我深入剖析了过去一年财务管理的痛点与突破，强调了透明度与效益的平衡。通过对财务数据的细致分析与预算执行的审视，我发现加强内部控制与优化财务流程是提升企业竞争力的关键。团队的协作与专业能力提升同样不可或缺，这为今后的财务战略部署指明了方向。
企业财务主管工作述职报告 篇1
尊敬的公司领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天，我将向大家汇报我在过去一年中担任企业财务主管的工作情况：
在20xx年里，财务部在公司领导的指引下，工作进展顺利，既有紧凑的安排，又不失轻松的氛围。我部门在遵循公司的方针政策和现代化管理理念下，有效地进行了各项财务工作，实现了一定的成绩，同时也面临一些亟待解决的问题，现将工作总结如下：
一、常规财务工作
1、信息反映：作为财务工作的核心职能之一，财务人员需对公司各项经济活动进行规范记录，以凭证、账簿和报表的形式真实反映。经过一年的努力，我们的财务部日常工作流程已相对成熟，做到条理清晰、数据准确，确保从原始凭证的收集到账务处理、报表编制及凭证归档都符合规范，实现实时、全面的信息反映。
2、财务核算：财务核算包括成本、工资及费用等多个方面。我们结合公司的实际情况，在成本核算上采用逐步结转法，保障了农业生产成本的合理分摊；在工资核算方面，实施日薪制度，适合试生产阶段，未来可根据生产情况调整为计件或效益工资；费用核算则通过分部门核算，确保每个部门的实际支出随时可查。
3、监督职能：财务部的监督职能体现在对各部门经济活动合法性和合理性的把控，确保公司的资产安全不受损失。针对这一点，财务部门严格按照制度执行，坚决杜绝不合规的经济行为；我们定期对固定资产、存货及现金余额进行盘点，确保公司财产的完整与安全。
4、绩效评价：我们定期对公司的经营成果及财务状况进行分析，通过月度、季度和年度的财务报表及辅助说明进行系统性评价，为公司战略决策提供依据。
5、财务管理：作为财务工作的另一重要职能，我们为管理层提供准确的财务数据，及时响应领导及各部门的需求，积极参与公司的管理与决策，针对一些不合理现象提供建设性意见，多项建议得到了采纳。
二、其他重要工作
在常规财务工作的基础上，财务部还在过去一年中完成了以下工作：
1、出口退税流程优化：在缺乏专业培训及报关业务经验的情况下，经过磨练，我们理顺了出口退税的完整流程，并成功更新了出口退税专用软件。
2、年度纳税人年检：虽然20xx年度销售额未达标，但我们成功协调国税局顺利通过年检。
3、社会保障年检合格：圆满完成20xx年度的社会保障年检工作。
4、争取补贴：积极与省商务厅沟通，申请20xx年度境外展会的补贴，具体事宜正在办理中。
5、报关编码调整：由于报关编码不一致，造成部分税负增加，在财务部的协调下，各相关部门齐心协力，成功变更了已报关业务的编码，从而减少了公司的经济损失。
6、资产清理：对在产品的损失进行了报废处理，金额达到71.5万元。
三、存在的问题
1、制度和规定的执行力度有待加强；
2、财务人员的整体素质和专业技能存在差异；
3、财务软件未升级为网络版，影响工作效率；
4、财务部的管理职能尚未充分发挥。
四、改进措施
1、评估制度和规定的适用性，必要时进行修订并落实执行；
2、设定学习目标，鼓励财务人员通过考试提升个人能力；
3、在条件允许的情况下，投资进行网络版升级，优化ERP系统；
4、通过参与公司管理与重大决策，发挥财务部的管理作用，从管理会计的角度切入。
五、个人体会
1、工作方法和效率至关重要，实践中我们能深刻感受到事半功倍与事倍功半之间的差距；
2、任何工作都需投入热情，并坚信坚持到底的力量；
3、团队合作精神不可或缺，有助于提升整体工作效率。
虽然成绩与挑战并存，但我相信我们的财务团队团结高效，各成员都能各司其职。我充满信心地与公司及财务部全体同事共迎未来的辉煌！
企业财务主管工作述职报告 篇2
在过去的一年中，我负责公司的财务管理与内控工作。在领导和同事的支持下，我认真履行自己的职责，圆满完成各项工作任务。取得的成绩离不开大家的共同努力，我向大家表示诚挚的感谢！以下是我从五个方面的述职报告：
一、政治素质方面
我认真学习公司的指导方针，把思想和行动统一到公司整体目标上，不断提升自我的政治素质。
二、履行岗位职责方面
