在这份总经理述职报告中，我将全面回顾企业过去一年所经历的挑战与机遇，深刻反思团队的努力与成果。重要的并不仅是数字的增长，还有员工的士气、客户的反馈以及我们在行业中的定位。通过总结经验与教训，我希望为未来的发展奠定更坚实的基础，确保企业在不断变化的市场中始终保持竞争力。将视角从宏观转向微观，是我在这次报告中最深刻的发现。
企业总经理述职报告 1篇
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我要衷心感谢各位同事，以及各级领导对我和公司工作的支持与关注。没有你们的帮助，我们的工作不会如此顺利。
我将对20xx年在公司工作的情况进行简要汇报：
在过去的一年中，得益于公司领导的关怀与指导，我作为总经理带领团队，始终坚持贯彻执行公司各项决策部署，紧紧围绕“提升业绩，增强竞争力”的目标，积极推动企业各项工作的开展。我们培育了良好的团队氛围，激励员工发挥主动性，推动工作向前发展，圆满完成了年初制定的各项任务，取得了显著的经济和社会效益，具体如下：
一、经济指标显著增长。
二、门店扩展成效显著。
截至11月底，我们的门店覆盖率提升到了XX%，从年初的xx个门店增加至xx个，增幅达XX%；门店总量也由年初的xx个增加至11月底的xx个，另有xx个门店正在装修中，这个目标的实现有力推动了公司的发展。
三、服务形象建设稳步推进。
目前，我们所有门店积极建立了“三心”服务标识和承诺机制，在落实“客户优先”的原则上，让“用心、守信、行诚”服务理念深入人心。
四、电子商务探索有序进行。
为拓展电子商务布局，提升“三网”建设，我公司自11月1日开始试点“网上配货”，各项工作顺利推进。
五、管理水平逐步提高。
经过努力，我们的连锁店网络覆盖率达到了xx%，管理效率和监控能力有了显著提升。
六、全年无重大安全事故。
我们始终把安全工作放在首位，强化门店监管机制，确保全年无投诉事件发生，顺利实现安全与投诉“双零”的目标。
公司的快速发展得到了上级领导的认可，20xx年12月，我司被授予了xx市商委颁发的xx荣誉称号。
回顾20xx年，我们以“做强、做大、做精”为主导，围绕货源保障、门店拓展及管理提升开展了以下工作：
一、优化进销存体系，确保供货顺畅。
为满足市场需求，我们年初加大了与市局、销售公司的沟通与协调。今年上半年，在领导的支持下，我们对同行业做了学习考察，并将调研结果及时反馈给市局。经过努力，我们的定位得以确认，未来将更好地展示我司形象，并保障货源。
二、打造示范门店，展示企业形象。
我们在9月重新定义了公司名称，为了更好地展示形象，消费者能够一目了然。我们重点打造了几家示范门店，接待了众多参观者，得到了各方的高度认可。
三、强化管理，推进信息化建设。
我们坚持定期召开例会，及时发现和解决问题，提升管理水平。在全年进行的482次盘点和安全巡查中，顾客投诉为零，较去年有了根本性改善。
四、积极拓展市场，推进非烟商品销售。
我们采取“调研后开店”的策略，确保市场拓展的准确性，并在酒类商品选择上实行审慎合作。
面临的挑战与应对措施
由于今年门店大幅增加，导致了一些诸如员工培训不足、管理流程不畅等问题。为此，我们从员工培训入手，提升管理团队的执行力和专业水平，并计划重新梳理公司规章制度，确保门店管理标准化。
未来工作计划
一是明确目标，二是重点聚焦“VIP客户营销”、“非烟类商品销售”和“团队建设”三大工作。我们信心满满，期待在明年实现更大的突破与进步。
在20xx年中，我始终尽心尽力，全身心投入工作中，感谢大家的支持与信任。相信在未来的日子里，经过全体员工的共同努力，我们定会开创更加辉煌的明天。
企业总经理述职报告 2篇
尊敬的领导：
您好！
光阴似箭，时光荏苒，转眼间我已在公司担任总经理两年有余。在这段时间里，我深感荣幸能够与各位同仁共同见证公司在李总、王总的引领下所取得的辉煌成就。我衷心感谢李总赋予我这个展现自我的平台，以及王总在日常工作中的悉心指导。今天，我对分公司过去一年所取得的成绩进行回顾与同时期待在李总及王总的带领下，迈向更为广阔的发展蓝图。
一、工作回顾与总结
1、 安全管理方面
安全是企业发展的基石。在过去的20xx年，分公司共发生5起安全事故，虽然较前一年度有所下降，但仍需加强改进。分析事故原因，主要可归结为两类：一是员工的不安全行为，二是设备的不安全状态。对于前者，我们认识到，大多数员工可能未能意识到自身行为的潜在危险，我们决定重点开展安全培训，加强安全意识。
