在过去的一年中，人力资源管理的复杂性与日俱增，面对快速变化的市场环境，我们的HR团队不断探索与实践，以应对多样化的挑战。通过对多个HR案例的深入分析，我们发现，灵活且以人为本的战略不仅提升了员工的满意度与忠诚度，更有效地促进了企业的可持续发展。这些宝贵的经验为我们今后的决策提供了重要的参考，也为人力资源管理的未来指明了方向。
人力资源年度述职报告 1篇
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
20xx年的工作即将结束，我们在人力资源部的努力下，认真构建并优化了公司的人力资源管理体系，确保了人力资源工作的科学化与规范化，达成了与公司发展目标一致的年终工作目标和计划，并按月进行了预算及计划的制定，顺利完成了公司的年终总目标。下面是公司人力资源部工作情况的
一、公司基本人力资源状况分析
在年末之际，对公司的人力资源状况进行包括各部门的人员人数对比、学历结构分析、性别比例构成、司龄结构分析及年龄结构分析。
1、各部门人数对比
与去年相比，员工总数增加了13人，增长率约为12.5%。由于财务部门并入集团财务中心，总经办的人数有所减少；研发部因部分项目暂停，员工数也有所下降。20xx年，公司重心放在运营上，产品运营部的员工人数显著增加，现占总人数的56%。
2、学历结构分析
如图所示，77%以上的员工具备本科及以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部的本科及以上员工占比均超过90%。今年新招聘员工中，除了个别设计岗位外，其他岗位均要求本科以上学历。大专学历的员工主要集中在运维部，而中专及以下学历的员工仅个别存在，其中一名为行政保洁员。
3、司龄结构分析
我们的平均司龄为14年，表明公司正处于成长阶段。1年以下员工占48%，主要集中在产品运营部，因调整工作重心，该部门新增了较多员工，流动性也较大。对比其他时期的司龄数据，整体分布较为平稳，未见明显流动，表明公司基本发展状态较为稳定。
二、招聘工作总结及相关数据分析
1、招聘完成率分析。
运维部的招聘完成率达到100%，其他部门尚未完成招聘工作，接下来一个月内还需持续发力，争取完成年终目标。
2、招聘人数相关性分析。
年内通过电话通知面试的有1127人，实际面试人数为406人，占通知人数的36.02%，这一比例较低。这与电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，需要对话术及邀请邮件的内容进行优化，以吸引更多应聘者参加面试。年度招聘中产品运营部的运营专员职位需求量较大，主要从20xx-20xx年间毕业的应聘者中挑选，面试“放鸽子”的情况较为普遍；面试合格人数为65人，占实际面试人数的16.01%。需要加强对简历的筛选精准度，并提高面试的专业性和判断力。录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到或录用的原因主要归结为应聘者的个人考虑，包括薪酬、行业选择等，集中在运营专员一职，面试合格人数为40人，录用人数为33人，显示出刚毕业一两年的学生对职业选择较为迷茫且不够稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用不合格的原因主要为不适应创业型公司的企业文化，难以适应公司的快节奏。低于10%的不合格率表明面试把关严格，试用期考核和跟进工作到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要集中在网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线，内部推荐的岗位仅占个别。由于公司的中高层管理相对稳定，因此招聘人数非常少，通常根据公司业务发展状况随时进行调整，创业型团队更需要能够迅速上手并适应工作的员工，因此未启用校园招聘，现场招聘和媒体广告等方式也不适合公司当前的需求。
以运营专员这个职位为例，三大网络招聘平台的面试人数及合格人数情况如下：实际面试人数共207人，其中前程无忧和中国人才热线提供的简历占比42%和40%，智联招聘的简历人数最少，占比18%。从面试合格率来看，三大平台之间差距不大。
内部推荐渠道同样不可忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘均来源于内部员工推荐。后续会继续推行“内部人才推荐奖”政策，以促进内部推荐的增加。
