在这一份供电所所长述职报告中，我深刻反思了过去一年的工作历程，明确了责任与担当是我职务的核心。在供电服务的每一个细节中，安全与效率始终是我们不变的追求。通过对各项工作的总结与分析，我发现团队的凝聚力和创新精神是推动我们不断前行的重要动力。未来，我们将继续以用户为中心，提升服务质量，确保电力供应的稳定与可靠。
供电所所长述职报告 第1篇
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
自我担任xxx供电所所长以来，得到了上级领导的关心与支持，经过一年的努力工作，除了全面负责所内各项事务外，特别注重提升整体经营管理水平。现将过去一年的工作总结如下：
一、加强营销及服务管理
作为供电所的核心工作，营销管理体现了电力企业的经营质量和社会形象。为了提升我们的营销管理水平，我制定了一系列针对性的措施，关注电力用户的需求和反馈，优化了电费收取流程，确保各项服务及时高效。我与团队共同推出了针对用户投诉和建议的快速响应机制，提升了客户满意度。
二、完善营业核算机制
为确保各项营业指标的准确性和及时性，我在年初制定了详细的营业核算方案，月度对电量、电价及收费等数据进行全面核对，以确保没有遗漏或错误。我还定期对财务指标进行分析，及时发现问题并提出改进措施，使各项经济指标均达成预期目标。
三、推进团队激励与绩效考核
为了激励员工积极性，我根据实际情况制定了公平合理的绩效考核办法。每月的绩效工资均由我组织审核，确保公正透明，最终得到了大家的认可与支持。这种激励机制大大提升了全体员工的工作热情，从而推动了工作效率的提升。
四、实施“创一流”及“所际竞赛”
为了顺利推进“创一流”及“所际竞赛”工作，我负责相关材料的整理和汇总，确保每项工作的高效推进。在实施过程中，我深入一线，向同事们请教，确保资料的真实性和完整性。经过不懈努力，我们的工作获得了市局的认可，达到了双达标的要求。
五、坚持廉洁自律原则
在日常工作中，我始终保持严谨的工作态度，对自己提出高标准要求，严守工作纪律。我积极参与各类学习培训，不断提升自身素质，力求做到廉洁自律，为职工树立良好的榜样。
六、密切配合所内工作，增强团队协作
作为所长，我积极支持和协助各项工作，倾听团队意见，倡导团结协作。通过加强沟通与交流，提升了团队的凝聚力和执行力，确保了各项工作高效有序进行。
回顾过去的一年，得益于领导和全体同事的支持，虽然取得了一些成绩，但也发现自身的不足。在今后的工作中，我将继续努力学习，提升业务能力，坚定不移地为我们的供电事业贡献力量。
以上述职报告恳请领导指正。
供电所所长述职报告 第2篇
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
在过去的一年里，自20xx年x月起，我担任供电所所长，负责全面管理工作，并在此期间努力贯彻落实各项工作任务。无论是面对日常的经营挑战，还是处理突发的应急情况，我始终能与团队保持紧密合作，推动各项工作有序进行。以下是我在过去一年中的工作
一、切实加强安全生产工作的监管，确保零事故目标的实现。
注重员工的安全培训，定期组织安全学习与演练，每周的安全教育活动已成为常态；加强设施和设备的维护管理，及时识别安全隐患并采取补救措施，确保设备运行的安全可靠；第三，严格执行安全管理制度，强化现场管理，杜绝违章行为发生；定期开展安全检查，并将检查结果与绩效挂钩，确保安全生产工作落到实处，最终实现安全生产零事故的目标。
二、认真做好电费管理与线损控制工作。
在电费回收和线损管理方面，我积极推动技术与管理的双降措施，通过大力推行无功补偿和台区考核，落实线损分级管理，从根本上降低线损率。完善电费回收机制，确保电费的及时足额收回。在这一年里，我们的电费回收率达到了x%，线损率控制在了x%以下，充分体现了我们的管理成效。
三、积极开展节支创收活动，扭转经营局面。
面对不容乐观的经营形势，我积极响应公司号召，组织开展了“共创收益、节约开支”的专项活动，制定了详细的实施方案，并从节能降损和日常费用控制入手，带领全体员工齐心协力，充分发挥主观能动性。经过努力，最终实现了预期的经营目标，保障了整体经营指标的顺利完成。
