财务部经历了诸多挑战与机遇，凭借精准的数据分析和有效的成本控制策略，我们不仅实现了预算的平衡，更在资源配置上展现了灵活性和前瞻性。通过此次年度述职报告，我们将深入探讨财务透明度的提升、风险管理的优化以及团队协作的成功范例，力求为未来的发展打下更加坚实的基础。
财务部年度述职报告 第1篇
自20xx年2月我加入公司以来，已过去了一年。在公司领导的悉心指导下，以及各部门的积极协作下，我与财务部全体同仁共同努力，扎实推进各项工作，基本达成了预定的目标。回顾过去一年，以下是公司为我部门设定的五项量化指标及其完成情况的汇报：资金上存率需达到95%以上；依据局投资部的资料，我司全年资金上存率为97%；年末货币资金余额要超过8万元，其中公司本级需达到2万元；最终我司年末的货币资金余额为164万元，因购置设备及总部支付的现金影响，导致公司本部货币资金未达标；第三，新开项目资金策划率需达到1%；公司本年度共开设17个新项目，其中12个自营项目均完成了资金策划；第四，全年利润总额目标为36万元；实际完成利润为445万元；资金信贷类业务的投诉率需保持为零；财务部全年办理各类信贷业务时效性良好，未收到任何投诉。
我在过去一年中从以下几个方面做好财务工作：
一、根据公司规模化发展与专业化管理的要求，不断完善财务核算与管理标准：一是建立了一系列规范性的财务管理制度，并督促各单位严格执行；全年共制定7份规范性财务文件在全公司范围内实施，确保主要费用标准统一；二是制定年度费用预算统一标准，针对具体岗位设定明确标准，每月反馈至各部门，要求各部门进行月度分析，并每季度对管理费用进行全面分析，向局财务部上报。整体预算执行情况良好。
二、强化财务资金管理和费用预算管理，确保最低现金流的稳定：为缓解资金压力，规范资金使用和费用支出，财务部采取多项措施。一是资金使用按照“以收定支”、“量入为出”和“总体平衡”的原则，各单位需定期报送资金周报，以便统一调配和管理；二是将现金流指标作为公司的重要考核内容，严格遵循项目“以收定支”的原则，全年核定各单位应缴利润与货币资金，实际回收3156万元，除了铁路公司有235万元未能足额交纳，其他均已按时足额交回；三是实施固定费用预算管理制度，节约开支，达到开源与节流的目标；四是在谢总的协调下，财务部全年向局借款1.8亿元，为各单位生产经营提供了资金支持；五是积极争取局支持，全年将局采购的设备转为局投资款，共转化为投资4525万元，这不仅减少了公司每年的借款利息支出，也增强了公司资产实力。
三、定期进行财务资金分析，为决策提供支持。财务部设立了经济活动分析模块，形成标准化的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，明确现金流的来源和构成，定期的财务分析使各部门及时把握业务现状，促进公司内部成本控制及经济效益提升。
四、做好日常财务管理工作，及时为各分公司与项目提供支持：一是通过合理组织，优先妥善处理各项工作。一年来，我们为内外经济活动提供了必要的支持，基本满足了各部门的财务需求；二是及时向领导提供各类报表，便于决策；三是配合上级部门完成上市831工作；四是加强财务检查及内部控制，提升资金风险防范能力。
在这一年中，作为财务经理，我在繁忙的工作中全力以赴，尽职尽责，但与公司的要求和期待相比仍有差距，主要问题有：一是上半年铁路项目部分核定上交资金未能及时足额收回；二是财务部门未能经常深入各分公司和项目获取第一手材料；三是在审核部门费用时的把关力度不足；四是未督促联营项目落实资金策划。
我希望大家能就我所述内容给予指导意见。我要特别感谢邓局、谢总以及公司各位领导的支持，感谢财务部全体员工的配合，也感谢公司各部门对财务工作的协助。期待在XX年里，继续得到大家的支持，共同为公司创造更好的经济效益而努力。谢谢大家。
财务部年度述职报告 第2篇
岁月如歌，转眼间又是一年。秋收冬藏，正值丰收的季节。根据公司的安排，作为财务部的一员，我向各位领导汇报我近期的思想学习以及工作情况。离开校园走入社会已经三年，短短三年间，我在思想上和工作能力上都有了长足的进步，从一个对社会一无所知的学生成长为一个充满热情的奉献者；从寄生于社会到积极实现自我价值，我的成长得益于领导的关怀和公司的培养。我从对码头行业的一无所知，到如今对港口行业的深刻理解，甚至产生了深厚的感情，作为青港人我感到无比自豪，能够为家乡的发展贡献力量倍感骄傲。作为一名年轻的职员，我很幸运地加入了这个团队，领导的关怀与支持为我们提供了发展的平台，使我不断成长，坚定信念，勇往直前。社会的发展依赖于每个人的贡献，只有贡献大于索取，社会才能进步，这也是我们青港精神的体现，我们要勇敢担当，做一个有贡献的劳动者。
今年在常主席、总裁的坚强领导下，我们坚定“学习就是力量”的信念，盛事不断，面对挑战，大家团结一致，顽强拼搏，事业不断发展，效益持续提高，员工们持续受益。正是这样良好的形势保障了我们的岗位，因此我们应加倍努力，提升思想境界，增强业务能力，为公司的发展和个人的美好生活做出更大的贡献，以报答领导的信任和支持。以下是我的汇报：
一、总结过去，发现不足，洗礼思想，升华自我
回顾过去是为了更好地开展工作。一年来，在思想认识方面的提升，得益于领导的关心和支持。在公司和谐的氛围中，我得以成长，施展自己的才华。我也意识到自己与领导的期望和同事之间仍存在一定距离，需要弥补不足。
（一）思想认识
1、思想境界提升不足。在思想认识上与发展要求仍有差距，缺乏“争创一流、追求卓越”的工作干劲。对于当前港口发展的形势认识不足，存在着按部就班的想法，未真正领悟和发扬青岛港所倡导的精神，对于企业文化的学习尚不深入。
