在20xx年11月的思想汇报中，我们不仅回顾了企划部过去一年的奋斗与成就，更深刻认识到，创新与团队合作是推动我们不断前行的核心动力。通过对市场动态的敏锐捕捉与对客户需求的深度理解，我们逐步形成了更加系统化的策划思路；而在团队的协作中，每个成员的独特视角与经验交织成了更为丰富的创意火花。在这份总结中，我们不仅总结了经验，更明确了今后发展的方向与目标。
企划部工作总结 1
20xx年11月，我所在的企划部在XX总和XX总监的具体指导下，始终坚持“职能服务好临床”的原则，致力于“以病人为中心，提高服务质量”的运营宗旨，按照医院的整体规划与要求，围绕营销中心设定的各项宣传工作目标，紧抓执行力，努力工作，积极推进宣传活动，不断创新，圆满完成了年度各项工作任务。现将我这三个月以来的工作总结如下：
【专业工作】：
一、 医院标识牌的整改
为了方便患者前来就诊，同时提升医院形象，让患者能够更好地获取医疗知识，作为企划部的平面设计师，我严格遵循医院的VI系统，依据医院科室的变化，定期更新及整改医院的标识牌内容。
二、 员工胸牌、打卡牌和医生名片、服务监督牌的设计
医院员工的胸牌、打卡牌及医生的名片和服务监督牌，是医院员工向患者展示形象的重要方式，要求设计美观、精致并且准确。自实施“三好一满意”工程以来，我已完成医生名片和服务监督牌的设计，同时也对胸牌和宣传栏进行了重新设计。
三、 展板、展架、宣传牌的设计工作
这三个月的设计工作任务相对繁重，由于医院的事件营销有所增加，各种展板、展架、宣传牌、易拉宝等都需随之更新。今年已累计设计制作展板、展架、宣传牌、易拉宝、吊旗，以及相关健康宣传册和院内部分VI等多项内容。
四、 各科室宣传资料的设计
医院今年加大了对各科室宣传的力度，为了及时宣传新技术及医生，制作精美的宣传册、宣传单和宣传折页成为了重要的途径。我在这三个月内为医院临床科室设计了多种宣传资料。
五、 医院电子大屏的信息更新
负责医院电子大屏的信息更新工作。虽说这一工作不算复杂，但要做到信息及时且准确更新并不容易。每逢节假日，我会将电子大屏设计得更加热闹，让患者感受到温馨的氛围。
小结：与往年相比，今年的设计工作充满挑战。我的目标是认真对待每一次设计，关注每一个细节，将医院最新的技术、设备信息传递给患者，让他们充分了解我们的医院。在遇到设计难题时，我常常依赖网络这一良师益友，帮助我度过难关，也促使我的设计水平有了提升。
【20xx年下半年工作计划】：
1、 加强对医院标识牌的巡视，做好整改工作，进一步完善医院的VI系统。
2、 加强与临床科室的沟通。一方面是常去科室与科主任交流，了解他们的宣传需求，前期做好准备；另一方面是向临床科室介绍自己的工作，增进彼此的了解。
3、 加强对科室新技术、设备及医师的信息调研，确保宣传资料的及时更新。
4、 不断提升自身素质。一是加强学习，提高专业水平，同时注重医学知识的积累，积极参与各类医学讲座；二是传承和发扬不怕吃苦、不怕累的工作精神；三是严格自律，端正作风，培养强烈的事业心和责任感。
5、 继续做好临床科室及职能部门的宣传栏设计工作。
企划部工作总结 2
一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：
强项1、执行力较为突出，上级布置的各项工作均能按时完成，有问题时能够及时向上反馈。
2、自主工作能力强，能根据自身观察和思考，主动开展任务，无需他人催促。
3、沟通协作能力良好，在与其他同事或部门合作的工作中，能够主动进行沟通，达成一致意见，迅速展开工作。
4、业务技能有了显著提升，部门日常工作开展得更为顺畅。
弱项1、舞台活动主持能力仍需加强，需投入更多时间学习和练习。
2、公众场合的表达和演讲技巧亟需提升，需进一步学习。
3、处理情绪时容易冲动，自我调控能力有待提高。
改进措施1、在天气允许的情况下，积极参与舞台活动，增强互动，提高自己的表达能力，以吸引更多人关注。
2、积极参与公司组织的各类会议和活动，努力融入团队，共同建设团队凝聚力！
3、通过学习和训练提升个人素养，增加对管理的理解和掌握，以全面提升业务能力和相关管理技能。
二、作为一名管理者，我对自己负责的部门的评价：
强项1、本部门团队的执行力较强，尤其是在人员调动和工作开展方面表现突出。
2、在人员编制精简的情况下，我部门保持了工作效率及任务完成，没有影响流程。
弱项1、各层级的细致程度尚需加强，避免不应出现的失误。
2、在控制力和意识敏锐度上还有提升空间。
3、个人业务能力和管理技能还有待进一步提高。
改进措施1、工作中要更加认真细致，避免马虎，提高执行力。
2、保持积极心态，抵御外部干扰，专注于工作。
3、养成持续学习的习惯，提升个人业务能力和管理水平。
4、努力推动团队建设，争做团队重要一员！
三、在与同级管理人员相比，我认为自己的能力处于（请在括号内打“√”）：
a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d、其他（）
四、我认为自己的能力处于这种水平？答：尽管我在工作中表现主动，工作推进较为顺利，但在管理方面仍缺乏主动性和有效的管理能力，需要在多方面进一步提升！
五、我认为自身能力的提升需要通过（请在括号内打“√”）：
a、不断自我反省（√）b、上级的定期指导和反馈（√）c、培训和学习（√）d、其他方式（√）定期与分店进行学习交流
六、年度工作回顾：
1、业绩方面：
1、在总部期间，完成了总部宣传材料的制作，并按要求完成了吴经理交代的其他任务。
2、全年多次支援各店的正常运营，春节及五一假期均在公明店顶班，XXXX月调入塘尾店进行庆祝活动，XXXX月桥头店进行了调整升级，随后调回桥头店正常上班。
3、完善了桥头店调整过程中的遗留问题。
4、对桥头店的音响设备进行了全面检修，目前已正常运转。
企划部工作总结 3
20xx年11月，我部依据公司的战略目标和年度工作重点，积极推进各项任务，取得了显著的工作成果。以下是本月的工作
一、强化工作计划性
