在这一份银行行长述职报告中，我们回顾了过去一年中的挑战与成就，强调了风险管理的重要性、创新服务的必要性以及团队建设的核心价值。通过数据分析与市场调研，我们发现，客户需求日益多元化，只有不断适应变化，才能在竞争激烈的金融环境中立于不败之地。这不仅是对过去工作的更是对未来发展的战略部署。
银行行长述职报告 1
20xx年以来，在上级行的正确引导下，借助银行以及银监系统的支持与指导，我认真贯彻实施科学发展观，立足于解放思想和开拓创新，以加快发展的步伐作为目标，严格执行上级行制定的工作方针和任务。在全面围绕中心工作的基础上，突出重点，狠抓落实，注重实效，圆满完成了上级行下达的各项工作任务，取得了一定的成绩。以下是我今年的工作情况汇报，如有不妥之处，请给予批评指正：
一、20xx年银行业务经营情况
1、存款额持续增长
截至20xx年月底，我行的自营网点余额已达到亿元，较20xx年底新增xx万元，活期存款占比xx%，比20xx年增加xx个百分点。截至20xx年月底，对公存款余额达万元，完成年度任务的%，日均余额更是达到万元，超额完成任务。
2、信用卡业务发展取得成效
截至20xx年月底，我行自营网点累计发卡总数达张，卡均余额元，较20xx年提升元，累计刷卡消费金额万元，完成年度计划的%，同比增长率达%。
3、中间业务稳步推进
截至20xx年月底，我行自营网点共代理保费xx万元，实现手续费收入xx万元；完成认购、申购金额xx万元，赎回xx万元，银行预计总收入xx万元；销售理财产品xx万元。自营网点短信服务保有数量达到户，新增用户达户，完成年度计划的xx%。
4、商易通及POS商户数量增长
截至20xx年月底，商易通用户总数达户，其中银行自营网点营运的商易通用户户；POS机总数为台，银行自营网点实际运用台。经过无效商户的清理，设备开通率已达%，商易通及POS商户实现了新的增长。
二、主要工作措施
1、强化内部管理
管理是金融行业发展的核心，严格管理才能实现效益，防范和化解金融风险。为了确保各项工作顺利推进，确保完成上级行下达的任务，我严格遵循上级行的规定，加强内部管理：一是改革与完善经营机制，依据上级行精神，健全市场拓展机制，为各项任务的圆满实现奠定基础；二是开展经营管理自查自纠，强化内部管理，落实从严治行，全面检查经营管理中的各类问题，及时整改确保合规。
2、提升服务水平
服务是银行的永恒主题，我始终把提升服务质量作为树立品牌形象与增强核心竞争力的关键来抓。近期推出了多个贯穿全年服务主题的活动，重点明确客户服务工作，深入挖掘客户服务需求，查找各类改进之处。通过这些活动，进一步提升整体服务质量，更加细致、周到地满足客户需求，赢得客户的广泛好评。
3、增强队伍建设
要推动银行工作，队伍建设是基础。我注重员工队伍建设，着重从三方面入手：一是加强员工行为规范，强化思想教育，提高政治思想觉悟与道德水平，增强员工责任感；二是加强制度文化建设，组织员工认真学习各项规章制度，树立“制度至上、执行完美”的理念；三是加强专业文化建设，深入学习上级行的专业文化理念，增强员工的认知与理解，培育符合现代银行需求的优质客户服务文化。
4、注重风险防控
加强金融风险防控，要将合规管理、合规经营、合规操作落实到每一位员工的工作中，使内控意识融入员工的日常行为，确保每项工作都遵循合规标准，深化内控认识，提高风险防范能力，主动识别并消除潜在风险，保障银行资产安全，实现最佳经济效益。
5、深化党建工作
强化党建工作，充分发挥党组织的核心与堡垒作用，培育一支在各项工作中能够发挥模范作用的党员队伍。要求每位党员不仅要在政治上表现出色，更要在业务上有所作为，增强党员意识，牢记身份，在工作中成为遵纪守法的标杆、管理的骨干和学习的模范，并在关键时刻始终发挥党员的先锋作用。
三、工作中存在的问题
1、业务标准化待加强
根据银监部门对我行经营业务的检查结果，尽管未发现重大违规，但业务标准化水平不足，细节方面存在疏漏，甚至出现低级失误，如单据填写不符合标准等问题，需进一步加强标准化管理。
2、服务意识与能力需提升
以客户为中心的理念在员工中尚未普遍认同，缺乏主动性与团队合作精神，服务的热情和主动性不足，依然停留在传统的服务模式中，服务意识和能力亟待改善。
3、人员素质需提高
随着我行业务范围的不断拓展，现有员工的素质无法满足快速发展的需求，虽然新招收了部分大学生，但整体素质仍需提升。
四、改进措施
1、加快业务开展
未来，我将加快业务开展，树立和谐发展的意识，围绕负债业务，发挥结算与理财业务的支撑作用，积极开展银行离柜及非现金结算业务，丰富个人中间业务产品，推动传统汇兑、代收付及POS业务的拓展，形成稳健增长的储蓄存款规模，确保完成上级行的目标任务，实现良好的经济效益。
2、强化员工队伍建设
结合上级行精神，加强员工队伍建设，借助学习与培训提升员工政治思想觉悟及业务技能，激励员工爱岗敬业，努力提升工作效率与品质，形成团结一致、共克时艰的良好工作氛围。
3、提升风险合规管理能力
通过建立健全内部控制体系，实现持续、稳健、规范的经营，增强员工的合规意识，切实提高风险管理能力，防范金融风险的发生。
4、开展优质服务活动
在一线柜员服务的基础上，利用大堂经理与保安的协作，提升服务质量，努力塑造“魅力银行”和“活力银行”，形成独特的服务氛围，增强我行的竞争力。
在过去的一年里，我认真投入工作，虽然取得了一定的成绩，但与上级行的要求相比，还有许多需要努力和提升的地方。今后，我将继续加强学习，以科学发展观的要求审视自己，务实工作，提高工作水平，争取全面完成上级行下达的各项任务，取得更优业绩。
银行行长述职报告 2
在刚刚过去的20xx年中，作为负责支行全面工作的行长，我在市分行党委的领导下，认真落实省、市分行行长会议的各项精神，始终围绕加快发展这一主线，坚持真实务实、开拓创新的原则，认真履行职责，带领全行干部员工全力以赴地做好各项工作，确保业务运营实现健康、有效、快速的发展。以下是我的述职
一、不断强化自身修养，提升管理水平
作为支行的党总支书记和行长，我努力保持一名党员干部应具备的品德和素养，始终做到思想坚定、作风正派，充分发挥支行领导的作用。我能够全心全意投入工作，得益于坚实的政治思想基础和良好的日常习惯。一方面，我认真组织并参加每月的中心组学习，及时学习并掌握党和国家的方针、政策，深入理解上级党委的战略部署和要求。通过政治理论学习，我不断提升自身的思想素质。另一方面，我积极关注总行各类会议精神及相关文件，通过报刊和网络了解政治经济金融政策，拓宽视野，提升自身的知识水平，以便更好地指导业务开展。在过去的一年中，我认真学习金融、财务会计及内部管理规章制度，严谨对待每一项工作，确保各项业务依法合规、规范有序地开展。
二、以客户为中心，推进业务快速发展
在20xx年，我行始终以客户为中心，进一步加大市场攻坚力度，经过全年的不懈努力，各项经营指标均取得良好完成情况。全年实现经营利润xx万元，人民币各项存款比年初新增xx万元，人民币各项贷款较年初下降xx万元，新业务以及电子银行业务也取得了显著发展，不良贷款率新增为xx。
一是对公存款发展迅速。我们采取了点面结合的策略，加强市场调研，锁定以机构客户、三资企业和中小企业为主要目标客户，进行精准营销，全年实现新开户户，新增存款xx万元，其中50万元以上的存款户占新增对公存款的比例较高。利用当前拆迁改造的有利时机，及时与相关拆迁企业建立联系，争取到单位存款近xx万元。