下半年我们完善了公司的人才库建设，除在职员工简历及面试合格简历外，还增加了“黑名单”，包括一些面试者因无正当理由未报到且未沟通的情况。
4、离职率分析。
(1)新员工离职率。今年新入职员工为48人，目前已离职12人，因此新员工的离职率为25%。
(2)关键岗位离职率。我司的关键岗位包括研发项目经理、产品经理、运营主管及设计师等，这些岗位的离职率为0，表明公司在关键岗位的核心员工留存率较高，团队凝聚力良好。
三、培训工作总结
在20xx年，公司主要以内部培训为主，外部培训几乎没有。内训的重点是新员工的入职培训，具体情况总结如下：
1、落实和优化“伙伴制度”。
“伙伴制度”类似于导师制，主要职责包括
入职当天，帮助新员工认识各部门负责人及本部门的同事；入职一周内，伙伴会引导新员工并共进第一周的午餐，同时带领其熟悉公司周边交通、就餐、购物及就医等生活配套设施；入职一个月内，伙伴将引导新员工了解公司文化、制度及流程，任何生活或工作方面的需求可随时向“伙伴”寻求帮助。
在员工入职前，将提前与部门负责人确认“伙伴”，今年“伙伴”的安排大多选择小组负责人直接带新人，之前主要是安排与岗位相关的同事。另外，公司下半年还增设了“伙伴—新员工沟通交流会”，每两周举办一次，参与人员包括试用期员工及其“伙伴”，转正后不再参加此会。主要形式为：新员工发言，内容包括“重点工作”、“个人感受和体会”以及“主要问题及建议”；伙伴点评，针对新员工的表现进行评价并提出指导意见。HR会记录下每位新员工的发言，并建立台账，跟踪其中提出的问题。
2、定期举办新员工入职培训。
新员工入职培训主要由三个部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训以及公司级的强化培训。
20xx年共举办新员工入职培训6次，参与人数共48人。原则上每月进行一次，但若某些月份入职人数较少（一般为8人左右）则会视情况决定是否举办。考虑到有些员工的入职时间超过一个月才参加公司级培训，因此在培训内容上也进行了调整，入职当天的指引较去年更为详细，以确保员工了解公司的基本制度。
需要改善的地方在于：除了新员工入职培训外，还需加强业务部门的操作流程与相关业务理论知识的培训。
人力资源年度述职报告 2篇
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
本人于20xx年8月加入公司，至今已有一年。在入职初期，在总经理的指导下，主要负责协助各事业部总经理进行招聘、培训、业务拓展，编写培训材料以及招标代理工作。自20xx年10月至20xx年1月期间，协助各事业部的投标工作。在廖总及其他领导的支持下，我成功组织投标人员外包项目，并在20xx年2月被正式任命为项目经理，负责运作《中国移动社区经理外包项目》和《中国移动厂矿市场支撑项目》。20xx年3月起，任命为技术合作部经理，全面负责技术合作部的管理工作。
在工作中，我的主要职责包括部门内部管理、人员招聘培训、业务拓展、项目全程运作、业务关系维护、外包人员团队建设、档案系统管理以及薪酬计算与项目请款等工作。借此机会，我衷心感谢大家在过去一年对我个人及部门的支持与帮助，同时希望在未来的工作中继续得到大家的支持。在这一年的任职经历中，我始终围绕着公司的发展宗旨，秉持“以人为本”的管理理念，创新地开展各项工作，注重实际效果，努力高效地完成各项任务。现将我20xx年以来的工作情况向大家进行以下述职，请各位给予批评与指导。
（一）快速补充各类人才，确保后期工作顺利进行。
1、招聘内部人员，确保合适的人在合适的时间和岗位上。今年，部门依据实际情况及公司业务发展需要，引进项目主管和项目助理等人才，最大限度地节约招聘成本，提高招聘效率。
2、针对移动社区经理及厂矿助理销售人员的需求，积极参与各类免费招聘会，并与人力资源机构合作，累计参加招聘会三次。同时与广州各分区及周边城市建立招聘网络渠道，参加校园招聘会八次，展示企业实力与品牌。
3、针对边远移动分公司的需求，积极拓展各类免费猎头公司、人才中介进行重点招聘。这样不仅提高了招聘进度，还为公司节约了成本，达成双赢。
4、为了全方位招聘人才，我在2月开通了多个招聘网站会员，并通过各种媒介广泛发布招聘信息，节省招聘时间，提高工作效率。
5、通过多渠道、多思维的招聘策略，部门在半年内共收到简历6000份，电话预约2500次，面试超过1500人，最终录用130名优秀人才，为各移动项目的开展提供了坚实的人才支持。部门的工作也得到了移动各分公司和市公司的认可与好评。
