财务团队如同一艘在波涛汹涌的大海中航行的船只，凭借精准的数据分析与敏锐的市场洞察，成功抵达了财务目标的彼岸。通过对年度财务状况的细致梳理，我们不仅揭示了各项指标背后的故事，更为未来的发展方向打下了坚实的基础。本报告将呈现出我们在预算管理、成本控制及财务风险评估等方面的重要发现与观点，力求为各位同仁提供一份具有借鉴意义的财务述职报告范文。
财务年终述职报告 1
20xx年悄然走过，新的一年已经悄然开启。
回首过去的一年，令人振奋。20xx年初，我积极响应公司改革，竞聘上财务部部长一职。在任职期间，我要求全体财务人员将工作重心放在服务、规范和创新上，深刻认识到，只有做好服务才能提升工作质量，只有坚持规范才能降低风险，只有推动创新才能实现价值；明确以优质服务为重，以制度建设为根本的工作理念；立足于常规工作，展望重点任务。在公司董事会的正确领导下，财务部各项工作较为圆满完成。
一、20xx年重点工作
（一）以财务保障为出发点，积极筹措资金
公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼和利润均实现了大幅增长，生产资金较为充裕。但鉴于公司近几年的生产规模不断扩大，为了保障正常生产所需资金，20xx年，我公司主动寻求改变过去单一依赖工商银行的模式，与中国银行建立了信贷合作，获得了3000万元的贷款。这一决策极为及时，使得在20xx年下半年国家实行宏观调控、货币政策收紧的情况下，我公司经营能够保持平稳。
（二）以效益为目标，确保重点支出
企业的最终目标体现于效益之中。对此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。
1、在选择贷款银行时，不仅要关注利率水平，更要看重其服务的质量与效率。20xx年我公司在中国银行的借贷，相比于其他银行，利息支出减少了8万元。在日常票据贴现业务中，我们始终进行多方比较，选择利率最低、效率最高的银行。
2、20xx年公司新建了4000平方米的总装车间及技术科办公室，并购置了一部分现代化设备。我部门在确保重点项目支出的积极引导其他用款单位关注资金使用效果，优化支出结构。
（三）以制度建设为抓手，增强制度约束的覆盖面
20xx年，继续将制度建设置于更加显著的位置，以制度来规范工作和行为。
1、20xx年4月份，本部制定了《借支管理暂行规定》，对公司出差人员借支的金额和期限进行明确规定，对逾期未报账者计算应付利息。
2、建立了与主机厂和供应商的定期对账制度，借此不仅收回了部分货款，还及时发现并解决了公司存在的一些问题，例如有职工向客户单位借款2.6万元的问题得到了妥善处理。
（四）以团队建设为基础，扩展服务功能
随着公司业务的迅猛发展，经济活动愈发复杂，同时财务运营的规模也在不断扩大，这不仅对财务工作提出了新任务、新要求，也增加了财务人员的工作负担，团队建设显得尤为重要和紧迫。
1、增强员工的责任意识。努力营造积极向上、奋发向前、干净做事的良好氛围。
2、加强业务技能培训。坚持扎实内功，不断提升财务人员的操作技能，财务部实施了会计电算化。
3、强化零件计价管理。通过引进专业力量，进一步提升了成本计价的水平。
4、提高办事效率。深化优质服务活动，强化工作效能建设，提升整体队伍形象。
总体来说，过去的一年，在公司领导的支持下，财务团队的共同努力下，我们较好地完成了年初制定的工作计划。对此，我谨代表财务部对各位领导给予的关心、支持和帮助表示诚挚的感谢。
二、存在的主要问题
1、组织理论学习的密度偏低，学习不够深入，追求实效的倾向较明显，创新不足；
2、忙于应付日常事务，缺乏前瞻性和系统性研究，财务管理的前移速度比较缓慢；
3、财务分析与预测水平亟待提升，财务信息对决策的实用性需增强；
4、管理上较为粗放，缺少对项目经费使用的跟踪与评估；
5、报表的准确性有待提高，尤其是现金流量表的科目归属存在问题，例如20xx年11月份的现金流量中显示的银行贷款还款支出与实际不符；
三、20xx年工作思路
随着我国新一轮宏观调控政策的全面推出，20xx年的社会经济形势将会发生深刻改变。这其中蕴藏着巨大的机会，也存在着严峻的挑战。若能继续担任财务部负责人，我将一如既往地做好服务，严格把控规范，努力推动创新，探索解决新形势下财务工作面临的新问题，逐步建设财务部成为学习型、服务型、创新型的团队，为公司新一轮的快速发展提供良好的财务保障和服务。