二是信贷业务逐步增长。在公司类信贷客户的营销中，我行继续坚持优中选优的原则，严格遵循上级行的信贷投放政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险。全年办理打包贷款xx万元，开通低风险贷款业务xx万元。
三是中间业务发展成果显著。我们加强了对中间业务的领导，制定了《年中间业务管理指导意见》，完善了中间业务的组织管理体系，建立了由业务管理科牵头，各部门协同配合的良好局面。依托网点优势，大力发展代理业务，全年代理销售基金xx万元，国债xx万元，保险xx万元。
四是新业务发展迅猛。我们加快了电子银行业务的发展，利用个人金融产品集中整合的营销活动，积极宣传和推广网上银行、电话银行等业务，提升交易额，使网上银行成为吸引重点企业客户和优质个人客户的品牌产品。在20xx年，全行企业网上银行、个人网上银行和电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务。
三、保持清正廉洁，努力塑造良好形象
作为邮政储蓄银行支行的行长，我始终铭记任职时领导的寄语，始终不忘工作职责，保持工作热情，运用最新的政治理论指导实践，努力学习金融法律法规，掌握金融政策，并在实际工作中认真贯彻，尽职尽责，感恩工作。我严格要求自己，做到廉洁自律，循规守纪，以身作则，勤勉工作，勇于承担责任，力求在工作中让分行放心，让同事满意。与班子领导之间，我注重团结，对大家的意见虚心听取，自觉维护班子的团结与协作，坚决执行分行的决策，不搞特殊化。
尽管在工作中取得了一些成绩，但我也清楚地认识到自身存在不足，主要体现在：一是学习的深度不足，政治理论学习和业务学习仍需加强；二是工作经验、领导艺术及管理能力有待进一步提升；三是常常沉浸于日常事务性工作，缺乏对全局和宏观工作的思考，全局观念和创新意识需进一步增强。
作为邮政储蓄银行的一员，我感受到支行已形成的良好发展格局、团队素质以及同事间多年的深厚情谊，时刻激励我勤勉尽责、努力工作，未来的挑战与困难将更多，我将紧紧围绕分行的战略决策，精准判断并应对各种形势，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，以负债业务为核心抢占市场份额，增强核心竞争力；以资产业务为根本，加强风险控制，实现快速健康发展；以中间业务作为突破口，加强服务创新，实现中间业务收入显著提升；以严格治行为方针，强化改革创新，提升内部管理和服务水平；以企业文化建设为窗口，调动员工积极性，增强团队战斗力，为支行的可持续发展不遗余力地付出和奉献。
银行行长述职报告 3
银行行长个人述职报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
在20xx年，这一年对我个人及我所在的xx支行来说，都是充满挑战与机遇的一年。我认为可以用以下八句话来概括：自我加压、勇于面对;团结一致、凝聚人心;尽职尽责、不放松斗志;超越自我、不辜负使命。作为xx支行的负责人，我在区分行党委的指导下，与班子成员和全体员工一起，认真落实总分行的工作部署，聚焦区分行党委明确的“大而强、小而优”的发展战略，加快业务发展，提升经营效益。
回顾过去的一年，在全行员工的共同努力下，我行在各项工作中取得了历史性的突破，绝大多数指标都超额完成了区分行下达的计划任务，整体经营管理水平、市场竞争能力和创收潜力都有了显著提升，经营指标和员工收入在行业内名列前茅。员工对工作的归属感、责任感和主动性普遍增强，支行党总支的凝聚力和战斗力也得到了增强。
我将向区分行的考核组汇报我20xx年的学习和工作情况，请各位给予指导。
一、加强学习，提升自身政治业务素质与思想道德修养
我坚持党总支中心组的理论学习与个人自学相结合，及时掌握党和国家的方针政策，不断更新商业银行的经营管理知识。通过学习，我的理论水平、决策能力以及对全局的把握和市场适应能力得到了提升。
我树立了正确的权力观，始终坚持廉洁自律，自觉接受监督，把权力用在为民服务上。在财务管理、贷款审批、干部任免及人员调配等方面，严格把关，确保公开透明。我认真执行领导干部的廉洁自律规范，抵制各种腐败行为，做到不为利所诱、不为欲而越轨，努力按法律法规和程序行事，自重、自省、自警、自励。我们还加强了对班子成员和全体员工的教育与管理，经常进行廉洁自律教育，警钟长鸣，防止腐败。
我注重团结班子，增强班子的凝聚力和战斗力。在学习、工作及生活中，我以身作则，放权不失控，为班子成员营造一个宽松、有利于发挥才能的环境。在决策过程中，我严格遵循民主集中制，与班子成员保持良好沟通，主动听取并采纳大家的意见。待人接物我始终真诚待人，做到表里如一。
我还加强了工作作风与思想作风的建设，频繁深入企业与网点调研，了解柜台的营业情况，与员工进行交心沟通，倾听客户的意见与建议。对于能当场解决的问题，我努力现场处理；对于需要研究的问题，我及时与相关部门联系处理。我认真关心员工的工作与生活问题，尽力给予帮助，密切了干群关系。在日常工作中，我同样注重团队的协作与共进，积极推动业务发展，激励员工的工作热情。
二、深入贯彻落实分行党委确定的发展目标、工作思路和措施，推动全行高质量发展
第一，找准市场，强化营销，坚定不移做好存款工作，进一步增强资金实力。
大家知道，xx仍然属于县域经济，金融资源稀缺，对存款的竞争非常激烈，稍有松懈就会被竞争对手取而代之。我们在20xx年始终把存款放在首位，采取有效措施促进存款的稳定增长。年末，全口径存款时点余额达x万元，位居xx当地国有商业银行第一，占据了市场的x%。我们的营业网点数量不到四大国有商业银行的三分之一，但存款余额却是排名第二的农业银行的两倍，显示出我行强大的竞争实力。
第二，积极营销贷款，优化信贷结构，平衡发展与管理，进一步提高贷款质量。
在国家宏观调控与银根紧缩的环境下，我们积极向xx城区的重点企业和优势行业推广贷款，全年新发放各类贷款x万元，重点支持了造纸、酿酒、机械制造等行业，获得了地方政府的表彰，奠定了良好的合作基础。我们加强信贷资产的管理，年末的不良贷款额仅为x万元，不良率达到x%，资产质量保持优良。
第三，努力开源节流，增收节支，提高经营效益与员工收入。
在20xx年，我按照区分行的财务工作会议精神，加强了费用管理，修订了绩效考核办法，强调资源向一线倾斜，最大化营销费用的利用。倡导全行从小处着手，节约每一分钱，避免一切不必要的开支，但在确需投入的地方我们毫不吝啬，增强科技和培训的投入，提升业务能力，最终实现了员工收入的显著提高。
第四，内部控制水平不断提升，领导班子与员工队伍建设不断加强。
按照总分行党委的部署，我们认真开展了违法违规行为专项治理，增强了业务监督与检查，消除了各类风险隐患。我们还开展了“争创四好班子”的活动，以班子建设推动各项工作，提升员工的纪律观念与服务意识，提高了整体工作效率。
三、存在的问题
尽管我在过去的一年取得了一定的成绩，但与xx银行改革发展的要求，以及总分行党委和同事们的期望还有差距，需在大家的帮助下不断改善与提升。
一是受到区域经济发展水平、同业竞争加剧等因素的影响，各项业务指标的完成状况并不均衡，尤其在个人存款及一些战略性指标上表现欠佳。
二是自身学习的主动性与全面性仍需加强，工作方式与管理艺术也需进一步提升。
回顾xx建行走过的每一步，我们的成就都离不开全体员工的共同努力。相信在未来的日子里，在区分行党委的带领下，在全体员工的共同努力下，我们定能让xx建行的明天更加辉煌!