1.1 开展安全操作培训
在对员工进行安全教育时，我们利用早会的时间，重点讲解不当操作可能造成的危险，并进行操作示范，确保员工理解每一项安全操作的重要性。
1.2 推动定期安全巡查
为了更好地消除安全隐患，我们与安全部门协作，建立了每周一次的安全巡查机制，确保及时发现并纠正安全隐患。
1.3 强化安全意识
除了定期培训之外，我们还通过早会加强安全意识的宣传，及时教育员工发现的安全隐患，通过频繁的提醒和案例分析，进一步提高员工的安全意识。
1.4 建立过敏档案
通过对员工过敏事件的我们决定建立员工过敏档案，以减少因过敏引起的工作事故。
2、 产品质量管理
产品质量是我们持续发展的核心。在过去一年里，我们推行质量控制标准，确保生产过程中的每一道工序都能达到质量要求，全年产品合格率达到了98.5%。
2.1 收集生产数据
我们加强了生产过程中的数据统计，为后续的工艺改善提供了重要参考。
2.2 完善生产记录
针对生产过程中的每一个环节，我们建立了详细的记录，以确保生产的透明性和可追溯性。
2.3 建立异常反馈机制
推行了异常情况的反馈流程，使问题能及时见报并解决，从而避免了交叉污染等质量问题。
2.4 全面推行首检责任制
我们加强了对各个产品包装的质检,确保每一批次产品都能在合格的条件下交付使用。
3、 设备维护与管理
在设备管理上，我们制定了详细的维护计划，确保各项设备始终保持在最佳状态，全年未因设备故障影响生产。
4、 员工管理
我们重视员工的职业培训，结合岗位特点，开展多样化的培训课程，确保员工能迅速适应岗位需求，并提升整体素质。
5、 物料管理
合理的物料管理是保证生产效率的前提。我们实施了物料使用的定额管理，确保物料的合理使用，减少浪费。
6、 库存管理
针对库存问题，我们对老库存进行梳理，减少不必要的库存成本，同时与相关部门合作，确保库存能及时得到更新。
7、 文件体系修订
我们对公司所有相关文件进行了重新修订，确保每一位员工都能及时获得最新的工作指引。
二、 存在的不足
尽管取得了不小的成就，仍然面临一些突出的问题，主要体现在：
1、 安全管理仍待加强；
2、 基层管理人员的培训需要进一步深化；
3、 现场5S管理尚处于初步阶段，执行力度有待提升；
4、 设备维护计划尚未全面推广；
5、 生产调整的灵活性亟需提升，加强与计划部的沟通。
三、 20xx年工作重点
1、 完成各项KPI指标；
2、 制定并执行包装规范；
3、 在新修订的文件体系下进行生产控制；
4、 加强与计划部的协作，提升生产效率；
5、 持续跟踪老库存的处理；
6、 加强5S工作推进；
7、 重点客户的需求把握与跟进；
8、 完善设备的管理与维护；
9、 加强绩效考核制度；
10、 确保物料及时入库；
11、 制定详细的培训计划；
12、 跟进新厂的包装转移项目。
四、 对公司的建议
1、 完善安全管理评估体系；
2、 细化工艺规程，确保操作安全；
3、 定期对设备进行操作培训；
4、 建立全面定额管理，控制成本，提高效率。
我将继续以饱满的热情，积极与各部门保持沟通，共同应对未来的挑战，实现公司的可持续发展。
我的述职完毕，谢谢大家。
企业总经理述职报告 3篇
敬爱的董事会：
xx年是我们公司发展历程中的关键一年，经过全体员工的共同努力与团结，同心协力，我们成功克服了多重挑战，积极拓宽市场，按照现代企业制度的要求，科学化、民主化地运作公司，采取了一系列有效措施，如精细化管理、适时调整策略、健全制度等，实现了公司的稳健开局，顺利完成了新旧交接与快速发展。在这样的背景下，我有幸受托担任新公司的总经理，现将过去一年的工作情况汇报如下：
一、及时调整思路，更新观念，适应新体制下的经营管理需求
1、树立“角色”意识，做好上级的“配角”，努力成为公司的“主角”。作为总经理，我始终严格依照董事会的授权，带领团队围绕年度工作目标和企业发展需求，持续以人为本、市场为导向、规章制度为支持，积极策划公司的市场策略与发展计划，完善公司规章制度与奖惩机制，利用多种办法开拓市场、提升服务，开展了一系列卓有成效的工作，并将结果及时向董事会汇报。
2、提升自身素养，贯彻“以德治企”的管理理念。企业管理者是旗帜，身为总经理，我始终以身作则，从严要求自己，秉持以人为本的思想，致力于培养正确的人生观与价值观，以积极向上的态度引领团队，推动管理工作。我们在日常事务中坚持原则与风格并重，倡导公平与公正，让每一位员工都能为公司的发展贡献力量。
二、以人为本，身体力行，致力于构建团结协作、高素质的管理团队
