我将深刻反思在过去任期内的点滴历程，既有成就的骄傲，也有挫折的教训。通过对团队合作的探索、项目推进的挑战，以及对组织目标的达成，我希望将经验提炼成智慧的结晶，供未来的领导者和团队借鉴。我的离任并不是结束，而是新一阶段的起点，期待每一位同仁能在此基础上，共同创造更加辉煌的明天。
领导的离任述职报告 篇1
自从我担任xx分公司经理以来，已经过了整整三年。回首这段时间的工作历程，我倍感自豪与感慨。这不仅是我们团队努力拼搏的见证，更是每位员工对公司忠诚与付出的体现！在公司领导的带领下，我们团结一心、共克时艰，各项工作都取得了可喜的成绩。
过去三年里，我们深入研究行业动态，积极应对市场挑战，成功地打破了运输历史上的一系列记录；通过完善管理制度，我们建立了规范、高效的自然气运输队伍；我们在实践中不断学习，进行精细管理，最终收获了可观的经济效益；我们始终把安全放在首位，实施了各类安全措施，确保了运输过程中的安全无事故；我们注重诚信服务，努力营造良好的市场环境。
三年来，与员工一起经历艰辛与成功的过程，让我与大家建立了深厚的情谊。我们共同分享荣辱、共同面对困难，这种无私的团结让我倍感温暖。我衷心感谢公司领导和团队的支持与帮助，感谢每一位同事的奉献与努力！
以下是我在任期内的工作请各位领导和员工代表审阅：
一、主要工作成就
1、全面完成任务。自公司成立以来，我们在市场拓展方面经历了无数挑战。尽管面临环保理念的推广困难，但我们始终坚持不懈，依托自身资源成功开辟了新市场。在国际油价低迷的背景下，我们仍然完成了各项经济指标，确保了员工的基本利益、队伍的稳定以及公司的持续发展。
2、成功进入油田市场。去年，我们得知清河热采锅炉需要更换为LNG供热，抓住这一机会，及时进行了市场调研与竞标，最终成功中标。这一项目不仅为公司带来了经济效益，且为进一步开拓油田市场奠定了基础。
3、建设橇站。我们在项目执行中遇到设备与设计图纸不符的问题，经过现场改装，最终将其打造为高效能的热采锅炉橇站，得到了客户的认可与满意。
4、赢得客户信任。一次因设备问题造成卸液延迟的事件中，我虽然身体不适，仍亲自赶往现场查找原因，最终顺利解决问题，赢得了客户的高度赞扬。
5、关心员工生活。自公司成立以来，我与员工同住同行，深入了解他们的生活需求，尽力为大家提供舒适的工作及生活条件，确保大家的幸福感和归属感。
6、积极维护员工权益。尽管公司发展尚在初期，我努力拓展业务，争取上级支持，确保员工的生活水平，提升了他们的工作积极性与创造力。
7、市场前景分析。随着环保产业的蓬勃发展，我密切关注市场动态，积极与客户沟通，并预计在未来几年，LNG市场将迎来更大的发展机遇。
二、所做主要工作回顾
(一) 强化团队建设，发挥集体力量。始终坚持思想政治教育，强化团队协作，确保领导班子的团结共进，营造良好的工作氛围。
(二) 完善管理制度，提升管理水平。制定了详细的工作流程与管理制度，建立了明确的责任体系，确保各项工作高效、有序推进。
(三) 优化方案，提高效益。针对市场和客户需求，灵活调整服务方案，确保在各方面做到最优，提升整体经济效益。
(四) 加强培训，提升员工素质。通过定期培训与评比，激励员工努力工作，提高整体素质，形成良好的团队氛围。
(五) 强化安全管理，确保生产安全。在运营中始终将安全放在第一位，定期开展安全教育，确保事故零发生。
(六) 资金严格控制，确保经济安全。实施严格的审计制度和财务管理流程，有效控制支出，降低风险。
(七) 关心员工生活，营造良好氛围。通过多种形式的沟通与交流，及时了解并解决员工的诉求，增强团队凝聚力。
在担任分公司经理期间，我通过努力推动各项工作取得了一定的成绩，但也意识到和大家期待的目标还有差距。在今后的工作中，我将继续学习进步，力争为公司的发展贡献更大的力量！
领导的离任述职报告 篇2
根据公司的安排，我们自20xx年xx月xx日起，对离任财务总监同志自20xx年xx月至20xx年xx月期间的经济责任进行了专项审计，依据相关部门提供的材料进行了详尽的审查。我们查阅了相关财务报表及凭证，与公司部分高管展开了深入交流，并对财务管理部和资金计划部的员工进行了书面问询，采用了询问与抽样调查相结合的审计方法。现将审计情况报告如下：
一、基本情况
同志自20xx年xx月起担任ABC公司的财务总监，并同时兼任财务管理部及资金计划部的经理，全面负责公司的财务及资金的规划、筹措、运作与管理。
二、考核指标完成情况
1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结及我们收集的其他资料，公司的融资目标经调整后定为：xx万元。实际完成xx万元，其中20xx年度完成xx万元，20xx年度完成xx万元，与计划相比，整体完成情况不尽人意；因部分贷款到期后未能及时续贷，导致贷款规模减小了xx万元。主要原因是宏观调控对房地产行业的显著影响，以及xx公司项目融资条件的不成熟和公司可抵押资产规模的限制。
2、预算执行情况，xx负责的财务管理及资金计划两部门的年度预算均保持在合理范围内，预算外支出xx万元，均事前经过审批。我们对这两部门的费用报支情况进行了抽查，未发现越权或违规审批情形。
3、海外上市计划方面，已完成拟上市企业的资产剥离与重组工作，并顺利通过了合作方的尽职调查。目前已实施相关股权调整，完成了xx房产的改制工作。
4、集团预算管理框架已初步建立，并于今年将工程、运营费用全面纳入预算体系，预算管理已初见成效，并在修订与完善一些存在问题上取得了一定进展。
5、制度建设方面，集团于20xx年xx月试行的制度、流程已覆盖相关财务管理制度，并于20xx年xx月xx日起全面推广会计核算制度，上海、北京、南京、成都、深圳等地区已全面实施会计电算化，有效提升了财务信息的质量。
