在煤矿行业中，述职报告不仅是对过去工作的更是未来发展的指引。通过细致的数据分析和真实案例的披露，我们发现安全生产与环境保护的双重责任是持续运营的基石。员工培训与技术革新也是推动煤矿行业转型升级的重要因素。只有在不断反思与总结中，我们才能找到解决问题的钥匙，实现煤矿的可持续发展。
煤矿的述职报告 1篇
20xx年9月21日，自20xx年以来，我始终严格遵循xxx煤矿的各项要求，紧紧围绕本矿的安全生产情况开展安全工作。我坚持深入生产一线，认真履行自己的职责，准确掌握生产现场的安全状况，及时发现并解决生产环节中出现的安全问题。今年上半年，经过全矿上下共同努力，未发生一起轻伤、重伤及以上的事故，成功实现了安全五周年及20xx年上半年的安全生产目标。
一、敬业奉献、履职尽责：
上半年，我注重加强政治理论和业务知识的学习，通过不断学习提升自己的理论水平和规范意识，使我更加擅长从政治的高度分析和处理工作中的问题。明确了自己的职责。今年以来，我每月均超额完成了多联煤矿规定的干部下井指数，持续深入一线，了解各井的安全状况，掌握安全生产的第一手资料。在狠抓“三违”与反事故的斗争中，我带头强化“三违”的监管，成功完成了反“三违”指标。在现场管理上，我积极推进质量标准化工作，对于那些未能达到年初制定的质量标准的小井，给予严厉处罚，以此推动质量标准化工作的进展。在严格管理干部方面，不徇私情，处理人际关系不论亲疏远近，对于未能按期完成隐患整改或对安全生产管理产生负面影响的干部，坚决按照矿安全1号文予以处罚，维护矿安全1号文的严肃性。
二、履行职责、做好本职工作：
回顾上半年的工作，我自认为能够严格要求自己，认真履行职责，并注重与班子成员的紧密协作，重视团结，不搞各自为政，努力督促分管单位与生产一线协同确保安全生产工作。
我非常清楚安全工作是全矿各项工作的重中之重，随着我矿安全周期的延续，我感到肩上的责任更加重大。今年，我结合矿安全管理的现状，主要开展了以下几项工作：一是要求各小井加强安全硬件投资，持续完善安全设施，改善小井的安全环境；二是每周进行安全质量检查，要求检查人员认真对待现场的安全隐患，并积极督促整改，确保隐患查出和整改落实到位；三是从源头管理着手，认真落实安全质量标准化工作目标，要求安监部门每月制定质量标准化工作规划，并严格考核，明确奖惩，推动质量标准化工作开展，工程优良品率显著提升；四是加大对“三违”的查处力度，充分发挥安检站的督查作用，对待“三违”处理决不手软。全年三违人员较上年明显减少，降低了违章导致的事故发生。今年全矿仅xx井发生一起轻伤事故。
我加强内部管理，充分发挥安检站的职责，不断提高安监人员的能力和业务素养，确保安监人员在安全生产管理中真正发挥现场监督作用。一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段；二是加强对安监人员的业务培训，定期组织学习，以会代课，现场剖析安全情况；三是督促各井安全副井长在生产与安全相冲突时，能明确以安全为重，提出整改意见和措施，确保在安全前提下推进生产，从而避免了非人身事故及重大人身事故的发生。
三、工作中存在的不足
回顾过去的工作，虽然我做出了一些努力并取得相关成果，但仍然存在不足之处，特别是在安全管理方面，仍存在一些薄弱环节。例如，今年xx井发生了一起轻伤事故，虽然未对我矿经济造成重大损失，但在矿内产生了负面影响。这表明在安全管理方面的工作仍需加强，未来我需进一步提升学习，增强管理水平，为延长我矿的安全周期及经济发展贡献力量。
四、明年的工作计划
1、继续做好本职工作，爱岗敬业，与班子成员团结一致，集中力量强化小井的安全管理；
2、认真配合班子其他成员，顺利推进当前的技改工作，确保并井工程的顺利进行；
3、抓好采场接替，合理组织安全生产，确保完成全年生产任务；
4、加强业务学习，强化安全管理，落实安全责任，深入现场持续提高安全管理水平；
5、继续推进质量标准化工作，加强安全质量的精细化管理；
6、积极组织职工的安全教育培训，特别是抓好对职工“一日一题”的学习工作，提高其遵章守纪的自觉性；
7、持续加大隐患整改的督查力度，杜绝“一通三防”及机电、运输事故的发生，积极推动我矿向安全生产6周年和20xx年安全年迈进。
煤矿的述职报告 2篇
我是xxx，自进入煤矿以来，一直从事安全管理的工作。在这段工作中，我始终坚持以上级部门的文件及公司制定的相关规定为指导方针，以制度为基本原则，将“以人为本”作为安全管理的核心理念，坚定地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，扎扎实实地奋斗在安全管理的第一线。我坚持深入井下、深入现场，把安全管理工作做细、做实，脚踏实地地为我矿的安全生产尽心尽力，尽一名安检人员应尽的责任。
安全管理责任重大，实际操作起来难度很大。人际关系复杂，大家普遍不愿得罪他人，这是一种共同而突出的心理。我作为安检人员，也曾忌惮得罪人，但煤矿的安全工作是首位，直接影响指标。安全生产不仅关乎职工的生命安全，也关乎企业和每一个人的利益，任何一起重大的安全事故，都会使全矿的成绩化为乌有。我将安全管理工作摆在首位，实事求是，不做老好人，积极打击“三违”，排查安全隐患。
在工作中，我确实因为狠抓“三违”和安全隐患，而得罪了一些人。但我相信，大多数职工对我们的工作是理解并支持的，现在可能不理解，将来也会明白的。我将一如既往地坚持抓好对“三违”的打击。
为了积极完成公司下达给我矿的每月采掘计划及各项重点工程的安全目标责任书，在矿领导的统一部署下，我带领安监科全体同事开展了以下具体工作，现将情况汇报如下：
一、以提升自身素质为突破口，在不断学习中增强认识，掌握必备的工作技能和知识
