酒店财务管理的复杂性与挑战并存，最终形成了我们对整体经营状况的深刻洞察。通过对各项财务指标的详细分析，我们发现，优化成本以及提升收益是实现可持续发展之道。在这份企业财务述职报告范文中，我们将重点探讨收入构成的变化、支出控制的成效，以及未来财务策略的调整方向，为全体员工提供清晰的财务发展蓝图，助力酒店迈向更高效、更繁荣的明天。
酒店财务述职报告 篇1
20xx年已经结束，回首这一年的财务管理工作，在公司领导的指导下，财务部严守相关财务管理规定，秉承实事求是的原则，圆满完成了20xx年酒店的财务核算任务。
现将20xx年的工作总结如下：
一、思想方面
我的思想保持稳定。为了确保财务核算能够在各项工作中发挥精准指导作用，我在遵循财务制度的基础上，认真执行财务工作的各项要求，充分发挥会计工作的职能。
二、工作方面
1、严格按照会计基础工作达标的要求，认真记录各类账簿及台账，部门内部和部门之间及时对账，确保账账相符、账实相符。制定财务工作计划，扎实开展财务基础工作。按照每月的工作计划，及时装订和归档会计凭证，并按时完成凭证的整理工作。
2、前台收银到复核、出纳各环节紧密衔接、相互监督，发现问题及时上报。对收据及发票的领用和存放进行登记，并认真审核管理。
3、对日常采购的价格进行核对，并每天审核原材料的出入情况。
4、财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行盘点，现金收支严格依据财务制度执行，确保现金管理无差错。
5、尊重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。
三、其他工作：
1、每月按时上报统计局数据。
2、及时填制酒店的纳税申报表，按时进行纳税申报。
3、准时参加公司召开的行政例会。
4、按照公司的要求，审核工资表，并及时发放工资。对于人员工资变动情况，及时与人事部门沟通并妥善处理。
5、参加财政局会计人员继续教育的培训，不断提升自身的业务素养，更好地为企业服务。
四、20xx年工作设想及改进方向：
过去的一年是紧张而充实的一年，20xx年我们做了许多工作，但同时也存在不足，结合20xx年的财务工作，设想未来的工作方向如下：
1、进一步加强财务和会计核算工作，将财务基础工作做实做细。
2、增强财务计划管理，强化计划执行情况的分析与控制，确保财务工作在决策中充分参与，从源头上做好财务管理，为领导的决策提供有效的信息支持。
3、进一步加强财务日常监督工作，从每一笔收支入手，严格执行上级相关政策和规章制度。
4、进一步加强各部门间的沟通与协调，严格按照部门职责履行工作，为领导分忧解难，发挥财务部门应有的作用。
5、加强财务人员的业务学习和培训，全面提升业务水平。
6、强化财务人员既要懂得管理又要会理财的意识，推动整体财务工作迈上新的台阶。
时光飞逝，过去一年的财务工作转瞬成往事，尽管取得了一些成绩，但也有不足，未来将是财务管理重点思考和解决的问题。作为财务经理，我将加强管理，规范经济行为，不断总结和反省，提升自身管理水平，为建立更完善的工作机制而努力奋斗！
酒店财务述职报告 篇2
回顾20xx年的财务工作，财务部在酒店经理的直接指导和集团财务部的支持下，严格遵循财务管理相关法规，按照集团财务部的要求，实事求是，严格自律，圆满完成了20xx年度酒店的财务核算及各项经营指标的达成。为酒店的生产与经营提供了强有力的数据支持，助力了经营活动的顺利进行，为管理决策提供了数据依据。具体工作情况如下：
一、基础会计工作
为了确保财务核算在各项工作中能够发挥精确的指导作用，我们在严格遵循财务制度的基础上，认真履行财务工作职责，充分发挥会计工作的核心作用。
通过总结各项工作的特点，我们制定了年度财务工作计划，扎实推进基础财务工作。年初以来，我们结合会计基础学习与集团下达的各项计划、制度，切实落实会计核算与会计档案管理等重要基础性工作，确保这些工作排上日程。并在每月工作计划的指导下，组织部门人员按月进行会计凭证的归档工作，确保凭证按时整理完毕。
我们严格遵循会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿与台账，部门内部及部门间及时进行对账，确保账目相符、实物与账目一致。
二、会计管理
1、资产管理：