（二）不断完善部门基础管理，促使管理规范化、科学化。
自2月起，人力技术资源合作部开始独立运作，基础工作相对薄弱。为此，我们认真研究，进行了以下几方面的改进：
1、实施办公5S管理，及时整理外包员工档案，并分类管理各种表单，提升档案查阅效率。
2、明确部门内部人员责任，实行招聘分层管理，确保各项工作有序推进。
3、对各部门工作进行调研，建立岗位职责说明书，使人员责任和工作范围明确化，形成规范的内部管理体系。
4、完善部门工作日志，及时记录每日工作情况，确保工作有计划、有落实、有扎实推进基础工作。
5、制定定期回访计划，稳定外包人员工作积极性，增强团队凝聚力。
6、与各移动分公司沟通，了解员工工作情况，为员工争取福利，维护良好的员工关系。
7、协助员工办理保险开户等相关手续，确保员工的安全保障。
8、坚持绩效考核工作，确保员工薪资按时发放。
9、积极推进项目款结算及资金回笼，确保财务稳健运行。
（三）建立内部员工培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。
1、根据部门发展需求，组织内部人员报考人力资源从业资格证，提高员工的专业能力。
2、组织部门内部学习管理优秀案例，完善档案管理工作。
3、制定内部培训计划，为即将到来的投标工作做准备，提高部门整体业务能力。
4、留人机制需完善，增强员工的归属感，确保业务高效开展。
5、加强招聘渠道建设，寻找更多有效的人力资源来源，提高工作效率。
以上是我的述职报告，请各位领导审阅并给予指正。
人力资源年度述职报告 3篇
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
在即将过去的20xx年里，我们经历了一系列的挑战与成长，也即将迎来崭新的20xx年。回顾这一年，我对自己在公司人力资源管理方面的工作进行了认真现将具体工作汇报如下：
一、制度建设
1) 在年初，我参与了公司各部门岗位职责的梳理与完善，涵盖了行政、人事、财务、销售等多个重要职能。
2) 在总经理的指导下，与管理层紧密合作，对公司各项管理制度进行了全面的审视与优化。
3) 针对人力资源部的日常工作流程，我整理并制定了26份人事相关表格，以提升工作效率。
4) 在总经理的领导下，结合公司实际情况，我对公司的人力资源配置进行了有效的审核和确认。
5) 针对公司结构的调整，我重新绘制了各部门的管理架构图。
二、招聘与培训
年初的招聘及培训工作由盛燕负责，因其私自收取员工服装费被辞退，接手后我处理了其遗留下来的未解决问题，并对入职培训内容进行了全面的整理。随后，我组织了4月份的一次招聘活动。
4月，刘榛加入公司并接手招聘、培训工作。我与刘榛积极合作，使招聘工作顺利交接。10月，刘榛离职后，我再次接手招聘工作，整理了其交接的营业员资料，并与多个招聘机构保持联系，优化公司的招聘渠道。
自11月接手招聘以来，共办理入职33人，离职17人（包括销售人员）。目前共有15户商户的代聘需求，其中7户已落实，剩余商户由于用人要求过高或待遇不理想，尚未找到合适人选。
三、考核管理
1) 我设计了360°考评表，适用于财务部、行政管理人员、实习营业员等多个部门。由于公司架构和管理人员的调整，该体系未能持续应用。
2) 根据公司4月的调整要求，我制定了各部门的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部等多个部门。
3) 7月，对公司的绩效管理制度和考核体系进行了整理与汇总。
4) 20xx年的考核工作尚未理想，公司的绩效管理体系未能真正落实。这既与外部环境有关，也反映出我在这方面的努力不足，20xx年我将加以改进。
四、薪酬管理
1) 在总经理的指导下，重新修订并完善了公司薪酬结构表。
2) 4月，对公司整体薪酬进行了优化调整，员工底薪及奖金按销售业绩进行分配，全公司总工资支出为万元，奖金根据公司业绩比例核算。
3) 针对各部门的奖金方案，根据管理人员的部门变动进行及时的调整，比如售后部的奖金方案从4月到12月修改了4次，每次调整均需要详细的测算工作。
4) 每月对各部门报送的薪酬报表进行审核并进行薪酬核算，对各部门的薪酬比例进行分析。
5) 在薪酬管理方面，虽然完成了一些基础核算和分析，但未能做到过程控制，也未能为公司的决策层提供有效决策支持，20xx年我将努力改善这一点。
五、其他工作
1) 在ERP系统中新增了“人事管理系统”，涵盖员工基本信息、培训记录及异动情况，并负责日常维护工作，包括员工档案的录入与管理。