我们努力提升了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免了随意性和盲目性，有效确保了工作落到实处。每个月初，部门都会召开一次工作会议，检查上月的工作进展，总结经验教训，并对本月的工作进行安排和部署，确保工作做到有计划、有检查、有调整和落实。同时根据员工的岗位职责，将工作任务进行层层分解，细化量化，以确保每一项任务都落实到个人身上，不留死角，保障部门工作的有序高效运转。
二、突出重点，抓住关键
鉴于部门工作任务繁重且业务范围广泛，为确保工作的进度和质量，我们在安排工作时，始终围绕公司的经营目标和工作任务，准确把握工作中的轻重缓急，注重全局，抓住关键环节，力求将工作做实做细。对重点工作、重要事项及重大项目，强化领导，集中资源，加快办理，采取相应措施，确保各项工作不延误，保证部门工作的思路明确、行动稳健。
三、注重质量，讲求实效
在工作质量上，我们始终坚持“严”字当头。要提高工作质量，就需要在工作安排上严格把控，提高管理标准，努力提升服务的整体水平。我们牢固树立精益求精的理念，克服“过得去”的思想，精心策划、周密组织，力争提升工作效率与质量。在工作安排上，既要结合部门实际进行创新性工作开展，又要坚定贯彻公司的决策与部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设
工作成效的好坏，往往取决于团队的工作作风。我们将规范管理视为工作基本要求，要求全体员工在处理每一件小事和具体工作时，都要认真、严谨、规范。也要坚持实事求是的原则，实现原则性与灵活性的有机结合。我们努力防止形式主义和官僚主义，重点关注实际效果，致力于建设一支高效、作风扎实的团队。
企划部工作总结 4
一、工作回顾及总结
20xx年是我在企划部工作中收获颇丰的一年。在公司领导的指导下，我的专业能力和工作效率有了显著提高。具体的工作总结如下：
1、项目执行工作
在这一年里，我主要负责了项目的策划与执行，开展了市场调研和客户接待等相关工作，具体如下：
完成了项目的市场传播文案及年度工作总结；参与了项目初期的招商接待工作；协助接待中心的前期布置与安装；撰写了项目相关的软文；跟进项目的宣传推广工作，包括与媒体的沟通与协调；协助制作组完成专题片拍摄；执行项目的广告设计与现场布置，并通过多种传媒渠道（如报纸、电视、广播等）进行宣传；撰写了项目阶段性的推广计划和客户营销活动方案，协助媒体宣传工作落实。
2、个人学习及提升
在完成日常工作之余，我通过深入市场调研和项目考察，进一步了解行业动态与市场趋势。我也关注相关政策的变化，为今后的工作打下良好的基础。
我坚持进行专业文章及项目文案的写作，以此来提升我的写作能力和逻辑思维能力，为日后的项目策划与推广奠定更 solid 的基础。
3、工作总结
回顾20xx年，我感受到自己在专业技能和工作态度方面均有所进步，具体体现在：工作态度有了显著改善；对项目策划推广的计划性和执行力有了更深刻的理解；能独立完成项目策划与推广中的多项工作；策划报告的写作能力有了提升；在学习与提升上也有了明确的意识。
当然，我也发现了一些需要改进的地方：工作主动性有待增强；沟通与表达能力需要进一步提升；在执行工作时对细节的关注不够；个人专业发展和学习应更具计划性，并需要定期进行总结。
二、心得体会
基于对20xx年工作的回顾，我有以下心得体会与大家分享：
1、专业，源于积累
没有持之以恒的努力，就无法实现质的飞跃。个人的知识和能力提升都源于在项目实践中的不断积累和反思。通过有序的工作，我不断加强自己的专业积累，为今后的发展打下基础。只要坚持不懈，才能厚积薄发。
2、团队，在于有效沟通
团队的和谐离不开有效的沟通。沟通是理解的基础，理解促进合作，良好的合作则能形成高效的团队。在企划工作中，强调团队合作的重要性，只有通过共同努力，才能实现事半功倍的效果。及时有效的沟通是至关重要的。
3、学习，永无止境
企划行业是一个综合性很强的领域。除了需要掌握专业知识外，还需要掌握项目规划、设计、工程建设及后期物业管理等各个方面的知识。每一个细节都需要我们花费时间去研究，对于一名优秀的企划人员而言，学习绝对是一个永不停歇的过程。
三、20xx年展望及建议
1、个人展望
在未来的一年里，我希望能够通过实践与学习，迅速提升我的专业技能，积累更多的经验，同时及时总结和调整。扩展自己的知识面，提高口头及书面表达能力，争取成为真正优秀的策划人。
突破商业地产的认知瓶颈
随着市场的发展，商业地产的知识显得尤为重要。我希望能在20xx年通过案例分析和自我学习，进一步提升对商业地产的理解，提高产品定位与招商策略。
参与团队建设
我渴望更加积极地参与团队建设，熟悉项目执行的各个环节，共同提升工作效率，推动团队间的默契配合，挖掘集体的潜力，从而在工作中实现更高的目标。
2、对于公司的建议
我认为，公司应为员工提供一个充分展示个人价值的平台，科学管理与团队发展相辅相成。一流的公司需要一流的管理水平，我期待能和团队一起，为公司的发展贡献更大的力量。
在新的一年里，让我们共同努力，在工作的每一步中寻求进步，迎接新的挑战。
企划部工作总结 5
一、个人工作总结
自我加入企划部以来，经过几个月的努力，我在工作中学习和成长，逐渐适应了新的工作环境，积累了不少宝贵的经验。
1、在工作中，我始终保持学习的态度，努力与各部门的同事建立良好的关系，积极配合领导完成各项任务。为了确保工作有序进行，我认真制定工作计划，确保每一步都有条不紊的推进。
2、在当前集团发展战略的背景下，我参与了公司“年度目标责任书”的制定工作。该工作旨在明确各部门的职责范围，提升团队的执行力。通过这项工作，我对公司的整体运营有了更深入的了解，也明白了各个岗位的关键职能。
3、为了提升管理效率，我参与了企业策划部对集团各部门工作流程的梳理，制定了规范化的管理流程。这一过程不仅帮助明确了员工的工作标准，还提高了各部门之间的协作效率。在此过程中，我也发现了当前流程中还有待完善之处，这将是我未来工作的重点。
4、在加强部门间协作方面，我积极推行《工作联络单》和《工作指令书》的使用。这些工具不仅有效促进了信息的流通，还确保了任务的及时反馈。实际工作中，我对每一个“联络单”进行跟进，确保任务的最终完成。
