班组长扮演着不可或缺的角色。通过对这一年的工作我深刻认识到，班组的安全管理与团队协作是确保矿井安全与高效生产的基石。本次述职报告不仅回顾了我在岗位上的点滴付出，更揭示了在日常管理中所面临的挑战与应对策略。通过数据分析与实际案例，我将呈现出班组在安全、生产效率及团队建设等方面的重要发现与经验，期望为未来的工作提供借鉴与启示。
煤矿班组长述职报告 篇1
尊敬的矿领导、各位同事：
大家好！
我是掘进一队的班长xxx，自20xx年以来，在x队长及某某书记的正确指导下，我始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产理念，以安全生产标准化的各项要求为工作规范，认真积极地开展各项工作，并成功完成了各项任务。我就过去一年的工作进行汇报，请大家给予评议！
一、强化安全意识、确保安全生产
在20xx年度，我班组主要负责xxxxx轨道巷的掘进工作。尽管该工作面远且运输线路较长等诸多不利因素，我们班组依然能够多次超额完成工作任务，且工程质量均达到标准，未发生任何安全事故。我们被局矿两级评选为“金牌班组”和“先进班组”。
在日常工作当中，我始终铭记“安全为天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上强调安全，班中检查安全，而班后则总结安全，要求大家严格遵守矿上各项安全管理制度，规范自身安全行为，为我队的安全管理工作树立榜样。
二、加强班组管理、提升职工素质
在日常工作中，我利用班前会的时间，认真学习矿里发布的各类文件及“三大规程”，积极背诵班组长岗位达标的相关内容，以提升自身的理论水平和操作技能。我也要求班组其他成员熟练掌握本岗位的操作流程。今年，我们班组新分配了5名新工人，我采用“以老带新”的方法，让老工人发挥自身优势，言传身教，将自己的技术和经验传授给新工人，通过发挥每个人的长处，提升了新工人的操作技能水平。
三、细化工作考核、严格落实奖罚
在班组管理中，班组长扮演着“兵头将尾”的角色。我善于运用自身的管理权限，合理安排班组成员的工作，明确各自的职责，并严格按照队上的管理制度进行考核。对于表现优秀的职工，我在工分分配上给予适当加分奖励，而对于违反相关制度的人员，也会及时进行处罚。这一机制能有效提高班组成员的工作积极性，确保班组内奖惩分明，形成良好的工作氛围，对于我队及班组的安全生产工作也是至关重要的措施。
四、工作中的不足与改进措施
虽然我班组在过去一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，比如个人管理水平需进一步提升，生产过程中班组成员偶尔存在侥幸心理，安全意识需加强，职业技能仍有待提高等。
在今后的工作中，我将努力克服这些不足，作为班组长，我会更加注重学习，提升自身的业务理论和管理水平，进一步强化安全意识，力求成为班组的优秀带头人，以此带领大家共同建设一支技能高、意识强的班组，为我们队及矿的安全生产贡献自己的力量。
煤矿班组长述职报告 篇2
20xx年9月21日，自20xx年以来，我始终严格遵守xxx煤矿的各项要求，紧密围绕矿区的安全生产实际，全力以赴做好安全工作。
我坚持深入一线，认真履行职责，准确掌握生产一线的安全现状，及时发现并解决生产过程中出现的安全隐患。今年上半年，在全矿共同努力下，没有发生一起轻伤或重伤事故，实现了安全五周年和20xx年上半年的安全生产目标。
一、恪尽职守、负责到底：
在上半年中，我注重加强对政治理论与业务知识的学习，通过不断的学习提升理论水平和规范意识，使我能更好地从政治高度分析和处理工作中遇到的问题，也更加明确了自己的职责。自年初以来，我每月超额完成煤矿规定的干部下井次数，深入各井了解安全状况，获取安全生产的第一手资料。在反“三违”斗争活动中，我积极带头，严格抓好违章行为的整治，确保反“三违”工作的落实，推进现场管理的质量标准化。对未达到年初制定的月度质量标准的小井，坚决采取惩罚措施，从而促进了质量标准化工作的进程。在对干部的管理上，我不徇私情，公正处理，不论亲疏远近，对未按时整改隐患和安全管理不力的干部，严格依照矿安全管理规定给予处分，以维护矿安全管理的严肃性。
二、履行责任、做好本职工作：
回顾上半年的工作，我认为自己能够严于律己，认真履行职责，并积极与班子其他成员协作，注重团结，避免各自为政，同时督促分管单位配合生产一线做好安全生产工作。
我明确安全是全矿各项工作的重要基础。随着我矿安全管理周期的延续，我深感责任重大。今年以来，结合我矿现状，主要做了以下几方面的工作：一是要求各小井增强安全硬件投入，确保安全设施不断完善，安全条件不断改善。二是坚持每周进行安全质量检查，要求检查人员深入现场排查安全隐患，并督促其整改，积极落实安全隐患的排查与整改工作。三是从管理源头入手，明确安全质量标准化工作的目标，要求安监部门每月制定质量标准化工作计划，并进行严格考核，奖惩分明，推动质量标准化工作的发展，同时提高工程的优良品率。四是加大对“三违”的查处力度，充分调动安检站在各小井的监督作用，确保对“三违”行为的处理不手软。全年三违人员数量较去年显著下降，因违章导致的事故有所减少。今年全矿仅在xx井发生了一起轻伤事故。
强化内部管理，充分发挥安检站的职能，提高安监人员的工作能力和专业素质，确保安监人员在安全管理过程中，真正发挥现场监督的作用。一是健全安监工作管理制度，强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训，每周组织一次学习，通过会议讨论安全情况，进行现场实际分析。三是督促各井的安全副井长在生产与安全发生冲突时，能够勇于以安全为重，提出整改意见和措施，确保在安全的基础上组织生产，有效避免了任何人身事故及重大安全事件的发生。
三、工作中的不足
回顾过去，我虽然在工作中取得了一定的成绩，但仍存在不足之处，尤其在安全管理方面，仍有薄弱环节。例如今年xx井发生一起轻伤事故，尽管没有给矿带来重大经济损失，但对矿的形象造成了负面影响。这表明我在安全管理上仍需改进，进一步加强学习，提高管理水平，为我矿的安全周期延续及经济发展贡献力量。
四、未来工作计划
1、继续做好本职工作，爱岗敬业，与班子成员团结一致，集中力量抓好小井的安全管理。
2、积极配合班子其他成员，推进技改工作，确保并井工程顺利完成。
3、认真组织采场接替，确保安全生产，完成全年生产任务。
4、加强业务学习，强化安全管理，落实安全责任，不断提高现场安全管理的水平。
5、继续推动质量标准化工作，提升安全管理的精细化水平。
6、积极组织职工安全教育培训，重点抓好职工的“一日一题”学习，提高职工的自觉遵章守纪意识。
7、继续加大隐患整改的督查力度，杜绝“一通三防”、顶板、机电、运输事故的发生，积极推动煤矿向安全生产六周年及20xx年安全年迈进。