财务部肩负着公司资源配置与风险管控的重任，全面提升了财务管理的规范性与透明度。本次述职报告不仅回顾了部门在预算编制、资金运用及财务分析等方面的成果与挑战，更深刻揭示了信息化建设对财务流程的优化影响。通过对数据的深入挖掘与分析，财务部在提升决策支持能力的为公司可持续发展奠定了坚实的基础。
财务部述职报告 1
在过去一年中，我有幸在公司的财务部担任副经理。我的工作主要是协助部门经理负责财务报表的编制、预算管理、资金运作及相关财务分析等工作。
回首这一年，在公司领导的指导下，部门经理的带领及全体员工的共同努力下，我们出色地完成了总部交予的各项任务，基本满足了公司的财务需求。总结如下：
一、紧密围绕公司战略
注重与各部门及上级单位的沟通，强化预算及财务管理工作。
参与了财务报告模板的优化讨论，根据实际情况对部分指标进行了调整，使得财务数据更具可操作性，更符合业务实际，减少了不必要的财务支出。
四月份我被调往总部参与了预算执行的检查工作，通过与总部财务团队的交流与合作，我们的财务管理得到了认可，同时也看到了自身的不足之处。
二、协助部门经理开展岗位竞聘工作
对各岗位的职责进行了深入分析和讨论，明确了岗位标准，并形成了详细的工作文件。这为今后各岗位的考核和工作延续奠定了良好的基础，提升了员工的专业素质和积极性。
三、结合公司的中长期财务规划
以公司的总体战略为指导，根据市场发展需求，强化资源的整合和利用，合理确定我们的财务目标和预算规模。根据市场变化，重点突出，优化资金投放，确保资源的有效配置。根据公司的实际情况，及时调整年度预算计划，以保证公司的稳健发展。
四、财务审批与管理
我们制定了新的财务管理办法，并进行了充分讨论，进一步明确了财务审核的流程，确保了项目审批的高效性。积极与相关部门协调，圆满完成了今年的财务审批，确保了公司的投资合规。
结合市场需求，适时调整了项目资金的使用，确保了财务资源的最优配置，提高了资金的使用效率。
五、招投标及合同管理工作
在招投标方面，我们努力规范化招投标流程，严格遵循总部的采购办法，确保每一步都有据可依。对自行采购的设备，严格按照制定的招标管理办法执行，提高了过程管理的规范性和合同的严谨性。然而，目前在合同信息的共享及反馈机制方面还需进一步完善，以提升地市间的协调性。
六、与各部门协作推进项目投资
我们与各业务部门紧密配合，合理安排资金，确保各项财务项目的顺利推进。
综合考虑各项目的经济效益，制定了详细的资金使用规划，确保投资合理、分步实施。通过对各地项目的选址分析，最终确定了重点项目的投资方向，并确保资金准时到位。
财务部述职报告 2
在公司各级领导的指导和同事们的大力支持下，财务部顺利完成了既定的各项工作目标。现将财务部的年度工作情况总结如下：
一、 全年量化指标的达成情况
根据公司设定的年度量化指标，我部门主要需完成以下五项任务：资金上存率需达到95%以上，而我们的资金上存率为98%；年末货币资金余额需超出8000万元，其中公司本部应至少保持2000万元。我们的年末货币资金余额为14200万元，因购置设备支出2800万元，导致公司本部未能完全达标；第三，新开项目资金策划率需达到100%。在本年度，我们成功开设了四个新项目，并为其进行了全面的资金策划；第四，全司利润总额需为8500万元，而我们实际完成的利润为8560万元；办理资金信贷类业务时投诉率需为零。财务部在办理各类信贷业务时，确保了准确及时，全年无投诉记录。
二、全年主要工作开展情况
20年，财务部围绕以下六个方面展开了工作：
一是以统一财务管理模式为核心，加强财务基础工作和精细化管理：我们根据公司的规模化发展与专业化管理的要求，统一了财务核算中的度量衡，制定了统一的财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高财务规划的前瞻性：在过去的一年中，预算管理工作取得了一定成效。
三是加强资金管理，确保生产经营的现金流动：全年我们向所属单位成功收回7160万元，同时根据公司的资金需求，财务部全年向局借款2.345亿元。为了满足生产经营需要，我们全年为各单位办理了承兑汇票131笔，总额达8533万元。
四是充分发挥支持服务的职能：我们及时向领导提供各类数据，并为企业内外的经济活动提供了必要的支持，基本满足了领导及各单位对于财务部的要求。
五是强化财务检查和内部控制管理，预防财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年来，我们组织财务人员学习有关税务法律知识，提升了对政策的理解和把握能力。