四、配合公司打击电力设施破坏和盗电行为。
在公司开展的专项打击行动中，我们严格按照法律法规，积极协助公安机关对此类违法行为展开查处。期间成功抓获数名盗电嫌疑人，追回了大量电力损失。我们借此机会加大了对用电营业的排查力度，维护了良好的供用电秩序，为公司的经济利益提供了有力的保障。
五、提升服务质量，强化行风建设。
秉承“诚信服务”的宗旨，我们加强了员工职业道德和服务意识的教育，通过深入基层、走访客户等方式，广泛宣传电力政策及服务措施。我们在走访中收集客户意见，及时回应和解决问题，为客户提供更为优质、便捷的服务，增强了与客户之间的信任与理解。
存在的不足：
1. 还需进一步解放思想，更新观念，推动创新工作的落实。
2. 在工作中应更加坚持原则，勇于打破人情和面子问题，加大监督考核力度。
3. 继续加强业务学习，提升自身能力，以更好地适应一流供电企业的要求。
在新的一年里，我将继续在公司的正确领导和支持下，带领全体员工一起努力，让供电所的各项工作再上新台阶。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
供电所所长述职报告 第3篇
各位领导：
大家好！
自20xx年3月我担任南江镇供电所所长以来，我在公司的指导下，始终秉持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，始终保持解放思想、踏实工作的工作作风，努力拼搏进取。严格遵守廉洁从业的各项规章制度，恪守廉洁奉公、公正清廉的道德标准，正确处理各类利益关系，维护企业的诚信守法、廉洁高效形象，努力实现用电安全、管理规范、优质服务和企业廉洁。现将我个人的廉洁从业情况报告如下：
一、铭记制度，廉洁自律
在工作中，我始终严格遵循《国家电网公司员工服务“十个不准”》的规定，切实履行《国家电网公司供电服务“十项承诺”》，始终牢记“廉洁从业，服务客户”的重要性。在此期间，我从未利用职务之便为自己或亲属谋取任何私利，也从未对客户在工作中造成任何不当影响。对于自我，我始终保持严格要求；对员工，我以身作则，带头践行廉洁自律的各项规定，严禁在工作时间内饮酒，努力营造“干事、干净”的工作环境；对客户，我始终提供优质服务。近期，由于高温天气用电紧张，我所采取了合理的限电措施。在限电前，我要求供电所提前通知南江镇各片区及冬塔乡、板江乡的客户，让他们做好停电准备，同时告知限电时长，这样既避免了不必要的损失，也使客户能够理解我们的措施，避免了矛盾，树立了良好的企业形象。
二、严格管理，防范风险
为了切实保障廉洁从业的落实，树立供电所良好的工作风气，我们采取了多项措施以防止利用职务之便谋求私利的行为。
首先是加强教育和引导，通过订阅内部廉洁从业的相关报刊和杂志，传播廉洁文化；
其次是通过宣传栏、会议、讲座和培训等多种形式，营造廉洁从业的文化氛围；
再次是健全制度，细化工作流程，逐层制定廉洁从业责任分解制度，规范干部员工的行为；
最后是强化管理。
①我尽量简化了业扩报装的流程。在营业厅中张贴报装业务流程、现行电价标准、供电服务承诺及用户须知等宣传资料，实行无休制，随时为用户提供报装和咨询服务；
②在抄表、核算和收费管理方面，建立了定期抄表的制度，要求抄表员在规定时间内对电能表进行实抄，确保到户实抄率达100%；使用统一的抄表卡和电费台账，认真核算，确保电量、电费和电价的准确；同时加强电费票据管理，由指定的微机开票员统一打印，经过核算员审核后方可生效，确保收费的准确和及时；
③加强电价和电费的管理，定期接受公司稽查队和营销科的检查，及时解决发现的问题。
通过一系列制度和措施，努力营造一个公开、公正、透明的企业环境，建设一个单位自查和客户监督的廉洁电力市场，不断提升客户满意度，增强企业公信力。
三、意见与建议
一是人员管理方面，建议增加供电所员工培训的频次，加强纪律作风整顿，推动思想作风的转变，提高综合素质，从而保证供电所廉洁目标的顺利实现。
二是严格奖惩机制，将经营指标、工作任务与工资奖金挂钩，供电所要严格考核并如实上报，由公司审核后兑现奖罚，形成激励机制，提升农电工的工作积极性，使农电管理日逐步规范化。
