作为一名电力副经理，我深刻认识到安全生产不仅是企业的生命线，更是每一位员工的责任。通过对供电公司安全管理工作的回顾与我发现，细致的安全培训、严格的操作规程以及全员的安全意识提升，构成了坚实的安全防线。这份安全述职报告不仅是对过往工作的更是为未来安全生产提供指导的行动纲领。
电力副经理安全述职报告 1
20xx年，我公司坚持“安全为先、常备不懈、预防为主、全力以赴”的安全工作方针，认真落实电力行业有关安全工作的要求和精神。在电力调度中心的指导下，以管理和技术创新为支撑，聚焦于提升安全防护能力，严格执行各级安全岗位责任制，认真开展安全检查及隐患整改。经过全体员工的共同努力，安全工作得到了显著成效，有效降低了安全事故的发生，确保了电力生产的安全与稳定。现将主要工作情况汇报如下：
一、安全生产概况
截至20xx年11月28日，公司整体安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。各项安全生产指标均优于年度目标，安全隐患整改率达100%。在日常生产中，我们严格遵循安全管理制度，定期开展安全演练与培训，增强员工的安全意识和应急能力。
二、主要做法
1、强化组织领导，确保安全工作落实到位
年初，成立了由总经理担任组长的安全生产领导小组，明确安全管理工作责任，确保安全防范措施的落实。定期召开安全工作会议，分析安全形势，部署安全工作，确保各项安全措施落实到位。
2、加强安全培训，提高员工安全意识
公司持续开展安全培训，组织员工参加各类安全知识讲座及技能培训，增强全员的安全意识和应急处理能力。通过安全知识竞赛、应急演练等活动，树立“安全生产，人人有责”的理念，使安全意识深入人心。
3、开展隐患排查，确保设备运行安全
年初制定了安全隐患排查治理计划，定期对公司各项设备进行全面检查。针对发现的问题，及时制定整改措施，确保隐患整改到位。今年，共发现安全隐患50余项，已全部整改完毕，有效降低了安全风险。
三、取得成效
1、营造良好安全文化氛围
通过一系列安全活动的开展，形成了良好的安全文化氛围。员工的安全意识显著提升，安全行为逐渐规范，安全生产成为全体员工的自觉行动。
2、提高了安全管理水平
公司不断完善安全管理体系，建立了较为完善的安全生产责任制，实现了安全生产管理的制度化、规范化。今年，安全生产工作取得的成绩不仅体现在无重大事故的发生，更在于安全管理水平的整体提升。
四、存在问题及建议
1、部分设备老化严重，亟需更新
公司个别老旧设备存在老化现象，影响了安全运行的稳定性。建议尽快制定设备更新计划，提升设备安全保障能力。
2、安全文化建设需要进一步加强
尽管公司安全文化建设已初见成效，但仍需加大宣传力度，提高全体员工的安全意识，特别是新入职员工的安全培训工作要进一步加强。
3、应急演练需更加深入
目前应急演练的频率和深度仍显不足，建议定期组织更多形式的应急演练，提高员工在突发情况下的应变能力和协同作战能力。
电力副经理安全述职报告 2
20xx年，在供电公司的正确领导下，经过各级领导的关心与支持，依靠全体员工的共同努力，围绕安全生产为核心，以保障设备的安全稳定运行为目标，我们充分发挥了全体职工的积极性，实现了企业经济效益的同步增长。
一、生产情况
在20xx年初，供电公司利用枯水期对所有机组进行了全面检修，以确保全年机组的安全稳定运行。在公司的统一调度下，我们及时调整了运行方式，截至11月底，供电公司累计完成了上网电量22000千瓦·时。
二、安全工作情况
安全生产是公司生存与发展的基础。在年内工作中，我们落实了人员、制度、机构以及责任，持续加强安全管理，及时发现并消除隐患，制止各类违章行为。我们加强了员工的安全教育，提升了员工的安全意识。全年未发生轻伤及以上的人身事故，设备事故控制在轻微范围内，没有发生火灾及设备误操作事故，全年执行的操作票和工作票合格率均为100%，成功完成了公司下达的安全生产任务。
1、人员培训情况
按照年初制定的安全培训计划，在冬季培训期间，我们对全体员工进行了安全知识培训，完成了《电力安全工作规程》的学习以及岗位技能实操训练。通过集中学习与考核，员工的安全素质明显提升，安全意识和责任心也得到了增强。我们对新入职员工进行了三级安全教育，确保培训合格后方可上岗。
2、春检工作
春检工作是确保设备和系统安全稳定运行的重要环节。根据春检计划，供电公司共完成了以下几项重点工作：
（1）3月10日，邀请专业人员对四台机组进行了低周波保护试验，试验全部合格，为机组安全运行提供了保障。
（2）3月15日，进行了对主要变压器的耐压试验，确保设备供电的可靠性。
（3）3月20日，完成了对主要泵组的全面检修，使其恢复备用状态。
（4）对部分发电机进行了解体检修，并完成了水轮机的调整工作，这一系列检修均于3月25日完成。
（5）3月28日，清理了变压器及主控室的电气设备。
（6）检查并更换了过期的防火器材，做好了日常防火工作。
（7）4月初，完成了机房吊车的改造工作，提升了设备维护的安全性。
（8）对设备进行了色谱检测，确保设备运行的安全性。
通过春检工作，为机组的安全稳定运行打下了坚实基础。
3、防汛工作
我们严格贯彻落实公司关于防汛工作的相关通知，成立了防汛领导小组，积极部署防汛及保电工作，确保人员与设备安全度汛。加强了抢险队伍的建设与培训，做好了救灾物资的准备工作，落实工作责任，确保电站安全稳定运行。
4、秋检工作
结合春检成果，我们全面开展了秋检工作，注重设备自查和防寒防冻措施，每周对设备进行自检，及时发现和消除隐患。
三、工作中存在的问题及整改措施
在取得成绩的我们仍需清醒认识到安全生产工作面临的压力，安全基础尚不够扎实，任重道远。
1、设备设施问题
（1）部分老旧机组因长期运行而存在腐蚀严重问题，影响安全稳定运行。
（2）排污闸门和污栅存在严重腐蚀，必须更换，以消除隐患。
2、人员问题
由于人员流动性较大，知识结构复杂且专业技能强，后续人员的年龄和文化水平参差不齐，给安全生产带来了挑战。