三、当前存在的主要问题与不足
20年，我们在以下几个方面仍需在今后的工作中加以改善：一是部门之间的沟通还不够顺畅；二是部分分公司未能及时上交核定资金；三是财务部门对分公司和项目的现场了解不够深入；四是我个人的工作作风还有待改进。
四、20年财务工作的初步规划
在新的一年里，财务部将在原有工作的基础上，加强财务管理，主要开展以下几项工作：一是提前做好年度各项财务策划，以确保事前有依据、事后有证明；二是增强总部对资金的集中调控能力；三是通过审计作为重要手段，加强审计过程的监督与结果的考核，以保障公司的安全运营；四是推进财务管理的数字化改革，尽可能将定性的文字描述转化为定量的数据。
感谢公司领导的关心与支持，同时也感谢财务部全体成员对我的信任与配合。希望在新的一年中，大家能够继续支持我的工作，我们一起努力，为公司创造更好的经济效益。
财务部述职报告 3
在20xx年度，财务部在企业的整体运营中经历了一些挑战，但通过全体同仁的共同努力，以及其他部门的积极配合，我们逐步克服了这些困难，各项工作逐渐恢复正常。在企业领导的指导下，我们围绕公司的核心目标，结合自身的工作实际，调动每一位财务人员的积极性，科学安排工作，通力协作，较好地完成了今年的财务工作，并取得了一定的成绩。现将20xx年财务部的工作情况总结如下：
一、扎实推进财务日常业务
为适应市场经济的发展需求，实现企业年度目标任务，财务部对会计核算和财务管理进行全面规范，充分发挥预算管理的优势，进一步加强财务核算与监督，使财务人员不仅能够担任管理职责，还能合理配置资源，确保各项财务工作有序进行。
一是认真负责地处理会计报销、工资发放及原始凭证和记账凭证的审核、记账、装订，以及相关财政与税务票据的领用和核销，确保工作细致、无误。二是依据会计档案管理规定，及时整理和归档会计档案，确保档案的全面性和完整性，方便后续查阅和利用。三是主动与税务部门沟通，争取其对企业的支持，最大化利用国家给予的税收优惠政策，节约每一分资金，为企业创造经济效益，并确保生产经营的正常进行。四是在履行本职工作的财务部紧密配合其他部门，充分利用已有资源，为企业的发展尽一份力。
二、制定财务成本控制计划，严格把控支出
我们根据企业的实际情况，制定了各项财务成本控制计划，严控各项费用开支，力求提高企业经济效益。通过对产量、成本、收入三者之间的关系进行考量，确保成本控制贯穿于企业生产经营的每一个环节，让节省成本的理念深入每个部门和员工的日常工作中。借助精细化管理和有效的措施，让每位员工、每一分钱、每一项资源都能最大化发挥作用，为企业创造价值。
三、优化资金调配，合理控制资金规模
为了保证资金的有效使用以满足企业的正常运营和日常支出，财务部一方面与客户保持良好沟通，确保及时回款，并在资金配置上做到公平、透明，优先保证紧急需求。另一方面，根据企业的经营方针和计划，合理安排融资节奏与额度，尽量选择利率较低的银行进行贷款，以保障生产运营的顺利进行。目前，我公司负责的xx项目已投资3500万元，并预收房款近5000万元，年度贷款1500万元。
四、完善财务会计制度，提升信息质量
财务部致力于强化财务会计制度的建设，用制度来规范财务工作，将制度执行落实到实际操作中。通过提升会计信息的质量，确保会计报表按时上交，数据准确、报表格式规范、内容完整，为企业决策和财务分析提供可靠的数据支持。
五、明确岗位职责，强化责任意识
尽管财务部只有4名员工，但每位成员都明确自己的岗位职责、工作分工及纪律要求，从而认真对待日常工作。我们要求每位员工进行工作反馈意见和建议，增强岗位会计人员的责任感，促进各岗位之间的交流与合作。
六、加强团队建设，优化服务
财务工作的顺利进行离不开团队的建设。财务部要求每位会计人员树立“以人为本”的管理理念，认真倾听员工的意见与建议，与员工共谋发展。每位会计人员应努力提高自身素质，积极调动工作热情，齐心协力，为做好各项财务工作而努力。我们也注重在财务工作中做好服务，将自己视为企业的普通一员，以思考和行动为职工提供更好的服务，切实提升工作质量。
七、展望20xx年工作计划
在新的一年里，财务部将在企业领导和相关部门的指导与支持下，继续发挥财务团队的整体效能，不断学习新知识，克服工作中遇到的困难，助力企业财务工作再上新台阶。
1、持续推进会计凭证的审核、报销及工资发放工作，按时完成相关会计核算与管理报表，确保数据准确无误。