1、采取多样化措施，营造良好的学习氛围，提升员工素质。员工是企业发展的核心，我们积极倡导创建学习型企业，通过“请进来、走出去”的方式，组织多层次的培训，让每位员工都能通过学习提升自身能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
2、坚持“以德为先，以情动人，以行示范”的管理原则，提升班子的标杆作用。我们努力建立科学的人际关系，要求管理层通过“德”塑造形象，通过“情”沟通感情，以身作则，让员工在日常工作中感受到管理者的关心与支持，从而增强团队的凝聚力，共同完成公司的各项任务。
三、务实创新，科学规划，构建适应企业需求的新机制
1、依据“简洁、高效、适用”的原则，优化管理结构，细化责任分工，明确各部门职能，提高工作效率。
2、重视人才的招聘与培养，创建良好的用人机制。根据工作需求设定岗位，并为每个岗位制定清晰的标准，逐步完善“双向选择”的用人机制，确保合理的考核与激励。
3、完善考核与薪酬体系，依据年度目标合理分解任务，落实“多劳多得”的薪酬原则，并强化绩效考核，激励员工的积极性与创造力。
四、明确目标，合理配置资源，促进各项工作的全面协调发展
1、加快企业标准化建设，提升市场竞争力。根据国家相关政策，我们积极申报燃气资质，确保公司合法合规运营，为未来发展奠定基础。
2、加强供气区域的管理，规范农村燃气工程。公司根据相关法规申请供气区域，确保公司合法权益的同时也为社会提供安全的服务。
3、围绕董事会的工作目标，改进工作作风，实现全员协同、创新务实，圆满完成年度任务，取得了良好的经济效益与社会效益。截止xx年底，公司供气量达到万方，年收入与利润均有显著增长，新增天然气用户XX户。
五、存在的问题与未来努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，营造良好的发展环境。
2、增强自身建设，提高个人素质，以更好地适应发展需求。
3、科学完善经营管理机制，逐步建立现代企业制度，推动企业的健康、持续发展。总结过去，展望未来，在董事会的领导下，我将继续努力，与团队一起为公司的发展贡献力量。
企业总经理述职报告 4篇
尊敬的各位领导、同仁：
大家好！
今天，我将向大家汇报我这一年来的工作情况。如果有不妥之处，请大家给予深刻的指正，我将虚心接受，并衷心感谢。
在过去的一年中，得益于上级领导的正确指导和全体员工的鼎力支持，加之我自身的勤奋努力，我围绕公司安全、生产经营及发展战略目标，取得了一定的成绩，顺利完成了领导交给的各项任务。在工作中，我始终忠实地履行职责，不断自省自查，与团队通力合作，将全部精力投入到工作中，努力做到尽职尽责、任劳任怨、谦和谨慎和务实求真。在思想政治方面，我坚持参与理论学习，深入学习贯彻党和国家的方针政策以及公司各项规章制度。我认为自己在岗位上是合格的，以下是我今年的主要工作情况汇报：
一、主要工作开展情况
回顾这一年来，我主要负责了xx项目的4个氧化铝仓和2个烟囱的施工工作。该项目现场施工环境极其狭小，材料堆放成了一个难点，加之雨水频繁，现场泥泞不堪，材料进场也十分困难。由于xx项目是低价中标，资金相对紧张，工作环境压力较大。尽管如此，在我和其他3位管理人员以及各个劳务队伍的共同努力下，我们克服了各种困难，顺利完成了工程施工。10月23日，我单独前往嘉峪关，开始筹备酒钢东兴铝业4个烟囱的施工，经过半个月的努力，生活区临时住房已经搭建完成，水电设施也已接通，部分管理人员、施工队伍和机械设备已进入现场，人员的住宿问题已经解决，只待甲方提供蓝图，就可以立即开工。今年的工作任务较多，压力也相当大，个人感受尤为累人。对此，我将自己的工作情况总结为以下几点：
(一)、提升自身素质，持续学习
组织公司“做大、做强”战略框架，我时刻自我反思、自我审视，认真领会公司的“项目管理口诀”，并坚决实施。不断提醒自己，作为一名项目经理，需在工作中不断提升自身能力，个人素质的强弱尤为重要。为提升综合素质，我继续在中央广播电视大学就读，报考全国一级建造师，去年成功考取驾照后对驾驶技能也进行了熟练掌握。我持续反省与完善自己，力争在工作的标准上有所突破，力求让领导满意，让客户放心。
(二)、确保安全，保障工程进度