5、在提升个人能力的方面，我参加了多次培训课程，深入学习新知识和技能。通过理论学习与实践结合的方式，我逐步克服了初入职场时的紧张与不足，增强了自己在工作中的自信心。
6、针对行政办公室的工作，我关注到日常管理中的细节，通过参与各项制度的落实，逐步提升了自身在管理方面的认知。
7、对于金海洋酒楼的开业筹备工作，我分担了宣传文案的撰写与修改，确保相关材料的准确性和时效性，为酒楼的顺利开业贡献了自己的力量。
8、在雨林科技的项目推进中，我参与了相关合同的编写，并对信息反馈的流程进行了优化，这为客户的需求响应提供了保障。
9、在参与业务流程图的制作时，我根据各部门的反馈进行调整，确保流程的合理性和可操作性，力求提高工作效率。
10、在总结这一阶段的工作时，我意识到自身的不足之处仍需加以改进，比如在沟通能力和工作效率上需进一步提升。
11、为了更好地推进未来工作，我建议在日常工作中建立更为高效的沟通机制，同时加强对工作计划的细化与落实，确保各项任务能够有序进行。
我将继续努力，主动学习，积极适应公司的发展要求，为实现企划部的目标而不懈奋斗。
企划部工作总结 6
20xx年11月，在公司领导的精心指导和周密部署下，企划部的管理团队和全体员工齐心协力，积极应对工作压力的加大以及人员调整等挑战，圆满完成了20xx年的各项工作任务，现将具体情况总结如下：
一、主要工作回顾
(一)、统计工作
1、顺利完成了各生产单位和部门20xx年度的经营目标回顾与下一年度目标的签订工作。
2、完成了公司内部结构调整，对各部门职责、考核标准进行了相应修订。
3、按时完成月度考核工作，并修订了相关考核制度。
4、制订和更新了一系列相关管理制度，主要针对……
5、积极开展生产管理咨询。去年我公司与某管理咨询公司签署了合作协议，企划部在上半年牵头组织该咨询小组进行现场调研，现已顺利完成。
6、尽职调查工作。20xx年企划部负责牵头该项工作，进行了深入的信息收集、汇总与整理。
7、就相关转让事宜，企划部在20xx年与有关单位进行了多次深入协商与探讨。
8、跟踪搬迁与改造项目的进度。
9、组织多次关于加强管理的讨论会。
10、安排管理服务队走访各子公司及分厂，了解实际运营情况。
11、完成产品报产及质量检验流程的调研工作。
12、依据新实施的统计法，及时、准确地提交各项统计报表。
13、顺利完成省统计局的统计普查任务。
14、在20xx年底，组织公司相关部门的统计人员参加市统计局的年度报告学习会议。
(二)、项目管理与规划工作
1、依托国家重大工程项目及重点行业所需设备，积极申报相关项目。
2、建立并完成项目申报和筹划工作，协调技术中心、工艺部及行业协会等单位，成立了申报工作小组，组织专家对初步方案进行评审，完成了建设方案与申报书的编制。
3、推动两化融合项目的规划工作。
4、进行免退税事项的相关工作。
5、开展科技成果转化项目的实施。
6、申请全国第四批“创新型企业试点”的资格。
7、组织各部门完成公司“十二五”发展规划的编制工作（包括初稿和征求意见稿），为公司未来稳定发展提供指导性文件。
8、协助上级领导部门完成各类调研工作。
(三)、招标与土地管理工作
1、进行整体搬迁项目的招标工作。
2、处理建设项目的各项手续办理。
3、管理老厂区的土地事务。
4、工程相关的其他事项。
二、工作中存在的问题
1、年内，涉及多个部门亟待解决的事项较多，企划部对关键问题进行了跟踪，并取得了一些实效，如天车、技术改造设备、老厂区拆迁等。然而，后续的跟踪力度仍需加强，且需拓宽跟踪范围。
2、项目申报及管理工作尚需进一步规范。我公司在项目管理方面经验相对欠缺，管理意识较为薄弱，尚未建立适用的项目管理制度，因此项目申报与管理工作未能达到规范化、制度化的要求。
3、针对国家科技重大项目（课题），亟需建立完善的成本核算制度，设立专门账户，并实施专人管理。
三、20xx年度工作计划
(一)、企业管理与统计工作
1、通过跟踪考核，以公司领导和生产一线急需解决的问题为核心，提升部门执行力。
2、继续对公司相关管理流程进行调研，提出优化建议，以提升管理水平。
3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节，明年将结合国家统计法及公司实际情况，适时推出新的统计管理制度。
4、加强统计基础工作，力求提高数据质量；重视统计总量，强化经济测算；优化生产服务，为领导决策提供可靠依据。
(二)、项目管理与规划工作
关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。
企划部工作总结 7
主要负责：
1、整理并总结过去一年企划部的工作，力求为新学期的工作提供参考和借鉴，使大家在工作中能够不断提升自我，以合适的思路来应对未来的挑战。常规总结包括年度工作总结和阶段性回顾。
2、协助各小组根据其项目特点撰写总结报告，若某些项目成果显著，将其推广至更广泛的团队。
3、加强与市场部的协作，双方共同探讨，为联系潜在客户或争取资源的策略制定相应方案。
4、确保部门内部的信息传达畅通，及时将各小组的反馈和建议整理后提交给管理层进行审议。
部长与副部长携手合作，大家多交流多探讨，现将各人的工作初步分配如下（如遇特殊情况将作进一步调整）：
部长(xx)职责：
1、负责策划下个季度整体活动。
2、加强与市场部的合作，双方共同探讨，为联系潜在客户或争取资源的策略制定相应方案。
3、协调各小组与部门的活动，及时借鉴小组的经验，并推广至整体团队。
副部长(xx)职责：
1、确保部门内部的信息传达畅通，及时将各小组的反馈和建议整理后提交给管理层进行审议。
2、负责对团队成员的考核与管理，并记录会议内容，及时总结各项活动的成果并上传至公司内部平台。
3、负责策划案后期文案的整理与编辑工作。
副部长(xx)：
1、协助各小组根据其项目特点撰写总结报告，若某些项目成果显著，将其推广至更广泛的团队。
2、负责与各小组的沟通及具体的信息传达工作。
企划部年度工作总结的延伸阅读：工作总结怎么写?