（一）在确保财务数据的准确性与及时性的前提下，着力加强财务预测和分析，尝试编制财务规划。
（二）健全经济责任制，严格内部控制，切实防范财务风险。
（三）建立一套切实可行的内部考核制度和有效的内部激励机制。
（四）建立健全集中采购管理机制，建议公司成立招标领导小组，对所有原材料采购进行公开招标，最大程度降低成本。
述职人：
财务年终述职报告 2
公司财务年终述职报告我协助何总经理负责公司的财务与内控工作，现将我的工作情况汇报如下，请各位代表审议。
第一部分得到公司领导的有力支持，我与财务团队通力协作，围绕年度财务工作目标，不断夯实财务基础，规范业务流程，创新财务管理方式，深化财务管理体制改革，力求强化业务的平稳和可控运行，为实现公司的各项目标贡献了力量。
一、圆满完成国家审计署的现场审计工作。
在国家审计署审计期间，我们全力以赴，进行了自查与整改，并及时跟踪反馈，确保审计工作的顺利进行。各单位成立了以主要负责人为组长的组织架构，由财务部门协调，建立了高效沟通机制，及时解决现场审计中发现的十余个问题；根据公司审前工作会的要求，迅速安排省公司及各部门对照内控制度进行严格自查，整改不合规事项200余项；联合省公司和相关部门共同审核、把关审计中提交的各类资料；针对审计组反馈的32个审计记录，迅速组织财务及相关部门进行认真核对，深入研究讨论，反复修订回复，确保从法律和政策法规角度给予合理解释。
通过“严谨、务实、细致、周全”的努力，公司顺利通过审计署的严格考核，并获得了审计组的高评价。
二、财务信息化建设取得新进展。
在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0系统上线”为核心，组织本部和省内业务骨干学习7.0系统的管理与操作流程，积极调整核算流程，经过30名财务人员历时一个月，完成了近十万条信息的数据设置和账务初始化工作，成功实现了6.0和7.0系统的平行运行。虽然平行运行带来了核算工作量的增加，但在人员不足和工作量大的情况下，财务团队加班加点，任劳任怨，为提升信息透明度、优化核算流程、加强基层监控奠定了良好的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极借鉴建筑行业的定额管理理念，经过调研、总结和软件开发的各个阶段，取得了板块的认可，并受托进行软件开发和系统推广。目前，系统已成功开发并预计在第一季度在销售系统全面上线，这将为公司贯彻低成本发展战略、创新成本控制方法、推进管理下沉打下坚实基础。
在资金管理系统建设方面，经过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对资金的实时监控，确保与业务和零售系统之间的信息共享与自动控制，资金的自动转账，收付款凭证的自动生成，账户余额的实时监控。这为进一步降低资金风险、提高核算速度和质量提供了便利的信息平台，是资金管理领域的一次重要变革。
三、资金与资产管理能力不断提升。
在资金管理方面，以“减少冗余资金、增强现场稽核”为重点，确保全年没有重大资金安全事故。持续推进银行上门收款、POS机推广和银行账户管理，有效减少了在途资金，确保资金安全，截至目前，实施上门收款的加油站数量达到1241座，较去年增加147座，上门收款率提升至87%；POS机刷卡结算金额达8.9亿元，同比增长8.5倍；清理和合并冗余账户39个，账户数量控制在生产经营最低限度。积极落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理的自查达100%，省公司组织的抽查和复查覆盖率达60%，并根据板块的要求，成立了专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，问题整改超过500项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、制定预转资单价标准，并结合国家审计署的审计结果，督促省公司加快转资进度，截至目前在建工程余额为61596万元，相比年初的在建工程占资产总额的比重降低了0.67个百分点。依托资产6.0系统，有效解决了信息不对称的问题，全年进行695万元的固定资产内部调拨，编制资产卡片5万余张，充分发挥存量资产的使用价值，并对各项资产进行了全面清查，盘亏、损坏、报废资产的情况进行了详细统计，符合报废标准的资产达到335项，为之后优化资产结构、盘活低效资产提供了数据支持。