（一）财务管理工作
以价值管理为导向，注重资产管理。针对企业的实际情况，如第二厂的改造及部分业务的停摆，我组织了专项资产清点，明确了停止租赁的资产，重新测算费用标准；在四厂并入xx公司后，开展了对四厂资产的专项清查，明确了租赁费用标准；对于六厂的新出租资产，及时确认并回收资金占用的相关费用；对在建工程的账目进行清理，确保已完工或投入使用的项目能够迅速完成竣工决算。注重资金的有效管理与使用，提升资金利用效率。坚持资金周报制，根据公司需求合理制定资金筹措方案，确保不因资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。
强化预算管理。以全面预算管理为基础，提升预算的准确性，使其更加符合实际，更好地适应建设与生产需要。坚持以零基预算为主，结合其他方法进行预算编制。狠抓目标分解，有效控制成本。我时刻把关财务开支，以高度负责的态度认真审核每一份合同及每一项支出，避免不必要的开支，压缩可调节的费用。注重增产增收工作。在抓好主营收入的基础上，进一步加大创收力度。通过财务渠道向集团申请人工成本额度，妥善解决住房公积金、采暖费及物业费问题，并统一交通费标准，缩小收入差距。
结合历年的成本支出情况及物价变化，合理测算生产单价；对合作单位的费用进行测算，力求实现双赢。强化财务分析手段，以真实可靠的财务数据为基础，为公司的管理提供可靠的决策依据。定期进行综合统计分析，对新设备的效率、能耗及成本效益进行调查，为公司管理提供基础资料。以经济安全为导向，强化财务风险控制。对全公司的后勤系统进行审计检查，为规范后勤会计管理，制定相应的管理办法，并组织开发后勤核算软件；推进基层核算员的培训，增强基层的成本核算能力。
（二）内部控制工作
在内控和风险管理工作方面，我秉持“未识别风险是最大的风险，多一份控制就能少一份风险”的理念。提高对重大风险、薄弱环节及关键控制点的识别与控制能力，组织风险事件评估与梳理，编制全面风险体系建设报告，提出相应的风险管理措施，为公司安全体系建设提供有力的制度保障。
三、职业道德修养方面
树立正确的价值观和人生观，尊敬领导、团结同事，认真落实上级指示，广泛听取各方意见，妥善处理工作中的权力问题，以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，做到公私分明，力求在道德品质和精神境界上不断提升。
四、执行规章制度方面
在过去的一年中，我积极传播国家的财经方针，严格遵守集团及公司的各项制度规定，依照集团要求，认真抓好基础设施建设，规范公司的运营行为。
五、存在不足方面
尽管我在过去的一年中取得了一定的成绩，但工作中仍存在不足之处：我对基层的了解不够，走访基层单位的次数较少，未能全面掌握员工的思想状况与工作需求；另外，资产清点工作存在不及时的情况。
针对以上问题，我将加强与基层的沟通，定期检查工作落实情况，提升企业管理水平，为公司创造更好的经济效益做出新的贡献。
企业财务主管工作述职报告 篇3
过去的一年，对于我来说，是一个充满挑战与收获的一年。在这一年中，我不仅作为企业财务主管，带领团队在经营上取得了显著的突破，也在管理和自身成长方面积累了宝贵的经验。在各级领导的支持和同事们的努力下，我们以高度的责任感和团队协作，推动了企业财务工作的持续优化与提升。
一、夯实基础，注重团队素质提升，保障财务管理的稳定运行。
1. 完善规章制度，构建财务管理的基础框架。依据当前业务发展的需求与管理目标，我重新审视并修订了现有的财务制度，明确了各项工作的责任和目标。特别是针对上半年在财务报表方面频繁出现的错误情况，我们及时制定并实施了“财务数据质量提升方案”，有效地降低了差错率，提升了数据的准确性。
2. 强化监督检查，确保财务工作的合规性。通过对财务数据的严格审查和考核机制的实施，我们建立了以月度考核与现场检查相结合的方式，定期评估财务报表的准确性，及时发现并整改问题。我们加大了对财务操作流程的检查力度，确保各项操作规范，积极防范潜在的风险。
3. 以人为本，加强财务专业人员的培训，提升整体素质。我们制定了年度培训计划，着重提升团队成员的专业技能和服务意识，确保他们在工作中能自觉遵循财务规范。具体措施包括：定期组织财务知识培训，开展案例分析讨论，强化对新政策的解读与执行。