工作总结是一个单位或团体在一定时期内工作的回顾和反思。撰写工作总结要求简洁明了、具体清晰，表述上要准确，避免模糊。(一)工作总结的格式：1.总结的标题。2.总结的具体内容。3.最后写总结的日期。(二)工作总结的内容。1.回顾分析(总结工作的依据)。2.工作任务和成果(做了什么)。3.改进的方法、步骤和措施(如何做到的)。(三)制定好工作总结须经过的步骤：(三)制定好工作总结须经过的步骤。2.仔细分析本部门的实际情况。3.根据上级的指示精神和本部门的实际情况，确定工作总结的方针、任务、要求，并据此确定具体的改进措施和步骤。4.确定资源需求及克服问题的办法。5.组织并分配任务，明确责任。6.总结草稿制定后，应交全体人员讨论。7.在实际工作中不断修订与完善总结内容。
企划部工作总结 8
20xx年悄然过去，20xx年11月的思想汇报也在此时落地生根。作为企划部的一员，我们在这一年中迎来了不少的机遇与挑战。各项项目相继开展，业绩稳步提升，这都源自于全体同事的共同努力与配合。在公司领导的指导下，我们制定了详实的工作规划，确保各项任务能够有序推进。下面对这一阶段的工作进行简要总结。
一、工作回顾与分析：
(一)促销活动及费用支出：
1、截至20xx年11月底，促销活动费用共计支出为325000元，这一数字未包括年底的促销支出，实际上年度促销费用预计将超过40万元。
2、促销费用主要集中在旺季前的准备阶段，虽然在9月之后加强了促销活动的力度，但有些活动的宣传力度仍显不足，未能给销售形成有效支持。
3、从促销活动的整体情况来看，企划部在抓住重点方面下了很大功夫。
(二)品牌推广（广告宣传）情况：
1、在电视媒体方面，我们与包头电视台合作推出了新节目，投入费用达到30万元，这一支出比去年的广告费用有所增加。
2、《电视广播报》的广告投入尽管减少，但依然是我们外部品牌推广的重要平台，XXXX年度的费用依然保持在58000元上下。
3、《晚报》与《时尚周末》的结合也为我们的品牌宣传带来了新的思路，尤其是时尚周末的免费展示，提升了我们的曝光率。
4、在其他广告方面，我们利用《双子广告》与《生活周刊》等媒体展开时效性推广，支出约为25000元，这类广告有助于促销活动的顺利开展。
5、需要指出的是，广告投放的时效性不足、费用分布不均的问题依然存在，尤其在大促销活动中，广告投入未能完全跟上，影响了活动的整体效果。
(三)广告招商情况：
1、今年的广告费用预计收取为190000元，实际完成159000元。广告招商始终是我们企划部的重要任务，希望能够为公司带来更大的收益。
2、由于市场环境的变化，招商工作面临一定压力，特别是部分广告位的流转挑战。
3、在与市工商局的沟通中我们需更加主动，以避免因政策调整带来的罚款及其他问题。
(四)市场调研工作：
1、企划部始终保持着每周对周边商场的走访与调研，以便掌握市场动态，有针对性地进行调整。
2、在国庆期间所做的调研反馈了许多商场在宣传物料跟进方面的不足，这为我们的后续工作提供了借鉴。
3、11月份的消费者市场调研活动，采用问卷法对市场消费情况进行了全面分析，为今后的工作指明方向。
(五)日常基本工作：
1、POP的书写作为常规工作，企划部在此方面不断提升专业性，确保信息传递的准确与美观。
2、LED广告位的管理也在逐步规范中，确保及时更新，保持各类信息的准确性。
3、对于非卖品签、特价签等物料的及时跟进，企划部将继续努力提升工作细节，以提升整体宣传效果。
企划部工作总结 9
企划部是我们公司运作的重要组成部分，像是企业的智囊团。每位成员都应当对所处的市场有深入的理解，并具备独特而创新的视角，以及制定精准的工作方案。过去，我们企划部在多项工作上取得了显著成果，但市场环境瞬息万变，若我们继续依赖陈旧的思维和方法来应对挑战，势必会与市场脱节，最终难逃被淘汰的命运。
今天的“总结”和“讨论”至关重要，这不仅有助于我们调整心态和思想，还能促进工作思路和方法的创新，重新审视和评估自我。我们要热爱自己的工作，紧紧把握当前的发展机遇。我希望企划部能够成为一个团结、创新、受到领导信赖、并赢得同行认可的团队！
请大家认真分析、研究以下七个方面的问题。我们将在本周六（3月21日）上午9点到11点进行内部讨论，每位成员需提交一份电子版和一份打印版以备存档！整理后的建设性意见将提交给两位老总。
一、请谈谈你对家电行业及零售市场的看法？
（包括行业信息、哈市家电市场、商圈分析及三联的市场定位等）
家电行业属于成熟的完全竞争市场，随着市场的全面开放，生产企业在技术、资本与营销力量上展开竞争，而流通企业则更注重规模、服务与营销能力。在实际运营中，产品、价格、渠道及促销（4P）四大要素仍然占据重要地位。随着市场的进一步开放，家电营销已进入以消费者需求为导向的4C阶段，代表企业如国美和苏宁拥有庞大的客户群、便利的门店分布、成熟的ERP系统和服务规范等。当前，三联家电的经营正处于从4P向4C的转变中，整体上可能比前两者滞后3-5年甚至更久。
