾听员工的心声，定期与员工沟通，关注员工思想动态，帮助解决实际问题，增强团队凝聚力和向心力，提高竞争力。
银行副行长述职报告范文 13
尊敬的领导、同事们：
在20xx年中，支行在省分行、市分行及县委县政府的指导下，紧密围绕行长提出的“双翻番”目标，以xx银行的二次转型为主线，认真贯彻市分行的经营战略，积极落实效益、质量和规模协调发展的方针。我们在市场拓展与营销方面不断努力，同时也注重内部能力建设与管理，推动了xx县支行各项业务的健康发展。在日常工作中，我行严格遵守财务管理规定，秉持节约、勤俭的原则，以身作则，努力做到廉洁自律，务实进取，较好地完成了上级下达的各项任务指标。我代表xx县支行领导班子向大家汇报一年来的工作情况，请大家给予评议。
一、坚持客户至上的理念，推动业务经营稳步发展
在20xx年，我们始终以客户为中心，加大市场攻坚力度，经过一年的辛勤努力，经营指标的完成情况良好。
（一）收入完成情况
截止11月底，我支行共实现收入x万元，达成市行下达的年度收入目标的百分比，同比增幅情况良好。
个人业务收入达xx万元，完成目标的87.14%；公司业务收入为446.54万元，完成目标的59.53%；信贷业务收入为x万元，完成目标的89.48%。预计20xx年支行收入将达到3345万元，欠产365万元，具体为：个人业务完成xx万元，欠款25万元；公司业务完成xx万元，欠款270万元；信贷业务完成x万元，欠款70万元。预计利润将达到1900万元，超出计划101万元。
（二）重点业务完成情况
1、储蓄业务：
截止12月1日，自营网点储蓄余额为50603万元，年初新增7651万元，增幅为17.4%，高于全县大口径平均增幅（11.3%）6.1个百分点以及全市自营网点平均增幅（17.1%）0.3个百分点。
活期占比较年初（45.67%）下降6.79个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，也高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额在xx县邮政金融储蓄余额中占比22.11%，年初增长1.08个百分点。
2、公司业务：
截止12月1日，公司开户336户，余额302万元，较年初下降2456万元。实施百日大会战期间，增长下降2235万元。办理票据业务3笔，金额360万元；现金管理业务新增1户，目前余额60余万元。
3、信贷业务：
截止11月30日，贷款结余为3150万元，其中小额贷款结余116万元，年初减少2774万元；消费贷款结余1302万元，较年初增加1295万元；个人商务贷款结余347万元，较年初增长125万元；小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。
4、资产保全：
截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率为1.24%。不良贷款21笔，金额7.28万元，不良率为0.84%。预计12月可以回收9笔不良贷款，金额7.8万元，方能完成市行下达的100万元目标计划。
二、持续加强风险管理，确保事故案件零发生
（一）全面强化内控建设，增强员工风险防范意识，提高员工职业道德水平。
开展了制度执行梳理与整改回头看，层层签署案防责任书，定期召开风险管理分析会等，进一步强化内控制度教育，健全内控管理体制与工作机制，促使全行内控管理水平提高。对网点机具定位及操作进行了规范，杜绝了业务操作中的随意性，有效防范了操作风险。
（二）认真开展自查自纠，抓好整改工作。
上半年结合省行、市行及监管机构检查反馈的问题，深入开展自查自纠；下半年通过省行合规大讨论活动，进一步强化自查整改，并有效使用违规积分系统，对未能按要求整改的相关人员进行积分处罚，提升全行合规经营意识。
（三）加强人员排查，严格控制道德风险。
支行始终坚持开展人员排查工作，特别是对重要岗位（如信贷员）进行严密排查，发现问题及时采取有效措施。各网点和部门每月对所辖人员的工作与生活进行调查，支行定期集中排查，确保无违反八不准的行为。一旦发现不适合从事信贷业务的员工，立即调离信贷队伍或解除劳动合同。
（四）做好资产保全工作。
根据省行针对资产保全工作提出的四达标要求，今年新增了资产保全人员，配置齐全的设备设施及专用车辆，扎实推进不良贷款的责任认定及移交，确保逾期率和不良率控制在安全范围内。
（五）加强安全保卫工作。
遵循谁主管，谁负责的原则，签署《社会治安综合治理责任书》和《消防安全责任书》，明确相关职责与奖惩。依据银行业安全规范标准，主动开展安全评估自查，落实隐患整改，提升人防、物防和技防能力，确保无案件和安全事故发生。
三、加强客户经理队伍建设，充分发掘客户经理潜能
（一）对信贷客户经理进行优胜劣汰，确保信贷队伍精干，确保信贷业务量与质量双丰收。
（二）建设专业理财经理队伍，从各网点选拔业务能力强、服务质量高的员工担任理财经理，有效拉拢和稳固大客户。
（三）完善综合客户经理队伍，选拔人脉关系良好、营销能力强的员工担任综合客户经理，并制定适时考核方法，有效安排工作，激发他们发展业务的积极性。
四、坚持不懈地进行员工培训，不断提升全员综合素质
（一）增强业务知识培训，从各业务条线抽调优秀人员担任授课老师，系统全面地反复培训各项业务知识，使全体员工都能掌握业务。