6、财务分析方面，目前的财务分析仍以个别建议和报告的形式进行，尚未实现制度化、定期化的财务分析提交，集团往来账的清理工作仍需进一步加强，目前子公司间的往来账目仍然存在较多不平现象。
7、在20xx年xx月至xx月期间，财务管理部为员工提供了用友软件操作培训、税务筹划培训等，以提升财务人员的专业素养。财务团队人数相对保持稳定，但流动性较大：20xx年新增财务和融资人员10人，离职7人，xx年1—4月，新进2人，离职1人。
三、任期内主要工作成效
同志在任期内认真负责，带领财务管理部及资金计划部的员工，为集团财务目标的实现付出了辛勤努力，具体管理业绩如下：
1、开拓融资渠道，探索新的融资主体。
在房地产行业面临多重宏观调控措施的背景下，集团融资工作难度加大，通过xx总监的不懈努力，集团仍成功融资xx万元，除了传统的银行贷款，还首次引入了银行承兑汇票融资；面对房地产融资的限制，集团将xx等非房地产开发公司作为新的融资平台，成功获得了xx万元的融资，有效满足了资金需求。
2、加强基础管理，推进制度建设。
集团在财务、融资相关制度和流程的制定及完善上，紧跟管理规程的步伐，按时完成了拟稿、审议和定稿工作，制定了统一的会计核算办法及会计政策，明确了集团会计信息质量的要求。
3、积极探索海外资本运作。
围绕集团的海外资本运作计划，财务部和资金计划部对纳入计划的子公司进行了资产清查与重组，20xx年xx月通过了尽职调查，并启动了相关公司的股权结构调整工作，成功完成了xx房产的转制手续。
4、税务筹划工作获得高度重视。
20xx年增设专人负责税务事务，进行了多次内部培训，并实施了多项税务筹划方案，成功降低了集团的税负。例如新公司注册地的选择，以及对业务招待费、广告费、人员工资等税前扣除的筹划措施均取得良好成效。
5、预算管理的作用进一步增强，拟推行工程费用估算与投资控制的管理体系。
四、主要工作不足之处
1、财务总监需建立起一个高效的财务体系，以便快速有效地生成会计信息。尽管集团财务管理与会计核算制度的推广正在推动这一体系的构建，但财务人员的频繁变动及总监对会计信息质量的关注不足，使得目前提供的会计信息无法充分满足集团的决策需求。
2、集团的财务会计与融资机构的设置及人员配备需要进一步优化，财务总监在这一方面应拥有更大的决策权。在培训与指导财务人员方面需付出更多努力，任期内对财务人员的指导与交流较少，流动性较大，财务团队的稳定性不足。
3、融资平台的建设未能有效满足集团的转型发展需求，资金调度依旧需要更科学有效的管理，外部协调工作存在不足。受宏观调控影响，融资工作难度加大，任期内融资目标调整，完成情况并不理想，需进一步强化银企关系。
五、对集团财务工作的建议
经过与同志的交流，xx对任期内尚未解决或正在进行的财务事项提出如下建议：
1、强化财务基础工作，建立财务基础考核体系，设立会计问题解答制度，持续提升会计信息的相关性与及时性，服务于集团的战略决策。
2、持续推进税务筹划工作，探索如设立贸易与销售公司的措施，通过收购相关企业来延伸税收筹划的平台，合理利用税法的操作空间，减少税收成本，创造税收价值。
3、为解决融资难题，需拓宽融资渠道。各地区的融资环境有差异，投资决策应评估相关环境，将融资环境纳入关键评估指标。海外上市的探索也需深入，充分考虑实际情况，寻找切实可行的融资路径。
4、完善预算管理体系，现有的预算尚显不足，销售收入、营销费用、工程预算需纳入预算管理，准确监测集团的现金流，切实发挥预算的作用。
5、加强财务团队建设，构建一个忠实凝聚力与战斗力兼具、相对稳定的团队，确保集团财务目标的实现。与财务人员保持有效沟通，增加业务培训，关注财务人员的工作与生活，落实岗位责任制。
为进一步做好高管的任期经济责任审计，建议集团完善高管的定期述职制度，其述职报告需提供书面材料并作为重要档案存档，以便审计时查询。
值得注意的是，执行审计师曾担任财务管理部总经理，离开该部门的时间尚不足一年，因此请使用者留意本报告的独立性。
领导的离任述职报告 篇3
本人在任期即将结束之际，现将自己任内的工作情况向各位进行汇报：
一、个人基本情况
本人xxx，女，19xx年6月出生，现年45岁，大学本科学历，中共党员，曾任xx学校教务主任、校长，参与县教育局各项工作，担任过多次县教育代表，现为县文学艺术协会会员，中学一级教师。本人于19xx年9月开始从事教育工作，在xx学校担任初中英语、历史课程，兼任班主任；19xx年转到xx小学任英语、音乐教学工作；19xx年回到xx学校初中部继续从事英语、语文教学，并担任班主任、团支书；19xx年调入xx中学从事多科教学工作，历任班主任、学术委员会主任等职务；XX年7月被调任为xx乡中心学校校长及党支部书记。
二、任期内工作情况：
1、优化教师团队关系：我担任校长之初，学校内部有数起关于教师与管理层的举报事件，造成了师生之间的沟通障碍。为此，我始终坚持以人为本的管理思路，首先进行全体教师的思想状况调研，力求构建和谐的新团队氛围。经过一年的努力，教师们的团结意识显著增强，大家齐心协力，积极投身于教育教学工作中，这让我倍感欣慰。
2、注重财政管理：出身于普通家庭的我，对学校经费的使用特别谨慎。在校长任上，我深知“财散人聚，财聚人散”的深刻道理。我始终坚持“尽力而为，无愧于心”的原则，尽可能满足每位教师的需求，又不逾越政策的底线，严格按照财政政策使用每一分钱。在财务管理上，积极与上级沟通，确保经费的使用合理、合规，保持透明，以期在任期间不出现任何审计问题，离任时心中无愧。
任期内，我严格控制出差费用，按照规定报销，仅报销必要的住宿及出行费用。面对工作高峰期，我亦克制自己的花销，尽量减少不必要的开支，以保证学校的财务健康。确保在离任后，所有财务情况都能受到审计并得到公正评价。
本人于20xx年9月起担任xx乡人民政府乡长，20xx年12月起任中共xx乡党委书记，20xx年12月20日兼任乡人大主席团主席，现将任期内的工作情况汇报如下：
一、任职起止时间：