述职人：xx
20xx年xx月xx日
供电所所长述职报告 第4篇
20xx年7月，我被调任为太要供电所所长，负责全面管理供电所的各项工作。在过去的半年里，我在局和科室领导的关怀和支持下，努力履行自己的职责，积极响应局和本所的安排，高质量地完成各项工作任务。我严格要求自己，保持谦虚谨慎的态度，廉洁自律，努力与团队共同协作，推进安全生产与《标准化供电所》的创建，提升服务质量等方面的工作：
一、积极学习，提升业务技能
初任所长职务，我对供电所的工作流程和人员管理还不够熟悉。在过去的半年中，我通过向经验丰富的同事请教，结合所长的指导，努力学习法律法规、工作票的填写要求、安全施工规范、各种资料的记录与管理等相关知识。虽然我的专业技能有了显著提高，但仍与上级的要求有一定距离。我坚信，只要保持积极向上的心态，坚定信念，以全力以赴的态度投入到工作中，未来一定会更出色。
二、以安全生产为核心，增强全员安全意识
我们强化安全生产管理，确保人身安全和设备安全，防止事故发生。我坚持与员工共同学习、共同进步的原则，抓好安全教育与规章培训，每周五定期召开安全生产例会，着重提升员工的技术水平和安全意识。同时加强对线路设备的管理，开展危险点识别和隐患排查，确保安全隐患及时被消除。我们严格执行工作票制度，严厉查处违章行为，并在迎峰过冬期间，开展有组织的安全大检查。截至20xx年12月31日，太要供电所安全运行已达3888天，未发生设备事故和人身伤亡，实现了全年安全生产目标。
11月份，在所长的组织下，我们用时18天，动员752人次，顺利完成了太要街道1-7配电台区233个低压计量表箱及7800米下户线的更换任务，施工过程中无一人身及设备事故发生。
三、严格自律，推动标准化供电所建设
20xx年，我所被选定为省级标准化示范供电所，所长安排我负责资料管理。这个任务让我感到挑战与责任并重。经过与所长的反复讨论，我们明确了创建的思路。一方面积极与农电科主管沟通，明确实施方案；另一方面，前往各兄弟供电所学习，汲取经验。我们整合了148项管理制度，规范了46项业务流程，构建了一套以技术标准为核心，管理标准为支撑的标准化建设体系。
半年来，我深知自己的不足，尤其是在业务水平和人员管理方面还有很大提升空间。然而，通过不断学习、同事的帮助与所长的指导，我相信我会逐渐成长。今后，我将始终牢记发展和进步的目标，不断克服自身的缺点，努力提升业务知识，提高自身素质，全力以赴完成本职工作，为推动潼关的农电事业贡献自己的力量。
述职人：
20xx年1月4日
供电所所长述职报告 第5篇
各位领导、各位同仁：
在这一年中，在供电局党政领导班子的支持下，以及全体员工的共同努力下，我作为供电所所长，带领大家围绕年初的工作目标，围绕科学发展观，扎实推进各项工作，顺利完成了20xx年度的各项任务。结合南方电网公司的中长期发展战略和毕节供电局的相关事项，我和全体员工共同努力，在今年取得了令人满意的成绩。现将20xx年度工作情况报告如下，恳请各位评议。
一、营销工作：
1、我们在建立健全营销管理制度的注重配网的管理，减少高低压线路的停电情况，严格按照业务扩展流程推进报装工作，定期开展用电检查工作，确保供电量达到10959200KW·h，售电量达到10330876KW·h，线损率为5.73%。这些指标均完成了局年初下达的任务。相较于去年，供电量增长了558000KW·h，售电量增长了121168KW·h，线损率下降了17.55%，电费回收率达到了100%。
2、为了加强电费管理，降低电费风险，确保每月的电费结算。我所对一般客户进行了责任区划分，按时催款；对重点客户进行了跟踪管理，并实施预交电费制度，确保每月电费按时结清。
二、安全管理：
我们坚持“以人为本”的安全理念，积极开展安全文化培训，提高全员的安全防范意识。同时加强安全生产宣传，创造良好的安全生产氛围。基于实际情况，我们从多个方面进行了管理和提升，年终达成安全生产零事故的目标，具体工作包括：
1、每月对“两票”执行情况进行汇总分析，组织讨论存在的问题；
2、认真落实现场违章的查处；
3、通过学习讨论，梳理工作中的不足，提升全员安全意识；