二、强化成本管理，规范财务流程，持续提升企业效益。
1. 高效完成年度财务工作，确保财务数据的准确性。严格遵循财务管理制度，认真编制财务预算，及时上报各项财务资料，定期进行财务分析。在资产管理方面，确保所有购买行为均经过严格审批，合理控制固定费用支出，有效维护了企业的财务稳健。
2. 实行专项管理，提升费用使用效率。我们设立了专门的财务预算管理账户，确保各项支出在可控范围内。通过对费用的精准核算，努力压缩不必要的开支，以最大限度地提高资金利用率。经过努力，企业的收入实现了同比增长，且费用增长幅度远低于收入增长幅度，财务状况持续向好。
三、恪尽职守，注重自我提升。
作为财务主管，我深知自身能力的提升对团队和企业发展的重要性。我坚持定期学习行业新知识，增强对市场动态的敏锐度，并在日常工作中保持实事求是的工作态度，勇于面对问题，积极寻求解决方案。我还注重团队内部协作，力求在工作中发挥集体智慧，形成合力。
四、下一年的工作计划及重点：
1. 深挖人力资源，提升团队综合素质。针对各位团队成员的特点制定个性化的培训方案，着重关注对业务骨干的专项培养，以提升团队的整体战斗力。
2. 加强成本控制，推动效益稳步提升。一方面，强化各项成本的管理和预算执行，控制不必要的支出，确保财务资源的高效使用；另一方面，合理调配资金，提高资产的周转率，实现资源的最优配置。
3. 充分发挥财务部门的职能，提升管理效率。加强跨部门沟通，确保财务信息的及时传递，从而提升整体工作效率。
回望过去的一年，我们在艰辛与努力中收获了成功，积聚了经验。在面对日益复杂的市场环境时，我将时刻警醒，不断提升自身的专业能力和管理水平，迎接新的挑战，实现更大的突破。
企业财务主管工作述职报告 篇4
各位领导、各位同事：
大家好！
感谢公司领导给予我这个机会，让我可以在工作中锻炼自己、提升素养、丰富自我内涵。我也想对过去一年里给予我关心、支持与帮助的领导和同事们表达我由衷的谢意，感谢大家在我工作和生活中无私的关爱。这一年里，我基本完成了我的本职工作，履行了企业财务主管的职责，现将过去一年的工作情况作如下述职报告，请大家给予评议：
回首这一年，工作既紧张又充实，我深感这是我个人在工作、学习和生活中收获颇丰的一年。企业的财务工作是一项需要高度专业性的工作，作为一名财务主管，我必须具备必要的专业知识，并通过先进的信息处理技术来确保企业财务核算工作的顺利进行，这也是作为财务人员应具备的基本素质和能力。
我在这一年中遵循《会计法》和《企业会计制度》，系统学习了初级会计实务、经济法基础等财务相关知识，提升了自己的专业能力。工作中的压力激励着我不断前进，紧张而充实的工作氛围促使我积极向上。每当面对棘手的问题时，我都虚心向经验丰富的同事请教，学习他们的长处，弥补自身的不足。我深知，财务工作贯穿企业生产经营的每个环节，对于企业至关重要。从原始凭证的审核、记账凭证的填写到会计账簿的登记，最终生成准确的财务会计报表，为相关领导部门了解企业的财务状况、经营成本和现金流量提供真实可靠的信息，以便他们做出明智的经济决策。
在工作中，我坚持实事求是的原则。每个月底，我会及时收集各项目部的工程量报表、材料明细账、登记资金回收台账，按时发放员工的生活费，填写各项目部的经济活动分析报告，季度末统一装订记账凭证和材料盘点表，认真做好财务档案管理工作，尽职尽责地完成自己分内的工作。我也积极协助各项目部的工作，这不仅提升了我的责任感，也锻炼了我的耐心。我以热情的工作态度来提升自己的素质，以高效的工作成果来树立良好的形象。
各位领导、各位同事，展望过去一年，虽然我围绕本职工作做了一些努力，取得了一定的成绩，但与公司的要求和同事们的水平相比，仍然存在不少差距，尤其在业务能力上还有待进一步提升。我下定决心，以此次述职评议为契机，虚心接受大家的评议意见，认真履行本职职责，以更加饱满的热情和端正的工作态度，深入研究业务知识，持续提升自己的专业水平和业务素养，争取在新的一年里实现工作和生活中的理想目标。
谢谢大家。
企业财务主管工作述职报告 篇5
在过去的半年中，我全力以赴地履行作为企业财务主管的职责，积极发挥监督和引领的作用，同时始终坚持以身作则。在这一时期，我所在的单位面临着较大的资金压力，甚至连上级部门的资金拨款也时常不到位，导致我们未能及时上交货币资金。在控制成本费用方面，我主动与管理层沟通，针对主要材料、普通物资、日常报销及工资管理等进行了合理的控制，尽量防止财务漏洞，降低了整体支出。我严格把控外部经营中产生的业务招待等费用，从而取得了一定的经济效益。