自煤矿兼并重组以来，我时常将自己置于煤矿建设的整体框架中反思与审视，评估自身能力与素质的提升是否符合公司发展的需求、形势任务的要求，以及工作正常完成的需要。我时常提醒自己，要能在工作中扎根，回报领导和广大员工的期望，自身素质的提升至关重要。回顾过去一年，为提高自身能力素质，我系统学习了有关煤矿安全生产的专业书籍，努力在语言表达、协调能力、组织管理及工作标准上有所突破。通过学习，我不仅拓宽了视野、丰富了知识，还清楚地认识到了自己的不足。在不断学习中，我提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
二、在坚持原则的基础上，确保工作的标准和质量
1、加强安全制度与操作流程的建设与执行，做到制度、系统、人员与物资的高度统一（严格执行安全生产责任制度、安全目标考核制度、安全隐患排查及治理报告制度等）。
2、加强火工品管理，严格落实火工品的领用及使用状况，确保无流失，降低重大安全隐患。
3、加强对轨道运输的管理，监督“一坡三档”的设立与“行人不行车，行车不行人”的制度，从而在很大程度上保障矿工的人身安全。
4、监督落实水炮泥的使用，改善风筒、闭墙、风门的漏风现象，强化消防器材的管理，为消除“一通三防”安全隐患奠定坚实基础。
5、加强采掘工作的管理，确保掘进工作面“有掘必探”“先探后掘”。同时对回采工作面的支柱初撑力和支柱迎山角的管理确保迎山有力。
6、强化机电管理，监督落实各类电器设备的保护装置及电器失爆现象。
7、每月组织各科室领导进行三次全矿井上下的大检查和不定期抽查，并陪同上级部门检查。对于查出的隐患，当场处理的要及时处理，无法现场处理的在调度会上明确责任定期整改，矿内检查出问题xx条，公司查出问题xx条，现已全部整改完毕。
8、严抓“三违”，对违规人员进行批评教育及罚款，对严重违规行为进行开除处理。
9、每月完成矿上规定的下井和值班等各项任务，对安全员开展理论培训及实战考试，从而提高安全管理的业务水平。
三、以树立良好形象为牵引，注重行为影响、示范引路，激发部属的工作热情
常言道：“喊破嗓子，不如做出样子”。作为安监科长，若在台上说的与台下做的不一致，将对下属产生不良影响，因此在日常工作中，我非常注重自身形象，强调全局观念，确保工作到位而不越位，有权不越权，做好的助手，服从全局，认真贯彻落实分公司和科室的决策。要求部属做到的，我自己首先要严格遵守；要求部属不做的，我则带头不去违反，不做小动作。在各项工作中，我努力加班加点，始终走在前面，集中学习时第一个到场，面对急难任务，自告奋勇第一个上，树立了勤奋工作、乐于奉献的良好形象。日常工作中，我常常加班到深夜，重大节假日几乎不休。在工作和生活中，我关心和帮助员工，主动解决他们的实际困难，使大家愿意与我畅所欲言，愿意寻求我的帮助，从而有效稳定了人员思想，形成了团结一致、齐心协作的良好局面，大家都能以公司利益为重，成功完成各项工作任务。
四、存在的问题及下步打算
(1)安全隐患排查落实不够深入
(2)安全管理力度不足
(3)安全教育培训不到位
(4)安全设施不完善
(5)我自身也认识到存在不足，理论知识水平不足，现代办公技能不强。随着现代煤矿管理制度的完善，对煤矿管理人员素质要求也更高，需要掌握的知识也更加广泛。
我会吸取20xx年的经验教训，从以下几个方面加强安全工作。
1、加大隐患排查和制度落实力度，真正做到责任到人、限期整改。
2、设立专门的安全培训机构，确保每一名合格人员上岗，严格杜绝不合格人员入岗。
3、积极配合安全矿长，推进煤矿安全生产的各项工作。
4、建立一支符合现代煤矿安全生产需求的职工队伍，从制度、管理、人文等方面留住人才，提高职工的劳动积极性和企业归属感。
5、继续学习和引进新的安全管理理念。
煤矿的安全管理工作重在落实，作为一个煤矿安检科科长，必须保持清醒的头脑，坚持“以人为本、安全优先”的基本原则，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行公司指导，努力奋斗在安全管理的第一线，深入井下、深入现场，细化安全管理工作，为我矿的安全生产尽心尽力，履行好安检人员的责任。
煤矿的述职报告 3篇
20xx年2月，根据上级领导和组织的安排，我被任命为xx煤矿副矿长。我要感谢组织和领导对我多年的培养和信任。在过去的一年中，在公司及xx煤矿两委的正确领导下，在职能部门同事的积极配合下，我始终保持兢兢业业的工作态度，围绕矿“带好人、出好煤、建好井、零工伤”的工作方针，以及“队伍建设”的工作重点，牢牢树立“安全为纲”的理念，坚持“按程序办事，按规矩办事”的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新方法、新思路、新措施，深入现场，严抓细管，努力提升个人的政治修养、管理能力和业务素质，努力做好本职工作。以下是我一年来的工作总结报告。
在思想上我始终与上级保持一致，团结带领班子成员，积极维护大局，推动公司的进一步发展。我自觉学习，认识形势，与时俱进，积极参与和组织公司及矿的各类活动；通过认真学习党课，增强反腐倡廉意识，端正工作作风，保持清正廉洁，时刻提醒自己要“拒腐蚀，永不沾”；严格遵守各项廉洁自律规定，做到自重、自省、自警、自励，力求无愧于组织的信任和员工的期望。坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，深入现场，与职工打成一片，深受基层干部和工人的好评。