（二）强化营销能力培训，参与省行海师计划学习的人员根据培训内容定期对全员进行营销能力培训，提升全体员工的营销水平。
（三）做好员工岗位资格认证学习，鼓励员工主动参与资格考试，提升岗位胜任能力。今年操作岗位员工的参与率达100%，合格率为60%。
（四）引导员工重视合规制度学习，使全体干部员工明确什么能做、什么不能做，做好了给予奖励，做得不好给予处罚。
五、全力推进企业文化建设，营造良好工作氛围
在促进业务稳步发展的全面开展企业文化建设各项工作。
（一）将学习放在各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全体员工认真学习上级行相关文件及制度。
（二）开展干部职工谈心活动，加强行领导与员工的沟通交流，切实解决大家关注的热点、难点问题，进一步巩固和谐的工作氛围。
（三）丰富工会活动和业务操作技能竞赛，提升全体员工的凝聚力，将员工的主人翁精神和创造力转化为推动支行发展的实际行动。
回顾一年来的工作情况，尽管xx县支行领导班子尽心尽力，但也存在一些不足：
1、业务知识学习缺乏系统性和计划性，特别是新业务的学习较为薄弱；
2、面对业务经营中的矛盾与困难时，缺乏耐心与信心，工作方法有时欠佳；
3、深入一线调研和与员工的直接沟通时间相对较少，对员工的思想状况了解不够深入。
在20xx年，我们将继续发扬成绩，克服不足，进一步加强思想、组织及作风建设，增强责任感、使命感和紧迫感，提升战略谋划能力、科学管理能力和组织推动能力，创新工作思路，探索发展路径，团结带领全行干部员工，坚定以负债业务为核心，抢占市场份额，增强竞争力；以资产业务为重心，加强风险控制，实现快速健康发展；坚持从严治行，强化改革创新，提高内部管理水平。
银行副行长述职报告范文 14
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我在此向大家汇报我担任支行副行长以来的工作情况。过去的一段时间，我深感责任重大，同时也倍感荣幸能为支行的发展贡献力量。以下是我对自己工作的总结与反思。
一、工作概况
自担任副行长以来，我主要负责个人信贷、客户关系以及风险控制等方面的工作。在上级领导的正确指导下，我紧紧围绕存款增长、客户拓展和收入提高等核心指标，积极提升机构的经营能力和管理水平，取得了一定的成就。
在业务开展方面：我积极组织并推动各项业务的发展，特别是在客户关系维护和市场拓展方面取得了显著成效。通过增强与客户的沟通和互动，我们成功吸引了一大批优质客户，并显著提升了客户的忠诚度和满意度。我们加强了对中高端客户的服务，稳固了业务发展的基础。
在内部管理方面：我注重强化内部控制与风险管理，确保各类业务的合规与安全。通过定期开展内控及风险管理教育，提升员工的风险意识和职业道德。我也加强了对问题整改的追踪与落实，确保各项规章制度得以有效实施。
在团队建设方面：我深知团队的协作力量是支行发展的关键。我注重提升团队的凝聚力，努力营造团结、和谐且积极向上的工作氛围。通过组织各类培训和交流活动，提升员工的专业素养，确保为支行的发展提供坚实的人才保障。
二、思想与工作作风
在思想方面：我始终坚持党的路线、方针和政策，认真学习党政理论及业务知识，不断提升自己的政治觉悟与专业能力。我也注重加强自身的党性修养和廉洁自律意识，始终保持清醒的头脑与坚定的信念。
在工作作风方面：我注重以身作则、率先垂范，以严谨务实的态度推动各项工作的顺利开展。在日常工作中，我善于倾听员工的意见，积极为员工排忧解难，努力营造和谐而积极的工作氛围。
三、存在的问题与改进措施
在总结成绩的我也深刻认识到工作中存在的问题与不足。例如，在业务学习方面缺乏系统性与计划性；在面对业务经营中的困难时耐心和信心不足；深入一线调研以及与员工直接沟通的时间相对较少等。
为了改善这些问题，我将采取以下措施：
强化业务学习：制定系统的学习计划，加强对新业务、新知识的学习和掌握，提升自身的业务素养与综合能力。
提升应对挑战的能力：在面对业务经营中的困难时，保持冷静和耐心，积极寻求解决方案，并加强与同事的沟通协作，共同应对挑战。
增强与员工的沟通：增加深入调研和与员工直接交流的时间，了解员工的思想状态和工作情况，为他们提供更好的支持和帮助。
四、未来工作计划
展望未来，我将继续以充沛的热情和坚定的信念投入工作。我将从以下几个方面着手：
持续优化业务流程：通过不断改进和优化业务流程，提高工作效率和服务质量，为客户提供更加便捷与高效的金融服务。
强化风险管控：继续加强内部控制和风险管理，确保各项业务的合规与安全。加强对市场风险的监测与预警，及时采取措施应对潜在风险。
推动创新发展：积极探索新的业务领域和盈利模式，促进支行的创新发展。注重与其他金融机构的合作与交流，共同推动行业的进步。
我将继续努力，提升自己的能力与水平，为支行的发展贡献更多力量。感谢各位领导和同事们的支持与帮助！
银行副行长述职报告范文 15
20xx年，依照xx支行行级负责人工作分工，我在元月份主要负责公司部、房地产金融业务部、风险管理部和老干部办公室；2月至8月份负责计财部、风险管理部、信贷审批部和老干部办公室；10月至12月份则回归分管风险管理部、信贷审批部和老干部办公室。而9月份则在常州培训中心参加学习。现将我一年来的工作情况述职如下：
一、主要业务指标完成情况