四、20xx年工作思路
回顾20xx年，供电公司通过员工的共同努力，取得了可喜成绩。面对下一年的挑战，我们将总结经验教训，制定工作计划：
1、安全工作：
我们将继续强化安全生产意识，加强安全培训，督促全体员工自觉遵守规章制度，杜绝违章行为。强调安全与质量的重要性，确保安全生产的高标准。
（1）春检工作
我们将进一步完善春检工作，力求落实安全责任，提高管理水平，确保各项工作任务的顺利完成。
（2）秋检工作
秋检工作将覆盖自查及防寒措施，确保设备安全。
2、管理工作
为实现水电站管理的规范化与标准化，我们应坚持以安全为基础，聚焦经营与设备管理，确保四个到位：
（1）强化安全管理，确保安全生产；
（2）加强经营管理，提高经济效益；
（3）推进设备和技术管理，提升科技含量；
（4）建设稳定队伍，提高人员素质。
3、发电情况
水电站的发电量受到自然条件的影响，我们将与水电公司密切配合，确保完成全年发电任务。
20xx年，供电公司面临着巨大的挑战，我们将紧紧围绕公司的奋斗目标，抓住机遇，推动发展，增强核心竞争力。
电力副经理安全述职报告 3
回顾过去一年的工作历程，我深感自豪。作为电力公司的副经理，虽然在这一领域的经验相对有限，但我所负责的区域内供电安全与稳定运行已实现了超过430天的良好记录。这一成就不仅得益于公司领导的科学决策和明确指导，也体现了团队成员在实际工作中迅速成长的脚步。我们始终坚守“安全第一，预防为主”的工作原则，积极完善公司内部的各项规章制度，进一步加强团队建设，重视安全教育与技术培训，确保生产过程中人员与设备的安全。现将过去一年中主要的工作情况汇报如下：
一、主要工作成绩：
1、截至xx年xx月30日，我司供电线路连续安全运行达430天。期间未发生任何安全事故。在3月20日的巡查中，我们及时发现了2变压器过热的问题，迅速采取措施进行处理，避免了可能的安全隐患；在夏季高峰期，针对3变电站出现的短暂故障，我们通过迅速分析并调整技术方案，成功恢复了供电，确保了用户的用电需求。
2、由于我司运营的第一年，对于本地的电力需求与气候变化尚未完全掌握，因此在汛期我们加强了与相关电网公司之间的沟通，及时掌握气象与用电负荷信息，并根据实际情况进行合理调度，确保电力资源得到有效利用。通过与外部单位的良好沟通，我们提高了运行效率，强化了供电服务，在汛前和汛后开展了安全检查，发现并及时整改隐患，杜绝了违章操作，确保了安全生产。
3、在过去的一年中，我们进行了多项重要的操作演练，严格遵循“三个讲清楚，一个落实”的工作要求，未发生误操作事件，确保了设备与人员的安全。在日常工作中，积极参与了公司运行规程的修订与重新学习，并对巡查时的工作细节严格把关，确保不留死角；全体工作人员的操作票填写培训也顺利进行，确保操作过程符合自审、初审、复审的标准，提升了合格率。
4、每月进行的反事故演练和应急演习，不仅提升了我们应对突发事件的能力，也帮助我们识别并及时改正演练中暴露的不足之处。通过不断的总结经验，我们积累了丰富的事故处理知识，为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。
5、在安全文化建设方面，我们每月至少开展四次班组安全活动，学习与分享行业内相关的最佳实践及事故案例，通过每周的案例分享，增强团队成员的安全意识。我们认真学习公司下发的各项安全文件，积极参与“零违章班组”的建设，并在各项活动中取得了良好的成效。
6、我司积极参与各类业务技能竞赛与交流活动，通过不断学习与反思，提升了全员的专业水平。鼓励员工提出合理化建议，实现开源节流，努力达成公司的经济目标。
7、在紧张的机组检修工作中，我们顺利完成了1、2变电站的年度检修，认真响应“应修必修”的检修原则，进一步熟悉了设备功能与运行特性。
二、存在的问题与不足：
1、安全始终是工作的首要前提，目前班组成员的安全意识还有待提高，不应仅依赖领导的管理与监督，而是要落实到个人的日常工作习惯中，做到“安全在我心中”。
2、在理论学习方面，不同程度上还存在主动性不足的问题，特别是在事故判断和处理能力上急需提升，希望能强化自学的意识，而非单纯满足于通过检查。
3、“三个讲清楚”的工作需要长期坚持，日常巡查与操作规范化是未来改进的重要方向。
4、在节能降耗方面，需增强全员的意识，尤其是在电力消耗和设备使用上，持续深化节约措施，力争在未来获得更显著的成效。
三、今后的工作计划与方向：
1、继续深入贯彻“安全第一”的方针，力争实现xx年度的安全生产目标。
2、积极配合各部门完成年度安全大检查和汛期防洪工作，确保供电安全。
3、增加技术培训的频率，尤其是实操训练方面，使全员的专业水平得到显著提升。各班组需提前制定下月学习计划。
4、加强部门之间的沟通，及时解决工作中出现的问题，避免矛盾的激化，注重个人的职业修养。
5、认真规范各类记录与档案，保证信息的完整与准确。
6、进一步落实节约资源的措施，努力实现xx年内的节能目标，提高全员的KPI值。
在电力行业的工作中，安全永远是第一位。我们要时刻保持警觉，增强学习，对电力安全规程与相关知识进行深入研究，确保生产过程的安全与高效，为公司的发展贡献力量。推动建立安全生产长效机制，全面完成各项安全生产指标，坚决遏制事故的发生，打造一个更加安全稳健的供电环境。
电力副经理安全述职报告 4
时光荏苒，紧张且充实的20xx年已逐渐落下帷幕，回顾这一年的点滴，感触良多。在公司及各级领导的指导下，本人围绕年初制定的工作方针，以“安全为重、预防为先、全方位治理”为核心理念，凭借全体员工的共同努力，顺利完成了各项工作任务。以下是我在担任电力副经理期间的一些工作体会。
一、明确岗位职责
作为电力公司的一个关键岗位，副经理的职责关系到公司的安全生产与运营效率。我们不仅需要日常管理，还要确保安全工作与生产任务紧密结合，形成合力，确保各项工作的有序开展。