在生产管理方面，我紧紧围绕生产布局，扎实做好各项生产准备工作。积极与技术人员协商矿的生产布置，克服不利因素，针对井下采场的实际条件和整体生产安排，合理调整开拓布局，重视三水平延伸、45系统、Ⅱ62系统等重点工程的开拓，以及45采区、Ⅱ62采区及Ⅱ61采区的生产准备工作，竭力做好开掘系统的安全生产管理，全年实现22次巷道拨门和21次巷道贯通，确保生产的正常衔接。我们还积极推广新技术、新工艺，对安全生产效果良好的做法及设备进行推广应用。全矿锚杆支护达到95%，应用轻型单体进行临时支护，解决了多年来掘进迎头的临时问题；新风泵的应用有效解决了下山掘进迎头的排水难题。
我注重狠抓职工职业培训，严格管理基层干部，深化队伍建设。针对我矿掘进队伍频繁调出和新进职工增多的情况，为满足矿井发展需求，xx矿对现有队伍进行了重组，目前共有9支掘进队伍。下半年新成立了两支岩巷掘进队伍，招聘新职工170余人，其中大多数为独生子女，管理难度增加，安全压力增大。基于班组建设平台，我认真落实教育培训等规范，通过参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入了解实际情况，进行教育引导，强化队伍建设，提高队伍素质。合理组建劳动组合，优化工序利用，减少浪费，提高效率。
我致力于安全质量标准化建设。结合井下及队伍自身特点，积极营造安全生产的良好工作环境，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境及工程质量得到显著改善，事故隐患点大幅降低，如45采区、68大巷、二水平南总回等；全年多个掘进头面通过了矿示范工程验收，其中456机巷通过xx公司示范工程验收。我们完善各类安全设施，督促现场的使用，加大隐患排查，尤其对现场的三四级隐患进行重点排查，严防和坚决制止“三违”现象，坚决杜绝各类事故的发生。
通过一年来的努力，本人及分管的各项工作能够顺利进行，我非常感谢各级领导的指导及各部门的配合支持。在过去的一年中，通过我们的共同努力，分管的系统实现了零重伤及以上事故，杜绝了二级及以上非人身事故，坚决抵制严重的“三违”行为；质量标准化水平显著提高，示范工程工作有序推进，职工的作业环境得到了极大改善。进尺任务全面完成，单进水平保持稳中有升，尤其在12月份单月进尺达到1600余米，全年超额完成了进尺任务，生产职工的收入也显著提高。
经过一年的工作，我在各方面都得到了很大提升，但也意识到一些不足之处，包括管理能力需要加强，知识水平需提高，推广创新的力度尚显不足，政治理论水平有待提升。我决心不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。20xx年，随着矿井深部进一步延伸，生产接替任务日渐繁重，一季度新增近200名新工人，管理难度有所增加，安全、质量、环境及单进等各方面的要求将不断提高。我将致力于安全生产工作，做到“用心、细心、尽心”，求真务实，积极探索新思路和新方法，与矿两委班子密切配合，充分发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，扎实工作，努力完成公司的各项目标。
煤矿的述职报告 4篇
我叫张xx，现年38岁，担任XX矿业公司第二项目部的通风队负责人。在过去的一年中，我认真履行职责，围绕项目部的各项任务目标，坚持以职工为本，严格管理，实事求是，扎实推进各项工作。
在即将过去的20xx年中，我所在的通风队在项目部领导的支持下，全体职工积极努力，发扬艰苦奋斗、勇于创新的精神，顺利完成了项目部设定的安全生产指标。下面，我将从几个方面对我过去一年的工作进行
一、深入现场，强化管理，确保安全生产。
我严格遵循矿井制定的干部入井制度，定期深入到井下生产一线，协调现场工作，确保质量标准化和安全监管。对于安全隐患和违规操作，我坚持零容忍态度，及时处理。每次入井时，我都坚持走一遍、看一遍、记录一遍，现场能立即处理的尽量解决，不能及时处理的我会安排整改，并跟踪落实。一年来，我的入井考核指标一直保持超额完成，为矿井安全生产贡献了我的力量。
二、优化管理制度，提高日常工作水平。
在这一年中，我们主要开展了以下几项工作：提升了矿井局部通风效果，加强了掘进作业的抗灾能力。通过系统排查，我们消除了通风隐患，增强了系统的抗灾能力。我们着重抓好防尘工作，为职工创造了良好的工作环境，减少了职业病的发生。
我结合项目部的实际，制定了新的《一通三防考核管理办法》，根据国家相关规定与我矿的具体情况，采取了不同的解决方案和奖惩机制，显著提升了我矿一通三防管理水平，推动了整体安全管理上台阶。
我坚持每旬召开一次“一通三防”专业会议和每周一次的质量标准化检查工作，并在每天的调度会上，对通风系统、安全监测及现场管理等问题进行全面分析，针对性地落实“一通三防”工作。我们明确了20xx年的安全生产目标，完善了各级安全生产责任制，建立了良好的会议及考核制度，为确保20xx年“一通三防”工作奠定了基础。在全矿范围内开展的“百日安全活动”中，我组织各单位认真落实活动精神，将各项指标量化考核，确保年终平安无事故，为20xx年画上圆满的句号。
三、严于律己，密切联系群众。
做好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与他们建立紧密联系，形成团结一致的战斗集体。今年以来，我严格遵循有关干部廉洁自律的规定，深入开展思想作风、工作作风和生活作风的自查，保持良好的作风。
四、鼓励科技创新。
(1) 20xx年初，我指导编写的《降尘措施与安全生产保障》成果在全国煤炭建设工程评比中获得了先进奖；
(2) 我针对“煤巷掘进长距离供风”进行了改进，并已上报相关部门。在+700m回风大巷掘进中，最长供风距离为3570m，有效解决了独头掘进的通风问题；
(3) 我改良的“掘进机配套除尘风机”技术，采用了前抽后压式除尘风机，显著提高了除尘效率，有效控制了作业地点的煤尘飞扬，为作业人员提供了更好的工作环境。
