在这一年中，作为儿科护士长，我深刻体会到团队协作的力量与专业素养的重要性。我们不仅关注每一位小患者的身体健康，更注重他们的心理需求。在不断优化护理流程、提升服务质量的我们也在探索新技术的运用，以应对日益复杂的医疗挑战。这份述职报告，旨在总结过去的成绩与不足，展望未来的发展方向，为更好地服务于我们的孩子们而不懈努力。
儿科护士长年度述职报告 篇1
儿科护士长年度述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！在过去的一年里，我作为儿科护士长，认真履行职责，带领团队克服了许多挑战，为孩子们的健康保驾护航。现将我年度工作总结汇报如下。
一、团队建设与管理
在这一年中，本着“以人为本”的原则，我积极推动团队建设。通过定期的培训和交流，提高了护士的专业技能和团队协作能力。我们还引入了新的考核机制，激励员工的工作积极性和主动性，使得整个科室的工作氛围更加融洽。
二、护理质量的提升
为了进一步提升护理质量，我组织开展了全面的护理质量评估。通过对护理流程的细化与标准化，确保每位患者都能收到细致周到的护理服务。我们还设立了护理查房，通过病例讨论和经验分享，不断提升护理人员的临床思维能力。
三、患者家属沟通
在儿科护理中，与患者及其家属的沟通尤为重要。我重视与家属的交流，定期开展健康宣教活动，帮助他们更好地理解孩子的病情以及护理措施。同时在日常护理中，我们也注重倾听家属的意见与建议，以便不断改进我们的服务。
四、遇到的挑战与反思
尽管我们取得了一定的成绩，但在工作中仍然面临一些挑战。例如，护理人员的工作压力较大、人员流动性较高等问题。在今后的工作中，我将继续关注团队的心理健康，并寻求有效的方法来减少人员流动，以保障护理工作的稳定性。
过去的一年是充实而富有挑战的一年。展望未来，我将继续努力，带领团队为每一位患儿提供更高质量的护理服务，促进儿童健康成长。
儿科护士长年度述职报告 篇2
作为一名儿科护士长，我深知自己肩负的重要责任，始终坚持科学发展观，以此为指导，严格高标准要求自己，在护理管理与服务中不断努力。为确保儿童患者的安全和优质护理，我着重加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效减少护理风险，提高服务质量，使病儿享受到安全、有序的护理服务。在日常工作中，我以病人为中心，倡导人性化服务，注重护患沟通，不断提升病人及其家属的满意度，努力避免护理纠纷。以下是我在20xx年的年度述职报告：
一、强化护理安全管理，提升护理风险防范能力，确保病儿获得优质、安全的护理服务。
1、持续加强安全意识的培训，发现不安全因素时及时提醒，并提出整改意见。通过病例分析和讨论学习，让护理人员深刻理解护理差错的成因与新形势，吸取教训，确保安全意识常驻心间。
2、注重重点时段的管理，如夜班和节假日等，实行灵活排班，合理配置经验丰富的护理人员。组织护士学习新颁布的法规，提高其职业认同感和责任心，强化独立值班时的审慎精神。
3、重视危重患儿的管理，将其作为晨会和交接班的重要讨论内容，评估病人的风险，确保各班都能关注到这些高风险患者。
4、强化对实习护士及新入科护士的管理，通过法律意识培训，提升抗风险能力，明确只有在带教老师的指导下才能实施护理工作，同时指派临床经验丰富的护士进行指导，帮助她们提高沟通技巧和临床操作能力。
5、规范护理文书的记录，减少安全隐患。强化对护理记录工作的重视，要求遵循“十字原则”，确保记录的客观性、真实、准确、及时和完整，避免书写不规范造成的误解。
6、制定并完善护理紧急风险预案，关注护士的应急能力培养，定期进行应急演练，回顾每项应急工作的处理情况，总结经验教训，提高护士对突发事件的应变能力。
二、以病人为中心，倡导人性化服务，加强护患沟通，提升病人满意度，避免护理纠纷。
1、在接待新入院病儿时，护士应真诚地为其送到床边，主动向家属进行入院宣教和健康指导。
2、责任护士每天需与患儿家属进行沟通，了解病情变化及生活需求，记录用药后的效果和反应等，护患沟通是提升护理服务质量的重要保障。
3、严格执行临床操作前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，减轻其顾虑。
4、定期召开座谈会，发放病人满意度调查表，对表现优异的护士进行表扬，对服务质量不佳的进行指导与改进。
三、开展定期与不定期的护理质量检查，确保护理质量持续改进。