四、重视过程、加强监督，预算管理水平逐步提升。
一是实现了月度滚动预算与资金联动控制的进一步加强，省公司由被动接受转变为主动执行，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达范围内；二是通过整理第一手资料，深入贯彻上级单位的管理意图，预算编制得到了板块领导的高度认可，预算汇报圆满完成。
五、法律意识逐步增强，税务环境持续优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员的专业素质，取得了显著成绩。一是通过努力，湖北地区增值税预征率再次降低，年节约税收800余万元；二是通过积极协调，湖北省黄石等地税务部门纠正了零售环节按收入比例征收印花税的不当政策，年节约印花税200余万元，改善了企业的纳税环境；三是成功实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提升管理水平、改善企业形象提供了优良平台，是税企关系的一次历史性进展；四是组织一次财税大检查，查处整改问题20余项，并基于检查结果制定了发票管理办法，规范了票据使用，降低了税务风险。
六、增强力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各级管理机构的财务力量，强化机关财务处领导岗位，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，增强两级机关财务部门的核心力量，推动地市营销中心的财务队伍发展，逐步提高基层的财务管理能力；二是全年财务系统共计参加内外部培训500余人次，重点围绕资金、资产、税务及财务系统更替等关键技能，迅速提升各级财务人员的职业技能，丰富了财务知识储备；三是将理论与实践结合，积极探讨财务管理中的热点、难点问题，举办不同层次的财务研讨会4次，在省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务团队在技能操作型向学术研究型的转变。
七、加强执行、严格考核，内控体系持续有效运行。
公司的内控工作以提升管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”为目标，持续加大内控执行力度，丰富内控检查与测试手段。
财务年终述职报告 3
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好!
在过去的一年中，财务部在公司各位领导和全体员工的共同努力下，圆满完成了既定的各项任务。现将财务部一年来的工作情况汇报如下：
一、年度量化指标完成情况：
公司给财务部设定的量化指标主要有五项：资金上存率须达到95%以上，而我们财务部实现了98%的资金上存率；年末货币资金余额需达到8000万元以上，实际完成14200万元，主要因购置设备支出2800万元导致本部目标未达标；第三，新开项目资金策划率要求100%，本年度新开了四个项目，均完成了项目资金策划；第四，全司利润总额目标为8500万元，实际完成8560万元；信贷业务办理投诉率要求为0，财务部全年办理各类信贷业务无一投诉，做到了快速、准确。
二、主要工作回顾：
在20xx年度，财务部围绕六个关键方面进行工作：
一是强化财务基础工作与精细化管理，统一公司财务核算标准与管理流程，推动规模化发展；
二是持续推进预算管理，提升财务规划的前瞻性，效果逐步显现；
三是加强资金管理，确保生产运作的现金流，在整个年度中共收回7160万元资金，并向局借款2.34亿元，同时办理承兑汇票131笔，金额达到8533万元，全面保障了公司经营需求；
四是充分发挥支持服务职能，及时为领导和各单位提供必要的数据支持，满足各方的财务需求；