副经理作为上级与基层之间的桥梁，承担着沟通和管理的双重角色。
其一，“承上”是指将公司的各项指示和政策及时传达至下属，确保每一条指令都能被准确理解和执行。及时将生产和运行中的问题反馈给上级，为决策提供参考。
其二，“启下”则是需要对下属进行全面的管理和指导。作为安全生产的主要责任人，我将定期组织安全培训，推动安全生产责任制的落实，同时引导各部门共同推进安全生产工作，确保所有生产任务的安全和经济完成。
二、加强安全生产管理
1、安全生产是电力企业的首要任务，直接关系到经济效益。
我们始终把安全工作摆在首位，通过加强员工安全教育和技能培训，落实安全责任制，夯实了安全工作的基础，确保了生产的稳定性。
2、强化危险点的管控：
（1）增强员工对潜在危险的警觉，消除麻痹与侥幸心理，提升自我保护意识，减少因技术不熟练造成的事故。
（2）严格班组操作规范，执行“两票三制”制度，防止因个人随意行为导致的违章操作。
（3）加强制度执行，确保每项操作都在监督下进行，降低误操作的风险。
3、加强设备巡检，确保设备安全：
巡检是日常工作的重要组成部分，通过定期巡检，及时发现设备隐患并处理，确保设备安全高效运行。在特殊天气或设备负荷大时，还要进行有针对性的检查，确保万无一失。
三、总结全年工作与班组管理
1、回顾今年的主要任务：
（1）通信系统升级：
年初进行中控室至各重要节点的通信光缆架设，为监控和信息传输提供了保障，大幅提高了生产运行效率。
（2）新建输电线路：
新建线路塔架有效降低了故障风险，我班人员积极参与巡视和维护，提升了业务能力。
（3）技术改造项目：
参与了冷却水系统的改造，现场学习了设备的运行与维护技能。
（4）监控系统维护：
与技术团队合作，解决了监控系统遗留的问题，确保系统运行稳定。
（5）设备维护：
新班员积极参与设备的停电和恢复操作，熟悉了操作流程，提升了实际能力。
2、班组日常管理：
（1）严格落实安全管理制度，杜绝违章操作，确保设备安全稳定。
（2）保持工作环境整洁，创造良好的工作氛围。
（3）完善缺陷处理流程，确保设备健康运行。
（4）组织学习安全规程，强化安全意识，确保各项工作按照规程进行。
（5）鼓励员工参与职业技能培训，提升整体素质。
四、未来工作方向与计划
1、持续做好安全生产工作，贯彻执行“安全第一”的方针，积极配合各部门，实现年度安全生产目标。
2、加强设备巡检，消除隐患，确保安全运行。
3、规范自身及下属的行为，杜绝一切不符合规章的操作，确保安全。
4、参与公司新技术的推广与应用，认真完成各项工作任务。
5、不断提升自身管理与专业知识水平，以回报公司和领导的信任。
作为电力副经理，我将带领团队发扬协作精神，不断提升工作效率，保障安全生产的持续推进！
电力副经理安全述职报告 5
转眼间20XX年已经在忙碌和充实中过去。在这一年里，我与领导和同事们共同生活、学习和工作，彼此之间形成了深厚的友谊。通过实践，我在技能和业务水平上都有了显著的提升，这一切都离不开上级领导的指导以及同事们的支持，为此，我深表感谢！作为一名供电公司的副经理，我深感责任重大，年度的学习与工作历历在目，经过认真思考后，我对自己有了更深的反思和评价，为了圆满总结这一年度的工作，现将我的述职报告整理如下：
一、工作态度和思想建设
我热爱我的本职工作，严格要求自己，认真遵循各项规章制度，始终以谦虚谨慎的态度面对工作。在领导的关心指导和同事的帮助下，我坚持勤奋学习、积极进取，努力提升自我，全心全意完成工作任务，履行岗位职责。
二、生产与安全工作
1. 积极贯彻执行公司的管理制度和法律法规，提升供电服务水平，认真负责地进行设备的使用与维护，定期巡检供电设施的完好性，发现问题及时向领导汇报，做好设备的维修保养，确保供电系统始终处于良好的运行状态。
2. 在工作中严格自律，保持准时上下班，促进良好的同事关系，始终用优秀员工的标准来规范自己的言行，毫不懈怠地提升自身综合素质。
三、存在的问题与不足
1. 安全生产是工作的重中之重，安全意识有待进一步加强，不能仅仅依赖领导的督促，需要在日常工作和生活中增强自我安全意识，真正做到安全始终在心，而非仅在口头上。
2. 在学习方面，主动性仍有欠缺，理论知识需要进一步提高。这需要我提高自觉性，努力学习，而不是为了应付监督检查。
3. 创新意识不足，视野局限，针对新技术、新思想的学习和研究的动劲不够，需要提升自我要求。
4. 对党建和精神文明建设的学习还不够深入。
四、未来工作的方向
1. 严抓安全生产，严格遵循规章制度，提升安全意识，加强法律法规的遵守，规范自己的行为，克服麻痹和侥幸心理，提升自我保护意识。
2. 进一步加强政治学习，提高政治素养和业务能力，跟上时代发展步伐，发现自身不足，以便不断进步。
3. 克服急躁情绪，抽时间多读专业书籍，倾听同事和领导的意见，深入钻研新技术和新思想，对自己要求更严格，提高创新意识，以适应社会的发展。
4. 加强对党建和精神文明建设的学习，坚定理想信念，树立正确的人生观和价值观，以党性原则和道德规范严格要求自己，努力成为一名合格的党员。
一年来的工作虽然取得了一些成绩，但也存在不足之处，恳请领导和同事们给予批评指正。在今后的工作中，我将直面挑战，与同事团结协作，改进不足，始终与单位的发展目标保持一致，勇往直前，为公司的发展贡献自己的力量。
电力副经理安全述职报告 6
时光荏苒，我在供电公司的一年工作旅程已然落下帷幕。回顾这一年，从最初的青涩无知到如今对安全管理的系统性理解，我深深感受到了成长的喜悦。在20xx年5月，我正式加入公司，首先接受了为期一周的安全培训，随之而来的是长达五个月的现场实习。在这个过程中，我结识了许多经验丰富的前辈，他们的指导让我受益匪浅，现将我的总结列出如下：
一、树立安全意识，热爱职责工作
安全意识是工作的基石，只有保持对安全的高度重视，我们才真正能履行自己的职责。面对复杂的环境，我学会了调整心态，积极响应公司的安全政策，努力汲取安全管理的相关知识，确保在以后的工作中能够把所学运用到实践中去。热爱本职工作，让我在日常工作中保持高度专注，认真对待每一个细节，力求做到最好。