“安全第一”始终是我在现场的重中之重，若发生事故，所有辛劳都将付诸东流。要顺利完成工作，必须严格遵守公司的各项规定及国家施工规范、安全规程。只有如此，才能称得上对公司、项目部及自己的负责。在过去一年中，现场遇到了诸多关于进度、质量、安全和成本的矛盾纠纷，但我始终坚持“安全第一”的原则，重视以人为本，恪守对工人的责任，全年未发生一起工伤事故。面对xx项目的紧迫工期，恶劣天气和复杂的施工条件，安全问题的挑战极为严峻，但在公司领导的支持下和大家的齐心协力下，我们最终圆满完成了任务，工程顺利竣工。
(三)、注重原材料消耗，降低工程成本
材料的使用与工程成本有着直接关系。在xx项目现场，我始终把节约作为原则，混凝土和砂浆严格控制搅拌量，防止浪费。现场每天都会清理掉落的混凝土、砂浆，并回收再利用。钢筋制作严格遵循技术审核的下料表，剩余的钢筋头也都焊接利用，完成后钢筋用量显著低于预算。管材、木材及竹胶板等材料不得随意切割，需重复使用。现场护厂人员不定期巡查，回收扣件、钉子、铁丝等，最大限度减少材料损耗，为公司节约了不少成本，创造了良好的经济效益。
(四)、坚守岗位，团结员工，激发工作热情
作为现场负责人，我始终坚守工作岗位，尽管xx项目离家仅200公里，节假日几乎没有回过家。由于工作紧张，中央电大的学习和一级建造师考试也无法参与。我长期带领团队在施工现场，坚持在外作业，无法照顾家人。虽然有时心里不免失落，但看到公司的业绩逐年上升，发展壮大，内心仍感欣慰，深知自己的努力没有白费。在日常工作中，我始终关心项目部职工，积极帮助解决实际生活困难，甚至为单身员工介绍对象，使大家与我畅所欲言，乐于找我寻求帮助。我也通过确保食堂食材的丰富，保证每位员工每天的饮食质量。如此，有效稳定了团队思想，让大家始终以公司利益为重，团结一致，最终在公司领导的支持下，圆满完成各项工作任务。
二、工作中存在的不足
尽管在过去一年中取得了一定成绩，但依然存在不足之处。
xx地区的4个仓和2个烟囱项目，总产值超过1000万，由于项目分散，管理人力资源紧缺，仅有4人负责。许多时候我不得不亲力亲为，例如编制施工方案、进行测量与试验，难以做到全面管理，显得不够细致。
因个人性格较直，在工作压力与困难重重的情况下，遭遇领导的不理解时，时常会感到急躁。
再者，在学习方面仍存在不足，特别是在工作繁忙时，对政治理论与文化知识的学习有所削弱。未来，我将按照公司对学习型企业的建设要求，调整时间，认真提升业务理论及管理能力。
三、对下步工作的打算
我将虚心向领导和同事们学习借鉴，吸取他们的经验和管理方法，努力提升自己的专业知识和管理技能，以达到新的高度。我会进一步强化责任感，增强敬业精神，严格提升工作标准，以不辜负公司领导和全员对我的期望。我将努力做到以下几点：
1、积极开展工作，争做优秀项目经理。作为项目经理责任重大，需妥善处理日常事务，全面把握工作大局，切实解决难点，充分激发员工的积极性，以推动公司发展，应始终把公司的利益置于首位，克服消极情绪，主动投入工作。
2、努力学习，提升素质与工作能力。在施工现场保持敏锐，及时应对各种问题，为领导的决策提供参考。
3、严格自律，保持廉洁。我会自我约束，绝不利用职权为个人谋取私利，更不会做任何损害集体利益的事情，努力做到清白做人、正直办事。
4、继续加大施工生产力度。在施工上，将安全、质量、进度与效益作为重中之重，树立企业品牌形象，竭力满足甲方与监理需求，力争在新领域实现更大突破，创造更高的产值与利润。
我有信心和决心，将未来的工作做好，不辜负大家的期望。
以上述职，如有不妥之处，请大家给予宝贵意见。谢谢！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
企业总经理述职报告 5篇
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天，我想向各位汇报我自担任建筑公司代理总经理以来的工作进展，请大家给予指导。
一、岗位履行情况
自20xx年xx月份公司推行高级治理职位竞选以来，我担任建筑公司的代理总经理，全面负责公司的日常运营，特别是对外业务的拓展、工程招投标、合同管理、施工协作及日常事务的处理。回顾这四个月的工作，主要集中在以下三个方面：
1、对外业务拓展情况：
自年初以来，我们紧紧把握集团公司的业务调整期，积极拓展对外施工项目，先后参与了重庆xx集团巴蜀苑B区的工程招投标，但由于投标条件过于苛刻，我司已决定放弃该项目的一期工程，目前已被列入二期的候选名单。我们正在进行区房管局的廉租房建设工程投标报名、资格预审及投标文件的编制；同时也在积极跟踪区天宝实验学校二期工程的投标过程，以及九龙园区的施工任务联系（园区内的第一项业务在向集团领导汇报后决定放弃）。接下来我们还将加强对龙湖水晶郦城三期工程的后续跟进。