2、工作积极性不高，标准不严，缺乏信心与勇气。工作繁忙时容易产生应付的心理，对某些工作存在畏难情绪，而非积极思考克服困难，缺乏对自我的高标准，满足于表面不出错，缺乏争先创优的意识。
（二）学习与创新
1、学习热情不足。学习的深度与广度仍有待提高，理论与实践水平有待加强，更新知识的能力跟不上，个人素质的提升较慢，离领导的要求仍有差距。
2、业务知识掌握不精，需要进一步提高。财务是公司的命脉，涉及资金运作与决策的各个方面，尚未对公司运营形成全面的认识，未能做到理论与实践的结合。
3、缺乏创新意识。习惯于依赖经验处理事务，遇到问题时缺乏有效解决方案，对于领导交办的工作没有创新思维，往往是按老路子办事，虽然完成了任务，但缺乏亮点。
（三）工作实践
1、工作中存在浮躁现象，激情和干劲不足，工作不够扎实，给领导带来不安。
2、对领导指示的理解有待加强，落实过程尚不坚定，未能将自身能力完全运用到工作中。
3、业务水平有待提高，繁忙时显得手忙脚乱，处理突发问题的能力较弱，需要不断学习以提升综合素质，使之能在各种工作中游刃有余。
4、遵守规章制度的意识不强，落实细节有时不够严谨，存有侥幸心理。
5、对工作现状表现出得过且过的态度，放松了对自己的要求，逃避公司集体活动。
二、展望未来，制定措施，勇敢进步，创新发展
在今后的工作中，我会在领导的指导下，在同事们的帮助下，努力履行岗位职责，克服缺点，增强信心，认真用心，争取更大的进步，成为一名优秀的员工。
（一）认清形势，明确任务
1、珍惜岗位，企业不会养闲人，任何岗位都来之不易，珍惜岗位就是珍惜饭碗，必须加倍努力。公司的快速发展要求我们重视自身岗位，无论工作是否轻松，都要以责任为重，勇敢前行，快速进步。
2、提升思想认同，学习精神在于共鸣，交流思想在于碰撞。要融合青岛港的文化，产生内心的共鸣，多思考感悟，让自己的思想与企业理念相互融合，而不是被动接受，要感恩感恩，铭记来路。
（二）加强学习，推动创新
1、深入学习企业文化，领悟其内涵与精髓，扎实基础是青岛港不断发展的根本所在。理解企业文化对于引导工作与人生有重要意义。工作之余关注企业发展动态及国内外信息，开阔视野，与时俱进。
2、认真对待财务工作，发挥核算与监督的作用。在青岛港，财务的目标是提升经济活动效率，最终服务于员工与社会。集装箱运输行业需高标准化的运作，理论研究能为进一步发展提供动力。将进一步强化财务理论与实践，持续深入思考。
（三）提升能力，服务工作
1、责任心是优质工作的基础，要全心全意完成每一项任务。无论何事，都要全力以赴，确保工作结果的良好。要认真做好财务收入相关工作，确保领导和同事的任务顺利完成。
2、严格遵循规章制度，依照会计准则进行财务核算，提升自身的英语与Excel技能，以促进工作效率。
3、深入一线学习，增强会计理论基础，培养管理能力，虚心请教，多思考多认真落实领导的指示，承担起工作责任。
4、大胆创新工作方式，积极沟通协调，重视理性与情感的结合，确保单船收入及各部门的良好协调。
5、保持工作环境的整洁，严格自我要求，尽力做好后勤工作，积极参与各项集体活动。
以上是我的报告，请各位领导给予指导与建议。谢谢。
财务部年度述职报告 第3篇
20xx年底，经过公司的正常竞聘流程，我有幸被任命为财务部副经理。在新的岗位上，我主要负责配合部门经理进行财务预算管理、财务报表分析、以及日常财务核算工作，确保部门各项工作的顺利进行。
回顾过去一年的工作，在公司领导的指导、部门经理的带领及同事们的共同努力下，我们圆满完成了公司和总部布置的各项任务，基本上满足了公司在财务管理方面的需求，虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足之处，具体总结如下：
一、紧密围绕公司的财务管理目标，积极与上级主管及相关部门进行沟通，进一步强化了预算管理和财务分析工作。
参与了公司年度财务预算的制定工作，在此过程中，针对以往预算编制中存在的不合理之处进行了调整，使预算更加合理、符合实际，降低了不必要的费用支出。
在5月份，我被借调参与了总部对小型项目财务执行情况的审计工作。通过与总部同事的沟通交流，我们的财务管理工作得到了总部的认可，同时也发现了需要改进的地方。
二、在部门经理的指导下，顺利完成了部门员工的岗位竞聘，经过详细分析和讨论，对各岗位的职责进行了明确，并形成了岗位职责说明书。
为未来的考核标准及工作的延续性奠定了基础，同时也激发了员工的主观能动性，提高了工作热情。
三、结合公司未来发展战略，以市场需求为导向，进一步分析财务数据，挖掘潜在资源，制定合理的财务发展目标和投资策略。
根据公司的业务发展，突出财务管理的重点，合理安排资金使用，优化投资结构，确保资源的有效配置。综合考虑当前投入对未来收益的影响，及时调整财务计划，组织编制了公司的20xx—20xx年度财务滚动计划，保障公司财务的持续稳定。
四、财务审批与管理工作
制定了财务管理办法并进行了充分讨论，明确了各项财务审批流程，确保财务管理的透明度和高效性。积极配合其他部门，完成了今年的财务审批工作，确保了公司的财务重点得到落实。
针对年度财务计划进行了及时调整，确保了资金的有效使用，满足了市场需求。加强与各部门的协调，避免因信息不畅造成财务审批的延误。
五、合同管理工作
在合同管理方面，严格遵循公司的合同管理制度，对所有合同进行认真审核，确保合规性和合理性，注重合同资料的整理和归档，提高了合同管理的效率。虽然在合同信息共享方面仍显不足，但我们正在努力建设形成完整的合同信息管理系统。
六、部门建设及规划工作
与相关部门紧密协作，及时安排资金，保障了部门各项建设工作的顺利推进。