以下是我关于公司财务工作汇报及相关职责的完成情况：
1、按月以书面形式向公司财务部汇报了本部门的财务工作进展。
2、对于本部门的重大事项，我始终及时通过书面或电话的方式向公司财务部汇报。
3、我积极并按时完成了公司财务部门布置的各项任务。
在遵守单位规章制度及协作方面，我认为自己基本做到了以下几点：
1、我严格遵守劳动纪律，保证了100%的出勤率。
2、认真参与本单位的经济合同签署、工资分配及制度改革，并提出了针对管理加强等方面的建议，取得了良好效果。
3、在日常工作中，我主动与相关部门进行沟通与协调，促进了财务管理的顺利进行。
存在的不足及改进措施：
1、作为一个热爱上网的人，我在一定程度上沉迷于网络，影响了工作效率。我会认真总结经验教训，将主要精力放在业务学习上，增加与外部的联系，以提升本单位的经济效益。
2、在财务电算化方面，仍在使用总公司的老旧DOS版财务软件，导致无法正常打印通知书，这与公司财务部的要求尚有差距。从第三季度开始，我将切换至集团公司提供的Windows版财务软件，力争将本单位的财务基础工作规范化。
企业财务主管工作述职报告 篇6
企业财务主管述职报告
在过去的一年中，我在何总经理的领导下，负责公司的财务及内控工作，现就我的工作情况向各位代表作如下汇报，请予审议。
第一部分 在公司领导的支持和团队的共同努力下，我们围绕年度财务工作目标，深入推进财务基础建设，优化财务业务流程，创新管理手段，改革管理机制，确保公司各项工作平稳有序推进，为实现公司目标贡献力量。
一、成功完成国家审计署的现场审计工作。
通过全体员工的共同努力，我们在审计中展现出严谨细致的工作风格，顺利通过了审计署的考核，并获得了审计组的高度评价。
二、财务信息化建设取得显著进展。
在核算体系的改革方面，我们以财务和资产7.0系统的上线为重点，组织了本部及各省的业务骨干进行系统的学习与操作。经过一个月的不懈努力，完成了近10万条信息的设置及账务初始化工作，实现了6.0与7.0系统的并行运作。在此过程中，尽管工作量有所增加，财务团队依然加班加点，任劳任怨，为提高信息透明度与优化核算流程打下了坚实基础。
在零售费用定额管理方面，我们借鉴建筑行业的定额管理理念，经过调研和软件开发，在各阶段保持板块领先，最终赢得了板块的认可，目前系统已开发成功，预计将在第一季度全面上线。这将为销售公司落实低成本发展战略及创新成本控制手段奠定基础。
在资金管理系统建设方面，我们经过近一年的努力，实现了对资金实时监控，同时与业务系统、零售系统间的信息共享和自动控制，进一步简化了资金操作流程。这为提升资金管理的效率与降低风险提供了便利的平台。
三、资金与资产管理能力稳步提升。
在资产管理方面，我们明确了转资流程及标准，督促各省公司加快转资速度，截至目前在建工程余额为61596万元，较年初下降0.67%。依托资产管理系统，一年中共完成695万元固定资产的内部调拨，编制资产卡片超5万张，确保存量资产的有效利用。完成了全面的资产清查，确定了335项符合报废条件的资产，为后续的资产结构优化提供了依据。
四、着重过程监控，预算管理水平不断提升。
我们进一步强化了月度滚动预算与资金联动的管理，三省公司从被动执行转向主动控制，确保费用合理、均衡发生，全年费用均控制在预算范围内。预算编制得到了领导的高度认可，汇报也顺利完成。
五、法制意识增强，税务环境不断优化。
通过加强沟通与内部管理，税务人员的专业素养得到提升。我们成功实现湖北地区增值税预征率下降，年节约利税800余万元；同时协调纠正了不当的征税政策，年节约印花税200余万元，提升了企业的税务环境与发言权。通过财税检查，我们查处了20余项问题，并制定了票据管理办法以降低税务风险。
六、强化团队建设，提升综合素质。
我们不断充实各层级的财务管理队伍，地市逐步配备总会计师，进一步增强了财务部门的核心力量。全年参与内外部培训的人次超过500，重点提升资金、资产、税务等方面的技能，显著提高了团队的专业水平。我们举办了多次财务研讨会，发表论文数篇，推动财务团队向学术研究型转型。