二、增强团队协作，培养合作态度
一个人的力量是有限的，团队协作则是成功的关键。我在工作中意识到，每个人都有其独特的优势，只有互相支持、互补不足，才能实现工作效率的最大化。保持团结、共享资源，不计较个人得失，才能共同完成我们的目标。
三、剖析不足，持续改进
在取得成绩的我们也必须清晰地看到自身的不足。今后我要重点提升自己的业务水平，克服一些短板，并认真总结经验教训，力求在工作中不断改进。
(一) 提升自我管理能力。
无论是在工作中还是生活中，责任感是推动我们前进的重要动力。我将继续强化自我管理，提升自我约束能力，理智处理问题，避免对他人造成不必要的麻烦，培养大局意识。
(二) 加强沟通。
沟通是团队合作的桥梁。面对工作中的问题，我将更加注重同事间的坦诚相待、互信互助，主动进行沟通，以减少误解、提高工作效率。在以后的工作中，务必保持与领导及同事之间的良好交流。
(三) 不断学习，提高自身素质。
我会积累工作经验，改进工作方法，向周围同事学习他们的优点，特别是在处理问题时的思路与方法。我还对安全管理有一些自己的看法，具体如下：
1、培训与知识积累。我们对安全管理进行了系统的学习，邀请了专家进行现场培训，涵盖了从安全设备的维护到事故应急处理的各个方面。通过这些培训，我对安全工作有了更全面的认识，确保在实际工作中可以做到防患未然。
2、安全隐患排查。在日常工作中，我们发现了诸多安全隐患，包括设备老化、操作不规范等。对此，我们实施了定期检查制度，及时消除潜在风险，确保员工的生命安全和设备的可靠运行。
3、团体安全演练。我们组织了定期的安全演练，通过模拟火灾、泄露等突发事件，提高员工的应急处理能力。演练不仅提高了大家的安全意识，也增强了团队的凝聚力。
4、设备维护与更新。我们对设备进行了全面的检查和维护，策划了合理的更新计划，以保证设备在最佳状态下运行，从根本上减少安全事故的发生。
感谢领导和同事们对我的支持与指导，尽管我仍有许多不足之处，如对安全管理的经验尚浅、业务知识的广度不够等，在接下来的工作中，我将努力积累经验，总结教训，认真负责地做好各项工作！以上是我在20xx年的收获与感悟。在今后的工作中，我们将继续坚持好的做法，积极改进不足之处，为公司创造更大的价值。
电力副经理安全述职报告 7
20xx年对于xxx供电公司来说是意义非凡的一年。在公司领导的正确指引下，所有员工齐心协力，顺利完成了xxx供电公司安全生产的各项指标任务。在这一年中，xxx运行部在电力副经理的领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，以安全生产为根本，以年度安全生产活动为契机，进一步加强了基础管理，积极开展各项安全生产工作，全力配合设备检修与投产工作，确保完成了公司下达的安全生产目标，实现了供电安全稳定运行。
一、20xx年安全生产工作总结
（一）各项生产指标完成情况（截至11月30日）
20xx年xxx供电公司的发电量达到xx亿千瓦时，完成年计划的xx%。共办理各类工作票2100余张，执行操作票1100余张，合格率均为100%。在执行开停机操作中，顺利完成了900次，没有发生任何安全事故，实现了安全运行的多个里程碑，持续安全运行达1013天。
（二）认真开展安全生产活动，强化安全管理制度建设
20xx年是xxx供电公司各项设备投入运行的关键期，运行部在公司和副经理的支持下，积极应对机电设备安装与生产交叉带来的安全隐患，完善安全管理规范，强化现场安全措施。通过对《设备巡回管理制度》和《定期工作管理制度》的修订，确保了安全责任制度的落实，并根据生产需要调整了值班模式，推行新的管理制度，进一步理顺了各岗位的安全生产责任。
（三）推进规范化管理工作，严格执行“两票三制”
在运行部的组织下，全体员工统一学习公司的各项管理制度，提升了操作标准和规范。严格执行“两票三制”，完善标准化作业流程，尤其是在工作票和操作票的执行标准上，进一步规范了操作程序，推行标准化作业，杜绝了因操作不当导致的安全事故。
（四）推广安全风险管理，深入隐患排查，提高设备运行水平
针对设备管理的复杂性，运行部积极推进安全风险预控，深化隐患排查工作，定期进行设备运行分析，确保及时发现并解决问题。全年共发现隐患442项，及时制定防范措施，有效提升了设备的可靠性和运行效率。
（五）配合设备检修工作，优化现场应急管理，保障安全生产
运行部全力配合设备的首次检修，制定详细的检修计划，并在检修后进行总结和反思，提升检修质量，确保设备的运行安全。在主汛期，加强防汛工作，成立专项应急小组，制定针对性的应急预案，并组织多次演练，以提高应急处置能力。
（六）强化安全培训，提高人员素质
运行部通过定期召开安全生产专题会议，组织相关的学习与培训，提高了员工的安全意识和业务水平。开展各类安全活动和检查，确保安全规章制度的贯彻落实，为提高员工素质奠定了基础。
（七）加强调度联系，做好水电调度工作
在水位变化的不同阶段，运行部及时与调度部门沟通，合理调整机组的运行方式和负荷，保证了水库水位的安全稳定，合理利用水力资源，全年未出现水位超限和弃水现象。
（八）存在的问题和整改措施
1、管理规范化和标准化水平有待提升。
虽然xxx供电公司在安全管理上已经初步落实规范化和标准化，但仍需进一步加强制度建设与执行，全面提升管理水平。
2、员工素质亟需提高。
部分员工的业务能力和工作素养还有待加强，通过系统化的培训和实际操作，提升员工的综合素质，适应未来的管理需求。
3、协作管理需优化。
在各单位、部门的协调上仍有不足，今后将进一步优化管理流程，提升工作效率。
4、现场隐患较多，设备健康水平需提升。
需对现场管理进行深入排查，解决监控系统信息过载的问题，确保设备安全和资料的准确性。
二、20xx年工作计划