4、开展各类专项活动，并不低于每月四次的安全活动，确保员工在工作中的安全意识，做到“三不伤害”；
5、加强煤矿及非煤矿山的巡视检查，防止因供电方责任引发煤矿事故；
6、开展全面防农触事故的隐患排查工作，及时处理发现的隐患，有效控制线下违章建筑的数量。
三、配网维护。
今年，我们建立并执行了配网管理制度，负责10kv和380/220v线路的定期维护。电力线路通道的管理责任落实到每个班组，确保每年春秋进行重点清理，以及每月进行例行清理；台区保护装置进行了定期试验，并记录实验结果；监测配电变压器的负荷电流，为业扩报装提供数据支持，确保设备安全；在冬季，进行配网设备的检修检查，确保供电稳定。
四、管理创新。
由于农村供电所专业管理人员短缺，工作岗位多重叠，使得员工工作压力大，难以提升工作质量。针对这一情况，我们需要重视加强员工的培训和发展，提升其专业技能。结合实际，采取灵活多样的培训方式，鼓励员工学习和进步，提升整体供电所的服务水平。
五、优质服务。
今年，我所开展了纪律教育学习，以增强员工的责任感和服务意识，为供电事业的健康发展奠定基础。我们以南网方略为指导，推动制度流程化，实行首问负责制，做到有问必答、客户需求尽量满足，努力争创零投诉单位。
20xx年，在取得一定成绩的我们也认识到工作中的不足，未来我将加大工作力度，带领全体员工，以更好的状态应对挑战，力求在工作中再创佳绩。
谢谢大家！
供电所所长述职报告 第6篇
尊敬的各位领导、同事们，大家好：
在过去的20xx年里，在局党委的坚强领导下，各职能科室的积极支持下，我们全所职工紧密团结，努力实现将蒙东公司建设成为一流的县级供电企业的目标，始终把安全生产放在首位，以营销管理为主要手段，以降损增效为导向，圆满完成了上级下达的各项工作任务，并顺利达成了各项目标。我将向大家汇报一年来的工作情况，请各位给予审议：
一、主要经济指标完成情况
累计完成供电量万千瓦时，售电量万千瓦时，售电电费万元，售电均价为元每千瓦时，10千伏损失率为%，低压损失率为%。
二、安全生产工作
1、我们始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，认真落实“两查一活动”，全年累计检查正杆840基，杆基培土1037处，清扫变压器165台，砍伐树木1175棵，调整导线驰度17处，调整横担22处，变压器加油5台，更换线路熔断器5只，更换绝缘子58只，更换绑线262处，补装螺母683处，拆除鸟窝6处，处理私拉乱接户641户，有效确保了设备的安全稳定运行。
2、面对今年严峻的汛情，我们所线路发生了14处倒杆断线，严重影响了供电任务。供电所全体人员同心协力，发扬农电人勇于担当、不怕牺牲的精神，积极与洪水作斗争，及时恢复了受灾地区的正常供电，圆满完成了汛期保供电的工作任务。
三、营销管理工作
我们严格按照规定的抄表时间进行抄表工作，对线损异常的线路或台区进行及时检查，并积极开展理论计算，实现了降损增效的目标。不定期组织人员进行电能表实际抄表率抽查，对未达到标准的电工进行考核，以确保实抄率达到100%。按计划开展营业普查和周期检定等各项工作。
回顾过去一年的工作，尽管我们取得了一定的成绩，但与上级的期望相比，仍存在一些不足之处。自身素质有待进一步提升；未能深入一线作业现场，标准化作业的监督仍需加强；对员工的关心不够，未能全面了解职工的实际困难。这些问题将在今后工作中加以改善。
以上是我一年来的工作汇报，如有不足之处，请大家提出意见与建议。希望在新的一年里，能够继续与大家同心协力，密切配合，把各项工作做得更好。祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！
述职人：
20xx年1月4日
供电所所长述职报告 第7篇
今年x月份以来，我们在总结上半年工作的基础上，积极响应并深入开展“百问百查”活动，着力抓好各项工作的落实情况。认真逐项进行自查自纠，尽职尽责完美履行自己的岗位职责。在xx供电所领导的支持与帮助下，我们始终坚持求真务实、脚踏实地、精细管理、力求创新的工作思路，努力确保圆满完成局里交给的各项工作任务。
一、各项经济技术指标完成情况