综合考虑公司的整体发展，编制了财务部办公及业务发展的规划，合理配置资源，分步实施计划，确保达到预期效果。
通过对多个项目的评估与选择，最终确定了重点项目的推进方向，并获得了领导的批准，为公司的发展提供了有力支持。
财务部年度述职报告 第4篇
在20xx年，作为财务部的一员，本人认真履行工作职责，圆满完成了公司安排的各项工作目标，现将年度工作情况汇报如下。
一、强化成本管控
结合公司降本增效的战略目标，备实施全成本管理体系，全面落实预算管理。
1、进一步优化资源配置，提升各部门经营活力，增强整体盈利能力，确保降本增效措施的落实。
2、严格控制成本支出，20xx年总支出达7000万元，其中市场营销费用为1500万元，占支出的21.4%。
二、提升财务信息化及服务能力
重视财务信息质量的提升。充分利用信息化手段，反映各部门资源使用情况。完善供应商信息管理，清理银行信息统计550条。
三、加强资金管理
严格执行收支两条线的管理制度，所有收款账户均实施网银划款管理，确保月末沉淀资金接近零余额，上划资金近6800万元。
坚持每月核对营业款结算科目，清晰标注欠款分析，保持对银行账户余额的核对，并认真填写对账明细表。
四、完善对账制度
进一步加强对账工作的规范性，增设网运成本的核对，确保匹配率达到95%以上，相关问题及时反馈各部门处理。
五、强化财务核算基础工作
严格审核凭证，确保附件及原始票据的准确，避免因审核不严导致的核算错误。每月财务资料按要求整理存档。
加强外部发票管理，清理20xx年至20xx年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。
六、存在的问题
(一) 成本控制不足
20xx年实际支出7000万元，超出预算900万元，达14%。
(二) 营业欠款控制不力
部分合作网点未能按时归集资金，导致长时间未缴存，且欠款额度高。
(三) 财务人员能力与基础工作待提高
随着ERP系统及相关平台的上线，财务人员在操作中遇到问题，需加强系统的学习与掌握。
七、20xx年的工作计划
在巩固现有成果的基础上，20xx年我将重点开展以下工作：
(一) 深化基层准利润中心建设
继续完善准利润中心管理，明确权责利的统一。
(二) 推动全成本管理
以本地网全成本评估为核心，落实各管理线成本责任，提高资源使用效率。
深化本地网财务评估机制，提升管理效益。
(三) 推进降本增效活动
着力缓解成本与预算控制的矛盾，提升公司盈利能力。
(四) 完善资金管理体系
1、结合集团营业资金管控平台，强化资金管理与审计。
2、加强资金预算及支付管理，确保预算的有效性。
3、加强对债权、债务风险的控制，防范资金风险。
4、提升应收及预付款管理，防止债权损失。
(五) 加强财务基础工作
1、夯实财务信息质量的管理，严格执行权责发生制原则，加强台账建立。
2、加强税务管理，确保合理的业务操作，避免不必要的税负增加。
(六) 强化资产财务管理
1、规范工程过程与成本管理，利用ERP系统提升管理效率。
2、加强资产管理，落实资产损失责任，确保资产管理水平的提升。
如有不妥之处，请提出建议！
谢谢大家！
财务部年度述职报告 第5篇
时光如白驹过隙，转眼又到了一年的尾声。我回顾了自己在财务部一年的工作历程，得益于各位领导和同事们的支持与帮助，使我在政治思想、专业知识、工作技能和个人修养上都取得了显著进步，圆满完成了应承担的各项工作任务。以下是我的年度述职报告，请各位领导和同事们审阅。
一、加强政治理论学习，提升思想道德素养
作为一名中层管理人员，要做好本职工作，必须首先与公司发展保持一致。在日常的财务核算与监督工作中，我不断学习政治理论和时事要闻，深入领会中央的方针政策及经济工作会议精神。通过这一年的学习，我的政治理论水平得到极大提升，增强了分析和解决问题的能力，充分发挥了党员的模范带头作用。
二、以身作则，恪守廉洁自律
作为财务工作者，我深知廉洁自律的重要性。我在日常工作中严格遵循《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及相关的廉洁自律准则，认真学习党的方针政策，树立正确的权力观、地位观、利益观，使我的思想认识不断提升，与时俱进，增强了拒腐防变的意识。我始终坚持“要求他人做到的，自己要先做到”的原则，严格遵守公司各项规章制度，保持务实、谦逊、戒骄戒躁的工作作风。
三、年度主要工作及职责履行情况
（一）在财务部任职期间，我始终坚定政治立场，思想与行动上与公司保持一致，严以律己、团结同事、尽职尽责，努力工作。在过去一年里，我主要完成了以下几项工作：
1、在公司领导的支持下，重点关注成本控制，并为各生产单位提供财务服务，严格执行公司下达的财务计划，使得各单位的责任成本保持在计划范围内。
2、积极推进核算、定额管理和科目负责制，联合各单位制定了班组考核和科目管理办法，定期进行全面考核。
3、按月召开经济活动分析会议，对主要财务指标进行深入剖析，总结成本控制方面的经验，查找生产经营中的问题，提出下一步的改进措施。
4、响应公司“双增双节”活动，在做好本部门工作、落实百条项目任务的为公司提供支持。
5、推动公司固定资产管理向科学化、信息化发展，做好日常固定资产的检查，确保物资账卡物相符。
6、加强对存货采购的监管，扩大招标采购范围，努力降低存货采购成本，并定期与物资部进行库存盘点，做好废旧物资的管理。
7、按照集团公司的要求，准确及时地编制财务决算报告，推动财务信息化进程，实现财务账表一体化，完善班组材料成本核算系统并开发资金预算编制软件。
（二）我还完成了领导及计划财务部交办的其他任务。尽管做了大量工作，并取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处，主要包括：