2、加强资金的管理与调配，依据企业生产与开支需求制定资金使用计划，严格执行，确保企业运营的正常开展。
3、做好企业经济活动的分析，及时提出财务管控的可行性建议，强化对非生产性及可控费用的监督，确保不超支。
4、与财政、物价、税务等相关部门保持紧密联系，妥善处理相关事宜，并努力获得银行的资金支持，为企业发展筹措所需资金。
5、继续推进学习型组织的建设工作，加强会计人员素质提升，在保障日常工作的加强对财经法规和会计电算化的学习，提高专业技能，以更好地适应企业发展需求。
6、持续完善财务管理制度，清理规范企业财务核算与管理流程，确保财务工作遵循规章办事。
财务部在20xx年中虽取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处。未来，我们将加强学习，提升自身素质，围绕企业目标，务实创新，为企业的发展贡献更多力量。
财务部述职报告 4
总公司：
在过去的两年里，财务部在总公司及省分公司管理层的正确指导下，并得到全体同事的鼎力支持下，认真贯彻国家各项财务及保险监管要求，扎实推进各项工作，切实达成了既定目标。以下是省分公司财务部在这两年内的工作汇报：
一、两年来的工作回顾
省分公司于年初启动筹建工作，并于年8月正式运营。在总公司和分公司管理层的支持下，财务部顺利完成了各项筹备任务。
(一)筹备阶段的工作
在为期三个月的筹备期间，根据总公司的岗位设置要求，我们对外招募了两名员工，并由兄弟单位支援一名，成功填补三个核心岗位。根据团队人员情况，构建了包括资金、核算和预算三大模块的财务架构。依据监管机构及总公司的要求，草拟并完善了9项财务制度，确保财务工作在开业验收时能够顺利通过。
(二)资金管理工作
在总公司的指导下，财务部积极配合各业务条线的推进，成功开立了工商银行基本账户，并在农业银行、招商银行及齐鲁银行完成开户及批量扣款协议的签署。确保了各业务条线正常进行保费的收取。配合资金管理平台的上线工作，并积极参与平台业务付款的测试。
(三)会计核算工作
完成了省分公司的财务账簿架构，熟练掌握业务系统和财务系统操作。与各部门合作，对相关会计核算流程进行了理顺与优化，妥善处理了筹备期间及开业后的所有账务。严格落实会计核算基础工作的标准，确保所有会计信息的准确性。
(四)预算管理工作
依据总公司的预算管理要求，起草了《费用报销制度》及《业务推动费用使用管理办法》，清晰界定了费用支出的范围和标准。加强预算前审批的执行，有效控制整体费用预算，积极推行项目化管理，将预算费用细化，并结合业务发展合理安排费用支出。
(五)人员管理与培训工作
分公司成立不久，财务管理急需高素质的会计人员。为此，我们结合工作的实际需求，制定了详细的培训方案，分阶段进行专业知识培训。通过培训，员工更深入地了解公司的管理制度，提升了财务工作主动性和积极性，为今后两年的工作奠定了良好的基础。
(六)其他工作
1、根据总公司的统一安排，组织分公司各部门编制三年规划与下一年度预算，并结合分公司的实际情况，出台各项费用管理制度，细化费用管理规定，确保支出的合理性。
2、建立了应收应付款台账，制作了相关报表，全面清理并核对应收应付及过渡性往来科目，严格控制应收类科目的余额与账龄。
3、完善了适合分公司的KPI指标体系，初步建立了业务评估模型；定期编制经营月报，向管理层和各业务渠道提供财务分析报告和管理建议。
4、为辖内新机构的设置、验收、开业及后续业务拓展建立了财务运营流程，推出三级、四级机构的费用管理办法及三级机构的财务管理规定，以保障新机构的合规发展。
二、工作中的不足
虽然在过去两年中，我努力工作，并成功完成了各项工作目标，但还是面临一些不足之处：一是学习的深度和广度还需加强，尤其在繁忙工作期间，学习的重要性未能得到足够重视；二是部门间的沟通仍需进一步提升，面对复杂问题时有时会出现急躁情绪，领导作用需继续强化；三是危机综合分析能力还有待提升。
三、未来的工作规划
1、继续强化管理，规范财务流程，提高账务处理能力，通过反思与减少不必要的开支，提升财务管理质量，有效发挥财务管理的核心作用。推进会计标准化工作，以明确日常整理流程及细则。
2、加强内部财务管理，定期与外部单位和内部各部门核对账目及台账，以确保数据的准确性，及时反映和分析各部门资金支出。
3、提升财务部人员的核算水平和服务意识，加强财务与税务风险意识的培训。