酒店自20xx年8月试营业以来，资产数量众多且价值巨大。基于此情况，我们在遵循会计制度进行资产管理的更加有序地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理办法与内部资产调拨程序。我们认真建立了资产总账，针对帐外资产进行了备查登记，要求各部门建立资产管理卡片，务必完善在用资产台账，并明确责任归属，按月进行盘点，及时查明盘亏资产的原因，并从责任人当月工资中扣回。对于辞职员工所管理的资产，我们也进行了详细审核，确保万无一失。
2、债权债务管理：
对酒店的债权和债务进行全面清理，每月及时收回各项应收款项，针对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂账，均在当月工资中进行扣回，以确保清理及时，减少公司损失。
3、监督职能：
在财务监控方面我们加强了力度，主要体现在以下几个方面：
（1）从前台收银到日审、出纳等每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题及时上报，确保财务监控从第一环节开始。
（2）对于日常采购价格的管控，制定了每月原材料采购及定价政策（包括菜价、肉价、干调和冰鲜），酒水及物料采购均采取签订合同的方式明确价格。严格控制供应商的进货价格，并加强采购审批报账环节和程序管理，及时掌握购入物品的质量与价格，并随时了解市场动态。
（3）加强客房部的成本控制：
一）要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，及时回收未使用的一次性用品，建立二次回收台账；
二）对客房酒水销售编制销售日报，及时了解酒水进销存情况，从而控制成本，最终降低费用。
4、货币资金管理：
财务部严格遵循集团财务规定，由会计人员进行监督，定期对出纳的现金库存进行抽盘，日审也定期对前台收银员的现金库存进行抽盘，确保现金收支严格遵循财务制度，实现现金管理零误差。
三、内外协调工作
1、内部协调：
协助领导团队有效控制成本费用：
一）编制费用预算，为各部门设定费用使用上限，督促各部门从细节入手节省开支；
二）合理制定各经营部门的收入、成本和毛利率等经营指标，及时准确地向各层级领导提供所需的经营数据，为决策提供依据。协助各部门建立账目和资料台账，提供所需的经营及后勤费用资料。对本部门的收银和电脑维护员进行规范培训，督促其全力支持经营部门的工作。
2、外部协调：
密切关注税收及相关法规的动态，主动咨询税务人员，了解和沟通税务疑难问题，为酒店及个人提供合理避税的依据。
四、其他工作
1、在酒店筹备阶段，为确保开业后各项工作顺利进行，财务部制定了各岗位职责及与其他部门的业务协作流程，规范会计内部岗位程序及工作步骤，起草并监督管理实施各种规章制度。对本部门收银员进行全面系统的理论和实际培训，积极培训电脑维护员使用酒店管理软件，为试营业的顺利开展奠定了基础。
2、团队建设：定期召开部门协调会议，了解并掌握员工的思想状态、工作表现和业务水平。每月评选优秀员工，并组织员工参与各项活动。
3、及时填制酒店的纳税申报表，按时进行纳税申报，遇问题及时与集团财务部联系解决。
4、按时参加集团召开的财务例会，根据集团财务部的工作布署，及时安排对往来的清理和固定资产的清理工作。
5、积极配合集团财务部及审计部的检查工作，做好解释工作。
6、按照集团货币资金管理规定，按时上报资金收支计划，合理使用资金。定时上报资金日报表，及时将款项存入银行。
7、按时审核工资表，并及时发放薪资；对人员变动情况及时与人事部沟通解决。
8、对收据及发票的领用和存放进行登记，并认真进行复核管理。
9、参加集团组织的会计人员继续教育培训，不断提升业务素质，更好地为企业服务。
10、完成并维护部门的运行手册，按月对员工进行绩效考核，提高部门人员素质，并每月评比一名部门形象大使。
11、制定20xx年度的收入、费用及经营计划。
五、工作心得与不足
通过总结20xx年财务部的工作，我们基本完成了集团下达的各项工作目标，同时顺利完成了酒店领导交办的任务，特别在资产管理及付款审核方面表现良好，主要得益于严谨执行资产管理制度和付款审批流程。
然而，仍有一些不足之处，主要表现在监督力度有待加强，各部门间的配合尚需提升。
在明年的工作中，财务部将继续坚持20xx年实践中有效的工作方法，同时改进工作流程，完善进货及采购环节，减少纰漏，严格把控，更好地控制酒店成本及费用。加大业务学习力度，加强对部门人员的培训，提高工作效率，与各部门保持及时沟通，既解决细节问题，又推动工作整体进展。对于各部门的台账加强检查与监督，及时核对，积极配合，共同协作，力求为领导提供更好的支持，使财务工作在明年取得更大的进步。