哈市的家电市场形成了四个主要商圈：道外承德商圈有三联、国美及沟沿街、温州商城；道里索菲亚中央商圈包括国美、大商和苏宁；南岗果戈里商圈则有国美、苏宁旗舰店及万达家电；和兴西大直街商圈同样聚集有国美、苏宁、大商和正阳等几大竞争对手。这四个商圈囊括了哈市家电市场约90%的销量，若能在这些区域内开店，将能大幅降低开店成本和开发风险；否则，成功的机会将大大降低。
二、请根据哈市国美、苏宁、正阳等企业09年公布的资料，分别分析各自的经营思路、营销重点、主要促销手段和具体操作方法。
国美：在09年的经营战略上，国美处于调整期，预计将采取保守的市场策略，明显放缓新的门店开设步伐，重心将放在提升旗舰店的改造和升级上，提升单店的经营能力，并可能关闭一些效益较差、位置不佳的门店。其营销重点将继续推动与头部品牌的深度合作，如夏普、海尔等。政策方面将利用其渠道优势和市场控制权，通过保价协议及监控竞争对手价格的方式，控制市场价格并进行大规模的返券促销，以促进销售和提升盈利能力。
苏宁：在09年，苏宁处于强势扩展阶段，计划在哈市开设1-2家大型门店，并在周边区域设立4-5家门店。借助总部的资源优势和管理能力，提升单店销售及盈利，主要通过返现和套购等方式实现。
正阳：与多个媒体渠道签订了全年广告合作计划，广告预算约130万，外加多次团购活动的费用。正阳将利用家电下乡政策，积极推动二三线品牌的销售，借此提升区域市场影响力，顺畅渠道建设，为未来发展奠定基础。
企划部工作总结 10
随着20xx年11月的到来，标志着新的阶段和新的挑战。
在这一年度，企划部将结合人力资源管理和公司运营的实际情况，针对公司发展战略，着手对之前一年的工作进行反思与改进，以持续支持公司的发展需求。
在过去的一年里，企划部在全体同事的共同努力下，各项工作都取得了一定的成就，为20xx年的工作打下了坚实的基础，并创造了良好的条件。为了总结经验、查找不足，推动部门工作再上新台阶，现将20xx年工作总结报告如下：
1、招聘情况分析
招聘在企划部工作中占据重要地位，“招人难，留人难”直接影响公司的运营效率。随着公司对人才需求的增加，企划部加强了招聘与配置的管理，多渠道拓展招聘渠道，并取得了显著成效。我们也强化了招聘制度建设，从人员需求的确认到招聘组织实施的各个环节，严格把关，改变以往各部门招聘随意性大的问题，推行提前上报《用工计划》，确保人员需求有章可循。20xx年1至2月招聘困难，未能满足生产需求。3月起，充分理解高层的发展战略，配合相关部门招聘指标，女工招聘情况较好，基本可满足生产需求，而男工尤其是技术工种依然紧缺。目前为止，共招录用员工1324人，其中女工480人，男工844人。
2、培训情况分析
员工培训和发展对公司未来至关重要。新员工入职前的企业文化和人事制度培训的执行率达到100%。20xx年9月，培训中心成立，重点加强员工知识和技能的培训。通过制定《员工培训制度》，针对各部门的培训需求及公司的整体目标，建立了《培训计划》和《考核办法》，分批次深入开展了技能培训。邢台技术学院的专业教师参与授课，保证了培训的师资力量和质量。从第一学期的考核评估来看，员工对生产工艺已有一定了解，但效果还有待提高。
3、离职情况分析
截至20xx年10月底，离职总人数（不包括自离者）为189人，月均流失15人。由于今年员工待遇的提升，尤其是技术工种的工资调整及社保缴纳，离职率相比去年有所下降。离职人员主要集中在普通岗位和基层技术类维修工。离职的主要原因包括：1. 工资水平不理想；2. 工作环境不适合；3. 无法胜任本职工作；4. 专业与工作不匹配；5. 缺乏发展空间。
4、保险理赔情况
保险科依据公司领导的指示，严格执行理赔项目，妥善处理劳资关系和纠纷，既维护员工的合法权益，又保护公司的形象和利益。为180部车辆按时投保，确保车辆正常运转。接报27起车辆事故，全部妥善处理并获得赔偿，金额达到256431.25元。接报员工工伤事故39起，其中确认工伤2起，剩余案件已与劳动局协调完成，追回赔偿金754320.32元。
5、薪资核算情况
按规定完成工资总额及财务审计申报工作，建立工资台账并进行整理，全年核算81177人次，总金额达到225933056.5元。在工作中强化了核算方法及过程控制，能够高效、及时地完成工资核算。自公司实施绩效考核与薪酬挂钩的核算体系以来，依据公司现状积极推进月度基础考核与工资核算的结合。由于员工薪资由公司高层决定，企划部在薪资管理上缺乏依据，给规范化核算带来一定困难，也使一些员工认为薪资水平受高层决策影响，而非基于自身能力，企划部对此无力解释。
6、日常业务工作情况
在完成上述工作的企划部充分发挥了基础职能，在员工管理、保险办理和劳保防护用品审批等方面起到了应有的作用。
a、按月整理员工考勤，汇总和核实各部门出勤情况，并统计每位员工的出勤，为薪资核算提供数据支持。
b、按劳动局规定，依法为员工办理养老保险和失业保险的缴费基数申报，为员工缴纳各项保险金。
c、依法为在职员工办理劳动合同的签订和续签手续，并到劳动局进行备案。
d、审核全厂员工劳动防护用品的发放，并开具相应单据。
e、处理占地指标问题，妥善解决矛盾，安排占地指标户的报名及就业。