1、安全生产：自1月份至12月份未发生任何人身伤亡事故、责任事故或恶性误操作事故，同时也未发生交通事故。
2、高压线损情况：1-12月份累计购电量达到10506.77万KWh，售电量为9379.6874万KWh，线损率为10.72%，未能完成局下达的线损指标7.23%。
3、低压线损：累计完成11.80%，比局下达的12%指标下降了0.2个百分点。
4、电费回收情况：1-12月应收电费3718.52万元，实收电费3711.46万元，欠费70623.73元。
5、农网改造及井井通、户户通工程完成情况：自7月份以来，完成了xx村村南线路的改造及街道供电线路的不合理切改，顺利实施了xx村267户照明户户持卡工程，目前正在进行南张里村和北张里村的井井持卡工程。
二、转变观念、提升认识
在x月x日我调入xx所后，发现该所农电工的整体素质需提高，服务意识相对淡薄，工作积极性不高，管理较为松散，向心力不足，甚至有两个村出现无组织的状态，造成“一管就散、一管就乱”的情况。高压线损指标居高不下，电费回收面临诸多困难。针对这些情况，我们组织所内各个专责及管理人员进行深入分析，查找问题根源，进行了多次思想教育，增强职责感和安全意识，提升服务水平与专业素养。我们协助农电工查找自身问题，及时排忧解难，激励士气，以调动他们的工作积极性，并结合“百查百问”活动开展自查自纠，取得了一定的成效。
三、加强管理、夯实基础
在安全管理方面，我们坚持每日进行安全知识考核和学习，每周组织一次安全教育活动与培训，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，强化全面、全员、全方位的安全管理。
在人员管理方面，依据所长和专责的分工负责，农村电工按照村、片、台区分工明确，层层落实，确保人人有职责。对于不履行职责的电工及时进行调整，对不安心工作的电工进行批评教育，实施奖惩分明的管理原则，确保管理工作可控，并保证各项工作落实到位。
第三，针对高低压线损管理和电费回收工作，我们发现槐树供电所的高压线损在1-7月份位列16个供电所之末，属于后进所。低压线损个别台区居高不下，电费回收主要集中在村用水井电费和部分电工的责任心不足等原因。针对这些问题，我们召开了线损分析会，深入分析高线损的原因，并对线损高的分路进行重点检查，加强查窃电和用电管理。并对低压线路进行了切改，定期组织抄表员对高线损台区进行检查。
为了应对电费回收难度大的村和电工，所长和副所长亲自与村里领导沟通、与电工进行深入交流，督促他们尽快清缴欠费。通过全所人员的共同努力，我们争取在年底实现电费结零，低压线损达标，高压线损显著降低。
四、面向“三新”服务“三农”，提升优质服务
为了提升优质服务水平，更好地服务“三农”，我们及时与乡政府、村委会进行沟通，以争取乡村两级政府的支持，推动农网改造和行风建设工作。对农民投诉的“95598”服务热线，我们积极组织座谈，认真接待，并尽量给出满意的答复。在事故抢修方面，我们保证以最快的速度进行处理。从x月份以来，我所接到的4起“95598”热线投诉已全部妥善解决，并得到了用户满意的反馈。在“三新”项目中，我们圆满完成了泥马村的井井通电、户户持卡工程，并随时为用户提供充卡服务，确保用户能及时享受到“明白电、放心电”。
供电所所长述职报告 第8篇
××镇供电所作为区域电力供应的重要单位，负责多条10kV线路及数百个配电台区的运行维护和安全管理，同时承担着城区及永和乡13000多户客户的各项电力服务工作，包括报装接电、抄表收费、及市场营销等。供电所的工作至关重要，因此我们在管理上必须因地制宜。目前，供电所工作的重心是安全生产，市场拓展与优质服务并重，力求实现经营目标。为此，我制定了××供电所的管理方案，具体内容如下：
一、以人为本，转变员工观念，充分调动每位员工的积极性，使其迅速融入集体、适应岗位需求并履行好职责。
在完成公司人力资源优化配置后，我会调整自己的心态，以崭新的精神状态迎接挑战。积极开展对供电所员工的收心工作，使他们形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的工作理念，努力建设一个团结协作的集体。我们要打造一支纪律严明、执行力强、拥有良好组织及协作能力的团队，以便应对各种任务与挑战。