酒店财务述职报告 篇3
本人已担任xx酒店财务部经理xx年，衷心感谢酒店管理公司及各位领导对我的信任，使我有机会在这个重要的岗位上不断锻炼和成长。财务部门是酒店运营的核心，承载着企业管理的各项财务职能，现将本人20xx年的工作情况汇报如下：
一、主要工作：
1、制定并全面推行酒店的财务管理及采购物资管理的相关制度，深入细致地排查可能存在的管理漏洞，确保各项财务规章制度得到严格遵守。
2、组织财务部门全体人员学习酒店内控管理的相关政策，将内部控制与内部审计紧密结合，每月定期开展价格调整、资产盘点等自查及监督工作，从单据审核、票据填制到印章管理等环节严格把关，遵循酒店财务报账流程，以提升财务工作规范性，力争实现酒店利润的最大化。
二、财务核算和财务管理工作
尽管财务部人手较少，但在我们高效有序的组织下，稳妥处理各项工作成为常态。财务部的日常工作离不开资金的收付、报账及记账，这些工作虽然重复繁重，但在过去一年中，我们始终积极支持各项内外经济活动，基本满足了各部门对财务的需求。
1、强化财务基础工作及精细化管理。信息是企业的神经，信息的科学性对财务基础工作提出了更高要求。在税务监管及审计力度日益增强的背景下，我们更加严谨地执行基础工作，规范会计核算，认真落实国家各项财税法规，及时、准确地填制各类财务报表，确保会计信息的真实性、准确性和合规性。
2、持续推进全面预算管理，提升前瞻性财务规划。全面预算的编制自业务计划入手，将战略目标逐层落实，通过专业部门审核相关预算，实现公司运营策略与资源配置的统一，避免了单一数字分析的局面。在预算分解过程中，有效传达企业目标及面临的风险与机遇，明确个人职责与任务，确保各级承诺的落实。在执行中我们更加关注差异分析，及时调整与业务需求不符的数据，从而使全面预算管理初见成效，对经营发展、战略决策及资源配置形成积极指导。
3、加强业务学习，提升理论水平，建设卓越财务团队。人是生产力的重要因素，扎实的理论基础是指导实践的前提。我们有计划地组织全体财务人员学习相关税收法律，提高政策把握能力，增强团队学习与创新能力，并将所学知识运用到实际工作中。
三、需要改进的方面：
1、通过管理公司审计小组的季度考核，我们意识到财务工作中依然存在管理漏洞，需要进一步完善和落实，比如原始单据的规范性、付款凭据的合理性、账务处理的及时性以及对酒店各项收入的监督等。
2、坚持严谨地执行年度预算，重点关注成本费用控制，以合理高效的方式分配酒店的每一分钱，力争实现利润最大化。
3、持续提升财务各岗位的专业知识和职业道德，及时了解和掌握国家发布的税收政策及法律法规。
如有不足之处，恳请各位领导及同事们批评指正。
谢谢大家！
酒店财务述职报告 篇4
各位领导、各位同事：
大家好！
在公司领导和全体员工的支持下，酒店财务部圆满完成了各项工作任务。现将财务部这一年的工作情况汇报如下：
一、年度完成公司量化指标情况：
公司为我部门设定了五项主要的量化指标：
一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率达到了97%；
二是年末货币资金余额8000万元以上，其中酒店本级3000万；我司年末货币资金余额为12000万元，因进行设备采购支出3500万元，导致酒店本部货币资金未达标；
三是新开项目资金策划率100%；本年度新开3个项目均已完成项目资金策划。
四是全司利润总额6000万元；实际完成利润6200万元；
五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各类信贷业务准确及时，未发生一起投诉事件。
二、全年所做的主要工作
20xx年，我们围绕以下几个方面开展财务工作：
一是强化财务基础管理，提升精细化管理水平：依据市场发展的需求，统一了酒店财务核算的标准和流程。
二是持续优化预算管理，增强前瞻性财务规划：预算管理工作逐渐见效，通过合理的预算安排，提升了资金使用效率。
三是加强资金管理，确保经营现金流的稳定：全年收回资金7800万元，同时根据经营需要，向总部借款1.5亿元，并为各单位办理承兑汇票105笔，共计6800万元。以上措施有效保障了酒店的正常运营。
四是积极发挥支持服务职能：我们为各类经营活动及时提供必要的数据支持，基本满足了各部门的财务需求。
五是加强财务检查与内控管理力度，降低财务风险。