2) 定期清理人事档案，确保信息的准确性与时效性。
3) 协调各部门的衔接工作，包括处理员工服装费及商户关系等。
4) 处理公司内部的劳动争议，确保劳动关系的和谐稳定。
人力资源年度述职报告 4篇
1、规范管理，团队协作(年度述职报告概述)
在过去的一年里，公司人力资源部门秉持着规范管理和团队协作的理念，努力提升整体工作效率和员工满意度。我们通过定期的培训和绩效评估，确保每位员工都能在各自的岗位上发挥最大潜力。人力资源的各项服务设施也在逐步完善，包括员工心理辅导、年度体检和职业发展规划等，这些都为提升员工的工作生活质量创造了良好的条件。我们注重营造和谐的团队氛围，让每位员工都能感受到工作的乐趣和价值。
2、精益求精，创新服务(招聘与培训部分)
在招聘方面，我们通过线上线下多种渠道，成功吸引到了大量优秀人才。我们的招聘流程被不断优化，确保每个环节都高效而透明。对于新员工，我们进行了一系列规范化的入职培训，帮助他们更好地了解公司文化和工作要求。尤其是在培训环节，我们引入了多种创新方法，如线上课程与实地演练结合，让新员工在学习中快速适应并融入团队。部门间的协作也进一步加深，让每位新员工感受到团队的支持与信任。
3、关注绩效，激励成长(绩效管理与薪酬激励)
绩效管理是我们人力资源工作的重要一环。我们采用KPI考核与360度评估相结合的方式，全面了解员工的工作表现。为了激励员工的成长，我们根据绩效评估的结果，给予优秀员工丰厚的奖惩措施，确保他们在努力工作的同时能够获得应有的回报。通过这种方式，不仅提高了员工的工作积极性，还有效降低了团队流失率。我们力求营造一个公平、公正的工作环境，让每位员工都能心无旁骛地在自己的岗位上发光发热。
4、以人为本，构建文化(企业文化建设)
在过去的一年里，我们积极推动企业文化建设，增强员工的归属感。人力资源部组织了一系列丰富多彩的活动，如团建、志愿者活动和职业生涯规划讲座等，增强了员工之间的交流与合作。这些活动不仅丰富了员工的工作生活，也让大家在轻松愉悦的氛围中增强了团队凝聚力。我们始终相信，企业的成功离不开每一位员工的共同努力和对企业文化的认同。
5、展望未来，脚踏实地(年度总结与展望)
随着公司的快速发展，未来我们将面对更多的挑战与机遇。人力资源部门计划在新的一年里，持续关注员工的发展与成长，同时深化公司与员工之间的沟通，确保每位员工都能够在这里实现自己的职业梦想。我们将继续坚持以人为本的原则，为员工提供更多的学习与发展机会，努力为公司的长远发展贡献力量。我们相信，只要脚踏实地，携手并进，就一定能够迎来更美好的明天。
人力资源年度述职报告 5篇
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我于20xx年9月加入公司，至今已近一年。在这段时间里，在高层领导的指导下，主要承担了各事业部的招聘、培训、业务拓展、项目管理等工作。自20xx年2月起，我参与了多个项目的投标和实施工作，特别是在廖总和其他领导的支持下成功中标了《移动商务外包项目》和《企业市场支撑项目》。随后，我被任命为技术合作部的部门经理，负责全面管理部门的日常运作。
我要感谢各位同事在过去一年中对我以及部门工作的支持和帮助。在这一年的工作中，我始终围绕公司的发展战略，秉持“以人为本”的原则，积极开展各项工作，确保任务的高效高质完成。现将我自入职以来的工作情况向大家做如下述职，请各位给予指导和建议。
第一部分：对技术合作部部门经理岗位的理解
随着人力资源外包业务逐渐成为企业用人新趋势，技术合作部应运而生。作为部门经理，我深知肩上的重任，必须平衡项目的稳健运作与业绩的持续增长，既要追求公司的利润最大化，也要维护部门内部的和谐。我还需要开拓新的资源渠道，创造性地引导项目发展达成品牌效应。对该岗位的深刻理解，激励我在职责范围内积极推动部门工作的发展。
第二部分：岗位职责的完成情况及主要工作
我始终重视招聘工作，确保项目及部门内部人员的需求得以满足。随着《中国移动商务外包项目》和《企业市场支撑项目》的顺利中标，我制定了相应的招聘计划，开辟了多渠道的招聘途径，确保了各类人才的快速引进。今年在部门内部人员招聘方面，我们引进了项目经理和项目助理各一名，显著提升了招聘效率，节省了成本。
针对项目需求，我积极参加招聘会，与各大人力资源机构建立合作，并在多个高校开展校园招聘，展示企业的实力与品牌形象。本部门还在多个线上招聘平台上活跃，主动联系猎头公司进行重点招聘，确保项目人才的稳定供给。在此过程中，我们共接收简历超过7000份，电话约访3000人，最终招聘到200名合适的人员，为项目的顺利开展提供了坚实的支持。