二、加强配电网的巡查与维护，提前识别并排除安全隐患，确保配电网络稳定，为优质服务提供保障。
根据责任划分的原则，我将对城区及永和乡的配电设备进行明确责任分配，确保每项设备都有专人管理。按照巡视要求，定期及不定期对10kV及以下线路进行巡查，确保供电的连续性、安全性和可靠性。根据紧急程度采取不同措施，及时处理电能质量问题，认真进行配电设施的维护与消缺，尤其是开展月度的计划性维护，为冬季的稳定供电打下坚实基础。
三、进一步明确责任，落实安全保证和监督体系，以确保规章制度的严格执行，切实做到安全管理到位。
提高规章制度的执行力是当务之急，而转变员工的工作作风尤为关键。过去，对安全规章制度的重视不足，安全问题屡见不鲜。我们将开展专项活动，严厉反对各种违规行为， 推动工作作风朝“严、细、实、快、勤”转变。通过全面安全检查，确保不留安全隐患，坚决消除事故发生的可能性。
四、作为服务于广泛用户的供电所，优质服务显得尤为重要。我将按照优质服务的标准，积极开展“四个服务”、“四个追求”及“四个化”工作，持续提升服务质量。
在员工中切实树立“用户至上”的服务理念，供电所将是公司形象的窗口。我们会坚守服务承诺，遵循公司的服务标准，努力保持良好的营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神。
五、采取多种措施，努力降低农村低压综合线损率。
管理应到位。将线损考核与奖惩相结合，逐月考核，提高供电台区管理人员的工作积极性。明确责任。分解线损指标到每条线路、每个台区，确保责任落实。第三，采取针对性措施，对高线损台区进行重点监查，防止违章用电和窃电等现象发生。加大树障清理力度，确保线路畅通，加强设备维护与更新，确保供电的稳定。
六、在电费回收方面下功夫，围绕电费回收目标，形成全员共同关注的氛围。
我将以严谨的态度和积极的行动，与团队同心协力，落实公司领导的各项指示，努力推动××供电所的各项工作，实现可持续发展。
供电所所长述职报告 第9篇
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我将向大家汇报XX供电所20xx年度的工作总结。这一年，我们在全体员工的共同努力下，充分贯彻落实党的各项方针政策，围绕提升服务质量、保障供电安全和推进标准化建设等核心任务，努力推动工作再上新台阶，取得了一定的成绩。
一、主要指标完成情况
安全指标——无各类考核事故发生。
供电可靠率和电压合格率——分别达到了%和%。售电量——达到了万千瓦时，完成计划的%。低压线损率——控制在%，低于计划指标个百分点。10千伏线损率情况：
线A——完成%，低于计划指标个百分点。线B——完成%，低于计划指标个百分点。线C——完成%，低于计划指标个百分点。线D——完成%，低于计划指标个百分点。电费回收率、上缴率均为%。
在此期间，未发生任何媒体曝光事件及越级上访现象。
二、重点工作完成情况
（一）加大安全管理力度，提升安全生产基础。
我们以“以人为本，安全第一”为指导，实施“三位一体”的安全管理模式。围绕“零违章”目标，落实“严、实、细”的工作要求，强化安全管理，同时推广“党员先锋、班组带头”活动，提升整体安全文化。主要措施如下：
1. 现场管理方面，严格执行标准化作业指导书，确保安全规范落实到位。
2. 定期召开安全例会，落实班组安全活动，推动安全管理形成闭环。
3. 强调“人人第一责任人”理念，细化安全责任、强化绩效考核。
4. 加强对违章行为的监督和警示教育，充分发挥班组作用。
5. 在作业现场严格执行班前会制度，做到每次施工规范化。
6. 建立安全工器具管理标准，确保工具的有效使用。
7. 定期检查劳动防护用品，确保齐全合格。
8. 积极参加安全培训，做好班组安全教育，力求安规考试合格率100%。
9. 加强用电安全宣传，利用多种形式提升公众安全用电意识。
（二）注重运行管理，提高生产运行效率。
我们严格设备管理，努力保持供电设施的良好运行状态。通过开展春检、秋检和安全生产月活动，及时消除潜在隐患，降低设备故障率，具体措施为：