六是不断开展业务学习，提高专业知识：去年我们组织财务人员学习相关财税法规，提升政策理解和应用能力。
三、存在的主要问题和不足：
在过去的一年中，我们在以下几方面还有待改进：
一是部门间沟通仍显不足；
二是部分分公司上交资金未及时收回；
三是财务部门未能定期深入分公司与项目现场，了解第一手资料；
四是我个人的工作作风仍需改进。
四、20xx年财务工作的初步构想：
在新的一年里，酒店财务部将继续加强管理，特别是在以下方面进行工作： 一是提前做好年度财务策划，确保每项计划有据可依；
二是强化总部对资金的集中监控能力；
三是以审计为重要手段，加强审计流程监督与结果评估，保障酒店安全运营； 四是推动财务管理的数字化，力求将更多的定性信息转化为定量指标。
再次感谢公司领导的支持，以及财务部全体同事的配合与努力。
酒店财务述职报告 篇5
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
20xx年，是我们酒店不断进步的一年，是管理与服务水平显著提升的一年，亦是业绩突出的一年。在这一年即将结束之际，财务部在高层领导的指导下，以“增强经营能力、拓宽市场渠道、完善制度流程、控制成本、提升服务水平”为工作核心，遵循王总关于“严肃制度、优化流程、强化监督、提升质量”的要求，全面推进各项工作。财务部紧紧抓住内部管理的关键点与难点，通过不断提升员工的素质和服务技能，成功克服了诸多挑战，圆满完成了各项任务，取得了令人瞩目的成绩。现将工作情况汇报如下：
一、主要经营指标完成情况
在20xx年，得益于王总和杨总的关心与指导，财务部员工克服困难，基本完成了各项工作任务，按时进行了财务核算，认真履行日常职责，配合酒店的各项工作安排，参与新员工的入职培训，积极组织并参与各类活动，确保了全年无安全事故的发生，维护了酒店整体运营的安全稳定。主要完成了以下几项工作：
1、制度建设与流程管理：过去一年中，我们对酒店的财务制度和工作流程进行了全面的修订，明确了各个岗位的职责，增强了流程的可操作性，并根据实际需要设计和制作了各类经营用表单，确保各部门之间的协作顺畅，为经营决策提供了详实的数据支持。
2、薪酬制度的优化：通过合理制定服务销售奖的体系，充分体现“同岗不同酬，多劳多得”的竞争机制，为酒店的薪酬改革提供了有力支持。
3、会计账务的规范化：我们借助内部审计的机会，对财务状况进行了自查，并针对审计中发现的问题进行了及时整改，提高了账务的规范性。基于经营需求，我们逐月规范会计科目，确保经营状况的更好反映。
4、经营报表的分析和调整：根据经营情况的变化，合理调整了报表格式和内容，使其更能清晰地反映各项收入情况。对季度经营情况进行了系统的总结与分析，为今后的经营提供了有益的参考。
5、加快资金流转：我们进一步完善了应收应付账款的管理程序，理清了每月的应收账款，避免了死账和呆账的发生，加速了资金的回笼。加强了与供应商的沟通，确保酒店物资的正常供应。
6、加强账务审核和监督：严格控制财务政策和程序的执行，对于任何违反财务制度的行为，我们都保持高度警惕，确保酒店利益不受损失。
7、建立合理的物资流转体系：通过优化物资管理，实施节能降耗，合理核算各项收入成本，监督物资的流入与使用，建立完善的出入库手续与记录，确保物资使用的有效性。
8、强化安全检查：提升安全意识，制定安全检查规范，定期开展各类安全隐患排查，确保全方位管理，杜绝安全事故的发生，确保财务部的安全运营。
9、提高科技应用水平，开拓新业务：依托酒店的良好办公环境，加强系统操作和日常审核，严格监控各类财务单据的处理，提升了管理效率，为新业务的开展打下了坚实的基础。
二、未来的努力方向
要继续发扬团队协作精神，酒店的经营需要每个人的共同努力，集体的力量能够使工作事半功倍。
要善于与各部门、领导进行沟通，财务部作为酒店的核心枢纽，要及时反馈信息，积极倾听各部门的意见，提升财务部门的监督与服务职能。
需不断学习新知识，关注会计、金融、税务、信息技术等多方面的内容，以不断提升自身的综合素质，适应日益变化的工作需求。
作为酒店的后勤保障部门，我们财务部始终积极配合酒店的整体工作。虽然在各项工作中取得了一定的进展，但仍有许多流程需要进一步理顺与改进。我们将在新的一年中，持续加强学习，不断完善制度流程，加大监督力度，合理控制成本，持续提升服务质量和管理水平，确保每个岗位的职责落实到位，让我们共同努力，推动酒店实现更好的发展。
谢谢大家！