五是加强财务审查及内部控制管理，重点防范财务风险；
六是加强业务学习，提升团队理论水平，定期组织财务人员学习相关税收法规，以增强政策执行能力。
三、存在的问题与不足：
在20xx年的工作中，我们发现以下几点不足，需在今后的工作中加以改进：
一是部门间沟通仍需进一步加强；
二是部分分公司的上交资金未能及时收回；
三是财务部门未能深入分公司和项目获取一线信息；
四是个人工作作风有待进一步改善。
四、20xx年财务工作的展望：
在20xx年，我们将在继续优化财务管理的基础上，着重开展以下工作：
一是前期策划、事前预判，确保年度财务策划科学合理，做到事前有依据、事后有凭证；
二是加强对资金的集中调控能力；
三是利用审计手段，加强审计监督与结果考核，确保公司安全运营；
四是推动财务管理数字化，将定性分析尽可能转化为定量数据。
再次感谢公司领导的支持和财务部全体员工的配合！希望大家在新的一年里继续支持我的工作，让我们共同努力，为公司的进一步发展贡献力量。
述职人：XXX
20xx年xx月xx日
财务年终述职报告 4
尊敬的各位领导、同仁们：
时间飞逝，转眼间一年的工作已经圆满结束，新的一年悄然来临。我在局党组及局长的正确领导下，在各兄弟处室的鼎力支持和积极配合下，我们全处上下团结一心，开拓创新，努力圆满完成各项工作任务。现将工作情况汇报如下：
一、强化政治理论学习，不断提高自身素质。
作为财务处长，我明白肩负着重任与责任。为了更好地履行职责，我始终将学习视为一项重要任务。
我认真学习党的方针政策，特别是深入研读了重要思想和理论研讨会上的讲话。通过深入学习与思考，我更加理解了重要思想是我们党的立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵，同时也深刻领会到发展是执政兴国的首要任务。这显著提升了我的理论水平、思想觉悟和指导工作能力。
我加强了对业务知识的学习。财务工作是一项专业性极强的领域，尤其是近年来预算体制改革的推进，新政策、新规定层出不穷。为此，我积极组织处室同事们及时学习国家和地方新出台的财经政策与法规，同时利用业余时间自学计算机操作和英语等知识，并顺利通过了全国会计师资格考试，提升了自身的业务素养，为更好地完成本职工作奠定了基础。
二、加强收费管理力度，实现稳中有升的收入。
收费是本事业经费的主要来源，因此加强收缴工作的管理至关重要。我们始终把收费工作视为头等大事，通过灵活运用财务手段，不断提高筹资和理财水平。
在经历了非典影响，收费环境十分严峻的情况下，我们明确了增收补缺口、超收保平衡的思路，重点开展了以下几项工作：
一是完善激励机制。年初，我们在研究上级文件精神的基础上，制定了有关执法办案经费管理的暂行办法，明确对执行出色的人员的奖励政策，极大地激发了一线执法人员的积极性。
二是理顺分局财务关系。我们在深入调查研究的基础上，修订了强化财务收支管理的暂行办法，进一步明确了收支核定、分类管理、超奖短罚的财务体制，有效调动了各级单位的增收节支积极性。
三是加强对收费工作的监督，定期通报各局和分局的收入完成情况，为领导决策提供第一手资料。
在过去一年中，尽管面临非典的影响以及国家对行政事业性收费减免的政策，我们仍然通过全体干部职工的共同努力，系统共完成各项收入xx万元，超额完成年度预算的xx%，再创历史新高。其中，行政收费完成xx万元，超预算xx%；罚没收入完成万元，超预算万元，比去年同期增加了万元，增长率达到xx%。
三、合理安排收支预算，切实保障资金供给。
财务预算是单位正常运转和事业发展的重要保障。认真编制年度预算显得尤为重要。为此，我们在编制预算时高度重视，结合以往经验，围绕预算体制改革的新要求，探索新的工作思路，在实践中不断完善相关程序。
通过全体财务工作者和各处室的密切配合，我市的预算编报工作受到省局的高度评价，并为全省争得了良好的成绩。
我们的科学预算编报也为收入返拨资金奠定了良好的基础。
四、强化沟通协调，争取上级资金支持。