1. 增强线路维护，确保10千伏及低压线路安全运行。
2. 完善事故应急处理预案，确保应急物资准备充分。
3. 强化生产日常管理，完善设备缺陷闭环管理。
（三）推进电网建设，打造优质工程。
认真做好项目规划，规范化施工管理。在村改造施工中，开展安全培训活动，增强安全生产意识，确保施工安全。
（四）强化营销管理，降低线损。
通过优化管理，准确核实数据信息，规范用电检查，实现降损目标。具体措施包括：
1. 严格执行考核制度，合理分配指标，确保目标合理可行。
2. 针对高损台区开展专项整治，落实线损分析制度。
（五）提升服务质量，确保行风稳定。
注重客户反馈，积极优化服务流程，快速响应客户报修，确保服务质量和效率。
（六）加大员工培训力度，建设高素质团队。
实施技能培训与实践相结合，提升员工整体素质和专业能力。
三、未来工作思路
我们将继续努力围绕“标准化供电所建设”目标，提升管理水平，确保安全生产与优质服务，推动各项工作换发新活力，力求在未来的工作中创造更大的成果。
谢谢大家！
供电所所长述职报告 第10篇
各位领导、各位同事：
大家好!
在过去的一年里，在xx供电局的正确领导和全体员工的共同努力下，我所的农电工作在年初的总体规划引导下，紧紧围绕科学发展观，顺利完成了20xx年xx供电所的各项任务和目标。作为供电所所长，我在xx电网公司和xx供电局的中长期发展战略目标指引下，带领团队齐心协力，加强工作落实，推动各项工作扎实开展。现将20xx年的工作情况汇报如下，请各位给予评议。
一、营销工作
1、我们在营销管理制度的完善上不断努力，同时通过加强配网管理，减少了高低压线路的停电频率，确保业扩报装有序推进，定期开展用电检查，xx供电所的供电量达到了xxKW·h，售电量为xxKW·h，线损率控制在xx%。与去年相比，供电量和售电量均实现了xxKW·h的增长，线损率下降了xx%，电费回收率达到xx%。
2、为强化电费管理，降低欠费风险，确保每月电费及时结算，我所实施了责任区按时催收的措施，重点客户实行跟踪管理，并对高风险客户实施预交电费制度，确保每月电费清零。
二、安全管理
我们始终坚持“以人为本”的安全理念，通过培训和宣传，提升全员安全防范意识，营造良好的安全生产文化氛围。为此，我们制定了安全生产目标责任书，明确管理职责，确保完成安全生产零事故的目标。主要开展了以下工作：
1、对“两票”执行情况进行定期分析和讨论，针对存在的问题组织整改;
2、定期开展现场违章检查，落实整改措施;
3、针对安全风险体系开展学习讨论，提升员工安全意识;
4、组织安全专项活动，每月开展不少于四次的安全演练，使员工在实践中增强安全意识，坚决做到“三不伤害”。
5、加强对煤矿和非煤矿山的巡视检查，确保供电方负责煤矿事故的预防;
6、全员参与安全隐患排查，将隐患分级处理，通过早发现、早警告、早整改的策略，减少线路下违章建筑。
三、配网维护的加强
我们今年建立并实施了配网管理制度，明确了xkv和xxv线路的维护责任，将维护工作定期化;对电力线路通道进行定期清理和维护;定期监测配电变压器的三相负荷电流，防止设备过载损坏;进行电压质量的监测，并在必要时进行改造;冬季对避雷器和变压器接地电阻等进行检修。
四、管理创新
面对当前农村供电所的管理难题，我们通过多岗合一的模式解决了人手不足的问题，但也面临员工专业能力不足的挑战。为了提高工作质量，我们要进一步明确岗位职责，建立科学合理的考核激励机制，鼓励员工自我提升与岗位能力成长，持续为农村电气化建设培养合格的人才。
五、优质服务
在过去的一年里，我所加强了纪律教育，通过多样化的学习形式，提升了员工的责任意识和服务意识，推动供电事业的健康发展。我们坚持以客户为中心，落实首问负责制，力求在规定时间内完成各项服务，努力争创零投诉的优秀单位。
20xx年，我和供电所全体员工在工作上取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题与不足。我将进一步加强工作力度，严格要求自己与团队，期望通过共同努力，使xx供电所的工作更上一个台阶。
此致
敬礼!