20xx年9月任中共xx乡人民政府乡长
20xx年12月任中共xx乡党委书记
20xx年12月20日兼任xx乡人大主席团主席
二、职责范围：
20xx年9月—20xx年12月，负责乡政府整体工作。
20xx年12月起，主持党委的全面工作。
20xx年12月20日兼任乡人大全面工作。
三、履行职责情况：
在任期内，我始终以饱满的热情投入各项工作，重点关注农村经济的发展、民生的改善及新农村建设。在推动乡域经济快速发展的确保社会各项事业的进步和农村环境的改善。20xx年，全乡社会总产值达到xx亿元，同比增长xx%，农民人均纯收入达到xx元，增长幅度同样显著。
1、推动农业结构调整，提升农民收入。基于水稻种植的基础，积极引导农户发展特色农业，增加收入。
一是土地异地开发成效显著。通过引导和培训乡村干部，鼓励农民参与异地开发，取得了良好的经济效益。
二是特色种植养殖业逐步形成规模，推动“一村一品”发展战略，促进了经济的多元化。
2、重视民生改善，提升居民生活质量。始终把改善民生作为工作的核心，积极解决群众关心的热点问题。
一是道路建设取得显著成效，增加了乡村之间的交通便利性。
二是饮水工程得到有效推进，确保了乡村居民的饮用水安全。
三是危房改造工程显著提高了居民的居住条件，改善了人们的居住环境。
3、强化基础设施建设，推进新农村建设。不断加大对基础设施的建设力度，提升乡村整体面貌。
4、注重新项目建设，经济发展质量不断提升。通过招商引资与项目资金引导，推动农业产业结构的优化与升级。
5、加强党风廉政建设，自我约束。修订完善了相关管理制度，推动各项工作的责任落实，有效避免了推诿现象，提升了工作效率。
领导的离任述职报告 篇4
xx市是全省县级行政区数量最多的城市之一，同时也是全省保险行业经营主体较多的地区之一。xx分公司面临业务分散、数据量庞大、员工数量众多及成本较高的挑战。我自20xx年元月至20xx年4月担任xx分公司总经理，在省公司的正确领导下，得到班子成员及全系统的理解与支持，认真履行岗位职责，积极应对公司内外环境的变化，持续学习和思考，不断更新思想观念，调整工作重点，改进工作方法，维护公司团结与和谐，推动公司有效发展和服务创新，使xx公司成功摆脱连续亏损的困境，进入持续、稳定、健康发展的轨道。
一、主要经营指标完成情况（略）
从综合的财务数据分析来看：我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔款准备金充足，净现金流在增加，整体财务状况良好，盈利能力和抗风险能力强，利润总额及利润率超过全省系统的平均水平，牢牢把握安庆的产险市场（20xx年，xx人保利润总额xxxx万元，xx产险公司（含人保）利润总额xx万元），保费增长幅度与全省系统及xx产险市场的差距在缩小，业务发展也开始进入快车道。
二、主要工作情况
在我担任分公司总经理期间，我积极主动地履行岗位职责，主要体现在以下几个方面。
（一）以身作则，发挥模范带头作用。俗话说：“上梁不正下梁歪”，作为公司主要负责人，身为表率是基本要求。在四年的任期内，我努力做到以身作则，发挥正面导向作用。
我注重个人道德修养，不断完善自己，努力增强自身的影响力；我带头遵守法律法规，严于律己，勤奋学习，与同事团结协作，追求务实，保持言行一致，以及公平公正地对待每一位员工；过去四年中，我基本上每周只休息半天，全力以赴投入公司发展。
我在大灾来临时总是冲在前线，与受灾客户和一线员工一起面对困难，增强自身的感召力；
我重视团队团结，包容各方声音，提升领导的公信力；我在管理中力求做到“严以律己、宽以待人”，让所有员工感受到“公平与正义”的阳光。
我善于应对各种困难与问题，不畏艰难，努力提升管理定力；在20xx年，面对保费规模大幅调整的压力，我与班子成员一起分析成绩与机遇，激励全体员工克服困难，最终圆满完成各项经营指标。
（二）贯彻民主集中制，增强班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司的班子就是全市系统的引领力，只有班子力量强大且不偏离方向，才能确保业务快速、稳定地发展。在我的任期内，我高度重视民主集中制，实行班子集体领导与成员分工负责相结合的制度，重大决策必须经过集体讨论，通过集体的力量做出明智决策。
（三）超前思考、理清发展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责人，我在上任之初，就明确了公司未来的发展思路，提出了以下五个方面的工作目标：
“一”就是以经济效益为中心；
“二”是基于科学发展和民主管理的两个基本点；
“三”是深化用工制度、人事制度和分配制度的三项改革；
“四”是统筹客户、员工、公司与社会的四个方面的利益；
“五”是抓好领导班子、员工队伍、规章制度、企业文化和信息化建设的五大任务。
（四）注重大公关，增强影响力。上任初期，我提出“三大服务理念”，旨在提升公司形象，争取政府和社会的广泛支持。20xx年市政府选择我公司作为政策性农业保险经办机构，召开全市政策性农业保险试点工作会议并由我应邀发言，获得了良好的宣传效果。我与市各大机构建立了良好关系，积极参加相关会议与活动，推动公司在社会中的影响力。
三、存在的主要问题
在四年的任期内，我虽做了很多工作，但仍存在一些不足，主要体现在以下几个方面：
一是未能实现规模与效益的统一；在努力扭亏增盈的过程中，过于注重效益，发展速度放缓，市场份额逐年下降。
二是未能实现对自身严格要求和对公司严格管理的统一；尽管我对自己要求严格，但对部属管理较为宽松，导致部分员工出现不当行为，影响公司执行力。
三是未能实现和谐与大胆改革的统一；虽然提出过改革的想法，但由于多种原因未能有效实施，影响发展动力。
四是未能实现埋头实干与上下沟通的统一；我将过多精力投入到公司的运营管理中，忽视与员工的沟通，导致一些历史遗留问题未能及时处理，造成负面影响。