f、准备部门体系认证所需材料，协助完成多项认证工作。g、积极听取员工的意见和建议，改进工作中的不足，并结合实际进行调整。
基于本年度工作情况及存在的问题，结合公司当前发展情况和未来趋势，20xx年企划部的总体计划包括：
1、制定年度人才储备计划，建立完善的人才储备库，为公司人才需求提供有力支持。
2、建立并完善培训体系，按计划实施，加强培训力度，提高培训质量，增强员工的综合能力。不同的授课形式将用于培训计划，确保落实到每项工作中，并对教育设备进行维护。
3、完善《劳动合同签订制度》，修订疏漏环节，规范员工劳动合同的签定流程，保障公司与员工的合法权益。
4、强化人员档案管理，确保为各项工作提供全面有效的数据支持。
5、做好薪资管理工作，控制和均衡工资总量。
6、抓好部门内部各项工作的完成，提高工作效率，树立及时完成工作的理念，并做好月度工作总结。
20xx年企划部将在公司发展战略的引领下，在加强自身管理的基础上，强化与各部门的协作与沟通，充分发挥应有的价值。
企划部工作总结 11
伴随着学期的结束，我们的工作逐渐走向尾声。这一学期，我们在企划部的工作中积累了丰富的经验，值得我们进行认真以期在未来的工作中有所提升。
一、工作内容概述
1、10月策划书撰写
在十月初，经过部长的指导，我们开始着手第一份策划书，内容围绕文明月活动展开。到了十月中旬，企划部成员根据之前的工作进行分工，针对“文明办公室评比”、“五彩海报评比”、“课桌文化”活动以及文明话剧节的四大活动进行了修改和完善。十月末，我们还完成了消防疏导队的组建策划书。
2、11月文明月活动实施
在11月，企划部主要负责“课桌文化”活动。在活动前期，我们安排了各学院的联络人，确保他们与青协及分队长保持沟通，并采购了香蕉水和一次性手套等活动必需品。通过短信提醒的方式，确保每个学院的活动能够顺利进行。活动结束后，我们负责整理“课桌文化”的通讯稿和照片等资料。对于其他三个活动，我们积极配合支持其他部门，例如贴海报、悬挂横幅等宣传工作，按照人事安排表完成各自的任务。
3、12月总结与反思
进入12月，主要是进行常规工作，包括值班盖章、宣传阵地检查等。文明月活动结束后，我们企划部对过去几个月的工作进行了反思，发现自身存在的一些不足和优点。我们比较了实际活动流程与策划书之间的差异，并及时调整和完善策划书。
二、经验与不足
在肯定我们取得的成绩的我们也深刻认识到自身存在的不足之处，主要包括：
1、各项活动中人员安排的合理性需进一步提升
2、宣传方式的创新和独特性不足
3、各部门之间的联系还需加强，以更好地协调与合作
4、经费预算的精确性有待提高
三、未来展望
在新的学期里，我们企划部将积极制定工作计划，争取再创佳绩。对于存在的不足之处，我们会认真总结并改正。
1、认真地做好本职工作，包括日常值班和宣传阵地的管理等
2、加强与其他部门干事的沟通，以便更高效地开展工作
3、积极参与大学生职业生涯规划大赛以及暑期社会实践策划大赛等相关活动，积累经验，提高部门整体素质
4、加强与学生会和社联的交流合作，借鉴他们的成功经验
5、详细落实下学期的“文明伞”活动以及“文明宣传大使”的策划，提出一些可行且富有意义的活动方案
在下学期，我们将继续努力，做好本职工作，用心撰写策划，力求创新与突破，期待企划部的工作能够越来越出色。
企划部工作总结 12
20xx年11月思想汇报
由于本人是新加入企划部的成员，对于过去一年度的工作流程并未深度参与，因此无法给出详尽的总结。仅能依靠一些可调取的数据，结合个人的观察与分析，进行简单的汇报。若有不足之处，欢迎大家提出宝贵意见，共同探讨与改进。
20xx年度总体业绩相较于20xx年有所下滑，下降幅度达15%。对此，我们可以从下面两个方面进行分析：
一、 客观原因：
1.行业竞争日趋激烈，新进竞争者的加入分流了原有客户资源。
2.经济形势的波动导致消费需求的降低，部分消费者选择降低支出，从而影响了我们的销售额。
3.人力成本上升，整体利润水平受到影响。市场上招工难的问题日益突出，导致员工流失率高，人员配备不足严重制约了业务开展。
二、 主观原因：
1.产品结构调整不够灵活，缺乏市场竞争力，宣传力度和管理措施亟待加强，未能形成良好的购物氛围。
2.促销活动缺乏新意和足够力度，未能有效吸引消费者的注意。
3.价格策略未能及时与竞争对手保持一致，市场调研工作有所欠缺，导致我们在定价上处于劣势。
4.会员制度的吸引力不足，会员福利缺乏竞争力，宣传推广力度有限，未能有效吸引新会员。
5.管理体系需进一步提升，人员配置不足，管理流程尚需优化。
2011工作计划和展望
为实现20xx年度的业绩目标，我们必须从自身出发，认真分析当前的市场环境与竞争态势，积极进行自我改进，方能完成甚至超越预定目标。以下是企划部20xx年的工作计划与展望：
1. 完善日常经营管理，营造良好的销售环境，提升商场形象。
2. 加强市场宣传，推出更加丰富多彩、吸引顾客的促销活动，扩大品牌的知名度。
3. 提升生鲜产品的宣传与推广，通过一系列活动树立低价高质的品牌形象，突出我们的产品优势。