（二）持续优化部门管理，推动管理的规范化与科学化
自2月起，技术合作部的运作逐渐规范，在基础工作上我们不断努力。实施5S管理，整理外包员工的档案，对招聘、岗位申请、离职等表格进行分类管理，并与各分公司保持密切沟通，确保信息的及时更新。建立了岗位职责说明书，明确了每位员工的工作范围，力求将管理工作落到实处。
我们加强了对外包人员的动态管理，定期进行回访与沟通，以提升其归属感和工作积极性。针对员工的各种问题，我们及时提供帮助，努力营造良好的工作氛围，确保人员的稳定性。我们也重视绩效考核，确保薪资按时发放，并加强与保险公司沟通，为员工提供额外保障。
第三部分：工作中的问题与不足
尽管取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战。部门成立时间较短，基础工作相对薄弱，缺乏必要的资质，影响了我们在大型项目上的竞争。由于岗位性质的原因，外包人员的流动性较大，员工的稳定性亟待提升。部门的管理人员在专业知识方面也需要进一步提升，以更好地应对日常工作中的复杂情况。
第四部分：未来计划与展望
我将继续完善部门所需的资质，推动品牌方向的发展，努力提高公司核心竞争力。计划定期对部门内部管理进行调研，确保管理工作的规范化、科学化。我将加强对新招聘人员的培训，提升其业务能力，以支持部门的持续发展。通过优化招聘流程，提升面试效率，制定相应的素质模型，从而更精准地选拔人才，确保部门的快速健康发展。
人力资源年度述职报告 6篇
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
回顾过去的20xx年，这一年对我来说既充满了挑战，也带来了丰收。衷心感谢公司给予我广阔的发挥空间和良好的发展平台，这让我在工作中感受到自身的不足，促使我不断学习、进步，与公司一同成长。在这一年里，我对人力资源部在20xx年的工作进行了深思熟虑的规划：
一、制度建设
计划在3月底之前完成职位任职资格体系的制定工作，包括岗位职责说明和任职要求。任职资格体系是我们招聘、考核及薪酬管理的基础文件，因此至关重要。这个体系需要充分结合公司实际情况，需与各部门负责人进行深入沟通，确保该体系长久有效。
二、招聘工作
年初会制定公司的人力资源计划，并对现存冗余岗位进行清理，推动减员增效。在此基础上，人事部将严格按照编制和部门薪酬预算进行管控，同时利用各类招聘渠道，以确保公司人才需求的及时满足。
三、培训计划
1) 根据绩效管理的需要，拟在xx年1月或2月针对主管及以上员工开展相关知识的培训。去年的考核未达到预期，主要是因为大多数管理人员对绩效管理的理解不够。为此，我们正在整理培训材料，将在年前向林总提交。
2) 针对中层管理人员，我们将进行年度培训意愿调查，结合管理需求与公司现状，安排参与聚成培训的人员，明确培训目的，并在培训前进行充分沟通，以确保培训内容能够有效应用于实际工作中。
3) 公司内训师在培训结束后需在3天内提交培训教案与计划，确保不同课程适应不同员工的需求。人事部会负责对培训效果进行反馈调查，并及时汇报。
4) 在xx年，我计划组织中层管理人员参加户外拓展训练，以增强团队合作意识。
5) 在公司派员参加外部培训的将建立员工梯队，安排助理临时代理工作，既能锻炼其能力，也能增强工作积极性，从而为公司未来的发展储备人才。
四、考核机制
考核将与公司经营目标紧密结合，从总经理逐级向下延伸，各级管理者需签署季度及月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用控制、阶段性任务等，具体内容根据各部门实际情况进行调整。
考核结束后，财务部门将提供数据支持，人事部会对考核情况进行落实与反馈，同时协助各部门进行绩效面谈，帮助定位问题，促进沟通，为后续工作的顺利开展制定明确目标，助力公司整体目标的实现。
五、薪酬管理
在20xx年，我们计划推行职能工资制，并运用薪酬管理作为提升员工工作积极性和增强公司凝聚力的工具。具体的薪酬设计方案尚待完善，后续会在预算范围内进行严谨管理，并对每月薪酬总额进行科学分析，以实现事前、事中的有效管理。
以上是我对20xx年工作的回顾和对20xx年的展望。相信在新的一年里，我能更好地发挥自己的优势与潜力，推动人力资源管理工作向更高的水平迈进！
人力资源年度述职报告 7篇
一、____年度人力资源年度述职报告：
(一)人力资源规划与管理