此致
敬礼!
银行行长述职报告 4
自我担任支行行长以来，已有近一年的时间。在分行党委的正确领导下，得益于全行干部职工的共同努力，我始终面对不断变化的市场环境，坚定信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，着力拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量。经过一年的努力，各项业务得以健康快速发展，管理水平不断提升，经营效益稳步增长，竞争能力得以增强，较好地履行了我的职责，基本完成了分行交给的各项任务。以下是我对过去一年工作的总结和反思：
一、坚定信念，加强学习，不断提升自身素质。
在过去的一年里，在支行党支部的引导下，我努力贯彻党的路线方针政策和金融工作的各项决策，始终与党中央保持高度一致。我紧密围绕全行的工作重点，确保在政治、思想、工作和制度上贯彻执行党的各项方针政策以及上级行的要求。我认真学习了各项金融产品和规章制度，努力理解上级行会议和文件精神，精准领会领导交办的各项工作，并积极宣传金融产品的核心思想。
二、牢记发展使命，加快支行业务进程。
在工作中，我深刻意识到加速发展对支行的重要性与紧迫性，因此自觉以发展为己任，有效组织各项经营活动，积极推进支行的商业化进程。
一是设定高标准的发展目标。每年我都会结合实际，通过反复测算，提出积极的发展目标，以激励全行上下争先恐后、勇于进取，提升工作标准，在全行营造出浓厚的发展氛围。
二是制定切实可行的工作策略，多方位推动经营目标的实现。针对新情况、新问题，我审时度势，合理调整策略，把握重点，力求通过多种有效途径，确保业务发展保持良好态势。
根据资金流向规律，积极组织存款竞赛，增强全行资金实力；通过整合资源，优化机构设置，组建高效团队，提高客户服务效率，拓展优质客户群体。
面对不良贷款的压力，我成立了资产经营小组，专门集中力量进行清收，实行一户一策，确保清收工作有序推进，不断提升资产质量。
以金穗借记卡为切入点，依托网络优势，建立联合营销机制，改善用卡环境与功能，实现发卡数量与质量的双提升，积极推动国际业务的发展，改变了以往被动的局面。
三是加强精细化管理，提升经营效益。通过加快中间业务的发展，逐年提升中间业务收入，合理配置资金，保持低占用水平，提升资金使用效率。
三、强化宣传，提升农行形象，加强服务质量。
规范着装、舒适环境、热情服务、满意体验，这些都是我对服务标准的不断提升与追求。员工每天提前到岗，保持高效的工作状态，毫无怨言，全身心投入到工作中，确保每一个细节都做到位。经过努力，农行的服务环境愈加优雅，办事效率显著提高，客户满意度持续上升。
四、坚持民主集中制，不断改进工作作风。
我始终将农行的利益放在首位，遵守规章制度，做到集体决定重大事项，确保选贤任能，做出科学决策。
我注重合理分工和团队协作，充分发挥各自的优势，增强团队凝聚力，确保工作高效推进。
五、保持清正廉明，树立榜样。
我严格执行廉洁自律的各项规定，认真落实廉政建设责任制，保持艰苦奋斗的精神风貌，坚决杜绝不当行为，努力营造风清气正的工作氛围。
六、强化综合营销，突出优势业务发展。
今年，支行个人贷款增长显著，个人存款和中间业务收入均超额完成计划，班子成员获得了可喜的绩效奖励。
七、加强创新，提升效果。持续探索高效的工作方法，通过合理安排日程，提高时间的使用效率。
八、强调协作，营造奉献氛围。我与全行员工齐心协力，充分运用全员加班的工作模式，确保高效完成各项任务。
回顾过去一年，尽管付出了努力，并取得了一定成效，但依然存在管理措施落实不够到位等问题，未来需进一步加强改进。
银行行长述职报告 5
20xx年，对于我担任行长的这一年而言，是充满挑战与机遇的一年。在总行的指导下，我深感责任重大，努力履行党委书记、行长这份职责，坚决执行国家的金融政策，认真实施各项财务管理规章，着力在队伍建设、管理提升、业务拓展等方面扎实推进各项工作，取得了可喜的经济与社会成效。现将在此向各位汇报这一年来的工作情况，请大家给予指导与建议。
一、各项业务稳步增长，经营效益明显提升
今年是我担任行长的第三年，支行的业绩从去年的存款不足30亿，资产规模不足亿，到如今的存款突破亿，资产达到亿，盈利近9000万元，取得了令人瞩目的成果。这些成绩离不开总行的正确领导与全体员工的共同努力，也是我个人不懈奋斗的结果。我始终坚持科学发展观，力求在“资本充足、治理完善、内控严密、运营安全、服务优良、效益良好”的标准下，推动支行的可持续发展，紧密围绕“打造优秀银行”的目标，持续深化创新，科学决策，建立合理的激励约束机制，提升管理与风险防控水平，成功实现了改革与发展的双赢局面。
(一)经营指标的完成情况
1、存款情况。截止到10月31日，各类存款时点总额为x万元，其中对公存款x万元，个人储蓄存款x万元，均较年初增长x万元、x万元、x万元，完成季度计划目标的x%、x%、x%。日均存款金额也有相应增长，达到了x万元。
2、贷款执行情况。截止到10月31日，各类贷款余额为x万元，较年初增加x万元，增长率为x%。其中，公司贷款为x万元，与去年相比有所下降；中小企业贷款为x万元，完成年度计划的x%；个人贷款的余额为x万元，达到了预定目标。
3、银行卡情况。截至10月31日，银行卡存款日均余额为x万元，较年初增长x%，发卡量达x张，增长率达到x%。
4、收入与支出情况。截止到10月31日，营业收入为x万元，营业支出为x万元，净利润为x万元，成功超额完成年度计划。
(二)网点建设与风险防范功能提升
我到任初期，19家网点中有5家存款不足5000万。经过一年的努力，现有所有网点存款均超过亿元，其中4家存款达到4亿。通过整合资源，新改造网点4家，新增网点2家，进一步提升了风险管理体系，优化了风险管理流程，确保了业务的安全性。
二、履职的主要措施
(一)健全内控制度，提升风险管理能力
为保障各项业务的合法合规开展，我严格按照《支行干部交流和员工岗位轮换管理办法》执行，开展了多轮岗位轮换，并设立专项检查组对各项业务进行全面核查。我与员工签订“安全责任书”，定期进行安全检查，以确保业务顺利进行。
(二)巩固经营基础，提升盈利能力
我始终坚持重管理、务实做事的作风，积极推动信贷管理与财务规范，从根本上提升了支行的经营效益。
(三)加强员工考评机制，突显人才优势
我注重员工的培训与考核，通过竞赛与评选活动，提升员工业务能力和服务水平，激发了员工的工作热情。
(四)强化信贷管理，优化资产配置
我严格执行贷款的“三查”制度，确保每笔贷款的安全性，并加大不良贷款的清收力度，使得不良贷款余额持续下降。
(五)完善绩效考核，提高员工积极性
我修订了《支行绩效考核办法》，建立了科学的薪酬激励机制，全面提升员工的工作积极性与责任感。
(六)丰富活动形式，营造良好的企业文化
通过各种活动，增强团队凝聚力，维护良好的企业形象，促进员工的归属感与荣誉感。