为了改善办公条件，在局领导和大家的共同努力下，我局办公楼于去年正式开工。然而，工程需要大量资金，加上政策增资需求，使得资金显得非常紧张。在此背景下，我们始终把干部职工的切身利益作为工作的出发点，积极研究政策，寻找解决方案。在确保收入的多方渠道争取省局和省财政的资金支持。经过不懈努力，成功争取回办公楼专项资金xx万元、政策优惠资金xx万元、非典专项资金xx万元及困难补助资金xx万元。这些资金为确保系统的正常运转及干部职工福利发挥了重要作用。
五、加强基建政策研究与财务管理。
为改善基层办公条件，省局积极向财政争取资金，投入力度前所未有。为了加强对基建资金的管理以及规范财务工作，我们学习了国家的相关法规，并结合实际情况，制定了基本建设财务管理暂行办法，明确从项目申请到年度决算的各个环节，确保财务管理有章可循，并获得了领导的认可与支持。
六、规范票据管理，全面提升管理水平。
一是对旧票进行清理；二是启用新票；三是实现票据的微机化管理，为提升票据管理水平奠定了坚实基础。
七、在抓好重点工作的其他工作同样取得了良好成绩。
一是为系统各产权单位办理了产权登记证年检；二是开展了xx年度会计法执行检查；三是进行了建筑工程招投标和重大资金项目支出专项检查；四是为系统内x个会计单位换发了罚没许可证；五是会同办公室收取职工购房款x万元；六是为市局机关及x个专业分局的干部职工发放住房公积金xx万元。
经过一年的努力，尽管任务繁重、琐碎复杂，但我们凭借强烈的事业心与责任感，团结协作、爱岗敬业的精神，使得各项工作得以有序推进。全体同事毫无保留地付出加班加点的努力，正是这种奉献精神使得我们处的工作井然有序。
以上是我处一年来的主要工作情况，虽取得了一些成绩，但我个人还有许多不足之处，主要体现在以下几点：
一是对理论学习的深入程度不足，往往偏重于业务学习；
二是工作创新意识不够强；
三是对同事的关心与帮助有待加强；
四是工作沟通与方法尚需改进，特别是在对不可报销项目的解释上做得不够。
欢迎各位领导和同仁对我及处室提出宝贵意见，我将虚心接受，努力改进，争取做一名合格的人民公仆。
财务年终述职报告 5
在公司董事会和总经理的指导下，依据董事会和总经理20xx年度工作报告及任务要求，结合我分管的工作实际，现将我这一年的工作述职如下：
一、20xx年工作任务完成情况
(一)董事会事务
1、负责筹备年度董事会及股东大会，整理会议议程及材料，确保董事长更换、重大项目投资及年度报告等重要事项顺利通过，并与董事及独立董事保持积极沟通。
2、切实履行中国证监会及深交所对上市公司信息披露的相关要求，及时与监管机构沟通，顺利完成信息披露工作，受到了中国证监会大连监管局的认可，公司的信息披露工作被深交所评定为优良。
3、接受了来自中国证监会大连监管局的月度、季度检查，包括独立董事尽职调查、大股东资金占用的审查，以及三年巡检的复核，提交了有关提升上市公司质量的专项报告。
4、完成季报、年报工作，与会计师事务所开展沟通，提出解决历史问题的方案，确保会计师事务所出具无保留意见的审计意见。
(二)财务管理
1、在公司内全面推进预算管理，重点关注销售、成本（费用）、现金流及项目预算管理，实施收支两条线的管理模式，为公司制定合理、公正、透明的考核指标提供了依托。
2、建立统一的融资资金管理体系，有效控制资金规模并进行有偿使用，成功将公司资产负债率从期初的68.63%降至59.27%，实现了控制在60%以内的目标。协调国资委通过国有股权质押贷款1亿元及外部短期融资1亿元，缓解了银行倒贷和偿还诉讼借款的压力。
3、根据各单位的经营计划，及时做好跟踪考核工作，针对重点单位进行专题分析，并根据宏观形势及经营过程中出现的趋势性问题，及时提出建设性建议。
4、组织公司管理人员及财务人员学习集团关于经营单位开支权限的规定，加强对新会计制度的监督和指导，重点检查《经营单位开支权限暂行规定》、《现金及支票管理制度》的执行情况。
5、开展资产盘点工作，掌握资产实际情况，并根据分析结果预估损失，确保对各分公司的资产质量有清晰的认识，加强对应收款项的清理及存货管理。
6、与计算机管理部门和财务部门合作，进行集团财务管理网络化选型的调研、考察及培训，为完善财务管理网络平台积累基础。
(三)税务管理
1、积极应对国税、地税的多次检查，及时协调解决问题，避免了相关罚金及滞纳金。
2、通过与税务部门沟通，房地产公司“一品星海”一期项目实现了营业税和所得税的缓缴，部分契税得以免征，成功策划土地增值税实现零负担。