回顾四年任期，我在极具挑战性和竞争的环境中担任总经理，与团队共同克服重重困难，成功实现了公司的有效发展。我无愧于我的使命和责任，在此过程中，我始终保持无怨无悔的态度。
领导的离任述职报告 篇5
在我担任领导职务的任期内，通过全体同事的共同努力，我们的单位成功建立了一套完善的工作机制，形成了系统化的管理流程，这为企业的进一步发展奠定了坚实基础。在此期间，单位取得了一系列显著的成绩，现将过去工作的主要成果做一总结汇报。
一、工作目标
我们的单位明确了发展战略及工作目标，旨在提升核心竞争力，增强企业的实力、知名度与品牌形象，努力成为行业的领军者，具体目标如下：
1、优化行业内的领先地位，促进高端产品的研发与应用，提升产品的竞争力。
2、通过多元化产品发展及关键技术的获取，增强企业在院士专利技术方面的优势及商业信誉。
3、通过持续的技术输出，丰富内部人力资源，提升行业的技术水平及认可度。
4、与国际企业展开合作交流，提升在全球市场的地位及知名度。
二、工作内容
1、技术研发
在过去的三年里，我所在的单位在技术创新方面取得了显著进展。我们积极开展国际间的技术合作，与多家高端人才建立了良好的合作关系，运用高科技推动了行业的快速发展，并巩固了企业的核心竞争力。
2、品牌与市场推广
单位不断强化品牌形象与市场推广，优化产品结构，树立了于消费者和企业之间的良好商业形象。积极开展市场营销活动，并提高售后服务水平，推动销售的持续增长。
3、企业互动
我们与国内外多家高端企业及各类专业协会维持了密切互动，建立起强大的人才引进机制及高端人才培训体系，为企业的创新发展提供了坚实的基础。
三、工作成效
1、在行业内建立良好的声誉与信誉
我们单位获得了众多行业资质的认可，赢得了多项行业荣誉，这些成功有效提升了我们的品牌形象与整体影响力。
2、业绩迅猛增长
在过去的三年中，单位致力于多元化产品及服务的提升，业绩呈现出强劲的增长趋势，预计这一趋势将持续。
3、领导层的调整
为了应对未来的持续发展，我单位特别关注领导层的稳定与合理性，进行了相应的调整，以适应市场的多样化需求和新的管理模式。
四、工作进展
1、技术价值评估
为进一步推动科学发展，我们计划开展技术价值评估，深入研究行业发展趋势与企业核心技术，以制定切实可行的未来发展战略。
2、组织结构优化
为了提高资源配置的效率，我们计划进行一次全面的组织结构调整，明确各部门的职责分工，加强部门间的协作，为企业的稳定与发展奠定基础。
3、市场拓展 plan
在互联网+时代的背景下，为了满足市场需求，我们需要进一步提升市场营销力度，根据不同区域的特点，制定有效的市场拓展策略，实现全面的发展计划。
领导的离任述职报告 篇6
在过去的三年里，我在单位的工作经历了稳步的发展，始终秉持着脚踏实地、勇于创新、积极开拓的工作信念。在各位领导的关心和支持下，我们取得了一些令人瞩目的成就。为此，我将对这三年的工作进行全面总结和述职汇报，具体情况如下：
一、工作目标及达成情况
过去三年，我所在单位的主要工作目标是保持经济基础的稳定，同时推动业务的快速发展与内部改革、创新。具体目标如下：
1、稳固原有客户基础，通过真诚的服务和高质量的产品，维护与老客户的关系，开拓新的客户资源，妥善开展日常经营。
2、实现可持续发展，通过线上与线下的结合，拓展我们的业务范围，提高市场渗透率，并通过优化内部流程，缩短生产与采购周期，提升客户反馈的速度和质量。
3、增强核心竞争力，通过自主研发新产品，注重掌握行业技术，减少对竞争对手的依赖，快速高效地满足客户需求。
二、工作内容
1、销售方面
在过去的三年中，我们积极开展了一系列大型营销活动，采用云计算、物联网、增值服务等先进技术，拓宽销售渠道，扩大市场份额。加强了销售人员的培训，提升了团队的专业知识和技能，从而逐渐提高了产品的市场定位和价格。
2、生产环节
生产工作一直是我们单位的核心，过去三年我们通过不断优化工艺和简化流程，将生产周期缩短近50%，同时提升了产品的质量和技术水平。
3、研发工作
在技术研发方面，我们加大了投入，现已实现自主研发和试产，注重先进技术的应用与推广。通过组织展销会及技术培训，进一步提升我们的竞争力。
三、工作成效
1、提高了生产技术水平
通过自主研发和引进国际先进技术，我们的生产技术水平得到了显著提升，为企业的发展提供了强有力的支持。
2、提升了品牌影响力
通过对企业、产品和品牌的积极推广，并优化销售渠道和客户服务体系，提升了公司的品牌知名度。
3、获得诸多荣誉
在过去三年中，我所在单位获得了多项市级和省级荣誉，包括市级创新型企业、省级增值税优惠企业、以及市级纳税先进企业等。
四、工作进展
1、企业文化的深入传承
我们将企业文化视为重要的战略资产，不断完善其传承和发展，以更好地促进单位的可持续发展。
2、产品技术的持续创新
我们深信，只有不断的技术创新才能满足市场和客户日益变化的需求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
3、内部管理的持续改革
为实现企业的长远发展，我们将持续改进和完善内部管理体系，促进业务流程、管理和合作的有效衔接。
过去三年，在领导和同事们的支持下，我所在单位在创新和拓展方面取得了丰硕的成果。我们将坚持稳定经营，提升开拓能力，进一步增强技术创新能力，强化内部管理，以实现更高的发展目标。
以上是我对过去三年工作情况的汇报，如有不足之处，恳请各位领导指正，谢谢！
领导的离任述职报告 篇7
一、个人基本信息
姓名：张三
职务：部门经理
任职期限：20xx年6月1日—20xx年6月1日
二、工作回顾与业绩总结
战略规划与执行：在任期间，我带领团队制定并实施了部门战略规划，设定了年度目标，成功推动了多个关键项目，尤其是在新产品上市方面，取得了30%的销售增长。