1、未能及时向领导提出财务管理方面的合理化建议和措施。
2、对国家财经法规、税法和会计业务的知识了解仍有待加强，尤其对新出台税法的学习不够深入。
3、服务意识仍需进一步提升。
四、未来工作计划
在今后的工作中，结合公司年度工作会议精神，我计划如下：
1、进一步加强党的基本政治理论、专业知识及科学管理知识的学习，提升解决问题的能力和自律性，勇于接受批评与自我批评，以切实提高素质和业务能力。
2、积极协助公司及各生产单位实现年度经营目标，细化核算工作，努力实现增产节约，增收节支。
3、完善班组负责制和班组核算制，降低营运成本，尤其是非生产性费用。
4、在公司领导的指导下，完善全面预算管理体系及定额管理体系，重点做好各类费用的测算工作。
5、提高对财务数据的分析能力，确保真实、准确地反映生产经营状况，为领导决策提供可靠的财务依据。
6、加强固定资产与低值易耗品的管理，确保对其使用情况的全面掌握。
7、提高服务质量和服务意识，深入各单位，分析成本超支原因，寻求更为有效的降本增效措施。
我坚信，在领导的关心和同事们的支持下，我将以更加勤奋、执着的态度，进一步加强政治思想和业务学习，不断提升自我，努力为集团公司的发展贡献力量。
以上是我的述职报告，如有不足之处，敬请各位领导和同事们批评指正！谢谢！
财务部年度述职报告 第6篇
岁月如梭，转眼间，我们的公司已经步入了新的纪元。作为财务部的负责人，我感受到了前所未有的挑战与机遇，团队成员也经历了较大的变动，几乎是全员新人。尽管责任和压力加重，我们依然毫不畏惧，在领导的引导和各部门的支持下，我们紧紧抓住责任与敬业的精神，逐步走向成熟。我认为有必要对过去一年的工作进行一次简要的回顾。
一、作为一个非盈利的部门，合理控制成本（费用）并有效发挥公司内部的监督职能，是我们今年工作的首要任务。
年初，为了确保会计基础工作的合规性并完善管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销以及审核等流程进行了详细的阐述。通过对细则的学习与讨论，我们将每一条款与实际业务紧密结合，积极寻找问题和漏洞，并反复消化与落实。在出纳环节中，我们始终坚持原则，拒绝那些不合理的借款和费用报销。在凭证审核环节，依据细则的规定，我们认真审查每一张凭证，确保不将问题传递到下一个环节。经过半年的实践，我们的工作得到了显著成效。数据显示，在销售额与去年基本持平的情况下，三项费用（管理费用、销售费用、财务费用）却较去年减少了x%。我们深切体会到增强成本控制的重要性，并迫切需要推出相应的制度。
二、尽管财务部每天都要面对大量的数据和枯燥的报表，但是大家以此为乐，从未抱怨，工作成果斐然。
为了激励员工的荣誉感，我们制定了内部员工工资考核方案，依据公司的工资考核制度，由部门主管根据员工的工作表现进行综合评估，作为参考递交给会计主管。考核制度的实施有效调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理利用了人力资源。
三、为了提高与其他部门的沟通效率，我们不仅注重完成本职工作，还发扬团队协作精神，积极配合总经办顺利完成xxxx年的工商年检工作，为后续通过企业贷款证年审打下了良好的基础。
为了配合物流中心费用的录入，我们及时并准确地编制会计凭证，做好凭证的传递与汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司销售计划的实施提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确处理货款的清欠工作，并定期与营销人员核对往来账目，确保营销、财务及物流中心的数据统一。
四、为了提升自身的综合能力，我们采取取人之长、补己之短的方法。
我们定期组织小组讨论与学习，深入了解企业会计制度，互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，确保问题能够得到及时反馈。由员工将意见传达给部门主管，再由主管整合建议并采取措施。我们合理安排每位员工的外勤工作，确保每个人都有机会接触外部事务，做到工作有内有外，有张有弛。
五、在今年的税务工作中，我们克服了诸多困难，通过积极参与国、地税局举办的培训，并查阅大量财务资料，顺利完成并通过了企业所得税的纳税清缴及增值税一般纳税人年审工作。
通过税务筹划的学习，我们提高了每月纳税申报的质量，并熟练掌握了统计局、财政局和税务局各项报表的填制。通过这些我有几点体会：
其一，团队精神至关重要。公司经营不可能仅依赖个人的能力，大家的团结合作才能够事半功倍。这要求每位员工具备较高的业务素质、责任感和良好的品德，团队精神才能真正发挥作用。如果每个人都努力工作，取得佳绩，就能无形中带动整个团队的进步，反之亦然。
其二，要善于与各部门及领导沟通。公司的每个部门看似独立，实则存在紧密的联系。以财务部为例，日常工作需要与各个部门保持沟通。通过倾听他们的意见和建议，发现问题及时整改，既能有效发挥会计的监督职能，也能够及时将信息反馈给领导，将工作从被动转变为主动。
其三，永远保持一种进取心。会计的角色也越来越复杂，涉及金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等多个领域。这对我们财务人员提出了更高的要求，只有不断学习和提升自己，才能在瞬息万变的市场中立足。
财务部年度述职报告 第7篇
在过去的一年中，我在公司的财务部继续担任综合处经理。在财务部的领导下，我和团队顺利完成了各项工作任务，现将工作情况汇报如下：