展望未来，我将继续坚持以人民为中心的发展思想，创新业务管理，提升团队素质，为支行的可持续发展贡献更大的力量。
银行行长述职报告 6
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
20xx年对我们支行来说是富有挑战和机遇的一年。在市分行党委的坚强领导下，得益于市分行各部门的协作支持，我们班子成员齐心协力，充分依靠全体员工，紧紧围绕年初设定的各项目标任务，积极拓展业务，奋力拼搏，取得了可喜的成绩。20xx年我们实现本外币帐面利润320万元，中间业务收入22万元，年末本外币存款余额达17300万元，比上年新增2388万元，完成率为20.02%。其中，人民币储蓄存款和企业存款分别新增1700万元和688万元，完成率分别为120.5%和17.8%。在市分行的一季度储蓄竞赛和下半年零售贷款竞赛中，我们支行均荣获县支行第一名。
一、主要工作及经验总结
1、思想引领，选人用人至关重要。
人的行为受其思想影响，明确的发展理念对于行为模式有直接的指导作用。在落实市分行党委的战略思路上，我与班长保持密切沟通，共同搭建共识，通过个别谈心和定期会议，确保每位员工的思想都与市分行党委的总体部署保持一致，强调发展才是硬道理，只有发展才能降低风险。在人力资源改革过程中，从政治素质、工作责任心及业务能力等多方面优选中层干部，充分发掘员工的潜力，并加强员工培训，建立干部退出机制，确保后备干部的储备。
2、设定明确目标，强化措施与机制建设。
设定目标是推动工作的重要前提。支行班子在去年底便制定了来年各项任务指标，并将任务细化到每个季度和每个月，推出了“xxxx支行存款保险基金捆绑推广方案”、“xxxx支行零售贷款竞赛办法”等，确保工作有的放矢。在考核方面，我们不断修订考核方法，突出当季考核的重点，实践证明，明确的目标与有效的措施是推动工作的保证。
3、全面推动业务发展，致力于创建精品银行。
针对储蓄存款，我行在一季度保存了“早”字意识，提早进行宣传和动员，明确竞赛方案，设置营业大厅布置及排行榜，并在每周进行评比，创造良好的竞争氛围。我行着重开发与地方经济紧密相关的项目，以期实现开门红。企业存款的获取则是通过与相关部门保持紧密合作，为新企业提供全方位服务。资产业务方面，我行力求实际效果，在零售贷款方面进行深度挖掘，确保每一笔贷款材料真实可靠，成功发放各类贷款，保障业务的健康发展。
中间业务发展也不甘落后，我行积极响应上级号召，拓展代收话费、代理保险等项目，亦取得了良好成效。
4、强化合规与内控，提升执行力。
作为副职，我始终把合规与内控放在首位。基层银行不仅需要规章制度，更需要的是严格的执行力。对于上级下达的各项任务，做到逐项监督检查，以确保工作落到实处。发现问题后，及时组织讨论，分析原因并提出解决方案，同时对相关人员进行针对性培训，并出台相关管理办法，有效降低了错误率。
5、以客户为中心，提升服务质量。
我们支行始终将文明优质服务作为工作的核心。通过优化服务流程，设立大堂经理并明确其职责，定期对员工进行业务技能培训，切实提高服务水平，促进各项业务的全面发展。
6、积极配合行长，做好安全保卫工作。
安全工作是我们不可忽视的大事。我行严格落实各项安保制度，每季度开展案件形势分析会，并进行应急演练，确保各项安全措施落到实处。
二、存在的问题及未来努力方向
1、自身的专业技能与政治素养仍需提升，今后需加强学习。
2、对员工的关心和支持力度不足，思想工作需要更加深入。
3、在工作中，有时过于专注具体事务，忽略了与其他部门的沟通协调，今后将逐步调整，力求提高自身的经营管理能力。感谢各位领导和同事的关心与支持，期待在20xx年中继续一起携手为支行的发展贡献力量。
银行行长述职报告 7
在刚刚过去的20xx年里，作为支行的行长，我在市分行党委的指导下，认真贯彻落实各级行长会议的精神，始终以加快银行发展为核心，保持务实创新的工作态度，努力履行职责，带领全体员工共同开展工作，确保我们的业务稳健、有效且快速地发展。
以下是我对20xx年的述职报告：
一、提升自身修养，增强管理能力
作为支行的党总支书记和行长，我始终坚持科学发展观，保持优秀的党员干部品德，积极发挥我的领导作用。我在工作中能够全心全意，得益于扎实的政治思想和工作基础。一方面，我认真组织并参与每月的中心组学习，及时学习党和国家的方针政策，深入领会上级党委的战略部署和要求，通过学习不断提高自身的政治素养。另一方面，我积极关注总行的各类会议精神和相关政策文件，拓宽视野，提升专业知识，确保用知识指导业务运作。在过去的一年里，我认真学习了金融、会计以及内部管理规章制度，对待每一项工作都做到尽心尽力，确保各项业务合规有序地开展。
二、以客户为中心，推动业务持续增长
在20xx年，我行始终将客户置于首位，加大了市场开发力度，经过一年的努力，各项经营指标均取得了良好完成情况。全年实现经营利润万元，各类存款较年初新增万元，贷款余额较年初有所下降，新业务和电子银行业务也得到了显著发展，新增不良贷款率为。
一是对公存款快速增长。我们采取了多种市场调研手段，明确针对机构客户、三资企业和中小企业进行精准定位，从而实现了新开户户数和新增存款万元，其中超过50万元存款的户数占比显著。借助拆迁改造的有利契机，积极与拆迁企业联系，争取到单位存款近万元。
二是信贷业务稳步发展。在面向公司类信贷客户的营销中，我行继续遵循优中选优的原则，严格把握信贷政策，优化信贷结构，降低风险。全年办理打包贷款万元，低风险贷款业务增额万元。
三是中间业务的提升显著。我们加强了对中间业务的领导，制定了《年中间业务管理指导意见》，构建了由业务管理科主导，各部门共同协作的管理体系。依托网点优势，积极开展代理业务，全年共代理销售基金万元，发行国债万元，代理保险万元。
四是新业务势头良好。我们加快了电子银行业务的发展步伐，利用个人金融产品整合营销的机会，积极推广网上银行和电话银行等业务，扩大交易量，使网上银行逐渐成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。20xx年，全行企业和个人网上银行的开户及交易额均超额完成市分行下达的任务。
三、坚守廉洁自律，树立良好形象
作为邮政储蓄银行的一员，我始终铭记领导的寄语和同事们的期望，始终保持工作热情，运用最新的政治理论武装自己，指导业务。认真学习金融法律法规，严格遵守并有效执行，敬业爱岗，感恩工作，尽力做到最好。在廉政方面，我能严格自律，恪守法律法规，以身作则，勤勉工作，对分管工作积极思考，勇于承担责任，务求让分行放心，让同事满意。我与班子领导团结协作，虚心听取意见，维护班子的团结与协作，坚决执行分行的决策，不搞特殊化。
尽管在过去一年的工作中取得了一些成绩，我依然清醒地认识到自身存在的不足。主要表现为：一是学习的深度不够，尤其是在政治理论和业务需求结合上有所欠缺；二是工作经验、领导艺术和管理能力仍需进一步提高；三是常常沉迷于日常事务，缺乏全局视野和创新精神。