2、现有施工项目管理情况
目前公司在建的项目比较有限，主要集中在去年几个项目的收尾工作上，重点是龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦以及公司开发的佳宇酒店。我们始终坚持为业主负责、服务项目部的原则，积极推进施工管理。在公司领导班子的共同努力下，施工进展顺利。我们为项目部处理了市政执法、环保执法等各类违章罚款4万多元，并多次组织公司全体项目施工管理人员到龙湖工地参观学习，收集治理经验，逐步将其应用于公司的工程管理中。
3、强化学习教育，激励员工向上。
为提升公司整体治理工程的水平，配合集团的企业文化建设，我们开展了一系列多样的学习和宣传活动，使全体员工在提高理论水平的能够客观面对现实，以辩证唯物主义的视角分析问题。大家意识到，努力工作是体现人生价值的途径，工作岗位没有高低之分，观念的转变能将劣势变成优势，有能力的人无论在哪个部门都能对公司作出贡献。目前，公司员工的工作作风扎实，精神状态良好，大家积极进取，不少员工在做好本职工作的主动学习技术和理论，不断提升自身素质。
二、问题与未来的努力方向
回顾自身工作，发现主要存在以下三点问题：第一，作为建筑公司分管的总经理，我在履行职责方面未能充分尽责，辜负了集团领导及全体员工的期望；第二，负责的对外承接施工任务尚未见到成效，对公司的发展带来了一定的影响；第三，自我管理的严谨性不足，在工作压力大或遇到困难时，曾出现过放松的思想。为此，我深感责任重大，未来我将努力做到以下三点：
1、放下包袱，全力以赴做好总经理的工作。
作为一个公司总经理，责任重大，职责是处理日常事务，全面把握公司运营，妥善解决各种突发问题。我将以公司的利益为重，克服消极情绪，与全体员工团结合作，积极主动地推动工作。
2、加强学习，提升自身素质与工作能力。
未来我将主动参加各种理论学习，提升管理水平，并深入施工现场，及时解决问题，为领导的宏观决策提供有效的建议。
3、严格自律，清白合法行事。
我将严格要求自己，保持廉洁自律，坚决不搞权钱交易，不利用职权谋求私利，坚决抵制有损于集体和员工利益的行为，做到清清白白做人，堂堂正正办事。
谢谢大家！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
企业总经理述职报告 6篇
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！
转眼间，20xx年已经接近尾声，借此机会，我想提前向大家致以新年的祝福！衷心感谢各位领导和同事们对我的支持与帮助，使我能顺利融入这个大家庭，与大家共同为公司的发展而努力。
古话说得好，“以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”在过去的一年里，在领导的正确引导和同事们的帮助下，我始终围绕年初制定的工作目标，与大家团结协作，抓住重点，坚决落实，取得了一系列可喜的成果。以下是我今年工作的简单汇报：
一、坚定信念，树立正确的价值观
“德如水之源，才如水之波”，作为总经理，做好工作必须有正确的政治思想和坚定的信念。我始终与公司领导保持一致，树立全心全意为大局服务的理念，力求无私奉献。在工作中，我始终坚持吃苦耐劳、善于研究的精神，求真务实，紧密结合岗位实际，圆满完成各项工作任务，努力做一个合格的带头人。
二、加强学习，提升管理能力
“工欲善其事，必先利其器”，要做好工作，除了拥有坚定的信念外，还需要扎实的专业知识。过去一年，我充分参与各类学习和培训活动，并利用课余时间深入学习人力资源管理及社会保障方面的知识，以期将理论与实践结合，为各项工作的顺利开展打下坚实基础。通过不断学习，我的岗位履行能力与水平得到了显著提升，使得工作计划和目标得以实现。
三、真抓实干，确保本职工作顺利完成
作为总经理，我深知责任重大。在工作中，我严格要求自己，恪尽职守、无私奉献，要求员工做到的，我自己也首先要做到，始终践行“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。
（一）切实抓好政务工作
在20xx年度，办公室的工作充实而富有挑战。我带领办公室全体人员围绕工作重点，紧密结合公司的工作计划，充分发挥办公室的协调、督查、管理和服务职能，不断提升管理和服务水平，努力为公司领导、建筑施工及全体员工提供优质服务。积极完成各项工作任务，确保公司正常运转。