五、未来的工作计划与努力方向：
1. 认真履行职责，确保安全法律法规的执行，进一步提升矿井一通三防和质量标准化水平。
2. 虚心听取职工的建议，持续改进工作。
3. 带好团队，团结同事，将通风队打造成项目部甚至全公司的优秀团队。
4. 在业务上加强对基层单位的管理和服务，为我矿的一通三防工作再创佳绩。
煤矿的述职报告 5篇
在矿党委和矿的正确指导下，xx年我们煤矿部门认真落实矿工作会议的精神，重点加强员工的教育与培训，旨在提升全体员工的综合素质，以确保完成矿下达的各项年度任务和目标。我们积极进行工作安排，组织实施各类活动，在生产、安全和经济效益上实现了显著成果，创造了安全与生产双赢的良好局面。可以说，xx年是我部门在各项工作上取得辉煌成就的一年，但也存在一些不足之处。为了让大家更深入全面地了解我部门过去一年的主要工作，特作如下述职：
一、xx年的主要工作
1、年初，根据矿工作会议的要求及上级下达的任务和指标，结合我部门的实际情况，我们细致修订并完善了各项管理规章、安全处罚措施、质量评估标准化考核办法、奖金分配和员工考勤等制度，并加强了制度的执行力度，严肃开展考核工作，形成了制度化、规范化和系统化的考核体系，为各项工作的顺利开展提供了有力的制度保障，有效推动了各项任务的完成。
2、针对我区员工整体素质现状，将员工的教育培训作为重点工作，提升员工的思想道德素质和技术能力。我们制定了员工教育培训的总体方案、具体实施措施、考核办法、培训目标等，通过不断的培训提高员工的综合素质，以满足现代化煤矿对人才的需求。在员工中积极组织岗位练兵和技术比武活动，激发他们学习技能的热情，选拔和任用那些德才兼备的技术骨干，推动各项工作顺利开展。
3、我们深入开展争创优秀班组建设活动，全面提升班组的整体管理水平。结合全国总工会和矿方对班组建设的要求，我们加大了班组建设力度，完善了班组管理制度，构建了全方位的考核体系，确保奖惩分明，提升班组的管理水平。班组的各项工作不断得到加强，保障了全区各项任务和指标的顺利完成。
4、通过认真落实矿工作会议的各项精神，在全体干部和员工的共同努力下，xx年我区顺利完成了矿年初下达的各项工作任务和经济指标，实现了零伤害安全生产。未发生轻伤以上事故，质量标准化水平保持动态达标，在集团公司多次检查中名列前茅。经营管理水平也得到了进一步提升，全员的节约意识不断增强，成本管理细化到班组，并加强了废旧物资的回收与再利用，充分倡导技术革新，尽可能减少材料浪费，成本指标完成情况良好，相较于去年有所节余。
5、区班子整体思想素质、工作能力与创新意识、科学发展观念都有所提高，班子成员的整体观念、大局观念和团队协作能力已显著提升。员工队伍整体素质、价值观和主人翁意识明显增强。可以说，通风区人心凝聚、团队稳定、工作热情高涨，成为完成任务的重要保障。
二、存在的问题
1、安全工作存在死角，管理抓得不够实，习惯性违章现象时有发生。
2、班组建设尚不够全面扎实，基础管理工作亟待进一步加强。
3、员工整体素质发展不均衡，教育培训力度需要细化和深入。
4、质量标准化水平仍未达到长期达标的要求。
三、今后努力的方向
1、安全教育管理要结合阶段性实际扎实开展，增强制度执行力及处罚力度，以杜绝习惯性违章。
2、加强质量标准化管理，确保动态达标不下滑。
煤矿的述职报告 6篇
我叫xxx，目前32岁。20xx年，我入职，20xx年我从焦作煤校（原焦作工程技术学院）综采专业毕业，现在担任抽放队的主管技术员。在过去的一年里，圆满完成了上级领导交办的各项实习任务。以下，我将对自己20xx年的工作情况和20xx年的工作计划进行汇报。
在思想政治方面，我始终坚持学习党的先进性理论，关注国家的方针政策以及河南能源集团的《企业文化手册》，深入理解核心内容与理念体系，推动自我发展。我努力将科学先进的技术应用到工作和生活之中，提高个人的文化素养和道德修养。严格遵循企业文化中的“高管人员十大行为准则”和“员工三大行为规范”，力争在党政领导的引导下，成为一名合格的“四有”职工，奉献于职工、为区队做出贡献。
在生活作风方面，我始终保持严谨节约、律己自律的态度。关心职工的生活，设身处地为他们考虑，及时反映职工的困难给矿上及区队领导，帮助他们渡过难关，让他们安心工作。组织职工积极参与矿上各类活动，丰富他们的业余生活，提升职工的文化素质和道德教育，让大家感受到区队如同一个大家庭。
随着煤矿开采年限的增加，开采深度逐步向更深处发展，开采技术和安全设备也在不断更新，一些新的科研技术成果也逐步运用于煤矿生产。尤其是自从从事“一通三防”专业工作后，我愈发感到自己知识的不足。为了适应煤矿科学技术的发展，我通过学习开阔了视野，丰富了理论知识，并在工作中将理论与实际经验相结合，既解决了工作中存在的问题，也提升了工作技能。
在过去的一年里，虽然在工作中取得了一定的成绩和进步，但我依然感到自身存在一些不足。思想上较为保守，对新技术与新工艺的运用仍显不足；由于地面工作较多，下井时间较少，对井下工作现场的具体问题了解不够深入。
在今后的工作和学习中，我将增强理论知识与实际工作相结合的能力，努力加倍，深入一线，多向老工人和领导干部学习工作经验，总结经验教训，掌握一套过硬的技术，提高自身的实际工作水平。这样我才能更好地适应当前的工作，认真投入，用所学知识为煤矿事业贡献自己的一份力量。
述职人：xxx
20xx年3月24日
煤矿的述职报告 7篇
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
我叫李xxx，现任煤矿综掘一队的安全生产副队长。以下是我过去一年工作的请大家给予评议。
一、把安全生产和文明作业放在首位