业务发展与管理：各业务板块表现良好，市场拓展方面，新开拓了5个重要客户，产品创新方面推出了3款新产品，并通过提升客服质量，客户满意度提升至90%以上。
团队建设与人才培养：在团队人数增加至20人的我们还进行了结构调整，增强了团队的专业能力，设立了定期的培训机制，提升了团队的整体凝聚力。
内外部关系协调：与上级、下属以及合作伙伴保持良好沟通，定期举办交流会议，确保信息的顺畅流通，同时积极参与社会责任项目，提升了公司的公众形象。
改革创新与风险管理：在流程优化方面，实施了多项创新措施，通过精简流程，业务效率提升了25%。在风险管理上，建立了更为严密的预警机制，有效应对了一次潜在的市场风险。
三、存在问题与反思
未完成任务与挑战：尽管取得了一定成就，但仍有一些项目未能如期完成，特别是在数字化转型方面，面临技术瓶颈等问题，需后续关注。
工作失误与教训：在决策过程中，有时缺乏与团队的充分沟通，导致了一些误解和障碍。未来需要更加重视团队意见的采纳，以便于制定更有效的决策。
四、遗留事项与交接安排
此次交接中，需重点关注正在推进的数字化项目，其余如客户关系维护及市场调查等事务也需逐步跟进，建议新任经理定期与相关部门沟通，保持项目的连续性。
五、对未来工作的建议
希望继任者继续关注行业发展趋势，针对市场变化及时调整战略，建议在团队建设方面引入更多的创新型人才，提升团队的多元化与专业性。
六、
衷心感谢公司及各位同事的支持，期待新任领导在未来能够带领团队继续前行，同时对自己的职业生涯也有更高的期待与追求。
领导的离任述职报告 篇8
大家好！我是XXX，在过去的工作中，得益于公司领导和各位同事的支持与配合，我有幸担任了XXX职务。在即将离开这个岗位之际，我想与大家分享我的离任述职报告，回顾这一段宝贵的经历。
一、工作回顾
业务管理与战略实施：在任职期间，我始终围绕公司战略目标，结合我们部门的实际情况，制定并推行了一系列切实可行的业务举措和管理方案。我们成功推进了XXX项目的实施，取得了显著的业绩增长，市场份额大幅提升。我积极参与公司中长期发展规划的讨论与制定，为公司的可持续发展贡献了力量。
团队建设与人才发展：我十分关注团队的凝聚力和人才培养。通过组织定期的培训和团队建设活动，并建立公正合理的激励机制，我们营造了一个积极向上、团结协作的工作环境。在此期间，我们成功培养了一批业务精英，人才梯队建设收获显著，为部门及公司的长期发展奠定了坚实基础。
外部合作与资源整合：在对外合作方面，我积极拓展与行业内外优质伙伴的战略合作，成功构建了多元化的商业生态系统。参加各类行业交流活动，提升了公司的市场影响力，为公司赢得了广泛的商业合作与良好的市场声誉。
创新改革与风险管控：面对行业的变革与市场竞争，我率领团队积极探索业务模式的创新，推动数字化和智能化转型，有效提升了我们的运营效率和服务质量。我们建立了健全的风险控制机制，妥善应对各种突发情况，保障了公司业务的稳步运行。
二、经验总结与自我评估
回顾过去的工作，既有值得肯定的成就，也存在需要改进的地方。在赞赏团队成果的我也深刻反思了自己在决策、沟通与创新方面的不足之处。例如，面对复杂的市场环境，有时在决策时未能充分考虑所有潜在风险；在团队沟通上，尽管我努力保持开放的态度，但仍需进一步倾听基层的声音，以激励团队的创新能力。这些反思将引导我在接下来的工作中不断改善自身。
三、离任交接与未来展望
在离任之际，我已做好全面的交接准备，确保工作的顺利过渡。我会详细整理现有工作进展、项目状态及待解决的问题，并与接任者深入沟通，确保其能够迅速适应并接手工作。我坚信在新领导的带领下，团队将继续传承优良传统，不断创新，追求更高的发展目标。
对我个人而言，尽管即将离开当前岗位，我对公司的热爱与忠诚不会改变。无论将来身处何地，我都会持续关注公司的发展，尽力提供支持与帮助。在新的工作岗位上，我期待继续践行公司的核心价值观，为公司的发展贡献新的力量。
我衷心感谢公司给予我的信任和支持，感谢同事们的辛勤付出与默契合作。这段共同奋斗的经历将成为我职业生涯中最珍贵的财富。祝愿公司在新的发展阶段再创佳绩，期待我们的友谊长存，合作之路越走越宽！
谢谢大家！
领导的离任述职报告 篇9
一、任职基本情况
自XX年XX月起，我在XX单位担任XX职务，至今已有XX年。这段期间，我全面负责了XX、XX、XX等工作，与团队共同应对挑战和把握机遇，为单位的成长做出了积极贡献。
二、工作主要成绩与亮点
业务发展：在我任职期间，单位的主营业务收入从XX提升至XX，增长率达到了XX%，超额完成了预期目标。我成功推进了XX项目，达成了XX战略目标，为公司创造了显著的经济效益。
团队建设：我建立了完善的人才选拔、培养与激励机制，并优化了岗位设置和人员配置，使团队整体素质和工作效率得到明显提升。期间，我们培养了XX名中层干部，XX人获得专业技能认证，员工满意度持续保持在XX%以上。
管理创新：我推行了XX管理改革，诸如引入XX管理体系和实施XX信息化项目，显著提升了内部运营效率，降低了成本，增强了对外部环境变化的应对能力。
社会责任：我积极履行企业社会责任，参与了XX公益活动，并发起并完成了XX公益项目，获得了社会公众及业界的高度认可，提升了单位的社会形象。
三、存在问题与反思
尽管取得了一定成绩，但我也清晰地认识到，工作中依然存在一些问题与挑战：
市场响应速度：面对市场快速变化的环境，我们的决策流程和产品迭代速度仍需提升，需要进一步增强市场敏感度及敏捷反应能力。
内部沟通协作：部门间的信息共享与协同工作仍有障碍，亟需完善跨部门协作机制，提升整体作战能力。
人才培养机制：尽管在人才队伍建设上已取得一定成效，但高端专业人才的引进与留存依然面临压力，需要探索更具吸引力的人才激励政策。
四、对继任者及单位发展的建议
战略聚焦：在复杂多变的市场环境下，建议继续坚持核心业务的战略定位，同时积极寻求新的业务增长点，实现稳健与创新的平衡发展。