3、组织财务人员参加税务筹划培训，提高税收筹划意识。
(四)解决历史遗留问题
关于大厦问题
大厦的相关问题始于20xx年，股份公司因代理229万美元业务而被追溯连带责任，经过诉讼调解后，公司于20xx年同意将相关在建工程以2300万元的低价处理。接手该项目后，签订合同并找到了高效的资金回收方案，并协调解决了项目抵押和查封的问题，最终款项全部收回。
(五)房地产公司财务管理
1、严格控制公司授权的财务开支，对不合理的支付及时制止，确保成本有效控制。
2、调配资金，及时偿还到期的银行个人理财贷款2亿元。
3、为地产项目筹集到2.24亿的资金。
(六)改制工作
1、在改制工作列入计划后，负责协调和改制方案，在较短时间内完成了国资委及政府的审批工作。
2、关于改制的信息披露工作，已向集团做出提示公告，并与证监会及深交所进行有效沟通，形成了相关材料。
二、存在的问题：
在20xx年，工作繁多且协调任务重，对内沟通时未能妥善处理关系，导致工作处理方法简单，缺乏灵活性。由于长时间在政府任职，转型至企业后未能迅速适应企业文化及人际交往方式，对待同事及下属时有时显得过于直接，缺乏耐心，造成了一定的隔阂，对工作产生负面影响。
三、20xx年的工作计划：
1、完成改制后的企业调帐及新会计制度下的核算工作;
2、积极准备20xx年的审计和决算工作;
3、制定并实施20xx年度经营单位指标考核工作，努力建立新考核体系;
4、做好财务分析，并针对公司的重大问题提出解决建议;
5、按时完成年报、季报及相关信息的披露工作;
6、推进集团计算机网络管理工作;
7、全力做好融资工作，支持经营发展需要;
8、加强财务人员培训，提高团队素质;
9、提升自身的协调能力，改进工作方法，完成董事会及总经理交办的其他任务。
财务年终述职报告 6
在各位同事的大力支持与配合下，财务部以高度的责任心和敬业精神，圆满完成了年度的各项财务工作，积极配合分公司及外部合作伙伴的业务需求，及时并准确地为公司高层及相关政府部门提供了必要的财务数据。然而，在成就的背后，我们也清楚地意识到存在的一些不足之处。
以下是我对财务部20xx年度工作的
一、公司本部的财务管理与核算
(一)作为职能部门，我们持续合理控制成本与费用，以“严谨、细致”的工作态度，充分发挥企业内部的监督与管理职能。这一年，财务部在成本控制方面有了显著的进步。随着公司业务的扩展，新项目的前期投资较大，导致成本费用相应增加，日常办公用品和设备的开支也不容小觑。财务部积极主动与行政部门合作，在采购环节严格把关，成功实现了一定的成本控制成效。
(二)20xx年度，财务部的日常会计核算工作主要包括：
1、在借款、费用报销及审核等环节，我们始终坚持原则，严格遵循公司的财务管理制度，拒绝任何不合理的借款和费用报销申请。
2、在凭证审核中，我们认真审查每一张凭证，坚决杜绝不符合规定的票据，确保不把问题带入下一个环节。
3、我们每月为100多位员工进行工资核算，这是财务部最繁重的工作之一。除了发放工资外，我们还需为新入职员工详细讲解工资构成及公司相关规定，因此财务人员必须保持耐心与细致，力求减少乃至消除错误的发生。经过努力，公司基本上能够按时发放员工工资。
4、按时完成公司的纳税申报、发票的购买与管理、台账的登记等工作。
5、执行各项政府相关部门的工作要求，包括公司的工商年检、会计师事务所的财务审计以及季度向统计局的申报等任务。
6、催收款项是财务部门的重要工作，但由于多种原因，工程款项的催收难度加大，尽管我们尽力而为，仍然未能达到理想效果。
随着公司业务的不断扩大，20xx年度财务部面临的工作量越来越大，而财务人员的数量却没有相应增加。但我们能够按照轻重缓急，有序地开展工作的方式，圆满完成了日常核算，并及时提供准确的财务数据，基本满足了各部门及外部机构的需求。
二、分公司及合作伙伴的财务核算
(一)在经营部的协助下，我们积极跟进收取各分公司的款项，基本能够按照协议准时完成款项的收取。由于A分部的业务量大幅增加，B、C和D分公司的部分业务转由总公司开具发票及收取合作款，导致我们的工作量显著上升。例如，A分部的年产值较20xx年增长了50%；而对B、C和D分公司的发票开具及款项收取、核算退回等工作，财务部均给予了全力配合。