组织和安排行政例会、职工大会等，保障公司重要工作和活动的顺利进行，并做好会议记录。注重与培训、活动、财务等职能部门的协调与沟通，确保整体工作有序进行。
密切联系员工，广泛听取他们的意见、建议和关切，及时向领导反馈信息，并进行科学分析，为各部门决策提供可靠依据。积极做好各项督办检查，确保各项决策落实到位。
妥善处理办公室日常事务，包括目标制定、管理和年终自查报告等，做好法定节假日值班安排，及时传达领导指示，确保信息畅通。
加强宣传工作，围绕公司的中心任务，提高知名度，推进工程进度，通过与媒体的沟通合作，扩大公司影响力，树立良好社会形象。
（二）人力资源管理工作
过去一年，我认真加强人力资源管理与开发，关注定岗定员、人力资源培训开发与管理信息化，积极推进管理制度建设。学习和吸收国内外最新的人力资源管理理念，推进人力资源管理改革与创新。
通过岗位分析，做好定岗定员工作，注重经营业绩和员工绩效考核，严格控制人工成本，确保定岗工作合理有效。
推进人力资源管理制度建设，根据公司管理体制的要求，完善人事管理制度，使日常管理更加规范化、制度化。根据法律法规，明确奖惩、考核、休假等内容，逐步完善劳动人事管理制度。
组织各类培训，以提高员工素质和能力，促进公司发展。加强新员工的培训，举办中层管理人员培训班，提升整体管理水平。
加强绩效考核，公正评价员工业绩，激发工作热情，将考核结果与薪酬、岗位调整、培训开发挂钩，促进人力资源的合理利用。
强化人才引进和招聘工作，20xx年公司在人才市场上招聘多名员工，为发展注入新鲜血液。
（三）做好后勤保障工作
为确保公司各项工作的顺利进行，我重点关注员工的社保工作，确保员工享有医疗、工商、养老和生育保险等各项保障。
四、总结反思，发掘自身不足
孔子有言：“吾日三省吾身。”回顾过去，我发现自身在思想观念、工作定位、方法等方面还存在一些问题。工作定位上有局限性，分析危机的能力还有待提高；有时工作中易显急躁，缺少冷静思考；管理工作仍需提升，创新与灵活性尚未有效结合，这些方面都需要在今后的工作中不断改进。
五、立足当下，展望未来
未来的工作中，我将以“近期工作力求时效，长远规划做到持久”为原则，专注本职工作，学习成功经验，以知识充实自己，努力提升个人能力，力争求真务实、开拓创新，为公司的发展做出更多贡献。
以上是我的汇报，请各位领导评议。借此机会，感谢一直以来关心、支持和帮助我的领导和同事们。
谢谢大家！
企业总经理述职报告 7篇
尊敬的董事会成员：
过去的一年对我们公司来说是意义非凡的一年。在全体员工的共同努力下，我们团结一致，克服了各种困难，积极开拓市场，按照现代企业制度的要求，开展了一系列科学化、民主化、市场化的经营活动。通过精心改革和细致调整，我们成功实现了新旧交接的平稳过渡，为公司的快速发展奠定了基础。作为新公司的总经理，我感到荣幸，并感谢董事会的信任，现将过去一年的工作情况报告如下：
一、及时调整心态，更新思维，适应新体制下的企业经营管理
1、明确“角色”意识，扮演好上级的“配角”，展现公司“主角”的风采。作为总经理，我始终遵循董事会的授权，带领团队围绕公司年度工作计划和发展目标，始终秉承以人为本、以市场为导向的原则，围绕公司营销策略和发展蓝图，建立健全规章制度与激励机制。通过积极的措施，我们不断创新、拓展市场，完善服务，并定期向董事会报告工作进展。
2、强化自身建设，落实“以德治企”的人本管理理念。企业管理者是公司的领袖，必须以身作则。在过去的一年中，我们坚持以人为本，从严格自律做起，努力提升自身素质，培养积极向上的价值观和工作态度，以激励团队共同努力。我们始终保持公正、公平的管理氛围，确保优秀人才为公司发展贡献力量。
二、以人为本，身体力行，致力于构建和谐高素质的管理团队
1、采用多种手段，营造良好的学习氛围，提高员工综合素质。员工素质直接影响到企业的发展水平。为此，我们大力倡导学习型组织，采用“请进来、走出去”的方式，开展多种培训，使每一位员工都能在岗位上胜任以提高整体文化和业务素养，为企业的发展提供有力支撑。
2、坚持“以德为先，以情动人，以行为表率”的管理原则，不断提升自身及团队的榜样作用。我们努力营造良好的人际关系，要求管理层在与员工沟通时，以德行立身、以情感人、以行动示范，从而有效解决工作中的问题，培养团结和谐的氛围，提高企业凝聚力，推动各项工作顺利进行。
三、务实创新，科学规划，构建适应企业经营的新机制