4. 深化会员制度推广，设计更具吸引力的会员活动，提升顾客的忠诚度，同时吸引更多新会员。（建议降低入会门槛，增加返利力度）
5. 加强跨部门协作，确保各项工作顺利开展，切实实现销售目标。
6. 及时发现工作中的问题，不断总结经验教训，追求持续改进与进步。
企划部工作总结 13
自20xx年11月1日加入企划部以来，我一直积极投入工作，不断学习和思考，逐步提升自己的工作能力。在这个阶段，我深切感受到企划部在公司的重要性，每一项策划和宣传的工作都代表着公司的形象。我在实际工作中时刻保持严谨，力求精益求精。
我意识到，团队的快速发展离不开领导和同事们的支持。刚刚踏入工作岗位时，我在专业能力和思想观念上还有许多不足，但在公司领导和部门同事的指导下，我得以更清晰地明确方向、端正态度，并不断提高工作能力，这为我今后的职业发展奠定了坚实的基础。
20xx年是我正式开展职业生涯的第一年，对工作和事业的理解因人而异，我也有自己的见解。我通常从两个方面来推进自我的思考。
首先是心态，正如米卢所言，“态度决定一切”。拥有正确的态度，才能采取合理的方法，找到正确的方向，最终得出满意的结果。就我而言，我对工作的态度是选择自己热爱的事业，并全力以赴。工作不应视为一项负担，反而应是一种乐趣，是一种享受。只有真正热爱工作，才能深入体会其中的快乐。我相信在不断探索和发现中，我能找到工作的乐趣，并全力以赴去奉献我所能。可以说，懂得享受工作的人，自然会懂得成功的真谛，而这绝非拗强所能实现。
其次是能力问题，可以分为专业能力和基本能力。举个简单的例子：一只骆驼的专业能力使它能够在沙漠中生存，而基本能力（如适应性、毅力、警觉性等）则决定了它能在沙漠中生存多久。具体到个人，专业能力决定了适合的职业，基本能力包括自信、协作能力、责任感、冒险精神以及发展潜力等，直接决定了工作的生命力。一个在事业上取得成功的人，必定是能将两种能力相互协调发展的人。
在20xx年，我将以崭新的精神投身工作，努力学习，提升自己的业务能力。我也将积极响应公司的工作安排，严格遵守公司的各项规定。
回想起自己从面试到现在，进入企划部已经一个多月。在这一过程中，我收获了许多。在第一次培训课上，那个可爱的pop字体令我印象深刻，它们既个性又美观。在参与第2010届手绘海报设计大赛的过程中，我尝试从零开始设计海报，虽然起初感到无从下手，但在这一个月的实践中，我意识到做广告牌是一项需要极大耐心与细心的工作。尽管广告牌制作的过程常常充满挑战，但当完成后看到成果时，那种喜悦是无法用语言形容的。我也参与了第xx届手绘海报设计大赛的报名和现场辅助工作。
我很高兴能参与这一个月的实践，虽然团队小，却充满了温暖，能够结识到许多同事，我也很开心能融入这个集体。在这一月的活动中，我希望自己能继续留在企划部，尽最大努力做好每一项工作。
在手绘海报设计大赛决赛的前一天，由于突发状况未能参加前期准备工作，我深感歉意。在决赛当天，我于6点xx分到达现场，7点开始布置场地，与同事们一起搬运画板，摆放桌椅。之后与华叶飞一起购买红包。比赛期间，我负责维持现场秩序，协助同学们粘贴胶带，并在时间上进行提醒。比赛结束后，与吴晓菲一起统计名次和分数，确保考生有序离场，并向xx学姐解释了我未能参加准备工作的原因。虽然在个人赛现场时，感受到考场纪律有待加严，时间把控不够流畅，前期准备也略显不足，但整体决赛氛围良好，大赛的成功召开也让我倍感欣慰。
进入企划部的这段时间，虽然忙碌却非常愉快。
新青年团队负责制作海报和广告牌，而甲虫工作室则承担电子版面的设计工作。我在企划部的工作便是制作海报，着手准备第2010届手绘海报设计大赛。每位成员都制作了一张小海报。接着，我们在副部的要求下，开始贴手绘海报设计大赛的宣传单。
手绘海报设计大赛的筹备工作让大家忙得不可开交，我们还需轮流值班，收集作品、介绍大赛内容。我排班在下午，因此工作环境相对轻松一些。
完成手绘海报设计大赛的任务后，我们分组进行海报绘制。我被分配到绘制调研大赛的海报，但因为临时有事未能参与绘画。
每周六的pop练习结束后，我参加了甲虫的培训，个人对设计的兴趣使我更加期待。副部教授我们使用ps/photoshop软件，并介绍了甲虫的主要工作内容。
企划部还组织了一次自炊活动，旨在增进新成员之间的了解，我相信大家都玩得非常开心。
在企划部的这一段时间，让我接触到了许多新鲜的知识，如pop字体和海报绘画等。我非常高兴能够加入这个团队。
企划部工作总结 14
时间如白马疾驰，转眼间我已在xx工作了半年的时光。在这段不长也不短的日子里，我感受颇深。我逐渐融入了这个为xx的未来而拼搏的团队。回顾自己的工作表现、总结不足之处、思考未来的计划，显得尤为重要。追溯这些日子的点滴，心中感慨万千。
在公司，我担任的是美工一职，负责平面设计，服务于各个部门。然而，在我心中，我始终将自己视为企划的角色，力争以优秀企划人员的标准来要求自己，努力提升企划部的形象，增强瑞德的企业品牌和市场竞争力。