深化改革：持续推进管理创新，优化业务流程，提升数字化与智能化水平，以适应行业发展趋势，增强竞争力。
文化塑造：进一步强化企业文化建设，倡导开放、包容与创新的价值观，打造一支有凝聚力和战斗力的团队。
感谢组织的支持与信任，感谢团队成员的辛勤付出和无私奉献。虽然即将离任，但我仍将一如既往关注和支持单位的发展，期待在新的岗位上继续为单位的进步贡献力量。
领导的离任述职报告 篇10
大家好！我向各位呈现这份离任述职报告，回顾过去在本岗位上所经历的点点滴滴，总结工作成果与不足之处，并向即将接任的领导和全体同仁表达我由衷的感谢与美好的期待。
一、任职概况
自X年X月起，我担任XX职务，至今已满X年。在这段时间里，我始终以公司的发展战略为指引，恪守敬业精神和专业素养，带领团队迎接各项挑战，推动各项工作的稳步前进。
二、主要工作成就
战略规划与执行：依据公司整体战略，我制定并实施了部门的发展规划，成功推动了XX项目的实施，实现了业务收入增长X%和市场份额提升X%的目标，为公司的持续发展打下了坚实的基础。
团队建设与人才培养：我重视团队文化建设，优化人力资源配置，通过内部培训和外部引进等多种方式，培养了多名业务骨干和管理人才，使团队整体能力大幅提升，员工满意度也在不断提高。
改革创新与管理优化：我积极推动业务流程的再造，引入了先进的管理理念和技术，例如引入XX管理系统，从而提高了工作效率和决策的准确性，节约了约X%的成本。强化了风险防控机制，确保了业务的稳健运行。
内外合作与品牌形象建设：我成功与上下游的合作伙伴建立了良好的关系，拓展了新的业务领域和市场空间。积极参与行业交流活动，提升了公司在业界的影响力，并树立了良好的企业形象。
三、存在的问题与反思
虽然取得了一些成绩，但我清晰地认识到工作中仍然存在的问题和不足：
市场应变能力有待提升：在快速变化的市场环境中，我们的响应速度和策略调整有时未能及时跟上。这需要进一步增强对市场的敏感性和创新意识。
内部沟通协作需加强：部门间的信息共享与协同工作仍有待提升，应建立更有效的跨部门沟通机制，以提升整体运营效率。
员工激励机制有待完善：尽管我们在员工福利和职业发展方面有所努力，但仍需探索更科学、公平且具吸引力的激励体系，以激发员工的最大潜力。
四、未来展望与建议
在离任之际，我对公司的未来发展充满信心，也对新任领导和同事们寄予厚望。对此，我提出几点建议：
坚持创新驱动，适应市场趋势：继续加大技术研发和模式创新力度，敏锐把握市场机遇，以差异化的竞争优势赢得市场。
深化团队建设，提升组织效能：进一步优化人才结构，加强培训与发展，打造一支高效、专业且充满活力的团队。
强化内外部沟通，营造和谐氛围：建立健全信息反馈机制，提高决策的透明度，增进各部门、各层级之间的理解与信任，形成合力。
我衷心感谢公司给予我的这个平台，让我实现个人价值，更要感谢所有同事们的全力支持与无私奉献。离任并不是终点，而是新的起点。我将带着在此积累的经验和收获的珍贵情谊，继续向前。祝愿公司在新任领导的带领下，再创佳绩，实现更大的发展！
领导的离任述职报告 篇11
大家好！我是XXX，自XX年X月以来担任本部门的负责人。今天，我站在这里，回顾我的任职经历，分享我在此期间的工作成果和个人思考，同时为未来的接任者提供一些建议和期待。
一、工作回顾与成就
在过去的几年里，我始终保持着认真负责、脚踏实地、勇于创新的工作态度，带领我的团队积极应对各种挑战，推动各项工作的落实。以下是我任期内的一些主要工作成果：
业务拓展：在公司的战略指导下，我们部门成功进入了XX市场，实现了XX%的业绩增长，利润贡献率也提升至XX%，为公司整体业绩的进步做出了重要贡献。
团队建设：我们优化了人才结构，引进并培养了一批具备专业能力和创新意识的人才，打造了一支高效、团结、有战斗力的团队。完善了内部管理制度，提高了团队的协作效率和员工的满意度。
项目实施：成功主导并完成了XX重要项目，不仅达成了预期目标，更在业内树立了良好的口碑，提升了公司的品牌形象。
改革创新：积极推动业务模式和技术应用方面的创新，比如引入XX系统，优化了业务流程，提高了工作效率；推动XX项目，实现了资源的有效整合，显著降低了运营成本。
二、存在的问题与反思
尽管取得了一些进展，但在我的任职期间，我也意识到团队和我自身的不足之处，这些方面亟需在今后的工作中加以改善：
决策效率：在处理复杂问题或紧急情况时，决策过程偶尔显得冗长，从而影响了响应速度。我认识到，我们有必要进一步完善决策机制，提升决策效率。
内部沟通：部门之间的信息共享和协同工作存在提升空间，需要增强跨部门的沟通机制，打破信息壁垒，形成更紧密的合作关系。
人才培养：尽管团队整体素质有所提升，但高层次专业人才的储备仍显不足，必须进一步完善人才发展体系，加强核心岗位人才的培养与激励。
三、未来的期待与建议
在我即将离任之际，对于部门和接任者，我想提出以下几点期待与建议：
坚持创新：面对日益激烈的市场竞争，希望团队能够保持敏锐的市场洞察，勇于创新，不断突破，提升核心竞争力。
深化合作：强化内部和外部的合作关系，积极寻求跨部门、跨行业的深度合作，共同应对挑战，把握发展机遇。
关注员工成长：继续重视员工的职业发展，提供更多的学习与成长机会，激发团队潜能，营造一个让员工感到自豪和归属的工作环境。
我要衷心感谢公司领导对我的信任与支持，感谢同事们在工作中的齐心协作与无私奉献。离任并不是一个结束，而是一个新的开始。我将带着这段宝贵的经历，继续在新的岗位上为公司的发展贡献力量。我坚信，在新任领导的带领下，我们的团队将继续创造新的佳绩，攀登更高的峰顶。
谢谢大家！
领导的离任述职报告 篇12
大家好！我是xx。在我即将结束在xx的任职期间之际，我特此写下这份离任述职报告，以总结我在此期间的工作表现、取得的成就、面临的问题及反思经验，希望为我的继任者提供一些借鉴，也为我的职业发展画上一个圆满的句号。