20xx年，xxx供电公司将以安全生产为核心，推进设备的规范化管理，提升人员综合素质，加强隐患排查工作，确保电力安全稳健运行。结合实际情况，运行部将重点做好以下工作：
1、进一步完善管理制度，优化工作流程。
2、加强多样化培训，提升员工素质。
3、深入隐患排查，提升设备管理水平。
在公司领导的带领下，xxx供电公司将继续提升管理水平，努力实现安全生产的各项目标，为公司的发展做出贡献。
电力副经理安全述职报告 8
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！
我诚挚地向大家汇报我这一年在安全工作方面的情况，欢迎大家提出宝贵意见。
一、安全管理严谨负责，确保万无一失
作为电力副经理，我始终秉持“安全第一，预防为主”的原则，重视每一项安全工作的落实。在日常管理中，我坚持做到细致入微，全面排查潜在隐患，确保每一项工作的安全进行。我常常思考：“企业安全为何重要？”安全不仅关乎公司的持续运营，更关乎每位员工的生命和健康。我要求自己和团队始终紧绷安全这根弦，切实履行我们的责任。对于安全隐患，我从不掉以轻心，无论是大是小，我都认真对待，及时排查、整改和跟踪，确保每一个细节都无懈可击。在安全教育方面，我也积极推动组织培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，力求每位员工都能成为安全生产的参与者和守护者。
二、风险防控刻不容缓，提升管理水平
过去的一年，我在安全管理的实践中不断探索，从中积累了一些宝贵的经验。我认识到，面对日益复杂的安全风险，仅靠传统的管理方式已难以应对，必须不断提升自身的管理水平，以适应新形势的要求。我充分利用信息化手段，建立健全安全管理系统，实现安全生产数据的实时监控和分析。通过对数据的深入研究，我能够更好地识别风险、预判问题，制定出更为科学的防控措施。我还通过与各部门的协作，推动形成“人人关心安全、人人参与安全”的良好氛围，真正实现安全工作重心下移，确保各项安全措施在基层落到实处。
在学习和提升自己的过程中，我不断更新安全管理知识，无论是专业书籍，还是行业前沿动态，我都积极关注。通过参加外部培训、研讨会等，我也增强了自己的专业能力和管理素养，使自己始终走在行业前沿。为此，我每年在自我提升方面的投入也逐渐增多，购置了一些专业书籍和学习资源，以确保自己始终具备应对各种挑战的能力。我深知，只有不断学习、不断进步，才能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
电力副经理安全述职报告 9
时光荏苒，转眼间一年已悄然流逝。这一年对我来说是极具挑战和机遇的一年。在供电公司的领导关怀下，在经理的指导下，伴随着全体同仁的协同努力，我认真履行我的职责，坚定自信、迎难而上，顺利完成了各项安全工作任务。年初，我由综合部调任至安全部担任副经理，初到安全部的我，面临着新环境的陌生与挑战。幸运的是，在公司领导和部门经理的支持与指导下，我迅速适应了新的工作角色，并为部门的发展做出了一些贡献。以下是我本年度工作的汇报：
一、强化学习，提升管理能力
1、在过去的一年中，我严格履行副经理的职责，积极完成公司领导和部门经理交办的各项任务。时刻提醒自己加强学习，提高自身的综合素质和专业能力，以适应安全部的发展需求，力争成为部门经理的得力助手。深入学习现有的安全管理制度，并结合实际工作积累了许多有效的管理经验，了解行业的新动向，及时反思自己的工作短板，使自身的管理能力得到了显著提高。
2、努力降低安全隐患。依照部门经理的指示，强化对安全设施和器材的管理，采取了“责任落实、记录详实、及时整改”的措施，有效控制了安全事件的发生。加强对安全教育的宣传，通过多次组织培训，提升员工的安全意识，确保他们能熟练掌握安全操作规程。积极配合各部门进行安全检查，及时发现并解决隐患问题，有效提高了公司的安全保障水平。
3、注重团队建设，促进员工稳定。在日常工作中，我始终保持与各级员工的良好沟通，尊重下属，注重他们的反馈和建议，努力营造和谐的团队氛围。多次参与关心员工生活，与有困难的同事进行交流，增强了大家的归属感与团队凝聚力。通过与其他部门的积极沟通与合作，我们提升了整体的工作效率，确保了各项安全工作的顺利开展。
4、加强培训，提升服务质量。针对安全部门员工流动较快的特点，我制定了针对性的培训计划，规范安全操作流程，通过严格的考核和评估，加强员工的安全意识和应变能力，确保他们能快速适应工作，提升了安全管理的整体水平。积极巡查和解决工作中发现的问题，有效提升了安全工作的质量与效率。
二、存在的不足与改进措施
尽管过去一年取得了一些成绩，但这都是公司领导和全体员工努力的结果。由于个人能力的局限，我在工作能力和管理水平上与公司要求之间仍存在一定差距。
三、主要不足：
1、专业知识不够全面，管理水平提升缓慢。
2、执行力度有待加强，工作有时滞后。
3、急于求成，工作方法亟待改善。
4、对员工业务的指导不够，整体业务能力有待提升。
为了克服这些不足，我将积极学习，向公司领导和经验丰富的同事请教，利用书籍和网络资源提升自己的专业素养，力争成为一名合格的管理人员。
5、配合经理做好安全部的各项工作，力争完成明年的安全目标。
6、确保安全管理的持续改进，提高整体安全保障水平。在现有基础上不断加强员工的安全意识和应对能力，定期组织学习安全法规与相关知识，提高整体服务质量。
7、为确保明年安全目标的达成，严格执行安全隐患排查制度，做好安全设备和设施的维护，努力降低事故发生率。
8、增强员工的责任意识，从思想上引导和激励团队，确保工作的顺利进行。
9、加强宣传与培训，提升员工的安全意识，以优良的安全管理作为服务品质的基础。
10、严抓安全标准，严格按照国家和行业标准进行管理，确保安全生产的规范与落实，做到每月进行一次安全大检查，落实责任制，确保执行到位。
11、加强安全管理的整体协调，确保无安全事故的目标实现。