作为邮政储蓄银行的一员，我在发展上形成的良好平台以及与同事们多年的情谊始终激励着我。我深知未来将面临更多挑战和困难，我将紧紧围绕分行的战略部署，准确应对各种形势，创新思维，探索发展路径，团结带领全行干部员工，专注于负债业务，拓展市场份额；坚持资产业务为根基，加强风险控制；致力于中间业务创新，实现显著收入增长；实施从严治行方针，提升内部管理和服务水平；并通过企业文化建设增强团队的凝聚力，努力为支行的快速发展贡献自己的力量。
银行行长述职报告 8
回望20xx年，在分行领导的正确引导以及支行领导的悉心指导下，我针对x支行多年来的发展瓶颇，始终坚持改革创新与发展就是硬道理的基本理念。在激烈的市场竞争环境中，我紧紧把握拓展与管理两把钥匙，在作为行长助理(分管客户部)的岗位上，积极进取、转变思维，迅速适应了xx银行快速发展的需求，成功达成了管理与拓展两大目标，彻底改变了x行的发展态势：
(1) 存款总量持续攀升，存款余额突破xx亿元，较年初增长xx%，超额完成分行下达的计划xx%;
(2) 日均存款量达到xx亿元，较年初增长xx%，超出分行下达的全年计划任务xx%;
(3) 贷款余额提升至xx亿元，较年初增加xx%;
(4) 全年办理贴现额达xx亿元，较去年翻了一番;
(5) 资产质量显著改善，贷款不良率控制在xx%，远低于分行下达的计划5.1xxxx;
(6) 国际结算业务实现了较大突破，结算量大幅提升，达成xx4xxxx美元，为去年结算量的近三倍;
(7) 营业收入较去年大幅增长，客户部各项工作取得明显进展，各项指标全面达成计划，进一步推动了客户部业务的蓬勃发展。
以下是我过去一年工作的汇报：
一、实施重点营销策略
1、聚焦教育产业，成功合作重庆工学院
在激烈的金融市场中，我进行了深入分析：伴随国家教育改革的深入推进，教育产业化将成为新的现实，教育消费将迎来巨大的市场潜力。在xx地区，最具代表性的便是xx工学院。我将其作为首个突破目标。在分行领导的大力支持下，我的努力没有白费，xx工学院将多项结算业务从其他银行迁至我行，银校合作的良好局面逐渐形成：
(1) 我行为其提供的现金流量近xx万元，日均存款在xx万元以上，最高存款余额达xx万元;
(2) 我行与该院成功签署了助学贷款协议，为双方的深入合作奠定了基础;
(3) 我行向该院发放贷款xx万元，并帮助xxx名优秀学生办理了首次助学贷款xx万元，铺平了未来合作的道路。
2、树立大营销理念，成功培育xxx电器公司为我行的核心客户
xxx电器公司是一家发展前景广阔的电器批发企业，其现金流量大。经过积极拓展，该公司已成为我行的重要客户，其存款平均余额达xxx万元，最高时点更是达到xxx万元，在我行的结算量达到xx亿元。
3、本外币联动与重庆东建机械厂的良好合作
经过不懈努力，重庆东建机械厂于xx年4月在我行开立本外币结算账户，合作进展良好：
(1) 全年外汇结算量高达xx万美元，结售汇xx万美元;
(2) 人民币日均存款xx万元，最高余额为xx万元;
(3) 为xxxxxx签发的银行承兑汇票6笔，共计xxx万元;
(4) 为5xxxx签发的银行承兑汇票xx笔，共计xx万元;
(5) 办理押汇xx笔，总计xxx万美元。
二、策划开展支行存款工作劳动竞赛，力推全员营销
为把“存款立行”的理念深入每位员工心中，提升全员营销意识，调动全体员工揽存的积极性与创造性，我们积极组织开展了包括驾驶员、保安及炊事人员在内的存款工作劳动竞赛，并制定了《关于开展xx—5xxxx元以上新开户竞赛活动的办法》，有效增强了支行的全员营销力度，充分发挥了每位员工的资源优势，推动了支行的业务发展。
三、制定《重点客户服务与管理实施细则》
鉴于我行相对较小的特点，员工和资源均有限，必须以重点客户为核心，集中力量做好客户及项目管理。我分析了xx坡地区及我行客户市场情况，筛选出了《支行目标客户名单》，并特制订了《重点客户服务与管理实施细则》，确保对重点客户定期走访与实时监控。为落实管理制度，我编制了《走访重点客户日程表》、《目标客户基本情况表》和《大户存款动态监控日报表》，为重点客户管理的实施奠定了坚实基础，并获得了分行部门的肯定。
在积极拓展重庆有线台等传媒项目的我也注重xx证券等资金密集行业的业务拓展，为建立银证合作的长期战略伙伴关系打下了良好基础。
四、推行定期例会制度，合理安排劳动组合，显著提高工作质量与效率
为检查与督促客户部的阶段性工作，不断总结与共享经验教训，我们在客户部建立了定期例会制度。根据实际需要，对劳动组合进行了合理调度，既发挥了人员优势，又激发了员工的工作积极性，切实促进了客户部工作质量与效率的提升。
五、加强贷款风险管理，资产质量显著改善
在严格控制贷款方向的基础上，加大了清收与转化工作的力度，定期推进客户经理落实清欠与日常结息的工作。尤其是针对不良贷款的管理，实施“一户一策”，指定专人上门催收，效果显著：
(1) 在分行领导的重视与保全部及支行的共同努力下，成功收回新隆基、xxx公司在我行的不良贷款xxx万元;
(2) 回收xx年欠息近xxx万元，提升了我的资产质量，也改善了支行的经济效益。
六、20xx年工作计划
进入20xx年，我将充分应对新的挑战，在xx银行的舞台上不懈追求卓越，始终牢记“无功便是过”的警示，以今年的工作成就为起点，在行领导的带领下，与大家共同发扬敬业精神，继续努力，争取在xxx坡支行业务发展再创佳绩。
(1) 加强制度建设，进一步完善管理制度与考核办法;
(2) 拓展一到两个符合总分行政策、能够带动支行业务稳定增长的重点客户;
(3) 更进一步落实岗位责任制，确保客户部工作责任明确、落实到位;
(4) 加强学习，不断提高自身素养，服从大局，事事以身作则，努力营造更加“开拓、务实、严谨、和谐”的经营环境。
银行行长述职报告 9
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
在20xx年，我在各级领导的悉心指导下，紧密团结在银行全体同仁的周围，借助银监部门的支持，努力将科学发展观落到实处，紧紧围绕经济发展的主题，解放思想，开拓创新，认真执行上级行下达的各项工作方针和目标，通过强化落实，注重实效，基本完成了上级行的工作任务，取得了一定的成果。我将就我今年的工作情况进行述职，如有不足之处，请大家批评指正：
一、20xx年银行业绩概况
1、各类存款持续增长。
2、银行卡业务数量和额度显著提高。
3、中间业务发展取得新进展。
4、xx商户的布局得到新拓展。
二、主要采取的工作措施
1、加强内部管理
管理是金融行业的核心，严格管理才能提升效益，有效防控金融风险。为确保工作顺利进行，以及圆满完成上级行下达的各项目标任务，我严格按照上级行要求，加强内部管理：改革和完善经营机制。根据上级行的指示，优化经营机制，理清市场拓展的路径，为完成各项目标打下扎实的基础。开展经营管理自查自纠工作。通过强化内部管理，落实从严治行的要求，全面开展自查，针对检查中发现的财务、信贷等问题，逐项整改，确保各项业务合规。