一、工作回顾与成就
自xx年xx月xx日起，我担任xx一职，深度参与了xx在xx领域的成长与转型。在这段时间内，我主要完成了以下几项重要工作：
战略规划与实施：依据上级的方针及行业的新动态，制定并推行了xx，成功地推动xx在xx方面达成了xx的目标。
团队建设与管理：重新优化了部门结构，提高了团队的工作效率，培养出了一支专业素养高、协作能力强的团队。通过定期的培训和绩效评估，提升了员工的专业技能和服务质量，员工的满意度和团队的凝聚力显著提高。
项目推进与执行：主导并顺利完成了xx项目，该项目不仅在经济效益、社会效益和品牌影响力等方面取得了显著成果，还在行业内树立了xx的良好声誉。
内外关系协调：我积极维护与政府部门、合作伙伴及客户的良好关系，成功争取到xx，为xx的发展创造了良好的外部环境。
二、问题与不足
尽管取得了一些成果，但我清醒地意识到，在任职过程中也存在一些问题与不足：
决策效率：面对复杂多变的市场环境，部分重大决策的制定与执行效率有待提升，需要优化决策机制，增强快速响应的能力。
创新力度：虽然在某些领域取得了突破，但对新技术及商业模式的探索依然不够深入，需进一步增强创新意识，鼓励全员参与创新。
人才培养：虽然整体团队素质有所提升，但高层次人才储备不足，尤其是在xx领域，仍需加大引进和培养的力度。
三、经验与反思
回顾这段工作历程，有几点经验与反思愿意与大家分享：
战略引领：清晰的战略方向是各项工作顺利展开的基础，需保持对行业趋势的敏锐把握，及时调整战略规划，确保其科学性和前瞻性。
团队为本：优秀的团队是实现组织目标的核心。应重视人才的选拔与培养，建立公正的激励机制，营造积极向上的企业文化，激励团队成员的主动性与创造力。
合作共赢：在激烈的市场竞争中，建立广泛的合作伙伴关系至关重要。应秉持开放与共赢的理念，主动寻求各方的合作机会，共同应对挑战，共享发展成果。
四、寄语与展望
离职之际，我对xx的未来充满信心。我坚信，在新任领导的带领下，团队将继续发扬团结协作、开拓进取的精神，推动xx再创佳绩。对于我个人而言，这段珍贵的工作经历将永远铭刻在我的职业生涯中，我将带着在这里获得的知识、经验和友谊，开启新的职业旅程。
感谢xx及各位同仁在过去工作中的支持与配合，也期待在未来的日子里，我们能够继续保持良好的沟通与协作，共同为社会进步贡献力量。
以上就是我的离任述职报告，如有不足之处，敬请指正。
谢谢大家！
领导的离任述职报告 篇13
大家好！今天我怀着激动的心情，向大家汇报我在担任现职期间的工作情况和体会，这是我作为部门负责人即将离任前的最后一次述职，也是对我过去工作的全面总结与反思。
一、任职期间主要工作回顾
工作成绩概述
在我负责XX部门期间，我们团队在多个方面取得了显著的进展：（此处列举具体的工作成果、项目完成情况和关键指标提升等，力求用数据展现真实成效）。
重点任务推进
（1）项目与业务管理：详细介绍我主导或参与的重要项目和业务改革，包括项目背景、实施过程、取得的成效及其对部门未来发展的影响。
（2）团队建设与人才培养：分享在任期内优化组织架构、提升团队协作效率的举措，以及在人才培养、激励机制和文化建设等方面的成果。
（3）内外部关系协调：阐述我如何有效沟通协调上级领导、下属员工、合作伙伴及相关部门，解决重大问题或推动重要合作的经验。
存在问题与改进措施
坦诚分析任职期间遇到的主要挑战和自身工作中的不足，比如决策失误、管理漏洞和沟通不畅等，及已采取或计划采取的改进措施。
二、工作经验与心得体会
管理理念与实践：分享我在管理岗位上的核心理念，如以人为本、创新驱动和精细化管理，并结合具体案例阐述如何将这些理念融入日常工作。
团队协作与沟通：回顾在推动团队协作、提升沟通效率方面的经验，强调开放、透明与尊重个体差异的重要性。
个人成长与反思：总结我在任职期间的成长历程，包括面对压力、处理冲突以及自我提升等方面的反思，并对未来的工作表达期待。
三、离任寄语与工作交接
离任感言：对即将离任表达感激之情，感谢同事们的辛勤付出，祝愿单位未来更加美好。
工作交接安排：详细说明离任后的工作交接计划，包括与接任者的交接内容、时间表和注意事项，确保顺利过渡。
后续支持承诺：尽管即将离任，但我承诺在必要时提供持续的支持和协助，帮助新任领导及团队顺利开展工作。
回首任职的岁月，深感责任重大、使命光荣。衷心感谢组织的信任与培养，感谢同事们的支持与陪伴。尽管我即将离开岗位，我会带着这份宝贵的经历继续为公司的发展贡献力量。期待未来我们能共同见证XX部门创造新的辉煌！
谢谢大家！
领导的离任述职报告 篇14
根据离任审计的相关要求，结合我的实际工作情况，特作以下述职报告：
一、工作现状
自20xx年x月，我被任命为xx支行的党委书记及行长，并计划于xx年x月离任。在此期间，我全面负责支行的各项工作，涉及业务营销与人力资源的管理。我始终严格遵循国家金融法律法规与银行的各项规章制度，认真贯彻执行上级下达的各项任务与战略方针。始终以市场为导向，以客户为中心，力求实现价值最大化，积极适应快速变化的市场环境，深入分析地区经济与金融形势，加快业务转型进程；切实加强管理与内控，提升服务质量与效率；注重领导班子的建设和党风政风的提升，全面提高经营管理水平，整体上较好地完成了聘期内的各项责任目标。在过去两年中，XX支行荣获了省行的一系列荣誉，如“20xx年度内控三好第x名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第x名”、“精神文明建设先进单位”等。
二、任职期间的工作职责履行情况
在我任职期间，xx支行的综合经营计划和战略指标整体上呈现出良好发展态势，较好地实现了各项计划指标，业务也持续健康地发展。
1、主要财务指标的情况：