尽管面临很大的压力，但只要我们团结一致，精诚合作，我相信一定能够实现公司下达的各项安全目标。
电力副经理安全述职报告 10
20xx年，在全体职工的共同努力下，我们坚持“安全第一、预防为主”的原则，认真落实供电公司安全生产相关文件的精神，全面加强安全管理工作。我们着重建立和落实基本的安全管理制度，建立健全安全保障体系，明确各级人员的安全管理责任，以落实“两票三制”为重点，力求杜绝人员责任事故的发生，避免人身伤亡事故的发生。我们开展了针对“六不”（不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线）的反人身事故斗争，采取多种方式提升安全管理水平，使我所的安全形势趋于稳定。现将20xx年安全工作进行简要回顾，并对20xx年安全工作目标进行安排。
一、20xx年安全生产目标完成情况：
1、全年安全生产无事故；
2、未发生电力生产人身重伤及以上事故；
3、未发生重大农电电网事故；
4、未出现经济损失超过XX元的火灾事故；
5、未发生电气误操作事故；
6、未发生高空坠落事故；
7、未发生重大交通事故和与电力生产相关的负有同等及以上责任的交通事故；
8、未发生因人员责任造成的经济损失超过5000—10000元的设备、机械、工器具、车辆损坏事故；
9、未因通讯中断而影响重大操作及事故处理造成事故扩大或构成事故的通讯障碍；
10、未发生因检修质量不良引起的设备事故。
11、截止20xx年12月1日，实现年度安全生产365天。
二、加强线路设备运行维护，解决重点问题：
根据过去几年的线路运行情况分析，线路跳闸主要是由避雷器和变压器故障引起的。经过分析，老式阀型避雷器故障较多，主要由于运行时间长而未进行检修。从变压器故障来看，绝缘油性能降低的情况较为普遍。今年我们淘汰并更换了一批灭弧跌落开关和氧化锌避雷器，并对变压器进行了相关防护措施。针对全网区的58组老式阀型避雷器，我们进行了更换，并增设了23组灭弧跌落开关和232套变压器护套。今年我所的10KV线路跳闸次数为3次，相比上一年（8次）下降了5次，为全年安全生产奠定了基础。
三、强化基础管理，建立安全生产管理长效机制：
1、加强安全培训，提高职工安全素质：实践证明，提高职工安全素质是预防事故的根本措施。今年我所根据年初制定的培训计划，开展了各项安全培训活动，组织职工学习电力局编印的《现场应重点防止的习惯性违章行为》。通过讨论和学习，提升了全员对违章行为的认知，帮助职工掌握了安全生产的主动权。
2、切实开展危险点分析预控工作。针对作业中已知的危险点进行分析和评估，充分发挥职工的作用，持续推进危险点的分析和预控工作，以求真务实的态度抓出成效。
3、继续加强“两票”的执行力度，确保其严肃性。今年我所共办理工作票xx份，全部经电力局审核合格，实现了“两票”100%合格的好成绩。
4、认真开展“季度安全无事故活动”的考核，以短周期确保全年安全目标的实现。
5、依据电力局的年度“两措”计划，制定了适合我所的年度计划，并确保实施到位。
6、细化安全责任，杜绝各类违章行为，加大对“三违”现象的查处力度，实现“零”违章目标。
7、加强设备的日常维护和季节检修。根据负荷变化和季节特点，对多发性、危险性事故进行专项安全检查，并采取预防措施，以保证设备的健康运行。
四、积极开展“爱心活动”，实施“平安工程”：
今年以来，我所认真贯彻国家电网公司开展“爱心活动”和实施“平安工程”的决策，严格按照安全生产的工作方案落实相关措施。通过“爱心活动”，将制度与人性化管理结合，大力提倡关爱企业、自己和社会的理念，增强全员素质，实现员工与企业的共同发展和和谐进步；通过“平安工程”，在全所树立“平安理念”，构建“平安文化”，推动安全、稳定的长效保障。通过这项活动，我们围绕“八项爱心活动”和“三项平安工程”开展工作，引导员工培养“爱心文化”和“平安文化”，为顺利完成20xx年安全生产任务奠定了坚实基础。
电力副经理安全述职报告 11
为提高供电公司安全管理水平和责任意识，今年以来，我们在安全生产管理、规章制度、员工培训等方面全面加强，确保各项工作落实到位，显著提升了公司的安全生产水平，全年未发生一起安全事故。
一、公司基本情况：
我公司共有供电设施39处，涉及变电站5座，配电房34个，均已取得安全生产许可证。变电站均配备有先进的自动化监控系统。
二、全年开展的主要工作
（一）制定详细的安全监察计划，全面落实安全责任。为确保安全监察工作有条不紊，我们在计划制定和实施落实上下了功夫。一是制定《20xx年度供电公司安全管理计划》，明确了各项安全监察的内容、时间、任务和要求。二是明确监管责任，设立责任清单，确保每个部门、每位员工的职责明确，形成安全管理合力。
（二）强化日常安全检查，严厉查处安全隐患。我们将安全检查作为提升安全管理的重要手段，确保每一次检查都能切实发现问题。一是强化复工检查，组织安全检查小组深入现场，通过《供电安全检查表》逐项核对，及时找出隐患并下达整改通知。所有隐患均落实整改，确保复工安全。二是加大过程监管力度，对隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到切实整改。
（三）深入开展安全生产专项治理，有效遏制安全事故。我们在专项治理中严格执行行业标准，该整改的及时整改，该惩处的坚决惩处。定期组织联合执法，对发现的安全隐患进行专项整治，确保隐患不再反弹。
（四）加强安全文化宣传教育，提高全员安全意识。结合公司实际，我们通过多种形式开展安全培训，确保每位员工掌握安全生产知识，增强个人防护意识。
（五）强化责任落实，落实安全标准化建设。我们在安全标准化创建中，要求全部供电设施按市级标准实施，对不符合安全标准的设施及时整改，坚决杜绝安全隐患的发生。
(六) 全面排查隐患，确保安全措施到位。今年以来，我们严格按照上级要求，开展安全隐患排查工作，确保所有隐患得到及时整改，截止到目前，共查出隐患420处，整改完成417处。