安全生产是煤矿工作的核心。自年初以来，我采取多种措施，切实开展安全监管，成功实现了全年无安全事故的良好成绩。在安全管理中，认真推行了《安全隐患排查制度》、《交接班隐患报告制度》和《班组自查制度》，通过制度化管理，杜绝了习惯性违章。
在20xx年1月和10月中，我队分别获得了文明生产一等奖，本年度水煤控制方面也没有出现失误，各类材料堆放、管路布局、巷道清理等工作均严格按照调度室的标准执行，所有施工现场的工具和材料摆放都遵循队内的管理规定，确保物品标识清晰，禁止多余堆放。生活垃圾也及时处理。
为了提升文明生产的工作水平，我队从员工思想教育着手，通过各种会议加强文明生产的宣传，提升员工的意识。在每周的安全例会上，总结上周的文明生产状况，并制定下周的工作计划。只有当员工真正认识到文明生产的重要性，才能在实操中自觉遵守规章。
我队每班在班前会上对前两天的工作进行总结与分析，使全体员工在思想上达成共识，确保文明生产的措施得以落实。对井下的各个材料点和巷道的管理责任明确到人。我队也实行了井下交接班制度和整改反馈制度，确保现场的6S管理得到落实。
二、充分利用班前会和安全例会，提高全员安全意识
认真组织员工学习上级的安全生产文件和“三大规程”，在提升员工安全意识的规范了作业流程；并建立了事故隐患登记制度，每月进行一次分析，结合实际工作情况进行延伸分析，以此提升全员的安全意识，明确自己的防范重点，并自我约束。
三、严格把控工程质量，确保高效完成生产任务
严格遵循作业规程，推行工作面交接标识制度和交接班反馈表制度。在整个过程从切割成型到锚网支护、再到预紧力和锚固力的验收，层层把关，人人负责。在软煤区采取了超前锚杆和全长锚固策略以加强支护效果。加大安全检测力度，确保支护质量不失误，对于反复出现的问题严格按照工程质量管理办法进行考核，以实现班与班之间的“上一班为下一班负责，下一班为上一班把关”的良好氛围。
过去一年的经验教训将指导我们在新的一年中不断进步。新的一年意味着新的挑战和考验，针对20xx年的工作，我制定了以下规划：
一、前半年将主要以零星工程为主，没有标准工作面。对此，我队将强化管理和处罚措施，制定更严格的考核制度，确保这一期间的生产工作不出现失误。
二、在每日班前会及正常生产中，通过学习与思想教育，提升员工的责任、危机和安全意识，培养团队的责任感，使员工更积极地参与班组管理与建设。
三、定期前往其他队伍和科室进行学习借鉴，弥补自身的不足，不断完善自我，以便在未来的工作中更加顺利。
综掘一队
李xxx
20xx年x月
煤矿的述职报告 8篇
尊敬的领导们：
大家好!
我目前担任煤矿掘进队的队长，自入职以来，我始终以一名党员的标准要求自己，严格遵循矿领导的指示，带领队伍认真落实各项上级工作部署。我们深化职工的思想政治教育，强化现场的安全管理，推动掘进工作高质量完成，为煤矿的发展贡献了自己的力量。我将对过去一年的工作进行述职汇报，请领导和同事们给予指导和建议，以下是我的述职报告。
一、提升团队协作意识，确保完成各项任务。
在生产过程中，我始终严格遵循矿区指示，确保在思想和行动上与矿党政保持高度一致。时常以矿领导干部的标准要求自己，积极树立良好形象，确保每个月都超额完成下井指标。我深入现场，及时了解生产进展。在面对紧急任务和恶劣条件时，我主动加班，现场指挥，特别是在过断层、交叉点、转机等关键环节，注重推进进度、确保质量与安全。同工人们共度艰辛，不搞特殊。在此基础上，我还结合我队的实际情况，建立了一套切实有效的激励机制，圆满完成上级交付的生产任务。我们成功掘进了11011上下顺槽、盘头巷等项目，实际完成进尺达5米，超出计划米，工程质量基本合格。值得一提的是，在12至1月份，我们在12天内完成了盘头巷的64米掘进任务，比计划提前3天。这一年为我矿的采掘接替做出了重要贡献，多次受到矿领导的表扬。
二、坚持安全第一，强化安全管理工作。
作为队长，我始终把安全作为重中之重，认为安全是职工的财富。我为实现队伍的安全生产制定了一系列制度与措施。充分利用班前班后会，带头学习并传达上级的安全文件与指令，确保上级的安全会议精神得到贯彻落实。分析典型事故案例，并结合施工实际情况，认真查找安全隐患，做到小隐患不过班，大隐患不过天。我建立了班组的赏罚制度，将三违人员的处罚与班组经济效益直接挂钩，坚决杜绝对三违人员的宽容，对三松现象不姑息。通过严格管理，我们全队近一年内没有发生轻伤以上的事故，三违情况创下新低，实现了安全生产的目标。
三、注重质量标准化管理，达成高标准施工任务。
质量是安全的基础。在质量标准化管理工作中，我要求技术人员全面负责工程质量，并带领矿工严格按照标准施工。我坚持把好质量关，所有不合格的工程必须返工，及时修复过去存在的多处不合格巷道。
总结过去一年，虽然在工作上取得了一定成就，但仍发现自身在管理方面的不足，距离领导的期望还有差距。具体问题体现在：一是有时对上级文件精神的贯彻不够深入；二是对职工的情感关怀不够细致；三是工资改革的力度有待提高；四是管理措施尚需细化。来年我将更加努力，认真学习党的政策，扬长避短，开拓进取，为企业的蓬勃发展贡献自己的力量。
煤矿的述职报告 9篇
尊敬的王董事长、李总:
我是山川煤矿安全副矿长张x，自20xx年初加入山川煤矿以来，专注于安全管理工作。现将自20xx年以来，特别是20xx年的工作情况向两位领导汇报。
一、保持清醒头脑、增强自我认识。
不断加强政治理论与专业知识的学习，提升个人的政治素养和业务能力。深刻认识当前形势，转变工作作风，全心全意投入工作，追求卓越，勇于承担责任。珍惜集团公司面临的良好发展机遇和稳定局面，实事求是地抓安全，用心应对挑战，把思想和行动统一到公司各项决策上。积极认同公司“安全第一、生命至上；严格遵守规章、警钟长鸣”的安全理念，追求卓越，努力成事，务实奉献。明确了工作思路，纠正了往日偏差，切实改进了工作方法，强化安全管理，落实安全生产的各项责任，确保矿井的安全生产形势持续向好。关注矿工的生命安全，增强对安全的重视，在日常工作中坚持隐患排查与整改。