(二)今年合作伙伴的业务量也有了显著增加，这部分利润在公司整体利润中占比相对较高。在与合作方的发票开具、款项催收等工作中，财务部同样全力配合，得到了合作方的充分认可与肯定。
三、存在的问题与改进空间
在过去的一年中，财务部仍有一些应做而未做、应做好而未能做到的地方。例如，资产实物性管理的建章立制尚显不足，管理费用控制也有待加强，财务核算程序的规范性以及财务管理表格的统一性需提升。向领导提供及时、准确的财务数据及实施财务分析的能力有待加强。在我们的工作中发现，基础管理方面较为薄弱，日常成本支出缺乏规范，这些都应是20xx年财务管理需要着重解决的问题。
作为财务人员，我们在公司管理、经济行为规范化及提升企业竞争力等方面还有很大的提升空间。我们将不断总结与反思，努力学习，以适应企业与时代的发展，与各位同仁共同进步，与公司共同成长。
财务年终述职报告 7
时光荏苒，岁月如歌，转眼来到了20xx年。在过去的一年中，我始终秉持“认真负责，诚实守信，勤奋努力”的工作原则，顺利完成了年度目标和领导布置的各项任务。这一切的成就都离不开财务科全体同仁的共同努力，也得益于院领导和各部门负责人的大力支持，更少不了大家的帮助。我想借此机会向大家表示衷心的感谢，感谢你们的付出和支持!我将简要汇报我在日常工作中所做的几项主要工作：
1、加强学习，提升自我，增强廉洁意识。通过参与公司的各类组织活动和政治学习，我严格按照总公司与我们签订的目标责任书中对领导干部的廉洁要求，常态化学习党纪法规及廉政建设相关内容，不断增强对党风廉政建设重要性的认识。始终牢记自己为人民服务的宗旨，时刻自觉遵守党规党纪和法律法规，提升自我拒腐防变的能力。
2、正确对待权力，认真履行职责。我会根据党风廉政建设的要求，做到在制度内不缺位，制度外不越位，切实履行好自己的工作职责。在工作中，一切严格按照原则和制度办事，确保对各类费用和工程结算票据进行仔细审核，再逐级审批，从而实现科学管理，杜绝违纪违规现象的发生。
3、努力做好本职工作，积极配合总公司及各相关部门的工作。在我负责xx煤矿财务期间，能够与总公司和各兄弟部门紧密合作，团结一致，高效推进各项工作，确保了我们的目标顺利实现。
4、注重政治学习和业务提升，提高自身的党性修养与政治理论水平，努力提升工作能力。在工作中减少应酬，将更多时间投入到学习和深化工作思考上;保持生活简朴和勤俭节约的传统，做到艰苦奋斗;不参与人情事务，依法依规办事。
5、严格执行各类费用和工程结算管理规定，力求节约，降低成本，提高整体工作效益。
6、认真落实自己分管的各项工作，积极与科室人员合作，共同攻克工作中的难点，确保各项工作顺利推进。
财务年终述职报告 8
尊敬的领导、亲爱的同事们：
回顾20xx年，我对自己的工作进行了深刻反思。在公司领导和各部门的支持下，财务团队努力拼搏，圆满完成了各项工作目标。在此期间，我们全体财务人员坚持高标准、高要求，严格遵循管理规范，在财务基础工作、全面预算管理、经营决策参与、强化支撑服务、加强财务检查及业务学习等方面都做了扎实的工作，达成了预期目标，锻炼了自身，提高了财务管理水平。
以下是我的工作履职情况：
作为财务部主任，我的工作宗旨是组织财务人员认真执行国家财经法规、政策，开展日常财务核算与监督，按时完成上级布置的各项财务任务。我的具体工作职责包括：
1、贯彻国家财经政策及会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、组织会计核算与监督，建立健全收入稽核制度，确保收入不出现跑、帽、滴、漏现象。
3、健全固定资产管理制度，组织资产清查，确保货币资金和其他流动资产的安全。
4、负责催缴用户欠费及整理资产损失报批资料，积极与相关部门沟通处理待审批的资产损失。
5、对月报、季报、年报的合法性与真实性负责。作为主任，我主要从以下几个方面开展工作：
1、加强财务基础工作，提升精细化管理水平
信息是企业的神经，而这些信息的科学性对财务基础工作提出了更高的要求，特别是上市后，税控监管和审计力度加大，投资者对财务信息的敏感性也有所提高。我们强化了基础工作，规范会计核算，严格遵守国家相关财税法规，及时、准确地编制各类财务报表，确保会计信息真实、准确、合法。