在总结成绩的我们也需清晰认识到目前安全生产中存在的问题。
一是部分员工安全责任意识不强，缺乏必要的安全操作知识，导致安全隐患未能及时发现和整改。
二是个别设施的安全投资不足，导致设备老化、保护设施不全，安全生产条件堪忧。
三是对于新建项目的“安全三同时”政策落实不到位，未能及时进行安全验收。
四是少数员工对隐患排查工作不够重视，导致隐患发现和整改不及时。
五是行业内部分安全生产许可证过期，需尽快协调更新，确保合法合规。
三、建议
（一）转变安全管理模式，需强化事前监管和监督，确保每一项操作都符合安全标准，严厉查处各类安全违法行为。
（二）建立联合监管机制，加强与相关部门的沟通协作，确保安全生产工作形成合力，减少隐患发生。
（三）在基层安监力量充足的情况下，可考虑将部分新改建项目的审查和评审工作下放给基层单位，提升工作效率。
电力副经理安全述职报告 12
一、上半年安全生产指标完成情况：
在上半年的工作中，公司未发生轻伤及以上的人身事故，未发生电力职工重伤及以上的情况。未发生过一次同时影响两座或以上110Kv变电所的全停事故，也未出现涉及人员责任的主设备事故，火灾事故及同责及以上的重大交通事故均未发生。没有误调度事件，也未出现10KV及以上的恶性误操作事故。整体来看，我公司在输变电方面无考核事故，尽管发生了1次输电线路事故与3次输电线路一类障碍，以及18次农配事故。
在工作票的执行方面，上半年共进行变电第一种工作票136张，第二种工作票821张，均合格率为100%；执行第一种线路工作票499张，第二种线路工作票90张，合格率同样为100%。
截至5月31日，全公司已实现安全天数2554天，成功达成今年第一个百日无事故记录。
1至5月份中，10KV农配事故发生18起，相较于去年同期的17起略有上升；35KV及以上的线路一类障碍发生3次，去年同期为2次；另外，输电线路事故发生了1次。
2、输电线路事故情况：4月25日17:25，在220kv新桥变发生了新郑线接地距离保护动作跳闸，重合不成功，故障为B相，测距新桥变为16.89公里，导致220kv郑陆变全所失电，110kv青龙变、柳墅变全所失电，35kv郑中变全所失电，而河口变自投清河线成功。18:24时，220kv新郑2918线试送成功。经过线路巡查，发现220kv新郑2918线61号塔跳线、主角钢出现烧伤痕迹，地面发现有塑料金属丝残留，初步确认是因龙卷风将物体吹上线路导致。
3、输电线路出现一类障碍的情况：A、3月1日500kv武南变110kv武南线开关因另一序列保护动作跳闸，重合不成功，原因是常州市神州花木园林有限公司施工时吊臂碰到导线。
B、3月10日，220kv鬲湖变110kv鬲运线开关因另一序列保护动作跳闸，重合成功，故障原因是110kV滆运线8杆B相合成绝缘子遭遇雷击闪络。
C、4月30日2时55分，220kv运村变110kv运寨线开关因另一序列保护动作跳闸，重合成功，故障原因同样是110kV运寨线18杆B相合成绝缘子遭遇雷击闪络。
二、上半年主要工作回顾：
1、制定并严格落实安全生产责任制
年初，公司的安全生产领导小组召开了专门会议，讨论并通过了《年度安全工作意见》，为全年安全工作指明方向。鉴于公司当前生产和基建任务繁重，部门针对各自实际情况重新制定了相应的安全防范措施，各个班组也纷纷将安全生产目标细化到本班组，并制定了相应的实施计划，确保有效落实领导提出的安全防范要求。为进一步激发职工对安全工作的积极性，公司工会与安监部于4月15日联合举办了“我为安全生产做什么”的专题座谈会，深化安全生产责任制的落实。
2、扎实推进安全整顿工作，确保稳定局面
新年伊始，我公司认真执行市公司下达的安全生产整顿工作要求，实施统一思想和有序布置，进行问题排查和整改，取得了良好的效果。借鉴市公司年度工作会议精神，全面总结了去年的工作情况，研究并设定了年度工作总要求及关键任务，动员全体职工理清思路、坚定信心，致力于开创安全工作的新局面。
各部门积极组织学习国网公司和市公司领导关于安全的讲话及相关安全文件，围绕领导、思想管理、规章制度及隐患排查等方面全面查找问题。整顿期间，根据以往事故教训，公司制定了7条防止误登杆的措施，并严格落实。为了规范安全调度会议，明确各部门领导的现场监督检查职责，确保各级领导的安全关注始终到位。
在整顿过程中，各部门排查出98条安全隐患，已整改91条，剩余的7条由职能部门解决。针对排查出的情况，各工区和班组制定了年度安全工作意见和保证措施。
安监部召开了安全网络会议，明确《部门安全员工作要求》，详细阐述了安全员需在不同时间段内完成的工作，确保安全责任制的有效落实，并定期检查各部门安全管理工作的执行情况，及时提出整改要求。
3、开展强化安全基础培训。
根据市公司要求，自元月20日至2月28日，我公司组织了全面的安全基础培训。通过层层宣传动员，广大干部职工的安全意识得到了有效提升，使得安全培训成为日常安全管理的一部分，为后续的学习与排查工作打下了良好基础。
培训期间，各部门开展学习活动，进一步提高了对安全生产责任和重要性的认知，通过学习，明确了工作重点，以确保安全工作的稳步推进。我公司继续严抓安全管理，确保危险源得到有效控制，落实各项安全责任，确保安全生产。
通过强化培训，职工对安全生产的重要性有了更深刻的认识，大家充分领会到“安全存在于细节中”的理念，参与安全规章内容的问答环节，更好地掌握了安全规章。
4、坚持安全生产的双管齐下方针
(1)、一手抓教育
a、2月份，公司党委开展了“安全生产强基固本”系列活动，工会与安监部于3月25日举办了工作票签发人纠错比赛，3月29日举行了“关注安全、告别违章、远离事故”的签名活动，5月13日团委举办了安全知识竞赛。
b、安全培训方面，安监部根据年初制定的培训计划，完成了对工作票签发人的安全教育培训，复习并进行《电业安全工作规程》考试，营销部举办了用户运行人员的安全培训班，同时对外来施工单位的服务人员进行了安全教育与安规考试。