二、扎实开展本职工作、确保安全为先。
始终坚守安全工作的底线，确保每位员工的生命安全，对得起领导的信任和自己的良知。明确的思想使得工作目标更加清晰，提高综合素质是工作的重中之重。我们在安全工作中要树立高标准，要有高度的责任心，像对待亲人般对待每位矿工，认真负责地做好本职工作。大家有共同的理想和奋斗目标，共同努力，矿井的安全工作才能得到保障。
三、加强安全检查与整改力度。
及时组织相关部门对照“三大规程”，对井下所有作业点进行全面检查。每月开展重大隐患排查，每周进行安全检查，并按照“五定”原则进行整改。积极配合上级单位及监管部门，开展全面的安全检查，针对发现的各类问题，必须逐项整改，不留死角。
四、制定安全管理目标并落实到位。
根据公司下达的安全管理目标，每年年初进行安全生产工作总体安排。认真制定安全管理制度，完善其他相关制度。依据我矿具体情况，重新编制应急救援预案及年度灾害预防处理计划，切实提高各岗位职工的职业技能，细化质量标准化工作，明确责任到班组。严格落实岗位责任制，确保“谁主管，谁负责”的原则，深入一线督导，对查出隐患进行闭环管理，认真落实安全生产责任制，强化检查与考核，确保奖惩分明。
五、加强安全文化建设。
将安全文化视为矿井安全生产的重要措施，制定安全理念宣传牌16个，通过安全文化建设，提高广大职工安全意识，营造积极向上的安全生产氛围。
六、强化安全培训，提升安全意识。
针对我矿职工业务素质和文化水平较低等问题，长期开展培训教育为重中之重。定期组织安全培训，关注职工在班前会的安全培训情况，不断提升职工的整体素质，以有效防止事故的发生。持续加强安全培训，紧绷职工思想上的“安全弦”，努力实现全年无“三违”现象，确保矿井安全运行。
七、存在不足与今后改进方向。
一是自身学习不够深入，理论水平亟待提升；
二是在面对困难时，主观能动性尚需加强，今后将努力克服；
三是针对职工文化水平低和人员流动性大，安全管理仍需加强，安全意识教育和技能培训需进一步细化；
四是针对安监人员的业务素质，需采取多种措施加强培训，提升安监队伍的整体水平，确保安全生产；
五是近期由于各种原因，导致矿井员工心态不稳，生产任务完成较差，给安全工作带来压力。希望集团领导能尽快派工作组到我矿调查，帮助改善现状，为完成下半年的安全生产目标创造良好条件。
今后，我将继续认真履行自己的职责，与其他班子成员团结协作，开拓创新，努力完成集团下达的各项任务。严格秉持务实的工作态度，以高度的责任感为矿井的安全生产贡献力量。
述职人:
20xx年8月21日
煤矿的述职报告 10篇
我叫xxx，20xx年2月加入采掘二队，成为一名共产党员。在过去的20xx年中，我始终严格遵循两级公司方针政策和矿领导的指导要求开展各项工作。至今，我成功完成了年初设定的各项工作指标，并在政治信念和专业技能上取得了一定的进步，这为我未来的工作和学习提供了坚实基础。以下是我的述职
一、不断学习相关文件精神及专业知识，跟上时代步伐
为使自己成为合格的学习型管理人员，我加大了在业务素养方面的学习。一方面，我每天上网查阅上级公司发布的文件，细致理解其中的精神；另一方面，我及时收集兄弟单位的工作动态，开展学、赶、超活动；我严格执行技术人员深入井下带班制度，随时掌握井下生产状况，及时发现生产过程中存在的问题，从动态中总结安全生产管理经验。通过这些多样化的学习，我提升了个人素质，为今后的工作奠定了良好的基础。
二、强化现场技术管理，切实落实安全技术措施
在过去的一年中，我认真遵循值班制度，每月深入井下不少于25次，全方位掌握生产动态。由于寺湾井地质条件复杂，断层多且岩石裂隙发达，顶底板水分大，施工多采取边探边掘的方式，这对技术和安全管理提出了严峻挑战。针对这一情况，我在每次下井时仔细审查掘进进度，确保进尺控制在地质钻孔的规范范围内，通过观察岩性、绘制剖面图，与地质部门保持密切联系，确保掘进作业的安全性。在20xx年度，我编写了近20本掘进作业规程和近200本安全技术措施，为生产提供了有力保障。在编制安全措施时，我严格遵循集团公司《生产矿井安全技术管理规范手册》，依据《煤矿安全规程》和相关管理规定，确保措施的科学性、针对性和指导性，切实促进技术进步、指导安全生产和提高经济效益。安全技术措施是确保施工按设计科学有序进行的重要保障，也是保证施工安全和有效的利器。在每次下井时，我都严遵安全技术措施，及时发现并纠正现场施工中不符合要求的行为，从而有效保证了施工质量和生产安全。
三、积极参与现场管理，加强员工技术培训
作为基层单位的技术员，我不仅是矿技术部门指令的传达者，也是生产一线科区长的重要助手。在施工过程中，我积极利用自身优势，配合行政领导优化施工管理和人力资源配置，为快速施工提供建议，从而有效推动了单位各项生产计划的实施。在这些具体操作中，我也积累了一些生产管理知识，促进了个人的全面发展。在20xx年，我以多种形式加强了员工素质培训，取得了良好的效果，主要包括：
（1）开展“手指口述、安全确认”活动，确保员工以自身行为规范为安全生产提供保障。
（2）深入推进学规程、学措施、学业务、提升素质、保安全活动，通过实例和事故分析等形式向员工讲解施工中必须遵循的操作规程。
（3）加强对特殊工种和新入职员工的教育，坚持安全资格培训，确保“五个不准”执行到位，即：不经培训不准上岗，考试不合格不准上岗，不签署师徒合同不准上岗，师徒不在一起工作不准上岗，身体状况不佳不准上岗。
四、当前存在的问题与不足：
回顾过去的工作，我意识到自己还存在一些明显的不足，主要表现在：
（1）对上级政策、文件和精神的学习时间不足，学习深度不够，理解尚未深入。