1、我们遵循“简洁、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，明确各部门的职责，强化部门职能，以提高整体运作效率。
2、注重人才的引进与选拔，充分发挥优秀人才的作用。根据工作需求合理设置岗位，制定明确的岗位职责和标准，同时建立双向选择的聘任机制，通过绩效考核激励优秀人才。
3、完善考核与薪酬激励机制。我们细化年度目标，将任务分解到每个岗位，制定合理的薪酬方案，以“多劳多得”为原则，拉开岗位间的收入差距，激励员工的积极性和创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，推动全面协调发展
1、加速企业标准化和规范化建设，提升市场竞争力。今年，我们积极申报燃气资质，确保企业合法合规运营，为未来的发展打下坚实基础。
2、加强供应区域管理，调整发展策略，规范燃气安装工程，以保障人民的生命财产安全。根据相关政策，我们申请了特定区域的燃气供应权限，维护公司的合法权益。
3、全体员工同心协力，实施创新实干，顺利完成全年任务，取得了良好的经济和社会效益。截止年底，我们在各项指标上都实现了增长，为公司的持续发展夯实了根基。
五、针对当前存在的问题与未来发展方向
1、继续理顺外部关系，营造良好的经营环境。
2、提升自身素质，以适应企业的各项工作需求。
3、完善企业经营机制，建立独特的企业文化，推动公司健康稳步发展。
企业总经理述职报告 8篇
时光荏苒，转眼之间，二OXX年即将画上句号。在这一年里，得益于上级领导的指导与支持，以及团队成员的紧密合作与协调，我们在辛勤付出与智慧积累中取得了可喜的成绩，工作进展显著。面对公司业绩持续攀升，我感到无比的欣慰与自豪。一个人唯有通过持续的努力与奋斗，才能克服内心的不足，超越自我，实现理想和人生的价值。二OXX年6月，我应聘加入了XX公司，负责对外合作及全区经营工作中的资费管理和策划工作。在过去的一年里，凭借上级的正确指导和全体员工的支持，加上自身的努力，工作上取得了一定的成就，尤其是在对外合作方面，邮政的合作进一步拓展，全年完成邮政发展任务占公司总任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理规范，新增用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在任务发展中名列前茅。回首这一年，我始终忠于职守，积极自省，努力开拓，将全心投入各项实际工作，基本上能够胜任本职工作。现将二OXX年的主要工作情况总结如下：
一、以提升自身素质为起点。
在持续学习中掌握提升工作能力的基本技能和知识。过去一年，我常常把自己放在公司整体发展框架下进行反思，审视自身的能力与素质提升，检视自己是否适应公司发展及工作需求。时常提醒自己要在公司立足，不辜负领导的期望，而自身素质的高低正是关键所在。回顾过去一年，为了提高自身能力和素质，我系统学习了《管理学》、《客户关系学》、《客户心理学》、《移动通信基本知识》等书籍，力争在语言表达能力、协调沟通能力、组织管理能力以及工作标准等方面取得突破。通过学习，我不仅开阔了视野，丰富了知识，还找到了自身的差距，从而有效提升了个人的能力素质，增强了工作能力。
二、以提高工作效率为核心。
在坚持原则的基础上确保完成工作的质量与标准。过去一年，由于工作环境的变化，接待客户和协调事务的工作量增加，我在工作中不断总结经验，探索规律，努力与公司其他部门建立良好的关系，以顺利开展工作。作为综合职能部门的负责人，我密切关注各部门的工作动态，掌握各县市的工作情况，确保随时能处理紧急事务。作为市场综合部的经理，我需要接触多样的人和事，虽然有时会有亲友希望通过我来解决个人事务，但我始终坚持原则，严格遵守公司规定，始终做到公正客观，毫不妥协。如此，才能更好地为公司和部门负责，也为自己负责。尽管这可能影响个人关系，但我坚信坚持原则能减少工作中的阻力与压力，从而有效提升工作效率。
三、以提升服务质量为目标。
在不断更新服务手段的巩固老客户、吸引新客户。过去一年，面临激烈的市场竞争，我深知保持老客户与吸引新客户的重要性。为了确保公司各项业务的持续发展，在巩固中寻求进步，我积极研究市场动态，及时向公司提出合理化建议，通过改进服务手段来稳固客户群体。例如，针对消费群体的差异化需求，我建议公司加强对某市的业务服务，成效显著。为吸引新客户，我结合市场情况推出了针对学校用户的特惠产品，取得了良好反馈。在接到用户发展指标任务后，我们主动宣传，积极争取，超额完成了目标，取得了良好效果。我强调部门内部要本着“用真心、讲实理、办实事”的原则，注重为客户提供贴心服务，努力在客户心中树立良好的形象。