对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元；公司类贷款新增8.7亿元；中间业务收入实现5640万元，完成省分行计划的106%；累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元；个人住房贷款累计发放53165万元。
二、履岗情况
1.加强自身修养，提高管理水平。
我积极参加党委中心组理论学习，注重集中学习与自学的结合，并参与省分行和xx支行组织的集中培训，学习内容涵盖领导科学、管理科学、创新思维、经营战略与策略和风险投资等。在常州培训中心学习期间，我系统学习了管理理论和案例，拓宽了视野，丰富了知识，实现了经营管理水平的明显提升。我始终坚持廉洁自律，以身作则，勤奋工作，确保所分管的工作让党委放心，让同事们满意。身为支行领导班子的一员，我努力以身作则，妥善管理所分管的工作，并团结同事，担任好参谋和助手的角色。在与班子成员的工作中，我主动、虚心地听取大家的意见，自觉维护班子的团结与协作，坚决服从党委的决议，绝不搞特殊化。对于分管的工作，我积极主动思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成各项任务。
2.贴近市场，贴近客户
依据工作分工，我在一月份负责公司业务部、房地产金融业务部等工作。我们推出了“开门红”竞赛活动，该活动为全年业务的健康稳定发展奠定了基础。在业务发展中，我找准了市场发展的着力点，将市场与客户作为中心，积极拓展市场，初步完成了对市场和客户的细分工作。对存款余额在100万元（含）以上的客户，我进行了大规模、详细的摸底、梳理与细分，并根据我行的客户结构现状，制定了具体的营销计划。针对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，我提供“融智”服务，提升营销层次，以增强客户对我行的满意度和依存度；对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”的特色活动，通过电话和走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务和产品，适时营销，激活账户。房地产金融业务方面，我们采取“调查细分市场、研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如xx房地产和对外贸易发展总公司，充分储备优质楼盘资源，推动个人住房贷款业务健康、稳步发展。在业务发展过程中，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，适度调整利率，逐步退出一些资产规模小、经营一般的企业，集中有限资源于优质客户上，力争最大化资源价值。在巩固与挖掘原有客户的基础上，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策和总行信贷政策的重点行业和客户加大信贷资金投放，促进了我行客户和业务结构的逐步合理化。
3.提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。
20xx年，我行把提高资产质量和防范案件作为重要工作之一，积极采取措施，建立长效机制，全面推进降低不良资产和防范案件的“攻坚战”。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以确保信贷资产质量“双提双降”。在工作中，我主动思考，勇于探索和创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。对存量不良贷款全力压缩的加强对正常贷款和新增贷款的预警与基础管理，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管职责，确保信贷业务稳健运行。我积极开展“风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，已编写场所文件120份，目前试运行已结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。
4.转变工作理念，建立以资本为核心的风险和效益约束机制，加强财务资源管理
一是认真学习领会并落实省分行经营与计财工作会议精神，持续修正经营管理行为。
我们开办了专门的学习培训班，组织全行管理人员、客户经理、专职贷款审批人、会计主管等核心人才分批次学习省分行经营与计财工作会议精神，并深入学习现代商业银行的经营管理知识，包括股份制公司结构、全面风险管理要求、价值创造能力提升、经济增加值、经济资本回报率等基本概念的计算影响因素等，从观念灌输到强制约束，使价值最大化成为全行各级经营管理人员自觉遵循的标准。
二是及时修订并出台新的综合考评办法，调整完善员工工资分配办法。
为充分发挥综合考评在业务发展中的导向作用，我行及时修订了综合考评办法，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平、公平竞争、规范管理、易于操作”的原则，引入利润指标，贯彻差别化管理，根据网点经营特点、市场发展潜力、投入产出效益、人员规模等综合考虑，对全行进行经营目标考核，确保指标设置更加合理。