一、年度主要工作回顾
1、严格遵循现金、支票及有价证券的管理规定，确保资金安全。
2、为进一步加强公司本部的经费控制，在日常经费开支时，严把审核关，执行“按月通报进度、超进度预警、超支暂停”政策，严格限制无预算及超预算的支出，将各项分解指标控制在预算范围内。
紧紧围绕集团年度财务工作总体目标“夯实基础、保障资金、管控风险”，严格审核公司本部经费预算，细化预算编制流程，加强与各职能部门的协调，进一步提升预算编报的质量。
3、确保工资、奖金、抚恤金、住房补贴等各项工资性开支的核算准确，及时发放；热情解答在岗及内退、离退休人员关于工资、慰问金、取暖费等发放情况的咨询。
在国家税务总局的税务稽查中，深入学习了与个人所得税相关的各种政策，并为今后的工作打下坚实基础；在内部网站和期刊上刊登有关个人所得税的知识，以便广大员工学习，并向员工提供税务咨询服务。
4、定期核对往来账款，采取“大额账项及时结清，小额往来款项每季度清算”的措施，确保账实相符、及时销账，随时跟踪处理未达账项。
5、根据公司的要求，定期组织会计人员培训，提升财务团队的业务素质。
⑴ 组织了关于亏损合同、FFA、税务知识等专题培训，教师进一步强化了业务知识，参与者拓宽了知识面。
⑵ 全体财务人员顺利完成了年度继续教育培训任务。
⑶ 及时办理SAP培训、国资委总会岗位培训等多项培训工作。
6、在部门领导的指导下，圆满完成了年度财务工作会议及决算布置会议的会务工作。
7、认真落实财务负责人委派制：收集整理委派财务负责人月度报告，形成简报上报公司领导，对报告中反映的问题按要求迅速回复；继续修订财务负责人专业考核办法，规范考核内容，促进其更好履行职责，并与人力资源部合作，完成年度考核工作。
8、与总经办探讨办事处管理方案，合理规划、激励办事处的工作积极性；及时处理、登记办事处经费审批资料，按规定划拨经费，进行账务处理等。
二、年度工作计划
在财务部的领导下，立足本职工作，计划开展以下工作：
1、树立员工的安全与风险防范意识，严格遵守现金、支票及有价证券的管理规定，做到日清月结，确保资金安全。
2、增强服务意识和互为客户的理念，培养良好的服务意识和技能，做到认真、热情、周到地为基层及其他部门提供服务。
3、严格按规定执行本部经费开支，继续执行“按月通报进度、超进度预警、超支暂停”的政策，严格把控无预算和超预算支出。
4、准确核算并及时发放各类工资性开支，确保服务质量；按规定按时上缴各项规费，最大限度减少错误的发生。
5、按照财政部门要求完成继续教育，适应上市公司财务管理的要求，及时组织财务人员进行业务培训，提高财务人员的核算与管理水平：如委派财务负责人进行经验交流、邀请专家授课等。
6、继续做好财务负责人工作汇报的收集与整理，畅通沟通渠道，定期或不定期反馈财务问题，提高解决效率。
7、根据办事处的机构改革，及时调整思路，配合业务流程的变化，做好管理核算工作。
三、个人建议
随着集团业务的不断拓展，管理链条逐渐拉长，纳入年度财务干部考核的人员也越来越多。为确保考核效果，建议集团对业务主管层次的人员由各单位按比例推荐优秀人员，无需集团直接进行考核，以此供参考。
特此汇报。
财务部年度述职报告 第8篇
回顾过去的一年，在公司领导的正确引领下，财务部与各部门经理紧密合作，得到了同事们的全力支持，圆满完成了财务部的各项工作。我们积极配合公司的核心业务，在资金调度、工程款支付、银行按揭办理以及房款收缴等方面均取得了显著成绩。当然，成绩的背后也暴露出一些不足之处，以下是我对过去一年工作的具体汇报：
一、财务核算与管理工作
组织财务活动、处理与外部及内部各方面的财务关系是我部的首要任务。随着公司业务的快速扩展，记账和登账工作变得愈加重要。为了提高工作效率，我们在年初便启动了会计电算化的实施。经过一个月的数据初始化和三个月的操作结合，所有财务人员都熟练掌握了财务软件的应用。这一转变不仅为财务人员节省了大量时间，还大幅提升了数据查询能力，为后续的财务分析奠定了坚实基础，使财务工作进入了一个新的阶段。
虽然财务部人员配置较为紧张，但在我们高效、有序的组织下，能有效应对日常工作。财务部的日常工作离不开资金的收付及财务报账、记账。过去一年中，我们为各项经济活动提供了及时支持，基本满足了各部门的财务需求。尤其在8月至12月的销售款收缴高峰期，资金流量巨大且繁杂，财务部的与两位同事凭借“认真、仔细、严谨”的工作态度，确保了资金收付的安全和准确，从未出现差错。全年资金收付累计达到2亿3757万元。每项经济活动的最终表现均以财务数据呈现，财务人员在核算工作中尽职尽责，认真处理每笔业务，为公司节省开支做出了努力。财务部全年审核原始单据12824张、处理会计凭证2179张，准确无误地出具各种会计报表。
制度是企业管理的核心，任何成功的企业必然拥有严格的规章制度。长天公司在从无到有、从初创的几个人到如今的数百人发展过程中，规范经济行为已经成为管理的重点。今年，财务部相继出台了财产管理、合同签署和费用控制等方面的制度，努力完善公司内部管理制度，提升财务管理环境。
财务部不仅要认真处理内部财务关系，还需妥善处理外部财务关系，与外部保持良好联系。今年，我们友好妥善地处理了各单位的往来款项，并与银行及税务机构建立了良好的合作关系，顺利处理了保险公司遗留资产的往来手续，圆满完成了对统计及工商等部门资料的申报任务。
二、资金调度与信贷工作