2、提升服务水平
服务是银行持续发展的主题，我把提升服务质量放在树立品牌形象和增强核心竞争力的重要位置。我们推出了一系列贯穿全年的以服务为主题的活动，从明确客户需求入手，全面提升服务品质，通过细致的服务赢得客户满意。
3、强化队伍建设
做好银行工作，队伍建设至关重要。我着重从三个方面开展员工队伍建设：
一是强化员工行为规范，提高思想觉悟，营造良好的行为规范氛围；
二是加强制度文化建设，强化对规章制度的学习与执行力；
三是提升专业文化素养，通过宣传专业文化理念，使员工能够结合专业特点，强化服务意识，提升服务质量。
4、增强风险防控能力
要加强金融风险的防控，将合规管理落实到每位员工的日常工作中去，使合规成为自觉行为，深入理解规章制度，提升遵守制度的自觉性，建立起良好的内控环境，及早发现并消除潜在风险，确保银行资产的安全。
三、工作中存在的问题
1、业务规范化尚需加强。
根据监管部门对我行检查的结果，虽然没有出现重大违规，但在业务操作的规范性上仍有不足，特别是在细小环节上的低级失误。
2、服务意识与能力需进一步提升。
虽然以客户为中心的理念日益深入，但仍有部分员工服务意识不强，服务热情和主动性不足。
3、员工素质有待提高。
面对业务的迅速扩展，现有员工素质未能完全适应发展需求，尽管新招大学生，但整体素质仍需提升。
四、改进措施
1、加快经营业务发展。
我将加快经营业务发展，牢固树立和谐发展的理念，明确储蓄存款的核心地位，积极拓展非现金结算等业务，丰富中间业务产品，提高客户结构的优化，实现存款稳步增长。
2、做好员工队伍建设。
结合上级行的指导，继续强化员工队伍建设，通过学习和培训，提高员工的综合素质与能力，营造团结合作、共同奋斗的氛围。
3、提升风险合规管理能力。
通过完善内部控制体系，增强员工的合规意识与经营习惯，切实提高风险管理的能力，确保业务的合规开展。
4、开展优质服务活动。
在强化柜员服务的提升各岗位员工的服务质量，努力营造特色鲜明的银行文化，增强吸储能力。
20xx年，我尽心尽力工作，取得了一定的成绩，与上级的期待相比，依然需要不断努力和改进。在今后的工作中，我将继续加强学习，确保自身的进步，以务实的工作态度和创新的思维，推动各项工作向更高标准迈进，努力完成上级行的各项工作任务，争取更优异的业绩。
此致
敬礼！
述职人：xx
20xx年x月x日
银行行长述职报告 10
各位领导、同事们：
我叫xx，现年43岁，大学本科学历，高级金融师。于20xx年3月调任xx支行担任党委书记、行长。在任期间，始终如一地贯彻落实上级金融政策与方针，公正客观，毫不徇私，努力践行“三个代表”重要思想，严格执行财务治理规定，践行节约与勤俭的理念；时刻以身作则，廉洁自律，开拓进取，团结带领团队，努力拼搏，推动了经济与社会效益的双丰收。
根据市纪委对领导干部廉政述职的工作要求，现从以下四个方面向大家汇报，请大家给予评议。
一、关于履行党风廉政建设责任制的情况
加强党风廉政建设，是党和国家的一项重要政治任务。在全面推进行内党风廉政建设责任制方面，我始终坚持将此项工作置于全行改革发展的大局中，以“三个代表”重要思想为指导，突出落实党风廉政建设责任制，切实把廉洁从政作为推动各类工作的有力保障。我们着重在加强学习、组织建设、检查监督及重点工作落实上下功夫，取得了一定成效，营造了廉洁高效的政务环境。
一是加强政治学习，思想认识到位。
结合银行的实际情况，积极开展廉政文化教育，采取内部培训与外部学习相结合的方式，做到书本教育与日常教育、正面榜样与警示教育的充分结合，制定计划，循序渐进地对干部及员工进行系统培训，提高学习效果。增强法律意识，组织全体员工学习和贯彻总行《员工违规处理暂行办法》和“四个一律”活动，坚决禁止违规操作及越权行为；积极展开“两个务必”、“立党为公、执政为民”及《新党章》等主题教育活动，领导班子成员也纷纷作出了郑重承诺，并在“两禁止”活动中每位干部都以身作则，树立了良好的党员形象；我们加强警示教育，通过正反两方面的案例，尤其是近年来发生在银行系统的典型案例，教育员工自觉守法、依规办事。通过经常性的教育，我行干部员工的思想道德和党纪国法防线得以巩固，树立了正确的世界观、人生观与价值观，形成良好的生活作风，保持了一种积极向上的精神状态。
二是加强组织领导，责任明确落实。
为确保这项工作扎实有效的开展，我们成立了专门领导小组，明确各自的职责与分工，认真研究和落实党风廉政建设责任制，完善了三项制度。一是目标管理制度。将党风廉政建设与业务工作紧密结合，同步部署、同步落实、同步检查及考核；同时依据市委《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施办法》要求，制定了详细的工作实施方案，明确工作重点和整治措施，将目标责任制进行了明确分解，报送了党风廉政建设责任目标，落实“一岗双责”，实现了层层负责、逐级落实的工作网络。
二是定期廉政建设报告制度。在加强党风廉政责任制的落实过程中，年初时，我们研究了党风廉政建设责任制和全体员工的廉洁自律承诺内容，完善了领导干部的廉政档案，记录了其对廉洁自律规定、重大事项的报告、述职、述廉、评廉及考廉等情况，并单独整理成册，强化监督检查。同时与各单位的主要负责人签订责任书，注重检查考核，跟踪督导。坚持领导班子定期述职、述廉，定期以书面形式报告廉洁从政工作的开展情况及自身廉洁情况，确保领导干部的从政行为始终处于动态监督之下。
各位领导、同事们，我将把这次述职评议视为对我个人及银行工作的支持、监督与指导的良好机会，认真总结经验，发扬成绩，克服不足，为银行的改革与发展贡献更大的力量！
谢谢大家！
述职人：
20xx年xx月xx日
银行行长述职报告 11
各位考核组成员、同事们：
20xx年，对于xxx支行和我个人而言，皆是极具挑战与成长的一年。可以用以下八句话来自我加压、迎难而上；团结一心，振奋精神；尽职尽责，永不放弃；超越自我，毫不懈怠。
作为xxx支行的主要负责人，在区分行党委的坚强领导下，我团结班子成员与所有员工，认真贯彻总分行工作会议精神，致力于围绕区分行党委提出的“大而强”、“小而好”的战略方针，加快业务发展，提升经营效益；在班子建设上，以思想建设为核心，能力培养为焦点，作风强化为基础，制度完善为保障，努力将我们的领导班子建设成一个“政治素质优良、经营业绩突出、团结协作良好、作风形象端正”的坚强集体。
20xx年在全体员工的共同努力下，我行各项工作实现了历史性的突破，大部分指标超额完成了区分行下达的任务，经营管理水平、市场竞争能力以及整体盈利能力均有显著提升，经营指标和员工收入在行业内处于领先地位。员工的归属感、责任感和主动性显著增强，支行党总支的凝聚力和战斗力得到了强化。
我将汇报我在20xx年的学习与工作情况，请大家给予评议。
一、认真学习，提升政治业务素质与道德修养