1、发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，及时发现并纠正问题。
2、每月将质控小组的检查结果、护士长质量检查反馈进行综合分析，制定切实可行的整改措施，确保整改落实到位。
四、严格实施三基三严培训计划，提高护理人员的整体素质。
1、根据三基三严培训计划开展护理人员培训，每月组织理论考试和操作考核。
2、在护理查房时，针对护士进行基础性和专科知识的提问，确保其熟练掌握相关内容。
3、利用晨会向每位护士提出医院护理核心制度，促进其深入理解与落实。
五、其他工作
1、配合医院整体工作，认真完成各项指令性任务。
2、与信息中心合作，做好护士站网络启用前后的培训及协调工作。
未来，我将继续努力提升自身及团队的服务质量，树立良好的个人及科室形象，积极推动医院品牌建设，确保患者及家属在护理过程中感到满意和安心。
儿科护士长年度述职报告 篇3
尊敬的领导、同事们，大家好：
20XX年度，在院党委与护理部的指导下，儿科在科室主任及全体医护人员的共同努力下，我始终遵循严谨务实的工作态度，树立以院为家的理念，迎难而上，积极落实医院和护理部提出的各项工作要求，圆满完成各项任务，提升了护理技术水平，推动了优质护理服务的开展，最终使医院成功晋升为三级乙等综合医院。这一成就标志着我院在管理、技术服务及综合实力等方面实现了质的飞跃。为了进一步提升儿科的护理工作，我将按照护士长的职责，特此作如下年度述职报告，请领导和同事们给予指导和指正。
一、严格落实核心制度，确保护理安全
核心制度是保障护理安全的基石，尤其是在人员紧缺和工作繁忙的情况下，更需要牢牢掌握并严格执行。我们严格遵循交接班和药物查对的制度，以确保抢救设备的完好，抢救药物不超期，账物相符。每班进行医嘱查对，护士长每周进行1-2次全面检查，并进行日常和周查记录，以保障用药的准确性。护理安全教育与管理始终是我们工作的重中之重。通过定期检查，及时发现工作中的不足，提高各护理环节的质量以及每位护士的质量控制能力。
二、完善各项工作，加强护理质量管理
根据三级医院的标准，认真完成各阶段工作，严格执行相关制度，明确岗位职责，规范操作流程。我们坚持操作规范，合理排班，提升护理人员的综合素质，使每位护士都能够顺利完成本职工作，积极组织科室护理人员学习基础护理技能。这在实际工作中发挥了积极作用，牢固树立了“以病人为中心”的服务意识，为患儿提供了安全、优质、满意的护理服务。护士长每天深入病房，检查和指导护理工作，了解患者对护理服务的满意度，并针对不足之处及时进行整改。
三、以身作则，恪尽职守，创造优秀工作氛围
在过去的一年里，我始终遵循护士长的职责，严于律己，勤恳工作，忠于职守，乐于奉献。我将科室视为家，要求护士们做到的自己首先做到，要求护士们不做的自己也绝不做。在三级医院晋升的过程中，我带领护理团队加班加点，从三月底到五月初，针对病历的完善，平均每天加班2-3小时，积极配合护理部的各项工作。工作之余，我不断复习各种规章制度和操作流程，确保大家能够熟练掌握。经过大家的共同努力，我们在八月份顺利完成了三级医院的晋升工作。
四、持续不断的业务知识学习，严格进行“三基”培训
按要求进行基础知识与专业知识的学习，提升业务能力，确保护理人员的素质不断提高。我们定期组织科室人员进行业务学习和技能培训，通过手把手的指导，帮助新进护理人员掌握必要的专业知识和技能，做好传、帮、带工作。尽管护理工作繁忙，我们依然能够按时组织各类业务学习和培训。在“5.12”护士节的技能竞赛中，参赛的四位护士中，有一位获得第一名，一位获得第二名，另外两位获得第三名，并获得了团体第一的好成绩。
所取得的成绩，离不开领导的关心与支持，也离不开科室每位同事的努力。展望未来，我决心继续保持和发扬我们的成绩。我也意识到在成绩面前仍存在差距，主要表现在：
1、在实际工作中，管理有时不到位，如健康教育和患儿沟通方面，需加强。
2、工作中多为执行常规性任务，缺乏创新意识和争先精神。
四、下一步工作打算
1、进一步加强业务知识与技能培训，特别是针对儿科护理技术的培训，提升护理人员的整体素质，尤为重要。
2、加大科室管理力度，注重基础护理、健康宣教和护患沟通等各项工作，为晋升“三级甲等医院”做好充分准备。
过去一年里，我与科室主任及全体医护人员齐心协力，克服困难，奋勇前行，以医院的大局为重，不断提升医疗护理水平，切实为患儿提供优质服务。未来，我将继续努力，积极进取，竭尽所能为患者服务，为医院争取早日实现“三级甲等医院”的目标贡献力量。