根据企业的发展战略和内部环境状况，制定了____年的人力资源需求预测，完成了总部组织结构图的编制、岗位设置和薪酬方案的设计。对各项目公司的组织结构、岗位设置和薪酬方案进行了初步审查。
(二)人力资源基本情况
截至____年12月，公司总部共计有员工24人。其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。
(三)招聘与录用工作
1、____年我们通过网络招聘渠道进行了人员信息的收集，挖掘了潜在人才，建立了人力资源信息库。主要使用的网络招聘平台包括：智联招聘和一览石油英才网。
2、严格遵循公司的“招聘与配置管理制度”，各部门依据人员需求计划，每月初提交“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展相应的招聘工作。
3、在____年公司总部共录用新员工25人（其中包括____合资公司的外派财务经理），其中通过网络招聘的员工有13人。
(四)培训管理
为加强公司的培训工作，推动培训体系的建设与实施，满足公司与员工个人发展的需求，公司发布了《培训与开发管理办法》。该办法明确了培训的规划与要求，然而，由于各部门未能提交培训需求计划，导致公司未能制定出清晰的____年培训计划。
在____年，开展的培训包括：财务部参加了成都市财政局组织的“会计从业继续教育”培训。该培训遵循培训管理办法，首先提交外派培训申请，待领导批准后参加培训，培训结束后，员工需提交培训总结。
(五)绩效管理
为了充分激励员工的积极性，推动公平竞争并提高工作效率，公司于____年5月新发布了《绩效考核补充管理办法》，考核方式以员工所在部门的“月度重点工作计划”为基准。
每个月督促各部门及项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办公室，总裁办公室审核后汇总考核意见，并下发至各部门及项目公司执行。
针对绩效考核中出现的问题，公司也在逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法定于____年元月开始实施。
(六)薪酬福利
薪酬、福利及社会保险和劳动关系等工作是人力资源管理的一项日常工作。我们认真执行并完成了以下任务：
1、准确及时地编制每月的工资表。
2、按时为员工办理社会保险和公积金申报，共为21名员工完成了养老、医疗、失业、工伤及生育保险的新增、转移和续接手续。
3、每季度按时填报、汇总并上报《人力资源统计报表》。
(七)劳动关系
1、认真做好员工档案管理工作，确保每位员工都有独立的人事档案，并及时更新。
2、负责公司员工的入职、转正、晋升、调薪、调动及离职等相关手续的办理。
3、确保公司员工与公司的《劳动合同》的签订与相关手续办理的顺利进行。
二、在____年的工作中，我们虽然取得了一定的成果，但仍存在许多需要改进的地方：
(一)在新员工的招聘和选拔上，需进一步学习相关面试技巧，以提高面试的效率，降低用人风险。
(二)应加强新员工的入职培训，使其更快融入公司文化、熟悉工作流程。
(三)人力资源管理与储备工作是企业的一项重要任务，今后应从多个渠道发掘人才，不仅要储备专业型、综合型人才，还要注重管理型人才的培养，根据企业的人力需求，及时将合适的人才配置到合适的岗位上。
(四)创新能力尚显不足。今后的工作中，需在完成本职工作的基础上，调整工作思路、改善工作方式，保持长远的视角和开阔的思维，积极寻求进取与创新的机会。
三、____年工作目标：
(一)完善各岗位的考核绩效指标，建立二级绩效考核体系，并提升绩效结果的应用及改进机制。
(二)对公司各职能岗位和职位进行系统分析，及时完善岗位说明书。
(三)加强员工的岗位知识、技能及执行力培训，提升管理人员的管理理念及方法，加大对内部人才的开发力度。
(四)确保社保及公积金的申报和停办工作准确及时。
(五)确保人员的进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料的有效性。
(六)加强对各项目公司人事专员的管理、培训与沟通，确保人事工作的高质量和高效率。
在新的一年里，我将严格按照公司领导的指示，扎实做好日常工作，紧跟公司发展的步伐，努力提升自己的专业能力与职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强学习，创新思维方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们会迎来更好的明天。