（2）虽然在技术管理方面表现尚可，但在施工管理、经营管理和安全管理的协调上还有待加强，组织能力有待提高。
（3）工作中时有急躁情绪，有时未能稳重应对，缺乏沉稳处理事务的能力。
（4）与员工的情感交流还不够深入，对生活的关注不够。
（5）仍然存在一定的“好人”思想，工作执行力和决策能力需要进一步提升。
煤矿的述职报告 11篇
自从我担任煤矿安全监察处长以来，始终坚持党的安全方针，将以人为本、安全第一、生命至上的理念贯穿于工作始终。今年我矿在安全监察方面取得了显著成效，成功消除了死亡事故及机电运输二类以上事故，以下是我一年以来的工作履职报告：
一、全面落实安全第一、预防为主的方针，加大安全思想教育力度
在年初，我们启动了新规程学习活动，实现了全员参与、全员考试和全员合格。阜新2.14事故后，我们迅速传达并落实上级的各种指示精神，展开形式多样的安全教育活动。3月2日组织了“吸取教训、反对三违、珍爱生命、安全至上”的签名宣誓活动，编写并每周宣誓一次安全誓词，使职工的教育覆盖率达到了xx0%。5月xx日举办了“学安全知识、做遵章矿工”的千人答题活动，极大增强了职工的安全意识。
二、加强现场安全管理，严格执行各项制度
我矿制定了《领导干部现场安全管理目标考核制度》和《领导干部入井汇报制度》，强化现场管理，严格制度执行，要求矿级领导每月入井次数不低于15次，区队领导必须达到20次以上。对于未能执行各项制度的人员，我们将依规给予相应处罚，甚至撤职。矿对各区队实行分片包干，建立分片责任制，并制定相应的激励政策保障各区队的安全生产。
三、加强安全技术培训，提升职工技术素养
我们重新成立了职工培训中心，配备了专业教师，明确了以采掘工种、岗位操作规程、安全质量标准化标准、防突知识和新版《煤炭安全规程》等7个方面为主要培训内容，并将培训考试结果与职工薪酬挂钩，坚决不允许考试不合格的职工上岗。目前已对全矿职工进行了全面的安全培训。
为了让职工更好地掌握自救器的使用，我们还制作了有关自救器使用的专题安全教育电视片，定期在职工班前播放，取得了良好的教育效果。
四、加强质量标准化建设，夯实安全生产基础
质量标准化是安全工作的重要基石。
我们制定了质量标准化考核细则和奖惩措施，从工程质量着手，增强干部及职工的标准化意识，提升干标准活、做标准人的自觉性，为安全工作的扎实开展打下坚实基础。
在工作中，仍存在一些不足，如与上级及组织要求相比仍有差距，政治理论素质不够高，安全监管方式与当下安全形势不完全适应，亟待创新，工作作风还需更加扎实，服务基层的意识也需进一步增强。
五、改进措施：
一是增强学习的主动性，合理处理工作与学习的关系，既要务实苦干，也要扎实学习，科学安排时间，珍惜时间，减少不必要的应酬，把精力放在学习上，不断丰富和完善自己。
二是认真开展学习活动，确保有计划、有笔记、有记录且有质量，避免流于形式。
三是创新工作方式，提高监察水平。要适应新的安全生产形势，研究并掌握安全生产规律，勇于探索和积极创新，在创新能力方面寻求突破，结合实际，力争在安全生产理论、监管体制与机制、监管方式与手段、安全科技、安全文化等五方面实现突破。
煤矿的述职报告 12篇
我要感谢组织、总经理、党委书记以及各位矿领导和班子成员一年来对我工作的关心和指导，也感谢各位领导和同事们对我的支持与帮助。
作为田家煤矿的技术负责人，我的主要职责是全面主持矿井的技术工作，并负责矿井的一通三防工作。在过去的一年里，在矿党政以及总工程师的正确引导下，我在各位领导和同事的协助下，认真履行职责，恪尽职守，扎实推进工作。我紧密围绕矿井的安全生产，全力配合矿长和总工程师，确保分管范围内的各项工作圆满完成，促进了矿井整体工作健康、有序地发展。以下是我过去一年工作的简要述职，请大家审阅。
一、持续学习，深入思考，不断提升思想政治素养和业务技术能力
我认真学习党的各项指导思想，积极参与“创先争优”活动，将个人的“不怕吃苦”心态转化为“勇于拼搏”，并将“怕批评”转为“乐于接受批评”。在过去的一年里，我结合公司党委开展的“创先争优”活动，以公司党委的活动精神为指导，力求在工作中创先争优，深度关注细节，解决思想上的困扰，处理工作中的难题，并从细节入手提升工作质量。我把事业放在首位，努力克服困难，加强学习，为公司的发展贡献力量。
我不断增强党性修养，围绕“班子建设、区队建设、班组建设”等队伍建设目标，积极参与各类建设活动，提高自身管理能力。
再者，我自觉加强业务技术学习，借鉴科学管理经验，积极探索科学的管理方法，不断完善井下采掘布局，提升自己的技术水平。
我注重学习安全相关法规和新技术、新工艺等知识，广泛拓展知识面，提升自我业务能力。
二、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身的廉政建设，自觉接受群众监督
我十分珍视自己目前所拥有的一切，因此我努力为家人和自己营造一个安全稳定的环境。在党委和班子的教育下，我能够做到廉洁自律，严格遵循《党员干部廉洁自律行为规范》的要求，时刻以党员干部的标准来要求自己，保持清正廉洁的形象。
一方面，我以身作则，要求他人做到的，自己首先做到；要求他人不做的，自己也要不做。
另一方面，我认真遵守重大事项报告制度，转变工作作风，经常深入基层和井下，倾听群众意见，帮助解决实际问题，克服官僚主义，保持谦逊态度，团结同志，勇于开展批评和自我批评，做到大事讲原则，小事讲风格。
三是在日常工作和生活中，关注细节，从小事做起，模范遵守公司的各项规章制度，主动接受各级领导和群众的监督，积极与职工进行沟通交流，征求对自己和单位工作的意见与建议。
三、认真对待工作，兢兢业业，确保完成分管范围内的各项工作
在日常工作中，我始终坚持“解放思想、实事求是”的原则，顺利完成了矿井全面技术管理、一通三防及科技等各项工作。