我坚持将党总支中心组的理论学习与个人自学相结合，及时掌握国家的方针政策，不断更新商业银行的经营管理知识。通过学习，我的理论水平、决策能力、全局把控能力及市场适应能力有了显著提升。
我树立正确的权力观，坚持廉洁自律，自觉接受监督，将自己置于组织和员工的监督之下，确保权力服务于民。在全行的财务工作、贷款审批和干部任免等方面，我严格把关，做到公开透明。认真执行领导干部廉洁自律的各项规定，坚决抵制不正之风，始终保持清正廉洁，以良好的思想作风和勤奋的工作态度去完成每一项任务。我重视对班子成员及全员的教育和管理，关注他们的言行及社交圈，经常开展廉洁自律的教育，保持警觉，防患于未然。
为了增强班子的团结性和战斗力，我在学习、工作和生活中自觉树立榜样，放权而不失控，为团队成员创造一个宽松而富有创造力的工作环境。决策中，我始终坚持民主集中制，与班子成员保持积极沟通，互相支持，虚心听取他们的批评意见和建议，真诚待人，表里如一。
我注重强化工作作风和思想作风的建设。经常深入企业和网点进行调研，了解柜台营业情况，与员工进行沟通，倾听客户的意见和建议，能解决的问题当场答复，不必拖延；对于需要研究的问题，及时与相关负责人沟通解决。认真做好员工的思想政治工作，对于员工提出的工作和生活问题，在政策允许范围内积极妥善处理，密切干群关系。工作中我放下架子，身先士卒，每月都会走访重要客户和网点，与员工共同推动业务发展，激发他们的工作热情与积极性。
二、准确贯彻落实分行党委的发展目标、工作思路与措施，推动全行高质量快速发展
精准寻找市场，加强营销，全力以赴做好存款工作，增强资金实力。
尽管xxx在撤县设市后仍属于县域经济，金融资源极其有限，存款的竞争之激烈不言而喻。20xx年，我们始终把存款作为重中之重，通过加大资源配置、完善考核办法和强化市场营销等有效手段，促进了存款的稳定增长。到年末，全口径存款达到88,780万元，名列xxx地国有商业银行首位，占年末四大国有银行存款的49%，存款余额是排名第二的农业银行的两倍，是工商银行的三倍，是中国银行的六倍，而我行的营业网点数不到四大国有银行总网点的三分之一；全口径存款新增18,038万元，占四大国有银行新增总额的185.46%，占当地所有银行新增存款的36.53%。资金实力、效益创造及资产质量均位于xxx国有银行的前列，绝大多数经营指标在全区的12家直管行中也名列前茅。
积极开展贷款营销，优化信贷结构，兼顾快速发展与严格管理，进一步提升贷款质量。
在国家宏观调控及银根紧缩的大环境下，积极对接xxx城区的核心企业与优势行业，全年新发放各类贷款21,986万元，重点投向xxx市的造纸、酿酒、机械制造、电力安装、医疗卫生及旅游等领域，在xxx城区银行中首屈一指，受到xxx市委和政府的表彰，为我行与政府的进一步合作打下良好基础。我加强了信贷资产的管理，年末不良贷款额仅为38万元，不良贷款率仅为0.04%，资产质量更趋良好。
通过开源节流，增加收益与节省开支，经营效益和员工收入均显著提高。
在20xx年，我落实了区分行计财工作会议的精神，加大了费用管控力度。年初，我修订了绩效考核办法，强化资源配置向一线倾斜、强调一线创造效益的经营理念，提升了网点的营销费用，达到了历史高点。我加强日常办公费用的管理，号召全行从点滴做起，避免一切不必要的开支。强调节约并非不作任何开支，而是将节约的费用用于科技和培训，增强发展后劲，并用于工资激励，提升员工收入。我们对必要支出绝不会吝啬，我们克服重重困难，在更新老旧科技设备和改善基础设施方面投入了相当多的资金，提升了我行的外部形象与市场竞争力，同时员工收入也得到了相应提高。
三、内部控制水平不断提升，领导班子和员工团队建设进一步加强。
按照总分行党委的部署，我认真开展了违法违规行为专项治理，强化各项业务的监督检查，及时消除风险隐患，确保业务安全运行。同时也开展了创建“四好”班子、争做优秀领导者的活动，以班子建设推动工作，以班子建设激励士气，以班子建设解决问题，进一步增强了团队的建设。我还开展了以“讲追求、树正气、干事业、创一流”为主题的机关作风纪律整顿活动，进一步强化员工的纪律观念与服务意识，显著提升了工作效率。
四、存在的不足
虽然在过去的一年中，做出了一些成绩，但与xxx银行的改革发展要求、总分行党委及同仁的期望相比依然存在差距，这些不足需要大家的帮助来改进与提升。
因区域经济发展质量及不正当竞争加剧等因素，业务指标的完成并不均衡，特别是在个人存款和战略性指标的完成上仍显不足。
在学习的主动性、全面性及系统性方面也有欠缺；在工作方式与管理艺术上也需进一步改进。
xxx建行过去取得的每一点成就，都是全体员工共同努力的结果。明天的每一个进步，都与包括我在内的每位员工的努力息息相关。我坚信，在区分行党委的带领下，在全体员工的共同努力下，我们有信心、有决心使xxx建行的明天更加美好！
谢谢大家！
述职人：xx
20xx年XX月XX日
银行行长述职报告 12
我于20xx年9月担任xx支行行长，任职以来，始终坚持将业务经营作为工作的重心，追求效益的最大化。然而，在当前复杂多变的市场环境下，我深刻认识到自身在业务经营及人事管理方面的不足，导致支行各项业务的发展不够均衡，与总行的发展目标尚存在较大的差距。我在此希望得到上级领导和同事们的指导与帮助，以便于今后更好地开展工作。
现在，根据总行的要求，我将就我行20xx年的业务经营情况作一个述职报告，恳请大家给予批评和指导。
一、业务经营情况及原因分析
（一）存款方面
截至20xx年8月31日，我行存款余额为9944万元，较年初增加577万元，完成全年存款目标的41.78%。其中，个人存款日均较年初增加1073万元，完成全年个人存款日均任务的89.46%；单位存款日均较年初下降2万元，完成全年单位存款日均任务的-3.09%。
以上数据表明，我行的个人储蓄存款存在高峰后回落的现象，同时单位存款业务的进展也令人担忧。对此，我认为主要有以下几个方面的原因：
1、网络金融平台的迅速崛起，严重侵蚀了传统储蓄存款。以支付宝、余额宝等互联网理财工具为代表，年轻人对高收益和灵活性的追求，使得他们对银行存款的依赖性降低。
2、房地产投资和住房需求的增加，导致了存款流失。今年富顺及周边的房地产市场火热，农民进城购房的热情高涨，直接影响了储蓄存款的稳定。
3、由于拆迁后重建相关支出集中释放，我行的储蓄存款遭受了显著流失。今年xx区域的高铁拆迁补偿陆续发放，很多拆迁户在春节前后集中取款用于材料采购和人工费用，导致储蓄存款流失约700万元。
4、员工揽储的积极性未能得到充分调动，效果不佳。随着存款重心的转变，揽储的难度增加，员工的积极性下降，影响了业务的拓展。
5、缺乏大型企事业单位，导致对公存款吸收无力。支行辖区内规模较大的企业数量较少，只有xx小学校和瑞和建筑公司，缺乏支柱产业，对公存款的获取相对困难。
（二）贷款方面
截至20xx年8月31日，我行贷款余额为4055万元，较年初下降了103万元，完成全年任务的-25.95%。其中，贷款日均较年初下降48万元，完成全年任务的-14.98%。