述职人：xxx
20xx年x月x日
供电所所长述职报告 第11篇
各位领导：
大家好！
自20xx年x月份起，我担任xx镇供电所所长。在公司的正确带领下，我始终秉持“以人为本、安全为先、效益为上”的企业宗旨，保持着解放思想、脚踏实地、奋发进取的工作态度。我严格遵守各项廉洁从业规定，恪守公正清廉的人格标准，妥善处理各种利益关系，始终维护企业的诚信、守法以及廉洁高效形象，努力确保用电安全、管理规范、优质服务和企业廉洁。现将个人的廉洁从业情况向大家汇报如下：
一、铭刻制度，践行廉洁
在工作中，我严格遵循《国家电网公司员工服务“十个不准”》和《国家电网公司供电服务“十项承诺”》，认真履行国家电网公司员工“廉洁行为八条规范”，时刻将“廉洁从业，服务客户”牢记于心。至今，我从未利用职务之便为自己或亲属谋取私利，也未因职权给予客户任何不正当的利益。对于自己的行为，我始终保持高标准；对于员工，我则积极以身作则，严格执行廉洁自律的各项规定，严禁在工作时间饮酒，努力营造“干事、干净”的良好氛围。尤其在近期，由于高温导致用电紧张，全县统一进行合理调度。在每次限电前，我都要求供电所提前通知xx镇各片区及冬塔乡、板江乡的客户，以便做好停电准备，既能避免不必要的损失，也能让客户理解，减少矛盾，树立企业良好形象。
二、从严从细，防范风险
为切实保障廉洁从业的落地生根，树立供电所风清气正的良好形象，我们采取了一系列措施防止借职务之便谋取私利的行为。一是进行教育引导，为员工订阅内部廉洁从业相关的报刊、杂志，传播廉洁从业的文化理念；二是进行宣传发动，通过宣传栏、会议、讲座、培训等形式，营造廉洁从业的文化氛围；三是健全制度，细化工作流程，制定明确的廉洁从业责任分解制度，以规范干部员工的行为；四是强化管理。①简化业扩报装程序，在营业厅上墙公示报装业务流程、现行电价标准、供电服务承诺和用户须知等宣传资料，实行无周休日制，随时为用户提供报装及咨询服务；②抄表、核算、收费管理。建立定期抄表制度，要求抄表员在规定的日期和周期内对电能表进行实抄，确保抄表率达xx%；使用统一抄表卡和电费台账，认真核算，确保电量、电费、电价准确无误；加强电费票据管理，由指定的微机开票员统一打印，确保抄表卡和电费发票的核算、校对准确无误后生效；采用集中收费和定点收费相结合的方式，确保当月电费回收率达到xx%；③定期接受公司稽查队和营销科的检查，及时解决发现的问题。
通过一系列制度和措施，努力营造一个公开、公正、透明的企业环境，建设一个单位自查、客户监督的廉洁电力市场，不断提高客户满意度，增强企业的公信力。
三、意见及建议
一是建议增加供电所员工的教育培训次数，强化纪律作风整顿，促进思想作风转变，提升综合素质，以确保供电所廉洁目标的实现。
二是建议严格奖惩机制，将经营指标、工作任务与工资奖金挂钩，供电所应严格考核、如实上报，由公司审核后兑现奖惩，形成激励机制，提高农电工的工作积极性，使农电管理逐步走向规范化。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日