资金对企业而言犹如“血液”对人体的重要性。今年公司工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步成立，新增员工不断增加，资金需求日益增长。尤其在1至7月份项目未能带来任何经济收益的情况下，公司面临了巨大的资金压力。为确保资金有效运用，各单位工作顺利进行，财务部与总公司共同谋划并合理调度资金。自8月起，财务部全面负责销售收款及银行按揭工作。在全体财务人员及招商团队的共同努力下，我们全力以赴地实现了资金的迅速回笼，确保市场建设的顺利进行，并及时偿还了银行到期兑付，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期借款4500万元，成功运作的资金确保了公司正常运转，并进一步树立了“AAA资信企业”的良好形象。
自项目启动以来，多家银行积极对公司进行信贷营销。为了公司的长远发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期提升企业信用。我们在3月到5月期间向银行申请了3000万元的房地产开发贷款，期间收集整理了大量资料，编制各类报告，并多次与银行人员进行洽谈，接待银行各级领导的视察，期间不仅完成了信贷申请工作，还建立了良好的合作伙伴关系，获得了新的业务知识。
三、全力支持招商工作
招商工作是今年的重中之重，招商政策的优劣直接关系到公司的生存与发展。财务部积极协助公司领导完成大量财务分析和市场调研，全面参与招商政策的制定，为公司制定销售及租赁价格，出台各项招商政策，提升招商团队的积极性。
由于董事长及总经理的正确决策和全体员工的共同努力，我们的招商工作取得了显著的成绩。根据财务统计，截至12月31日，门店销售297个、住房销售262个，成交率达到72.44%，成交额为11560万元，实收房款9301万元，未收房款仍有20xx万元，资金回收率为82.62%；预订门店67套，定金收入139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率为53.25%。在过去的5个月中，财务部与招商团队密切配合，加班加点，尤其是在11月16日的按揭贷款审批期间，展现了双方不怕辛苦、全力以赴的良好工作作风。当月，工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元，创下该行单月发放的最高记录，确实取得了值得骄傲的业绩。
时间飞逝，今年的工作一转眼就成为历史。在过去的一年中，财务部还有许多应做而未做、应做好而未做到的工作，比如在资产实物管理的制度建设、各项经营费用的控制、财务核算程序的规范与统一、以及及时准确地向公司领导汇报财务数据和实施财务分析等方面均有待改善。
财务部年度述职报告 第9篇
以下是我过去一年在财务方面的工作
20xx年带来了紧张与有序的氛围，同时也是轻松与愉快的一年。在公司领导的指导下，财务部的各项工作得以有条不紊地进行，展现了财务部应有的职能，取得了一些令人满意的成绩。也暴露出一些需要改进的问题，现将总结归纳如下：
根据公司经营理念和现代化管理要求，财务工作要做到严格规范、合法合规。在这样良好的环境下，财务部始终保持谨慎踏实的工作态度。
一、常规性工作
1、反映。财务工作的基本职能之一是记录和反映。财务人员必须对公司所有经济活动进行规范化的记录，确保每一笔交易都反映在凭证、账簿和报表中，以便随时查阅。我公司财务部对日常工作流程已熟练掌握，能够做到条理分明、账账相符。从原始发票的获取到记账凭证的填制，及会计报表的编制、凭证的整理和保存，都达到了规范化和标准化的要求，确保全面、及时、准确地反映财务状况。
2、核算。核算是财务工作的另一重要职能，涵盖了成本核算、工资核算、费用核算等方面。在成本核算上，结合公司特点，我们采用了分步法来处理农业生产成本，使得基地费用的分摊更加合理；而在工厂的生产成本核算中，我们则采用了按车间和品种明细的核算方法，这在正常生产时能确保产品成本的准确性。工资核算方面，我们采用日工薪制，这对试生产阶段尤其适用；一旦进入正常生产，我们将考虑采用计件或效益工资的核算方式，更加合理；而在费用核算中，我们采取分部门核算，随时能够查询出各部门每个月的实际费用。
3、监督。监督是财务部门不可或缺的职能之一。我们需要监督每一个部门的经济活动是否合法和合理，以避免企业遭受不必要的经济损失，也防止为部分员工无意中创造犯错的机会。对此，财务部严格执行相关制度，坚决杜绝任何不合理的情况；我们还会定期对公司整体资产进行监督，进行固定资产盘点、存货盘点及库存现金余额盘点，确保公司的财产安全。
4、评价。我们定期对不同阶段的经营成果及财务状况进行评估和分析。财务部根据月度、季度及年度生成会计报表及财务辅助说明进行系统的分析和评估。
5、管理。管理也是财务工作的一项重要职能。我们不仅为领导和管理决策提供准确可靠的财务数据，还积极参与公司的管理与决策，对于公司内存在的不合理现象，财务部也提出了不少合理化建议，大多数得到了采纳。
二、其他工作
在完成常规性财务工作基础上，财务部在过去一年中还认真执行了以下任务：
1、在出口退税工作方面取得显著进展。尽管缺乏专业培训和对出口报关业务的不熟悉，我们经过一系列复杂的磨炼后，顺利理顺并掌握了整个出口退税流程，并安装了最新版本的出口退税专用软件。
2、在一般纳税人的年检工作中，尽管2004年度销售额未达标，我们仍然与国税局协调，成功通过了年检。
3、我们确保20xx年度社保年检顺利合格。
4、协调省商务厅，争取2004年两次境外参展的费用及9000和14000的认证补贴，目前正在与商务厅及财政厅进行沟通办理。由于2003年度公司没有出口记录，因此今年的境外参展补贴并未列入计划。
5、针对报关编码调整工作。鉴于报关编码不一致将加重公司税负，财务部在其他部门的紧密配合下，已成功变更报关业务，避免了本月及未来的较大经济损失。