原因分析：
1、贷款核销金额较大，导致贷款余额受到严重影响。今年6月，根据总行的安排，对朱春燕的300万元贷款进行了核销，直接影响了我行的贷款余额。如果不进行核销，贷款余额本该增加197万元，完成全年任务的49.62%。
2、因客户经理的调动，优质客户的流失影响了贷款的增长。原有客户经理的离职，带走了大量优质、大额贷款客户，减少贷款余额约380万元。
3、二手房按揭贷款的发展受阻，新客户资源不稳定。随着原客户经理带走中介业务，新发展中介的条件变差，导致二手房贷款资源的流失。
4、自身的贷款资源有限，未能及时补充流失的贷款。由于我已7年未从事客户经理的工作，缺乏与客户的联系，导致流失后难以迅速补充。
5、新客户的开发力度不够，增长缓慢。由于支行人员配置有限，作为支行行长同时兼任大堂经理，难以分出足够时间去寻找新客户，导致新客户的获取不明显。
（三）中间业务方面
截至20xx年8月31日，我行代理保险业务手续费收入为2.15万元，完成全年任务的72.88%（全年任务为83%）。这些指标有信心在年底完成目标。
（四）电子银行业务方面
截至20xx年8月31日，电子银行交易占比为73.26%，完成全年任务的29.43%。蜀信e有效客户数为318.75，完成全年任务的55.92%。
原因分析：
1、我行缺乏代理业务和ATM机，手机银行的发展缓慢，导致非柜台交易不够，影响了这一指标的完成。今年我行计划大力发展手机银行，以力争突破，稳步提升交易占比。
2、由于我行在手机银行方面一直较为滞后，20xx年9月下旬才开始发力，年终时勉强达标，基础相对薄弱，对20xx年的业务指标产生较大影响。当前农户正在提取财政补贴，这是我行大力发展手机银行的良机，该指标应该会有明显改善，蜀信e有效客户数也将顺利达成。
（五）资产质量方面
截至20xx年8月31日，我行不良贷款余额为51.05万元，较3月末下降4.04万元（3月不良贷款余额为28.8万元），完成全年任务的13.99%。由于诉讼收回存在时间差，年底前完成该项任务的难度较大。
原因分析：
1、市场环境影响，个人大额贷款的信用风险凸显。目前有1户因赌博破产，未能按时还款10万元；另一户因工程投资失败、离婚等原因资不抵债，无法按期偿还36.6万元的本息，诉讼收回的难度较大。
2、部分农户因外出务工更换电话号码，未能及时与我行联系，贷款逾期后也难以沟通，形成逾期贷款。
二、下一步工作重点
（一）加强团队建设，提高团队的整体竞争力。通过加强沟通、明确任务指标及工资绩效的分配，提升员工的工作积极性，改善个别员工的消极情绪。
（二）积极拓展揽储业务，增加存款余额。
（三）全面拓展新客户，注入贷款新血液。
（四）全力发展中间业务，力争完成中间业务及电子银行相关指标。
（五）设法化解不良贷款，严格控制新增贷款的风险。
（六）加强与村组、地方干部的联系，争取在金融业务宣传和推广方面获得更多支持。
请各位领导和同事对上述述职报告进行评议，我也期待大家能够提出宝贵的意见。我要向所有给予我支持的领导和同事们表示诚挚的感谢。
银行行长述职报告 13
各位考核组成员、亲爱的同事们：
在20xx年，对于我们×××银行而言，是充满挑战和机遇的一年。如果用几句话来回顾这一年，我认为可以总结为：奋发向上、迎难而上；团结协作、激励士气；尽职尽责、不懈奋斗；超越极限、使命必达。
作为×××银行的行长，过去一年，在区分行党委的正确指导下，我始终与团队紧密合作，认真落实总分行的决策部署，紧紧围绕区分行提出的“巩固基础、提升实力”的发展目标，积极展开工作，努力推动业务发展和经营效益的提升。在班子建设方面，我们注重以思想引领为核心，以能力提升为关键，以作风改进为基础，通过制度建设来保障，力争将领导班子建设成一个“政治素质高、业绩优秀、团结合作、形象良好”的强有力集体。
可以说，20xx年在全体员工的共同努力下，我行各项工作取得了前所未有的进展，绝大多数指标超额完成了区分行下达的任务。全行的经营管理水平、市场竞争力以及整体创收能力均有明显提升，经营指标与员工收入在行业内名列前茅，大多数员工的归属感、责任感和积极性普遍增强，支行党总支的凝聚力与战斗力显著提升。
我想向各位汇报一下我在20xx年的学习和工作情况，请大家给予指导。
一、坚持学习，不断提升自身政治业务素养与思想道德修养
我始终坚持党总支的理论学习与自学相结合，及时掌握党和国家的政策方针，持续更新商业银行的经营管理知识。通过学习，让我在理论水平、决策能力、全局把握能力及市场适应性上都得到了提升。
树立正确的权力观，保持廉洁自律，自觉接受各方监督。始终将自己置于组织与员工的监督之下，确保权力为人民所用。在全行的财务管理、贷款审批及干部任免等关键环节，我严格把关，透明公正。认真执行领导干部的廉洁自律准则，不参与任何腐败行为，始终保持清白，从而塑造自身的人格力量。我也注重加强对班子成员和员工的教育管理，重视日常生活中的行为规范，确保每个环节都能够坚守底线，不断强化班子的凝聚力和战斗力。
我努力改善工作作风，经常深入各类企业调研，了解柜台的营业情况，与员工沟通，接受客户反馈，及时解决员工的工作和生活问题，关注干群关系，可谓“下身子，扑下去”，在促业务和抓发展中激发员工的积极性。
二、贯彻落实分行党委的发展战略，努力推动全行高质量发展
我们明确市场方向，强化营销，坚定信念做好存款工作，资金实力日益提升。
众所周知，×××地区的金融资源相对匮乏，存款竞争异常激烈，我们将存款视为重中之重，持之以恒地推进。通过优化资源配置、完善考核机制和加强市场营销等有效措施，促使存款稳步增长，截至年末，实现存款时点余额88.78万元，位居×××当地国有银行首位，占四大国有银行存款总和的49%。
我们积极开展贷款营销，优化信贷结构，确保贷款质量的提升。在国家收紧信贷的背景下，我们主动与×××城区的骨干企业对接，全年新发放各类贷款21,986万元，重点支援造纸、酿酒等优势行业，得到了地方政府的表彰，增强了与政府的合作基础。
我们注重开源节流，推动经营效益和员工收入的双提升。通过完善考核机制，我们在年初制定了侧重一线的绩效考评办法，确保一线的资源和费用支持。强化日常开支管理，呼吁全员从点滴做起，避免不必要的浪费。我们不仅追求节约，还将节约下来的费用用于科技更新与员工激励，确保员工收入稳步增加。
三、存在的不足
尽管取得了一定的成绩，但我深知与×××银行的改革发展目标相比，仍有差距，亟待在大家的帮助下不断改进。
由于区域经济发展的局限性以及同业竞争的加剧，业务指标的完成仍存在不均衡现象，尤其在个人存款和一些战略性指标方面表现平平。
在学习的主动性、完整性和系统性方面还有待提升，在管理艺术和工作方式上也需进一步改进。
过去的成就离不开全体员工的努力，而未来的每一步进展，更需要我们每个人的持续努力。我坚信在区分行党委的引领下，我们将共同书写×××银行更加美好的明天！
谢谢大家！
述职人：xx
20xx年1月12日