一是在严格履行《总工程师（技术负责人）岗位责任制》的前提下，积极抓好技术管理工作，以此为矿井的安全生产奠定良好的基础。
煤矿的述职报告 13篇
20xx年度，受多重因素影响，我矿的安全生产和经营工作面临很大压力。在这样的背景下，我坚持采取开源与节流相结合的措施，加强科学管理，优化经营管理，努力压缩各项费用支出，降低生产成本。积极与上级部门沟通，争取政策支持。在矿领导班子的共同努力下，我解放思想，更新观念，以成本管理为核心，以创新为动力，努力提升经济运行质量，圆满完成了全年经营目标，较好地达成了集团公司对我矿的经济技术指标。
作为矿里负责经营管理的负责人，过去一年里，我始终坚持职责分工，尽职尽责，努力工作。现将20xx年度我的思想、学习和工作情况做以下请各位审查。
一、加强思想政治建设，提升政治理论水平
过去一年，我始终把思想政治建设放在首位，努力强化政治意识和全局观念，加强政治理论学习，不断提升自身的理论素养，增强责任感和使命感，确保在思想和政治上与集团公司保持高度一致。
我坚持中心组学习与自学相结合的方式，努力提高政治理论水平。认真学习党的方针政策，把学习与当前工作紧密结合，努力理解和掌握精神实质，使自身的政治理论水平有了明显提升。
我在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局意识。做到不越权、不越位，认真贯彻执行党委会和班子会的决议，为人处世坦坦荡荡。
二、主要工作完成情况
自从我负责全矿经营管理工作以来，以高度的责任心和使命感，全身心投入到工作中，通过完善管理制度、明确职责、规范流程、严格考核，使全矿各项工作有序进行，主要成果如下：
1、强化预算管理，严控财务支出。资金严格按照预算管理，所有业务发生必须经过审批，把关严格，确保没有预算的费用一分不能花，全面落实全成本控制，取得了显著成效，1—xx月份的各项费用均超额完成计划指标。
2、全面推进项目管理，项目完成率达到90%，项目合格率达xx0%，工程结算准确率达99%，及时率达xx0%。对土建队伍进行了整合，使管理更加规范与高效。
3、加强沟通与协调，实事求是，营造和谐的经营管理氛围。
20xx年，面对经营压力，主要原因包括：生产逐渐向深部延伸，导致通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，高瓦斯、高矿压等因素直接导致原煤成本上升。增加的扩产幅度有限，生产环节的改造投入也大，造成我矿近年来煤质下降和管理难度增加。为了让集团公司了解实际情况，我多次反映我矿的工作状态，并要求派专人调查，最终导致了集团公司对我矿各项成本的调整。
4、完善制度，严格考核，经营管理更趋精细化。
为推动我矿经营管理工作的健康发展，我以“精细化管理”为核心，不断完善各项管理制度，强化考核力度，使管理水平逐步提升。我们简化了管理流程，实现扁平化的管理结构，并成立了经营管理部、设备科和物流中心，确保材料和设备的高效管理。
在材料管理方面，建立健全了管理制度，形成了严密的管理体系。今年，我们全面修订了材料管理规定，进一步规范融资、领用及发放的各个环节，落实成本控制和材料回收利用，确保节约成本的目标得以实现。积极推动材料的复用和修缮，有效降低了原材料投入。
三、工作作风及廉政建设情况
在日常工作中，我严格要求自己，坚持务实作风，说实话、办实事，工作雷厉风行；同时坚持民主协商，及时与班子成员沟通，积极解决基层问题。注重廉政建设，严格执行国有企业领导人员的要求，保持清正廉洁，不接受任何形式的贿赂，确保所有活动透明公正。
四、存在的问题和不足
尽管在各方面取得了一些成绩，但仍存在一定缺陷。学习持续性不足，忙于工作时容易忽视；在工作中有时急于求成，对同事批评过重；基层管理的落实还需加强。展望20xx年，我将继续发扬成绩，改进不足，争取为煤矿的高效持续发展贡献力量。
煤矿的述职报告 14篇
尊敬的各位领导：
我叫，是煤矿安全部的负责人。
过去一年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们围绕年初设定的安全生产目标，始终保持高昂的斗志，取得了一定的成果。这些成绩的取得，离不开公司科学的决策和各兄弟单位的通力合作。
从年初接到公司的安全生产任务开始，我与安全部全体同事从以下几个方面着手，持续推进工作。
一、强化安全管理，落实责任制。
煤矿的安全管理工作尤为重要，如何有效实施安全责任制一直是我们需要面对的挑战。为此，我们制定了详细的责任划分方案，确保每一个岗位都有明确的安全责任。定期组织安全培训，加强员工对安全生产知识的认识，提升整体安全意识。
二、深化隐患排查，确保安全生产。
隐患排查是安全工作的重中之重。我们建立了日常巡查机制，对矿井内各个作业环节进行全面检查。每周召开隐患排查专项会议，及时记录、分析发现的问题，并制定整改措施，确保隐患“清零”。针对一些长期存在的隐患，建立长效管理机制，防止问题反复出现。
三、注重安全文化建设，提升员工素质。
在安全文化建设方面，我们组织了丰富多彩的安全宣传活动，通过安全知识竞赛、演讲比赛等形式，增强员工的安全意识。开展“安全之星”评选活动，鼓励大家在工作中主动发现安全隐患、提出改进建议，推进安全工作的顺利进行。
四、加强团队协作，互帮互助。
在日常工作中，我注重与各部门之间的合作，若发现问题，我们会及时召开协调会，共同分析原因，寻找解决方案。对于团队成员如果在工作上遇到困难，我会给予悉心指导，帮助他们提高工作能力，形成良好的团队氛围。
虽然在过去的一年里我们取得了一些成绩，但我深知自己还有许多需要改进的地方。未来，我将继续努力，带领团队更好地完成各项安全生产任务，为煤矿的安全运营贡献更多力量。