6、清理和盘点公司资产，处理了71.5万在产品的损失。
三、存在问题
1、有关制度和规定的执行力度不足；
2、财务人员综合素质和业务水平参差不齐；
3、财务软件未能升级为网络版，导致工作效率未达到最佳；
4、财务部的管理职能未得到充分发挥。
四、解决办法
1、首先确认制度和规章的适用性和可执行性，如发现问题则予以修改并坚决执行；
2、为每位员工设定学习目标，通过考试获得职称和学历，以逐步提升自我；
3、在条件允许的情况下进行网络升级，引入ERP核算与管理；
4、通过参与管理和公司的重大经营决策来充分发挥财务部的管理职能，且从管理会计的角度着手。
五、几点感想
1、工作的方法和效率至关重要，深刻感受到事半功倍与事倍功半的差别；
2、做事需用心，相信耐心和毅力可以克服一切；
3、团队合作精神极为重要；
在这一年里，我们取得了成绩和喜悦，当然也存在不足之处。然而，我们将继续努力，不断改进。我坚信财务部是一个团结而高效的团队，所有成员都能够独当一面，我有信心与财务部的全体人员一同与公司迈向更辉煌的明天！
财务部年度述职报告 第10篇
作为财务部的负责人，在单位领导的悉心指导和全体同事的鼎力支持下，我认真贯彻落实各项工作目标和职责要求，以科学发展观为指导，扎实推进各项工作。围绕中心，突出重点，抓好落实，追求实效，尽心尽力地履行岗位职责。在工作中，我始终坚持“把每一项任务都做得尽善尽美”的工作理念，坚信“单位利益高于一切”是我始终遵循的原则。在忙碌的工作中，我不仅锻炼了自己，更促进了自身成长。总结过去一年，可以用四个词概括：迎难而上、尽职尽责、坚定信念、不辱使命。以下是我这一年来在思想、学习、工作及廉洁自律等方面的述职汇报，欢迎大家批评指正：
一、思想上：坚定信念，树立正确观念
古语有云：“德如水之源，才如水之波”。作为财务部负责人，做好各项工作必须树立正确的思想观念。我始终与上级领导保持一致，坚定理想信念，树立全心全意服务大局的思想，做到无私奉献。正如歌德所说，“人不是仅凭天生的才能，而是靠所学的知识来成就自己。”面对新的形势与任务，我坚持不懈学习，提高思想觉悟，才能更好地适应新的工作要求。今年，我在实际工作中，养成了吃苦耐劳、专心致志的敬业精神，努力结合岗位实际，完成各项任务。
二、学习上：认真学习，提高自身素养
鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。在工作中，我除了关注政策理论，也重视实质性学习，特别是在财务和管理方面的知识，力求做到学以致用，夯实自己的专业基础。通过学习，我熟悉掌握了财务管理的相关知识与技能，并将其应用于实际工作中，有效提升了履行岗位职责的能力水平，使我不断与时俱进，树立了科学的世界观、人生观和价值观。
三、工作上：注重重点，落实责任
在实际工作中，我始终坚持“落实工作，抓重点”的工作理念，严格遵守规章制度，将理论与实践相结合，努力提升工作执行力。我清楚地认识到，明确目标、真抓实干是成功的关键。自古以来，“不谋全局者不足谋一域”，我始终保持强烈的事业心和责任感，专注于工作，坚定信念，从大局出发，为单位的发展贡献力量。
（一）明确目标，真抓实干
在实际工作中，我坚持“精益求精、严谨务实”的原则，以较强的事业心和责任感投身于工作。我能够将大局意识与责任意识紧密结合，时刻顾全大局，做到不争名、不逐利，将工作放在首位，积极推动团队的协作，致力于加快单位的发展。
（二）准确把握，狠抓落实
根据上级的工作安排，我们明确了目标并狠抓落实。一方面，完成了各部门经费的审核、报销和工资的核算与发放工作；另一方面，配合部门完成了社保、公积金的代扣代缴，确保了各项工作的顺利进行。我还负责了税收返还工作，共落实到账资金83万元，今年所辖企业上缴税收1235.43万元，确保了单位财务的稳健发展。
（三）尽职尽责，认真工作
我始终将服务意识贯穿于工作中。我遵循领导安排，合理调度资金，确保了年度工作的顺利完成。加强与相关部门的沟通协作，促进税务和财务的关系，确保各项工作有序推进。通过不断强化自身的学习与培训，提升了业务水平，增强了团队的整体能力。
四、廉洁自律，落实廉政建设
在过去一年中，我深入学习《廉政准则》，增强了廉洁自律意识。工作之中，我时刻提醒自己要心存责任感，忠于职守，以高标准要求自己，努力做到不违反纪律、不触碰红线。通过学习，我进一步明确了自身的责任和使命，在工作和生活中坚持艰苦朴素，严格自律，努力做到“自重、自省、自警、自励”。
五、查找不足，积极改进
反思过去的工作，我发现自己在思想观念、工作方式等方面仍需提升。一方面，工作定位上有时有所局限，综合分析能力还有待加强；另一方面，在面对复杂任务时，时常会出现急躁情绪，缺乏冷静思考。如何提升创新性与灵活性是我今后努力的方向。
六、展望未来，锐意进取
未来的工作中，我将继续以“近期工作讲究时效，长远规划做到持续”为原则，努力提升自己的业务能力，不断学习成功经验，以知识充实自己。通过求真务实、开拓创新，提升工作的预见性，努力在财务部的岗位上，为单位的发展作出更大的贡献！
以上是我的述职汇报，恳请各位领导和同事给予评议，同时感谢大家一路以来的支持与帮助。
财务部年度述职报告 第11篇
20xx年是财务部发展进步的重要一年，在公司领导的正确指导下，财务部紧紧围绕公司的战略核心，以“流域、梯级、滚动、综合”的方针为指引，携手全体成员，积极推动各项工作，有效完成年度目标，充分展现出财务部门的价值与贡献。
一、20xx年度工作回顾
1、扎实推进部门工作，具体体现如下：