c、安规考试：全公司安规考试分为各生产单位及公司两大部分，各部门组织本部门的安规考试，并将考试成绩报送安监部归档。公司统一组织中层干部及工程技术管理人员于3月底进行了安规考试。
d、安全活动方面，各部门重视班组安全活动，整体情况较好，虽然少数生产部门因工作量大未能按时开展活动，但总体维持了良好的活动状态。
(2)、一手抓常态
上半年，面临繁重的生产基建任务，公司领导高度重视安全生产，积极参与现场监督，安全值日组、安监部及各部门领导共同严密监督现场安全生产，及时纠正违章行为。安全值日组共进行了151次现场安全检查，各次检查结果及时在局域网“每天安全检查”中公布，促进各部门迅速整改。安监部对生产部门的安全例会召开情况、票务管理执行情况以及危险点预控情况进行了细致检查，并严格执行安全生产责任追究制。对于事故、未遂及违章事件，均按“三不放过”的原则进行严肃处理。
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一、 安全生产主要情况
我局深入贯彻实施《安全生产法》，始终将安全生产放在首位。在上级领导的支持和全体员工的共同努力下，我们成功地完成了各项安全生产任务，确保了电力生产的安全稳定。
二、 安全工作回顾
今年，我们面临着电网建设、设备维护与抗灾抢修等繁重任务，安全工作始终是我们的重中之重。我们对电力生产与管理的实际情况进行了深入分析，及时掌握安全动态，根据不同阶段的工作任务，确定优先安全工作重点，组织召开各层级的安全工作会议进行部署。为确保安全，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，全面落实上级的安全工作目标。我们强化了以安全生产责任制为核心的机制建设，健全了各项规章制度，增强了安全监督和保障体系，保障了电网的安全运行，确保本年度未发生重大人身或设备事故。
（一）完善分层级安全生产责任制
（二）重视电网建设和施工过程中的安全管理
（三）加强对电力线路及设备的隐患排查，确保电力供应的安全、可靠和稳定
（四）组建专项整治领导小组，深入开展安全专项整治工作
（五）强化安全宣传与培训，提升员工的安全意识与素养
（六）定期召开安全生产例会，持续提升安全工作水平，确保安全目标达成
（七）坚持对事故处理实行“四不放过”原则
三、 安全生产工作存在的主要问题
尽管我局在安全工作上取得了一定成就，未发生重大责任事故，但仍面临设备故障、违章操作和未遂事故等问题，安全形势依然严峻，安全生产工作任重而道远。
电力副经理安全述职报告 14
在过去的一年中，作为供电公司副经理，我始终将安全管理作为工作的重中之重，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的原则，全面推进安全生产各项工作。现将20xx年的安全工作总结如下：
一、加强安全责任制的落实，明确各级安全职责
为有效加强安全管理，提升全员的安全意识，我公司从高层到基层逐级签署了安全生产责任书，确保每位员工都能明确自身在安全管理中的职责。通过定期的责任宣贯活动，将安全责任落实至每一个班组和个体，形成全员共同参与、相互监督、齐抓共管的良好局面。
二、持续开展安全培训，提高员工安全素养
1、针对公司各部门的实际需求，我们制定了详细的培训计划，采取多样化的培训方式，涵盖了岗位安全操作规程、设备使用注意事项以及案例分析等内容，提升全员的安全操作能力。
2、开展定期的现场安全教育，特别是针对特种设备的操作人员，强化其专业技能和安全意识，努力提升员工自我防护能力。
3、加强班前会安全教育，重点强调当班的安全注意事项，确保每位员工在生产前都能充分了解潜在风险和安全防范措施。
4、积极组织“安全生产月”活动，加大安全宣传力度，营造良好的安全文化氛围，鼓励员工参与安全生产，表彰在安全工作中表现突出的个人和团队。
三、开展应急演练和隐患排查，提升安全管理水平
1、根据年度工作计划，我们定期开展应急演练，结合以往演练中暴露的问题，不断完善演练方案，确保各类突发事件能够得到及时有效的处理。
2、针对企业实际情况，制定隐患排查治理方案，组织专业人员定期进行隐患排查，确保整改措施落实到位，极大降低安全隐患风险。
四、强化安全检查，提高隐患整改效率
1、每周定期进行安全检查，检查的重点和计划明确，对发现的隐患进行现场整改，未解决的问题会在周检会上进行曝光，责任人必须负责整改。
2、根据季节变化和节假日特点，组织相关安全检查，确保在不同环境和时间段内的安全防范工作到位。
3、加强日常检查工作，明确当班安全员的分工和职责，确保无盲区、无死角，做到现场实时指导。
五、强化安全确认，做好施工前的安全准备
1、在施工前，安全组将与生产班组共同签署安全施工措施，确保安全交底的落实，未签字的项目不得进行施工。
2、施工前进行三级安全确认，由技术、生产和安全部门共同对施工现场进行风险评估和安全检查，确保一切符合安全标准。
六、严厉打击习惯性违章行为
习惯性违章是安全管理中的难点，我们通过加强管理人员的业务学习，提升其识别和纠正违章行为的能力，同时对全体员工进行针对性教育，逐步消除违章行为，提升安全素养。
七、加强对危险源的跟踪监控
为有效管理危险源，安全组每月召开一次安全分析会，总结前期情况，针对问题及时制定改进措施，并对可能出现的新问题提前做好应对准备。
在对危险作业区域实施跟班监督，确保安全管理工作常态化，力求维护员工的生命安全和公司的生产安全。
电力副经理安全述职报告 15
大家好!
一、持续加强安全意识，全面提升电力副经理的安全管理能力
二、坚持安全为先，努力建设团结、和谐并具备高素质的安全管理团队
电力副经理的安全管理能力直接影响整体安全生产水平，强化安全意识和应急能力，既是行业发展的要求，也是构建现代电力企业的根本任务。
三、注重创新务实，着力建立符合安全管理需求的新体系