企划乃是企业管理的基本要素，是推动企业发展的引擎，涵盖从创意到规划，再到实施的全过程，是品牌管理等各项工作的基础。缺乏强有力的企划，企业必将面临衰退。企划力的强弱直接影响着企业的成败，规避风险与追求效益最大化是企划的核心功能。要实现良好的企划效果，领导的支持与认可至关重要，给企划人员和部门应有的重视。企划与其它部门最大的不同在于，其他大多是直接创造收益，而企划部门往往是先行花费，所谓“企划未动，钱先行”。企划部常常处于一个不被重视的状态——做得好是企业决策的智囊，做得差则随时可能被指责。
作为一个从企划出身的工作人员，我深知这一岗位在企业中的不易。每一次企划的实施都需要认真对待，克服各种困难，努力为公司的提升与产品的销售贡献“开路先锋”的力量。
创新和执行力在当今企业中显得尤为重要，特别是创新并非下属不努力，而是他们缺乏方向感，不明白如何以主人翁的心态来优化公司的各项流程。
三流企业靠产品，二流企业靠营销，一流企业靠文化。期望我们的公司能够营造浓厚的文化氛围，影响到每一位xx的员工，这将是我们的光辉所在。
我想对公司的未来发展提出一些个人建议，这也是我下半年的工作重点，或者是与相关部门合作完成的任务：
1、关注一线员工：一线员工的流失是我们当前最大的损失。我们需要建立更有效的奖励机制与语言沟通，给予员工成长过程中的关心，管理不能过于形式化。
2、在“变化快于计划”和“严格遵循计划”的矛盾中，企业应更关注后者。虽然日常工作中会遇到突发事件，但每个部门的主管应有权评估这些突发事件是否真的紧急，而不是随意打乱既定计划。如果主管经过评估认为变化不必要，那么就应坚持原有计划，若总是随意变动，工作效率将大打折扣。
3、提高中层管理人员的专业技能与管理能力至关重要，部门主管应当是专业最强者，并带领团队朝着目标前进。
4、强化月度会议制度，增进部门间的沟通与了解，关注公司的发展动态和阶段性计划。
5、加强后勤保障，为员工提供良好的工作环境，满足加班需求。
6、赋予员工“知情权”：公司当前的计划、下一步工作方向以及发展蓝图等信息应及时告知员工，这能有效指引员工的工作方向，给予他们希望。
7、对企业期刊进行全面改版：第二期花费了两个月才完成，许多同事都问我为何名字出现在如此多的地方，我并非想出风头，而是希望能够激发大家的兴趣。期刊的制作离不开每位员工的参与，只有共同努力才能使期刊更具深度，传承企业文化，传播内部信息，凝聚全体员工的向心力。
8、推进企业VI形象系统实物制作的落实。
回首往事，我们总能发现差距，展望未来，我们也能找到前行的力量。让我们在“努力成为行业领跑者”的共同愿景下，携手向前！
企划部工作总结 15
一、20xx年11月企划部工作总结
本月企划部的主要工作思路围绕：有计划、有节奏地安排各类活动，结合即将到来的节假日，组织内外场的促销展销，提升商场人气，增强经济效益；同时灵活应变，无节日时也要计划造节，主动把握市场动向，推动客户消费习惯的养成，借此联动社会各种资源，创造热烈的活动氛围。整体工作将围绕这两个主题展开。
二、20xx年11月企划工作的主要内容
（一）重要活动安排
本月计划进行的主要活动包括：（略）
企划工作的核心目标始终是销售，持续挖掘市场信息，捕捉消费热点，充分利用政府、社会及媒体资源，推动展会经济的发展，组织各类公益活动，聚焦拉动人气。企划部自我定位不仅仅是一个简单的购物场所，更要成为城市文化活动的枢纽，是市民日常生活中必不可少的社交平台，促成各界人士的信息交流。
经过11月的系列促销活动，成功吸引了人流、营造了良好的商业氛围，并提升了商场在本地的品牌知名度，为前期运营奠定了良好的基础。借助11月份活动所达到的市场影响力，未来的活动将继续秉持文化为核心的营销理念，重点在两个方面：各项活动需力求精品化，以高标准提升广场的知名度和美誉度；活动将更注重资源整合，调动商户的积极性，促进广场与商家的良好互动，充分挖掘潜在的市场资源。
（二）媒体推广
媒体投放将以配合各阶段活动和促销为主，主要通过电台广告与自有网络平台进行宣传，并选择两家主要报纸（如xx晚报和东南商报）进行活动告知与促销信息的发布。
（1）电台广告：考虑到电台在本地区良好的发展势头及其传递信息的低成本优势，将选择一两家电台进行宣传配合，形成与电视和报纸的长效互动。主要选择：“经济娱乐频道”和“交通之声频道”。
（2）报纸广告：报纸宣传以活动公告和促销信息为主，采用彩色半版、整版及专刊的方式在当地主要报纸《xx晚报》、《东南商报》和《现代金报》上进行投放。
（三）广场气氛包装
为了延续欢乐的主题，11月的气氛布置将结合不同季节，通过色彩、图案和材质的变化进行诠释与展现。
秋季气氛包装：
1、为提升广场的整体品质，金座大厅的装饰将以“丰收金秋”为主题，采用金色和橙色调的装饰元素，营造出温暖、丰盈的秋季氛围。
2、本月将举行第七届艺术节，尽管装饰不再如往年那般繁复，但依然会以艺术装置和主题展览为亮点，配合当前的环保理念，传递积极向上的社会信息。
冬季气氛包装：
预计通过节日氛围装点整个广场，设置圣诞树、亮灯走廊等七个主要项目，整体设计以蓝色和银色为主，营造出梦幻般的节日感觉。