在过去两年中，我们通过建立以经济增加值为核心的激励考核体系，对重点和战略业务实施“谁营销谁受益”的原则，加强对基层机构和业务部门主要负责人的激励，顺利推进网点的转型，市场的综合竞争力不断增强，盈利能力也在不断提升。员工费用、业务管理费、经济资本回报率和成本收入比等核心指标均控制在合理范围，为XX支行的持续稳健发展奠定了良好基础。
2、业务发展情况：
（1）存款稳步增长。到20xx年末，支行的各项人民币存款余额实现了逆势而上，最终完成分行计划的x%；其中，储蓄存款贡献了x亿元新增，完成任务的xx%。年末时，各项人民币存款余额则实现了飞跃式增长，超额完成分行下达任务xx%；主要依靠人民币企业存款的xx%完成率，而外汇存款的增长则更为显著，完成率达到x%。在20xx年第一季度，各项人民币和外汇存款均实现了目标，整体存款余额从20xx年初的xx亿元增长至xx亿元，人民币储蓄存款增加了xx亿元，企业存款增长了x亿元。
（2）贷款业务跻身稳步发展阶段。20xx年末，xx支行的各项贷款余额达到了x亿元，比年初新增x亿元；20xx年末时，贷款余额为x亿元，年内新增x亿元，增幅达到xx%。在20xx年第一季度，各项贷款余额也取得了显著增长，达到x亿元，新增近x亿元，增幅为x%。在过去几年中，支行的贷款余额从20xx年初的xx亿元增至xx亿元，公司贷款则增长了x亿元，零售贷款也实现了xx亿元的增加。
3、采取的主要工作措施：
（1）加强成本管理，优化财务资源配置，助力业务发展。对主要经营指标进行指导与监督，实施动态监控和及时通报，严格遵守财务制度，杜绝“小金库”现象。建立案件防控工作激励考核机制，提高案件风险管控能力。细化成本管理，合理规范营销费用的管理与核算。
（2）将存款、贷款和中间业务作为重点，加速结构调整，推动业务发展，全面提升价值创造水平。在抢占储蓄存款市场方面，着力做好网点的转型工作，加强客户关系管理与产品销售，提升服务效率与质量。为网点配备专职客户经理，提高柜面服务管理，引导柜面业务向电子银行和自助渠道转型。注重借记卡的发卡规模和效益，扩大个人理财产品的销售，提升我行在个人金融产品市场的占有率。在争取对公存款市场方面，调动全行员工的积极性，深入挖掘存量客户的潜力，加大对重要客户的维护力度，确保存款总量及市场份额大幅增长。
（3）积极优化信贷结构，增强优质项目的营销与投放力度。加强与政府部门的沟通合作，积极与上级行和企业对接，做好贷款项目的储备及重点项目的营销工作。对辖内新开工项目进行评估和筛选，符合上级行准入标准的企业将进行全面的授信评级，确保按需及时投放贷款。
（4）全力推进中间业务的发展，进一步优化收入结构。将中间业务作为转变发展方式、改善收入结构的重点，力求实现超常规发展。继续巩固和提升传统优势产品的市场份额，扩大公司和机构客户中间业务的覆盖率。针对目标客户，发展理财产品，积极拓展个人结算账户，提高年费收缴率。理顺中间业务管理机制，促进各部门之间的通力合作与联动营销，提高客户需求的反馈速度与服务能力。充分发挥XX核电合营公司供应链平台的融资功能，推进保理、订单融资等新兴业务，积极探索融资保函、国内信用证等新型服务，大力扩展投行业务。
领导的离任述职报告 篇15
时光飞逝，转眼间，我在公司任职已走过了xx个春秋。回首这段时光，我对自己在这家公司的经历充满了感激与回忆。今天，我在这里向大家呈现我的离任述职报告，心中感慨万千，既有不舍，也有对未来的期待。
我将详细汇报我在担任xx公司总经理期间的工作情况，以及我的一些思考，敬请各位领导和同事们评议。
一、主要业绩表现
自20xx年x月接任以来，我在公司领导的支持下，力争为公司创造更大的价值。在20xx年，公司保费收入达到了xx万元，超额完成年度计划的xx%；在利润方面，也达到了xx万元，效益同样出色，名列前茅。
面对日益激烈的市场竞争，20xx年年底，我们的综合业绩评估结果为3A，依然保持在各竞争单位的前列。
二、主要工作内容及成效
（1）坚持以效益为导向，强化经营管理
在任职期间，我始终把提升公司效益作为首要任务，持续进行市场拓展和经营创新。通过细分市场和研究营销策略，我推动了多项有效的市场拓展措施，具体包括：
1. 积极开发新业务，维护良好客户关系，为我们的业务员创造更为宽松的发展空间。
2. 开展多种形式的业务竞赛，激励团队的积极性，稳步提升业务发展水平。
3. 根据公司的实际情况，完善内部控制及管理制度，提高各职能部门的协同效率。
（2）推行创新措施，强化渠道建设
在市场经济快速发展的今天，创新成为企业发展的关键词。我推出了“客户反馈修复链”机制，借助客户报案信息，将其反馈至各个合作维修站点，引导客户选择合适的服务，从而提升了客户的满意度和公司的市场竞争力。
（3）注重服务细节，提升品牌形象
在竞争日趋激烈的环境下，我提出了“客户至上”的服务理念，要求全体员工在服务中做到高效、及时，努力提升公司的品牌价值。
（4）强化团队建设，提升员工素质
团队的成长与发展的重要性不言而喻。我始终关注员工的培训和发展，定期开展技能培训和职业发展活动，鼓励员工提升专业能力，进而提升公司的整体素质。
（5）确保遵循廉洁从业标准，推动合规经营
在公司的管理中，我始终将党风廉政建设放在重要位置，严格遵循各项法规制度，确保公司经营的规范性和透明度，有效防范潜在的经营风险。
三、存在的问题及反思
在回顾这几年的工作时，我也意识到一些问题。在某些方面的实施细节和力度上仍有待加强，特别是在制度执行和政策落实方面，有时过于依赖过去的经验，导致了效率的下降。
对此，我将针对性地采取措施，进一步提升自身及团队的执行力，以确保今后的工作能够更加顺利开展。
各位领导、同事们，在公司任职期间，我虽付出了一定的努力，取得了一些成绩，但这都离不开大家的支持和帮助。今后我将继续秉持始终如一的工作热情，迎接新的挑战，不辜负各位的期待。
借此机会，我衷心感谢所有同事的支持与信任，预祝公司在新的领导班子的带领下，迎来更加辉煌的明天！