①高效完成公司日常财务核算，及时提供准确的财务信息。在人员紧缺的情况下，大家团结合作，克服困难，确保跨地区核算的顺利进行。在费用报销过程中，做到多理解、多沟通，严格遵循财政法规和公司政策，确保程序和审批权限的合规性。
②强化现金和银行存款的管理，确保每日清账、每月结算，账目真实相符。
③定期编制并报送财务报表，准确反映公司的运营和基建状况。
④按时办理纳税申报，确保足额交纳各项税款。
2、根据xx集团的管理要求，不断提升会计管理基础工作
①逐步完善财务制度及内部监督、约束机制。根据xx集团下发的管理制度，制定适合公司需求的规章制度，如预算管理办法、资金审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理规范等，以实现财务工作的规范化和制度化。
②修订和完善会计科目体系和核算方法，以满足工程建设管理的要求。
③不断提升会计人员的政治和业务素质，通过多样化的学习方式，推动财务管理水平的整体提高。
④实现和优化异地财务核算，提升工作效率，确保财务信息的准确性和及时性。
3、严把费用审核关，实施预算执行情况分析。认真编制20xx年度财务及费用预算，做到事前有计划、事中有控制、事后有总结与清理。
4、参与公司合同的谈判和条款审查，确保合同内容的全面理解和执行。
5、积极落实项目资金，确保工程所需
20xx年是电力体制改革的关键年，公司股东会和董事会未能如期召开，资金无法按时到位。为确保工程建设资金需求，我们积极向银行申请贷款，至年底共计获得贷款xx万元，其中xx银行的长贷xx万元，短贷xx万元，xx行短贷xx万元等，确保xx水电站按期开工，满足工程资金需求。
6、及时办理工程保险，降低潜在风险
在xx年月与多家保险公司进行洽谈后，最终与xx有限公司xx分公司签订了《xx保险协议》，为工程的顺利推进及人员安全提供了保障。对今年雨季造成的xx工程损失，向保险公司索赔，共计获得工程损失保险赔偿x万元。
7、加强与各部门联系沟通，频繁汇报与交流，争取对财务工作的理解与支持，同时注重部门内部团结协作，增强凝聚力，自觉维护团队的安定团结。
8、聘请会计师事务所对公司业务进行定期检查，及时发现问题，消除隐患。
9、加强政治学习，深刻把握“三个代表”的精神，保持廉洁自律，恪守法律，与公司签订了“三项责任制”的落实责任书，年内无违规违纪情况。
10、及时完成工程结算，确保各项款项支付未对工程进度造成影响。
11、撰写部门年度工作吸取经验教训，不断改进部门工作。
12、开展经济活动分析，及时发现差距并解决问题。
13、圆满完成领导交办的其他各项工作。
二、意见和建议
在xx工程方面，需进一步完善工程结算与费用审批程序，明确职责与分工，同时力求简化手续，缩短结算时间，例如xx前期费用支出的审批、xx工程结算等。
加强预算执行力度和刚性，严格控制费用，精打细算，确保工程投资控制在预算内。
进一步提升财务基础工作，提高财务人员的整体素质。目前财务人员紧缺，无法兼顾其他工作，建议公司增加经营管理和财务人员，以发挥财务部门的应有职能。
三、20xx年主要工作
20xx年，财务部的主要工作将继续围绕公司整体战略，专注于资金的“收支”管理，积极落实银行借款与股东资本，专注于工程结算和项目前期费用的结算，严格按照工程年度计划与预算控制支出，降低工程成本，努力确保资金的可控性，以实现预算内的投资目标。
尽管在过去的一年中，我们取得了一些成就，但依然有许多方面需要改进。在新的一年中，财务部全体成员将继续团结一致，积极配合其他部门，共同为实现公司全年工作计划而不懈努力。
财务部年度述职报告 第12篇
岁月如梭，回望过去的一年，感慨良多。这是一个忙碌而充实的年度，财务部在公司领导的英明指导下，认真执行公司的政策方针，在各部门的全力支持下，紧紧围绕公司的整体布局和工作重点，妥善处理各类财务核算业务，严谨进行财务监控，圆满完成了公司领导交办的各项任务。以下是我这一年的工作汇报：
一、德：具备优良的政治素养和道德修养。
作为一名合格的党员，我始终在思想和行动上与党组织保持高度一致。自律严谨，真诚正直，乐观积极，热情待人，友爱同事，团结集体。
二、能：具备卓越的岗位技能和职业素养。
财务部的工作如同年轮，每月的结束又是下月工作的起点。尽管工作繁琐，我深知作为公司正常运转的重要支撑，财务部的价值不言而喻。我热爱我的岗位，爱岗敬业，清正廉洁，恪尽职守，在办理会计相关业务时严格遵循实事求是、客观公正的原则，认真执行会计制度，积极完成上级交办的各项财务任务。
三、勤：具备系统的文化知识和良好的专业能力。
我在不断学习中提升自我，明确岗位职责，提高综合素质。坚持参与公司组织的学习，向同行和前辈们请教，提升自己的业务水平和管理能力。目前，我已获得中级会计师及助理会计师职称，并正在备考注册税务师。
四、得：切实加强财务核算。
1、严格遵循公司会计制度，执行公司领导的指导，规范财务治理，优化财务审核流程，提高财务服务质量，为公司治理贡献力量。在高效的制度框架下，明确工作轻重，妥善处理各项事务。
2、我逐渐意识到“取长补短”的重要性，在解决问题时，我开始多角度思考，学会从他人的视角看待自己处理问题的方法。
公司的最终目标在于效益。财务中心必然是公司治理的核心部分，发挥其重要作用，为公司领导提供及时真实的财务信息，保障其做出明智决策。新的一年，带来新的机遇和挑战。我相信，在竞争愈发激烈的环境下，机遇与挑战将并存，这将进一步激发我工作的激情和斗志。
未来，我将把工作重心放在服务、规范和创新上。清晰认识到，只有提供优质服务才能做好工作，只有坚持规范才能降低风险，只有推动创新才能实现突破；确立以高质量服务为优先、以制度建设为基础的工作理念；着眼于常规工作的推进重点工作的落实。