四、以树立良好形象为引导。
在日常管理中，我始终强调自身形象的重要性，要求下属做到的，我自己首先要做到。在各项工作中，我总是率先加班，积极参加各类学习及培训，努力在团队中树立起勤奋工作的榜样。古语云：“业精于勤，荒于嬉”，作为一名部门管理者，做好自己的工作更需勤勉，时刻保持高度的责任感，确保工作高效执行。过去一年，我几乎没有休假，坚持带头团队进行市场宣传，虽然辛苦，却也倍感欣慰，看到公司业绩稳步上升，我感到值了。在工作与生活中，我始终关注团队成员的需求，乐于帮助他们解决实际困难，营造了和谐的工作氛围，使大家心往一处想，劲往一处使，圆满完成公司交付的各项工作任务。
存在的问题与未来计划。回顾过去一年，尽管取得了一定成绩，但我意识到自己在工作中还存在不足。因年轻导致工作方法较为简单；处理问题时可能缺乏冷静。在业务理论水平及组织管理能力上，还有待进一步提升。自身综合素质离公司标准仍有差距。这些问题，我将在今后的工作中积极改进。未来，我将虚心学习他人的经验，借鉴好的方法，提升自身的业务水平与管理能力，不断提高素质。强化敬业精神，增强责任感，确保在新的一年里，为公司再创佳绩贡献力量。
企业总经理述职报告 9篇
一、 生产情况
在20xx年上半年，我们企业的生产总值达到了450000吨，较去年同期增加了120000吨，虽然略低于预定目标5000吨，但整体表现出色。产品合格率为99.85%，比去年的99.50%有所提高，成本控制方面实现了2850元的支出，较预期节省了25元。我们在6个月内完成了62000吨的铝合金生产，合格率保持在98.00%，同时成本为300元，比计划节省了5元。上半年的生产情况相对平稳，但由于个别市场因素的影响，某些月份的产量未能达到计划水平。
二、安全与环保
在20xx年1月至6月期间，我们的安全记录良好，未发生任何重伤事故，轻伤事故仅有两起，轻伤率保持在2‰以下。我们在环保方面的表现也令人满意，没有任何环保事故的发生。
我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，将安全管理工作放在首位，积极开展安全生产培训和隐患排查活动，确保各项安全措施得到落实，员工的安全意识和技能有了显著提高。我们还加强了对违章行为的管理，推动安全制度的实施，取得了一定的成效。
在环保方面，我们加强了废气处理设施的管理，确保设备的正常运转，严格控制生产过程中产生的二次污染，目前厂区环保指标都已达到标准。
三、节能降耗
节能降耗是企业可持续发展的重要任务，因此我们在生产和管理过程中始终将节约资源放在重要位置。我们积极进行设备的维修保养，加强操作流程的规范化，从细节入手，把节约电力、燃料和原材料融入到每一个环节，以期达到降低成本的目标。
四、问题与不足
在生产方面，设备老化问题依旧是制约我们进一步提升产量的主要因素，设备维护与生产组织的配合仍需加强。
安全方面，虽然上半年的安全形势有所好转，但轻伤事故的发生也反映出我们在安全管理中还存在不足，个别员工的麻痹大意需要引起重视，这要求我们必须进一步加强安全意识的宣传和教育。
环保和节能降耗工作方面，尽管已付出一定努力，但离国家标准及企业要求依然有差距，我们必须以更加严谨的态度面对未来的挑战。
五、下半年工作计划
针对上半年的工作中发现的问题，我们将在下半年聚焦以下几方面进行改进：
1. 提升安全生产管理，确保无工伤事故
我们将全面贯彻上级指示，坚持“安全第一”的理念，强化各项安全管理措施，特别是在高温天气下，确保员工的安全，为此我们会加强隐患排查与整改，防止安全事故的发生。
2. 稳定员工心理状态，提高工作效率
我们将开展各类心理疏导活动，确保员工在工作中保持积极心态，提升工作效率和满意度。
3. 加强生产组织与节能降耗工作
我们将制订更为合理的生产计划，减少因设备因素造成的生产障碍，并将节能降耗工作作为重中之重，通过优化流程和设备技术改造，实现更高的经济效益。
4. 加强环保意识，确保环境安全
我们将继续强化环保设施的管理，做好环境卫生，严控废弃物排放，坚决杜绝任何可能的环境事故。
在回顾过去半年的工作后，我们看到了成绩与不足。下半年我们将与全体员工共同努力，学习经验，改进不足，确保各项工作顺利进行，为企业的持续发展贡献力量。