4、深入开展公司经济活动分析，及时提出有助于实现生产经营计划的可行性措施或建议，特别是对于非生产性费用和可控费用的严格控制，确保不超支。
5、维护好与财政、税务等相关部门的联系，妥善处理相关事务。
6、推进学习型组织建设，加大对会计人员的业务知识、企业会计制度及国家财经法规的学习力度，同时结合考评机制，逐步提高专业素养，以适应公司发展的需求，确保财务、核算等工作的高效开展。
7、持续推进全面预算管理，加大财务核算力度，充分理解公司战略，从整体和长远角度出发，组织编制年度、季度及月度财务收支预算，切实增强各级经济核算。
财务部述职报告 5
回首过去的一年，心中充满感慨。20xx年初，我积极加入公司改革的步伐，成功应聘为财务部部长。在任职期间，我要求全体财务人员把工作重心放在服务、规范与创新上，深刻意识到只有提供优质服务才能推动工作的顺利进行，只有坚持规范化管理才能有效降低风险，只有鼓励创新才能创造出色的业绩；确立以优质服务为导向，以制度建设为基础的工作理念，并在做好常规工作的基础上，着眼于重点工作的推进。在公司董事会的支持下，财务部各项工作圆满完成。
一、重点工作
（一）以财务保障为目标，积极寻找资金来源
我公司生产形势大好，销售收入、货款回笼、利润均实现了连续大幅增长，生产资金较为充裕。但由于公司近年来生产规模不断扩大，为了保证公司正常生产的资金需求，20xx年，我公司主动转变过去单一依赖工商银行的做法，与中国银行建立了信贷合作关系，并成功获得贷款3万元。正因如此，在20xx年下半年国家实施宏观调控、银根紧缩的背景下，我公司得以保持了正常的生产经营。
（二）以效益为目标，确保优先支出
1/企业的最终目标体现在效益上。为此，我始终坚持有所为有所不为的原则。20xx年，公司新建了一个4平方米的总装车间及技术支持办公室，同时购置了一部分现代化设备。我的部门在确保重点项目支出的基础上，积极引导其他使用资金的单位关注资金使用效益，从而优化支出结构。
（三）以制度建设为抓手，拓宽制度约束的覆盖范围
20xx年，我继续将制度建设摆在重要位置，以制度来规范人事。我们建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过定期对账，不仅收回了一部分货款，还及时发现并解决了公司存在的一些问题，比如我公司员工向客户单位借款2.6万元的问题得到了及时处理。
（四）以队伍建设为基础，拓展服务职能
随着公司业务的快速发展，经济活动日趋复杂，财务运行规模也在持续扩大，这不仅给财务工作提出了新任务和新要求，还使得财会人员的工作强度大幅提高，队伍建设显得尤为迫切。
1、增强员工的责任意识。努力营造积极向上、奋发有为的良好氛围。
2、加强业务操作技能的培训。坚持提升财会人员的业务水平，财务部门实施了会计电算化。
3、强化零件计价管理。通过招聘专业人才，在成本计价方面取得了进一步提升。
4、提升工作效率。深化优质服务活动，加强工作效能建设，提高团队整体形象。
过去一年中，在公司领导的支持和财会人员的共同努力下，我们较好地实现了年初制定的工作计划。我谨代表财务部感谢所有领导对财务工作的关心、支持与帮助。
二、存在的主要问题
1、组织理论学习的频率较低，学习不够深入，实用主义显著，创新不足；
2、忙于日常事务，缺乏前瞻性和系统性的研究，财务管理的重点转移速度缓慢；
3、财务分析和预测的能力有待提升，财务信息在决策中实用性亟需增强；
4、管理相对粗放，对项目经费使用的监督和评估缺乏；
5、报表的准确性有待加强，现金流量表中科目归属存在问题，比如20xx年xx月份的现金流量中反映的还款支出与实际还贷不符；
三、工作思路
随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动，20xx年我国的经济形势将面临深刻变化。这其中蕴含了巨大的机遇，同时也带来了严峻的挑战。如果我能够继续担任财务部负责人，我将继续强化服务意识，坚持规范管理，着力推进创新，积极探索应对新形势下财务工作所面临的新情况与新问题，逐步把财务部建设成为一个学习型、服务型、创新型的组织，为公司新一轮的快速发展提供优质的财务服务。
（一）在确保财务数据准确及时的基础上，进一步加强财务预测和分析，尝试编制财务规划。
（二）健全经济责任制，严格内部控制制度，有效防范财务风险。
（三）建立可行的内部考核办法与有效的内部激励机制。
（四）完善集中采购管理。建议公司成立招标领导小组，对所有原材料采购进行实际招标，最大限度地降低成本。