2、持续推进全面预算管理，增强前瞻性财务规划
全面预算的编制以业务计划为基础，层层落实至具体的预算数据，并由相关部门审核，确保公司的运营策略与资源配置趋于统一，有效避免孤立及僵化的预算编制。在预算分解过程中，我们向各级员工传达了企业的目标及面临的风险和优势，使每个人明确任务与责任，这实际上是一个逐级承诺的过程。在实施过程中，我们注重对差异的跟踪分析，及时调整与业务不符的数据，全面预算管理工作已初见成效，在推动经营发展和资源配置方面发挥了重要作用。
3、积极探索财务角色转变，提升管理水平
面对公司发展的机遇与挑战，财务人员主动更新观念，不再单纯地将自己视为“经济卫士”，而是把公司的发展视为自己的职责，真正转型为“参谋助手”，全面提升管理水平，从战略高度为公司决策提供支持，积极参与到经营决策的制定中。科学的数据分析和合理的资源配置，保障了公司绩效指标的良好完成，有效提升了财务管理水平。
4、充分发挥支撑服务职能，合理配置资源
服务意识是企业文化的重要组成部分，我深知作为管理者要有强烈的服务意识，并在团队中传播这种意识。其他部门反映，财务部的服务意识明显提升。
5、加强财务检查与内控管理，防范资金风险
资金是企业运转的血液，为此，我们建立了营业款三级稽核管理制度，完善了营业款和单据的交接手续，从而降低资金风险。根据公司的资金管理规定，我们强化了与银行的沟通，增加了划款频次，提升资金使用效率。制定了季度财务检查制度，重点检查印鉴分管情况及资金、存货管理等方面存在的问题，并及时进行整改。
6、加强业务学习，提升理论水平，打造优秀财务团队
优秀的团队需要扎实的理论基础，我们有计划地组织财务人员学习相关税收法律知识，提升对政策的理解能力，增强学习创新能力，并将所学运用于实际工作中。
存在的主要问题：
虽然20xx年取得了令人满意的成绩，但在看到成绩的我们也应正视不足之处，以下几个方面需要在今后的工作中改进：
1、部门之间的沟通仍需增强。
2、面对复杂问题时容易产生急躁情绪。
3、领导作用发挥的不够充分。
4、制定的部分规章制度流于形式。
财务年终述职报告 9
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
我想对公司领导给予我们的这次锻炼与提升机会表示衷心的感谢。我也由衷感谢在过去一年中对我工作给予支持和帮助的主管领导及同事们，感谢你们对我工作的指导和生活上的关怀，我深感荣幸。我圆满地完成了自己的本职工作，履行了作为财务人员的职责。现在，允许我就这一年的工作情况作如下请大家给予指正：
回顾这一年，既紧张又充实的工作过程让我收获颇丰。我认识到，管理企业的财务工作是一项极具专业性的任务，作为一名财务人员，掌握扎实的专业知识是做好工作的基础。我不断学习《会计法》和《企业会计制度》，深入了解初级会计实务、经济法基础及相关管理制度。工作中的压力驱动我不断进步，处在这样的紧张工作环境中，我总能找到成长的动力。在面对复杂问题时，我都会虚心向我的导师和同事请教，取长补短。因为我深知，财务工作贯穿于企业经营的每个方面，对企业的健康发展至关重要。从原始凭证的审核到记账凭证的填写，从会计账簿的登记到最终生成准确的财务报表，这一切都是为帮助公司领导了解企业的财务状况、经营成本以及现金流，从而做出明智的经济决策提供支撑。而在此过程中，始终坚持实事求是的工作原则，是我工作的重中之重。我按时收集各项目部的工程量报表及财务明细，及时登记资金回收台账，确保生活费发放的及时性，并认真填写经济活动分析报告、整理记账凭证和材料盘点表，做好财务档案的管理工作。协助各项目部的日常工作，锻炼了我的责任感和耐心，我以热情的态度和优质高效的成果，树立了个人的良好形象。
各位领导、各位同事，回首我过去一年的工作，虽然在自身职责范围内做出了一些努力，取得了一定的成绩，但与公司目标和同事们的优秀表现相比，仍有很大差距。特别是在业务能力方面，我还有待进一步提升。我决定将此次述职评议作为契机，虚心接受大家的建议，认真对待我的职责，用更饱满的热情和端正的工作态度深入研究业务知识，持续提升我的专业水平和业务素质，以期在来年实现个人职业和生活的更高理想。
感谢大家的倾听！